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“三定”方案(主要职责内设机构和人员编制规定)

旌阳区城乡环境综合管理局主要职责内设机构

和人员编制规定

根据中共德阳市委办公室、德阳市人民政府办公室《关于印发〈旌阳区人民政府机构改革方案〉的通知》（德委办发【2010】12号）和中共德阳市旌阳区委、德阳市旌阳区人民政府《关于〈旌阳区人民政府机构改革方案〉的实施意见》（德市旌委发【2010】7号）文件精神，设立旌阳区城乡环境综合管理局，为政府工作部门。

一、职能调整

（一）划入区住房和城乡建设局承担的城市管理职责：

1、城管办、城市监察大队的管理职责；

2、市政维护管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权：城市道路临时占用管理、查处各类乱挖、乱占等违法违规行为；

3、园林维护管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权：城市绿化的管理和执法，市区公共绿化的维护管理，园林绿化设施的日常维护和管理，城乡规划区内砍伐移植树木、绿的占用的审批；

4、市容环境卫生方面的职能：城市市容、环境卫生和垃圾处理职责。

（二）市政府移交给旌阳区政府的相关职能：《关于移交规划区内“门前五包”、“三乱”治理和背街小巷清扫保洁有关事项的通知》（德府函【2010】120文件）。

二、主要职责

根据以上职责调整，旌阳区城乡环境综合管理局的主要职责是：

（一）负责宣传贯彻执行上级有关城乡环境综合管理方面的法律、法规和政策；负责组织起草区级相关政策文件，经批准后组织实施；负责研究制定城乡环境综合管理工作的中长期规划和年度计划。

（二）负责全区城市市容和环境卫生、农村人居环境卫生管理工作，组织协调专项治理和城乡环境综合管理重大活动。

（三）负责指导乡镇和有关部门做好市政设施、园林绿化、城市照明等管理维护工作及部分城市公共资源管理经营利用。

（四）负责指导、组织乡镇拟定户外广告设置专业规划、中长期发展规划和年度计划，经批准后组织实施。

（五）负责拟定职责范围内的城乡环境综合管理维护费、乡村环境维护费和有关专项经费的年度计划及资金划拨计划，并对使用情况实施监督。

（六）负责组织区住房和城乡建设局、区交通局、区公

安局、区水务局、区工商局、区国土资源局等部门开展城市管理综合执法工作。负责对全区城市管理综合执法的指挥、协调、监督、检查。

（七）负责组织各有关单位做好市区规划区内（除市经济技术开发区外）的“门前五包”、“三乱”治理和背街小巷的清扫保洁工作。

（八）负责德阳市城市规划区以外城市建成区内以下行政审批事项：户外广告、霓虹灯及桥梁上大型广告、悬挂物设置；桥梁上架设各种市政管线；排水许可；生活垃圾经营性清扫、收集、运输、处理服务；建筑垃圾处置核准；三百年以下古树名木的迁移；三百年以上古树名木的迁移；修剪、移植、砍伐树木；临时占用绿地许可；搬动、拆除、封闭存放生活垃圾的设施核准；挖掘道路；临时占用道路；特殊车辆在城镇道路上行驶（含经过城镇桥梁）；影响三百年以下古树名木的建设工作避让和保护措施；影响三百年以上古树名木的建设工作避让和保护措施；城市户外宣传活动。

（九）依法受理城乡环境综合管理行政复议及承办行政应诉工作；受理城乡环境综合管理工作的来信来访和投诉。

（十）完成区委、区政府交办的其他工作事项。

三、内设机构

根据上述职责，旌阳区城乡环境综合管理局设4个内设机构：

（一）办公室

编制2人。其中主任1名，副主任1名。

1、负责协调局机关的政务工作；

2、负责局机关文电处理、文书档案、信息调研、保密、目标管理和考核、信息化建设等工作；

3、负责起草全局性文稿、年鉴和大事记；

4、负责承办大型会议和局长办公会议的组织、联络；

5、负责全局社会治安综合治理等工作；

6、负责局行政印章管理；

7、负责局机关的机构编制、人事管理、工资管理、养老保险、医疗保险等工作和协助有关部门做好本系统专业技术人员职称职务的评审工作；

8、负责机关精神文明建设、扶贫救济和文体活动；

9、负责纪检监察、新闻宣传、对外公共关系建设、党风廉政建设、行风建设、队伍日常管理、纪律作风建设等方面工作；

10、负责承办党组会议及日常工作；

11、负责局机关和本系统的计划生育工作；

12、负责局机关的预决算，组织、管理、分配局机关行政、业务经费及其他费用；

13、负责管理全局固定资产，组织、调配、分发和管理全局交通工具、技术装备和被装物资；

14、负责局机关财务印章、财务审计管理；

15、负责全局大型基础建设项目的招投标工作和实施项目监管及房屋维修；

16、负责局机关办公秩序、内部安全、环境卫生等工作。

（二）业务股

编制2人。其中：股长1名，副股长1名。

1、负责拟定城乡环境综合管理整治方案并监督实施；

2、负责拟定城乡环境综合管理年度工作计划并组织实施；

3、负责研究制定本系统的人才需求规划和培训计划，并组织实施；

4、负责全区城乡环境综合管理维护工作经费的计划安排工作；

5、负责部分城市公共资源管理、经营利用；

6、负责指导城乡环境卫生、园林绿化、市政设施和城市照明管理工作；

7、负责指导城市污水和城乡生活垃圾处理设施建设和运行监管；

8、负责对临时搭建、临时占道经营管理工作进行指导；

9、负责组织专项重大治理活动；

10、负责市容环境辖区管理责任制量化考评工作。

（三）行政审批股

编制2人。其中：股长1名，副股长1名。

负责城市管理范围的行政审批和政务服务中心窗口的日常工作。

（四）法规股（挂局信访办牌子）

编制2人。其中：股长1名，副股长1名。

1、负责本系统所涉及的法律、法规、规章的宣传、咨询及执法业务培训工作，组织研究本系统重大的综合性政策问题；

2、负责组织区住房和城乡建设局、区交通局、区公安局、区水务局、区工商局、区国土资源局等部门开展城市管理综合执法工作，负责对全区城市管理综合执法的指挥、协调、监督、检查工作；

3、负责全局行政调解工作，承办行政复议、行政诉讼及申请人民法院强制执行的有关事宜；

4、受理对城乡环境综合管理工作的投诉和回复，接待群众来信来访。

四、人员编制和领导职数

旌阳区城乡环境综合管理局机关行政编制11名。其中：局长1名，副局长2名，正股级4名，副股4名。

机关工勤服务编制2名。

五、其他事项

设立旌阳区城市监察大队。为旌阳区城乡环境综合管理

局下属财政全额拨款事业单位，核定行政执法类事业编制名。其中：大队长名（按八级职员配备），副大队长名。

六、附则

本方案由区机构编制委员会办公室负责解释，职能、编制等调整由区机构编制委员会办公室按规定程序办理。

某公司财务部“三定”方案

财务部“三定”方案目录一、财务部职责条例 (1) 1、部门职能定位： (1) 2、直接上级：财务总监 (1) 3、部门主要职责： (1) 二、财务部岗位与编制 (3) 1、组织结构图 (3) 2、岗位与编制 (4) 三、职位（岗位）说明书 (5) 1、财务总监兼财务部长 (5) 2、资金副部长 (6) 3、融资副部长 (7) 4、会计核算副部长 (8) 5、资金管理主管 (9) 6、出纳主管 (10) 7、合同管理员 (11) 8、资金管理员 (12) 9、出纳 (13)

10、结算会计 (14) 11、总账总管 (15) 12、核算会计 (16) 13、成本管理主管 (18) 14、成本会计 (19) 15、上市筹备人员 (20) 16、融资主管 (21) 17、融资管理员 (22) 18、票据管理员 (23) 四、业务流程图 (24) 4.1 采购与应付账款作业流程 (24) 4.2 成本作业流程 (25) 4.3 抵账作业流程 (26) 4.4 费用报销作业流程 (27) 4.5 固定资产作业流程 (28) 4.6 销售与应收账款作业流程 (29) 4.7 原物料付款作业流程 (30) 4.8 收款流程 (31) 五、绩效考核 (32)

5.1财务总监兼财务部长绩效考核细则 (32) 5.2资金副部长绩效考核细则 (33) 5.3融资副部长绩效考核细则 (34) 5.4会计核算副部长绩效考核细则 (35) 5.5资金管理主管绩效考核细则 (37) 5.6合同管理员绩效考核细则 (38) 5.7资金管理员绩效考核细则 (39) 5.8出纳绩效考核细则 (40) 5.9总账会计绩效考核细则 (41) 5.10核算会计绩效考核细则 (42) 5.11成本管理主管绩效考核细则 (44) 5.12成本会计绩效考核细则 (45) 5.13上市筹备人员绩效考核细则 (46) 5.14融资主管绩效考核细则 (47) 5.15融资管理员绩效考核细则 (48) 5.16票据管理员绩效考核细则 (49)

机构、岗位设置及岗位职责

目录一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (6) 六）、生产部 (7) 七）、研发部 (9) 八）、销售部 (10) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12) 二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (16)

八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (19) 十一）、销售部经理 (20) 十二）、办公室主任 (21) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25) 十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (27) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图

三定实施实施方案

三定实施方案

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附件：重庆万州港电公司“三定”实施方案（试行稿）为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港

务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：（一）行政管理部部门定位：行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。主要职责： 1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。（二）经营财务部部门定位：经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。

公司三定实施方案

公司三定方案

公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）（一）总经办 1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求，

做好公司团队建设工作。（二）工程管理部１.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。２.负责项目工程开工前的各项准备工作。 3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。（三）财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报

公司机构设置及人员调整的解决方案.docx

工程建设监理咨询有限公司文件行字[2014]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。总经理同志全面负责公司工作。副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。二、人员任命任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

“三定”工作改革实施方案

“三定”工作改革实施方案为进一步深化农村信用社改革，通过体制和机制的转换，增强信用社经营活力，充分调动干部职工的积极性，现根据号文件精神，并结合我市农村信用社的实际，特制定本实施方案。一、明确目标要求，深化体制改革根据省联社的要求，我市联社于今年再次对联社机关中层干部的岗位实行了竞聘，共设置部（室）1中层岗位，原机关中层干部中有人超龄未参加竞聘，两名副职竞升为正职，一名副职落聘，两名职工竞升为副职，机关人员由原来的人，调整为人，机关职工全部进行了双向选择（具体见附表），竞聘程序合法有效，机关人数设定符合省联社“三定”实施指导意见的要求。联社领导班子实现了年轻化，现有理事长1名，正主任1名，副主任3名，监事长1名。为加快农村信用社机制转换步伐，我们将在省联社的领导下，认真组织开展信用社“三定”工作，其指导思想是：以改善劳动组织和优化劳动组合为核心，理顺劳动关系；以结构协调、效益优先、安全保障为原则，加强经济核算；以精简行政管理层、充实业务经营层为重点，加强业务经营；

以提高管理水平、改善经营状况为目的，提高经营效益，使“三定”工作走上科学化、制度化、标准化的建设轨道，推动信合事业的健康发展。二、以“三定”为基础，确定机构编制在机构定编中，我们将按照“大稳定，小调整”的要求有序进行。经初步研究：一是拟将城区陈行储蓄所、西郊储蓄所、太阳城储蓄所、繁荣储蓄所升格为信用分社，增加服务功能，并在城区范围内重新迁址，合理布局。二是拟将社营业部下设的引江分社更名、升格为“引江营业部”，使地处城区中心繁华地段的功能更全，办事效率更高，有利于业务的拓展、服务质量的提高。三是拟将用社下属的分社、分社升格为信用社，同时迁址到更有利于业务发展，有利于服务客户、服务经济的地段。四是拟将信用社下设的储蓄所，下设的储蓄所，信用社下设的储蓄所升格为分社，并区别不同情况进行迁址。五是为贯彻“精简、效能”的原则，克服“因人设岗”和“人浮于事”的弊端，基层社岗位设置为：主任、主办会计、信贷员（工、农业合并）、记帐、复核、储蓄、出纳等，联社营业部视同基层社管理，另增设同城票据交换岗位。四是根据我市北部地区人员偏紧，南部及城区周围人员富余的实际，拟对人员偏紧的地区实行“定额定编”，富余人员多的地区实行“定岗定编”，在岗位竞聘的基础上，将富余人员充实一线，充实边远地区，实现人员有

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度第一章总则第一条为适应宏华集团有限公司(以下简称“集团公司”)新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际，特制定本制度。第二条按照母子公司管控体系要求，母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：（1）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；（2）有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；（3）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；（4）有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。第四条本制度适用于集团公司和控股子公司。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。第五条集团公司所属控股子公司，可依据本制度并结合本企业实际，制定具体实施细则，报集团公司人力资源部备案。第二章管理部门及管理范围第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位，制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制；监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。第八条子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制；核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。

第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围：（1）集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数；（2）审核子公司组织机构设置和经营层设置职数，提交总裁办公会研议后，提请子公司董事会审议通过；（3）审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围：在集团公司人力资源部指导下，结合本企业人力资源发展规划，分解职能部门具体人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。第三章调整依据及要求第十一条机构设置和岗位编制根据企业类别、发展战略、组织结构模式、经济效益、管理幅度、员工总量等因素综合确定。第十二条机构设置和岗位编制调整应广泛征求多方面意见，充分调研论证，及时、谨慎、民主、科学决策，最大限度减少改革成本。第十三条机构设置和岗位编制应适应现代企业管理模式和外部市场变化的要求，顺应国内外上市公司组织结构的发展趋势，减少中间管理层次，避免设置业务重复或职能相近的机构，实现组织结构的扁平式管理。第十四条岗位设置不宜过细，不得因人设岗。要撤并无效、低效岗位，提高人员素质，实行一人多岗、一专多能，满足专业化协作的需要。提倡部门按业务流程管理，部门内一般不再下设二级职能处室，减少工作界面，提高工作效率和效能。第十五条确定人员编制，必须以核准的工作量和生产任务为前提，以科学先进的劳动定员定额标准为依据，先定任务、定职责、定岗位，后定编制，并按编制配备人员，不得超编制用人或无编制增人。第十六条严格职数管理，不得超职数配备经营层成员，已超职数配备的，要逐步压缩到职数以内。第十七条集团公司人力资源部在充分调研和征求子公司意见的基础上，就子公司机关职能部室人员编制控制人数指导意见，尤其是副职或助理设置职数务求精干。

XX公司三定方案

XX公司三定方案为进一步深化公司企业管理体制改革，优化公司布局结构，增强公司企业活力、竞争力，推进公司企业转型发展，结合我公司实际，特制定公司三定方案（定机构、定职能、定编制）。公司设立党委会、董事会（经营管理班子）、监事会3个内设机构。一、中国共产党XX公司XX委员会中国共产党XX公司XX委员会下设：党委办、纪检室、工会（一）党委办工作职责 1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章及上级党组织的指示,落实公司党委的各项工作部署，负责承办和处理党务各项工作。 2、负责承办上级党委来文、来电等工作。 3、负责做好党委日常文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。同时,做好机要文件管理、保密、清退工作。 4、按照上级党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作计划、总结、通知、报告及其他综合性文件。 5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的情况,做好协调和督 1

促工作。 6、负责拟定公司党委中心组学习计划,并组织落实中心组的学习工作 7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好保管和日常使用。 8、根据党委的决定,负责组织、安排党委系统各类会议,负责会议筹备工作,做好会议记录,并根据需要拟写会议决议和纪要。 9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员发展、党费收缴和接转组织关系等工作,负责党内各种报表统计上报。 12、负责定期组织党员开展民主生活会。 13、负责党报党刊资料的订阒工作。 14、负责做好公司政治宣传工作。制定党员、干部和教职工的政治学习计划,抓好贯彻落实。 15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关党内制度执行情况的检查,支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评选表彰。 16、负责做好入党积极分子的培养和教育工作。严格按照程序和标准,指导组织党支部开展预备党员的发展工作做好发展新党员有关材料的审查,将新发展党员情况提交党委会审批,建立新发展党员档案,指导和督促党支部做好对预备党员的继续培养、考察和转正工作。 17、做好党员信息管理工作。建立党员卡片,办理党员组织关 2

机构设置及人员配置管理办法

机构设置及人员配置管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。第二章职责分工第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作；第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作；第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。第三章流程第七条部门设置及调整流程: 一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部

门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定；二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。第八条人员编制及调整流程：一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本部门人员编制的增减；二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议；三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行；四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。第四章监督管理第九条公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。第十条综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案：一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者；二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，未及时提出予以撤销者;

三定工作方案范文

三定工作方案范文 20__年，在县委、县政府的坚强领导下，在省、市业务主管部门的精心指导下。围绕中心，服务大局，以扎实、务实、求实的信心和决心，以“档案誓词”、“每日提醒”为准则；以甘于清贫、乐于奉献精神。为全面实现“十*五”开局之年档案、党史、方志三方面工作可持续、协调、科学发展、跨越发展作出新的贡献。经党组研究决定，落实“三定”方案如下：一、围绕中心抓班子，服务大局带队伍 1、坚定不移紧扣县委、县政府中心工作，不折不扣圆满或超额完成县委、县政府中心工作。班子成员带头围绕中心，服务大局，为全椒经济社会全面协调发展作出应尽的职责。（责任主体：局党组） 2、领导班子带头创先争优。争做先锋模范标兵，以身作则，身先士卒，模范遵守党风党纪和反腐倡廉责任制，严格“四项准则”和党员领导干部遵纪守法规定。坚持以“档案誓词”、“每日提醒”为行动准则。（责任主体：局党组） 3、坚持“一岗双责”不动摇。保证领导班子成员三分之一以上时间外出招商和积极参与县委、县政府重大项目工程，做到“四个一”（一个单位一个项目、一个单位一张名片、一位分管一片精彩、一个领导一座丰碑）。（责任主体：局党组）

4、坚持“发展需要责任，需要忘我精神，需要团队精神。需要铁的纪律”和“奉献的重用、懈怠的轮岗、影响的问责、阻碍的下岗。”全年工作落实“三定”方案，做到量化细化岗、责到人。上下齐心协力，拧成一股绳，同舟共济，上下一心一意干事业。（责任人：全体干部职工） 5、维护社会稳定与和谐，创建“文明机关”、“平安单位”活动。（责任人：全体干部职工）二、明晰思路抓落实，抢抓机遇促发展 1、按照全办发[]XXX号《全椒县城市建设档案管理办法》规定精神。一是选派精干业务人员深入到六个分馆帮助收集、立卷、归档工作；二是11-12月份全面接收六个城建档案分馆-的城市规划与建设、拆迁安置等档案；三是协助六个分馆认真做好度东线污水管网、襄河（穿城段）治理和建设拆迁安置等重点项目城建档案的收集、立卷、归档工作。（责任人：方学友、城内四个分馆宋道香、2个镇分馆张维祥） 2、按照县政府领导要求，全面整理下半年—上半年接收进馆的协会并合、企业改制、文化系统XXX家改制企业近8万卷档案，外聘6人及单位2名专业人员，成立两个专门整理档案组，3-9月份全部完成整理归档任务与规范要求。（责任人：方学友、张维祥、宋道香、外聘6人） 3、按照县委、县政府20__年78项重点工程要求，制定新馆规划和设计方案，积极主动配合县委、县政府及相关部门在政务新

人力资源三定工作的方案

“三定”工作方案各部门：为适应公司的未来发展，加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍，公司决定对开展定岗位、定编制和定人员（即定岗、定编和定员，简称“三定”）工作，对人力资源进行优化调整和缺员聘任，为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。为保障此项工作的顺利进行，特制定此方案。一、工作原则 1、坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。以各部门为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。以保证各项工作的正常运转。 2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。 3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。 4、坚持任人唯贤，人尽其才的原则。根据员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上，充分高效发挥员工工作潜力。 5、坚持内部优先原则。在人力成本相同的情况下，优先招聘内部员工； 6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工； 7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。内部无合适人选时，该岗位

暂时空缺，由人力资源部面向社会公开招聘。二、工作实施范围公司总部所有岗位。（富豪项目部与白庙项目部暂不实施）。三、实施步骤 1、人力资源部根据公司业务需要，确定公司组织机构设置，指定各部门临时负责人； 2、各部门临时负责人根据本部门工作情况，对部门岗位需求进行分析，制定《岗位说明书》，并提交《部门岗位设置申请表》。 3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析，最终确定公司应设岗位、编制和人员数量，并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。 4、员工根据公司的招聘职位，结合自身情况填报应聘申请。 6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。由人力资源与聘用员工沟通、协商签订劳动合同。 7、第一轮招聘工作结束后，暂时没有岗位的员工由人力资源部统一安排待岗学习1-3个月，可根据岗位需求变化重新安排招聘。如待岗期满仍无合适岗位的员工，公司将予以资遣。 8、内部招聘结束后，仍有空缺职位，将由人力资源部面向社会进行招聘。人力资源部 2010年10月22日

省体育产业集团有限公司机构设置“三定”方案

陕西省体育产业集团有限公司机构设置“三定”方案根据《陕西省人民政府关于组建陕西省体育产业集团有限公司的批复》（陕政函【2010】181号）、《陕西省体育产业集团有限公司组建方案》（陕体字[2010]50号）、公司章程以及党和国家有关规定，制定陕西省体育产业集团有限公司机构设置“三定”方案如下：一、董事会（一）公司设立董事会，董事会由7人董事组成，其中职工董事1人。董事会设董事长1名，副董事长1名，董事长为公司的法定代表人。（二）董事会依照《公司法》、省政府和省体育局的授权行使下列职权： 1. 执行省政府、省体育局的决定，并定期报告工作； 2. 审核公司发展战略和中长期发展规划，对其实施过程进行监督，并根据环境的变化进行必要调整； 3. 决定公司的经营方针、经营计划、项目投资方案、资产处置、资本运作、融资方案； 4. 决定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等，并对实施过程进行监督； 5. 决定公司年度经营目标，听取和审议批准公司年度经营报告； 6. 审议批准公司的年度预算方案、决算方案； 7. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8. 制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；

9. 制订公司合并、分设、变更公司形式（股份制改革以及与其他企业重组）、解散方案； 10. 决定公司内部管理机构、分支机构的设置以及业务重组和业务流程的调整； 11. 决定总经理、副总经理、总工程师和总会计师等高级管理人员的报酬、奖惩事项； 12. 依照法定程序决定或参与决定公司控股、参股企业的重大事项和公司董事会成员及高级管理人员出任的董事、监事等人选；依照法定程序决定公司控股企业董事长人选；审议并批准公司控股企业的章程； 13. 对公司聘用或解聘会计事务所、律师事务所作出决定； 14. 制订公司章程修改方案； 15. 制定公司的基本管理制度； 16. 法律、行政法规、省政府、省体育局授予的其他职权。 (三)董事长行使下列职权： 1. 对省政府和省体育局负责并报告工作 2.召集和主持董事会会议； 3.监督检查董事会决议的实施情况； 4.主持制定公司章程以及董事会运行的各项制度，协调董事会运作； 5. 必要时提出董事会决定事项的决议草案； 6. 在发生特大自然灾害等不可抗拒力的紧急情况下，对公司事

三定工作实施方案

关于印发《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》的通知各支行、营业部：为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案二ОО八年三月二十八日主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知抄送：省联社济南办事处内部发送：行领导，各部（室）山东济南润丰农村合作银行办公室 3月28日印发

附件山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。一、指导思想和基本原则（一）指导思想：以科学发展观为指导，经过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。（二）基本原则： 1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则，充分考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。 2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，

三定工作实施方案

三定工作实施方案三定工作实施方案三定工作实施方案篇一: 三定实施方案附件: 重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下: 一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门: 行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门: 设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下: (一)行政管理部部门定位: 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。主要职责:

1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。 (二)经营财务部部门定位: 经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。部门职责: 1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生产经营计划，实施全面预算管理，确保完成经营目标。 2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督执行，确保经营体系安全高效运作。 3.负责市场营销、采购(服务、物资、燃料)、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。 4.负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、医生：护士=1：2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师

1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门

岗位梳理与“三定”工作方案

XX集团B类岗位梳理与“三定”工作方案到目前为止，本次薪酬改革已经对A类岗位的岗位价值等级，及其岗位工资、技能工资等级都作了较为明确的规定。B类岗位的岗位职务等级工资方案目前是按各基层单位职能部门管理岗位（2个等级）、各公司职能部门管理岗位（3个等级）、集团总部各职能部门管理岗位（3个等级）进行划分。现在需要尽快确定的是B类的各个岗位如何与这三个层次8个级别的岗位工资相对应？上述问题解决的首要环节，是进行岗位梳理，即对现有岗位进行合理的分类、确定岗位名称等识别项，确定岗位工作职责和任职资格，进而确定组织层级和岗位结构，与此同时解决各个岗位的“三定问题”：（1）B类的各个岗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、还需要增加哪些岗位、还需要撤消哪些岗位，等等，即“定岗”问题；（2）这些确定下来的岗位，其相应的人员编制数各为多少，即“定编问题”；（3）现有的人员应当如何安排到相应的岗位中才是最合理的，即“定员问题”。其次，是确定一个合适岗位价值评价规则或方式，将B类岗位（除中层管理人员副职以上）区分出其价值及其对企业的贡献程度，以此明确其价值的等级，以与岗位职务工资等级相匹配。因此，为进一步完善本次的薪酬管理体制改革工作，使B类员工的收入水平与其岗位价值和对企业的贡献程度相匹配，提高员工薪酬公平感和满意度，FORWORLD特制定本工作方案作为厦门水务集团薪酬改革的下阶段工作的指导，具体如下：一．岗位梳理的基本原则：（一）客观性原则岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成企业的主要经营活动，有利于实现企业的战略目标。即在设置岗位时，应首先考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对客户的反应速度，将提高效率、提高客户满意度，作为岗位设置的第一标准。（二）因事设岗原则强调岗位设置与工作紧密结合，通过理清岗位的职责范围，从“事”（工作职责和工作量）入手，以事定岗，保证岗位和人是设置和配置的关系。同时也应考虑工作负荷量，在不影响员工身心健康前提下，最大可能发挥岗位的职责空间。（三）规范化原则规范化原则，是指能用简洁明了的语言对岗位名称和岗位职责范围作明确规定。采用严谨语言进行描述，避免含糊不清；对职责相同的岗位统一用一个称谓，避免不同岗位的职责相同或相似。（四）最少岗位数原则最少岗位数原则，是指岗位设置应做到“人尽其能”，最大限度发挥人的能力和作用，不浪费人力资源，对任何岗位能用一人，就不用两人。这样一来，可以最大限度节约人力成本，降低企业负担；二来减少工作过程中信息传递的层次，提高工作效率；三来，数量精简的岗位，减小管理的幅度和复杂性，便于管理者操纵和协调，提升企业或组织的效率和凝聚力。

建筑公司三定方案

XX建筑公司“三定”方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进济效益增长，全面完成集团公司下达的各项经济指标，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司“三定”（定职能、定机构、定人员编制）方案。一、公司主要职责（一）依法自主经营，开展公司全面工作。（二）执行股东大会、董事会决议。制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。（三）负责公司行政人事管理工作，负责公司资质、证件管理工作。（四）负责企业的市场运营和投标工作，确保市场经营投标活动的顺利进行。（五）负责成本预算、核算，做好工程成本控制工作。（六）负责组织工程项目管理工作。（七）负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。（八）防范、降低、控制生产经营管理中产生的法律风险。二、内设机构公司设立8个职能部门，下辖分公司2个、子公司6个，科技研发技术中心1个。（一）职能部门 1、行政人事部

（1）负责文件管理，做好内外文件、合同、协议等重要文档的签收、办理、归档工作，做好保密工作，严禁文件丢失和泄密；（2）负责公司会务组织的组织、安排（会议地点的安排和布置）以及会议决议的督办事项的执行；（3）负责公司办公设施的管理与维护。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用；（4）负责编制人力资源年度工作目标及整体规划，人力成本管理。（5）负责员工培训、活动、福利、劳动合同的管理。（6）负责公司办公楼安全事务管理和来客来宾的各项接待工作任务；（7）协助建立公司行政办公费用预算并控制行政办公费用在预算内执行；（8）负责公司营业执照年审变更等手续，业务合同签收，印章刊刻及其他手续的管理；（9）负责印章刊刻、日常使用审批、登记、保管、封存与销毁；（10）负责公司网站建设管理，网站服务合同续签；OA办公系统维护及企业微信公众号后台维护；（11）负责公司车辆管理包括日常使用调配，安排车辆年检、维修和保养；（12）负责公司员工工作纪律的管理工作；（13）负责公司食堂管理，卫生环境管理；（14）负责员工培训、绩效考核的管理，薪酬设计的制定。 2、财务部（1）根据公司业务变化，完善公司财务管理制度。

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政

府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 ⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。 ⒁贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。 ⒂负责审查项目部材料采购和分包计划，以及计量器具和设备的购置申请，参与材料采购和工程分包工作，审批材料、设备、分包付款。 ⒃协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 ⒄负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 ⒅负责工程项目部竣工移交和保修期善后处理工作，对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足用户要求。技术负责人岗位职责 ⑴在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关的法律、法规，承担项目的技术责任，直接领导项目各专业技术工作。负责质量体系的施工项目的运行工作。 ⑵协助项目经理做好各项管理工作，保证质量体系的正常运行。 ⑶组织项目部人员参加图纸会审，编制施工组织设计、重要技术方案、阶段性工程进度计划。 ⑷负责对项目工程的施工进度进行调整和控制。 ⑸参与分包商和材料供应的评审。 ⑹负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量、安全技术交底，指导各专业技术人员、管理人员工作。

关于三定方案

关于三定方案 “三定方案”，定机构（单位的性质，如行政、事业等），定职能（单位有些什么权力和职责），定编制（单位各种编制的人数，内设机构数，领导职数等）。定机构：确定行使职责的部门，包括名称、性质（行政或事业）、经费（全供、差供、自收自支）等。定编制：定人员数额，这其中包含部门领导职数和内设机构的领导职数。定职能：这个部门具体是干什么的，以及部门内设的处（科或股）、室的具体职责。 “三定”是政府机构改革的主要内容，由党委的编制委员会办公室具体负责相关的工作。政府机构的设立必须确定是干什么事情的，有哪些内设机构，内设机构的职责是什么，部门有多少人员编制和领导职数等。附：国务院行政机构设置和编制管理条例 (1997年8月3日国务院令第227号发布，自发布之日起施行) 第一章总则第一条为了规范国务院行政机构的设置，加强编制管理，提高行政效率，根据宪法和国务院组织法，制定本条例。第二条国务院行政机构设置和编制管理应当适应国家政治、经济、社会发展的需要，遵循精简、统一、高效的原则。第三条国务院根据宪法和国务院组织法的规定，行使国务院行政机构设置和编制管理职权。国务院机构编制管理机关在国务院领导下，负责国务院行政机构设置和编制管理的具体工作。第二章机构设置管理第四条国务院行政机构的设置以职能的科学配置为基础，做到职能明确、分工合理、机构精简，有利于提高行政效能。国务院根据国民经济和社会发展的需要，适应社会主义市场经济体制的要求，适时调整国务院行政机构；但是，在一届政府任期内，国务院组成部门应当保持相对稳定。第五条国务院行政机构的设立、撤销或者合并，由国务院机构编制管理机关事先组织有关部门和专家进行评估和论证。第六条国务院行政机构根据职能分为国务院办公厅、国务院组成部门、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院组成部门管理的国家行政机构和国务院议事协调机构。国务院办公厅协助国务院领导处理国务院日常工作。国务院组成部门依法分别履行国务院基本的行政管理职能。国务院组成部门包括各部、各委员会、中国人民银行和审计署。国务院直属机构主管国务院的某项专门业务，具有独立的行政管理职能。国务院办事机构协助国务院总理办理专门事项，不具有独立的行政管理职能。国务院组成部门管理的国家行政机构由国务院组成部门管理，主管特定业务，行使行政管理职能。国务院议事协调机构承担跨国务院行政机构的重要业务工作的组织协调任务。国务院议事协调机构议定的事项，经国务院同意，由有关的行政机构按照各自的职责负责办理。在特殊或者紧急的情况下，经国务院同意，国务院议事协调机构可以规定临时性的行政管理措施。第七条依照国务院组织法的规定，国务院设立办公厅。