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软件项目管理案例教程课后习题答案

软件项目管理案例教程习题答案

第0章软件项目管理概述

1、项目集成管理是什么？

项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？

1）项目集成管理

2）项目范围管理

3）项目时间管理

4）项目成本管理

5）项目质量管理

6）项目人力资源管理

7）项目沟通管理

8）项目风险管理

9）项目采购管理

3、项目的成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程

4、项目管理的5个过程组是什么？

启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

5. 判断下面活动哪些是项目？

上课

野餐活动√

集体婚礼√

社区保安

开发微软的操作系统√

每天的卫生保洁

神州飞船计划√

二、判断题

1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ）

2. 项目具有暂时的特征。（√）

3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ）

4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√）

5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√）

第1章软件项目初始过程

一、名次解释

1．项目章程

项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。严格地说，姓名章程包扩开始一个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。

项目章程是一个正式的文档，它正式的认可一个项目的有效性，并指出项目的目标和管理方向。它授权项目经理来完成项目，从而保证项目经理可以组织资源用于项目活动。项目章程由项目发起人、出资人或者高层管理人员签发。

2．项目建议书

即项目投标书。主要按招标文件的内容和要求，详细描述我方的解决方案和报价，一般来说，软件系统的标书书写要包含需求分析、竞价设计方案、系统功能模块、软硬件选型、培训与技术支持、报价等几大部分。同时给出我方凡能代表公司实力、能力的各类证明文件，能提供的尽量提供，最大限度地将自己推荐出去。

二、选择题

1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ）

A. 项目执行阶段

B. 项目结尾阶段

C. 项目初始阶段

D. 项目计划阶段

2. 项目章程（A ）

A. 明确了项目经理

B. 确定了项目的质量标准

C. 明确了团队的纪律

D. 定义了项目需求

3. 对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型，

A. 瀑布模型

B. 原型

C. 螺旋模型

D. V模型

4. 开发项目建议书的目的是为了（B ）

A. 验收

B. 竞标或者签署合同

C. 编写计划

D. 跟踪控制项目

三、判断题

1. 项目经理是一个综合的角色（√）

2. 软件项目都是需要签署合同的（√）

3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√）

4. 项目章程类似一个项目授权书（√）

5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X ）

6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）

第二章-范围计划

一、选择题

1. 需求分析是回答系统必须（A ）的问题

A. 做什么

B. 怎么做

C. 何时做

D. 为谁做

2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ）

A. 帮助组织工作

B. 防止遗漏工作

C. 为项目估算提供依据

D. 确定团队成员责任

3. 项目范围（ C）

A. 只在项目开始时重要

B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了

C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（B ）

A. 可以在80小时内完成

B. 不能再进一步进行逻辑细分了

C. 可由一个人完成

D. 可以进行实际估算

5. 范围变更是指（A ）

A. 修改技术规格

B. 对范围陈述进行修订

C. 对批准后的WBS进行修改

D. 以上都不是

6. 下面哪个不是需求管理的过程（A ）

A. 需求设计

B. 需求获取

C. 需求分析

D. 需求变更

7. 下面那个不是创建WBS的方法（C ）

A. 自顶向下

B. 自底向上

C. 控制方法

D. 模版指导

8. 任务分解可以( B )，它是范围变更的一项重要输入

A. 提供项目成本估算结果

B. 提供项目范围基线

C. 规定项目采用的过程

D. 提供项目的关键路径

9. 范围基线由（B）组成

A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典

C. 项目章程、项目工作说明书和WBS

D. WBS

二、判断题

1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（√）

2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（X ）补充材料

第三章-软件项目进度计划

一、选择题

1. 快速跟进是指（A ）

A. 采用并行执行任务，加速项目进展

B. 用一个任务取代另外的任务

C. 如有可能，减少任务数量

D. 减轻项目风险

2. 赶工一个任务时，你应该关注（D ）

A. 尽可能多的任务

B. 非关键任务

C. 加速执行关键路径上的任务

D. 通过成本最低化加速执行任务

3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）

A. 强制性依赖关系

B. 软逻辑关系

C. 外部依赖关系

D. 里程碑

4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ C ）

A. 强制性依赖关系

B. 软逻辑关系

C. 外部依赖关系

D. 里程碑

5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）

A. 50%

B. 68.3%

C. 70%

D. 99.7%

δ=（P-O）/6=(24-6)/6=3

E=（O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=13

6. 下面哪项可能延长项目的进度？（ A）

A. Lag

B. Lead

C. 赶工

D. 快速跟进

7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D ）

A. 每个任务都有浮动

B. 只有复杂的项目有浮动

C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

8. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）

A. 网络图可用于安排计划

B. 网络图展示任务之间的逻辑关系

C. 网络图可用于跟踪项目

D. 网络图可用于详细的时间管理

9. 资源平衡最好用于（D）活动

A. 时间很紧的

B. 按时的

C. 非关键路径

D. 关键路径

10. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )

A. PERT

B. Total float

C. ADM

D. 赶工

二、计算题

1. 根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？

解：

E±1δ即17±3，从14天到20天的概率为68.3%，所以20天完成的概率为

P=P(17天)+P(17-20天)=50%+68.3%/2=84.2%.

第四章-软件项目成本计划

一、选择题

1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点

B. 对象点

C. 代码行

D. 用例点

2。如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( A)

A. 自下而上估算法

B. 类比估算法

C. 专家估算法

D. 参数估算法

3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B）

A. 参数估算法

B. 类比估算法

C. 专家估算法

D. 功能点估算

4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（A ）

A. 估算

B. 预算

C. 直接成本

D. 间接成本

二、判断题

1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X ）

2. 软件项目的估算结果是比较准确的（X ）

3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（√）

4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。（√）

三、计算题

1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。

Effort=a*(KLOC)b*F

查表a=3.0,b=1.12,F=1

Effort=3.0*501.12*1=239.9(人月)

所以项目的费用为2*Effort=479.7万元

2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万，万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？

解:

E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7

E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6

E=(E1+E2)/2=6.5（万元）

第五章-软件项目质量计划

一、选择题

1、项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）

A. 项目开发人员

B. 采购经理

C. 质量经理

D. 项目经理

2、“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A）

A. 额外需求的成本

B. 需求变更的成本

C. 确保符合需求的成本

D. 固定成本

3、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（C ）

A. 质量保证

B. 质量规划

C. 质量控制

D. 质量改进

4、质量控制是（B）

A. 对每个工作包增加工作时间

B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的

C. 只需要做一次

D. 只有大的项目才需要的

5、质量管理计划与质量体系得区别在于（A）

A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用

D. 质量计划不属于项目计划的一部分

6、项目质量管理的目标是满足（ B）的需要

A. 老板

B. 干系人

C. 项目

D. 组织

7、质量与等级的区别是什么（ B）

A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。

B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。

C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。

D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。

8、下面除了哪项都不是质量计划的方法（A）

A. 质量检查。

B. 对等评审。

C. 抽样分析

D. 试验设计

二、判断题

1、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（V）

2、质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。（X ）

第六章-软件项目人力资源计划

一、选择题

1、矩阵型组织的一个主要的优点是（C ）

A. 加强项目经理对资源的控制

B. 项目团队可以有多个老板

C. 沟通更加便捷

D. 报告更加容易

2、在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C ）

A. 职能型

B. 矩阵型

C. 项目型

D. 弱矩阵型

3、项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A）

A. 矩阵型

B. 项目型

C. 职能型

D. 组织型

4、责任分配矩阵是（A ）

A. 进行人力资源计划的一个工具

B. 一种组织结构

C. 与WBS类似

D. 估算成本的方法

5、人力资源分配图是（B ）

A. 展现目前的人力资源质量

B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况

C. 说明人员分工情况

D. 说明项目需要的所有资源

6、人员管理计划描述了（D ）

A. 如何获取项目成员

B. 如何解决冲突

C. 项目经理的团队建设总结

D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

二、判断题

1、组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（V）

2、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（V ）

3、职能型组织结构中项目经理的权利最大（X ）

4、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（V ）

第七章-软件项目沟通计划

一、选择题

1、项目经理花在沟通上的时间是（B ）

A. 20-40%

B. 75-90%

C. 60%

D. 30%-60%

2、大量使用（B ）沟通最有可能协助解决复杂的问题

A. 口头

B. 书面

C. 正式

D. 信息管理系统

3、对于项目中比较重要的通知，最好采用（C）沟通方式

A. 口头

B. 网络方式

C. 书面

D. 电话

4、项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（A ）

A. 4.4倍

B. 6倍

C. 2倍

D. 6条

5、在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（A ）沟通方式

A. 口头

B. 书面

C. 正式

D. 检索

6、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D ）

A. 确定沟通需求

B. 确定沟通的内容

C. 确定沟通方法

D. 对项目管理是没有必要的

二、判断题

1、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X ）

2、沟通计划是项目计划的一部分（ V）

3、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（V ）

4、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ V）

第八章-项目管理风险计划

一、选择题

1、在风险分析中使用灵敏度分析可以（C ）

A. 取代不确定性分析

B. 估算管理层对风险的厌恶级别

C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响

D. 确定达到项目目标的概率

2、以下各项关于回避风险的陈述除了（C ）都是正确的:

A. 消除引起风险的因素

B. 决定不对风险过高的项目进行投标

C. 风险倘若发生,就接受后果

D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术

3、下面哪项不是风险管理的过程（ D）

A. 风险评估

B. 风险识别

C. 风险规划

D. 风险收集

4、在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（B ）

A. 已知风险（Known knowns）

B. 可预测风险（Known unknowns）

C. 不可预测风险（unknown unknowns）

D. 其他

5、在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（B ）

A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

6、关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的（B ）

A. 回避风险是最有效的策略

B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略

C. 当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略

D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的

7、风险的三个属性是（ C）

A. 风险发生的时间、地点、负责人

B. 风险事件、时间、影响

C. 风险事件、概率、影响

D. 风险数量、风险影响程度、概率

8、购买保险是（A ）类型的风险处理策略

A. 风险转移

B. 风险规避

C. 风险抑制

D. 风险自担

9、在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（B ）

A. 存在模拟模型

B. 需要大家的统一意见

C. 有大量历史项目

D. 风险概率明确

二、分析判断题

1、利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）

方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。

方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。

由此可见应该选择第1种方案。

第九章-软件项目合同计划

一、选择题：

1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（A ）

A. 有足够的储备处理这个变更

B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目

C. 另外的项目能够节约预算

D. 任务是关键的项目任务

2. 可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析

A. 卖方选择

B. 立项（采购计划编制）

C. 合同管理

D. 成本计划

3. 合同激励的最终目标是（D ）

A. 卖方节约成本

B. 买方节约成本

C. 增加卖方成本

D. 协调合同双方的目标

4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C ）

A. 合同条款

B. 合约

C. 合同当事人

D. 其他

5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（D ）

A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比

B. Cost plus fixed fee:成本加固定费

C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金

D. Firm Fixed Price ：固定价格

6. 下面哪像与计划签署合同没有关系？（A ）

A. 设计模版

B. 协议附件

C. 招标文件

D. 评估标准

7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B ）

A. 一方不愿意履行义务

B. 合同违反了法律

C. 一方宣布合同无效

D. 一方没有能力负担财务结果

二、判断题

1. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（ X）

2. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（V ）

3. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（V ）

第十章-软件项目配置管理

一、选择题

1. 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（B）

A. 信息管理系统

B. 配置管理系统

C. CPI

D. SPI

2. 变更控制主要关注的是（C ）

A. 阻止变更

B. 标识变更，提出变更，管理变更

C. 管理SCCB

D. 客户的想法

3. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）

A. 不可以变化的

B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理

C. 所有的项目必须定义基线

D. 基线发生变更时，必须修改需求

4. 项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的

A. 项目管理者

B. 质量保证人员

C. 配置管理人员

D. SCCB

5. 变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B ）

A. 文档说明

B. 成功的谈判

C. 跟踪系统

D. 授权核准审批机构

二、判断题

1. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。（V ）

2. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统（X ）

3. 统计被批准的配置项是一种配置审计（X ）

4. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具（X ）

第十一章-软件项目集成计划

一、选择题

1、下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）

A. 里程碑图示

B. 进度

C. 数据库设计

D. 风险清单

2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（ B）

A. 相互独立

B. 相互关联和制约的

C. 进度目标最重要

D. 没有关系的

二、判断题

1、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（V ）

2、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（X）

3、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（V ）

4、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。（X ）

5、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。（V ）

6、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。（X ）

7、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（X ）

8、项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。（V ）

第十二章-软件项目执行控制过程

一、选择题

1. 移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（B）

A. 检查阐述的内容是否正确

B. 重复他人的内容，并且有感情色彩

C. 评估内容并提出建议

D、重复

2. 项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（C ）

A. 生理需求

B. 受人尊敬

C. 安全

D. 自我实现

3. 项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？(D )

A. CV=50元，SV=-150元

B. CV=-150元，SV=-150元

C. CV=-50元，SV=-50元

D. CV=-50元，SV=-150元

4. 抽样统计的方法中，（B ）

A. 应该选择更多的样品

B. 以小批量的抽样为基准进行检验

C. 确定大量或批量产品质量的唯一方法

D. 导致更高的成本

5. 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（B ）的例子

A. 范围定义

B. 范围管理

C. 范围蔓延

D. 范围变更请求

6. 进度控制重要的一个组成部分是（A ）

A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动

C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划

D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力

7. 标准差和风险有何关系（ B）

A. 标准差告诉我们历时是否现实

B. 标准差告诉估算是否准确

C. 标准差说明是否有机动性

D. 标准差说明估算的不确定性有多高

8. CPI=0.90的说明（B ）

A. 目前的预期成本超出计划的90%

B. 投入一元钱产生0.90元的效果

C. 项目完成的时候，将超支90%

D. 项目已经完成计划的90%

9. 从质量控制图的控制上限和下限，可以知道（A ）

A. 可以接受的过程偏差

B. 技术规范的界限

C. 可以接受的产品偏差幅度

D. 技术性能测量的基准

10. “我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（B ）

A. 解决问题（Confrontation or problem-solving：）

B. 妥协（Compromise）

C. 强迫方式（Forcing mode）

D. 撤退(Withdrawal：)

11. 当代冲突认为，（B ）

A. 冲突是坏事情

B. 冲突常常是有利的事情

C. 冲突是由捣乱分子制造的

D. 应该避免冲突

12. 项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么（A ）

A. 实施风险计划

B. 招募新员工

C. 与人力资源经理谈判

D. 修订计划

二、计算题

1. 一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和 EAC?

CPI=2*0.75=1.5

BAC=2*2=4人周

EAC=BAC/CPI=4/1.5=8/3人周

2. ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。

参考答案：

任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI

1 5 10 5 -5 0 1 0.5

2 25 20 25 5 0 1 1.25

3 160 50 160 110 0 1 3.2

4 0 0 0 0 0 0 /

5 0 0 0 0 0 0 /

6 0 0 0 0 0 0 /

所以，截止4/1/2008，对于整个项目：

BAC=330, BCWS=190,ACWP=80, BCWP=190

由此可得：CV=BCWP-ACWP=110, SV=BCWP-BCWS=0,

SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=2.375

说明：CV>0，项目不超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI>1,表示项目进度高出预期。

三、分析题

1. 下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008.

参考答案：

任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI

1 50 70 50 -20 0 1 0.71

2 35 20 35 15 0 1 1.75

3 20 40 20 -20 0 1 0.5

4 40 40 40 0 0 1 1

5 0 0 0 0 0 0 /

6 0 0 0 0 0 0 /

所以，截止4/15/2008，对于整个项目：

BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145

由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0,

SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30%

说明：CV<0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI<1,表示项目超出预算。

第十三章-软件项目结束过程

一、选择题

1、在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（D ）

A. 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员

B. 通过审计来澄清索赔原因

C. 知道合同不能收尾

D. 进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

2、合同已经结束的正式通知应该由（B ）提供给买方

A. 项目经理

B. 合同管理负责人

C. 项目控制官员

D. 项目发起人

3、在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（D ）

A. 根据项目基准，确定完成项目需要多少资源

B. 基于过去的绩效，调整进度和成本基准

C. 得到客户对项目可以交付成果的验收

D. 确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

4、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（B ）

A. 进行变更

B. 告诉客户变更带来的影响

C. 拒绝变更

D. 向SCCB报告

5、在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（A ）

A. 检查交付结果的质量

B. 检查交付结果是否有遗漏

C. 开具项目完成的发票

D. 给项目成员分配新的项目

二、判断题

1、项目结束过程主要包括合同的终止和项目的终止（V ）

2、项目的最后评审是不必要的（ X）

3、项目成功完成了，才说明项目结束了（X ）

4、项目的最后验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。（V ）

5、项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。（V ）

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管理学复习题2的案例分析答案

复习题（二） 1、s公司的多样化经营 2、林肯电气公司的激励制度 1．林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性林肯电气公司在激励员工工作积极方面主要运用了以下几种激励理论： 1) 公平理论。表现在生产工人工资采取按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，这种做法一方面将所得与所付出充分联系起来，意味着大家报酬的取得和多少完全看个人的生产量，而与所占据的职位无关。另一方面也体现出产量与质量进行挂钩，确保高产量同时实现高质量，否则员工的奖金会受到影响，无疑这也是一种水平。 2) 期望理论。大多数员工进入公司后都期望有相当的工作报酬、丰厚的奖金和较好的职业保障。毫无疑问，林肯公司提供给员工的正是员工所期望的那些东西，它们是那么地富有吸引力，而且员工加以努力都能实实在在地得到。公司58年起从未辞退过一名员工，即使是经济萧条时期，公司员工平均年收入一直远高于社会平均水平，这些都是期望理论具体运用的真实写照。 3) 目标设定理论。从员工来讲，按件计酬给员工自身确定目标带来了便利，它不是大锅饭，限制个人能动性和积极性发挥。从公司来讲，公司给员工明确的目标是分享年终奖金和稳定的职业保障，当然这也要求员工连续工作两年以上并以不离开公司为前提。 4）激励保健理论。其中主要保健理论以用来消除员工的不满意因素，经济萧条与不景气一般意味公司要裁员减人，而林肯公司的管理者们都不因此辞退任何员工，这种方式自然使员工具有职业安全感，社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作。 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作从理论上讲，当被公司用来激励员工的方式行之有效或目标、结果对于员工极具吸引力，且员工付出适度的劳动能够达成一定的目标、取得相应的效果时，那么激励就是成功的，有效的。实际上，员工也都是些普通大众，更多地注意力放在自己的所得与所付出之比是否相称，同身边人比是否公平，而无论是公司设定的分享、年终奖金或高职业保障政策，还是取消最低小时工资的按件计酬制，对大多数员工都称得上公平，且大家付出一定的努力都能达到、实现。所以，长期以来，林肯公司能有效地激励员工工作。 3．你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题任何事物都是相对的，当其有利的一面充分展现的时候，它的弊端也就逐渐呈现出来。林肯公司的激励系统以生产率和成本意识为核心，长期以来十分有效地发挥着作用，促进公司产品数量、质量均稳定增长、提高，但严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，却形成了很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，也给管理层带来了一些问题：

数据库系统基础教程(第二版)课后习题答案

Database Systems: The Complete Book Solutions for Chapter 2 Solutions for Section 2.1 Exercise 2.1.1 The E/R Diagram. Exercise 2.1.8(a) The E/R Diagram Kobvxybz Solutions for Section 2.2 Exercise 2.2.1 The Addresses entity set is nothing but a single address, so we would prefer to make address an attribute of Customers. Were the bank to record several addresses for a customer, then it might make sense to have an Addresses entity set and make Lives-at a many-many relationship. The Acct-Sets entity set is useless. Each customer has a unique account set containing his or her accounts. However, relating customers directly to their accounts in a many-many relationship conveys the same information and eliminates the account-set concept altogether. Solutions for Section 2.3 Exercise 2.3.1(a) Keys ssNo and number are appropriate for Customers and Accounts, respectively. Also, we think it does not make sense for an account to be related to zero customers, so we should round the edge connecting Owns to Customers. It does not seem inappropriate to have a customer with 0 accounts;

软件工程课程设计报告——人事管理系统

软件工程课程设计题目人事管理系统系计算机系专业班级软件工程（动画方向）（2）班学生姓名贾秋洪学号20082358069 指导教师姜青山 2010 年6 月18 日 1.课程题目人事管理系统设计 2.概述 2.1本课题的来源 A公司是一家以寿险营销为目的的寿险公司，公司员工众多业务流量大，为了方便管理，我制作了一个人事管理系统。主要

通过员工基本信息录入、修改、查询、删除以及员工考勤等方面来对员工综合考评。以便对员工发放工资进行合理分配。这样能提高领导的人事管理水平还能提高员工的积极性。通过现代计算机技术与企业管理相结合，实现人事管理系统的科学化、信息化、现代化，并且适合一般人群使用。企业人事管理是相对企业内部员工的管理。集人员、考勤、工资、员工培训、系统功能等于一体的大型管理系统，为公司在人事管理等方面提供极大的方便。本软件是以中小型企业为背景而设计开发的，界面美观、使用方便。本系统主要以人员管理、考勤管理、统计分析管理、工资核算等，是企业人事管理必不可缺的好帮手。 2.2本课题目的、实现功能与预期成果 2.2.1目的目前市面上流行的人事管理系统不少。但是，对于A公司来说，不需要大型的数据库系统。只需要一个操作方便，功能实用，能满足本中心对数据的管理及需求的系统。我们的目标就是在于开发一个功能实用、操作方便，简单明了的人事管理系统。 2.2.2实现功能能够录入人事的基本资料，在操作上能够完成诸如添加、修改、删除、按各种条件进行查询、新用户的设置及密码修改等方

面的工作，基本满足人事日常业务的需要。 2.2.3预期成果所做出的人事管理系统能让A公司管理层在操作简单的前提下并有效的提高对该公司的人事管理，并通过该系统提高员工的能力。尽量使本系统做到是一个科学化、信息化、简单使用的人事管理系统。 3．系统分析 3.1系统调研正式开发管理信息系统之前进行调研是非常必要的，必要对现行系统进行详细的调查，明确用户需求，保证开发的新系统的功能与用户的要求相吻合，避免耗费大量的人力、物力、财力，新系统的开发却失败的悲剧发生。 3.2可行性分析概述可行性分析是在A公司的要求和系统调研的基础上进行的，对新系统的开发从社会、技术、经济、管理等方面进行分析，并得出新系统的开发工作可行、不可行、需要修改、追加投资、暂缓开发、分步实施等方案和结论，最后完成可行性分析。可行性分析一般可定义为：可行性分析是在建设的前期对工程项目的一种考察和鉴定，对拟议中的项目进行全面与综合的技术、经济能力的调查，判断它是否可行。可行性分析阶段的主要工作包括以下几个方面：

人力资源管理案例分析练习题[1]

案例一背景综述： YC公司是一家集商贸、餐饮、娱乐、房地产、电子玩具制造于一身的综合性公司，与港商合作投资，中国YC集团控股。人力资源部李经理已在YC公司服务3年，有着丰富的人事管理经验，与他同期提拔的诸多部门经理被换掉不少，但李经理却一直受到青睐，公司王总裁尤其欣赏他的才干。这主要是由于公司业务不断发展，时常需要不少中高级人才，而李经理每次都能及时提供人选，保证公司的顺畅运转。最近，玩具制造部的负责经理因出国留学离职，由于这位经理没有事先通知，使公司始料不及，急得王总裁直跳脚。公司与全球十几个地区有玩具商务往来，一旦玩具生产有问题，后果将是不堪设想，当问及李经理是否有合适人选时，令王总裁吃惊的回答是：“30分钟后我将资料送到您的办公室”。果然，李经理按时将几份候选人的资料送来，王总裁对其中的一位非常满意。这确实让王总裁感到神气，李经理从来没有耽误过人员选配工作，王总裁很想知道李经理是如何搞到这些资料的。原来，李经理有一个经营多年的人才库，现在人才库已经有2万多人，从管理到技术无所不包，主要是各类走俏的中高级人才。李经理告诉王总裁，建立人才储备其实并不难，做个有心人就是了。每次招聘会、刊登招聘广告，会收到很多简历，人们习惯将剩下的简历处理掉，而他将这些简历分门别类整理建立数据库，保留下来。因而，日积月累，就形成了一个人才库。分析要求： 1、李经理的人才库有什么特点？企业有没有必要建立自己的人才库？ 2、你见到的企业是如何解决急需人才问题的？有什么优点和缺点？ 3、如何帮助李经理扩展人才库，以进一步发挥人才库的功能？参考答案： 1、李经理的人才库特点有： l 来源广泛，数量众多。 l 分门别类，便于利用，减少招聘成本。 l 日积月累，利用公司招聘等渠道获得的信息，减少浪费。 2、企业非常有必要建立自己的人才库。通过建立人才库，可以及时、有效的为企业的人员配置提供资源，降低招聘成本，减少浪费。 3、很多企业在解决急需人才问题时，多采用设摊招聘、猎头推荐、广告公开招聘等。优点是选择的范围广，但存在时间短，缺乏深入了解，容易出现甄选误差，造成损失和浪费。

工程数学基础教程课后习题答案

工程数学基础习题解答

习题一 A

一、判断题 1.√；， 2.√； 3.×； 4.×； 5.×； 6.×； 7.×； 8.√； 9.√；10.×. 二、填空题 1.;C C A B 2.111(){1,2,3,4},(){,,},(){,,},(){1,4},(){2,3};f f a b e f A a b e f B f b --=====D R 3.满; 4.2sup = E ,3inf -=E ; 5.0; 6.0; 7. n ; 8.Y . B 1.证 ()y f A B ?∈?,x A B ?∈?使得)(x f y =.由x A B ∈?,得x A ∈,且x B ∈故()()y f x f A =∈且()y f B ∈,即()()y f A f B ∈?,因此()()()f A B f A f B ???. 当f 是单射时,只需证明()()()f A f B f A B ???即可： ()()(),y f A f B f ?∈??R f 由是单射知,(). (),(),1X y f x y f A y f B x ?=∈∈∈使得且 ,,()(),x A x B x A B y f x f A B ∴∈∈∈?=∈?且即从而故()()()f A f B f A B ???. 是可能的，例如, 2:,[2, 0],[1, 3],[1, 0].f x x A B A B =-=-?=-取则()([1,0])[0, 1], f A B f ?=-=于是而 [][]()()0, 4[0, 9]0, 4.f A f B ?=?=从而有 . 2. 证（1）n ?∈,有)2 ,2(12 ,12][-?-+-n n ,故 ∞ =-?-+-1)2 ,2(12 12][n n ,n . 另一方面,)2 ,2(-∈?x ,k ?∈ ,使][12 ,12k k x -+-∈,故 ∞ =-+-∈1 ][12 12n n ,n x ,于是 ? -)2 ,2( ∞ =-+-1 ][12 12n n ,n . 因此, ∞ =-+-= -1 ][12 ,12)2 ,2(n n n . （2）n ?∈,有)12 ,12(]2 ,2[n n +--?-,故 ∞ =+--?-1)12 ,12(]2 ,2[n n n . 另一方面,对任意]2 ,2[-?x ,即2>x ,k ?∈ ,使得212>+>k x ,即 )12 ,12(k k x +--?,从而 ∞ =+--?1)12 ,12(n n n x ，故 ∞ =-?+--1 ]2,2[)12 ,12(n n n .

软件工程课程设计报告案例

网上招聘系统分析设计

目录第一章网上招聘系统需求规格说明书.................... - 3 - 第二章软件项目的概要设计说明书. (16) 第三章网上招聘系统详细设计 (54) 第四章软件项目的编码案例说明 (67) 第五章网上招聘系统客户端系统测试计划 (74) 第六章网上招聘系统客户端系统测试设计 (78) 第八章网上招聘系统客户端系统测试报告 (95)

第一章网上招聘系统需求规格说明书 1.导言 1.1 目的该文档是关于用户对于网上招聘系统的功能和性能的要求，重点描述了网上招聘系统的功能需求，是概要设计阶段的重要输入。本文档的预期读者是： ·设计人员； ·开发人员； ·项目管理人员； ·测试人员； ·用户。 1.2 围该文档是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型的，解决整个项目系统的“做什么”的问题。在这里，没有涉及开发技术，而主要是通过建立模型的方式来描述用户的需求，为客户、用户、开发方等不同参与方提供一个交流的平台。 1.3 编写说明 HR,Human Resource（人力资源管理）的缩写。 JSP,Java Server Page（Java服务器页面）的缩写，一个脚本化的语言。 UML,Unified Modeling Language（统模语言）的缩写，是一个标准的建模语言。 1.4 术语定义无 1.5 引用标准 [1]《企业文档格式标准》，****************软件工程过程化组织 [2]《需求规格报告格式标准》，************软件工程过程化组织 1.6 参考资料 [1]《UML说明》，***********************软件 [2]《需求规格报告格式标准》，************公司软件工程过程化组织 1.7 版本更新信息本文档的更新记录如表A-1所示。表A-1 版本更新记录修改编号修改日期修改后版本修改位置修改容概述 001 002 003 004 005 2008.9.5 2006.9.10 2006.9.15 2006.9.16 2006.10.18 0.1 0.2 0.3 0.4 1.0 全部第3.1节第4.1节第5.1节第7章初始发布版本增加修改修改增加 2.系统定义我们分别阐述一下项目的来源、背景，项目的用户特点和项目的目标。 2.1 项目来源及背景本项目是为某公司开发的一个网上招聘系统，由于这个公司的规模比较大，需要招聘的员工也很多，每次招聘总能收到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者常常是公司比较

管理学-习题-第9章

第九章领导的一般理论习题 (一)判断题 1.领导是为了维持秩序,在一定程度上实现预期的计划,使事物能够高效地运转,而管理里则能带来变革,通常是剧烈的、积极的变革（）。 2.领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。( ) 3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质,并且这些特质只存在于少数英雄人物身上。( ) 4.勒温等人的研究结果显示,民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。( ) 本特征对组织绩效的影响就不大。( ) 6.亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中,他认为企业家的角色是10种角色中最显著一种角色,也是管理者权力最明显的表现。（） 7.为了测量领导者属于哪一种风格,费德勒设计了最难共事者LPC问卷,并认为在 LPC问卷上打分较高(64分及以上)的人,是属于关系取向型领导风格。( ) 8.路径一目标理论以激励理论中的期望理论为基础。( ) (二)填空题 1.勒温总结了领导方式基本上有三种类型, , . 2.布莱克和莫顿在提出管理方格理论时,列举了五种典型的领导方式: . , , , . 3.按照权变理论,领导者的风格分为两类: 和__ . 4.费德勒的权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用: 和. 5.费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析: ，，和。 6.密歇根州立大学关于领导行为的研究,其目的是区分和的管理者。 7.费德勒模型中的任务结构指。 8.管理方格图中的纵轴表示领导者对的关心程度,横轴表示领导者对的关心程度。 (三)选择题 1.提出权变理论的是。 A.吉沙利

B.费德勒 C.布莱克 D.施米特 2.管理方格图中,9.9型对应的是领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中间型 D.团队型管理 3.王先生是果公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。 A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱 B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱 C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱 D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强 4.领导方式可以分成独裁、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点是 A.纪律严格,管理规范,赏罚分明 B.组织成员具有高度的独立自主性 C.按规章管理,领导者不运用权力 D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性 5. 是指收集、整理和解释大量信息的能力,领导者需要凭借这种能力去制定合适的战略、解决问题并做出正确的决策。 A.认知能力 B.内在驱动力 C.整合能力 D.沟通能力 6.很多研究认为, 模式最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。 A.高定规一高关怀 B.高定规一低关怀 C.低定规一低关怀 D.低定规一高关怀 7.费德勒认为在LPC问卷上打分的人,是属于关系取向型领导风格。 A.80分以上 B.64分以上 C.58分以下 D.60分以下 8.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:法国经理

MATLAB基础教程薛山第二版课后习题答案讲解

《及应用》实验指导书《及应用》实验指导书班级： T1243-7 姓名：柏元强学号： 20120430724 总评成绩：汽车工程学院电测与汽车数字应用中心

目录实验04051001 语言基础..................... 错误!未指定书签。实验04051002 科学计算及绘图............. 1错误!未指定书签。实验04051003 综合实例编程.. (31)

实验04051001 语言基础 1实验目的 1) 熟悉的运行环境 2) 掌握的矩阵和数组的运算 3) 掌握符号表达式的创建 4) 熟悉符号方程的求解 2实验内容第二章 1. 创建的变量，并进行计算。 (1) 87，190，计算、、a*b 。 (87); (190); *b (2) 创建 8 类型的变量，数值与(1)中相同，进行相同的计算。 8(87); 8(190); *b 2．计算： (1) 操作成绩报告成绩

(2) e3 (3) (60) (3) (3*4) 3．设，，计算： (1) (2) (3) 23; (4*u*v)(v) (((u))^2)/(v^2) ((3*v))/(u*v) 4．计算如下表达式： (1) (2) (3-5*i)*(4+2*i) (2-8*i) 5．判断下面语句的运算结果。 (1) 4 < 20

(2) 4 <= 20 (3) 4 20 (4) 4 20 (5) 'b'<'B' 4 < 20 , 4 <= 20,4 20,4 20,'b'<'B' 6．设，，，，判断下面表达式的值。 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 395837; a><>>> 7．编写脚本，计算上面第2题中的表达式。 ('(60)='); ((60)) ('(3)='); ((3)) ('(3*4)='); ((3*4)) 8．编写脚本，输出上面第6题中的表达式的值。395837;

大学教材课后习题答案免费下载链接下部

大学教材课后习题答案免费下载链接（上中下）190-290 本资料由https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,上网购返利网分享汽车理论习题答案(考研_作业).pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1zobam 汽车理论第五版_课后习题答案(正确).pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1o67DaHk 波动习题答案.pdf→→https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1pJDGFyj 泵与风机课后习题答案.pdf→→https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1gdBph3H 流体力学习题解答李晓燕吴邦喜.pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1qWM2gAo 液压与气压传动习题答案.pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1bnksUmV 物理化学第五版习题解答（上下册）.pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1sjvvFPj 物理学教程第二版马文蔚下册课后答案完整版_cropped.pdf→→https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1sj98Mct 物理学第五版上册习题答案.pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1jG1F9NS 王勖成《有限单元法》1-5章课后习题答案.pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1nt8vc3B 理论力学教程_第三版_周衍柏_课后习题答案_总汇(1).pdf→→

理论力学教程_第三版_周衍柏_课后习题答案_总汇.pdf→→https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1eQABmxW 电力系统分析课后习题答案.pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1bngpktD 电动力学习题答案chapter5.pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1pJ7AZ5x 电子商务法律与法规综合复习题与答案.pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1c0nEFUo 电子测量技术基础课后习题答案上1,2,5,6,7,8.pdf→→https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1hq3f7Is 电子线路习题答案梁明理版.pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1bn5rEIr 电工学简明教程（第二版）学习辅导与习题解答.pdf→→https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1mgHQ6xi 电机与拖动基础第三版李发海答案（全）.pdf→→https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1dD25KyP 电气测试技术第三版_课后习题答案%28林德杰%29.pdf→→https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1jGwVRE2 电磁场与电磁波习题答案 (6).pdf→→ https://www.wendangku.net/doc/c55897042.html,/s/1bnrK3pX 电磁场与电磁波习题答案 (7).pdf→→

软件工程课程设计方案报告范例

西安科技大学软件工程课程设计报告题目：图书馆管理系统班级：软件工程** 学号： ********** 姓名： ******* 2013年1月

目录 1绪论 (1) 2 可行性研究报告 (1) 3 需求规格说明书 (4) 4 总体设计说明书 (7) 5 数据库设计说明书 (8) 6 详细设计说明书 (9) 7 系统实现 (11) 8测试分析报告 (23) 参考文献

1.绪论 1.1 选题目的及意义随着计算机技术的快速发展，人们对用计算机代替手工管理信息的需求越来越强烈，越来越多的计算机软件如雨后春笋般的应用于人们生产生活的各个领域，为人们提供各种各样的便利。本图书馆管理系统应用软件可以有效地解决高等院校、中小学图书馆由于藏书量增大而带来的管理问题，图书馆管理员可以更好地管理学校图书馆藏书信息，学生可以更方便地享受借书还书的服务，为更有效地学习知识提供有利的保证。对于我来说，选择这个题目作为课程设计的题目有以下两个原因：一是因为自从上大学以来，每当在图书馆借书的时候，我都会留心观察一下图书馆管理员的那台计算机上显示的内容，久而久之，就对本系统的基本流程越来越了解，做好一个软件的前提是必须对这个软件的功能和原理非常熟悉，相比别的题目，我对这个题目更加了解；二是本学期通过学习Java程序设计和Oracle数据库课程，我觉得这个题目虽然没有那么难（涉及算法的内容很少），但也不是轻而易举就能完成的，所以我想挑战一下自己，看看自己的实现能力到底怎么样，因此决定用面向对象方法学的思想，前台用Java程序设计语言编写界面，访问Oracle数据库中的数据，完成本系统。 1.2 系统概述本系统通过JDBC-ODBC桥实现前后台数据的联系，基本上实现了一个图书馆管理系统所具备的基本功能，本系统把使用者分为三类：超级管理员、普通管理员、读者，对三种用户分别设计了各自的主界面，以便更好的实现信息的隐藏性，超级管理员可以进行这个系统所有操作；管理员只能执行超级管理员的基本功能，查看自己的信息；读者只能查看自己的信息，对自己当前借书进行挂失和续借两种操作，查询图书馆的藏书。 2.可行性研究报告 2.1 编写目的本报告编写目的在于研究图书馆管理系统应用软件是否可行，指出本软件开发所使用的方法和手段，并对该软件前景进行分析。本报告的预期读者是：高等院校、中小学图书馆管理人员、程序设计人员、以及对图书馆管理系统感兴趣的爱好者。 2.2 相关背景工程名称：图书馆管理应用软件工程产品名称：高校图书馆管理系统应用软件工程的组织者：西安科技大学计算机学院软件工程系产品用户：高校图书馆、中小学图书馆；产品的生产者：西安科技大学计算机学院软件工程062班袁震；产品设计者：西安科技大学计算机学院软件工程062班袁震； 2.3 可行性研究的前提本图书管理系统在功能上要求完成以下基本功能： a).读者、管理员登陆；

ml基础教程课后习题解答

X M L基础教程课后习题解答内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

XML基础教程课后习题习题一 1．答：HTML是用来编写Web页的语言、不允许用户自定义标记，HTML体现数据的显示格式。XML描述数据的组织结构、可自定义标记，其标记名称是对标记所包含的数据内容含义的抽象，而不是数据的显示格式。 2．答：使用UTF-8保存 5．答：（1）不可以，（2）可以，（3）不可以 6．答：： time { display:block;font-size:18pt;font-weight:bold } hour { display:line;font-size:16pt;font-style:italic } mimute { display:line;font-size:9pt;font-weight:bold } 习题二1．答：（1）使用ANSI编码。（2）可以。（3）不合理。 2．答：不相同。 3．答：（1）和（2）。 4．答：。

5．答：“root”标记包含的文本内容都是空白字符。“a1”标记包含的文本内容:。“a2”标记包含的文本内容: 子曰"有朋自远方来,不亦乐乎"。习题三1．答：一个规范的XML文件如果和某个DTD文件相关联，并遵守该DTD文件规定的约束条件，就称之为有效的XML文件。 2．答：DTD文件的编码必须和其约束的XML文件的编码相一致。 3．答：无关。 4．答：(1) 使用SYSTEM文档类型声明的格式： (2) 使用PUBLIC文档类型声明的格式： 5．答：一定。 6．答：（1）约束标记“张三”必须有“学号”属性（2）约束标记“张三”必须有“学号”属性，而且学号的属性值是固定的220123。（3）约束标记“张三”可以有也可以没有“学号”属性。 7．答：ID类型的属性的属性值具有互斥性，即所有ID类型的属性的属性值必须互不相同。 8．答：不合理。 9．答：（1）、（3）和（4）。 10．答，不是有效的。将修改为有效：

大学物理学(第三版)课后习题参考答案

习题1 1.1选择题 (1) 一运动质点在某瞬时位于矢径),(y x r 的端点处，其速度大小为 (A)dt dr (B)dt r d (C)dt r d | | (D) 22)()(dt dy dt dx [答案：D] (2) 一质点作直线运动，某时刻的瞬时速度s m v /2 ，瞬时加速度2 /2s m a ，则一秒钟后质点的速度 (A)等于零 (B)等于-2m/s (C)等于2m/s (D)不能确定。 [答案：D] (3) 一质点沿半径为R 的圆周作匀速率运动，每t 秒转一圈，在2t 时间间隔中，其平均速度大小和平均速率大小分别为 (A) t R t R 2, 2 (B) t R 2,0 (C) 0,0 (D) 0,2t R [答案：B] 1.2填空题 (1) 一质点，以1 s m 的匀速率作半径为5m 的圆周运动，则该质点在5s 内，位移的大小是；经过的路程是。 [答案： 10m ； 5πm] (2) 一质点沿x 方向运动，其加速度随时间的变化关系为a=3+2t (SI)，如果初始时刻质点的速度v 0为5m·s -1，则当t 为3s 时，质点的速度v= 。 [答案： 23m·s -1 ] (3) 轮船在水上以相对于水的速度1V 航行，水流速度为2V ，一人相对于甲板以速度3V 行走。如人相对于岸静止，则1V 、2V 和3V 的关系是。 [答案： 0321 V V V ]

1.3 一个物体能否被看作质点，你认为主要由以下三个因素中哪个因素决定： (1) 物体的大小和形状； (2) 物体的内部结构； (3) 所研究问题的性质。解：只有当物体的尺寸远小于其运动范围时才可忽略其大小的影响，因此主要由所研究问题的性质决定。 1.4 下面几个质点运动学方程，哪个是匀变速直线运动？（1）x=4t-3；（2）x=-4t 3+3t 2+6；（3）x=-2t 2+8t+4；（4）x=2/t 2-4/t 。给出这个匀变速直线运动在t=3s 时的速度和加速度，并说明该时刻运动是加速的还是减速的。（x 单位为m ，t 单位为s ）解：匀变速直线运动即加速度为不等于零的常数时的运动。加速度又是位移对时间的两阶导数。于是可得（3）为匀变速直线运动。其速度和加速度表达式分别为 2 2484 dx v t dt d x a dt t=3s 时的速度和加速度分别为v =20m/s ，a =4m/s 2。因加速度为正所以是加速的。 1.5 在以下几种运动中，质点的切向加速度、法向加速度以及加速度哪些为零哪些不为零？ (1) 匀速直线运动；(2) 匀速曲线运动；(3) 变速直线运动；(4) 变速曲线运动。解：(1) 质点作匀速直线运动时，其切向加速度、法向加速度及加速度均为零； (2) 质点作匀速曲线运动时，其切向加速度为零，法向加速度和加速度均不为零； (3) 质点作变速直线运动时，其法向加速度为零，切向加速度和加速度均不为零； (4) 质点作变速曲线运动时，其切向加速度、法向加速度及加速度均不为零。 1.6 ｜r ｜与r 有无不同?t d d r 和d d r t 有无不同? t d d v 和t d d v 有无不同?其不同在哪里?试举例说明．解：（1）r 是位移的模， r 是位矢的模的增量，即r 12r r ，12r r r ；（2） t d d r 是速度的模，即t d d r v t s d d . t r d d 只是速度在径向上的分量. ∵有r r ?r （式中r ?叫做单位矢），则 t ?r ?t r t d d d d d d r r r 式中 t r d d 就是速度在径向上的分量，

软件工程课程设计必备指导书

《软件工程》课程设计指导书福建农林大学计算机与信息学院 2010年12月

软件工程课程设计指导书一、软件工程课程设计指导书适用范围 (3) 二、课程设计基本目的 (4) 三、课程设计选题方案及备选题目 (5) 四、可采用技术简介 (5) 五、课程设计过程与具体要求 (5) 六、角色分工 (8) 七、课程设计交付说明 (10) 八、主要参考文献与网址 (10) 附录A：软件工程课程设计报告格式 (13)

一、软件工程课程设计指导书适用范围所属课程：软件工程所属专业：计算机科学与技术、软件工程等领域方向：软件工程与软件开发实践、网页设计与Web应用、数据库应用与电子商务、Java/.net语言及其应用等等参考学时：2周或以上适用学生：学习《软件工程》课程的计算机科学与技术、软件工程等专业的本科生先修课要求：程序设计、操作系统、数据库等

二、课程设计基本目的 1.通过本课程设计的实践及其前后的准备与总结，复习、领会、巩固和运用软件工程课堂上所学的软件开发方法和知识，比如，软件项目的完整设计与开发过程、结构化技术、快速原型法和面向对象方法等。特别是结构化分析、结构化设计、快速原型开发、面向对象分析与面向对象设计。 2.为学生适应毕业后团队合作开发规模稍大项目和综合应用本专业所学习的多门课程知识（例如，软件工程、程序设计语言、操作系统、数据库、网络编程等）创造实践机会。为学生提供主动学习（比如，对Web网页设计、ASP或ASP交互网页技术、Java 开发环境、商用数据库应用、电子商务、客户机/服务器技术、Visio与Rose软件工具等内容的学习）、积极探索与大胆创新的机会。 3.使学生通过参加小组团队的开发实践，了解项目管理、团队合作、文档编写、口头与书面表达的重要性。 4．使每个学生了解软件工具与环境对于项目开发的重要性，并且重点深入掌握好一、两种较新或较流行的软件工具或计算机应用技术、技能（比如，网页设计技术与常见工具；基于Java(ASP、PHP等)技术的Web编程；软件开发文档编制工具Office、Visio、Rose等；商用数据库Access(或SQL Server、Oracle、MySql等)设计与实现；客户机/服务器结构）。 5.通过“稍大的”富有挑战性的软件实验项目开发实践，为学生提供主动学习（比如，对Web网页设计、ASP或ASP交互网页技术、Java开发环境、商用数据库应用、电子商务、客户机/服务器技术、Visio与Rose软件工具等内容的学习）、深入实践的机会，并且通过课程设计实践中，提高学生的自学能力、书面与口头表达能力、创造能力和与团队其他成员交往和协作开发软件的能力，提高学生今后参与开发稍大规模实际软件项目和探索未知领域的能力和自信心。

管理学原理课后案例答案

1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？郭宁当上公司总裁后属于高层管理者，他的角色由过去的人际角色和信息决策变为主要进行决策的角色。他的主要工作也由内部管理和协调变为确定扩张机遇、建立规范和价值观体系、设计组织目标和战略。 2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以概念与决策技能对他来说更为重要。应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。 3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。第三章案例1问题：（1）运用管理行政方法分析本案例的考评制度有什么问题？行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。美国空军的考评制度强调直接上级的考评，群众未直接参与考评，使考评成果受到一定的影响，且评估的主观性的存在，降低了评估质量。因而这套评估制度在20世纪70年代中期受到广泛的批评。（2）你能替他们提出较好的评估方法吗？

大学计算机基础教程课后习题答案.doc

第一章 1.1946 2.大规模集成电路 3.计算机辅助设计、计算机辅助教学、计算机辅助制造、计算机辅助测试、计算机辅助教育、操作系统 4.人工智能 5.存储程序工作原理 6.运算器 7.RAM 8.逻辑 9.字长 10.位、字节 11.位、字节 12.1024、1024、1024*1024 13.1 14.2 15.48H、65H、97H、32 16.288 17.操作系统 18.程序 19.高级语言 20.机器 21.编译、解释 22.应用、系统 23.输入、输出设备 24 .硬盘 25.高速缓冲存储器 26.传染性 27.2 28.R （文科不做） 29.111111 K 7f （文科不做） 30.213、D5 （文科不做）第二章 1.255 2.隐藏 3.存档 4.内存条、硬盘 5.Alt

6.[cttl+shift]> [shift+o] [ctrl+space] [ctrl+o] 7.[alt+F4] 8.后台 9.[Shift]> [Ctrl] 10.[Shift] 11.[Ctrl] 12.回收站 13.msconfig 14.单击该按钮会弹出对话框、有下级了菜单、当前状态不可用 15.[Ctrl+Esc]或[win ] 16.最大化或还原 17.分辨率 18.刷新频率 19.磁盘清理 20.[Ctrl+Shift+Delete] 第三章 1.doc 2.我的文档 3.拼写错误、语法错误 4.一行、一段、全部 5.页面 6.回车符号 7.[Alt+Tab] 8.[Ctrl+O] 9.[Ctrl+N] 10.页眉页脚第四章 1.3、255 2.65536、256 3.[Ctrl+； ]> [Ctrl+Shift+；] 4.= 5.40833 6. 3 7.[ Ctrl ] 8.$ 9.地址栏 10.F2 第五章

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