SYB创业培训讲师考试
各位老师：题目是网上以前别的师资班考的，不一定就是这次的考试重点，题目答案有的是网上的，有的是根据讲课内容答的，没有扩展。
SYB师资培训班结业考试
复习题纲
试题一
1、描述培训周期的主要步骤：（3.5分）
市场营销（项目推介宣传）、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。
2、描述出至少六种培训方法：（3.5分）
讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法
3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具：（3.5分）
日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划的主要组成部分是哪些？（3.5分）
概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件
5、描述市场营销中的四P：（3分）
产品、价格、地点、促销
6、描述中国微小企业的法律形态：（3.5分）
个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司
7、解释现金流量计划的目的和使用方法：（3.5分）
现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。
在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金；企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。
8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义：（3.5分）
直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。
间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投
入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。9、解释“折旧”这个术语：（3.5分）
折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。它虽然不是企业的现金支出，但它是一种特殊的成本。
10、简答三个成人学习的法则。（3.5分）
效果法则、联系法则、目的法则、练习法则
11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。所有挂图依次平行或垂直放置；使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力；大白纸画面上所列项目不要超过7项；教师面向学员时应该站在教具的左边；保持灯光；最好用楷体；字迹要工整。12、图示成人学习过程中的典型注意曲线。（3.5分）
开始时期望值最高，20分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期待，注意力回升
13、根据成人学习注意曲线，为了保持你的学员能集中精力听课，你认为应该使用哪些培训方法，为什么？（3.5分）
在注意力低谷时使用能激励或更吸引的方式
14、描述5种能表达意思的形体语言。（3.5分）
目光，眼神，点头，摆首，摇手，
15、简答授课的3个主要组成部分。（3.5分）
介绍10% 介绍目标
讲授75%-80% 注意逻辑：演绎和归纳。
课程内容方式：时间，比较，空间，心智模式
结论15%-10% 汇总，扣题
16、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目？（3.5分）
向潜在学员写信，附上一份介绍SYB培训的小册子，指出培训的特点和好处；
亲自走访潜在的学员，面对面交谈，是最好的方法；
在报纸、广播和电视上广告；
发放小册子
微小企业家竞赛
会议宣传
17、描述产生创业构思的主要方法。（3.5分）
头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）
调查你居住地区的企业
调查你所处的环境
利用经验
利用互联网
18、解释SWOT分析的目的。（3.5分）
对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。
19、列出3种SYB培训后跟踪服务的方法。（3.5分）
企业诊室、企业改善小组、个人咨询
20、指出定价的两种方法。（3.5分）
成本加价法、竞争价格法
21、SIYB游戏模块说明1的目的。（3.5分）
体验并实践：①基本的企业周期（现金的流入和流出）、②面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划、③维持正现金流的重要性、④企业需要记帐。
22、说明SIYB游戏模块2的标题和目的。（3.5分）
标题：供给和需求
①市场营销（预测供给和需求）②存货管理（规划存货）
③采购（数量，价格）④成本核算（直接成本和间接成本）
⑤记账⑥企业计划⑦风险
23、简答怎样做培训需求分析。（3.5分）
①入学信息登记表
②TNA问卷（培训需求问卷）
24、列出SYB创业计划书的内容标题。（共10分）
一、企业概况二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估四、市场营销计划
五、企业组织结构六、固定资产
七、流动资金八、销售收入预测
九、销售和成本计划十、现金流量计划
25、列出SYB教材10步的标题。（10分）
1、你适合创办企业么
2、如何找到一个好的企业想法
3、如何评估你的市场
4、如何组建你的创业团队
5、如何选择你的企业法律形态
6、如何利用法律保护你的企业并承担企业责任
7、如何预测你的启动资金
8、如何制订你的利润计划
9、如何判断你的企业能否生存
10、如何开办你的企业
试卷二
1、课堂结构
介绍10% 介绍目标
讲授75%-80% 注意逻辑：演绎和归纳。
课程内容方式：时间，比较，空间，心智模式
结论15%-10%
2、制定课堂计划
教案
1，课题
2，主讲
3，培训目标
4，教学用具
5,，课时分配
3、选择学员的步骤
4、SYB的具体推荐方式
5、游戏模块2的教学目的
供给和需求
市场营销，存货管理，采购，成本核算，记账，企业计划，风险6、制定价格的2种方法
成本加价法
竞争比较法
7、游戏2中每周成本是多少
8、SIYB中常用的参与性培训方法有：
讲课法，案例法，讨论法，头脑风暴法，练习法，角色扮演法，SYB 游戏法
9、什么是折旧
折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
10、什么是成人学习
11、成人学习的法则
效果法则，练习法则，有备法则，练习法则
12、SYB培训的周期与步骤
①市场营销
②学员选择
③培训需求分析
④培训
⑤后续支持服务
监督评估（自始至终）
13、创业计划书的十个方面
（见试题一）
14、SYB课程十步表
（见试题一）
15、SWOT的分析结果
（见试题一）
16、SIYB项目的总体目标
推动中小型企业能力建设，创造并带动就业岗位的增加，减少贫困17、形体语言的表现
（见试题一）
18、视觉教具
投影仪，彩色卡片，白纸，白板，多媒体短片，图标
19、SYB教师提供培训后续服务的形式
（见试题一）
20、选择学员的工具
（见试题一）
21、业主的素质、选择好的经营项目、创业必备的资金
22、消费对象、市场环境、市场容量
23、种植养殖型企业、制造型企业、服务型企业、商业贸易型企业
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