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储存卡的ABC

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储存卡的基本知识

随着数码产品深入人们的生活,存储卡在家庭里也越来越占有一席之地。尤其是摄影人,使用存储卡已经是摄影活动必不可少的一个环节。但是很多人对存储卡的存储原理和“健康使用”并不十分了解,存在日益随意的误操作,不知不觉中给自己造成了不必要的损失。

那麽存储卡目前到底有多少种?它的使用原理和维护选购应该注意什麽?目前还存在着许多误区,本文就准备绕过那些枯燥的电子理论,做一个通俗、系统的介绍。

一、《目前存储卡的种类综述》:

琳琅满目的存储卡经过多年大浪淘沙式的自然选择,发展趋势已明朗化:过去常见的SM (Smart Media)卡、CF TYPE II型卡、CFⅡ规格的微型硬盘(Micro Drive)、索尼记忆棒长棒(Memory Stick)早已彻底淘汰,不见踪影;目前还存在的xD卡(eXtreme Digital)和索尼Memory Stick Duo、Memory Stick Duo PRO短记忆棒等,也仅仅是欧林帕斯和索尼两家在“坚守阵地”,前者的同盟军富士已经“背叛”到了SD卡阵营,就连欧林帕斯和索尼公司自己,也不得不顺应潮流,在数码相机中加入了兼容SD卡的设计。所以,现在的存储卡业界,已经实际上形成了专业级设备使用的CF卡系列和其他数码设备使用的SD(包括派生产品)系列两大阵营。下面分别简单作一介绍——

1。CF卡(Compact Flash)的历史最长,应用也最为普及,闪迪(Sandisk,港台译作“晟碟”)公司1994年就制造出了最早的CF卡。CF卡具有50针标准接口,特点是高速度、大容量、重量轻、功耗低、坚固可靠、成本低等等,缺点是体积稍大,由于其不可替代的高度稳定性、可靠性和兼容性,目前军用、航空、航天等重要领域还是由CF卡主打,在专业级相机领域仍是CF卡的一统天下;

CF卡由控制芯片和闪存模组两个基本部分组成。控制芯片用来实现与主机的连接及控制数据在闪存模块中的传输,闪存模组用于信息存储。CF卡可以承受比较强的冲击,从3米高处摔落都没有任何影响。CF卡内置了控制器,最大的特色是兼容性好,无论采用多大容量的闪存芯片组,其外部接口都是标准的ATA/IDE接口,而且3.3V、5V外电压通用,与计算机系统的联接非常方便,目前仍然是存储卡中最为可靠的一种,所以顶级专业数码单反相机都是采用的CF卡;

CF卡曾经分为CF Type I型卡与CF Type II型卡,很多人都把这两种类型和SanDisk CF 卡的I代、II代和III代(表示不同倍速)搞混了,其实这完全是两码事。两种类型的CF 卡外形长宽一样,只在厚度上有所区别:Type II型卡大约是Type I型卡厚度的两倍 (5.0mm - 3.3mm )。CF Type II型卡是因为早期技术不够发达,为了增加存储卡的容量,而不得不加大卡的体积。随着技术的提高,CF Type II型卡在市场上已经消失。只是一些早期的数码设备,为了适应CF TYPE II型卡,采用了厚度较大的卡槽,同时可以向下兼容 CF TYPE I 型卡。

2。SD卡(Secure Digital Card,又称安全数字卡)采用9针接口,不但体积小,速度也比较快,还带有“写入保护开关”。现在的SD卡技术,已经从早期的标准SD卡,发展到了最高容量32GB、速度已达30MB/s的SDHC卡。进入2010年,速度可达60MB/s、容量最低

64GB的SDXC卡和支持该种卡的数码设备已经问世(见图)。将来SDXC卡最大容量有望达到2TB,速度突破104MB/s。

SDHC卡是在2006年5月,SD协会发布了SD 2.0的系统规范,规定了一种容量大于2GB,小于等于32GB的SD卡,起名为SDHC卡。SDHC卡是“High Capacity SD Memory Card”的缩写,即“高容量SD存储卡”。这种卡外形与原来的标准SD卡完全相同,最大的变化就是高容量(2GB-32GB)和按照等级分类规范化的标准结构。另外,SD协会规定SDHC卡一律采用FAT32 文件系统,因为原先在SD卡中广为使用的FAT16(也称FAT)文件系统支持的最大容量仅为2GB,不能满足SDHC卡的大容量要求。新版本SD 2.0的系统规范规定,凡是大于2G容量的SD卡都必须符合SDHC的2.0版规范,因之SDHC至少需符合Class 2的速度等级,并且在卡片上必须有SDHC标识和速度等级标识。

需要提醒大家的是,现在市场上还存在一些4GB甚至更高容量的SD卡,外观上没有SDHC

字样和速度等级标识(Class“X”),这些SD存储卡不是SDHC卡,它们并不符合上述标准,是不被SD协会认可的。这类卡在使用中可能会出现设备不兼容的问题。这是由于新规范SD 2.0版本的SDHC卡寻址方式与SD1.1规范不同,所以不能和旧版本SD设备兼容。例如采用旧版本生产的读卡器、数码相机、手机、PDA等莫不如此,只要没有特别标注“符合SDHC 标准”的设备,将不识别SDHC卡。不过内置有CPU的设备,大都可以通过原厂家提供的新版本固件升级来实现与SDHC的兼容,而读卡器之类除了更新之外别无出路。

自2008年12月起,能够实现无线实时传输的WiFi SD卡正式进入商品市场。这种SD卡能支持802.11 b/g WiFi网络,在使用前先通过随附的SD-USB转接卡,把它接到电脑上进行安装,然后插入数码相机,就可以将照片通过WiFi无线网络传到电脑上了。现在在此领域领先的东芝公司已推出容量8GB、支持传输JPEG或RAW格式照片的WiFi SD卡;索尼也已经推出了支持WiFi传输功能的数码相机。在兼容此功能的设备中可实现照相机之间、相机电脑间或相机与英特网之间的照片无线传输,并且支持数据安全加密。

下图是WiFi SD卡的三种不同版本。其中Explore版包含一年的无线上网服务,并内置了上网的相关程序;而Share版则内置了一些网络服务和个人博客的相关程序;Home版则是配置最简单的网络程序版本。这些产品都可以当作普通SD卡使用。

和SD卡通用兼容的还有MMC卡(MultiMedia Card,又称多媒体卡)是由Sandisk和西门子于1997年联手推出的,采用7针接口,内置控制电路,外形尺寸等同于SD卡。它的最初设计目标是手机和寻呼机市场,之后迅速被引入数码相机、PDA、MP3、笔记本电脑、游戏机、数码摄像机、手持式GPS等领域。它的外型只是没有那个“写入保护开关”,其他都和SD 卡区别不大,兼容问题可以通过固件来解决。缺点是速度慢,只有SD高速卡的1/4,但是售价较SD卡低很多,现在已不多见;除此而外的衍生产品还有RS MMC卡又叫迷你MMC卡(Reduced Size MultiMedia Card)。

在SD卡的基础上派生出了mini SD卡和TF卡(Tran Flash卡,简称T-flash卡)。

miniSD卡的接口有11条信号线。多出的2条信号线是为未来扩展性能准备的。比如,可用于非接触型IC等近距离无线通信的天线连接等。剩下的9条信号线是与原来SD卡相同标准的信号线。miniSD卡的外形大小及接口形状与原来的SD卡不同,但接口等电气标准相同,所以可以确保其兼容性。将miniSD插入售卖时标配的专用适配器(转接套),即可变成标准的SD卡,通过原来的SD卡插槽读写miniSD卡。不过,不具备像SD卡那样防写入的锁定功能。

TF卡是由摩托罗拉和Sandisk联合开发的,仍采用SD架构设计而成,尺寸大小为11mm x 15mm x1mm,约等于SD存储卡的1/4大小,或者是手机SIM卡的1/2大小。8pin接口,存取速度为12.5MB/S,并配有SanDisk的最新NAND MLC技术及控制器技术,因此拥有超高的传输速度和极低的耗电量。

Trans-flash Card于2004年底更名为“微型SD卡”(Micro SD Card)。Micro SD Card 出售标配也附有SD转接套,可以装入SD卡转换器后,变成SD卡使用,可以兼容任何SD

读卡器。比SD卡售价还要低。这种存储卡的发展前途很是宽广;

二、《注意存储卡的使用误区》

这里首先对存储卡使用“误区”作一些简明的剖析并提出有益的建议。

这个司空见惯的认识误区是通过一个在中国摄影家协会网上引起广泛争议的问题集中表现出来的:有不少人认为,“格式化”和“删除”操作是一样的,两者之间没有本质的区别。影响储存卡使用寿命的仅仅是使用的次数和使用的条件,与格式化和删除无关。

这种说法其实不够准确。因为存储卡和磁盘不同,磁盘是通过磁化方式记录二进制的“1”和“0”信号的,可以反复消磁而没有损失;而存储卡是使用一种“电子突破方式”来实现“写入”的。加电压使电子“突破”“硅氧化膜绝缘体”到达“栅极”,记录为“0”,栅极没有电子是“1”,不用动作。这种记录方法打个比方说,就好像是一大块塑料薄膜,在上边用针扎眼,有眼处为“0”,没眼处为“1”。扎个小眼虽然影响不大,但是扎得多了,塑料布也会变成“筛子”,从而失去作用。这就是存储卡寿命只有有限次数的原因。

因此可知:读取存储卡数据是没有损失的,而在存储区写入数据的操作则关系到存储卡的寿命,是用一次少一次。就是说,从延长存储卡寿命的角度来说,应该尽量避免进行写入操作。

从宏观角度可以把存储卡比喻成一家旅馆:虽然有很多房间,客人轮着住很长时间都不会用坏,但关键在于卡内有个“客房登记前台”(即“目录引导区”),每次“入住客人”、“找客人”都要从这个“前台”“办手续”,所以“前台”的利用率要比“客房”高多了。反复使用,时间一长,“客房”没坏,“前台”先坏了,“旅馆”就报废了。

在删除文件操作过程中,实际上并不是“把一间间客房搬空”,只是抹掉了“屋门”上的“姓名牌”,表示“此屋无人居住”,新来的“客人”就可以进驻,同时“挤掉”屋内原来的“垃圾”;而格式化操作过程也没有清除以前客人留下的“垃圾”,却是把“旅馆”内的“房间隔断”全部拆除,在这块地盘上重新划分地界盖房,以后每间“客房”都变成了新的位置(也可能很接近于原来的位置),同时也需要由“新客人”进驻后把“旧垃圾”挤掉。两项操作相比较不难看出,格式化的“动静”远比删除为大。删除只是要抹掉其中“某一间或者几间房的房号”,而格式化却是“不管房间是否住人,一律拆掉重建,包括前台”。所以,不使用删除只用格式化操作,肯定对卡的寿命是有影响的。

进而可知,“客房永远不住满”和“有事没事老使用一两间客房”的做法都会造成其余大部分“客房”的“空置浪费”,这部分空置房还没来得及使用就随着“旅馆前台”的老化而一起报废了。

再有,格式化操作的关键作用,就是能让“旅馆的前台”不固定在同一个地方,隔一段时间“搬一次家”,从而避免了反复固定地点使用造成“前台报废”,从而整块卡提前失效。

综上所述,可以得到如下的存储卡操作经验:

1.存储卡的删除和格式化不可混用,不要用格式化操作代替删除操作,频繁格式化会减少存储卡的寿命;

2.存储卡最好是尽量用满再删除,这样可以保持所有的“客房”均匀负担,充分利用卡上每个存储单元,客观上等于是延长了存储卡的寿命;

3.一定不要进行不必要的阅读和存入,特别是写入操作,用一次少一次;

4.一定不能使用电脑Windows的“整理碎片”维护功能来整理存储卡。因为那是一个多次、反复移动文件、写入文件的漫长过程,反复进行读、写、删除,无异于让存储卡消耗生命,等于自杀;

5.现在很多数码相机上带有拍摄完以后修饰图片的功能,能够在相机上进行旋转、剪裁、合并、调整色彩与反差等等,这种操作实际上也是一种“整理碎片”式的反复删除、写入的过程,对延长存储卡的寿命没有好处,最好不要使用。保险的方式是把照片下载到电脑里再用相机软件或者是Photoshop软件进行修整;

6.同理,也不要图省事把数码相机与电脑连线后,在电脑上用Photoshop软件直接对卡上的照片进行处理,这也会降低存储卡的寿命,而且处理速度也比下载到电脑硬盘上再处理要慢很多;

7.满存满取一段时间后(根据使用频繁程度计算,三个月到半年),就要对卡进行一次深度(完全)格式化,可以改换“前台”的位置,延长卡寿命;

8.相机使用的存储卡若是在电脑上进行格式化有两种方式:简单格式化和完全格式化。前一种“只改名不清理原有垃圾”;后一种是“连改建带清垃圾”。另外格式化操作还有四种格式:FAT(即FAT16)、FAT32、exFAT和NTFS,最后一种格式任何一种卡都不可使用;exFAT 格式为最新的SDXC卡专用,并且和以前的SD卡(包括SDHC卡)和设备都不兼容;早期的卡和数码相机只能用第一种格式,现在的卡和数码相机可以兼容FAT16和FAT32两种格式,其中后者要先进些,运行速度比前者要快。有些人就是因为没有用对格式化的格式,从而导致电脑格式化后存储卡在相机上无法看到。

三、《注意存储卡的选购误区》

了解了存储卡的存储原理和“健康使用”规则之后,现在我们来讨论一下存储卡的“选购误区”。在选购存储卡的过程中,社会上流行着很多盲目跟风的误解,实际上给大家造成了不必要的浪费。这里对存储卡选购中常见的“误区”作一些剖析和建议。

1.存储卡的容量大小与运行速度:

常见的存储卡都是属于NAND型的flash卡,这种卡容量大、成本低、可以达到比较高的速度,所以应用较为广泛。不过它也有些比较明显的缺点。就是基本工作方式是“按顺序读取”,一个区块写入或读取结束再接着进行下一个,是“串行”方式而不是“并行”方式。操作上也是如此,比如区块上已有信息,就一定要先擦除、再写入,其它操作也是一样。另

一个问题是NAND型flash卡需要一定的存储空间,来存放目录等信息并用其管理所有的资料,进行任何操作都需要使用这一部分,大部分闪盘的控制芯片都使用固定区块,所以其使用次数远高于其它区块,不管闪存是号称10万次擦写寿命也好,100万次擦写寿命也好,如果使用很频繁,即使每次只用一点点存储空间,也可能因为目录区损坏从而缺乏有效扫描除错手段造成数据丢失,需要重新格式化才能解决问题。

从上述原因可以看出:容量过大会直接影响到存储卡的速度。同一种存储卡无论容量多大其结构都是相同的,速度等参数也一样,只是闪存区单元多少不同(即“房间数量”不同)。其中容量小的型号由于寻址空间小,寻址速度反倒会较快,整体速度就会明显快一点;而容量大的型号由于寻址空间大,寻址速度就比较慢,因此整体速度就会慢一点。另一个原因是使用低容量存储卡时,需要用到的文件数量也少,读写时间当然不会很长,而使用高容量存储卡时,常常会用到大量的文件,需要花很多时间,因此自然是低容量的要快一些。因此使用普通低速卡,大小容量可能会有很大的速度差别,最大可相差40%甚至更高。

2.很多人对存储卡产生的认识误区:

⑴.片面追求购买大容量的存储卡,会直接影响到卡的使用速度,尤其是普通卡,容量小的卡明显会比容量大的速度快;而对高速存储卡来说,容量对速度的影响小一些,所以如果购买大容量存储卡,就一定要选择高速存储卡,免得速度过低;若是选择中小容量存储卡,它们的普通速卡也不见得就慢,这一点已经在我多次测试中得到了证实。

⑵.另外,购买超过实际需要的大容量存储卡,是一种浪费。因为在使用存储过程中,由于容量超过实际需要,会有相当数量的闪存单元使用不上,经常处于不能“满存满取”的状态,造成直到整张卡的寿命终结,还有部分存储区很少使用或是完全没有使用过的,还不如买一张小容量卡划算,等于多付出了额外的开支。

⑶.水货到底好不好?这个问题较为复杂,不能一句话说清楚。

首先肯定的是,假冒伪劣的卡肯定是不好的甚至是完全不能用的。我测试过一款金士顿Ultimate 4GB 133x的水货卡,在写入数十兆的大照片时速度比同类卡仅慢10%左右,而写入上百个小图片文件时,耗用时间竟然是同类卡的4.8倍!

除了假冒卡以外,不要以为同样是名牌大厂的真标签,“水货”的存储卡就和正品是一样的。拿SD卡来说,国际上有个SD卡协会,其成员包括了Motorola、NEC、诺基亚、松下、三星、夏普、东芝等众多的公司。这一制造技术是他们的专利,所有制造商都要向SD协会缴纳制造成本7%的专利费。同时存储卡协会向缴费厂家提供CPIM编码,这样存储卡才能在电子设备中被正常识别使用。

由于目前我国的相关法律正在完善中等问题,绝大多数的杂牌卡都不缴纳这个费用,甚至某些大品牌厂家也逃避这一费用,这些卡往往是在中国建厂组装,没有逃海关关税,却都以“水货”的名义销售。实际上这种“水货卡”准确地说应该是“逃专利税卡”。意图很明显:借以获取更高的利润。若是买了这种没有CPIM编码的卡,装在一些数码相机或手机里面会不能读出或者显示“无卡”,兼容性极差。在欧美发达国家,这种事情是很少见的。

识别这种卡的方法:经验证明,松下、卡西欧相机是最挑剔闪存卡的,没有CPIM的卡一律拒绝使用。用这两个品牌的中高档相机装入卡开机测试,读不出的都是没有CPIM编码的。各类数码工具中对闪存卡的挑剔程度按照高低排序是:手机最挑剔,其次是PDA,最后是数码相机。所以“逃税卡”在数码相机行业出现得最多。注意不要图便宜而影响了自己的使用。

3.走出误区,正确选购存储卡:

⑴. 选购时要“量入为出”,按照自己能经常用满的容量选择购买。不要以为“越大越好”,甚至为了“亮份儿”盲目追求“越大越好”,这样多花了钱不说,多出来的部分也会随着卡寿命到期而结束,存取速度还会比适用大小的卡慢很多;

⑵. 不要盲目追求高速卡。因为数码相机的拍摄速度由多个环节所决定,从影像输入、A-D转换、CPU处理,直到缓存大小和速度,都有着决定性的作用。众多环节中有一处跟不上,就会成为“瓶颈”,造成投入资金的浪费。专项测试和使用经验都证明,对普通家用数码机和卡片机来说,使用普通卡和高速卡是没有区别的;对于入门级和中低级数码单反来说,最多只需要80X速卡(小容量用普通卡也可以),再高了也看不出效果;只有使用高级专业数码单反机,同时又需要反复抓拍或高速连拍十几张照片的情况下,才真正需要133x速或者300x速的高速存储卡。

⑶. 买水货并不一定占便宜。上文已经说过,不再赘述。只强调一点:制作工艺粗糙、表面有麻点不平滑、商标印制粗糙字体如同水洇过的卡,那不是水货,是假货。

⑷. 存储卡采用FAT32格式要比FAT16格式更先进,因为这是性能更好的文件管理系统,但老式卡都不支持FAT32系统。不过过去大部分数码相机也是仅能支持FAT16系统,目前推出的新式数码相机已经都支持FAT32系统,所以在购买存储卡时,用于移动存储、掌上电脑、移动影音等设备时,一定要选用FAT32系统的卡;而在数码相机上使用,则要区别相机推出的时代,来决定买FAT16系统的卡还是FAT32系统的卡。

四、《存储卡的正确维护和保养》

讨论了存储卡的正确使用和选购,现在来介绍一下存储卡的维护和保养。

存储卡作为各种数码设备的必备设施,在学会使用的同时,也一定要注意对存储卡精心的养护,这也是正确操作使用的重要内容,如果不遵循正确的维护方法,轻则卡或者数据受损,严重时会造成卡立即报废。下面介绍一下必须要注意的15个方面:

1.存储卡要轻拿轻放,不对存储卡施以重压,不弯曲存储卡,避免存储卡掉落和受到撞击。平时不要随意拆卸存储卡,避免触及存储卡的存储介质和电触点。向数码相机内插入存储卡时,要保持平直的插入,不要施加过大的压力,尤其是CF卡,不当心会使卡槽里的50针脚形成弯曲甚至折断损坏。装入后要关好舱门才能开启电源,以免发生存储卡或者相机损坏。

2.注意不要在高温、潮湿的环境中长时间使用存储卡,也不要把存储卡放置在阳光直接照射到的地方,这样可以延长存储卡的寿命;长时间不用数码相机时,最好把存储卡从相机上

取下,不要随处乱放,一定要把卡放在抗静电用的存储盒中,至少也要装入塑料口袋中或者放入原配盒内;

3.注意回避静电和磁场环境,如电视机、音箱、大功率发动机、移动通讯天线塔站等,远离液体和腐蚀性材料。在存放和运输途中,尽可能将存储卡置于防静电盒中。

4.在数据保存、删除、格式化或回放过程中,(此时存储卡工作灯点亮或闪烁)一定不可停电,更不可试图取出存储卡。无论是无意中关闭电源还是因电池电量不足造成停电,都会造成数据损坏、丢失,严重的还会使卡报废、相机损坏。所以在对存储卡进行格式化处理、删除文件、设备固件升级等操作之前,必须先检查数码设备,保证设备内的电池有充足的电量完成操作。

5.将存储卡从数码设备中取出或者插入时,一定要先关闭数码设备的电源,不可通电操作。因为这样可能产生脉冲电势损坏存储卡。

6.使用中尽量将卡装到接近满时再进行删除,切不可拍摄一张就删除一张,避免任何无意义的写入操作;

7.在使用存储卡的过程中,尽量做到预留一定的空间,不可装得过满,尤其不可在已知装满的情形下,强行继续装入数据;也不要在相机或者卡速不支持连续拍摄的情况下,强行连拍,这样可能会破坏目录引导区,造成存储卡的永久性损坏。

8。尽量避免病毒感染。因为这不但会造成文件损坏,而且无论病毒的自我繁殖还是采用杀毒软件杀毒,其过程都是一个多次反复写入的过程,必然会减少存储卡的寿命。

9。尽量不要在不符合规范的数码设备上使用存储卡,这样造成的格式化破坏很可能是不可恢复的。

10。遇到某一张数据或数张照片打不开时,应该先把好的图片保存起来,然后不要进行写入或者格式化操作,换一个高级些的读卡器再试。因为读卡器实际上也是划分高、中、低级的,实际经验证明,这种情况下不同级别的读卡器能够读出的图片文件数量能相差1/3到2/3。实在无法打开的图片或者文件,应该予以删除,不要长时间滞留在卡上;

11。遇到病毒或误删除文件时,不要胡乱尝试各种非正规的操作,以避免对数据和卡造成更大的破坏。应该在第一时间内使用杀毒软件或数据恢复软件进行修复,或送到专业维修点进行修理和数据恢复。

12。除了数码相机以外,存储卡一定要在数码设备上进行格式化,不能使用电脑格式化,因为手机和音视频一类的设备,会在格式化过程中自动生成一些运行时必须的目录文件,而电脑上是没有的。对不熟悉的数码相机,最好也不要在电脑上格式化数码卡。在电脑上格式化数码卡时应注意正确选择格式化的格式。

13。并不是所有的存储卡在一切数码设备上都能正常运行,不可盲目自以为是使用不知底细的数码设备运行存储卡,一定要先看清说明书的要求。否则可能“一失足成千古恨”。

14。不可以在存储卡上粘贴标签,否则在插入或取出存储卡时,可能会因为标签的脱落而导致相机产生故障。

15。不要图省事用读卡器甚至相机接通电脑,直接在存储卡上编辑影像数据,应该把数据传到硬盘上再进行编辑,因为编辑图像也是一个反复读写的过程,会有损存储卡的使用寿命。

五、存储卡品牌浅析

目前国内市场上的存储卡品牌琳琅满目,比比皆是。不了解情况者往往看得眼花缭乱,莫衷一是。一不小心就会上了JS的当,花大钱买了质次的产品。为此在实际测试和使用的经验总结的基础上,对各个品牌做一个浅要的分析,并简述它们的特点,供摄友们购买、使用参考。

综合起来,常见的存储卡按照品质综合评定,可以列为“上、中、下”三个集团:

1、第一集团由三家组成:

⑴ 闪迪(SanDisk,港台称“晟碟”)首屈一指

这是当下最有名的国际品牌,它的CF卡在业界遥遥领先,现已推出400x速和600x速(1倍速等于150KB/s)的超高速CF卡,并且获得欧洲EISA和TPIA“最佳存储设备”大奖。

已经从软件测试和实际存取实验证明,闪迪曾经推出过的纪念版“杜卡迪(Ducati)”存储卡,是所有品牌中公认性能最均衡、稳定的300x速高速卡(见图)。实测最高写入速度25.2MB/s,最高读取速度29.0MB/s。(测试效果受电脑速度和USB接口制约,使用ATP Pro MAX 220x读卡器,下同)

同时国内市场的假货极多,必须注意识别。除了使用刮开式密码鉴别以外,大嘴盘数码伴侣PD90C可以直接识别真假,PD200可以直接测试卡速度,能作为一种辅助鉴别手段。

早期闪迪卡布标注速度,只用“xx代”来区分。例如:SanDisk第II代卡相当于60-80X 速;SanDisk Ereme III相当于133X速;SanDisk Ereme IV相当于300x速,理论速度45MB/秒。

⑵ 雷克沙(LEXAR)不相上下

雷克沙目前国内市场上有很多,销量仅次于SanDisk。最初几年曾经出现和佳能相机不匹配的问题,大容量卡在尼康相机上也曾屡出问题,后来经过协调改进,现在和任何数码相机搭配都已经没有任何问题了。根据实测结果,同类卡中雷克沙的写入速度最快,读取速度也名列前两名之内。但是其价格稍贵;而且同样大小的卡,雷克沙的拍摄张数总比闪迪少几张,这让它略显不如闪迪。

⑶ ATP销售较差

ATP的Pro MAX系列是150X速,Pro MAX II系列是300X速。实测比对,在“三驾马车”中具有最快的读取速度,写入速度和雷克沙互有胜负,但仍略胜一筹。ATP的特点是采用SIP (一体化封装)工艺制造,可防水、防尘、防静电,耐极端温度-40℃至85℃,实际测试在冷冻至-30℃是连线仍能正常工作;浸水1小时取出甩干存取不受影响(但是由此带来的是不可拆卸无法维修的缺憾)。

实际比较结果,ATP的SDHC卡在“三巨头”中综合性能名列第一。SDHC Class6的速度甚至与闪迪SDHC Class10齐头并进:实测最高写入速度15.8MB/s,最高读取速度19.4MB/s;同样测试条件下闪迪SDHC Class10最高写入速度14.8MB/s,最高读取速度19.9MB/s。(见图)。

ATP的一些产品都很有新意,例如,有一种像“俄罗斯套娃”一样的存储卡:先是2GB的TF 卡(即micro SD卡),加转接套后成为2GB的mini SD卡,再加一个转接套,成为2GB的普通SD卡,再加一个套,则变成为2GB的U盘,这种特别的创意,不能不让人钦佩ATP的想象力。

值得推荐的是,ATP的读卡器是目前普通级别中速度最快的,能达到220x速,即33MB/秒。有白、黑两款,前者USB引线是单独外插的,体积为正方形;后者插头是内置一体的,体积长方形略小一些,带有“Ultra”标识。能够直接读取miniSD卡。大约售价分别为160元左右。

ATP的最大缺点,就是营销工作较差,在大量的存储卡经销商中,听说过ATP名气的着实不少,但是几乎都不知道上哪里能买到。影友们就跟别提了。倘若上海的销售公司能认真整改销售策略,将是极具威胁的竞争对手。

2、第二集团成员不少:

包括美国的PNY、KINGMAX(胜创)、东芝、松下、索尼等等(索尼也出SDHC卡和WiFi SD 卡了!)

PNY是全美第二大厂商,在欧美市场占有率都很高,但是其产品大都供应大型集团客户,国内仅有很少的品种见于市场销售。因此知名度较小,假货不多,同样是较为可靠的高速卡品牌。如果能遇到,可以放心购买。

KINGMAX(胜创科技)的内存条世界闻名,存储卡也性能不错,但是稳定性不如上几家,曾经出现较多的新品故障现象;而且它推出的防水卡并没有多大的实用意义,价格却贵了很多;它的一次性封装材料较硬,容易损坏插槽,一次封装也不可拆开维修;

此外,在SD卡中,日本的东芝和松下也是比较过硬的品牌,可以放心购买。不过市场上假货也不少,需要留心识别;

索尼记忆棒(Memory Stick)采用10针接口,和谁的都不通用。近些年索尼推出的Memory Stick Duo Pro记忆棒性能很好,容量大,速度也比较快,但是比其他类型的存储卡都要来得贵,而且老式设备不能使用这种新型的记忆棒PRO。索尼的记忆棒还可以说是市场上假货最多的一个品种。另外索尼已经把记忆棒和SDHC卡的插口“同化”了,一个插口可以两种卡兼容。

以上这些厂家在CF卡方面还难以与第一集团一争短长,主要是SDHC卡占有一定的优势。根据实际测试,它们的SDHC卡虽不像ATP Class6那样“鹤立鸡群”,但是都“中规中矩”,一般读取速度和写入速度有明显差距,但是都达到了相应的速度标准。而且第二集团产品价格比SanDisk价位要低25%以上,看重经济效益的影友不妨优先考虑。

这是目前市场常见的一款松下SDHC 4G Class6存储卡,实测最高写入速度7.5MB/s,最高读取速度18.8MB/s(见图)。

3、第三集团不建议购买:

这里包括了各种品牌,以国内(包括台湾)品牌为主。例如:Kingston(金士顿)、APACER (宇瞻)、adata(威刚)、创见(Transend)、Eagletec(鹰泰)、勤茂(TwinMOS)、图锐(Torica)、PQI……等等。虽然说也都属于品牌产品,但是大都自己不生产晶片,是从国外(美国和日本东芝、韩国三星为主)买来晶片,自行设计结构和程序,组装而成,有些甚至没有加工实体,全都是OEM的产品。因而这些品牌的卡往往使用芯片也不固定,会在毫无先兆的情况下突然出现存储失灵、文件损坏等无可挽回的毛病。除了“威刚”品牌业界反响稍好之外,其他品牌都听说过相当不小的故障率。

它们的实测速度也远不如上面列举的各家,尤其是在大量小图片文件存取的情况下有明显差距,在数十兆的大图片文件存取时差距稍好;这些存储卡的运行程序大都显得“磕磕绊绊”,例如:在进行数个GB的大量文件删除时,前两个集团的卡都是瞬间删除,而Kingston的卡要显示“进度条”,很长时间才能删掉。

这些品牌的存储卡往往价格低一半以上,靠低价格战略挤占市场。但是由于摄影者的工作特点,是经不起任何一次“偶然的失败”的,所以请大家慎重考虑这降低的价格是否划算的问题。

4、贴牌假货谨需提防

国内市场上还存在其它不知名的品牌,其中有相当部分是经销商收购低价位的次品卡贴牌出售。所谓贴牌或假货,就是生产晶体的厂商将一些次品(其性能指标如读写速度,温度,兼容性等不达标的产品)核心部件,便宜售出。不良商人购买后封装成著名品牌或者是胡乱起名的品牌超低价出售,这种卡个体差异很大,不是不能用,而是由于不达标,经常出现读不出来、死机、速度很慢等等毛病,而且寿命很短,工作忽好忽坏,也无任何售后服务保障。所以一定不要图便宜购买这种来历不明“不靠谱”的产品。

除了假冒卡以外,我在别处提到过,市场上还存在一些同样是名牌大厂的真标签,却逃避了产品专利费用的产品。这些卡只是在中国建厂组装,却都以“水货”的名义在中国市场销售。实际上这种“水货卡”都是“逃税卡”。买了这种没有CPIM编码的卡,装在一些数码相机或手机里面会不能读出或者显示“无卡”,兼容性极差。必须小心提防,不要一味贪图便宜买到手以后不能使用。所以要尽量购买大公司知名品牌的产品,并且在较为正规的商店购买。尤为要注意的是:不要在相机机身卖价特别低,但是机身不单卖,必须同时购买存储卡和电池的商家买卡,这样的卡要麽是伪劣产品,要麽售价会贵出一倍不止!

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存储卡是一种和我们生活密不可分的新型工具,随着手机3G技术的应用和高清晰度电视的推广普及,它的发展前途不可限量。及早学会和掌握存储克的正确选购、使用和维护保养,会让我们在数码化的文化创新社会中,牢牢掌握主动权。

ABC管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待。 A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%。 C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%。 B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20%,而实物量不超过30%。 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A 类物资进行最优批量控制。 库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法(EOQ)、JIT库存管理方法等。 一、ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法,就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准,将库存物资分为A、B、C三类,进行分级管理。 ABC管理法的基本原理:对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序,一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右,而其金额占总金额的70%左右;B类物资数目占全部库存物资的20%左右,而其金额占总金额的20%左右;C类物资数目占全部库存物资的70%左右,而其金额占总金额的10%左右。 ABC分类库存管理方法: 1.A类库存物资的管理:(1)进货要勤。(2)发料要勤。(3)与用户密切联系,及时了解用户需求的动向。(4)恰当选择安全系统,使安全库存量尽可能减少。(5)与供应商密切联系。

2.C类库存物资:对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式,可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 3.B类库存物资:介于A类和C类物料之间,可采用定量订货方式为主,定期订货方式为辅的方式,并按经济订货批量进行订货。 二、定量订货法 (一)定量订货管理法的原理 定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。 (二)定量订货管理法参数的确定 1.订货点的确定 (1)在需求和订货提前期确定的情况下,不需设置安全库存: 订货点=订货提前期(天)*全年需求量/360 即R=LT*D/360 (2)在需求和订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存: 订货点=(平均需求量*最大订货提前期)+安全库存 安全库存=安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值(注:最大订货提前期,开根号) 三、定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

ABC分类法库存管理应用大全

ABC分类法库存管理应用大全 ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段,其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施,控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划,使库存管理更加合理、更加优化。 19大类火工晶重点物资消耗分类表' 序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比 1 有枪身石油射孔弹6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04% 2 射孔枪身7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89% 3 盲孔枪身 2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39% 4 防沙撞击起爆器 2 1{7.72 6.45% S4.S4% 13.22% 75.61% S 压力起爆器 1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95% 6 公母接头 4 81.95 12.90% 70.97% 7.33% 90.28% 7 射孔弹枪身 3 54.24 9.68% 80.65% 4.85% 95.13% 8 导爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09% 9 筛管 3 21.37 9,68% 100.00% 1.91% 100.00% 小计31 1117.42 (1)A类物资(如表2的序号1-4,表3的序号1-8)通常是控制工作的重点,应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下,应尽可能地减少库存,节约流动资金;在保管方面,它们应存放更安全的地方;为了保证它们的记录准确性,应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。 37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表 序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比 1 模拟地层模块9 932906.1 11.69% 11.69% 19.96% 19.96% 2 短接 3 577846.1 3.90% 15.58% 12.37% 32.33% 3 电极马笼头 2 550427. 4 2.60% 18.18% 11.78% 44.11% 4 测井仪附件22 ]95392.S 28.57% 46.75% 8.46% 52.57% 5 电缆马笼头 2 381196.7 2.60% 49.3S% 8.16% 60.73% 6 测井仅配件15 310942.8 19.48% 68.83% 6.65% 67.38% 7 国配电机马笼头l 169230.8 1.30% 70.13% 3.62% 71.01% 8 X-Y井径配件 6 160456 7.79% 77.92% 3.43% 74.44% 9 快速雷母头 1 146769.2 1.30% 79.22% 3.14% 77.S8% 10 快速雷公头 1 132923 1.30% 80.52% Z.84% 80.43% 11 压力成像刻度地层 1 130341.9 1.30% 81.82% 2.79% 83.21% 12 声电成像模拟刻度地层模块2 130341.g 2.60% 84.42% 2.79% 86.00% 13 电子线路(1)综合测试盒 1 126880 1.30% 85.71% 2.69% 88.70% 14 拉力棒 3 122570.4 3.90% 89.61% 2.62% 91.32% 15 涡轮总成 3 117376.5 3.90% 93.51% 2.51% 93.83%

ABC分类法的实例及分析

ABC分类法的实例及分析 (一)上海某家具制造企业实例 以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。 1.单一规格物料库存 选定一个合适的统计期,并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。 例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。 表4 单一规格物料库存表 2.按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理,并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量、库存金额等。 在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多,无法全部排列,在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按物料类型进行分层,以减少品种栏内的项目数,再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表 5。 3.ABC分类表 统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A类;将库存金额为20%~25%左右的物

料定为B类;将其余的物料定为C类。如表6。

表5 第二季度物料库存汇总表

蜂窝纸芯7 51968 平方米330890.31 其它253 10203 其它202556.72 4.绘制ABC分析图 以累计品种百分数为横坐标,累计库存金额百分数为纵坐标。根据ABC分类表中国的相关数据,绘制ABC分类曲线图。如下页图2。从图中可以看出:该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%;占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。13%;占品种总量70.54%的C 类物料占用库存资金总量的10.34%。关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。 图2 ABC分类曲线图 (二)ABC物料控制采取的措施 如表所示,该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板(饰面刨花板)和实木等。该类物料是生中必不可少的关键物料,可替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大。该类物料品种较少,但流动性较大 ,占据库存资金占用的绝大部分。如果单次采购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升,单次采购量过多,则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。因此 ,对该类物料的订货量必须精确计算 ,保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期严格按照确定的批量、周期、地点组织订货。这样既减少了库存量,也不会引起缺货的损失。具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型 ,来确定最优订货批量和最佳订货周期另外对该类物料 ,

ABC管理法

ABC管理 一ABC分类的基本思想 (一)帕累托定律(80-20法则) ABC分析法来自于将“微不足道的多数”和“重要的少数”分开的帕累托定律。1879年一个叫Velfredo Pareto的意大利男子在研究社会财富分配时,收集了许多国家的收入统计资料,得出收入与人口关系的规律为:占人口比重不大(20%)的少数人的收入占收入的大部分(80%),而大多数人(80%)的收入只占收入的很小部分(20%),所以分布不平等。由此他提出很多情况都由少数几个关键的因素所主宰,他的占总数相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一部分比重的原理,被称之为“80-20法则”。有人发现这个法则在很多情况下都很适用。例如,在营销研究中可能会发现,一个公司20%的消费者却占其销售额的80%,或者一所大学也会发现其课程中的20%能占据学生学时的80%,或者一项研究也能发现一个城市人口的20%能占到其犯罪的80%。尽管实际的百分比会依范例的不同而略有不同,但80-20法则的一些变化通常也是适用的。后来管理学者戴克将该法则用于库存管理。 (二)ABC货物的分类方法 仓库中所保管的货物一般品种繁多,有些货物的价值较高,对于生产经营活动的影响较大,或者对保管的要求较高。而另外一些品种的货物价值较低,保管要求不是很高。如果我们对每一种货物采用相同的保管方法,可能投入的人力物力很多,而效果却是事倍功半。所以在库存管理中采用ABC管理法,就是要区别对待不同的货物,在管理中做到突出重点,以有效地节约人力、物力和财力。 ABC分类方法是将所有的库存货物根据其在一定时限内的价值重要性和保管的特殊性的不同,按大小顺序排列,根据各个品种的累计金额和累计数量统计,并计算出相对于总金额和总数量的比率,按序在图中标出对应的点,连成曲线图(如图6-2所示),累计货物种类百分比为5%~15%而其价值占总价值的70%左右的确定为A 类货物;货物种类累计百分比为20%~30%,而价值占总价值的20%~30%的物品为B 类;其余为C类,C类情况正好与A类相反,其累计货物种类百分比为70%左右,而价值占总价值的5%~15%。确定完分类后,针对不同的货物采用不同的管理措施。简而言之,ABC管理法就是将库存货物根据消耗的品种和金额按一定的标准进行分类,对不同类别的货物采用不同的管理方法。 二ABC分类的实施 (一)ABC分类法的一般步骤

ABC分类管理法

A BC分类管理法 1.ABC库存分类管理法的基本思想,库存商品品种繁多,数量巨大,有的商品品种数 量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大,由于企业的各方面资源有 限,不能对所有的库存商品都同样重视,因此,好钢要用在刀上,要将企业有限的 资源用在需要重点管理的平台上,按库存商品重要的程度不同,进行不同的分类管理和控制。 2. ABC库存分类管理法定义:将库存物品物品按品种和占用资金的多少分为特别得要的库存“A” 类,一般重要库存“B”类,不重要库存“C”三个等级,然后针对不同等级分别进行管理的控制,找到关键的少数和次要的多数 2.1. ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额(该品种的年消耗量乘以其平均单价)占年消 耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例,ABC分类没有一个统一的标准,一般是遵盾下面的规律 ABC A类物品:品种比例在百分之5-15之间,平均10%,品种比生非常小,年消耗的金额比例在百分之60—80之间,平均为70%,占用了大部分的年消耗的金额,是关键的少数,是需要重点管理的库存. B类物品: 品种比例在百分之15-25之间,平均是20%,年消耗的金额比例在百分之15-25之间,平均为20%,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似,是需要常规管理的库存. C类物品:品种比例在百分之60-80之间,平均是70%,品种比重非常大,年消耗的金额比例在百分之5-15之间,平均为10%,虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额,但是由于数量巨大,实际上占用了大量的管理成本.是需要精简的部分,是需要一级管理的库存. 2.2. ABC分类的步骤: 2.21 判出需要分析的基础信息,所有品种的年销售出店数量,平均供给单价. 2.22 将两都相乘,求出其年销售出库的金额,用Excel 电子表格公式自动计算,:并求出总销售额, 年销售出库金额=年销售出库数量*平均单价 2.23金额的大小排序: 数据排序-扩展选定区域(不选扩展选定区域,会天下大乱,数据之间没有联 系)—选定排序关键字—递增递减(一般选递减,便于直接观察数据由大到小的变化情况). 2.24用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重: 品种占总销售额的比重=销售出库金额/总销售额

ABC分类法的具体步骤

ABC分类法的具体步骤 1、收集数据 按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2、处理数据 对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。 3、制ABC分析表 ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。 4、根据ABC分析表确定分类 按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15%而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。 5、绘ABC分析图 以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成ABC曲线。 按ABC分析曲线对应的数据,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图

ABC分类法的具体步骤

……………………………………………………………最新资料推 荐………………………………………………… ABC分类法的具体步骤 1、收集数据 按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2、处理数据 对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。 3、制ABC分析表 ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。 4、根据ABC分析表确定分类 按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15%而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。 5、绘ABC分析图 以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成ABC曲线。 按ABC分析曲线对应的数据,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图

ABC管理法

ABC管理法 【课程背景】: 管理是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源,也是人类浪费得最多的资源;高效的职业人士有一个共同特点,能高效管理人和事,能有调理有步骤做事,能重点对待重要事情,高效运用二八原理,达成目标。现场信任主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。怎样有步骤有方法做事,作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力。李安强老师十年日企高管经历,将先进的现场信任主管管理技能与大家分析,放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场管理者的工作能力作为工作中的一个重点。 【课程收益】: 1、了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态 2、掌握什么是ABC管理法及高效运用 3、掌握高效管理和沟通的技能,改善现场主管的管理能力 【课程时间】: 1天 【课程对象】: 适用于新提升现场信任主管、经理及骨干人员等 【课程大纲】: 一、管理者的角色认知—明确你的工作与职责 1、什么是基层管理干部

2、管理者自我角色认知 3、基层管理者的多重角色 4、基层管理者的重要作用 5、优秀管理者的技能要求 ★★案例分析:现场管理者一日工作流程 二、ABC管理法的独到之处 1、什么是ABC管理法?其独到之处是什么? 2、管理有何种威力? 3、理的工作流程是怎样的? 三、ABC管理法方法 1、ABC管理法在企业中的运用? ●现场管理ABC法 ●物料管理ABC法 ●生产计划管理ABC法 ●人员管理ABC法 2、什么ABC管理法? 3、如何正确运用ABC管理法? 四、现场管理ABC法 1、现场管理ABC法背景 2、现场管理ABC法定义 3、现场管理ABC法用途 4、现场管理ABC法方法 案例:物料管理ABC

ABC分类原则及标识管理原则

附录A 测量设备的ABC分类管理的原则 A.1 总则 测量设备应按照使用的位置、用途、法制要求和重要程度实施分类管理。测量设备可以按不同的管理要求,分为A、B、C 三类。测量设备的分类管理和标识管理也可以结合使用。 A.2 分类原则 A.2.1 A类测量设备 A类测量设备是指实施重点管理的强制检定计量器具和在生产、经营、服务中的关键场合使用、需要对其进行周期检定或校准的测量设备。 以下测量设备应纳入A类管理: ——用于计量检定或计量校准的计量标准器具; ——一级能源计量检测用计量器具; ——进出厂物料核算和散装产品出厂用计量器具; ——用于安全防护、环境监测、医疗卫生范围、并列入强检工作计量器具目录的计量器具; ——关键的原材料、元器件、外协外购件等质量验收用测量设备; ——产品的关键参数测量用测量设备; ——工艺过程中关键参数控制用测量设备; ——单位内部贵重物料、物品检测用计量器具。 A.2.2 B类测量设备 B类是指在法制要求、准确度等级和使用的重要程度方面低于A类测量设备,但其出具的测量数据对生产、经营、服务存在着相当影响、需要对其进行周期检定或校准的测量设备。 一般包括: ——新技术开发, 新产品研制用测量设备; ——次级能源计量检测用测量设备; ——单位内部物料管理用测量设备; ——用于安全防护、环境监测、医疗卫生方面,但未列入强检工作计量器具目录内的计量器具; ——一般原材料、元器件、外协外购件质量验收用测量设备; ——产品质量的一般参数测量用测量设备; ——工艺过程中非关键参数控制用测量设备。 A.2.3 C类测量设备 C类是指准确度等级较低、无须实行周期检定、采取简约管理的测量设备。 C 类测量设备一般包括: 国务院计量行政部门明令允许一次性检定的计量器具; ——无须记录其测量数据,作为一般指示用,仅要求功能正常即可使用的测量设备; ——企业生活区, 作为内部生活能源分配、辅助性生产用的测量设备。

ABC管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法、此法的要点就是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待。 A类物资就是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%。 C类物资就是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%。 B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20%,而实物量不超过30%。 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。 库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法(EOQ)、JIT库存管理方法等。 一、ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法,就就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数与该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准,将库存物资分为A、B、C三类,进行分级管理。 ABC管理法的基本原理:对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序,一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右,而其金额占总金额的70%左右;B类物资数目占全部库存物资的20%左右,而其金额占总金额的20%左右;C类物资数目占全部库存物资的70%左右,而其金额占总金额的10%左右。 ABC分类库存管理方法: 1、A类库存物资的管理:(1)进货要勤。(2)发料要勤。(3)与用户密切联系,及时了解用户需求的动向。(4)恰当选择安全系统,使安全库存量尽可能减少。(5)与供应商密切联系。

2、C类库存物资:对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式,可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 3、B类库存物资:介于A类与C类物料之间,可采用定量订货方式为主,定期订货方式为辅的方式,并按经济订货批量进行订货。 二、定量订货法 (一)定量订货管理法的原理 定量订货方式就是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。 (二)定量订货管理法参数的确定 1、订货点的确定 (1)在需求与订货提前期确定的情况下,不需设置安全库存: 订货点=订货提前期(天)*全年需求量/360 即R=LT*D/360 (2)在需求与订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存: 订货点=(平均需求量*最大订货提前期)+安全库存 安全库存=安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值(注:最大订货提前期,开根号) 三、定期订货法 定期订货法就是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

ABC分类重点管理法

ABC分析法 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析法。 ABC分析法的基本原理,可概括为“区别主次,分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类,以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 ABC分析法的基本程序 1.开展分析。这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤: (1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素,收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例,如拟对库存物品的销售额进行分析,则应收集年销售量、物品单价等数据。 (2)计算整理。即对收集的数据进行加工,并按要求进行计算,包括计算特征数值,特征数值占总计特征数值的百分数,累计百分数;因素数目及其占总因素数目的百分数,累计百分数。 (3)根据一定分类标准,进行ABC分类,列出ABC分析表。各类因素的划分标准,并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干因素称为A类,累计百分数在10%~20%区间的若干因素称为B类,累计百分数在10%左右的若干因素称C类。 (4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标,累计主要特征值百分数为纵坐标,按ABC分析表所列示的对应关系,在坐标图上取点,并联结各点成曲线,即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外,也可绘制成直方图。 2.实施对策。这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果,权衡管理力量和经济效果,制定ABC分类管理标准表,对三类对象进行有区别的管理。 ABC分析法的具体步骤 1.收集数据。按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2.处理数据。对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。 3.制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。 4.根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15% 问题:什么是ABC分类法(巴雷托分析法)?ABC分类法巴雷托分析法是什么意思? 而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,而平均资金占用额

史上最详尽的ABC分类法举例详解

某小型企业拥有20项产品库存,各种库存品的年需求量、单价见表一。为了加强库存品的管理,企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20%的A类物品,30%的B类物品,50%的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该企业如何进行分类? 库存品名称年需求量(件)单价(元)金额(元) A鼠标1500 20 30000 B耳机1200 15 18000 C计算器900 15 13500 D橡皮擦400 1 400 E笔记本1800 9 16200 F篮球700 120 84000 G夹子350 1 350 H 收录机450 160 72000 I MP3 680 110 74800 J音响220 60 13200 K台灯780 18 14040 L书签190 3 570 M档案夹270 10 2700 N定书机350 10 3500 O修正带360 5 1800 P电子辞典280 250 70000 Q随身听490 120 58800 R修正贴300 1 300 S便利贴980 1 980 T自动笔铅530 1 530 合计475670

计算表 库存品名称金额累计金额累计百分比类别F 84000 84000 17.7% A I 74800 158800 33.4% A H 72000 230800 48.5% A P 70000 300800 63.2% A Q 58800 359600 75.6% B A 30000 389600 81.9% B B 18000 407600 85.7% B E 16200 423800 89.1% B K 14040 437840 92.0% B C 13500 451340 94.9% B J 13200 464540 97.7% C N 3500 468040 98.4% C M 2700 470740 98.9% C O 1800 472540 99.3% C S 980 473520 99.5% C L 570 474090 99.7% C T 530 474620 99.8% C D 400 475020 99.9% C G 350 475370 99.9% C R 300 475670 100% C

库存管理ABC分类法

| 库存管理ABC分类法 产品分类,又称品种分类或ABC分类,是以类似的特征对产品进行分组,以便库存管理,其目的是要集中和增强库存管理的努力。由于企业内部库存物资种类繁多,如果管理者对所有库存物资均匀地使用其精力,会使的有限的精力过度分散,只能进行落后的粗放式管理,管理效率低下。ABC分类法帮助管理者在管理过程中,着重加强对重点物资的管理。这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查19世纪意大利城市米兰的社会财富状况时提出并应用的。帕累托发现,米兰的社会财富的80%被占人口数20%的人占有,而占人口80%的人仅占20%的财富。通常该现象也被称为“80/20规则”。 基于这种思想,库存管理中的ABC分类可以建立在各种不同的衡量指标上。最常用的指标有销售量,利润贡献率,存货价值、使用比率等。如有些企业以存货价值为衡量指标,发现A类产品占用库存资金可达到70%到80%,而品种数仅占产品总的种类的10%-20%;B类产品次之,占用库存资金15%到20%,种类占比为20%到25%,C类产品种类最多,占60%到65%,而资金占用仅达到5%到10%。对以上ABC类产品,企业可采用不同的管理策略。对A类产品应加强监管,在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量,同时对交付率和交付期限严格要求,避免缺货。而对B类产品,可定量或定期订货,对C类产品,可大量订货以获得数量折扣。 某公司的产品有近万种规格,以往库存管理者对所有的产品一视同仁,在库存水平设定和监控方面采用同样的标准,显然是不合理的,而且事实上管理的效果也不尽如人意。因此,通过实行ABC分类,对不同重要程度的产品采取不同的策略,将有限的精力和资源用在关键的对象上,是十分必要的。 通过对某公司的产品和市场的特点进行分析,可以看到,简单的从产品的销售额贡献比率或产品的库存成本占比等角度进行ABC分类,都不能保证分类的合理性。因为不论从单品的销售额还是单品的货值来看,没有明显符合帕累托法则的情况。在进行了更深入的数据分析,并结合了销售部门和生产部门的意见的基础上,某公司最后从两个维度上对产品进行ABC分类,最后加以组合。 首先,从需求的频率来看,某公司发现约50%的产品规格有着持续稳定的需求,既每个销售周期都有订货需求,而其余的产品存在间隔订货的情况,有的间隔周期甚至非常长。前50%产品规格占据了销量的85%以上,因此,重点关注有持续稳定销量产品的供应,就能从很大程度满足市场需要。 其次,由于在骨科医疗行业,产品品种齐全,能尽可能多的提供临床解决方案,被认为是一种很强的竞争力。因此,每一个产品类别对某公司都是重要的,不可或缺的。但是,在

管理学中的ABC分类法

ABC分类法在生活中的应用 物流管理本身是针对物流这个行业的。它应用管理的基本原理和科学方法,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益为目的。在上课和查阅一些相关书籍的过程中,我发现其中的一些思想完全可以应用到生活中来,让我们的生活、学习、工作变得更加有规律、有效率。 在库存管理中有一个著名的分类法:ABC分类法。它源自于帕累托曲线的发展,也是对2/8法则的一个延伸。A类货物种类只占全部库存物资种类总数的10%左右,却占到了总需求的70%左右。B类物资种类占全部库存物资种类总数的20%左右,需求量也在总需求的20%左右。C类物资种类占了全部库存物资种类总数的70%左右,而需求量却只占了总需求的10%左右。而企业的相关资金就可以根据这个原理进行分配。我认为ABC法则在生活、学习、工作等方面都有其强大的应用性。 我把这个法则在生活中的应用定义为日常我们所遇到的事件(除去睡觉)。A 类事件只占全部事件总数的10%,却需要花费70%的时间与精力才能完成。B类事件占全部事件总数的20%,需要花费20%的时间与精力去完成。C类事件占全部事件总数的70%,而只需要花费10%的时间与精力去完成。所以在我们有限的时间里,就需要合理地进行分配,才能有效地完成学习和工作。而在我们的周边,却又很多的现象表明:我们花费在C类事件上的时间和精力实在太多,有时候甚至超过了A类事件的时间。发生这种情况之后很容易产生的一个后果就是学习或工作出现各种问题,没有很好的去完成相关的任务。举一些在大学中并不少见的例子。一些同学喜欢玩游戏,并且痴迷其中。慢慢发展,可能就会出现通过翘课来腾出时间玩游戏的情况。作业也开始不写,往往抄抄同学作业或者草草了事。在这种状态下,这个同学的学习生活是有问题的。而他产生这个的根源也来自于对自己的任务没有一个清醒的认识,对自己的时间没有合理地规划。 在将ABC分类法联系生活的时候,我发现了这样一个基本情况:A类事件大多是我们学业或者重要任务,对我们的人生有重大帮助的事件。B类事件是我们日常生活不能缺少的,例如吃饭、健身等等。C类事件是很多娱乐性事件,或者表面上可以十分忙碌、很充实,却对自身发展没有多少帮助的事件。 到这里,我发现怎么去正确理解C类事件就成了一个很大的问题,因为我觉得它的正确表示是重要的,可以让我们对什么是没必要花很多时间的事件有一个清晰的认识。德鲁克的思想在这个时候给了我一些启迪。他的观念让我意识到了高效性和有效性的区别。有效性是高效性的基石,否则其高效性等于了无用功。就比如一个错误的决策导致了无用行动,那么就算有再大的高效性,也只是浪费了时间和精力。这对于我在定义C类事件的时候就有了一个很大帮助。我所说的表面上忙碌、充实而实际无用的事情就是指那些错误决策的事情。原本我们就不应该往那个方向走,但是我们走了下去,并且乐此不疲,就像南辕北辙那个故事讲述的那样。但是错误的方向终将导致我们承担其所带来的恶果。当然C类事件还包括那些原本就没什么意义的事情,赌博、过多的睡眠、看无良杂志,诸如此类。 在较完整地定义好ABC类事件在现实生活中的映射之后,就可以谈谈如何应用它来引导我们做正确的时间安排。首先要正确做到对自己所面对事情进行

库存管理ABC分类法

库存管理ABC分类法 产品分类,又称品种分类或ABC分类,是以类似的特征对产品进行分组,以便库存管理,其目的是要集中和增强库存管理的努力。由于企业内部库存物资种类繁多,如果管理者对所有库存物资均匀地使用其精力,会使的有限的精力过度分散,只能进行落后的粗放式管理,管理效率低下。ABC分类法帮助管理者在管理过程中,着重加强对重点物资的管理。这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查19世纪意大利城市米兰的社会财富状况时提出并应用的。帕累托发现,米兰的社会财富的80%被占人口数20%的人占有,而占人口80%的人仅占20%的财富。通常该现象也被称为“80/20规则”。 基于这种思想,库存管理中的ABC分类可以建立在各种不同的衡量指标上。最常用的指标有销售量,利润贡献率,存货价值、使用比率等。如有些企业以存货价值为衡量指标,发现A类产品占用库存资金可达到70%到80%,而品种数仅占产品总的种类的10%-20%;B类产品次之,占用库存资金15%到20%,种类占比为20%到25%,C类产品种类最多,占60%到65%,而资金占用仅达到5%到10%。对以上ABC类产品,企业可采用不同的管理策略。对A类产品应加强监管,在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量,同时对交付率和交付期限严格要求,避免缺货。而对B类产品,可定量或定期订货,对C类产品,可大量订货以获得数量折扣。 某公司的产品有近万种规格,以往库存管理者对所有的产品一视同仁,在库存水平设定和监控方面采用同样的标准,显然是不合理的,而且事实上管理的效果也不尽如人意。因此,通过实行ABC分类,对不同重要程度的产品采取不同的策略,将有限的精力和资源用在关键的对象上,是十分必要的。 通过对某公司的产品和市场的特点进行分析,可以看到,简单的从产品的销售额贡献比率或产品的库存成本占比等角度进行ABC分类,都不能保证分类的合理性。因为不论从单品的销售额还是单品的货值来看,没有明显符合帕累托法则的情况。在进行了更深入的数据分析,并结合了销售部门和生产部门的意见的基础上,某公司最后从两个维度上对产品进行ABC分类,最后加以组合。 首先,从需求的频率来看,某公司发现约50%的产品规格有着持续稳定的需求,既每个销售周期都有订货需求,而其余的产品存在间隔订货的情况,有的间隔周期甚至非常长。前50%产品规格占据了销量的85%以上,因此,重点关注有持续稳定销量产品的供应,就能从很大程度满足市场需要。

ABC分类法案例分析

ABC分类法案例分析 2010-07-20 案例分析 案例一:ABC分类法在企业库存管理中的分析 ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段,其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施,控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划,使库存管理更加合理、更加优化。 19大类火工晶重点物资消耗分类表' 序号名称 种 类 金额 品种百分 比 品种累计百 分比 金额百分 比 金额累计百 分比 1 有枪身石油 射孔弹 6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04% 2 射孔枪身7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89% 3 盲孔枪身 2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39% 4 防沙撞击起 爆器 2 1{7.72 6.45% S4.S4% 13.22% 75.61% S 压力起爆器 1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95% 6 公母接头 4 81.95 12.90% 70.97% 7.33% 90.28% 7 射孔弹枪身 3 54.24 9.68% 80.65% 4.85% 95.13% 8 导爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09% 9 筛管 3 21.37 9,68% 100.00% 1.91% 100.00% 小计31 1117.42 (1)A类物资(如表2的序号1-4,表3的序号1-8)通常是控制工作的重点,应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下,应尽可能地减少库存,节约流动资金;在保管方面,它们应存放更安全的地方;为了保证它们的记录准确性,应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。 37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表 序号器材名称 种 类 金额 品种百分 比 品种累计百 分比 金额百分 比 金额累计百 分比 1 模拟地层模块9 932906.1 11.69% 11.69% 19.96% 19.96%

ABC分类法与CVA管理法

ABC分类法 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收 入的分布状态 ABC分类法 时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克(H.F.Dickie)将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年~1956年,约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,彼得·德鲁克(P.F.Drucker)将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。此规则通过对同一类问题或项目进行排序,来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现:美国80%的人只掌握了20%的财产,而另外20%的人却掌握了全国80%的财产,而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是:通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分,你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的,在帕雷托规则中,它们得到与A类相对少得多的注意。ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC 分析法。[1]在ABC分析法的分析图中,有两个纵坐标,一个横坐标,几个长方形,一条曲线,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素,按影响大小从左向右排列,曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地,是将曲线的累计频率分为三级,与之相对应的因素分为三类:A类因素,发生频率为70%~80%,是主要影响因素。B类因素,发生频率为10%~20%,是次要影响因素。C类因素,发生频率为0~10%,是一般影响因素。这种方法有利于人们找出主次矛盾,有针对性地采取对策。编辑本段基本程序 开展分析

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