浅谈医院成本管理改进措施

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浅谈医院成本管理改进措施

作者：曹成平姜媛媛

来源：《现代经济信息》2016年第33期

摘要：医院成本管理直接影响到医院未来发展，因此，医院成本管理不仅要从医院的发展需求出发，还要符合时代发展的趋势。做好医院成本管理改进措施，能够帮助医院提高经济效益，同时还能促进管理，促进医院稳步发展。

关键词：医院；成本管理；改进

中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

医院成本管理是医院依照现代财务规定，对医院的支出进行全面的分析与核算。医院成本管理是医院发展规划与管理中的重要组成部分，但是目前医院成本管理措施还存在一些不足的地方，尤其是其中一些问题如果不能及时解决，极可能扩大医院的支出成本。本文针对医院成本管理目前存在的一些不足，并在此基础上提出改进措施，旨在提高医院成本管理的效率与质量，为医院发展提供更好的服务。

一、医院成本管理存在的不足

1.认识读不够

医院对成本管理认识不够，过于忽略医院成本管理等等问题是很多医院普遍存在的，由于不够重视医院成本管理，医院本身的管理工作质量也会得到影响。从医院管理者的角度来看，面对激烈的市场竞争环境，管理者通常会通过扩大医院规模，加强医院基础设施建设等等方式来提升医院的综合实力。在这个过程中，医院管理者非常容易对医院成本管理工作。随着新医改的逐步推进，外部环境已经无法实现医院本身实际发展的需求，而且还会影响到医院的发展空间。由此可见，医院在管理方面面临着很多的问题，医院成本管理意识不强，将会在未来很长一段时间对医院的发展产生很大的影响。

2.成本管理管理体系不完善

随着新医改的发展与深入，医院成本管理体系与成本管理工作所产生的矛盾日益突出。大部分医院都属于事业单位，随着医改的深入，医院逐渐成为一个独立的个体，而医院通常是被动的参与到激烈的市场环境当中。新医改之后的医院很多决策、盈亏方面都需要自行负责，由此可见，新医改的提出给医院成本管理工作提出了更多的要求，直观来说，医院的改革是发展必然需要的，而成本管理的改革也是必然的。从目前医院发展的实际情况来分析，我国大部分医院并没有建立与市场经济体制相适应的成本管理体系，导致医院成本管理理念与方法都无法满足现状，而且随着市场经济的运作，各行各业都讲面临更多的风险，而这些风险是必然存在