2017.10.9陈湛匀教授 头脑是企业战略--一双眼睛看看经济周期(2)

陈湛匀教授头脑是企业战略--一双眼睛看看经济周期（2）

今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“头脑是企业战略--一双眼睛看看经济周期（2）”发表演说。陈教授提到：企业家的一双眼睛要经常看看经济周期波动，学会捕捉机遇和驾驭的能力。但是这并不意味着只要用眼寥寥扫过，就可以做到眼明心清。还需要我们用智慧结合洞察力，去窥探经济在各个时期的机遇。根据不同行业的经济周期，用眼睛去侦查什么时候该入市，该做出什么适当的策略。

以下是陈教授的部分观点实录：

2. 经济周期的特征

图1中表明经济的一个组织周期由复苏、繁荣、衰退、萧条四个阶段组成。其中扩张阶段经历复苏、繁荣，而收缩阶段则经历衰退和萧条。周期不可避免，它是经济活动总体性、全局性的波动。周期的波长由其具体性质所决定。

图1经济周期发展曲线

一些消费品业、耐用品制造业及其他需求收入弹性较高的行业，就属于典型的周期性行业。例如汽车、钢铁、房地产、有色金属、石油化工、电力、煤炭、机械、造船、水泥、原料药产业等都是典型的周期性行业。

如此，我们就可以根据这些行业的经济周期，用眼睛去侦查什么时候该入市，该做出什么适当的策略。

二、反周期

反周期就是指经济周期中产出、收入和就业等经济变量与经济波动状况成

相反方向的变动，表现为这些变量在衰退中上升而在复苏中下降，大多数人误入陷阱，这是由于习惯于看涨不看落，因此这就需要企业家学会反周期能力。“一身之戏在于脸，一脸之戏在于眼”，眼神是京剧演员的常规训练，可以练就到眼睛的极强对焦能力；同样，我们要强调的是，企业家的一双眼睛要经常看看经济周期波动，学会捕捉机遇和驾驭的能力。但是这并不意味着只要用眼寥寥扫过，就可以做到眼明心清。还需要我们用智慧结合洞察力，去窥探经济在各个时期的机遇。

陈湛匀教授左手是资本运营

陈湛匀教授左手是资本运营

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

陈湛匀教授左手是资本运营（六） 今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“左手是资本运营（六）”发表演说。陈教授提到：随着新修订的《合伙企业法》07年6月1日正式施行，中国企业IPO数量增长激发有VC或者PE背景的创投机构投资中国高成长企业的热情。中国创投领域有本土VC, 海归VC，境外VC，人民币基金与各路PE。 以下是陈教授的部分观点实录： 中国企业IPO数量增长，激发有VC或者PE背景的创投机构投资中国高成长企业的热情。中国创投领域有本土VC, 海归VC，境外VC，人民币基金与各路PE。 LP的投资理念很重要，它的价值观决定VC或PE的工作效率。在中国，一批民间资本与政府创业引导的基金资本其实是典型LP，但不成熟，这批民间资本都是自己管理创投资本，不少人更倾向在IPO前赚快钱。而政府创业引导基金资本的市场化不够。在美国，大学基金、退休基金与保险基金往往是最大的成熟LP。 如VC与PE作一个比较的话，VC是有风险的，但收益较高；一般来说，股市前景较好，做PE盈利就丰厚了；VC偏爱新兴领域的初创期企业，但PE并购兴趣却集中在传统行业。例如：黑石收购美国第二大连锁酒店希尔顿酒店集团。PE会对价值目标公司和营业能力其投入的资金有使用要求，融资方也会提出增加产能，扩张渠道，研发新产品等等扩展计划。 全球最大投资公司之一凯雷集团其投资理念已经由最初的投资较早时期的技术领域转变成什么行业都可以看的全行业投资理念，在中国投资可圈可点。比如：携程旅行网、太平洋保险自不必说，还有安信地板、分时传媒、久游网等。凯雷选择优秀民营企业强调本土化运作模式，凯雷收购了华尔街英语，大大提升了运营实力和管理水平。华尔街英语100%拥有并直接管理旗下的所有培训中心，以确保每一个新增中心的质量，让每一学员都物有所值。因为他们深信《道德经》中的一句话：海洋之所以比江河更辽阔，是因为它在江河的下面。 3 / 3

(完整版)昆明医科大学考博历年病理学试题(2009-2017)

1、hyaline degeneration概念及分型。 2、滋养层细胞疾病包括什么？他们之间有什么共同点，又有什么区别？ 3、A动脉粥样硬化和高血压病所致心、肾、脑病变有什么不同？ B高血压病颗粒性固缩肾是怎么形成的？ C 高血压病小动脉病变是什么？ 4、大叶性肺炎分哪几个自然分期，有什么并发症？ 5、肠阿米巴、肠伤寒、肠菌痢的区别？ 6、结核球是来自哪些病变，临床上怎么治疗，为什么？ 7、良性肿瘤和恶性肿瘤的区别？ 8、流行性脑脊髓膜炎和乙脑的区别？ 9、胃癌种植转移于卵巢是什么诊断？胃癌转移途径有哪些？ 10、萎缩的概念及病理性萎缩类型？ 11、thrombus概念及分型？ 12、坏死的基本病变？

1、简述下肢申报静脉血栓脱落后，栓子的运行途径和对机体造成影响（10分）。 2、肉芽肿是由什么成分组成的？简述肉芽肿的作用、演变及瘢痕形成的过程（10分）。 3、简述继发性肺结核各种类型互相转变的规律（10分）。 4、简述肿瘤性增殖和非肿瘤性增殖的特点及二者的区别（8分）。 5、何谓Abscess和Phlegmonous？二者的区别是什么（10分）。 6、简述粥样硬化动脉的发生发展过程（10分）。 7、简述凋亡细胞的形态学特点（6分）。 8、男性患者，65岁，反复咳嗽、咳痰10年余，冬季加重。近半年来感心悸、气急。1周前发热，体温38℃左右。查体：颈静脉充盈，桶状胸，肺部可闻及湿性啰音，肝肿大，腹水，双下肢水肿。X线检查提示肺部散在小灶状阴影。 （1）患者患哪些疾病，请写出所患疾病名称（5分）。 （2）试述患者所患疾病直接的相互关系及发病机制（10分）。 9、请写出可导致呕血的疾病或病变，至少写出3种，并简述它们的疾病特点（10分）。 10、Crescent是哪种疾病的特征性病变，并简述这种疾病的病理表现（5分）。 11、何谓Cervical Intraepithelial neoplasm？并简述其分级的主要依据（6分）。

企业战略管理案例分析3,4

[案例3] “老牌”企业的竞争 海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。 金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，铺还有礼品附送。

覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。 如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？ [问题] （1）运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。 （2）如何评价金杯啤酒的竞争战略？ （3）海清啤酒应采用什么用的战略？ 分析： 1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。 （1）优势S：产品市场占有率高（市内：95%以上；全省：60%以上）；有一定的生产加工能力； （2）劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色； （3）机会O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有

资本魔方里的智慧风暴——访著名经济学家陈湛匀教授

《商场现代化》2012年11月（上旬刊）总第700期7提起著名经济学家陈湛匀教授，可谓久负盛名。在八月十七日《湛匀妙语》的节目上，陈湛匀就以“苏宁战京东，防止非良性竞争”发表演说。在全社会引起广泛关注。 陈湛匀自30余岁被聘任金融学教授、博士生导师以来，一直从事投资、资本运营研究，他是全国首批统计学博士点专业博士，中国首创拟人化资本运营专家，任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理 事；曾任上海大学国际工商管理学院科研院长近20年， 已培养研究生、博士百余名，有的教材如《国际金融：理论、实务和案例》获教育部国家级规划教材；上海市高校教师高级职务任职资格评审委员会学科评议组专家、上海市青年联合会第六、 第七届委员、任国内外著名大学客座教授、政府经济顾问和上市公司巴士、百联及跨国公司独立董事；已主持完成20余项国家、 省部级研究项目课题，有的课题研究结论和建议摘要转载于国务院和全国人大内参。在国内外核心学术刊物发表论文百余篇，出版专著、译著、编著20余本。获10余项国家、省部级优秀科研奖，如中国高校人文社科研究优秀成果奖；数次获上海市优秀青年教师奖、上海市育才奖，曙光学者。还在上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目担任主持人、上海 教育电视台、 第一财经电视等特邀专家嘉宾。陈湛匀先后赴加拿大、法国任访问学者和访问教授，最擅长将复杂的问题简 单化，在轻松的授课氛围中将经济和金融学的奥妙阐述得淋漓尽致，尤其在大型研讨会上，陈湛匀的幽默激情和实战的风格令人好评。 企业新生命———“无机”企业里的“有机”管理 陈湛匀教授近三年来主持完成国家自然科学基课题：《跨国并 购对中国服务业竞争力福利效应测度与评价研究》（批准号 70873081），其成果受到了高度的评价。除此以外，浙江杭州电视 台和上海教育电视台播出数期特别节目专访陈湛匀教授解读 他近几年由复旦大学出版的拟人化《企业新生命》和《企业新 资本》系列畅销专著和碟片，因为他的碟片和专著受到了 市场的热烈追捧。 在陈湛匀的资本运营系统理论中，企 业如同人体的复制品，是 一个完整的有机生命体。 而正如大脑是决定企业生 死存亡的灵魂，“管理”是 决定一个生命体的智力关 键，“资本”则是促使企业 实现跨越式发展的助推 ———访著名经济学家陈湛匀教授 ■文/韩艳 资本魔方里的智慧风暴

华科1993-2016年病理学考博真题汇总

同济医科大学一九九三年攻读博士学位研究生入学试题 一、解释常用病理学名词（每小题4分，共40分） 1、肿瘤的异型性 2、毛玻璃样肝细胞 3、干酪样坏死 4、栓塞 5、心肌梗死 6、嗜神经细胞现象 7、脂肪变性 8、organization 9、tuberculoma 10、化生 二、论述题 1、何谓癌前病变？列举各种类型癌前病变并简要说明之。（20分） 2、何谓化脓性炎症？试述其常见类型及病变特征。（20分） 3、血吸虫病性肝硬变的病变有何特点？它与门静脉肝硬变有何不同？（20分） 同济医科大学一九九四年攻读博士学位研究生入学试题 一、解释名词（每小题4分，共40分） 1、脂质小体 2、绒毛膜癌 3、痂下愈合 4、粥样斑块 5、肠上皮化生 6、渐进性坏死 7、肺出血肾炎综合征 8、肺结核原发综合征 9、肾盂积水 10、血栓及血栓栓塞 二、论述题 1、试述肿瘤的扩散规律，并举例说明之。（20分） 2、何谓慢性肉芽肿性炎症？试列举两个例子说明其形态学特点及结局。（20分） 3、试比较慢性活动性肝炎和亚急性重型肝炎的病变特点及后果。（20分） 华中科技大学博士入学考试试题病理学（专业基础）1995年 一. 名词解释: 1、纤维素坏死 2、吞噬溶酶体 3、夹层动脉瘤 4、小脑扁桃体疝 5、肝硬变 二、论述题 1、何谓肾小球肾炎？试述肾小球肾炎导致颗粒性固缩肾的形态学发生及其病变特点。（20） 2、何谓炎症介质？有哪些种类？简述炎症介质在炎症过程中主要作用。（16） 3、简要比较下列各组病变的区别。（每题8分，共24分） （1）慢性胃溃疡与胃癌溃疡。 （2）细菌性肝脓肿与阿米巴性肝脓肿。 （3）侵袭性葡萄胎与绒毛膜癌。 4、试述肿瘤的扩散，并举例说明。（20） 同济医科大学一九九六年攻读博士学位研究生入学试题 一、名词解释（每小题4分，共40分） 1、胶质瘢痕 2、化脓性炎

(完整版)企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析

企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析 一、企业背景： 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 二、企业优势（S）： 华为公司的优势主要表现在以下五点: 1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。 2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。 华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。 3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20

个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。 4.立足中国用户，本土化的服务:对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。 5.研发投入: 2010年后华为加大了研发投入，年度研发费用达到16556百万元，同比增加24.1%。投入51000多名员工（占总数的46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、印度及中

南开大学商学院企业管理历年考研真题及简析(1991-2009-19年)

考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经

考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经、旅游经济 三、要把我国大中型企业搞活，需要做很多工作。请从管理学的原理原则为根据，你认为应从

考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经、旅游经济（每题25分） 1、请结合我国当前企业的实际，你认为国内外市场竞争十分激烈的情况下，一个 企业在进行决策时，企业领导者应该抓住什么主要问题，请加以论述。 2、以管理学基本原理为依据，你对前不久公布的《全民所有制工业企业转换经营 机制条例》中所提出的：“强化内部配套改革，改进经营管理方式，全面提高企业素质”的问题，请联系我国全民所有制企业的情况，谈谈你的看法。 3、你认为，建立具有中国特色的社会主义管理学，应具备什么条件？请予以讨论。 4、在战略计划程序，大约有以下九步，请见下图：

考试科目：管理学概论专业：企业管理、工商管理 一、请联系实际，讨论以下图示：（25分） 并简略讨论一下系统管理和战略管理两者的异同点。 二、我国目前正在深入开展反腐倡廉斗争，请从管理学方面讨论对改进企业管理的意义。（25分） 三、企业领导者具有多种权力，请联系我国当前实际对以下两种权力进行讨论。（25分） （1）强制权（2）个人影响权 四、《孙子兵法》本是一部古老兵法，近年来已经在管理学中得到广泛应用，试以《孙子兵法》中五事即：道、天、地、将、法。同管理学中基本原理原则，联系我国企业实际进行比较，加以讨论。（25分）

南开大学1995年研究生入学考试试题 考试科目：管理学概论专业：企业管理、工商管理

考试科目：管理学概论专业：企业管理

2018.6.29陈湛匀教授 左手是资本运营--撰写商业计划书(6)

陈湛匀教授左手是资本运营--撰写商业计划书（6） 今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“左手是资本运营--撰写商业计划书（6）”发表演说。陈教授提到：在新的互联网浪潮下，为了跟上时代的步伐，用友进入以“企业互联网服务”为主体业务的 3.0时期。在第三个战略发展时期，用友的目标是把企业互联网服务普及到1000万家以上的企业和组织，同时，用友还秉承互联网时代开放创新的精神，打造强大的服务生态。 以下是陈教授的部分观点实录： 2001年5月18日，用友的股价从开盘价76元飙升到100元。 图1 用友业务 5.分析一下用友成功之路 图2 用友成功之路 回顾用友企业十多年的发展，企业从财务软件的 1.0时期，走到了企业管

理软件与服务的 2.0时期。而在新的互联网浪潮下，为了跟上时代的步伐，2016年8月13日，用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京正式宣布用友进入以“企业互联网服务”为主体业务的 3.0时期，预示企业全面进入了第三个战略发展时期。 用友 3.0的战略方向就是服务企业互联网化、金融化。现在，用友基于移动互联网、云计算、大数据和人工智能的新一代企业计算技术，形成了以“软件、云服务、金融”为核心业务的企业互联网服务，业务领域从之前的企业管理扩展到业务运营和企业金融，服务层级从企业级走向社会级。 在第三个战略发展时期，用友的目标是把企业互联网服务普及到1000万家以上的企业和组织，积极推进公司内部各云服务平台和产品之间、云服务与软件及金融之间的融合，以及公共服务平台的共享。同时，用友还秉承互联网时代开放创新的精神，打造强大的服务生态。

自考00151企业经营战略历年真题论述

论述 35．试述大型企业应树立的战略思想。 答：（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想36。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。 答：1、投入期的产品战略：（1）“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。（2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场 时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。（3）新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。 2、成长期的产品战略：（1）新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖类，扩大新产品的知名度和名誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。 35．试述企业经营战略提出的背景。 答：（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整。36．试述国际化企业应树立的战略思想。 答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念。 35．试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。 答：1、行业内现有企业之间的竞争2、新进入者的威胁3、买方的议价能力4、来自替代产品的压力5、供方的议价能力 36．试述企业市场细分的目的和原则。 答：市场细分的目的有：1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；3、有利于确定企业的重点目标市场。 市场细分的原则有：1、市场特性的可衡量性2、市场开发的效益性3、进入市场的可行性4、细分标志的动态性。 35．试述企业内部环境分析的主要内容。 答：1、企业一般情况分析：包括领导者素质和职工素质分析、企业发展情况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务、成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析等；2、企业经营实力分析：包括 产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品获利能力分析等。3、企业成功的关键因素分析：包括行业成功关键因素分析、企业成功独特因素分析等。 36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。答：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算35．试述战略目标制定和选择的基本要求。 答：1、战略目标必须有科学的依据；2、目标必须明确和具体，并规定完成期限；3、目标 必须具有挑战性，并切实可行；4、目标应突出重点；5、目标应形成一个完整的体系。 36．试述国际化企业所具有的特点。 答：1、经营空间跨国化；2、经营环境复杂化；3 市场竞争激烈化、联盟化；4、国际市场信息网络化、快速化；5、国际化经营计划周密化、组织扁平化。 35. 试述中小型企业应树立的战略思想。答：灵活经营、特色经营、快速应变、补缺经营、集中经营、联合经

企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析

企业战略管理案例分析――华为公司S W O T 矩阵分析 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

企业战略管理案例分析――华为公司S W O T矩阵分析一、企业背景： 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 二、企业优势（S）： 华为公司的优势主要表现在以下五点: 1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。 2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。 华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。 3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成

南开大学商学院关于重申博士研究生申请学位科研成果规定的通知

商学院关于重申“博士研究生申请学位科研成果规定”的通知根据2009年年底学位分委员会审议通过的关于博士研究生申请学位科研成果规定的会议精神，学院主管领导于2010年1月18日分别召集所有博士生导师和2009级博士研究生，传达了这一规定。该规定适用于2009级及以后入学的所有博士研究生。现将该规定重申如下： 博士研究生在学期间应在下述期刊范围内至少发表2篇论文，且论文主要内容应与本人毕业论文的研究方向相关；鼓励学生在国内的《经济研究》、《管理世界》和《中国社会科学》以及国外A类期刊发表高水平论文；论文署名须为“南开大学商学院”，或“南开大学公司治理中心”，或“南开大学中国企业管理与制度创新研究基地”等。 具体说明如下： 1.发表论文统计截止时间为每年的4月10日（适用于上半年参加答辩的学 生）和10月10日（适用于下半年参加答辩的学生），即研究生办公室进行学生答辩报名登记及资格审核工作前。特殊情况，如在上述截止时间前提交论文发表刊物用稿通知的，最迟在学院学位分委会召开之前已经公开发表出来，否则不能提交分委会审议。 2.本规定中指定的“核心期刊”范围依照《南开大学中文核心期刊表》（2009 年版本或以后的修改版）确定；发表论文数量至少为2篇， 1篇为上述期刊目录范围内的；另外1篇必须是国家自然科学基金委指定的核心期刊（详情见附录1），其中旅游管理专业增加一个期刊为《旅游学刊》，图书馆学专业增加一个期刊为《中国图书馆学报》，或必须是被国外期刊SSCI,SCI收录或其索引源刊物。 3.本核心期刊上发表的论文，博士研究生应为第一作者；如指导教师为第 一作者，博士研究生为第二作者的，则该博士研究生视为第一作者。在文章的作者介绍中，能够表明作者在南开大学攻读博士学位的身份，博士生入学之前投的稿件在入学之后发表的不计在内。 4.倡导精品论文（详情见附录2） （1）博士研究生以第一作者身份或导师为第一作者，学生为第二作者的身份在《经济研究》，《管理世界》和《中国社会科学》期刊上

病理学与病理生理学医学博士学位培养方案- 中南大学湘雅医院.

九、学位论文选题报告 研究生在导师的指导下,在查阅大量文献资料的基础上作选题报告,确定研究课题.博士生查阅的文献资料应在120篇以上,其中外文文献资料一般应在二分之一以上。 研究生的开题报告应在第二学年完成。研究生须在导师指导下，在总结已获得的部分研究结果的基础上提出进一步研究计划 博士生的学位论文的选题和开题均应立足于学科前沿，充分论证其科学性、先进性、可行性、创新性，力争在理论及技术上有一定突破；博士研究生选题和开题报告均应在在二级学科范围内公开举行，并邀请相关领域的专家提出意见和建议，如未获通过，应在1年内补作。 十、学位论文工作检查与考核 每年的10月中旬对所有进入学位论文工作研究生学位论文进展情况进行中期检查与考核。首先由导师所在科室提供检查报告，然后由研究生指导小组集体审定和确认。学位论文工作中具体检查的内容主要包括： 1．对照研究生培养目标和要求，审定每位研究生必选修课程及学分，规定的教学、临床工作任务，选题报告及综述、年度考核及资格考试等； 2．对博士研究生的专业理论，专业英语分门进行考核评分（笔试）； 3．论文工作的进展情况，预期目标和成果，存在的问题和差距以及后期的具体措施。 十一、发表学术论文 博士研究生在学期间必须在SCI检索系统检索的刊物上发表与学位论文有关的学术论文2篇以上，方可申请授予学位；以上发表的论文应以中南大学为第一署名单位，研究生为第一作者，导师为通讯作者。 十二、学位论文答辩 研究生学位论文应在导师指导下由研究生本人按照学校要求的统一格式在一个月内独立完成，其论文水平是否达到培养目标的要求由导师及研究生指导小组认定。 十三、主要参加专家 姚开泰、李桂源、曹亚、文继舫、肖献忠、贺智敏、李官成、李小玲

企业战略管理案例分析及答案

★案例分析1 宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。 这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。 宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 （1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。 （2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。 参考答案： （1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。 （2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。 ★案例分析2 俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲

陈湛匀教授：快递行业的行业集中度仍具有较高的成长性

陈湛匀教授：快递行业的行业集中度仍具有较高的成长性 我国快递业务量庞大，特别是多家电商在“618”、“双11”等活动的刺激下，快递行业出现了引人注目的发展现象。其实，快递行业的高速发展以及行业集中度的提高，促进了该行业向更成熟的方向发展。 陈湛匀教授指出：未来快递行业依旧具有较高的成长性，因此快递龙头企业在管控成本、提升服务质量、精细化管理的努力下，将会保持较高的速度增长，加速获取市场份额，市场集中度将会继续提升。 以下是陈湛匀教授的部分观点实录： 下面我们来看一下快递行业的行业集中度，这里选取国家邮政局公布的CR8来统计，主要选取业务收入占比前八的公司，CR8所包括的企业主要是指“通达系”，中通、申通、圆通、韵达，还有顺丰、百世、天天快递，中邮EMS等快递公司。 图1-6快递行业的行业集中度变化（1）数据来源：国家邮政局。 如图1-6，2017年之前，快递行业的集中度CR8自2013年5月的79.6%呈现下滑趋势，市场呈现分散化趋势，主要是因为此时市场进入者较多，分散了龙头企业的市场份额；但是2016年起，以圆通为首的龙头快递公司陆续上市，实力增加，开始重新获取市场份额。

图1-7快递行业的行业集中度变化（2）数据来源：国家邮政局 如图1-7，自2017年起，快递行业的行业集中度就快速上升，CR8从2017年1月的75.7增加到2018年7月的81.5，创历史新高。 图1-8快递行业的行业集中度变化（3）数据来源：国家邮政局。 如图1-8，2018年全年行业集中度的同比增长额度超过2017年全年，2018年1月，行业集中度的同比增长5.68%，达到历史最高水平。正如上述介绍，市场集中度曲线斜率越大，市场机会就比较高，行业潜藏着巨大的发展机遇，就要迅速加大投资，抢占市场机遇。这也正印证了快递行业业务量和业务收入逐年增长的事实。 具体到龙头企业，主要是以电商件为主的“通达系”和以商务件为主的顺丰快递，2018年前三季度业务收入均超过行业增速，促使行业集中度不断上升，“通达系”和顺丰快递公司的市场占有率从2016年57.59%增长至2018年9月份的61.02%。 未来快递行业依旧具有较高的成长性，因此快递龙头企业在管控成本、提升服务质量、精细化管理的努力下，将会保持较高的速度增长，加速获取市场份额，市场集中度将会继续提升。 陈湛匀，著名经济学家，金融学教授，博士生导师，拟人化资本运营系统理论创始人。任中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、上海市投资学会副会长，上海市商业决策咨询专家。创造性地提出了统计分布监管资本流动等理论，已培养研究生、博士研究生百余名。 已出版专著20余本，获得近20项国家级、省部级优秀科研奖，主持完成近30项国家级、省部级科研项目。部分课题研究结论和建议摘要已被国务院内参转载。上海电视台《地产夜话——湛匀妙语》栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，在《东方大讲坛》《世纪讲坛》等栏目所做电视演讲深受好评。 长期受邀为北京大学、清华大学、香港大学和国外大学学生授课，与英国、美国、法国、德国、加拿大等国家的知名高校进行系列学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具

中山大学博士研究生入学考试病理学试题

2017年中山大学考博病理学 一、名词解释 1.cachexia 2.Krukenberg tumor 3.septicemia 4.caseous necrosis 5.anaplasia 6.Barrett’s esophagus 7.nutmeg liver 8.graft vasus host rejection 9.carcinoma in situ 10.Wilms tumor 二、简答题 1.通过风湿病的病理改变解释炎症的过程 2.What is the diagnostic principles of lymphoma? 3.What is thrombosis? Explain its effects to human. 4.Please list the complicated (advanced) lesion of atherosclerosis? 5.列举出小肠的感染性和寄生虫性溃疡的类型及其肉眼观和镜下观的主要不同之处。 三、问答题 1.列举出肝硬化分型并描述其镜下特征和临床表现。 2.What is the metastasis mechanism of malignant tumor? 3.A male, 54 years old, physical test, CT show a 4.5×2.7 occupied lesion on the left upper lung, wi th a obscure boundary， list three diagnosis and describe its pathological manifestation. How to give a final diagnose? 4.What is the application and unsuitable conditions of intraoperative frozen secion. 2016年中山大学考博病理学 1.炎性假瘤 2.原位癌 3.桥本甲状腺炎 4.隐性肺癌 5.碎片状坏死 6.镜影细胞 7.快速冰冻病理检查 8.派杰氏病 二、简答题 1.病毒性脑炎 2.结节性甲状腺肿与甲状腺瘤的区别 3.癌前病变，举5例 4.良性胃溃疡与胃溃疡恶变的鉴别 5.免疫组化 6.纤维板层型干细胞 三、问答题 1.膀胱尿路上皮癌的分级

企业战略分类及基本战略思想

企业战略分类及基本战略思想 企业战略的分类 一、按企业战略态势分类 企业战略按战略态势来分类，可分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略四种。 1、企业发展型战略强调的是如何充分利用外界环境的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求的企业的发展。其特点：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。企业发展型战略主要包括企业竞争战略、多样化战略、一体化战略、跨国经营战略等。 2、企业稳定型战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。企业稳定型战略主要包括不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。 3、企业紧缩型战略是指：当企业外部环境与内部环境的条件都对企业十分不利时企业只有采取撤退战略措施，才能抵住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起的战略。企业紧缩战略主要包括转变战略、撤退战略及清理战略三种。

通俗地讲，发展型战略就是向前进攻的战略；稳定型战略是既步前进也不后退，是固守阵地的战略；而紧缩型战略就是向后撤退的战略。因此，发展型战略是个长期的战略。而稳定型及紧缩型战略是短期的调整型战略。长期执行稳定型战略，长期固守阵地，企业就要萎缩。长期执行紧缩型战略，长期地向后撤退，企业就要破产。所以，执行稳定型及紧缩型战略只能在一年内甚至只有几个月的战略期限。 4、所谓企业复合型战略是指上述三种战略的复合型战略，是指在大型企业中有较多战略业务单位，这些业务单位分布在不同的行业或产业群中，它们所面临的外部环境和所需的资源条件完全不同，因此不同的战略单元会采用不用的战略，以保证整个公司战略目标的实现。 复合型战略分为两种： （1）同时性复合战略，这里是指不同类型的战略同时在不同业务单元实施而组成的复合型战略。 （2）顺序性复合战略。这是指一个业务单元根据其生存和发展的需要，先后采用不同的战略，从而形成自身的复合型战略，这是一种在时间顺序上的组合。 二、按企业规模分类 1、中小型企业战略 2、大型企业战略

联想企业战略管理案例分析

一、简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创 办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起，联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。 二、五力模型分析 1.供应商的议价能力 联想企业自身拥有一定的生产规模，产品受原材料供应商的制约较小，而且供应商遍布大半个中国，可供选择性大，各个供应商之间互相牵制，形成一种竞争关系，这些会降低供应商的议价能力。供应商提供的产品差异性较小，大都是电子产品的零件，因而对于联想转换成本就相对较低。IT产业往往以先进的技术、优良的品质、可靠的质量和完善的售后服务作为选择电子设备制造企业的主要标准，联想企业在零件设备采购时要更注重产品的性价比、扩容性和供应商的后续服务。 2.购买者的议价能力 现在电子计算机的三巨头企业中有直销及经销两种分销模式。 终端消费者：现在电子计算机行业的终端消费者，逐渐由企业商用向个人消费用转型，个人消费者的特点是：对产品个性化要求高，对价格变动较敏感，对质量及细节的要求也很高。中国市场的消费者目前对电子计算机的了解还未达到普及的程度，因此标准化、专业化的服务对中国的消费者显得更加重要。但随着近几年的发展，个人消费者市场需求正逐渐趋于饱和状态，消费增长趋缓。再加上3G手机、平板电脑的出现，消费者可选择范围增加，其议价能力正逐步上升。 经销商:经销商作为专门的销售商，对市场有着敏锐地并且深刻的了解和把握。经销商也与电子计算机的生产企业有着利益共存的关系，同时也分担着电子计算机生产企业的销售风险。正是由于这样的关系，经销商与普通的终端消费者相比，有着明显的价格谈判能力。 3.新进入者的威胁 电子计算机的发展趋向于高端技术发展，对技术、规模、品牌和运作等要素的要求将会越来越高。现在只有那些在电子计算机技术方面比较强的企业才可以在此领域站稳脚跟，所以电子计算机行业的进入壁垒很高。加之各大电子计算机集团都在打价格战，通过以不断地降低价格的方式来增加自己的消费群体的数量，因此也削弱了行业新进入者进入该行业的积极性和主动性。所以，行业新进入者的威胁对联想影响不是很大。 4．现有竞争者之间的竞争 戴尔，宏基，华硕，还有外国的知名品牌等等都是联想的竞争对手。现如今科技日新月异，产品更新换代快，这些企业之间一方面在不断地研发新的产品，为消费者提供更新更好的产品，另一方面也在努力降低成本，以便达到削价的目的。企业之间暗自较量，联想在近年来也采用一些方法开拓了另一片天地。首先联想于2005年正式收购IBM PC业务，其目的是为了实现全球化，通过任用国际管理人才，采用国际先进的管理方法实现企业的发展。其次联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、

病理学与病理生理学博士研究生培养方案

病理学与病理生理学博士研究生培养方案 一级学科代码与名称：1001 基础医学 有关二级专业代码与名称：100104 病理学与病理生理学 一、学科专业概况、优势与特色 病理学与病理生理学是研究疾病发生的原因、条件、患病机体的功能、代谢、形态变化及其发生机制的科学。其主要任务是揭示疾病发生、发展与转归的规律，阐明疾病的本质，为疾病防治提供理论依据。本学科在长期教学、科研和临床实践中，形成了以姚开泰院士为首的由16位教授（10位博导）、16位副教授组成的优秀学术带头人队伍。本学科立足于国际科学前沿，以研究生教育为重点，以鼻咽癌病因发病分子机制研究、鼻咽癌为主的人类肿瘤功能基因组学和转录组学研究、恶性肿瘤蛋白质组学研究、肿瘤分子标记物及靶向治疗研究、基因工程抗体及肿瘤免疫治疗研究、脓毒性与败血症休克及心血管病理生理研究、分子病理和临床病理研究等为主要科研方向，培养和造就了一大批具有科学学位的硕士、博士和博士后高层次人才，构筑起与国际接轨的疾病病理和病理生理机制研究的理论与技术创新平台，形成了国内领先、国际先进的学科优势。 本学科1977年、1981年先后获硕士、博士授予权；1990年批准为当时唯一的病理生理学国家重点学科；1991建立基础医学博士后流动站；1994和2000年分别建立癌变原理卫生部重点实验室及癌变与侵袭原理教育部重点实验室；2000年设立国家第四批长江学者特聘教授岗位；2001和2006年连续以学科全国排名第一的优势被批准为病理学与病理生理学国家重点学科，纳入“十.五”、“十一.五”国家985和211工程建设；病理学、病理生理学课程先后被评为国家级精品课程，并建有卫生部病理医师培训基地。长期以来，在国家973、863、国家科技攻关项目、国家自然科学基金重点项目、美国中华医学基金会（CMB）等重点、重大项目和国家自然科学基金面上项目等多来源基金资助下，本学科连续取得一系列标志性成果，形成了具有强劲竞争实力的和国际影响力的学科群体和人才培养基地。 二、培养目标 以培养研究生敬业创业精神、开拓创新能力、科学人文素养为主要目标，着重要求本学科博士研究生达到以下标准： 1.拥护中国共产党领导和社会主义制度，热爱祖国，热爱科学和教育事业，发扬独立思考、团结协 作的科学作风和敢于创新、乐于奉献的科学精神；树立实事求是，诚信为本的职业操守。 2.熟悉病理学与病理生理学及相关学科的基础理论，全面系统掌握与研究方向相关的国内外研究动 态、前沿理论和先进技术，结合学位论文工作，争取在科学研究和相关技术上获得创新性成果，基本具备独立从事创造性科学研究能力； 3.至少掌握一门外国语，能熟练地阅读英文文献和撰写英文论文,同时具备一定的国际学术交流的能 力。 4.能胜任本专业本科生和硕士研究生的课堂和实验教学工作;能独立担当本专业领域的学术讲座和 综述报告;病理学研究生在参加6个月以上培训基础上，能初步胜任常见病的临床病理诊断. 5.熟悉课题涉及的各种仪器设备的使用原理、操作过程和简单维护；熟知各种贵重试剂（盒）的选 购和使用，具备一定的实验室管理能力。 三、主要研究方向 （一）病理学