南方电网5省组织机构及各部门职责

电力公司组织机构职责

党支部工作职责

1、认真贯彻执行党的线路、方针和政策。

2、落实检查支部各项工作计划的实施，并向全体赏和上级党委汇报工作。

3、密切联系群众，协调企业党、政、工、青、妇组织之间的关系，充分调动各方面积极性。

4、按时召开全体党员大会，民主生活会等，加强党员理论学习，搞好团结，狠抓自身建设，

完成党交给的各项任务；

5、抓好局党风廉政、纪检监察及精神文明建设工作，作好一年一度的党员评议工作。

6、作好全局的计划生育和抓好环境整治工作。

7、抓好职工的政治思想教育、职业道德教育、遵纪守法教育和业务技术学习培训工作。

8、充分发挥支部在企业生产经营的战斗堡垒作用和监督保证作用。

办公室工作职责

1、协助做好全局的政治思想宣传工作和职工教育培训工作，促进全局的精神文明建设。

2、负责局文件的草拟、打印、上呈下达和档案管理工作，保证做到文件规范、正确、处理及时。

3、负责督促局领导批办文件，及时贯彻执行，认真完成局领导交办的各项工作任务。

4。按照上级有关政策做好劳资管理工作，并编制劳保用品计划。

5、对人民群众来信来访认真接待，并及时将情况向领导和有关部门反映。

6、加强机关卫生，安全保卫工作，严防赌、盗、打架斗殴等事件发生，抓好社会治安综合治理

工作。

7、建立后勤管理制度，严格控制水、电浪费，管好职工灶房和锅炉供暖，做好机关事务及物业

管理工作。

8、负责搞好计划生育及环境卫生工作。

用电营销科工作职责

1、宣传和贯彻执行用电营销管理工作的有关方针、政策、法规和规章制度。

2、负责全局营销任务指标的分解和完成，负责用电业扩的审核工作。

3、负责制定和实施用电营业管理的具体制度并定期检查落实情况。

4、负责电费回收考核工作，并认真组织开展用电营业普查活动和窃电及违章用电的查处工作。

5 负责办理用户报装接电等用电业务。

1、负责用户管理，签订供用电协议，及大用户的管理工作。

2、负责全局用电营业员业务培训工作和优质服务工作。

3、负责定期对用电营业经营活动进行分析，找出存在问题，制定改进措施，严格考核任务进

度，虽强管理工作。

4、严格监督检查电价的执行情况。

5、负责基层供电所的营业管理工作。

生产技术科工作职责

1、负责全局生产高度及生产任务的贯彻落实。

2、负责全局10KV配电网络的运行，检修和技术管理。

3、协助安监科做好全局人身，设备安全管理及事故调查分析。

4、负责10KV及以下工程的设计、预算、验收。

5、负责运行设备的资产、资料管理和生产维修材料管理。

6、负责全局生产、技术资料档案的管理和统计上报工作。

7、负责运行设备的修试管理。

8、负责35KV输电线路及变电站的运行管理。

9、负责对全局生产人员进行业务技术培训。

10、负责电网中长远建设的规划工作。

11、定期召集生产例会。

变电专责职责

1、检查指导变电站运行管理工作，经常了解和掌握变电站运行情况和存在问题，提出改进意

见和解决办法并负责落实。

2、负责指导变电站业务技术培训和监督各种规章制度的贯彻执行。

3、负责编制审核变电站现场运行规程，典型操作票，制定变电站管理工作制度。

4、负责组织开展运行分析，搞好设备缺陷管理和制定缺、检修计划。

5、负责变电站事故调查分析，指导变电站每周安全活动、事故预想及反事故演习，提高活动

质量。

6、汇总变电站运行管理资料，按规定执行上报各类报表。

线路、设备专责职责

1、认真做好线路及设备基础资料的收集整理工作，建立健全线路及设备台帐，台帐应内容真

实，数据准确，项目文齐全。

2、应按有关巡视与维护制度的要求，定期对线路及设备巡视检查，发现缺陷应按线路及设备

缺陷管理制度的规定，及时上报并组织处理，做好详细记录，以避免事故发生。

3、根据线路及设备运行情况及有关规程要求，认真制定线路及设备检修计划，做好线路及设

备的维护工作。

4、在事故停电后，应立即组织进行故障巡视，在遇有大风（雨）、雪、雾、冰雹、洪水等恶劣

气候时，必须组织人力进行特殊巡视。

5、在事故发生后，必须按规程要求及时进行调查、分析、上报、遵循“四不放过”的原则，查

明事故原因，制定落实反事故措施。

6、每年对主网线路进行两次零值瓷瓶检测。

7、负责收集10-35KV设备技术资料。

8、负责10—35KV设备的管理工作。

调度管理的任务和职责

1、调度管理的任务是领导调管电网的运行操作和事故处理，并实现下列基本要求：

（1）充分发挥网内输变电设备的作用，最大限度的满足本载区域用电的要求。

（2）使整个区域电网安全运行和连续供电。

（3）使网内各处的供电质量达到规定标准。

（4）使整个区域电网在经济方式下安全运行。

2、调度人员的主要职责

（1）掌握分析本县局电网运行情况，执行本系统的运行方式。

（2）对调度管辖内设备运行、操作、检修、备用进行统一调度管理。

（3）指挥本系统事故的处理，分析系统事故的原因，提出系统安全运行的改进措施。

（4）负责本系统内各处电压调整，负荷监督，电量分配方案的执行。

（5）执行上一级调度的命令和指示。

财务经营科工作职责

1、按照上级下达各项任务，编制财务年度计划，加强成本管理，做好全局财务核算工作，保

证年度经营工作任务的完成。

2、加强固定资产管理，严防固定资产流失。

3、及时、准备完成财会各项工作，做到帐与帐、帐与表相符，及时准确上报各种财务报表。

4、经常指导、监督、检查多经、农电、网改财会业务，保证上下左右的协调一致。

5、认真检查监督电费回收管理情况，保证电费100%回收和足额上解。

6、监督、检查各项费用支出，做好工资、奖金发放工作。

7、按季编制财务、资金动用，费用支出分析报告，给领导当好参谋。

8、做好财务帐、卡、凭证、报表的汇总、整理、存档工作。

收费室职责

一、负责所辖范围内的电费坐收及违约金、违章用电、窃电的罚款的收取和抄表卡、日汇总表的审核工作并按期上报。

二、认真核对通知单所列电度、电价、电费数目，发现有差错时，核对无误后再收费。

三、开具电费发票应字迹清楚、规范、填写清楚、计算准确，不得涂改。

四、严格管理体制好票据、有关台帐，并妥善保管。

五、严格遵守现金管理制度，及时将电费送缴银行，日清月结，不准挪用或存放它处。

六、收费中发生的长短卡款，一律由财务部门挂帐处理，收费不得自行处理。

七、使用文明用语，热情接待用户，提高工作效率，优质服务。

安监科工作职责

1、监察企业各级领导对安全生产方针政策的贯彻执行情况。

2、制定本单位安全生产有关规章制度，制定和组织实施年度安全生产工作计划，对安全生产

工作进行总结，汇报。

3、组织全局安全生产学习、宣传、考核、召集局安全生产例会。

4、进入生产、施工现场、调度室、控制室检查安全情况，向有关人员了解情况，制止危及人

身和设备系统安全的违章作业；事故的调查中有权向发生事故的单位和人员索取事故原始资料，制止破坏现场的行为，发现事故原因分析与事实不符或对责任者的处分不当时，有

权提出否决性的意见，报主管领导批准；对本单位隐瞒事故，阻碍事故调查的行为以及对事故的分析、认定与领导意见不一致时有权直接向上级单位反映。

5、提出对安全生产中做出贡献者进行表彰奖励的建议，，对事故过失人员违反安全规程制度责

任和有关领导责任者，根据情节轻重提出处理意见。

6、对安全生产存在严重问题的单位发出《安全监察通知书》，明确指出整改内容，督促有关领导

限期解决，逾期不改者按有关规定严肃处理。

南方电网公司组织机构：

南方电网组织机构：中国南方电网公司董事长: 赵建国

公司宗旨：对中央负责，为五省区服务。

公司使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应。公司核心价值观：万家灯火、南网情深。

赖佳栋、廖建华

赖佳栋、廖建华

广东电网公司组织机构：

广东电网公司- 直属单位：

广西电网公司组织机构：

公司按照现代企业制度要求构建了规范高效的管控体系，总经理是公司的法定负责人。公司总部设有19个部室和4个直属机构，下辖22家分公司（其中14家地市供电局），43家全资子公司（含42家全资县级供电企业），1家控股子公司，代管2家县级供电企业。

云南电网公司：

云南电网公司负责云南省电力的输送和销售工作，承担着全省电网的统一规划、统一建设、统一管理、统一调度。输电网络覆盖全省16个州（市），并承担西电东送和向越南、老挝送电的任务。https://www.wendangku.net/doc/c67052091.html,

分子公司：

贵州电网公司：https://www.wendangku.net/doc/c67052091.html,/

海南电网公司：

广东电网公司简介：

广东电网公司- 简介

广东电网公司

广东电网公司

广东电网公司是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责广东电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位，直管65个县级供电企业，代管14个县级供电企业。公司拥有一支高素质的电力管理、技术人才队伍。2007年末，公司拥有博士后3人、博士研究生60人、硕士研究生1198人、本科生9023人、大专生8806人；拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。

广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口9615万，供电客户数1800多万户。融入南方电网公司五年来，公司以南网方略统揽全局，“战略化管理、体系化运作”的框架初步形成，“创先”试点全面启动，企业实现快速发展，经济效益节节攀升，实力明显增强，资产质量显著提高，经营业绩创下历史最好水平。供售电量连续13年稳居全国各省市首位。

公司积极落实国家“西电东送”战略，2007年，广东接受西电最高负荷达到1517万千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西电787.87亿千瓦时，比2002年增加4.93倍。

广东电网是目前全国最大的省级电网。2002年以来，公司投入电网建设资金1051亿元，输电线路总长度比2002年底增加了1.4倍，变电容量增加了2倍，基本解决了主网“卡脖子”问题，电网输电能力显著增强。截止2007年底，全省共有35千伏及以上输电线路(含电缆)56615千米，变电站1821座、主变3654台、容量23846万千伏安。其中：500千伏线路4220千米，变电站23座、主变54台、容量4600万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网；通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联；通过4回110千伏线路、2回220千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的快速、健康、协调发展，广东电网公司和广东电网的发展空间将更加广阔。

广东电网公司- 战略体系

一、宗旨、目标解读

广东电网公司

（一）公司宗旨

公司宗旨：对中国南方电网公司负责，为广东经济和社会发展服务。

公司宗旨明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的使命；明确了公司对南网负责、让客户满意、让政府放心的价值追求。

（二）战略目标

把公司打造成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业；将广东电网建设成“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网。到2010年，公司发展实现“五个领先”；到2015年，公司整体达到国际先进水平。

经营型以电网经营为主营业务，依法经营、精心经营、勤俭办事，确保国有资产保值增值；充分运用企业资源，培育企业核心能力和竞争优势，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩，提升企业价值。

服务型为广东省经济发展和人民生活服务，为电源企业和西电东送服务；注重社会效益和公众利益，主动承担社会责任，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展、和谐社会对电力的需求；以客户为中心，秉承服务永无止境的理念，不断创新服务内容与手段。

市场化以市场需求为导向，不断拓展电力市场，满足电力供应；按电力市场规则，配置资源，优化调度，节能降耗；积极参与南方电力市场建设，维护公平竞争的市场环境，按南方电网公司的统一部署，积极探索、推进电力市场化改革。

现代化采用先进技术、装备，大力推进信息化，加快科技进步，建设现代化电网；运用先进理念、方法，建立和完善现代企业管理体系；在员工素质、装备水平、运营管理、创新能力、供电服务等方面达到国际先进水平。

结构合理统筹规划电网，使之与省内外电源发展和负荷增长相适应，网架坚强，运行灵活，经济适用，满足电网运行、发展及客户需求。

技术先进积极研究和应用新技术、新装备，不断提高电网科技含量和自动化水平。

安全可靠在电网结构合理和技术先进的基础上，通过加强管理，提高电网的管理水平，增强驾驭广东电网的能力，保证电网安全稳定运行，提高供电可靠性。

适度超前科学预测，超前规划，加快建设，满足需求，在实现与广东经济社会同步发展的基础上，优化储备资源。

五个领先到2010年，公司实现发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面在国内同业中领先。到2011年，部分供电局达到国际先进水平。

国际先进水平通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司整体跨入国际先进行列。二、战略方法

（一）工作方针

公司工作方针是坚持“六个更加注重”，这是公司生产经营、管理决策过程中应该长期把握的原则及策略。

在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力。在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹资源优化配置，高度重视环保和节能，处理好各方利益关系，形成多赢格局。

在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，处理好企业效益和社会效益的关系，千方百计做好电力供应，为广东经济社会发展服务。

在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，加强制度建设，夯实管理基础，创新管理手段，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。

在抓好内部管理、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性。

在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。

（二）发展思路

公司的战略发展思路是“强本、创新、领先”。公司未来发展要立足广东，突出抓好科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化建设。

强本是公司发展的基础。电网业务是公司的核心业务，公司必须牢牢抓住安全生产生命线，在确保可靠供电的同时，实现电网业务持续快速发展。要加强电力规划，建设结构合理、适度超前的现代化电网；要加大设备更新改造投入，提高电网科技含量。加强电网调度，提高电网运行与管理水平；要提供优质服务，努力为客户创造价值；要突出抓好基础管理，逐步实现管理的规范化、标准化，全面提升企业素质。

创新是公司发展的灵魂。公司要走出一条适合广东电网特点，实现快速做强、做优的自主创新之路。推进思维创新，提高“超前、系统、深入”思考能力，把握广东电网未来发展方向、趋势和规律，抓住核心业务的主要环节和关键要素，保证公司始终运行在良性的发展轨道上；推进管理创新，有针对性地引入现代管理理念和方法，系统整合企业资源，完善运作机制，提升组织绩效；推进技术创新，增强应用创新与自主创新能力，建立可持续发展的技术创新机制，研究解决事关广东电网长治久安的主要问题，掌握复杂大电网建设和运行的核心技术。

领先是公司发展的导向。公司要以开拓进取的精神，通过强本和创新，在发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面实现国内领先，确立同业领先地位；通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司整体跨入国际先进行列。（三）治企方法

公司要按照“符合南网文化和现代管理理念、结合广东电网当前实际和未来发展要求”，确立具有广东电网公司特色的治企方法??以南网方略为统领，构建六大管理体系，实行战略化管理、体系化运作。

以南网方略为统领。作为南方电网公司的子公司，广东电网公司必须以南网方略统揽一切工作，并在具体行动中坚定不移地加以贯彻落实。

六大管理体系是公司科学发展的平台和基础。主要内容为：完整的发展战略体系、科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的指标考核体系、高效的企业监察体系、统一的信息支持体系。战略是龙头，组织、流程和考核是核心，监察是保障，信息支持是手段。

发展战略体系构建“公司宗旨、战略目标、战略纲要、职能战略和执行战略”五位一体的公司战略体系，将南网方略和公司战略延伸到基层供电局层面，实现公司战略在公司决策层、本部职能部门和基层供电局三个层面的顺序承接，确保南网方略由上到下落地生根。

企业组织体系依据公司战略，优化组织结构，合理调整公司组织设置、层级划分和职责分工，合理界定各层级的管理界面和权责，不断适应企业未来发展的不同阶段和外部环境，充分调动各个方面的积极性和主动性，确保公司生产、经营业务的畅顺运行。

运作流程体系按照“梳理、整合、完善、规范”的要求，推进制度群建设。合理分类，规范内容，明确权限；正确区分隐性流程和显性流程，梳理、提炼显性流程，逐步提高显性流程的比例；结合信息支持体系建设，优化、固化显性流程，全面覆盖主营业务的各个环节。

指标考核体系依照公司组织层级的重要职责和显性流程关键点，建立健全：对标指标、绩效指标和监察指标。按照指标的分类与作用，科学设置指标分析、评价、考核的权限与内容，促进指标背后的管理机制、流程、方法和手段的持续改进。

企业监察体系建设具有广东电网公司特色的纪检监察、经济监察和安全监察体系。对电网建设、生产活动、经济活动和各类行政事务活动进行事前、事中、事后全过程的监督，运用各类行之有效的监察方法及监察结果，维护政令畅通，确保制度的有效执行。

信息支持体系加快推进企业信息化建设，实现对公司职能战略和各项业务的整体支持，主营业务支持度达到100％。全面完成信息化基础设施建设，建成覆盖公司各个业务网点的数据通信网络、区域性数据中心和信息安全保障体系。

落实南网方略，实现战略目标，关键是要推行战略化管理，体系化运作。

广东电网公司

战略化管理要求公司内部各个层级的中心工作都必须遵循立足全局、长远思考、明确目标、周密策划、把握时机、掌握节奏的原则。依据战略制定规划，依据规划制定年度计划；根据环境和资源的变化，滚动调整。

体系化运作要求公司主营业务必须纳入六大管理体系，必须遵循界面清晰，权责明确，制衡规范，运转高效，闭环管理的原则。依据制度完善流程，依据流程执行操作，依据执行效果考核企业每个层级，依据考核结果给予奖罚；借鉴同业标杆的最佳实践，持续改进。

（四）发展阶段

公司分三个阶段实现战略目标。

第一阶段：调整发展阶段（2003年－2005年）

该阶段的主要任务是认真践行南方电网公司大政方针，全力保障广东省的电力供应。加强内部管理，夯实管理基础；加快电网建设，改善电网结构，解决主网“卡脖子”问题；加强电网调度运行管理，实现电网安全稳定运行，为公司“十一五”发展做好充足的准备。该阶段的目标已经实现。

第二阶段：快速发展阶段（2006年－2010年）

该阶段的主要任务是认真落实南网方略，以“管理年”活动为契机，建设公司现代管理体系，不断提高企业管理水平；研究和解决广东电网规划、建设和运营的重大问题，加大技术改造的投入力度，实现电网长期安全稳定运行；按照国家和上级的部署，推进和落实农电体制改革和主辅分离改革，确保工作平稳有序。到2010年，公司基本实现发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先。主营业务收入、单位供电成本、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、线损率、安全事故率、客户满意率等指标达到国内同业先进水平。

第三阶段：持续发展阶段（2011年－2015年）

该阶段的主要任务是总结、推广创建国际先进水平供电局试点工作经验，全面实现“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业和“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电

网的公司战略目标。到2015年，公司整体达到国际先进水平，成为最具价值的省级电网企业之一。

三、战略分工

（一）职能战略

公司战略目标的展开和战略任务的分解由职能战略承接。公司本部职能部门是职能战略制定和实施的责任主体。按照一个职能部门可承担多个职能战略，一个职能战略不能由多个部门承担的原则，制定公司21个职能战略：

1、电网规划职能战略（责任部门：发展规划部）

2、电网建设职能战略（责任部门：工程建设部）

3、物资管理职能战略（责任部门：工程建设部）

4、生产管理职能战略（责任部门：生产技术部）

5、科技发展职能战略（责任部门：生产技术部）

6、信息支持职能战略（责任部门：网络信息部）

7、市场营销职能战略（责任部门：电力营销部）

8、农电发展职能战略（责任部门：农电部）

9、人力资源职能战略（责任部门：人力资源部）

10、财务管理职能战略（责任部门：财务部）

11、资产管理职能战略（责任部门：财务部）

12、安全监察职能战略（责任部门：安全监察部）

13、经济监察职能战略（责任部门：审计部）

14、纪检监察职能战略（责任部门：监察部）

15、管理改革职能战略（责任部门：企业管理部）

16、公共关系职能战略（责任部门：办公室）

17、行政办公职能战略（责任部门：办公室）

18、法律工作职能战略（责任部门：企业管理部）

19、企业文化职能战略（责任部门：政工部）

20、思想政治职能战略（责任部门：政工部）

21、工会工作职能战略（责任部门：工会）

广东电网公司- 组织机构

组织机构图

广东电网公司- 直属单位

公司直属单位

广东电网公司组织机构：