管理学第三章作业

管理学第三章作业

一、选择题

1.管理者识别并解决问题以及利用机会的过程叫做( )

A 计划

B 决策

C 管理

D 组织

2.管理的核心是()

A 计划

B 领导

C 决策

D 激励

3.如果方案已定,则此方案的发生概率是1。这种决策叫做()

A 风险型决策

B 确定型决策

C 不确定型决策

D 随即型决策

4.在经营决策时,由于受社会经济因素影响较大,其所含因素错综复杂,因此采用的主要决策方法是()

A 集体决策法

B 定量决策法

C 线性规划方法

D 优选法

5.决策的方案有多种后果,每种方案都有客观的概率,这是()

A 风险型决策

B 非确定型决策

C 确定型决策

D 等概率决策

6.风险型决策的特点是()

A 不明确市场情况和服务对象,明确不同自然状态下的经济效果及概率

B 明确决策目标和两个以上的可选方案;明确不同自然状态下的概率和经济效果

C 明确决策目标和两个以上可供选择方案,明确不同自然状态下的经济效果,不明确概率7.非确定型决策不同于风险型决策之处是()

A 有两个以上的方案可供选择

B 方案的实施,存在着非决策人所能控制的两个以上的自然状态

C 无法推算各种自然状态出现的概率

8.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过:“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。”关于这句话,正确的理解是。

A.委员会决策往往目标不明确

B.委员会决策的正确性往往较差

C.群体决策往往不能把握市场的动向

D.群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策

9.某企业准备建一个分厂,有两个所需代价相同的方案,其成败的可能性与损益表为

方案成功失败

可能性获利可能性损失

A 70% 150 30% -50

B 70% 400 30% -500

你认为以下几种说法中,哪种说法更科学?

A.第二方案的获利期望值大,可见第二方案更好一些。

B.第一方案失败了损失也不大,第一方案更好。

C.两个方案的经营风险性是不同的。

D.两个方案的获利期望值相同,所以没什么差别。

10.程序化决策往往由谁进行的

A.一线工人

B.基层管理者

C.中层管理者

D.高层管理者

11.对复杂问题进行决策可能需要做这样一些工作:(1) 对方案进行分析、比较、评价;(2) 选择满意方案;(3) 阐明问题现状;(4) 提出可行备选方案;(5)明确决策目标。

你认为正确的分析思路与过程应是:

A.(5)>(3)>(4)>(1)>(2)

B.(3)>(4)>(1)>(2)>(5)

C.(5)>(4)>(3)>(1)>(2)

D.(3)>(5)>(4)>(1)>(2)

12.以下决策,受决策者个性影响最大的是。

A.程序化决策 B.战略决策

C.不确定性决策 D.确定性决策

13.在下面的描述中,哪一种对决策的描述最为准确

A. 决策是适应外部环境的一项工作

B. 决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程

C. 决策是 SWOT 分析

D. 决策是“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”的工作

二、简答题

1、管理决策的准则有哪些?

2、决策过程包括哪几个阶段的工作。

3、确定型决策、风险型决策、非确定性决策有何区别?

三、计算题

1、假定你有60000元钱可投资股市或存入银行,银行年利率为5%,而股市收益取决于经济状况,若情况好,每年可赚5000元;正常情况下可得3000元;情况不好时则可能损失1000元。试问:按照乐观决策法、悲观决策法、最小后悔值决策法各取哪个方案

2、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力,本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案:第一方案是扩建现有工厂,需投资100万元;第二方案是新建一个工厂,需投资200万元;第三方案是与小厂联合经营合同转包,需投资20万元,企业经营年限为10年,据市场预测和分析,三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况,现将有关资料估算如下表:

损益表(万元

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试做决策

方案一:投资100万

方案二:投资200万

方案三:投资20万

投资有效期10年

3、某公司计划未来3年生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品的市场状况的概率是畅销为0.2;一般为0.5;滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案,各方案的损益值如下:求取得最大经济效益的方案。

各方案损益值表

管理学第三章作业

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产品的市场状况的概率是畅销为0.2;一般为0.5;滞销为0.3。

求取得最大经济效益的方案。

5、某企业有三种新产品待选,估计销路和损益情况如下表所示,试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。

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6、某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能:需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案:A 方案是自己动手,改造原有设备;B方案是全部更新,购进新设备;C方案是购进关键设备,其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算,各个方案在各种自然状态下5年内的预期损益见表3.2。

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试做决策

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