高尔夫观后感

这两天看了汇丰冠军赛，对高尔夫也有了一些了解。高尔夫球上的那些小凹坑是根据流体力学原理设计的，延迟边界层分离，使得球能飞得更远。看着比赛和解说也加深了自己对一些术语诸如破击、小鸟、老鹰等。诺克斯以低于标准杆20杆的成绩夺得冠军。而我国选手李昊桐的表现也很不错，虽然前几洞有些小失误吃破击，但后面的发挥很好，以第七的成绩刷新了中国球员在汇丰冠军赛上的排名，令人振奋。高尔夫球也是一种比较高级的运动，所以我们要好好了解相关规则，不能在关键时刻贻笑大方。

2019全国高尔夫球锦标赛

2019全国高尔夫球锦标赛 竞赛规程 一、主办单位： 中国高尔夫球协会 二、承办单位： 中体旅（北京）信息科技发展有限公司 三、协办单位： 山东省高尔夫球协会 四、比赛地点： 中高协南山国际训练中心丹岭球会 五、竞赛日程： 2019年9月23日-9月28日 9月23日 (星期一) 报到日/练习日 9月24日 (星期二) 领队技术会/全体大会/入场仪式/欢迎 晚宴/练习日 9月25日 (星期三) 第一轮 9月26日 (星期四) 第二轮；“长打王”赛 9月27日 (星期五) 第三轮 9月28日 (星期六) 第四轮/颁奖

六、竞赛项目： 男、女团体比杆赛；男、女个人比杆赛。 七、组队及参赛资格： 由各省、自治区、直辖市体育局（或高协）、新疆生产建设兵团、各行业体协、中高协南山训练基地组队参赛。中高协差点系统可以组2支男队参赛。 （一）各参赛单位可组一支男队（4名参赛队员）和一支女队（4名参赛队员）参赛，或男、女单独组队，统一报名。各队可报领队1人，男、女队教练各1人，队医1人。 （二）参赛队伍名称可进行冠名，但地区名必须在名称最前。如：北京市XXX(企业名)高尔夫球队，简称：北京XXX队。 （三）已按要求在全国运动员注册系统内注册且在有效期范围内的运动员，只能代表其注册单位参赛。 其余运动员若要参赛，必须在第一阶段报名前与某个单位就本次比赛签订代表资格协议（见附件1），但此项协议不作为全运会注册或代表资格的参考依据。 （四）中高协差点系统所组球队，参赛球员必须为中高协差点系统注册的业余球员，且提交报名时的差点指数在6.9及以下。 （五）各队业余身份球员需提交有效的中国高尔夫球协会差点系统差点指数证明（差点卡），且差点指数在6.9及以下。 （六）参赛运动员必须持有第二代身份证。 八、竞赛办法： （一）比赛采用中国高尔夫球协会审定、R&A规则有限公司及美国高尔夫球协会（USGA）联合颁布的2019年版《高尔夫球规则》（中文版）以及竞赛委员会制定的“比赛条件”、“当地规则”和竞赛规程补充条款。

高尔夫管理高尔夫运作部岗位职责

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高尔夫运作部岗位职责、权限及任条件 为了加强高尔夫运作部的工作，合理的利用人力资源，使其发挥职能部门的作用，结合公司的实际情况制定本条款。 一、高尔夫球运作部 1．职责 （1）负责公司高尔夫系统各部门的运作，员工的管理及工作的安排与调配 （2）负责部门内部各单位干部，避孕药干的培训及考核。建立一只素质良好的高尔夫从业队伍（3）立与健全系统内的各项条令、条例及规章制度建（4）好客人打球的预约及接持工作，兼管球场内的一切设施做（5）对部门内部各单为所需的物资进行预算及控制，提倡及督促系统内各单为厉行节约，降低损耗（6）真诚的帮助每为客人解决在打球中遇到的各种问题，做到在每个环节上都给客人宾到如归的感觉运作部经理二、 1．职责及权限 （1）全面的主持高尔夫球运作部的工作，并对本部门的整体工作质量负责 （2）服从俱乐部领导的一切工作安排 （3）认真工作，以身作则，做到合理的安排人几资源 （4）安排好各单位的工作，制定出详细的工作计划骸时做好验收工作 （5）认真贯彻、落实公司内部规章制度，公平、合理的执会俱乐部部各项奖惩制度 （6）负责协调好与其他部门的关系，得理好本部门对外的一切事物 （7）及时调动好员工的工作积极性，增强部门内部的凝聚力 （8）认真接受客人的投诉，及时作好记录，并做到公平、公正的处理 2．任职条作 （1）大专以上学历 （2）具有丰富的从事高尔夫运作及管理工作的经验 （3）具有较强的组织沟通能力和理解决策能力 （4）具有较强的语言及文字表达能力 （5）态度任真，身体健康，能胜任本职工作 三、运作部主任 职责及权限．1． 积级认真的配合运作部经理的工作（1） （2）负责管理运作部的正常事务 （3认真管理运作部的正常事务，安排及分配好具体工作并做好验收工作） （4负责本部门及各单位员工的再培训，再考核，进一步的提高本部六人员的） 服务质量及整体素质负责球童骨干的培养及考核）（5 公平合理的给予本部门人员的各仲奖励惩罚（6）认真配合上级领导，协调好本部门与其他部门的各种工作关系（7）按时向上级

中国高尔夫球协会差点球场评定

中国高尔夫球协会差点球场评定 服务及收费实施细则 第一条中国高尔夫球协会（以下简称中高协）为规范中国高尔夫球场评定行为，维护参评球场合法权益，促进我国高尔夫球运动的健康发展，根据《中国高尔夫球协会差点球场评定及管理暂行办法》（以下简称办法），结合我国实际，制订本细则。 第二条球场评定是高尔夫球场/俱乐部加入中高协差点系统，成为差点球场会员的前提。参评球场同意加入中高协差点系统，以便在球场评定结束，植入差点系统后，成为中高协差点球场会员，行使权利并享受义务。中华人民共和国大陆地区符合本细则要求的高尔夫球场及其人员应当遵守办法和本细则。 第三条中国大陆，所有9洞（含9洞）以上面向社会开放的会员制或公众高尔夫球场（含各类已建成的体育主题公园内高尔夫球场，各类高尔夫球训练中心、基地及旅游、生态区内的高尔夫球场），均可向中高协申请进行球场难度值和坡度值评定。成功申请并接受评定的球场适用办法和本细则。 第四条高尔夫球场评定采取有偿评定的方式。所收球场评定费，全部用于为参评球场提供球场差点系统后续服务以及高尔夫运动在中国的发展。 第五条本实施细则所称球场评定服务收费，是指中高协按照2008--2011年最新美国高尔夫球协会（USGA）差点球场评定标准程序，

对高尔夫球场开展难度评定、坡度难度值评定及提供后续服务，向球场收取的费用。 第六条中高协差点球场评定服务实行中高协专家评定与球场自愿参评的原则。中高协指派专家对球场开展评定，以确保评定的准确性与权威性；球场接受评定时，有权了解评定过程，获得评定数据，有义务配合评定专家开展工作，为评定提供一切便利条件。 第七条球场评定服务费用的构成因素为： 一、球场评定费； 二、球场评定专家、评定助理的劳务费； 三、评定专家、评定助理赴球场评定的往返差旅费（往返机票及市内交通费）、住宿费、餐饮费等； 四、法定税费。 第八条作为中高协差点球场会员，差点球场可享受的服务项目包括： 一、由中高协委派取得2008-2011年美高协最新球场评定资格授权的评定师对球场开展评定，保证评定结果的权威性和可靠性。 二、评定结束即获得中高协颁发的中高协差点球场评定书，中高协差点球场牌匾。 三、参评球场获得中高协差点网络系统使用权，由中高协指派的差点系统网络工程师为球场开通差点网络系统。 四、差点球场定期或不定期参加中高协组织的差点系统相关培训。包括球场差点秘书培训、差点网络系统运营管理培训、差点比赛的组织

高尔夫俱乐部组织机构图

重庆佰富江景高尔夫俱乐部组织机构图 总经理付梦遥 负责球会的经营管理工作，并直接负 责场务上各项工作，并兼任公司的安 全保卫工作 运作部经理杨雪萍 负责高球运作部整体运作管理及督导整个运作部（接待部、餐饮部、球童部、练习场）工作，保证各运作环节高质量的为每一位客人服务 市场部经理周洁 负责与客户保持联系，发掘潜在客户，扩 大市场范围，协调球会内有关工作，为客 户提供服务；兼任营销部经理助理工作， 办理各类房地产手续 场务部经理唐勇 全面负责场务部日常工作，草坪养护、球 场维护、机械设备维护保养、维修等工作 的全全安排 总经理助理熊绪苇 全面负责计划、指挥、控制、协调和参与球 会日常的经营和接待服务工作，负责球会销售工 作，制定销售计划和销售策略，有效地开拓市场， 与各部门协调做好销售接待工作；扩大业务宣 传，美化经营环境，协助球会总经理监督、领导 餐饮部打造球会餐饮品牌。协调各部门的工作， 建立和谐的工作关系，组织公关接待工作，树立 良好的球会信誉，搞活球会的经营，推动球会的 发展。 市场部助理：毛玮 负责球会各类预定、销售工作。在市场部经理领导下负责本 部门各种文件、信息资料的搜集、整理和存档；负责本部门 有关文件的签收、发送、打印、分发、复印和存档；负责球 会所有会籍资料办理、管理；负责本部门办公设施及财产的 维护、管理工作

运作部经理杨雪萍负责高球运作部整体运作管理及督导整个运作部（接待部、餐饮部、球童部、练习场）工作，保证各运作环节高质量的为每一位客人服务 接待部 接待员：5名接待客人并销售球会产品及专卖店销售 餐饮部 主管：兰芳副主管：陈红 服务员：6名负责咖啡厅、 餐厅、更衣室的服务工作 球童部 主管：杨建斌 出发员：4名 球童：56名 存包室：2名 练习场 教练：杨林、冯小山、江涛、 曹茹 领班：2名服务员：5名

中国高尔夫球协会青少年积分排名办法【2019版】

中国高尔夫球协会青少年积分排名办法 【2019版】 一、背景概述 中国高尔夫球协会青少年积分排名榜（英文名称CGA Junior Golfers’Ranking,简称CJGR）（以下简称“中高协青少年排名榜”），是由中国高尔夫球协会（以下简称中高协）独立拥有的青少年排名系统，从2014年开始实施，其目的在于通过一套统一的积分排名规则体系来衡量我国青少年高尔夫球运动的发展水平，科学、客观地评价青少年运动员的技术实力。 二、排名小组 中高协竞赛部（以下简称竞赛部）是中高协青少年排名榜的负责部门。竞赛部牵头组织排名小组，由后者负责运作中高协青少年排名榜的日常工作。 三、排名赛事 用于计算中高协青少年排名榜的赛事称为“排名赛事”，包括中高协主办和认证的国际、全国和地方的U系列赛事（青少年赛事）。中高协每年都将向社会公布该年度的U系列排名赛事，并在必要时进行更新。 根据赛事的主办单位、重要程度、举办历史、参赛运动员资格及水平、资金保障等因素综合考虑，排名赛事共分为8级。各级别拥有不同的“基础分数”，级别越高，基础分数也越高，获得同等名次得

到的积分越多。参见附件1：《运动员参赛名次与积分对照表》。 第1级至第6级的排名赛事，比杆赛至少为2轮（36洞），参赛人数不得少于6人。比洞赛至少为3轮，参赛人数不得少于8人。 第7级至第8级的排名赛事，比杆赛至少为1轮（18洞），参赛人数不得少于6人。比洞赛至少为3轮，参赛人数不得少于8人。 比杆赛和比洞赛的混合赛制属于比洞赛的一种。 同时，排名赛事的积分还与参赛阵容有关。“参赛阵容”指的是截止到比赛第一日前一天相同组别的中高协青少年排名榜上前100名选手的参赛人数。任何中高协青少年排名榜前100名的选手参赛，都可以为该赛事带来一定的“参赛阵容值”。参见附件2：《中高协青少年排名——阵容值计算标准》。对于不同级别的赛事而言，当参赛阵容值达到某个分数后，会为该场赛事增加相应的积分，这些增加的积分称为“阵容加分”。也就是说，一场赛事的总积分=该场赛事的基础分数+阵容加分。关于参赛阵容值和阵容加分之间的关系，参见附件3：《中高协青少年排名——阵容值与阵容加分换算表》。但是，加上阵容加分后，任何一场赛事的积分不得超过该赛事上一级别的基础分数。 注1：排名赛事不包括四球赛、四人两球赛等有伙伴参与的赛事，也不包括仅计算团体成绩的赛事。 注2：“参赛人数”指的是到场参加比赛的实际人数，以至少打出一杆开始其比赛的人数为准。 注3：根据世界业余高尔夫排名组织（WAGR）的要求，获得世界业余积分的A组赛事，必须至少打三轮。同时，男子参赛人数不得少于10人，女子参赛人数不得少于8人。 注4：中高协公布年度青少年排名赛事时，将同时公布该赛事的级别。 注5：如果原计划打2轮或更多轮的比赛因为恶劣天气等原因减少至只有1轮18洞，该场赛事的积分将减少25%，但任何情况下，一场赛事的积分不会低于其基础分数。如果比

高尔夫赛事商业运作管理模式

高尔夫赛事商业运作管理模式 (初稿) 长沙市** 高尔夫运营管理公司高尔夫赛事的机遇与挑战 一、赛事运作管理模式和管理者的职业素质 二、赛事运作管理系统结构 第一品牌塑造 第二市场营销: (1) 、市场营销的主要内容 (2) 、市场营销对象 (3) 、市场营销的方式 (4) 、借助专业代理机构的作用 第三市场开发 (1) 、赛事市场资源的类别 (2) 、市场开发的工作程序 (3) 、赛事的商业赞助 (4) 、赛事转播权的开发 (5) 、赛事门票销售 前言举办各种形式和等级的赛事，扩大影响力，增加商业广告、赛事冠名和电视、网络转播收入是高尔夫产业重要组成部分。举办赛事是在促进高尔夫运动普及和运动水平不断提高的同时，带来了一连串的商机。除直接服务于高尔夫运动的服饰球具厂商外，银行、汽车、奢侈品、保险公司等商业机构也热情赞助和支持高尔夫赛事。现在

高尔夫赛事非行业直接服务厂商的赛事冠名远远超过了 行业内的公司。PGAt匕赛中，除名人赛、美国公幵赛、英国冠军公幵赛和PGA锦 标赛四个大满贯比赛外，其他比赛全部由厂商赞助冠名。美国PGA的冠名权要价 已超过800 万美金。五十年代初，美国第一次把电视转播技术运用到高尔夫转播中。电视转播对高尔夫产业的推动也是巨大的。高等级的赛事可以通过卫星向全世界现场电视、网络直播，各大电视网纷纷出马，向主办者支付不菲的转播费来取得转播权，壮大自己的影响力和收取超额利润的广告费，现在一个全球转播有几千万人可以同步观看，带来了极大的商机。NBC CBS和ESPN美国三大电视网 为取得转播权每年向主办者支付的费用都高达数亿美元；而他们通过向地区和区域电视网的赛事转播分销和直接广告收入更是赚得盆满钵满。 高尔夫赛事的机遇与挑战在当今世界的激烈竞争环境下，持续不断的改进是企业或组织保持竞争优势的关键。高尔夫行业近年来的发展有目共睹。在中国举行的高尔夫赛事无论是数量，还是规模、规格都呈上升趋势。使中国的高尔夫赛事在多层次、多区域呈现出生机盎然、充满活力的发展态势。这不仅是由于社会经济的发展，使人们对休闲时尚的高尔夫赛事的需求不断增大，更重要的是社会各方面普遍认识到高尔夫比赛的直播所具备的多元化功能和后续效益。我们耳熟能详的一句话是“高球赛事搭台，经贸交流唱戏”，这正是高尔夫赛事多元化功能的一种浓缩的体现。不仅是北京、上海、广州、深圳这样经济发达、文化开放的大城市频繁地举办大规模、高规格的国际高尔夫赛事，现在沿海开放城市、内地城市也开始意识到高尔夫赛事所能带来的综合效益。 、赛事运作管理模式和管理者的职业素质 目前国内高规格的高尔夫职业赛事主要由协会批准，企业或政府主办，交由专业的高尔夫赛事运作管理机构操作。因此国内对专业的高尔夫运作管理公司和高尔夫职业

关于高尔夫运营管理模式调查

关于高尔夫运营管理模式调查 调查时间：2006年12月6日——7日 调查对象：亚龙湾高尔夫球会（球场总监）、深圳朝向高尔夫管理有限公司（运营总监） 调查方式：上门拜访、电话沟通 调查方向：关于高尔夫运营管理模式的了解，重点进行业主自营管理与委托经营管理风险及优劣势了解 调查内容： 一、国内高尔夫球场运营管理模式： 大多数采取业主自建、自己成立管理机构管理模式。如：亚龙湾高尔夫球场、博螯亚洲论坛中心高尔夫、春城高尔夫、观澜高尔夫等。 注：国内高尔夫球场的运营管理其最终主要为后期高尔夫地产开发服务，其区别仅在于高尔夫球场运营管理为高尔夫地产开发所创造条件成熟与否而已。 二、采取两种不用管理运营模式的原因： 主要核心点：在于高尔夫球场运营与后期高尔夫地产开发之间过渡周期长短，即以高尔夫球场作为高尔夫地产销售核心拉动的准备周期。 1、业主自营： 1.1、适用于项目成熟运营期。 1.2、存在管理人才优势及相应开发管理经验；（人才优势包括：设计、建设、维护、球会 运作等） 1.3、存在高尔夫资源优势；即会员、明星球员、赛事联系等外部资源； 2、委托经营管理： 2.1、适用于项目前期； 2.2、存在人才瓶颈； 2.3、项目前期急需树形象、体现规范性、树品质； 2.4、项目高尔夫球场运营急需为地产开发、销售服务； 三、两种不同模式优劣势分析： （一）、业主自营模式：其核心依赖于职业经理人 优势： 管理成本优势；

●持续发展优势； ●品牌创立及管理输出优势； 劣势： ●球场管理水平依赖于职业经理人的经验积累，其全面性及规范性存在风险； ●人员稳定性差，管理财富遗留少； ●不利于快速打开品牌，资源共享； （二）、委托经营管理： 其模式类似于酒店经营管理模式，核心基于业主对项目球场的远景定位；管理核心分为球会管理、草坪管理、运作管理。 优势： ●品牌效应。类似“喜来登”酒店管理；为高尔夫地产开发树立球场品牌信心支持。 ●形象、服务规范性：特别适用于项目前期，能以规范形象面市，利于以后持续发展； ●管理规范性：能进行规范进行机构设立、规章制度建立、运作管理模式构建等，能 留下管理知识成本； ●具备综合管理能力，提供全方位咨询； ●具备资源互动优势，能运作大型赛事，以赛事拉动项目； 劣势： ●管理成本高；分基本管理费和浮动管理费； 注：市场基本管理费约为15万/月；浮动管理费以单月经营总收入百分比作为提 取指标； ●适于短期合作； 四、关于项目高尔夫管理运营模式的建议： 结合项目定位、目前人力资源情况、操作风险情况、项目高尔夫别墅开发进度，建议采取高尔夫管理运营公司及自营管理机构建立并行模式；前期以管理运营公司为主导，后期向自营过渡。 营销部 2006年12月6日

中国高尔夫球协会会员管理办法

中国高尔夫球协会会员管理办法 第一章总则 第一条为加强中国高尔夫球协会（以下简称中高协）会员队伍的组织建设，规范高尔夫球运动的管理，维护会员的合法权益，保障高尔夫球事业健康稳定有序的可持续发展，根据民政部《社会团体登记管理条例》以及《中国高尔夫球协会章程》（以下简称《章程》）结合本行业特点制定本协会会员管理办法。 第二条中高协会员管理的宗旨是：建立科学规范的会员组织网络和高效快捷的信息传递系统，增强协会的凝聚力，团结全国的高尔夫球工作者和爱好者踊跃参与高尔夫球活动，不断推动高尔夫球运动在中国的普及和发展。 第三条协会的会员管理活动按照《社会团体登记管理条例》的规定，接受社会团体登记管理机关的业务指导和监督管理。 第四条本办法适用于中高协会员及其从业人员。 第五条入会自愿、退会自由。

第二章会员 第六条协会会员进行分类管理。 协会会员分为团体会员、个人会员和荣誉会员。 中国高尔夫球协会吸收团体会员。 第七条团体会员分A、B、C，三个类别。 （一）A类团体会员包括： 1、各省、自治区、直辖市高尔夫球协会； 2、各行业体协高尔夫球协会或高尔夫球社团组织； （二）B类团体会员包括： 1、计划单列市、各省会城市高尔夫球协会； 2、设有高尔夫球专业的高等院校的高尔夫球社团组织； 3、中高协训练基地； （三）C类团体会员包括： 1、地级市高尔夫球协会；

2、经当地主管部门批准成立的高尔夫球会（9洞以上）、练习场、学院、俱乐部、培训中心等高尔夫球组织； 3、企事业单位的高尔夫球社团组织； 4、高尔夫球专业服装、器材、比赛用品制造商； 5、其它从事高尔夫球相关管理、运营、教学、培训、研究的组织、企业和团体。 6、C类团体会员经综合评定，可获得三星、四星、五星团体会员等级。 7、中国高尔夫球协会的战略合作伙伴级别赞助商自动成为五星级团体会员。 各类团体会员在组织结构上，以行政区划或行业管理层级为原则标准，上一级组织对下一级组织在业务开展方面负有监督指导规范引领的权利。 第八条凡承认中高协章程、维护中高协声誉，思想品质良好、热心高尔夫球运动者均可申请加入协会，成为个人会员，个人会员分为竞技会员、差点会员、专业会员、大众会员。个人同时满足两个及其以上分类标准的，采取“就高不就低”的原则选择会员类型。只有在中高协注册成功的会

高尔夫球会各部门运作制度与工作流程图

高尔夫球会各部门运作制度与工作流程 目录 一、场务部组织结构 (2) 二、场务部岗位职责 ............................................................................ ..2 1 、球场总监岗位职责 (2) 2 、球场经理岗位职责 (2) 3 、行政助理职责 ............................................................................ . (2) 4 、场务部维护主管职责 (4) 5 、机械维修主管岗位职责 (4) 6 、喷灌排水主管岗位职责 (5) 7 、园林景观主管 ............................................................................ (6) 8 、仓管员岗位职责 ............................................................................ . (7) 9 、机械操作工岗位职责 (7) 10 、高级技工岗位职责 (8)

11 、喷排工岗位职责 (8) 12 、苗圃工岗位职责 (9) 13 、药肥技工岗位职责 (9) 14 、清洁工岗位职责 (9) 15 、司机 ............................................................................ . (9) 三、场务部作业规 ............................................................................ 10 1 、草坪维护和管理作业规 (10) 2 、园林景观管理规 ............................................................................ 12 3 、喷灌作业规 ............................................................................ . (14) 4 、泵站作业程序 ............................................................................ (15) 5 、球场赛事准备规 ............................................................................ .. (16) 6 、各岗位操作规 ............................................................................ (18)

新员工培训高尔夫基础知识

新员工培训—高尔夫介绍 (内部资料，不得外传) 一、高尔夫简介 1、什么是高尔夫球：高尔夫球被称为世界上难度最大的运动，打高尔夫的目的就是用14 支球杆，以最少的击球次数将球按次序击入18个球洞中，总杆数越少表示水平越高。 高尔夫球与足球、网球一起并称为世界三大体育运动； 2、高尔夫球场介绍：一个标准的高尔夫球场为18洞，高尔夫球场是以9洞为单位，如远 古客户中的石家庄世纪高尔夫为9洞球场、广州至尊高尔夫为18洞球场、深圳沙河高尔夫为27洞球场、中山长江高尔夫为36洞球场、北京乡村高尔夫为54洞球场等；3、中国高尔夫行业简介：二十世纪，高尔夫运动开始传入我国。一九三一年，上海成立了 高尔夫球游戏中心。同年，中、英、美商人合办高尔夫球俱乐部，在南京陵园体育场旁开辟高尔夫球场。真正起步是从1984年中国第一家高尔夫球场——中山温泉高尔夫球场开业，标志着中国高尔夫行业的开始。截止目前，我国已拥有开业球场300家，高尔夫球爱好者超过500万，且打球人口每年在以20-30%的速度递增，预计2008年将有500家球场开业。 二、高尔夫发展史 1、高尔夫国际上的发展与现状 现代高尔夫运动大概在1457年起源于苏格兰。此后，经过了约三百年的民间游戏之路，终于在1744年，高尔夫被当作一项体育产业来运作，这一年，在苏格兰诞生了世界上第一家高尔夫俱乐部——“绅士高尔夫球社”，即现在的“爱丁堡高尔夫俱乐部”。1754年，圣·安德鲁斯球社成立（1834年威廉四世授予其“皇家古老”称号），并成为高尔夫运动的传播中心。又过了大约一百年，在1860年，世界首个高尔夫球赛事——英国公开赛举行，开创了现代高尔夫运动的先河。随着英国殖民统治不断地向外扩张，高尔夫运动从英伦三岛传播到欧洲大陆、美洲大陆，一直到非洲、大洋洲和亚洲。 至20世纪初期，高尔夫运动就已经在世界范围内开展起来了。正因如此，高尔夫球曾

高尔夫赛事策划方案范文大全

高尔夫赛事策划方案范文大全 第二届大连“广发杯”大客户高尔夫邀请赛，以更好的答谢社会各界人士对深圳广东发展银行罗湖分行的多年来的鼎立支持与合作，更好的回报广大广发大客户，此次比赛将更好的突出赛事的竞技性、互动性、获奖性等，为客户们提供一个互通平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨商机的氛围，达到切磋球技和增进友谊的目的。 赛事意义 旨在宣传深圳广东发展银行罗湖分行企业风和促进其业务发展，更以本次活动为深圳广东发展银行罗湖分行的客户之间搭建一个高层次的娱乐、休闲、交流、协作平台，发展和推动高尔夫运动。 赛事介绍 一、组织机构 主办单位：深圳广东发展银行罗湖分行 承办单位：广东南海高尔夫俱乐部 协办单位：报社或电视台 赞助单位：产品赞助商 二、活动构成 1、比赛时间： 2、比赛地点：广东南海高尔夫俱乐部 3、参赛选手：深圳广东发展银行罗湖分行大客户中的广大高尔夫爱好者 4、参赛人数：40人 5、比赛项目：18洞一回合个人比杆赛 6、比赛纪念：颁奖时发放每人照片（带相框），合照 三、奖项设置： 总杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯 净杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯 最近距离奖（1名）分别有奖品和奖杯 最远距离奖（1名）分别有奖品和奖杯 bb奖（1名）奖品 幸运奖（10名）奖品 （可以适当加些趣味奖，达到轻松，愉快的氛围） 40人-中奖率51%；30人中奖率-70% 四、比赛规则： 1、比赛依据中高协审定规则、球场当地规则及赛事机构的特别规定（具体详定，由于是联谊活动，规则可规定的宽松，趣味些）； 2、按自报差点相近者进行分组（差点按新贝利立亚方式计算）。 五、赛场布置： 1、条幅2条印本次赛事名称（会馆正门上方一个，颁奖典礼一个） 2、拱形门1座印本次赛事名称 3、气飘2个印本次赛事名称或赞助商名称或贺词 4、赛场主背板印本次赛事名称、主承办单位名称和赞助 六、主办承办双方责任： 深圳广东发展银行罗湖分行：提供活动经费并对活动进行全程监督 广东南海高尔夫俱乐部：负责赛事的筹备和组织，报名或媒体报道

高尔夫经典的大事年表

以下数据可能有所疏漏，但都是高尔夫发展史上最为经典的案例事件： 1457年：苏格兰国会首次制订了关于高尔夫的法案，国王吉姆斯明令禁止高尔夫运动，因为当时很多士兵因为迷恋这项运动，用弓来打球，忽略了练兵。 1637年：残忍的一件事!一个小男孩因为偷了高尔夫球而被活活吊死。当时的高尔夫球确实很贵，而且这项运动因此事名气大长。 1743年：第一套有文字记载的高尔夫球及球杆从苏格兰的Leith港运至美国南卡的Charleston港。 1744年：爱丁堡高尔夫球友协会制定了世界上第一个高尔夫运动的规则，而且以明文方式公布，共十三条，其中有一条规定如何从"积水地"中脱困的。 1829年：高尔夫运动随着英国国王的足迹而推广开来。同年，印度的皇家Calcutta高尔夫俱乐部正式开幕，这是现存不列颠群岛外的最古老的球场。 1848年：高尔夫球首次由羽毛制改变成一体型的gutta percha材料制成，这是一种类似于橡胶的，用于导根工程的材料。 1860年：首届英国公开赛开赛，当时只有八位职业选手参加，比赛在Prestwick球场进行，球场共十二洞，球员们一天打三轮。Willie Park的总积分为174杆，以两杆的优势击败老汤姆?毛里斯，夺得冠军。 1872年：小汤姆?毛里斯第四次在英国公开赛中夺冠，平了由他父亲创下的纪录。 1888年：St.Andrews在纽约的Yonkers创设。它是目前美国仍在运作的最古老的俱乐部。 1894年：五家美国高尔夫俱乐部联合创建了美国高尔夫协会，其中两家还举办了"美国锦标赛"。 1898后：Haskell球问世，这是以橡胶线缠绕为核心的高尔夫球，这一发明具有重要意义，使得所有高尔夫球员的击球距离似乎一夜之间大涨15码。 1902年：东利亚桑那州大学学生Harvard在校际锦标赛上获得五连冠。 1903年：抽着雪茄的Walter Travis在四十二岁时夺得英国业余赛冠军，因为他使用了怪异的Schenectady推杆，因此几乎无人喝采。七年后，R&A禁止在比赛中使用这种杆身接在杆头中的球杆，这项禁令一直持续到1952年。 1905年：Leightgon Calkins推出第一套差点系统，并获得美国高尔夫协会的认可。有趣的是，Calkins 在退休后成为一位裸体主义者。 1908年：美国高尔夫杂志正式发行，该杂志由业余冠军得主Walter Travis和Grantland Rice编辑。 1909年：美国高尔夫协会规定，年满十五周岁仍以背球杆为职业者，将丧失业余赛的资格。

高尔夫赛事组织与运作

高尔夫赛事组织与运作 1.世界上最早得高尔夫比赛出现在高尔夫得故乡苏格兰爱丁堡得利夫球场。 2.第一场高尔夫职业比赛诞生于1860年,也就就是第一届英国公开赛。 3.世界上第一个职业球手:沃尔特·哈根。 4.高尔夫赛事得特征:竞技属性、文化属性、经济属性。 5.按照高尔夫赛事得级别分类: ⑴.国际性比赛 ⑵.国家性比赛 ⑶.地区性比赛 ⑷.俱乐部会员赛事 5.高尔夫赛事得定义: 指竞赛组织者按照规定得时间与竞赛场次,在不同得高尔夫球场进行比赛得组织形式。 6.高尔夫比赛方法得定义: 指比赛组织者为实现比赛目标所确立得参赛球员竞技能力与技术水平角逐得基本手段。 7.四人二球比杆赛得定义: 四名球员中两两一组,每方各打一个球,同伴球员交替发球、交替打球、交替推球,直到球入洞。击球次数少者为该洞得获胜方。 8.四人四球比杆赛得定义: 四名球员中两两一组,没个人各打一个球,两人中取最好成绩为该洞成绩,18洞最好成

绩之与为该轮成绩。 9.定分式比杆赛得定义: 定分式比杆赛以称为史特伯福特比赛,指在比赛前,竞赛组委会对各洞制定固定得成绩分数给予相关得分值,球员在各洞所打成绩按赛前各洞所规定得分值计算得分。一轮结束后,各洞成绩之与为该轮成绩。 10.高尔夫赛事产品得定义: 指由赛事组织者设计出来得,为高尔夫比赛观众、运动员与赞助商提供利益得商品与服务得结合体。 11.高尔夫赛事产品得特点: ⑴、产品设计得主题性 ⑵、产品标志得唯一性与排她性 ⑶、市场开发得广泛性 ⑷、消费群体得多层性 12.赛事产品品牌得定义: 赛事组织者用来区别于其她比赛所使用得一种比赛名称、标志与赛事目标得组合体。 13.品牌标志得定义: 就是体现产品视觉识别得基本元素或符号,就是赛事组织者根据产品开发得社会目标与行动理念,通过一种有别于其她相关赛事活动得识别设计所开发出来得视觉形象。 14、高尔夫赛事策划活动得主要步骤包括: ⑴、赛事环境得可行性研究

高尔夫策划书

高尔夫赛事策划书 无法抗拒的魔力，无所不在的激情；自由、个性、彰显出它的风格，挑战、创造、无畏 铸造出它的精神，青春的梦想伴着自由的旋律逆风飞扬，这就是——“李宁杯”全国大学生 高尔夫球邀请赛。 一、赛事宗旨： 1、公平、公开、公正 2、友谊第一，比赛第二 二、赛事目的： 秉承以全面普及和推广中国大学生高尔夫运动，提高高尔夫素质教育水平，加快高校高 尔夫文化教育事业的开展的宗旨，以备战2011年深圳第26届世界大学生夏季运动会和组建 中国大学生高尔夫国家代表队为目的；借高尔夫项目回归奥运大家庭和第26届世界大学生运 动会的东风，在一大批致力于中国大学生高尔夫运动发展的有识之士的积极努力与倡导下， 在教育、体育及社会各界的关心与支持下，全力以赴发展中国大学生高尔夫运动，使中国大 学生高尔夫运动朝着专业化、国际化与规模化的方向稳步、健康地发展，完善中国高水平高 尔夫运动员教育培养的体系，长远地、根本地为中国高尔夫运动的发展做出应有的贡献。 三、赛事组织单位: 主办：李宁体育用品有限公司承办：北京华彬高尔夫球俱乐部 四、赛事时间： 五、赛事地点： 北京华彬高尔夫球俱乐部 闻名遐迩的华彬高尔夫俱乐部坐落于在华彬庄园恢宏与优雅的园林之中，与同属庄园的 华彬马会俱乐部、华彬度假酒店等竞相辉映！高尔夫球场的设计师是“世纪球王”杰克-尼克 劳斯。球会拥有两个18洞国际锦标赛球场和一个9洞灯光球场。球场设计融合了他无数征战 的丰富经验，依据日照、风向、季节等气候因素的变化而设计出每一个球道，将怡情美景与 起伏舒缓的球场完美结合在一起，堪称惊世杰作！“金熊球场”的唯美、秀气，“尼克劳斯球 场”的粗狂雄浑，无不激发着球手每一根兴奋的神经。 众多国际顶级赛事在此举办：2004年“大众杯”高尔夫球赛、2005年johnnie walker classic高尔夫球赛、2005年wcg世界名人高尔夫赛以及自2007年开始将连续十年举办的， 已获得日巡赛、亚巡赛、中高协共同认证的华彬自主品牌赛事--华彬北京公开赛。 六、参赛对象及要求： 1、参赛对象必须是中国各所本科院校、大专院校的在校大学生。 2、男女不限。 3、各所大学各选出五男一女参加比赛。 4、以学校为单位组成个参赛队，有各校负责人领队。 5、报道之前必须将参赛对象 名单发给主办单位。 6、报道当天必须携带本人有效证件。（身份证、学生证等） 七、赛事开展： （一）前期筹备工作： 1、会员部：①、会员部负责联系各所大学并通知比赛时间、比赛地点。 ②、由会员部负责接站（交通方式自己选择）、负责登记、接待安排住宿。 ③、开球仪式和颁奖仪式由会员部负责； 主持人的选举，开球仪式和颁奖仪式的策划。 2、策划部：与北京相关政府部门去得联系，以此得到他们的批准并给与一定支持。 由策划部与北京相关媒体与报业取得联系，与主办方洽谈，双方商量合作事宜。 和主办方共同策划本次比赛的标志图。 5、财务部：物料采购：如颁发奖品种类、进价数量、采购日期、采购负责人。物

高尔夫赛事策划方案

《高尔夫赛事策划方案》简介： 第二届“大生杯”高尔夫会员邀请赛，以更好的答谢社会各界人士对大生体育的多年来的鼎立支持与合作，更好的回报广大大生体育会员，此次比赛将更好的突出赛事的竞技性、互动性、获奖性等，为客户们提供一个互通平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨商机的氛围，达到切磋球技和增进友谊的目的。 赛事意义 旨在宣传深圳大生体育集团企业风范和促进其业务发展，更以本次活动为深圳大生高尔夫练习场的会员之间搭建一个高层次的娱乐、休闲、交流、协作平台，发展和推动高尔夫运动。 赛事介绍 一、组织机构 主办单位：深圳大生体育集团 承办单位： 协办单位： 赞助单位： 二、活动构成 1、比赛时间： 2、比赛地点： 3、参赛选手：深圳大生高尔夫练习场的广大高尔夫爱好者 4、参赛人数：**人 5、比赛项目：18洞一回合个人比杆赛 6、比赛纪念：颁奖时发放每人照片（带相框），合照 三、奖项设置： 总杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯 净杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯 最近距离奖（1名）分别有奖品和奖杯 最远距离奖（1名）分别有奖品和奖杯 BB奖（1名）奖品 幸运奖（10名）奖品 （可以适当加些趣味奖，达到轻松，愉快的氛围） 40人-中奖率51%；30人中奖率-70% 五、赛场布置： 1、条幅2条印本次赛事名称（会馆正门上方一个，颁奖典礼一个） 2、拱形门1座印本次赛事名称 3、气飘2个印本次赛事名称或赞助商名称或贺词 4、赛场主背板印本次赛事名称、主承办单位名称和赞助 六、主办/承办双方责任： 深圳大生体育集团：提供活动经费并对活动进行全程监督 深圳大生高尔夫练习场：负责赛事的筹备和组织，报名或媒体报道 七、比赛框架： 地点：

高尔夫球简介

高尔夫起源 关于高尔夫运动的起源有种种不同的说法，流传最广的一种是古时的一位苏格兰牧人在放牧时，偶然用一根棍子将一颗圆石击入兔子洞中，从中得到启发，发明了后来称为高尔夫球的运动。 高尔夫球场 呈带状，铺设在一片开阔地上。球场包括有开球草坪，开球时将一支球托安插在平整的草坪上的一个位置，然后把高尔夫球放在球托上，之后用球杆将球击出。击球的目的是为了把球击进或击向一个球洞。球洞也挖在一块平整的草坪上，用一个标志旗示意球洞所在。球被击进洞后，该洞所在的草坪即变成新的开球草坪，把球击向下一个球洞。 打球介绍 一个洞一个洞的打球决非上面文字描述的那样容易。首先，洞与洞之间一般相距为90码到540码不等。第二，每个球洞周围都有天然的或人工设置的种种障碍，例如：沙坑、草丛、小溪、池塘，或是灌木丛。而且非经特别允许，无论球落在球场的何处，均不得移动，必须在落球之处继续击球。如果非经移动而无法击球时，运动员则可站在落点出，面向下一个球洞，手持球举过肩，从背后将球掷下，然后在新落点处继续击球。球洞与球洞之间的设置通常为开球草坪→开阔草坪→地势起伏区或灌木丛→障碍区→球洞草坪。 球场之最 世界上难度最大的高尔夫球场是设在美国马萨诸塞州的博尔顿球场，长7609米，规定的标准击球杆数为77杆。 世界上最高的高尔夫球场是秘鲁的塔克图球场，该球场最低点位于海拔4369米处。 世界上最低的球场是美国加利福利亚州死亡峡谷的克里克球场，球场低于海平面82.9米。 世界上最大的球场是中国的深圳观澜湖高尔夫球场，180洞。 高尔夫规则 采用的《圣安德鲁斯规则》St. Andrews是由苏格兰圣安德鲁斯皇家古老高尔夫球俱乐部及美国高尔夫协会USGA共同制订和颁布的，是从事高尔夫球运动的人必须遵守的行为准则。 高尔夫十大基本规则 ①第1条：从发球区到击球入洞必须使用同一只球。只有在规则允许时才可换球； ②第3-2条：每一球洞必须打进，否则将不得分，并失去参赛资格；

高尔夫赛事策划书

高尔夫赛事策划书 3、新增比赛：一期、二期会员团体混合对抗赛，团体各抽取8名会员组队比杆赛，总杆数最少团体获胜。 4、最近旗杆奖（12号洞），最远距离奖（6号洞）。 5、一杆进洞奖（9号洞）。 6、各选手比赛期间可选择自带球包或者租赁球会球包。 7、比赛时应穿着球会统一发放的高尔夫服装、帽子,下场服饰需符合高尔夫礼仪的要求，否则不予参赛。选手需自备专用球鞋、比赛器材。 四、比赛奖项设置：省略 五、比赛流程安排： 省略 六、赛事

操作细节 1、接送服务： 准备多辆球车预先停放在会所门口。开球仪式结束引领所有选手嘉宾移步到门口乘坐球车前往球场。 2、开球仪式： 致辞完毕，礼仪小姐引领开球嘉宾移步开球区，主持人发号，嘉宾挥杆击球，开球仪式礼毕。 3、计分流程： 记分员做好每位参赛队员每洞的成绩登记。赛事结束，记分员及时安排人员收回参赛队员记分卡、全面统计18洞成绩并及时公布于赛事拱门记分板。本次18洞成绩与另两项成绩相加，晚宴前计算出最终总决赛成绩。 4、比赛结束回场： 回场及沐浴更衣过渡时间提前告知得奖选手比赛结果，以免获奖会员更衣完毕

不参加晚宴。 5、颁奖晚宴： 本次颁奖晚宴的基调定为轻松、喜悦、趣味、高雅，晚宴以海鲜自助餐、品酒、乐队表演、草裙舞表演、穿插颁奖、抽奖环节的方式进行，本次晚会将邀请会员担当主持人和颁奖嘉宾，时长约小时，晚上18:00-19:30结束。地点：运动中心游泳池后场湖边。 6、全程参与拍照，并将选手的集体照、比赛或领奖特写制成相框后，送给各选手。相框丝印本次活动主题，以作留念。 2高尔夫赛事策划书 第二届大连“广发杯”大客户高尔夫邀请赛，以更好的答谢社会各界人士对深圳广东发展银行罗湖分行的多年来的鼎立支持与合作，更好的回报广大广发大客户，此次比赛将更好的突出赛事的竞技性、互动性、获奖性等，为客户们提供一个互通平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨商机的氛围，达到切磋球技和增进友谊的目的。 赛事意义 旨在宣传

高尔夫赛事策划方案

高尔夫赛事策划方案 第二届大连“广发杯”大客户高尔夫邀请赛，以更好的答谢社会各界人士对深圳广东发展银行罗湖分行的多年来的鼎立支持与合作，更好的回报广大广发大客户，此次比赛将更好的突出赛事的竞技性、互动性、获奖性等，为客户们提供一个互通平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨商机的氛围，达到切磋球技和增进友谊的目的。 赛事意义 旨在宣传深圳广东发展银行罗湖分行企业风范和促进其业务发展，更以本次活动为深圳广东发展银行罗湖分行的客户之间搭建一个高层次的娱乐、休闲、交流、协作平台，发展和推动高尔夫运动。 赛事介绍 一、组织机构 主办单位：深圳广东发展银行罗湖分行 承办单位：广东南海高尔夫俱乐部 协办单位：报社或电视台

赞助单位：产品赞助商 二、活动构成 1、比赛时间： 2、比赛地点：广东南海高尔夫俱乐部 3、参赛选手：深圳广东发展银行罗湖分行大客户中的广大高尔夫爱好者 4、参赛人数：40人 5、比赛项目：18洞一回合个人比杆赛 6、比赛纪念：颁奖时发放每人照片（带相框），合照 三、奖项设置： 总杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯 净杆奖（前3名）分别有奖品和奖杯 最近距离奖（1名）分别有奖品和奖杯 最远距离奖（1名）分别有奖品和奖杯 bb奖（ 1名）奖品

幸运奖（10名）奖品 （可以适当加些趣味奖，达到轻松，愉快的氛围） 40人-中奖率51%； 30人中奖率-70% 四、比赛规则： 1、比赛依据中高协审定规则、球场当地规则及赛事机构的特别规定（具体详定，由于是联谊活动，规则可规定的宽松，趣味些）； 2、按自报差点相近者进行分组（差点按新贝利立亚方式计算）。 五、赛场布置： 1、条幅2条印本次赛事名称（会馆正门上方一个，颁奖典礼一个） 2、拱形门1座印本次赛事名称 3、气飘2个印本次赛事名称或赞助商名称或贺词 4、赛场主背板印本次赛事名称、主承办单位名称和赞助

高尔夫运作部岗位职责.doc

高尔夫运作部岗位职责、权限及任条件 为了加强高尔夫运作部的工作，合理的利用人力资源，使其发挥职能部门的作用，结合公司的实际情况制定本条款。 一、高尔夫球运作部 1．职责 （1）负责公司高尔夫系统各部门的运作，员工的管理及工作的安排与调配 （2）负责部门内部各单位干部，避孕药干的培训及考核。建立一只素质良好的 高尔夫从业队伍 （3）建立与健全系统内的各项条令、条例及规章制度 （4）做好客人打球的预约及接持工作，兼管球场内的一切设施 （5）对部门内部各单为所需的物资进行预算及控制，提倡及督促系统内各单为 厉行节约，降低损耗 （6）真诚的帮助每为客人解决在打球中遇到的各种问题，做到在每个环节上都 给客人宾到如归的感觉 二、运作部经理 1．职责及权限 （1）全面的主持高尔夫球运作部的工作，并对本部门的整体工作质量负责 （2）服从俱乐部领导的一切工作安排 （3）认真工作，以身作则，做到合理的安排人几资源 （4）安排好各单位的工作，制定出详细的工作计划骸时做好验收工作 （5）认真贯彻、落实公司内部规章制度，公平、合理的执会俱乐部部各项奖惩制度 （6）负责协调好与其他部门的关系，得理好本部门对外的一切事物 （7）及时调动好员工的工作积极性，增强部门内部的凝聚力 （8）认真接受客人的投诉，及时作好记录，并做到公平、公正的处理2．任职条作 （1）大专以上学历 （2）具有丰富的从事高尔夫运作及管理工作的经验 （3）具有较强的组织沟通能力和理解决策能力 （4）具有较强的语言及文字表达能力 （5）态度任真，身体健康，能胜任本职工作 三、运作部主任 1．职责及权限

（1）积级认真的配合运作部经理的工作 （2）负责管理运作部的正常事务 （3）认真管理运作部的正常事务，安排及分配好具体工作并做好验收工作 （4）负责本部门及各单位员工的再培训，再考核，进一步的提高本部六人员的服务质量及整体素质 （5）负责球童骨干的培养及考核 （6）公平合理的给予本部门人员的各仲奖励惩罚 （7）认真配合上级领导，协调好本部门与其他部门的各种工作关系 （8）按时向上级领导汇报运作部的情况，配合上级领导的工作 （9）做好与客人之间的沟通，获取客人对部门及球会的意见用提议，认真作好记录，并及时反馈给上一级领导部门 2．任职条件 （1）具有大专以上学历，初级以上职称 （2）具有多年的高尔夫运作及管理能力，及工作经验和经历 （3）具有较强的组织能力和理解决策能力 （4）具有较强的语言、文字表达能力 （5）态度认真，身体健康，能充分胜任本职工作 四、球童主管 1．职责及权限 （1）负责安排球童的工作，根据当天预约时间表及出场时间表来安排球童的值班，出场等各项工作 （2）认真做好球童上下班点名工作，上班点名时应检查球童的出勤，着装，仪表，下班点名时应总数结一天的工作情况。 （3）当班主管有责任督促值日生的工作情况，，保持球童休息室及待命室的环境整洁、干净。 （4）球童主管就时常加强及巩固球童的专业知识，检查球童的场上服务情况和平时的言行举止等表现并做好记录。 （5）应加强球童的场上安全意识，保证自身及客人的安全， （6）定期举行球童会议，总结近期的工作情况，针对出现的问题计论解决方法。 （7）在不出场的前提下，安排球道铺沙、拔草或再培训，并认真做好记录 （8）下班前要安排球童去检查，修复球印，及被球杆销去的草皮 五、助理球童主管 1．职责及权限 （1）负责球童内部的日常管理工作 （2）负责安排球童值班出场，并制定出排班表。 （3）在球童不出场的情况下，安排球童进行球场的保养。 （4）不定时的巡视球场，监督球童的服务情况。 （5）积极配合上一级领导的工作 2．任职条件 （1）高中以上文化程度，两年以上球童工做经验。 （2）有较强的组织及沟通能力 （3）能吃苦耐劳，有较强的服从意识。