2012领导考核办法

榆关学区中心校2012年度

学校领导年度考核办法(修订稿)

为深化榆关学区教育教学改革,建设一支高素质的学校干部队伍,提高领导班子管理水平,结合教育实际,在《2010年学校领导考核办法》的基础上,做了细小调整,现将修订了的校长、主任考核实施办法公告给你们:

一、考核范围:有批复的领导班子成员和没有批复的学校负责人。

二、考核办法和指导思想:

1、校长级一起考核(含学校负责人),主任级一起考核。

2、以科学教育发展观为统领,全面提高区域和学校教育发展水平。着重考察学校人事管理、教育管理和教学质量及其它工作。

3、考核评价分为两个部分,即民主测评、工作实绩。

4、进行考核时,坚持客观、公正的原则,坚持平时单项考核、年终总分的原则,加分与减分相结合的原则,建立“能上能下,能进能出”的干部管理机制和学校激励机制。

5、此次考核,将领导任课情况及绩效考核一并考虑。

三、考核内容

(一)考核内容及得分

1、教师评价100分×40%(学校按教师人数准备评价表,见附件1。表第一行填好被考核领导的姓名)

2、考核小组评价100分×60%(打分表由中心校准备)

考核方式:分组座谈

一组:王永红、王爱国、滕利杰、王宏

二组:樊志成、马文英、周立国、毛海强

三组:韩彤、赵启生、王永兴、王微

教师评价和考核小组评价,在计算总分时,均去掉10%的最高分和10%的最低分,之后再求平均值。

3、教学成绩 (以镇、县统考或抽测成绩为准)

(1)小学按学校排名,领导班子成员以此递减得分,分值差距为1分,累计两个学期的成绩排名;幼儿园不考试,按全镇平均分计算相关领导得分。

(2)中学按学校排名,领导班子成员以此递减得分,分值差距为5分,累计两个学期的成绩排名;中考成绩,总成绩在全县排名前六名的学校一把手,直接定为优秀;单科成绩进入全县前六名的任课领导,直接定为优秀。

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