人才管理大师

人才管理大师

第1章：人才即优势:没有人才，业绩便无从谈起

培养员工的才能是企业成功的关键，只有领导组织适应变革，做出正确的战略决策，承担预期风险，构想并实践新的创新价值机会，不断建立竞争优势的人掌控的公司才能取得成功。

1、明察秋毫，培养精英。人才管理大师将个人的行为，行动和决策跟企业业绩相联系，通过对人才详细、准确地观察，并与其他观察对象进行比较勾勒出这个人的整体印象，这种更深层次、更准确的数据是优秀领导者做出准确决策的关键。

2、建立信任和坦诚文化。人才管理大师在可预测，持续反复过程中发现发掘和培养谈话开诚布公的高层人才，而这种过程在有力的交谈中最终让人和人之间更加坦诚、信任。

3、严格的人才评定制度。制定计划挖掘提升人才的能力。让潜在人才做高层次的工作，取得更大的成就，提升当事人的认知能力和领导能力。

4、深入了解员工的才能，预见领导人才的发展路径就能颠覆传统的继任模式，并非填补职位，而是为领导人才铺好路，充分发挥其领导才能。

5、人才管理大师会对当事人做出判断:通过大量对话，收集各种信息，观察人的决策，行为和行动以及集体讨论达到去芜存菁的目的。

第2章：通用电气在高管离职当天找到继承人

公司高管突然离职，大多数公司都会乱成一团，但有些人才管理出色的公司不会出现这种情况，公司内部审核数名候选人，他们能够找到合适的人安排到对应岗位，将公司损失降至最低。

1.重要C会议C会议中，CEO和人才资源高级副总会对公司的高级主管进行评估，频繁的对话以及来自各方的即时资料会丰富他们脑海中的人才库，让他们无需临时抱佛脚。

2.面对突然离职情况，通用电气之所以处理得当，关键原因在于信任和坦诚。公司在任何情况下都能迅速的完成人事交接，这种人才管理系统也十分重要。

第3章：通用电气将人与绩效完美结合

在业务和社会化系统中，流程，关系和互动形成一个连续的循环并发挥各自的作用。做到这一点的基础在于进行坦诚的对话，积累多视角多对象观察的结果，以及探讨在整个年度当中如何将某一部分的工作成果形成对其他各部分工作的有效支持。

1.群策制度从基层员工到公司CEO，人人都可以畅所欲言，经常性开诚布公地对话。从最高决策者到机床操作员和流水线工人一起碰面开会。各级之间就可以实现无障碍沟通，员工也会具有更加强烈的主人翁责任感。

2.集思广益，力求了解全面探索性提问将业务绩的“硬”事实与对他人的“软”观察结合起来，这些观察都是通过他的仔细聆听一点一滴地搜集得来的。力争将员工的真正才能与他们的背景环境区分开来，以便进一步加强和发挥他们的才能。

3.C会议分散召开C会议从总部转移到各个事业部。让评估者有机会在事业部看到更多的人，而事业部的负责人也有更多机会参与这个过程,让越多的人看到他在管理人才的培养与继任问题上的投入与热情，就可以越快地使它被接纳并在公司内部形成制度化。

4.强化“软技能”开诚布公和追根究底的文化确保讨论和谈话能够激发创

造力，提高公司高层对其他领导人才的判断力。领导者在战略评估会议上讨论业务时，会激烈讨论评估负责制定和执行战略规划的人。此外，评估运营状况和季度绩效时，领导者也会讨论相关责任人。

5.跟进和调整C会议产生的任何行动项目，比如人事调动、解聘、改变组织结构、招聘，都会在战略会议前评估。

6.继任计划表现出的亲密关系通用电气向董事会报告其直接下属手下某些主管取得的进步，并会尽力安排董事会跟当事人单独接触的机会。公司还会要求董事实地考察领导人才，观察他们在实际工作中的表现。这些第一手观察会加深董事对相关人才的了解。

7.文化学习学习课程有高级经理人培训项目和各级经理人培训课程，对象包括刚担任经理职务的一线管理者和资深领导人，课程从领导力的培养到一般管理技能都有。这些课程是为通用电气量身打造的，同时还会结合实践经验，让学员能够学到公司第一手资料。

8.践行日常价值观公司想拥有某种绩效文化，就必须拥有一套员工完全理解的价值观，以免他们的观念和行为跟公司倡导的价值观格格不入。”另外，也有相应的评估机制。

第4章：人才培养使通用电气收获颇丰

因为对员工非常了解，通用电气的高层不仅熟悉公司的员工，还跟他们建立了亲密的关系。本章清楚地说明了这种亲密关系如何在通用电气的人才管理系统中发挥作用。

1.职业定位通过C会议和营运评估密切关注当事人。两个部门不谋而合，同意各个部门推荐利特尔为高级主管的建议。转职之后，利特尔一举成为公司精英领导团队之一，在公司召开跟电力系统有关的会议时，他将成为焦点人物。

2.意想不到的升职公司有一套严谨的运作系统，他们关注自己的顶级人才，全年会多次评估他们的才能。除了上司和人力资源总监外，公司中许多人都了解当事人，也知道他的工作表现，他们是通过贯穿一年的C会议，运营、预算、长期战略评估会，对有能力的人进行合理运用。

3.强化人才培养通用电气的领导者通常会花大力气培养人才，愿意经常为此投入时间和精力。他们会及时提供坦诚和具有建设性的回馈，强调员工的优点，并设法帮助他们各尽所能。

4.亲密的力量在亲近、互信的文化下,通用电气的领导会想方设法发掘员工的真正能力和潜力,他们能找到决定绩效好坏的真正原因，并能通过观察让判断更准确。

5.反对现有体制打造自己专业团队的做法挑战到了医疗部的其他业务底线，原来的统一销售的做法能让规模经济发挥最大效益，伊什拉克的模式可以让本地的超音波业务有更大的弹性，能够更快、更周到地为客户服务，此举将有助于超音波业务的销售，增加营业收入。

6.学习的态度通过接受外聘专家和公司资深领导的教导，借此拓展视野，加深对公司业务和外部环境的了解。公司希望所有的领导人都能制定自身发展的年度计划并付诸实践。

第5章：建立从下至上的人才梯队

HUL公司第一天开始就设定明确的目标：以培养那些能成为最高级的领导人为己任，将那些颇具潜力的员工放在人才“梯队”中，公司还会为他们准备好各种合适条件，来让他们从最基本的开始学习、进步。

1.招聘有潜力的人才在讨论会上，评估者会判断求职者是否拥有各方面的能力，不仅拥有必要的技能，还要具有良好的判断力，为人诚实，而且性格要好，这些都是做出明智决策，发展和维系人际关系不可缺少的品质。公司特别注重求职者完成工作的方式，看是否会引人敬仰和效仿。

2.从头开始学习。 BLT的学员要接受很长时间的培训。该项培训会安排学员接受一系列任务，由一位经验丰富的领导负责审查、评估学员在每次任务中的表现，一位职能部门的资深经理人，以及一位管理委员会成员，负责定期检查学员的学习进度。每次任务都会面临艰巨挑战，试图让学员们站在前线为公司在竞争中占据优势，并努力证明自己的魄力。

3.指导与审查高层领导会通过指导、评估和现场反馈的方式让学员尽快学习。高层领导会将他们反馈的意见记录在册。这本联络簿会将年轻领导的成长记录下来。到稍偏远的地区实地考察意味着高层领导可能经历艰难的旅程，但他们非常愿意这么做，部分原因是他们个人可能因此受益。实习期结束时，通过教练、导师和高级导师的确认，后备干部就会成为正式的经理人；HUL领导力培养制度通常由人力资源部负责，他们会确保后备干部的评价客观、深入，确保所有具有潜力的领导人才不被错过。

4.建立自己从上至下的人才梯队，对一个公司来说，无论什么时候都是第一要务。随着一代又一代应聘者陆续从后备干部成为公司管理者甚至是领导导师，公司领导者的培养形成了良性循环。人才梯队建设能够引导企业从内部和市场中发现优秀人才资源，在实践中培养人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

第6章开发领导潜能——宝洁如何培养全球化领导人

为了适应这个瞬息万变的世界，企业必须不断更新对领导者素质的要求。几十年来，宝洁公司持续创新，表明公司独具慧眼，能够选择顺应时代发展的领导人才。营销能力是公司必备的技能，除此之外，该公司还会持续培养具有其他技能的领导人。

1.培养人才宝洁委派给领导者适当任务。各种任务安排可拓展领导能力的深度和广度，培养他们领导大型和复杂跨国公司的能力。每次指派的任务不仅是对员工的奖励或为完成某项任务，而且也是领导人才学习的机会和能力的考验，公司也可凭借这些基本素质筛选领导人才，让他们承担更大的责任，在业务需要和人才培养需要之间达成良好的平衡。

2.挖掘人才公司会关注工作五年左右的员工。部门会向上一级提交名单，逐渐呈送至最高层，宝洁会组织许多任务规划和继任计划评估论坛讨论他们手下的顶尖领导人才。在这个过程中，他们会试着安排更多的人来进行人才评估，这有助于让领导者更熟悉他们部门以外的高潜力人才。

3.评估人才宝洁随时都会关注人才问题，比如战略评估、创新评估、财务评估、参观各国分支机构或业务部门以及内部培训程序时；事先评估每个主管提

供的战略报告，然后在开会之前提出自己的书面评价。战略评估会议后，领导高层还会进行非正式的交流，讨论各部门领导人在会上所表达的观点。

4.多层次学习通过密切接触和多视角观察，了解员工在新环境中的情况。通过寻找地方建立研发中心，在亚洲国家广招人才。了解当地人和他们喜欢什么样的产品，喜欢怎样的产品市场定位。这对公司的发展是很有帮助的。由于文化不同，在当地必须鼓励员工提出不同的意见，在领导方式上做出调整。

5.提升广度和深度必须靠不同的工作经验发展自己的才能，最终也会让自己的既定能力得以发展。因为有了经验，你学东西也快，做事也会更有效率。在这种情况下，如果你身边有一群优秀的、能跟你互补的人才，就非常重要。

6.建立全球人际关系网络宝洁的许多经理人在不同部门、地区、文化、市场工作多年后，还会跟同事和上司频繁联系。这能帮助他们适应新环境，迎接业务上的挑战。现在宝洁正在将这种网络制度化，利用社会化技术更好地让世界各地的宝洁员工保持联系，最大程度地发挥人际关系的作用。

第7章：塑造新一代总经理

随着世界专业化程度越来越高，我们越来越需要具备专业知识的顶尖商业领袖。特别是科技产业和依赖复杂数学工具的金融业。

1.建立储备人才内部人才资源丰富，需要公司自己去挖掘、培养、教育和指导他们。安捷伦的两项课程是培养领导者的基本权衡能力，让他们解决业务需求中的矛盾冲突。该课程是让领导者亲自参与实践，在大量指导下，利用真实的公司数据培养决策能力。

2.优秀管理者的素质优秀管理者不仅要具备商业头脑，也要具备一些基本条件。评估成功领导者的方式有三种：战略方向、财务绩效和构建组织能力。

3.为人才创造机会培养人才的机会往往在于确保他们有发展机会。我们必须孜孜不倦地为人才提供发展机会。我们经常在组织中进行非正式地探索，跟员工聊天，看公司能为他们提供什么机会。

4.人才管理专家狄龙也重视公司的人才，希望他们不被人忽视，而造成人才流失。并且他很重视在正式的评估过程中利用绩效矩阵（横轴显示绩效，纵轴显示价值观）。他表示，主管重点关注矩阵右上角的员工是很自然的事，但如果忽视其他的员工，就有可能造成人才浪费。

5.变革推动者如果你洞察力够强，就会很早发现错误的原因。你仍然能够赢得人们的信任，因为你给他们提供了其他的见解。我好像成为了组织中专门推动变革的人，每次只要有人感觉到出了问题，但不想将问题摆到台面上的时候就会找我。通过这些事情，我跟各部门和其他员工都建立了良好的关系。

第8章：从内部发掘领导者

正确认识和对待自我内在核心是发展和培养领导力的关键。你对自我内在核心认识得越清楚，领导力就越强，你将能够抓住当下工作与个人抱负的契合点，将你的价值观融合到工作中，施展你的精力与激情，并且克服潜意识里有害于判断力与行动力的偏见和恐惧。

1.帮助领导者揭开内在核心持续不断地加深对自我内在核心的了解可以让你获得更多的能力和勇气。只有这样，你才能发现当你面对着日益复杂的工作时，内在核心的作用是多么强大；你会懂得借用内在动力提高工作效率或是隐藏起对自己有利的资源，蓄势待发。

2.自我意识与管理效力你持续不断深入了解自我、发现自我潜在的本领使得你能够更好地看清他人，与人共事，优化岗位分配，合理承担风险以及提升他

人的工作效率。

3.深入了解自我的技巧在培训项目的预备阶段，专家首先会对受训人员进行评估，根据所得到的反馈，粗略制定自我培训计划。他们每个人都会选择一项领导工作中的挑战任务，并将问题与指导小组中的其他成员分享。

4.调整期望值公司了解员工的想法可以将重要的长期岗位分派给想要留住的人才，而不是错误地将机会给了不恰当的人选。如果公司不能深入地了解员工的内在核心及其目标，也不能帮助员工正确了解自我，那么公司就会失去宝贵的资源。

5.用全新视角看待诺华培训体系诺华在人才培训中尤为注重两个方面：培养能够将其领导风格适应到不同文化中的人才和能够根据商业目标管理好研发项目的科学家型领导人才。诺华在培养科学家和技术性管理人才时，努力提高他们的自我意识，这是其他公司无法做到的。

第9章：选对合适的领导者

必须认清人才选拔带来的短期和长期影响，他们所甄选出的人才除了具有专业素养之外，对整个企业的人才培养也应当能起到作用。

1.“外援”相助尽量让公司之外的候选人尽可能多地了解我们，希望他能充分肯定自己会适应这里。也许我们的招聘速度不是最快的，但确实是最深入和慎重的。

2.用人才系统执行新战略良好的运营模式得益于普罗富莫对加速人才培养的满腔热情。经验丰富的总监全力帮助他执行人才培养的各项工作，从而大大增强了联合信贷的竞争优势。

3.招纳全球贤良公司在国际市场屹立不倒必须首先对自己的人才队伍考量一番。通常，企业依靠精湛的技术会达到一个高峰，然而这不等于企业能顺利地挑战一个更广阔的天地。LG电子公司探索出一条创新之道，使得外来人才能够与韩国当地管理者通力协作。

第10章：确立正确的价值观与行为模式

要成为一名人才管理大师必须确立正确的价值观与行为模式，从而长久保证公正、严谨和精英管理。

1.勇敢改变“市场导向型商业模式”的表格不仅描述了未来计划，更道出了固特异在未来发展中所需要的价值观和行为模式。另一个新做法是每月一次的管理大会。会议上，全球高层们针对企业上个月的销售业绩、运营情况、任务完成情况等进行核查，并对来年或下个月做出规划。

2.统一公司的价值观为了适应新的决策和工作方式，员工们必须超越文化背景的障碍。大家的想法可以帮助我们将不同的几个分部银行整合在一起。成为大家统一的理念。”

3.改变理念TPG在当时的环境下应运而生，刚开始的模式致力于管理优化和转型。我们很快就认识到人才即使不是唯一，但也是非常重要的杠杆，CDR同样凭借其管理优势在行业中自成一格。

第11章：制定正确的人才管理流程

正规的流程使得企业能够井然有序地发掘高潜力人才，识别个人特长，帮助员工成长并持续关注员工的发展。任何企业对公司现有的人才培养机制都应审视一番，确保这些做法能够达到预期目标。

1.从不正式走向正式在确立新的企业行为和价值观时，基根主要依靠的是非正规流程。他以身作则，亲自教练辅导下属，营造出紧张而又公正的基调，

亲自制定核心战略，监督运营，关注消费者，他参加公司几乎所有的重要会议。无论公司发展是否达到了预期，他都全力带领大家快速前进，鼓励员工们理解和遵守战略原则。

2.改变企业文化体系明确企业文化和价值观，并大力推行；明示业绩目标以及奖惩方式。

3.将人才培养贯彻到底投入大量时间了解、讨论和培养管理人才。他们不放过任何一个偶然或计划好的机会与企业内部的高潜力人才见面，对他们进行观察并给予反馈

2020人力资源管理工作总结3篇

2020人力资源管理工作总结3篇 本文目录全文结束》》人力资源管理工作总结 现代企业人力资源管理个人工作总结 中学人力资源管理工作总结 自上月二号至今，我来单位人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。不过，尽管是必然，人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。

一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事： 一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。 二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 三、办理员工报名、入职手续。 四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。……也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的： 一、前期工作。 1、分析岗位需求; 2、重点、紧急岗位建档; 3、搜寻、联系所需人才。 二、初试阶段。

组织人才工作总结最新总结

组织人才工作总结

（二）、创新培训机制，提高人才素质 根据各级会议的要求，以建设创新型、实干型、知识型、专业型社会人才为目标，加快整合培训资源，构建了干部和人才培训的高速路，使干部和人才培训工作走上了快车道。 一是整合资源抓培训。整合培训资源，搭建培训平台,充分发挥各级职中及完中在人才队伍建设中的基础作用。全年共实施校舍改造和布局调整工程项目22校，区一中改扩建二期、职业技术学校异地迁建和潞江热区民族职业高中新建工程等有序推进，区职教科研楼开工建设，使人、财、物资源实现合理配置。 二是积极支持规模化培训。按照大规模培训干部、大幅度提高干部素质的要求，积极鼓励各部门开展人才培训工作，做好培训项目的核准，培训对象由各级党政干部向专业技术人才、企业经营管理人才、农村实用人才和各类社会人才不断延伸，完成农村实用技术和劳动力转移培训207期，8.79万人次，其中社会人才培训86期，计划培训各级干部、各类人才18300人，累计培训5177人次，形成了大规模培训、高效率运行的培训工作机制。 三是人才工作环境进一步优化。 人才的创业环境包括金融保障，项目支持，风险投入，教育培训等，我区为吸引人才是提供了大量的优惠政策，如：土地征用、贷款、户籍等，我局积极发挥好服务协调作用，积极跟进项目引进，为人才的创业搭建好服务平台。

人才管理工作总结

人才管理工作总结 ****年人才管理开发科暨人才交流中心 上半年工作情况及下半年工作计划 今年上半年，人才管理开发科和人才交流中心根据全市人事工作会议的部署和要求，在局领导班子的带领下，认真贯彻执行上级有关人事人才的政策法规，落实市委、市政府制定的有关人才政策，以大力引进人才和为人才提供多层次、多方位服务为重点，不断增强服务意识，完善服务手段，改进工作作风，提高工作效率，扎扎实实地做好人才开发引进和管理工作，主要体现在以下几方面： 一、加强政策学习，强化管理 随着改革的不断深化，人事人才工作面临着越来越多的新情况、新问题，难度也随之越来越大，一方面要依法行政，另一方面又要方便群众，提高效率。为此，我们多次组织学习有关政策法规，并针对一些当前的热点、难点问题，专程走访了省毕业生就业指导中心、省人才服务中心，积极寻求上级部门的指导和支持，进一步规范了毕业生报到、转正定级、人事代理、档案接收与转移等操作。 为了让大家及时了解中心整体运作的情况，从今年开始，我们试行月报制度，以部门为单位每月*号各自将上月工作进度和主

要问题、建议在网站的社区园地登载。与此同时，我们还将毕业 生接收、人事调动情况报送局长和分管局长备案。 二、认真做好干部人事调动、毕业生接收、人事代理等日常 工作 （一）干部人事调动 除了进一步了完善网上调动查询专栏外，还及时通过电话告 知办理情况、审批结果。此外，还与市劳动局商定，由我们按照 现行企业工资新旧标准对照表对从市外调入企业的干部档案工资 进行核定，每月底列表汇总交劳动局备案，改变了过去一直沿由 我中心将市外调入干部档案逐个送到劳动局重新核定档案工资的 做法，既提高了工作效率，又保障了人事档案的安全。 截至*月**日止，今年共受理干部调动***人（详见下表），审理档案***册。从数据统计分析，调入我市企业（含医院）的仍以 本科和中级职称人才为主，占总调入人员的**%以上，引进的人才 主要是医药、管理、财经、机械专业，医药类尤显突出，而文史、艺术、政法、化工则偏小各占*%左右。由于市城市建设投资集团 有限公司组建、公用集团、火炬集团的重组，使市内干部流动增多。调出人员有**%流向深圳及广州，随着对人才素质要求的不断 提高，另有**%的人员选择继续深造（读研、读博），其余人员流 向全国各大城市。 ****年*—*月全市企业（含医院）干部流动一览表 项目小计按职称分类按学历（学位）分类

人力资源管理部个人工作总结2篇

人力资源管理部个人工作总结2篇 人力资源管理部个人工作总结 2 篇时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的 20xX 年已经渐行渐远。 20xX 年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到 X 公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在 X 公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 X 公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是 02 年以前制定的，一直沿用到现在。由于企

业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了 20xx 年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工 422 人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作： 首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数 ;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到

人才管理工作总结

人才管理工作总结 导读：本文人才管理工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 ****年上半年工作总结 ****年人才管理开发科暨人才交流中心 上半年工作情况及下半年工作计划 今年上半年，人才管理开发科和人才交流中心根据全市人事工作会议的部署和要求，在局领导班子的带领下，认真贯彻执行上级有关人事人才的政策法规，落实市委、市政府制定的有关人才政策，以大力引进人才和为人才提供多层次、多方位服务为重点，不断增强服务意识，完善服务手段，改进工作作风，提高工作效率，扎扎实实地做好人才开发引进和管理工作，主要体现在以下几方面： 一、加强政策学习，强化管理 随着改革的不断深化，人事人才工作面临着越来越多的新情况、新问题，难度也随之越来越大，一方面要依法行政，另一方面又要方便群众，提高效率。为此，我们多次组织学习有关政策法规，并针对一些当前的热点、难点问题，专程走访了省毕业生就业指导中心、省人才服务中心，积极寻求上级部门的指导和支持，进一步规范了毕业生报到、转正定级、人事代理、档案接收与转移等操作。 为了让大家及时了解中心整体运作的情况，从今年开始，我们试行月报制度，以部门为单位每月*号各自将上月工作进度和主要问

题、建议在网站的社区园地登载。与此同时，我们还将毕业生接收、人事调动情况报送局长和分管局长备案。 为配合局加强财务管理，指定专人负责人事代理和职称考试的收费、缴款，并按有关规定规范了现金的收缴管理。 二、认真做好干部人事调动、毕业生接收、人事代理等日常工作 （一）干部人事调动 除了进一步了完善网上调动查询专栏外，还及时通过电话告知办理情况、审批结果。此外，还与市劳动局商定，由我们按照现行>对从市外调入企业的干部档案工资进行核定，每月底列表汇总交劳动局备案，改变了过去一直沿由我中心将市外调入干部档案逐个送到劳动局重新核定档案工资的做法，既提高了工作效率，又保障了人事档案的安全。 截至*月**日止，今年共受理干部调动***人（详见下表），审理档案***册。从数据统计分析，调入我市企业（含医院）的仍以本科和中级职称人才为主，占总调入人员的**%以上，引进的人才主要是医药、管理、财经、机械专业，医药类尤显突出，而文史、艺术、政法、化工则偏小各占*%左右。由于市城市建设投资集团有限公司组建、公用集团、火炬集团的重组，使市内干部流动增多。调出人员有**%流向深圳及广州，随着对人才素质要求的不断提高，另有**%的人员选择继续深造（读研、读博），其余人员流向全国各大城市。 ****年*—*月全市企业（含医院）干部流动一览表

人力资源管理工作总结

人力资源管理工作总结 人力资源总监月度工作总结模板 一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作 企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。 在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。

二、执行纪律要依靠思想政治工作 思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。 但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，

人力资源管理工作总结人力资源工作总结3篇

人力资源管理工作总结人力资源工作总结3篇 人力资源工作总结1 我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： (一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关

系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 (二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。

人力资源管理员工作总结

2010年工作总结 2010年，是富海建安站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年，作为我自己而言，这也是在新的工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和公司领导交办的工作任务，力求尽善尽美，但工作中仍需继续精进业务，弥补不足。 一、薪资评定及日常薪资管理工作 自年初公司整合以来，建安公司四个科室以及三个项目部均面临着岗位工资的重新评定。建安公司本着集团公司薪资保密制度的原则，以尊重专业技术人员为侧重点，经过多次修正后，完成了现有的20个岗位的工资评定工作。岗位工资制度确定以后，工资管理也就成了一项比较简单的日常管理工作，尽管如此，我仍然小心认真的做好每月的劳资统计工作、考核统计工作，并且在以往准确、及时发放工资的基础上，以给每位员工发放工资条的形式，让每位员工及时了解自己的工资变动情况（主要是绩效罚款、加班、请假产生的工资变动），同时，工资条发放到个人手中，也是对我工作本身的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。 二、劳动合同签订及备案工作 截止2009年底，原地产事业部员工大部分劳动合同期限已满，因此，劳动合同的续签工作迫在眉睫。建安公司员工共24人，其中除去高层领导2人不需要签订劳动合同之外，22人中有5人劳动合同未到

期，17人续签2010年1月1日至2012年12月31的劳动合同，截止5月中旬，劳动合同的签订及资料整理工作全部完成，现等待集团公司统一前往劳动局备案。 截止11月份，新入职员工6人，其中5人完成按照劳动局要求将劳动备案工作完成，其中1人因原单位劳动合同未能解除，故无法办理劳动备案。 三、人员招聘工作 鉴于公司对技术人员、管理人员的大量需求，自年初就配合领导通过公司网站、报纸等渠道积极吸收所需人才，目前，已有项目经理1人、造价员1人、财务人员1人、技术员5人顺利通过公司试用，步入各自工作岗位开展工作。在此基础上，也积极配合集团领导联系高校，为2011年的人才需求做好准备。 四、培训工作 首先按照年初制定的培训计划，组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果。除此之外，还督促各部门做好2010年度培训计划的实施。 新入职员工进行了相应的二级培训，主要内容包括集团制度、项目管理制度、公司简介等，通过此培训使新入职员工更加了解公司情况和基本业务流程。 五、五项保险的缴纳工作 根据集团要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、

【最新】人才管理工作总结

【最新】人才管理工作总结 _年上半年工作总结 _年人才管理开发科暨人才交流中心 上半年工作情况及下半年工作计划 今年上半年,人才管理开发科和人才交流中心根据全市人事工作会议的部署和要求,在局领导班子的带领下,认真贯彻执行上级有关人事人才的政策法规,落实市委.市政府制定的有关人才政策,以大力引进人才和为人才提供多层次.多方位服务为重点,不断增强服务意识,完善服务手段,改进工作作风,提高工作效率,扎扎实实地做好人才开发引进和管理工作,主要体现在以下几方面: 一.加强政策学习,强化管理 随着改革的不断深化,人事人才工作面临着越来越多的新情况.新问题,难度也随之越来越大,一方面要依法行政,另一方面又要方便群众,提高效率.为此,我们多次组织学习有关政策法规,并针对一些当前的热点.难点问题,专程走访了省毕业生就业指导中心.省人才服务中心,积极寻求上级部门的指导和支持,进一步规范了毕业生报到.转正定级.人事代理.档案接收与转移等操作. 为了让大家及时了解中心整体运作的情况,从今年开始,我们试行月报制度,以部门为单位每月5号各自将上月工作进度和主要问题.建议在网站的社区园地登载.与此同时,我们还将毕业生接收.人事调动情况报送局长和分管局长备案. 为配合局加强财务管理,指定专人负责人事代理和职称考试的收费.缴款,并按有关规定规范了现金的收缴管理. 二.认真做好干部人事调动.毕业生接收.人事代理等日常工作 （一）干部人事调动 除了进一步了完善网上调动查询专栏外,还及时通过电话告知办理情况.审批结果.此外,还与市劳动局商定,由我们按照现行企业工资新旧标准对照表对从市外调入企业的干部档案工资进行核定,每月底列表汇总交劳动局备案,改变了过去一直沿由我中心将市外调入干部档案逐个送到劳动局重新核定档案工资的做法,既提高了工作效率,又保障了人事档案的安全. 截至6月_日止,今年共受理干部调动43____（详见下表）,审理档案2_册.从数据统计分析,调入我市企业（含医院）的仍以本科和中级职称人才为主,占总

人力资源员工工作总结

篇一:《人力资源管理年度工作总结》 年度人力资源管理工作总结范文 转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2009 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12 月底，公司共有员工205 人，公 司领导2 人，中层管理人员14 人，行政人员17 人，生产员工148 人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15 人，初级以上35 人。公司现有残疾员工78 人，占全体员工的39%。09 年完成内外部招聘18 场，共招聘31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计2009 年辞职出厂共28 人。目前为止，公司205 人共有202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同（体检报告未到）。 三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200 余人共参与培训800 余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、

人才管理工作经验总结两篇

人才管理工作经验总结两篇 本文仅供参考人才管理工作经验总结【篇一】 xx县始终将高层次人才作为撬动跨越式发展的重要支点，通过构建“四条工作链”,加速释放引才聚智效应，优化全社会“求贤若渴”大环境，为“第一牛县”建设聚“牛人”、造“牛势”。 纵横协调，筑牢部门联动沟通链。建立完善《xx县人才工作领导小组运行规则》，形成县委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的工作机制。围绕高层次人才引育，各部门制定工作清单、建立工作台账，明确“施工图”“路线表”，拧紧责任“发条”。定期召集相关单位召开高层次人才项目部署、推进会议，传导压力，增强动力。强化“一把手工程”意识，将高层次人才引育工作纳入日常工作议程，主要负责同志亲自挂帅、一抓到底，凝聚齐抓共管的强大工作合力。 条块结合，细化差异考核指挥链。充分发挥考核“指挥棒”作用，把高层次人才引育工作列为各乡镇(街道)招才引智考核和人才工作专项述职的重要内容。根据行业、产业和区域特色，制定各乡镇(街道)年度高层次人才工作要点，并实行“目标差异化”考核。考核突出正向激励、反向约束，防止“眉毛胡子一把抓”。将高层次人才项目带动镇域经济发展的效果摆上“台面”，以此激励各乡镇(街道)高层次人

才引育工作不断提质增效。今年以来，通过乡情“聚”才、合作“聘”才、招商“揽”才等多种方式扩展引才渠道，为铝、化工、农业等产业对接引进省部级以上高层次人才9人。 点面互动，延伸政策宣讲服务链。充分发挥专职人才服务专员的作用，每月至少遍访辖区内企业一次，征集企业高层次人才需求，并及时向企业推送最新人才政策和人才工作信息。县委组织部定期组织发改、人社、工信、科技等相关部门到企业开展“科技人才政策下基层、进企业”活动，点对点政策宣传、面对面答疑释惑，以“公共性”“服务性”“保障性”为导向，指导和帮助企业进一步用好用活科技人才政策，更好地服务企业高质量发展，让企业真正认识到高层次人才对于引领自身发展的重要性。 内外发力，健全项目申报承载链。坚持聚内力和借外力相结合，一方面加快人才平台载体建设，将2020年定为企业平台提升年，政府、企业协同用力，加大人才平台申报力度，有效提升企业人才承载能力。另一方面积极做好高层次人才工程申报工作。充分发挥xx现代农业研究院、在外xx 籍专家和在阳合作专家的作用，根据企业需求，引入第三方人力资源机构，在企业申报过程中给与指导，有效提高申报工作率。截至目前，xx县1个省重点扶持区域引进急需紧缺人才项目接受省发改委尽职调查，6个泰山产业领军人才工程通过市遴选进入省评审阶段，数量居全市前列。

人力资源管理师个人工作总结

人力资源管理师个人工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。 转眼间20XX年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。 20XX年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，具体内容如下： ⑴、20XX年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训。内容包括《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。 ⑵、20XX年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参加，达到了预期培训的效果。

⑶、20XX年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。 ⑷、20XX年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。 ⑸、20XX年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训。 ⑹、20XX年8月14日-23日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训。 ⑺、20XX年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进行了《职场礼仪文化》的培训。 ⑻、20XX年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《规章制度流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。

人力资源工作总结

人力资源工作总结 公司人力资源部工作总结 在2012年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2013年2-12月招聘入职94人。 招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2012年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20 13年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2013年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2011年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 A) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手 信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓 网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法; B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、 学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。2014年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西

个人人力资源管理工作总结

个人人力资源管理工作总结 篇一：人力资源管理员工作总结 XX年工作总结 XX年，是富海建安站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年，作为我自己而言，这也是在新的工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和公司领导交办的工作任务，力求尽善尽美，但工作中仍需继续精进业务，弥补不足。 一、薪资评定及日常薪资管理工作 自年初公司整合以来，建安公司四个科室以及三个项目部均面临着岗位工资的重新评定。建安公司本着集团公司薪资保密制度的原则，以尊重专业技术人员为侧重点，经过多次修正后，完成了现有的20个岗位的工资评定工作。岗位工资制度确定以后，工资管理也就成了一项比较简单的日常管理工作，尽管如此，我仍然小心认真的做好每月的劳资统计工作、考核统计工作，并且在以往准确、及时发放工资的基础上，以给每位员工发放工资条的形式，让每位员工及时了解自己的工资变动情况（主要是绩效罚款、加班、请假产生的工资变动），同时，工资条发放到个人手中，也是对我工作本身的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

二、劳动合同签订及备案工作 截止XX年底，原地产事业部员工大部分劳动合同期限已满，因此，劳动合同的续签工作迫在眉睫。建安公司员工共24人，其中除去高层领导2人不需要签订劳动合同之外，22人中有5人劳动合同未到 期，17人续签XX年1月1日至XX年12月31的劳动合同，截止5月中旬，劳动合同的签订及资料整理工作全部完成，现等待集团公司统一前往劳动局备案。 截止11月份，新入职员工6人，其中5人完成按照劳动局要求将劳动备案工作完成，其中1人因原单位劳动合同未能解除，故无法办理劳动备案。 三、人员招聘工作 鉴于公司对技术人员、管理人员的大量需求，自年初就配合领导通过公司站、报纸等渠道积极吸收所需人才，目前，已有项目经理1人、造价员1人、财务人员1人、技术员5人顺利通过公司试用，步入各自工作岗位开展工作。在此基础上，也积极配合集团领导联系高校，为XX年的人才需求做好准备。 四、培训工作 首先按照年初制定的培训计划，组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果。除此之外，还督促各部门做好XX

2017公司人力资源个人年度工作总结

2017公司人力资源个人年度工作总结 导读：本文2017公司人力资源个人年度工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结: 一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管

理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“8 2的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx 彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是根据开发区人事局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx 职工晋升初级职称; 三是集团公司自1999年转制后至2005年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2xxxx 职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;

人才管理工作总结

人才管理工作总结 一、着力构建优秀人才群体，推进整体性人才资源开发登上新台阶 截止目前，全县有各级各类人才3.116万人，占总人口的3.77%;工科类紧缺专业人才总量较前几年有所增加，高学历层次人才数量逐年上升，全县已有研究生7人、本科生2336人、专科生6550人。当前和今后一阶段，我们将继续深刻领会2003年5月23日中央政治局议才会议精神，按照党管人才原则和量上做大、质上提高、盘活存量、形成优势的思路紧紧抓住人才开发这根弦，采取超常举措，做强做活人才文章，取得了一些积极的效果。 1、抓引进，更新人才政策，以更加优惠的待遇和条件吸引人才。开放型经济要求人才工作要有超常的举措。近几年，我县大力调整人才引进的优惠政策，放宽机关事业单位接收高层次紧缺专业生的政策限制，先后引进本科以上毕业生近300名。今年上半年，县里再次调整人才政策，明确凡来湖就业的博士毕业生将由县里向上级部门推荐担任副处级职务，硕士毕业生将被选任为科级领导职务，博士、硕士毕业生的人事关系均放在县直党政机关;本科毕业生人事关系全部放在县直事业单位。博士、硕士、本科毕业生均可以自主选择到一家或多家单位工作，在企业工作期间，由关系所在机关或事业单位按同类人员标准发放工资待遇，企业可根据其贡献大小给予相应的报酬。35岁以下本科毕业生报考全县科级领导岗位不受本人的职务、工作年限、专业、岗位的限制。这些优惠政策通过新闻媒介和网络公开发布后，反响积极。2004年，我们将下力气疏理和完善原有一系列人事人才政策，进

一步完善引进高层次人才的优惠措施，运用更灵活的政策和机制广纳人才、留住人才。一是进一步敞开门户，灵活引才方式，向千余名2004届建湖籍应届本科毕业生发出联系函，介绍家乡引进人才的优惠政策，鼓励他们回乡建功立业。二是把高层次、紧缺专业人才引进与县开发区、骨干规模企业等载体建设结合起来，实行特事特办，建立人才特别是高级人才在建湖的绿色通道，积极引进复合型经营管理人才。三是加大国外智力的引进力度，在现有的森达集团与意大利制鞋、美丽雅与德国造漆等方面国外智力合作的基础上，指导和帮助更多的企业用好这一新型的引才引智形式。 2、抓使用，优化运行机制，构建优秀人才群体。一是坚决打破论资排辈现象，深化分配制度改革，积极推进人员岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪制，使人才的收入与其创造的价值和所做的贡献挂钩。二是进一步改革专业技术职务评聘制度，将工作业绩与职务晋升、工资奖励直接挂钩。三是进一步完善科技人才奖励机制。要设立高层次人才和拔尖人才津贴标准，奖励有突出贡献的科技人才，努力形成尊重人才、鼓励创业、促进优秀人才脱颖而出的新的用人机制。四是继续为企业下岗专业技术人员和经营管理人员提供免费登记和推荐服务，为下岗科技人才的再就业当向导。五是加强乡土人才的开发管理。继续依托南京经济学院、扬州大学等院校的机构，明后2年再选送100名优秀乡土人才到高等院校接受培训，推动乡土人才知识更新，提高乡土人才的科技创新能力;再选派50名左右大中专毕业生到全县60家民办科研院所就业，帮助民办科研机构提高科技服务水平。 3、抓培训，更新培训体系，大力培植优质才源。一是继续委托南京航空航天大学、苏州科技学院、江苏大学、扬州大学等十多所高等院校帮助县内企业委培100名左右用得上、

人力资源管理工作总结.

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人力资源工作总结 一、公司现有人力资源结构情况 我公司在册职工**人，其中：1、人员结构：与公司签订劳动合同** 人，与**劳动事务所签订劳动合同**人；2、文化结构：本科以上：*人，大专* 人，中专* 人，中技*人，高中* 人，初中*人；3、技术职称：*初级技术职称*人，中级技术职称*人，高级技术职称1人；3、人员类别：中层以上领导**人，一般管理人员**人。 二、主要工作完成情况 2011年，是公司业务突飞猛进的一年，我们计划在2011实现产量业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。2011年人力资源工作以“完善基础管理平台，合理配置人员”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面工作： （一）员工招聘与培训 1、2011随着公司生产经营的急速发展，员工规模不断扩大，由公司成立初期的人增至人，累计完成招聘人（包括离职人员），为了满足各岗位对人员的需求，我们采取了多种招聘方法如：**人力资

源市场、**网站、小广告、**电台、**省人才市场、校园招聘、职工介绍等多种途径、多种形式积极引进人员。从2010年初至现在，技术人员新增**人，行政办公人员新增*人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。上半年，我们坚持结构调整的原则，积极吸收引进各类人才，并按照集团要求履行申报审批手续，累计招聘5人。 2、我们招聘大学生作为企业发展的人才储备，积极与吉林省地区的长春理工大学等高校联系，为企业输送新鲜血液，上半年招聘大中专毕业生1人，2011年8月份我们己与多所高校取得联系，走进校园，进行针对性、有选择性的招聘，为公司多招纳有文化、有质素的高、精人才。 3、我们把社会招聘作为解决企业当前急需人才是重要手段，我们通过互联网络发布信息，在***人才市场常年登记等方式，为充实公司的技术队伍、管理队伍、生产队伍做了大量的工作，上半年社会招聘4人 5、人力资源部根据公司发展的要求及各部门的培训需求，制定出2011年培训计划，并在工作中不断循序渐进的为职工进行培训。为了提升员工队伍的整体素质，提高操作技能，从2011年初至现在，为全体岗位工人进行安全、岗位技能、企业文化等多方面培训一次，实现岗位技术达标化、企业理念先进化、安全意识全面化。为了不断的提高技术人员的技术水平，内部培训己满足不了公司的发展要求，我公司多次组织技术人员到各高校、专业技术部门进行培训。其中组织：技术质量部二名技术人员到省技术监督局培训一次；设备部技术