国家级两化融合经验汇报材料
一、公司简介二、信息与技术研发组织架构三、信息化发展历程
四、两化融合典型应用
五、不断完善的“亨通云”建设
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公司简介
江苏亨通光电股份有限公司总部位于中国
苏州市，于2003年8月在上海证券交易所挂牌上
市（600487）。
亨通光电拥有完整的光电线缆产业群：自
主知识产权“光棒-光纤-光缆”光通信产业链；
特种光电复合海底电缆及海底光缆、从低压、
高压到超高压的系列电力电缆；机车、轨道交
通、海洋工程、矿用、新能源领域用电缆等特
种电缆及高速信号传输线缆等系列通信电缆。
此外，亨通光电致力于为客户提供光电线缆系
列解决方案，全面提升产品的技术含量，帮助
客户实现更大的价值。
工程案例
2008奥运工程、首都机场、西昌卫星发射中心、吉林风场、上海世博等。
二、信息与技术研发组织
总经理
CIO 网络信息
中心
系统开发
组
软件开发系统实施系统分析
系统运维
组
系统运维桌面运维网络运维
业务推进
组
考核组培训组
信息与技术研发组织架构图
三、信息化发展历程
信息化发展历程
a）1998年同行业第一家引入2.0金思维ERP系统
b ）2004年引入K3系统实现财务资源共享和集中管控
信息化发展历程
c ）2008年改进K3系统实现关键流程优化降低生产成本
信息化发展历程
d ）建设亨通特色的信息系统（igrp
）
信息化发展历程
亨通光电综合管理平台积极引入SCM、PDM、CRM、ERP、MES等管理系统理念，积极吸收各个系统优点建立集成化的系统平台。实现以市场为主导以订单管理为核心的系统流程。
信息化成果
e）拥有两项计算机软件著作权
四、两化融合典型应用
两化融合典型应用
1.CRM系统的建立了以市场为导向，以订单管理为核
心的系统流程。优化了流程加强了服务意识——生产由市场需求拉动
两化融合典型应用
2.利用信息系统推动JIT准时制生产——推行“8小
时物料流转”管理推行各物料和过程产品8小时流转，进而推动包括原辅材料、半成品、产成品的库存的下降，优化生产物流，加快流转速率，减少浪费，提高资金周转率，也有可以效规避原材料价格波动带来的经营风险！
3.加强智能装备研发改造建立MES系统实现设备状态网络监控，另外公司在引进国际先进工业控制模块的基础上，结合自身特殊工艺制造要求，自主设计和研发了全套自动控制系统，实现了生产装备的数字化和智能化，并结合生产控制应用系统实现了企业生产的精细化、管控一体化。仅拉丝塔
一项比国际同类设备效能提升20%，制造成本降低30%
。
两化融合典型应用
4.提升质量控制光纤质量自动检测系统——提高检测速度减少大量人工输入，系统集成度高
两化融合典型应用
两化融合典型应用
5.综合信息系统的实施提高了生产效率降低
了生产成本近几年产量不断提高，但生产员
工总人数基本没增，产品工时下降近一半！
两化融合现状自评报告
两化融合现状自评报告 一、单位基本情况 有为電子有限公司成立於2000年，項目總投資972萬美元，實收資本為532萬美元，公司占地面積53000平方米。是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。主要銷售產品為網路通信元器件，主要產品為濾波器及變壓器；目前年產值達1.6億元人民幣，計畫年產值更可高達2.5億人民幣。產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量，積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證，2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證，加入“國際綠色通道”行列。 1.目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求； 2.目前已導入NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能; 3.目前已導入TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。 4. 產 品 系 列 工站 喷 码 镀 锡 清 洗 烘 烤 外 观 视 检 歪 斜 整 脚 平 整 度 整 脚 测 试 投 影 包 装 覆 盖 率24系列??????????90% GST系列??????????90% GS/40系列??????????80% 二、公司两化融合现状 1.公司两化融合建设总体情况 網絡變壓器流程圖
2.信息化系统介绍 a)ERP系统 b)Agentflow2.0流程入口網站模組 c)ESS系統 d)EIP 系統 e)GP 系統 f)SCM系統 g)WEB-MAIL h)HCP系統 三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统，如下） 1、ERP系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 2、ESS系統： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 3、GP系統： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 4、GP系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 5、SCM系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 四、公司两化融合管理体系建设 1、公司两化融合管理体系概述： 为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要
两化融合发展实地调研报告
关于“两化融合”助推企业发展的调研报告为助推我市企业两化融合发展进程，充分了解我市企业两化融合发展现状，管理科组织了本次调研活动，在调研中，我们邀请了专家，并选取了2013年的两化融合省市示范企业和储备项目企业共计33家，在领导的支持中，在县区经信部门的全力协助下，深入企业厂房，听取企业汇报，耳听加眼见，另外还有专家给予的专业指导，让我对企业加深了解，并对调研情况形成了总结报告。 一、我市企业两化融合发展现状 本次调研的33家企业中，民营企业、私企占比较高，约为70%；其中，制造类企业为31%左右；企业经济规模主要集中在1.2亿-10亿；中型企业占比较高，企业人数集中在100-1000左右。 企业基本情况调研列表（单位：个） （一）两化融合基本认识普遍提高，重视程度存在差异。随着两化融合的发展，企业深切体会到了两化融合的重要
性，对其可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。 （二）计算机应用日益普及，信息化应用有待提高。调研表明，89%的企业都已经使用电脑，并利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。企业网络覆盖率达到78.8%；企业内部主干网带宽主要集中在10M-20M；许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但有些企业信息化系统没有充分得到利用。 信息化建设情况调研列表（单位：个） （三）新成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。近年来新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统企
两化融合企业信息化建设的实施情况报告
企业信息化建设的实施情况 考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报： 一、公司网站建设 众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。 二、基础网络设施建设 公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。 三、数字化网络监控和红外线警报系统
我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。 四、速达软件系统 考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在2014年初公司上马了速达荣耀G3系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。 五、金蝶K/3ERP项目 公司在2015年10月引进上马了金蝶K/3ERP项目，公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标： 1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统； 2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定； 3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成； 4、规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集成； 5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映； 6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；
两化融合汇报材料
东煤公司“两化融合”示范矿井建设 汇报材料 东山煤矿有限责任公司 二〇一二年十二月一日
东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料 一、东煤公司概况 太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。 公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。 东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。 二、“两化融合”建设情况 东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了
矿井安全生产管理水平。 现将公司信息化建设情况汇报如下： 1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作 的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：组长：张鸿恩 常务副组长：赵智 副组长：马积福侯敬平杨劲松 成员：焦保国武福拴宁政权杨恩忠 刘全旺赵建敏桑万忠 为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。 2、积极建设安全避险“六大系统” （1）、数据传输系统 为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。
企业两化融合工作总结
企业两化融合工作总结 篇一：省两化融合示范企业工作总结 一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx 产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认
证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。
两化融合经验交流会心得报告
全区两化融合经验交流会心得报告 现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，不仅衡量着一个企业的综合实力、发展状况，更在根本上影响着企业的产业结构，决定着企业的经营、管理模式。没有信息化的工业是没有前景的，也是不可持续的，因此，依靠信息化带动产业化，通过产业化促进信息化发展已是大势所趋。 近年来，国家非常重视推进与促进企业的两化融合与信息化建设，在一些城市寻找试点企业，经过多年的摸索与实验，在这方面取得了不错的成绩，为全国范围内开展两化融合积累了很多宝贵的经验，也为今后进一步的工作打下了夯实的基础，提供了明确的思路。下面就以神化宁煤集团以及吴忠仪表有限责任公司在两化融合方面取得的成效做一简单介绍： 一、神化宁煤集团的信息化建设过程及成效 集团自组建以来，信息化建设一直受到集团高层领导的高度重视。成立了董事长挂帅的信息化领导小组和工作小组，负责决策信息化建设中的重大事宜，建立了完善的信息化管理机构，信息化主管部门，投资计划管理部门以及实施部门，各部门之间分工清晰、流程合理，保障了“两化”建设的稳步推进。截止到2011年12月31日，信息技术中心拥有管理、建设和运行维护队伍共计285人，集团在信息化方面投资共5.9亿元：其中基础网络1.6亿元，应用系统1.1亿元，数字化矿山3.2亿元。 （一）基础网络设施建设 经过十年的建设，由大武口、石嘴山、宁东3个光传输网络与集团银川本部核心网络互连，形成了主干传输带宽10G的集团城域网，覆盖集团所有的单位。互联网统一由银川出口，带宽为400M；建设了以NGN软交换设备为核心的通信网路系统，支持三万线用户，目前拥有用户14539户；建设了以银川总部为主会场，共29个分会场、20套IP桌面终端构成的50点的视频会议系统，成为集团公司生产指挥、安全调度、培训教
两化融合所需上传材料
（可上传文件类型为：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超过50MB，如需上传多个文件，请压缩打包成zip或rar文件后上传。） 一、贯标启动 1.召开贯标工作启动会。 注：请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。 2.制定贯标工作实施方案。 注：请上传贯标工作实施方案。 3.是否聘请贯标咨询服务机构？ 是否 4.组建贯标工作组织体系。 注：请上传贯标工作组织体系架构和组成等。 二、现状调研及诊断 1.完成企业两化融合现状评估。 注：请上传两化融合现状评估报告。 2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。 注：请上传相关报告等证明材料。 三、体系分析策划 1.完成贯标范围与边界策划。 注：1000字以内。 2.完成体系文件策划。 注：请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。 3.开展其他相关活动。 是否
四、文件编写及发布 1.完成体系文件编写工作。 注：请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件，或其他证明文件或记录。 2.完成体系文件评审修订工作。 注：请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要，或其他评审修订过程的证明文件或记录。3.完成体系文件审批发布。 注：请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令，或其他审批发布的证明文件或记录。 五、体系试运行 1. 开展体系试运行 体系试运行开始时间： 注：请上传体系试运行的证明文件或记录。 六、内部审核和管理评审 1.完成内部审核工作。 注：请上传内部审核计划和审核报告，或内部审核的其他证明文件或记录。 2.完成管理评审工作。 注：请上传管理评审计划和管理评审报告，或管理评审的其他证明文件或记录。
企业两化融合工作总结2
企业两化融合工作总结 我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。 再生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，产品印刷、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化；实现的生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发展做出了巨大的贡献。
在财务方面，公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率，并且通过以财务管理信息系统的建设为突破，向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新，实现技术改造的同时，提升了企业的管理创新，实现管理改造。ERP系统实现公司资源的流动记账．我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况，把人、财、物等资源有效协同，以实现高效、健康、稳定的发展。 在部门沟通方面，我司利用企业OA加快的信息的传递速度，缩短了公司行政事务的处理时间，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流，及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息，创建新的供销渠道，树立企业形象。 企业信息化的建设不仅会有效降低我司的运营成本，提高管理决策能力、管理水平；而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高企业的安全生产能力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新，我司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。
两化融合新型能力策划报告
科技有限公司 新型能力策划报告 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 报告时间 2017年02月17日
一、方案名称 xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块； 将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特
两化融合信息化平台建设项目可行性研究分析汇报.doc
两化融合信息化平台建设项目可行性研究分析汇报 XXXX年获“第四届安徽民营企业十大创新品牌奖”、年被授予“阜阳市百强企业”称号、年“省著名商标”、省农业产业化龙头企业。信息化发展现状、本单位或本领域信息化建设整体框架规划或设想依托信息网络服务体系建设，引入先进科研、商务、管理软件系统及其它配套设施，改造现有生产线，实现生产过程中自动化控制和企业经营管理现代化，提高企业效率，促进企业快速发展。、现有应用系统情况安徽中亚食品有限公司目前已建成局域网，初步实现了部门办公自动化，内部办公现使用网络办公软件产品，从而实现部分工作流无纸化办公，同时解决文件异地发放和审批工作。财务部门应用了用友财务管理软件，实现了财务部分一体化。信息化工作基本停留在局部应用层面上，企业目前还没有建立起销售渠道管理、仓库管理、成本管理，生产管理、人力资管理等。、拟建项目与已有系统关系该项目是在新建两化融合信息化平台，不存在与现有系统矛盾问题。。 3、复制提供子件成批替换担供产品结构整个删除，即相关删除支持可选件设计、工艺文件管理(CAPP)应用需求工艺文件管理提供国家标准所规定常用工艺文件录入、修改、查询、打印输出功能，包括机械加工工艺过程卡、工序卡片、工具明细表（外购、厂标准）、工装明细表文件输出系统能铭自动生成工艺单、产品明细表，标准件明细表等，可直接打印或输出到EXCEL、WORD中，由用户自定义报表格式。图纸通过嵌入绘图软件进行输出，标题栏内容自动填入，如果是总装或部件图，明细表栏也可以自动输出可进行工艺路线和工作中心
复制支持不同产品共用工艺路线自动生成物品提前期汇报支持工序工装处理自动生成产品部件定额工时、OA系统应用需求公文管理：是企事业常规办公系统，包含收、收发管理，汇报审批，领导督办、公告与通知，会议管理等部分，各模块均能根据各单位实际情况进行可视化配臵，适应企业发展需要。文档管理：对系统收发文模块文档进行有效归档整理，并对单位存档文档进行登记，方便用户查阅，提供借。 4、往仅仅在北京上海等大城市。同时，如果企业自己培训这些人才，则成本太高、周期太长，也不合适。组选择形式多达十种，并提供了独特伸展变形功能。存储了图形交点信息，可以直接删除线段、弧段。建立了尺寸和工程符号约束，提供基于约束尺寸分析和参数化设计功能。实现对多视图图形欠约束、过约束分析，可进行多视图参数化设计，实现草图变正图，大大提高系列化产品设计效率。紧扣国家标准，用简捷、自然方式实现国标有关规定。例如在尺寸标注时可以查询上下偏差，标注形位公差时可以根据主参数和精度等级进行查询，紧固件库以装配形式调用，而且有多视图投影等。以提高绘图效率为中心，充分将鼠标操作与热键操作结合起来，最大限度地使操作简单化、记忆极小化。菜单简洁，不设命令行。使用户使用软件时能够专注于设计工作，无须记忆命令。使用开目CAD一天之内可以进行实际绘图，三天之内可以非常熟练。设计为工艺服务，CAD面向与CAPP 集成。CAPP系统所需要零件属性信息和图形、定形定位尺寸、工程符。力量积极开展企业信息化建设，实现企业生产技术信息化、生产
两化融合管理体系报告
两化融合管理体系申请报告 1概述 信息化与工业化融合发展简称“两化融合”。工信部连续五年开展信息化与工业化的评估理论研究和应用实践，制定了GB/T 23020-2013 《工业企业信息化和工业化融合平评估规范》，提出了工业企业两化融合的概念和体系框架。2017年工信部组织制定信息化和工业化融合管理体系系列国家标准，并于2018年组织制定GB/T 23003《信息化和工业化融合管理体系评定指南》，开始正式推行两化融合管理体系。 两化融合管理体系的适用范围：所有企业，部分领域、行业和规模，经咨询目前主要针对制造型企业。 2申请的意义 两化融合管理体系的申请认证主要有以下优势和益处： 1）企业招投标重要门槛。两化融合管理体系评定证书已开始作为各级政府、企事业单位采购招标加分项，是企业综合实力体现。 2）济南市对通过两化融合管理体系贯标评定的企业，给予30万一次性奖励，对评定为国家级两化融合管理体系贯标示范企业给予100万元奖励。高新区对两化融合 管理体系贯标企业，给予15万元配套补助。（摘自：《济南市促进先进制造业和数 字经济发展的若干政策措施》、《济南高新区加快创新创业发展助力新旧动能转换 若干政策实施细则（试行）》） 3）两化融合贯标评定是申请5G工厂、智能工厂的前提条件，是工信部部分项目申报评审的加分或门槛。 4）两化融合管理体系是投融资授信及社会信用评价体系的重要依据。 3申请条件及费用 3.1申请条件 1）具备良好的信息化应用基础，产供销存实现信息化管理。 2）具备建立实施管理体系的经验，包括质量、环境、职业健康安全三体系和信息安全管理体系。 结论：公司完全符合两化融合管理体系的申请要求。 3.2申请费用 1）整体认证费用3.8万元。
省两化融合示范企业工作总结
一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx 万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司2012年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。2010年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx 年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。公司先后获xxxxx等多项荣誉。 二、项目背景 我公司十分重视企业信息化建设，并投入了大量的人力和财力。早在xx年，我们就普及了CAD的应用，建立了基于信息化系统的网络环境，配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备，并且引入多台数控加工设备，xx年企业被列入江苏省CAD应用推广示范企业。xx年，我们实施完善了CAM/CAPP/PDM，形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一体化的产品设计管理信息化。xx年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。 随着企业的快速发展，生产的品种越来越多，批量越来越小，如何满足客户的个性化需求，改善成本控制流程，进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈，转型升级势在必行。 三、项目启动和实施 （一）ERP项目 为了提升公司信息化水平，加快业务流程重组，提高工作效率，公司早在xx年就启动了企业资源计划（ERP）的调研和实施，建立了以网络交换体系和数据处理中心为基础的硬件设施体系，以ERP软件为中心的涵盖财务、客户与供应商、生产流程、绩效考核、仓储物
两化融合汇报材料
新疆第一窖古城酒业有限公司“两化融合”材料 新疆第一窖古城酒业有限公司
一、企业简介 1、单位概况 新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。 近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。 酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在
关于两化融合汇报材料
关于两化融合汇报材料 关于两化融合工作开展情况的汇报材料 一、企业基本情况 XXX公司是一家专业太阳能光伏企业，地处环渤海经济区中心地带玉田县玉泰工业区。公司注册资本1亿元，现有职工260人，占地296.54亩，建筑面积3.5万平方米。公司依托国家新能源工程技术研究中心和中科院电工所，利用太阳能光伏技术，生产多晶硅片、太阳能电池和光伏组件。现已形成了铸锭、切片、电池组件120兆瓦的产能。 公司遵循高标准建设理念，坚持采用技术水平高、耗能低的先进设备和技术，现有美国GT多晶硅铸锭炉20台、瑞士HCT和日本NTC多线切割机18台，公司于2011年9月建设完成光伏组件生产项目。在原有厂房中建设4600平方米无尘车间，其中:生产车间3200平方米，仓库1000平方米，公共设施用房400平方米。新上德国TT自动串焊机4台、ABB排版线2条、组件层压机8台、装框机、梅耶博格IV测试仪等国际领先设备，配套建设水、电、风、气等支持系统，形成年产100MW多晶硅光伏组件的能力，目前产线已经调试完成。为生产优质产品提供了可靠保障，追求高效卓越是海泰不动摇的共识，在不断加强自身研发力度的基础上，我们与中科院电工所和河北工业大学先后进行技术研发合作，专注于提高太阳能转换效率，持续降低发电成本，为太阳能光伏应用的普及不断努力。 作为太阳能光伏行业的一员，公司一直以清洁生产为根本，致力 于为社会提供高品质的产品和服务。给地球充电，为生活聚能。海泰愿与您相约，让天更蓝、水更清、草更绿，让世界没有黑暗，为生活聚集光明。 二、企业信息化与工业化融合发展情况及成效
为了解决生产中的一些问题，如产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况;缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;生产用基础数据，复杂而繁多，不能监控原材料储存数量及时间及安全存量报警;不能及时准确了解需要采购的原材料数量;主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存;供应商的选择体系未能完善而合理;不能对供应商进行评鉴;信息堵塞，沟通不畅，不能很好的做到上传下达。2010年我公司购买了用友ERP-U8系统，这样在生产中就可以利用ERP信息系统全面集成，实现从原料管理、生产调度、市场分析、计划安排、库存管理、成本核算、劳动工资等方面实现生产实时成本核算为核心的全过程、全方位管理。通过对大量数据的信息挖掘、分析，使信息化在企业发展过程中发挥重要作用。我公司还建立了内部网络，实现人与人内部通话，快速传递各种文件，共享打印机，办公信息化，采购、仓储、财务紧密相连，简便操作，节省时间。车间各个主要工序安放了电脑，实时跟踪运行状况，实现了信息化管理。不 仅在这几方面，在其他方面我们也实现信息化管理，如污水排放过程、原料酸洗过程中都有详细的数据记录，对全过程进行实时跟踪。其他生产环节也是如此，做到了各个环节的工艺数据、参数、过程数据变化等都做到信息的全面跟踪。这样生产中的各个环节实现信息化的同时，也促进了生产的工业化发展。 三、推进信息化与工业化融合的主要做法、特色和体会 自从公司使用了ERP-U8系统，原料管理、生产调度、库存、成本核算等过程实现了实时全方位的信息管理，原辅料短缺供应不及时的问题大大减少，库存积压问题也减少了，这样就大大降低了生产成本。信息化不仅降低了生产成本，而且节省各个部门人员一些书面材料的交接环节，大大节约了时间，提高了工作效率。
两化融合总结
今年以来，在相关部门的大力支持和公司领导的正确领导下，我公司认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“科学，环保，发展”的生产模式，紧密结合我公司的产业结构特点，积极探索信息化和工业化融合的发展模式，到目前为止已取得阶段性成果。 现将有关情况从信息化投入方面、信息化应用方面及信息化成效三个方面汇报如下： 一、信息化投入方面 我公司领导充分认同两化融合的科学性、合理性及长远性，对于实现完善两化融合工作分别从财、人物三个方面顶力支持配合。财，我公司分别购买实施了ERP管理自动化系统、OA办公自动化系统及PLC电气自动化系统。人，对于新系统的上线，我公司分别招聘相应的技术人员负责相应的工作，壮大信息化队伍，并组织培训提高信息化人员的技术水平。物，目前我公司拥有计算机数量约（）台，服务器数量（）台，内网网络带宽（）M/S，外网网络带宽（） M/S，PLC… 二、信息化应用方面 1、办公自动化系统的应用，为公司员工提供了一个方便快捷的工作平台，不仅节省了办公费用，更是大大提高了办公效率与办公质量。 2、ERP管理自动化系统的应用，实现了供、销、存、财的一体化，提高了工作效率，提高了各业务环节之间紧凑型，提高了数据的准确真实性，避免了公司的一些不必要损失等。 3、计量系统的应用，实现了计量，化验与ERP系统紧密结合，
提高了计量化验的准确性，安全性。 4、PLC 三、信息化成效方面 1、竞争力提高。信息化的投入与使用，能够及时了解公司的各种现状，提高了工作效率，精确了生产安排及库存数量，为公司的决策提供了依据。采购，销售，财务的工作效率得到了提高，准确率有了保障，供应商及客户的满意度也得到了提高。从而进一步提高了公司的竞争力。 2、经济效益提高。信息化的使用不仅从日常工作中大大节省了办公材料等，从生产上也能够更加准确的算出各个工艺的成本，整体上了解公司各项开支的具体情况，从而制定相关策略，达到降低生产成本提高经济利润的目的。 3、社会效益提高。信息化的使用不仅能够更加精确的控制生产中各个环节的原料使用，还能避免了部分作业的进距离操作，从而达到了安全，节能的目的。 以上是我公司目前的工业及信息化状况，由于我公司工业及信息化融合经验不足，目前还存在一些问题，电气自动化方面应该结合公司生产特点完善流程，减少人为操作等，做到流程精简、合理、效率。ERP管理自动化也是一个长远的任务，要根据公司的业务特色，实际状况来完善ERP系统，成为一个符合自己公司的系统，从而提高公司整体的业务效率。计量系统方面也要努力发现问题，从而解决问题，避免给公司造成不必要的损失。
两化融合可行性研究报告
. . . 省信息产业发展专项资金项目 可行性研究报告 （两化融合项目） 项目名称：襄大农牧全面管理信息化 承担单位：宜城市襄大农牧有限公司 地址及邮编：宜城市经济开发区楚都大道655号441400 项目负责人：生汉万朝辉 联系人及：万朝辉（0710）4263608 起止年限：2013年1月至2015年6月 填报日期：2013年5月27日 省经济和信息化委员会印制
宜城市襄大农牧有限公司全面管理信息化项目采用用友软件公司的NC 系统包含财务核算及管理、供应链管理、生产管理、销售管理、HR、OA、养殖管理、孵化管理、放养管理、冷链物流管理等模块。 用友农业产业化解决案通过行业管理实践逐步形成以多元化战略管控、精细化业务运营、一体化集成平台和全程化电子商务为应用目标的管理信息体系。通过农业产业化全面解决案，达到以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点，实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂基地的计划预算、原粮收购、储运、贸易、种植、养殖、屠宰、食品加工生产、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用，实现集团经营管理信息实时反映到集团财务管理的数据中，从而实现对整个集团经营管理过程进行有效管控，实现企业价值长期稳定提升。 1、组织结构、管理模式与业务流程的优化和重组 对企业的“集中财务”、“集中采购”、“集中库存配送体系”、“集中销售”、“集中生产指挥和调度”、“集中人力资源”等业务畴进行优化，进行进一步优化和重组，这就要求此次信息化规划包括对组织结构、管理模式和业务流程进行优化和重组，实现管理扁平化、运作高效化、盈利能力最大化。 利用信息化系统加强农业产业化企业集团部控制体系与机制的建立和执行，建立落实农业产业化企业集团发展战略和适应商业模式需要的统一的信
两化融合调研报告
大力推动两化深度融合 创新工业发展模式 促进区域产业转型升级 推动信息化与工业深度融合是党的“十八大”提出的明确要求。两化深度融合在改造传统产业，推动战略性新兴产业发展，加快推动区域经济转型升级，走新型工业道路大有可为。 为做好河北省两化深度融合工作，有必要进一步深入讨论两化深度融合的内涵，在统一思想和认识的基础上，加速改造传统产业、推动产业结构转型升级和区域经济创新发展。 一、两化融合的基本知识 当今信息化浪潮正席卷全球，信息技术正全面应用、渗透、融合到人类生产、生活的各个方面，深刻改变了整个社会。 本质上讲，信息化就是信息和知识的规模生产和大量消费过程。 信息化既是一个技术进步过程，又是一个社会变革过程，既改变了生产组织体系、生产方式和社会经济结构，又推动了人类从工业社会向信息社会迈进。 工业信息化是以信息技术为核心的高新技术在工业领域各要素中的应用、渗透、融合、变革和创新，引发了第三次工业革命工业信息化是以信息技术为代表的高新技术在工业基础设施、工业技术、工业产品、工业装备、工业管理、工业市场环境、
工业经济运行等各个层面应用、渗透与融合，形成全新业务形态和企业运营模式，建立新型工业体系，全面提升工业能力和工业素质的过程。 1、两化融合的目标 两化融合是通过信息技术与工业领域相关要素的应用渗透、融合提升和变革创新，逐渐打造软硬一体化的工业装备，其最终目标是：构筑新型工业体系，提升我国工业的能力和整体素质，提升我国工业的竞争力。 2、两化融合是工业企业发展的迫切需求 大型企业：在全球范围内优化配置资源，突破了传统车间-企业-社会-国家的界限，迫切需要两化融合构建、形成全球产业链骨干企业：需要信息化与业务融合，构建支撑业务的能力平台，提升自身的专业素质和核心能力，参与全球竞争 中小企业：需要信息化与业务的融合，形成灵活、快速响应市场的业务模式，积极参与全球制造链的竞争，为全球产业链提供配套、支撑与服务。 3、两化融合是我国工业由大变强的重要途径 两化融合是以信息技术为代表的高技术与传统工业领域所有要素融合、提升、变革、创新，改造传统工业，淘汰落后生产能力，增强装备制造业，构建新型工业体系，建立现代产业体系，提升工业能力和素质，促进我国工业由大变强。 4、两化融合是新型工业化的必由之路
沟煤矿两化融合汇报材料
沟煤矿两化融合汇报材 料 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
**煤业有限公司 “十二五”信息化（两化融合） 发展规划及实施计划 二O一二年七月 **煤业有限责任公司 “十二五”信息化（两化融合）发展规划及实施计划 一、矿井简介 **煤业有限公司是山西省首批资源整合的一座大型现代化矿井，位于**县城西约12km 处，行政区划属云中镇所辖，其地理坐标：东经112°56′03″-112°59′44″，北纬39°51′21″-39°53′52″。地理位置优越，井田东南约12Km处有北同蒲铁路通过，经北同蒲铁路线的怀仁站北上有大同与京包线、大（同）-秦（皇岛）线相连，南经太原与南同蒲线、石太线相连接。2010年9月15日通过山西省煤炭工业厅组织的综合竣工验收。 新柴沟煤矿主副井筒采用斜井开拓，将老柴沟煤矿的主副井改造成为回风井，封闭了被整合的其他煤矿的井筒。采用综采放顶煤开采、综合机械化掘进、皮带连续化运输、无轨胶轮车作为辅助运输工具的生产工艺。目前矿井有1个1506综采放顶煤工作面和2个综掘工作面，分别为：一盘区二块段辅运大巷和一盘区二块段皮带大巷。现井上下各系统运行正常。 开采方式为地下开采，生产规模：3.0Mt/a，经济类型为有限责任公司。矿井现有员工325人，配备矿长1名、总工程师1名、副矿长3名、副总工程师3人，矿长助理兼通风队长1名；30名B类安全管理人员。 井田面积20.0895平方公里，批准开采5#煤层，现采煤层5#煤层。矿井资源量
433.66Mt，可采储量为226.32Mt，服务年限54年。煤层平均厚度10.3米，煤种主要以气煤为主。矿井采用采用斜井二水平开拓，水平标高分别为+1026m、+980m。煤质水分0.97-1.92%，灰分20.84-29.92%，挥发分35.86-38.64%，硫分0.22-1.43%，发热量18.17- 26.73MJ/kg。2011年经瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。矿井正常涌水量60-80m3/h。 二、目的 “两化融合”是通过煤矿机械化和信息化“两化融合”手段，加大安全防范投入，推广先进的管理方法和开采技术，大幅提高煤矿开采的机械化程度，充分利用生产现场的自动化数据，实时监控井下瓦斯、水、火、等自然环境安全隐患，尽量减少井下从业人员。通过综合自动化和信息化平台进行远程作业控制，对各类异常进行及时预警，是降低井下人员伤亡事故行之有效的方法，同时通过三维数字调度系统进行现场生产调度指挥，指导企业及时采取应急解决措施，辅助企业快速组织抢险救援工作。 “两化融合”是依据煤矿企业全面防范安全事故，强化安全管理的行业特点，运用最先进的自动化、信息化技术，并借鉴ERP先进的管理理念，通过管控一体化建设方案，使煤矿企业在安全、生产、成本、固定资产、业务管理等各环节全面实现信息化，并形成完整的可预测、可预判、可预控且能辅助矿方科学决策的综合信息管理平台，以减少企业安全事故几率，降低企业制造成本，提高企业经济效益。 三、发展规划 1、系统逻辑架构，该构架的中心思想可以概括为三点： 1.1煤矿井上、下的各种子系统能在一个统一的网络平台上运转，在调度室集中监测、控制全矿井环境、安全信息、控制矿井的机电设备，做到井下无操作工，机电硐室无人值守，实现办公自动化，各部门信息共享，在公司网络平台根据权限可以任意查看安全、生产、经营、等公司信息，使信息能得到更多的共享和增值。