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文件呈阅审批表-20160831编制

文件呈阅审批表-20160831编制
文件呈阅审批表-20160831编制

文件呈阅审批表

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接待1人 1 、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。 2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求(网站招聘);②人员的面试通知流程;③人员的档案统计,从入职到离职的各项手续办理;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程;⑤办公用品出入库的登记(每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档);⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总,存 档);⑦各项办公用品及物品的领取登记:⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3 、前台接待: ⑴ 接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接及做好登记 ④考勤管理,收发传真、复印操作熟练 ⑵ 卫生: ①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶ 行政事务: ①通讯录(进行更新) ②值日表(进行更新,并监督执行) ③饮用水(登记、更换) ④考勤(监管) ⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部) ⑥名片申请(填写、签字、存档,统一交于综合管理部) ⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好 门窗,最后设防。 4 、十楼接待:

人员招聘计划表

人员招聘计划表 1.招聘计划表(一) 2.招聘计划表(二) 编号: 日期:年月日 填表说明:本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇二:《人员招聘计划表》 人员招聘计划表 篇三:公司员工招聘计划方案 员工思想工作 在工作过程中,思想政治工作不仅是部门的事情,也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门,也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性,稳定职工队伍,我认为可从以下几个方面着手做起: 把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,使“精神”和“物质”融为一体 应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动,使员工意识到“服务好客户是员工的天职,我也是企业的一员”等道理,从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制,奖勤罚懒,激发员工的积极性和创造性。一句话,思想政治工作要以经济基础作保障,只有业务发展了,员工福利和待遇提高了,思想政治工作才有活力和源泉,才有牢固根基。把思想政治工作与解决实际问题相结合,让“务虚”和“务实”互相渗透 员工之所以有这样那样的思想问题,除部分员工的思想认识水平较低外,其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此,在做思想政治工作时,一定要有针对性,与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题,作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言,关键是要健全人事用工分配改革制度,凭其实际工作能力给予其晋升机会,让其有盼头。在解决实际困难时,还要善于对员工进行心理疏导,营造良好的工作氛围,使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用,收到事半功倍的效果。把思想政治工作与加强制度建设相结合,使“软性”与“硬性”双管齐下 思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时,要注重抓好制度建设。要结合实际,制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定,使各项工作有章可循、有据可依。 为使制度落实到位,首先,相关部门必须实实在在的从制度的执行出发,严格落实制度。其次,人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用,在员工最为困难的时候,第一时间送去关心和祝福,以此激发员工的工作热情。如此一来,软硬兼施,促使制度执行到位、员工自觉规范行为,逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。 把思想政治工作与创建活动相结合,使“无形”和“有形”互为充实

编制使用审批表

编制使用审批表

增人报批的程序 (1)带软盘到编办拷取《使用编制审批表》样表。 (2)将调动人资料在电脑内输入表格里。 (3)先打印1份,附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业报到证、职称资格证及复印件各1份,连同《编制证》送市编办审核。 (4)审核后无错漏、带回原单位一式十份分别盖好章送到编办。

填表说明 申请单位情况栏: (1)单位全称:写单位全称,(如是一套人马、两块牌子)的则附加括号写上第二名称。 (2)单位性质:机关或事业。 (3)经费来源:全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。 (4)编制数:有“三定”的单位以批复的“三定”规定的编制为准。其它单位以最近批准的文件的规定为准。在其中栏里面注明行政编制和事业编制各是多少名。 (5)现有人数:指在编人员。其中栏里注明干部、工人是多少名。 (6)领导职数、领导人数处级、科级各是多少一一填上。 使用编制人员情况栏: (1)学历主要指中专、大专、本科、研究生。(如是函授或自学的要注明清楚) (2)调动本人要写明所在单位性质如(全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支、企业) (3)使用编制性质:行政、事业、后勤事业编制。 (4)增人方式:毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调(转)任、内部调整、调入、招收合同工等。

(5)家庭主要成员:先写配偶再到子女父母和兄弟姐妹。 (6)主要理由:主要写明用人单位为什么要调配这个人,这个人合不合适,以及其他原原。 (7)注、表格内不需填写的地方则要划“/”. 表格打印1张纸,正面和背面。 继续阅读

员工岗位工资调整审批表

员工岗位工资调整审批表1员工岗位工资调整审批表 物业安保培训方案 为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求 1)保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2)消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。 3)法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4)工作技能培训

医院岗位设置及人员编制标准汇总

医院岗位设置及人员编制标准(草) (2013年11月修订) 根据卫生部发《综合医院组织编制原则(试行草案)》{(78)卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办(1990)第034号、(90)卫人字第480号};卫生部关于下发《医院管理评价指南(2009版)》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%; 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中医 生占25%,护士占50%,药剂人员占8%,检验人员占4.6%, 放射技术人员占4.4%,其他卫生技术人员(包括理疗、病 理、麻醉、营养等)占8%; 2、医生:护士=1:2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 (一)医师

1、病房医师 (1)普通病床:医师=1:0.2 (2)特殊床位(ICU):医师=1:0.8 (管理年1:0.8-1) (3)普通病房各级医师数: 床位:住院医师= 1:0.1 主治医师:住院医师= 1:2 付主任医师:主治医师= 1:2 (自定) 主任医师:付主任医师= 1:1 (自定)(4)婴儿床:医生= 20:1 (90年) (5)手术床:医师= 1:1-1.5 (6)手术科室的手术医师:日平均手术例数= 1:1 (自定)2、门诊医师: (1)医师:病人=1:48 (1医师接诊6人/小时)口腔医师:病人=1:16 (1医师接诊2人/小时) (医生接诊病人量平均6人/小时;其中外科、皮肤科7人/小时;妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人/小时;内科、小儿科、中医科5人/小时,口腔科3人/小时。 综合医院床位:门诊量 = 1:3,不符合1:3时,每增减门

员工岗位调动管理办法

内部调动管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动,给员工提供平等的竞争机会,创造积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内,公司可对员工的岗位做出下列变动: 1、调岗:公司因机构调整或业务需要,或为提升员工的工作能力,可安排员工调岗。 2、借调:公司因业务需要,可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、降职:个别员工因不适应当前职位,可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、调岗 (1)当公司内部出现岗位空缺时,除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗,公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 (2)公司有关部门提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调

入与调出部门负责人的同意后,填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。 (3)员工提出的调岗的,由本人提出书面调岗申请,填写《员工调动审批表》,并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 (4)人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调 (1)由公司或拟借调单位/部门的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而确定。 (2)用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 (3)由被调动的人员填写《员工调动审批表》,经相关部门确认无误后,报公司总经理批准。 (4)人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、降职 (1)有下列情形之一者,予以降职或降薪: 1.由于组织结构调整而精简人员; 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪; 3.不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职; (2)由人力资源部填写《员工调动审批表》,经相关部门确认无误后,报公司总经理批准。 (3)人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。

生产统计报表的编制

生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌,及时地发现问题作出决策,并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况,了解生产进度、材料供应、计划执行状况,机器设备的运转状况等,可以及时掌握生产动态和异常情况,可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题,生产中不可避免会出现这样或那样的问题,通过定期或不定期的工作汇报,可以及时了解这些困难或问题,并及时加以研究和解决,并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳,例如生产的数据,由仓库监督统计;报表上的统计,审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的,就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下,最简单的理解就是输入与输出平行,例如总输入的用料单与总产成的进仓单,进仓不单是产品的数量进仓,还要重量进仓(因为重量是要和你的输入材料做对比的),还有废品进仓(也是数量与重量登记)。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的,要学会利用数据,而不是为数据打工。 二、工作汇报的内容,工作汇报的内容很多 ,现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 (1)各类生产计划的完成情况 (2)各项工作的落实与执行情况 (3)生产进度状况与工时投入,生产跟踪情况。 (4)现场作业状况 (5)各类生产异动情况:包括进度异动、工艺异动、其它异动。 (6)生产人员工作情况 (7)各订单完成情况

(8)产品交货状况 2、质量方面的汇报 (1)各道工序、各车间(班组)的产品质量情况 (2)质量问题及质量异动 (3)各种产品的不合格率机造成因素 (4)内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 (5)质量问题的处理汇报 (6)质量目标达成情况 (7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报 (1)物料供应计划的完成情况 (2)物料定额达标情况 (3)物流的顺畅程度 (4)物料耗用情况及日消耗量 (5)剩料、缺料解决办法 (6)余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理 (7)再生物料跟踪情况 (8)物料异常情况 三、工作汇报的形式 生产作业管理中常见的汇报方式如下: 1、口头报告 2、书面报告 (1)生产日报表:报告生产状况

编制使用审批表

编制使用审批表 申请单位情况 单位全称 单位性质经费来源 编制数名现有人数人其中 行政名 其中 干部人事业名工人人领导职数处级名科级名领导人数处级人科级人 使用编制人员情况 姓名性别出生年月 (岁) 籍贯 学历毕业院校 专业 现工作单位单位性质 干部、工人职务 (级别) 职称 参加工作时间政治面貌拟分配岗位 使用编制性质增人方式 主 要 简 历 家 庭 主 要 成 员 关系姓名年龄工作单位、职务

使用编制人员情况 家家 庭 主 要 成 员 . 主要理由 使 用 编 制 单 位 意 见 年月日主 管 部 门 意 见 年月日 调 配 部 门 意 见 年月日机 构 编 制 部 门 意 见 年月日 编委决定 说明1、《编制使用审批表》先打印1份,附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业证、就业报到证、 职称证、个人编制证及复印件各1份,连同《编制证》送市编办审核。 2、单位性质:机关、事业;经费来源:全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。 3、编制数、领导职数以编委文件为准;现有人数指在编人员。 4、使用编制性质:行政、事业、后勤事业编制。 5、增人方式:毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调(转)任、内 部调整、调入、招收合同工等。 6、家庭主要成员包括:配偶、子女、父母、兄弟姐妹。

增人报批的程序 (1)带软盘到编办拷取《使用编制审批表》样表。 (2)将调动人资料在电脑内输入表格里。 (3)先打印1份,附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业报到证、职称资格证及复印件各1份,连同《编制证》送市编 办审核。 (4)审核后无错漏、带回原单位一式十份分别盖好章送到编办。 填表说明 申请单位情况栏: (1)单位全称:写单位全称,(如是一套人马、两块牌子)的则附加括号写上第二名称。(2)单位性质:机关或事业。 (3)经费来源:全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。 (4)编制数:有“三定”的单位以批复的“三定”规定的编制为准。其它单位以最近批准的文件的规定为准。在其中栏里面注明行政编制和事业编制各是多少名。 (5)现有人数:指在编人员。其中栏里注明干部、工人是多少名。 (6)领导职数、领导人数处级、科级各是多少一一填上。 使用编制人员情况栏: (1)学历主要指中专、大专、本科、研究生。(如是函授或自学的要注明清楚) (2)调动本人要写明所在单位性质如(全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支、企业) (3)使用编制性质:行政、事业、后勤事业编制。 (4)增人方式:毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调(转)任、内部调整、调入、招收合同工等。 (5)家庭主要成员:先写配偶再到子女父母和兄弟姐妹。 (6)主要理由:主要写明用人单位为什么要调配这个人,这个人合不合适,以及其他原原。 (7)注、表格内不需填写的地方则要划“/”.表格打印1张纸,正面和背面。

单位申请使用编制审批表》填表说明

《机关、事业单位申请使用编制审批表》填表说明 一、填报事项 审批表中单位信息要求以机构编制部门批准的“三定”方案和相关机构编制文件、《机构编制核编证》等材料为准;个人信息根据个人情况如实填写。 (一)民族:填写民族的全称。如汉族、畲族等。 (二)身份:包括干部、工人等。填写时对照选填。 (三)政治面貌:包括中共党员、预备党员、共青团员、民盟会员、无党派人士等。填写时对照选填。 (四)毕业院校:填写最高学历毕业院校。 (五)文化程度:填写本人所取得的国家承认的最高学历。 (六)学位:填写本人所取得的国家承认的最高学位。如“学士”、“硕士”等。 (七)照片:要求提供近期二寸正面免冠彩色照片电子版。高宽比为5:4,存储为JPG格式,文件大小建议50KB左右,不超过200KB。相片电子版要求以“姓名+身份证号”命名。男同志要着深色西装、系领带,女同志要着深色正装。人像头顶上部应留有空间,下部应留到衬衣领尖以下、第三个钮扣以上。(人像头顶上部空间、人的脸部头像、脸部头像以下空间之比约为1:10:5)。 (八)单位名称:以机构编制相关文件所列全称为准,与单位使用印章名称相一致。 (九)单位性质:包括党政机关、国家机关、人大机关、政协机关、政法机关、党派机关、群众团体机关、事业单位等。填写时对照选填。 (十)经费来源:包括财政核拨、财政核补、经费自给。填写时对照选填。 (十一)单位规格:包括正处级、副处级、正科级、副科级、

正股级。填写时对照选填。 (十二)法定代表人:市直机关单位填写单位主要领导;乡镇机关填写乡、镇长;事业单位已法人登记的填写批准法定代表人,未登记事业单位填写主管单位的主要领导。 (十三)拟增人员岗位:部门领导的填写经任免机关正式任命的领导职务名称,如“市长”、“镇长”、“局长”、“主任”、“所长”等;新招考(聘)人员和一般干部要填写所安排单位具体内设股室,若单位无内设股室不用填写;工勤人员填写工勤。 (十四)进入单位形式:包括公开招聘、考录、遴选、选调生、选聘生、军转干部、复退军人、外地调入、本地调动、调任、公开选拔等。填写时对照选填。 (十五)联系人:填写单位人事干部。 (十六)联系电话:单位人事干部的办公室电话。 (十七)编制情况、实有人数等均以机构编制部门的《机构编制核编证》为准。 二、注意事项 (一)《编制审批表》在网络上(https://www.wendangku.net/doc/c49309259.html,<福安机构编制网>)直接下载,下载后将填写内容录入后打印输出,填写内容均不手写。 (二)《编制审批表》由单位人事干部专人填写和报送,具体的项目必须严格按照填表说明进行。 (三)报送《编制审批表》时,申请用编是科级以上干部的,需附上市委组织部开具介绍信、任命文件的复印件;申请用编是科级以下人员(含工勤人员),需附上计生证明(原件)、最高学历证书、身份证复印件、近期二寸正面免冠彩色照片电子版等。

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