ABC分类法在机电安装项目库存管理中的应用与改进
2012年6月下第41卷第367期施工技术
CONSTRUCTION TECHNOLOGY
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ABC 分类法在机电安装项目库存
管理中的应用与改进
范贵隆1，程文香
2
（1.武警水电第二总队八支队，福建厦门361009； 2.武警水电第二总队，江西南昌330096）
［摘要］ABC 分类法是一种较简单的库存控制方法，比较容易操作，效果明显。使用该方法时，还需要考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度。从分析ABC 分类法的含义入手，提出ABC 分类法在库存管理中的实施。根据实践经验，提出了在应用中应充分考虑库存物料的采购周期、采购难易度、实效性、可替代性等问题，最后阐述ABC 分类法的改进策略。
［关键词］项目管理；ABC 分类法；机电安装；库存管理；应用；改进［中图分类号］TU85；F251
［文献标识码］A
［文章编号］1002-8498（2012）12-0093-03
Application and Improvement of ABC Classification in Material
Stock-managing in Electromechanical Installation Project
Fan Guilong 1，Cheng Wenxiang 2
（1．No．8Detachment ，No．2Hydropower Force of Armed Police ，Xiamen ，Fujian
361009，China ；
2．No．2Hydropower Force of Armed Police ，Nanchang ，Jiangxi
330096，China ）
Abstract ：ABC classification is a simple stock-controlling way．It is easily operated and has good effect．But it has apparent shortcoming．During using this way ，each kind of item to the importance of its company and the difficult ＆easy level of obtaining must be considered．The application of ABC classification in stock-managing is proposed from its meaning．Based on the practice ，the problems considered in application of ABC classification are proposed including purchasing cycle ，purchasing difficulty ，timeliness and substitutability．The improving methods of ABC classification are introduced．Key words ：project management ；ABC classification ；electromechanical installation ；stock-managing ；applications ；improvement
［收稿日期］2012-03-17
［作者简介］范贵隆，武警水电第二总队八支队工程师，福建省厦门
市湖里区禾山镇尚忠社360号361009，电话：150********，
E-mail ：fgl133********@126．com
水电机电安装是微利项目，为进一步提高利润，
安装施工企业对库存物资材料管理情况越来越重视，如何防止库存储备量过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高等问题，关键在于不断提高库存管理水平，使得库存资金占用科学化、合理化。ABC 分类法技术成熟、应用广泛，主要思想是分类管理，特别着重管理好量小但价值高的物品，对解决机电安装项目库存管理问题非常实用。1
ABC 分类法在机电安装物料库存管理的应用ABC 分类法是对影响事物的各种因素按所占权重不同进行统计、
排列和分类，划分为A ，B ，C 3类，分别给予重点、一般、次要等差别化的管理模式。
把ABC 分类法应用到机电安装物料库存管理中，就是将机电安装项目的库存物资材料按种类和占用资金的多少分为重要的A 类，一般重要的B 类和次要的C 类3个等级，针对不同等级分别进行差别化管理和控制的一种方法。2ABC 分类法管理机电安装物料库存及策略2.1
应用ABC 分类法管理机电安装物料库存以某抽水蓄能电站机电安装项目工程施工为例。该项目中，
库存物资材料主要包括乙供装置性材料、工（器）具、消耗性及辅助性材料。其中乙供装置性材料所占的资金比例较大，多为钢材及电工类材料。工程开工一年后，项目公司频繁出现资金紧张，
在对所有资金使用情况进行统计分析后发现，多数物资材料库存不合理，占用资金较多，制约了工程进展。比如，某型号接地铜绞线一次性入库5000m ，金额60余万元，
6个月后库存2500m 。