CMMI过程域对照表

CMMI各过程域对照表

ID 英文名中文名缩写类别级别

1 Requirements Management 需求管理REQM 工程类 2

2 Project Planning 项目策划PP 项目管理类 2

3 Project Monitoring and Control 项目监督与控制PMC 项目管理类 2

4 Supplier Agreement Management 供方协议管理SAM 项目管理类 2

5 Measurement and Analysis 度量和分析MA 支持类 2

6 Process and Product Quality

Assurance

过程和产品质量量保证PPQA 支持类 2

7 Configuration Management 配置管理CM 支持类 2

8 Requirements Development 需求开发RD 工程类 3

9 Technical Solution 技术解决TS 工程类 3

10 Product Integration 产品集成PI 工程类 3

11 Verification 验证VER 工程类 3

12 Validation 确认V AL 工程类 3

13 Organizational Process Focus 组织过程聚焦OPF 过程类 3

14 Organizational Process Definition

+IPPD

组织过程定义 + IPPD OPD

+IPPD

过程类 3

15 Organizational Training 组织培训OT 过程类 3

16 Integrated Project Management

+IPPD

集成项目管理 + IPPD IPM

+IPPD

项目管理类 3

17 Risk Management 风险管理RSKM 项目管理类 3

18 Decision Analysis and Resolution 决策分析和决定DAR 支持类 3

19 Organizational Process

Performance

组织过程性能OPP 过程类 4

20 Quantitative Project Management 定量项目管理QPM 项目管理类 4

21 Organizational Innovation and

Deployment

组织革新和部署OID 过程类 5

22 Causal Analysis and Resolution 原因分析和决定CAR 支持类 5

CMMI 过程域 - 实践

过程管理的CMMI模型的过程域、特定目标、特定实践 目录 1 概述 (1) 2 通用目标和实践 (1) 3 成熟度等级与过程域 (2) 4 过程域的特定目标和特定实践 (3) 4.1 项目管理类 (3) 4.2 组织过程类 (5) 4.3 工程类 (7) 4.4 支持类 (9) 1 概述 在企业管理中，研发软件的质量由三要素决定：人、技术、过程。其中，研发软件的过程是影响软件质量的最大因素。所以，提高软件研发水平的一个有力措施就是提高企业的过程管理和改进水平，CMMI的阶段式是衡量软件企业总体过程管理水平的一个通用模型，共分5级，称作能力成熟度，分别称为： 1)初始化 2)项目管理 3)过程管理 4)定量管理 5)过程优化 要达到一定的能力成熟度等级，就要完成它以及以下的所有成熟度等级所对应的所有过程域。要完成一个过程域，就必须完成它的所有特定目标和通用目标。通用目标衡量企业的过程制度化水平，共有三个，分别是：GG1（Achieve Specific Goals，实现特定目标）、GG2（Institutionalize a Managed Process，制度化已管理过程）、 GG3（Institutionalize a Defined Process，制度化已定义过程），对应的通用实践如下： 2 通用目标和实践 GG 1 实现特定目标(适用于连续式) GP 1.1 执行特定实践 GG 2 制度化管理进程 GP2.1 建立组织方针 GP2.2 计划过程 GP 2.3 提供资源

GP 2.4 分配责任 GP 2.5 培养人 GP 2.6 控制工作产品 GP 2.7 识别和使共利益者介入 GP 2.8 监视和控制过程 GP2.9 客观评价一致性 GP 2.10 跟高层一起审查状况 GG 3 制度化已定义的过程 GP 3.1 建立定义流程 GP 3.2 收集过程相关工作经验 按照所要实现的能力成熟度等级，过程域的特定目标和实践要结合通用目标和实践完成。 3 成熟度等级与过程域 5个成熟度等级共有22个过程域，对应的过程域如下表：

CMMI过程域的四个种类

本文从CSDN转载 CMMI过程域的四个种类 §过程管理 §项目管理 §工程 §支持 1. 过程域之过程管理类 下面这些都是CMMI里的过程管理PA： 1. 机构过程聚焦； 2. 机构过程定义； 3. 机构的培训； 4. 机构过程执行； 5. 机构创新与部署 过程管理PA包含着一些涉及定义、计划、资源支持、配置、实施、监测、控制、评估、量化以及过程改进相关的cross-project行为。 特别注意：机构综合环境(Organizational Environment for Integration)将被IPPD所覆盖。 过程管理过程PA的理解： The process management Pas apply across the organization as a whole and provide details that support the Capability Level 3 Generic Goal. 对于已选择的PAs，企业必须有一套标准的过程，个体的项目都须符合该过程的需要。 定义在Capability Level2制度中的PAs，提供了project level stablility，过程管理PAs可以利用起来。如，策划、计划、资源、职责、培训、执行过程、配置管理、监控、目标验证、管理回顾。 基本过程管理过程域，如下图

高级过程管理过程域，如下图 2. 过程域之项目管理 下面这些都是CMMI项目管理PA： 项目计划(PP)。项目监控(PMC)。供应商协议管理(SAM)。项目集成管理(IPM)。风险管理(RSKM)。Quantitative Project Management(QPM) 特别注意：Integrated Teaming(IT) and IPM(IPPD)将被IPPD覆盖。集成供应商管理将被SS覆盖。 基本项目管理过程，如下图：

CMMI3级18个过程域

CMMI3级过程域一共有18个PA，分别是： 过程管理 1、OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。 2、OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。 3、OT：（Organizational Training）组织培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。 项目管理： 4、PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。 5、PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。 6、SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。 7、IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。 8、RSKM：（Risk Management）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。 工程管理：

量化项目管理：CMMI模型过程域系列学习中文版

【CMMI学习】量化项目管理：CMMI模型过程域系列学习中文版 QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT 量化项目管理 Purpose 目的 量化项目管理（简称QPM）的目的是量化地管理项目的已定义过程，以达到项目既定的质量和过程性能目标。 Introductory Notes 简介 上述被识别的质量和过程性能目标、度量和基线，是由组织过程性能过程域相关内容开发而来。随后，实施与量化项目管理过程域相关过程的结果（如度量定义和度量数据），将成为组织过程性能过程域所指的组织过程资产库的一部分。 为有效实施本过程域的的特定实践，组织应已建立一组标准过程和相关的组织过程资产，例如已用于各项目建立其已定义过程的组织度量库和组织过程资产库。项目的已定义过程是由一组集成的和一致的项目生命周期下的子过程构成。其中一部分是通过选择和裁剪组织标准过程而来。 项目还应确保可以获得供应商工作的度量和进度数据。要成功的完成本过程域的特定实践必须与供应商建立有效的关系。 过程性能是实际过程性能结果的度量指标。过程性能由两方面组成，包括过程度量（如投入、周期时间、缺陷去除效率）和产品度量（如可靠度、缺陷密度、反应时间）。 子过程是更高级已定义过程的已定义的模块。例如，典型的组织的开发过程，由需求开发、设计、构建、测试和同行评审等子过程构成。这些子过程本身也可适时的进一步分解为其他子过程或过程元素。 量化管理的一个基本要素是对估计要有信心（应可以预测满足项目质量和过程性能目标的程度）。基于识别出来的可预测性能的需要，选定将被统计化管理的子过程。 量化管理的另一个基本要素是要了解实际过程性能变化的本质和程度，并了解在何时项目的实际性能将无法达成项目质量和过程性能的目标。 统计管理化涉及统计思想和正确使用各种统计技术，如执行图、控制图、置信区间、预测区间、假设验证等。量化管理使用统计管理得到的数据，以帮助该项目预测是否将能够实现其质量和过程性能的目标，并识别应采取的纠正措施。 本过程域用于管理项目，但相关概念也可用于管理其他组或功能组。运用相关概念管理其他组或功能组未必有助于实现组织的业务目标，但可以帮助这些组或功能组控制自己的过程。

(完整版)CMMI过程域总结v2.0,推荐文档

CMMI 基本介绍V2.0 目录 1组织成熟度级别和类别 (2) 2通用目标和通用实践 (3) 3RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT (4) 4REQM 需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT (5) 5PP 项目策划PROJECT PLANNING (6) 6PMC 项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL (7) 7RSKM 风险管理RISK MANAGEMENT (8) 8SAM 供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT (9) 9CM 配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT (10) 10PPQA 过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE (11) 11MA 度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS (12) 12DAR 决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION (13) 13TS 技术解决方案TECHNICAL SOLUTION (14) 14PI 产品集成PRODUCT INTEGRATION (15) 15VER 验证VERIFICATION (16) 16VAL 确认VALIDATION (17) 17OPF 组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS (18) 18OPD 组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION (19) 19OT 组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING (20) 20IPM 集成项目管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT (21) 21OPP 组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE (22) 22QPM 量化项目管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT (23) 23CAR 因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION (24) 24OPM 组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT (25)

CMMI-DEV_V1.2过程域简要

CMMI-DEV 1.2的22个过程域

CMMI特定目标（SG）和特定实践（SP）汇总 CMMI 2级过程域：项目策划Project Planning SG1 Establish Estimates 建立估算 SP 1.1 Estimate the Scope of the Project 估算项目的范围 SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes 估算工作产品和任务属性SP 1.3 Define Project Lifecycle 定义项目生命周期 SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost 估算工作量和成本 SG2 Develop a Project Plan 开发项目计划 SP 2.1 Establish the Budget and Schedule 编制预算和进度 SP 2.2 Identify Project Risks识别项目风险 SP 2.3 Plan for Data Management 计划数据管理 SP 2.4 Plan for Project Resources 计划项目资源 SP 2.5 Plan for Needed Knowledge and Skills 计划所需的知识和技能 SP 2.6 Plan Stakeholder Involvement 计划干系人的参与 SP 2.7 Establish the Project Plan 建立项目计划 SG3 Obtain Commitment to the Plan 获得对计划的承诺 SP 3.1 Review Plans That Affect the Project 审查影响项目的计划 SP 3.2 Reconcile Work and Resource Levels调整工作与资源水平 SP 3.3 Obtain Plan Commitment 获得计划承诺 CMMI 2级过程域：项目监控Project Monitoring and Control SG1 Monitor Project Against Plan 依据计划监督项目 SP 1.1 Monitor Project Planning Parameters 监督项目计划的参数 SP 1.2 Monitor Commitments 监督承诺 SP 1.3 Monitor Project Risks 监督项目风险 SP 1.4 Monitor Data Management 监督数据管理 SP 1.5 Monitor Stakeholder Involvement 监督干系人的介入 SP 1.6 Conduct Progress Reviews 项目进展审查 SP 1.7 Conduct Milestone Reviews 里程碑审查 SG2 Manage Corrective Action to Closure 管理纠正措施 SP 2.1 Analyze Issues 分析问题 SP 2.2 Take Corrective Action 采取纠正措施 SP 2.3 Manage Corrective Action 管理纠正措施 CMMI 2级过程域：供应商协议管理Supplier Agreement Management SG1 Establish Supplier Agreements 签定供应商协议 SP 1.1 Determine Acquisition Type 确定采购方式 SP 1.2 Select Suppliers 选择供应商 SP 1.3 Establish Supplier Agreements 签定供应商协议 SG2 Satisfy Supplier Agreements 满足供应商协议 SP 2.1 Execute the Supplier Agreement 执行供应商协议 SP 2.2 Monitor Selected Supplier Processes 监督选定的供应过程 SP 2.3 Evaluate Selected Supplier Work Products 评价供应商产品

CMMI过程域总结

CMMI基本介绍 目录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 组织成熟度级别和类别........................................ 错误!未定义书签。通用目标和通用实践......................................... 错误!未定义书签。RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT ........................ 错误!未定义书签。REQM需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT ........................ 错误!未定义书签。PP项目策划PROJECT PLANNING ................................. 错误!未定义书签。PMC项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL ............ 错误!未定义书签。RSKM风险管理RISK MANAGEMENT ................................ 错误!未定义书签。SAM供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT ............. 错误!未定义书签。CM配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT ......................... 错误!未定义书签。10 PPQA过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE 错误!未定义书签。11 MA度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS ....................... 错误!未定义书签。12 DAR决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION .......... 错误!未定义书签。 13 TS技术解决方案TECHNICAL SOLUTION ........................... 错误!未定义书签。14 PI产品集成PRODUCT INTEGRATION .............................. 错误!未定义书签。15 VER验证VERIFICATION ....................................... 错误!未定义书签。16 VAL确认VALIDATION ......................................... 错

CMMI二级过程域

CMMI二级过程域 1、需求管理（REQM） SG1：管理需求 SP1.1：理解需求 SP1.2：获取需求 SP1.3：管理需求变更 SP1.4：维护需求的双向追溯性 SP1.5：确保项目工作与需求的一致性 2、项目策划（PP） SG1：建立估算值 SP1.1：估计项目的范围 SP1.2：建立工作产品与任务属性的估算值 SP1.3：定义项目点生命周期 SP1.4：估计工作量和成本SG2：开发项目计划 SP2.1：建立预算和进度 SP2.2：识别项目风险 SP2.3：对数据管理进行计划 SP2.4：策划项目的资源SP2.5：策划项目过程所需的知识和技能 SP2.6：策划干系人的参与SP2.7：建立和完成项目计划 SG3：获取对项目计划的承诺 SP3.1：评审影响项目的各种计划 SP3.2：调整工作和资源水平 SP3.3：获得对计划的承诺 3、项目监控（PMC）

SG1：按计划监控项目 SP1.1监控项目计划的各项参数 SP1.2监控承诺事项 SP1.3监控项目风险 SP1.4监控数据管理 SP1.5监控干系人的参与 SP1.6进行进度审计 SP1.7进行里程碑审查 SG2：管理纠正措施，直至关闭 SP2.1分析问题 SP2.2采取纠正措施 SP2.3管理纠正措施 4、配置管理（CM） SG1：建立基线 SP1.1：识别配置项 SP1.2：建立配置管理系统 SP1.3：建立或发布基线 SG2：跟踪和控制变更 SP2.1：跟踪变更请求 SP2.2：控制配置项 SG3：建立完整性 SP1.1：建立配置管理记录 SP1.2：执行配置审计5、度量分析（MA） SG1：安排度量与分析活动 SP1.1：建立度量目标 SP1.2：确定度量项 SP1.3：确定数据收集和存储流程 SP1.4：确定分析流程SG2：提供度量结果

CMMI过程域之：OPP组织过程性能

CMMI过程域之：OPP组织过程性能 2008-12-17 作者：人月神话来源：https://www.wendangku.net/doc/ce9496732.html, 过程性能是对遵循某各过程后所达到的实际结果的度量。注意过程性能的度量包括了两方面的内容，一方面是对过程的度量(工作量，评审效率，缺陷移除等),一方面是对产品质量的度量(故障数，缺陷密度)等。虽然过程性能包含了质量，单是为了强调质量在过程域里面我们常用的词仍然是质量和过程性能目标，该目标覆盖了产品质量，服务质量和过程性能。 组织预期的过程性能可以用来建立项目的过程性能目标，也是和项目过程性能实际数据进行比较的重要基准。这些信息是项目定量管理的基础，同时执行了定量管理的项目又为组织的过程性能基线提供改进数据。 一旦组织有了关键产品和过程特性的度量值、数据和相应的分析技术，就可以做以下工作： ?确定过程的行为是否一致，过程本身是否稳定（即可预测） ?识别各个过程实施小组之间按照一致的性质范围执行的那些过程 ?建立准则，识别某个过程或过程单元是否要实施统计管理 ?如果要进行统计管理，确定用于统计管理的度量项和统计方法工具 ?识别那些显示出无用的（例如零散的或不可预料的）行为的过程 ?识别组织的标准过程集合中可以加以改进的过程 ?识别那些可能是最佳惯例的过程实施 SG1建立性能基线(PPB)和模型(PPM)。建立并维护用于表征组织标准过程集合的预期过程性能的基线和模型。 ?SP1.1 选择过程 ?SP1.2 建立过程性能度量值

?SP1.3 建立质量和过程性能目标 ?SP1.4 建立过程性能基线 ?SP1.5 建立过程性能模型 组织的过程由一套标准过程组成，每个过程又包括相应的子过程和过程单元。这些过程不可能都实现定量管理，因此选择过程就是要根据业务目标和组织的过程改进目标来选择哪些过程和子过程要进行定量管理。 选择了过程后，就是要对过程的性能进行度量，需要选择那些能够很好的对过程性能进行评价的度量指标。度量值的选择标准是可用的，客观的，能够很好的反映和组织业务目标的关系，能够客观的评价过程的性能。基于以上考虑，可以采用目标问题矩阵这个方法来选择合适的度量值。最终选择的度量值要纳入组织的通用度量值集合。 注意OPP中建立质量和过程性能目标是组织级的，QPM中建立的质量和过程性能目标是考虑了项目本身的业务目标后得出的项目级的。注意了在OPP中的SP1.1和SP1.2会对可能需要定量管理的过程都列出来，给出每个过程的度量值和度量方法。SP1.3是建立组织过程性能目标，根据该目标再来分析对于组织级来讲哪些子过程是需要进行定量管理的。 组织的过程性能目标是以组织的业务目标和组织中项目的历史数据为依据制定的。性能目标包括了过程度量值和质量度量值两方面的内容。性能目标建立后还需要对目标进行优先级排序，当组织业务目标变更了还需要对组织性能目标进行相应的修改。 PPB和PPM的建立 过程性能基线是基于过程度量项或产品的度量项来定义组织级的一个基准，基准包括了均值和允许的上下限范围。比如缺陷密度组织级的过程性能基线是均值在8.3个/Kloc代码。下限是4.8个/Kloc代码，上限是11.8个/Kloc代码。过程性能模型是y=f(x1,x2,x3)，是指对应一个过程性能度量项，我们是通过其它过程或产品度量项来评价的，通过建立这种模型在x都已知的情况下我们就能够预测y的性能。四级量化管理的一个重点就是除了要求过程稳定外，还要求过程本身是可预测的。可预测这点就是通过建立过程性能模型PPM来实现的。 OPP过程的输入

CMMI过程域对照表

CMMI各过程域对照表 ID 英文名中文名缩写类别级别 1 Requirements Management 需求管理REQM 工程类 2 2 Project Planning 项目策划PP 项目管理类 2 3 Project Monitoring and Control 项目监督与控制PMC 项目管理类 2 4 Supplier Agreement Management 供方协议管理SAM 项目管理类 2 5 Measurement and Analysis 度量和分析MA 支持类 2 6 Process and Product Quality Assurance 过程和产品质量量保证PPQA 支持类 2 7 Configuration Management 配置管理CM 支持类 2 8 Requirements Development 需求开发RD 工程类 3 9 Technical Solution 技术解决TS 工程类 3 10 Product Integration 产品集成PI 工程类 3 11 Verification 验证VER 工程类 3 12 Validation 确认V AL 工程类 3 13 Organizational Process Focus 组织过程聚焦OPF 过程类 3 14 Organizational Process Definition +IPPD 组织过程定义 + IPPD OPD +IPPD 过程类 3 15 Organizational Training 组织培训OT 过程类 3 16 Integrated Project Management +IPPD 集成项目管理 + IPPD IPM +IPPD 项目管理类 3

CMMI基本概念.

CMMI基本概念 ATM组成员： 参加评审文档及访谈，完成证据的记录和收集（包括文档证据和访谈证据），填写PIID，根据所收集的证据参与评估结果的讨论和认定。 需要熟悉CMMI模型（3级熟悉18个PA）、公司的标准过程以及SCAMPI A类评估方法。 CMMI过程模型，EPG是否由ATM组成？ EPG和ATM是两个不同的概念， EPG指Engineering Process Group工程过程小组，是您企业实施过程改进工作的一组人员。负责文档的制定和实施。 ATM指Appraisal Team Member评估小组成员，是您企业需要进行CMMI评估时担任评估证据收集及分析的一组人员，ATM的成员因为受到一些公平性原则的限制在 选择上是有约束的。 EPG的职责是什么？ 全面改善开发流程，提高开发质量，减少开发成本，缩短开发周期，提升开发效率，形成组织级的开发模式。 EPG成员的要求EPG Leader 须由项目经理及以上的成员担任 熟知部门开发业务及相应的开发流程 对开发中心内部流程必须精通 对过程改进有强烈意愿。 EPG Member 须是资深工程师或以上的成员担任； 必须对系统分析、软件开发、问题解决、以及项目发展之流程改进具有高度兴趣； 有较好的沟通、协调能力。 成员退出和进入的机制

成员的退出和进入，需要经过EPG的测试，并报EPG Leader审核，最终由总经理或管理者代表进行批准，方可办理退出或进入手续。EPG需负责对新进入的成员进行培训相关CMMI的知识内容，并保留对新进员工的考核，通过者方能正式进入EPG小组。 任务的分工按照CMMI的过程域来划分各自的任务； 不同人员负责不同的过程域，主导并负责该过程域的所有事宜； 除主要负责的过程域内容，负责协助其他成员的结果review； 按照日常活动分工合作，以事件为主导原则。 CMMI认证里面PM是做什么? PM是项目管理(project management）的缩写，所谓项目管理，美国最早的曼哈顿 计划开始的名称，后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)，现在的台湾省叫项目专案。就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目 结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。近年来，PM认证和PM教育都已经正常化、经常化、普及化，不再称为统筹法。在工程管理以 及其他管理对象有显著的开始和结束期限的管理领域，属于关键管理工具或技能。 PA中CM是做什么? 配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其 开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的 演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。 配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。其最终目标 是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，使产品极大程度地与用户需求相吻合。它 通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品 的管理功能。 随着软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，配置管理逐渐成为软 件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着越来越来重要的角色。 软件配置管理的最终目标是管理软件产品。由于软件产品是在用户不断变化的需求

CMMI过程域总结

CMMI基本介绍 目录 1组织成熟度级别和类别........................................ 错误!未定义书签。2通用目标和通用实践 ......................................... 错误!未定义书签。3RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT ........................ 错误!未定义书签。4REQM需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT ........................ 错误!未定义书签。5PP项目策划PROJECT PLANNING ................................. 错误!未定义书签。6PMC项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL ............ 错误!未定义书签。7RSKM风险管理RISK MANAGEMENT ................................ 错误!未定义书签。8SAM供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT ............. 错误!未定义书签。9CM配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT ......................... 错误!未定义书签。10PPQA过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE 错误!未定义书签。11MA度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS ....................... 错误!未定义书签。12DAR决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION .......... 错误!未定义书签。13TS技术解决方案TECHNICAL SOLUTION ........................... 错误!未定义书签。14PI产品集成PRODUCT INTEGRATION .............................. 错误!未定义书签。15VER验证VERIFICATION ....................................... 错误!未定义书签。16VAL确认VALIDATION ......................................... 错误!未定义书签。17OPF组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS ................ 错误!未定义书签。18OPD组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION ........... 错误!未定义书签。19OT组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING .......................... 错误!未定义书签。20IPM集成项目管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT ............... 错误!未定义书签。21OPP组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE .......... 错误!未定义书签。22QPM量化项目管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT ............. 错误!未定义书签。23CAR因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION ............ 错误!未定义书签。24OPM组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT ....... 错误!未定义书签。