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创优策划方案内容

一、编制依据

1、设计施工图纸、建委质量管理规定文件

2、工程施工合同及项目条件

3、国标和行业标准及相关法律法规、规范、图集

4、海河杯、鲁班奖等各类创优（试行）指南

5、项目施工组织设计、质量计划

6、企业三标一体文件、施工工艺及标准、作业指导书等

二、工程概况

1、工程名称

2、工程类别

3、工程规模（占地面积、建筑面积、层数、建筑物高度、工程造价等）

4、基础类型、结构类型

5、工程开竣工日期

6、工程相关单位（建设、设计、勘察、监理方等）

7、工程主要营造作法（各分部分项工程如桩基、主体结构、防水、屋面、地面、设备、管道、电气、道路、绿化、装饰装修、建筑节能等工程的形式、施工方式、数量、基本数据、强度等级、焊缝级别、几何尺寸、营造作法等）

三、施工目标指标

四、创优组织体系及岗位责任制

五、施工部署

1、应对建筑工程的特点难点进行分析，并确定关键特殊工序

2、应根据文件（合同）要求，合理划分施工区域或施工流水段，确定施工总周期和主导项目以及各单位工程阶段性施工周期

3、针对确认的关键工序和主要分部分项工程，合理安排土建施工和设备安装的施工程序，制定施工方法

4、应根据工程建设需要及现场条件，规划施工现场平面的各个区域，并应包括下列内容

1)、主要建筑材料堆放

2)、主要劳动力

3)、机械设备安装

4)、大型工具摆放

5)、物配件的加工

6)、运输道路的设置

5、明确新技术、新工艺、新材料的应用内容

六、施工工期计划

1、前期施工准备计划，明确施工前进行现场勘探的方式方法，对地下障碍物采取的措施，对建设单位提供的坐标点进行复测，增设测量控制点，对现场加工生产基地进行规划与设计，确定施工图会审，交底时间、内容，建筑材料的选定与采购，机械设备的配置和进退场计划

2、施工进度计划1)划分主要项目，计算工程量2）确定施工项目总

工期和单位工程工期3）确定每个阶段的主要项目和开竣工时间4）安排好施工顺序5）编制是总进度计划表和主要分部分项工程流水进度计划表6）对进度计划进行工期、质量、成本优化、进行合理的修整与调整，确立最佳方案7）明确施工进度计划应在施工中进行动态管理

3、资源需求计划，劳动力需求计划，用于本工程的资金使用计划，主要工程材料和周转材料配置计划，工程测量设备需用计划，主要施工机具配置计划，大型机械设备需用计划及进退场计划

七、工法专利的应用

1、结合工程特点和条件检查本企业国家级、市级、企业级工法清单是否有适用的

2、检索国家、市级工法清单是否有适用的

3、检索后适用的工法列出改进计划

4、确定计划开发的施工工法，做出前期策划，过程控制

5、结合工程特点和条件检查本企业发明、适用新型专利清单是否适用

6、检索后适用的专利列出改进计划

7、确定计划开发的发明、适用新型专利、做出研发计划

8、公司及时与项目部进行信息联络、指导、资料收集

八、优化设计与二次设计

1、主体结构施工方面：应针对工程部位、结构形式、部位节点、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预埋预留、细部结构、节点处理

2、装饰工程哪些部位及分享工程可以设计出图样新颖、赵星独特、美观大方并符合人们传统没敢的装饰方案，塑造亮点

3、设备安装工程施工前，结合各种管道（线、槽）布置、走向、支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具，封口、消防探头位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排

4、主体工程从混凝土主要材料、模板支设、钢筋安装、混凝土浇筑、成品保护等全部严格控制，使主体混凝土结构可达到清水混凝土效果

5、装饰装修饰面板，除主控项目及允许偏差项目控制高于规范外，还可以要求其对称、对花、对线、不空鼓、不能小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等

6、电气吊顶灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调统一等

7、室内地面变形缝采用与地面装饰吻合的拼缝处理、室外变形缝采用不锈钢板等作法做工精致

8、通过深化设计和二次设计，减少成本、节约工期、提升亮点、合理简化施工工序、将工程难点转化为工程亮点，最终使工程达到结构安全、满足使用、美观使用、和谐统一的建筑艺术品

9、精品工程的设计思路应突破常规思想和作法，采用创新手段，将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。在倡导一人为本、和谐统一的今天，建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需求，更要满足人性化的需求，以满足各类人群、各个阶层人们的需

九、分项施工控制要点及主要施工方法

将钢筋、模板、混凝土、结构、管道、电气、设备、道路、绿化等等分项工程控制点细化，并确定主要施工方法和作法

十、对材料的要求及选用

1、满足使用功能

2、满足装饰效果

3、材料的安全性

4、有利于身心健康

5、满足绿色环保要求

6、合理的耐久性、经济性原则

7、便于施工

8、符合设计及国家规定

十一、易出现质量问题及预防措施

质量通病、易出现质量问题的部位、工序、关键、特殊部位和工序要提出预防预控措施

QC活动课题的确定

十二、施工质量检验标准和检验方法

列出质量检验标准，制定并执行严格的企业标准

十三、原材料、成品半成品及试件试块检验计划与措施

十四、季节性施工措施

十五、总承包协调管理和信息化管理

创优创奖策划方案

编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期： XXXXXX

1.制定创奖目标 (2) 2.建立创奖组织机构 (3) 3.建立创奖工作机制 (3) 4.样板引路 (6) 5.质量通病的原因分析及防治措施 (9) 6.绿色施工目标及目标责任分解 (21) 7.绿色施工方案及措施 (23)

XXXXX创奖策划方案本工程要求‘广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项’，对创奖要求极高。质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创奖工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创奖实施方案如下：一、制定创奖目标确保“广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项”；为争创奖质结构，其所含分项应全部为优良。质量保证资料应基本齐全，观感质量的评定得分率必须达到90%及其以上。

根据以上的质量目标要求，在主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。钢筋分项：钢筋连接、锚固、受力筋的间距、保护层的厚度、钢筋的就位等。模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。砖砌体分项：平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。二、建立创奖组织机构项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组，层层把关，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。（创奖组织架构图如下：）三、建立创奖工作机制紧紧围绕工程创奖目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创奖的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创奖目标的完成提供保障。 1、创奖管理制度

奇瑞汽车策划方案教学提纲

奇瑞汽车营销策划方案前言一、客户分析 1、行业分析内部环境因素优势（strength） 1、良好政策和投资环境：（1）我国汽车产业政策规定，汽车企业引进制造技术后，必须进行产品国产化，并提出了不低于40%的国产化率要求；（2）一些政策和规定引导零部件产业进行结构调整、产品种类多元化生产等促进零部件企业的优化组合；（3）由于我国参与国际化程度不断增强，外资在汽车和零部件产业投资的增加，国际许多著名的汽车零部件企业在我国设立了独资或合资企业，很多跨国公司还将我国的汽车零部件企业纳入其全球采购系统并在国内设立采购机构或办事处，有些还在国内设立了技术中心和培训中心，在一定程度上促使零部件产业化程度的不断提高和零部件企业的快速发展。 2、廉价的劳动力成本和广阔的市场潜力优势（1）廉价的劳动力是吸引投资者来中国投资的一个重要因素。尤其是在汽车零部件生产方面，目前大部分的企业都是一些附加值低，需要大量劳动力进行生产的组织，利用中国劳动力成本低的优势来提升

其产品在国际上的竞争力；（2）中国作为世界上最大的发展中国家，具有巨大的市场潜力，随着我国的市场经济的不断发展，平均消费水平也在不断提高，随着人们对汽车消费能力的增强，必然会带动汽车零部件产业的发展。3、国外著名大型零部件企业对我国企业全方位的持续带动效应目前，列入世界500强的零部件制造厂商德尔福、博世、伟世通、电装和李尔等都纷纷到中国投资建厂，建立了销售和服务网络。我国零部件企业与世界领先的跨国公司进行合作和合资，学习他们先进的技术和丰富的经营经验，从低端的加工到高端的研发，实现车身、发动机、变速器、车桥、饰件等汽车主要零部件和模块方面全面发展。对于一些企业来说，通过资源的优化组合，可以迅速提升发展速度和规模。因此，我国零部件企业处于以国内、国际市场和资源优化调配发展的前提下，直接进入世界零部件采购平台，采取一边发展和一边学习的模式，可以迅速缩短与世界先进水平的差距。并且，在目前的国际化发展前提下，这种效应是具有持续性。劣势(weakness) 1、市场培育滞后，限制了汽车消费的增长目前缺乏一套完善的鼓励汽车消费的政策，尤其是一些地方采取地区保护政策，限制使用非本地企业生产的汽车，人为分割市场。乱收费和繁杂的购车手续抑制了个人购车的积极性，阻碍了汽车需求的增长。生产企业的产品品种、价格、经营机制、市场开发及售后服务等方面也不能适应个人购车的要求。 2、企业生产规模小，产品技术含量低

建筑工程创优策划方案

目录第一章、工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 第二章：工程创优策划与措施 (4) 一、工程质量目标及创优目标 (4) 二、创优管理机构 (4) 3、各分项工程的创优策划及工程质量标准 (7) 3.2模板工程 (9) 3.3混凝土工程 (11) 3.4砌体工程 (11) 4、工程技术资料的管理策划 (23) 根据相关规范要求，以各单体工程为单位，及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。 (23) 5、实施策划 (24) 三、创优工程措施 (25) 四、声像资料拍摄 (25) 五、创优配合措施 (28) 1、分包单位配合措施 (28) 2、材料物资检验 (28) 3、过程检验及报验 (29) 4、不合格分项（工序）处理 (29) 5、工程质量检验评定 (29)

6、质量保证资料管理规定 (30) 7、工程质量奖罚规定 (30) 第三部分：总结 (32) 工程创优计

划 ----建设集团股份有限公司 --年--月--日第一章、工程概况一、工程概况

第二章：工程创优策划与措施一、工程质量目标及创优目标 1、创优目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准，并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建筑工程鲁班奖”。 2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保浙江省安全、文明双标化工地。二、创优管理机构 2.1为实现创优目标，我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员：

2.2创优管理人员职责创优总指挥：集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。项目经理李洋洋为创优副总指挥，具体负责落实创优策划和实施计划。项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编

商业计划书大纲

商业计划书一、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势 ?具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。?产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要提供照片）?核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能） ?产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc 三点即可）五、竞品分析 ?分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。?如果没有竞品，则此页可不写。六、商业模式

商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状 ?此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。 ?进展：如：开发阶段/ 正式发布阶段/ 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期） ?数据：如：用户量/ 活跃度/ 交易额/ 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）八、核心团队 ?在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。 ?核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可） ?核心团队成员不易过多，介绍2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。九、发展规划 ?发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。 ?发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要） ?短期规划: 如：产品迭代/ 团队招募/ 营销推广等 ?中期规划: 如：拓展功能/ 拓展品类等 ?长期规划: 如：拓展领域/ 营造生态链等十、融资计划 ?此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》

工程创优计划及方案

中建八局幸福二村（B区）综合楼项目经理部目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)

1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村（B区）综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。序号创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基础工程无支护土方土方开挖土方回填地下防水防水砼工程卷材防水工程混凝土基础钢筋工程混凝土工程 2 主体结构工程混凝土结构钢筋工程混凝土工程砌体结构砌筑工程钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰装修工程地面地面基层工程整体楼、地面工程门窗木门窗安装工程铝合金门窗工程塑料门窗安装工程吊顶暗龙骨吊顶轻质隔墙骨架隔墙幕墙玻璃幕墙、石材幕墙抹灰装饰抹灰工程涂饰水性涂料涂饰饰面板（砖）饰面砖安装细部门窗套制作、护栏和扶手制作安装 4 建筑屋面工程卷材防水屋面屋面保温层工程屋面卷材防水层工程屋面防水保护层工程 5 建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道安装工程给水管道附件及配件安装室内排水系统排水管道及配件安装工程室内采暖系统采暖管道安装工程采暖附属设备安装工程卫生器具安装卫生器具安装工程室外给水管网给水管道安装室外排水管网排水管道安装供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装

创优策划书及主要内容

创优策划书及主要内容必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。创优策划必须确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技术管理人员的聪明才知和创优积极性。策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划，确立总目标、总方向、总要求，形成书面性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。在第一次策划会议之前，项目应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢。例如讨论些什么问题、确立哪些目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审核、批准并形成文件。策划书应包含以下内容：一．工程概况，工程特、重、难点工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分，把这三方面内容充分

寻找出来，充分描述。其特点、重点能引起大家注意，难点不同于一般，为采用什么样的新技术做好铺垫。二．目标、标准的确定工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。三．“10项新技术”推广应用与绿色施工随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广应用的比例越来越高。因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。因此在工程策划时必须有新技术推广应用和技术创新的内容。事前应做哪些准备，哪些新技术应进行科技鉴定，都应有具体策划，其中不排除过程中当条件具备时新技术应用的增补。施工新技术的推广和应用以及科技创新是创优的重要一环，必须对科技应用体系进行统一的规划和实施。对作为大量消耗资源、影响环境的建筑业工程项目，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任，这也是近年来创奖所大力倡导的。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。绿色施工不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明、企业形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节一环保”的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实

活动策划方案大纲(共6篇)

活动策划方案大纲（共6篇）活动策划方案大纲（共6篇）第1篇：活动策划大纲策划大纲一、活动目的二、活动主题三、活动口号四、主办方和承办方五、活动对象六、活动时间七、活动地点八、策划方针九、感情基调十、工作流程十一、人员安排十二、节目单十三、财务预算十四、应急预案十五、注意事项第2篇：活动策划大纲策划大纲一、活动目的二、活动主题三、活动口号四、主办方和承办方五、活动对象六、活动时间七、活动地点八、策划方针九、感情基调十、工作流程十一、人员安排十二、节目单十三、财务预算十四、应急预案十五、注意事项第3篇： 4周年庆活动策划方案大纲4周年庆活动策划方案大纲转眼间，经济学社已经四岁了。在这四年间，经济学社举办了多次优秀的讲座，并且邀请了商界名人来校演讲。在这？月，我们所有经济学社的

集体新旧社员聚集在一起，庆祝社团的四周年庆，这是无比的美好。目的及意义庆祝经济学社办设四周年，促进新老社员之间的交流，尽可能地展示社员的才华。邀请校外社团或学生组织加入互动，邀请校外赞助商赞助活动并提供交流机会。时间地点活动一：?节目一：?节目二：? ?游戏一：?切蛋糕仪式：由前几任的社长一起来切，分给在座的每一位社员及来宾。采访老社长和学长（感人场景）+社员分享提问环节集体唱歌（难道每年都是这个？）结束任务分配第4篇：活动方案大纲活动方案大纲第一节、前言一、宏观环境分析地理位置优越，毗邻罗湖、布吉，周边配套完善：市场、银行、酒店、学校、幼儿园等，附近有比华利山庄、绿茵庭苑、紫荆花园、绿景山庄、育才花园等中高档住宅小区，距离火车东站2公里，罗湖汽车站5公里；中心交通发达，地铁龙岗线草埔站即可到达，多条公交线路到草埔站可到达。二、市场现状以”时尚百货+大型超市+休闲娱乐”为主经营业态，规划"影院、餐饮、培训、美容健身、休闲”等配套项目，是一家集"吃喝玩乐购”于一体的综合时尚体验式购物中心！三、消费者分析1.价值观定位2.注重购买方便3.引导消费心理能力4. 感性消费日益突显5.对商店忠诚态度6.宏观活动引荐四、竞争分析1.营销组合创新2.以诚信为本的营销方向3.品牌定位差异化4. 营造特色营销文化5.开发

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包工程质量创优策划书编制：审核：审批：云南工程建设总承包公司呈澄高速公路第五工区项目部目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

创优策划方案提纲

“鲁班奖”创优策划—分项工程创优方案编写计划及要求陕西省西安市西安精雕精密机械工程施工的质量目标为“优质结构”、“长安杯”、“鲁班奖”。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点，制定创优策划书。一、编制计划计划编制的分项工程创优方案如下：土建结构施工时，针对结构工程施工，编制“框架结构施工创优方案”、“砌体结构施工创优方案”、“屋面工程施工创优方案”、“外墙挂板装饰施工创优方案”、“幕墙及门窗安装”等分项工程的创优方案。安装施工的重点是制定标准、策划工艺，保证管线之间的配合衔接性和有序性，使管线走向美观大方、标志清晰、检修方便，一次调试成功。安装公司根据施工内容编制分部或分项工程的创优方案。装饰施工的重点是美观和耐用。要保证装饰在细节上彰现亮点。装饰公司进行室内装饰项目编制墙面、地面、吊顶、厕浴卫生间等分项工程的创优方案。二、创优方案的编制要求分项工程创优方案应有以下章节：（一）、工程概况所要编写分项工程的概况，设计做法、要求、施工安排等内容。要求简明扼要。（二）执行规范强条规定 1、强制性条文分项工程施工所涉及工程内容，执行的规范名称，具体的强制性条文。 2、实现规范、强条的措施针对强文的要求，所要采用的措施。（三）操作工艺

分项工程施工的操作工艺、工艺流程、施工方法等。（四）控制标准施工质量验收规范规定的主控项目、一般项目要求，以及创优规定的项目标准。（五）质量通病防治措施针对易产生的质量通病，制定防治措施。（六）工程亮点 1、结构工程：框架结构：加强模板、钢筋、混凝土施工过程控制，避免了跑、漏、涨等现象，使混凝土工程外光内实，梁柱接头平整，截面尺寸正确，表面平整光洁，阴阳角挺拔顺直，混凝土观感质量达到了清水混凝土标准。特别是大截面圆形异形柱，数量多，为了保证清水效果，拟采用钢制定型模板。砌体结构：填充墙采用实体样板墙引路，重点控制组砌方法、灰缝厚度、平整度、砂浆饱满度的措施落实。斜插砖采用成品斜插砖。通过过程控制，墙体横平竖直，灰缝厚度均匀，勾缝深度控制在6㎜。清水墙观感质量达到外墙装饰效果。内墙混水墙按清水墙标准要求。构造柱、圈梁混凝土除达到质量验收标准外，外观质量达到平整顺直、墙面清洁无污染。屋面工程：屋面及多水房间地面坡向准确，排水通畅。确保防水施工质量。各种穿楼板管道周边的细部处理满足严密、防水、美观的要求。在细部做法、外观质量上达到良好的装饰观感质量。预制GRC板安装要求连接牢固，拼缝整齐，板缝打胶，缝宽均匀一致，无二次打磨。外墙干挂安装时做到龙骨焊接牢固，受力合理，横梁立柱平直，墙面块板拼缝整齐，板缝打胶，缝宽均匀一致，无二次打磨。 2、室内建筑装饰装修工程： 1）室内楼地面地砖及石材铺贴满足粘贴强度的要求外在观感质量上做到：

中铁创优策划书

XX中铁集团公司国家大型铁路养护设备产业基地经济适用房4、5、6、7栋创优策划书审定：编制： XX建工集团第七建筑工程XX 二0一四年五月三十日目录

第一章工程概况 (4) 1、工程简介 (4) 2、工程概况 (5) 第二章工程创优目标与实施计划 (7) 1、工程创优目标 (7) 2、目标策划与分解 (7) 第三章参与工程建设各方责任主体单位的职责与义务 (11) 1、建设单位（业主、投资方） (11) 2、施工承包单位 (11) 3、勘察、设计单位 (12) 4、监理单位 (12) 5、质监单位 (12) 6、施工分包单位 (13) 第四章项目组织机构设置及职责 (13) 1、组织机构 (13) 2、职能分配 (14) 3、主要岗位人员创优职责 (14) 4、保证措施 (17) 第五章工程质量创优控制标准 (18)

第六章工程质量创优主要措施 (18) 1、结构施工阶段质量预控要点 (18) 2、电气安装工程质量控制点 (20) 3、管道安装工程质量控制点 (20) 4、工程质量控制措施 (21) 5、工程技术资料 (24) 第七章安全文明标化与绿色施工策划 (25) 1、安全生产策划 (25) 2、安全防护措施 (27) 3、劳动保护措施 (30) 4、临时用电管理措施 (30) 5、消防保卫措施 (32) 6、机械管理措施 (32) 7、现场文明施工策划 (33) 第八章“四新技术”推广应用和自行研发技术应用 (36) 1、结合创优认真策划、编制施工组织设计 (36) 2、应用新材料，推广新技术、新工艺 (36) 第九章工程资料收集与整理 (36) 1、工程资料的全面性 (36) 2、工程资料的可追溯性 (37)

商业计划书大纲及主要内容模板

商业计划书大纲及主要内容商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。” 一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。

工程创优方案

目录一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。二、编制依据?错误!未定义书签。三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。４。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。５、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。

6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。６。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.８屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、９门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。２砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、５屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。７。７装饰工程........................ 错误!未定义书签。八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。９.2文明施工措施?错误!未定义书签。

鲁班奖创优策划书

×××××工程创中国建设工程鲁班奖策划书 ××××年××月××日

《××××××××××工程创中国建设工程鲁班奖策划书》编委会组长：副组长：成员:

目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理

4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26) 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6）附录五：专题小组组织机构附录六：工艺亮点策划管控附录七：细部工艺亮点施工措施示例

策划书大纲范文

策划书范文具体描述如何写策划书？策划书范文推荐回复1：策划书范文首先我们对概念解说一下：营业推广促销活动策划书是企业在某一确定时间针对某项促销活动的整体运作和安排的计划性文书。其次是编写要点营业推广促销活动策划书通常由促销目标、促销对象、广告表现、基本内容和预算分配等构成。范文 **家电公司现场促销活动策划书一、期限自**年**月**日起至**年**月**日止，为期3个月。二、目标把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销**公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。三、目的（一）把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购**产品，以达到促销效果。（二）“接力大搬家”活动在A、B、C三地举行，借此活动将**进口家电，重点引向**国市场。四、对象（一）以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为主要诱因，引导购买**公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。（二）诉求重点： 1．性能诉求：真正世界第一！ **家电！ 2．S．P．诉求：买**产品，现在买！赶上年货接力大搬家！五、广告表现（一）为配合年度公司“**家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。（二）以**公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家S．P．活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。（三）TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15″广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标（一）质量方针：我们的行动准则是规范定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。行动：指我们营造本工程的过程。准则：指我们营造过程所遵守的原则。规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。二、“创优”要点分解（一）“创优”意识的提高优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。（二）组成“创优”领导小组组长：付组长：组员：

职责：对创优工作做指导及总协调：负责工程技术管理及创优方案的审定：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作：负责施工质量管理、监督及检查验收工作：负责现场的协调及方案的实施：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施：负责各种创优方案的编制及现场技术管理：负责施工现场材料的质量控制：负责钢筋工程的施工质量控制：负责模板工程的质量控制：负责砼及防水工程的质量控制：负责工程资料的整理及数据库的建立：负责创优过程录象资料的录制及收集工作：负责工程检验和试验工作三、“创优”保证措施（一）施工管理本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

XX公司新品发布会策划方案提纲

XX公司新品发布会策划方案提纲（初稿）、新产品推出的市场背景、推出新产品的目的三、新产品的风格、特点及市场定位1、针对的是老经销商还是意向客户 2、建议新产品在展会之前在自营店或VIP 经销商专卖店做试点 3、建议邀请老经销商或VIP 经销商及行业著名人士发表对新产品的意见和建议四、新产品的上市建议五、招商会前期的准备工作1、招商手册的准备2、邀请函的准备（提前锁定目标客户）及有效邀请3、宣传物料的准备（产品手册、展会展馆各项宣传物料、户外广告、媒体视频资料、企业展厅物料、以及氛围营造所需物料、企业的记录片、企业简介及招商会上的讲解内容的幻灯片） 4、企业展厅及展会展馆位置的确定、装修和产品陈列时间的确定 5、招商会、培训会、食宿的地点的选择与确定 6、交通工具的准备8、招商会、培训会现场各项配套设施的准备9、礼品或纪念品的准备10、加盟合同的准备11、公司内部的配合和分工的确定12、招商政策的制定（专卖店装修政策支持，饰品政策支持；返点政策支持；广告政策支持；签单奖励政策支持；全年培训政策支持；专卖店开业及年促销活动策划支持）

13、企业相关人员的培训（企业营销人员与经销商怎样处好关系；企业营销人员的接待注意事项及应知、应会；选择经销商的八大标准；企业营销人员如何有效的管控经销商；如何成功签单）14、培训会、招商会主持人的确定六、展会期间的工作事项策划 1、根据具体情况制定客户接待的接待流程 2、根据具体情况制定企业及展会现场氛围营造方案策划 3、根据具体情况制定参观专卖店企业展厅的流程； 4、根据具体情况制定培训会的流程； 5、根据具体情况制定招商会议的流程； 6、根据具体情况制定签单的流程；七、各项工作的时间控制表及执行细节 1、如何接待客户 2、企业和展馆参观 3、培训会和招商会 4、签单 5、答谢晚宴 6、会后活动安排（旅游、观看文艺演出等）八、招商会的现场策划 1、企业宣传片 2、到会嘉宾介绍及明星及权威人士助阵 3、企业董事长或总经理致欢迎词及企业未来的发展规划 4、新产品讲解 5、经销商表彰大会

工程创优策划方案最终版

江门市江海区康城广场创优策划方案前言江门市康禾投资有限公司公司开发的江门市江海区康城广场是中国建筑第四工程局有限公司的重点工程之一。在工程建设伊始，公司就明确设定质量目标为“江门市优良样板工程”，秉承我公司多年来“科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境、诚信守约、构筑精品”的质量方针通过开展一系列的创优活动为手段，来打造一个工程设计先进、结构坚固、功能可靠、施工精细美观，装饰精美耐用，施工质量优良的典范工程。为此专门成立了由项目部各部门主要负责人组成的创优领导小组，作为创精品工程的直接领导机构，同时将寻求江门市质量安全监督部门的大力支持。本创优计划从十九个方面进行策划序号创优策划内容 1 工程概况及特点 2 质量目标 3 创优管理流程 4 创优计划 5 质量目标管理及目标分解 6 创优管理组织 7 质量管理制度 8 施工质量责任制 9 创优管理办法 10 教育、培训 11 创优综合措施 12 施工过程管理 13 总承包管理 14 质量通病防治 15 资料管理 16 主要建设阶段的工作要求

17 质量奖惩措施 18 创优过程中的注意事项 19 影像资料管理第一章工程创优策划 1、工程概况 1.1 基本概况工程名称江门市江海区康城广场工程地点江门市江海区府西小区（江门轻轨站南侧）建设单位江门市康禾投资公司设计单位江门市建筑设计院监理单位广东中火炬监理咨询有限公司监督单位江门市质量安全监督站施工单位中国建筑第四工程局有限公司本工程位于江门市江海区府西小区。东西方向长度约为300m，南北方向长度为80m。本工程总体设计效果图如下： 1.2 主要经济指标

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分