公司规章制度
` 深圳市昊天宇装饰工程有限公司
公司规章制度大纲
目录
一、员工入职制度
二、员工岗位职责
三、行政管理规范
四、员工基本薪金制度
五、基准奖罚制度
六、日常财务制度
七、员工离职制度
一：员工入职制度
入职程序：
（1）招聘：实行“公开招聘、择优录用”制。
（2）试用：被招聘的人员首先采用“试工制”为期为六天，（含三天免费培训期）应聘人员在试工期间，如本人认为不合适提出离职，公司不予发工资，公司认为不适合提出辞退的，公司按实际出勤天数计发工资。
（3）应聘人员在试工期满后，公司予以试用，试用期一般为2个月（含六天试工期）在试用期间，如本人提出中途离职，不发放工资，公司辞退的按实际出勤天数计发工资，试用期满后，由应聘者本人在期满后前一周向公司提出书面申请报告，经公司审核同意后，双方签订《聘用合约》一年一签（聘用合约中有特别规定除外）。1、业务部入职制度
（1）业务经理：要求在同行业从事管理工作2年以上工作经验。内部提升的话，要求该业务员在公司工作2年以上，成绩优秀。能够服从公司管理，认同公司文化。（2）业务组长：有2年以上销售行业经验，或内部优秀员工提升。
（3）业务员：有一定的沟通能力，善于与人交流，能吃苦耐劳，有强烈的上进心。
2、设计部入职制度：
（1）设计部经理：要求在同行业公司从事设计管理工作5年以上，具备一定管理能力，分配安排工作能力强，设计及沟通出众，配合整个公司各个部分管理协调工作，工作直接对公司总经理负责。
（2）设计总监（设计组长）：要求在同行业公司从事设计师3年以上，并在本公司工作半年以上，内部设计师提升，具备一定管理能力，分配安排工作能力强，设计及沟通出众，配合设计部经理日常管理工作，工作直接对设计部经理负责。
（3）设计师：要求在同行业公司从事设计师工作1年以上，能够独立完成整套设计
（含平面方案，手绘图，施工图及工地跟踪），独立谈单，服从设计总监工作安排，工作直接对设计总监负责。
（4）绘图部主管：公司内部绘图员提升，具备设计师实力，有一定管理能力，配合整个设计部绘图工作，工作直接对设计部经理负责。
（5）绘图员：能吃苦，主动性强，服从管理，具备独立完成完整一套施工图的能力，手绘能力强，工作直接对绘图部主管负责。
3、行政部入职制度
行政文员：形象得体，反应敏捷，有一定的文秘工作经验。举止大方，能熟练操作办公软件。有过行政管理经验，工作原则性强。
二：员工岗位职责
1.业务部经理职责：
（1）负责业务员的招聘、培训及日常工作安排。
（2）搜集楼盘信息及楼盘管理处的关系处理。
（3）楼盘广告公关，楼盘主攻策划方案及规划。
（4）协调与公司其他部门的关系和工作。
（5）帮助业务员跟单，谈单，签单。
（6）坚决完成公司领导下达的业绩指标。
2、业务员岗位职责
（1）服从业务经理的安排，积极开展业务工作。
（2）主动拓宽业务渠道，增加业绩。
（3）认真负责的完成公司下达的任务指标。
（4）业务员应在指定的电话设备或公司同意的楼盘开展业务。
（5）业务员在获取客户资料后，应及时在公司登记，否则所引起的纠纷按规定处理。（6）业务员对自己经手的单，应一跟到底，积极建立详细的资料库。跟公司随时互通信息及时跟业主保持联系。
（7）业务代表提出离职或公司辞退的，前期跟踪的客户信息，归公司所有，业务员辞职必须提前10天通知公司，否则公司不予以结算工资及提成。
（8)业务代表要加强客户的跟踪管理，及时沟通客户与设计师之间的联系，积极配合设计师洽谈，随时掌握客户动态，认真填写客户调查登记表和客户跟进表，保证客户签单的成功率，若因业务代表跟单不力，造成客户流失的，将追究业务代表的责任。
(9) 业务代表要加大公司形象宣传力度，努力提高公司的知名度和影响力，要广交各界朋友，广联新老客户，加强客户信息的收集整理，拓宽公司信息源，挖掘客户信息资料，为公司储备大量的客户信息资料。
3、设计部经理岗位职责
（1）负责对设计部设计师定期进行培训。
（2）负责审批所有需要见业主的图纸，方案，预算。
（3）负责审批要与客户签定的所有合同、预算及相关文件。
（4）负责组织设计师对公司主攻楼盘的户型进行方案分析和制作。
（5）负责协调与公司其他部门的工作与关系。
4、设计部总监岗位职责
（1）全面协助设计部经理管理设计部日常工作。
（2）绝对服从设计部经理的管理。
（3）帮助设计师制作方案；谈单；签单。
（4）负责完成公司领导下达的业绩指标。
5、设计师岗位职责
（1）熟练掌握本专业知识，规范出图。
（2）图纸设计前，一定要与客户、客服代表充分交流，把握设计风格和设计项目，以免造成人力物力的浪费。
（3）实际工作中要不断地了解材料的性质和材料的使用及具体施工工艺，杜绝设计与施工脱节。（4）设计师在确定绘制全套施工图纸前，必须到现场进行复尺测量，以保证出好每一套图纸。
（5）设计图纸上一定要标明设计者和审核者的姓名，以明确责任。设计图纸内容要完整、尺寸准确、无遗漏、材质、分色、尺寸等明确清晰。
（6）对领导下达的设计要求，要按时、按质、按量的完成。
（7）服从公司的派单安排，礼貌接待客户。
（8）服从因需要对现场丈量工地、看样板间并到管理处拿土建图、水电图、梁位图等。
（9）初次客户接触后，在两天内出平面图，及立体方案草图，及时联系客户。（10）客户接触后，在第三天出初步报价，及时联系客户。
（11）程合同应在签约当天与公司行政助理存档。
（12）设计合同签订后，须在合同期内完成任务。
（13）合同签订后，须在当天以书面形式通知工程部安排进场并注明要求进场的时间，业主要
求及必须注意的若干问题等。
（14）签订的合同书须盖骑缝章签约，报价单、图纸每张都要有业主签字。报价单盖公章，图纸盖出图章。
（15）签设计合约后，业主未付清余款的情况下，设计师不得将整套施工图纸交给业主，只给平面和立体方案草图、报价单，否则，由设计负责设计费余款的补足。（16）签设计合约后，设计师须到现场校对土建图与实际现场是差别。
（17）设计图纸要准确无误，符合设计规范、人体工程学、公司出图规范。（18）签工程合约后，设计师与施工队长、监理、客户要到现场进行图纸交底，由设计师主讲。设计师协助工程部、财务办理入场手续。
（19）新增项目的设计或设计变更，工程部下任务单给设计师，设计师在指定时间内须出施工图，及时变更报价单，送交工程部，工程部出具变更通知单并计算出施工图，及时变更报价单，工程部与设计师一起将图纸、报纸、时间变更单，一并送给业主，当面进行交底说明，经业主签字后，由工程部下单给施工队施工。（20）设计师报价要项目清晰，材料标明品牌、规格、产地、限制价格。
(21)乙方工程报价必须按实际工程数量和项目，基本单价不低于公司每个时期调整的标准报价，不得漏项、虚报等行为，违者承担由此而带来的经济责任。
（22）设计师巡查工地时，如发现工地存在问题，将问题下单反馈给工程主管，由工程主管下单通知施工队长整改，设计师不能直接要求施工队进行更改或要求更换施工队长。
（23）设计师接到工程监理要求到现场指导设计的任务单后，须在一天内到达现场解决，紧急情况须立即到达。
（24）设计师可根据工程进度和实际情况到现场视察，以确保设计方案的完美体现，时间由设计师自主安排，每次视察须在现场签到，离开工地必须签字，若因未及时到工地视察而出现不良后果，责任自负。
（25）设计师接待客户时要带上笔，纸等工具，要体现一个专业设计师的整体素质。（26）设计部必须按照公司规定的制度进行操作，既设计总监管理设计师，将“方
案、制图、报价、跟单”这些工作的人手落实，可根据每个设计市水平的高低，由设计总监进行安排并负责审核。
（27）设计总监可从设计师中挑选合适人选任命为设计部副经理，分组管理2—5个设计师。
（28）设计总监发觉其下属设计师水平不能胜任其所交待的工作时，要及时报告公司领导，不得知情不报，又不安排该设计师工作，造成人力的浪费。出现此情况，要给予惩罚。
（29）设计部普通设计师原则上不得单独与客户谈单（主任设计师不在的情况下例外），不得将未经设计总监核对过的图张那给客户看。若有这些情况造成丢单的，对该名设计师进行惩罚。
（30）当扑设计师的各方面能力提高之后，由公司领决定期是否可以成为独立的设计师，甚至成为设计部副经理，成立一个新组。
（31）新设计师要想成为独立设计个体，须成功接一单以上，并且将图纸、报价送总办，经审核同意后可独立接单。
6、绘图员职责：
1）遵守公司及设计师的管理制度按时上下班。
2）直属设计部经理及绘图部主管的工作安排。
3)认真做好本职工作，努力学好绘图的规范及要求。
4)绘图员需做好图纸、资料的保密工作。
5)绘图员为各设计部绘制框架图、平面图及公司日常文字处理工作，并做好记录签字工作。
7、工程监理岗位职责
（1）负责项目经理的招聘及培训工作。
（2）负责项目经理及设计师和业主的协调工作。
（3）负责工程质量、工地形象、安全问题的管理工作。
（4）配合设计师带业主看样板房。
（5）负责工地开工，阶段工程验收，水电定位及整体工程验收，配合财务及项目经理收款。
（6）负责把关材料的质量及验收，工程款的发放时间及审核，项目经理发放工人工资及不及时。
（7）每周要开一次会议、总结一周的工地形象及质量。
（8）每周要写一份工作报表，给工程主管或分部经理。
（9）对项目经理要严格按照项目经理管理条例进行管理要有原则，奖罚分明。（10）要时刻维护公司的利益及声誉，严禁项目经理破坏公司的声誉，一经发现，一定要严惩。
8、工程总监岗位职责
（1）人事管理：工程部总监有招聘项目经理的权力。
（2）工地管理：工程总监负责派单，提点按公司标准执行，然后报总经理审核签字。（3）工地的形象管理。
（4）工地的日常事务。
（5）工程的质量。
（6）配合设计师，给业主安排样板房。
（7）每个工地的验收。
三、行政管理规范
1、考勤管理制度
（1）公司上班考勤时间为上午9：30-12：00，下午13:30-18:30。每周一至五要业务部留一人和设计师一起值班到20：00，（设计部具体值班情况以设计部值班值日表为准）周六、周日全体员工值班到20:00。
（2）如因公事不能到公司报到，应在上班前30分钟打电话给公司。以便考勤人员准确及时的做好考勤处理，若属特殊情况，须书面向公司副总经理申请，酌情处理，否则按无故旷工处理。
（3）因病不能上班的员工，必须在当天早上十点钟前通知部门负责人，部门负责人代其申请病假，行政文员转到副总经理签字保存，病假无当日工资。病假超过一星期的，应持有医生证明。上班后交部门负责人，签字之后交行政文员。未请假者按旷工处理。
（4）员工外出到达工地及回公司必须登记外出、回来的时间、办事内容，由部门负责人签字批准。设计师，工程监理到达工地要在工地登记，无记录者按早退扣罚。（5）公司实行每周6天工作日制，公司不设固定休息日，实行周二至周三轮休，星期五、六、日不得休息。
（6）正常工作加班，公司不予补偿，特殊工作加班，由个人申请部门负责人签字认可，公司领导批准方可。
（7）员工有事请假必须提前一天写好请假条，经部门负责人签字同意，副总经理审批，交行政文员保存。特殊情况没有提前请假的，应事后找部门负责人补签请假条，并写明原因，由副总经理审核同意，交行政文员保存。事假1小时内不予扣除工资。事假1小时以上每月不得超过两次，否则每小时从当月工资中扣除2小时工资数。（8）国家规定的各种法定假日，公司根据实际情况，执行调休制度。
2、办公室形象管理
（1）员工上班时间应配带工牌、身着工衣、注重仪表、言行、时刻维护公司的形象。（2）上班时间员工坚守岗位，任何人不得擅离职守。外出须填写职员外出登记表，由直属领导签字、审批，方可外出。
（3）任何人严禁拔打非本公司业务电话，请自带水杯，不允许使用一次性水杯。（4）爱护公司财物，人为损坏照价赔偿。
（5）工作时间不得大声喧哗、嘻戏或打闹。
（6）不得打印，复制私人文件，资料。
（7）下班时间后应收好资料、文件及办公用品，保持桌面整洁、干净。
（8）各部门职员团结合作，礼貌待人，带头遵守公司的规章制度，共同处理好办公环境。
3、宿舍管理制度
（1）新员工入职后一周方可入住员工宿舍，特殊情况需要提前入住的员工，书面填写申请后经由主管部门经理批准后方可入住。
（2）住宿所产生的水电费用由业务员自行承担。
（3）宿舍长负责管理宿舍卫生和员工安全。
（4）宿舍长制定值日表并督促住宿人员值班。
（5）在宿舍住宿的员工要严格遵守宿舍管理制度，听从宿舍长的安排，如有不服从者，宿舍长有权利将其清出宿舍。
4、工程部管理规范
（1）工程部在接到设计部施工任务单，当天安排看报价，图纸后做出成本分析。安排合适人员汇报总经理后在客户商定期进场，不得拖延
（2）工程部制定该项工程的施工组织计划，并在工程部白板出来。
（3）对工地上出现的安全、纪律、质量、工期、卫生、不合格设计要求以及施工工
艺等问题时，要下单通知工程对，对于该处处罚的现象要严厉处罚。
（4）工程部在财务部向客户催款时，要告知财务部有关工地制度，以确定是否可以催款。
（5）工程监理对工地情况要做工作日记。
（6）工程部水电工程师须服从工出到场交底及监理任务，水电工工程师须程监理发一个星期一次到工地监理。
（7）工程监理须做好现场变更手续、工程延误手续及验收手续，并注意保存这些资料，不得遗失，工程监理须及时下单给设计师到现场进行监理。
（8）工程部对于工程对，必须要求他们写明具体工程的人员安排计划，并要求工程对在施工组织计划上签名。
（9）工程部要在施工现场贴公司广告，设工程队牌，材料堆放点，严禁吸烟等一切符号现场管理的规范招贴。
（10）工程部在做成本分析时速度要快，要选择多些优秀工程队进行比较，不能等到工地开工时再作决定，处于被动状态。另外，工程部外出工地司机要与工程主管一起作好路线安排，尽量省油以免浪费。
四：员工基本薪金制度
1、工资制度说明
（1）发薪时间：公司定于每月10日由财务部发放上一个月的工资。公司按每月1号至31号作一个月计算。而在31日仍不满一个月的正式员工，按其实际天数计算薪酬。公司员工及各主管在3日之前，将各方面报表交至财务部核算。
（2）工资标准：
A. 行政人员实行固定工资制。
B. 技术人员实行底薪加提成，或无底薪加提成，两种制度按合同规定发放。
2、业务员底薪说明
（1）包住不包吃。（水电费用自理）
（2）工资待遇：任务底薪+提成+月奖金+年终奖。（任务底薪1700元/月）（3）任务底薪制度：市场部员工每月必须完成5条有效信息方可获得任务底薪1700元/月，每月有效信息按奖惩制度规定，少一条扣除50元/条。多一条奖励50元。
3、业务员业绩认定
（1）在公司登记的原始资料，作为确定该单归属某个业务员的成绩。
（2）有效信息：是指新业主当月来公司与设计师有过一次沟通并符合以下条件: A：有该客户的房子户型图且留下联系方式;
B: 有该客户的房子户型图,未留下联系方式或没有该客户的房子户型图，留下联系方式,。(客户必须再来公司一次)。
4、业务员提成说明
（1）公司在楼盘驻点由客户服务部代表驻守，客户服务部代表从驻点处带到公司的客户，
如有签单，提成为2％。
（2）93-96折：3个点97-99折：3.5个点（需合同价满2万）；不打折4个
点
（3）93折以下（不含93折）：2.5个点（或合同价不足2万）；
（4）纯设计（客户只要求设计，不要公司施工），业务员提成20%；预算中收取
的设计费，业务员提成10%。
（5）回头单的提成：业主在交诚意金之前介绍客户给设计师（或业务员），签单
后业务员拿提成2%，在交诚意金之后介绍客户给设计师（或业务员），签单后业
务员拿提成1%。
5、业务部经理待遇制度：
（1）试用期底薪为2400元，试用期为二个月，试用期满底薪为2560元；（2）提成、个人签单的业务提成，按照业务部的待遇制度执行，管理提成，如每月信息在20-30条之间，0.5个点提成。30-40条（含30条）0.8个点提成。40条（含40条）以上1个点提成。20条一下没有提成。
（3）工装提成：按照业务部的待遇制度执行，工装管理提成，如公司提点在22个点以上，给予0.5个点提成。如没有另行商量处理。
6、工程监理待遇制度：
（1）试用期底薪为2000元，（试用期为三个月）没有管理提出，试用期满后底薪为2500元。
（2）工程监理拉回来的客户，公司按业务部的业务提成给予发放个人提成。（3）管理提成按千分之三，如表现突出公司给予额外奖励及晋升机会
7、设计部底薪说明
（1）绘图员：（CAD绘图员和手绘绘图员）试用期1600元，试用期后1800元，试用
期为期二个月。
（2）绘图员：（效果图绘图员）试用期1500元，试用期后1800元，试用期为期三个月。
（3）设计师：前六个月未签单（含试用期三个月）底薪1900元，签单底薪2200元，（4）设计总监：底薪2500元。
（5）设计部经理：底薪3500元。
8、设计师（绘图员提成说明）
（1）绘图部人员提成：施工图一张10元（设计师出），效果图一张100元（设计师和
公司各出一半），手绘图25元（设计师出）。
（2）外请兼职效果图：设计师和公司各出一半，公司整体攻盘效果图，公司全部报销。（3）设计师签单9.6折以上（含9.6折），设计师提成工程造价3.5%。
（4）设计师签单9.3折以下3个点，93-95折3.5个点，96-98折4个点，设计师提成工程造价3%。
（5）纯设计（客户只要求设计，不要公司施工），设计师提成35%；预算中收取的设计费，设计师提成40%。
（6）回头单的提成：业主在交诚意金前介绍客户给设计师（或业务员），签单后设计师拿业务提成1%，在交诚意金之后介绍客户给设计师（或业务员），签单后设计师拿业务提成2%。
9、设计总监提成奖金
（1）小组总业绩当月在20万以内：合同价总业绩提成0.5%加个人签单提成奖励。（当月客户不足15个，此项作废，管理提成均按1%计算）
（2）小组总业绩当月在20万以上：合同价总业绩提成1%加个人签单提成奖励。
10、设计部经理提成奖金
（1）总业绩40万以内：合同价总业绩提成0.5%加个人签单提成奖励，（设计部总客户量不足40个，此项作废，管理提成均按1%计算）。
（2）总业绩40-60万（含15万）：合同价总业绩提成0.8%加个人签单提成奖励，（设计部总客户量不足40个，此项作废，管理提成均按1%计算）。（3）总业绩60万以上（含30万）：合同价总业绩提成1%加个人签单提成奖励。
（4）工装提成：设计部经理提成为合同价0.5%。
11、工装提成奖金
（1）工装的签单量不计入个人业绩计算奖金和工资浮动。
（2）30万以内工装，公司提点在22%以上的（含22%），业务员提成3%，
设计师提成3%，（无设计1.5%）公司提点在22%以下的，合理协商。
（3）团体装修的业绩设计师只享受设计提成，不计算业绩奖金。
五、基准奖罚制度
1、处罚制度
（1）员工需严格遵守考勤制度，不得代他人打卡，发现一次，打卡人罚款100元，被打卡人罚款50元。
（2）员工一个月内迟到次数在3次以内（含3次），每次罚款10元，一个月
内迟到次数在3次以上，每次罚款30元。
（3）无故迟到一小时以上视为旷工，旷工扣发当天工资外，另外罚款100元。
旷工3天以上视为自动离职，扣发全部工资及提成。
（4）上班时间有重要事情需要填写外出登记，经上级领导批准后方可外出），
否则视为擅自离岗，（不在岗时间，不计算工资）另一次罚款50元。
（5）员工严禁炒单，一经发现，立马开除，同时扣发全部工资及提成，并保留追究相关法律的权力。
（6）设计师在与客户沟通过后需要按时完成方案及相关制作，（3房以下48小时出图纸，3房以上72小时出图纸）后交由设计部经理签字盖章。没有按时完成的，设
计师一次罚款50元，设计部经理罚款20元。
（7）设计师方案、预算在见客户之前必须交由设计部经理签字盖章，否则一次罚款50元。
（8）设计师与客户签订的合同，任何附加条款需要设计部经理签字确认，没有设计部经理签字确认的，对该设计师一次罚款100元。如果造成公司利益受损的，设计师承担全部损失。
（9）严格执行公司基准报价，任何人不得随意更改。发现一次，设计师罚款100元，设计部经理罚款50元，如果因为更改报价造成公司利益流失，所涉金额全部由设计师承担。
（10）任何人无权赠送项目和直接减少金额给客户，如有以上情况，赠送项目和直接减少的金额会直接按照实际数直接抵算为折扣，并按照相应折扣计算提成。如果实际计算下来低于公司最低折扣9.3折的标准，所有差额由设计师补上。
（11）任何人不得私自动用公章，不得将公章用于与公司无关的业务上，否者发现一次罚款500元。如果造成公司损失的，所有损失由私用公章的人承担责任。造成恶性后果的，公司会依法追究其相关责任。
（12）上班时间员工需佩戴工牌，身着工衣。上班不带工牌一次罚款20元，不着工衣一次罚款30元。
（13）与业主，公司管理人员无理争吵，态度蛮横造成不良影响的，一次罚款200—500元，并给与警告和或开除。
（14）周末上班时间严禁设计师陪客户买材料，无论任何理由，无论任何岗位，（不在岗时间不计算工资，不在岗时间超出3小时，视为当天旷工）另一次罚款200元。
（15）任何人不得以任何理由动用行政文员电脑，否则一次罚款100元。（16）业务经理；设计部经理每周必须给本部门做一次培训，行政文员做培训
记录，少一次培训给予部门经理100元罚款。
（17）员工不论任何理由必须接受经理培训，一次不参与罚款100元。
（18）设计师认真填写客户跟单表，一次不填写或填写不合格罚款30元。
2、奖励制度
（1）设计师签单客户折扣控制在9.8折以上，一次性奖励设计师该单工程合同
价1%的等值奖金。
（2）设计师或业务员当月签单合同价总金额在10万以上（含10万），一次性
奖励该业务员或设计师工程合同价0.5%的等值奖金。
（3）设计师或业务员当月签单合同价总金额在20万以上（含20万），一次性
奖励该业务员或设计师工程合同价1%的等值奖金。
（4）业务员个人业绩当月超过25万的，公司给予奖励500元，小组每月达到40万元，公司给予部门800元的奖励。
（5）业务员或设计师个人签单（12个月）累计实际工程总额为人民币120万
以上者，可获得年终奖，奖金为0.5%；年终奖金发放期为工作完成整年（12
个月）的第二个月一次性付清。
（6）公司每半年组织一次大型旅游活动，参与者需达到以下条件：
1）、半年内有其中一个月业绩达到80万的，分部经理可以参加。
2）、半年内业绩达到60万的业务员可以参加。
3）、半年内连续2个月业绩在50万以上的业务经理和设计部经理可以参加。4）、半年内连续3个月业绩冠军的设计师或者业务员可以参加。
（备注：半年内满足以上条件的参与人数不足6人时，该旅游活动取消。）
（7）所有岗位所有员工均可享有公司制定的不定期奖励政策。
七：员工离职制度
1、试用期员工离职：
（1）新入职员工，因个人工作不胜任或其他个人原因，个人提出辞职，需提前2天，填写离职书，书面通知设计部经理，2天内安排好手头工作，经设计部经理及公司总经理签字认可，递交给财务，方可离职。
（2）如设计部经理考虑新员工不胜任其工作，或其他原因，需要裁员，公司由设计部经理提前2天，向请退员工递交离职书，2天内安排好工作，经设计部经理及总经理签字递交给财务，方可离职。
2、设计部员工离职制度：
（1）设计部正式员工，因个人工作不胜任或其他个人原因，个人提出辞职，需提前30天，填写离职书，书面通知设计部经理，30天内安排好手头面作，经设计部经理及公司总经理签字认可，递交给财务，方可离职（如工作安排没问题，只要设计部经理及总经理签字，可在30天内提前离职）。
（2）设计部经理考虑新员工不胜任其工作，或其他原因，需要裁员，公司由设计部经理提前7天，向请退员工递交离职书，7天内安排好工作，经设计部经理及总经理签字递交给财务，方可离职。
其他细节备注：
（1）设计部员工离职以后，离职设计师已交诚意金或已签单的单，如果能够正常跟工地及正常设计图纸，签单工资提点按公司规定的正常时间发放。（如果跟进过程中，
出现业主来公司，离职设计师不来、图纸没完成有问题、工地问题离职设计师没配合的跟进问题，公司有权指派其他在职设计师跟进，涉及的提成分一半给跟进设计师，如果中间离职设计师二次发生上述跟进问题，则算离职设计师放弃继续跟进，涉及的提成将全部归跟进设计师）
（2）设计师离职，没签单也没交诚意金的单，应及时配合设计部经理转单给其他设计师（算设计师放弃跟进此单），离职以后，没转的单，在跟进过程中跟进问题将按上一条规定处理（第1条）。
（3）如果离职设计师利用公司直接信息进行抄单行为，或者利用公司资源去接外单，或者与在职公司其他员工（设计师，业务员，项目经理等在职人员）进行抄单，公司将不发放工资及奖金提成，或采取相关部门规定进行处罚。
（4）设计部所有离职人员，在离职后的下月10号正常发放工资及奖金提成（提成按客户上月交款比例正常发放）。如果离职员工，没有递交离职书，未经设计部经理及总经理签字则员工算自动离职，公司不予发放工资及奖金提成。
3、业务部离职制度：
（1）业务员自动离职，应提前一个月通知公司，并在规定的时间内将经手的工作完全、清楚地移交给指定人，搬出宿舍，结算工资。
（2）若业务员连续两个月业务很差，视具体情况，劝其本人离职搬出宿舍，结算工资。
备注：以上制度自即日起生效执行。在以后的工作中出现在制度中没有的争议以公司的决定为准。
业务保密制：
业务相关制度及我公司所有经营方案均为商业机密。员工在职期间及离公司半年内不得利用我公司所有商业资料从事相关工作，我公司保留追究其法律及经济责任的权利。保密费用在每月工资中已按相应比例发放。
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公司规章制度制定流程4 公司规章制度制定流程 【篇一：公司规章制度制定与管理办法】 公司规章制度制定与管理办法 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建 章立制的质量，制定本规定。 二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度，应当遵循下列原则： 1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定； 2、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标； 3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立； 4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏； 5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。
五、制定规章制度的要求。 1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性； 2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体； 3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人； 4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际； 5、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用； 6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。 六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。 其主要职责是： 1、负责规章制度体系的编制工作； 2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划； 3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案； 4、起草公司综合性规章制度；
公司规章制度的重要性(共8篇)
篇一：浅析企业管理制度的重要性 浅析企业管理制度的重要性 一个企业若要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。 制度，最大的作用是在于维持企业内部的秩序。制度本身是一种规范和约束，如果没有制度的约束力，那么企业内部则自乱，导致管理者有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事。如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，在由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。 中小企业用正规化的制度进行管理，看似不讲情面，但对于维持整个团队的良性运转却能起到积极的作用。首先，要求员工做到的管理者必须先做到，管理者按制度办事没有商量，下属自然对制度有敬畏之心，不敢轻易越轨。 用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，人人平等，制度的约束可以让企业的每个调整到最佳的工作状态，还能体现公平原则，让制度说话，管理者才能从常态的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。 规章制度可以使重复的流程简单化，节省企业大量的资源和成本，正规化制度是管理思想、管理方法的集中体现，是企业良性运转的最有效工具，因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人，有理可依。 篇二：企业规章制度有什么作用 企业规章制度有什么作用 1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。这样说起来比较空泛。比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日经常加班的同事一样多的薪金待遇；这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素——发展和公平。公平就是靠制度来体现的。 2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司的发展目标，指出面向此标准所要做到的项目。 3、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比如发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章。这是考核标准之一。 4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。 企业规章制度可以实现如下功能： （1）保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷； （2）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。 （3）防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要； （4）优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性 （5）劳动合同的重要组成部分，补充完善劳动合同的相关内容。 因此，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。 规章制度的作用
公司员工管理制度
公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
企业制定涉及职工切身利益的规章制度流程图
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前言 企业规章制度，又称企业管理规范，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称，是用人单位行使管理权力的重要依据。它是用文字形式来规定管理活动的内容、程序和方法，是企业管理的准则，也是全体职工的行为规范。每个企业都有自己的实际情况，制定一套既符合国家法律，又适合企业实际的规章制度对于用人单位实现劳动用工管理的科学化、规范化，构建和谐稳定的劳动关系有着十分重要的作用。 《劳动合同法》第四条规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表协商确定”；“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”《劳动合同法》实施以来，依照国家法律法规重新审视规章制度的合法性已经成为许多企业的自觉行为。但是，也有相当的企业在制定的涉及职工切身利益的规章制度时，存在内容和程序上不合法、不合理的现象，成为引发劳动关系矛盾的重要诱因。 为服务企业，帮助和指导用人单位规范涉及劳动者切身利益的规章制度的制订，苏州市劳动和社会保障局、苏州市总工会在广泛征集的基础上，根据不同行业、不同类型选择
公司需要哪些规章制度
公司需要哪些规章 制度
综合管理制度 小公司管理靠的是制度，大公司靠的是文化。 根据国家有关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度，具体规定如下： 1．员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待宠物主，精心诊疗，确保诊疗质量。 2．总经理是企业的领导核心，在全公司的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从主管的指挥，各级都要服从总经理的领导。 3．新员工进公司必须经过董事长批准，要填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1-3个月，试用合格后与公方签订合同。 4．员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在公司里打私人电话，不准在作业区闲谈，不准在作业区内会客。 5．坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准未经允许带客户宠物外出，不准上班时间做私活。出诊要履行手续，否则发生事故责任个人承担。 6．业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，诊疗项目确定要准确，疗程要合理和准时，报价要合理，交接要细心，宠物出入院要手续完善。严禁以诊疗为名向客户索取
额外报酬。 7．加强工具设备管理，建立工具设备档案。由诊疗和美容组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，要妥善保管。属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。 8、．严格履行工作程序，诊疗美容物品缺乏时要及时上报，上报时要写缺少物品明细单，采购人员要及时采购，市内采购要在1天内完成，市外3-5天内完成，特殊情况除外。采购价格要合理，不能高于市场价格。 9．严格执行仓库管理制度，领发物品要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好物品质量关，严防假冒、伪劣入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责任。 10．诊疗、服务质量是企业的生命。严格执行诊疗和服务质量管理制度，把好诊疗和服务质量关，努力提高诊疗治愈率。工人要严格按诊疗程序操作，对于违反程序造成的事故，要追究当事人的责任。 11．要保持工作环境的整洁卫生。作业区的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有垃圾等，医疗废品要倒置在指定的地方。 12．全体员工要模范遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。
公司员工规章制度
用心经营 用心服务 （管理类） 上海蓝坤信息科技有限公司 公司员工规章制度 【200907001文件】 一、考勤类： 1、上班时间员工迟到和早退一次各扣40元，每月迟到和早退累计五次公司将解除劳动合同。 2、员工无故旷工一天扣200元，迟到和早退时间超过2小时也算旷工一天扣200元，同一员工月累计两天旷工自动除名。在没有向公 司经理或店长打招呼的情况下、离岗时间超过2小时也算旷工一天扣200元。 3、 凡设有考勤钟的工作部门、不许员工之间代替打卡，违者各处罚200元/次。 4、员工如出现“送货﹑培训﹑开会”等情况不能及时回来打卡，必须提前向部门商务反映，须在考勤卡上备注说明。否则按早退一次处 罚扣40元。 5、请事假必须向公司经理或店长提前一天书面请假、否则视为旷工一天。公司不允许员工之间随便调换或更改休息时间。公司会议及 培训必须参加,无故不参加者以旷工一天处理扣200元；迟到或早退一次各扣40元。 6、如有员工请假经公司经理批准，请假的天数是不发放工资的（除特殊情况外），超出请假时间范围、没有按时上班者将按旷工处理， 连续两天未上班者公司将予以解除劳动合同。 7、事假在2天之内（含2天），向部门经理请假，但必须提前一天以书面形式获得经理批准签字确认才可以，否则以旷工处理。事假在2 天之上，必须提前一天书面向部门经理请假，再到公司人事部签字批准；否则以旷工处理、旷工超过 2天时间自动除名；如超出请假 时间2天以外（含2天）没有按时上班，公司将解除劳动合同。 8、员工调休必须提前一天以书面形式向部门经理请假，获得经理批准签字确认才可以，否则以旷工处理。 9、请事假公司规定：在家休息6天加路程时间（以火车往返路途时间为准）为请假时间，如果超出请假时间2天（含2天）没有按时 上班者自动除名。如超出公司规定时间一律不批准、但“婚嫁、产假”请假时间另行商议！ 10、符合国家政策的“孕期、婚期”必须提前2个月向公司人事经理书面申请且假期不能超过国家规定，没有按时上班者将按旷工处理， 连续两天未上班者公司将予以解除劳动合同。 二、劳动纪律类： 11、员工离职：必须提前30天向公司人事部书面申请，获得公司领导同意才可以离职。如造成公司经济损失则扣除一个月的工资和奖 励做为赔偿。 12、上班时间内员工必须做到穿着得体（不能穿短裤和拖鞋，不允许化浓妆）、衣着规范并穿店服，违规者扣50元/次，并出具过失单 一张，特殊情况除外。 13、上班时间内不许喝酒、赌博、看碟、上网聊天等做与工作无关的事，一旦发现扣款100元/次，并出具过失单一张；除下载软件或 给客户演示碟片以外。 14、必须每天按值日表排名打扫公司卫生，每天下班后必须关好自己的电脑和显示器，整理好自己的文件、不许座位上杂乱无章，否则扣 20元/次，并出具过失单一张。 15、未经公司授权，任何人不能收钱或发货，由专人统一负责，如出现差错，当事人要负全责。否则，公司有权追回现金及货款，并保 留追诉的权利，并出具过失单一张。 16、如有门店物品出现损坏（划伤、配件不齐、包装破损）和被偷导致亏损，所在店员均摊赔偿，并将物品10%的金额作为扣款处罚店 长。店面装饰物品不得随意丢弃，否则按装饰物品金额扣除店长工资赔偿。 所有门店的物品由商务负责、店长辅助其工作。 17、赔偿原则：如果员工工作上出现人为失误、导致经济损失则全额赔偿；如果非人为因素、则酌情处理但仍要赔偿损失的一半金额， 并出具过失单一张。 18、技术部在能力范围内有责任帮客户解决问题，不能拖延和隐瞒，更不能无动于衷，态度要友善；如果因技术部原因导致出现损失必须 由责任人全额赔偿并做相应惩罚100元/次，并出具过失单一张。 19、各商务在工作范围内有责任指导和纠正其它部门的日常商务事宜，不能拖延和隐瞒，更不能无动于衷，如果因商务原因导致出现损失 则必须由责任人全额赔偿并做相应惩罚100元/次，并出具过失单一张。 20、所销售的机器没有获得顾客书面同意不准更换任何配件（装系统和加内存除外），发现一次扣500元/次，并出具过失单一张。 21、每月公司将对员工进行一次产品考试或岗位工作考试，若有不合格者扣20元/次，不合格者将进行补考，补考再不合格的，将不予 上岗，公司有权解除劳动合同。 22、每位员工书写销售合同单必须按公司标准规范填写，不合格者一律扣20元/次，并出具过失单一张。 23、公司禁例：公司发现员工业务外流和损害公司形象、破坏公司名誉及利用公司名义行骗者，如情况属实，立即除名，并承担相应的 法律责任和全额的经济赔偿。 24、公司因工作需要有权对员工进行调岗或调职，如果不服从执行者、公司可以解除劳动合同。 25、因个人原因造成客户投诉或其他事件，给公司造成5000元或以上损失，公司将予以解除劳动合同。 26、月度累计超过3张（含）过失单，公司可以根据情况换岗或换职，换岗或换职后仍不能胜任工作的，公司将解除劳动关系。 27、季度累计超过6张（含）过失单，公司可以解除劳动合同。 28、公司有权对制度进行修改，从颁布之日起执行！ 上海蓝坤信息科技有限公司 2009年10月12日
公司管理制度及流程审批标准
广兴服务、广益策划、印派创意、智合传媒 公司管理制度及审批流程标准 （2017年实行稿） 说明：本制度现仅包含总则、公司经营理念、组织架构、人事行政管理、出差制度管理、工装管理、印章管理规定、财务成本管理、项目营销管理等几部分内容，项目前期、设计工程、审计监察等管理标准视公司发展、适时增加、完善。 第一章总则 第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理，完善各项工作管理流程、制度，促进公司发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二章公司经营理念 第一条坚持以房地产作为主营业务，三年内实现项目开发或参与投资开发。 第三章组织架构 除公司本部人员外，以项目为单位开展日常工作。待公司架构调整后再行完善。 第四章人事行政管理 第一条目的 规范公司总部及各项目组人力资源管理流程，明确管理权责，提升工作效率，实现科学有效的人力资源及行政管理。 第二条适用范围 适用于公司总部及各所属项目组人员。 第三条职责 1、负责组织架构管理、人力资源配置和人员编制管理。 2、负责公司管理制度和流程的制定、实施和监督。
3、负责公司人员的招聘管理。 4、负责公司人员的薪资、福利核定、上报和发放。 5、负责员工社保及公积金办理。 5、负责公司的各项人事管理制度和人员绩效考核管理。 6、负责公司员工培训计划的制定并组织实施。 第四条人员招录与离职管理 1、人员招录与离职管理主要包括人员内外部招聘管理，人员入职、转正、离职、调动管理、 公司人员信息管理。该项工作由公司人事行政部和各项目组归口管理。 2、外部招聘 2.1用人部门或项目组填报《用人申请表》，报公司和项目负责人审批确定。若超出公司 核定编制需招聘的，须报公司总经理审批（限公司编制人员，如归属项目公司编制的由项目组负责人确定）。 2.2发布招聘信息： （1)在用人申请批准后1天内在招聘网站发布招聘信息，或报名参加人才招聘会。 （2)公司鼓励内部员工介绍推荐熟人应聘公司需求的岗位，同等条件下优先录用内部员工介绍推荐的人员。 2.3初步筛选 （1)自发布招聘信息之日起应每天登陆相关招聘网查看应聘简历，按招聘要求进行筛选确定入围面试人员。 （2)与相关用人部门确定面试日期，通知（电话、短信、邮件等）入围人员参加面试（告知面试时间、面试地点、行车路线、携带资料等）。 3、人员面试安排 3.1外聘营销经理、项目负责人：总经理、分管领导参加。 3.2外聘营销副经理、经理助理：分管领导、项目负责人、营销经理参加。 3.3外聘财务人员：公司董事、分管领导、项目负责人参加。 3.4外聘内勤、策划岗位人员：分管领导、项目负责人、营销经理、副经理参加。 3.5基层员工：由人事专员、用人部门负责人面试。
实用公司规章制度大全
实用公司规章制度大全 一·行为规 一、着装方面 1、在每天早上上班的头十分钟，每位员工必须检查衣 着及仪容仪表和个人区域的卫生整洁情况。所有员工上班应衣着正式、搭配得体、从头到脚请适当修饰。注意个人清洁卫生，一天一换。 2、男士除七、八两月外，一律着西装、西裤、领带及 正规衬衫和皮鞋。每月修理鬓角一到二次。 3、女士一律着职业化服饰，化淡妆。
二、维护整洁 1、公共卫生由公司请专人打扫，请各位同事自觉维护 干净、整洁的办公环境。 2、每位员工必须负责所分配文件柜的外整洁，并保持 柜门的关闭。下班时要收拾整理好桌子的文件，资料等 整齐地摆放在桌上，将文件柜上锁，将当天的垃圾清理 掉。员工的工作日记和重要文件等在下班后或人离开办 公室后都必须锁进各人的抽屉和文件柜里。交一把备用 钥匙给行政部保管。 3、员工离开办公桌或会议室，必须将所坐的办公椅收 回桌子放好。 4、注意保持地面干净，若有东西掉落地面应及时处理。 5、在使用了传真机或复印机后，所产生的错误报告或 废纸等，该使用者必须马上处理，或扔掉或收作草稿纸； 传真后的稿件，发传真者必须立即拿走。不能堆放在传 真机和复印机上面或附近。 6、保持衣柜次序，各位员工请及时整理各自衣物，如 需在公司换鞋，请将需更换的鞋子用鞋盒装好。雨披请 用袋子装好，不得随意堆放。 7、办公室必须保持安静，不得高声谈话，通时也必须 注意音量，不能影响他人工作和公司整体形象。互相之 间的交谈保持1米的距离以。
8、有商业推销上门，若无意接待，请立即回绝，不要 纠缠。若有意接待或客户来访，请在门口洽谈室或会议 室里会谈，但也须注意音量，不允许在办公区域里接待。 办公室专门安排人员送茶水等。接待完客户或会谈结束 后，由与会者中职位最低的员工收拾整理好桌椅、资料 及杯子等。 三、公司的财产和财物 1、员工应爱护公司的财产和财物，包括电脑、打印机、 复印机、传真机、打字机、碎纸机、手机和机等，必须爱惜使用。如有损坏，照价维修、照价赔偿。公司发的文具等，如计算器、笔、本子等，员工必须保管好。如有遗失，自己负责原价补回。 2、电脑及打印机的清洁及一般的维护由在座使用的员工 负责。每天最后离开办公室的员工应注意将每台电脑、复印机和打字机的电源关掉。 3、电脑的日常维护由在座使用的员工负责，另有专人进 行电脑的维护。 4、公司的电脑、传真、打字机以及复印机原则上不能用 于私人用途。若有特殊原因，须事先提出。 5、公司配备的手提电脑不能擅自带回家中使用。 6、原则上不能将非本公司成员带来本公司，更不能随意
公司员工管理制度范本
公司员工管理制度范本Model employee management system
公司员工管理制度范本 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求 全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。 一、员工录用制度： 根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文 化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。 聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件（原件、复印件）填写《应聘登记表》和《个人简历》，→面试（合格者）→岗前培训→试工、试岗（一个月）→合格者正式录用，签订合同。 公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全 面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。
新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。 二、考勤管理制度： 1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从_____日至下月_____日为满月考勤时间。 2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。 3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。 4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。 5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。 三、福利制度： 1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。
公司规章制度以及员工守则- 最全范本
公司规章制度以及员工守则-最全范本 公司规章制度范本 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1)、夏季作息时间表(x月——x月) 上班时间早 9：00 午休12：00——13：00 下班时间晚 18：00 2)、冬季作息时间表(x月——x月) 上班时间早 9：00 午休12：00——12：30 下班时间晚 17：30
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 1)、加班费标准 公司规定加班费标准为10元/小时; 2)、加班费领取 加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见
企业规章制度制定的民主程序和流程
企业规章制度制定的民主程序和规章制度如何公示《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条规定:“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。” 一、关于如何做到规章制度的制定程序民主的问题。 按照《劳动合同法》和有关法律、法规及最高人民法院司法解释的规定，制定用人单位规章制度应通过民主程序，以下是沈斌倜律师针对民主程序的建议: 1、规章制度草案的拟定。用人单位根据自身情况由负责起草或拟定规章制度的人事或人力资源管理部门，拟定出规章制度草案。为保证规章制度的优质高效，建议应委托律师、相关专业人员协助完成规章制度草案的拟定。 2、规章制度草案的讨论修改。草案拟定之后，用人单位便可以着手组织召开职工代表大会或全体职工大会，将草案提交会议讨论。凡是建立职工代表大会制度的，应该经过职工代表大会审议通过，没有建立职工代表大会或者在职代会闭幕期间的，应该征得超过半数职工所推举的职工 代表同意，或者交给过半数的职工群众讨论，并听取意见。经过职工讨论之后，用人单位将职工意见汇总，对草案进行修改。召开会议时， 用人单位应作成会议记录，并要求与会职工代表或职工本人签名确认。 3、规章制度草案的协商程序。用人单位在吸收或听取职工意见的基础上，拟定出新的规章制度草案，与工会或者职工代表通过平等协商形式确定。另外，对协商程序用人单位须作成书面材料，由参与协商方签名确认。 用人单位在采取上述方式制定规章制度的过程中，应保留好职工大会、工会、或者员工参与制定规章制度的相关证据。 二、关于规章制度如何进行有效的公示的问题。
公司规章制度汇编(完整版)
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
公司员工管理规章制度
公司员工管理规章制度 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司管理制度之考勤制度（业务员管理） 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天），由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过
30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处；超过 30 分钟者，按旷工半天论处。 六、1 个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 3 天的基本工资；累计达 3 次以上 5 次以下者，扣发 5 天的基本工资；累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月 10 天的基本工资；累计达 10 次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 1 天者，扣发 2 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工 2 天者，扣发 6 天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 3 天者，扣发 12 天的基本工资；每月累计旷工 4 天者，扣发 20 天的基本工资；每月累计旷工 5 天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1 次处分；每月累计旷工 6 天以上者（含 6 天），予以辞退（并不给工资押金）。 八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐 活动。如有违反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理，以此类推。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早 退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基
公司规章制度范本与员工守则
公司规章制度范本与员工守则 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业:热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责:要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。 第四条服从领导:员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。 第五条逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。 第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。
第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。 第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。 五、诚实自律 第十五条遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。 第十六条不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。
公司规章制度流程体系框架
==== 附件1. XX公司规章制度体系框架
附件2. XX公司规章制度体系框架目录（2011年版） 模块类别序号规章制度计划名称文号 公司股东大会议事规则XX1决策 公司董事会议事规则XX决策管理管理2 制度公司“三重一大”决策管理规定XX3 精心整理 ====== ====
模块类别序号规章制度计划名称文号
司财[2010]109XX公司重大财金决策管理办法号4[2009]182神综XX公司总经理办公会议事规则号5公司战略管理规定XX战略管理6 战略公司经营计划管理办法XX7管理司计XX 公司工作令管理办法[2010]36号规划与计划8制度司综公司月度综合计划管理办法[2011]46XX号9公司市场营销与开发管理办法XX10营销与开发公司营销管理办法XX11市场 与产客户与公司产品售后服务管理办法XX12 品开售后服务 发营XX公司研发项目管理办法技术创新13销制度神发XX公司知识产权管理规定[2006]35号与神发14知识产权XX公司科技成果管理办法15 XX公司产品质量管理体系生产制造16司计[2010]35XX公司承揽零星加工任务管理办法号与质量管理17产品制造公司供应商管理办法 XX18制度公司物资采购管理办法XX供应链管理19司计[2010]48XX公司库房管理办法号增加成20[2010]107司财XX公司财金管理规定号21[2010]47XX司财公司全面预算管理实施细则号22[2010]106司财XX公司资产减值准备会计核算实施细则号23财务与资[2010]67公
司财务收支审批管理实施细则XX司财财务管理更名号24 产经[2010]46XX司财公司日常费用报销管理办法号25营制 度[2007]150公司成本核算办法XX神财号26 [2006]42神财号工程材料认价管理办法27 公司资产管理办法XX资产经营28 精心整理 ====== ====
大型集团公司规章制度管理办法
****公司规章制度 — 规章制度管理办法 发布 实施 ****公司发布
目 次 第一章 总则…………………………………………………………… 第二章 职责分工……………………………………………………… 第三章 规章制度规范格式…………………………………………… 第四章 管理流程……………………………………………………… 第五章 实施与改进…………………………………………………… 第六章 附则…………………………………………………………… 附录 公司管理标准模板 附录 公司规章制度模板一 附录 公司规章制度模板二 附录 公司规章制度管理流程 附录 公司规章制度制 修 订计划申报表 附录 公司规章制度评审报告
公司规章制度管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司规章制度管理工作，特制订本办法。 第二条 公司机关各部（委）室、各事业部、二级单位、分（子）公司的规章制度管理工作，适用本办法。 第三条 本办法所称“规章制度”包括管理标准、管理办法、管理规定及管理实施细则等。 第四条 本办法所称管理标准是指由公司管理办法、管理规定及管理实施细则等通过标准化转换而来的相对固化的规章制度，公司质量体系认证、安全体系认证等各类体系认证及产品认证所称的管理标准不适用于本办法。 第五条 规章制度的制（修）订原则
（一）坚持合法、合规的原则，遵守国家法律法规及（集团）公司规范性文件； （二）坚持科学、合理的原则，科学设计制度规范，严格履行规章制度的管理程序； （三）坚持完整、简明、易行的原则，制度内容涵盖的管理事项简洁明了，操作性强。 第二章 职责分工 第六条 公司规章制度实行“归口管理、分工负责”，按公司、二级单位（部门）分级管理。 第七条 企业管理部是公司规章制度体系建设的归口管理部门，其主要职责是： （一）负责建立完善、持续优化公司规章制度体系，协调处理规章制度体系建设过程中出现的相关问题。 （二）负责规范、审核规章制度格式，对公司规章制度进行统一编号。 （三）负责界定需要综合评审的规章制度，牵头组织规章制度评审。 （四）负责按年度更新、发布公司现行有效规章制度目录。 （五）负责按年度编制规章制度制（修）订计划，并督促实施。