机电厂班前会制度

机电厂班前会制度

一、会议前，各班组人员在规定时间内到指定的会议室；班前会开始前，将手机调为静音；将安全帽等与工作相关的物品陈列摆放；成员按序就坐。会议一旦开始，不随意走动、交谈，确因有事需接打电话，请到会议室门外接打。

二、工作部署前，由主持人进行点名，被点到人员要求站起来喊“到”，声音洪亮，提醒自己已进入工作状态，展现良好的精神面貌。同时车间领导、班组长对起立喊“到”人员的精神面貌、身体状态等进行观察，及时发现人的不安全行为。

三、规范班前会议组织流程按“三个五分钟”来安排（按照矿部制定的要求执行）。结合本厂实际，补充如下：1.上一班作业情况汇报，若存在在建工程移交其他班组施工，必须做好详细的交接班工作，交接工作程序如下：先由班员交接各自分工内的工作开展情况，再由班长交接安全技术交底、已辨识的危险源等其他相关注意事项；2.工作开展的具体布置：班前会着重强调出行到达目的地之间的安全（如交通安全、路况、天气情况等）和到达目的地后所需落实相关防护措施的前期准备工作（如动火作业审批手续、井下作业气体检测仪和自救器的携带等），以及人员分工和搭配等相关事项；班长布置工作完后要与班员对携带工器具的完好性进行检查。

四、各班组每天利用班前会安排一名员工进行安全操作规程朗诵或学习事故案例，每天每班安排一人，员工轮流循环，班组做好记录。目的是让员工从自身角度对安全加以重视，从意识上，牢固树立安全理念，掌握必要的安全知识和技能，避免安全事故发生，做到齐抓共管。

五、劳动保护用品穿戴检查，劳动保护用品是安全防护的最后一道防线。要求由班组长负责，对自己班员劳保穿戴情况逐一检查，体现班组长对班员的关怀，体现班组长在安全管理方面的影响力。

六、厂领导、车间领导要不定期参与班组安全会，指导、规范班前会流程和解决日常工作中棘手问题。

七、每次会议开展必须规范做好班前会文字记录和录音记录。

机电设备管理人员工作规定

机电设备管理人员工作规定 1.0目的 规范机电设备管理各类人员的工作规范，确保机电设备管理的有序和有效。 2.0适用范围 适用于管理处、工程部对机电设备管理各类人员的管理。 3.0内容 3.1维修员岗位规定。 3.1.1值班维修员必须全权负责设备运行期间的全面工作。 3.1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗，工作去向必须向工程主管报告。 3.1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况，及时调整设备运行中的偏差，处理设备隐患。 3.1.4设备运行中遇设备故障，而值班员无法处理时，应及时报告工程主管，以便组织抢修。重大设备故障时，工程主管应立即报告公司工程部经理，工程部经理安排专业工程师协助处理。 3.1.5值班维修员必须做好本班工作记录，发现问题未记录，一切责任由当班人员负责。 3.1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位，做好接班准备工作。确认交接设备运行良好，使用设备齐全，值班场地清洁，值班记录准确完整后进行交接班工作。 3.1.7除紧急事故外，任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行；因工作需要的加班必须事先向工程主管同意方可。 3.2维修员工作规范 3.2.1严格遵守各项规章制度，确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。3.2.2每日进行维修工作时，发现问题及时检查、处理。 3.2.3在巡视或进行维修工作时，严禁大声喧哗，打闹嬉笑或工作时吸烟。 3.2.4在巡视或维修过程中，除在维修单上做好记录外，必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录，以便主管随时进行检查。 3.2.5除非紧急情况（如断电、漏水、电器或电路短路等）维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修，凡属业户委托维修项目，须由管理处统一安排方可进行，进行业户室内维修时，必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内

护理交接班工作制度

护理交接班工作制度 为保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生，应制定规范的护理交接班工作制度。 下面为大家整理了有关护理交接班工作制度的范文，希望对大家有帮助。 护理交接班工作制度篇1一、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工 作准确及时地进行。 二、每班必须按时交接班，接班者提前5-10分钟到病房，清点物品、阅读病室交班报告、护理记录、交班记事本。 在接班者未接清楚之前，交班者不得离开岗位。 三、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，写好病室交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品。 遇到特殊情况应详细交待，与接班者共同做好交接班工作后方可离去。 白班应夜班做好物品准备，如抢救药品及抢救用物、呼吸机、氧气、吸引器、注射器、消 毒敷料、被服等，以便于夜班工作。 四、交班中发现患者病情、治疗及护理器械物品等不符时，应立即查问。 接班时发现问题，应由交班者负责。 接班后因交接不清，发生差错事故或物品遗失应由接班者负责。 五、交接班内容及要求：(1)交清住院患者总数，出入院、转科、转院、手术、生产、病危、病重、死亡人数以及新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊检查等，患者的 诊断、病情、治疗、护理、写出书面病室交班报告、护理记录、留送各种标本完成情况。 (2)床头交班查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪患者的病情，如：生命体征、输液、 皮肤、各种引流管、特殊治疗情况及各专科护理执行情况。 (3)交、接班者共同巡视、检查病房清洁、整齐、安静、安全的情况。 (4)接班者应清点毒麻药、急救药品和其他医疗器械，若数量不符应及时与交班者核对。 护理交接班工作制度篇2一、目的保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生。 二、适用范围临床科室需要交接班的各护理单元。 三、要求1.交接班要求(1)值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作 准确及时地进行。 每班必须按时交接班，交班者在交班前应完成本班的各项工作，按护理文书书写规范要求做好护理记录。 (2)交班者整理及补充常规使用的物品，为下一班做好必需用品的准备。 遇到特殊情况应详细交待，与接班者共同做好交接班工作后方可离去。 (3)接班者提前5-10分钟到科室，完成各种物品清点、交接并签名，阅读交班记录本，重 点病人(如危重、手术、新病人)的病情记录。 (4)交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。 接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即询问。

机电设备维修管理制度范本

内部管理制度系列 机电设备维修管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-65987机电设备维修管理制度 Model of maintenance management system for electromechanical equipment 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养，包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温

度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除;发现大问题，找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 请输入您公司的名字

生产人员交接班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.生产人员交接班制度正式 版

生产人员交接班制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、适用范围： 预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间 二、职责： 1．各班班长负责本班的交、接班工作。 2．各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。 3．各带班主任负责监督、检查本车间（部门） 的交接班制度执行情况。 三、交接班规定：

1．接班人员提前20分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。 2．班前会由各班长（或部门经理）主持。 3．交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记录》上签名。 4．正常交班应达到如下标准： 4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。 4.2设备仪器运行情况正常。 4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。 4.4各项《记录》、《表格》完整。

4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。 5．交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》表格上签名接班后，交班者才能离开。 6．交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。 7．下列情况不准交班： 7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。 7.2设备仪器运行存在隐患或故障。 7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。 7.4各项记录表格不完整。 7.5工具、用具数量不全，或有损坏。

机电设备管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A53382 机电设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机电设备管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。 二、设备管理组织 1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。 2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。各队有一名副队长（包机组长）负责设备管理，及零部件发放。

护理工作核心制度-护理交接班制度

护理工作核心制度:护理交接班制度 护理工作核心制度：护理交接班制度 (1)交接班制度是护理工作连续性的重要保证。 (2)各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 (3)交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。 (4)每班必须按时交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物品（急救车、麻醉药品等）。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。 (5)上一班责任护士必须在交班前尽量完成本班各项护理工作，处理好用过的器械物品和床边各种引流物品，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。 (6）早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间，医护早交班内容，可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时，日班组长或夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真地听取，之后由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班要避免走过场。 (7)其余班次除详细交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 (8)交接班内容。 1）患者总数，出人院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新人院、患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者情变化及心理状态。 2）医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，未完成的工作，应向接班者交代清楚。 3）查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管和通畅情况。 4）贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，并签全名。 5）交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，检查各项工作的落实情况。 (9)交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责；接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 (10)责任护士或组长填写“病房护理交接班日志”。“病房护理交接班日志”的书写应当 字迹整齐、清晰，重点突出。护理记录内容客观、真实、及时、准确、全面、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写护理记录时，由带教护士负责修改并签名。 感谢您的阅读！

机电班管理制度及岗位职责

机电班管理制度 一、目的： 为保障现场安全快速施工生产，有效预防设备故障及事故的发生，保障设备的正常运行，提高设备的完好率。 二、适用范围： 本制度适用于本项目部所有机电班组成员。 三、设备及临时用电安装、调试制度 1、对新进设备进行安装调试，以达到设备正常运转。 2、对新设施工场地按规范进行临时用电安装，保证施工用电。 四、设备及临时用电检查制度 值班期间对施工设备及临时用电进行巡回检查，确保安全生产，杜绝机械事故。 五、设备及临时用电设施维修制度 对出现故障的设备及用电设施及时维修处理，对改变设备结构或不符合国家以及项目规定的情况及时制止，并予以整改。 六、轮流值班制度 根据施工现场需要，服从班长安排，合理进行轮流值班制度。值班期间应积极主动配合现场需要，在保证自身、他人和公共财产安全的前提下，保质保量完成施工任务。 七、奖罚与考核办法 1、对检查中提出整改意见后，未按时进行整改的情形，对整改责任人处罚100元/处； 2、领用的机料、油料、擦拭材料、配件乱丢乱放，未妥善保管，没做到工完料清，对自己工器具保管不到位，根据情节严重程度给于处罚。 3、对值班态度不端正，值班期间责任心不强，以及值班期间脱岗或玩手机，一经发现或举报，予以停工停薪处理，情节严重者予以开除或调离。 4、在值班期间，对发现问题不及时处理，遗留至其他值班人员，一经发现，处罚200元/次，造成严重后果的，追究值班人员责任并上报项目部处理。 5、每月物机部对各班组成员进行考核，对工作积极主动，责任心强者，奖

励100元。 6、每季度评选一次优秀机电人员（机修、电工、电焊工），机电班班长含在 评选范围内，对评选人员奖励300元/人.次。 7、每月对班组进行考核，考核不合格，对班组进行200元/人罚款；班组考 核合格，进行不奖不罚；班组考核优秀，对班组进行200元/人奖励。 机电班班长岗位职责 1、负责全队生产机械设备及生产、办公生活、电气设备线路 和供电系统、供水、供气管道的铺设、安装、维护、修理和改造，负责全厂通讯系统室内外的用电部分的安装、维修（除委外部分）。 2、指导机电修理人员日常维修工作，督促做好值班和修理记 录。 3、负责在日常检修中所需的电器元件与设备配件的申领、保 管、安装工作。 4、负责机械设备及电力设备的巡回检查。参加机电事故的调 查分析，制定防范措施，针对各种隐患及时组织整改。5、负责本班组油品的使用管理；负责工具、量具和管辖设备 的清洁卫生。 6、负责所属员工的考勤管理，做好带头作用，并提出奖惩建 议。 7、完成项目交办的其他相关事项。

15机电车间交接班管理制度

15机电车间交接班管理制度 ZF/ZY-JD-15 机电车间交接班管理制度 编制: 审核: 批准: 分发号: 中孚铝二机电车间 2011年2月10日 机电车间交接班管理制度 机电车间是铝二公司重要的车间之一～主要负责电解车间的多功能机组、桥吊～计算机站及抬包等设备的维护保养。为保证各个设备的正常运行～为电解车间提供更优质高效的服务。按照公司规定制定出机电车间交接班管理制度: 1 各运行班组成员～必须选派一名班组长～做为工作期间的总负责 人～每个成员一定要服从班组长领导。每个班组长负责当班的安 全、设备运行及维修情况、卫生等工作。 2 值班人员～必须严格按照车间制定的倒班顺序表执行～未经批准～ 不得擅自变更交接班顺序。 3 值班人员按照各班组划分的责任设备～在值班期间巡视自己的专 责设备。发现问题及时处理～并做好记录。 4 交接班应正点进行～交接班以双方在交接班本上签字为准。自接 班人员签字时起～交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。 在未办完交接手续前～交班人员不得擅离职守。

5 接班人员未按时到岗～交班人员应向班长汇报～并继续留下值班～ 直到有人接班～方可进行交接班。接班人员精神状况不好～接班 班长必须找相应岗位人员代替～交班人员在代替人员到来之前不 得交班。 6 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时～交班班长应领导全班 人员继续操作或处理事故～接班人员应协助交班人员进行事故处 理～并服从车间领导,或交班班长,的指挥～直到操作告一段落 或事故处理完毕后方可进行交接班。 7 接班人员应提前10分钟到达交接班室～携带安全帽～个人工具～ 劳保穿戴整齐～天车工区人员必须携带安全戴。 8 交接班内容:1,设备运行状况 2,维修设备情况～故障原因、过程、结果 3,设备还存在的缺陷～处理方法 4,异常、事故及处理情况～应制定有效的安全措施 和应急方案 5,车间需要传达的通知～通知到每位员工 6,公用设施使用情况～备品备件使用情况 7,卫生打扫情况 8,上级指使、命令、指导意见 9 交班应做到～设备运行情况和设备缺陷情况交代清楚。对处理的 设备故障应准确、详实、全面的记录。交清设备巡回检查时发现 的异常及处理情况。说明值长、上级的指示、命令及下发文件。 对接班人员提出的疑问～交班人应做详实的解答。 10 接班应做到～接班前的检查:查报表、日志记录,接班时主要运

机电设备管理制度

机电设备管理制度 设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保职工人身、财产的安全。 一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见后批准实施。 3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前的管理工作 % 1、制定安全操作规程。 2、制定设备维护保养责任制。 3、安装安全防护装置。 4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。 三、设备使用中的管理工作

1、严格执行《设备管理条例》，由设备副公司长和设备科科长负责检查落实。 2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由设备所在车间和设备管理人员负责检查实施。 、 4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度 1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。 2、操作人员要做好以下工作： ⑴、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 ⑵、管线、阀门做到不渗不漏。 ⑶、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 ⑷、设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。 ~

机电科管理制度

机电科管理制度 一、机电设备选型购置制度 一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管一一金丰煤业集团机电部负责。 二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。 三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。 四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计 划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。 五、设备更新计划编排序列： 1、井下生产设备。 2、地面大型设备、筛选设备。 3、水暖供热设备、基建设备。 4、超重运输备。 5、生活后勤、环保设备。 6、新技术推广应用项目所需设备。 六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。 七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。 八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。 二、设备到货验收制度 1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。 2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。 3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收。 4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。 5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。 三、机电设备安装验收制度 一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，采暖设备验收，按劳动部门规定 执行。 二、井下工作面安装工程完工后，由矿凋度室；峒室主要巷道机电安装工程完工后，由机电科；组织由第一条所述人员参加验收，对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收，严格按标准要求，不合格者必须返工处理。 三、验收依据原始资料： 1、工程设计说明书、设计图、安装规程。 2、安装记录（记录必须完整、齐全，数据清楚、可靠）。 3、现场实测数据

交接班管理制度

交接班管理制度 一、接班人必须提前十分钟到岗，做好接班前的准备工作。做到准时交接班。 二、交班人做好下列工作： 1、提前30分钟做好交接班工作和清洁区卫生。 2、交班人应检查值班工作记录及设备运行记录是否详细、完整、清晰，并对所记录内容负责。 3、与接班人员全面检查所有设备运行情况，现场书面交接当班期间出现的设备故障及处理措施。 4、交代当班时有效的上级指令及应注意事项； 5、交接好工艺运行情况及操作工具、安全防护用具、消防器材、记录、笔等工具。 三、接班人员应做好下列工作： 1、与交班人员全面检查所有设备、工艺运行是否正常，查阅交班记录的事项是否与实际相符； 2、详细了解曾发生事故情况及处理措施； 3、检查工艺运行日志和各种记录是否完整、正确，索取有效的上级指令； 4、检查接手的工具、钥匙、备用材料是否齐全、完好； 5、检查值班地点、机电设备、生产场地、周边环境清洁卫生是否

符合要求及完成。、 6、接班时发现不符合接班要求时，接班人员及时告知交班人员。 四、双方交接人员要自觉遵守公司规章制度，不得单方面影响交接工作，以确保各工序的正常运行和配套运行。本班工作未完成或遇有事故处理过程中，不得进行交接班。在交接班过程中，发生事故或异常情况须及时处理时，应由交班人员负责处理，接班人员要认真、仔细做好每项工作。 五、办理好交接班手续，交接班双方巡视、交接完毕，认为无疑问时共同在交接班日志上签字后交班人方可下班。接班人未到或未到齐，交班人必须坚守工作岗位，不得擅自离开，双方应立即报告部门负责人。 六、交接双方交接完毕、签字认可后，因交接班手续不全或交接班不清等而发生的问题由接班人负责。 七、严格遵守公司各项规章制度，保质保量完成各项任务。了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟悉仪器及自动控制系统的运行原理，熟练掌握自控系统操作规程。坚决杜绝非法工艺生产运行事故。如果落实，谁值班谁负责，班组另一名员工负连带责任。 八、接班人员在接班后，第一次滗水时请仔细巡查消毒池出水情况，如发现异常情况(跑污泥等)及时报告，如果当班未发现异常情况，接班人员第一次滗水时发现消毒池出水异常情况，由交接班人员负责。总原则为：交接班后发现异常情况为前一班的责任，前一班负总责任。

机电设备的现状及管理

编号：SM-ZD-18610 机电设备的现状及管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

机电设备的现状及管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 煤矿的效益取决于煤矿的安全与产量，在安全的生产环境中，机电设备的维护与管理决定煤矿的产量，现就我矿的机电设备进行分析： 机电设备存在较多的隐患：机电设备存在较多的隐患，主要可以分为：（1）机电设备旧、老、杂，带病运转的现象普遍，安全设施的保护装置不齐全。（2）没有及时对井下电气设备做规定的电气试验，没有按规定定期检验压力表、电流表、安全阀、真空表等。（3）机电设备中绞车的实际提升能力超过设计提升负荷。（4）煤电钻、漏电保护、照明信号的综合保护和输送棚的保护记录不规范。 机电设备老化严重：在煤矿建设时，煤矿设备必须成套的投入，而且各设备间必须配套，因此一次性投入的资金数目很大。造成机电设备老化严重的原因主要有：（1）前期设备制造业，由于工艺设计、零件设计、检测手段、加工制造及原材料等综合配套能力不足，致使煤矿设备维护的工作量

机电设备操作管理交接班制度详细版

文件编号：GD/FS-9230 （管理制度范本系列） 机电设备操作管理交接班 制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

机电设备操作管理交接班制度详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。 2、接班人必须提前3－5分钟持操作证到达工作地点。 3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。 4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。 5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。 6、遇有下列情形之一时，不准交班。

(1) 接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。 (2) 接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。 (3) 接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。 (4) 接班人无操作证或有证未带，不交班。 (5) 设备有故障，未排除，不交班。 (6) 工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。 7、遇有下列情形之一时，不准接班。 (1) 设备运转情况、检修情况交待不清，不接班。 (2) 设备有异声、异响或其他隐患，不接班。 (3) 机房及设备清洁卫生不好，不接班。

机电设备管理制度

机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应

变电所交接班工作制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD206 变电所交接班工作制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

变电所交接班工作制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒，经过充分休息后提前到岗，更换当班工作岗，并准时进行交、接班工作。 二、交、接班的开始时间原则上不能提前，如正在处理故障或倒闸作业，开始时间可以推后。若接班人员因故未到，交班人员应监守岗位，并报告上级领导做出安排，个别因特殊情况而迟到接班人员，同样应履行接班手续，交班人员已走时，应由先接班人员向迟到者介绍。 三、交、接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。正在倒闸作业时，严禁进行交、接班工作，在交、接班过程中，发生事故或异常情况时，原则上有交班人员处理，接班人员协助。当处理工作告一段落时，可再进行交、接班。 四、交、接班前，值班长应组织全体人员进行本职工作小结，并将交、接班事项填写在值班工作日记中，交、接班应交清下列内容： 1、设备运行方式，设备变更和异常情况处理及处理经

机电科管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电科管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4553-85 机电科管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了满足矿山安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求，否则按有关规定处理。 三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突

发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。 六、假期管理 （一）事假管理 1、员工因事请假必须履行请假手续，经批准后方可离岗，无特殊情况事后补条无效。 2、员工请假，1天内由部门负责人签批；2天由分管矿长签批；3天以上由矿长签批。 （二）伤病假管理 1、员工生病或非因工（公）负伤请假，须先由矿职工医院大夫诊断，确需请假治疗的，诊断大夫签署

机电设备安全运行管理制度

机电设备安全运行管理制度 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备

卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：A．设备的主要性能和最大允许负荷； B．正确的操作方法和操作步骤（启动、停车顺序、操作注意事项）； C．设备运行过程应注意事项； D．设备的记录填写要求； E．设备的清扫、润滑、维护保养、检查方法等基本要求； F．操作者和维修者应具备的基本素质； G．操作者和维修者应遵守的规章制度和相关规定； H．设备与人身的安全注意事项。 （2）建立交接班制度 对重要的运行设备必须实行交接班制度。交接班由设备操作人员执行，在交接班时，应与日常设备检查结合起来进行交接班设备检

机电设备管理制度范本

禹州神火正德矿业公司 机 电 管 理 制 度

禹州神火正德矿业制度签发人 矿长：高湘启 副矿长：王康为王超峰杨占旭宋占林王彦坤成员：杨建设

目录 禹州神火正德矿业有限公司 (4) 设备治理制度 (4) 机电设备治理制度 (13) 正德矿业电气防爆检查规定 (16) 绞车运输治理 (18) 钢丝绳治理规定 (20) 设备定期检修制度 (22) 要害场所治理制度 (23) 油脂治理制度 (24) 阻燃胶带治理制度 (24) 杂散电流治理制度 (25) 正德矿防汛治理制度 (26) 机电干部上岗查岗制度 (28) 机电设备回收的治理规定 (28) 正德煤矿人车治理规定（试行） (32) 正德矿业井下变电所 (40)

电气爱护试验的治理规定 (40) 关于矿用MA标志使用与治理规定 (42) 正德矿业供电治理规定 (43) 正德煤矿地面检修单位治理规定 (70) 电气试验制度 (77) 防雷安全治理制度 (78) 正德煤矿矿灯治理规定 (79) 正德煤矿电缆治理制度 (83) 正德煤矿机电用料治理规定 (86) 电气、机械设备检修规定 (89) 电气设备治理细则 (95) 正德煤矿特种设备治理规定 (135) 正德矿防雷治理制度 (142) 正德轨道运输治理规定 (150) 采区变电所制度 (163) 正德煤矿大型设备治理规定 (168) 局域网治理规定（暂行） (188)

禹州神火正德矿业有限公司 设备治理制度 矿属各单位： 设备治理是企业治理工作中的一个重要组成部分，设备状况的好坏直接关系到我矿的安全生产和经济效益。为适应我矿生产的需要，强化设备治理，降低生产成本，提高经济效益，确保安全生产和设备的正常运行，结合我矿目前设备治理的状况，特制定本规定。 治理机构设置 成立治理领导组： 组长：杨占旭 副组长：杨建设 领导组下设办公室，办公室成员为机电科治理人员 职责范围 机电科负责全矿的设备、配件及大型材料的选型、购置打算，设备的验收入库、外借、发放、回收、修复、封存、外调、报废，并定期召开设备专管人员会议，组织全矿设备的评比、检查及隐患的督促整改，抓好先进典型，督促后进单位，做到奖罚兑现。机电科负责设备及电缆的验收、编号、检查、监督、保管等工作，做到帐、物、牌板、地点四相符，形成系统科学的专业治理体制。

保安交接班管理制度

保安交接岗制度 1、接班保安员要按规定着装，并进行岗前自检后提前十分钟列队上岗接班。 2、交接班时，交班的保安员要把需要在值勤中继续注意或处理的问题以及警械通讯器具等岗位物品向接班保安员交代、移交清楚，认真做好值班记录。 3、交班保安员要等接班保安员对值勤区域巡视一遍验收完毕无异常情况后，方可签字后下班（接班保安员验收时间无特殊情况不得超出接班时间15分钟）。 4、接班保安员验收发现的问题，由交班保安员承担责任；验收完毕，交班保安员离开岗位后发生的问题由当班保安员承担责任。 5、所有的事项交接清楚后，交班人员在离开岗位前须在记录本上记录下班时间并签名。 6、接班时间如接班人员未按时接岗，交班保安员不得下班；若接班人员未来，交班人员私自下班而发生问题，由两人共同承担责任。 7、交班保安员在交班前清理管理区域卫生，确保环境整洁。若未及时清理卫生接班保安员可在值班记录如实登记，由交班保安员承担责任。 节假日期间人员出入管理规定 为加强中心的治安管理，进一步规范保卫工作，保障中心节假日期间的安全，特制定中心节假日人员出入管理规定如下：

1、节假日期间中心各出入口由保卫部保安员实行24小时值守。 2、进出中心人员一律凭工牌或门禁卡出入。 3、来访人员到中心联系工作、找人等，必须进行登记，详细填写会客单，登记表，说明被访单位及被访人姓名及携带物品。访客离开中心时须交回由用户签字的会客登记单。 4、节假日期间加班及来访人员均不得在中心内留宿，会客时间最晚不得超过18：00。 5、由中心内携物品外出人员，须填写携物准出单，经核实批准后，方可将物品带出。 6、保安员对中心外围及楼内实行24小时巡逻，对重点部位实行不间断巡视。 7、在节假日期间，中心内所有人员须遵守本中心的各项管理规定，积极配合保安员及物业值班人员的工作。 8、本规定自即日起开始执行，物业公司保卫部有对本规定随时进行修改补充的权利。 保安宿舍管理规定 为给全班人员提供一个干净、整洁、安全，舒适的居住环境，根据本班实际情况，特作如下规定： 1、在宿舍内不得大声喧哗、吵闹、影响他人正常工作和休息。 2、严禁留宿外来人员。 3、室内外卫生要保持干净、整洁、无废纸、烟头、不准随地吐痰。 4、卫生值班员每日要将门外卫生搞干净，做到无杂物、无尘土等。 5、要与附近居住人员搞好关系。 6、外出要请、销假，着装要整齐，严格执行《保安员语言、举止行为规范》，树立良好的保安形象。

机电班组管理制度

机电班组管理制度 机电班组规章制度 一、总则 为严格劳动纪律，维护正常工作秩序，促进机电班组自主管理建设，根据矿有关规定，结合我区职代会规章制度，特制定本制度。二、点名制度 1、点名时间:5:20 2、点名不下井罚50元，折合分值扣除，同时按旷工处理。 3、私自点名、点名不下井、未点名考勤虹膜，一经发现送安监处 学习。 4、临时安排学习、开会、护理、参赛外出人员经主要领导同意， 区适当考虑，未经主要领导同意的一律不支付工资、责任自负。三、请假、工伤、三违、安全制度 1、假工管理 班队职工的各种事假必须由各队队长签字后，区主要领导签字，上报区登记，本人上交经管部，事假严格执行事前批准制。病假必须由医院证明，其他各种有资假，按矿规定办理，但请假人员必须办好假条方可离矿，否则按旷工处理，并罚1000分。 2、休班说明 休班严格按照轮休日期，每月无论大小均休6天，超出天数必须请假。同时，为保证正常出勤平衡，严禁调班、换班、错休，对不按照正常轮休的，每错休一个罚500分。原则上不允许错休加班，对特殊情况经区研究另行处理。 3、工伤管理 1、凡本班组职工在井下发生微伤，必须向区值班室汇报，汇报要 分清伤势，逐级汇报，严禁瞒报事故。雅阁按照《涡北旷工伤

事故办理办法》执行。 2、工伤事故必须召开事故分析追查会，划分责任比例，对事故责 任人和伤者进行3000-10000分处罚。同时当班队长负责管理责 任处罚500元，折合分值扣除。队长出现工伤加倍处罚，与此 同时，对违章作业、自主保安意识不强出现工伤，造成区里直 接或者间接经济损失的，由工伤本人全部承担，对影响区经济 数额较大的按1-3万元承担(经班子领导研究签字)，上班后每 月从工资中逐月扣除，返还全区，直至扣完为止。 3、凡当班工伤未向区值班室汇报，责任自负，区不承担任何责任。 4、于工伤一同作业人员付联保互保责任，与工伤本人同等处罚。 5、因瞒报轻伤微伤以上事故，造成职工直接或间接伤害的，影响 出勤的，区不支付生活费、工资等，同时班组按照工分浮动考 核标准处理。、 4、三违管理 1、职工要严格遵守劳动纪律、作业规程，杜绝违章作业现象，对 发现“违章”现象，要及时制止，对于不听从劝止，可汇报当 班跟班或区值班，经查实，给予汇报人100-200元奖励，从工 分中直接奖励，违章人员按“三违”处罚执行。 2、发生“三违”行为，严格按照《2012年涡北矿工作要求》执行。 5、安全培训 1、为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强我区职工安全培训教 育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少事故的发 生，每周四对职工进行安全教育培训。 2、职工熟练掌握各岗位操作要求，按照区岗位培训时间安排及时