增收节支活动实施方案

增收节支活动实施方案

XX收费站“增收节支”活动实施方案

为了贯彻落实交通厅【2011】XX号文件精神?明确责任明标?强化执行措施?

以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现?现制定如下方案。

一、指导思想

以学习实践科学发展观活动为动力?深入学习贯彻交通厅【2011】XX号文件精神?充分认识和理解关于开展增销节支活动的重要性、必要性和紧迫性?紧紧围绕公司今年的中心工作?进一步解放思想?开拓创新?不断完善和规范各项管理制度?真抓实干?注重实效?强化措施?强化执行力度?努力确保增销节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求

收节支活动中?我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原在增

则?认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效?努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面?通过强化措施?强化执行力度?强化成本意识和强化责任意识?实现费用比上一年度下降百分之十的节支目标。

三、具体措施

, 一, 加强员工思想教育?响应国家“节能减排”政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手?从我做起?注重实践?狠抓落实?在全站倡导“勤俭光荣、

浪费可耻”的社会风尚。

, 二, 后勤采购要优先购买经国家认证的节能设备或产品?降低费用支出。建立办公用品发放台账?推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度?坚持原则?完善手续?合理发放?有效利用?坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。, 三节约纸张?积极推

行无纸办公?尽量在电子媒介上修改文稿?减少重复清印的次数?提倡双面用纸打印、复印?尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量?减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。

, 四, 杜绝浪费?促进节能降耗。办公室尽量采用自然光照明?并安排专人检查落实?杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。严格按照空调使用条件?夏季室内温度在30?C以上才可使用空调?温度设臵在23?C至27度?C之间,冬季室内温度在12?C以下才可使用空调?温度设臵在25?C至28度?C之间加强自来水管道维护?节约用水?严禁跑冒滴漏?使用节约型水阀和卫生洁具。

, 五, 严格制度?降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排?努力提高车辆的使用效率。集体公务活动?原则上统一安排?集中乘车。

四、责任要求在增收节支活动中?一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与

发展之大事?是公司发展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施?对此?每

一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中?部门主要领导是第一责任人?而各相关的中心领导?则是相关工作、相关职能管理的直接责任者?工作能否做好?目标能否实现?都负有责无旁贷的责任。具体责任:1 、部门第一责任人: 负责指导部门的全面工作?布署增收节支的整体方案, 组织部门讨论、研究、确定增收节支工作计划和具体目标, 组织相关人员按公司要求及时修订相关管理制度, 检查计划与目标的完成情况等。2、相关职能中心的直接责任人: 负责该中心的全面工作?根据本中心的目标?认真组织贯彻落实, 随时检查对照?及时纠正和解决与增收节支要求不相一致的问题与矛盾, 带领本站员工?全力以赴地完成各项工作计划与目标。

”增收节支降本增效从我做起“活动方案

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ “增收节支降本增效从我做起“活动方案增收减排、降本增效、从我做起劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。 一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。 公司组织开展增收节支、降本增效、从我做起劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想以科学发展观为指导，以集团增收节支、降本增效、从我做起为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。 三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。 1/ 6

四、组织领导部门成立竞赛领导小组。 组长： 王磊成员： 技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间 2019 年 5 月至 2019 年 12 月六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。 （2019 年 6 月至 2019 年 12 月）此时间为港情教育阶段。 充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。 让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。 每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。 此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。 2、开展合理化建议活动。 （2019 年 6 月2019 年 12 月）增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，面对面心贴心实打实与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。 要求班组内部做好上传下达的任务，在降低成本、提高效率、增加经济效益等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。

“增收节支、开源节流”实施方案

“百日增收节支、开源节流活动”实施方案 为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。具体内容如下： 一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长： *********** 副组长： *************** 小组成员： *********** 二、加强“开源节流”活动宣传 （1） *月上旬，制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。 (2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。 三、具体实施内容如下 1、加强质量管理，严把质量关 （1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样，不漏样，不掉样。发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、人员缺少

的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。预计该项目可为公司节省资金***万/月。 （2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。 （3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。 二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗 （1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。 （2）加大对备品备件管理，节约利用、修旧利废，加大对设备改造，减少设备资金投入，对备品备件的使用，做好出入库统计。定期分析易耗件的质量分析，发现质量问题，及时与设备采购、供应部等相关部门协调，争取最优性价比，预计每节约5000元/月。三、加强日常管理，节约从小事做起 分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备，不用时及时关闭；夏季空调、风扇使用，严格按照公司规定使用。预计能节省*****元/月。 材料分析部 2012年*月12日附件：

增收节支考核方案

增收节支管理办法 2013年目标： 在2013年我们要针对性回顾并去改善2012年中所做到的不足，为达到产值的提升，2013年我们要齐心协力去开拓新的客户，挖掘有潜力的客户，把2013年全年产值推向一个新的高度，以此来降低人工工资的产值比，成型从8.14%降至7%，组装喷涂人工工资产值比从40.13%降到32%，同时也希望业务在生产量上面支持我们，原料的超领部分从12年的0.67%降到0.3%。全年全厂的设备维修费用要从35.5万降至25万，有关降低设备的维修费用还需要每个部门的支持和帮助，提高员工的节约意识，在平时的工作中多多爱惜自己身边的设备。成型全年的易耗品金额从28.75万，占全年产值的0.72%。13年成型全年的易耗品在全年的产值上面不超过0.5%。2012年喷涂组装的易耗品的费用是17万，占全年产值的7%，13年降至到产值的3%。 改善方案如下： 成型、喷印科易耗品与设备维护方面： 2013年我们针对成型、喷涂、印刷在易耗品和全年的设备维修做出如下改善方案：2013年每月月请购的物品包括易损件，生产部从2013年将由专人管理、专人发放，并做好出入库记录，做到实买实用，不浪费，不多买，确保用到实处，同时对损坏的物件进行分析

鉴定，是否有人为操作不当造成损坏，如果是人为造成并给予教育与指导。应做到不误操作，不破坏为原则，做到爱惜每件物品，每个机台，使员工的节约意识和主人翁精神逐步提高，节约才是硬道理。针对采购回来的物品，成型、喷印科都要指定专人进行检验，将不符合我们要求的采购件进行退换货处理。特别是工具类的物品，在质量方面一定要严格要求，保证经久耐用。 针对模具维修与设变的改善方案： 针对目前模具反复修模，上模生产后仍存在问题的情况下，2013年我们对模具的维修与设变也要做出重点改善。当模具在机台上损坏时，相关人员要立即对损坏原因进行分析与检讨，并尽快做出模具维修与改善方案。确保每套损坏的模具确实修好后才可上机台生产，做到不浪费原料，减少不良品的产生，尽可能减少成本。模具在修模过程中，如有工件需外发加工，相关维修人员在加工件回厂时一定要检查好每个工件，看其是否符合我们的加工要求，不合格品立即退回重新加工，若供应商将我们的工件加工失败，导致无法匹配的情况下，要求供应商及时赔偿和实施补救措施。针对客户要求设变的模具，在接到客户设变订单后，工程要像对待新模开发流程一样，做好模具设变工作，并做好设变模具的成本统计。 工程部在文件制定与项目开发方面的改善方案：工程部在2013年工作重点之一：继续完善生产部的标准工时、BOM、SOP等文件。在2013年的工作中继续对生产现场进行产能评估与提升，继续跟进原材料的使用与比例的更新。工程文件发放要准

公司企业增收节支工作方案

企业增收节支工作方案 为了贯彻落实国资委【2015】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。 一、指导思想 在2015年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 二、成立增收节支专项工作领导小组 组织结构： 组长：总经理 副组长：书记、副总经理 组员：各二级单位主要负责人。 主要责任部门： 联系人： 相关职责： 组长：负责增收节支全面工作。 副组长：配合组长增收节支工作的开展。

组员：增收节支相关工作的实施。 主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。 联系人：增收节支工作成果统计。 三、目标要求 在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较2014年分别提高10%，20%，30%的“123”经济发展目标。 四、具体措施 （一）开拓市场抓机遇 1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。 2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。提出服务营销理念，做好现有客户的维护与潜在项目的挖掘工作。充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势，

”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案

“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机） 为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。一、竞赛活动意义 当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。三、竞赛目标 在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。

四、组织领导 部门成立竞赛领导小组。 组长：王磊 成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长 五、竞赛时间 2015年5 月至2016 年12 月 六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。（2015年6月至2015年12月） 此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。2、开展合理化建议活动。（2015 年6 月—2016 年12 月） 增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。 3、开展群众性技术创新活动。（2015 年6 月—2016 年12 月）

增收节支工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 增收节支工作方案 篇一：义络公司增收节支工作实施方案 义络煤业增收节支工作实施方案 为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。 二、实施目标

1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。 2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。 3、后三季度奋斗目标： 产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150 —1— 万元。 三、组织机构 成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。组长：张许乐古旭东 副组长：李红伟孙学峰刘志中邹栓营 崔笃峰娄彦辉郭好杰张友红 成员：公司各副总师及各科室负责人 领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。 四、主要任务 （一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。

关于印发“基础夯实年”管理活动实施方案的通知

陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司文 件 陕油炼企发…2015?11号 关于印发“基础夯实年”管理活动 实施方案的通知 炼化公司所属各单位,机关各部室： 为广泛深入开展“基础夯实年”管理活动，筑牢企业发展根基，提升企业管理水平，近日，集团公司下发了《关于印发“基础夯实 —１—

年”活动管理工作实施意见的通知》（陕油企发〔2015〕19号）。根据集团公司的实施意见和公司当前管理工作实际，公司经过认真分析研究，决定在全公司范围内组织开展以制度管理、生产管理、设备管理、成本费用、班组建设等为主要内容的“基础夯实年”管理活动。活动方案如下： 一、指导思想 深入贯彻落实集团公司年度工作会议和炼化公司职代会精神，以提高效益为中心，以夯实基础为重点，进一步强化过程控制和精细化管理，优化管控流程，完善制度保障体系，增强开源节流、降本增效意识，牢固树立长期过紧日子思想，不断提升整体管理水平，为公司持续稳步发展提供坚实保障。 二、主要目标 1、基础管理更加扎实。部门职责清晰，岗位工作标准明确，制度、标准、质量等管理体系不断完善，管理流程简洁高效，管控过程严谨顺畅，“三纪”执行扎实有效，精细化管理水平明显提高。 2、专业管理水平有效提升。安全生产、设备技术、物资采购、成本费用、人力资源、项目建设等专业化管理更加科学规范，管理水平有效提升。 3、基层建设稳固发展。现场管理有序推进，班组建设有新的起色和亮点，员工思想观念有新的转变，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，团队凝聚力进一步增强，基层先进典型的示 —２—

范作用充分发挥，基层建设整体水平稳步提升。 三、任务及要求 1、进一步完善制度体系建设。一是增强制度建设的衔接性和可操作性，确保制度做到因地制宜。根据集团公司制度发布情况，及时安排公司相关制度的制修订工作，自集团制度发布之日起，6个月之内完成相关制度的制修订工作。在制度的制修订过程中，根据公司业务的实际情况要做到按照顶层设计，做好上承下达，紧密衔接。对每一项制度的发布，都要严格按照制度建设的相关程序，深入扎实地做好各个环节工作; 二是加强制度宣贯培训，增强执行意识。凡是经公司下发的规章制度，均由起草部门在发布之日起3个月内完成宣贯工作。建立制度宣贯长效机制，各级领导干部要带头学习，采取例会宣讲、专题培训、专项考试等多种形式，实现宣贯工作常态化; 三是强化监督检查，确保制度宣贯执行。各级领导干部要率先垂范，带头执行制度，自觉维护制度的严肃性。各单位、各部门要重点检查一些面广、使用频繁、跟生产管理密切相关的制度，如招投标、物资管理、劳动人事等制度，制定检查方案，严格检查程序，落实检查结果，严肃查处违反制度的行为，不断推动制度落到实处。 2、着力推进标准化建设工作。一是邀请标准化工作方面的专家针对公司实际，结合集团公司的标准体系建设要求，指导、建立并发布炼化公司标准化体系表。同时，通过对所属各单位现用技术标准的摸底、评估，发布炼化公司技术标准体系表。对于 —３—

三爱教育活动方案

三爱教育活动方案 一、班会背景： 二、教育主题： 践行“三爱三节”教育，争做文明人。 三、参加人员：三(1)班师生 四、班会目标： 1、让同学们深入了解“三爱三节”的具体含义。 2、教导学生如何践行“三爱三节”。 3、通过主题班会的学习，培养学生良好的行为习惯，使“三爱 三节”真正的融入到以后的学习生活中。 4、利用主题班会普及“三节”小知识。 五、班会过程： 1、主持人致辞，班会开始。 2、分析讲解何为“三爱三节”以及其意义。 3、分析讨论“三爱三节”对学生日常生活的影响。 5、举例分析“三爱”：爱祖国、爱学习、爱劳动。 7、班主任发言。 8、学生代表发言。 9、主持人做主题班会总结。 六、关于主题班会践行“三爱三节”，争做文明人主题班会总结。

本次班会的举行，积极响应国家的号召，不但解答了同学们的疑惑和困难，更深入的让同学们了解到了“三爱三节的意义”，并且通过具体事例来强化同学们对于“三爱三节”的思想观念，使其真正融入到未来的学习生活当中。通过小组展开讨论，小组成员之间交换了意见，并相互补充，扩展了学生的知识面与接触范围，真正使学生了解到在生活中如何做到“三爱三节”，为培养良好的行为习惯打下结实的基础。践行“三爱三节”，争做文明人;让每一位同学都参与到其中来，为共同的目标奉献属于自己的一份力量。 班会主题： “三爱三节” 班会时间： 20XX年3月14日 班会地点： 三年级一班教室 班会参加人： 三年级一班全体学生及班主任 班会背景： 班会目标： 1.通过主题班会，教育学生懂得“三爱三节”是一个小学生应具有的美德。 2.让学生认识到每个人都可以为“三爱三节”做很多事，养成良好的习惯。 3.通过主题班会的学习，培养学生良好的行为习惯，使“三爱三节”真正的融入到以后的学习生活中。 班会准备： 2.指导学生准备与此次班会有关的小节目

公司节支增效活动实施方案

xxx有限公司公司节支增效活动实施方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：

××公司开展节支增效 活动实施方案 根据××文件的要求，××公司为切实解决企业在成本管理、办公用品管理及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我公司实际，特制定××，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效的目的。具体实施方案如下： 一、成立节支增效领导小组 组长：×× 成员：×× 二、活动目标 1、增强节约意识。通过加强思想教育，增强员工主观能动性，树立勤俭从业的思想。 2、减少成本开支。通过制定和完善各项规章制度，改进管理手段、提高管理水平等方式，进一步加强各项成本的合理管控。 三、节支增效工作措施 1、×月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中，在公司上下形成节支增效的良好氛围，培养公司员工节俭意识和成本效益观念，树立积极向上的工作作风。各部门要充分利用宣传栏、宣传标语等多种方式，积极做好此次活动的宣传，牢固树立节约增效的意识，引导每位干部员工从点滴做起，从小事做起，开源节流，努力节约一滴水、一度电、一张纸等。 2、严格费用预算和审批，有效计划合理支出。公司已着手建立统一的办公用品配备管理标准和办公用品额度标准，并对办公设备和用品进行计划管理和集中采购、定点采购，按物资采购办法的相关要求组织招标。各部门每月都应本着精打细算的原则，加强费用预算化管理，严把各项费用预算环节，严控各项费用支出。 3、从各个基层部门抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。 （1）在水电方面，指定专人负责管理，定时检查和记录，做好节约用水用电的宣传，培养良好的节约习惯。合理使用计算机、空调等办公设备，加强巡视，减少照明、办公设备耗电和待机等无谓能耗。加强用水管理，培养良好用水习惯，坚决杜绝“长流水”现象。

西藏自治区人民政府关于认真做好增收节支工作的通知(2013)

西藏自治区人民政府关于认真做好增收节支工作的通知(2013) 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】藏政发[2013]71号 【发布部门】西藏自治区政府 【发布日期】2013.06.24 【实施日期】2013.06.24 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 西藏自治区人民政府关于认真做好增收节支工作的通知 （藏政发〔2013〕71号） 各行署、拉萨市人民政府，自治区各委、办、厅、局： 为全面贯彻《中共中央关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》 （中发〔2013〕4号）和习近平总书记的重要讲话精神，深入贯彻落实自治区党委、政府一系列重要决策部署，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，严格控制 财政一般性支出和“三公经费”支出，加强增收节支工作，把有限的财力更多用于促进 发展、改善民生、维护稳定等重点工作上，充分发挥财政在推进跨越式发展和长治久安 中的重要作用，现就做好全区增收节支工作通知如下： 一、统一思想，充分认识增收节支工作的重要意义

2013年以来，受国内经济增速放缓、结构性减税力度加大、营改增试点范围扩大等影响，中央财政财力趋紧，对我区财力支持增速趋弱，同时，我区财政收入增速放缓、重点支出需求刚性增长，全区财政收支压力增大，收支矛盾十分突出。加大增收节支力度，缓解财政支出压力，集中财力保障全区重点工作，促进经济平稳较快发展，保持社会和谐稳定，是各级各部门、各单位的重大任务。要把思想统一到中央开展党的群众路线教育实践活动的精神上来，统一到自治区党委八届四次全委会精神上来，统一到自治区党委、政府关于推进跨越式发展和长治久安的战略部署上来，充分认识全面开展增收节支工作的重要意义。严格执行中央政治局“八项规定”和自治区党委“约法十章”、“九条要求”，厉行节约，带头过紧日子，将更多的财政资源用于改善群众生产生活条件，用于促进发展和维护稳定。 二、大力促进经济发展，切实强化收入

精细管理降本增效活动方案

贮木场“精细管理、降本增效”活动方案 （讨论稿） 贮木场为了更好的完成2010年承营指标及各项工作，保证各项工作的顺利开展和实施，增强全场员工的责任感和使命感，进一步树立忧患意识和大局意识，促进贮木场整体管理水平和经济效益的提高，根据《泉阳林业局“精细管理、降本增效”活动方案》的要求，结合贮木场工作实际，特制订贮木场“精细管理、降本增效”活动方案。 一、指导思想 深入实践科学发展观，以局的活动方案为指导，紧紧围绕局的重点工作，以单位的各项工作为主战场，以降成本，增效益，争先优为目标，细化我场各段站内部运行机制，不断创新管理模式，用现代的管理思想、理念、方式方法进行管理，以严、细、实的管理，进一步完善贮木场的经营管理工作，逐步促使我场各项管理工作步入规范化、制度化、科学化的轨道，掀起“精细管理、降本增效”活动，完成局下达的各项工作任务。 二、基本原则 按局制定的基本原则执行。 1、坚持制度至上，规章必行的原则； 2、坚持政令必通，另行禁止的原则； 3、坚持违者必究，奖罚分明的原则； 4、坚持节能增效，科学降本的原则； 5、坚持文化育人，精细管理的原则；

三、活动目标及主要内容 通过“精细管理、降本增效”活动，2010年要实现以下目标： 1、完成2010年单位承营指标和局下达的各项工作任务，按照局预算内变动费用节余指标，必须确保节余5%指标的完成，力争完成节余10%指标。开展好“无借口月”活动，转变以往为了完成任务不惜成本付出的观念，树立以最小的代价达到最好结果的理念，使职工牢记“结果原理”。 2、在推进精细化管理过程中，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，把新的经营管理理念运用到我们的管理和生产经营中去，在工作中，要采用“修路”的管理方法，针对问题、漏洞和不足，查找解决问题的办法，不断完善经营管理方式方法，努力提高经营管理水平，降低工作成本，紧紧围绕争创效益这个中心，加强木材产品质量管理，努力实现木材生产效益最大化。 四、具体实施措施 1、推进精细化管理，做好基础管理工作 一要转变管理观念，做到认识到位。要克服各种消极思想，树立推进精细管理的决心和信心。要转变工作作风，管理人员要经常深入段队现场、严密掌控各个生产环节，理顺工作程序过程，明确目标任务，做到事事有安排。管理人员要不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，在安排各项工作中做到科学合理，细致周到，以利于工作任务的完成。 二要强化管理责任，做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的根本保证，因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通

医院增收节支方案

医院增收节支活动方案 增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。 二、活动要求 1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。 2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。 3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议

分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。 4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。 三、活动内容 全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。 （一）、用水方面： 1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。 2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。 3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发现残损及时维修。 （二）、用电方面 1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。 2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧。 3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。 一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标 集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标：利润在年预算的基础上增加5%。其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%，管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 （一）指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。 （二）总体要求 一是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，

还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类业务，健全各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。 三、降本增效活动的步骤 根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2月至12月，分四个阶段进行。具体安排如下： （一）第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日） （二）第二阶段：分析排查阶段（3月16日至4月30日） 一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。 （三）第三阶段：目标落实阶段（5月5日至9月30日） 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日

增收节支实施方案

开展增收节支活动实施方案 为深入贯彻落实分公司经营工作会议精神，通过增收节支实现企业经营工作目标，在全矿内开展增收节支活动，促进矿区经济可持续发展，特制定本实施方案。 一、工作目标 ㈠总体目标 通过开展增收节支活动促进全矿经济运行质量稳步提高，经济效益持续增长，建成具有较高管理水平的现代化矿井。 ㈡具体目标 1、全年产量完成万吨，力争完成万吨，增产万吨，增收万元。 2、原煤热值提高卡/千克，增收万元。 3、成本下降万元。 4、五项费用下降万元。 ㈢单位目标

二、工作措施 1、强化生产管理，实现增产增收。加大准备力度，保证生产衔接正常。扎实推进“开拓掘进年”会战，落实好开拓、回掘总延米和矿井延深、重点新区工程、安全“三量”。抓好接续工程排队，完善新区移交、安装、回撤正规循环考核体系，严格奖罚兑现，保证采掘衔接正常有序。科学组织生产，提高单产单进水平。坚持薄厚搭配、科学开采的原则，从优化设计、完善工艺入手，科学制定施工技措；超前规划好大采高综采支架开采方案，搞好技术攻关，在保证安全的前提下科学调整施工工序，提高工时利用和劳动效率，确保该面连续生产，月产在5万吨以上。全面推广“**队管理模式”，发挥重点区队的龙头带动作用，力争打造两个破百米开拓队和三个破200米掘进队，增加有效有量进尺，保证矿井大小接续正常。强化生产系统和机电管理。针对我矿生产系统战线长，“瓶颈”多的实际，牢固树立正确的生产组织观念，把生产系统作为组织协调的中心环节，统一协调平衡生产组织的管理职能，保证实现稳产高效。突出机电队组管理重点，

进一步落实包机制度，提高设备检修与维护的质量，减少机械事故，提高开机率，保证正常生产。要通过各系统的共同努力，确保全矿形成系统稳定畅通，机电安全可靠，生产调节灵活，应对坚强有力的良好局面。通过各系统严细管理，全年力争完成100万吨，增收3207万元。 2、强化经营管理，提升经济运行质量。强化煤质管理。牢固树立“质量第一”、“抓煤质就是抓效益”的观念，提高各级领导干部的产品质量意识，制定切实可行的提高煤质方案和煤质变动应对预案，解决煤质不稳定问题。在井下运输上，采取煤、岩分采分装分运，坚决控制毛煤质量。在井上加大手选和筛选力度，不断提高煤炭产品质量，热值提高10大卡，增收56万元。全面开展以节支、节材、节水、节电、节气、节能、节耗、节人为主要内容的“八节”活动，完善井口物资超市建设，关口前移，重心下移，进一步延深管理触角。严细材料物资管理制度，设备材料登记、打号，录入微机管理，全矿统一调剂使用，减少新品投入；合理调配峰谷用电时间，减少电费开支；拓展自制加工规模，强化修旧利废、回收复用，坚决做到小修不升井，中修不出矿。通过一系列严细管理，成本力争下降345万元。严格控制五项费用支出，未经矿主要领导签字坚决不予以报销，全年力争下降31万元。 3、强化项目管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公司把

深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动实施方案

**公司深入开展“厉行节约、 增收节支”主题活动实施方案 为认真落实集团公司厉行节约的要求，进一步推进设备**公司厉行节约，反对奢侈浪费工作，根据上级党委《关于开展“厉行节约、增收节支”主题活动的通知》文件精神，决定在本公司范围内深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动，现制定如下实施方案： 一、指导思想 开展“厉行节约、增收节支”主题活动的指导思想是：以党的群众路线教育实践活动为平台，以深入学习《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等重要论述为契机，结合精细化管理与创新年活动，紧紧围绕生产经营实际，践行理论学习成果，进一步坚定“六抓”发展理念，大兴艰苦朴素、勤俭节约之风，抓牢“厉行节约、增收节支”主线，以全面完成年度考核指标为目标，充分调动广大员工积极参与管理的热情，树立全员责任意识、节约意识、忧患意识，逐步建立“厉行节约、增收节支”的长效机制。 二、建立和完善组织机构 本次主题活动由公司党群工作部牵头，办公室、企业管理部、财务管理部、市场开发部、研发设计部、质检安全部、机加工部、桥梁设备部、工程施工部等职能部室依照职责和分工，共同参与，齐抓共管，共同努力使本次主题活动“抓好、抓紧、抓实”。

三、目标要求 在“厉行节约、增收节支”活动中，本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费用管理、施工成本控制等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识，强化责任意识，最终实现成本费用的降低。开展此次主题活动最终要以数据说话，在开展活动过程中，可以通过与上一年度同期数据作比较，实际采购价与同期市场价作比较等。 四、加强宣传力度，统一员工思想，筑牢活动根基 结合教育实践活动的“学习教育、征求意见”环节，做好宣传发动工作，筑牢主题活动的基础。 一要组织党员、干部职工认真学习《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等重要论述，加大对职工的宣传和教育力度，要调动全体员工充分参与其中，尤其是一线员工和基层管理者，是生产成本的直接支配者，是增收节支活动的主体，只有使他们正确认识粗放管理的危害性，严控成本的必要性，才会使“厉行节约、增收节支”主题活动取得实实在在的效果。 二要结合座谈会、调研会，重点围绕项目成本管控、精细化管理等方面，认真听取职工群众对如何在基层管理中实现增收节支的意见建议。 三要机关职能部室及党工团等群众组织要积极响应，做好宣传发动工作，开展“规范管理”、“建言献策”等活动，营造“厉行节约、增收节支”的良好氛围。

增收节支细化措施

xxx车站开展增收节支活动的细化措施 根据增收节支工作安排和精神要求（xxx号），为严把能源消耗关，确保完成全年经营目标，现将有关事宜，通知如下： 一、加强教育，提高认识。 各班组负责人加强节能宣传和教育，普及节能科学知识，增强职工的节能意识，车站成立增收节支领导小组，全面负责指导车站增收节支的整体工作。 组长： 组员： 为从源头上减少材料的消耗支出，任何耗能班组和和个人，都应当履行节能义务，有权检举浪费能源的行为，增强全站职工节能降耗的责任感和紧迫感。 二、组织措施、严格落实。 1、彻底消灭长明灯现象，重点检查场所、运转站调室、货运营业大厅。 2、空调的开启、关闭应制定专人负责，严格落实要求，夏季室内空调温度不得低于26℃，冬季不得高于16℃，无人在工作场所时，严禁开启空调，重点检查调车组。 3、各班组把节能工作落实到个人，每一项耗能设备有专人负责，处处有人管理。

4、节能小组成员要勤于检查，发现违章使用能源的及时纠正，并说服教育，对劝说不听，态度恶劣的进行严厉考核。 三、强化能源管理。减少能源消耗。 1、建议车站客运广告灯、霓虹灯、滚动屏关闭使用。 2、货运风雨棚灯，根据货物装卸车情况分组开启使用。 3、客运站台夜间照明根据客流情况分组开启照明设备，列车出站后及时关闭，不办理旅客乘降的站台，关闭照明设备。 4、在保证亮度的情况下，灯塔灯桥照明，晚开半小时，早关半小时，减少照明时间。 四、加强设备使用管理控制能源成本。 1、减少电茶炉使用时间，倒班制每天早(7：30~8:30),下午（19：30~20：30），其他时间关闭。（客运室电茶炉除外）。与其他时间需使用电茶炉时，谁使用谁开启，用后及时关闭，对忘关者，进行考核。并有专人监管。 2、各作业场所、办公室、楼道白天严禁开灯。遇天气昏暗，光线不良时应减半开启。 3、办公室计算机、打印机、复印机，在工作停止30分钟以上及时关闭。 4、办公用纸做到双面使用，信封、复印纸重复利用，修改文稿全部在电子媒介上进行，减少纸张及办公易耗品的

三爱三节活动方案

三爱三节活动方案 （2016）

石河小学 2016年三爱三节活动方案为深入贯彻中央关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的精神，加强生态文明理念和资源环境国情教育，大力推进节约型校园建设，教育引导学生树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，养成良好行为习惯，结合我校节粮节水节电(以下简称“三节”)实际，着眼未来发展趋势，制定本方案。 一、通过学生活动，全力建设“三节”校园文化。充分发挥学生活动的育人功能，开展主题班会、读书读报、征文演讲、倡议签名、名师讲座等活动，积极倡导“三节”理念。在校园文化精品活动建设中，努力打造“三节”教育活动品牌。依托

微博、人人网、微信、QQ群等网络平台发起关于“节粮节水节电活动”的话题，开展“随手拍我身边的浪费行为”、“晒晒我的节约小妙招”等活动，着力打造网络互动社区，充分利用移动新媒体平台开展“三节”教育。积极参加与“三节”教育相关的全国大学生文艺汇演、高校校园文化建设优秀成果评选等活动。本项工作由学生工作部(团委)负责，研究生工作部、宣传部协助。 二、将“三节”教育纳入课堂教学。教师要充分发挥课堂主渠道作用，增强教师教书育人和节约教育意识，将“三节”教育的内容融入思政课程、高校形势与政策教育宣传中。邀请相关专家开展环保知识讲座，鼓励学生自发组织节能、环保等的经验分享活动。本项工作由教务处负责，学生工作部、宣传部协助。 三、依托学生组织，积极开展“三节”行动。学校现有志愿服务总队环保部负责全校的环境保护、节约活动。开展“指尖上的北语”系列活动，引导同学从小事做起、从自己做起，逐步养成节约的行为习惯。促使学生养成及时关水、关灯习惯，杜绝长流水和长明灯现象。组织校学生会持续开展光盘行动，在食堂用餐时间安排“学生文明就餐监督员”，制止浪费，将节粮行动落到实处。组织“节粮节水节电我先行”标志牌设计大赛，制作“节约徽章”等纪念品，向师生发放，配合签名活动。结合实际，制订详细的评价办法，将学生日常节俭行为习惯养成情况作为重要指标，纳入学生综合素质评价。本项工作由学生工作部(团委)负责，研究生工作部、后勤服务集团协助。

学院(校)关于实施“开源节流、增收节支”措施的决定

学院(校)关于实施“开源节流、增收节 支”措施的决定 学院关于实施“开源节流、增收节支”措施的决定提要：节约用电。在自然光照较好的条件下不使用照明工具。使用照明工具时要养成人走灯熄的良好习惯，杜绝长明灯等能耗空放现象 更多资源来 学院关于实施“开源节流、增收节支”措施的决定 节约使用和合理利用有效资金、资源，是全院教职工义不容辞的责任。充分认识加快建设节约型社会的重要性和紧迫性，切实增强忧患意识和危机意识，增强历史责任感和使命感，强化节约意识，完善节约措施，认真贯彻教育部《关于建设节约型学校的通知》（教发[2006]3号）文件精神，建立节约型学校，增强我院的可持续发展能力，努力提高教育资源的效益，结合我院实际情况，特制定本决定。 一、加强领导、明确职责，科学计划，严格管理 1、对全院教职工进行过紧日子的思想教育，发扬艰苦奋斗、勤俭办事业的精神，全院上下广泛动员，开展“开源节流增收节支”活动，充分、合理、有效地利用我院的人财物，开创各项事业的新局面。 2、加强对增收节支的管理，强化工作措施，把节约放在首位，提高经费、资源的使用效率，使之更合理利用。各部门负责人应对本部门勤俭节约增收节支活动的开展情况全面负责，制定减少资源浪费降低消耗的办法和措施，建立科学的考核制度。 二、牢固树立节约观念，积极推进节约型学校建设

1、在全院范围内开展牢固树立勤俭节约增收节支意识等方面的教育活动，使全院教职工在日常工作中形成节约一度电、一滴水、一张纸的好习惯。养成“厉行节约、勤俭办事”的作风，创造“人人爱节约，个个懂勤俭”的良好氛围，努力实现教育资源的合理配置和永续利用。 2、全体党员干部要在建设节约型学校活动中走在前面，率先垂范，以身作则，倡导节约、反对浪费，积极发挥模范作用，全面落实科学发展观，开源节流，增收节支，养成勤俭节约的良好风气。 三、做好财务预算，加强资金管理 1、财务预算工作应着眼大局，着眼发展，本着“保障重点，照顾全面”的原则，资金投入侧重于对教育教学改革和我院长远发展有重要意义的项目，在研究预算执行的过程中，财务人员要积极参与决策，主动当好领导的助手，努力使有限的资金发挥出更大的效益。 2、资金要系统集中管理，坚持“一支笔”批钱的制度，所有产生费用的活动都必须事先经校长批准后运作，支出每一分钱均须事先请示。加强预算外资金管理，按照“统一规划，统筹安排，渠道不变，合理使用”的原则，严格资金使用控制，各部门有收费项目的资金都要纳入我院财务统一管理，编入综合财务计划，不准存储“小金库”。对资金的使用情况要编制计划，对资金的流通情况做到心中有数，制定具体的资金使用管理办法，认真组织实施。 四、加强行政管理，合理利用资源，坚持勤俭节约 1、压缩弹性开支和公务性开支

小区物业管理增收节支措施范本

整体解决方案系列 小区物业管理增收节支措 施 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-43808小区物业管理增收节支措施Measures to increase income and save expenses in residential property management 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 华庭小区物业管理增收节支措施 (1)增收节支内容 如我公司在j华庭招投标中胜出，在正式接管物业后，将审视物业内的公用水、电的消耗情况，重点检查各设备的运行状况，总结研究节能措施，其中包括: 制订切实可行的增收节支、反对浪费规章制度，开展经常性的节约活动。 建立有效的节约激励机制，通过明确的奖惩措施，从小处着眼，集水成流。 加强设备设施管理和养护，保持良好状态，减少维修支出降低经营成本。 严格控制办公用品消耗管理，坚持反复利用，节约行政

开支。 加强物料采购、使用、保管、审批等程序管理，少库存、多周转，做到物尽其用。 经常检查和关闭楼道灯 按时关闭照明灯具 平时关闭机房内和部分车库照明 杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 严格把好采购关，货比三家，杜绝采购伪劣产次品，杜绝浪费。 根据物业的实际情况及小区的特殊性，制订合理的管理服务人员，以求人员最精干，人员配备最有效。 强化服务中心资金、物资的管理职能，制订严格的管理制度，监督各部门的财务消耗过程。 在每一财务审计年度开始时，公司将根据自身的管理经验，制订当年的小区服务中心物业管理财务预算，对于超出预算的部分进行分析讨论，在不降低小区管理质量的前提下，以求将物业管理开支严格控制在预算范围内。 (2)物业细节建议