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转变安全管理方式提高项目安全效益

管理学是一系统的深奥的学问,安全则是一项有机工程的工程,安全管理则是相当深奥的学术,其中的学问不是轻言易懂的,也是不好拷贝的,因为安全管理的对象所牵扯到的因素随时代、环境等巨变,前辈所保留下来的管理经验也不能够全面有效的解决现代安全管理中的问题何难点。用唯物主义的辩证观来讲就是要实事求是,与时俱进,具体问题具体分析,项目部现行的安全管理工作方式的需要以随时代的进步逐步改进,要由现场监督的重点管理方式向核电安全文化文化支持的本质化安全管理方式转变,在现有的安全管理资源下,优化管理体系结构,促使项目部安全管理水平再度提升。

刘小兵经理的谈话对自我安全管理工作的认识极大,安全监督管理工作不仅仅是现场一线简单的监督管理,每天将大部分的时间泡在现场进行不停腿的、不间断的隐患检查,监督落实整改,虽说在一定的时期内,现场的安全管理会出现有效的改善现象,但大部分都是表面的现象,由表及里去进行深入的分析理解,安全生产欣欣向荣、一片大好的形式下,安全危险、事故隐患却暗流涌动。一线的安全监管是最实在的,可以及时有效的解决一线现场最具现实的问题,可以体现,也是最能锻炼年轻人实力、能力的平台,也是收集安全管理真实资料的最前沿,但是由此就完全否定安全管理内业的存在价值对安全管理的重要作用是实在是不明智的选择,尤其是以安全员在现场的时间长

短为重要考核指标为不合理,更何况是在提倡安全本质化、注重安全管理方式方法、提倡和谐安全的今天。一线安全监管是发现一个问题解决一个,很是具有单一性,不具有全面的指导性,而安全管理的内业方面,依据现场的施工进度、施工作业活动、很大的一部分是具有针对预想到的安全隐患,有针对性的制定工作程序、管理程序、反事故方案、专项方案、应急预案等等文件,从源头上对施工过程中的安全隐患进行针对性的预防,真正体现了“安全第一,预防为主”的安全生产方针。程序、方案、规章、制度是第一位的,因为“无规矩不成方圆”,安全监督管理的重点、主要任务就是监督各项规章制度、方案程序的落实,而不是什么一线的“严防死守”,“严防”只能防一面,“死守”只能守一时,不是长久之计,严防死守是典型的“要我安全”的被动的安全管理模式,违背“我要安全”的管理理念,离现代提倡的“和谐安全”的管理理念差距甚远。严防死守不适合核电产业安全管理未来的发展“趋势,更不适合核电产业工人的有效培养。安全监督管理要从长远出发,坚持制度、程序出效益的管理理念,重视内业对现场安全管理的重要指导性作用,与现场的实际相结合,培养管理人员全面发展。

转变现在的安全管理模式,重在落实,重在实施。安全管理体系的文件能够得到各相关部门的实施落实,而不是束之高阁,安全体系文件的落实,要充分发挥企业的安全文化对现场安全监督管理的重要指导作用,为培养后续的核电产业工人打下坚实的基础。随着核电产业的急剧增长,原有的专业核电产业工人不能满足目前核电发展的需求,

大量的非专业的核电工人涌进核电工程项目是必然的发展趋势,在为核电事业的发展带来了极大的生机的同时对现场的安全管理带来了极大的挑战。如何转变新进场人员的理念,培养他们的核电建设管理、技术能力与水平,培养更多核电产业工人成为当务之急。项目部针对劳务分包的管理进行了近两年的摸索实践,制定了相对的教育培训与管理措施。诸如:相对严格的体检要求;从思想理念上进行教育,实行本质化的安全管理,从源头上控制,去除原先不良的工作习性;现场的实地操作技能培训;严格的考核奖惩办法等等。但是在实际的执行管理中,部分人员却考虑不同的因素,有点过于着急,习惯性的出现打折扣的现象。对项目部影响较大的几起事故都逃离不了分包的身影,很简单的道理,大家都知道,好比盖楼房,地基都没有打好,房子盖的再漂亮,风雨中难免飘摇。现行的安全管理模式对核电产业工人的培养不力,要充分发挥安全投入的各类资源的最大效益价值,核安全文化的重点宣传教育,普及深入,同时结合日常的安全教育、针对性的培训,转变工人的安全思想意识,管理人员要以身作则,转变习惯性的管理经验,身教胜于言传,促使劳务工从行为上逐步规范,使其自愿转变,培养其主人翁的责任感,将“核电劳务工人”转变为“核电产业工人”良性管理循环模式持久运行,为核电的建设培养提供更旺盛的生命力。

项目部安全管理措施方案

编号:SY-AQ-09156 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目部安全管理措施方案 Safety management measures of project department

项目部安全管理措施方案 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 一、安全生产管理原则: (1)安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失,全体施工人员贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监管、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-2011标准组织施工生产,严格遵循文明施工管理有关规定,加强安全施工管理,落实安全生产规程和责任制,杜绝违章指挥和违章作业,保证施工期间符合相关规定要求。 (2)安全管理目标与安全保证体系: 1)安全管理目标:无重大伤亡事故,无等级火警事故,无重大机械事故。 2)安全保证体系:建立由项目经理负责,并由专职安全员和各

工种的工长及班组长兼职安全员组成的安全和生产管理体系。 3)安全领导小组全面负责施工全过程的安全检查,安全布置、安全监督和安全奖励,全体管理人员牢固树立起“抓安全生产一刻不忘,管理安全理直气壮”的观念,做到施工现场出现隐患立即整改,发现违章立即制止,确保达到项目安全目标。 二、安全管理部门的职责: 1、贯彻执行本方案及有关安全技术劳动保护法规。 2、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。 3、经常深入基层,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。 4、组织安全活动和定期安全检查。负责对安全生产保证体系实施情况实施监督、检查。 5、对安全生产保证体系运行过程中,出现不符合要素的要求、施工中出现的隐患,制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。 6、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处

(完整版)安全管理体系和措施

安全管理体系与措施 安全管理体系 (一)安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,安全组为专职管理部门,下设专职安全员;各施工队设安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图

(二)人员配置 项目经理部机务安全科设安全组,编制2人,各施工队分别配置l名安全员。 (三)安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查,发现问题,及时向项目部汇报,及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。 (四)制定安全方针 安全第一,预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证,确保施工中人身、设备的安全。 (五)建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括: a安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成); b安全生产责任制度; c安全生产教育培训制度; d安全生产岗位认证制度; e安全生产值班制度; f特种作业人员和外协力量管理制度; g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括: a安全技术措施的编制和审批制度; b安全技术措施的实施管理制度; c安全技术措施的总结和评价制度。 ③投入和物资管理制度主要包括: a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度; b劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度; c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④日常管理制度主要包括: a安全生产检查制度; b安全生产验收制度;

工程项目安全生产管理措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 工程项目安全生产管理措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8521-62 工程项目安全生产管理措施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)安全管理方针: 安全管理方针是"安全第一,预防为主"。 (二)安全组织保证体系 以项目经理为首,由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系安全组织保证体系 (三)安全管理制度 1、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底; 2、班前检查制:责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查; 3、大中型机械设备实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使用; 4、周一安全活动制,经理部每周一要组织全体工

人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录; 6、管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥; 7、实行安全生产奖罚制与事故报告制; 8、危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情; 9、持证上岗制:特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。 (四)安全管理工作 1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严

监理部安全管理措施(新版)

监理部安全管理措施(新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0238

监理部安全管理措施(新版) 为了加强建设工程安全生产管理,确保人身和财产的安全,遵循“安全为了生产,生产必须安全”的原则。监理部高应认真检查、落实以下工作。 一、检查、督促落实安全生产管理 1、督促施工单位建立完善的生产管理体系,由项目经理负责,由专职安全员、施工负责人及各级管理层次组成安全监督部门。 2、督促检查施工单位建立完善安全管理制度及安全操作规程,根据工程的特点,加强职工的岗位教育培训,提高职工的安全意识。 3、督促检查施工单位建立完善安全生产管理责任制,将责任落实到人,建立奖罚制度及签定安全生产协议书。 4、针对工程特点审批各项安全专项施工方案,如临时用电施工方案、脚手架搭拆方案、支模架方案、吊装安全方案、基坑槽安全

施工方案。 5、审查施工单位文明安全生产施工组织设计、文明施工计划措施,安全生产管理技术措施和安全生产管理网络,并督促施工单位实施。 6、督促施工单位建立安全台账。对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底,检查安全交底情况是否到位。 7、督促施工单位安全检查小组定期不定期对安全状况进行检查,做好安全检查记录,督促施工单位进行整改。 8、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施。 9、督促检查施工现场的消防工作,冬季防寒、夏季防暑、防雷、防台、文明施工和卫生防疫等各项工作,由安全员负责及各班组长组成的监时消防队,并进行培训,绘制好消防施平面布置图。 10、发现违章冒险作业的行为要责令其停止施工,发现隐患因素要责令其停工整改。 二、检查、审批安全设施

施工项目的安全与质量管理措施

施工项目的安全与质量管理措施 “安全第一,预防为主”、“抓安全,保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。 一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题 我认为要结合企业管理的现状和特点,采取得力措施解决和落实好八个方面的问题。 (一)宣传 企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关,是构造和谐社会的重要组成部分,提高企业全体员工的安全、质量意识,最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记,并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果,坚持以人为本的理念,从公司总部到施工队,运用多种方法教育职工,切实达到人人皆知的目的。 (二)教育 企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育,重点加强对施工队一线作业人员的教育培训,增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场,应付了事,特别是施工队担负着安全生产的

首要职责,他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此,企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料,加大教育力度,提高作业人员的素质,把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后,发给安全生产作业证、技术水平等级证,实行持证上岗。 (三)责任 企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事,一级对一级负责,一级对一级签订责任书,将安全、质量控制指标层层落实下去,同时做好跟踪检查,全面落实安全生产和质量管理责任。 (四)制度 安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度,保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际,建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位,为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。 (五)经费 加强经费的管理,合理使用经费,主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用,专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况,争取项目领导的支持,从而解决经费不足等问题。

工程安全控制措施

施工项目安全控制措施有: 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负

责。 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议,向施工项目经理部做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全教育、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。 1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质 具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作

安全监理控制措施

安全监理控制措施 随着国家建筑业的蓬勃发展,与之配套的各种建筑工程法律、法规的出台,建设行政主管部门的监管及工程监理制的推行,工程建设质量有了明显提高,但施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高,安全事故频发。客观上,加强现场的安全管理工作,必然增加人、财、机的投入,导致成本的增加,而安全生产方面的投资是不能直接产生经济效益的,因此施工单位考虑自身经济利益,往往对安全生产管理工作积极性不高。主观上,还是部分施工单位对安全生产工作重要性的认识未能提高到应有的高度,工程项目部在施工过程中往往偏重于质量、成本及工期的控制,而忽略对安全生产工作的管理。 同样,目前的建筑工程监理单位也有偏重质量、成本及工期的控制而没有充分认识到安全监理工作的重要性,也有现场监理人员安全监理工作相关业务知识的缺乏也制约其更好地完成施工现场的安全监理工作。针对以上情况,作为监理单位从业人员,必须首先从思想上加强安全管理意识,加强安全监理工作业务知识和经验的积累,才能更好地督促施工单位做好施工安全管理工作,及时发现施工中存在的安全隐患,实现安全监理目标。 要真正做好施工现场的安全监理工作,在施工安全中发挥真正的作用,监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识,学习相关法规和技术规范,充分发挥在施工安全监理方面的预控作用,还必须对作为施

工安全责任主体的施工单位加强监督管理,以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控,只有这样,才能有效消除施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”,消除各种事故隐患,把事故发生的概率降低到合理水平,实现安全监理目标。 鉴于安全生产工作的重要性和当前安全生产形势的严峻性,针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节,采取有效措施,加强基础工作,强化监督管理,努力控制和减少重大安全事故的发生,促进建设工程安全生产形势的稳定好转。作为建设工程监理的一项重要内容无论从国家或社会要求,还是从监理公司自身利益着想,搞好施工阶段的安全监理工作刻都不容缓。

项目部加强施工安全管理工作措施正式样本

文件编号:TP-AR-L5675 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 项目部加强施工安全管 理工作措施正式样本

项目部加强施工安全管理工作措施 正式样本 使用注意:该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 各项目部要履行安全主体责任,加强对施工现场 的临时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手 架、承重支模架、施工临时用电等重点部位和环节的 检查和监控,杜绝重大事故发生。同时,高温季节的 施工应提倡人性化管理,更加关爱从业人员的健康安 全。 (一)深化建筑施工安全专项整治工作。继续按 照国家建设部建质电(2007)36号《关于开展建筑 施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》和 省建工局苏建管质(2007)51号《关于开展全省建

筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》、苏建管质(2007)61号《关于切实做好夏季高温和汛期建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件要求,做好专项整治工作,开展垂直起重机械设备和承重支模架的专项整治工作。 (二)加强施工现场临时用电管理。各项目部,要特别加强对施工现场电工的工作责任心教育和建立考核制度,严格执行《施工现场施工临时用电安全技术规范》要求,严禁电工自身违章作业。要以职工宿舍、临时用房、设备配电及临时照明线等为检查重点,加大检查力度,对存在的问题,必须落实到专人负责整改。 (三)加强施工现场防火安全。施工现场防火安全要贯彻"预防为主、防消结合"的方针,完善制度,落实安全责任,严格动火审批制度。焊割作业前要事

项目部安全生产管理措施(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目部安全生产管理措施(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

项目部安全生产管理措施(最新版) 一、工程安全管理主要内容 1、按照政府及行业管理的有关规定,协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续; 2、制定本项目的安全施工要求,并督促各有关公司认真贯彻、执行; 3、明确施工单位的安全职责,负责督促指导施工单位做好安全生产施工,并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实; 4、协调施工总平面布置,合理分配交叉施工的时机和作业面,为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件; 5、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真

实、准确、完整; 6、在申请领取施工许可证时,提供建设工程有关安全施工措施的资料; 7、对工地现场施工(生产)安全检查评分,通过日常管理,杜绝事故隐患; 8、一旦发生意外事故,受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理,查明原因,分清责任,及时制定和落实整改措施,并及时将事故调查情况书面上报建设单位,并提出事故处理意见供建设单位参考,并根据事故结果承担相应的管理责任; 9、负责督促各公司加强安全培训教育,增强施工人员自我保护意识,负责建立安全施工监督网络,检查安全施工落实情况,建立健全安全施工保证体系; 10、设置专业安全生产管理工程师,制定安全生产管理细则,每日对现场情况如实记录,保证现场施工满足安全生产的要求; 11、落实政府主管部门的有关规定,督促各承包商与建设单位签订安全施工协议;

监理安全保证措施方案

施工监理安全保证措施 为认真贯彻落实国务院《建设工程安全生产管理条例》,指导和督促工程监理单位落实安全生产监理责任,切实加强建设工程安全生产管理工作,提出如下意见: 1、建设工程安全生产监理责任的范围 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程强制性标准对施工单位的安全生产进行监理,并承担以下监理责任; 1.1审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设的强制性标准; 1.2在实施监理过程中,督促施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工,对发现的安全事故隐患,应及时要求施工单位进行整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或不停止施工的,应及时向建设单位及建筑工程安全监督机构报告。 2、施工监理安全原则: 在施工监理工作中,要坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格落实和督促承包人执行各项安全生产管理制度,实施标准化作业。 3、监理工程师在安全管理保证体系中的作用 3.1监理工程师在审查承包人的施工组织设计时,应要求成立以 项目经理为负责人的安全管理保证体系。要求其在施工中充分发挥施工安全管理机构的作用。

3.1 监理工程师在审查承包人的施工组织设计时 以项目经理为负责人的安全管理保证体系。要求其在施工中充分发挥施工安全管理机构的作用。 3.2 监理工程师在审查承包人的施工组织设计时,应要求各工区或各专业作业队成立以施工负责人为组长的安全生产领导小组 全生产责任制。 3.3 监理工程师及各级施工管理人员必须牢固树立“安全第一”的思想 3.4 各专业监理工程师要对驻地工程师负责,定期报告安全工作检查情况,负责本合同段安全工作的督促、检查和落实。 3.5 监理员在驻地工程师领导下负责工程安全生产的督促、检查工作,对安全隐患发出整改指令,重大隐患报告驻地工程师。 3.6 监理工程师按照合同及监理实施细则的相关安全管理规定可以建议业主处罚施工中违规违制的施工单位,对在安全生产中有突出贡献的单位提出奖励建议。 4、施工安全措施 4.1 施工监理安全措施监理工程师应要求承包人在制定单位、分部、分项工程施工组织设计时,必须制定行之有效的安全措施方案,经批准后工程项目方可允许开工。 4.2 常规施工安全措施 4.2.1 土方开挖凡深度超过1.5m,根据土质情况应采取放坡、

安全组织技术措施管理办法(新版)

安全组织技术措施管理办法 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0795

安全组织技术措施管理办法(新版) 主题内容与适用范围 本办法规定了发电总厂(以下简称“总厂”)安全组织技术措施的编制原则及范围,内容与要求,审批程序及执行,检查考核。 本办法适用于总厂设备检修改造工作。 2引用标准及政策文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分,然而,鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。 中国国电集团公司《事故调查规程(修订版)》、《电力检修安全

协调管理暂行办法》、《电力生产管理暂行办法》 3管理职能 3.1生产技术部负责技术措施的审核和归口管理。 3.2安全监察部负责安全组织措施的审核和归口管理。 4编制要求 4.1总体原则 4.1.1根据生产工作实际,为避免发生不安全情况或设备及人身事故,应认真制定并落实安全组织技术措施,安全有效地组织工作。 4.1.2在编制措施前,应组织有关作业班组员工讨论,广泛认真地听取意见,群策群力,力求完整。 4.2安全组织技术措施编制范围 4.2.1大坝机电设备、溢流门、冲沙底孔、压力钢管及尾水门机的大修或事故性抢修。 4.2.2主机、主变的大修以及自动、保护、励磁、电调、监控等装置的更新改造。4.2.3电气一次配电设备的大修或更换。 4.2.4开关站、计算机监控机房、中控室、保护室、6kV开关室

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 (3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事

监理部安全管理措施(具体)

XX公司 XX工程 理 安 全 管 理 措 施 总监理工程师:______________ XX监理有限公司 2010年3月12日 监理部安全管理措施

为了加强建设工程安全生产管理,确保人身和财产的安全,遵循“安全为了生产,生产必须安全”的原则。监理部高应认真检查、落实以下工作。 一、检查、督促落实安全生产管理 1、督促施工单位建立完善的生产管理体系,由项目经理负责, 由专职安全员、施工负责人及各级管理层次组成安全监督部门。 2、督促检查施工单位建立完善安全管理制度及安全操作规程,根据 工程的特点,加强职工的岗位教育培训,提高职工的安全意识。 3、督促检查施工单位建立完善安全生产管理责任制,将责任落实到 人,建立奖罚制度及签定安全生产协议书。 4、针对工程特点审批各项安全专项施工方案,如临时用电施工方 案、脚手架搭拆方案、支模架方案、吊装安全方案、基坑槽安全施 工方案。 5、审查施工单位文明安全生产施工组织设计、文明施工计划措施, 安全生产管理技术措施和安全生产管理网络,并督促施工单位实 施。 6、督促施工单位建立安全台账。对工人进行安全生产教育及分部、 分项工程的安全技术交底,检查安全交底情况是否到位。 7、督促施工单位安全检查小组定期不定期对安全状况进行检 查,做好安全检查记录,督促施工单位进行整改。 8、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实 分部、分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施。

9、督促检查施工现场的消防工作,冬季防寒、夏季防暑、防雷、防 台、文明施工和卫生防疫等各项工作,由安全员负责及各班组长组成的监时消防队,并进行培训,绘制好消防施平面布置图。 10、发现违章冒险作业的行为要责令其停止施工,发现隐患因素要责 令其停工整改。 检查、审批安全设施 1、对现场的安全防护设施如钢管、扣件、安全网、安全帽、安全带 等进行检查验收,要求有出厂合格证用安全鉴定合格证,检查钢管、扣件的出厂合格证、产品质量证明书,并进行抽样复验。 2、对现场的施工机械、设备等进行检查验收,建立报废制度,对 超过使用年限的机械杜绝使用,督促施工单位对机械设备及保护装 置进行保养、维护。 3、检查其临时用电设施及保护装置,施工现场用电均采用三相五线 制,所有配电装置均使用“ 3C”认证产品,所有用电设备均有接 地、防雷保护装置。 4、督促检查施工单位做好“四口”的安全防护措施。 5、督促检查施工单位做好安全标识工作,标志牌要求悬挂在 醒目处 三、控制不安全的行为 1、督促施工单位做好职工的岗前安全培训教育工作。 2、要求施工单位职工穿戴整齐,未戴好安全帽、光膀子、穿拖鞋不 准进入施工现场,对违规者进行处罚。

工程项目管理措施

工程项目管理措施 我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下: 1、质量管理措施 (1)明确工程所签定的工程质量要求,根据质量要求制定质量奋斗目标,建立健全质量管理体系,制定完善各项管理规章制度,配备各方面高素质专业质量管理人员,依据国际国家企业规范标准,编制工程质量控制大纲。 (2)根据工程构造特征,和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等,编制详尽的质量控制措施方案,确保工程达到合格工程。 (3)加强领导质量责任,确保质量管理体系的持续有效性,及时制定纠正和预防措施,持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设,不断完善质量管理监控体系。强化激励机制,严格奖惩兑现。 (4)认真组织质量培训教育工作,努力提高全员质量素质。大力开展质量活动,全面提高整体质量意识。 (5)加强质量信息的收集、反馈及利用,充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定,具体制定内容如下: (1)图纸自审制度; (2)图纸会审制度; (3)施工组织设计(方案)的编制与管理; (4)施工作业指导书的编制与管理; (5)技术交底制度; (6)技术核定制度;

项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本

项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目部安全生产方针与目标管理措施示 范文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全生产方针 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、环境友 好”的方针,一切从安全出发,并放在首位,以规范员工 按规作业和确保设备、设施本质安全为目标,不断致力于 作业环境的改善,为员工提供安全、健康的作业环境,并 以追求无工亡事故、无中毒事故、无责任事故、无火灾、 爆炸事故、无重大环境污染事故、年重伤率控制在1.0‰ 以下、年轻伤率控制在8‰以下、员工安全生产教育培训 率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改 率为98%、工作场所危害因素治理达标率为98%、无等级 职业病发生的安全健康为目标。

二、方针目标管理 结合公司中长期安全发展规划,为确保项目部年度安全管理目标的实现,质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订,报项目经理批准实施。各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开,以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。 三、主要措施 1、安全资金投入 由质量安全部负责组织制定安全生产投入年度计划,并报项目部领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全生产投入台帐,安全资金必须专款专用,执行严格的使用计划,不得挪作他用。 质量安全部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查,确保安全生产资金投入按规定标准提取

监理部安全管理措施(通用版)

( 安全技术 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 监理部安全管理措施(通用版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

监理部安全管理措施(通用版) 为了加强建设工程安全生产管理,确保人身和财产的安全,遵循“安全为了生产,生产必须安全”的原则。监理部高应认真检查、落实以下工作。 一、检查、督促落实安全生产管理 1、督促施工单位建立完善的生产管理体系,由项目经理负责,由专职安全员、施工负责人及各级管理层次组成安全监督部门。 2、督促检查施工单位建立完善安全管理制度及安全操作规程,根据工程的特点,加强职工的岗位教育培训,提高职工的安全意识。 3、督促检查施工单位建立完善安全生产管理责任制,将责任落实到人,建立奖罚制度及签定安全生产协议书。 4、针对工程特点审批各项安全专项施工方案,如临时用电施工方案、脚手架搭拆方案、支模架方案、吊装安全方案、基坑槽安全

施工方案。 5、审查施工单位文明安全生产施工组织设计、文明施工计划措施,安全生产管理技术措施和安全生产管理网络,并督促施工单位实施。 6、督促施工单位建立安全台账。对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底,检查安全交底情况是否到位。 7、督促施工单位安全检查小组定期不定期对安全状况进行检查,做好安全检查记录,督促施工单位进行整改。 8、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施。 9、督促检查施工现场的消防工作,冬季防寒、夏季防暑、防雷、防台、文明施工和卫生防疫等各项工作,由安全员负责及各班组长组成的监时消防队,并进行培训,绘制好消防施平面布置图。 10、发现违章冒险作业的行为要责令其停止施工,发现隐患因素要责令其停工整改。 二、检查、审批安全设施

项目部 安全管理措施方案 - 制度大全

项目部安全管理措施方案-制度大全 项目部安全管理措施方案之相关制度和职责,一、安全生产管理原则:(1)安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失,全体施工人员贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全安全管理网络,落实安... 一、安全生产管理原则:(1)安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失,全体施工人员贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监管、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-2011标准组织施工生产,严格遵循文明施工管理有关规定,加强安全施工管理,落实安全生产规程和责任制,杜绝违章指挥和违章作业,保证施工期间符合相关规定要求。(2)安全管理目标与安全保证体系:1)安全管理目标:无重大伤亡事故,无等级火警事故,无重大机械事故。2)安全保证体系:建立由项目经理负责,并由专职安全员和各工种的工长及班组长兼职安全员组成的安全和生产管理体系。3)安全领导小组全面负责施工全过程的安全检查,安全布置、安全监督和安全奖励,全体管理人员牢固树立起“抓安全生产一刻不忘,管理安全理直气壮”的观念,做到施工现场出现隐患立即整改,发现违章立即制止,确保达到项目安全目标。二、安全管理部门的职责: 1、贯彻执行本方案及有关安全技术劳动保护法规。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。3、经常深入基层,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查。负责对安全生产保证体系实施情况实施监督、检查。 5、对安全生产保证体系运行过程中,出现不符合要素的要求、施工中出现的隐患,制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。 6、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。 7、制止违章作业和违章指挥,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。三、各项安全管理措施1、安全生产技术管理措施:? (1)所有建筑工程的施工组织设施都必须有安全技术措施,临时用电、支模、脚手架等大型特殊工程都要编制单项安全技术方案,否则不得进行施工。安全技术措施、应急预案、安全交底要有针对性,要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出,防止一般化。? (2)工地现场道路、上下水及管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施的平面布置,都要符合安全卫生、防火要求,并要加强管理,做到安全生产和文明生产。? (3)各种机电设备和安全装置和起重设备和限位装置,都要齐全有效;要建立定期维修保养制度。? (4)脚手架、井字架和安全网,搭设完必须经工长验收合格,方能使用,使用期间要指定专人维修保养,发现有变形、倾斜、摇晃等情况要及时加固。? (5)施工现场、坑、井、沟和各种孔洞,要指定专人设置围栏或盖板和安全标志,夜间要设红灯示警;各种防护设施未经施工负责人批准,不得移动和拆除。各施工阶段必须做到工完场清,切实做到文明施工。? (6)实行逐级安全技术交底制度。开工前,技术负责人要将工程概况、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底;认真做到班前活动,正确使用劳动保护用品,不违章作业,完善安全交接班手续;两种以上施工队或工种配合施工时,施工工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底,并形成记录。? (7)加强施工现场的管理,各施工阶段必须做到工完场清,切实做到文明施工。? (8)严格执行安全检查制度,认真填写检查记录,对查出的问题和隐患,应及时采取三定措施进行处理。? (9)混凝土搅拌、木工车间等作业场所等,都要采取措施,使环境保护达到标准。? (10)加强季节性劳动保护工作,夏季要防暑降温;冬季要防寒防冻;雨季和台风到来之前,应对

安全目标安全管理体系及技术组织措施

第十八章安全目标、安全管理体系及技术组织措施 18.1 概述 本章阐述项目部在宜兴市油车水库工程施工的安全管理目标,建立职业健康安全管理体系,设置安全管理组织机构,配备专/兼职安全员,制定和执行安全管理制度及办法,落实安全生产责任制;针对本工程特点,分析安全薄弱环节,制定和实施安全组织技术措施;加强重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制,保证工程施工顺利进行,保障施工人员的健康安全。 18.2 安全管理目标 18.2.1因工人身死亡事故为零,工伤事故率控制在4‰以内(其中重伤率<1‰)。 18.2.2机械设备事故率控制在0.5‰以内,杜绝重大机械事故。 18.2.3交通安全事故百车率<5%,不发生主要责任的重大交通事故。 18.2.4火灾事故直接经济损失率控制在年度每万元产值的0.5元以内,不发生重大火灾事故。 18.2.5不发生重大职业卫生伤害事故,无新增职业病。 18.2.6不发生重大工程安全事故。 18.2.7安全管理各项指标达到行业和业主的规定要求。 18.3 安全管理体系 我公司于2003年通过职业健康安全管理体系认证,在本工程施工中,项目部根据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》以及相关法律、法规、标准结合我公司职业健康安全管理体系运行的实际,建立本工程职业健康安全管理体系(简称安全管理体系)。安全管理体系过程流程图见图18.3-1。 18.3.1 安全管理网络 项目部建立以项目经理→职能部门负责人→施工队队长→班组长各级行政正职为本单位安全第一责任人的安全组织保证体系,见图18.3-2中的安全保证线。项目部设置专门的安全(包括环境保护与文明施工)管理部门-安全环保部,建立和健全项目部专职安全员、施工队专/兼职安全员、作业班组兼职安全员的安全监督(察)/检查体系,

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