房地产开发关键节点(万科)

栏目标题

169-广告推广万科_厦门翔安项目整合推广广告策略_和而不同_106P_青年社区_创意设计

169-广告推广万科_广东深圳万科润园项目整合推广策略方案_92p_2010年_报纸_平面表现

150-房地产项目定位万科_吉林长春柏翠园项目营销推广建议_88P_豪宅_项目定位_产品建议_价格策略_销售执行150-房地产项目定位万科_贵阳万科金域华府品牌及项目整合营销技术标_116P_项目定位_推广策划

138-市场调查万科第二份报告物业定位bg _61页_调查分析_规划设计

131-管理手册万科产品质量实测操作指引_70p_实测操作手册

137-市场研究伟业_武汉万科万悦城项目营销报告_230P_大盘_都市工业区_市场分析

140-专题研究万科3g与4g精装修模式研究_52页

132-管理制度万科集团公司销售管理制度_111页

131-管理手册万科集团销售管理制度_110页_管理规范手册

153-城市规划上海万科红郡项目部交流报告_5页_概念设计_总体规划方案_效果图

129-管理流程万科?西街花园精品美酒佳肴鉴赏会执行方案_19页_活动流程

123-房地产成本万科工程成本控制文件_80页_成本管理

122-绩效考核万科房地产股份有限公司考核指标_84页_考核标准

159-营销策划万科北京区域营销管理全面纲要_49页_营销管理指导书

150-房地产项目定位伟业顾问_大连万科魅力之城项目营销策略报告_130P_住宅_项目分析_产品定位_品牌传播134-工作总结塞尚沟通_万科范发明社区项目微传播总结与分享_97p_2012年_营销推广策略

155-建筑设计厦门海沧万科城生活住区项目分析_21p_建筑设计研究

138-市场调查万科_蓝山项目踩盘之景观部分的分析报告_32p_调查研究

131-管理手册沈阳万科电气分项工程设计、施工操作指引_10页_操作手册

174-商业地产策划万科商业地产基础知识培训_89p_课程_教程

150-房地产项目定位万科_青岛万科城A4地块封闭社区项目定位报告_27p_前期策划

159-营销策划万科_沈阳万科鹿特丹项目整体销售方案_15p_2012年_营销推广策略

132-管理制度万科_天津万科水晶城别墅项目推广指引策略_36p_销售执行

129-管理流程万科_万科房地产策划流程培训_120p_课程_教程f

138-市场调查万科_万科对同行产品研究成果报告_147p_市场调查分析

140-专题研究万科户型研究的目的分析_29p_专题研究报告

169-广告推广万科_北京万科城花新园绿色生态项目推广策略_30p_技术方案

129-管理流程成都万科房地产开发流程及前期操作手册_215页_工作指导书

150-房地产项目定位万科_广东中山万科项目前期策划建筑和规划建筑设计建议_46p_开发策略f

134-工作总结思源_山东烟台万科大疃项目客户深度研究报告_19p_市场调查总结

155-建筑设计成都万科建筑知识及策划培训_142p_课程_教程

151-产品建议万科小户型实景对比研发成果报告_101p_市场策略

131-管理手册万科_万科会会员手册_18p_会员指导书

156-园林景观万科_沈阳万科鹿特丹示范区开放活动简介_30p_文案策划

122-绩效考核万科绩效考核体系_24页_考核管理制度

162-认筹开盘万科城东京街区开盘价格方案_26p_2011年_定价依据

151-产品建议万科装修房之产品实现培训_71p_课程_教程

134-工作总结万科城建筑布局总结_45p_规划设计分析

138-市场调查上海万科琥珀之心销售建议_46p_2011年_市场调查分析

129-管理流程万科周末暖场活动_32p_文案策划_流程安排

159-营销策划上海万科VMO独栋别墅项目销售报告_71p_2012年_营销推广策略

139-客户分析上海万科清林径项目客户关怀计划_35p_营销推广策略

138-市场调查万科经典踩盘培训_136p_课程_教程

141-案例研究上海万科海珀旭晖案例分享_24p_2012年_研究分析报告

125-招标采购山西太原万科蓝山项目销售代理招标_46p_2012年_规划设计

169-广告推广沈阳万科明天广场项目传播策略案_123p_2011年_城市综合体_广告推广方案f 169-广告推广万科_杭州黄公望别墅项目广告视觉提案_165p_森林别墅_广告推广策划

150-房地产项目定位中原_上海万科花桥项目前期研究报告_230p_2012年_都市国际社区_物业发展建议169-广告推广合富辉煌_上海万科金色城市营销提报_45p_2012年_国际新都汇_销售推广策略f 162-认筹开盘万科双子座滨海时尚中心项目开盘前准备会_55p_文案策划

129-管理流程智扬公关_青岛万科城璀璨嘉年华大型活动方案_56p_2012年_文案策划_流程安排159-营销策划重庆万科大坪品质大盘项目营销提案_283p_销售执行方案

134-工作总结山东烟台万科假日风景一期1批次开盘总结_35p_2011年_精装修_营销推广策略125-招标采购万科技术标准铝合金部品标准图集使用指引_10页_使用说明书

131-管理手册万科地产工程管理手册_302页_管理指导书

230-培训课件万科防渗漏开裂空鼓攻坚战培训_30p_2012年_课程_教程

140-专题研究万科股利分配案例分析报告_32p_专题研究

190-总部基地万科总部地产策划培训_120p_史蒂芬_课程_教程f

138-市场调查万科广州高层住宅核心筒分析_16p_专题研究_调查分析报告

143-可行性研究万科广州某项目可行性研究报告_36p_大社区_前期策划

117-企业战略万科企业内部环境分析报告_25p_战略目标分析_研究总结

137-市场研究万科万科住宅市场分析模板及相关说明_59p_专题研究报告

156-园林景观万科_西安万科城营销思路汇报_41p_景观示范区_广告策略

134-工作总结万科_沈阳城市发展研究_62p_市场调查_分析总结报告

169-广告推广黑狐_深圳万科第五园项目推广策略提案_95p_广告策划方案

134-工作总结同策_吉林万科蓝山项目营销推广计划_132p_2011年_销售策划_研究总结f

150-房地产项目定位世联_海南万科三亚项目营销策划报告_173p_内陆山地大盘_销售推广方案

125-招标采购万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f

131-管理手册万科地产公司管理制度手册_70p_管理指导书

159-营销策划万科_杭州金色水岸项目营销策划_31p_多层住宅_销售推广方案

199-施工组织长春万科集团设计变更、现场签证管理_13p_管理规范制度

149-开发报建万科万创研发中心施工图审查要点_320页_工程管理f

138-市场调查万科_上海创智天地项目考察报告_52p_2012年_知识型社区_规划设计f

134-工作总结万科范微传播总结与分享_97p_2011年_发明社区_广告推广策略f

137-市场研究万科老年住宅市场研究报告_51p_专题研究

132-管理制度万科产品标准化阶段性工作汇报_17p_专题研究报告

161-活动策划万科_深圳天琴湾推介活动_53p_经济中心_文案策划

159-营销策划博加_苏州万科尚玲珑项目提报_123p_2012年_国际地标官邸_营销推广策略f

120-项目运营西安万科品牌微博运营总结_42p_活动介绍_文案策划

157-装修设计风火创意_南京万科金域蓝湾项目二期营销策略_83p_精装典范_广告推广方案

157-装修设计江苏扬州万科城项目营销方案_139p_2012年_精装电梯洋房_销售推广策略f

118-管控模式万科_沈阳金域蓝湾景观成本管理经验分享_21p_组织策划_研究报告

160-营销策略万科_长春万科潭西别墅项目营销策略报告_92p_高端别墅聚集地_销售推广策略169-广告推广中原_万科珠海宾馆项目汇报_187p_公馆_销售推广策略

169-广告推广上海万科白马别墅项目提报_74p_德式水岸别墅_广告推广策划

129-管理流程万科金域蓝湾智能化系统设计方案_23p_管理流程_总体规划

129-管理流程合肥万科城项目开盘前营销执行方案_24p_2012年_活动策划_流程安排

159-营销策划合富辉煌_东莞万科翡丽山项目思考_82p_豪宅_营销推广策略

154-规划方案上海万科购物中心运营交付标准_商业规划

160-营销策略深圳宝安万科翡丽郡项目逆市劲销分享_29p_2012年_欧式风情_营销策略

153-城市规划沈阳万科惠斯勒精神堡垒设计方案_20p_总体概念规划

153-城市规划沈阳万科城临时室外售楼处设计方案_24p_总体概念规划

169-广告推广成都万科迎宾大道118项目互通沟通_81p_现代东方居住聚落_广告推广策略

140-专题研究万科日本售楼处设计_72p_专题研究报告

140-专题研究万科_上海万客会内部推荐_56p_开发模式_产品设计

140-专题研究福州万科上海新村项目前期定位和产品咨询报告_144p_2011年_标杆豪宅_规划建议f 150-房地产项目定位长沙万科西街中式豪宅项目营销策划报告_169p_人文别墅社区_销售策略

154-规划方案深圳万科四季花城介绍_11p_优质住宅区_研究分析

169-广告推广贵阳万科锦程整合推广提案_151p_2012年_生活中心_广告策划方案 f

159-营销策划贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f

159-营销策划深圳万科东海岸项目推广案_95p_海景别墅_营销策划方案

160-营销策略成都万科五龙山项目营销策略提案_177p_2011年_生态大盘_销售推广方案

140-专题研究万科软景绿皮书_77p_专题研究报告

138-市场调查北京万科大都会豪宅项目分析报告_53p_调查研究_市场总结

169-广告推广黑弧奥美_万科兰乔圣菲第二次提案_89p_城市别墅_广告策划方案

138-市场调查合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析

230-培训课件成就万科专业制胜的14个管理法则_233页_教程_课程

141-案例研究广州万科土楼公社案例分享_43p_2012年9月_集合式住宅_规划布局设计

221-豪宅上海万科五玠坊项目研究报告_77p_2012年9月_高端住宅_设计理念

155-建筑设计江苏扬州万科城开盘热销解码_24p_2011年_新东方主义建筑_销售策略

151-产品建议杭州万科草庄个案分析_26p_产品分析_销售推广

159-营销策划杭州万科九堡项目提案_148p_白领聚集地_营销推广方案

131-管理手册万科装修房新四化管理指导手册_55页_管理规范制度

125-招标采购万科物业管理投标技术方案_118页_专题研究

199-施工组织万科凯旋城一期防渗漏体系文件_24页_施工工

134-工作总结万科老年住宅专题研究报告_51p__调查分析总结

134-工作总结万科深圳地产项目试水微博营销_20p_活动总结报告

159-营销策划万科城2.3标段清盘执行建议_34p_2011年_营销策划方案

138-市场调查万科_武汉盘龙城市场专题研究_19p_市场简析_调查分析

137-市场研究2008年扬州房地产市场投资分析报告-万科-93PPT

141-案例研究2009年龙湖与万科房地产发展对比报告_50PPT

137-市场研究2009年佛山市房地产市场总结报告_38页_万科

137-市场研究2011年9月昆山房地产市场研究报告_16P_万科

131-管理手册2011年沈阳万科蓝山晶蓝公寓小户产品推介手册_18P

154-规划方案万科_大连万科魅力之城项目规划概念设计_72P_设计理念

157-装修设计万科-北京万科红VI设计广告策划方案_80PPT_世纪瑞博_2010年_精装修私邸_LOGO方案_营销推广策略140-专题研究万科90平米观景公寓领先优势解码_20PPT_专题研究报告

168-品牌管理万科_上海万科城花新园品牌策略终稿_169PPT_白羊广告_广告传播_公园人文社区

151-产品建议万科_上海万科浦江镇127#地块项目销售策略_80P_独栋别墅_产品建议

160-营销策略万科_上海万科燕南园别墅项目企划推广计划_84PPT_中高端_营销策略

169-广告推广万科_上海万科第五园2010年度推广方案_89PPT_相互广告_现代简约_中式_精致别墅_营销策略

150-房地产项目定位万科_上海城市高端高层产品对标及发展策略_174P_产品策略研究

159-营销策划万科_世联_天津万科霞光道5号豪宅项目营销策略总案_94PPT_中小规模_纯联排_活动营销策划

131-管理手册万科_东莞万科金域华府新品发布推介会_19P_精装修_推介手册

137-市场研究万科_东莞市住宅市场产品线结构剖析_47PPT_2010年_市场分析_调查研究

151-产品建议万科_中国顶级别墅研究分析报告_48P_户型设计_功能空间_规划布局

196-养老地产万科_关于老年住宅研究报告_51PPT

151-产品建议万科_南京万科金域蓝湾产品分析_21PPT_2010年_高层_洋房_联排别墅_分析报告

169-广告推广万科_南昌万科棠樾整合推广策略案_147P_2010年_博思堂_VI应用_包装计划

159-营销策划万科_南昌万科青山湖8号广告推广策略_150PPT_马一丁_现代中式建筑风格_豪宅_营销推广157-装修设计万科_厦门万科_金域蓝湾推广方案汇报_55PPT__精装小户_空中别墅群_营销活动方案

138-市场调查万科_合肥万科江淮地块容量及产品形态分析报告_96PPT_调查分析_研究报告

140-专题研究万科_园林及别墅风格专题研究_40PPT_分类介绍

230-培训课件万科_培训讲师授课技巧_46PPT_欧铁军_课程_教程_讲义

141-案例研究万科_夏季万科新产品分析.四大产品形态研究_65P_案例借鉴

151-产品建议万科_天津万科金奥国际产品推介会_58P_公寓推介

129-管理流程万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT_推盘计划_营销安排

137-市场研究万科_天津万科金奥国际精装修调研报告_134P_思源_市场分析_典型案例

169-广告推广万科_天津金奥国际项目推广执行方案_159P_红鹤沟通_传播工作_纸媒体传播_户外广告139-客户分析万科_宁波万科鄞州项目企划报告_185PPT_花园洋房_人本主义阶层住区_案名建议

129-管理流程万科_市场导向的产品研发流程_35PPT_课程_教程_培训

159-营销策划万科_广州万科金色茗苑项目营销策划方案_89PPT_合富辉煌

150-房地产项目定位万科_思源_山东烟台万科芝罘岛项目定位报告_89P_2010年_项目分析_三个维度

169-广告推广万科_成都万科金域蓝湾推广策略视觉表现_157PPT_黑蚁_商业综合体_VI系统_广告

157-装修设计万科_成都万科魅力之城B3B4项目推盘策略思考_40P_样板房_精装修_广告推广

137-市场研究万科_成都万科魅力之城项目6月营销月报_84P_思源_节点活动_外销_推广策略

129-管理流程万科_成都万科魅力之城魅立方17#开盘总结_23P_小户大宅_开盘流程

137-市场研究万科_成都红星路项目产品建议书_45P_青年专属社区_市场分析_推盘节奏

123-房地产成本万科_房地产企业成本管理软件交流_32PPT_成本控制

123-房地产成本万科_房地产企业成本管理软件交流_32PPT_软件开发_管理状况

125-招标采购万科_无锡万科采购管理制度_50p_工程管理

169-广告推广万科_无锡万科金域蓝湾项目策略提案_148P_博加广告_整合推广_平面表现_VI

151-产品建议万科_杭州西溪项目蝶园产品测试报告_43P_研究分析_精装修

138-市场调查万科_案场客户调研项目研究报告_72P_2010年_案场案例

137-市场研究万科_欧洲房地产市场考察报告_155P_规划理念_水城新区_户外活动

144-投资拓展万科_武汉万科跨界公寓微型服务私邸新品推介方案_26P_高尚住宅_投资价值

160-营销策略万科_武汉万科金色家园项目户外平面整体推广方案_225P_圈层_1房推广_视觉表现

169-广告推广万科_武汉万科高尔夫别墅项目整合推广策略_134P_资源整合_纯地中海式_假日花园

153-城市规划万科_江苏无锡万科金色城市项目方案设计_56P_高层住宅_商业_总体规划

150-房地产项目定位万科_沈阳万科新里程项目整合推广思考案_124PPT_马一丁_小户型_规划设计_产品定位

150-房地产项目定位万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113PPT_世联_商业别墅_示范区_品牌基地_销售策略

150-房地产项目定位万科_深圳万科华府二期别墅项目核心价值提炼_51PPT_独栋_中庭大院_价值分析

169-广告推广万科_深圳万科金域华府传播推广构想_190PPT_及时沟通_精英社区_七合院_LOGO_VI视觉表现_广告策划174-商业地产策划万科_深圳万科金域华府商业部分营销建议_123PPT_美格行

156-园林景观万科_深圳万科金色领域项目研究报告_34页_同致行_2010年_精装修_法式园林_营销推广策略

156-园林景观万科_深圳坪山万科金域东郡项目推广传播提案_242PPT_观邸_景观国际社区_营销策划方案

169-广告推广万科_深圳金色半山年度传播策略_125P_2010年_及时沟通_整合推广_网络炒作_楼书

125-招标采购万科_清单招标与设计院工作关联性分析_23PPT_2010年_项振_培训_课程_教程_讲义

137-市场研究万科_渝园_地产项目深度分析_63PPT_别墅_中式建筑_市场分析

157-装修设计万科_珠海金域蓝湾项目精装修设计方案_32P_住宅_培训_稳定_专业

160-营销策略万科_福州金域华府营销策略提报_102PPT_2010年_鼎力_豪宅_品牌传播_推广活动方案

151-产品建议万科_精装修设计标准_高端产品精装修解决方案_85PPT_标准内容_项目图集

151-产品建议万科_精装修设计标准_高端产品精装修解决方案_85PPT_精装修项目图集

129-管理流程万科_良渚文化村项目春之筝-人与自然系列主题活动策划案_57PPT_活动流程_活动介绍

129-管理流程万科_良渚文化村项目春之筝-人与自然系列主题活动策划案_57P_活动流程_视觉效果

168-品牌管理万科_重庆万科品牌提升策略案_128PPT_黑弧奥美

141-案例研究万科_重庆万科悦峰高层项目案例分析_33PPT_别墅区_户型设计

159-营销策划万科_重庆万科朗润园项目营销执行细案_195PPT_2009年_思源_城市郊区_青年社区_推广策略

159-营销策划万科_重庆万科朗润园项目营销执行细案_195PPT_2009年_思源_青年梦想生活主场_营销推广策略

161-活动策划万科_重庆万科缇香郡销售中心开放日系列活动方案_17PPT_2010_活动文案策划

117-企业战略万科_金地_战略地图及平衡计分卡绩效管理应用_44PPT_战略执行_战略规划

161-活动策划万科_金色城品2周年城熟绽放极美共赏活动方案_27P_2010年_活动操作_现场规划

161-活动策划万科_金色城品2周年清爽一夏万科有礼活动方案_28P_2010年_活动背景_环节设置

129-管理流程万科_销售接待流程各个环节的不同客户的KANO模型图_20P_客户需求

139-客户分析万科_销售服务客户访谈研究报告_45PPT_专题研究

199-施工组织万科_销售案场的销售与服务质量提升项目改进方案_33PPT_现状评估_改进思路

160-营销策略万科_长春万科潭西别墅营销策略提报_92PPT_2009年_麦点顾问

150-房地产项目定位万科_长沙万科城项目营销策划报告_173PPT_2010_中原_庭院洋房_高层_府邸_销售策略

150-房地产项目定位万科_青岛万科四季花城项目营销推广策略_118P_思源_花园洋房_项目定位_全程营销

131-管理手册万科_青岛万科城市花园项目推广策略思路_91PPT_2010_腾鲤企划_全精装社区_手册设计_营销执行策划137-市场研究万科_青岛万科金色城品项目市场研究_105PPT_思源_大盘住宅_前期策划_整体营销策略

169-广告推广万科_风之玫瑰计划之营销篇_55p_广告宣传_售楼处_展示区

117-企业战略万科_风火广告_苏州万科本案别墅项目广告推广方案_78PPT_双庭院_广告策划_广告战略

120-项目运营万科_齿轮行动_项目判断逻辑运营报告_53PPT

154-规划方案万科上海浦江镇127号地块规划方案设计_235PPT_创意商业娱乐区_旧城改造

156-园林景观万科东丽湖湿地公园三期销售介绍_44P_景观设施

151-产品建议万科东丽湖项目现场包装及销售工具_56P_户型图_生态会馆展板_楼书文案_报广

155-建筑设计万科中心建筑设计介绍详细版_25页_总体设计理念

132-管理制度万科住宅与商业物业定价模型_36页_专题研究报告

125-招标采购万科佛山大坦沙项目前期招标提案_58PPT_经纬_旅游产业_工程管理_前期策划

129-管理流程万科兰乔圣菲别墅项目三期开盘计划及价格制定_32PPT_开盘流程_定价原则

129-管理流程万科兰乔圣菲季候风项目案场接待流程升级体验_22P_纯别墅_支持体系_接待标准

153-城市规划万科北京长阳项目概念规划方案_84PPT_总平面图_总体规划设计

140-专题研究万科地产_精装修_U5系统介绍_44PPT_专题研究

150-房地产项目定位万科地产_项目前期发展解密与经验借鉴培训_48PPT_睿达_课程_教程

155-建筑设计万科地产施工图设计指导书解读_讲解教程(86页)_培训_课程_讲义

138-市场调查万科大北京策略性进入区域研究报告_79PPT_2009年12月_伟业_市场调查分析

121-人力资源万科年度规划设计部工作计划及评估_116P_组织架构_领导责权_技术决策

161-活动策划万科成都第二届大型社区运动会开幕式策划方案_35PPT_活动内容

230-培训课件万科新动力培训资料_压力情绪管理_43P_课程_教程_讲义

138-市场调查万科案场客户调研项目研究报告_72PPT_2010年_专题研究

141-案例研究万科棠樾新中式别墅建筑风格鉴赏_179P_案例图片赏析_大理山水间

152-建筑风格万科深圳金色半山年度传播策略_125PPT_2010年_及时沟通_豪宅_纯复式_西班牙_半山城堡_品牌传播128-物业管理万科物业详细介绍走进万科物业_92P_发展历程_服务特色_管理文化

177-商业运营万科花都兰乔圣菲会所经营管理建议_59PPT_私人会所_别墅_功能建议

155-建筑设计万科蓝山项目营销推广策略提报_57PPT_博加广告_纯别墅社区_现代建筑_销售策划方案

151-产品建议万科金域华府项目传播推广构想_190P_及时沟通_精英社区_产品设计_形象推广

151-产品建议万科金色城市小户型项目营销策略方案_66P_品牌策划_推广传播_视觉表现

151-产品建议万科青岛万科金色城品精品一居户型介绍_29页_样板房展示_小户型_

141-案例研究万科项目3加X计划案例学习策略方案_34P_降价促销_推行节奏_产品优势

141-案例研究世联_万科金域华府案例研究_31p_案例分析_小户型

160-营销策略世联_北京万科公园五号淡市营销历程_60P_价格制胜_推广渠道_现场包装

140-专题研究世联_户型研究_拼合户型专题研究_26P_锦峰森邻_万科第五园

141-案例研究世联_轨道交通周边项目案例研究_39PPT_金地上塘道_水榭春天_万科华府

151-产品建议世联_长沙恒大华府恒大名都万科城市花园项目研究_46P_住宅_户型设计_广告推广

138-市场调查中国房地产标杆企业研究万科龙湖_31P_2010年_市场调查_分析报告

157-装修设计佛山万科新城湾畔2期项目样板房开放策划案_36P_商铺_媒体投放_氛围装饰

141-案例研究北京万科蓝山项目案例研究_17P_2011年_高层板楼_CBD都会核心区_规划布局

160-营销策略南昌万科青山湖项目营销策略_29PPT_2010年_豪宅_现代中式_销售策划方案

161-活动策划厦门万科金域华府项目首次亮相活动方案_33P_2010年_易天_别墅_公寓_项目规划_执行体系141-案例研究天津万科地产项目案例研究_31P_万科.金奥国际_万科.朗润园

223-高层天津万科金域蓝湾公共空间设计方案汇报_37P_高层住宅_项目分析_设计标准

134-工作总结天津万科霞光道5号项目销售总结报告_104P_别墅_英式都铎_客户语录_产品素质

154-规划方案天津顶级豪宅_万科霞光道五号项目全面分析_30PPT_招商地产_规划设计方案

128-物业管理广州万科地产项目毛坯房交楼标准_20P_工程管理标准

157-装修设计思源_成都万科金色海蓉项目分析及一期开盘分析_36P_超高层_精装修_价格情况

163-价格策略成都万科魅力之城4期挪威森林项目价格策略方案_35P_嘉联_多层洋房_逻辑结构

125-招标采购沈阳万科2010电气通用安装技术手册_50PPT_安装说明书

138-市场调查沈阳万科取地拿地项目策略分析报告_天启_市场调研_地块研究_收益预判

125-招标采购沈阳万科电气通用安装技术手册_50P_2010年_工程管理

137-市场研究2008年1-7月天津房地产市场回顾与展望报告-万科

169-广告推广万科17英里_整合推广方案提案（早期）_109PPT_华人特区_高端公寓_广告_logo_营销策略

132-管理制度万科_万科标准化营销策略_客户营销需求与整体策略_96PPT

151-产品建议万科_上海万科房地产项目整合营销传播方案_119P_公寓_别墅_产品分析_整合推广

151-产品建议万科_上海万科晶源项目产品分析_51P_规划设计_小户型纯别墅社区

130-管理表格万科_厦门杏滨项目竞品个案分析_77P_2010年_商品住宅_项目列表

150-房地产项目定位万科_商业地产实战基础知识个人共享版_88PPT_商业定位_商业地产培训

150-房地产项目定位万科_商业地产实战基础知识个人共享版_88PPT_基本概念_商业定位

134-工作总结万科_天津万科假日润园项目广告推广总结_86PPT_工作总结_生活体验馆_精装修

131-管理手册万科_成都万科加洲湾项目客户恳谈会_项目推介手册_73PPT_南亚风情主题社区_产品介绍

131-管理手册万科_杭州万科产品品质手册_85P_阳光山院_英伦洋房_德式简约

173-广告平面万科_杭州万科金色城品项目报广提案_54PPT_广告概念

159-营销策划万科_杭州万科金色城品项目报广提案_54PPT_营销推广策略

129-管理流程万科_杭州魅力之城社区商业研究及开发建议与社区商业招商建议_113P_汉嘉_开发流程

137-市场研究万科_武汉万科金色骏景项目整体定位及产品建议_91P_小户型_市场分析_地块研究

160-营销策略万科_沈阳万科深蓝项目营销策略总纲71PPT_世联_板式高层_销售推广策划

159-营销策划万科_贵阳万科金域华府品牌及项目整合营销报告_116PPT_2010年_花园洋房_高层_销售执行策略164-销售执行万科_辽宁鞍山万科金色家园销售执行策略_58P_新联康_高层住宅_市场情况

160-营销策略万科_长春万科潭西别墅项目营销策略报告_92PPT_英伦风情_庭园别墅_销售推广执行

160-营销策略万科_长春万科潭西别墅项目营销策略报告_92P_整合推广_视觉VI

168-品牌管理万科_长沙万科城品牌整合传播推广策略_104PPT_2010_洋房_现代风格_广告策划

137-市场研究万科_长沙万科金域华府第二季度营销策略_68PPT_2010年_住宅综合体_旗舰商业街区_销售执行计划137-市场研究万科_长沙万科金域华府第二季度营销策略_68P_2010年_推广执行_拓客执行_活动执行

159-营销策划万科_长沙万科金域华府营销执行方案_88PPT_2010年_高档公寓_高端住宅_商业街区_销售推广策略138-市场调查万科_青岛万科金色城品项目调研报告_97P_住宅_项目分析_户型展示_售楼处

159-营销策划万科_青岛万科魅力之城促销建议报告_111PPT_营销推广建议_活动执行方案

151-产品建议万科_首次改善户型产品内装工艺细节设计进展汇报_55PPT

141-案例研究万科东海岸客户关系营销案例介绍_70P_体验式_项目规划_售后服务

139-客户分析万科产品库的构建从客户到产品_125P_产品资料库_产品库实践_产品研发

151-产品建议万科全面家居解决方案剖析_94PPT_产品分析

169-广告推广万科南昌青山湖整合推广方案及创意表现_155PPT_自在广告_中式别墅_VI应用_广告策划

118-管控模式万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪_99PPT_世联

137-市场研究万科地产品牌资产研究_162P_测量指标_资产指数_品牌资产分析_研究目的

156-园林景观万科天津水晶城示范区实施过程中的成果与方法_75PPT_经济技术指标

151-产品建议万科红郡项目整体营销工作计划_108P_联排别墅_产品分析_企划推广_销售策略

151-产品建议万科蓝山小城项目建筑设计整体汇报_92P_多层_花园洋房_户型设计_方案介绍

159-营销策划万科金域缇香样板段公开活动方案_94PPT_活动策划_营销推广执行

150-房地产项目定位万科金域蓝湾项目消费沟通案_133P_深度传播_住宅_产品定位_公关营销_户外媒体

117-企业战略万科集团内训优质客户服务管理_124P_市场分析_商品定位_价格调整_促销战略

140-专题研究万科青年置业计划青年群体住宅行为模式专题研究_149P_行为分析_硬件发展_发生空间

169-广告推广世纪瑞博_万科紫苑项目推广执行策略_79P_中式大宅_广告推广_市场形象_销售策略

150-房地产项目定位世联_万科北京假日风景项目前期策划报告_60P_项目分析

150-房地产项目定位世联_大连万科魅力之城项目营销策划报告_78P_精装小户型_区域带动_发展方向

134-工作总结世联_珠海_万科金域蓝湾_营销总结分享_29PPT_一线江景_年度报告_营销执行策略

150-房地产项目定位东莞万科大岭山麓湖项目前期策划报告_164P_别墅_产品分析_市场定位_形象推广

169-广告推广东莞万科松山湖_兰乔圣菲推广构想与主题思路_88PPT_别墅_广告_LOGO方案_营销策略

125-招标采购中原_东莞万科翡丽山项目营销策划竞标报告_108P_豪宅综合体_价值体系

141-案例研究中原_都市休闲区案例研究_22PPT_万科东海岸_东部华侨城_假日半岛

143-可行性研究万科_浙江杭州九堡项目可研报告_11页_可研性

143-可行性研究万科聚宝山可行性研究报告_37页_可行性分析

122-绩效考核万科集团考绩考评制度分析报告_23页_效绩考核

159-营销策划万科.西半岛提案_84p_营销推广_报广_平面延展_现场包装

159-营销策划万科_金色城品价格制定及营销方案_30p_价格策略

120-项目运营世联_深圳大梅沙万科国际会议中心项目定位报告提交稿_157P_市场分析_产品定位

141-案例研究伟业_大盘案例分析之沈阳万科城_50PPT_总体规划_花园洋房_别墅_营销推广策略

141-案例研究合富辉煌_深圳万科城项目案例分享_45PPT_广告策略_别墅_营销活动策略

137-市场研究宁波万科写字楼市场分析报告_108PPT_专题研究_调查分析

152-建筑风格北京万科紫台豪宅项目内部比稿创意PK赛_95P_世纪瑞博_武状元_售楼处_中式格局

151-产品建议万科·西半岛内部产品推介会_55p_规划设计

155-建筑设计万科七宝路53号地块规划建筑概念设计文本_40p_平面设计

117-企业战略万科_城市发展战略研究核心体系_52p_研究分析

131-管理手册万科_广东深圳万科地产项目工作指引手册_52p_工程管理

129-管理流程万科_苏州万科金色家园内部认购及开盘计划方案_9p_开盘流程

169-广告推广成都万科双水岸项目广告推广提案_119PP_郊区生态_豪宅_广告策划方案

160-营销策略成都万科沙河项目营销策略报告_138P_思考路径_基本判断_资源综合评价

135-调控政策户型_7090政策下大牌开发商对策研究_115PPT_万科金色系列_绿地90墅_金地90+小复式

117-企业战略房地产标杆企业万科龙湖中海卓越运营管理模式_109P_导向转变_运营战略

141-案例研究易居_上海万科假日风景社区商业经典案例_32P_综合社区商业_开发背景_建筑规划

151-产品建议易居_北京上海成都三城市大平层项目户型分析_29P_万科东第居_汤臣一品_紫檀

123-房地产成本汉略_精细致远的房地产成本控制之道培训_51PPT_万科工程管理_教程_课程_讲义

134-工作总结大连万科溪之谷项目广告推广总结_162P_及时沟通_山居大社区_90平产品_传播策略

117-企业战略大连万科魅力之城项目传播战略_164P_马一丁_园林规划_大社区住宅_分析模型

151-产品建议万科17英里别墅产品及营销分析_46p_世联_展示策略

141-案例研究万科集团智能化系统成功案例_52p_体系系统

138-市场调查江苏苏州万科中粮项目策略思考及沟通传播提案_108P_中式别墅_市场调研_活动推广

159-营销策划万科_广州万科四季花城营销推广篇_129页_价格策略_客户策略

151-产品建议万科_四川成都万科魅力之城商业产品建议报告_162P_规划运营

160-营销策略万科城市高尔夫花园度营销策略案_61p_合富辉煌_定价策略_推广策略_传播策略_公关活动

151-产品建议广东惠州万科金域华庭三号楼项目推广提案_自在广告_94P_大户型_豪宅_实战推演

169-广告推广广州万科天河御品项目整合推广策略思考_125P_公园住宅_项目定位_广告推广

219-别墅成全上海研发中心_沪杭别墅项目精彩个案_95PPT_2010年_坤和和家园_绿城千岛湖玫瑰园_万科翡翠别墅159-营销策划万科_北京某项目营销推广报告_138p_思源_价格策略_媒体选择

137-市场研究万科_天津万科张贵庄房地产项目市场研究报告_200P_研究分析

159-营销策划新联康_万科第六园苏州万科玲珑湾别墅项目营销方案_172PPT_别墅_花园洋房_意大利式风情_销售策划160-营销策略苏州万科玲珑湾4区品牌推广方案_91P_活动营销_体验营销

169-广告推广武汉万科金色全案营销提报_160PPT_伟业_城市核心_广告表现_销售推广策略

118-管控模式中房信_十二大房企2011年成长策略及2012初步应对策略思路_91P_2012年2月_万科_绿地_保利_中海129-管理流程道然_万科管理全景图房地产流程管理_156P_标杆企业_管理体系_经营管理

151-产品建议重庆万科渝园项目产品分析报告_41P_纯别墅_社区门户_两江新区_首创风格

134-工作总结福建福州万科金域榕项目营销执行总结报告_152P_大盘_圈层活动_价格策略

150-房地产项目定位策源_上海万科城花新园项目营销策划报告_160P_多层_小高层_精装修_传统媒介

161-活动策划红鹤沟通_万科金奥国际推广执行方案_159PPT_居住综合体_营销活动策划

159-营销策划苏州万科中粮_本岸项目阶段推广策略_117PPT_马一丁_别墅群_庭院大宅_广告_营销执行策划

137-市场研究2008年上半年中国房地产行业分析报告-万科出品-91DOC

137-市场研究万科_咸阳市房地产市场可进入性研究_61PPT_2010年_易居_市场调查_前期策划

160-营销策略重庆万科渝园项目推广执行策略_151P_优点_别墅_观念探讨_促销活动

118-管控模式风火_万科金域蓝湾项目推广企划方案_118P_视觉表现_媒介组织

150-房地产项目定位风火_东莞常平万科城项目整合推广提案_133P_别墅_项目定位_形象推广_营销执行

134-工作总结马一丁_天津万科金域蓝湾传播总结暨传播推广展望_108P_生态居住_广告推广

150-房地产项目定位黑弧奥美_广州万科金域蓝湾项目核心定位推广策略_86P_现代大社区_创作表现

140-专题研究2011年北京万科房地产专题研究_35页_伟业

221-豪宅2011年深圳万科华府最佳策划项目决赛报告_42页

161-活动策划万科-棠樾_中式别墅项目推广思路_72PPT_营销活动策略

151-产品建议龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_产品介绍

151-产品建议龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_企业简介_产品介绍

169-广告推广风火_上海万科兰田一号项目推广策略方案_44PPT_三房_销售执行策划

141-案例研究上海低密度产品案例细部分析_62P_万科红郡_金地格林世界_万科晶源_顺驰兰郡名苑

141-案例研究上海万科第五园项目产品案例分析_52P_纯联排别墅_整体规划_产品组合_发展过程

151-产品建议万科长阳项目概念规划方案_84P_郊区大盘_产品分析_规划总体平面图

134-工作总结万科城项目年度推广总结报告_112PPT_理念行销_西班牙城邦_工作汇报

169-广告推广万科上海地产项目主题推广策略方案_92PPT_别墅_创意表现_销售策划

169-广告推广万科_青岛万科蓝山项目推广策略研究_174P_VI视觉_软文_网络_通栏

159-营销策划万科_青岛万科蓝山项目推广策略报告_174P_2010年_新古典主义_豪宅_营销策划

157-装修设计万科_西安万科新地城项目整合推广策略_85PPT_城市综合体_U5精装_营销活动策划

169-广告推广万科_深圳万科金域东郡阶段推广策略_83P_策达广告_传播_媒介组合_整合促销_广告表现

156-园林景观万科_深圳万科金域东郡阶段推广策略_83PPT_策达广告_景观国际社区_传播策略_广告表现

160-营销策略万科_武汉万科魅力之城后期营销策略建议_82P_易居_大盘_公园社区_销售策划方案

173-广告平面万科_东莞常平万科城四期洋房整合提报_130P_2010年_青铜骑士_视觉创想_logo

161-活动策划万科_上海地产项目主题推广策略方案_92P_创意表现_活动形象

150-房地产项目定位世联_北京万科东六里屯17号楼项目营销策划报告_132P_豪宅_价格定位_活动促销

150-房地产项目定位万科_长沙万科金域华府营销策划报告_185PPT_2010年_中原_高层_公寓_销售执行策略

169-广告推广万科_福州万科金域华府项目推广策略提案_155PPT_2010年_七星级酒店_VI表现_包装策略_销售策划

155-建筑设计万科_广州万科金色海岸品牌形象推广及营销策略_104PPT_尚美佳_江景大宅_宫廷式建筑_广告策划方案169-广告推广黑弧奥美_万科西安项目广告比稿方案_133PPT_综合体_高层_传播策略_广告策划

159-营销策划伟业_天津万科东丽湖项目全程营销提案_232P_豪宅_全程策划_销售计划_价格策略

169-广告推广万科_上海第五园中式豪宅项目广告推广策略_146PPT_博加_院落文化_营销策略_VI表现_广告

150-房地产项目定位万科_上海万科罗店地产项目推广策略_119P_风火_住宅_项目定位_形象策划

150-房地产项目定位中原_长沙万科城项目营销策略报告_219P_2010年_豪宅_高层_产品分析_项目定位

159-营销策划万科_成都万科金色海蓉销售提案_278P_正合顾问_推广组合_事件营销_展示服务

160-营销策略万科西街庭院营销策略构想报告_274PPT_易居_宽景大宅_中式现代庭院_销售策划

150-房地产项目定位万科_长沙万科城项目发展策略思路定稿_308PPT_易居_大盘_中央文化生活区_销售执行策略

168-品牌管理万科_武汉万科金域华府才茂街项目品牌策略提案_221PPT_VI表现_广告策划

138-市场调查万科_上海兰桥圣菲别墅项目设计汇报_266P_独栋别墅_市场调研_产品定位

135-调控政策2007年万科一季度房地产政策综合分析报告42页

141-案例研究万科_东莞长安万科中心建概念设计案例分析_110p_公共广场_门户广场_坡度研究

157-装修设计万科_中原_江西南昌万科润园项目营销提案_44p_2012年_公园大宅_人文庭院_精装修_销售执行策略

157-装修设计万科_武汉易居光谷魅力之城南地块项目营销策略研究报告_126页_精装社区_销售执行策划

123-房地产成本万科_沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案_39页_成本定位_成本规划_采购策划__施工策划160-营销策略万科_深圳万科棠樾项目营销分享_119p_2011年9月_别墅_家庭养生度假式住宅_销售推广策略

164-销售执行万科_深圳万科金域华府项目商业部分营销初步建议_123p_商业街区_销售策略建议

176-招商策略万科_深圳布吉万科红商业广场项目招商简介_20页_2011年_社区商业_底商

129-管理流程万科_苏州中粮本岸三期见滨园项目活动策划提案_48p_别墅_文案策略_活动流程

140-专题研究万科上海万科翡翠别墅项目产品力销售力研究_36页_专题研究报告

153-城市规划万科东莞棠樾居住区环境设计_14p_总体规划设计

119-风险管理万科内控风险关注重点_32p_2011年_彭火根_调查分析

134-工作总结万科棠樾别墅项目营销总结回顾报告_中原代理项目案例_34p

138-市场调查万科棠樾项目建筑规划及实地考察记录报告_40页_项目案例

131-管理手册万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年

155-建筑设计万科集团万创设计研发中心_住宅设计高品质控制分析研究报告_108页_施工图设计品质控制

141-案例研究上海万科朗润园_万科城花新园案例剖析研究报告_62页_绿色生态设计案例

131-管理手册深圳万科公园里项目介绍招商手册_15页_招商指导书

150-房地产项目定位深圳万科沙井项目定位及建筑规划方案_131p_2010年_专业市场_购物中心_建筑规划建议

169-广告推广深圳万科福永项目整合推广策略思路_和而不同_123p_2010年_豪宅_新法式_LOGO及VI表现_广告

138-市场调查武汉万科项目考察报告万科_武汉万科项目考察报告_104p_市场调查分析_工作汇报

129-管理流程东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册

150-房地产项目定位世联_浙江温州万科白龙山项目定位产品规划设计报告_168页_2010年_纯正欧式_山体大宅_推售策略

157-装修设计世纪瑞博_万科太原落地广告整合传播推广提报_140页_2010年_精装修_低碳_营销活动策略

122-绩效考核万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议

117-企业战略万科_长春万科.柏翠园项目行销战略_121p_2011年11月_豪宅_精英俱乐部_行动计划_销售策略

129-管理流程万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建

129-管理流程万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程

165-销售培训万科地产置业顾问培训_100p_2011年_课程_教程_讲义

141-案例研究万科工程管理_防水工程案例分析研究报告_56页_工程管理

150-房地产项目定位上海恒策_上海万科金地龙湖高端项目产品创新_62p_前期策划_洋房_小高层_户型设计建议_营销策略

137-市场研究上海浦东新区优质写字楼市场报告_111页_万科_专题研究报告

137-市场研究万科_江苏扬州住宅项目市场板块深度分析研究报告_195页_2011年_板块划分_深度研究_价值研判_项目分析139-客户分析万科_伟业_万科城K栋项目客户深访及营销建议_51p_2011年5月_平层大户型_营销推广建议

140-专题研究万科_北京万科恒大地产快速开发发展战略研究报告_41页_研究方法_模式研究_指标分析_管理体系

161-活动策划万科_安徽万科·棠樾项目推广思路简析_72p_水城别墅_运动主体会所_营销活动策略

151-产品建议万科_安徽合肥江淮地块市场策划提报_88p_复合型国际社区_产品建议

151-产品建议万科_广州万科金域蓝湾项目户型设计及产品功能优化分析报告_17页_设计分析_室内产品分析

138-市场调查万科_房地产金色城品豪宅项目产品价值专题研究报告_18页_调查分析

169-广告推广万科_新疆乌鲁木齐鲤鱼山项目整合传播服务沟通案_120页_超大社区_新锐豪宅_广告策划方案

151-产品建议万科_春漫里坐享小镇良渚文化村产品介绍_27页_整体规划布局

173-广告平面万科_杭州万科公望视觉提案_165p_视觉方案_标志_平面视觉_视觉应用

140-专题研究万科_武汉万科房地产项目工程管理_主体结构施工专题研究报告_45页

129-管理流程万科_武汉金色城市项目活动策划方案_21页_2011年_活动内容_活动流程

137-市场研究万科_武汉长安新城大盘项目整体定位专题研究报告_89页_市场研究_客户定位_产品定位_商业

137-市场研究万科_江苏无锡太湖新城信诚道项目市场研究报告_78页_住宅项目

159-营销策划万科_海云台住宅项目广告推广策略研究报告_66页_一线海景_纯别墅社区_营销策划方案

123-房地产成本万科_深圳住宅园林景观之水景工程设计规范与成本控制_98p_专项设计

138-市场调查万科_湖北长阳项目客户定位研究综合报告_华通明_92p_市场调查_研究发现

141-案例研究万科_重庆万科悦府别墅项目整体规划设计案例分析报告_105页

150-房地产项目定位万科_万科华府最佳策划项目活动策划报告_42页_高端住宅_精装修_零度营销_营销策划

134-工作总结万科_万科清林径楼盘市场调查报告_44p_公寓_别墅_营销推广分析_工作总结

129-管理流程万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求

162-认筹开盘万科_上海万科五玠坊高端项目开盘策略汇报_50p_2012年2月_企划推广策略_推售策略

134-工作总结万科_中海项目管理分析_63p_管理评析及总结

129-管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度

129-管理流程万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程

万科集团财务管理制度手册2017

财务制度管理手册 所属公司万科集团股份有限公司 __________________________________ 文件类型丄册 _________________________________________________________________ 编制部门财务部 ______________________________________________________________ 规制编码VKDC-JG1001-2017-001 ________________________________________ 生效日期2014年6月15日__________________________________________________ 修订日期2017年11月11日 目录 管理制度准则 2 财务管理组织制度 (10) 预算管理制度19

资金管理制度 (25) 税务管理制度 31 融资管理制度 35 报告管理制度 38 档案管理制度 43 成本核算管理制度 (47) 管理制度准则 第一章总则 第一条为了加强集团公司的财务管理工作，规范集团公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合集团公司实际情况，制定本财务管理制度。 第二条本制度是集团公司财务管理工作的基本制度，在集团控股公司范围内统一执行，各参股子公司参照执行。 集团公司的财务管理部门和各全资、参股子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度，并形成各公司财务管理手册。 第三条集团公司本级和各级子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管 部门、集团公司监事会的检查和监督。 第二章财务管理体系 第四条集团公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在集团公司按照本制度规定对集团公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责， 承担相应的责任 第五条公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署，并报集团公司备案。 第六条集团公司的以下重大财务事项需由公司股东大会按规定程序审议通过： 1、决定公司的投资计划。

房地产开发的7大环节与20个关键节点【最新版】

房地产开发的7大环节与20个关键节点 ①房地产的本质 房地产的本质就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。 前期(决策期):由拿地到方案定案 --- 重在决策(大局已定) 中期(实施期):由施工图设计到入伙 -- 重在执行 后期(运营期):入伙后到房屋拆除 --- 重在服务，重在总结反馈 ②房地产开发的7大步骤 ③不同视角下的房地产 ?开发企业视角的房地产流程 ?代理公司视角的房地产流程 ?客户视角的房地产流程

第一步:土地获取 ①企业获取土地的方式 ②拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素 ③开发商各部门职责: ?前期代理/顾问公司的介入:拿地意向(土地价值评析/拿地可行性分析) ④国有土地使用证的办理 ⑤那地名词释义: 第二步:定位决策 ①地产开发三大核心要素:钱、地、人 ②项目定位决策三大要素 ③定位过程中各部门职责:

?前期代理/顾问公司的介入:提供战略顾问服务(市场定位、客群定位、战略定位、产品定位及产品魅力化)。 第三步:产品设计 ①地产项目标准设计周期 一般而言，房地产设计周期大都遵循『3:5:2』原则 ②包含的主要设计阶段: 常见的问题: 进度问题:进度难以控制、各专业公司难以衔接。 质量问题:评价体系和评价经验的缺失。 ③设计控制: ?备注:案文本中，最重要两张图–项目总平面图、标准层平面图! ④最优化的设计阶段流程参考:

?备注:最优秀的设计成果是最能体现开发商开发思维和开发意识的成果，而非作品 ⑤设计阶段各部门职责: 前期代理/顾问公司的介入:提供开发商提出的产品设计跟进，结合市场从影响销售及租赁等实际使用效率上给出建议。 ⑥设计阶段风险控制点: 第四步:项目报建 ①房地产报建关注风险点: ②加快报批报建的策略: ③如何处理无证施工? 第五步:产品设计 ①工程建设的相关知识 ②工程建设各部门职责

万科公司房地产成本管理制度

目录 一、总则 二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制

（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制五、附则 万科企业股份有限公司

房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责

（一）集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆立项资料是否齐全、规范； ◆市场定位是否明确、恰当； ◆投资成本估算是否经济、合理； ◆投资回报是否符合集团利润目标要求； ◆投资风险能否有效控制。

万科施工管理规章制度汇编

施工治理制度 1、地盘总体施工工作程序 2. 工程治理部工作职责 3. 项目经理部的架构与建制4．项目经理部工程治理程序 5. 工程招投标工作治理制度 6. 工程治理部工地检查制度7．项目经理部合同治理制度 8. 工程施工组织设计审查制度 9. 施工图纸会审治理制度 10. 工程质量操纵及治理方法11．工程进度操纵及治理方法12. 材料设备采购治理制度13．项目经理部文档治理制度 14. 住宅交付使用标准规定 15 文明工地标识标准 16. 工程技术咨询治理制度 17. 项目治理操纵表单

18．设计变更和工程签证治理程序

一、地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效操纵，确保最终产 品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时刻解决问题。 2、范围：适用公司投资建筑的工程项目总体现场施工的全过程操纵。 3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相 关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 （1）进度： ①各现场施工单位依照公司施工进度打算编制各工种工程进度打算表，同时依照实际工程进度及时修改、调整。 ②主管工程师依照四大市政配套公司现场施工实际情况，以及依照公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与打算的偏差及时平衡、调整，脱节严峻的，制定应急补救方案。（2）成本操纵： ①土方工程见公司《土方工程临时治理方法》进行总量平衡操纵。 ②四大配套公司进场施工配合：依照现场实际情况，制定相应的施工打

房地产开发主要节点及工作

第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 图1-1施工准备阶段工作流程

第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 （1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2）按已制定的实施方案组织施工。 （3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 （4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。 四.工程部组织详勘 1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单

万科物业规章制度汇编

万科物业规章制度汇编 【篇一：万科物业管理体系文件整理汇总】 万科物业管理体系文件整理汇总 万科物业管理体系文件的分类: Ⅰ职能管理类z Ⅱ顾客关系类c Ⅲ 设备与房屋本体类s Ⅳ安全管理类a Ⅴ环境管理类h Ⅵ经营管理类 jⅠ职能管理类z、一、文件管理 1、受控章在文件左上角的为体系 文件正本，右上角为副本，公司受控章为红色印章，非受控章为蓝 色印章。 2、动议编制/更改体系文件需填写《文件编制/更改申请表》，经部门负责人确认后，报品质管理部，经管理者代表或品质 管理部经理审批。体系文件通过审批后，最迟自文件标明的生效日 期开始生效执行。文件修改时，有更改的文字内容须加下划线标明（质量记录表格可不加下划线）。 3、新编体系文件，由品质管理 部填写《文件发放签收表》，按《体系文件分类（发放）表》报部 门负责人审核，片区分管领导审批，抄送人力资源部。 二、人事信息类 1、申诉处理：职员如认为部门管理中存在不合理时，可向人力资源部申诉，对职员的申诉须在三个工作日内予以回复。 2、正式职员离职和职员延期转正时，部门负责人或授权人事 管理员必须与职员面谈并填写《面谈表》，每延期一次，需面谈一次。 3、信息分类：定期信息、即时信息、突发及预警信息。定期 信息：是指某一时间段内业务变化状况的周期性信息，是通过季报、月报或周报等定期流转形式的总性文件。如管理服务报告、新项目 信息周报等。即时信息是指记录常规的动态业务变化状况的信息， 是通过快报形式流转的信息类文件。如重要会议纪要、公司荣誉、 入住快报等。突发及预警信息：是指描述或预警各类突发性事件的 信息，它是通过快报形式流转的信息类文件。包括紧急法律事件诉讼、媒体负面曝光、重大/热点投诉、事故灾祸四种。 4、信息传递 原则：及时性原则、真实性原则、完整性原则、扁平化原则、保密 性原则。 5、各信息员岗位若发生变动，须提前2个工作日通报总 经理办公，并完善各项交接手续，变动部门原信息员负责对新信息 员进行必要培训。 6、公司各部门的信息管理工作考核由总经理办 公室进行，并于每季度的首月10日前将上季度信息管理考核的综合 结果公布于公司内网。 7、管理评审至少每半年进行一次，评审主 要以会议方式进行。管理评审由管理者代表主持，各部门负责人及 质量管理活动有关的人员参加。 8、公司人力资源部按照公司职位

2019最新万科物业管理公司全套物业管理制度汇编

本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 2019最新万科物业管理公司全套物业管理制 度汇编 目录 前言 (6) 第一章管理架构 (8) 第一节组织架构 (8) 第二节职能部门及岗位职责 (8)

总经理 (8) 副总经理 (9) 行政人事部 (10) 客户服务部 (15) 财务部 (19) 招商部 (25) 工程部 (28) 安管部 (33) 餐厅 (38) 第二章行政管理制度 (41) 第一节公文流转制度 (41) 第二节会议管理制度 (42) 第三节印鉴管理制度 (43) 第四节档案管理制度 (46) 第五节车辆使用管理制度 (49) 第六节业务宴请制度 (51) 第七节计算机网络管理制度 (52) 第八节办公用品管理制度 (53) 第三章人事管理制度 (54) 第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 (54) 第二节劳动人事关系 (63) 第三节考勤与假期管理 (72)

第四节薪酬及福利管理制度 (78) 第五节培训管理 (83) 第六节绩效考核管理制度 (84) 第七节员工奖惩制度 (98) 第四章财务管理制度 (102) 第一节资金管理制度 (102) 第二节资产管理制度 (112) 第三节借款及费用报销管理制度 (117) 第五章综合业务管理制度 (121) 第一节客户服务管理制度 (121) 第二节招商部管理制度 (131) 第三节工程维修管理制度 (132) 第四节安管部管理制度 (143) 第五节保洁管理制度 (159) 第六节绿化管理制度 (164) 第七节餐厅管理制度 (166) 第八节应急预案 (172) 第六章工作流程 (193) 第一节综合管理 (193) 1、招聘申请工作流程 (193) 2、招聘工作流程 (196) 3、新员工入职管理流程 (202)

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表

万科内部控制制度汇编

万科企业股份有限公司内部控制制度 第一章总则 第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则，制定本制度。 第二条职责： （一）董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估 （二）总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况； （三）公司总部各职能部门：具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。 第二章主要内容 第三条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部：括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。 第四条环境控制包括授权管理和人力资源管理： （一）通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、总部各职能部门和各一线公司的具体职责范围；由集团董事会办公室和总经理办公室制定相关细则并负责具体实施和改善。 1、股东大会：《股东大会议事规则》明确“股东大会是公司的权力机构，以下事项须由股东大会讨论： (1)决定公司经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； (4)审议批准董事会的报告； (5)审议批准监事会的报告； (6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

企业文化专题-万科集团优才管理制度

集团优才管理制度 — 20xx年度执行条例— 优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员，对其进行重点培养和发展，为迈向千亿级的万科 储备管理人才，以满足集团快速发展的需求。20xx年度执行条例作为集团《优才管理制度》（以下简 称《制度》）的修订版本，执行周期自20xx年2月25日至20xx年1月31日,请各单位参照执行。 一、优才定义： 优才是集团内部优秀、高潜力人员总称，包括LPP、MPP、TPP。 LPP：Leader Promotion Program总经理团队后备梯队，即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备 人选，从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。 MPP：Manager Promotion Program总监助团队后备梯队，即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理，总部部门总监助的后备人选，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。 TPP：Talent Promotion Program部门经理团队的后备梯队，即区域/一线部门经理、部门副经理，总部业务经理的后备人选，从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。 集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴。 优才地图：

三、优才选拔的条件（基本条件） 1. 在万科工作满一年（007社会精英招聘人员不受此条件限制）； 2. 2007年度的绩效考核成绩为良好及以上； 2007年至今未受到过集团通报批评； 3. 4. 高度认同万科核心价值观，深刻理解万科的整体战略和远期目标； 各单位考虑晋升的高潜力人员。 5. 四、优才选拔流程 1.20xx年优才提报参考人数： 2． TPP、MPP选拔流程

万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)

保密 精品项目咨询

万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

万科成本管理制度

第一章房地产成本管理制度 一、总则 l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 （一）成本管理部的成本管理职责 1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、

判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。 6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。 7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶

房地产开发流程中重要节点标准

房地产开发流程中重要 节点标准

房地产开发流程中重要节点标准 为进一步加强对计划落实工作的考核力度，保证生产经营工作按公司计划得到有效落实，从而促进公司快速、健康发展，特对房地产开发流程中重要工程建设节点的完成标准强调说明如下： 一、项目开工：指“拟开工项目开工手续完备，现场有实际开工动作并能够保证连续生产这一系列事件的总和”。 （一）项目开工前应完备以下开工手续： 1、国有土地使用权证； 2、建设用地规划许可证； 3、建设工程规划许可证； 4、建筑工程施工许可证； 5、公司生产副总签发的开工令； （二）项目现场实际开工动作为下列情况之一： 1、破土开槽； 2、桩基施工； 3、基础褥垫层施工； （三）项目能够保证连续生产的条件有： 1、总包协议签订，施工单位现场管理人员已到位，主要机械、机具、施工人员已进场； 2、监理机构已进驻现场； 3、由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位参加的图纸会审已经完成； 4、施工组织设计（方案）、监理规划（细则）已经通过相关单位人员审批； 5、施工总进度计划、阶段计划已通过公司工程部审批；

二、项目开盘：指“项目现场形象进度满足要求，并实际取得商品房预售许可证，项目产品合法正式对外发售这一系列事件的总和”。 （一）项目现场形象进度是指项目建设当地政府主管部门所要求的为满足获取商品房预售许可证而必须具备的项目建设形象进度，一般为建筑单体总层数的三分之一； （二）项目产品合法正式对外发售是指能够签订正式商品房买卖合同，具备回款条件； 三、单体竣工：指“单体内外全部施工内容完毕，并且取得各参建单位（设计、勘查、监理、施工、甲方）签字盖章的竣工验收报告这一系列事件的总和”。 （一）单体包含住宅（含底商）、独立商业、人防、地下车库和独立的水泵房、配电室、控制室、物业楼等单位工程。 （二）单体竣工时应完成的分项工程有： 1、室内墙面、地面、公共部位施工完成；水、暖、电、防盗门安装完成； 2、室外墙面（含基层处理、外墙保温、装饰面层）施工完成；外窗 （含固定玻璃和活动窗扇）安装完成； 3、地下室墙面、地面、坡道施工完成；铁门、水电安装完毕； 4、单体屋面（含防水）施工完成；单元门安装完成； 5、施工电梯、塔吊、吊篮等施工机械和外防护架拆除完毕； 6、单体周边1.5m范围内的给排水、电气、燃气、消防、弱电等管道施工完毕；室外散水、单元门楼、残疾人坡道施工完成；单元门安装完毕。

最完整的房地产项目开发流程(包含各个节点)2013.1.16.

产品策略销售部、企划:根据项目定位、市场状况和项目推广策略,对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议 研发:根据产品推广排期,提供具体产品的房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等价格策略 销管:协助现场根据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控运营:提供成本测算,确定销售基本均价 推广策略 销售:参与项目推广策略的讨论,提出合理化建议,实现推广效果的最大化研发部:提供设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持 招商策略:整合外部资源,根据项目销售需 要,制定项目全程招商策略配合制定全程招商策略 广告公司寻找及确定销售:参与研究讨论广告公司的选择,参与沟通 制作公司寻找及确定 策略公司寻找及确定 销售:策略公司的沟通,并进行相关的培训 媒介公司寻找及确定销售:根据目标客户群的日常生活、行为习惯,选择和确定有效的媒体形式,监控、反馈媒体实施的效果 活动公司寻找及确定销售:活动公司的沟通,各个阶段活动组织的配合协调,活动过程的实时关注,反馈调整后期活动营销的内容 项目名称、组团名称 项目核心推广理念确定SLOGON确定

logo确定 VI系统及延展方案确定 研发:根据对产品的理解提出合理建议。 销售:根据对市场客户的理解提出合理建议。项目核心识别系统确定 销售:参与项目核心识别系统的讨论和确定 备 推盘策略确定 确定外部资源项目推广定位确定 房地产后期策划工作汇总 项目营销推广方案报告 确定资源单 位 项目推广定位报告 确定项目识别系统 亮相前项目知 识培训 建筑知识,楼盘背景,项目卖点综述,竞争对手比较,付款方式,法律手续,销售技巧等方面的综合系统培训。销管:提供相关政策培训 法务:提供相关政策培训及统一口径的法律审查

万科房地产公司全套管理制度汇编

万科房地产公司全套管理制度汇编

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书

2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书

（4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单

房地产一般开发流程及关键节点

房地产一般开发流程及关键节点 房地产一般开发流程及关键节点 作为房地产开发来说，针对工程部来说，可从如下几个方面进行控制（具体参照“STUDY”中的施工阶段提醒， 一按施工顺序来说： 一、开工前： 1、结合场外管线图及进行现场踏勘，了解工程现状： l 现场地下管线分布情况，地面上是否有架空线路等，考虑保护和迁移 l 周边市政提供的条件：燃气，给排水管径（标高，位置），供电位置，即可确保施 工必须的电力、给水供应，又为设计体统参考依据 l 场地分布情况，根据场地移交情况，做好部分复测，为土方开挖方量平衡计算及设 计首层标高做好参考依据 l 了解周边建设情况（如高度，房屋类型，桩型等），周边环境（如出通道，基坑支 护条件，桩基施工条件） l 施工场地的位置，是否具有施工操作面 2、图纸的准备及相关手续的办理 l 初步，扩初图纸已经认可，人防等建设批文，立项批文已经齐全的情况下，因针对 上述情况复核其可行性，能否实施， l 施工图审查进行中，应独立或者与技术部（如有）一道对审图意见的回复进行审核， 确保少花钱，多办事 l 施工图审查前与设计院沟通（如有技术部就内部形成初稿后与设计讨论,包括含钢 量等，在出正式图，送审前形成统一意见后由设计修改图纸到蓝图上，避免招标后变 更太多） l 日照分析，户型分析，室外空调外机位置一体化，物业、销售一起进行的户型设计 研究，室外车流研究（车流方向，岗亭门卫设置，围墙设置）等设计事宜

l 施工图审查通过后，有施工许可证后，将审图意见及回复意见 用红笔明显标注到图纸上（审图意见，工程部留复印件，档案室留存原件二份（一份为绝密件，一份为借阅件） 3、施工单位的招投标 l 总包单位和土方单位的选择 重点为：总工，项目经理（是否常驻工地，与公司的关系，项目经理的权利与义务）施工班组，质量检查，样品留存 l 监理单位的选择 重点为：1、如总包施工单位不能实现本地化，哪监理单位一定要实行本地化，对本地的质监站、安监站比较熟悉，有的工作可以先做 2、将监理费用的5%作为甲方奖励基金，用于现场发放 3、对监理重点、关键节点不实行旁站的，要给予相应的处罚措施（先 找总监谈，不行的话，好发函，不仅仅是有人值班，而是要到现场高密 度的抽查） l 设计单位的选择： 1、建筑方案图可以选择北京，上海，深圳等地方的建筑设计院，理念比较新， 但结构设计等施工图出图单位尽量选择本地的企业，对江苏本地的规范 比较熟悉。 2、对钢筋含量，砼含量，设计成果深度，出图时间，通过图审时间予以明确， 具备关键节点， 3、对较小的项目10万平方以下的（做好技术及设计交底，每个月或特殊时间到现场指导（如相关验收，设计样板选型）;对10万平方以上的（不但要做好技术及设计交底，好要注明设计现场代表驻现场时间，兼职还是专职） 4、与政府、设计院等的外联工作（做好相关沟通及技术交底工作） l 对白蚁防治的对接工作 l 与质量监督、安全监督的对接工作

万科房地产集团公司(全套)管理制度汇编和流程

完美WORD 格式 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单

史上最全的万科房地产公司绩效管理制度汇编大全

史上最全的万科房地产公司绩效管理制度汇编大全

一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 1.万科房地产开发有限公司组织结构图

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书

（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程

万科房地产全套管理制度及流程

信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司管理制度 目录 一、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2. 项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3. 设计管理部 (1) 设计管理部经理职位说明书 (2) 结构设计师职位说明书 (3) 图纸审核员职位说明书 (4) 资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1) 商务部经理职位说明书 (2) 造价工程师职位说明书 (3) 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1) 工程管理部经理职位说明书 (2) 土建工程师职位说明书 (3) 水电工程师职位说明书 (4) 市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1) 办公室主任职位说明书

(2) 人力资源主管职位说明书 (3) 行政主管职位说明书 (4) 档案主管职位说明书 三、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1) 企业项目投资管理制度 (2) 企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1) 项目阶段投资回收分析表 (2) 企业年度总体经营计划书 (3) 投资项目竞争分析调研表 (4) 项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1) 企业经营决策管理流程 (2) 年度经营计划编制流程 4、项目投资与开发管理方案设计 (1) 年度经营计划方案 (2) 项目投资分析方案 (3) 项目拆迁安置方案 四、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司设计管理 1. 设计管理制度设计 (1) 工程设计管理制度 (2) 设计图纸白审制度 2. 设计管理操作工具 (1) 工程项目设计任务单 (2) 设计任务修改审批表 (3) 设计任务修改审批表 (4) 设计跟踪检查记录单 (5) 设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 (1) 图纸设计管理工作流程 (2) 设计变更管理工作流程 4. 设计管理方案设计 (1) 工程设计合同书编制方案 (2) 工程计任务书编制方案 五、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司造价管理 1. 造价管理制度设计 (1) 工程预结算管理细则 (2) 工程计量计价管理办法 2. 造价管理操作工具 (1) 工程预算作业进度表