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做大做强

学习实践科学发展观做大做强做优资产评估机构

荆门乾正资产评估事务所

在党的十七大上，胡锦涛总书记在《高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告中提出，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续性，根本方法是统筹兼顾，指明了我们进一步推动中国经济改革与发展的思路和战略，明确了科学发展观是指导经济社会发展的根本指导思想，标志着中国共产党对于社会主义建设规律、社会发展规律、共产党执政规律的认识达到了新的高度，标志着马克思主义的中国化，标志着马克思主义和新的中国国情相结合达到了新的高度和阶段。

对照科学发展观精髓思想，结合评估行业发展现状，认真剖析本机构存在的问题，我们深刻认识到科学发展观，不仅对我党我国社会主义建设进程有着及其重要的指导作用，对于我们评估行业以及本机构的发展也犹如黑夜里的一盏明灯，为我们指明了下一步的发展方向。

一、资产评估行业为我国的国民经济发展发挥了巨大的作用

我国的资产评估行业诞生至今，已走过了近20年的历程，期间为社会市场经济发展和改革开放作出了巨大的贡献，主要体现在如下几个方面：

1.资产评估对国家宏观调控和管理起到了积极影响，包括：资产评

估助推我国对外开放的进程；积极促进了多种经济成分共同发展；在防止国有资产流失、防治和预防腐败方面起到了积极作用。

2.资产评估对市场体系的影响，包括：资产评估行业自身的发展

繁荣了我国中介服务行业；资产评估有效保障了市场经济秩序正常运行；资产评估推动了金融体制改制并支持和规范了我国资本市场的发展。

3.资产评估对企业活动的影响，包括：资产评估有力地支持了国

企改革和国有经济战略调整；资产评估帮助企业完善经营管理和加快现代企业制度建设；资产评估保护了市场各经济主体的合法权益。

二、尽管资产评估行业对我国社会主义经济发展作出了巨大贡献，

但我们也要清楚的看到行业还存在很多的问题需要解决

1、机构小而散

按照2008年底的统计数据，全国会计师事务所超过7500家，实现业务收入310多亿；而同期全国资产评估评估机构近3000家，实现业务收入30多亿。评估机构小而散，带来的不仅仅是规模的问题，更重要的是行业的无序竞争，低价竞争，关系竞争，使得众多的评估机构终日被生存的压力所困扰，在这种情况下，很难想象这些机构能够有基础去实施机构的全面协调和可持续发展。

2、人才现状跟不上行业发展

在审计评估这个行业中，有一个现象，那就是一流的人才去“四大”、二流人才做“审计”、三流人才搞“评估”，造成这种现状的原因，

除了社会公众对资产评估行业的在国民经济中的地位，发挥的作用和作出的贡献的认识不够全面和客观外，还与评估机构的小而散有关。根据我们从网上查询的资料反映，一个成规模的资产评估机构，八百万元到一千万元的年度业务收入基本就是一个盈亏平衡点，而现在年业务收入远低于此数的评估机构并不在少数。在这种规模下，生存是这些评估机构的首要问题，他很难再有实力去吸引到优秀的人才。而新形式下，市场却对评估师提出了越来越高的要求，比如基于财务报告目的，客户需要评估机构对掉期金融衍生产品进行评估，面对这种市场需求，我们如果没有一个高素质的评估师队伍，别说胜任了，就连搞懂金融衍生产品是怎么回事都是件难事。

3、研发和创新能力急待提高

随着社会经济的快速发展，市场对评估机构提出了越来越高的要求：公允价值的评估、珠宝首饰的评估、特殊行业特殊资产的评估、财务报告为目的的评估、金融衍生品的价值评估、境外资产的评估等等，这些都对评估机构提出了新的更高的要求，考问着机构的研发能力，学习能力和创新能力。而研发能力的提高却是不可能一促而蹴的，它需要一个长期的知识积累过程，需要持续不断的投入，没有规模没有积累的评估公司又怎能迈出这一步呢？

4、诚信执业理念需要进一步提高

作为社会鉴证类机构之一的资产评估机构，诚信可以说是它的立业之本。诚信除了制度的保证，行业的自律，从业人员的教育外，加大不诚信支付成本不能不说是一个有效途径。举个例子，一个穷人和一个企

业家为不诚信所支付的成本是不同的，比如穷人说谎被揭穿，最多引起朋友的疏远，而一个企业家的不诚信，带来的可能是银行的拒贷款，生意伙伴的拒合作，面临的可能是企业破产的危机，其为不诚信支付的成本就大大提高了。同样，一个小评估机构，和一个大的评估机构，其为不诚信所支付的成本也是不可同日而语的。从这个角度分析，规模越大的机构其诚信度越高，这是一个勿庸置疑的事实。

三、学习科学发展观，寻找解决问题的途径

伴随着中国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断完善，以及中国企业国际化进程的大踏步迈进，传统规模的资产评估机构无论从规模、专业能力、人才优势、研发创新能力和执业诚信都已经不能很好地挑起社会赋予资产评估行业的巨大担子。在这个新的挑战面前，选择固守毫无疑问是死路一条。但选择变革，我们又应该怎样做呢？

从科学发展观里找思路。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续性。

从上面的分析我们不难看出，制约评估机构发展的一个重要因素是规模不够。规模小导致无法实施长期人才发展战略，以人为本就是句空话；留不住优秀人才，机构发展就受限制，这是一个恶性循环。要打破这种不利局面，机构的做强做大最优是一条必由之路。理由如下：只有大优强机构，才能：

1、有能力也有实力实施长期的人才发展战略

胡锦涛同志在全国人才工作会议上指出:“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题”“国以人兴,政以才治,为政之道,要在得人”。科

学发展观也明确提出以人为本；作为资产评估机构，以人为本更是一个不争的事实。好的评估师不仅能够为客户提供优质的专业服务，更能够协调好各方关系，高效地完成专业服务工作。但是长期困扰我们的恰恰正是人才的高流失率。究其根本，造成这种现象的主要原因有以下四个方面：

（1）待遇低；

（2）公司发展前景堪忧；

（3）个人发展空间有限；

（4）行业和企业荣誉感缺失。

上述问题，对于一个大优强的评估机构是能够很好地解决的，理由如下：

（1）有足够经济基础，提供高待遇标准以留住行业精英；

（2）有足够的市场占有率保证机构的长期可持续发展，使员工获得了稳定长期发展的理由；

（3）行业地位会产生市场富集效应，反过来可以为员工创造足够的个人发展空间；

（4）良好的社会信誉和企业文化建设，会大大增强员工的行业荣誉感和企业归属感。

有了上述这些方面的保证，企业就能吸引来人才，并很好地留住人才。

2、有足够的物质基础支撑机构的专业研究和创新实践

一个大优强的机构必然有充足的公共积累，可以用来从事专业研究和创新实践，而长期的人才发展战略又能为此种实践提供了人才保证，这是一个相互促进的正反馈过程。而对于一个收入上捉襟见肘的小机构，我们是无法想象它有能力走这一步的。

3、内部治理机制的完善为诚信服务加了另一把保险锁

从目前的行业现状看，大部分的小机构，基本是一个人或一两个人说了算，内部缺少足够的权力制衡和监督机制。而对于一个大优强的机构，客观上已无法做到一两人说了算。为了保证全体合伙人的利益，每个合伙人的权力都会受到监督和约束，这就从公司的治理结构上为机构诚信服务加了一把保险锁。

4、小结

将科学发展观的以人为本，实施全面协调可持续性发展的精神应用到资产评估行业发展和评估机构自身建设中来，我们就是要充分认识到作为资产评估师，我们身上肩负的社会责任是很大的，尽管过去我们通过自身的努力已为社会主义市场经济的发展作出了巨大的贡献，但我们也要清醒地看到，资产评估行业发展到今天，我们仍然有许多的问题要解决，如机构的小而散问题、如无序低价竞争的问题，如人才流失问题、诚信问题等等。这些问题的解决依赖于社会法律环境的健全；依赖于全社会的关心和督促，更依赖于来自评估机构内部的改革动力。此次科学发展观学习，为我们好好思考行业发展，理清机构战略目标和改革步骤提供了一个很好的契机，我们应该切实抓住此次学习的机会，认真思考机构做强做大做优与以人为本，促进自身机构全面协调可持续发展的关

系，彻底摒弃陈旧固有观念和小富即安的意识，把机构发展和为国民经济作出更大贡献联系起来，把行业发展和社会责任联系起来，切实迈出改革的坚实步伐。

四、实践科学发展观，通过合并之路做强做大做优评估机构

作为在中国资产评估行业从业超过十五年的我，曾经也被机构规模不大，优秀人才留不住，人才流失导致执业质量不稳定，积累少搞研发和创新力不从心等问题困扰多年。例如：2007年北京天健兴业资产评估有限公司与北京天健兴业资产评估公司实施了合并，通过合并，他们充分尝到了做大做优做强带来的甜头；又如，我省其他地区的几家评估机构的合并，现在也发展的比较好，我们荆门地区，目前有6家评估机构，如果能够走合并的道路，其将来的市场前景也是非常看好。

首先合并使公司的市场竞争力得到了有效的加强，原来是对手，现在是伙伴，市场自然就大了；市场大了，业务收入的当然就增长了。同时机构合并后，通过对内部人力资源的有效整合又可带来边际收益的明显改善，于是我们有更多的实力来建立企业文化，改善员工待遇。员工看到了企业的发展，融入了企业文化，对公司的归属感和忠诚度也就自然提高了。留住了人才，我们的服务水平就有了稳定和提高的基础；客户信誉好了，反过来又扩大了我们的市场竞争力。这就形成了有效良性的循环。

当然合并之路也并不总是一帆风顺的，但我们相信，只要大家有共同的发展理念，有合作共赢的胆识，时刻把科学发展观放在心头，并

以此为我们具体工作中的方针指导，我们就一定能正确认识合并过程中出现的各种问题，就一定能找到科学解决这些问题的良丹妙药。

通过此次学习和实践科学发展观，我们相信我们的行业和我们的机构明天会更美好。

二0一0年二月二十六日

荆门乾正资产评估事务所

中小型企业如何做大做强,好的文章

我的企业为什么总是做不大，我的企业为什么总是跟在别人后面吃土，我的企业也象兔子一般的灵活，我的企业管理也是在学习国内最先进管理的模式，我的企业为什么还是徘徊在挣扎的边缘呢？这一切仿佛是一块巨石阻挡在我前进的征程，我究竟从何处寻找翘起企业发展的支点呢？这是和一个朋友聊天时，他向我发出的无可奈何的牢骚！其实，朋友的企业已经做的相当不错，企业在赢利中，规模在壮大中，素质在提高中，管理在增强中。只是朋友是个心比天高的野心家，这些小小的增长无法满足他渴望企业能够快速的腾飞的欲望。有这种欲望的人，是典型的企业家的成功特质，只是一旦极端了很容易过犹不及。这个世界是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的竞争时代，许多企业老板担心的是企业虽然现在活的很稳，虽然也有可观的利润来源，虽然也有部分市场，但是毕竟活在一个缺少支撑点的困惑中，心中总有莫名的担忧。是的，中小型企业最害怕的不是市场有多大，利润有多高，产品有多好，而是怎么挖掘自己的核心竞争力。只有企业有了自己独特核心竞争力，才能孙子兵法中所言，不战就能屈人之兵！那么对于一个中小型企业究竟如何才能拥有自己的核心竞争力呢？究竟如何才能不战就快速挤(https://www.wendangku.net/doc/c610395980.html,)进蓝海市场，绕开不必要的你抢我夺的肉搏战市场呢？对于中小企业来说，攻城之法，只会在强者的大兵压境之时，被打压的体无完肤。但是市场本身就是竞争的，战争是无可避免的。生存法则有三：要么占据山头，拥有优势资源，让对手望尘兴叹；要么跟在别人后面吃土，拾人牙慧，跟随生存；要么就是游击强盗，到处投机取巧，看到机会就抢，抢到财物就闪。面对这三种生存法则，我们来仔细分析自己的企业究竟是选择哪一种呢？吃土的企业容易因为营养不良，自己病倒在市场竞争征途中！强盗的企业容易因为“官军”介入，而走向灭亡之路。唯一可行的法则就是开创一块属于自己的天地，让自己独占一个山头，拥有着属于优势资源，才能丰衣足食的活的更好！那么，对于中小型企业来说，什么样的战略思想才能形成自己独占山头优势呢？才能让自己活的更好呢？

一个企业要想做大做强长期发展

一个企业要想做大做强长期发展，就必须要有可持续发展的后备人才人才对于一个企业的重要性是不言而喻的。不论是管理人才还是基层人才都要培养，及时的给企业增添新的血液。新鲜血液的作用我认为有二：一是便于今后的企业长期发展战略，不至于使企业后继无人。企业员工如果看不到企业的未来，那么他们也就没有了积极性，做一天和尚撞一天钟，最终将导致企业的恶性循环，陷入萎缩状态。二是新鲜血液对老员工起一定的压力作用。人都是有惰性的，有关的杂志上谈到一个人在一个岗位上最有冲劲的时间是4年，之后在该岗位便是循规蹈矩，不求创新，与突飞猛进的技术相比，慢慢的就会落伍了。如果没有新鲜血液的注入，也会让老员工有一种技术的优越感，有种我不做这个就没人做的“优越感”。而在新鲜血液的冲击和压力下，他们会尽力做到最好，也给新员工以鞭策和教育，最终使企业进入良性循环的发展之路。对于中小企业很重要的一点就是究竟该采取怎样的激励制度大企业、好企业之所以好的原因并不单单是福利好，而根源在于企业自身有着好的激励制度，这种好的激励制度可使上至管理人员，下至产线员工视企业为家，视产品如生命。企业的激励制度与员工的工作积极性和对企业的贡献有着密切的关系。在北方的中小企业里存在着家长管孩子的管理方法，其实这是谈不上什么激励制度的。如何在现有的条件和人员素质的状况下从人治过度到法制呢我认为唯一的方法就是制定一套切实可行的企业管理制度。不论奖惩都依制度行事，屏弃人的主观因素和感情因素。北方的企业就是在管理中搀杂了太多的感情因素，所以才限制了企业的快速发展。一种激励制度的建立必须与薪资制度挂钩才能做到行之有效。随着社会的发展，人也变的越来越现实，对物质生活的追求也日益强烈，只有薪资才是他们的“心头肉”。如果在如今的社会还有人反对此种说法那就是自欺欺人了。当然我这里所指的是公司里的底层一线工人，对于寻求晋升机会的人才来说就另当别论了。一个人才真心留在一个企业里为之做出贡献的理由有三：企业有好的发展前途；有晋升的机会；有加薪的机会。另外薪资制度也必须明朗化，当然奖金也算是薪资的一部分，也需明朗化。这样才能让员工知道自己的差距，才能让员工知道怎样发展自己。在南方的企业里，老总时常是几个星期、几个月的不在公司，而公司的一切运做却能正常进行。如果这种情况放在北方的小企业里又会怎样呢恐怕几天公司都支撑不住，就乱成一团，虽不至于公司倒闭，但工人也是悠闲散漫，效率低下，领导便也是喝茶看报，视若无睹。南北方企业的差距何在根源就在于企业有无明确的制度。在明确的制度下，领导的执行力也会有所提高，毕竟是有据可依，有章可查。这样才能避免领导的个人偏见，有利于维护团结。总之，如何使人管人过度到制度管人是关系企业发展的大事，只有在完善的管理制度下，才能做到对事不对人。企业最高领导人的思想直接影响企业的发展企业的最高领导人在企业的发展中起着航标的作用。在南方的企业里有句话：态度决定一切。我认为这句话说的十分有道理，特别是企业领导人的态度，关系到企业的发展，关系到企业的存亡。领导人的思想和态度也会直接影响企业员工的工作态度。领导人只求“温饱”不求“小康”的思想会打击和削弱员工的工作积极性，也将直接影响企业的未来发展。做企业不同于做别的，是只能成功不能失败的，所以一旦选择了这条路，就意味着要一直前

企业做大做强做久之战略方案报告

企业做大、做强、做久之战略报告一、企业做大、做强、做久的战略思考以战略性的思维考虑战略性的运行与发展十年前的一百强企业经过十年过还剩下多少？谁能做得更强？谁能做得更大？企业———>生存———>发展———>年功———>持续成功做大，很多企业都有这样的冲动，但不是每个企业都能做大，有些企业几十年以前就有这样的规模，有人问：你的企业做得这么好，为什么不开几家分店？有些经营者会说：我宁可让需求那荒，也不开第二家分店。很多企业都做百年老店，但是就有一些企业做不成百年老店。企业就是一个股，企业里的群体通过个个股来实现他们的愿望，当他们需要它的时候，我就可以住它，当他们不需要它的时候就可灭熄它，所以企业可以朝生暮死，也可暮死朝生。所有的企业都想做强，但是企业在做大、做强、做久三个考虑当中，你到底选择什么？有人说：三个都要。做到最后，有些大企业确实三个都要了。大，指的是企业的规模，具体讲就是营业额。但不仅仅是营业额，它是一种气势，是在同行业没中处于什么地位？市场份额有多少？除了在自己的国家经营以外，还在几个国家经营？它是一种势，是有影响的势力。规模不大，你就没势力，常说：有钱有势，没有规模不行。再有，规模大是一种权限。有人说：通过自我积累慢慢做大，但是需要很长时间。通过并购可以让企业做大，时间短，见效快。但几十家、几百家并购以后就是一种权限，一种混乱的权限，那一天你没法做去。所以，在做大的基础上，隐含着如何提高内部素质，把自己做强了，即使大的情况下也能活下去，逐渐做大，在这个过程中只要你疏忽大意，你又会回到生存线上挣扎，挣扎不下去，企业就灭亡。所以企业要做大、做强、做

久，关键是要做强，做大了不强，你做不下去。你想做久，如果做不强，你也做不久，因此三者的核心是做强。怎样做大、做强、做久？变化中的战略导向：做大、做强、做久的导向选择 1、变化中的机会导向：比如你是做电脑的，你看到做房地产的很诱人，有很多机会，你抓住了这个机会，这对企业发展是一个导向，很多企业抓住机会后才发展，这就是机会导向。 2、变化中的问题导向：企业会存在诸多问题，发现什么问题解决什么问题，企业就发展了。这里的核心是什么？你抓住的机会与你企业今后发展的方向是否相吻合？你解决的问题与企业的发展方向是否相一致。只有在它们一致以后，你抓住的机会和解决的问题才会走向战略导向的轨道。 3、变化中的战略导向：你的机会与你企业今后发展的方向相吻合了，你解决的问题与企业的发展方向一致了，你才知道将来往什么地方发展，你的行为才会协调，否则你抓住的机会和解决的问题，就像踩西瓜皮，滑到哪算哪。即使你现在发展很大，总有一天你会垮掉，很多例子说明有些企业做大了以后又回到生存线上，从新考虑如何做大做强。首先是战略导向问题，公司规模越大，战略导向的意义越重要。苦战就是如何协调当前的行为。把当前的问题和机会与今后的发展结合起来，你才知道大了往什么地方发展？你才知道这样做下来以后会有什么问题，使你更有竞争优势，你才会做得理久。战略导向对需求的感应所有的企业都是通过建立一个机构去满足一个或多个需要，从现实看，一个是企业，一个是客户，一个是竞争对手，我们把它看成战略三角。战略三角中客户的位置：企业——客户——对手

对事务所做大做强的几点思考

行业建设与发展 Profession Construction and Development 中国注册会计师 2007 / 7 随着中国经济的快速发展和世界经济全球化的不断推进，中国企业规模不断扩大，走向国际市场的越来越多。对此，需要一批熟悉中国企业文化的会计师事务所走出国门、走向世界为其提供审计鉴证、会计咨询、管理咨询、投资咨询服务。而会计师事务所要想为这些大型企业提供服务，必须加强内部治理机制建设，实行强强联合，努力做大做强。笔者认为，事务所做大做强，应从内涵发展与外延发展两方面同时下功夫。一、内涵发展是事务所做大做强的必须选择从马克思主义哲学的角度来分析内涵发展与外延发展之间的关系，内涵发展是属于事务所发展的内因，外延发展是事务所发展的外因。内因是变化的基础，是主要的、决定性的因素。而外因是变化的条件，只有通过内因才起作用，它是外在的、起非决定性的因素。为此，事务所做大做强，首先必须从内涵发展入手，在“强”字上做文章。 1．加强制度建设，规范管理行为。任何一个单位、团体，如果没有一套行之有效的制度作保证，单纯靠人治，很难维持长久，更谈不上做大做强。作为以“人合”为基础的会计师事务所，应当根据中注协印发的会计师事务所内部治理指南以及有限责任会计师事务所章程范本或合伙会计师事务所合伙人协议范本，制定符合自身特点的章程或合伙人协议。事务所章程或协议要体现全体股东或合伙人的意愿，并广泛听取广大员工的意见。能够用章程或合伙人协议明确的事项，尽可能在章程或合伙人协议中明确，以免事后扯皮。同时，还要制定切实可行的各项管理制度，包括人事管理制度、业务管理制度、质量控制制度、财务管理制度、股东和员工分配制度、档案管理制度等。有了好的制度，关键还要抓好落实。不能让各项制度成为摆设，要落到每个人的行动上，促使每位员工的自觉遵守。要做到在制度面前人人平等，不管谁违反了制度，必须按制度规定严肃处理，以维护制度的权威。 2．加强队伍建设，提高整体素质。事务所是一个知识密集型单位，主要是依靠人的智力劳动为客户提供服务，“人合”、“知合”是事务所不同于一般企业的显著特点。事务所的竞争说到底是人才的竞争。谁拥有较多的人才，在很大程度上，谁就能在市场竞争中取胜。如何加强人才队伍建设，如何吸收人才、留住人才、用好人才，做到人尽其才，才尽其用，是每个事务所必须考虑的问题。事务所要建立一个良好的用人机制，学会用感情留人，用适当待遇留人，用事业留人。特别值得一提的是，在建立分配机制方面要更多地考虑按劳分配，按贡献大小分配，而不是按资（出资、资格）分配，以充分调动每位员工的工作积极性。事务所还要建立人才晋升的激励机制，鼓励员工运用多种形式开展学习活动，正确处理好员对事务所做大做强的几点思考 ■ 李家谦

关于开展 “做合格员工,助力公司做强做优做大”主题大讨论心得

关于开展“做合格员工，助力公司做强做优做大”主题大讨论学习心得公司组织学习开展了“做合格员工，助力公司做强做优做大”主题大讨论活动，通过深入的学习，使我竖立了正确的工作观，结合形势谈认识、对接思想谈体会、联系工作谈打算、立足岗位做贡献，结合公司“5-10年奋力打造全球同行业知名企业”、“2020年再造一个新公司”的战略目标，以深化国企改革和创先争优为主线，现学习心得汇报下: 从战略高度认识改革的重大意义：随着中国经济的发展，人们要求的是更高水平的社会的全面发展，此时，集权体制这个落后经济基础的产物就不可避免的成为了社会进步的障碍。首先在经济领域，中国政治与经济双重集中的体制造成了严重的社会财富分配不公，经济发展在消除了绝对贫困的同时却加深了相对贫困，造成了生产相对过剩，经济难以持续发展。贫富悬殊还造成了“低收入，低价格，低质量”的三低恶性循环，社会制造了大量的价廉质劣的产品，造成人力物力环境资源的巨大浪费。政治权力和经济权力的双重集中形成了公司化的政府和部门化的公司，前者以各种税费的方式直接占有社会财富，后者以垄断性经营的方式间接地占有社会财富，在权力保护下，它们总是趋向于超额攫取社会财富，社会在这两种力量的压榨下产生了“勤劳而不富

裕”的疲惫感，抑制了社会通过劳动创造财富的活力。不仅如此，政治权力和经济权力的集中使集权体制的力量更为强大，更容易扭曲市场机制，对市场公平的破坏更加厉害。当通过对权力的投机就可以获得巨大的财富时，通过创新创造财富也就变得无关紧要了，而通过各种恶劣手段迅速垄断市场以捞取巨额财富也就成为普遍的社会现象。从大局出发正确认识改革利益调整：改革必定会带来各种格局的变化和利益的调整，势必关系到我们每个人的切身利益，只不过影响的程度不同而已，这就需要我们端正思想认识，以良好的心态积极面对改革、适应改革。一是要深刻领会中央关于全面深化改革的精神。要认真学习中央关于全面深化改革若干重大问题的决定，准确掌握全面深化改革的指导思想、目标任务、重大原则，尤其是要全面了解中央为全面深化改革描绘的新蓝图、新愿景、新目标和新思想、新论断、新举措，及其深化改革的战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式和时间表、路线图，进一步深入领会在新的历史起点上全面深化改革的重大意义。二是要用辩证的思维看待改革。学会运用马克思主义立场、观点、方法观察和解决问题，提高辩证思维能力。尤其是面对全面深化改革的任务，广大党员干部首先要把思想和行动统一到中央的精神上来，其次必须要看到改革开放的必然性，改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，正是由于党的改革开

怎样才能把企业做大做强

怎样才能把企业做大做强怎样才能把企业做大做强文章标题：怎样才能把企业做大做强一个公司从诞生之日起，首先出现的就是公司控制权问题，这个问题只有少数公司在酝酿成立之初就解决得很好，但大多数公司在这个问题上马马虎虎，以致在公司后来的发展中产生不良的影响。市场经济给了每一个企业家以平等竞争的地位，但如何在竞争中取胜，是一个非常严肃的问题。特别是对刚刚完成了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题（一）公司的历史历史上最早出现的公司并非“商业公司”。荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。（二）什么是现代企业及公司治理结构现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。终生研究权力的美国著名经济学家约翰?肯尼思?加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源……如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。”而企业家建立现代公司制度首先要解决的就是公司控制权的设计、取得和长期控制问题。（三）、公司控制权的取得控制权是公司制度所特有的产物。何谓控制权？这犹如政治领域的主权概念一样，是一种不可捉摸、难以界定的术语。但在理论上可概括为如下四种：（1）透过几乎全部股票所有权的控制形态。代价太大，受企业家个人财产的制约。是一种非常古典的投资做法。（2）简单多数控制形态。代价相对大，而且只达到控股的半数，重大事项要2/3以上控股才能解决。（3）透过法律机制的控制形态。一般来说，上述两种控制形态投资大、代价昂贵，因而不是谋取公司控制权的最佳途径。就现代公司而言，主要可以采取“嵌套”式或称“金字塔”式所有机制、普通股与无投票权优先股复合机制、及

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企业做大做强的策略

企业做大做强策略加入wto后，中国大型企业毋庸置疑地面临着世界级、国际化大型企业直接挑战，这种情况与过去吃大锅饭时代有着极大不同，特别是许多国有企业领导者，对于如何打造国际竞争力，心里都有极大压力，在我所接触一些企业里，就能深刻地感受到这种现象。目前，中国大型企业所处生存环境如何？简单来说，有两种情况，一部分还存活于高度保护环境，比如有些国企；另外一部分已经存活于自由市场环境，比如民营企业和部分国有企业。对于在高度保护环境下成长企业，我必须强调：“脱离愈慢、伤害越大”，不要忘记“时机是一切”。企业经营错过了时机，即使有再好领导者都将难以挽回，所需要付出代价也是难以估计。明确创立企业目事实上，唯有在自由竞争环境下，谈打造国际竞争力才有意义。于此，我们必须先了解创立企业目，为什么我们要创立企业? 创立企业就是要创造利润，才能够贡献社会。十余年前我就

说过“经营企业不赚钱是罪恶!”但这并非意味着鼓励企业要不择手段，赚不该赚钱。这几年美国企业安然、世通等，虽然是公开上市企业，行为却非常罪恶，因为他们用欺骗做假伤害了数以百万计投资者和顾客。事实上，创立企业动机，不管是国有或私营企业，主要有三：第一，为了社会上存在有不满足顾客而创业。因为现有产品和服务，没有办法去满足这些顾客，所以才有再创业理由。第二，看到许多人需要，但是市场上没有人提供所需产品或者服务，因而设立企业满足这一群人需要，这是我们创立企业动机。第三，为了本身利益。要生存怎么办?就想创立一个企业，提供一种产品和服务，创造出有潜在需要顾客。以开设网吧为例，刚创立时候没有人来，所以经营者需要先前宣导和教育客户，使得他觉得来这里有好处，比如提供饮食服务，就造就了新商业型态，带动了产业间变化。在台湾就发生一种现象，连锁便利商店经营者曾跟我抱怨这两三年来营业额降低了三四成，并归咎于景气问题。我告诉他，这不是景气问题，而

企业做大做强六要素

内容摘要： [摘要] 中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提；明确的战略管理是企业做大做强的根本；杰出的核心能力是企业做大做强的关键；优秀的人才队伍是企业做大做强的核心；先进的企业文化是企业做大做强的保障；适度的政府支持是企业做大做强的必要。 [关键词] 企业做大做强要素中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”！它们曾抢得改革开放的先机，赢得了生存与发展；可到了今天，面对全球化的激烈竞争，它们大多又感觉“走到了十字路口”，对下一步靠什么去“闯世界”、“守家园”，如何打开更大的市场空间，如何进一步做大做强充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们不难发现，这些企业在做大做强、实现可持续健康发展的过程中，都遵循着以下六要素。一、正确的经营理念是企业做大做强的前提企业的经营理念是企业做大做强的发动机、方向盘。怎么看待企业做大做强？是当做目标，还是当做发展的副产品？是为利润而管理，还是为发展而管理？这些都是指导思想的问题。看法不一样，差别会非常大。一个企业的经营理念正确与否对企业的生存、发展有着重大的影响。树立正确的经营理念，首先企业要树立诚信观念。把诚信作为企业的经营理念，用信誉去赢得效益，只有这样，才能产生联动效应，把企业带入良性轨道，这是企业做大做强的基础。信誉是一种无形资产，能够促进企业的经营与发展。可以说，企业的无形资产是由诸多方面构成的，但离开了信誉，其他无形资产的价值将大打折扣，甚至无法发挥出来。没有信誉，企业不可能做大做强。而信誉又是怎样形成的呢？形成和提高企业信誉的根本条件，就是企业对产品质量精益求精的追求，对消费者真诚实意的服务态度，对信用的执著，对品牌的重视，以及对互利、公平原则的恪守等等。其次企业要确立责任意识。企业在追求经济效益增长的同时要承担一定的社会责任，摒弃企业的目标就是获得利润最大化的旧观念，确立社会效益与经济效益同步提高的新观念，不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。因为从根本上说，企业作为一种重要的经济组织，是整个社会机体的有机组成部分，是社会的细胞。企业是基于“社会性的存在”这一立场经营的。企业不承担社会责任，就难以获得公众的认可，就难以持续地开展业务，就无法实现持续、快速、健康成长。二、明确的战略管理是企业做大做强的根本企业的战略管理是为了树立企业的发展使命和目标，进而明确企业的战略路径。在现实中，长寿企业往往是那些面对环境变化的挑战和机遇，能保持敏感性并做出及时反应的企业。这些企业通常是及时预见环境的动态变化，先期调整自己，并在环境条件开始发挥作用时，能够趋利避害，因时因地制宜地调整企业的战略和业务，及时恰当地顺势而动，从而顺利地赢得发展。因此，企业要做大做强，要着眼于长远发展，必须强化战略思维，加强战略管理。面对经济全球化和信息化的新趋势，企业的战略管理应着重考虑以下问题：一是明确公司的愿景及战略目标。公司的愿景和战略目标描述了企业未来的发展方向、公司类型、市场地位、发展能力、管理绩效等，具体包括公司在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、销售收入增长率、利润增长率、投资报酬率，以及企业形象等。因此，

有效管理国有资产做大做强做优集团公司

有效管理国有资产,做大做强做优集团公司摘要：经过近几年来的国有企业改制，特别是根据国家“抓大放小，有退有进”的原则进行的国有企业改革，国有企业新一轮的改革已基本结束。文章结合苍南县国有资产投资集团有限公司发展的历程和背景，着重阐述了国有资产公司发展的思路和举措关键词：国有资产运营管理存在问题发展举措经过了多年的发展，苍南县国有资产运营得到了一定的成效，同时也摸索出一套国有资产运营管理行之有效的办法，准确把握功能定位，充分发挥比较优势，不断提升自身的活力、竞争力与影响力，较好地盘活国有资产存量，确保国有资产保值增值，充分发挥国有资产运营在推动经济和社会发展中强有力的保障作用。但是受经济体制改革的深入，加上国有资产运营管理体制不完善等多方原因，苍南县国有资产运营管理也存在着一些问题有待解决，主要有以下几个方面： 1.公司职能定位偏重“政府性”，缺乏中长期发展战略。公司的发展缺乏战略意识，缺少中长期项目发展规划、资金筹集和投向长远规划，经常承担应由政府财政安排的相关项目支出，既加重了公司的负担，又影响了公司经营目标和资金计划的制定和实施，成为公司运行稳定的主要不利因素。公司既是企业，又是行政，导致项目融资、建设、管理“三分离”的问题，作为项目投融资和建设的实施主体作用未能有效发挥。 2.国投集团以资产营运的形式开展各项业务，并将定位倾向于以政

府投融资平台为重心，如此，势必将企业完成投资额作为业绩考核的主要指标，导致国企产生过度投资倾向，极可能超越承载能力，产生潜在财务风险。企业资产负债率上升，还债压力加大，并挤压企业利润；同时一些项目利率高，企业由此产生流动性风险。 3.项目建设资金来源渠道单一，公司融资问题依然突出。融资渠道主要依赖银行贷款，且以固定资产投资项目贷款为主。银行信贷资金受银行短期偏好信贷倾向、资本金偏低及计划性经营理念等方面的限制，很难在企业贷款融资中发挥应有的作用。同时受市场和政策影响大。如横阳支江堤防加固工程项目，是以国投集团为项目法人单位，负责项目贷款融资。原本该项目总额6000万元贷款已通过农发行贷款授信，但由于农发行贷款政策的变更，致使贷款落实不了。一方面，占用了政府对投资项目的财政性资金安排；另一方面，也间接影响后续项目融资。 4.内部管理机制不够完善，法人治理结构需要进一步到位。一方面，公司“董事会、监事会、经理层”在法人治理机构的设置上是健全的，但由于公司职能定位的“政府性”，没能建立起真正“政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度，相互制衡机制欠缺，造成决策与经营难以分离，项目推进效率低下等治理问题，约束力度不够，风险与责任欠对称。另一方面，责权利相结合的内部收入分配制度、内部考核制度尚未真正建立，缺乏长效激励机制，难以有效衡量公司经营者为企业利益所做的贡献，一定程度上制约着国有公司的正常运营与良性发展。

关于山西省会计师事务所做大做强的思考(精)

关于山西省会计师事务所做大做强的思考【摘要】2006年9月28日,中国注会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见(征求意见稿)》。笔者结合山西省会计师事务所的现状,就如何推动山西省会计师事务所做大做强的问题提出一些粗浅的想法,希望起到抛砖引玉的作用。中国注册会计师协会发布的《关于推动会计师事务所做大做强的意见(征求意见稿)》对推动会计师事务所做大做强作出了全面规划。这是中注协继实施行业人才战略审计准则国际趋同战略之后采取的又一重大举措。一、推动会计师事务所做大做强的背景 (一)当前山西省同全国一样,市经济快速发展,包括太钢不锈等一批规模大、实力强的大企业迅速崛起截至目前,山西省已有上公司15家,十一五期间还将有十多家准备上市,此外,还有一批大型国有企业集团、民营企业正在迅速壮大。经济的发展与企业的壮大,迫切需要有一批规模大、专业能力强的会计师事务所为之提供相应的专业服务。 (二)随着我国市场经济活动的日益深化,市场对会计师事务所的专业服务也有了多元化的需求除传统财务报表审计服务之外,企业估值、税务代理司法会计鉴证、破产清管理、财务和管理咨询等服务需求也日益增多。要满足这些需求,客观上也需要会计师事务所做大做强,不断提高自身专业研发能力、资源整合能力、信息处理能力以及专业服务领域开拓能力。 (三)山西省企业已经和正在快速融入国内、国际市场,为企业服务的山西省会计师事务所也必须尽快融入国内、国际市场只有加快山西省会计师事务所做大做强的步伐,才能更好地服务于山西省企业市场战略,也才能在竞争激烈的会计市场中立足和发展。二、当前推动山西省会计师事务所做大做强的总体目标当前山西省推动会计师事务所做大做强的总体目标是:在形成会计师事务所规模和地域合理布局、整体素质全面提升的同时,用3至5年的时间,发展培育1-2 家能够为山西省大型企业、企业集团提供综合性专业服务(具证券金融审计资格)的全国性会计师事务所,10家左右能够为山西省大中型企业提供审计、税务代理、司法会计鉴证、破产清算管理、财务和管理咨询等服务并占领山西省中高端市场的区域性会计师事务所。要实现这一目标,就需要会计师事务所采取内涵发展和外延扩展等多种形式,积极探索做大做强的有效途径。要以专业服务能力和质量控制能力的提高以及专业竞争能力的提高为目标实现规模化发展;通过省内会计师事务所强强联合等方式帮助会计师事务所做大做强;推进合文化与制度的有机融合,完善内部治理机制,提升内部管理水平,构建会计师事务所做大做强的基础。中注协2005年百强会计师事务所排名中,山西省会计师事务所无一家进入前一百名,这种行业发展与山西省经济发展不相匹配的状况,必须引起山西省注册会计师协会的高度重视,为此,山西省注册会计师协会应该在行业内外多做调查研究,摸清情况、掌握资料、尽快提出建设性的对策和意见。三、积极有为,充分发挥山西省注协在推动会计师事务所做大做强过程中的作用

时代光华(答案)小企业如何做大做强

学习课程：小企业如何做大做强单选题 1:根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：回答：正确 1. A 缩小内需 2. B 持续，巨大的经济增长 3. C 竭尽全力刺激消费 4. D 以上都包括 2:二次创业过程中企业之间比较的分析：回答：错误 1. A 比较的方向不是自己与自己比 2. B 比较的方向是与对手和同行比 3. C 比较的方式是每一个具体指标的比较 4. D 以上都正确 3:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：回答：正确 1. A 沟通能力 2. B 执行能力 3. C 决策能力 4. D 策划能力 4:下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确 1. A 多开发有自主知识产权的产品 2. B 控制市场份额 3. C 简单地用价格去竞争市场 4. D 控制行业规则 5:下列关于企业制度的说法不正确的是：回答：正确

1. A 企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理 2. B 有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好 3. C 制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改 4. D 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的 6:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正确 1. A 有无自主知识产权 2. B 有无决策委员会机制 3. C 有无不良税务记录 4. D 有无优秀经营团队 7:企业持续发展的唯一途径是：回答：正确 1. A 创新产品 2. B 创新业务 3. C 聘用人才 4. D 正确战略计划 8:用于观察市场变化的镜子是：回答：正确 1. A 反光镜 2. B 放大镜 3. C 望远镜 4. D 显微镜 9:企业的竞争力包括了：回答：正确 1. A 整合财富的能力 2. B 迎合消费者的需求

会计师事务所做大做强的难点及原因初探.docx

会计师事务所做大做强的难点及原因初探中图分类号：D916.5 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）09-0391-02 一、我国会计师事务所做大做强的难点（一）行业内部对做大做强政策的观点不一 1、对会计师事务所做大做强的概念理解不同关于会计师事务所的做大做强的界定主要有如下观点：丁庭选、董超、郭淑芳（2009）在文章《推动我国会计师事务所做大做强的途径》中指出：“做大做强是我国会计师事务所的发展方向和追求目标。“强”与“大”两者互为条件互相促进，其中“做强”起着决定性的作用，是做大做强的核心。我们常用的“强大”一词，实际上揭示了“强”与“大”的关系，就是在“强”的基础上的“大”。如果会计师事务所只是规模上做大了，但服务质量不高、内部控制不严、注册会计师素质低下；内部运转矛盾重重，这种“做大”只是形式上的庞然大物，大而不强不会有竞争力，更谈不上市场占有率。因此做强与做大间的关系是：先做强，再做大；强是大的基础，大是强的目的。” 财政部会计司（2010）在《深刻认识重点扶持大型会计师事务所加快发展的重要性和紧迫性――三论加快发展我国注册会计师行业》一文中也对“大”与“强”及其两者的关系做出了界定：“一般理解，“大”通常是指收入规模、人员规模、市场占有率等，更多反映表象；“强”通常是指核心竞争力、执业质量、盈利能力、管理效能等，更多体现本质。同时大与强又是一个辩证的概念，不做强，固然难做大、难持久；但是不做大，不具备相当的规模，正如大海中的一叶轻舟，经不起大风大浪的冲击，也缺乏充分的资源去创新服务、开拓市场，从而很可能丧失进一步做强的机遇。因此，从长远看，我们倡导内涵式做强的理念和模式，但从当前的严峻形势看，也必须兼顾做大的考虑。” 2、对会计师事务所做大做强政策的预期不同有一部分行业内人士认为，做大做强政策的提出将非常有利于会计师事务所的发展，而也有人认为该项政策的提出只是为少数大所的发展提供了更好的政策空间和环境平台，更是有为数不少的人认为此次政策的结果还不好有很好的预期。（二）会计师事务所做大做强的整体路径选择存在差异会计师事务所做大做强的两条主要途径就是：1、会计师事务所依靠自身发展；2、合并整合寻求规模效益。然而，这两条道路在实践中被证明，都会遇到很多问题。下面我们结合调查问卷逐一分析。 1、自身发展将会遇到的问题

企业做优做强做大要牢记使命

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/c610395980.html, 企业做优做强做大要牢记使命作者：寇伟来源：《现代国企研究》2017年第10期国家电网公司是全球最大的公用事业企业，以建设运营电网为核心业务，经营区域覆盖我国26个省（自治区、直辖市），服务人口超过11亿。蝉联《财富》世界500强第二位、中国500最具价值品牌第一名。近年来，我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，加快建设世界一流电网、国际一流企业，推动改革发展不断取得新的突破。一是服务重大战略实施。坚决落实党中央、国务院决策部署，以五大发展理念为指导、供给侧结构性改革为主线，充分发挥电网在稳增长、调结构、惠民生等方面的关键作用，全力服务“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设、东北老工业基地振兴、大气污染防治、脱贫攻坚等重大战略实施，得到党中央、国务院的充分肯定。二是各级电网加快发展。大力推动电网安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展。“十三五”电网规划投资超过2万亿元，加快特高压骨干网架建设和城乡配电网升级改造，大幅提高电网智能化水平。累计建成“八交七直”15项特高压工程，安装智能电表4.4亿只，今年将完成新一轮农网改造“两年攻坚战”任务，惠及6.6万个小城镇、7.8万个自然村、1.3亿亩农田。国家电网的资源配置能力、安全保障能力均达到世界领先水平，接入国家电网的风电、光伏发电装机均位居世界第一。三是经济效益不断提升。全力开拓市场，狠抓瘦身健体，强化精益管理，提升发展效益和质量。2016年资产总额达到3.2万亿元、营业收入2.1万亿元、利润866亿元，连续13年获中央企业负责人经营业绩考核A级。产业和金融板块稳健发展，对公司的效益贡献率超过30%。预计到2020年，公司资产总额将达到4.5万亿元、营业收入达到2.7万亿元，与《财富》世界500强首位沃尔玛的营收差距进一步缩小。四是国际发展稳步推进。发挥技术、管理、资金、品牌等综合优势，积极实施“走出去”战略，成功投资运营7个国家和地区的骨干能源网，累计对外投资156亿美元，管理境外资产接近600亿美元，项目全部盈利，投资回报率接近10%。EPC总包业务遍及全球，累计合同额近400亿美元，带动我国电工装备出口80多个国家。连续5年获得国际三大评级机构国家主权级信用评级。五是科技创新成果显著。全面掌握特高压核心技术，抢占了世界输电技术制高点。大电网运行控制、电网仿真、柔性输电、新能源并网等技术均达到国际领先水平。累计获得国家科学技术奖60项，其中特等奖1项、一等奖7项。拥有国家级实验室18个。制定国际标准44 项。拥有专利超过7万项，连续6年位居央企第一。今年公司成功入选国家第二批双创示范基地，负责牵头实施国家“科技创新2030”智能电网重大项目。

对我国企业做大、做强、做久的几点建议

对我国企业做大、做强、做久的几点建议经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。一、要对成长进行管理目前我们的企业需要关注一个问题，即我们是成长中的企业，对成长要进行管理。如何管理?第一，对成长方向进行管理。你要去什么地方，要往哪个方向发展你的的企业?这是对有所为和有所不为抉择。第二，对成长速度进行管理。你是要高速，中速还是低速发展你的企业?这是对踩油门还踩刹车的协调。第三，对成长潜力进行管理。你是急功近利，还是可持续地长远发展你的企业?这是对长脑子还是长个子的一种平衡。第四，对成长危机进行管理。企业活着才是硬道理，不赚钱可以，不成长也可以，但不活着不行。我们的企业要做长久，就得保证企业的生存，不能陷到危机的陷阱里边去。第五，对安全进行管理。要千方百计保证企业的安全，笑到最后的人才能笑得最好，不是求一时一世、但是笑到最后的人一定是活得最长的人，企业也是是如此。所以，越是大企业越需要对安全进行管理，例如政治安全、形象安全、人身安全、经济安全等等。二、要密切关注机制的建设简单讲，机制涉及到两个方面：第一拿讹的钱，第二给谁干活。从这次500强排序名单看，资产利润率、人均利润，资产周转率几个指标效益的排序是：外商企业第一，私营企业第二，集体企业第三，国有和国有控股企业第四，正好是一个反序。我认为，机制和业绩有密切关系，怎样考虑机制建设、机制改革是非常重要的。拿别人的钱给别人干活，是一种机制；拿自己的钱给别人干活，又是一种机制；拿自己的钱给自己干活，还是一种机制；拿别人钱给自己干活，也是一种机制，但这种机制太危险。当然，并不是国企就一定效益不好，据我的个人观点，国企效益好，寡占是前提，至少是前提之一。如果不处于优势地位，效益很难办。三、要密切关注行业的选择 “男怕入错行，女怕嫁错郎”。企业能不能做大，能不能做长久，通过研究这次500强排序名单，我发现和行业有相当大的关系。从中国企业500强排序可以看出来，效益也好，规模也好，同我们的行业是非常有关联的。我国现在比较大的企业、比较强的企业、利润比较好的企业，一般集中在优势的行业里，而且比重偏颇。所以，如果选择不对行业的话，就会或者永远进不了500强的排序，或者也永远也做不成大企业。只有大市场才能孵化大企业，只有大潮流才能孕育大公司。怎样找到大市场?如何顺应大潮流?足需要每一个做企业家的人认真思考的问题。做大企业不能逆潮流而动，要顺势而行，择业而生。

企业做大还是做强辩论稿

企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题。站在任何一方的人都能为自己的观点找到支持证据，因此也就变成了“公说公有理，婆说婆有理”的双向悖论了。特别是国资委这几年倡导的主辅分离，突出主业的方向，在执行的过程中，还是存在企业不理解，执行不到位的情况。其实，归根结底，这个问题可以归结为企业到底应该以什么样的顺序成长。企业能否同时做强做大企业做强，就是提升企业的核心竞争力，强企主要反映在效率方面，比如在劳动生产率、技术水平、新产品快速推出能力、销售利润率等指标上超出行业平均值。而企业做大，更多侧重在规模上，比如总产量、销售额、利税、产品线种类、设备数、员工数等。研究强和大的逻辑关系在于搞清楚“强”是否能够导致“大”，或者反之是否成立。我们先论证一下企业是否能够走出第三条道路，也就是同时做强做大。同时做强做大，就要求企业能够同时提高效率和规模。在经济学里有个基本认识，常规资源总是稀缺的。无论做大还是做强，都需要消耗企业的人、财、物和时间、空间等资源，如何最合理地分配资源，使得效率和规模都能兼顾，需要随时把握好两者的动态变化规律和匹配系数，进行科学调配。这项任务很接近计划经济时代的管理模式，结果也难逃调而不顺的结局，人为地扭曲效率与规模的比例，造成好的动机结出怪异的果实。如果放手让资源按照企业发展规律按需要配置，那么由于企业内部运作并不像市场经济一样有效，其结果也必然是或者效率或者规模领先，而另一方面暂时被抑制的轮动情况。同时做强做大，在资源稀缺的条件下，很难做到平衡合理地分配到提高效率和增大规模两方面，因此，总难免会导致非同步、非均衡的发展。进一步来看，这和资源的属性有关，如果企业更多地依靠虚拟经济资源，如知识和信息，那么由于其可共享性，不会因为使用而损耗，也就是不再稀缺时，这样的企业才有可能同时做大做强。另一方面还要求有自发调整的机制，使得不再稀缺的资源能够在需要的时候及时有效地流动到位。在未来相当长的时期，在传统行业领域，符合上述条件的产业和企业都应该是相当稀少的，这就决定了企业同时做大做强，不具有一般性和通用性的机会。做强和做大的顺序企业应该是先做大还是先做强，回答这个问题要考虑几个重要的因素。首先，企业所处的市场竞争环境是规模优先型还是效率优先型。企业最根本的需要是在竞争中获得生存和发展，不同的行业、不同的地域、不同的竞争对手甚至是不同的时段，对于企业应该强还是应该大的要求有区别。在强调规模优先时，企业大而不强相比强而不大可能有更大的生存机会；在强调效率优先时，结果正好相反。企业应该根据环境需要把握好做大或者做强的顺序。但是应该看到的是，大而不强只能是短期可选状态，企业在解决了生存问题之后，必须做强才能够发展起来。其次，要考虑企业发展的战略，在生存的同时要有长远的发展规划。企业往往需要根据竞争对手的情况确定一个优先顺序。要么先做强，像一把尖刀快速插入对手薄弱的环节，迅速扩大战果，在对手没意识到或者措手不及时，形成先行者优势；要么先做大，占领尽可能多的点线面，快速圈地，形成将竞争对手包围之势，挤压对方的发展空间。战略步骤要达致攻其不备、出其不意，对方大，则我强；对方强，则我众。当然，如果对方已经形成了既大又强的垄断地位，企业也就没必要考虑与这样的对手直接交锋，应选择退出这样的市场。