大九湖湿地的回归之路

企业战略回归之路

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中国企业战略回归之路出于种种需要，企业家们显然不太愿意用“回归”这样的概念来否定自己昨天的选择。新希望董事长刘永好说：“其实我们一直没变过。只是因为金融、地产是热门行业，所以媒体对我们的关注比较多……”东方希望的刘永行也不承认他们一度懈于饲料业的发展，他说：“我们前几年在饲料业只是缓一缓，虽没有扩张，但专注于巩固和内部提升。”但不可否认的是，从资金、人力配置与投入—这些企业资源分配最基本指标来看，这些企业和其原有主业之间这几年确实走过了一个由疏远而密切的线路。 2004年，联想卖掉了互联网、服务等业务，决心专注于在pc领域里的拓展，据此，有了收购ibm pcd之举；2005年，老牌民企新希望宣布不再追加在金融、房地产、天然气等领域的投资，而是要将主要精力放在“打造世界级农牧企业”上；几乎同时，新希望的“兄弟企业”东方希望也重新投入重兵，开始在饲料业的新一轮扩张；波导、夏新、奥克斯等企业站在汽车业的门槛上，夏新、奥克斯等已明确表示放弃造车，而波导仍去留徘徊…… 是他们尝尽了“外面世界的无奈”还是他们重新发现了主业的魅力他们为何前度选择不再在主业上加注砝码、此番又决定卷土重来在这进退之间，中国的产业走势出现了什么变数企业家们对商业的理解和昨天相比又有何不同？

当局者的感悟无可替代。通过面对面及电话专访的形式，《中国企业家》把这些问题提给了联想控股集团总裁柳传志、新希望集团董事长刘永好、东方希望集团董事长刘永行、比亚迪集团董事长王传福、华立集团董事长汪力成等企业家。 我们发现，对规模与增长的强烈渴望，对主业上升和盈利空间能有多大的怀疑，是当年他们“出走”主业的主要动因。有的选择了非相关多元化(如新希望投资金融、地产)，有的以主业为延伸寻找“第二主业”(如东方希望自饲料业向上做重工业)，有的则做起了相关多元化(如联想做it服务、互联网)。但是此后他们陷入共同的困境：主业老大位置被新晋者觊觎、动摇，企业在新业务、新产业中又建立不起独特价值。 此时，回归，成为摆在他们案头上一个值得高度重视的选择。 就在采访的过程中，我们发现了一本名为《profit from the core》(中译名《回归核心》)的书，书中所描述的情形与我们正在讨论的话题有高度相似之处——当大规模快速增长的黄金时代过去、企业获取利润越来越困难之时，企业如何解决增长停滞问题通过对七个国家1000多家上市公司业绩数据、200多个案例的研究，作者指出，“不管有多少发展机会摆在管理者的面前，最可靠且始终如一的解决方法是采取归核化战略，从核心业务中获得利润。”

回归之路回归教育本真之路

回归之路回归教育本真之路 韩国自1945年建国至今，历经7次教育改革，在基础教育方面，主要围绕实现公平教育、加强人性与道德教育、探索自主自律的教育、加强创新教育等内容展开。韩国教育改革伴随其经济社会现代化进程展开。经济发展过程中过分物化、享乐主义、拜金主义等价值观念往往会导致教育本质失真、人才培养观扭曲乃至各种社会负效应迭出，韩国教育改革在坚守教育本真与追逐教育功利之间，演绎出一场旷日持久的拉锯战。解读其基础教育改革的成败得失，对当今我国在基础教育领域坚持科学发展观，以人为本，遵循规律，落实国家教育规划纲要，大有裨益。 “平准化教育”推行的曲折之路 上世纪六七十年代，韩国学生升学考试竞争日趋激烈，片面追求升学率、学生课业负担过重、各类社会补习班遍地开花等基础教育领域的弊病迅速滋长蔓延。针对此，韩国政府在1968年、1974年相继取消初、高中入学考试录取制度，并从1974年开始推行“平准化教育”改革，以消除学校间、区域间教育的差异，提高高中教育质量，发展职业教育，完善中等教育制度。该项改革的宗旨是使“公共教育正常化，减少民众教育费支出”，使“教育让大多数人满意”。改革的主要措施是：教育统一化，强调“整齐划一性”，每个阶段的所有学生使用统一的教科书：取消公、私立学校之分；取消初、高中入学

考试，废除重点学校、中小学生就近入学，高中通过推荐、书面材料、区域配置等方式招收学生。 “教育平准化”政策推行几十年来，韩国各界众说纷纭，褒贬不一。拥护方认为，该政策对防止基于教育不平等导致的社会两极分化有积极的作用，符合“不患寡而患不均”的儒教伦理。批评方则认为，“教育平准化”政策剥夺了学生“选择教育”的权利，人为拉平了学生天赋的优劣差距，是用“标准化教育扼杀学生个性化”，导致学生学习能力下降、教育竞争力下滑。 事实上，在具体教育改革实践中，韩国政府也曾摇摆在“平均教育”与“精英教育”之间。如xx——xx年卢武铉执政期间。就坚决反对所谓精英教育，他甚至主张大学也要“平均化”。而在xx年李明博执政以来，则主张大胆推进教育体制改革。建议从平均化的教育体系转变为“自主、竞争、效率优先”的教育体系，以达成“培养符合全球化时代的国际型人才”的目标要求。政府摇摆在“平准化教育”与“精英教育”之间，民间对此也一直议论不断，不管怎样。人们总是对“精英教育”“一往情深”，韩国的私塾教育和社会补习热经久不衰就是一个典型的反映。在“平准化教育”体系下，许多望子成龙的家长为孩子选择个性化、多元化、自主性的英才教育，包括增加课外辅导的“私教育”。由此，“平准化教育”无意问成为助长学生、家长自主选择、竞争各类精英教育的隐形推手。有关调查显示，

企业战略方案回归之路

企业战略方案回归之路 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

中国企业战略回归之路出于种种需要，企业家们显然不太愿意用“回归”这样的概念来否定自己昨天的选择。新希望董事长刘永好说：“其实我们一直没变过。只是因为金融、地产是热门行业，所以媒体对我们的关注比较多……”东方希望的刘永行也不承认他们一度懈于饲料业的发展，他说：“我们前几年在饲料业只是缓一缓，虽没有扩张，但专注于巩固和内部提升。”但不可否认的是，从资金、人力配置与投入—这些企业资源分配最基本指标来看，这些企业和其原有主业之间这几年确实走过了一个由疏远而密切的线路。 2004年，联想卖掉了互联网、服务等业务，决心专注于在pc领域里的拓展，据此，有了收购ibm pcd之举；2005年，老牌民企新希望宣布不再追加在金融、房地产、天然气等领域的投资，而是要将主要精力放在“打造世界级农牧企业”上；几乎同时，新希望的“兄弟企业”东方希望也重新投入重兵，开始在饲料业的新一轮扩张；波导、夏新、奥克斯等企业站在汽车业的门槛上，夏新、奥克斯等已明确表示放弃造车，而波导仍去留徘徊…… 是他们尝尽了“外面世界的无奈”还是他们重新发现了主业的魅力他们为何前度选择不再在主业上加注砝码、此番又决定卷土重来在这进退之

间，中国的产业走势出现了什么变数企业家们对商业的理解和昨天相比又有何不同 当局者的感悟无可替代。通过面对面及电话专访的形式，《中国企业家》把这些问题提给了联想控股集团总裁柳传志、新希望集团董事长刘永好、东方希望集团董事长刘永行、比亚迪集团董事长王传福、华立集团董事长汪力成等企业家。 我们发现，对规模与增长的强烈渴望，对主业上升和盈利空间能有多大的怀疑，是当年他们“出走”主业的主要动因。有的选择了非相关多元化(如新希望投资金融、地产)，有的以主业为延伸寻找“第二主业”(如东方希望自饲料业向上做重工业)，有的则做起了相关多元化(如联想做it 服务、互联网)。但是此后他们陷入共同的困境：主业老大位置被新晋者觊觎、动摇，企业在新业务、新产业中又建立不起独特价值。 此时，回归，成为摆在他们案头上一个值得高度重视的选择。 就在采访的过程中，我们发现了一本名为《profit from the core》(中译名《回归核心》)的书，书中所描述的情形与我们正在讨论的话题有高度相似之处——当大规模快速增长的黄金时代过去、企业获取利润越来越困难之时，企业如何解决增长停滞问题通过对七个国家1000多家上市公司业绩数据、200多个案例的研究，作者指出，“不管有多少发展机会摆

《传承联大精神,找寻回归之路》阅读答案

《传承联大精神，找寻回归之路》阅读答案 传承联大精神，找寻回归之路 记者(以下简称记)：《西南联大启示录》从采访摄制到播出历时3年时间，这又是您持续8年对西南联大关注的提炼，你眼中的西南联大是什么样的？ 张曼菱(以下简称张)：当年为了“绝徼移栽桢干质”，清华、北大、南开等校南迁，西南联大应运而生。它是一部历史，是到现在为止还发现得不够、张扬得不够，大家认识得也不够的一部历史；它是大学史，是一部学校史、教育史、人文史。应该让它浮出水面，进入大众的视野，让它所蕴藏的财富，成为社会的财富和大众的精神食粮。 记：应该以一种什么样的视角去研究西南联大呢？ 张：我希望知识分子用自己的良知和热爱研究西南联大。社会进入到开放的世态，我们可以用广阔而不是狭隘的眼光来看待历史。我不希望谁以一种窥视隐私的投机方式，来进入这一部对于我们民族对于我们中国知识分子至关重要的辉煌历史。西南联大人是集体的苏武，联大是一种光明，一种骄傲，一笔财富。 记：你在《访谈录》中提到，在当代挖掘和发扬“重建西南联大的历史价值观”事关重要。你所理解的“西南联大的历史价值观”是什么？ 张：体制，大学的管理，教授参与管理学校(也就是教授治校)，以及全面的人文精神，这些都是历史的价值观。同时，学风比知识重要。让学生保持自由的活泼的个性，使学生们的思维活跃，激发他们的创造性。这才是一个充满个性、人文的大学。这样的大学，才能成为人才的输出地。 文化不是一本书，它是一条河，是一直变化的、有生命力的，那个时代的人们穿着长衫讲着现代文明，创造了新的文化阶段。这种文化从“五四”以来开始延续，虽被战争所迫而颠沛流离，万幸的是，以西南联大为代表的大师们，让5000年来的文化命脉得以延续。他们在此演绎和升华了中华民族古老的“气节”传统，显示出一种“中国文化人”的价值标准，即：知识分子不仅仅意味着拥有知识，而且也应该是国家道德和精神价值的体现。中华民族要实现全面复兴，必须要重拾这种文化精神。 记：_______________________________________________? 张：人生识字孤独始，人读书识字就是为了提升自己，这是一种成长。求同总是发现异，人的成长就是不断验证这种孤独，你可以掩饰，但是不能拒绝。世界还是这个世界，你如何解决这种距离感？就是回报。回报是我们这个民族最优秀的传统，这也是最后的出路，回报，让你感受到的，也是最深情的东西。我是一个既草根又有高台运作的幸运者，我从云南走出去，如果总是说云南太落后了，那何处是归宿呢？当你追求个人价值到了一个极高点，一定要回报，这也是熊秉明先生给我的启示，他说过：远行与回归，否则就是没有灵魂。关注西南联大，收存西南联大的史料，我最大的收获就是得到了回归，做这件事，让我感觉与故土非常的近、非常的亲。 次之，就是个人得到了很大提升。我现在已不是一般意义的作家，做这件事，影响着我的人生，对生命和价值观的思考、取舍。我珍惜与这些泰斗级大师们的情缘，不能让他们失望。与这些才华横溢、经历过西南联大洗礼的老人相处越多，越让我提高了对自己的要求。 再者，做这件事的过程，增强了民族自信心，我们民族优秀的传统要传承下去。我在中科院给学生们讲课，一个博士生说也只想看杨振宁、李政道、朱光亚的经历，我当着很多人批评他狭隘，没有人文基础，就成不了大师。过后他专门来找我签名，孺子可教！中国的年轻人是充满希望的，他们渴望全面、渴望“通才”，但没有人教他们。今后我会更多地给年轻人开一些讲座，把更多的回报给予他们，把大师们的衣钵、苦心传承下去。

2020澳门回归21周年心得体会_澳门回归之路心得体会5篇

2020澳门回归21周年心得体会_澳门回归 之路心得体会5篇 1999年12月20日，在《义勇军进行曲》铿锵有力的旋律中，五星红旗和澳门特别行政区区旗冉冉升起，澳门回到了祖国的怀抱。以下是小编整理了关于20xx澳门回归21周年心得体会_澳门回归之路心得体会5篇，希望你喜欢。 20xx澳门回归21周年心得体会【篇一】 今天，被侵占了四个多世纪的澳门，终于以和平的方式回到了伟大祖国母亲的怀抱。这是中国人民的大喜事，是全世界华人的大喜事，也是全世界爱好和平的人民的大喜事。 四百多年来，中国人民曾经为收复澳门作过英勇顽强、不屈不挠的斗争。但是，由于清朝政府、北洋军阀、国民党政府的软弱、腐朽、愚昧，由于国家的分裂、政局的动荡，由于中国的落后、封闭、贫弱，这些斗争都失败了。 1949年中华人民共和国的成立，开辟了中国历史的新纪元，最终结束了列强对中国的统治。建国后特别是党的十一届三中全会后实行的改革开放，使我国国力大增，国际地位日益提高，为香港和澳门的回归奠定了坚实的基础。今昔对比，明显地反映出我国在两个不同时代的两种截然不同的命运。 在此扬眉吐气、举国欢庆澳门回归的日子里，我们青少年更应当牢记住历史的教训刻苦顽强努力拼搏，学好文化专业知识，培养适应时代需要的各种能力，以更加昂扬向上的姿态，迎接中国历史的新曙

光，跨入充满挑战和希望的新世纪。 20xx澳门回归21周年心得体会【篇二】 xx年前的今天，澳门在外漂泊，经历满身苍夷后重新回到了祖国母亲的怀抱，这是一个令人感动的日子，这也是一个值得庆贺的日子，xx年前，不管是澳门同胞还是大陆同胞，都为这一天等待了许久，也期待了许久，当澳门同胞回来的那一刻，相信很多人都会喜极而泣，也会祖国日渐的强大感到欣慰。 在xx年后的今天，我们的生活日渐富裕，我们的祖国更加强大，我们的生活充满着希望，祖国母亲也迎来了一次又一次的举国盛会。在今天这个特殊的日子里，我们不仅缅怀过去，感恩为现在的生活做出贡献的人们，更加祈祷与祝福今后中国更加美好。 在祈祷的同时我们也应该对自己的言行有所规划，祖国的美好的未来是需要我们每一名国人做出努力与贡献的，作为学生，我们应该努力学习知识，为祖国的发展蓄力;作为工作者，我们应该在岗位中恪尽职守，让祖国的日常运行规范正常，同时也要不断创新进取，争取更好的国力。 在今后，我们应该更加努力，为祖国的强大努力，为祖国的团结努力，生活会更加美好，明天也会更加美好! 20xx澳门回归21周年心得体会【篇三】 上溯历史百年，澳门的前身是"濠镜"，濠镜之名，来自于《明史》。澳门一直是我国南部的门户之一。在400余年的东西文化冲刷之下，它逐渐形成了独特的城市风格--既不同于中国其他的城市，也没有完

中国企业战略回归之路

中国企业战略回归之路出于种种需要，企业家们显然不太愿意用“回归”这样的概念来否定自己昨天的选择。新希望董事长刘永好说：“其实我们一直没变过。只是因为金融、地产是热门行业，所以媒体对我们的关注比较多……”东方希望的刘永行也不承认他们一度懈于饲料业的发展，他 等已明确表示放弃造车，而波导仍去留徘徊…… 是他们尝尽了“外面世界的无奈”？还是他们重新发现了主业的魅力？他们为何前度选择不再在主业上加注砝码、此番又决定卷土重来？在这进退之间，中国的产业走势出现了什么变数？企业家

们对商业的理解和昨天相比又有何不同？ 当局者的感悟无可替代。通过面对面及电话专访的形式，《中国企业家》把这些问题提给了联想控股集团总裁柳传志、新希望集团董事长刘永好、东方希望集团董事长刘永行、比亚迪集团董事长 就在采访的过程中，我们发现了一本名为《profit from the core》(中译名《回归核心》)的书，书中所描述的情形与我们正在讨论的话题有高度相似之处——当大规模快速增长的黄金时代过去、企业获取利润越来越困难之时，企业如何解决增长停滞问题？通过对七

个国家1000多家上市公司业绩数据、200多个案例的研究，作者指出，“不管有多少发展机会摆在管理者的面前，最可靠且始终如一的解决方法是采取归核化战略，从核心业务中获得利润。” 我们联系到了此书的作者之一、全球著名战略咨询公司贝 会驱动”走向“战略主导”的迹象，但另一方面，正在回归主业的中国企业家们无意中契合的，是一个世界范围内的、长期性的商界课题。 脆弱的第一

先且不论新业务拓展情况如何，“后院失火”、发家业务老大地位不保是这些企业回归的直接压力。 以新希望为例，近几年其饲料业务基本停止了扩张，从上市公司新希望(00876)的年报看，2004年，新希望饲料销量首次出现 万 再看联想。2001年联想开始多元化扩张时，其在中国pc 市场的份额还高达30%以上，而戴尔市场份额尚不足5%；但到了2004年初时，联想的市场份额已经下跌到25.1%左右，而戴尔则节节攀高，达到7.2%。

圆明园兽首的艰难回归之路

圆明园兽首的艰难回归之路 2009年刚过，法国巴黎的一场拍卖会成为国内外关注的焦点。巴黎时间2月25日晚，在法国巴黎大皇宫举办的“伊夫?圣洛朗与皮埃尔，贝尔热珍藏”专场拍卖会上，圆明园流失文物鼠首和兔首铜像均以1400万欧元(两件合计共约合2.4亿元人民币)落槌。当晚，编号为677的鼠首铜像开始以900万欧元起拍，随后买家不断加价竞拍。经过1000万、1100万、1200万、1300万。最后以1400万欧元落槌成交。随后进行的编号为678的兔首拍卖直接从1000万欧元起拍，即刻升至1100万、1200万、1300万和1350万，最后亦以1400万欧元成交。 在不足5分钟的时间内，两尊兽首便已成交易手。竞购买家均是通过电话参拍的，主要有3个电话代理人在现场不断出价，最后两尊兽首都是由被拍卖师称为“窦玛”的电话代理人购得。 根据主办方法国佳士得拍卖行网站公布的结果，两尊兽首最后均以1400万欧元成交。包括佳士得拍卖行所获佣金等费用在内，买主需要为每尊兽首支付1574.5万欧元(约合2011万美元)。 五天之后，正在人们纷纷猜测之时，3月2日。神秘买家的身份终于揭晓。中华抢救流失海外文物专项基金会副总

干事牛宪峰在新闻发布会上表示，福建厦门的企业家蔡铭超拍下圆明园鼠首、兔首“无疑冒着极大的压力和风险”。是非常情况下的非常举措。 蔡铭超坦言，尽管他分别以1400万欧元的价格拍下鼠首、兔首。但他不会付款。这就意味着。此次拍卖实际已经流拍了。 改革开放以来。中国的国际地位不断提高，海内外炎黄子孙的爱国热情日益高涨。一些商家乘机抬高中国流失文物在国际拍卖市场上的价格，从中牟取暴利。上世纪80年代兽首首次出现在拍卖场上时，每尊价格不过500美元。而其后却是一路飙升。直至现在的1400万欧元。主办这次拍卖的佳士得拍卖行也是看到了其中的巨大利益。才甘愿顶着来自中国方面的强大压力而坚持拍卖的。佳士得的可鄙。不只是违背了相关国际公约，还在于用罪证做交易，用罪恶牟暴利。 鼠首和兔首本由法国服装业巨子伊夫，圣洛朗“占有”，圣翁去世后。两兽首便转至其同性恋伴侣皮埃尔?贝尔热手下。 也许有人要问，是什么样的国宝。又不是金银打造，怎么就能卖出2亿多元人民币这么高的价钱呢?它们产生于哪一年?流失于哪一年?它们原来摆放在哪里?有什么用处?十二生肖兽首铜像如今找回了多少尊?它们流失海外究竟到了何

企业战略回归之路

企业战略回归之路The final revision was on November 23, 2020

中国企业战略回归之路出于种种需要，企业家们显然不太愿意用“回归”这样的概念来否定自己昨天的选择。新希望董事长刘永好说：“其实我们一直没变过。只是因为金融、地产是热门行业，所以媒体对我们的关注比较多……”东方希望的刘永行也不承认他们一度懈于饲料业的发展，他说：“我们前几年在饲料业只是缓一缓，虽没有扩张，但专注于巩固和内部提升。”但不可否认的是，从资金、人力配置与投入—这些企业资源分配最基本指标来看，这些企业和其原有主业之间这几年确实走过了一个由疏远而密切的线路。 2004年，联想卖掉了互联网、服务等业务，决心专注于在pc领域里的拓展，据此，有了收购ibm pcd之举；2005年，老牌民企新希望宣布不再追加在金融、房地产、天然气等领域的投资，而是要将主要精力放在“打造世界级农牧企业”上；几乎同时，新希望的“兄弟企业”东方希望也重新投入重兵，开始在饲料业的新一轮扩张；波导、夏新、奥克斯等企业站在汽车业的门槛上，夏新、奥克斯等已明确表示放弃造车，而波导仍去留徘徊…… 是他们尝尽了“外面世界的无奈”还是他们重新发现了主业的魅力他们为何前度选择不再在主业上加注砝码、此番又决定卷土重来在这进退之间，中国的产业走势出现了什么变数企业家们对商业的理解和昨天相比又有何不同

当局者的感悟无可替代。通过面对面及电话专访的形式，《中国企业家》把这些问题提给了联想控股集团总裁柳传志、新希望集团董事长刘永好、东方希望集团董事长刘永行、比亚迪集团董事长王传福、华立集团董事长汪力成等企业家。 我们发现，对规模与增长的强烈渴望，对主业上升和盈利空间能有多大的怀疑，是当年他们“出走”主业的主要动因。有的选择了非相关多元化(如新希望投资金融、地产)，有的以主业为延伸寻找“第二主业”(如东方希望自饲料业向上做重工业)，有的则做起了相关多元化(如联想做it服务、互联网)。但是此后他们陷入共同的困境：主业老大位置被新晋者觊觎、动摇，企业在新业务、新产业中又建立不起独特价值。 此时，回归，成为摆在他们案头上一个值得高度重视的选择。 就在采访的过程中，我们发现了一本名为《profit from the core》(中译名《回归核心》)的书，书中所描述的情形与我们正在讨论的话题有高度相似之处——当大规模快速增长的黄金时代过去、企业获取利润越来越困难之时，企业如何解决增长停滞问题通过对七个国家1000多家上市公司业绩数据、200多个案例的研究，作者指出，“不管有多少发展机会摆在管理者的面前，最可靠且始终如一的解决方法是采取归核化战略，从核心业务中获得利润。”