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钢筋工程现场管理问题总结

钢筋工程现场管理问题总结
钢筋工程现场管理问题总结

钢筋工作总结

自钢筋配套服务部成立以来,在管理中发现大部分工程一直存在钢筋下料利用不合理、损耗率过大等不足(分公司实行标准化管理总结会上提过),在对钢筋计划和工程实际报耗的比对中我们还发现一个更为严重的问题:大部分工程都有粗规格钢筋亏损的现象(粗规格钢筋在工程图纸中一般都是以根数的形式体现本身弹性空间就低)。产生这些问题的原因主要有两个方面:一方面是管理人员责任心不强岗位技能欠缺,另一方面是由于缺少管理制度的约束造成现场劳务钢筋制作不合理,下料随意性太强,有的甚至采取二次截料的方式处理短钢筋,令钢筋浪费现象很严重。分公司规定的钢筋损耗率指标为1.5%,而要达到这一指标唯一的办法就是充分利用闪光对焊机,可是有个别项目部为了省租赁费,现场竟然不设闪光对焊机,等短钢筋实在太多时才拉抬对焊机集中处理一下。针对以上问题我们认为应该建立一些硬性规定从分公司管理层面的高度下达到项目部,对管理中的各个过程、各个环节实行跟踪追溯,杜绝劳务班组二次截料,达到减少钢筋头数量的目的,确保钢筋的最优化利用。

我们坚信在分公司全面推行标准化管理的领导下,我们必将摸索出一套科学合理的管理模式从而体现出标准化管理的真正意义。

钢筋工程现场管理制度

1 劳务班组应根据图纸提报钢筋计划并报项目部审核。

2 对劳务班组实行领料管理,劳务班组要指定专人领料签字并设立台

账以作为钢筋管理目标考核依据。

3 和劳务班组签订钢材结余指标,并制定相应考核制度,钢筋损耗率不得大于1.5﹪。

4 劳务班组应结合钢筋定尺长度优化下料,尽量减少钢筋头数量。5劳务班组应专门配备闪光对焊机操作工,将每次下料产生的50厘米以上钢筋短料与定尺钢筋焊接,以供下次下料使用。(钢筋损耗率≤1.5﹪的概念是:平均每根9米定尺钢筋所截下的钢筋头长度不得超过13.5厘米)

6劳务班组不得利用切断机私自处理钢筋短料及各种剩余钢筋半成品,一旦发现将对相应班组实行重罚。

7 劳务班组不得使用定尺钢材制作钢筋马镫及各种支撑钢筋,一旦发现将对相应班组实行重罚。

8 配料员要考虑充分利用闪光对焊机,结合现场实际情况对各种钢筋尽量拉通配置,以减少钢筋绑扎搭接接头数量。

9 钢筋绑扎完毕后要做到工完料净场地清并报项目部验收,项目部结合后面的质量控制点检验合格后方可进行下一道工序施工。

钢筋工程质量控制点:

一梁类构件:

1 尽量减少梁纵向钢筋绑扎搭接接头数量,结合现场状况梁上部贯通筋尽量采用闪光对焊或焊接接头,若采用绑扎搭接,接头长度要按

1.2LA计算。

2 带弯锚端部钢筋不需伸到支座边,直锚长度满足0.4LAB即可,弯

段长度15d。(钢筋配料时注意)

3 支座负筋伸入梁跨内长度:第一排净跨1/3,第二排净跨1/4。

注意:普通梁端支座负筋深入跨内长度为净跨1/5。

4 对于多跨梁的腰筋严禁拉通布置,应采用一跨一锚方式。

锚固及搭接长度为:构造腰筋(G打头)为15D

抗扭腰筋(N打头)为LA

5 第一根箍筋起始位置距柱砼边50mm,即距柱主筋边80mm。

6 梁箍筋加密区的长度:1级抗震取2倍梁高。

2~4级抗震取1.5倍梁高。

宽扁梁(柱上板带暗梁)取3倍梁高。

框支梁取1.5倍梁高和0.2净跨的大值。

7 拉筋:梁宽≤350mm时拉筋直径6,间距为箍筋非加密区2倍。

梁宽>350mm时拉筋直径8,间距为箍筋非加密区2倍。

框支梁拉筋直径不宜小于箍筋直径两个规格间距同上。

8 箍筋末端135度弯钩平直段长度取值:抗震10d且≥75mm,非抗震5d,非框架梁和悬挑梁均为非抗震构件。

9 非框架梁底筋锚固长度为12d(圆钢15d)直锚不足时差多少弯多少,当配有抗扭腰筋时底筋锚固长度为la。

10 悬挑梁底筋锚固长度为15d。面筋在支座处锚固la在挑梁端部下

弯12d。当梁高与梁长度比≥4时除角筋在挑梁端部下弯12d外,其余面筋从梁端向内一个梁高+30mm+10d处按45度角下弯,下弯后平直段长度为10d。

11 架力筋与非贯通筋的搭接长度为150mm,架力筋及腰筋的绑扎接

头不考虑箍筋加密。

12 屋面框架梁面筋在端部下弯长度为梁高减保护层,当与屋面框架

梁重合处的柱子主筋直径≥梁上部钢筋时可将柱子主筋弯入梁内代替梁上部纵筋。

13 框支梁面筋在端部下弯长度为梁高-保护层+lae。

14 不伸入支座梁下部纵筋长度取值为0.8净跨。

15 梁高≤800mm时吊筋弯角45°,梁高>800mm时吊筋弯角60°,

中间直段长度为次梁宽+100mm,上直段长度20d。

16 有密肋梁或井字梁的工程一般框架梁比较宽,密肋梁或井字梁底

筋在主梁内的锚固按12d计算不考虑过不过主梁中心线,监理若要求过梁中必须办签证。

二板类构件:

1 第一根板筋起始距离:梁边1/2板筋间距,可理解为自梁主筋外侧1/2板筋间距+30mm。分布筋未明确规定,梁边第一根可按一个间距考虑。

2图纸中板负筋标注长度定位(内侧、居中、外侧)。

3有梁楼盖板或屋面板负筋板内弯折长度:板厚-2个保护层。

4构造分布筋与负筋搭接长度:150mm。

5底筋锚固长度5d且至少至梁中,当图纸要求过梁中时加10mm。

6板筋接头百分率必须按25﹪控制,搭接长度按1.2la控制。

7抗裂构造筋(温度筋)与面筋的搭接长度为150mm。

8空心楼盖板及蜂巢板的上部负筋不设弯折。

9转换层板筋的锚固按la计算。

10板负筋在端支座的锚固为至梁外侧纵筋内侧弯折15d,实际施工可按负筋板内弯折长度计算,当直锚长度≥la时可不设弯折。

11无梁楼盖板中的上部非贯通筋(负筋)不设弯折。

12光园钢筋末端设弯钩平直段长度3d,当用作分布筋时可不设弯钩。三柱:

1柱子第一道箍筋从基础顶部50mm开始设置,有的工程基础梁顶比基础顶部低一定要注意从基础顶开始布箍筋。

2 当柱插筋在基础中直锚长度够时可只把角部纵筋弯锚(弯段长150且不小于6d),其余纵筋满足锚固长度即可(基高大于1200mm时,且伸至基底纵筋之间间距不大于1000mm)。

3 插筋附加箍间距为≤500mm且不少于2道(非复合箍),顶部箍筋距基础顶100mm。

4 柱箍筋下加密区长度:嵌固部位Hn/3。

其余层Hn/6、Hc、500中大值。

柱箍筋上加密区长度:Hn/6、Hc、500中大值加梁高。

注明:Hn为柱净高,Hc为柱长边尺寸。

5 竖向纵筋采用绑扎搭接时,接头错开0.3Ll(Ll为搭接长度)。搭接区内箍筋间距5d且不大于100mm(d为搭接钢筋最小直径),0.3Ll 范围内不加密。实际施工可按100mm考虑。规范中规定当受压钢筋直径大于25时要在绑扎搭接区两端100mm范围内各加2道箍筋。

6 嵌固部位以下柱多出的钢筋不得超出嵌固部位直锚不足时弯折12d。嵌固部位以下楼层(一般为地下层)柱箍筋下加密区为Hn/6、Hc、500中大值,嵌固部位由设计注明。

7 顶层边角柱外侧纵筋锚固≥1.5倍且伸入梁板内≥20d。当与屋面

架梁重合处的纵筋筋直径≥梁上部钢筋时可将柱子主筋弯入梁内

代替梁上部纵筋。其余纵筋及中柱纵筋伸至板顶减保护层,直锚不足时弯折12d。

8 箍筋配置及绑扎要求:(详见11G101-1第67页)

若同一组复合箍筋各肢位置不能满足对称性要求时沿柱竖向相邻两组箍筋应交错布置,箍筋虎口也要相互错开。

当图纸大样中出现下面左图类似情况时应按右图所示施工以节约

钢筋,只要按上条交错布置即可。

9 柱变截面侧有梁时弯折12d无梁时从上柱边弯入锚固长度:

四基础工程:

基础工程最为复杂,主要包括独立基础、筏板承台、桩基承台、条形基础、筏板、坑基、防水底板等等,下面只简单列举施工中容易忽视的地方。

1基础钢筋采用绑扎搭接时接头率必须控制在25﹪以内即搭接长度按1.2la考虑。

2防水底板与独立基础的连接构造:

图中所示为防水底板面筋拉通布置条件(d为防水板受力钢筋的最大直径)。

3 上图所示基础包括独立基础、条形基础、桩基承台、桩基承台梁、基础连系梁等。

4 筏板面筋锚入基础梁长度12d且至梁中,底筋锚入LA。

5 桩基承台

6 条形基础

7独立基础:

第一根钢筋距基础边为S/2、75mm两者中大值,基础长度≥2500mm 时按上图减短,最边一根钢筋不减短。基础长度<2500mm时不减短。

8 设基础梁的双柱独立基础基梁下不设同方向钢筋:

钢筋配套服务部

2013/8/10

工程管理员个人工作总结

工程管理员个人工作总结 我于2009年4月进入公司,根据公司的工作需要,安排担负工程管理员1职,负责工程管理监督工作,本人工作认真、仔细且具有较强的责任心和进取心,勤恳不懈,极富工作热忱;性情开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技能,有很强的团队协作能力;责任感强,积极完成领导交办的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处和谐而和睦,认真学习新知识、技能,重视本身发展和进步,平时利用业余时间通过培训学习,提高自己的综合素质。在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下,比较美满的完成了我所承当的各项工作和阶段性任务,在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都有了1定的进步,为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报以下: 1、努力完成各项任务 2009年我公司着力于重点项目重点突破,城市建设格局有新进展。我公司负责实行的6项政府投资城市建设重大工程项目:①官塘大道的修建、②污水处理厂③新海路的修建④万泉河沿河中路景观带⑤公务员小区。⑥万泉河沿河中路,5月公司我被安排到污水处理厂厂区这块,在工作进程中本人在公司领导和同事的带领下,认真学习工程管理知识。工作也顺利展开,经过几个月的施工,目前厂区第1个厌氧池已修建完成,基本上跟施工单位计划进度符合合。6,7月厂区的2区场地平整要实行爆破工作,为了尽快完成爆破工作,我们周末期间不休息,随叫随到,每天中午1点去到不偏村里弄好村民关系,配合爆破工作。由于污水管网工作面大,工作内容复杂,需要人员相对来讲比较多,被调到负责污水管网的进场段。进场段是由我接手后开工的,之前由于工作面不够宽,必须要1周时间修建便道才

施工现场安全管理总结

施工现场安全管理总结 通过几个月多施工现场管理进行总结,我发现了对于现场的安全管理要重视以下几点:一、建立安全管理制度 安全管理主要体现在施工过程中,管理制度具有约束力,能够约束员工的个人行为,引导员工对安全的重视,增强自我保护意识,同时,它也是控制安全生产最有力的手段。俗话说,没有规矩就不成方圆,可见管理制度在施工过程中的重要作用。项目开工之前,在集团公司领导的指导下,项目部必须建立和完善各项安全管理制度和管理规定,明确安全生产责任制,制定安全生产目标,将目标分解到人,责任落实、考核到人。并在施工过程中组建以项目经理为首的安全生产管理小组,采用强制性手段把安全管理制度贯彻实施,以体现集团公司对项目安全生产管理的规范性。 二、加强工人的安全生产教育 安全教育是安全管理工作的重点,必须对新入场的工人进行三级安全教育、安全技术交底和安全操作规程培训,内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项等,交底要有针对性,并履行相关签字手续,资料存档。培训完成后,对参加安全教育培训的人员进行考核,考试合格的人员方可上岗作业。特种作业人员电工、电焊工、架子工等必须进行专门培训和考核,必须持证上岗。工人进场开工后,要求班组长落实班前安全活动,内容包括检查个人防护用品的使用情况,就当天作业环境、作业内容、注意事项等对工人进行交底。采取多层次、多渠道和多种方法进行,这也是落实安全责任的关键。 三、确立劳动关系,购买工程保险 工人参加入场培训后,经考试合格方可录用,对于录用的员工必须签订书面的劳动合同,约定工作时间、劳动报酬方式等,建立劳务档案,以确立双方的劳动关系,才能受到法律的保护。 工程开工前,由公司为项目购买工程意外伤害保险,意外伤害保险能保护建筑从业人员的合法权益,转移企业事故风险,增强企业预防和控制事故能力,促进企业安全生产,解决不必要的纷争,为工程的安全生产保驾护航。 四、加强在施工过程中对工人行为的管理 建筑行业人员比较复杂,项目外来务工人员较多,且流动性大,对人员的管理是一项最艰难最复杂的工作。 加强对人员的安全管理主要途径:一是靠规章制度,二是靠思想引导。在施工过程中,落实安全管理制度是保障安全生产的前提,必须采取强制性的手段来约束工人的行为。安全管理者在管理过程中要树立自己的权威,以身作则,执行安全管理制度要有力度,还要掌握方法,在坚持原则的基础上要灵活处理。同时思想引导也是不可忽视的,引导工人树立自我保护意识,遵守安全生产纪律,可减少安全事故的发生,平时多跟工人打打招呼,对他们在生活上多一些关心,在工作上多一些安全提醒,与他们说话要和气,相处要和睦,千万不要与工人发生正面冲突或矛盾,如遇不遵守安全纪律、违反安全操作规程、不服从管理的工人,可以通过班组长对其进行教育,并适当做出经济处罚,仍不改正的,将对其进行辞退处理。 五、加强对现场安全防护的管理 (一)内装饰工程安全防范重点: 1、临边洞口的安全防护 室内装饰工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口和阳台临边、楼面临边等部位较多,安全隐患较大,必须设置安全、可靠的防护栏杆,保证充足的照明设备,确保施工过程的安全。

施工管理人员年终工作总结(20201219100127)

施工管理人员年终工作总结 新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历 程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了教学楼抗震加固施工管理工作。 1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、 化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现 的问题从而管理上保证了施工进度 2、资料管理 在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记

录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树 、,—I—、卜 / . ^ i. 立施工威信。 2、在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

工程部 施工管理工作总结

工程部施工管理工作总结 工程部主要管理经验和成绩 内遂高速公路项目总投资65.5045亿元,路线全长约119公里,作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线,受到四川省各界关注。内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路,要围绕重点项目,干好每一项工程。 第一、强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。 第二、强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排施工工序,强化动态管理,关心当地需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 第三、加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。 第四、不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。 第五、加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。 第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。 3、存在主要问题 (3)工程进度管理方面存在的问题 1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事

施工现场安全管理工作总结

施工现场安全管理工作总结 各位领导: 为进一步继续深入开展“安全生产年”、“安全隐患专项整治”活动,并根据****号文《关于立即开展全市安全生产大检查的通知》精神,我司积极组织开展安全生产自查自纠,隐患排查活动,通过安全检查,生产环境得到改善,安全形势稳定,具体汇报如下: 一、坚持安全生产方针,加强组织管理,强化责任落实 为进一步做好安全生产工作,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的原则,公司建立健全了安全管理组织网络,成立由公司生产副总为主任,安全科长为副主任,各部门、车间第一负责人为成员的安全生产管理委员会,公司建立了由16人组成的专职安全管理员队伍,各生产车间及其施工队配备了至少一名兼、专职安全管理人员,对生产现场进行有效监督检查管理,强化安全生产责任制的落实,坚持月安全生产例会改为周例会,每周各部门、车间干部参加的生产例会上必讲安全生产动态,做到发生再小事故会上必通报,违规事故隐患必通报,急需安全整改必通报,被安全处理必通报。要求每个管理者必须深入现场,做到眼睛有生产上的“活”也要有安全上的“活”,真正做到安全生产警钟时刻常鸣,宣传“三不伤害”的意义和公司“4S,3同时”(整理、整顿、清扫、清洁;自产自清、随产随清、日产日清)要求,努力创造生产一线良好安全作业环境,通过全司干部职工的努力将安全生产工作落到实处。 二、加强安全教育培训,努力提高施工作业人员的安全意识

目前各船舶企业施工生产从业人员很不稳定,我公司也不例外,施工作业人员进厂、离厂频繁,作业现场“生手”多,可能昨天在家种地挖煤,今天就到工厂干活了,故带来安全生产形势的更加严峻,为进一步做好安全生产工作,我司从安全生产环境和安全管理状况出发,从源头抓起,积极做好广大职工的入厂安全教育培训工作,学习国家有关安全生产法律法规有关章节,宣传公司安全基本要求章程和相关安全管理规定及安全常识。对特殊工种作业人员及安管人员还经安全专门机构进行上岗安全资质培训,有400多人取得特种作业安全资质证书,有112人取得安全管理资格证书。对陆续新进厂的公司员工及外包施工队人员有针对性地进行安全教育达3000多人,通过观看生产现场的不安全行为、事故隐患及发生的各类事故图片视频,使广大员工及其施工队作业人员岗位安全意识,事故防范意识,作业环境意识、危险预知能力有所提高。为了提高安全管理效率,有的放矢地组织各施工队负责人,安管人员集中进行安全管理培训,针对安全工作季节性特点和本单位所发生的各类事故隐患及同行业所发生的事故案例,通报公司内外安全形势及存在的安全方面的问题,分析各类事故隐患原因,吸取各类事故隐患教训,积极地做好防火、防爆、防触电、防落水、防窒息、防中毒、防台风、防中暑、防高空坠落、防被物体打击的“十防”工作,并且针对夏季多灾害性天气特点,为做好起重设备防风,防强对流天气预警工作,公司与扬州气象局合作,全天24小时为我厂提供即时大风等灾害性天气信息,避免天灾引发起重设备事故而影响生产工作。为更好地进一步做好安全工作,我司还经常性地在《**简报》上刊载安全生产的宣教内容,在宣传栏上公布事故处理通报和不安全行为处理通报,作业现场设

2020年施工管理员年终工作总结(标准版)

2020年施工管理员年终工作 总结(标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020年施工管理员年终工作总结(标准版) 20xx年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施

工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对

现场施工管理工作总结范文

现场施工管理工作总结范文 安全生产工作事关重大。在今后的工作中,公司在不断完善制度,加强管理力度的同时,将继续把安全生产当作头等大事来抓,下面是收集整理的*,希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时,项目部进场至今已有一年有余,而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变,通过一年的学习与实践,我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践,我对施工管理有了自己的认识,结合实际情况,对施工管理做如下总结: 1、按照施工生产计划要求,对每月完成的工程量做出分解,在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议,分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素),及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。

2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况,分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化,保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案,记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议,明确每道工序的正确施工程序及报检程序,强调各施工工序的质量控制要点,针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底,从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析,阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用,其中包括人工,材料以及其他费用的统计,人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月 监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐,记录施工中各种材料的计划量,到场量,结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查,借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用,结合其完成工程量核算其成本,分析其盈亏。

2020年度工程管理人员年终工作总结

2020年度工程管理人员年终工作总结 20xx年是xx实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力 支持下,在项目部x总的总体把握和具体安排下,一号楼从地面三 层开始,6月16日封顶,目前,内外抹灰工程已完成,安装工程任 务过半;二号楼从地面二层开始,8月19日封顶,目前抹灰工程过半,排水管等安装工程开始。地下室地面完成,专业设备基础施工中。两个工程都通过了优质结构工程验收,实现了全年无重大安全 事故的目标。为来年按期交工创造了有利条件。 今年工程进展的焦点是,主体完成前,地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛,齐头并进,日新月异,但地下室工程如何 穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合 等因素,如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段,由 于前期各安装专业管线综合深度不够,加之图纸变更过程复杂,管 线矛盾突出,大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外,水、暖、电、燃等部门对接,有的重新设计,有的对原图做了 重大修改,对现场管理也提出了许多新课题。 按照分工,我负责工程的技术管理工作。在工作中,积极配合项目部同志,履行了自己的职责,完成了今年的预定任务,表现了应 有的大局意识和技术素养,同时,深感还有很多不足之处,现总结 如下: 一、统筹兼顾,协调重要网络衔接 今年一开始,在主体施工工序安排上,项目部召开专门会议,要求和降水对接,和销售进度对接,和塔吊使用对接,和各专业对接,在标段间结合、监理结合的基础上,坚持主导工序的安排必须通过 业主整体审核和把握的原则,实现了工序安排整体上的均衡性。上 半年是主体施工的高峰期,到6月30号,一号楼全面完成了主体工程,钢筋耗用4000余吨,砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层,

施工安全管理工作总结

施工安全管理工作总结 施工安全管理工作总结(一)在近阶段中,我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等,安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间,必须切实做好各项防范措施;二是随着工程的进展,高处作业越来越频繁,如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时,随着相邻区域的开始施工,现场已形成了上下交叉作业局面,如何加强现场协调工作,切实做到隔离和防护,也是日常管理工作的一个重大挑战。 针对所面临的实际形势,我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓,坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体要求,在日常管理中,我们进一步加大了安全教育和安全投入力度,强化了安全监督检查和隐患排查力度。 一、二季度安全文明施工工作总结 1、坚持抓好以人为本的管理工作,大力宣传“关注安全,关爱生命”的安全意识 我们特别强调了“安全大于天”这个理念,坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面,设置有专职安监人员两名,班组兼职安全监人员两名,有效地加大了现场管理力度。 在每周的内部工作例会上,认真地对安全工作进行阶段性的总结

和回顾,对纠查中了发现的问题进行分析和,对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报,并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。 同时,在日常的监督检查中,我们也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通,能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪,并采取有效的措施加以纠正和消除。 2 、坚持抓好各项基础管理工作,切实提高群防群治能力 安全教育方面,对12名新入厂人员进行了安全教育和书面考试,审查特种工上岗证件10份,进行书面安全技术交底4份,安全设施方面,在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个,区域管理标识牌三块,安全标识牌三十余块。目前,正在根据实际配置需求,重新购置新的灭火器材。 安全检查方面,在随同监理公司进行每周专项检查的同时,也进一步加强了日常监督检查,其中下发书面整改通知单4份,工作联系单2份,整改事项共计条,整改完成率100%。 防暑降温方面,在吸收塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施,防暑降温用品的购置和发放到位,并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作。 3、积极加强现场协调管理工作,认真落实各项安全管理责任 在现场施工区域,我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求,并创造条件进行封闭化管理。但随着吸收塔区域土建工程的开展,施工现场已呈现为交叉作业局面,且在短时期内继续无法避免。针对这种

建筑施工管理的工作总结

建筑施工管理的工作总结 为贯彻落实住建部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》(建质〔xx〕232号)和市建委《关于进一步开展建筑施工安全质量标准化达标创建工作的实施意见》(建安〔xx〕93号)文件精神,切实加强建筑施工安全质量标准化示范工地管理工作,强化企业安全生产主体责任,建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制,提高企业安全管理水平,推动全市安全生产状况的进一步稳定好转,我市各级安全监督管理部门大力宣传创建工作,统筹规划,分步实施、树立典型、以点带面,推动了建筑施工安全质量标准化工作,建筑安全管理工作总结。xx年我市建筑施工安全质量标准化创建工作取得了一定的成效。现总结如下: 一、创建总体情况 xx年全市共创建市级安全质量标准化示范工地(小区)85项,比xx年54项增加31项,增长57.4%;总创建面积162.6万㎡,比xx年96.7万m2增加65.9万m2,增长68%。其中标化小区13项,比xx 年增加8项。省标工地5项与xx年持平。85项标化工地中市本级27项,定远14项,全椒12项,明光11项,天长8项,凤阳8项,南谯区3项,来安2项。 二、企业创建达标率情况 我处对xx年在市本级范围内承建工程的施工企业创建达标率进行了统计。共统计51家施工企业,创建达标率符合要求的有16家,不达标的35家,其中有30家一项标化未创。

本次统计考虑是第一年进行统计,结合我市创标工作实际,统计时遵循以下几条原则:1、对1000平方米以下的工程、钢结构一层厂房、学校加固工程、市政工程暂不作统计。2、xx年4月1日前,未创标但是工程主体已封顶的项目不作统计。3、xx年12月31日前,工程未创标但工程形象进度尚未达到创标条件的不作统计,纳入xx 年统计。4、xx年统计过的项目,xx年将不再进行重复统计。5、施工企业在外地承建的工程和创标项目不在本次统计范围内。6、采用项目数达标率和建筑面积达标率两个指标,其中一个指标符合要求,即为合格。 16家达标企业为:1、安徽省华建建设工程有限公司;2、滁州建设工程集团有限公司;3、滁州市铜矿建安有限责任公司;4、滁州市新华建筑安装有限责任公司;5、滁州市南谯建筑安装工程有限公司;6、滁州市营造实业有限公司;7、滁州市皖东建筑防腐工程有限公司;8、滁州市东方建筑安装工程有限公司;9、滁州市金和建筑装饰工程有限公司;10、中天建设集团有限公司;11、中建四局第六工程有限公司;12、南通四建集团有限公司;13、武汉建工股份有限公司;14、泰州市建设工程有限公司;15、福建九鼎建设工程有限公司;16、张家港市后塍建筑安装工程有限公司。 对达标率不符合要求的35家企业处2万元罚款。对其中承建3个以上项目且一项标化未创的14家企业,我处将依据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(建质函〔xx〕366号)和《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办〔xx〕89

2020年施工管理人员工作总结通用版

单位名称:_________________________ 姓 名:_________________________ 日 期:_______ 年______月______日 2020年施工管理人员工作总结通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement 。

2020年施工管理人员工作总结 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员,单体楼X#、X#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明: 1、工程质量管理 针对望XX项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。 X#作为第一个施工的单体,同时结构和X#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。 2、X#、X#四个单体楼的管理 具体楼栋的管理工作阐述 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在

施工现场安全员年终总结报告

施工现场安全员年终总结报告 施工现场安全员>年终总结报告 在2013年,本人作为施工现场安全管理员,全面负责项目部前方施工现场安全管理工作,回顾本人在2013年的工作,虽有一些成绩,但也存在一些不足,现就本人把2013年的项目部安全工作做一下简要总结: 一、思想方面 在日常工作过程中,本人始终坚持把集团公司下发的安全文件精神作为自已工作行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位,行动上严格按照相关>安全生产条例及规范执行,履行一名安全员的职责和义务,按时参加项目部召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余,通过各种渠道学习有关的安全生产管理和收集各类真实安全案例资料等,努力提高管理业务能力,夯实充实自已知识水平。在工作上坚决服从项目经理的安排与指导,自觉做好各项工作。在重大问题上,坚持原则,明辨是非,较好的履行了一名安全员的职责。 二、工作方面 在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,安全和文明施工工作上有了明显的改善,回顾一年来的工作,主要做了以下几个方面的内容: 1、加强组织领导,做好提高安全防范 年初,我们就从完善安全生产责任制,落实安全生产、文明施工工作责任入手,目

标明确、措施有力,及时分析安全生产、文明施工存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度的到了加强;另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系,再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

2、加强安全生产宣传力度,增强安全意识 为了切实增强项目部全体施工从业人员的安全生产、文明施工意识、根据我们施工现场的实际情况,我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议,并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚制度,对工人进行安全生产教育>培训,让每一位进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育,同时确保特种作业人员必须持证上岗,努力提高工人自防自救的能力,不断加大安全生产教育工作,使我项目部全体施工人员的安全意识全面进一步得到提高。 3、开展专项检查、消除质量安全隐患 今年以来,文明施工在加强日常监督管理工作的同时也开展了每日安全生产、文明施工的专项检查,每周一早晨安全例会及夏季高温和冬季消防防火措施上,项目部积极安排好值班人员,认真开展自查自纠,发现隐患将立即整改、排除。加强了对各施工队落实整改情况和跟踪检查,努力将事故隐患消除在萌芽状态。 4、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍环境 由于工人宿舍管理有一定难度,安全隐患大,我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱拉乱接及私自使用电饭煲、电炉等违规使用电器现象。为了克服以上问题、项目部组织进行了多次检查,加大工人宿舍管理力度,要求各施工队每天派人专人对生活区公共区域进行打扫,对工人宿舍卫生采取动态管理方式,进行不定期宿舍安全检查和卫生检查管理,并将责任具体分配落实到各个班组长身上。在进行多次检查和整治,宿舍情况有了很大的改善,在此我们将更加继续加大工

施工管理个人工作总结

施工管理个人工作总结 篇一 20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支 持及各部门密切配合下,我所在工地督促安装任务顺利 完成,大部分工地上问题得到解决。 一、回顾安装公司xx年所做的工作,我作为安装分公司工程施工管理人员,各方面工作得到了公司各级领 导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有许多不足的 地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年 下半年我被委派到XXX地管理项目工作,有好多工作没 有做好,质量、安全没有落实透彻,致使工地发生了安 全质量事故,尽管天气恶劣、施工工地复杂,但自己确 实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中,我会 努力摆正自己的位置,合理到位的安排各项事务,总结 自己原来的问题,分清主次,找到合适的处理方法,另 外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。 假如我是一名安全员,我就要让人人都来重视安全,绝对的遵章守法,不折不扣地遵操作规程之章,守安全 生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡。认识到违章的重要性,就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次

不经意的违章,造成大的伤害或损失,就变成了违法。 假如我是一名安全员,我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全,败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛,所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害他人,甚至走向死亡。当一天安全监督员,就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,让我们正确认识到安全不是一个人的问题,而是你中有我我中有你,是一个上下关联人人互保环环相扣的链,是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员,我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。 假如我是一名安全员,我决不搞形式上的安全,而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多,习惯性违章较普遍,从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全,应付检查,那么即使是投入再大付出再多,安全环境也不能得到本质改善,安全管理水平永远不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患,从小事做起,点点滴滴汇集在一起,就能筑起安全大堤。

现场施工管理工作总结

现场施工管理工作总结 学会对过去进行总结反思,不仅能帮助我们发现自己的不足,也能保障未来工作的有序开展。下面是由为大家整理的“现场施工管理工作总结”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助! 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时,xx项目部进场至今已有一年有余,而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变,通过一年的学习与实践,我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践,我对施工管理有了自己的认识,结合实际情况,对施工管理做如下总结: 1、按照施工生产计划要求,对每月完成的工程量做出分解,在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议,分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素),及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。 1

2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况,分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化,保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案,记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议,明确每道工序的正确施工程序及报检程序,强调各施工工序的质量控制要点,针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底,从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析,阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用,其中包括人工,材料以及其他费用的统计,人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐,记录施工中各种材料的计划量,到场量,结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查,借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用,结合其完成工程量核算其成本,分析其盈亏。 2

施工管理人员工作总结

施工管理人员工作总结 本人XX从参加工作以来,严格地遵照国家的各项法律和法规,从未参与各种背法背纪的活动。坚决拥戴中国共产党的领导,坚持党的改革开放,为建设中国有特点的社会主义作出自己应有的贡献。对单位制定的各项规章制度,我都严格遵照,严从律己,宽以待人,起着带头的作用。在工作中,我不断地学习、研究、总结经验和教训,到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的工程资料技术员,独立承当过房建和资料工作,在政治思想、职业道德、专业水同等方面都获得了很大的成绩,现总结以下: 2006年参加工作至今1直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情,对工作勤勤奋恳、任劳任怨,有始有终,能够正确认真的对待每项工作;认真学习,再苦再累的项目,我都坚持美满完成,并做出成效,从不计较个人得失,坚守在岗位上,完成1个个工程,看着1幢幢高楼大厦竣工完成。 2006年我在中建保华电力花园项目工作,项目面积18万平米,主要负责现场主体结构的施工,明确责任分工,催促流程履行,对施工部位进行验收检查。 2008年来到明泽房地产开发有限公司,担负甲方代表对现场施工计划进行控制,对变更、洽商进行控制管理,参与工程的建设、计划的制定、编写考核制度和监督工程完成进度工作,组织工程交工、催促并管理工程资料的编写、移交等相干工作。 2010年来到北京金泰地产**大伟房地产开发有限公司,担负土建工程师,前后组织施工单位完成商业结构改造施工,写字楼主体结构施工,外立面幕墙装潢工程,室内样板间精装工程,制定相干技术方案的制定与编制,配合合约部门对合同进行编制,提出相干技

术要求及标准,后期由于技术人员的流失,1并兼任暖通工作的调和管理,配合空调、消防、小市政单位有序完成地下室装备机房空调制冷机组、供暖换热板换系统及消防水系统的安装调试工作,完成大市政供暖系统的接入,保障公司供暖系统、给排水的正常使用,2012 年项目顺利封顶,并且获得结构“青山杯”的奖项,在所有工作按计划完成的情况下,项目未产生任何大小安全事故,现场安全生产“零事故”。 施工技术交底是指点正确、规范、科学施工的文件,和工程变更情况的正式文件,而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字,施组、方案要经过公司级审批,交底要施工队签认。1旦遇到工程纠纷或其它特殊情况,此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料,因此,对此类资料要严加管理,1般不外借,严防丢失,不能不借时,履行严格的借阅登记制度。另外,工程边设计边施工,工程变动频繁,设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果由于变更、洽商传不及时而造成经济损失,那末全部项目部的辛苦工作便失去了意义。因此,1定要及时把变更、洽商发放到项目部相干人员手中,并由技术人员在第1时间内以交底。 在项目施工进行竣工阶段时,组织相干验收工作,配合公司前期部与计划局、房管局完成项目的计划验收工作,房产实测的展开;配合特检所完成客梯的验收工作;与此同时严抓竣工资料的搜集整理,并与建设工程质量监督站沟通对后续项目竣工验收工作的展开进行配合。 在参加工作这些年中不断学习历练进程中,本身管理、调和能力不断提成,在工作中总结出:管理不在于“知”而在于“行”在

学校施工工地安全管理工作总结

篇一:《建筑施工安全管理年终工作总结》 ****年安全工作总结 201*年,********项目的安全生产管理及文明施工工作,在**市建筑工程安全生产监督站的监督、指导下,在****公司领导的带领、帮助下,经过项目部各部门的团结协作、共同努力,实现了无死亡、无重伤的安全生产目标。 ***********项目的安全生产管理及文明施工工作自始至终都以贯彻落实国 家《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》等法律、法规为主线。在施工过程中严格实施国家、省、市规程、标准和要求并进行严格监督和控制。确保生产安全与工程进度相辅相成。在各项安全措施的保障及管理人员的努力下,本工程已顺利通过***省及***市安全文明工地验收,被授予“***安全文明工地”称号,并已通过**市综合样板工程的初步验收。 一、201*年安全生产工作情况 1、明确工作目标,建立并完善各项规章制度 首先根据工程特点及施工方法,编制了安全策化方案,并制定了安全生产目

标本工程杜绝发生死亡或重伤事故。为了实现安全生产目标,项目部根据工程及现场实际情况制定了各项安全生产管理制度,发送到各劳务分包单位,并定期组织施工人员学习,取得了良好的效果。同时,根据工程的实际生产情况,在具体细节规范上不断予以完善。使各劳务分包单位施工人员做到不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。通过不断完善的安全生产管理制度来为安全生产目标的实现做保障。 2、健全安全生产组织机构 安全组织机构,是顺利开展一切工作的重要保障。为了保证生产工 作安全、顺利进行,项目部设置安全总监一人,配备专职安全管理人员3人,并不断扩大安全部的职权范围,以确保各项安全措施有效落实。并要求各分包单位配备专职安全管理人员,加大安全、文明施工管理力度。 3、增加安全费用投入,保障生产安全 为了确保安全,防止施工人员受到伤害,项目部定期购进符合国家 安全标准的个人劳动防护用品,以确保施工过程中人员的安全。随施工进度,购进了大量符合国家、省、市标准的密目网、大眼水平网、漏电保护器等用于工程防护。同时,按照济南市安全文明工地要求,对现场所有加工区及配电箱制作

施工管理员年终工作总结报告

施工管理员年终工作总结报告 20xx年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下工作总结。一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理

在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 3、在工程量的计算过程中由于不够细心,在计算时常出现漏算、掉算情况,计算式的扎乱无章,从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落,并列出详细的表格,写清楚计算部位,计算方法均列出来,并详细的列

施工员个人工作总结

施工员个人工作总结 我叫xxx,现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了:山东新华书店图书发行中心工程,工程建筑面积35000㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区,该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程,工程建筑面积5521㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程,工程建筑面积80000㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明: 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

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