机务职位改革复习大纲
职位改革复习大纲（有部分题的答案）
（一）安全知识
航空维修安全管理－复习要点
1. 企业安全的第一责任人是公司最高层主管
2. 加强安全教育和培训是提高职工安全技术素质的有效措施
3. 安全生产管理的―四结合‖体制是–企业负责、行业管理、国家监督、群众监督
航空维修地面安全－复习要点
1. 对于飞机地面维修设备，使用人员应具有相应的工种和使用该设备的上岗证；设备上的使用标牌和警告标牌应清晰完好；对有故障不能使用的设备，应挂牌单独存放，不许使用。
2. 机库地面和墙壁保持清洁；设备要摆放整齐；各种设施的手柄、开关、阀门不准无关人员随意开关。消防设施不准挪位，附近的红色区域是紧急消防通道，不准阻塞。
3. 操作升降平台车时，必须有相应的操作证。
4. 使用起重设备时，要注意起重物不能超过设备起重极限；悬重吊索应当垂直；禁止任何人员进入悬吊物下面。
5. 牵引飞机时，应该关好登机门，货舱门和各种检查盖板。
6. 放置轮档时，维修人员应站在机轮的侧面，将轮挡紧贴轮子放好。
航空维修防火－复习要点
1.燃烧的三要素——燃料、热源、氧气
2.国际防火协会将火分成以下4类
A类－普通燃烧物（木材、纸、布）燃烧引起的火；
B类－易燃石油产品或其他易燃液体、润滑油、溶剂、油漆等燃烧引起的火；
C类－通电的电器设备燃烧引起的火；
D类－易燃金属燃烧引起的火。
A/B/C类为基本类型；D类火通常是由A、B或C类火引起的。
3. 灭火剂的选择：
A类火用水或者水类（泡沫）灭火器灭火－降低温度；
B类火用CO2，卤代烃和干粉灭火－隔离氧气，CO2也可降温；
C类火用非金属喇叭口（防止静电和触电）的CO2灭火器，或者卤代弪灭火。干粉灭火器也可用，但会造成污染；
D类火用干粉或者细砂灭火。
氮气也可以作为灭火剂，而且是最安全的。
航空维修职业安全－复习要点
? 职业安全卫生是指防止劳动者在职业岗位上发生职业性伤害和健康危害
? 铅物质可引起职业中毒，油漆工人容易接触对人体有害的物质是溶剂
? 简易式防尘口罩使用于一般的粉尘或低剂量、低浓度的气溶胶作业
? 不得窥视雷达发射机输出端的同轴电缆的未收头端，否则会损伤眼睛
? 长时停留在10000英尺高度上时，由缺氧症而引起的最大危险是头痛与疲倦
? 国际规定，电压25伏以下不必考虑防止电击的安全。静电电压最高可达数万伏可现场放电，产生静电火花，引起火灾
? 在酷热并潮湿的环境中工作时，容易中暑
?焊接可能造成触电、火灾、爆炸的危害
? 在使用铆枪、喷漆枪、气钻时需要带护目镜
? 定检飞机，必须接地线，其目的主要在于排放静电
? 使用各种千斤顶顶起飞机、飞机称重和操作飞行控制面和安定面时，应在飞机机头、机尾
和各大翼尖各放置1个红色警告灯
（二）航材管理
航空营运人的航材管理－复习要点
? 除标准件以外，民航总局批准的新件应具备的合格证件和标识包括其中一种：
–适航批准标签/批准放行证书（AAC-038）；
– CTSOA信息；技术标准规定项目批准书
– PMA信息零部件制造人批准书
? 新件、标准件或原材料的供应商应具备能追溯到民航总局批准或认可的生产系统的证明文件，其中包括：
–生产许可证、生产检验系统批准书，或者；
–标准件或原材料的指定制造厂家说明；或者；
–零部件制造人批准书（PMA）或技术标准规定项目批准书(CTSOA)
? 航材入库检验应：核实实际的航材和发货收据与订货单，确认在件号、序号和有关历史记录（如适用）一致；核实航材上的标识没有被修改；确认航材的包装有航材供应商的标识。? 航空器部件必须具有有助于使用人最终确定其适航性的如下适用信息：适航指令状况；服务通告的执行状态；时限/循环寿命。不包括价格等无关信息。
? 航材供应商的评估应当包括对除型号合格证持有人以外的所有供应商的评估，并应当由航空运营人的质量部门进行。
? 航空运营人可以向其它航空运营人借用航材，如借用期超过30天，必须具有该航材供应商的文件。
? 经过高温、失火、盐水或腐蚀性液体侵害的部件应视为不可用件。
维修单位的航材管理－复习要点
?航空器部件是指除航空器机体以外的任何一个附件
?按照CCAR145部的规定，制造厂家修理的部件也需要签发AAC-038表格。注：制造厂家对其制造的全新航空器部件的保修、因航空器或航空器零部件制造厂家设计制造原因造成的索赔修理，以及在国外航站的临时借用件可以不具备AAC-038表格。
?按照CCAR145部的规定，使用非航空器制造厂家批准的供应商提供的器材应当获得民航总局的批准或者认可；非标准件和非原材料的全新器材应当有原制造厂颁发的适航批准标签或者批准放行证书；对于化学用品及有防静电要求的器材，应当根据原制造厂家的要求采取有效的安全防护措施。另外航空营运人的维修单位可以生产自制件。
航材仓储管理－复习要点
?可用件、待修件和报废件要挂牌区分并严格隔离。
?为防止尘土、杂物侵入液压系统器材内部，各个接头在保管中必须用堵塞或胶套堵好。?静电敏感器材，易受静电放电损伤，在包装和搬运时要有必要的警示并符合安全规定。?时控件是指有使用时限要求的航空器及其零、部件，通常包括寿命件和定期翻修件，另外橡胶材料及其制品都有一定的保管期限，在仓储过程中要加强管理。
金属的性能通常包括物理性能、化学性能、机械性能和工艺性能，磁性是属于金属的物理性能。
（三）航空基础
通用知识－复习要点
? ATA100规范中，21－80章的系统名称。
21 AIR CONDITIONING
22 AUTO FLIGHT
23 COMMUNICATIONS(娱乐)
24 ELECTRICAL POWER
25 EQUIPMENT/FURNISHINGS
26 FIRE PROTECTION
27 FLIGHT CONTROLS
28 FUEL
29 HYDRAULIC POWER
30 ICE AND RAIN PROTECTION
31 INDICATING/RECORDING SYSTEMS
32 LANDING GEAR
33 LIGHTS 34 NAVIGATION
35 OXYGEN
36 PNEUMATIC
38 WATER/WASTE
49 AIRBORNE AUXILIARY POWER
51 STANDARD PRACTICES AND STRUCTURES --- GENERAL
52 DOORS
53 FUSELAGE
54 NACELLES/PYLONS
55 STABILIZERS安定面
56 WINDOWS
57 WINGS
70 STANDARD PRACTICES --- POWER PLANT
71 POWER PLANT
72 ENGINE
73 ENGINE FUEL AND CONTROL
74 IGNITION
75 AIR
76 ENGINE CONTROLS
77 ENGINE INDICATING
78 EXHAUST
79 OIL
80 STARTING
91 Charts
? 机身站位数定义。-用距离参考点的英寸数表示
? 摄氏温度与华氏温度换算关系。摄氏度＝5/9(华氏度－32)，C=(F-32)*5/9 F=9/5*C+32
? 为检查碳刹车片磨损状况，应在刹车状态下测量磨损指示销。
? 软管上的线条标志的作用。---判别软管是否扭曲
? 顶起飞机至少要提供三个顶点。
机械与液压系统－复习要点
? 低速飞机飞行中的阻力主要有摩擦阻力、压差阻力、诱导阻力、干扰阻力。
? 飞机在飞行中，机翼和机身的主要载荷是什么？
机翼：气动载荷机身：拉应力集中作用力
? 蜂窝结构的主要优点之一是能够比较好地经受声音振动。
? 在飞机结构上开口是为了满足使用和维护的要求。
? 飞机座舱压力调节的基本方法是什么。-----控制座舱排气实现
? 座舱压力控制器通过场压压力、座舱高度和座舱高度变化率等参数进行调节和控制。当飞机发出座舱高度警告时表示座舱压力太小。
? 后附件舱、轮舱和雷达罩内等区域是不增压的。
? 对所有类型的灭火瓶进行称重是为了确定灭火剂的充填状态。
? 飞机主操纵系统包括哪些？
副翼操纵，升降舵操纵和方向舵操纵
? 失速警告最主要的警告方式是？
灯光、音响和抖杆
? 方向舵储压器释压方法。
不增压的情况下反复做动后客梯
? 配平油箱燃油传输系统由重心控制计算机控制。
? 飞机燃油系统的增压泵通常使用离心泵。
? 起飞时，正常选择最大刹车方式。
? 起落架减振柱的作用。
用来吸收撞击能量，保护飞机结构
? 起落架手柄锁的作用。
用来防止飞机在地面误收起
? 防滑系统的作用。
接地保护、锁轮保护、正常防滞和人工刹车
? APU引气气源来自？
负载压气机。
? 航空发动机中滑油的功用是润滑，冷却，封严和清洁。
? 大多航空涡喷发动机的点火系统类型是电容放电型。
? 目前民用飞机发动机起动机应用最广泛是电能起动机和压缩空气起动机。
电气基础和系统－复习要点
? 电流流过闭合的触点时会使触点温度上升，这是由于导体电阻和接触电阻上的电能损耗引起的。接触电阻由膜电阻和收缩电阻两个部分组成，其中收缩电阻的物理本质是相互接触导体的实际接触面积减小了。
? 继电器的触点压力很小，为了获得低值而稳定的接触电阻，其触点多数采用点接触。? 电磁继电器的灵敏度指的是吸合时所需的最小线圈功率。极化继电器的工作特点是具有极性且灵敏度高。
? 三相异步电动机的转差率的定义。
同步转速与转子转速之差再与同步转速的比值称为转差率，用字母表示，即(n1-n)/n1
? 提高交流发电机电源频率的办法包括增加磁极对数与提高转速。
? 直流电机中换向器的作用是改变电枢绕组元件中的电流方向。
? 蓄电池的容量主要取决于活性物质的数量。
? 驾驶舱语音记录器（CVR）何时通断电。--------一发启动，开始记录；最后一发停车5分钟后停止
? 恒装IDG只能人工操纵电门脱开，并且只能在地面复原。
? 交流电源系统中不接负载的汇流条是连接汇流条或同步汇流条。
? 热电偶式火警传感器，是感应发动机火区的温升，其导线是为了专门的安装而设计的，它是不可以变换的。
? 燃油系统电容式补偿器的作用是补偿燃油介电常数变化。
? 警告信号系统是用来对危及飞行安全的故障状态提供目视报警和音响报警；当主警告红灯亮时，通常伴随有强烈声响信号。
? 飞机的机外照明，对不同灯有不同的要求但它们共同主要求是足够的发光强度、可靠的作用范围，适当的颜色。机外照明中用于标明飞机的轮廓、位置和运动方向的灯是航行灯和防撞灯，航行灯的颜色规定为左红，右绿，尾白。
? 飞机在夜航或复杂气象条件下飞行，驾驶舱必须照明，它包括一般照明和局部照明。而应急照明灯是用于主电源中断时使用。
? ＥＬＴ应急电台是用来当飞机发生事故时，发出呼叫救援信号。
? 皮托管在地面时是弱加温,空中时是强加温。
电子基础和系统－复习要点
? 对于―与‖门逻辑电路，只有输入都是高电位，输出才是高电位。
? 将十进制数与８进制数之间的转换关系。
例：
12345678/8＝1543209（余数6）
1543209/8＝192901（余数1）
192901/8＝24112（余数5）
24112/8＝3014（余数0）
3014/8＝376（余数6）
376/8＝47（余数0）
47/8＝5（余数7）
5/8＝0（余数5）
十进制的12345678转换成八进制的数是57060516
? 控制量只取决于输入量的自动控制系统称为开环系统。
? 决断高度是在飞机进近过程中，飞行员对继续进近或复飞作出决断的最低高度。
? 自动驾驶仪的主要功用是在长时间的飞行中，减轻驾驶员对飞机操纵的负担。
? 飞行指引仪的功用是引导飞行员操作飞机，监控自动驾驶仪工作。
? 发动机在额定推力起飞时，飞行管理计算机不输入假设温度
? 航空仪表的原理误差的含义是由于测量原理（或方法）上的不完善产生的误差。
? 飞机仪表分为测量仪表和飞行仪表，例如转速表是测量仪表，高度表是飞行仪表。
? 一个完整的飞机无线电系统，必须包含下列组成部分发射机，接收机，天线，控制盒，终端设备。
? ＨＦ通信系统通常使用棒状天线接收垂直极化波；ＨＦ的工作波段覆盖系数大，因此采用天线调谐耦合器。
? 选择呼叫系统用于实现地面塔台通过ＨＦ，ＶＨＦ通讯系统与指定飞机的联系。
? DMU的作用为收集飞机系统的参数并处理产生报告
? EICAS的基本组成部件？EICAS计算机，显示选择板，维护板，上／下显示屏；
? EICAS计算机的组成: I/O接口CAPS8/8B中央处理系统显示发生器电源
? 信息源包括模拟信号，数字信号，离散量信号。
? EICAS显示发动机的主要参数有哪些？------N1，EGT，EPR。
? 对ＣＲＴ电子枪产生电子束的要求是具有足够的电流强度，电流强度能够控制，有足够的
速度，在荧光屏上能够聚成很小的光点
? 导航需要解决的主要问题是确定飞机当时的位置，确定飞行方向，确定飞机离地面某一点的距离。飞行管理计算机导航数据库存储着５６天的导航数据。
? 气象雷达的工作原理是发射无线电磁波信号。彩色ＷＸＲ显示器上图像的亮度与目标的距离、强度（降雨率的大小）均无关。
? 比TCAS警告具更高优先权的设备按顺序是风切变，失速，GPWS（近地警告）信息。? 测距机只有在连续的若干次询问中可收到规定次数的有效应答信号时，才能提供随实际距离变化的准确距离信息。
? 飞机从空中到一既定机场的垂直距离叫相对高度。
? ADF的方位信息的接收来自二个环形天线及一个垂直天线。
（四）基本技能
基本操作－复习要点
? 飞机维修人员应遵守的行为规范是：维修工作应按手册和程序进行，不许省略和简化步骤。? 确定飞机液压系统中使用的正确油液的依据是飞机维护手册。
? 不锈钢与镁合金接触，最容易产生腐蚀。
? 金属表面的隆起或分层剥落被称为层离，这种晶界的分层脱散有时被称为晶界腐蚀。? 铝合金表面的包铝层是滚压到铝合金表面上的。
? 现代民航机上常用的润滑油是合成油；温度对润滑油黏度影响最大；当轮胎上有润滑油时应用干布擦试轮胎，随后用肥皂水清洗干净，以防止轮胎过早地老化。
? 当涂刷Aldone溶液时，最好用尼龙刷子；对于弯管的凹坑的整形，其方法是利用钢索将弹丸拉过管道整形。
? 当飞机顶起时，不准转动转弯手轮。在顶起作业中，要注意大多数事故是由于千斤顶没有对准而引起的。
? 航线维护中，电源车和气源车的工作次序是先供电源，后供气源；先断气源，后断电源。? 飞机的操纵系统是否完好，对飞行安全具有极其重要的作用，因此，应将飞机操纵系统和操纵面的安装、校准和调试列入必检项目。
? 飞机上安装导线管对导线和电缆起机械保护作用，在电缆必须通过隔板、隔框、翼肋、防火墙等上的孔时，应该用橡胶套圈防止导线擦伤。
? 检查操纵钢索断丝的有效方法是在钢索的周围包上一块布，并沿钢索的整个长度来回移动。
? 当用增压泵将左油箱向外抽油时，需要打开抽油活门和交输活门。
? 燃油系统的各附件搭铁并接地是为了放掉静电。
? 用多孔纸质制成的液压油滤滤芯，通常在定期使用后需要更换新滤芯。
? 座舱高度超过14000英尺时，旅客氧气面罩会自动落下。
? 如果轮胎的温度升高至使轮子上的易熔塞熔化，该轮胎必须报废。
? 在刹好停留刹车后推任一油门，会触发停留刹车起飞音响警告。
? 正常情况下起落架的收放是由液压作动的。当用应急手柄放起落架时，琥珀色的―起落架舱门打开‖灯总亮。
部件拆装－复习要点
? 安装挠性软管，应保持有5-8%的松驰度。
? 拆卸油箱中的油泵时，应将油泵拿出油箱后再拆下电接头。
? 拆装频闪灯时应关断电门10分钟后再拆装。
? 除非另有规定或要求，飞机螺栓的安装应该使螺栓头向上或向前。
? 传动杆一般不超过2米，这是为了防止失稳或共振。
? 打保险完工后的尾端应有3-6个扣辫结。
? 雷达校正工作只准在电子车间进行。
? 起落架位置指示分为机械指示器和灯光指示器。
? 为勤务机组氧气供气瓶，应该用已勤务过的满的气瓶更换。
? 维修飞机的电子电气设备，更换导线时，如果整根导线不够长，应整根更换，不能采用驳接导线的方法延长。
? 在安装软管时要保持有一定的松驰度，这是因为软管内增压后将产生长度缩小而直径增大的变形。
? 在拆换和处理静电敏感装置时应戴好已接地的防静电手腕。
? 在进行化学清洗时，在搭接处留下清洗剂，会在搭接处产生电化学腐蚀。
工具设备使用－复习要点
? 除尘气枪上通常安装了减小压力的节气门，节气门把吹出的空气压力减小到30psi以下。? 滑轮的作用是改变钢索的运动方向。
? 精度为0.001英寸游标卡尺，主尺上一小格表示0.025英寸。
? 静电喷涂设备应静电接地。
? 力矩扳手使用时应定期校验。
? 三线电缆中的红色线代表火线。
? 指针式千分表能用来测量轴的端头径向跳动量。
? 拆卸紧固件优先选择的扳手梅花扳手。
? 用力矩扳手拧紧紧固件应缓慢施力。
? 工具管理的规定应该包括：不准将工具带出工作场所；工具应按用途使用，不得随意替代；工具使用中应坚持清点制度。
? 在使用欧姆表检查断路和短路之前应该隔离所需检查的电路（断开电源）。
维修现场管理－复习要点
? 国家标准规定，工作企业噪声不应超过85分贝（dB）。
? 涂防腐剂时操作空间应特别强调充分通风。
? 拖飞机时，一定将旁通销子插上。
? 准备离港的飞机，进入滑行前，机械员应取下起落架安全销，抓在手上，经机长过目。? 飞机试车过程中，与试车无关的人员不准进入驾驶舱。
? 为了保证航线试飞的安全，绝对不许运载与试飞无关的人员和物品。
? 一般情况下，飞机在顶起或降低时，不允许有人留在飞机内。
（五）可靠性管理
可靠性管理－复习要点
? 2005年，民航总局发布了AC-121-54，取代AC-145-01，对121部航空营运人执行―可靠性方案‖给出了详细规定。
? 可靠性方案认为，飞机使用可靠性水平受环境和使用条件影响，产生的缺陷会有大的差异，因此航空公司应建立一套监督使用可靠性的有效方法。它通过收集数据，分析数据，并将结果与所控制的标准进行比较，判定《维修方案》的有效性；当达不到标准时，对《维修方案》或警戒值进行调整，保持《维修方案》持续有效。
? 维修可靠性管理能发现影响安全的重大故障，并尽快采取纠正预防措施。
? 南航维修可靠性管理委员会（MRCC）的主要职能是批准《可靠性控制方案》（MRCP）及其更改，督促MRCP的实施，确保MRCP的有效性。
? 衡量部件可靠性性能的指标包括MTBUR、MTBF等，这些指标的含义？
MTBUR-----Mean time between unit replace平均非预定拆卸间隔时间
MTBF--------Mean time between fault平均无故障时间间隔
? 使用困难报告的定义、范围和上报要求。
航空器使用困难报告是航空器在使用过程中出现和发现符合规章121.707和708要求的系统、结构和部件的失效、缺陷或故障报告
5. 使用困难报告的范围
5.1 航空器运营人应报告航空器出现和发现的下述情况：
5.1.1使用困难报告（运行）（规章121.707（a））：
（1）飞行中的失火以及有关火警系统工作不正常；
（2）飞行中的假火警信号；
（3）在飞行中引起发动机、相邻结构、设备和部件损坏的排气系统的故障或失效；
（4）飞行中由于飞机部件的故障或失效引起烟、蒸气、有毒或有害烟雾在驾驶舱或客舱积聚或流通；
（5）飞行中或地面发动机熄火或停车；
（6）螺旋桨顺桨系统失效或在飞行中该系统控制超速的能力不正常；
（7）飞行中燃油系统或应急放油系统的故障或渗漏；
（8）飞行中非正常的起落架收放或起落架舱门的开启和关闭；
（9）刹车系统的失效或故障；
（10）飞机系统及其部件的故障或失效导致中断起飞或在飞行中采取紧急措施的情况；（11）在实际撤离、培训、测试、维修、演示或无意使用时，任何应急撤离系统或其部件(包括应急出口、旅客应急撤离灯系统、撤离设备)的缺陷或不能完成预定的功能；
（12）自动油门、自动飞行或飞行操纵系统或其部件的故障或不能完成预定的功能；（13）已经危及或可能危及飞机的安全运行的故障或缺陷。
5.1.2使用困难报告（结构）（规章121.708（a））：
（1）腐蚀、裂纹、或开裂导致要求更换有关的零部件；
（2）腐蚀、裂纹、或开裂因超出制造厂家规定的允许损伤限度导致要求修理或打磨；（3）在复合材料结构中，制造厂家指定作为主要结构或关键结构件的裂纹、破裂、或开裂；（4）根据未包含在制造厂家的维修手册中，但经过批准资料进行修理的情况；
（5）已经或可能危及飞机安全运行的其他飞机结构的失效或缺陷。
5.1.3 对于以上内容的说明和补充
（1）以上5.1.1（10）条中所指的飞行采取的―紧急措施‖包括返航、改航、中断起飞、滑回、紧急下降、发动机关车、释放灭火瓶、释放氧气面罩、使系统失效/断开电路、客舱释压、抛油、中止进近、重力放起落架、复飞等；
（2）飞行中或地面滑跑过程中发动机反推异常打开或失效；
（3）外界环境对飞机的影响，包括飞行中遭雷击、冰击、鸟击、遇风切变、严重颠簸、重着陆、外物撞击等导致航空器受损；飞机结冰造成飞机操纵特性的明显降低；
（4）飞行中飞行指引或导航系统中出现的系统失效；
（5）在飞机运行阶段出现的姿态仪、空速表或高度表的失效或故障；
（6）影响延程运行（ETOPS）飞行安全的失效或状况，如造成的返航、改航、发动机失效，ETOPS系统失效等。
5.2 航空运营人除报告以上范围内的事件外，还应尽可能地报告涉及产品设计缺陷、修理质量问题、故障频繁出现、原因无法确定等事件，为改进产品、经验交流、提高维修水平等提供帮助。
航空运营人应当在上报内容发生或发现后的24小时（节假日不顺延）以内上报SDR；SDR运行、SDR结构
?
? 寿命件和时控件的定义？在管理上，对于使用历史不清的寿命件则不能通过取证再装机使用。-具有寿命限制，到寿必须报废
寿命件是在规定条件下，航空器或其零、部件从开始使用到规定报废的总工作时限的部件时控件指对有时限要求的零、部件，它通常包括定时（hardtime）和视情（oncondition）两种时限控制。通常在维修大纲和制造厂提供的有关技术文件中列出。
维修方案管理－复习要点
? 在航空维修思想的发展过程中，最早提出来的是以预防为主的思想，它基于磨损是时间的函数，定时维修成了保持产品可靠性的唯一方式。
? 而MSG方法则是以可靠性特征为依据，确定系统和附件的维修方式或维修工作, 同时要求对系统和附件技术状况或维修工作进行持续监督和控制, 以保持《维修方案》和《维修大纲》的有效性、实用性和经济性。因此可靠性控制方案是航空公司监控飞机运行性能，修改《维修方案》的主要依据。
? 结构安全寿命项目不是损伤容限结构，它没有损伤容限能力，需要在预期有疲劳裂纹发生之前更换，以保证其安全。其更换要求包含在飞机的适航性限制（ALI）文件中。对安全寿命结构不需要进行定期的疲劳检查。
? 影响飞机维修的主要因素是安全性、可靠性、经济性。
? 制定和实施维修方案的目的就是以最低的费用，保持设备的固有安全性和可靠性水平，并且在发现安全性和可靠性恶化时，及时恢复到固有水平。维修工作本身不能提高设备的固有安全性和可靠性水平。
? 航空公司使用的初始维修方案是根据局方批准的MRBR和制造厂家推荐的MPD制定的。? 维修方案一般包括系统检查、区域检查和结构检查等内容；维修任务包括勤务、目视检查、操作检查、功能检查、恢复、报废等七种。区域检查通常采用一般目视检查方法。
（六）人为因素
人为因素理论－复习要点
? 人为因素学科的研究对象是人与广义环境的相互关系。人为因素理论认为人总是会出错的，但是人为差错是可以控制的。
? 重复性工作的特点是什么？维修人员在从事重复性工作时存在一些共性的问题？
重复性工作的特点：容易让人失去兴趣和耐性；维修人员在从事重复性工作时容易自满；重复性工作中的事故症候和故障线索通常很难被重视；
大量的重复性工作下，维修人员将缺乏警觉性；
重复性工作在飞机维修中通常是技能性工作或者程序性工作
问题：容易使维修人员过分自信和自满，容易产生轻视的心态。
重复性工作往往使维修人员觉得自己对这些工作已经足够熟悉和了解，即使不查看维护手册或者维修工卡他们一样能把工作做的又快又好。可是这样一来，他就可能因为不了解手册内容的更新或工卡要求的改变而造成维修事故。
? 企业安全文化对一个组织的影响，突出表现在加速或防止违规的发生。
? 维修差错的分类。维护作风型，机能失常型，技术技能型和组织管理型
人体机能－复习要点
在认知世界的过程中，人们获取信息最主要的途径？视觉是人与世界相联系的主要途径，80％的信息通过视觉获得
? 影响个人工作表现的主要因素包括健康状况，压力，睡眠等，思想意识，作风，知识和技能也会影响人的行为。
? 疾病，疲劳，生物节律紊乱、缺少睡眠与睡眠紊乱都可能导致个人表现失常。航空维修人员在日常生活中应注意保护身体健康，保持饮食结构注意平衡，进行有规律的锻炼，戒烟节酒。
? 解决疲劳最好的方法是保持足够的休息和高质量的睡眠。控制紧张压力的方法包括自我调节和放松，有规律的睡眠和饮食，有规律的体能锻炼。
? 温度和噪声对人的影响？
温度：影响人的生理表现，并导致生理和心理疲劳。
噪音：能使人烦躁，干扰语言交流并掩盖警示，损害维修人员的听力（暂时的或者永久的）005航空维修人为差错的模式
1) 霍金斯SHEL模式的中心是人; 人—硬件、人—软件、人—环境、人—人之间的不匹配是造成人为差错的主要原因.
2) 事故链理论认为大的事故很少是由单一原因引起的, 而是存在一个由多个环节所组成的事故链; 要防止事故的发生, 只要将其中的一个环节消除即可.
3) 海恩法则是一个经验法则. 海恩法则说: ―在每一起重大事故下有29起事故征候和300起事故苗头.‖ 通过事故苗头的信息资源共享, 并从中吸取教训是预防事故的一种有效方法.
4) 圆盘漏洞理论.
5) REASON理论说: ―生产系统由决策、生产管理和防护措施等3个层次组成; 失效的形式有2种: 现行失效和潜在失效; 现行失效是有直接负面影响的差错或违章行为, 通常是工作者所为; 潜在失效是指远在事故发生之前所做出的决策和所采取的措施, 通常是管理者所为; 事故是这2类失效的结合, 最后因局部事件在预防系统上打开缺口时发生.
（七）生产管理－复习要点
? MTOP（Maintenance Task Operating Plan）是指维修工作执行计划，内容包括定检间隔、定检组合、工卡包、执行方案。
? 维修单位所用量具、计量仪器应由设备管理部门或专人管理，按规定时间检验，记录不清超期的量具不准使用。
? 安排工作在航线完成，应考虑工作不导致航班延误；均衡安排，避免时多时少；航后A 检尽量不结合其他工作，以免工作量过大。
? 保留故障必须有经批准的书面文件。
? 为保证工卡现行有效，应通过查阅现行有效的MTOP获取工卡号，在TDMS系统中查询并打印工卡。
? 定检中漏做工卡规定的内容属于哪种差错。------维修严重差错
? 连续起落、非营运飞行的定义。连续起落：飞机接地后连续起飞未使用刹车。非营运飞行：没有经济收入的飞行。日检1) 日常检查通常应在每日的第一个航班飞行前完成; 2) 日检的对象是在营运的飞机; 3) 如果有意外情况发生，日常检查之间的时间不能超过48 持续时钟小时. 010例行维修工作的短期间隔延长1) 在合理的不可预见的情况下，导致无法按计划实施维修方案规定时间间隔的维修任务时，根据《运行规范D076》, 在获得维修方案偏离授权人的批准以后，可以按照AC-121-53所规定的期限进行短期间隔延长.
? RII的含义。-----------必检项目
? 没有保护好飞机表面的光洁度，将增加飞机的摩擦阻力。
? 必须在室内顶起飞机称重的原因。----------------这是为了稳定磅秤的读数
? 飞机液压系统加错油液的补救方法。--------------排放/清洁/换封圈
? 在给飞机的液压系统做维护工作后，给系统放气的作用。---------防止气塞
（八）适航法规法规基础－复习要点
民用航空器与国家航空器。除用于军事、海关、警察飞行任务（国家航空器）的航空器?《航空法》对民用航空器适航管理工作的内容、范围有原则的规定
? 中国民用航空规章（CCAR）是根据《航空器适航管理条例》制定的。CCAR39/43/45/66/121/145/147/183部的名称和内容。维修机构（CCAR-145）维修人员（CCAR-66/145/183）航空器（CCAR/39/43/45//121）
CCAR-39――适航指令的规定
CCAR-43――维修和改装一般规则
CCAR-45――民用航空器国籍登记规定
CCAR-66――民用航空器维修人员执照管理规则CCAR-121――大型飞机公共航空运输承运人运行合格审定规则CCAR-145――民用航空器维修单位合格审定规则CCAR-147――维修培训机构资格认证
CCAR-183――民用航空飞行标准委任代表和委任单位代表管理规定
? 咨询通告(AC)是适航部门向公众公开的对适航管理工作的政策以及某些具有普遍性的技术问题的解释性、说明性和推荐性文件或指导性文件。
? 适航管理程序是各级适航部门的工作人员从事适航管理工作时应遵守的规则，也是民用航空器设计、制造、使用和维修的单位或个人应遵守的规则。
? 国际民航组织是缔约国承认的。
? 适航性所指的对象是民用航空器，适航性的引出是出于为维护公众利益的民用航空立法的需要。航空器必须始终满足符合其型号设计要求方能称其是适航。
? 适航标准是为保证实现民用航空器的适航性而制定的最低安全标准。
? 持续适航管理工作三要素是维修机构、维修人员、航空器。民航当局一般通过对航空器进行适航性检查来确认维修工程管理责任的落实。
? 针对某些航空器存在的不安全因素，民航总局颁发《适航指令》（AD）通知飞机所有者及其他有关人员，说明飞机的不安全的状况并规定产品可继续使用的条件。
法规基础与维修理论－复习要点
? 航空器适航证的有效期为自颁发或重新签发之日起，至下一年度12月31日。? 中国民用航空器的登记标志是：XXXX
? SRM是经适航当局批准的技术手册
? 根据MSG-3的基本思想，航空器的结构损伤形式包括偶然（意外）损伤、环境损伤和疲劳损伤。
? 为保证结构的安全性，现代飞机采用的结构设计主要是损伤容限和安全寿命。
121部－复习要点
? 航空器从事飞行须携带的证件。须携带：国籍登记证、适航证、无线电台执照
? 商业非运输运营人（取酬或出租）的运营范围。
(1) 一般商业飞行；
(2) 农林喷洒作业飞行；
(3) 旋翼机机外载荷作业飞行；
(4) 训练飞行；
(5) 空中游览飞行。
? 批准CDL、MEL的实质是批准对飞机型号设计的修改。飞机运行中某些外形缺陷或故障来不及排除，应按照CDL或MEL规定办理保留放行手续。
? 维修工程管理是指航空器投入使用后，为保证其持续适航性和对运行管理要求的符合性而进行的管理。编制工程技术标准、制定维修计划、维修质量管理、人员培训都属于维修工程
管理工作。
? 航空器和／或航空器部件完成维修工作后，必须由授权的放行人员签发维修证明，其形式包括适航批准标签；重要修理及改装记录。
? 放行人员必须是由获证的维修单位授权并为民航局所接受的具有维修人员执照的人员。? 我国规定民用航空器年检的范围是所有在使用的航空器和当年解除封存的航空器。
? 制定航空器的维修方案，是对营运人适航性责任要求；营运人可委托维修单位制定和管理航空器维修方案。
? 航空器未按批准的维修大纲进行必要的维护，民航总局将予以处罚直至吊销其适航证。? 机载空中交通管制应答机等设备，如制造方不推荐维修工作或将其列入监控（CM）管理，营运人应按运行规章要求进行维修。
145部－复习要点
? 维修单位，不论是国内的还是国外、地区的，只要承修中国注册的民用航空产品，均要符合《民用航空器维修单位合格审定规定》（CCAR145）的要求。
? 在中国境内为在外国登记注册的航空器提供维修服务的维修单位不需要按照CCAR145部的规定取得维修许可批准。
? CCAR145部的规定国内外维修单位申请应提交资料、所使用的文字和接受申请的部门。航空器或者航空器部件维修许可证的申请人应当向民航总局或者民航地区管理局提交下述文件：
（a）《维修许可证申请书》；
（b）《维修管理手册》；
（c）《维修能力清单》；
（d）有关支持资料；
（e）国外维修单位申请人和地区维修单位申请人应当提交本国或者地区民航当局的批准证书和中国用户的送修意向书。
国内申请人的申请资料应当至少使用中文。国外或者地区维修单位的申请资料可以使用中文或者英文。
被吊销维修许可证的维修单位可以在吊销维修许可证之日起24个月之后重新提出申请。
申请人应当根据其主要办公和维修设施地点按照本规定第145.4条管理部门的划分向民航总局或民航地区管理局提交申请。
? 按照CCAR145部的规定，被吊销维修许可证的维修单位在吊销维修许可证之日起24 个月之后方可重新提出申请。
? CCAR-145中要求的厂房设施包括存储设施、办公设施、车间。
? 按照CCAR145部的规定，《维修许可证》页应载明的内容包括单位地址、单位名称、维修项目类别，但不包括维修工作类别。
? 按照CCAR145部的规定，《许可维修项目》页应标明限定的具体内容，包括：具体维修项目、维修工作类别、颁发日期。
? 航空器和／或航空器部件的维修工作类别。检测／修理／改装／翻修／航线维修/定期检修
? CCAR145部的规定，维修单位只能对本单位维修的航空器或者航空器部件签发维修放行证明，维修放行证明不得任意更改或者挪作他用，维修放行证明的使用不得对航空器或者航空器部件的适航性造成混淆。维修单位可以对维修放行证明进行调整。
? CCAR145部的规定人员技术档案应当在其离开本单位后至少保存2 年。
? CCAR-145部规定关键工序不能外委，例如整体发动机项目的维修过程中，发动机的最终
试车检查工作不得外委。
? 根据CCAR-145部规定，维修记录至少保存2 年，航线维修记录至少保存30 天。
? 维修单位自制工具设备的规定包括通用类工具设备不能自制；民航主管部门不接受基于国标、航标、军标所建立的设计、制造过程；自制工具设备不能进行销售。
66部－复习要点
? CCAR66部所规定的维修人员执照和资格证书包括民用航空器维修人员执照，民用航空器部件修理人员执照，民用航空器维修管理人员资格证书。
? 维修人员执照包括基础部分和机型（或专业）部分。
? 维修人员执照的有效期几年？5年
? 维修人员执照持有人连续中断与执照相对应的工作二年以上，执照将失效或吊销。
直接独立从事民用航空器和航空器部件维修操作的维修人员，取得维修人员上岗证的条件是什么。年满18周岁，身体健康，经过相应工种的培训并考试合格。
（九）手册使用和维修记录
厂家技术手册－复习要点
? 常用的厂家手册，如AMM、IPC、SRM、OHM等手册的中文名称及其主要用途。AMM:飞机维护手册用于飞机日常维护.
IPC:零件图解目录用于查找零部件,附件.
SRM:结构修理手册用于完成附件结构修理.
OHM:飞机厂家大修手册用于大修厂家的修理.
? 飞机蜂窝结构损伤估算的图表、飞机的维护工作和维护程序、盖板位置分别在哪种手册中查找？SRM、AMM、IPC
? 手册中经常会出现的NOTE、CAUTION和WARNING三个词目的和作用。
NOTE:注意说明性文字
CAUTION:警告注意性提示
WARNING:（更高级别的）警告，警告性提示
语气由前到后依次增强。目的是对查阅手册者的三种不同等级的提示，使其对所看的部分引起特别注意。
? IPC手册的使用方法，其中―FIG-ITEM‖和―UNIT PER ASSY‖的含义。
UNIT PER ASSY －每个组件安装的部件数量
运行手册和部件证件资料－复习要点
? MEL中文全称是什么，它是由哪个部门颁发或认可的？
--最低设备清单，局方批准
? MEL中的―C‖类和―D‖ 类项目的修复期限？C 10天D 120天
? MEL中的飞行日(24小时)指的是从午夜到午夜的24小时内。
? MEL中的操作程序(O)是指飞机带失效项目飞行前或飞行中必须完成的操作程序。
? CAAC部件批准放行证书/适航批准标签是038表，EASA部件批准放行证书/适航批准标签是EASA 表1，FAA部件批准放行证书/适航批准标签是8130-3表。
? 可用件标签只能由检验员签发，以标明部件的可用状态，并作为装机证明文件之一。
维修记录－复习要点
维修记录使用的文字、颜色、用词等基本规范；文字: 除国外/地区送修客户提出要求和某些自动生成的测试记录可使用英文外，国内维修单位的维修记录应当至少使用中文，国外/地区的维修单位的维修记录应该至少使用英文
颜色：黑色碳素笔，记录填写的字迹必须工整，清晰可辨
用词：应使用叙述或说明性语言，测试数据应写实测值，
? 修订维修记录的方法；如需要修订，应经在书写错误处居中位置画上两条横线，重新填写正确内容，并在修订处附近签署姓名和日期。
? 维修记录中对拆换件件序号、飞机使用时间、实测值等内容的填写要求；
（需要---客舱）
工卡、必检项目的签署要求，对―不适用‖项的签署规定；无需填写或者不适用的记录栏应在空白处画一斜杠予以标示。
必须由专职/兼职检验员对必检项目进行检查，并签署检验记录；
1) 飞行记录本应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
2) 定检/翻修维修放行记录保存至被同等范围和深度的工作所取代或二年;
3) 例行工卡保存至被同等范围和深度的工作所取代或二年;
4) 部件拆换记录应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
5) 适航指令应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
6) 服务通告应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
7) 目前维修状况记录应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
8) 发动机/APU履历记录应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
? 螺旋桨履历记录应当保存至航空器出售或永久性退役后一年.
（十）质量管理
质量管理－复习要点
? 哪些是永久维修记录？（包括履历记录、重要改装记录、飞行记录本等）。它们保存的期限是多少？
1）飞行记录本应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
2) 部件拆换记录应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
3) 适航指令应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
4) 服务通告应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
5) 目前维修状况记录应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
6) 发动机/APU履历记录应当保存至航空器出售或永久性退役后一年;
? 维修记录保存系统（包括计算机系统）的管理要求，如可恢复、防破坏、权限管理、定期（24小时内）备份等。
? 航空器放行记录包括航空器飞行记录本；CCAR-145部维修单位签发的维修放行证明；详细记录维修工作过程的工作单卡。
? 质量管理系统是航空营运人维修系统的一个重要组成部分，是由总工程师及其领导下的质量部门组成的一个系统。
? 对于涉及与航空器及其部件直接接触或者从事其放行的人员，应当建立三年为周期的资格再评估制度。
? AC-121-58为航空营运人控制在使用和维修中涉及的航材的合法性和适航性提供指导。? 为保证航材的适航性，库存的航材应当参考( CCAR-145 )的要求来储存和保护。
? 航材供应商清单应当经公司总工程师或其授权的质量部门负责人批准后方能生效。
? 航空器营运中出现的应急情况下，可以借用具有类似AAC-038的适航批准标签的航空器部件，但最长不超过10 个连续工作日内拆下。
? 南航维修系统建立了符合性审核（针对外部维修单位和供应商）和自我质量审核（针对内部维修单位）两种质量调查与评估制度。
? 符合性审核和自我质量审核的周期－12个月；
? 发现问题通知单的内容？发现问题通知单、纠正措施报告单等档案的保管部门（质量）和保管期限（5年）。
? 审核中发现的问题按照其性质分为体系类问题和执行类问题。
补充复习材料
以下材料作为补充，部分与上面提供的材料有所重复。
航空基础
飞机飞行原理
1.大气层分为五层：对流层（变温层）、平流层（同温层）、中间层、电离层、散逸层。
2.飞机升力和影响飞机升力的因素：
?机翼的平面形状的特征参数：翼展、弦长、前/后掠角、上/下反角等。
?机翼的剖面形状：翼型的厚度和弯度
3.飞机阻力和影响飞机阻力的因素
?摩擦阻力、压差阻力、诱导阻力、干扰阻力
?摩擦阻力大小取决于空气粘性、飞机表明状况、同气流接触的飞机表明面积
飞机飞行原理
5.飞机失速和涡轮发生器
?飞机失速：大攻角失速和激波失速
?涡轮发生器：使气流产生紊流，防止附面层分离
6.飞机的操纵面
?副翼：侧向操纵，飞机横滚
?升降舵：纵向操纵，飞机升降
?方向舵：方向操纵，飞机左右
?襟翼：改变剖面形状，增加升力和阻力
?缝翼：延缓气流分离（提高临界攻角）、增大最大升力系数
飞机结构
1.结构的应力种类：
?拉、压、剪、扭转应力
2.抗疲劳设计思想
?安全寿命设计
?答：要求飞机结构在使用寿命期内不出现宏观可检裂纹，这也就是说安全寿命设计仅考虑裂纹的形成寿命，不考虑裂纹的扩展寿命。
?破损安全设计
?答：时指一个构件发生破坏之后，它所承担的载荷可以由其他残存结构件继续承担，以防止飞机的破坏，或造成飞机刚度的降低过多而影响飞机的正常使用。
?损伤容限设计
?答：承认结构在使用前就带有初始缺陷，但必须把这些缺陷或损伤在规定的未修使用期内的增长控制在一定的范围内，在此期间，结构应满足规定的剩余强度要求，以保证飞机结构的安全性和可靠性。三要素是剩余强度裂纹扩展检查大纲
3.损伤容限设计的三要素
?剩余强度
?裂纹扩展
?检查大纲
飞机机械系统
1.液压系统
?组成：动力元件、执行元件、控制调节元件、辅助元件
?液压控制元件：方向控制（单向阀、换向阀）；压力控制（溢流阀、减压阀）；流量控制（节流阀、分流阀）－与快卸活门的对比
?动力转换组件实质是一个液压马达驱动泵，将高压系统的压力转换给低压系统。
?液压系统维护，加错液压油的处理步骤：放出油液、冲洗系统、更换封圈。
?液压油的工作特性：润滑性、粘度、防火特性
2.起落架系统
?起落架的配置形式：前三点式、后三点式
?起落架的结构形式：构架式、支柱套筒式和摇臂式
?起落架减震装置：油气式减震支柱，用来吸收撞击能量，保护飞机结构
?起落架的收放系统。起落架安全设备：手柄锁（安全电门）用来防止飞机在地面误收起。?前轮转弯
?轮胎和刹车系统
3.燃油系统
?燃油系统：油箱、油泵、管道、油滤等
?油箱类型：软油箱、整体油箱
?油箱通气系统：安全活门和过压保护器，NACA进气口
?加油系统：压力加油、放油、油箱排水
?输油系统：燃油泵－离心泵、喷射泵
?燃油系统的维护：渗漏检查、安全措施
4.飞机环境控制系统
?大气参数变化对人体的影响：压力和温度
?气源系统
?座舱温度调节系统
?座舱压力控制系统：座舱余压、座舱高度限制（10000英尺报警）、安全活门
?货舱加温和电子设备舱冷却
航空电气
1.航空器电源
?电源系统组成：主电源、辅助电源、应急电源、二次电源、地面电源
?电源系统类型：低压直流、变速变频交流、恒速恒频交流、变速恒频交流
?电网连接方式：直流－单线制；交流－三相三线制或者三相四线制
?飞机上的导线和电缆应安装的导线管能起到机械保护作用。
2.防火系统
?防火系统组成：火警探测和灭火
?火警探测包括：发动机和APU火警探测、货舱火警和烟雾探测、轮舱和供气道过热探测。
?灭火包括发动机灭火、APU和货舱灭火、盥洗室灭火、手提式（客舱）灭火。
?火的种类：A/B/C类火（基本类型）、D类
?灭火剂的种类：卤代烴（氟利昂）、惰性气体（CO2 、N2）、干粉
?灭火系统维护：灭火瓶的定期称重－确定灭火剂的填充状态；灭火瓶爆竹帽－定期报废。航空电子系统
1.数字电路基础
?基本逻辑运算－与、或、非
?触发器、寄存器、编码/译码器
2.无线电导航与雷达系统
?适航当局在CCAR-91部中要求定期对高度表系统、高度报告设备、ATC应答机进行维护。
3.现代航空仪表系统
?陀螺罗盘的功能是：测量飞机转弯角度
基本技能
管路
1.硬管
?铝合金、碳钢和不锈钢、铜与铜合金、钛与钛合金管
2.软管
?橡胶软管：低压、中压、高压
?特氟隆软管：其尺寸由其内径决定
3.管路的标识
4.管路的修理
?小于管径20％的凹坑，可以利用钢索将弹丸拉过管道来整型
接头
1.喇叭口接头
?由接头端、螺帽、套筒、管子喇叭口构成一套完整的接头装配件
?套筒的作用是支撑喇叭口、使管子喇叭口与接头锥面紧密贴合
2.无喇叭口接头
?接头主体、套筒和螺母组成。管子不需扩口。
操纵钢索
1.钢索的分类
?常用的使7×7和7×19钢索
2.钢索系统
?钢索接头、松紧螺套、钢索连接器、钢索导向器
3.钢索损伤和检查
?钢索常见损伤是：断丝、锈蚀。
?钢索的清洁：用干燥清洁的布清洁。不要用溶剂或研磨材料清洁；不要在不锈钢钢索上涂油脂和防腐剂。
传动机构
1.传动杆
?不超过2米，以免失稳或者共振
2.齿轮
?斜齿轮与直齿轮相比，具有传动工作平稳、承载能力高的特点。
金属结构修理
1.飞机站位编码
?机身站位：用距离参考点的英寸数表示
?水平线：垂直高度值，以英寸为单位
2.紧固件孔加工
?钻孔时，钻头摇始终垂直于加工件。偏斜的孔是不符合要求的。
紧固件
1.铆钉
2.高锁螺栓和锁螺栓
3.螺栓
?机体结构螺栓、发动机螺栓。
?高精度螺栓、轴销螺栓（用于传达部件连接、只承受剪切载荷）
4.螺钉
?在机坪清洗飞机时应：挡好轮档、套上皮托管、关好舱门和玻璃舱、盖好各类盖板。?清洁有机玻璃的正确方法是：先喷洒中性肥皂水，再用清水冲洗，随后用麂皮布或者脱脂棉吸干。
?检查刹车片磨损指示销必须：在停场刹车状态
?使用欧姆表检测电路时，必须选好量程档位、将表校零、将被检测电路与其他部分隔离开来。
车间电气设备
1.车间大部分设备的工作电压
?110/120伏特
2.电气设备导线按颜色区分
?黑色－电流传输线
?白色－地线
?绿色－设备地线
3.用电安全
?当衣服、手、鞋是湿的时候，不要接触电器，以防触电
航空器地面移动
1.航空器牵引
2.航空器的地面滑行
闪亮绿灯－可以滑行
稳定红灯－停止
闪亮红灯－应脱离跑道
闪亮白灯－回到原来位置
红灯和绿灯交替闪－滑行时要极其小心
?信号员的位置：飞机机头稍前并在左机翼翼尖线上
?夜间紧急停止信号是两根照明棒在头前方形成―×‖形灯光。
适航知识
民用航空器的适航性
1.适航：
?航空器始终处于保持符合其型号设计、始终处于安全运行状态
?出于维护公众利益的民用航空立法的需要
2.适航标准
?特殊的技术标准
?最低安全标准
?CCAR/FAR/JAR
3.适航性责任
?航空器设计、制造、使用和维护各方
适航管理法规和文件体系
1.航空法
?全国人民代表大会或者人大常委会审议通过
?对民用航空器适航管理工作的内容、范围有原则的规定
2.民用航空器适航管理条例
?国务院发布的行政法规
?对民用航空器适航管理的宗旨、性质、范围、权限、方法和处罚作了明确规定3.民用航空规章（CCAR）
?由民用航空总局发布
?涉及民用航空活动的、专业性具有法律效力的管理规章
民用航空器的国籍和登记
1.民用航空器
?除用于军事、海关、警察飞行任务（国家航空器）的航空器
?须携带：国籍登记证、适航证、无线电台执照
2.国籍标志
?识别航空器国籍的标志
?中国航空器的国籍标志是―B‖
3.登记标志
?我国航空器的登记标志基本采用四位阿拉伯数字
?xxxx
持续适航管理
1.持续适航管理的三要素
?维修机构（CCAR-145）
?维修人员（CCAR-66/145/183）
?航空器（CCAR-21/39/43/45/91/121）
https://www.wendangku.net/doc/c811320831.html,AR-145维修单位审定
?维修工作类别与维修项目类别
https://www.wendangku.net/doc/c811320831.html,AR-66维修人员执照管理
?维修人员执照包括基础部分和机型部分
航空器适航性
1.维修大纲和维修方案AC-121-53
?MRB、MPD
?初始维修方案依据MRB和MPD制定
2.适航指令
?CCAR-39规定的强制要求
3.时控件
?寿命件：具有寿命限制，到寿必须报废。
?使用经历不清的寿命件不能装机使用。
4.保留故障和保留项目AC-121-63
?MEL是由适航当局批准的。
?MEL/CDL项目修复期限的定义
5.使用困难报告（SDR）AC-121-60
?SDR运行、SDR结构
?24小时内上报局方（网络）
6.维修记录AC-121-59
?航空器的放行记录，保存期限
7.重大修理和改装AC-121-55
?超出持续适航文件规定的，须获得民航总局适航审定部门的批准。
附注：运行规范D分部分布―维修‖规定上述各项内容，不包括―载重平衡手册‖
人为因素
1.以人的因素为基本点，深入研究人与广义环境的相互关系，找出预防事故、避免人为差错的办法。
2.人为因素的目标：
?系统的有效性（安全和效率）
?人员的良好表现
人为差错
1.定义
?人的行为偏离了规定的目标，并产生了不良影响。
?未执行职能；错误地执行职能；执行错误的/份外的职能；按错误的程序或者错误的时间执行了职能；执行职能不全面。
2.产生人为差错的原因
?超过人的承受能力的过负荷
?与外界刺激要求不一致的反应
?由于不知道正确的方法或故意采取不恰当的行为
3.人为差错是不可避免的。
人为差错模式
1.霍金斯SHEL模式
?人－硬件、人－软件、人－环境、人－人
?核心是人
2.事故链
3.海恩法则（事故冰山理论)
4.圆盘漏洞理论
5.REASON模式
人的机能特征
1.人的形态特征
?静态和动态特征
2.人的神经和感觉
?人的8种感觉：视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、运动、平衡、内脏感觉。
?视觉是人与世界相联系的主要途径，80％的信息通过视觉获得。
3.人的心理特征
?个性：性格、能力、兴趣、气质
?需要和欲望
?群体心理
MEDA调查
1.调查维修差错原因的一种方法和工具
2.一种标准化的表格、程序
3.指导思想是：
?维修人员并非故意出错
?维修差错的发生是一系列诱因导致的
?大部分诱因可以通过管理解决
XX集团发展计划部部门职责
发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。
最新机务主管岗位职责
（感谢您阅读和下载本文档，更多精彩文档，请关注我们，我们将一如既往为您服务） 机务主管岗位职责 1、按安全标准化和SMS体系的规定落实机务管理工作，做好对船舶随访工作，及时报告安全标准化和SMS体系运行情况和存在问题。 2、收集机务有关的法规及技术规程, 接收集团、公司下达的有关船舶安全管理文件，及时传达到船舶。 3、参与安全生产标准化和SMS文件编写、修改及换版工作。 4、与船上轮机部门联系，深入船舶了解船舶设备的安全和正常运转状况及对各种规章制度的执行落实情况，对船舶机务安全、防污染方面存在的问题提出整改意见并监督实施。 5、应对船上重要的操作遵守情况不断进行监督和检查，重点放在预防措施，有责任提出关键性操作的认定意见和参与编制船舶操作文件。 6、指导和督促船舶按时编制船舶及设备年度预防检修计划，检查船舶及设备的维护工作，发现问题及时纠正。 7、负责根据船舶设备年度维修计划及库存情况，监督、指导船舶搞好备件、物料、申领工作。负责审核批准船舶备件、物料申请。 8、监督备、配件的产品质量，并将有关产品证书、技术资料整理归档。 9、负责选择供应商、保证所供物料、备件符合有关国际、船旗国法规及船级社要求。 10、经常深入船舶了解、检查、监督船舶对备件、物料的正确保管、使用、统计、记录，对发现的问题及时提出整改意见。 11、检查、监督各轮在装油时执行公司有关装油程序和应急处理程序；负责联系废油处理。 12、对于船舶上报的物料申请单、项目修理单、测量报告等做好审核、归档工作。 负责审核船舶上报的厂修项目，做好厂修工程核价、选厂，落实和承修厂签订修船合同。 13、负责船舶技术证书的管理、复查、更新检验和签证工作, 并在收到证书时必须认真校对证书内有关内容，保证船舶处于适航状态。检查、监督相关人员做好资料、说明书、图纸、报表等的管理。 14、为船舶轮机部提供必要的技术支持，负责轮机长和轮机员指挥资格评估、考核工作。 15、对船舶发生的机损事故、污染事故及险情应立即对其评估，指导支持船舶消除事故及险情，并负责调查分析、处理。 16、协助海事等主管部门对船舶进行的安检工作。 17、协助公司对轮机部人员的聘用、调配、升职等提出建议。 18、参与公司应急领导小组。 19、完成上级交办的其他工作。 （感谢您阅读和下载本文档，更多精彩文档，请关注我们，我们
项目机务检修人员岗位职责
检修专工岗位职责 1.检修专工在项目经理、现场经理的领导下，在本专业内是检修工 作的全面负责人，全权指挥和处理设备的检修、日常维护等方面的工作。 2.对本专业人员的人身安全和设备检修安全负有直接领导责任。 3.负责组织和指挥本专业人员的反事故演习工作。 4.全面掌握设备状况和系统流程，人员情况符合安全生产要求，主 动创造条件组织处理设备缺陷，对影响安全运行的设备缺陷和存在的问题，必须及时安排消缺，避免发生事故或扩大事故。 5.负责做好新入项目工人的第二级安全教育、上岗前的培训考试、 变换工种时的培训考试，临时工的安全思想教育及安全规程考试，组织本专业人员积极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。 6.对本专业发生的事故、障碍、异常及其它不安全情况，做好详细 记录。并于班后组织调查分析会，并将分析情况书面报有关部门。 7.要经常检查发现违章必须立即制止，否则按违章处理。 8.对本专业在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，负责组 织制订和实施控制异常和未遂的安全目标，组织专业成员，做到及时发现异常并进行安全控制。
9.严格执行“安全一、预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执 行上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导监督本专业人员认真执行安全工作规程。教育、监督本专业人员认真贯彻执行安全规程标准，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制定有效的措施，防止同类事故的重复发生。 10.负责组织开展定期的安全大检查活动、“安全月”活动、“安全 周”活动，落实上级和厂、下达的各类措施。 11.认真进行设备系统巡回检查和现场设施检查。检查本专业工作场 所工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。组织保管、使用、管理好本专业的安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，对发现的隐患做到及时登记上报，本专业能处理的及时处理，并做好记录。并监督检查本专业人员正确使用劳动防护用品。 12.支持本专业安全员履行自己的职责。对本专业发生的异常、障碍 及人身未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，严格执行“四不放过”，总结教训，落实改进措施。 13.对本专业的安全生产技术、培训工作负直接责任。及时解决班组 提出的有关安全方面的生产技术问题。 14.编制本专业的安全生产技术和反违章措施计划，上报部门领导批 准后安排实施。 15.参加各项安全大检查工作，对查出的问题及时安排责任班组进行 处理，暂时不能处理的要列入计划限期处理。
有关项目开发部岗位职责【最新版】
有关项目开发部岗位职责 篇一:项目开发部工作职责 一、整合各市州优质项目资源，为各企业单位、社会团体、经营投资型财团提供各类项目咨询服务及重点项目推介工作。 二、根据我办的统一安排，对由我办领导牵头实施的开发项目，做好配合、支持和分工协作等工作。收集并整理相关项目信息及法律、法规、政策信息，了解行业市场动态，定期和不定期地提出目标市场及相关项目分析和工作建议。 三、负责目标项目开发的全过程并做好协调工作。 四、项目开发部在我办的授权范围内，代表我办与各级政府、各企事业单位、社会团体等进行工作联系。 五、负责归口管理本部门牵头实施的开发项目，严格监督执行已签合同中的各项条款，监督项目进展情况，做到发现问题隐患及时上报。 六、负责归口管理我办相关项目合同的初评工作、负责项目的文
档资料管理，保证资料的完整、安全(包括项目的合同、往来函件及专业技术资料保密和安全备份等工作)。 七、负责建立好我办综合型项目资源库，为项目开发提供强大的资源平台，保证我办的项目出、入口顺畅。 八、负责完成我办领导安排的其它工作。 篇二:项目开发部岗位职责(简要) 一、主要功能 1、加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。 2、向公司领导提出项目发展的决策建议。 3、了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 4、分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 5、根据公司整体计划制定部门工作计划。
二、业务职责:负责开发部规划、建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作 1、主要职责 1.1项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。 1.2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。 2、办理用地手续 2.1规划意见书申报; 2.2办理建设用地规划许可证; 2.3办理建设用地批准证; 2.4办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。 3、报批报建
安全机务部长安全工作岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全机务部长安全工作岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5585-71 安全机务部长安全工作岗位职责(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 安全机务部长对本公司的车辆安全运行负全面责任。具体岗位职责： （一）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。 （二）安全机务部负责人为本科室安全生产第一责任人，全面负责本科室的安全生产工作，具体负责起草公司各项安全生产规章制度和操作规程，负责起草公司安全生产年度工作计划。 （三）坚决执行上级部门有关安全生产法律法规，不违章指挥、不盲目指挥。 （四）层层落实安全生产责任制，明确本科室安
全生产工作重点，定岗定人，并做好督促工作。 （五）按照公司安全检查制度等负责开展经常性安全检查，督促、检查公司安全生产责任制落实和各项安全生产规章制度执行情况，对发现的事故隐患和问题及时采取措施，督促整改，并做好记录。遇重大问题应及时向分管领导汇报。 （六）具体负责组织开展公司安全生产教育培训和考核工作，提高公司各级管理人员和全体员工的安全意识。 （七）发生伤亡事故时，按照科室职责具体组织开展应急处置、善后处理和内部事故调查。 （八）加强对本公司所有营运车辆的安全检查，防止事故的发生，按照“四不放过”的原则，对发生的事故认真处理。 （九）每月至少安排一次安全活动学习，安全活动的教育要做到有计划、有内容、有记录、有效果。 （十）根据公司客运生产的特点，做出事故预想，使驾乘人员了解掌握可能发生事故的处理方法。
机务部门设置及各岗位职责
机务管理机构设置及各岗位管理职责 1 主题内容与适用范围 本标准规定了半岛国际公司车辆技术管理机构与管理组织体系、机构人员配备要求与职责 本标准适用于公司各部门处、室。 2、车辆技术管理机构及人员配置要求 2.1 机构设置要求 根据《中华人民共和国交通运输行业标准》（JT/T 1045-2016）——《道路运输企业车辆技术管理规范》、《道路运输企业安全管理规范》要求：拥有10辆以上（含）营运车辆的道路旅客运输企业应设置专门的车辆技术管理机构，配备专业技术负责人和车辆技术管理人员； 2.1.1公司设立专门的车辆技术管理机构——机务管理处，机务管理处设置技术负责人、车辆技术管理人员 2.1.2 车辆技术负责人由公司管理层或法定代表人授权担任，全面负责单位车辆技术管理工作。 2.2车辆技术管理人员配备要求 2.2.1道路旅客运输车辆每50辆应配备1人，不足50辆应至
少配备1人。 2.3 部门人员条件 2.3.1 技术负责人应熟悉与道路运输生产相关的政策法规、标准规范、车辆技术及管理知识，并具备以下条件之一：a）大专以上学历； b）工程师及以上专业技术职称或技师及以上职业技能等级； c）3年以上道路运输行业从业经历 2.3.2 车辆技术管理人员应熟悉与道路运输生产相关的政策法规、标准规范和汽车构造、使用与维修等知识，并具备以下条件之一： a）中专及以上学历； b）助理工程师及以上专业技术职称或中级工及以上职业技能等级； c）2年以上道路运输行业从业经历。 3 部门及各岗位职责 3.1机务处管理职责 3.1.1 贯彻国家及地方道路运输有关法律法规、方针政策和标准规范，遵守公司有关机务的规章制度、管理标准、办法。 3.1.2 拟定、修订车辆设备技术管理规章制度、标准规范，制定车辆、机电设备技术操作规程。 3.1.3 建立车辆技术管理岗位责任制，明确车辆技术管理人
产业发展部部门职责
产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围： 1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。 2.职责
机务经理岗位职责
机务经理岗位职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
机务经理岗位职责 一、岗位概述： 本岗位主要职责是负责对公司所有机械设备实施全过程的综合管理，并对设备技术状况进行有效的控制，确保公司机械设备的安全运行，有效控制公司维修、原材料等变动成本，努力提高公司机械设备的管理水平。其在行政上对公司总经理负责，在业务上与集团机务总监对口。 二、工作职责： 1、贯彻执行集团公司的设备管理要求； 2、根据公司生产需要，协助总经理制定本公司设备长远发展规划； 3、负责组织、制定公司机械设备管理规章制度和机械设备操作流 程并组织实施； 4、负责组织对公司机械设备的更新、采购及技术改造计划的制定 实施； 5、负责审批设备的维修、保养计划，加强设备管用养修的控制； 6、负责组织解决设备出现的重大技术难题； 7、负责组织机械设备的普查工作，保证设备完好，安全设施齐全 有效，杜绝重大事故的发生； 8、定期对设备成本使用情况进行分析，加强设备单车成本核算， 做到合理配置、调配设备； 9、负责对相关岗位人员的安排、调配，并检查、督促各岗位人员 的工作完成情况；
10、负责对各相关供应商和新进入产品的审核、批准； 11、负责对机械设备备品、备件的采购计划以及设备维修方案的审 核和监督执行； 12、负责公司设备的安全管理，对重大机损事故组织调查处理； 13、负责组织对工人和技术人员的培训、考核和评定工作； 14、组织开展技术革新、合理化建议和设备评优工作； 15、完成总经理交办的其它临时性工作。 机务主管岗位职责 一、岗位概述 本岗位的主要职责是具体贯彻执行公司的设备管理制度，负责 公司所属机械设备的运行管理和维修管理，制定机械设备保养、维修和改造计划，具体负责机械维修工作的组织安排和实际执行，负责维修人员的管理及维修车间、维修现场的管理，制定机械设备的备件采购计划，参与机械设备的更新及选型购置。其直接对机务经理负责。 二、工作职责： 1、负责公司所有机械设备的档案管理，做到齐全真实，能够全面 反映设备的运行现状； 2、负责机械设备的运行管理，制定机械设备的保养计划，并具体组织实施，把好保养 质量关，确保公司设备无失养、失控情况的发生； 3、定期检查所有机械设备，认真填写检查记录并存档，对检查出的问题及时安排整 改；
规划发展部职能职责
规划发展部职能职责 一、部门职能 （一）年度计划管理 （二）信息收集整理管理 （三）项目论证管理 （四）立项决策管理 （五）工程立项管理 （六）报批报建管理 （七）子公司运营管理 二、部门职责 （一）年度计划管理 1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。 2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。 3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。 4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。 （二）信息收集整理管理 1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。
2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。 3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。 （三）项目论证管理 1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。 2、开展项目价值论证工作。 3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。 4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。 5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。 （四）立项决策管理 1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。 2、负责公司内部及集团的立项报批工作。 3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。 （五）工程立项管理 1、组织办理各项房地产立项手续。 2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。
综合管理员岗位职责
表面热处理车间综合管理员岗位职责 一职责 负责车间档案、文件收发、质检材料、宣传报道等文字性资料的写作和管理，5S管理，及其它日常事务性工作。 主要工作任务为 1车间文字资料的归档，为车间管理和员工考核提供书面材料。 2外来文件的签收和归档，外发文件的存档，保留对外沟通的证据。 3质检文字材料的准备、归档、管理。 4车间对外宣传报道。 5工时统计，工时、绩效工资核算。 6 5S管理的策划、实施、考核。 7完成车间主任交办的日常事务性工作。 二权限 1 5S管理工作的考核奖罚权（当月绩效工资的20%以内）。 2奥普风投稿，车间补助2倍稿酬；长光视界投稿车间补助3倍稿酬。 3内部员工提供质检材料优劣的奖罚建议权。 三报酬与奖罚 1当月车间无事故，绩效系数为2.6。 2车间受到通报批评，当月绩效系数为2.3。 3车间受到罚款处理，当月绩效系数为2。4质检和5S管理车间和事业部排队以第四名为基础，每前进或后退一名，当月绩效系数分别增减0.2。
5根据取得阶段性成绩或出现问题的大小，车间适时进行适当奖励或处罚。四xx条件 1公司正式在册职工。 2身体健康，能全身心投入工作。 3有能力协助车间主任处理好车间的日常事务性工作。 4服从大局，有群众基础。 六产生办法及任期 1本人提出书面申请或班组三人以上推荐。 2班组二分之一以上员工认可。 3同等条件下，从事过综合管理工作的优先。 4车间主任择优任命。 5任期二年。 七下岗条件 1工作长期无起色。 2工作有重大失误，且纠正不力。 3书面调查，车间二分之一以上员工不认可。 八考核（每月进行一次） 1个人写出工作总结。 2员工进行民主评议。3征求相关部门意见。 个人工作业务总结
投资发展部部门职责及岗位职责
附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责
（一）经理（副经理）岗位职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；
开发部岗位职责
软件开发部岗位职责说明 一、部门经理岗位职责 职位名称：开发部经理 所属部门：开发部 直属上级： 职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作； 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目； 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持； 5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力； 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队； 三、工作权限 1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权； 3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权；
机务专责岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD448 机务专责岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
机务专责岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 在机务主管的领导下，协助机务主管全面负责机务设备的管理与考核工作。 2. 负责机务设备的开箱检验，管理。 3. 负责机务设备的登记造册，核对设备合同是否符合合同条款规定的数量和质量标准。 4. 负责建立机务设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 5. 有权进入施工现场检查了解施工安全情况，检查安全规程、制度、措施的贯彻落实情况；有权制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为。 6. 有权保护事故现场、有权向各参建单位任何人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。 7. 对事故的调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全监督机构反映；对违反规定、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。 8. 有权对安全施工方面存有严重问题的参建单位发出
综合部各岗位职责
综合部各岗位职责
综合部各岗位组织结构图
综合部各岗位职责 综合部经理岗位职责 1、负责公司本部的综合管理和日常事务，给上级领导出谋划策，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、负责具体员工招聘、考核、奖惩、辞退的工作，以及全体员工建档工作。 6、负责具体实施员工的岗前教育培训及考核等工作。 7、恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指导等，无权传播。 8、从节约出发，审核各部门、项目部上报的采购计划，并按需购置。 9、落实公司绩效考核制度，并不断完善修正。根据质量体系要求，对各项目部服务工作进行考核，督查，并定期进行分析，保
证服务体系的不断完善，持续改进。 10、积极配合公司对外拓展项目的公共协调，配合做好各类标书的编写及物业管理方案、合同的拟定，参加投标、陪标等工作。 11、收集有价值的物业信息，为物业管理工作的发展出谋划策。 12、配合公司主管领导做好其它各项工作。 综合部采购职责 1、负责采购公司所需物品相关工作。 2、负责物品申购计划的制度，物品的验收、出入仓库手续的办理以及库存物品的保管工作。 3、每月对各项目部进行盘点，并结合判定情况，审核每月采购物资。 4、严格按照物品采购计划表或采购单进行采购。 5、每季度会同财务部对公司、分公司以及各项目部的固定资产进行盘点。 6、完成公司临时的采购任务。 品质主管岗位职责 1、负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
设备管理部机务副主任安全责任制(新编版)
设备管理部机务副主任安全责 任制(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0656
设备管理部机务副主任安全责任制(新编 版) 1范围 1.1本标准规定了XX发电有限公司设备管理部机务副主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。 1.2本标准适用于XX发电有限公司设备管理部机务副主任的安全工作。 2引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（2005）41号
《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（2010）17号 《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号 《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号 3安全工作应负的责任与要求 3.1在公司副总经理(生产)的领导下，对设备管理部的安全工作和公司发供电设备的安全生产全面负责。副主任对正主任负责。 3.2认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，把与热机安全生产有关的工作列入年度工作计划，经副总经理(生产)批准后组织实施。及时纠正设备管理部安全管理工作中的失职和违章行为。 3.3负责编制设备管理部安全管理工作有关规定和规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。 3.4组织编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产
投资发展部部门职责及岗位职责
投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作； 4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标； 9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况； 10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作；
二、投资发展部岗位职责 （一）经理岗位职责： 在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为： 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作； （二）副经理岗位职责 协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建设，具体职责为： 1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度； 2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制； 3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度；
机务工程师岗位职责范本
机务工程师岗位职责范本 岗位职责，从字面上就可以理解，即一个具体的工作岗位所应发挥的价值和所应 承担的责任。岗位职责是人力资源管理的一个环节和一项内容。下面是小编给大家带 来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 机务工程师岗位职责(一) 1、具体负责项目部的组建、设计审查、施工组织设计、施工队选择、项目建设、项目调试、项目验收、项目收款和售后服务工作。 2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 4、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施，建立统一规格的“八牌一图”。 5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 6、组织项目实施人员进行施工图自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的 分部分项工程进行质量检查和评定工作。 7、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单 位的检查验收工作。 8、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 9、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 10、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 11、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 12、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后 的工程保修和项目管理工作的经验总结。
房地产开发公司综合部工作职责
房地产开发公司综合部工作职责 房地产开发公司综合部工作职责提要：负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作 更多精品自财务 房地产开发公司综合部工作职责 综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构，在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责： 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作； 二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况； 三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作； 四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作； 五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司各种文件材料的保密工作； 六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作； 七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作； 八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作； 九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作； 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作； 十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作； 十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作； 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。 十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。 十六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。 十七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。 十八、与协作单位的联系接洽工作。 十九、公司领导交办的其他工作。
机务部岗位职责
一、岗位概述： 本岗位主要职责是负责对公司所有机械设备实施全过程的综合管理，并对设备技术状况进行有效的控制，确保公司机械设备的安全运行，有效控制公司维修、原材料等变动成本，努力提高公司机械设备的管理水平。其在行政上对公司总经理负责，在业务上与集团机务总监对口。 二、工作职责： 1、贯彻执行集团公司的设备管理要求； 2、根据公司生产需要，协助总经理制定本公司设备长远发展规划； 3、负责组织、制定公司机械设备管理规章制度和机械设备操作流 程并组织实施； 4、负责组织对公司机械设备的更新、采购及技术改造计划的制定 实施； 5、负责审批设备的维修、保养计划，加强设备管用养修的控制； 6、负责组织解决设备出现的重大技术难题； 7、负责组织机械设备的普查工作，保证设备完好，安全设施齐全 有效，杜绝重大事故的发生； 8、定期对设备成本使用情况进行分析，加强设备单车成本核算， 做到合理配置、调配设备； 9、负责对相关岗位人员的安排、调配，并检查、督促各岗位人员 的工作完成情况； 10、负责对各相关供应商和新进入产品的审核、批准； 11、负责对机械设备备品、备件的采购计划以及设备维修方案的审 核和监督执行； 12、负责公司设备的安全管理，对重大机损事故组织调查处理； 13、负责组织对工人和技术人员的培训、考核和评定工作； 14、组织开展技术革新、合理化建议和设备评优工作； 15、完成总经理交办的其它临时性工作。
一、岗位概述 本岗位的主要职责是具体贯彻执行公司的设备管理制度，负责公司所属机械设备的运行管理和维修管理，制定机械设备保养、维修和改造计划，具体负责机械维修工作的组织安排和实际执行，负责维修人员的管理及维修车间、维修现场的管理，制定机械设备的备件采购计划，参与机械设备的更新及选型购置。其直接对机务经理负责。 二、工作职责： 1、负责公司所有机械设备的档案管理，做到齐全真实，能够全面 反映设备的运行现状； 2、负责机械设备的运行管理，制定机械设备的保养计划，并具体 组织实施，把好保养质量关，确保公司设备无失养、失控情况的发生； 3、定期检查所有机械设备，认真填写检查记录并存档，对检查出 的问题及时安排整改； 4、负责日常维修工作的组织安排、实际执行，负责维修设备的完 工验收，对维修质量进行把关，组织生产急需设备的抢修； 5、指导协助修理工的维修工作，对维修方案有制定实施权； 6、监控维修作业过程和维修环境，确保维修工作的安全进行，对 威胁安全的行为和作业方案有制止和否决权； 7、负责维修车间的定置管理和文明生产，监督规范修理工的行为 保持维修车间和维修场地的整洁； 8、负责监控维修工具的使用，杜绝非正常损坏及丢失情况的发生； 9、负责维修车间设施、设备的管理，及时修复损坏设施，保持设施 的完好； 10、负责编制备件采购和外加工计划，严把备件质量关； 11、具体负责与维修服务商的沟通联系，负责修复设备的验收。 12、负责对各供应商进行把关评测，对选择供应商及备件品牌、价 格有建议权； 13、加强技术学习，组织修理工进行技术交流，促进维修队伍技术 水平的提高； 14、参与机损、维修事故的分析，对维修事故做分析报告，并制定
开发部经理岗位职责及部门职能
开发部经理岗位职责及 部门职能 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
开发部部门职能 一、主要职能 （一）企业发展业务： 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门； 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 （二）规划业务： 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。 （三）房产业务： 办理公司的开发资质、年检和晋升。 （四）配套业务： 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 二、职能责任 （一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作； 2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度； 5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；
7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 （二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务 1、负责办理开发项目的土地使用手续； 2、负责办理开发项目的规划报批手续； 3、负责办理开发项目的施工许可手续； 4、负责办理开发项目的预售许可手续； 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作； 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划，周计划的审定。 2、负责部门月计划，周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算，控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。