全球华商名人堂——吴惠权
创业海外 根回故里
——香港福新国际集团董事长吴惠权“这里就是我的根了，是我一生的结晶。”52岁的吴惠权指着眼前阔达千亩的福新工业园略显激动地说。地处广东河源的福新工业园是吴惠权这一生中做得最投入的事情。河源是他的家乡，是欠发达的地方。福新工业园是这个欠发达城市的最大外商项目之一。吴惠权说，自己把一生的积累放在这里的原因只有一个，“我是一名河源人”。
当年起伏不平的荒野，如今已是生机勃勃的工业城。“过两年你再来，这里又会大变样！”顺着他手指的方向望去，一大片新楼正在崛起，新楼的旁边，跟随而来的地产商也已亮出第一期作品。“不出几年，这一大片都会被带动起来，成为推动河源市经济发展的重要一分子，这也是我追求的最终目标。”吴惠权笑眯眯地说。
为改变命运远走他乡 凭勤劳智慧改写人生
从一个小学徒成长为获得“世界杰出华人奖”的著名企业家，吴惠权有着传奇和值得回忆的奋斗经历。
吴惠权出生于广东河源龙川县新田镇双柳村一个贫穷的农民家庭，从他保留的一张已经色彩斑驳的全家福可以看到，这是一个家徒四壁、生活极其艰难的家庭。吴惠权兄弟姐妹共8人，在全国人民吃饭困难的年头，这样的农村家庭所过的生活是现代人绝对难以想象的，但物质的匮乏还不是让他痛苦的根源。
吴惠权的痛苦是一代人共同的遭遇，是整个中华民族的灾难。吴惠权的父亲吴达开读过私塾，是有些知识的“秀才”。“文革”时期，吴达开先生受到批斗和折磨，后因不甘受辱服毒自杀。“我们打电话给公社医院，说父亲喝了农药不行了，没有人理我们。在没有办法的情况下，我们背着父亲发疯一般往医院跑，九死一生之后，父亲夺回一条命，但却从此成了植物人，直到1987年去世时还不会下床走路。”吴惠权回忆说。
即使这样，有关方面依然没有放过对吴惠权一家的批斗。父亲倒下了，斗争派们就把目光转移到了儿子身上。那是一段被吴惠权自己称为“人不人鬼不鬼”的日子，“精神上所受的侮辱、折磨真的令人生不如死，万念俱灰，可是每一次我都挺过来了，是什么意念在支撑我活下来？是亲情，为了我苦难的父母，为了我那些少不更事的弟妹们，我不能倒下，不能轻言放弃，更不能死。”
“文化大革命”结束后，吴惠权的人生很快就有了转机。因为脑子活，肯吃苦，一得到自由，他就充分呼吸新鲜空气，充分施展自己的才华，并很快成为当地的知名人物。谁都不会开的拖拉机，他会开；谁都没有抽过的过滤嘴香烟，他能搞到手。起初，人们把这些当成是“投机倒把”，但改革的春风一吹，大家慢慢觉得这是他的能耐。
1978年中央召开“十一届三中全会”后，有海外关系的人可以通过正当的申请渠道申请去国外或中国香港、澳门。一个偶然的机会，吴惠权听说了这个事情。早就想到外面的世界看一看的他，把这个事记在心里，并且四处打听，四处托人，准备出去。这个想法得到一些城里朋友的支持，却在家乡的小山村遇到大挑战。“我去找人给我盖章，必须有这个才可以出去。但他不给我盖，说我能去香港，他就能去把月亮摘下来。”吴惠权说。
面对冷嘲热讽，吴惠权还是决定走自己的路，
华商韬略·毕亚军/文
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吴惠权上世纪70年代的全家福，后排（右一）为吴惠权让别人去说吧。没多久，他的路走通了。1979年1月8日，吴惠权依托香港的堂叔吴良德的关系打通了去香港的道路。
迈出家门，走过香港海关那长长的通道时，他百感交集。“心里很乱很疼，当时正逢中越开战，南方边疆风声很紧，这时离开家乡，他想着以后可能永远回不来了，从此与父母只能梦里相见了，一想到这也许是永别，而且前路渺茫，不知前面等你的命运是什么，当时感觉心乱如麻，心如刀割啊！”吴惠权回忆说。
初到香港，吴惠权心情复杂。“感觉香港满眼繁华，很兴奋很新鲜；然而又觉得很失落，这是有钱人的天堂，什么时候才有自己的一片星空？”对资本主义和市场经济一窍不通的他，面临从未有过的挑战，但这对他来说不在话下。“都是在死亡线上走过来的人了，还有什么好畏惧的呢？既然来了，做牛做马也要干出一番名堂来。”
在堂叔的帮助下，吴惠权很快找到工作，在一家牛仔服装厂做杂工，每月工资500元港币。500元，多么大的数字啊！最重要的是，终于可以有事情做了，终于可以自己掌握命运了。吴惠权非常珍惜这个机会。而且工作进展迅速，进入香港的第二年，他就跳槽到另外一家工厂，从洗衫工变成了管理缝盘、挑撞、外发等工作的多面手。工资也一路追加，最高时，涨到每个月2700元港币。在这个新厂，吴惠权还改变了以前只埋头做事的习惯，学会了抬头看世界。一天，老板让吴惠权把一个样品送给一位开奔驰车的客户，吴惠权问老板，如何鉴别奔驰车？老板拿过一张纸，画了一个标志，往他面前一丢，说，“大陆仔，这就是奔驰。”这句大陆仔深深地刺伤了吴惠权的心，但他决定，不生气，要争气。“转念一想，我得感谢他，自己到香港一年多了，连奔驰都不认识，确实太浅薄无知了。”
吴惠权说，“说实话，刚过香港就找到一份工作，远离了以前那种脸朝黄土背朝天的农民生活，而且又有工资拿，当时我很满足，没有更高的追求，只想做一个勤恳老实、按部就班的打工仔，能够解决温饱并有一点余钱寄回家就行了。直到被这个老板奚落和追求一个香港女孩被拒绝时才猛然醒悟：不能再浑浑噩噩混日子，一定要干一番事业，做一个有出息的人。”吴惠权回忆说。从那一刻起，吴惠权开始观察和接触外面的世界，开始为未来打算。一个偶然的机会，让他登上了一个新舞台。吴惠权知道自己读书不多，知识有限，这对前
途不利，因此，他一有机会就看书看报。一天，他在报纸上看到一个招聘广告：利士工厂招聘厂长，需要两年以上毛衫织造经验，年龄50岁以下……“我就符合这个条件啊，为什么不去试一下呢。”经过努力，尤其是凭借一句“如果我做不好，你可以不发或少发工资给我”的承诺，吴惠权，这个到香港不过3年半时间的“大陆仔”，登上了纺织厂厂长的舞台，一个很多人用一生都登不上去的舞台。
吴惠权经常说，“我人生转折点就是从应聘厂长开始的，不然的话，我还会做工人。人是靠逼出来的，选择了当厂长，决定我得上一个更高层次，如果没有这个转折，我可能一辈子都只能是一个技术熟练的师傅而已。”智勇双全创出伟业 满腔热诚回报故里吴惠权做这个厂长是付出了代价的。做厂长之前，他的工资已经是2700港元一个月，但做了厂长之后，他的工资才2300港元。这是他的过人之处。“做人不要怕吃亏，还有，我也没有亏。工资拿少了，但我做了厂长，接触的事情和人都很不一样。我当时觉得，那是一个很好的锻炼我自己的机会，这比眼前的一点点得失要重要。”他做厂长所锻炼出的能力很快就得到更大的展示机会，一家新成立的公司找到吴惠权，请他过去
做厂长。
这家新工厂的名字叫福新。这里即将发生吴惠权的人生大转折，1984年中英关于香港问题的联合声明签署后，许多心存偏见的香港人尤其是一些政要、商贾，担心香港回归后财产被“共产”，对“九七”后的香港失去信心，纷纷变卖工厂、商铺，移民到国外定居。吴惠权的两个老板也是害怕回归的人之一。一天，他们找到吴惠权，神色严重地说，“阿权啊，你和工友们辛苦了，但因为形势所迫，我们要关闭工厂，解散工人……”
不忍心一个好好的工厂就此结束，也不忍心让工友们就此失业，同时也对香港前途充满信心的吴惠权，通过一番运筹，从老板手中买下了工厂40%股权。于1986年1月1日，正式与两个老板合股。从此，到香港只不过6年时间的吴惠权实现了自己的第一个梦想，在美丽的维多利亚湾旁，有了自己的一片星空。
成为股东之后，吴惠权扩大生产规模，福新一年一个台阶。1988年，吴惠权还迈出了事业道路上的重要一步，与一位姓韩的香港老板合作，投资300多万港元在广州增龙镇开办了一个来料加工厂——福龙毛织厂。第二年，福新的两个老板希望吴惠权把剩余的股权买过去，吴惠权没有丝毫犹豫买下了工厂剩余60%的股份。
福龙是吴惠权在内地投资的第一家工厂。从这里开始，他逐步把事业重心从香港往大陆转移，他的事业也由此起飞。在增城之后，吴惠权又陆续在广东惠阳投资建立了福和工厂、在广州新塘建立了福华工厂、在新塘镇西洲村建立了福泰工厂、在河源建立了福新工厂及河源福新工业园。同时，还在英国哈普特、澳洲悉尼也办起了工厂，在美国成立了办事处。通过不断地开疆拓土，只用10多年时间，吴惠权就建立起了一个规模庞大的纺织工业集团。实施大规模自动化技术改造之前，旗下拥有的“福”字员工20000多人。
这其中，最重要的，当是在家乡河源的投资。2001年8月16日，吴惠权在深圳与河源市政府签订协议：投资6亿港元在河源创建河源福新工业园。“我是河源人，我到河源投资，是希望帮助家乡的发展。”他在接受访问时说。
从那一刻起，这位在异乡奋斗了20多年的游子，踏上了回归故里，报效家乡的征程。从生意的角度看，他做出的并不是最好的选择，他之前的投资地增城，无论地理位置、劳动力还是投资环境都要比河源好很多，增城的领导也多次找到吴惠权，希望他将这个项目投资在当地。但吴惠权几乎是不经考虑就谢绝了增城的好意。
2002年9月，在8.8万响礼炮轰鸣中，福新工业园正式奠基了。2003年4月9日，“非典”肆虐中，福新工业园工程建筑正式动工，河源市委书记及市长一起出席了仪式，年底，工业园首期建筑工程正式竣工封顶。之后，工业园每年变一个样，时至今日，福新工业园已成为河源规模最大、设施最先进、标准最高的工业园。
福新工业园在吴惠权心中的意义，远远超过了商业和经济的概念。在他心中，福新工业园更是一个家园，一个乐园，一个承载他一生奋斗与追求的精神园地，是他的事业归宿，也是他的精神归宿。因此，他像建设家园一样精心规划和布置着这1000多亩土地，像艺术家那样用心地雕琢着自己的作品。
占地60万平方米的福新工业园是一个集生产、休闲、娱乐于一体的大型现代化生产与生活社区。园内设有工厂、宿舍，有可容纳数千名员工同时用餐的大饭堂，以及商场、食街、邮政、医疗站、银行、警务室、照相馆、网吧、中小学、幼儿园、电影院、体育馆、污水处理系统等各种生活配套设施，一个工业园，就是一个小社会。
吴惠权把工业园当成是自己献给家乡的礼物，他高标准地规划和投入，并用心经营每一个细节。在他的努力下，福新工业园不但成为一座花园式工厂社区，而且真正成为数万人的共同家园。
福新工业园的一切都是高标准的。厂房楼层净空高达5米，地面全部采用大理石材料装修，厂房内配置有中央空调及大风机通风设备，以保持空气流通，进而减少毛尘污染；大理石地板砖，是吴惠权在一片反对声中装上去的，他的管理层曾反对他用这么高昂的成本来装修工厂，但他坚持要这么做。目前，福新工业园首期福鸿毛织公司已于2004年5月投产，用工量达5000人，全自动电脑织机部，也于2005年6月投产，这个集团公司投资最大、技术含量最高的项目,至今已成为福新核心竞争力的重要一环；估计整个厂房建设完成后，福新工业园将可容纳2万人同时工作。
工人宿舍是工业园的另一大重点，这也是吴
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惠权的得意之笔。所有宿舍均按各成一个独立功能整体而设计，成回字形，中间均有一个小花园,并且每幢都设有文体娱乐等设施。工人出入十分方便，每幢楼均有4个楼梯，充分体现“以人为本”的设计理念。从宿舍到商业街的300米长廊还有效地防止员工上下班日晒雨淋，长廊上还有别具一格形式多样的宣传栏，给工业园增添了一道亮丽的文化风景线。
让首次进入工业园的人印象深刻的是，福新工业园的绿化。漫步园区,处处都有独具匠心、设计新颖、绿意盎然的小花园。吴惠权为此投入了很多心血。“我出差到外地，看到好看的树，好看的花，都忍不住想把它们搬到我们工业园来。”为了搞好绿化，吴惠权常常不计成本地让管建设的老
总去买名贵或成年树木来种。这引起工地老总的反对，说，老板，这不是你的别墅独院。吴惠权听了，告诉老总说，那你就按我的别墅独院来做。“当然，我也告诉他，要在办好的同时尽量把成本搞低一点。”吴惠权笑着说。有了好的建设后，吴惠权还把现代物业管理模式引用过来管理工业园，进而让费心建立的环境得到了良好的维护。
目前，福新工业园的二期建设已接近收尾阶段。一栋宏伟气派的办公大楼拔地而起，旁边是3栋按高档公寓设计的员工住宅，3栋公寓前则是一个面积5000平方米的人工湖。“到时候，福新的总部会搬到这里来，这3栋住宅将提供给搬到这里的中高层干部居住，并且邀请专业物业公司来管理。我们的目标是，让大家的居住环境达到国际上优秀星级酒店的水准。”吴惠权介绍说。
吴惠权觉得高投入是双赢的办法。高投入创造了良好的工作环境，可以大大提高工作效率和品质。吴惠权重视品质建设，他抓品质建设的秘密武器就是善待员工、搞好环境。这些年，他们建立质量管理体系加强工厂管理，旗下工厂全部通过ISO9000国际质量管理认证，并且获得“重合同，守信用企业”，“外经贸工作先进企业”、“全国外商投资企业”、“双优企业”等等荣誉。从一个细节可以看出福新对品质管理的重视，他们用来装原材料或成品的大架子框，全是不锈钢制造，而很多其他工厂都是铁的。“铁的容易生锈。这样，产品一装进去，就容易受到污染。”吴惠权说。
高投入在吴惠权看来，还是一个划算的买卖。“我们做事坚持一个原则，不为眼前利益而节省，要为长远利益而投资。”吴惠权用力一跺大理石地板砖，充满自豪地说，“这样的大理石地，几十年也坏不了。最重要的，我们有这样好的环境，客户看了也很高兴，很放心。我们的工厂这么好，起码说明我们不会打一枪换一个地方。”
长远投资为吴惠权带来丰厚的回报，至今，他仅在内地拥有的土地就有一千好几百亩，厂房也全部是自己的。“很多当时租房租地的人回头看，觉得自己当时是犯错误了，现在，这些地的价值翻了很多倍。”吴惠权笑眯眯地介绍说。
除了把福新发展成设施完善、环境优美的花园式社区，吴惠权还以不同的文化娱乐丰富大家的生活。他们在员工大饭堂内设有装修典雅、功能齐备的表演舞台，每个月都举行员工生日晚会，文艺节目丰富多彩。在员工宿舍内，他们设有公共娱乐室、电视机房、乒乓球室；夜晚，他们让球场灯光如白昼，员工们可以尽情地打篮球、羽毛球、踢足球等体育活动；同时，他们还有自己建立完善的广播系统，并每月出版《福新风采》报，为员工提供展示文学才华、联络情感的平台和精神食粮。此外，工业园还成立了舞蹈队、醒狮队、篮球队、足球队，进一步充实了员工的业余生活。为方便员工上下班、外出休闲购物，工业园还配置了员工上下班车及休闲购物班车。
有了好的硬件设施，有了好的员工和企业文化，吴惠权要在福新工业园挑战纺织来料加工的最
高境界。从工业园奠基开始，他就提前预见到劳动力成本上升以及人民币升值的趋势，因此，一开始就高起点建立新工厂，提高竞争力。“这种机器45万人民币一台，这种机器65万元人民币一台。我们共有1100台。这种规模的生产线，在全中国不超过3家。”吴惠权带着我们穿梭在一眼望不到边的全自动电脑织机之间，很有成就感地说，“以前，这 河源福新工业园奠基仪式
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1台机器的工作要8个人做，现在，一个人可以看8台或10台机器，你可以算算这中间的差距。”
在现代工业界，有了先进的设备才会有先进的生产力，吴惠权深深明白这个道理，因而率先大胆投入。几年时间，就将自己的工厂设备从传统改造成了现代，也让福新集团可以接别人不敢接的单子，完成别人不能完成的任务。因此，当大多数同行沦陷在不知所措的大萧条中，福新却一片繁忙，甚至忙到用飞机运送设备抢时间的程度。
“这个工程还没有完，接下来几年，我们还会继续做，直到把所有的旧机器都换掉。”更换设备的同时，吴惠权还在大兴土木，要把基础建设再扩大几倍。“过两年你再来，这里又会大变样！到时候，至少将有2万人日夜生活与工作在这里。”他语气坚定地说道。还有一个让吴惠权兴奋的是，福新工业园周边的土地已经成为地产商们争逐的热点，一些来得早的地产商甚至已经亮出了自己的开山之作。“不出几年，这一大片都会被带动起来，成为推动河源市经济发达的重要一部分。”吴惠权自豪地说。
未来的时间里，吴惠权还会陆续把福新国际集团的事业搬到工业园内来。他说：“作为一个企业家，我非常看好河源的发展前景。作为一个河源人，我希望自己能为河源的发展出上一份力。”
2008年、2009年，很多纺织企业都因金融风暴的冲击而陷入经营困境，但福新依然表现出强劲的发展实力，“今年我的企业不仅增加了投资，而且还打算将公司总部从香港搬到河源！”在政协河源市五届三次会议开幕大会上，身为河源市政协委员的吴惠权即这样表达了自己的“河源信心”。
投身社会公益慈善 一腔热血回报家乡
在河源，包括很多比他年纪大的人，都亲切地叫吴惠权为权哥。政府官员如此，普通百姓如此，认识他的福新的员工也大都如此。人们用这声权哥，表达出他们对吴惠权的尊敬和他们与吴惠权的亲近。在河源，吴惠权是一个名人，这个名，不是因为他是著名的企业家，而是因为他敢于承担，敢于奉献，甚至奉献到有人说他傻。
贫困的学生没有学费，鼓足勇气给吴惠权打电话，吴叔叔，我考上了大学，家里没钱供，不知道您愿不愿意帮帮我？政府官员要发展社会公益事业没有经费，抱着试一试的态度打电话给吴惠权，阿权啊，我们最近要做一个事情，不知道你可不可以帮个忙？就连当年批斗过他的乡亲们也找他求助，只要对方说的是实情，只要自己能力足够，吴惠权只有一句话，这事，包在我身上。
吴惠权对故乡的感情是复杂的。这是生他养他的母亲地，可这也是逼死他父亲、把他批斗到人不人鬼不鬼的伤心地。终究，他不记痛苦和仇恨，以阳光回报阴暗，以赤诚回馈家乡故里和父老乡亲。
在商场上站稳脚跟后，吴惠权开始实现这个心愿。他把第一笔钱捐给家乡的教育事业，那是1992年，他和弟弟吴惠城一起捐出128万元在家乡双柳村兴建了双柳权城教学楼。
从此以后，吴惠权踏上一条回馈家乡的漫长之路。1993年冬天，他给家乡龙川县新田镇捐款33万元兴建了老人福利院，同时，还捐款10万元重修龙川吴姓家谱，捐款10万元为双柳村建设公用电线；1998年冬，当地政府决定修建一条公路，吴惠权捐款250万元；1999年，他在龙川车田镇捐资30万元兴建了大山小学。
进入21世纪后，吴惠权的事业做得更大了，他对家乡的奉献也越来越多。2001年3月，龙川遭受百年不遇的洪涝灾害，吴惠权不但个人捐资，而且积极筹款数十万元；6月，他捐资138.8万元支持河源兴建体育馆；7月，捐资80万元支持龙川县兴建残疾人康复中心；2002年，他捐款120万元改善新田镇交通状况，捐款50万元帮助新田中学兴建学生宿舍楼，捐款20万元帮助赤光医院改造；2003年3月，他捐资100万元兴建河源市职业技术学院“吴惠权体育馆”，奠基时他听说经费依然紧张又追加捐款300万元；4月，吴惠权在深圳独资举办全球龙川同乡首届联席会议；2003年至2004年，吴惠权给龙川一中捐款300万元；2004年初，河源市政府去香港发动捐款，他带头捐50万元……2008年，吴惠权给龙川体育公园捐款500万元……
从1992年捐出首笔善款以来，吴惠权在家乡公益事业上的捐赠已超过8000万元人民币。这不是特别大的数字，却是他的心血结晶。纺织业是利润微薄的行业，吴惠权捐出的这8000多万元，可不比来钱快的地产大老板那么容易，他这个钱，都是一分一分挣来的。
除了这些大项目的大笔捐赠外，吴惠权还常年
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以私人名义支持河源当地的优秀学生和困难学生。从2003年起，他开始对河源考入清华、北大、中国科技大学等名牌大学的学生和老师发放奖金，只要考上这些大学，老师奖励1万，学生也奖励1万。如果考上了，学生没有钱去读，他还资助学费。现在，他又把捐赠范围扩大，凡是当地考上了重点大学的学生没有钱去上，他几乎都可以帮。偶尔，也有没有考上重点大学的学生找到他，他也帮。除了帮忙交学费外，吴惠权还常常和学生们团聚，请他们吃饭，聊天，帮助学生们健康成长。
吴惠权认为厚德载物，做人一定要有道德诚信。他常说，一个人的道德品格不好，得不到别人的支持和信任，即使成功了、发财了，也是暂时的。所以他是个说话很算数的人，不管是生意上的、钱财上的或是对朋友的承诺都会拼命完成。他也是一个很爽快、直接的人，别人有求于他，能做到的一定帮忙；别人有恩于他，他铭记在心。
吴惠权为人低调、不爱出风头，贵为长，他没有什么老板的架子，出席公开活动时常躲在最不起眼的角落，遇到记者慕名采访，他总说自己企业不大、成就不多，没什么值得向别人炫耀的。不认识他的人或许会觉得他装酷，不爱跟别人打交道，其实他是个健谈、爱唱歌、爱开玩笑又感性的人。跟他聊天，谈生意经、炒股票、做人的道理、天南地北，他都可以和你聊得好好的，一两句简单的调侃，逗得大伙儿都笑了；讲到家人、自身的经历或别人贫困、悲惨的故事，他又会眼泛泪光，使大家跟他一起感伤。或许是这种爽直、不计较、有诚信又热心助人的性格感动了身边的人，吴惠权相识满天下，很多人跟他认识不久就变成好朋友，甚至称兄道弟。前全国人大常委曾宪梓，现任全国政协常委余国春，全国政协委员林光如、曾智明等一批香港知名人士都是他的好朋友。
作为一个爱国、爱港、爱乡的商人，吴惠权时刻在为国家、为香港和家乡河源贡献力量。1995年，他出任香港龙川同乡会会长，香港龙川同乡会创立于20世纪50年代，70年代会务一度中断，1995年才重开，为振兴会务，急需一位有领导才能又有经济实力的龙川乡亲出任会长一职，当时的河源市委书记杨华伟及龙川县委书记张鉴林一下就想到吴惠权，说服他加入香港龙川同乡会，经投票后，他高票当选为该会会长。当上会长的吴惠权并未因此而骄傲怠慢，而是积极开展会务，他出资80万港元为该会添置会所，并多次组织旅港乡亲回乡访问、支持家乡各项公益事业，至今已以该会名义兴建4所希望小学。2003年4月，吴惠权还与龙川县政府携手举办“全球龙川同乡会联席会议”，让来自世界各地的300多名龙川籍乡亲聚首畅叙，加深情谊。
1999年，吴惠权出任了旅港河源市同乡总会(现称“香港河源社团总会”)常务副会长，2005年晋升为会长。其间，他也出资200万港元为总会在旺角置新会所，让会员乡亲有个更宽敞舒适的地方开会、联谊。此外，吴惠权还带领总会的领导出席香港各个社团的活动，向他们宣传河源。同时，他也不时组织社团领导、秘书和工商界人士到河源考察。过往香港人对河源的了解不多，但时至今日，一提起河源，很多人都知道她的所在地及其著名的万绿湖。这是吴惠权一直引以为傲的事情。一位了解香港河源人社群状态的著名人士说，多少年来，香港人喝着河源东江的水，却不知道河源人是什么样子，但这几年，吴惠权站出来，打出一面河源人的旗帜。
2007年，吴惠权又加入了香港广东社团总会，成为该会副主席。担任的职务虽然越来越多，但吴惠权爽直、讲诚信、不爱出风头的性格并没有因此而改变。他还是那样默默地支持各个社团的活动、慈善公益事业，呼吁会员、乡亲、朋友支持爱国、爱港人士参选立法会，为香港长期的繁荣稳定作贡献。据了解，这些年，吴惠权仅是参与和支持本港各项社会活动的捐款而超过1200多万港元。
吴惠权热心公益、爱国爱乡的事迹得到广泛好评，河源市人民政府授予他荣誉市民称号。2002年年底，出席世粤会时，时任国务院副总理的钱其琛也拉着他的手说，阿权啊，你的事迹我已经听说了，你爱国爱乡，拼搏创业，不容易啊。吴惠权还被推选为河源市政协常委、广东省政协委员。每年，他都认真参会，为河源和广东的发展奉献自己作为一个企业家的经验和智慧。此外，他还担任诸如广东省海外交流协会理事、广东国际华商会常务副会长、广东慈善总会名誉会长、广东省侨联顾问等社会公职。
2009年，在由世界华商基金会主办，世界华人总会及世界华人协会等合办的“第十一届世界杰出华人奖暨美国加州国际大学荣誉博士及第一届世界杰出华人艺术家大奖颁奖礼”上，吴惠权又荣获“第十一届世界杰出华人奖”暨“美国加州国际大学荣誉博士”双荣誉，河源市领导到场向他表示祝贺，并赞扬他情系桑梓、热心公益、倾心尽力支持家乡经济建设的精神。
2009年《我们在中国》
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全球华商名人堂——苏用发
苏门赤子心 —印尼爱国侨亲、印尼苏钢集团总裁苏用发 苏用发的非凡，贵在深藏。 他从不因功名而骄狂，不因坎坷而颓丧，亦从来不觉得，生命走到某一个阶段，便可俯瞰世事、放任享乐。 于是，他的手中总握着书卷，他的心中总牵系着万千同胞。 笃志好学?儒商风范 1947年，苏用发出生于印尼棉兰，祖籍中国福建省泉州南安市。 父亲苏锥有，于1937年只身前往印尼谋生；母亲杨柑枝，生于棉兰,是典型的东方温婉女子。在兄弟姐妹七人中，苏用发排行老二，自小他就喜欢听母亲讲古人博学成才的故事，入学后亦发奋刻苦，每门功课都很优秀，并在朗诵、演讲、唱歌、书法等方面表现不俗，被誉为学校的“文艺才子”。 进入中学后，文理兼修的苏用发已精通印尼、中、英三种语言，并尤其偏爱机械制造学科，他觉得，更先进的生产工艺，关联着更幸福的生活，值得潜心钻研。然而1965年爆发的“排华运动”，将本该按部就班的一切都打乱了，彼时的印尼，华人大受打压，华文学校被迫解散，不得已，苏用发的大学梦断了。 怨天尤人从来都是最无用的，失学后，他随即进入父亲的企业，白天工作，晚上就自修机械、制造、管理、冶金等专业课程，扎实的语言功底加上可以学以致用的操练环境，他渐趋谙熟了投资经商的种种学问，尤其在冶金学方面奠定了坚实基础。多年后，他常常感叹，或许正是际遇的此番坎坷，才铺就了后来的人生轨迹。 1969年，苏用发与父亲联手创立了印尼苏钢集团。刚开始的时候，规模很小，只有20多名工人，年产量不过2000吨。势单力薄，困难与挫折总是难免的，每每此时，苏用发总会来到母亲身边，也不说什么，只是吃一口母亲做的早点，喝一杯母亲泡的清茶；母亲也不问什么，只坐在一旁浅浅地笑着。然后，茫然无绪的思路清晰了，举棋不定的方案明确了，对于苏用发而言，母亲更近乎于贴近心灵的精神支撑，几十年后，他笑称自己早已养成了“早请示，晚汇报”的生活习惯。 时光荏苒40载，如今的“苏钢”已发展成为主营钢铁制造并囊括棕榈油生产及出口、船运、饲料及糖果食品制造等多元领域的现代化企业集团，下设16家企业遍布棉兰与雅加达，其中钢铁厂年产量达50万吨，位居印尼私营钢铁企业第四位；糖果厂日产量100吨，居亚洲第二位；苏钢自行研发生产的合金耐磨钢，年出口量稳居国际市场首位，并两次得到印尼总统苏西洛亲自颁发的“印尼最佳金属出口奖”。 很多外商邀请苏用发跨国投资合作，都被他婉言谢绝了。他将苏钢集团的绝大多数资产都投放在印尼，每年创汇近4亿美元。他说，一个企业对社会是负有责任的，而专注，是达成使命的前提。唯一例外的，是与祖籍国的项目合作，比如与陕西省政府签订的钼钢、风力发电、太阳能合作协议，在 华商韬略·李京淑/文 2
全球华商名人堂——杜康生
1 杜康生 奥迪（国际）室内设计公司负责人 同样的水平与垂直线条，不同的设计师落笔，格调迥异。有“台湾豪宅王”美誉的杜康生，落笔在图纸，脑中却是对三度空间以及填充此空间的色彩、材质、家具等所有细节的一一定格。因此，他的作品呈现出对空间美学的极致演绎，对完美设计的无限追求。这之外，他的作品更传达着对业主的尊重，浑然天成的高质感设计手法，在其作品中无处不在，他也因此赢得台北第一豪宅——“宏盛帝宝”中大多数业主的青睐。 从台北到上海，杜康生的作品让人咀嚼不尽、回味无穷。如今，他正将这样的理念向所有室内空间推展开去，以造福无数追求品质化生活的中国人。“这是我们这一代设计师的使命，通过创造更多美好空间，潜移默化影响下一代，让海峡两岸迈向富而好礼的社会。”他说。
2 了杜康生无法逾越的高山。更糟的是，建筑法规必须考高分。对教条极为痛恨的杜康生，说服不了自己去背那些见了就有睡意的法规条文。他说：“考建筑师一般都要上补习班才能考得过，对我这种open-minded（思想开放）的人来说，怎么可能考得过？” 比起考建筑师的种种烦恼，杜康生的乐趣在书本和课堂以外。他喜欢读闲书和杂书，同学们给他送上了“永远的学艺股长”的雅号。他在社会上如鱼得水，四处做模型比图赚点生活费。有一次，他和几个同学联手在一间大医院建筑比图中得了第一名，拿到了一笔“大钱”，这让他连续一个月吃自己喜欢吃的东西，而不用天天都是阳春面，那样的生活着实欢乐。 到了大四，有教授找他，不是夸赞而是一句“你让我很失望，这四年你在干什么？”杜康生自然清楚老师的心情，他辜负了老师的期望。杜康生也知道，他的梦早已经跑到了建筑师之外。艺术是他的天分，更是他的出路。杜康生最感谢老师们让他发现了自己，重新开始审视自己的未来。 “台湾豪宅王”的新使命 —奥迪（国际）室内设计公司负责人杜康生 在台北的繁华街头，杜康生的巨幅人物海报常常占据显著位置，不必问，某个豪宅项目即将登场。杜康生的高人气，与他“台湾豪宅王”、首屈一指的室内设计大师等赞誉交相呼应。开发商用杜康生的名字为新楼盘宣传造势，这为杜康生个人品牌自然带来好处，但这并不为其所爱。性格低调、内敛、安静的他，只在乎经手作品是否完美。他说：“首先创造出美轮美奂的作品是本分，其次对业主有没有帮助最重要。我和业主就像千里马和伯乐的关系，我设计一个作品很畅快、过瘾，业主对我的作品认同、满意，这是最好的一个结果。” 数十年从容追求，杜康生在奔向空间艺术塑造者这个目标中，成就了自己，更成就着别人。 成名前夜的追梦青年 出身寒门，但绝不能没有梦想。这是杜康生年轻时常常自勉的一句话。 与生俱来的绘画天赋，使得杜康生早早有了要当建筑师的心愿。也的确，在20世纪70年代末台湾房地产一片繁荣的大背景下，他的这个小小心愿显得非常合乎时宜。高考时他的目标是建筑系，之后的结果是考上了中原大学建筑系。中原大学建筑系是台湾第一所开始实施5年学制的建筑系，特别强调建筑设计与绘画方面的训练，重视中国传统建筑研究。 杜康生说，进了讲堂，他马上发现，他选对了科系。因为同学们视为最痛苦的设计和绘画作业，对他来说却是让人无比亢奋的事情，他可以两三天不睡觉以完成作业，拿出来的作业也一直是名列前茅。教授们对他另眼相看，当面夸赞他是难得的人才。这让杜康生有些飘飘然，一心一意做着建筑大师的美梦。 不过，台湾建筑师考试的难度在世界都排前列，特别是诸如结构力学等工科类考题，几乎成 华商韬略·李壮/文
全球华商名人堂 l 武钢：三个梦想
全球华商名人堂|武钢：三个梦想 素有「中国风谷」之称的达坂城，位于新疆天山东段最高峰博格达峰南部，距乌鲁木齐市区86公里，312国道在城中穿过。曾经这只是一座极不起眼的小城，风沙是这里的常客，据城里老人说，解放前夕，这里只幸存几棵榆树和二十几户无处躲藏的人家。直至半个多世纪之前，一曲《达坂城的姑娘》使这里名扬天下，享誉海内外。近年来，它又因拥有亚洲最大的风力发电站而备受瞩目。 达坂城的风常年刮不尽，这与新疆特殊的地形和气候有关，新疆地形为三山夹两盆，地处中纬度，冷暖空气活动频繁，风大而多，持续时间长。在普通人眼里，这样的气候环境十分恶劣，但在风能开发者眼中，这里却是最佳的风力发电地区。如今的金风科技董事长武钢，当年正是看中了大自然赋予这里的特殊地貌与气候优势，于戈壁荒滩之上筑起一座风电场。
1987年，刚刚走出校门的武钢跨入了组建中的新疆风能公司，不久后，他便直接参与了达坂城风电一场的建设施工，这是中国第一座真正意义上的风力发电场。 1989年，武钢和他的团队抓住机遇，利用丹麦政府捐赠的320万美元，购买丹麦Bonus公司13台150KW机组，克服经验缺乏、人员不足、气候恶劣等种种困难，通过近一年努力，于1989年10月实现了达坂城风电场的并网发电，在当时装机总容量为中国乃至亚洲最大，这也标志着中国风电从试验阶段转入工业化开发阶段。 风电一场建成，武钢从建设者变为风电场场长，面对达坂城取之不尽的风力资源，他和他的团队萌发了最初的创业梦想：在达坂城安装成百上千台的风力发电机。现在看来，这一梦想早已实现。截至2013年12月31日，金风科技全球累计装机容量超过19GW，装机台数超过14,000台。 而后他又利用一切时间虚心学习外国先进的行业经验，并随着学习的深入渐渐意识到，设备价格昂贵、安装维修成本高，也成为产业化运作的瓶颈。时逢上世纪90年代，武钢心里清楚：当时人们对风电用性本来就心存疑虑，如果成本再那么高的话，风电的发展就会更加困难。要在中国做大风电，一定要打破成本太高这一瓶颈。只有造中国人自己的风电设备，才有价格话语权;只有造中国人自己的风机，才可能有大发展的机会。 他告诉自己，用中国人的双手，制造出中国人自己的风机。
华商名人堂——长隆集团董事长苏志刚专稿
1 苏志刚 长隆集团董事长 从田间地头起步、曾靠卖猪肉为生的苏志刚，把握改革开放的时代机遇，打造出享誉国际的旅游品牌长隆集团。树立中国民营经济典范的同时，也在保护珍稀野生动物领域做出世界级贡献。
2 365天日日如此，还常加班加点，有时能提早一两个小时回家陪儿子，就已经很开心了。” 如此过了几年，苏志刚的生意进步不大。他仍旧每天照例骑着自行车，在广州街头去各大酒楼宾馆兜售猪肉。 彼时，改革开放已经十年，广州初露繁荣。置身其中，苏志刚自问，“难道我就这样当一辈子猪肉佬吗？” 1989年，苏志刚决意关掉猪肉铺，开一间自己的酒楼。家人听闻都劝他“别乱来”，能卖好猪肉就不错了，家里世代没有做过酒楼买卖，好不容易有个安生日子，做赔了怎么办？ 但苏志刚心意已决。他孤注一掷用全部家当在大石买下两亩地，建起了香江酒家，于1989年8月28正式对外营业。 “那一天我终身难忘。”回忆起当天开张的情形，苏志刚忍不住感慨道。 酒店刚一开张，前来尝鲜的食客络绎不绝，苦于人手不够，他一个三十岁出头的憨汉子只得跑前跑后，为每个客人服务，送菜煮菜也都是亲力亲 打造世界级旅游王国 ——长隆集团董事长苏志刚 追赶春天的放牛娃 在长隆集团会客厅和会议室最显眼的地方，挂有邓小平的画像。这是集团掌门人、身家数百亿的苏志刚，最感谢和崇敬的人。“没有他（邓小平），我现在大概还在种田，可能吃都吃不饱。”他说。 1958年6月，苏志刚出生于广东番禺大石村，是家中第五代农民，从小放牛耕作，读书不多，生活贫困。受当时政策限制，“这不能卖，那不能种”，正值壮年的苏志刚，感觉满身气力却无处可使。1978年，改革开放大幕拉起，苏志刚放下锄头，带着弟弟进城打工。当民工、做泥水，但凡能挣到些钱的营生，他基本上都做过，最长久的是卖猪肉。 “个体经营的初级阶段，能挣到三五块钱已经很开心了，后来慢慢熟悉，一天的利润从5元上升到10元，小本经营就这样逐渐滚动起来。”苏志刚回忆说。为了多盘些生意，他在离大石村二十多公里的广州市区，联络到几家知名饭店，向他们供应肉制品。由于路途遥远，还要经过两个渡口，为准时交货，他常常凌晨起床，天不亮就出了门，等送完货再回到大石家里，已是下午两三点钟。“一年 2014年，长隆集团旗下的珠海长隆海洋王国，从全球169个旅游项目中脱颖而出，荣膺全球主题娱乐协会授颁的“主题公园杰出成就奖”。这一奖项被誉为“旅游奥斯卡”，是该行业的最高奖项。长隆是该奖自1994年创设以来，首个登顶的中国品牌。 在享誉西方之前，长隆早已“声满”中国。集团的创始人苏志刚，更是被视为民族旅游品牌的不二领袖。
华商名人堂——许锦祥
许锦祥 印尼GPI集团董事长他是物流巨擘，由他一手发展起来的国际环球（印尼）集团有限公司，是印度尼西亚最大的综合物流企业，也是世界各大物流集团在印尼市场的忠实合作伙伴。 他是经济功臣，在资源贸易越来越频繁的时代，作为世界最富资源国家的最大物流企业舵主，他和他的企业正在为印尼经济发展发挥出越来越大的影响力。 585
货通天下 经济功臣 —印尼GPI集团董事长许锦祥 许锦祥领衔的印尼GPI集团，既是印尼最国际化的企业，也是印尼经济国际化的重要功臣。过去二十多年来，他伴随环球经济一体化的步伐，与世界各国物流巨头紧密携手，为印尼的“货通天下”立下汗马功劳。他的公司也因此飞速发展，自1992年起，连续十多年被国际空运货代协会(IATA)评选为“印尼第一”，成为东南亚地区首屈一指的物流运输集团之一，也成为连接印尼与世界的经济大动脉。 如今，在许锦祥及同仁的努力下，拥有领先国际化业务能力的环球集团，正在国际经济事务中扮演越来越重要的角色，并被多个国家政府所重视。2013年9月份，许锦祥接受克罗地亚政府的邀请，前往克罗地亚访问，并与克罗地亚总统、商务部长、交通部长及当地企业领导会面，洽谈如何利用环球集团的物流平台来扩大克罗地亚对东盟及中国的经贸合作。同时，澳大利亚塔斯马尼亚州政府也向环球集团提出了相同的要求，希望借助环球集团的力量，助力当地的国际业务发展。 印尼物流业领军者 说许锦祥是印尼物流业的开路人和领军者，名副其实。在印尼物流业，无论事业规模，还是专业素养；无论公司，还是个人，许锦祥都是独一无二的。 1953年7月12日出生于印尼棉兰的许锦祥，是白手起家的创业典型，也是带领印尼拥抱新经济时代的杰出代表。 许锦祥在当地读完小学后，进入棉华中学念初中，之后到苏东高中完成高中学业。而他与物流业的缘分开始于一位前辈朋友的推荐。一个偶然的机会，这位朋友介绍自己的女婿——一位在新加坡经营货运公司的仁兄给许锦祥认识。刚好，这位老兄正计划在印尼发展一个货运代理的合作者。 因为当时还没有经营货运业的经验，为了对朋友的事业负责，许锦祥便把合作机会给了雅加达一家货运公司，并与之成立了一家合资公司来经营此项业务。这间名为PT Wira的公司成立之后，经营状况却一直不理想。好几年时间，业务都处于亏损状态，而且亏损一直有增无减。 随着对公司业务的深入了解，许锦祥也逐渐对这个行业有了兴趣和研究。在PT Wira的再一次扭亏失败之后，他决定把这家公司接管过来，独自经营，并且将其改名为PT.Global Putra Indonesia 暨印尼环球公司。这也是一个艰难的开始，起初，公司只有7位员工。那时，是1981年。 许锦祥接管后，改善了公司的管理制度，令大家更用心用力地投入到工作中，提升了公司的业务操作素养，同时也不断把握各种机会来拓展市场和业务。在他的努力下，公司的经营开始发生根本性变化，并逐步从亏损走向盈利。 这个时期，许锦祥既是公司的老板，也是公司最大的苦力员工，很多繁重和别人看起来低层次的工作都是亲自去做。他不但能放下身段，而且还真的与员工打拼在一起。这也是公司能够成功走出那段困境的关键因素。 许锦祥常和大家分享一个故事——那是1986年帮助印尼举办航空展（AIR SHOW）。航空展是最考验物流业的专业展览之一，被誉为是物流业的最高竞技场。1986年，印尼举办航空展。总共有21家 586
全球华商名人堂——黄红云
黄红云第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席从1998年的“金科花园”第一役，到2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一、再到2011年的成功上市以及全国化发展与扩张，黄红云率领金科集团在中国最年轻的直辖市缔造了一个房地产品牌传奇。 获得卓越事业成就的同时，黄红云更积极担负社会责任。2012年8月28日，黄红云当选第四届重庆市工商联（总商会）主席（会长），开始在更高和更广层面引领民营经济的发展。 1
高品质地产社会企业家标杆 —第四届重庆市工商联主席、 重庆金科实业集团董事会主席黄红云2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。重庆共有13家企业上榜，作为“渝派地产”领头羊的金科集团，以营业收入235亿元的业绩，排在全国企业第437位，首次跻身500强之列。 不仅如此，金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。2013年品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已形成王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。 卓越进阶?地产业态全覆盖 当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展时，很多人并不看好他的选择，而现在看来，那应该是他一生中最正确的决定了。 当时，年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地颇具影响的地产开发商，他带着两个合伙人开着一辆桑塔纳，轰隆隆地驶入重庆城，在江北区租了办公室，悄然掀开了新的一页。 黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。他拿下一块位于江北区五黄路片区的土地。当时，这是主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地，但黄红云前瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景，把身家性命3000万元人民币都投向这里，开发了在主城区的第一个大项目—金科花园，大获全胜。 首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以及信誉，也坚定了他在主城区立足发展的信心。他随之成立金科集团，以金科花园的成功经验，乘着直辖的机遇，大步开启在重庆主城区拓荒筑城的步伐，公司也日新月异地发展壮大。2003年，金科跻身重庆“地产五强”排名第四位；2005年，金科跻身全国房企50强，位列重庆第二大专业地产企业； 2004年开始，金科着手制定全国发展计划。2006年，集团分别在长沙、成都等地设立办事处，并相继在无锡等地获得土地。其间，黄红云还引进了美国嘉迈基金投入4亿多元人民币壮大资金实力。 2008年地产业进入寒冬期，金科集团逆势而上，以“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策坚强过冬，并在当年实现100亿元销售任务。 2009年，金科的全国布局开始发力，公司的重庆以外项目销售首次超过本地。也是在这一年，“金科房”成为“中国驰名商标”，金科地产获得“稳健性TOP10”全国前三排行，由此正式迈入中国一流房企行列。 2011年5月27日，中国证监会核准ST东源以新增908498204股股份吸收合并重庆市金科实业（集团）有限公司，金科地产正式进军A股市场。 在推动资本运作、做大做强住宅地产的基础上，金科还在2012年大手笔打造了集团在重庆主城的首个城市综合体项目，同时也是首个产权式购物中心—金科廊桥天都。2013年，位于重庆主城的另一商业综合体项目—金科时代中心也正式亮 华商韬略·李京淑/文 2
华商名人堂——华夏幸福董事长王文学专稿
1 王文学 华夏幸福基业有限公司董事长 眼光精准而长远的王文学不仅在固安开创“产业新城”模式，更将其成功复制到全国，成为中国领先的产业新城运营商。眼下，他正推动“发家地”固安迈步走向“全球技术商业化中心”。
2 彼时，华夏幸福的账户上仅有一亿元资产，对公司来说，当务之急是让土地尽快变现。但王文学却拒绝业内常见的短平快投资方式，而选择投资产业地产。 产业地产是以产业为依托、地产为载体，实现土地的整体开发与运营，打造产、学、研产业集群的新型产业形式，具有投资大、周期长、回报慢的特点。因此王文学的这一决定遭到众多高管的反对。然而他却力排众议，甚至将自己的股份做抵押，全力以赴投入到产业地产领域。 在他的积极奔走和推动下，当年6月，华夏幸福与固安县政府签订了合作协议，二者将共同投资、开发、建设、运营固安工业园区，由此开始了“政府主导，企业运作”的探索之路。 所谓“政府主导，企业运作”，是指由廊坊经济技术开发区、固安县人民政府和华夏幸福共同出资成立三浦威特园区建设发展有限公司，由该公司负责工业园区的开发建设。这既能发挥政府所独具的政策、行政资源管理等方面的优势，为企业提供高效的行政服务，又可以充分发挥企业参与市场竞争的灵活性、自主性和创新性，更有效地解决资金、人才、资源优化配置等难题。 产业新城拓荒者 ——华夏幸福基业有限公司董事长王文学 固安低调起家 1967年出生的王文学是河北霸州人，毕业于廊坊市工业学校。 在中国地产界的大佬群体中，王文学堪称最“神秘、低调”的一位，其公开信息少之又少，本人更极少在媒体面前抛头露面。舆论可知的仅仅是：他很早便完成了原始资本积累。 1998年7月，年仅31岁的他，在廊坊创办了华夏房地产开发有限公司（华夏幸福基业股份有限公司的前身，以下简称华夏幸福）。三个月后，其运作的第一个项目“华夏花园”即开盘销售，由此踏入风起云涌的房地产行业。 他的事业根据地廊坊，位于北京正南50公里。彼时，廊坊南北发展极不均衡，香河、三河、大厂等北部地区由于临近北京，一体化程度高，发展已相对成熟。而南部以固安县为代表的地区，却贫穷落后，财政收入在廊坊市居于倒数。 在一片落后的景象中，王文学看到了商机。2002年，他毅然放弃具有成熟配套的廊坊市区，转战固安。在福布斯“2015全球亿万富豪榜”榜单上，王文学以32亿美元净资产位列房企富豪第九位及内地百强富豪第42位。 47岁的他在平均年龄55岁的上榜富豪中算是“年轻人”，但在产业新城建设领域却是老前辈。他用十二年将固安打造成产业升级的经典样板，不仅带动当地经济几何级增长，还推动其成为“全球技术商业化中心”，他也因此名震产业地产江湖。
华商名人堂——王长怡
王长怡 台湾联亚生技开发股份有限公司董事长 科学家，国际跨国企业董事长，台湾生技业标杆领导者……集多重角色为一身的王长怡，不但被媒体授予“台湾生技业杰出企业领袖”的称号，更是第一个荣获“美国年度发明家奖”殊荣的华裔女科学家。 自幼立志做科学家的王长怡，将毕生精力投入到了生技领域。如今身为全球免疫学界权威的她，不仅建立了独特的设计型合成肽抗原与免疫原的技术平台，以及全系列蛋白质/抗体药物开发技术平台，并利用这些平台，成功开发出针对各类病毒抗体检测的免疫试剂，及具有高免疫性的疫苗及蛋白质药，为人类与动物的生命健康保驾护航，由此成为生技领域极具影响力的科学家与企业家。 573
574 物医学公司（United Biomedical，Inc.以下简称UBI）共同合作开发了具以合成肽为基础的创新疫苗，包括猪、牛口蹄疫合成肽疫苗、公猪去势合成肽疫苗（LHRH vaccine）、猪环状病毒疫苗（PCV vaccine）、猪蓝耳病疫苗（PRRS vaccine）、阿兹海默症治疗性疫苗、艾滋病治疗性疫苗等。 其中，以合成肽为抗原的猪口蹄疫疫苗在2007年于中国上市，去年已占中国口蹄疫疫苗市场35% 以上，已销售超过二十亿剂。另外，阿兹海默症疫苗获“卫生署”许可于2009年在台湾进行首例第一期人体试验，试验数据良好，目前已进入IIa期临床试验。这项试验更打破“卫生署”长期禁忌，让全新生物药品于人类首次在台湾进行人体安全相关的临床试验。这也让联亚成为继美商惠氏药厂之外，第二家研发阿兹海默症预防性疫苗，并进入人体试验阶段的公司。 另外，联亚还拥有UBI授权的抗CD4单株抗体，可运用于艾滋病治疗，自1999年起就开始开发该鼠源单株抗体，至今已将该抗爱滋抗体推展至临床试验IIa期，并获得相当优越的抗病毒效力临床数 生技界女杰 ——台湾联亚生技开发股份有限公司董事长王长怡 2013年10月，联亚生技开发股份有限公司（以下简称联亚）正式将经营多年的单株抗体事业进行切割，创立联合生物制药股份有限公司，并与台塑集团的台塑生医结成联盟，它的成立将台湾从卖知识产权的生技发展思维，转换提升为拥有知识产权创新与产品自主研发生产的完整产业链模式，不仅开创了一个台湾的经济支柱型产业，更让台湾在全球生物制药领域占有一席之地。 事实上，这只是王长怡的大棋布局中的一小步，从2013年开始，她就启动了一系列产品国际授权合作与事业切割计划，以加速联亚生物制品产品线的商业化。她的愿景，就是开发满足人类与动物医疗需求、增进人类健康福祉的医疗产品，使联亚成为以华人为主、具有国际影响力且永续经营的生物制药集团公司。 历经磨砺 绘制事业版图 30年前，“生技”对大多数人来说是一个陌生的词汇，但年仅二十多岁的王长怡，在当时就已经确立将它作为一生的事业，并以锲而不舍的努力和专注执著的信念，为台湾乃至世界生技产业的发展作出居功至伟的贡献，她为此也成为名扬世界的科学发明家。 生技产业所需时间极长，投入巨大，却无法在短时间内看到成果，30年来，王长怡投入的不只是光阴，正如她所说，“这是一项投入我的生命的工作。”她的人生观是“人就是要做具有创造力，具有影响力的事”，而她带领着她的团队，以实际行动及成效证明这决不是一句口号。 目前，由她一手创办的联亚已具备由抗体拟人化、实验室制程开发、分析方法建立、工业制程建立、GMP先导工厂建立、前临床灵长动物试验到人体临床试验等专业技术，并拥有愈百人的研发团队与源源不绝的创新产品线。 经过十余年磨砺，联亚与母公司——联合生
华商名人堂——郭明忠
图注：新加坡Bread Talk集团主席郭明忠 餐饮艺术家 文章来源：华商韬略编委会作者：陈光 郭明忠喜欢国画，他收藏了很多大家名作，齐白石、李可染、黄宾虹……以前，他梦想成为这些名字中的一员，但生活让他成了街头小食摊贩。 他以另一种方式延续了艺术家的梦想。在餐饮这张宣纸上，他“画”出了会说话的面包，“画”出了全球第一家上市的面包企业，在17个国家“画”上了900家店。 很多人学他，但有点照猫画虎。因为好的画作，求栩栩如生、更求意境；而好的餐饮，按照郭明忠的定义：要好吃、要有个性，还得会和人“交流”，不止是食品，更是潮流生活的方式。 会画画的“街头小贩” 出生在新加坡的郭明忠，小时候家境很清贫，因为家庭原因，他被寄养在阿姨家。 那时候新加坡的经济不好，郭明忠生活的环境更不好。阿姨家里有十几个孩子，人多粮食少，他吃上一顿饱饭的经历屈指可数。“我记得当时多盛一碗饭，也得承受大家的眼光。”郭明忠说。 新加坡每个青年都必须服兵役，由于国土面积狭小，很多青年必须到海外，郭明忠因此在台湾的森林里待了5年。
从新兵到士官长，他很快成了团队的“一把手”。带着队伍穿越森林、翻过丘陵，郭明忠遇到了很多挑战，期间，他学会了独当一面，成长很快。 但部队里学的这点本领，退伍后并不能派上用场。那个时候，郭明忠仍是一个充满浪漫主义情怀的梦想者，他觉得自己能成为一名画家。打小，他便喜欢美术，对功课不是很感兴趣，他获得了不少美术方面的奖励，渐渐画出了信心。退伍后，他想继续这个梦想。 攥着父母给的2000新币（约合9200人民币），郭明忠重回台湾，进一步修习美学。进了城市，他才知道这里和森林里不一样，这些渗透着汗水的“盘缠”压根不够看，不过1年的时间，钱便花光了。 “钱没了，直接回国很没有面子，我便想着在台湾做好了再衣锦还乡。”郭明忠回忆说。 求学的第二年，他成了街头买卖人。一个朋友看他有美学的底子，建议他做龙须糖。因为钱不够，租不起店面，郭明忠订了一个花车，自己在车上画了一条龙。 一眼看过去，这个小摊位和其他的不太一样，似乎很有艺术感。凭借吸引人们的好奇心，郭明忠的“摊贩”事业开了个好头，他的花车前总是排着长长的队伍。 街头做买卖很不容易，刮大风的时候，他做龙须糖做到手流血。一边安抚着排队者的情绪，一边还得眼观四路，看见警察马上开溜。 风里来雨里去，郭明忠坚信自己能做成大事业。一次他去买20台币（约合4元人民币）的自助餐，很垂涎店里的卤肉，便点了一份，算完发现要30台币，而他只有20。老板臭骂了他一顿，说：没钱你学人家点什么？郭明忠看着对方说：有一天我的生意会超越你。 他很快实现了这句“豪言”。街头生意好起来，他去百货商场租了个店面，接着连续开了十多家糖摊。当年轻人对糖摊的兴趣减弱后，他又转卖脆皮冰激凌和南洋美食。现在台湾人吃新马菜、印尼菜，饭后来碗“西米露”之类甜品的习惯，就是郭明忠当年推广开来的。
华商名人堂 l 郑崇华：不低调的企业和企业家
华商名人堂|台达集团董事长郑崇华 “不低调”的企业和企业家 在众多媒体眼中，台达集团的创始人郑崇华是个很低调的人,甚至“低调的只剩下一个名字”，可是对于企业界来说，他和他的企业从来都不低调。自台达成立到现在，郑崇华带领台达经历几多坎坷，华丽转型，一直光芒难掩。 70年代初期，台湾大力施行发展科技产业的政策，经济形势趋于改善。当时台湾的电视机、收音机外销量已超过百万台，但零组件全部仰赖进口。郑崇华看到了其中商机，决定自己创业，在台湾建立工厂生产零组件供应给台湾厂商。 于是，1971年，36岁的郑崇华筹资30万，在一个田埂边上，创建了台达电子工业股份有限公司（台达集团的前身），那时公司所
有员工加上郑崇华自己一共15人。 彼时郑崇华已经先后在亚航仪器部和美国TRW台湾分公司工作了10年，不仅接触了先进的电子科技，还积累了生产管理的经验。所以，虽然当时台达规模很小，但是凭借他这些经验、对品质的坚持以及整个团队的齐心协力，很快就站稳了脚步。 然而好景不长，第一次石油危机来袭，台达失掉了很多订单，这让发展初期的公司危在旦夕。为了稳定员工的情绪，郑崇华一方面动用各种关系筹款给员工发工资，另一方面又在员工面前保持镇定，并采取轮休制减少产量。 就在台达难以为继之时，转机终于出现了。 郑崇华接到了老东家TRW的电话，说有批订单要外包给台达。这个雪中送炭般的订单不仅让台达渡过了难关，还给台达提供了内销转外销的契机。在这个契机的推动下，1976年台达的营业额突破了100万美元。 从1971年到1981年，台达发展的第一个十年里，郑崇华带领台达历经了两次石油危机，但是仍然成绩斐然：台达平均年成长率高达近七成。随后，台达发展的第二个十年开始了，郑崇华瞄准新兴的PC业务，带领台达转战电脑市场。 当时，个人计算机的兴起刺激了开关电源的需求，郑崇华眼光
全球华商名人堂——张念慈
1 任职巨头医药公司高层期间，他先后主导研发了3款全球年销售超过10亿美元的新药，成果领先于业内。创业期间，他以科研创新推动生产，横跨保健品与新药领域，缔造了数个极速增长的传奇。 然而，名誉加身、生活无忧的张念慈却从未驻足，他给自己提出了新的目标—在华人地区推出一款世界级的主流新药。 在之前，没有人达成过这一目标。而现在，张念慈正日益接近这个目标。 张念慈 台湾浩鼎生技股份有限公司董事长
创造华人品牌的世界级新药——台湾浩鼎生技股份有限公司董事长张念慈 寻找新型抗原?研发抗癌新药 近日，与《自然》（Nature）《科学》（Science）杂志齐名的《美国科学院院报》（PNAS）刊登了一篇医学论文，该文指出新一代治疗性癌症疫苗Globo H-DT（OBI-833）可以在癌细胞的干细胞上找到Globo抗原，与它结合并将其消灭。这一发现于药物治疗癌症而言具有里程碑式的意义，因为癌症干细胞如果可以被抗体找到并消灭，那么即使癌细胞发生了转移，其源头也可寻觅，使得治疗更有成效。 该研究成果，不仅将论文撰写方台湾中央研究院的声誉推向了新的高度，也让其合作方台湾浩鼎生技股份有限公司（OBI Pharma,Inc.，以下简称浩鼎）走进了更多人的视线。进一步挖掘后，舆论发现，在癌症主动免疫疗法与Globo-H抗原研究领域，浩鼎已经深耕十余年，其研发成果已近成熟，或将改变癌症药物治疗领域的现有格局。 世界级的市场却没有自行研发获得国际标准认可的新药，一直是大中华地区医药界的憾事。在之前，张念慈的非达霉素（Fidaxomicin，DIFICID）曾有机会改 变这一现状，但市场、法规体系的不完善令他却步，并不得不抱憾将项目的研发 移至美国。 如今，手握新型抗癌平台的张念慈卷土重来，要做出华人品牌的世界级新药，并冀望以自己的成功推动整个大体系的进步与完善。这一次，他立下决心，矢志 不渝。 时至今日，药物治疗癌症技术 已经相对完善，化疗以外的方向主要 分为两类，一类是单株抗体，标靶并 找到癌细胞，再利用身体的免疫系统 将其消灭。这类方法已有很多成功的 例子，市场上的药物大多归属此类。 另一种方法是不用单株抗体，利用身 体本有的机制创造特殊抗体消灭癌细 胞，称为主动免疫疗法。“单株抗体 已经有十来种成果，但是主动免疫疗 法尽管已经提出了30多年，却还没 有成功的例子。”浩鼎生技创始人、 董事长张念慈介绍说。相较单株抗体 疗法，主动免疫疗法的定位准确度更 高，副作用非常小，能针对细胞的特 异性，实现个性化治疗。 华商韬略·陈光/文 2
全球华商名人堂——卢文端
曾带领荣利集团问鼎世界最大录像带制造商的卢文端是成功的香港企业家，也是香港与内地社会沟通联系的重要桥梁。他先后担任第九、十、十一、十二届全国政协委员，第十一、十二届全国政协外事委员会副主任，并出任香港中华总商会副会长，长期为香港与内地的交流合作及发展贡献智慧和力量。 2012年12月，卢文端当选为全国工商联副主席，开始在更广泛层面服务香港，服务内地，服务香港与内地的更紧密合作。 卢文端 第十一届全国工商联副主席、全国政协外事委员会副主任、 香港荣利集团董事局主席 1
谋大业?兼天下 —第十一届全国工商联副主席、 全国政协外事委员会副主任、香港荣利集团董事局主席卢文端现年65岁的卢文端于20世纪70年代中期创业，并通过30年的奋斗，将自己创办的录音带 工厂发展成为在中国香港、内地和新加坡拥有生产基地，并在新加坡和马来西亚上市的世界 最具规模与实力的录音、录像带制造商，成为伴随香港经济起飞的最早一批跃上世界产业舞 台中央的国际化企业。 进入新世纪之后，卢文端将更多精力从商业和创业转移到社会事业上，这让他个人的企 业经营乃至财富积累受到一定的影响，但却让他个人的力量在更多更关系大局的领域得到发挥，进而也走上一个企业家自我实现的新高度。 矢志拼搏创辉煌 用现在流行的语言来形容，卢文端算是标准的“富二代”。1948年生于福建省石狮市永宁镇沙美村侨眷家庭的他，祖父与父亲均是菲律宾华侨，而且是当时的商界望族。1954年,年仅6岁的卢文端随母移居香港，并在香港接受教育。 父辈的奋斗与成功为卢文端的成长创造了好的条件，但更重要的是让他有了奋发进取、干出一番事业的精神和雄心。也正是这种精神，让卢文端坚定信念，要自力更生地创业，实践自己的理想。 告别学业后，卢文端先是在父亲与朋友合开的玩具厂工作，从文员做到工人，工作很辛苦，但极大地锻炼他吃苦耐劳和独立自主的精神，亦累积了宝贵的从业经验。20世纪70年代中期，卡式录音带开始流行，从小耳濡目染父辈经商的卢文端敏锐地窥见商机，决心进入到这个行业创业发展。 打定主意后，卢文端向父亲和叔父借了15万元的资金，然后马不停蹄地行动起来，并创办了一家专门生产录音带的工厂。带着要干一番自己的事业的热情，年轻的卢文端意气风发，披星戴月，废寝忘食地工作，终日以工厂为家，奋斗不息。“好辛苦的，日日在工厂睡觉吃饭，一方面怕亏本，另一方面又怕爸爸和叔父瞧不起，逞强也要挨过去，所以辛苦也要咬紧牙关。”他笑着回忆说，而且强调，从父亲和叔叔那里借到的钱是要还的，“他们并没有设期限，但是都很担心我能不能做得到。” 但卢文端坚信自己能够获得成功，年轻的他不但自信心爆棚，而且敢想敢干，敢打敢拼，有无穷的动力。在他和一帮年轻伙伴的努力下，1976年，他们成功地建设好了自己的厂房，并用４年时间完成第一桶金的积累。 内地改革开放之后，卢文端又及时到广东投资发展，克服香港劳动力不足的制约，把握内地发展的机遇。借助内地的低成本优势，已经在香港打下管理和产品技术基础的卢文端，很快就将事业推向新的高度。到了1983年时，他工厂生产的“荣利”牌录像带、CDR、 DVD、 MD等光盘产品，及代理的外国名牌包括SONG、JVC、SAMSUNG、 LG等，已有相当的市场占有率，在业界小有名气，方才35岁的他也因此被誉为“录像带大王”。 问鼎产业前茅地位之后，卢文端积极引领荣 华商韬略·李京淑/文 2
华商名人堂——印尼阿尔法零售集团总裁郭桂和
改变印尼零售业的教育家 来源：华商韬略编委会作者：华商文 有“烟神”之称的郭桂和是印尼华人企业家中的标杆性人物。他不仅一手创办起打破印尼传统零售业格局的Alfamart连锁超市，将便捷又可靠的消费方式迅速在印尼蔓延开来，同时也以全新理念开创印尼教育新风，打造慈育教育体系，为印尼教育历史注入鲜活的生命力。外界将他及他的事业体评价为是印尼经济社会发展中“跳动的脉搏”。 烟草燃烧出的红火生意 对于任何一个国家来说，教育意味未来，经济辐射国力。印尼拥有2亿多人口，居全世界第四，庞大的人口基数为这个国家的繁荣之路设置了不小的困难系数。上世纪末，从小杂货店里走出的印尼华人郭桂和为这个人口大国的社会经济发展进程填了一把劲柴——由他创办的Alfamart连锁超市不仅打破了传统零售业的封闭与落后，更以8000多家便利店的庞大实体规模大幅提升印尼经济快速发展步伐。商界之外，郭桂和还以全新的慈育理念为曾经发展滞后的印尼教育界披上甘霖，打造了从幼儿园到大学的完整教育体系，培育社会英才。 这情形同比六十年前，已如变幻风云，换了天地。 时光倒回20世纪40年代，刚刚独立不久的印尼似乎还未足够成熟到能够抵御外界的干扰，骚乱时有发生。局势动荡，印尼华人的生活亦不能安生。郭桂和的父母就是这种生活的亲历者。郭桂和父母均是广东客家人，祖籍广东大埔，是南下印尼的第一代华人，靠自己奋斗开一间小杂货店，维持一家10口人的生活。1950年郭桂和出生，家中排行老六。 艰辛是郭桂和幼年生活的唯一滋味。不满十岁时，他就已经开始利用课余时间帮助父母打理小店。1966年，国内政治形势突变，许多学校因此被封，刚刚考入雅加达巴城中学的郭桂和，就此与高中生的学业生涯擦肩而过，正值青春年少的他不得不只凭着一纸初中文凭进入社会打拼。
全球华商名人堂——胡本仁
胡本仁香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁从黑色到绿色，从高碳到负碳，胡本仁先生的事业格局，在2008年历经了一次重大转型。 此前，他带领自己一手创立的香港长源资源有限公司，通过另辟蹊径的业务模式，不仅成功在中国14个省份，独家代理销售澳洲当时第三大铁矿生产商的铁矿石，而且更创造了中国私营企业成功并购海外上市企业的典范个案，成为名副其实的“中国人走向海外”的开路先锋。 2008年，察觉到由于全球钢铁产能的过剩，必将导致矿产能源行业产能严重过剩的危机后，胡先生一方面果断淡出铁矿石业务；另一方面开拓以澳洲凯恩斯为全新根据地，首创并大力发展以“高端生态养老”为主题的绿色休闲产业。到2012年将旗下的澳洲上市煤企控股权悉数沽出，同时不断优化集团的财务模型，全面涉足并在财务投资、矿产、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源十大产业全面蓬勃发展。
与所有的老三届一样，胡先生说，自己这一代人经历了一段共同的、难以磨灭的成长历程：“一出生，就解放。背书包，去民办。长身体，闹饥荒。长知识，遇‘文革’。要工作，去下乡。要提拔，讲文凭。工农兵，当填鸭。成为那个年代的一种真实写照。”这当中，特别是在江西插队的经历，更令他深刻体会到何为苦、何为累，甚至，何为惨。不过多年后，他也感念于这段特殊人生经历对心、性、体的磨练：“我相信，再也不会有比那时更难过的日子。所以后来无论遇到何种境况，我都可以无畏前行。” 1971年胡先生作为表现突出的知青。第一批“上调”进江西新余钢铁厂担任炉前工。这是一桩异常辛苦的差事，但胡先生干得尽心尽力，毫无怨言。后来，凭借扎实的技术功底，他转做钳工，并争取到宝贵的学习进修机会，1976年先后前往钢铁厂内部的冶金机械大学、江西工学院进行深造。学成归来，胡先生升任钢铁厂的技术员、工程师，后成为分管厂区技术改造的主办科员。当时5万人的大厂，每年4000多万元的技术改造投资经费都由他一律统筹。这以后，因为在实际工作中体现出对市场高度敏锐的判断力与前瞻性思维，他又开始负责管理钢铁厂的外贸经营活动，由一个人开始从与外贸公司合作，到为工厂拿到中国钢企中第一家拥有进出口权的进出口公司，还参与创立了当时全国钢铁冶金行业第一家中外合资企业。直到升任厂外办主任，全面负责企业的外经外贸业务。使企 打造“生态养老”第一品牌 ——香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁 胡先生信奉并恪守tan30°的奋斗哲学，简单来说，就是每一到二年比上一年更好，但不暴涨，上升曲线温和，恰如直角三角形中30°角所在的斜边向上的坡度。创业17年来，凭借清晰的透视力、快速的应变力以及明确的执行力，他的事业一直依循这种被业内公认为“高难度”的轨迹，稳固攀升。到今年他已“惊回首离天三尺之三”。 从跨过罗湖桥的老知青到私营企业家 位于澳洲东北部的Double Island（双岛），一直以来都是一座神秘的小岛。当地土著人传说，那里是控制水元素的彩虹蛇休息的地方。作为凯恩斯的地标之一，Double Island虽然是大堡礁群岛中最接近澳洲大陆的岛屿，但大多数时候都是以出租形式、针对社会名流与皇室开放的私密之地，布拉德皮特夫妇都曾经在那里度假，也是英国威廉王子夫妇在澳洲度蜜月的备选地。2013年，整个凯恩斯都在流传一桩新闻：小岛从当地富豪手中易主了，买下它的是一位中国商人！ 新“岛主”名叫“班尼胡”。他为何要买下这座小岛，又怀揣怎样一幅蓝图呢？故事，还要从头说起。 1951年，胡先生出生于中国镇江的一户殷实人家，父亲经营的“长源行”，是当地米行中一块响当当的金字招牌。然而在他儿时那年，在国家对资本主义工商业进行社会主义改造的政策导向下，胡家的产业悉数公私合营。母亲接受不了突如其来的生活落差，与父亲离婚，胡先生于是跟随父亲迁往上海生活。 日子从此与普通人家毫无二致。父亲早出晚归挣钱养家，胡先生开始学做各种家务，顾好“后方”。8岁时，他已经会生好煤球炉子、熬粥等父亲下班；10岁时，就得在家里洗被子。
华商名人堂——曹其敏
曹其敏 华翔航空（香港）有限公司/L’VOYAGE 创始人 在很多人眼里，出身名门就意味着拥有一切。人生不需要太拼命，也能克绍箕裘、堆金迭玉。然而，曹其敏却为自己选择了另一条路：家族名声显赫、坐拥财富万贯的她，选择了奋斗自立，用自己的一双手去开创人生。 在酒店管理、金融、服装、化妆品等领域打拼多年后，她跻身于男人主宰的航空界。凭借不屈不挠、锲而不舍的精神，在从零开始的挑战中，成功开启香港公务机市场的大门，也由此成为中国公务机市场的先驱和翘楚。 564
565 她从一名基层酒店职员开始，先后在各个部门工作，无论是打扫客房、洗碗，还是后厨烹饪，都始终不忘父亲的叮嘱：你不论在哪儿工作，都一定要坚持做好。最终她坐到了集团亚太区市场总监的位置。这段经历让曹其敏更加了解自己——她喜欢和不同的陌生人打交道，喜欢应对和处理各种突发情况，觉得这就像是一场场探险，她喜欢人生里充满挑战。 曹其敏在酒店行业一路前行，直到面临人生选择上的第二道关卡——如果继续向上坐进区域总经理的办公室，她就必须接受外派，前往巴西。曹其敏虽然喜欢巴西的热情，却能清醒认识到那个过于男权化的社会并不适合自己。或许，和坚持比起来，更难的是放弃。但此时她明白，人生有舍才有得。最终，曹其敏决定从酒店行业跨行转入一个陌生领域：金融行业。 跨行转业从零开始，这样出人意料又充满冒险味儿的决定，恐怕也只有少数勇猛之人可以做得出来。曹其敏说过，她就是喜欢挑战。 在随后的职业生涯中，曹其敏又先后转战内 飞向更广阔的天空 ——华翔航空（香港）有限公司/L’VOYAGE 创始人曹其敏 曹其敏凭借自身敏锐的商业嗅觉，不断扩张着在航空领域的事业版图。1999年，她创立了华翔航空（香港）有限公司（SPAL），成为香港首家推广及销售私人飞机业务的企业，十几年来，一直是庞巴迪公务机在中国大陆、香港和澳门地区的官方代理。10年后，她又创立华运航空工业有限公司，代理贝尔直升机、推广直升机业务在中国的发展。2013年，她还成立了L’VOYAGE公司，致力向中国各地企业家推广私人飞机包机服务。 时至今日，曹其敏在航空领域的成绩，早已获得客户及同业的认同，但她却丝毫不敢松懈。曹其敏非常清楚：身为一名亚洲女性，要想在这个被男性统治的行业里赢得生意，就必须付出更多汗水和智慧。 人生，就是要充满挑战 曹其敏出身于商业世家，家族名声显赫：父亲曹光彪先生是香港知名企业家，被称为“世界毛纺大王”，同时也是香港港龙航空公司创始人。曹其敏自小就有较强的思辨能力，儿时理想是成为一名律师，希望能在律政界有一番作为。以致后来在华盛顿大学求学时，她选择了攻读政治与语言学专业。但毕业后却发现，作为一名亚裔女性，要想在美国学习法律并成为律师，会面临非常多的制约。当理想照进现实，曹其敏不得不为自己的人生重新规划出一条路。她开始像所有商界大家族子女一样，需要考虑一个更实际的问题：是接受父亲的建议——和兄长一样回香港打理家族企业，还是去开创自己的事业，闯荡自己的路？最终，曹其敏选择了后者。 在夏威夷檀香山的Cannon’s International Business College取得酒店管理学历后，曹其敏又回香港修读香港管理学会课程，并取得澳门大学（前名东亚大学）工商管理学硕士学位。由此开始了自己的酒店管理生涯。