设备管理分册(2.2)-有权限表

目录

导读 (1)

1 设备配置管理 (8)

1.1 目的 (8)

1.2 职责 (8)

1.3 工作程序 (8)

1.3.1 设备配置计划及技术经济论证 (8)

1.3.2 设备购置 (9)

1.3.3 设备调拨 (17)

1.3.4 设备租赁 (17)

1.4 关键表单 (19)

2 设备物资供方管理 (35)

2.1 目的 (35)

2.2 职责 (35)

2.3 工作程序 (35)

2.4关键表单 (37)

3 设备现场管理 (41)

3.1 目的 (41)

3.2 职责 (41)

3.3 工作程序 (41)

3.3.1 设备现场管理及使用管理 (41)

3.3.2 设备安全管理 (44)

3.3.3 设备安全操作维护保养规程 (47)

3.3.4 设备的人机一体化管理 (47)

3.3.5 设备物资管理评优活动 (49)

3.4 关键表单 (50)

4 设备维修管理 (52)

4.1 目的 (52)

4.2 职责 (52)

4.3 工作程序 (52)

4.3.1 修理类别与标准 (52)

4.3.2 合格承修商管理 (53)

4.3.3 设备修理的报批 (54)

4.3.4 大修、项修修理实施过程中的质量控制 (55)

4.3.5 大修、项修竣工验收及费用结算 (56)

4.3.6 设备维修中的配件管理 (57)

4.3.7 设备转场前的整修 (59)

4.4 关键表单 (59)

5 特种设备管理 (65)

5.1 目的 (65)

5.2 职责 (65)

5.3 工作程序 (65)

5.3.1 特种设备的范围 (65)

5.3.2 特种设备的设计与制造 (66)

5.3.3 特种设备的安装、改造与维修 (66)

5.3.4 特种设备的购置、使用管理 (66)

5.3.5 应急预案及特种设备事故报告程序 (68)

5.4 关键表单 (68)

6 机动车辆管理 (71)

6.1 目的 (71)

6.2 职责 (71)

6.3 工作内容 (71)

6.4 关键表单 (72)

7 闲置设备及封存管理 (73)

7.1 目的 (73)

7.2 职责 (73)

7.3 工作程序 (73)

7.3.1 闲置设备的范围 (73)

7.3.2 闲置设备的处理 (73)

7.3.3 闲置设备申请封存的条件 (74)

7.3.4 闲置设备申报封存的程序： (74)

7.3.5 封存设备的管理 (75)

7.3.6 退场 (77)

7.3.7 申请让售 (77)

7.3.8 库存待用或其它 (77)

7.4关键表单 (77)

8 设备报废管理 (79)

8.1 目的 (79)

8.2 职责 (79)

8.3 工作程序 (79)

8.3.1 设备报废的标准 (79)

8.3.2 设备报废的申报 (79)

8.3.3 设备报废的审批 (80)

8.3.4 设备报废的管理 (80)

8.3.5 设备报废的让售及回收 (80)

8.3.6 报废设备的奖罚规定 (81)

8.4 关键表单 (81)

9 设备进退场管理 (92)

9.1 目的 (92)

9.2 职责 (92)

9.3 工作程序 (92)

9.3.1 设备的进场 (92)

9.3.2 设备的退场 (93)

9.3.3 设备进退场的验收标准 (93)

9.3.4 设备进退场费用的核定 (94)

9.3.5 设备专用零配件的随机进退场 (95)

9.4 关键表单 (95)

10 设备的基础管理 (98)

10.1 目的 (98)

10.2 职责 (98)

10.3 工作程序 (98)

10.3.1 设备的分类、编号及建账 (98)

10.3.2 设备技术档案的管理 (99)

10.3.3 设备物资统计报表 (101)

10.4 关键表单 (102)

项目标准化手册设备管理分册导读

项目设备管理是指对工程项目实施过程中机械设备进行合理策划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。机械设备是建筑施工企业重要的物质基础和生产力，机械设备的管理水平直接关系到企业施工生产能力和经济效益，因此加强企业机械设备规范化和标准化管理，提高企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争优势的重要因素。

公司层面的设备管理重点是严把设备购置决策和选型关，科学合理地进行设备配备；落实机械设备集中采购制度，降低采购成本，保证设备质量；坚持设备集中管理和统一调配，提高设备使用率和经济效益；加强对设备使用的考核和监督，促进设备使用单位设备管理水平。

项目部层面的设备管理重点是以满足施工需要为前提，以经济效益为目标，制定科学合理的设备配置使用方案；按照“养修并重，预防为主的原则”，强化设备维修保养制度和执行力度；重视设备使用者和管理者素质和能力的提升，提高设备使用管理水平；严格执行对特种机械设备的管理规定等。

设备管理总流程图

设备管理职责权限

符号定义：审核◇；审批▲；备案●（后面的数字代表审批流次序）注：本表以公司直管项目为例，未涉及分局相关管理权限。

1 设备配置管理

1.1 目的

规范设备配置管理程序，优化项目部机械设备配置，确保设备配置满足项目要求，充分挖掘设备潜力，进一步提高公司机械设备的完好率和利用率，确保国有资产保值、增值，增强公司市场竞争能力及盈利能力。

1.2 职责

公司设备物资管理部职责：负责组织论证、审查项目的设备配备、组织计划并监督实施，负责协调设备调剂工作；负责审查各单位主要设备和大额设备购置申请，组织公司本部购置设备、集中招标设备的采购工作，对各单位主要设备的采购过程进行监督和指导；负责组织协调设备调拨工作；负责租赁业务信息的收集和跟踪，审批设备租赁立项事项，并组织公司设备租赁合同的签订、交接验收等；负责设备配置相关报表的统计、分析工作；负责跟踪监督设备信息，组织建立设备租赁、调剂信息网络、设备合格供方库等。

分局（公司）设备物资部负责对公司授权分局（公司）管理项目部的设备采购进行指导、监督、检查和调剂余缺；负责审查自管项目部的上报的机械设备配置计划、重要设备采购申请、设备调拨申请、设备租赁立项等工作；负责本单位设备配置相关报表的统计、分析上报工作。

项目部设备物资管理部负责调研设备配置需求并提出机械设备配置计划；负责组织项目部的设备采购工作；负责组织设备调出调入工作；负责设备租赁立项工作，并按照规定的权限报批；负责跟踪履行设备合同的权利和义务；负责设备配置相关报表的统计、分析上报工作。

1.3 工作程序

1.3.1 设备配置计划及技术经济论证

1、项目部设备物资部门应在施工组织设计阶段，认真研究施工方案，了解设备需求情况，并积极组织调查，了解项目所在地区机械设备租赁价格与供应状况，提前做好设备配备规划。

2、项目工程开工前，项目部设备部根据生产技术等需求部门提出的机械设备需用量计划，并结合施工组织设计对设备选型的要求，施工要求及成本控制的实际情况，编制项目机械设备配置计划表，对设备名称、型号规格、设备参数、需求量、

或谈判采购。

4、采购的机械设备虽属招标采购范围，但只能从唯一制造厂商获得的，可采用谈判采购。

5、特殊情况，如抢险和法律、法规及国家有关部门另有规定的专供设备等，经公司领导批准，可视具体情况确定采购方式。

1.3.

2.3 招标采购

1、招标采购权限划分

按照中水电股份公司和我公司有关集中采购招标管理办法的规定，公司设备物资集中采购招标工作分股份公司采购中心、公司设备物资部和各单位三级进行：（1）国内项目所需预算价值200万元人民币（含200万）以上的单机设备，单项（批次）预算价值400万元人民币（含400万）以上的设备，由公司设备物资部统一上报股份公司，由股份公司采购中心直接组织进行集中采购招标。

（2）国内项目所需预算价值50万元人民币（含50万）至200万元人民币（不含200万）的单机设备，单项（批次）预算价值200万元人民币（含200万）至400万元人民币（不含400万）的设备，由公司设备物资部直接组织进行集中采购招标（或授权分局（公司）或项目部进行招标采购。

（3）国内项目所需预算价值50万元人民币以下，10万元人民币（含10万）以上的的单机设备，单项（批次）预算价值200万元人民币以下，50万元人民币（含50万）以上的的设备，由各分局（公司）或项目部按照规定规范有序地组织集中采购招标。

2、招标采购管理程序

（1）招标

1）公司及公司属二级单位均应成立设备物资招标采购领导小组和采购项目评标小组（由部门领导、技术、经济等方面专家及部分管理人员组成，人数应不少于5人），分别负责公司管设备及配件、自管设备及配件的招标采购工作，并制定出采购项目的《招标程序》，规范地进行招标、投标、开标、评标、定标及合同签订等项工作。财务及监察部门派人自始至终参与招标采购工作，以实施效能监察和过程监督。

2）设备招标采购类型大多采用邀请招标。即直接向三家（含三家）以上潜在的投标方发出邀请的招标活动。招标前，要广泛收集所要采购机械设备的质量、价格

等市场信息，深入了解设备供应厂商的资质、实力及产品的性价比、使用情况等，较全面掌握有能力提供标的潜在投标方情况，建立合格供应厂商名册，供招标时选择合适的邀请单位参与投标。

3）招标文件的编制及出售或发出。按已确定的邀请招标类型，根据招标设备技术要求编制招标文件（一般为招标邀请函）。其内容应包括：招标单位、招标项目、设备名称、型号、数量、交货期、主要技术性能要求，规定投标方在投标书中应载明的内容，投标文件递交时间、地点及其他注意事项，联系人及电话、传真号等，招标文件不得有针对或排斥某一潜在投标方的内容。招标文件编出后，应组织有关专家进行审核，确认无误并加盖公章后方可发出。

（2）投标

1）对大型或复杂的机械设备，在出售或发出招标文件之前，应对有关投标意向的潜在投标方进行资格预审，并将招标文件售给或发给通过资格预审的潜在投标方。

2）投标方应购买或领取招标文件，承认并履行招标文件的各项规定和要求。

3）投标方应向招标方提供投标文件正本和副本，并注明有关字样，评标时以正本为准。投标文件包括：①投标函；②投标方资格、资信证明文件；③投标项目（设备）方案及说明；④投标设备名称、型号、数量及报价表；⑤招标文件中规定应提交的其它资料或投标方认为需要加以说明的其他内容；⑥投标保证金，其金额为投标设备总金额的2%，或招标文件中规定的投标保证金额。投标保证金为汇票或现金支票。

4）投标截止时间前，允许对已提交的投标文件进行补充或修改，投标截止时间后，投标文件密封保存，不得修改。

5）所有投标文件应在规定的投标截止时间之前，进行密封送达或邮寄到投标地点，过期不予受理。

6）招标方对因不可抗力原因造成的投标文件遗失、损坏不承担责任。与招标文件要求不符的投标文件无效。

（3）开标

1）开标的两种方式

①公开开标方式：招标方主持，邀请评标小组成员、投标方代表、纪检监察部门及招标方有关部门人员参加。

②内部公开开标方式：不邀请投标方代表参加。

2）开标前，应由纪检监察部门人员向到会的全体人员宣布招标全过程的纪律及注意事项。

3）开标时，应验查投标文件密封情况，确认密封完好无误后，由工作人员拆封，验证投标资格，并宣读投标方名称、投标项目的主要内容、投标报价以及其他有价值的内容。唱标应作记录，存档备查。

4）开标后，评标小组成员应当全面充分地审阅投标文件，对发现标书中的问题或疑问，要作记录并将问题汇总。

5）招标工作人员应根据各投标方的投标书，分技术和商务部分列出对比表，反映出各投标方所投设备的主要技术性能、结构特点及价格、交货期、付款方式等情况，供评标小组成员评标使用。

6）开标后，如有需要，可组织投标方进行技术交流会或问题澄清会，对投标文件不明确的地方进行解释，以消除疑问，搞清问题，投标方在澄清会上澄清的问题及某些承诺，应向招标方提交书面文件，并作为投标文件的一部分。

（4）评标

1）评标小组综合比较各投标设备性能、质量、价格、交货期、售后服务和投标方的资信情况、其它优惠条件等因素，按“生产上适用，技术上先进、经济上合理”的设备选型原则，进行反复论证和对比，并依据“公正、科学、严谨”的原则和招标文件的要求进行评标，综合评价出中标方优选方案，不能保证最低报价的投标最终中标。

2）在评标小组成员充分讨论、意见较为明确后，可进行无记名投票或其他表决方式，推荐预中标单位。

3）评标后，写出有评标小组成员签字的评标报告。根据大多数评委的意见和投票或表决结果，在评标报告中推荐第一预中标单位和第二预中标单位，报送招标领导小组。

（5）定标

1）招标领导小组对评标报告进行审定和批准，确认第一预中标单位和第二预中标单位。按照招标领导小组或领导批示的意见，组织有关部门人员首先与第一预中标单位进行商务谈判及合同条款的约定，若谈判顺利，满足招标方的要求，已达到

签订合同的条件，征得领导同意后，既可发出中标通知书，并通知中标方签订合同的时间和地点。

2）在与第一预中标单位进行商务谈判不顺利，投标方情况有变，或满足不了招标方的某些要求，还可与第二预中标单位进行商务谈判及合同条款的约定，最终择优选定满足招标方各项要求的单位为中标单位。

（6）招标的后期工作

1）评标结束数日内，在向中标单位发出中标通知书后，同时对落标的投标方发出落标通知书，或以其他形式告知，并退还投标保证金。

2）国内中标的设备，由招标方和中标方，按中标通知书规定的时间、地点签订合同。国外中标设备，由招标方与中标方的外贸代理商及国外供货厂商，按中标通知书规定的时间、地点签订合同。合同内容不得与投标文件内容有实质性区别。

3）中标方在未发生撤销委托或违反有关规定的情况在签订合同后30日内，将投标保证金如数退还。

4）机械设备招标服务费用的收取标准，国家物价局、财政部[1992]价费字581号文件有明文规定。根据公司的实际情况，有的招标项目在征得招标领导小组或有关领导同意后，可收取招标服务费，收取费用控制在合同总价的0.3%以内，收费交财务冲减相关费用。

5）对降低标价起重要作用而又未中标的投标人，可补贴部分投标费用，补贴数量由招标小组根据其所作贡献，提出具体数额，报主管公司领导批准后支付。

6）设备招标采购项目工作结束时，应写出该招标项目工作总结。同时将招标全过程的文件资料，包括招标文件，投标文件，开标、评标、定标过程中的文件和记录，订货合同及工作总结等汇集整理、装订成册、归档管理。经公司领导批准，可视具体情况确定采购方式。

里的合格供应商，尽量以合格供应商为主。实施比价采购的，要求在多家供应方参与的情况下，比质量，比价格，比信誉，比交货期、比运距等，择优选取。

1、向确定的供应商发报价邀请书。邀请书应当载明邀请方的名称和地址，邀请报价项目的名称、型号规格、数量、技术要求、质量要求、支付方式等。邀请书还应当要求报价人提供有关资质证明文件和业绩情况，以备审查。

2、成立比价评审小组。比价评审小组应由采购主体决策层批准组建，一般由项目部物资设备管理部门、纪检监察管理部门人员以及有关技术、经济等方面的专家组成，同时应该邀请其他质量、施工等相关部门成员参加。比价评审可以采用会签形式或会议形式，以会议形式为主。与报价人有厉害关系的人不得进入相关项目的评审小组；已经进入的应当更换。

设备维修保养管理制度及维修记录表

设备维修保养管理制度 为了确保设备安全经济运行，使设备经常处于最佳技术状态，以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性、故障性维修和日常维护保养。 一、计划性维修的管理： 1、维修计划：维修计划由各分公司机修车间负责编制，维修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划），年度维修计划在每年的1月10日前将全年的设备大修计划编制完成后上报，月度维修计划在每月5号前上报。A类、B类设备原则上每年应进行一次计划性大检修。 2、维修计划的上报和管理： 设备年度维修计划：机修车间→分公司管设备的副经理→分公司经理→总公司设备管理部 设备月度维修计划：机修车间→分公司管设备的副经理→分公司经理 设备维修计划上报批准后，机修车间、分公司管设备的副经理、分公司经理、设备管理部均应保存备查。维修计划均以OA传送存档。 3、维修计划的执行和检查： 分公司机修车间主任为维修工作的第一责任人，机修车间主任应根据年度维修计划和月度维修计划和月度维修计划的内容结合生产实际情况，合理安排时间确保维修计划任务的完成。每台设备维修后应填写《设备维修记录》，对设备的性状况应进行检测判定，要使其

设备达到应有的技术要求。设备维修后每月末由分公司管设备的副经理组织使用车间的主任、机修车间主任对本月维修后的设备进行一次检查，对当月因生产等原因未能完成维修计划的在次月上旬要安排完成该部份维修。 二、故障性维修： 设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象，会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时，应及时停止该设备运转，立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试车，检查产生故障的因素是否排除，并做好维修记录。 三、日常维护保养 设备维修保养工作，依据设备类别、工作量大小和难易程度，分为日常保养和一、二、三级保养。 1、日常保养 设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作，其内容包括：设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，做好日常保养记录。 2、一级保养 一级保养是对设备的定期检查维护，一般每周一次，一级保养以检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性维修形式。其主要工作内容是：检查、清扫、调整各操作参数，检查传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清洗或更换渍毡、油线，

设备管理部岗位职责说明-免费

设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。

设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下： 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。

设备管理记录表格大全(doc 31页)

设备管理记录表格大全(doc 31页)

QR-012S 兆欧表检定记录 A/0 1/1 单位编号型号 检定日期年月日有效日期年月日 检定环境温度：℃湿度：% 检定结论 功能标准值指示值附注 OHΩ0.1MΩ MΩ 1、采用的基准计量器具为 型钳形表。 2、制造厂： 3、出厂编号： 4、市计量所检定证书号： 5、兆欧表手柄转速需达到120 转/分以上连续1分钟后才能读 数。 0.5MΩ MΩ 5.0MΩ MΩ 50MΩ MΩ 100MΩ MΩ 500MΩMΩ 检定人：核验人：主管：

QR-013S 供方初审记录 A/0 1/1 供方名称: 项目名称: 初审时间: 评审地点: 参加人员： 初审内容合格不合格 ①企业资质证书营业执照有效、齐全 ②现有设备装备及人员素质良好 ③组织机构可靠、规章制度健全。 ④有一定的固定资产。 ⑤有同类工程施工经验。以往业绩等情况良好 ⑥成本、工期、质量、安全控制体系完善 ⑦工程中使用材料质量可靠。 ⑧满足合同情况和售后服务在同行中有良好的口碑。 设备部经理意见: 签名: 日期:

主管副总经理意见: 签名：日期: 注：初审时，只要有一项评审为否，则不能列入合格供应商名单。

QR-014S B 类供方评价表 A/0 1/2 管理处： 供方： 主任签名： 部门经理签名： 年 月 日 项目 内容 、评分标准 应得分 管理处评 分 设备部评 分 备注 合同履约情况 是否按时报计划，迟报一天扣1分。 5 是否按计划进行保养，每推迟一周扣1分，每漏保养1台设备扣1分。 10 设备保养质量是否符合中海标准，一处不符和扣0.5分。 10 保养记录填写是否正确、真实、及时，发现一处错误扣0.5分。 5 故障维修是否及时，未按约定时间前来，发生一次扣1分。 10 乙方提供的辅材、配件，质量是否符合要求，三无产品，扣完。 5 维修成功率，每发生一次无能力维修，扣1分。 5 月检设备部分得分率是否符合合同要求，每低于要求1分，扣1分。 10 服务质量是否满足市优、省优、国优考评要求，达不到分数线，扣完。 10 有无因设备维修保养问题不到位、不及时而引发的业主投诉，每发生一次有效投诉，扣2分。 5 对不合格维修是否及时进行返工、返修处理。否，每发生一次扣1分。 5 合同期满，是否及时办理有关手续，否，扣完。 5 作业情况 是否擅自停电、停水、停机，每发生一次扣1分。 5 维修现场是否有安全警示，无，发现一次扣1分。 5 有无违章作业行为，发现一次，扣完。 5 有无安全防护措施，发现一次，扣完。 5 固体、液体、气体废物是否妥善处理，发现一次扣1分。 10 有无事故发生，发生一次扣完。 10 作业是否对大厦某些部位造成不良影响或损坏，发现一处，扣2分。 5 服务态度 是否认真听取投诉，并迅速有效地处理，否，发生一次扣1分。 5 维修人员是否积极肯干，否，发现一次扣1分。 5

设备管理部各岗位安全职责

设备管理部各岗位安全职责 1、设备管理部经理安全职责 （1）是本部门的安全第一责任人，在分管副总经理、总工程师的直接领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，负责本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产负直接领导责任。对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理（包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责组织完成设备维护、检修、技术监督、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理，保证机组安全、环保、稳定、经济运行。 （2）认真贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 （3）严格贯彻执行公司安全生产工作规定，负责依据公司年度安全生产责任目标，按照“部门控制轻伤和障碍”的原则，结合设备管理部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。同时，按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对设备管理部人身及所辖设备的安全负责。 （4）负责组织各专业编制年度“两措”计划和防对策，并对其可操作性进行严格审核。按项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的实施进展情况，确保年度“两措”计划的按期完成。（5）审批非标准运行方式、重大试验措施和重大（施工）项目的安全技术组织措施。 （6）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。 （7）参加并协助总工程师召开好每月一次的安全情况分析会和定期的安全生产碰头会，经常听取安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。

设备管理和部门职责

设备管理和部门职责 第一章设备管理 第一条为加强公司设备管理工作，提升设备完好率，扩大港口综合通过能力，提高经济效益，保障生产和设备安全，特制定本办法。 第二条公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。 第三条本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。 第四条设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分，其主要任务：对设备进行技术经济管理，降低寿命周期费用，确保设备满足生产经营需要。 第五条公司设备实行决策、选型（设计）、购置（制造）、安装、调试、验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。 第六条设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术，推行以技术状态为基础的维修方式，逐步提高管理维修的现代化水平。 第七条设备管理工作实行分级管理制度，各负其责，做好设备的管、用、养、修工作，特别强调使用、保养过程的管理工作。确保设备使用安全，为生产经营提供强有力的技术支持。 第八条加强设备的档案技术资料管理，其中包括： 1、可行性研究报告，建造合同，有关文（函）件。 2、由供应商或承包商（制造厂）提供的原始技术资料、产品合格证、使用说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。 3、设备（船舶）履历册。 4、各类图纸。 5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。

6、更新改造项目可行性研究报告。 7、新增或报废设备资料。 8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。 第九条公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工作议程，在时间、资金及待遇等方面要给予保证，不断提高各级设备管理人员及维修、操作人员的素质。 第十条对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的人员，根据情节轻重追究其经济责任。构成刑事犯罪的，司法机关依法追究其刑事责任。 第二章管理机构与职责 第十一条设备管理机构 1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策，协调设备管理方面各部门的关系，为实现有效的设备管理提供组织保障。 2、生产设备部是公司设备的综合管理部门，在分管领导的领导下，负责公司设备管理工作以及装卸工艺改造安装工作。 3、工区是设备的日常管理、使用单位。在生产设备部的指导下，负责所属设备的日常管理、使用和保养工作。设备的使用和保养重点在班组，要加强班组建设，发挥班组的主观能动性，加强员工技能培训，确保设备的使用和保养规程规范落到实处。 4、机修车间是设备的维修保障单位，负责公司设备的计划性修理、更新改造和临时应急故障的排除，确保设备运行正常和设备状况良好。维修技术人员是专业人才队伍，加强专业人才的培养，实行设备的专人监测、检修和维护，设备专护人员要做到熟悉所负责设备的技术性能状况和安全运行状况。 附：设备管理网络图（见附件） 第十二条相关单位设备管理职责

iso14001-2015设备管理内审检查表

被审核部门 设备管理 √：没问题×:不符合 1 5.2● EMS方针是否包含了污染预防、杜绝事故、遵守法律法规和持续改进的承诺。 25.3 7.1 ●公司内各职能部门、各层次人员的 职责是如何规定的，是否适当； ●工作环境是否已得到了控制并能提 供相关证据； ●环境、安全因素是否都已有考虑； ●工作条件是否还考虑创造良好的工 作氛围、更好地发挥员工的潜能(如激 励员工向上的管理制度)； ●公司是否确定提供并维护了为达到 环境及职业健康安全符合要求所需的 基础设施。 3 6.1.2●是否对本部门所负责区域的环境因素和危险源进行了识别； ●是否有遗漏。 序号E条款审核要点审核项目审核证据 (1)环境因素清单； (2)危险源清单； (3)是否有漏识别的。审核发现 (1)部门负责人和员工结合本职工作对公 司EMS方针的理解(抽问)； (2)对公司EMS方针的贯彻情况(询问)。 (1)明确本部门在EMS管理体系中的职责 和主责过程(询问)； (2)在EMS管理体系中，本岗位的要求及 本部门职责的相关文件化信息； (3)现场安全防护设施、员工个体防护用 品的提供（领用单）； (4)员工劳保用品的佩戴； (5)满足温度、湿度和卫生条件的工作环 境； (6)基础设施(办公、卫生、安全防护、 交通、通迅等)台账和点检、维修保养记 录。 日期责任人审核组长内审员

被审核部门 设备管理√：没问题×:不符合 序号E 条款审核要点审核项目审核证据审核发现 日期责任人审核组长内审员 4 6.1.3 9.1.2● 建立了适用的法律法规和其他要求清单，并对应收集了文件。5 6.2● 是否在相关职能和层次上建立了EMS 目标和指标； ● 目标、指标是否可测量，与公司的 EMS 方针相一致。67.2 7.3● 是否有对员工进行环境和职业健康安全方面的培训；● 对培训的有效性是否进行了评价；● 是否保持了教育、培训、技能的记 录。(1)部门是否设定了目标指标和管理方案；(2)所建立的目标、指标是否可测量，并与公司的EMS 方针相一致； (3)是否对目标指标进行定期监视。 EMS 方面的：(1)培训计划；(2)培训实施记录(包括培训考试、能力考评记录等)；(3)人员的上岗前三级安全培训、转岗培 训、特种作业人员培训与持证上岗。 (1)适用的法律法规和其他要求清单中，与本部门相关的法律法规、要求有哪些？（询问） (2)请列举证据证明本部门按照上述法律 法规/要求执行。

设备管理部门安全职责标准版本

文件编号：RHD-QB-K3158 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 设备管理部门安全职责 标准版本

设备管理部门安全职责标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 机具设备完好有效是企业安全生产的必备条件，因此，设备主管部门对安全生产也负有重要责任，主要安全职责如下： 1.认真贯彻执行安全生产方针、政策、规定、标准及本企业的安全规章制度等。 2.定期组织检查各种机械、电气设备，保证其处于安全状态，各种设备的安全装置齐全有效，并与主体设备同样管理。 3.企业自制或自行改造过的设备必须符合安全卫生规定，并在投产前组织编制设备操作规程。 4.购置新设备时，优先选购附有必要安全装置的

设备，或另行配齐必要的安全装置。 5.新型设备投入使用前，必须编制设备操作规程，做好操作人员的技术培训工作。 6.负责建立健全机械设备维修保养制度，交接班制度，定期检查制度，确保安全运转。建立设备台帐。 7.安排好设备大、中、小修和日常维护，设备大修时，缺少的安全装置应配备齐全，修理时临时拆除的装置必须恢复。 8.负责组织编制特种设备（塔吊、电梯、物料提升机等）装拆方案，并对装拆队伍审查，没有资质资格的队伍不可装拆设备。 9.参与技术部门组织的技术改造，机械设备革新及鉴定工作。

10.参与有关机械设备事故的调查，分析和提出整改意见。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

设备管理工作职责

设备管理工作职责 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

设备主管岗位职责 一、岗位名称：设备主管 二、基本任务：负责分厂生产设备的更新。大修、保养、安全技术措施、技改项目的计划和 实施、保证生产能够正常进行。维护和不断提高设备的生产能力及操作安全系数，降低生产设备的成本消耗以及操作者的劳动强度。 三、主要职责： 1、设备主管的工作对分厂厂长和设备能够正常生产负责； 2、执行企业设备管理的规章制度； 3、编制分厂设备管理的方针目标和月、季、年度设备工作计划，并组织实施工作计划； 4、组织分厂各类生产设备的维护、大修以及一、二级保养，使设备满足生产需求； 5、做好生产设备所需的备品备件以及相应计划采购申请，满足设备维护保养需求； 6、负责分厂的动力能源管理和消耗分析，降低生产设备的消耗成本； 7、负责分厂生产设备的技术改造和技改措施以及安全设施整改的实施； 8、精心做好设备管理工作，确保设备完好率指标的完成； 9、负责设备管理条线人员的管理工作，积极协助分厂厂长完成工作和生产任务。 四、上岗要求： 1、资历： 1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务； 2）三年以上技术和管理工作经验。 2、知识： 1）熟悉设备管理的有关规章和规定； 2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命； 3）掌握机械设计、机械原理、机械制图、气、液压原理和一般电气等相关专业知识； 4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具仪器仪表的名称规格、使用性能。 3、能力： 1）能根据设备的性能和使用状况编制各类设备的维修方案，并有组织实施方案的能力； 2）能根据设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好闲置设备的管理工作的能力； 3）能编制设备和主要生产设备台帐以及设备运转各类统计报表的能力； 4）能编制设备维修费用计划，合理使用修理费用、保证合理的备件储存量的能力； 5）能根据实际状况准确的判断工、夹、量具是否符合要求并提出修理申请或更新能力； 6）能组织对突发的设备故障抢修和现场指挥的能力； 7）能组织对设备故障、事故分析、制定防错措施、及生产现场设备检查的能力； 8）能组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备方面的合理化整改建议的能力； 9）能撰写工作总结和工作报告的能力。 机械维修工程师岗位职责 一、岗位名称：机械工程师 二、基本任务：负责执行分厂生产设备更新、大修、、保养、安全技措技改项目计划的实施， 并提出技术方案、建议和方法。积极配合设备主管做好设备管理工作，维修需要时应协助电气工程师共同完成设备维护保养和故障排除工作。

工程部设备管理工程师岗位职责

工程部设备管理工程师岗位职责 部门/ 车间：设备工程部岗位名称：_设备管理工程师岗位人 数： 1 人 职务/ 工种：设备管理工程师工作地点：设备工程部直接上级的职务：设备工程部经理直接下属的职务：工作目标： 1. 确保设备管理体系工作顺利稳定进行； 2. 根据 IS09001 体系要求，完成本部门需要完成的工作； 3. 根据实际需要，对员工进行培训 工作内容说明： 定期性工作： 1. 负责设备管理考核领导小组的日常工作； 2. 对生产车间的设备管理工作进行考核； 3. 设备管理的日常检查工 作； 4.IS0 管理体系工程部承担的工作； 5.编写设备 年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况； 6. 编写设备 日常保养计划并监督和检查生产 车间完成情况；7. 负责特种设备（动力设备、供电设备、供水设施）的监控和维护保养的制订、监督和检查工作；8. 负责生 产车间设备管理员的管理和考评工作；9. 负责设备方面的员教育培训工作；10. 负责各车间设备管理工作的指导和考核工作； 11. 技术档案的整理和保管

工作；12.合同管理工作；13. 设备方面固定资产的统计和管理工 作；非定期性工作： 1.工程部安排的设计工作； 2. 设备故障的鉴定和确认工作； 3. 新设备入厂的检查确认工作；4?报废设备的鉴定和确认工作； 5. 其 他临时交办的工作；负责的设备及物料：公司特种设备、设备管理体系、IS09001 管理体系设备部分、相应的办公设备和文件资料职责概要：负责设备管理工作、特种设备管理、员工培训、 ISO 管理体系设备工程部分管设备工程部分管的工作通常每天工作时数：8 小时需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：公司每天需要开展的设备管理工作 工作环境：？户外工作；？外地工作；？海外工作；？室内一般办公室所具之环境 工作中容易引致的危险，如机器"举重物"高温"高压毒气 V 高空工作" 其他工作中需接触的部门：生产部、品质部、人力资源部、安环部、行政部 担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：勤奋刻苦、仔细认真、办事严谨、有高度的工作热情、服从安排 教育程度：大专以上文化程度工作经验：有五年以上大型企业工作

设备管理部门职责(通用版)

设备管理部门职责(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0849

设备管理部门职责(通用版) a）贯彻国家、上级有关设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的规定和标准，做好主管业务范围内的HSE工作； b）负责机动设备、装置和设施的运行、管理和鉴定，并按有关规程、规定进行定期检查，确保安全生产； c）负责制定和审定机动（机械）设备的安全技术操作规程和管理制度，并组织实施；在制定或审定设备的检修计划时，就应有相应的HSE措施内容，并对措施完成情况负责检查监督。 d）对外来检修和有关人员等组织做好HSE教育及施工的管理工作，签定施工、检修合同条款应有HSE责任条款，负责组织设备安全大检查，对查出的有关问题，应有计划地及时整改； e）负责组织设备事故的调查处理，及时向企业主管领导和HSE

管理部门汇报； f）在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检查、考核管辖范围内HSE工作的执行情况；在年度工作总结中，总结、考核、讲评HSE工作；在HSE管理委员会会议上，汇报本部门的HSE 管理工作情况。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

设备管理部门的主要职责

编号：SM-ZD-48285 设备管理部门的主要职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

设备管理部门的主要职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、矿机电科是矿设备管理的职能科室。对生产设备全面负责，贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规定。根据企业经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系。 2、正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，严禁超设备性能使用。 3、根据上级规定，负责审定和编制企业内部设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则。 4、根据设备使用年限的权限，提出未提完折旧的设备报废工作。严格管理，主要设备完好率要达到90%以上，设备新度系数不能下降。无特大设备事故，重大事故率下降；待修率不超过5%，机电事故率不超过1%，停机率逐年下降。 5、对在籍设备必须建立完整的设备台帐及资产台帐。 6、建立设备库房的保管制度及设备收、发检验制度。 7、负责对各单位生产设备的完好状况、使用状况进行检

设备管理部门的六大基本职责

设备管理部门的六大基本职责 2019/10/3 设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分，对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用，因此，企业应该重视设备部门的管理，使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。 企业设备管理的主要任务就是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。因此，设备管理部门履行好管理职能对提高企业技术装备素质就尤为重要。 概括来说，设备管理部门有六大基本职责。 做好技术收集、总结、分享平台设备管理部门作为公司的职能部门不应该仅仅是一个传声筒和报表汇总点，更应该作好全厂乃至同行业之间的技术方面的收集工作，及时的了解掌握，设备方面的动态和更新技术，并且进行本厂化的适应工作，并将结果及时分享给全厂各个车间和部门，并及时的检查和监督学习提高和落实执行情况并进行反馈，

及时的将收集的技术的投入到实际的生产中，并转变为实际的信息及时的提供给公司领导层。 带好技术创新、优化技改工作设备管理部门更要发挥好本厂的技术优势，及时的带好头实施本公司内原创性的优化，改革和技术创新的工作。各个车间的实际情况有所不同，最熟悉本情况的莫过于车间主任，最熟悉本车间设备情况的莫过于本车间的设备主任和设备技术员，设备管理部门的职能除了对设备的管理人员进行相应的考核和监督检查工作以外，更应该是为车间提供优质的技术服务，为车间设备人员服务，是及时的跟踪分析车间设备管理方面存在的困难和问题并及时的做好车间与公司领导层次的沟通，是一个为能够提高设备可靠性降低设备管理费用的人员提供所需要的服务。 基础资料的收集，分析和备查设备管理方面要提高可靠性降低设备管理费用就必须熟知设备的实际情况，怎样才能真正的熟知设备的情况那就是技术台账，技术资料的工作，但是许多公司在的技术资料方面存在的应付性太强，很大一部分是假账是应付检查所产生的“丰硕果实”，设备管理人员扪心自问如果取消了资料检查那种技术台账能活到明天就是好的设备台账，当然设备台账是辅助设备管理的工具，如果我们能用铁锨把坑挖好又何必非得找来挖掘机

设备管理岗位职责

设备管理岗位职责： 1、进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况； 2、收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善，改进设备等措施防止故障再次发生， 提供设备的运转率； 3、指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导，使设备的使用人员能正确使用设备，并 将技术指导文书化； 4、设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的管理法规，具备先进的设 备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提供设备的效能，保证产品的产量和质量。 工作内容： 负责设备的采购、评估、设备编号、盘点清查、台账管理及报废等相关事物； 负责设备的选型与调配、安装与质量验收，并定期反馈设备使用效果评价信息，备案供采购部门查询； 参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作； 监控设备运行，编制设备预防性维修机会和修理计划； 处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力技术问题‘； 设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出； 参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作； 设备工程师岗位说明书 本职工作：维护管理好生产设备及公用设备的正常运行、检修，熟悉掌握分管的各种设备，了解其工作机理，掌握其操作要领，制定并执行好设备维护保养制度，完成公司的设备完好率目标。

1、参与设备的调研、考察、合同谈判；参与和监督设备的安装调试，验收工作。 2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参与所管理的设备设施验收安装调 试工作； 3、制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维护技术方案，提出所管理设 备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设施改造更新（升级）计划及方案； 4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修 质量、维修成本控制； 5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。 6、负责对所管理设备设施的使用人员技术培训、安全教育 7、为维护好分管设备，有权制定保养维修方案；对设备进行维修、保养、改革的建议权； 对维修人员调整的建议权。 设备管理工程师岗位职责和标准: 工作目标：1、确保设备管理体系工作顺利稳定进行； 2、根据ISO9001体系要求，完成本部门需要完成的工作； 3、根据实际需要，对员工进行培训； 定期性工作： 1、负责设备管理考核领导小组的日常工作； 2、对生产车间的设备管理工作进行考核； 3、设备管理的日常检查工作； 4、ISO管理体系工程部承担的工作； 5、编写设备年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况； 6、编写设备日常保养计划并监督和检出生产车间完成情况；

电气设备(专业)安全检查表

电气设备（专业）安全检查表检查人：检查时间： 目的 对变、配电安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全，使企业符合《纺织行业安全生产标准化评定标准》的要求。 要求 按照《纺织行业安全生产标准化评定标准》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时通知有关单位处理，暂时无法处理得应督促有关单位采取有效的预防措施，并立即向安委会或公司领导报告。 内容见检查项目 计划每年不少于两次检查 序号检查项目检查标准检查方法（或 依据） 检查评价 符合不符合及主要问题 1 电气作业1.认真执行《电力安全工作规程》等电业法规；做好系统模拟图、二 次线路图、电缆走向图。认真执行工作票、操作票、临时用电票。定 期检修、定期试验、定期清理。 2、落实好检修规程、运行规程、试验规程、安全作业规程、事故处 理规程。做好检修记录、运行记录、试验记录、事故记录设备缺陷记 录。各项作业都要严格落实安全措施。 查操作票证 和记录

2 变配电间 管理 1、变电所、控制室、配电室等电气专用建筑物，密闭、防火、防爆、 防雨是否符合规程要求； 2、各类保护装置的完整性、可靠性检查，包括继电保护装置的校验、 整定记录、避雷针、避雷器的保护范围，技术参数，接地装置是否符 合规程要求，各种保护接地、接零是否正确可靠，是否合格； 3、电气安全用具和灭火器材是否配备齐全； 4、配电柜防护是否符合安全要求； 5、配电柜安装是否按标准进行设置和安装。 查现场管理 3 电气设备1、电气设备运行中的电压、电流、油压、温度等指标是否正常，有 无违反标准现象； 2、电气设备完好情况，包括年度绝缘预防性试验情况；主要设备的 绝缘试验报告，缺陷和处理意见档案； 3、各种电气设备是否完好； 4、充油设备、检查油位正常与否，漏油情况； 5、瓷绝缘部件是否有裂痕，掉碴情况； 6、临时设备，临时线是否有明确的安装要求，使用时间和安全注意 事项； 查现场管理 及设施 4 防护用品1、值班电工是否按规定穿绝缘鞋值班操作； 2、各值班配电室内是否配备绝缘靴、绝缘手套及其它安全防护用品； 3、绝缘靴、绝缘手套等是否按规定进行定期打压实验合格。 查现场防护 用品管理

设备部部门职责

部门岗位职责 目录 一、设备部部长 (2) 二、设备部科长 (3) 三、设备维修主管……………………………………………４ 四、文员………………………………………………………５ 五、设备管理员………………………………………………６ 六、安全员……………………………………………………７ 七、维修组长…………………………………………………８ 八、轮机维修工………………………………………………９ 九、维修电工 (10) 十、仓库保管员 (11) 十一、调度 (12) 十二、船长 (13) 十三、船员 (14) 十四、轮机长 (15) 十五、船舶机管员 (16) 十六、水手 (17)

1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。 2、负责审核设备的年度检修计划，督促和检查部门计划的实施，并组织编制设 备的更新改造计划。 3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理，组织制定提高设备修理质量、降 低修理费用的方案，并督促实施。 4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应，组织制定节约动 力能源消耗的计划，并督促实施。 5、负责根据设备管理、维修和三供需要，组织编制部门人员需求、培训计划。 6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、 验收和移交工作。 7、负责并组织部门人员绩效考核。 8、组织设备事故的分析研究，并提出处理意见。 9、组织设备的检查和完成率的评比工作。 10、根据现场实际，有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。 11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。 12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。

设备管理部门职责示范文本

设备管理部门职责示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备管理部门职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 a）贯彻国家、上级有关设备设计、制造、检修、维护 保养及施工方面的规定和标准，做好主管业务范围内的 HSE工作； b）负责机动设备、装置和设施的运行、管理和鉴定， 并按有关规程、规定进行定期检查，确保安全生产； c）负责制定和审定机动（机械）设备的安全技术操作 规程和管理制度，并组织实施；在制定或审定设备的检修 计划时，就应有相应的HSE措施内容，并对措施完成情况 负责检查监督。 d）对外来检修和有关人员等组织做好HSE教育及施 工的管理工作，签定施工、检修合同条款应有HSE责任条 款，负责组织设备安全大检查，对查出的有关问题，应有

计划地及时整改； e）负责组织设备事故的调查处理，及时向企业主管领导和HSE管理部门汇报； f）在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检查、考核管辖范围内HSE工作的执行情况；在年度工作总结中，总结、考核、讲评HSE工作；在HSE管理委员会会议上，汇报本部门的HSE管理工作情况。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

电气设备专项检查表

电气（专项）安全检查表 检查人：检查时间： 目的 对公司用电及变配电安全管理中可能存在的隐患、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全 要求要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时通知有关单位处理，暂时无法处理得应督促有关单位采取有效的预防措施。内容见检查项目 序号检查项目检查标准检查方法 （或依据） 检查评价 符合不符合及主要问题 1 变配电间管 理 1.配电间房屋完好（屋顶不漏，四周排水畅通，清洁，明亮，通 风） 2.变配电设备设施均接地良好； 3.消防器材配备齐全并在有效期内，摆放合理； 4.变配电室内不堆放易燃易爆物品及其他和电气无关物品； 5.变配电室内通风良好； 6.变配电室内无乱接乱拉电线现象； 7.电线无断股现象； 查现场管理

8.变配电间内应急救援设施齐全完好；事故照明灯具充电放电正 常； 9.门口应设置挡鼠板，不低于35cm，便于人员进出。 2 配电装置 电气设备 1.电气设备运行中的电压、电流、温度等指标正常，无违反标准现 象； 2.电气设备完好，绝缘性能良好； 3.缘部件无裂痕，掉碴情况； 4.配电柜符合安全要求； 5.配电柜安装按标准进行设置和安装。 6.易燃易爆区域的电气设备均达到防爆级别； 7.电机接地良好； 8.各连接点是否牢固可靠；有无松动、破损、烧蚀等现象 9.外壳及其它各处接地是否良好； 10.各铜排线牢固，无氧化现象； 11.熔断器良好．能起保护作用； 12.各种仪表工作正常，精确度符合要求； 13.刀闸触头良好，无发热无变色或变红，绝缘瓷瓶无裂纹及放电痕 迹，刀闸和导带连接处完好； 14.防护装置齐全．定期测试； 查现场管理 及设施