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工程项目管理

工程项目管理
工程项目管理

工程项目管理(81006)

一、单选题

1、下列单斗挖土机中不能水下挖土的是()A.正铲

2、施工准备工作是()的重要环节。A.保证顺利施工

3、专业工作队实现专业化且提高劳动生产率的组织方式是()。D.流水施工

4、流水施工的基本参数中属于工艺参数的是()。B.n

5、工作面是流水施工参数中的()。A.空间参数

6、拆装方便、通用性强、周转率高的模板是()B.组合钢模板

7、划分施工段的目的是()。B.为流水施工

8、下面施工段与施工过程之间关系说法正确的是()。D.m

9、流水作业是一种科学组织施工的计划方法,其实质就是()。C.连续作业

10、流水施工中,流水节拍是指()。 B.某个专业队在施工段上的施工作业时间

11、某施工段的工作量为200m3,施工队的人数为25人,日产量0.8 m3/人,则该队在该工程施工段的流水节拍为()。

B.10天

12、流水施工中流水步距是指()。A.两相邻工作队进入同一施工段流水作业的最小时间间隔

13、多层建筑施工中施工段数为m,施工过程数为n,则组织流水施工应满足的条件是()。B.m≥n

14、组织等节奏流水需要的前提是()。A.使各施工段的工程量基本相等

15、某工程划分4个流水段,由两个施工队进行等节拍流水施工,流水节拍4天,则总工期为()。C.20天

16、由甲乙两个施工队,在3个施工段上施工,流水节拍如表所示,则流水步距为()。有图片000.png D.5天

17、如果流水作业中流水步距相等,则该流水作业()。D.以上都不对

18、先由甲、乙、丙三个独立基础,分A、B、C、D四个施工过程,流水节拍如表所示,则该工程量最短工期为()天。有图片001.png C.20天

19、进行高层建筑工程施工时,绘制网络图应()。C.按楼层排列

20、前后工作之间有多种逻辑关系的网络计划是()。D.搭接网络

21、网络计划的缺点是()。C.计算资源消耗量较横道图不方便

22、网络图根据绘图符号不同可分为()。A.双代号和单代号网络图

23、网络图计算时间参数中,以下时间参数计算顺序描述正确的是()。B.EF→LF→LS

24、网络计划工期的计算正确的是()。D.未规定要求工期时Tp=max﹛EFi-n﹜

25、单代号网络与双代号网络的区别是()。D.图形中是否出现循环回路

26、双代号网络图中的虚工作()。C.既不消耗时间,又不消耗资源

27、某项工作有两项紧前工作A、B,工作持续时间tA=3天,tB=4天,最早开始时间分别为ESA=5天,ESB=6天,则本工作的最早开始时间是()。D.10天

28、某项工作有两项紧后工作C、D,最迟完成时间:LFC=20天,LFD=15天,工作持续时间:tC=7天,tD=12天,则本工作的最迟完成时间是()。B.3天

29、关于自由时差和总时差,下列说法中错误的是()。A.自由时差为零,总时差必为零

30、工作的总时差是()。C.不影响总工期的前提下,工作的机动时间

31、施工组织中,编制资源需要量计划的直接依据是()。B.施工进度计划

32、单位工程施工顺序遵循的原则是()。D.先土建后设备

33、施工总平面图的绘制比例为()。A.1:1000

34、设计施工平面图的第一步骤是()。C.引入场外交通道路

35、工地临时用电量计算,计算触地用电的单位是()。B.KVA

36、单位工程施工平面图设计时,首先应()。D.确定起重机械的位置及其路线

37、在双代号时标网络计划中,虚箭线上波形线的长度表示()。 B.工作的自由时差

38、在网络计划中,工作n的最早开始时间为第28天,其持续时间为9天,工作共有三项紧后工作,他们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和48天,则工作n的总时差为()天。C.43.00000

39、基于互联网的项目信息用户属于()。A.信息商务

40、基于互联网的核心功能是()。B.可以服务于多个项目,即成为众多项目服务的公用信息平台

41、网络图中工作最早开始时间计算错误的是()参考答案:C

2345截图20160907174916.png

42、施工项目管理规划是由()主持编制的,作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。

C.企业管理层或项目经理

43、下列不属于施工项目管理实施规划编制依据的是()。D.项目经理部的管理水平

44、下列属于施工项目进度控制原理的是()。A.动态控制原理

45、订立进度控制工作制度,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施,属于施工项目进度控制措施中的()。

B.组织措施

46、香蕉曲线控制图和S曲线控制法可以用作()。A.进度控制

47、下列分析进度完成情况的方法中,()是利用时标网络计划检查和判定工程进度实施情况的方法。D.前锋线比较法

48、香蕉型曲线比较法中的香蕉型曲线是由()两条曲线组合起来的闭合曲线。B.ES曲线和LS曲线

49、用前锋线比较法分析进度完成情况时,若工作箭线的实际进度点在检查日点右侧,则表示(A.该工作超额完成计划)。

50、关于分析进度偏差的说法中正确的是()。

A.如果工作进度偏差大于其总时差,则无论该工作是否为关键工作,其实际进度偏差必将影响后续工作和项目的总工期

51、建设工程项目质量控制系统的控制目标是()所规定的质量标准。D.国家工程建设强制性标准

52、建设工程项目的施工质量计划编制完成后,应经()批准确认后执行。B.项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位

53、施工过程中质量控制的重点是()。A.人的控制

54、工序质量控制点是针对影响质量的()而确定的重点控制对象。D.关键部位或薄弱环节

55、质量控制方法中,PDCA循环工作方法是指()。B.计划—实施—检查—处理

56、下列方法中,寻找影响质量主次因素的有效方法是()。A.排列图法

57、运用排列图法分析影响质量的各个因素,按累计频率划分为三个区域,影响因素处在(0%—80%)区域内的为()。

C.主要因素

58、下列用以描述质量分布状态的一种分析方法的是()。D.直方图法

59、用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题,如果图形呈()型,说明生产过程正常,质量在控制范围之内。

B.正态分布

60、孤岛型直方图是由于()造成的。C.临时他人顶班作业

61、下列方法属于动态分析法的是()。B.控制图法

62、下列不是施工项目直接成本的构成的是()。C.职工福利费

63、施工项目成本一般以项目的()作为核算对象。A.单位工程

64、施工项目成本预测是从()开始的。A.投标承包

65、属于施工项目成本控制在施工阶段的工作内容的是()。C.执行、检查成本计划,控制成本费用

66、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。

C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费

67、建设工程项目施工成本偏差是指()之差。A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本

68、下列方法中,可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是()。A.因素分析法和比较法

69、在建设工程项目施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本形成的影响程度的方法是()。B.连环替代法

70、安全控制的首要目标是实现()。D.重大伤亡事故为零

71、施工项目安全生产必须坚持()方针。A.安全第一,预防为主

72、竣工验收就是指建设项目建设全过程的()。A.最后程序

73、工程完工后,()向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。A.施工单位

74、建设单位应当在工程竣工验收()工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。A.7个

75、房屋建筑工程和市政基础建设项目的建设单位应当自工程竣工验收合格之日起()内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。A.15日

76、()是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件,是竣工验收报告的重要组成部分。A.竣工决算

77、竣工决算是由参与建设单位的项目法人机构即()编制的,反映项目总体的投资效果及工程的终结造价。B.某建设单位

78、工程竣工结算书由施工单位编制,建设单位审核,建设银行审查同意,由()共同办理竣工结算手续,才能进行工程结算。A.承发包单位

79、小型建设项目竣工财务决算报表包括:建设项目竣工财务决算审批表、小型建设项目竣工财务决算总表、建设项目()。

A.交付使用资产明细表

80、基建投资借款期末余额是指建设项目竣工时偿还的基建投资借款数,应根据竣工年度资金平衡表内的“()”项目期末数填列。A.基建借款

81、凡结构形式改变、施工工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,不宜在原施工图上修改、补充,()改变后的竣工图。A.重新绘制

二、多选题

82、竣工决算的内容包括()。A:竣工财务决算说明书 B:竣工财务决算报表D:工程造价对比分析

83、下列方法属于质量控制的统计分析方法的是()。B:控制图法D:排列图法E:因果分析图法

84、竣工决算说明书主要包括()。B:施工企业会计财务的处理.财产物资情况及债权债务的清偿情况C:建设项目资金节余的上交分配情况D:建设项目主要技术经济指标的分析

85、下列方法属于质量控制的静态分析方法的是()。A:直方图法D:排列图法E:直接成本包括人工费、材料费、职工福利费等,间接成本包括工程保修费,固定资产使用费、劳动保护费等

86、建设单位与承包商在签定工程施工承包合同中,根据不同行业不同的工程情况,协商制订《建筑安装工程保修书》,对工程()作出具体规定。A:保修范围B:保修时间C:保修内容

87、对施工项目成本描述正确的是()。B:施工项目成本还包括劳动者为社会所创造的价值及构成施工项目价值的一切非生产支出C:施工项目成本由直接成本和间接成本两部分构成

88、回访的目的是设计单位、施工单位、设备材料供应单位,在建设项目投入使用后的一定期限内,了解项目的()。

A:使用情况B:设计质量C:施工质量 D:设备运行状态E:对用户维修的要求

89、施工项目成本控制遵循的原则有()。B:全面控制原则C:动态控制原则D:创收与节约相结合的原则

90、财务审批表中建设性质按()分类填写。A:新建B:扩建C:改建和恢复建设项目

91、施工项目成本控制方法中的“三同步”检查是指()。A:统计核算C:业务核算D:会计核算

92、大中型建设项目竣工财务决算表是()A:反映建设项目的全部资金来源和资金占用(支出)情况B:考核和分析投资效果

93、项目实施过程中降低成本的途径有()。

A:制定先进的经济合理的施工方案B:降低材料成本D:提高机械利用率E:兑现合同承诺

94、大中型建设项目交付使用资产总表是反映建设项目建成后,交付使用()的全部情况有价值,作为财产交接、检查投资计划完成情况和分析投资效果的依据。A:新增固定资产B:流动资产C:无形资产

95、施工项目安全控制的程序包括()。A:确定施工安全目标B:编制安全保证计划C:安全保证计划实施及验证D:持续改进E:安全责任生产制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的属于其职责范围的安全生产责任制度

96、建设工程的最低保修期限()。C:不可以变E:是国家对建设工程的最低要求的强制性标准

97、下列说法正确的是()。B:安全控制的首要目标是应实现重伤事故为零D:安全控制通常包括安全法规、安全技术、工业卫生,其中安全法规侧重于“劳动对象和劳动手段”的管理

98、建设单位组织工程竣工验收:首先由五方()工程项目负责人汇报履约情况及项目执行国家相关法律法规标准的情况,审阅五方档案资料实地查验现场工程质量,验收组人员全面评价工程签署工程竣工验收意见。

A:监理B:业主C:承包商D:勘察设计方

99、下列各人员安全生产责任制内容说法正确的是()。A:项目经理安全生产责任制有建立项目安全生产管理组织机构并配备人员和资源B:安全员安全生产责任制有执行安全技术交底和有关安全生产的规定C:操作人员安全生产责任制有对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业配合有关部门排除安全隐患D:项目经理部的安全生产责任制有对参加特种作业人员进行培训、考核、签发合格证,杜绝未经安全生产教育的人员上岗作业

100、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织的存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,主要有()。B:项目的政府主管部门和各参与单位编码C:项目的实施的工作项编码、合同编码

D:项目的投资项编码、项目的进度项编码

101、施工安全技术措施的特点包括()。A:超前性B:针对性C:可靠性 D:可操作性

102、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。

B:信息处理和变换的程序化,信息流扁平化D:信息传输的数字化和电子化

103、建设工程项目信息的分类内容有()。A:按项目实施的工作过程,如设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类B:业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的要求确定其信息管理的分类,但为了信息交流的方便和实现部分信息共享,尽可能作一些统一分类的规定,如项目的分解结构应统一D:为满足项目管理工作的要求,往往需要对建设工程项目信息进行综合分类,即按多维进行分类E:按项目实施的工作过程

104、成本控制的功能包括()。A:投标估算的数据计算和分析B:计划施工成本与计算实际成本C:计划成本与实际成本的比较分析D:根据工程的进展进行施工成本预测E:根据工程的进展进行施工成本预测等

105、工程管理信息化的内涵包括()。A:信息化指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志B:工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在工程管理中的开发和利用C:信息技术在工程管理中的开发和利用,包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术D:工程管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目增值的目的

106、工程管理信息化的意义是()。A:工程管理信息资源的开发和信息资源的利用,可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训B:通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化C:信息技术的意义在于“信息处理和交换的程序化”,有利于提高效率D:工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,达到为建设增值的目的E:工程管理信息化属于领域信息化的范畴,它和企业信息化也有联系

107、工程项目风险包括以下特征()。A:客观性和必然性B:不确定性C:可变性E:阶段性

108、工程项目外风险即由工程项目建设环境的不确定性而引起的风险,包括()。A:政治风险B:经济风险C:自然风险109、承包人的项目风险有()。A:决策错误的风险B:缔约和履约的风险C:责任风险

110、工程项目风险管理的重要性是指()。

A:工程项目风险管理直接影响企业的经济效益 B:工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行,化解各方可能发生的纠纷111、工程项目风险管理的目标()。A:使项目获得成功B:为项目实施创造安全的环境C:降低成本,保证质量

112、工程项目风险管理的范围()。A:确定和评估风险,识别潜在损失因素及估算大小B:制定风险的财务对策

113、一般而言工程项目风险管理系统的内容包括以下几个阶段()。

A:风险的识别 B:风险的分析和评价C:风险的应对D:风险的监控

114、工程项目风险管理的重点要素分为()。

A:风险管理的重要时间节点C:风险管理的重要环节D:风险管理重要对象

115、项目合同及风险分配应注意其基本原则是()。

A:有利于履行合同 B:承担风险的一方是能有效防止和控制风险或者减少风险损失的合同主体

C:风险分配要有助于调动承担风险方的积极性 D:施工企业应承担不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏即静态风险116、风险识别过程包括()。A:收集资料B:分析不确定性C:识别风险事件,编制风险识别报告

117、施工组织设计的原则是()。

A:严格遵守工期定额和合同期限 B:合理安排施工程序与顺序C:用流水与网络技术编制进度计划D:与施工项目管理相结合118、组织流水施工的效果是可以()。A:实现均衡有节奏施工B:节省工作时间D:提高劳动生产率

119、组织流水的效果是可以()。A:节省工作时间B:实现均衡有节奏的施工D:节省劳力E:提高劳动效率

120、网络计划的优点是()。

B:各工作之间的逻辑关系明确C:能通过参数计算,找出关键工作 D:能运用计算机进行计划管理

121、双代号网络图的基本符号包括()。C:节点D:箭线

122、绘制网络图时,处理箭线交叉可用()。A:过桥法D:指向法

123、虚箭线的作用有()。A:正确表达相关工作的逻辑关系B:切断相关工作的联系

D:连接分层、分段工作E:分开同时开始且同时结束的几个工作

124、时标网络计划的基本符号有()。A:节点C:虚箭线 D:箭线E:波形线

125、时标网络计划的特点是()。A:兼有网络计划和横道计划的优点B:可直接统计资源需要量C:可以运用计算机编制E:图上直接显示各工作的主要事件参数

126、判断网络图中关键工作与关键线路的依据有()。

C:总时差最小的工作是关键工作 D:时标网络图中无波形线的通路是关键线路

127、下列对施工项目管理规划大纲描述正确的是()。

A:是由企业管理层编制的B:是规划性的文件C:是在开工前编制的E:是编制投标书、签订合同、编制控制目标的依据。128、施工项目管理实施规划的内容包括()B:施工方案D:施工进度计划E:施工项目风险管理规划

129、施工项目进度控制措施包括()。A:组织措施B:技术措施C.合同措施D:经济措施E:管理信息措施

130、施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为理论基础的,主要有()。

A:系统原理B:动态控制原理E:封闭循环原理

131、关于进度计划的调整说法正确的是()。

A:当采用网络计划工期优化的方法对进度计划调整时,如果网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差,未超过总时差,那么这种拖延会对后续工作和总工期产生影响,所以要对它们进行调整B:如果网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差,那么这种拖延会对后续工作和总工期产生影响,所以要对它们进行调整

C:如果网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差,而项目总工期不允许拖延,那么可以采用工期—费用优化方法132、根据国务院发布的《建设工程质量管理条例》建设工程竣工验收应具备以下条件()。

A:工程设计、合同约定的全部内容已经完成B:技术档案和施工管理资料齐全

C:主要建筑材料、建筑构配件设备进场试验报告完整D:质量合格证书已经由勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署E:工程保修书已经由建设单位签署

133、项目质量计划与施工组织设计的关系说法正确的是()。A:二者有区别,施工组织设计侧重于对施工现场的管理控制,项目质量计划是针对某一特定的工程项目B:二者有相同点,都是以具体的工程项目为对象并以文件的形式提出的

134、建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》要求工程进行竣工验收符合的条件是()。

A:工程质量符合强制性标准,设计及合同要求,并提出工程竣工报告B:监理单位具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告C:勘察、设计单位对设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告D:有无工程材料、建筑构配件和设备的进场试验报告无关大局E:是否符合施工质量验收规范

135对施工生产要素质量控制包括()A:人的控制B:材料设备的控制C:施工机械设备的控制D:施工方法的控制E:环境的控制136、工程竣工验收报告主要包括()。

A:工程概况B:对工程勘察、设计、施工、监理的评价C:工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式 E:竣工验收意见等内容137、质量预控的表达形式有()。C:因果图D:解析图E:香蕉图

138、建设单位办理工程竣工验收备案应当提交的文件是()。

A:工程竣工验收备案表 B:工程竣工验收报告C:施工许可证E:施工单位签署的工程质量保修书

139、关于PDCA循环工作方法说法错误的是()。A:PDCA循环是指由计划、实施、检查、控制四个阶段组成的工作循环C:在实施阶段要先做好计划的交底、落实,包括组织落实、资源落实、技术落实

140、竣工结算是由施工企业即工程承包商与业主之间办理的工程财务结算必须在()进行。

A:单位工程或单项建筑安装工程完工 B:建设单位及有关部门验收点交后E:工程项目竣工验收后

141、因果分析图是由()所组成的。

A:质量特性B:要因C:枝干 D:主干

三、综合题

142、例题四某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05,投标报价中的钢筋混凝土、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨,32.00元/m3。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件二:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。事件三:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00吨,钢筋清单工程量为10176.00吨;土方实际工程量为30240.00m3,土方清单工程量为28000.00m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。事件四:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳磅礴,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。事件五:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。问题1. 根据《建设工程项目管理规范》,事件一中项目经理的权限还应有哪些?2. 事件二中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?3. 事件三中,施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款分别是多少万元?(保留两位小数)4. 指出事件四中的不妥之处,分别说明正确做法。5. 事件五中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?

参考答案:1.?根据《建设工程项目管理规范》,事件1中,项目经理的权限还应有:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)制订内部计酬办法;(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(6)参与选择物资供应单位;(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(8)法定代表人授予的其他权力。2.事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核)。3. 事件3中,施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。理由:(10176.O0—9600.00)/10176.O0=5.66%>5%,符合合同约定的调价条款。施工总承包单位土方工程价款可以调整。理由:(30240.O0—28000.00)/28000.O0=8%>5%,符合合同约定的调价条款。列表计算调整后的价款,见下表:有图片4.事件4中的不妥之处及正确做法。? (1)不妥之处:小砌块使用时充分浇水湿润。? 正确做法:普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水。(2)不妥之处:芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。? 正确做法:清除空洞内的砂浆等杂物,并用水清洗;待砌筑砂浆大于1MPa时方可砌筑混凝土;在浇筑混凝土前,注入适量水泥砂浆。? 5.事件5中,除了上述需要提交的竣工备案资料外,还有以下相关人员签字的竣工合格文件需要提交:?(1)由建设单位、施工单位、勘察、设计、监理单位分别签字确认的工程竣工验收备案表。(?2)规划部门出具的认可文件。(?3)公安、消防部门出具的证明文件。(4)环境保护部门出具环境验收合格文件。(5)施工单位提交的工程质量保修书。(6)住宅建筑提供的使用说明书。

143、例题三某办公楼工程,建筑面积82000m2,地下三层,地上二十层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,距邻近六层住宅楼7m,地基土层为粉质粘土和粉细砂,地下水为潜水。地下水位-9.5m,自然地面-0.5m,基础为筏板基础,埋深14.5m,基础底析混凝土厚1500mm,水泥采用普通硅酸盐水泥,采取整体连续分层浇筑方式施工,基坑支护工程委托有资质的专业单位施工,降排的地下水用于现场机具、设备清洗,主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包,并签订了劳务分包合同。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:基坑支护工程专业施工单位提出了基坑支护降水采用“排桩+锚杆+降水井”方案,施工总承包单位要求基坑支护降水方案进行比选后确定。事件二:底板混凝土施工中,混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行,在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护,养护持续7d。养护至72h时,测温显示混凝土内部温度70℃,混凝土表面温度35℃。事件三:结构施工至十层时,工期严重滞后。为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司,B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认。问题 1. 事件一中,适用于本工程的基坑支护降水方案还有哪些?2. 降排的地下水还可用于施工现场哪些方面?3. 指出事件二中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处,并说明正确做法。4. 指出事件三中的不妥之处,并分别说明理由。

参考答案:问题1:其它用于本项目的降水方案有: 真空井点喷射井点管井井点截水、隔水、截水帷幕。问题2:降排的地下水还可用于:混凝土搅拌、混凝土冷却、回灌、洒水湿润场地、清洗施工用具等等。问题3:不妥之处有:(1)底板混凝土施工中,混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行不妥,正确做法:应从低处开始,由长边向短边进行(2)在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护,养护持续7d不妥;正确做法:保湿养护持续时间不少于14天。(3)测温显示混凝土内部温度70℃,混凝土表面温度35℃不妥,正确做法:混凝土里表温差不能大于25度。问题4:不妥之处有:(1)为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司不妥,理由是:劳务分包不能再次分包。(2)B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥,理由是:未办理竣工验收的工程任何位置不得住人。(3)工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认不妥,理由是:安全技术交底,不能由安全员进行,应由项目技术负责人进行交底。

144、例题四某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05,投标报价中的钢筋混凝土、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨,32.00元/m3。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件二:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。事件三:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00吨,钢筋清单工程量为10176.00吨;土方实际工程量为30240.00m3,土方清单工程量为28000.00m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。事件四:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳磅礴,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。事件五:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。问题1. 根据《建设工程项目管理规范》,事件一中项目经理的权限还应有哪些?2. 事件二中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?3. 事件三中,施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款分别是多少万元?(保留两位小数)4. 指出事件四中的不妥之处,分别说明正确做法。5. 事件五中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?

参考答案:1.?根据《建设工程项目管理规范》,事件1中,项目经理的权限还应有:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)制订内部计酬办法;(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(6)参与选择物资供应单位;(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(8)法定代表人授予的其他权力。2.事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核)。3. 事件3中,施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。理由:(10176.O0—9600.00)/10176.O0=5.66%>5%,符合合同约定的调价条款。施工总承包单位土方工程价款可以调整。理由:(30240.O0—28000.00)/28000.O0=8%>5%,符合合同约定的调价条款。列表计算调整后

的价款,见下表:有图片4.事件4中的不妥之处及正确做法。? (1)不妥之处:小砌块使用时充分浇水湿润。? 正确做法:普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水。(2)不妥之处:芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。? 正确做法:清除空洞内的砂浆等杂物,并用水清洗;待砌筑砂浆大于1MPa时方可砌筑混凝土;在浇筑混凝土前,注入适量水泥砂浆。? 5.事件5中,除了上述需要提交的竣工备案资料外,还有以下相关人员签字的竣工合格文件需要提交:?(1)由建设单位、施工单位、勘察、设计、监理单位分别签字确认的工程竣工验收备案表。(?2)规划部门出具的认可文件。(?3)公安、消防部门出具的证明文件。(4)环境保护部门出具环境验收合格文件。(5)施工单位提交的工程质量保修书。(6)住宅建筑提供的使用说明书。

145、例题四某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05,投标报价中的钢筋混凝土、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨,32.00元/m3。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件二:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。事件三:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00吨,钢筋清单工程量为10176.00吨;土方实际工程量为30240.00m3,土方清单工程量为28000.00m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。事件四:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳磅礴,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。事件五:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。问题1. 根据《建设工程项目管理规范》,事件一中项目经理的权限还应有哪些?2. 事件二中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?3. 事件三中,施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款分别是多少万元?(保留两位小数)4. 指出事件四中的不妥之处,分别说明正确做法。5. 事件五中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?

参考答案:1.?根据《建设工程项目管理规范》,事件1中,项目经理的权限还应有:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)制订内部计酬办法;(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(6)参与选择物资供应单位;(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(8)法定代表人授予的其他权力。2.事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核)。3. 事件3中,施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。理由:(10176.O0—9600.00)/10176.O0=5.66%>5%,符合合同约定的调价条款。施工总承包单位土方工程价款可以调整。理由:(30240.O0—28000.00)/28000.O0=8%>5%,符合合同约定的调价条款。列表计算调整后的价款,见下表:有图片4.事件4中的不妥之处及正确做法。? (1)不妥之处:小砌块使用时充分浇水湿润。? 正确做法:普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水。(2)不妥之处:芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。? 正确做法:清除空洞内的砂浆等杂物,并用水清洗;待砌筑砂浆大于1MPa时方可砌筑混凝土;在浇筑混凝土前,注入适量水泥砂浆。? 5.事件5中,除了上述需要提交的竣工备案资料外,还有以下相关人员签字的竣工合格文件需要提交:?(1)由建设单位、施工单位、勘察、设计、监理单位分别签字确认的工程竣工验收备案表。(?2)规划部门出具的认可文件。(?3)公安、消防部门出具的证明文件。(4)环境保护部门出具环境验收合格文件。(5)施工单位提交的工程质量保修书。(6)住宅建筑提供的使用说明书。

146、

(图)例题四某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05,投标报价中的钢筋混凝土、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨,32.00元/m3。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件二:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。事件三:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00吨,钢筋清单工程量为10176.00吨;土方实际工程量为30240.00m3,土方清单工程量为28000.00m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。事件四:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳磅礴,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。事件五:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。问题1. 根据《建设工程项目管理规范》,事件一中项目经理的权限还应有哪些?2. 事件二中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?3. 事件三中,施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款分别是多少万元?(保留两位小数)4. 指出事件四中的不妥之处,分别说明正确做法。5. 事件五中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?

参考答案:1.?根据《建设工程项目管理规范》,事件1中,项目经理的权限还应有:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)制订内部计酬办法;(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(6)参与选择物资供应单位;(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(8)法定代表人授予的其他权力。2.

事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核)。3. 事件3中,施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。理由:(10176.O0—9600.00)/10176.O0=5.66%>5%,符合合同约定的调价条款。施工总承包单位土方工程价款可以调整。理由:(30240.O0—28000.00)/28000.O0=8%>5%,符合合同约定的调价条款。列表计算调整后的价款,见下表:项目钢筋工程土方工程清单工程量10176.00t 28000.00m2 实际工程量9600.00t 30240.00m2 不调价工程量0 28000.00m2 x(1+5%)=29400.00m2 调价工程量9600.00t (30240.00-29400.00)m2=840.00m2 工程价款9600.00t x 5800.00元/tx1.05= 5846.40万29400.00m2 x32.00元/m2+840.00m2 x32.00元/m2 x0.95=96.63万元4.事件4中的不妥之处及正确做法。? (1)不妥之处:小砌块使用时充分浇水湿润。? 正确做法:普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水。(2)不妥之处:芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。? 正确做法:清除空洞内的砂浆等杂物,并用水清洗;待砌筑砂浆大于1MPa时方可砌筑混凝土;在浇筑混凝土前,注入适量水泥砂浆。? 5.事件5中,除了上述需要提交的竣工备案资料外,还有以下相关人员签字的竣工合格文件需要提交:?(1)由建设单位、施工单位、勘察、设计、监理单位分别签字确认的工程竣工验收备案表。(?2)规划部门出具的认可文件。(?3)公安、消防部门出具的证明文件。(4)环境保护部门出具环境验收合格文件。(5)施工单位提交的工程质量保修书。(6)住宅建筑提供的使用说明书。yyy.png

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147、例题三某办公楼工程,建筑面积82000m2,地下三层,地上二十层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,距邻近六层住宅楼7m,地基土层为粉质粘土和粉细砂,地下水为潜水。地下水位-9.5m,自然地面-0.5m,基础为筏板基础,埋深14.5m,基础底析混凝土厚1500mm,水泥采用普通硅酸盐水泥,采取整体连续分层浇筑方式施工,基坑支护工程委托有资质的专业单位施工,降排的地下水用于现场机具、设备清洗,主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包,并签订了劳务分包合同。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:基坑支护工程专业施工单位提出了基坑支护降水采用“排桩+锚杆+降水井”方案,施工总承包单位要求基坑支护降水方案进行比选后确定。事件二:底板混凝土施工中,混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行,在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护,养护持续7d。养护至72h时,测温显示混凝土内部温度70℃,混凝土表面温度35℃。事件三:结构施工至十层时,工期严重滞后。为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司,B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认。问题 1. 事件一中,适用于本工程的基坑支护降水方案还有哪些?2. 降排的地下水还可用于施工现场哪些方面?3. 指出事件二中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处,并说明正确做法。4. 指出事件三中的不妥之处,并分别说明理由。

参考答案:问题1:其它用于本项目的降水方案有: 真空井点喷射井点管井井点截水、隔水、截水帷幕。问题2:降排的地下水还可用于:混凝土搅拌、混凝土冷却、回灌、洒水湿润场地、清洗施工用具等等。问题3:不妥之处有:(1)底板混凝土施工中,混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行不妥,正确做法:应从低处开始,由长边向短边进行(2)在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护,养护持续7d不妥;正确做法:保湿养护持续时间不少于14天。(3)测温显示混凝土内部温度70℃,混凝土表面温度35℃不妥,正确做法:混凝土里表温差不能大于25度。问题4:不妥之处有:(1)为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司不妥,理由是:劳务分包不能再次分包。(2)B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥,理由是:未办理竣工验收的工程任何位置不得住人。(3)工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认不妥,理由是:安全技术交底,不能由安全员进行,应由项目技术负责人进行交底。

148、例题三某办公楼工程,建筑面积82000m2,地下三层,地上二十层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,距邻近六层住宅楼7m,地基土层为粉质粘土和粉细砂,地下水为潜水。地下水位-9.5m,自然地面-0.5m,基础为筏板基础,埋深14.5m,基础底析混凝土厚1500mm,水泥采用普通硅酸盐水泥,采取整体连续分层浇筑方式施工,基坑支护工程委托有资质的专业单位施工,降排的地下水用于现场机具、设备清洗,主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包,并签订了劳务分包合同。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:基坑支护工程专业施工单位提出了基坑支护降水采用“排桩+锚杆+降水井”方案,施工总承包单位要求基坑支护降水方案进行比选后确定。事件二:底板混凝土施工中,混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行,在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护,养护持续7d。养护至72h时,测温显示混凝土内部温度70℃,混凝土表面温度35℃。事件三:结构施工至十层时,工期严重滞后。为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司,B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认。问题 1. 事件一中,适用于本工程的基坑支护降水方案还有哪些?2. 降排的地下水还可用于施工现场哪些方面?3. 指出事件二中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处,并说明正确做法。4. 指出事件三中的不妥之处,并分别说明理由。

参考答案:问题1:其它用于本项目的降水方案有: 真空井点喷射井点管井井点截水、隔水、截水帷幕。问题2:降排的地下水还可用于:混凝土搅拌、混凝土冷却、回灌、洒水湿润场地、清洗施工用具等等。问题3:不妥之处有:(1)底板混凝土施工中,混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行不妥,正确做法:应从低处开始,由长边向短边进行(2)在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护,养护持续7d不妥;正确做法:保湿养护持续时间不少于14天。(3)测温显示混凝土内部温度70℃,混凝土表面温度35℃不妥,正确做法:混凝土里表温差不能大于25度。问题4:不妥之处有:(1)为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司不妥,理由是:劳务分包不能再次分包。(2)B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥,理由是:未办理竣工验收的工程任何位置不得住人。(3)工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认不妥,理由是:安全技术交底,不能由安全员进行,应由项目技术负责人进行交底。

149、例题三某办公楼工程,建筑面积82000m2,地下三层,地上二十层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,距邻近六层住宅楼7m,地基土层为粉质粘土和粉细砂,地下水为潜水。地下水位-9.5m,自然地面-0.5m,基础为筏板基础,埋深14.5m,基础

底析混凝土厚1500mm,水泥采用普通硅酸盐水泥,采取整体连续分层浇筑方式施工,基坑支护工程委托有资质的专业单位施工,降排的地下水用于现场机具、设备清洗,主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包,并签订了劳务分包合同。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:基坑支护工程专业施工单位提出了基坑支护降水采用“排桩+锚杆+降水井”方案,施工总承包单位要求基坑支护降水方案进行比选后确定。事件二:底板混凝土施工中,混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行,在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护,养护持续7d。养护至72h时,测温显示混凝土内部温度70℃,混凝土表面温度35℃。事件三:结构施工至十层时,工期严重滞后。为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司,B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认。问题 1. 事件一中,适用于本工程的基坑支护降水方案还有哪些?2. 降排的地下水还可用于施工现场哪些方面?3. 指出事件二中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处,并说明正确做法。4. 指出事件三中的不妥之处,并分别说明理由。

参考答案:问题1:其它用于本项目的降水方案有: 真空井点喷射井点管井井点截水、隔水、截水帷幕。问题2:降排的地下水还可用于:混凝土搅拌、混凝土冷却、回灌、洒水湿润场地、清洗施工用具等等。问题3:不妥之处有:(1)底板混凝土施工中,混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行不妥,正确做法:应从低处开始,由长边向短边进行(2)在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护,养护持续7d不妥;正确做法:保湿养护持续时间不少于14天。(3)测温显示混凝土内部温度70℃,混凝土表面温度35℃不妥,正确做法:混凝土里表温差不能大于25度。问题4:不妥之处有:(1)为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司不妥,理由是:劳务分包不能再次分包。(2)B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥,理由是:未办理竣工验收的工程任何位置不得住人。(3)工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认不妥,理由是:安全技术交底,不能由安全员进行,应由项目技术负责人进行交底。

四、简答题

150、简述施工准备工作的内容和意义?

参考答案:施工准备工作,是保证整个工程施工与安装顺利进行的重要环节,对发挥企业优势,合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,降低工程成本,增强企业经济效益,赢得企业社会信誉,实现企业管理现代化等具有重要意义;施工准备工作是建筑施工程序的重要环节。要完成一项工程建设任务,具有诸多复杂的影响因素,无论从施工工艺和施工技术方面,还是从资源供应等方面,都要求工程施工必须严格按建筑施工程序进行;施工准备工作是工程能否顺利开工和连续施工的关键。制定施工准备工作必须根据周密的科学分析和多年积累的施工经验来确定,要具有一定的预见性,能排除一切在施工过程中可能出现的问题。

151、组织施工有哪些方式?各自有何优缺点?

参考答案:依次施工组织方式:是将施工项目的整个施工过程分解成若干个施工过程,按照一定的施工顺序,前一个施工过程完成后,后一个施工过程才开始施工;或前一个施工项目完成后,后一施工项目才开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式;平行施工组织方式:在拟建工程任务十分紧迫,工作允许以及资源保证供应的条件,可以组织几个相同的工作队,在同一时间、不同的空间上进行施工,这样的施工组织方式称为平行施工组织方式;流水施工的组织方式。

152、流水施工中主要参数有哪些?各自有何含义?

参考答案:工艺参数:施工过程、流水强度;空间参数:工作面、施工段、施工层;时间参数:流水节拍、流水步距。153、流水施工的组织方式有哪些?

参考答案:①全等节拍流水施工;②成倍节拍流水施工;③异节奏流水施工;④无节奏流水施工。

154、什么是网络图?什么叫双代号和单代号网络计划?

参考答案:网络计划的表达形式是网络图。所谓网络图是指由箭线和节点组成的,用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。在网络图中按节点和箭线所代表的含义不同,可分为双代号网络图和单代号网络图两大类。

155、简述网络图的绘制原则?

参考答案:原则:(1)必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系,在网络图中,根据施工顺序和施工组织的要求,正确地反映各项工作之间的相互制约和相互依赖关系,这些关系是多种多样的。(2)在网络图中,除了整个网络计划的起点节点外,许出现没有紧前工作的“尾部节点”,即没有箭线进入的尾部节点。(3)在单目标网络图中,除了整个网络图的终点节点外,不允许出现没有紧后工作的“尽头节点”,即没有箭线引出的节点。(4)在网络图中严禁出现循环回路。(5)在网络图中不允许出现重复编号的箭线。(6)在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。(7)在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。(8)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。(9)在双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下,允许使用母线法绘制。156、时标网络计划的特点是什么?

参考答案:时标网络计划中,箭线的长短与时间有关;可直接显示各工作:的时间参数和关键线路,而不必计算;由于受到时间坐标的限制,所以时标网络计划不会产生闭合回路、可以直接在时标网络图的下方绘出资源动态曲线,便于分析,平衡调度;由于箭线的长度和位置受时间坐标的限制,因而调整和修改不太方便。

157、施工组织总设计的内容、编制依据程序和作用有哪些?

参考答案:施工组织总设计的编制依据:设计文件及有关资料;计划文件及有关合;工程勘察和技术经济资料;现行规范、规程和有关技术规定;类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料。

158、什么叫单位工程施工组织设计?

参考答案:单位工程施工组织设计是工程项目主管工程师负责编制,用以指导施工全过程施工活动的技术经济文件。它是施工前的一项重要准备工作,也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。

159、简述单位工程施工组织设计的内容、编制依据和程序?

参考答案:单位工程施工组织设计编制的内容:工程概况及施工特点分析;施工方案设计;单位工程施工进度计划;单位工

程施工准备工作计划;劳动力、材料、构件加工品、施工机械和机具等需要量计划;单位工程施工平面图设计;保证质量、安全、降低成本和冬、雨期施工的技术组织措施;各项技术经济指标。

160、单位工程施工组织设计技术组织措施的主要内容?

参考答案:保证质量、安全施工、降低成本三大措施。

161、单位工程施工平面图包含的内容和步骤有哪些?

参考答案:单位工程施工平面图设计的内容:建筑平面图上已建和拟建的地上、地下的一切房屋、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。、测量放线标准位置,地形等高线和土方取、放场地。自行式起重机开行路线,轨道布置和固定式垂直运输设备位置。各种加工,搅拌站,材料,加工半成品,构件、机具的仓库或堆场。生产和生活性福利设施的布置。场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置。临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置。一切安全及防火设施的位置。162、施工项目管理规划有哪些类型,各有何特征?

参考答案:施工项目管理规划包括两类:一类是施工项目管理规划大纲,是由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足投标文件要求和签订合同要求的管理规划文件。另一类是施工项目管理实施规划,是由项目经理在开工之前主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。

163、施工项目管理规划大纲的主要内容是什么?

参考答案:①项目概况描述。②项目实施条件分析。③管理目标描述。④拟定的项目组织结构。⑤质量目标规划和施工方案。

⑥工期目标规划和施工总进度计划。⑦成本目标规划⑧安全目标规划。其中包括:安全责任目标,施工过程中不安全因素分析,安全技术组织措施。⑨项目风险管理规划。⑩项目现场管理规划和施工平面图。?投标及签订施工合同规划。?文明施工及环境保护规划。

164、施工项目管理实施规划的主要内容是什么?

参考答案:①工程概况描述。②施工部署。③施工方案④施工进度计划。⑤资源供应计划。⑥施工准备工作计划。⑦施工平面图。应包括:a施工平面图说明;b施工平面图(应有拟建工程位置、各种临时设施、施工设及图例);c施工平面图管理规划。⑧施工技术组织措施计划。⑨施工项目风险管理规划。⑩技术经济指标的计算与分析。

165、影响施工项目进度的因素有哪些?

参考答案:①项目经理部内部因素。②.相关单位因素。③不可预见因素。

166、

施工项目进度控制的措施有哪些,具体内容是什么?

参考答案:见下表:有图片

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167、施工进度计划检查的工作内容有哪些?

参考答案:在项目实施过程中,进度计划的检查贯穿于始终。只有跟踪检查实际进展情况,掌握实际进展及各工作队组任务完成程度,收集计划实施的信息和有关数据,才能为进度计划的控制提供必要的信息资料和依据。进度计划的检查应从以下几方面着手:(1)跟踪检查实际施工进度(2)整理统计实际进度数据(3)对比分析进度完成情况

168、什么是施工项目质量计划,其作用是什么?

参考答案:建筑业企业依据GB/T19000族标准建立的质量管理体系,覆盖了一个企业整个生产经营活动。但就一个工程项目而言,由于其产品的单件性,工条件和方法也各不相同,只有一个总的质量管理体系还远远不够,还需建立一种机制来反映某一具体工程项目的特定要求与GB/T19000标准的一般要求关系,这就是项目质量计划。项目质量计划的作用可归纳为以下三个方面:(1)为操作者提供了活动指导文件,指导具体操作人员如何工作,完成哪些活动。(2)为检查者提供检查项目,是一种活动控制文件。指导跟踪具体施工,检查具体结果。(3)提供活动结果证据。所有活动的时间、地点、人员、活动项目等均以实记录,得到控制并经验证。

169、项目质量计划的内容和要求有哪些?

参考答案:项目质量计划的内容和基本要求:(1)以施工组织设计为主,项目质量计划是对施工组织设计在质量管理方面的补充和完善。(2)项目质量计划应明确本项目所使用的标准、规范、记录表格等,并以文件目录形式列出。(3)项目质量计划应侧重检验、试验、计划的内容,对质量检验试验的时间、地点、人员、依据、手段、放行资格等做详细规定。(4)项目质量计划应详细规定工程施工中所需质量记录的要求,如在什么时间,对于哪些活动,进行什么记录,由什么人认可等。(5)项目质量计划的要求,应高于质量管理体系文件的要求,即以一个个项目质量目标的完成来确保公司总的质量目标的实现。(6)项目质量计划应满足现行有效法律法规的要求。(7)项目质量计划应与企业的质量管理体系文件相协调。(8)当工程项目或相应法律法规发生变化时,项目质量计划也应相应地修改,以保证其适宜性。(9)项目质量计划是建筑业企业质量体系文件的组成部分,其管理要求也应按企业质量体系文件管理要求执行。

170、影响质量的因素是什么,在质量管理工作中针对影响因素的控制措施有哪些?

参考答案:(1)影响工程质量的因素①人的因素②材料因素③施工机械设备的因素④方法的因素⑤环境的因素(2)工程质量的控制措施①事前质量控制②事中质量控制③事后质量控制

171、施工项目成本的含义是什么?

参考答案:施工项目成本指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中,所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织、管理工程施工所发生的全部费用出。

工程项目管理-名词解释

项目:是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目:需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目:施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理:项目管理是为了使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理:是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理:是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理:指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同,对工程项目实施的监督管理。 目标控制:是指实现计划目标的过程中,行为主体通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划的正常实施,达到预定目标。 目标管理:指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。 代建制:即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理:是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,在项目管理中处于核心地位。 流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上,其实质就是联系作业,组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数:是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数:指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍:指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距:指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期:是指从第一专业投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图:是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的,整个计划是由一系列的横道组成。 总时差:是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 自由时差:是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化:是在编制阶段,在满足既定约束条件下,按照一定目标,通过不断改进网络计划的可行方案,寻求满意结果,从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系:是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批:按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。 检验:对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准规定要求进行比较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测:在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样,并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验:由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。

工程项目管理应遵循的八大原则

工程项目管理应遵循的八大原则 项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理,应遵循以下原则: 整合资源,合理投入 规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。近年来企业业务规模空前巨大,但生产要素严重不足,主要表现是:设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻。这三方面的问题解决的如何,直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长态势。解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。 要高度重视工装设备的投入问题。关键设备应自主投入,并尽可能选用性能可靠的品牌产品。通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源,控制投入,原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决,谨防过度投入。设备是提升施工专项能力的重要因素,投入应以形成专业化能力为目标,力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。 要有效整合人力资源。人是生产要素中最活跃的因素,把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的潜能。要眼睛向内,努力盘活存量,充分挖掘内部潜力。同时,要广借外力,有效整合社会人力资源为我所用。应注重处理好与现场监理、设计的关系,借用其力量对施工进行技术把关和技术指导。 应优选具备一定管理、技术力量的施工队伍。严管与善待相结合,形成良好的合作关系,我公司总结了五种外包队伍使用模式:一、南坪隧道模式,纯粹使用劳务,用自己的职工当工班长,劳务编入工班,按工效计酬,这种模式适合机械化程度高的施工项目。二、水柏线模式。因投标降价幅度过大,亏损已成定局,通过论证,把工期、价格、质量要求等条件公布出去,公开招标,不仅要求自带设备,还要求先打保证金,全项目部只有20人,管理一插到底,这种模式适合于有一定规模且施工难度不大,地质单一的桥隧项目。三、遵崇模式,两个洞口,一个队伍,设备共同投入,一切开支由我们掌握,工资连效按月发放,工程全部完成后按比例分红,这种模式适用于项目长素质高,管理能力强的项目。四、内蒙模式,造价不高、单价很低,没人愿意去干,经过甄选,选了一家实力强的外包队伍,自行管理,先交保证金,效果也很好,这种模式适用于诚信度高的队伍。五、现在的通用模式,工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算。但从原则上讲,我认为像客运专线或宜万线这样的大项目,决不能搞大包,管理、设备、技术骨干力量都必须是我们自己的,经济必须由我们控制。以上三个问题解决好,对缓解规模与能力的矛盾,提升我们的施工能力,有重要意义。 分级管理,优势互补 对施工生产,总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理,分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目,形成优势互补局面。工程公司全力抓在建,项目管理要“实”,真抓实干;集团分公司要“准”,看人用人准,发现问题准,解决问题精确制导,弹无虚发;总公司要“高”,即解决高层次的问题和带普遍性的问题,解决管理理念问题和重大方案问题,制定方案和措施要高人一筹。一般来说,中小项目、单体工程项目应由工程公司组织管理,特大型项目应由集团公司监控管理,总公司则应对重大特殊项目进行管理把关。总公司、集团公司两级要明确本级当期应监督管理的重点项目,不要出现该管的项目不管、不该管的项目干预过多的现象。 从施工管理责任的划分上,应突出工程公司的主要责任。生产要素集中在工程公司,工程公司应对所有在建项目负责,主要职责应包括:建立健全项目管理责任体系,确保责任明晰,政令畅通,信息反馈及时准确;慎重选择项目经理、项目总工程师等关键岗位的人员,

工程施工管理部工作职责

工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排,对总经理(分管副总经理)负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或(技术负责人)的领导下,贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范,组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施,参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作(初步设计、施工图的审查);跟踪施工图设计的全过程,配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前,做好建设工程的复测和联测工作,复核征地红线图,作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表,审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计,检查施工单位进场情况,包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证,变更设计的初审,变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作;组织技术公关,严格施工工艺,确保工程的施工质量;解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作,做好工程的“三大”控制,文明施工;搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训,提高工程管理人员的业务水平。

12、掌握、核查施工单位月度完成工程量,做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作;组织工程的交工验收,参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷,组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。

什么是工程项目管理

什么是工程项目管理? 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式: 项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 一、我国工程项目管理发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”,1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,形成了我国工程项目管理的四大特点: 1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

公司工程项目管理办法细则

公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,激发员工积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核: 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章考核目的 第七条考核目的: 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进; 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力; 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据; 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责工程管理人员考核的组织管理工作,公司董事长任考核领导小组组长,总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长,集团公司审计部部长任考核办公室主任,市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案,考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日,遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行,人员名单经集团公司研究并正式下文后,原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行,须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动

工程项目管理部工作流程

工程项目管理部工作流 程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。 第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。 第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。 第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第四节样板间(件)验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。 第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。 第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。

工程项目管理的主要内容

工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看,每一单位的项目管理都是在特定的条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1.业主的项目管理(建设监理) 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示,监理单位可以接受工程业主的委托,在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段,为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2.工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标

择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标,必须在合同条件的约束下,依靠自身的技术和管理优势或实力,通过优化设计及施工方案,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3.设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4.施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试

2工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期,为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程,选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持,并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将,本着“以人为本”的思想,在各方面挖掘潜力,充分调动和发挥一切积极因素,做到各司其职,群策群力,团结实干,各工种紧密配合,最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中,严格按项目法施工管理的原理,组织项目的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名,技术员两名,材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。

负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸,参与图纸会审,综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动,为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作; 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 (一)主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调; 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底; 3、组建项目组对已确定项目进行施工; 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成; 5、对完成项目的后续服务; 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准; 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 (二)具体职责(需要与项目部协商确定) 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作; 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作; 1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续; 1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题; 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准; 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员; 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划和周、月施工进 度); 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估; 2.5.组织、实施项目巡检; 2.6.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理; 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准; 3.3负责施工图自审,会审及技术交底; 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计; 3.5审批各项目组施工组织设计; 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更; 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估; 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况;

公司建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司(以下简称集团公司)建设工程项目的管理,规范投资建设程序,加强过程控制,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定,制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目,以下简称项目。*工类项目,按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门,根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案(包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发

包模式等内容),以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目(项目用于*研生产,含产业园区)的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位,并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体,通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构,实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度,明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员,具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称,且不少于6人的,可自行组建项目管理机构,对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的,应委托项目管理企业进

工程项目管理部管理手册

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力,提高自身综合素质,编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册,望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心,以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间,我就能求实、创新,充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的:完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策,执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度,认真执行项目部颁发的各项管理办法,作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心;以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责,各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿,主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作,需涉及相关人员的配合工作,相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上,提倡各岗位人员建立认真思考,不找客观原因,多找主观原因,如何努力将工作做得更好的思想;在工作收入方面做到不相互攀比,以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员,本着廉洁、节约、把握好层次、分寸,以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购,应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理,其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密,并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律,做到有事外出请假。 2.10管理人员外调,到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后,才得离开。

工程项目管理全过程

不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议; 5.现场配合勘探; 6.负责地质勘探报告的报审; 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订; 8.负责审核施工图设计计划; 9.配合设计院进行施工图设计; 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作; 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作; 12.配合业主方进行设计图纸的会签; 13.负责检查和控制设计进度; 14.负责设计质量的跟踪工作;

15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审; 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议; 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪; 4.负责建设规划许可证办理; 5.负责项目报建; 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察; 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订; 8.负责编写工程施工招标文件; 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商; 10.负责工程施工招标的组织(含招标代理、工程量清单及预算价编制标底); 11.负责招标答疑的组织; 12.施工招标答疑中符合性的审定(技术类); 13.负责施工招标答疑文件的审定(商务类); 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订; 15.负责施工合同的管理; 16.负责监理单位的管理审批,监理规则,监理实施细则,安全控制计划和旁站监理计划,进度控制计划,工程付款报告等; 17.负责管理施工现场的三通一平; 18.督促落实施工现场通道接口;

集团公司项目工程决结算管理办法

集团公司项目工程决(结)算管理办法 第一条为加强工程管理、节约投资成本,明确工程决算流程和运作时间,完善公司内正常的工程决算管理的制约机制,特制订本办法。 第二条本规程适用于集团公司投资项目的工程决算管理。所属分子公司可以参照本办法制定适合本企业的工程决算管理办法。 第三条管理权限: 集团公司本部投资额在50 万元以下的工程项目由集团工程管理部进行初审并出具决算意见,报集团财务管理部进行复审,由分管副总裁审定批准最终工程决算报告。50 万元以上的项目由集团财务管理部委托工程造价咨询单位进行审核并出具决算意见,由总裁审定批准最终工程决算报告。各成员企业的项目投资50 万元以下由项目实施单位组织决算,集团督审委、财务管理部督查;投资额50 万元以上由集团财务管理部组织聘请外部中介机构进行决算。 第四条纳入工程决算的范围: (一)技术服务类:包括项目勘察、桩基检测、管线及沉降安全监测等; (二)施工类:包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等; (三)材料或设备的分包(采购)类:包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备(允许市场化的)、安保设备等业主指定的材料或设备(包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设

备); (四)允许市场化的专业配套工程类。 第五条竣工决算资料准备当工程项目将进入竣工验收阶段时,由项目建设单位配合工程管理部负责督促施工单位及时编制竣工图和工程竣工决算书、工料分析单、汇总现场变更签证、质监验收单等有关资料(只涉及材料设备的,则提交验收和现场签收资料、材料设备产品检验检测合格证明、质量保证书、保修单、使用手册、所有随附的技术资料)。资料齐全后项目建设单位提出项目竣工验收申请报告,报项目工程管理部,由项目工程部组织验收。竣工验收通过后,建设单位需督促施工单位必须按合同约定时间(无合同约定的,应自正式竣工验收之日起15 天内)将完整的竣工决(结)算书、工料分析汇总单,竣工图和竣工资料,现场签证等,同时报送项目建设单位、项目监理单位、工程管理部。 第六条竣工决算资料的范围 (一)工程决算资料 (1)施工招投标工作的有关资料(涉及工程造价部分),工程施工总、分包合同,补充合同或协议书等; (2)工程竣工图纸(土建、安装工程或其他专业的全套图纸);(3)设计交底、经甲方和设计单位确认的设计变更图纸、甲方认可的设计变更签证单、技术核定单; 4)经甲方确认的施工方案、施工组织设计; 5)隐蔽工程验收单(必须为现场签证,事后补充隐蔽工程验 收单不予进入决算资料)。

工程项目管理人员岗位职责

污水处理厂项目管理部岗位职责 执行经理岗位职责 (2) 生产经理岗位职责 (3) 技术负责人岗位职责 (4) 行政主管岗位职责 (5) 预算员岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳员岗位职责 (8) 技术员岗位职责 (9) 施工员岗位职责 (10) 质检员岗位职责 (12) HSE岗位职责 (13) 材料员岗位职责 (13) 仓库保管员岗位职责 (15) 机管员岗位职责 (16) 电气施工员岗位职责 (16) 测量员岗位职责 (18) 资料员职责 (18)

1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者 负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、 工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。 3.接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、 使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。 4.宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,实行全面质量管理,落实质量终身 责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。 5.管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与业主、监理、总包的关 系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行独立经营核算,实行文明施工。 6.主持项目安全生产领导小组工作,直接领导项目安全部门(或专职安全员), 充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。 7.确定项目部的组织结构和岗位设置,按合理分工、加强协作的原则,明确相 关部门(岗位)的具体职责和权限,建立健全项目各级人员的安全生产责任制。 8.参与编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化; 并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常性注意监督检查。 9.负责对本项目施工现场危害因素(设施、部位、过程和活动)的识别、评价, 建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系,组织编制切合实际的项目安全生产保证计划,审定安全技术措施和管理措施等。 10.确保安全生产所需的必要资源(人力、设施、设备、资金等)提供到位,负 责安全设施、防护用品采购计划审批,组织对安全设施、防护用品质量的验收。 11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时,必须有安全文明 施工的明确要求和奖罚规定,并经安全监督部门审核后,方可签约。 12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度,组织各项安全技 术措施和管理措施的落实,加强施工过程的安全控制,杜绝违章指挥和违章作业。 13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查,及时发现问题,消除事故隐患, 严格安全奖罚。 14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查,并按“四不放过”的原 则做好事故的处理工作。 污水处理厂一期工程项目部

项目管理部职责

项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订,为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作,分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批,并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估,提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目(工程)进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订,为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作,分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批,并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估,提供验收报告。 六、负责对投资项目(工程)进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。

一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作,为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。

工程项目管理的概念

工程项目管理的概念 1.项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性和一次性的特点,要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理,才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点: (1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标,而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定,项目目标的不同,决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 (2)项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素,为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制,必须实施以项目经理为中心的管理模式,在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力,以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 (3)应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程,要使项目圆满地完成,就必须综合运用现代化管理方法和科学技术,如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。(4)项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现,在项目实施过程中采用动态控制的方法,阶段性地检查实际值与计划目标值的差异,采取措施纠正偏差,制定新的计划目标值,使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2.工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见,工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 (1)三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。(2)三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。人力资源- 企业的管家

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