项目作业指导书

项目作业指导书

一、编制依据

（一）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸。

（二）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸审查意见、图纸会审纪要。

（三）、国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准。

（四）、甘肃省建筑工程总公司企业标准。

（五）、甘肃第七建设集团股份有限公司项目管理制度汇编及补充规定。

（六）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工合同。

二、工程概况

1、建设单位、工程名称开竣工时间

建设单位兰州供电公司

工程名称兰州供电公司送电处生产运行楼

开竣工时间2008年9月26日—2009年11月30日

2、工程地点及环境特点

本工程位于兰州市安宁区573#路北侧，桃林路与573#路交接十字的东北角，施工现场比较宽敞，交通便利，周围环境比较容易组织施工。

3、建筑面积、结构、层高

本工程总建筑面积约15806㎡，建筑物由主楼（生产运行楼）和副楼（互感器工房）组成。主楼地上为主体15层的高层建筑，局部塔楼18层，地下一层为甲类核六级人防，房屋高度为57.7m，室内外高差0.60m。主体结构为全现浇框架——剪力墙结构体系。副楼（互感器工房）地上主体为二层，地下局部有独立的车库通道穿过，主体结构采用全现浇框架结构体系，室内外高差0.60m，房屋高度为8.70m。

本工程地下部分由地下一层及管道层组成，地下一层（车库、人防、）层高4.5m，管道层层高1.2m。

一至二为客服中心、库房、互感器工房等，层高为5.4m。

二—七层为各类表库及办公用房，八—十四层为生产办公室，十五层为学术报告厅，十六层为电梯机房及水箱间等。二、三层高分别为3.9m、3.9m，四—十四层均为3.6m，十五层、十六层分别为5.5m、3m。

4、设计±0.000绝对标高为1546.60。

建筑设计使用年限为50年，属于一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度，结构安全等级为二级。

5、设计特点：

（1）、建筑设计特点：

砌体：±以上外墙为300mm、内墙为200mm厚非承重粘土空心砖。

保温：外墙保温25 mm厚挤塑板，底面接触室外空气的架空层或外挑楼板采取30 mm挤塑板保温。

窗户：铝合金中空玻璃窗户。

门：外门均为铝合金门，内门为镶板门。木门颜色为本色。

楼梯栏杆：不锈钢栏杆，木扶手。

屋面：保温层为30 mm挤塑板保温，防水层为SBS防水卷材3mm一道，1.5 mm厚聚氨酯。，斜屋面为琉璃瓦屋面。

顶棚：电梯厅、走道矿棉板吊顶，卫生间为Pvc花纹板吊顶，其余顶棚为水泥砂浆顶棚。

墙面：内墙面为水泥砂浆、白色乳胶漆墙面，外墙面为仿石涂料、贴仿石砖墙面。

地面：卫生间为高分子防水涂料、贴地砖楼面，门厅及电梯厅为花岗岩楼面，办公用房为玻化地板砖，其余为水泥砂浆楼面。

（2）、结构设计特点：

混凝土强度等级：基础垫层 C10，桩基C30，桩基承台C40，-5.70米~8.10m 墙、柱采用C50；8.1—19.2m墙、柱采用C45；19.2—30m墙、柱采用C40；30—37.2m墙、柱采用C35；37.2m以上墙、柱采用C30。-5.4—4.2m梁、板采用C40；8.1—19.2m梁、板采用C35；22.8（含）以上梁、板采用C30。

钢筋接头：本工程基础、主体结构框架梁、框架柱、抗震暗柱主筋采用直螺纹机械连接接头，其余构件当受力钢筋大于Ф16时，应采用直螺纹机械连接接头，当受力钢筋直径小于Ф16时，可采用帮扎连接接头。

局部16—18层设计为坡屋面。

6、施工条件

本工程建筑场地内地面基本平坦，具备进场施工条件，水、电、道路畅通，“三通一平”完成。施工手续齐全，自筹资金。

三、工程管理目标

1、工期目标：2009年2月20日开工，2009年11月30日交工。

2、质量目标：主体工程质量达到“七建杯”二等奖。各分项工程验收率一次达到100%，施工资料及技术质量资料与施工进度进步同步，单位工程一次交验合格率达到100%。竣工验收达到合格标准。

3、成本降低目标：人工费亏损率不得超过-18%，机械费降低率不得低于40%，材料费降低率不得低于0.5%，间接费亏损率不得超过-200%。总成本降低率必保0.5%。

4、安全生产目标：加强安全生产管理，创安全达标工地，杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在3‰以下。

5、文明施工目标：始终保持场容整洁、作业有序，消除现场消防隐患，噪音。粉尘、污水达标排放。确保“省级文明工地”。

6、环境管理目标

施工现场噪声白天低于85分贝，夜间低于55分贝。污水的悬浮物浓度（ss）排放控制在150mg/L；PH值确保在6-9之间排放；.粉尘排放以“肉眼看不见为标准”。

四、施工部署

基础施工阶段根据设计的后浇带，对基础结构工程实施平行分段、分层流水的施工方法组织施工。

基础阶段现场的临设布置、机械部署、材料堆放及临时用水用电在能确保各流水段的流畅施工的情况下，进行初步临时部署。基础阶段现场平面布置图：主体结构施工前，迅速完成场地回填、场地硬化及道路的平整。划分出合理的材料堆放区域，做好施工用水用电管线的布设，主体阶段现场平面布置图：主体结构每层流水段的施工按节奏流水展开，主楼主体统一按平面流水段展开施工，15层以下划分为30个流水段，16—18层塔楼划分为3个流水段，主体完成8层以下结构工程后，即组织验收，分段进入装饰装修阶段的施工。8层以下结构验收后，外装饰工程可以进行1-3层的施工；主体封顶后，外装饰工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循序推进，严格工序交接制度和样板制，注意成品保护，避免交叉污染损坏。

（一）施工顺序的确定

1、在基础施工阶段，根据施工现场的平面布置图，利用工作面对材料进行循环

调度、堆放，因此，对于计划堆放材料的操作面，在施工顺序上，要尽可能预先完成，并且严格遵循大体积筏板基础砼泵送浇筑的要求。经过认真分析，在基础井桩施工之前，首先要完成塔吊的基础施工，并安装、验收，根据施工后浇带，将基础部分的施工分为三个流水段：

Ⅰ段——○1~○4轴/○A~1/D轴

Ⅱ段——○4~○8轴/○A~1/D轴

Ⅲ段——○9—○12/ ○A~○E轴

2、主体部分依照设计变形缝、后浇带，分为以下三个流水段，通过对比各流水段的工作量、施工难度及投入模板的周转情况，确定施工顺序为Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段

Ⅰ段——○1~○4轴/○B~1/D轴

Ⅱ段——○4~○8轴/○B~1/D轴

Ⅲ段—— ○

9—○12/ ○A ~○E （二）、预算总工日：82736个工日，其中，土石方工程5211个工日，基础、主体结构56296个工日，装饰装修工程21229个工日。

（三）、劳动力使用计划：

按照施工进度计划、机械配置情况，分基础、主体结构钢筋、模板、混凝土，砌筑，屋面，装饰装修，安装等分项工程进行编制。

劳动力使用计划表

（四）主要施工机具

工 种

按工程阶段投入劳动力

基础 主体

砌筑 屋面 内外装饰 安装

工程 进场时间 出场时间

木 工 40 80 20 09.2.20 09.9.10 钢筋工 40 40 4 09.2.20 09.8.31 砼 工 20 30 09.2.20 09.8.31 瓦 工 15 40 09.5.15 09.10.10 抹灰工 5 5 15 60 09.8.20 09.11.30 普 工 30 20 20 10 20 20

09.2.20 09.11.30 土建电焊工 2 2 2 2 09.2.20 09.10.16 塔吊司机 2 2 2 2 2 08.2.20 09.10.16 架子工 5 15 15 10 09.2.20 09.10.16 现场电工 1 1 1 1 1 09.2.20 09.11.30 油漆工 1 25 09.6.1 09.11.25 机械工 4 4 4 4 4 2 09.2.20 09.10.31 屋面防水工 10 09.6.30 09.10.1 管道电焊工 4 6 2 10 09.2.25 09.10.30 安装电工 4 6 8 20 09.2.25 09.10.30 安装水暖工 4 4 2 20 09.2.25 09.10.30 保温工 8 09.8.31 09.9.30 防腐油漆工

8 09.2.25 09.10.16

合 计

177 215

100

42

144

88

主要施工机械设备表

序号

机械或

设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定

功率

生产能力

用于施

工部位

进场

时间

1 塔吊QTZ5013 1 甘肃03.10 45 基础、主体已进场

2 混凝土搅拌机500 2 华东04.11 11.4 25-30m3/h 主体已进场

3 人力翻斗车8 主体、装饰09.3.1

4 物料提升机SFD-100 1 陕西03.6 30.6 装饰09.9.1

5 插入式

振捣器

ZB26×50 8 山东04.1 1.5 基础、主体

09.2.22

6 平板式

振捣器

PLZ—501 2 山东04.6 1.5 基础、主体

09.2.22

7 交流

电焊机

BX4—400 2 山东04.10 29 基础、主体

09.2.20

8 钢筋

弯曲机

GJ7-40 2 合肥02.8 6 4-8T/台班基础、主体

已进场

9 钢筋

切断机

CQ40A 2 洛阳03.10 6 12-20T/台基础、主体

已进场

10 钢筋

调直机

ZB4-500 1 洛阳04.10 2 基础、主体

已进场

11 蛙式

打夯机

WH-60 4 陕西03.10 5.6 基础、收尾

09.3.15

12 电锯M106 1 自制04.9 1.5 基础、主体

已进场（五）、主要计量器具配备

主要计量器具设备表

名称规格型号数量鉴定周期完好率

磅秤1T 1台1年100%

台秤50KG 1台1年100%

经纬仪J2 1台1年100%

水准仪DS3 1台1年100%

钢尺50m 2把1年100%

钢卷尺5m 5把1年100%

塔尺5m 1根1年100%

混凝土试模100×100×100 12套1年100%

砂浆试模70.7×70.7×70.7 6套1年100%

坍落度测定仪10×20×30 2只1年100%

砂浆稠度仪SZ-145 2只1年100%

（六）、主要材料需求计划：

1、材料供应要求：

○1、大批材料进场前，供货商应送材料样品，经项目部检验合格后方可按照施工进度需求量陆续进场。

○2、材料进场时携带材料检验报告、合格证等资料，资料不全或材料材质与样品材料质量不符时拒绝签收。

○3、材料供应根据施工进度进场，否则，项目部与终止材料供应合同。

2、主要材料需求计划

主要材料需求计划表

（七）、主要设备料用量计划表

主 要 设 备 料 用 量 计 划 表

名 称

单

位

施工阶段

基础 主体 装饰装修 备注 钢 管 t 50 280 120 陆续进场 扣 件 个 10000 50000 30000 陆续进场 方 木 m 3 40 320 30 陆续进场 密目网

m 2

500

3000

3000

陆续进场

（八）、机械进出场时间

序号 材料名称 单 位 数 量 1 水 泥 t 792.18 2 粘土空心砖 m 3

2509.6 3 普通钢筋 t 526 3 低合金钢筋

t 914 4 砂 m 3 2687 5 卵石

m 3 362 6 50厚挤塑泡沫塑料板 m 3 235 7 防水卷材（SBS ）

m 2 5722 8 墙面砖 m 2 4032 9 地板砖 m 2 7457 10 乳胶漆 kg 8953 11 板方材 m 3 280 12

竹胶板

m 2

8200

序号机械或设备名称型号规格数量进场时间出场时间

1 塔吊QTZ5013 1 已进场2009、8、31

2 混凝土搅拌机500 1 已进场2009.10.16

3 人力翻斗车8 2009.3.20 2009.10.16

4 物料提升机SFD-100 1 2009.7. 1 2009.10.16

5 插入式

振捣器

ZB26×50 8

2009.2.22 2009.10.1

6 平板式

振捣器

PLZ—501 2

2009.2.22 2009.10.1

7

交流

电焊机

BX4—400 2

2009.2.20 2009.10.1

8 钢筋

弯曲机

GJ7-40 2

已进场2009.8.31

9 钢筋

切断机

CQ40A 2

已进场2009.8.31

10 钢筋

调直机

ZB4-500 1

已进场2009.8.31

11 蛙式

打夯机

WH-60 4

2009.3.15 2009.10.16

12 电锯M106 2 已进场2009.8.31

五、施工进度计划：

（一）、进度管理目标

兰州供电公司送电处生产运行楼工程2009年计划开工时间为2009年2月25日。其中，2009年2月25日—3月18日完成主楼地下一层钢筋、模板、混凝土结构，有效工期为23天，2009年3月18日—8月31日完成主体结构，有效工期为167天，2009年9月20日—11月30日完成合同约定装饰装修工程，有效工期为71天，有效施工总工期为261天。

因此，要顺利实现进度管理目标，在进度管理上着重要做好以下几点：

1、在施工队伍进场前准备好各种施工机具、设备料、材料等，做好施工组织设计及各种方案，创造好工作面。

2、施工队伍进场时作好质量、技术、安全交底及图纸设计要求、施工组织设计、方案交底。

3、施工过程中，随时按照交底要求及施工质量验收标准检查施工质量、施工安全状态，避免由于施工质量返工、安全整改影响施工进度，按照月度进度计划对照当天施工进度完成情况，确保当天的施工任务当天完成。

4、选择劳动力队伍时，对其劳动力的综合技术力量进行考察，组建高素质劳动力队伍进行大包。

5、合理安排，确保各阶段施工作业、各工序施工作业按照施工进度计划有序进行。

6、对影响进度的因素、风险进行有效防范，顺利转移风险。

为保证施工进度目标顺利实现，特制定以下措施指导作业。

（一）组织措施

本工程结构复杂，项目较多，施工难度大，工期紧，项目部认真分析，积极组织人、机、料到位，以保证各工序的正常展开，按时完成工程任务。

1、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。

①主体结构部分实行流水作业。

②主体结构完成四层后即可交叉砌筑。

③安装预留、预埋自地下室剪力墙起就跟进配合。

④根据施工总进度计划，编制十天作业进度计划。

2、建立进度控制的组织系统，项目部负责落实各层次的进度控制

人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。

3、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

4、严格实行项目管理法，有效地对工程实行全过程、全方位的综合管理。

5、依照统筹计划的总进度要求，排出月、旬、24小时作业计划，按作业计划组织人力、物力、财力，做到有组织、有计划、有步骤科学地组织施工。

6、以施工进度网络图计划为纲，严格按施工流水段组织流水施工，主体按照水平流水立体交叉作业。

7、采用24小时昼夜连续作业，施工班组采用“双班“轮换作业，充分利用作业面，充分利用施工机械，提高工时利用率。对作业班组统筹调度协调，做好密切配合，确保工种连续均衡作业，以加快工程进度。

8、做好施工准备工作，对各类构件半成品，加工、分包项目施工进行考查，采用经过培训，能熟练掌握新工艺的操作人员，确定加工单位和分包队伍，使构件半成品提前进场，分包队伍按时进场施工，确保各工序间的密切衔接。

9、协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，项目部每周召开一次检查协调会，检查各工

序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。

10、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。

11、对施工队伍包任务、包工期、包质量，建立奖罚制度，争取保质、保量提前完成生产任务。坚持质量三检制度，严格按质量程序控制点控制工程质量，避免返工、返修，拖延施工进度。成立质量检查小组，施工现场成立以项目经理为组长的质量检查小组，针对现场工程的施工质量进行详细的检查。

组长赵亮李强

组员王军凯安兰生巴玮琦杨建新杨小群

12、对各电气、管道、设备进行统一作法，抓好“样板间”的制作和验收工作，不合格的“样板间”不得再推广施工。经验收合格，并由质量技术部门复核做复核记录，然后大面积推广既保证工艺要求，又保证施工工期。

13、坚持工程例会制，项目部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。

（二）技术措施

1、按照施工平面特点和施工流水段划分，合理堆放、吊运材料及设备料，一方面要有效地利用已施工好的施工面堆放材料，另一方面要尽快将设备料用于操作面上，从而实现对施工现场的合理利用以及工序的流水作业。

2、采用先进合理的施工技术，使用大模板、碗扣式脚手架，早拆体系等，确保施工进度。正确选择施工方案，合理预提计划、安排劳动力、综合利用各种生产资料，严格按照施工平面布置进行材料布置，充分考虑施工场地、平面、空间和时间因素，最终实现多、快、好、省，提前完成建筑施工任务。

3、合理划分施工段，有效安排各专业工种、工序交叉施工。各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收，以便后续工序能够尽快介入。如基础主体阶段尽量抢赶工期，以留出充裕的时间给主体施工。

4、加强机械设备维修保养工作，严格按规程操作，机械操作人员必须持有资格证书，确保施工机械完好率和使用时间。

5、提前制定雨季施工及冬期施工技术措施，做好施工准备工作，尽量降低雨季带来的损失。

（三）、劳动力保证措施

1、组建一支综合素质过硬的主体劳务队伍，按照结构工作量差异的特点，对水平、竖向结构合理分配劳动力。

2、对进场劳务队伍执行主体大包合同管理。严格做到包死管住。对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按实耗工日增发工期奖和质量奖，标准质量奖2元/工日，工期奖1元/工日，对劳务承包合同执行不彻底的，依合同约定进行处罚。

3、严格工作纪律。加强对劳务队伍的综合管理，从质量、安全、

文明施工、进度、节约材料五大方面对队伍进行考核，严格执行施工现场的各项管理制度，杜绝弄虚作假、蛮干冒进及偷盗现场财物，对于违反劳动纪律者，视情节轻重予以公开书面通报并下浮月薪工资。

4、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。

5、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。

6、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。

7、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，关心职工生活，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

六、施工质量、技术资料管理

（一）、组织措施

1、技术交底：项目技术负责人王军凯负责对责任施工员交底，责任施工员负责向操作班组交底。将施工图纸设计要求、质量标准、验收标准、项目管理制度详细交底，交底交底必须责任到人，所用施工操作人员必须明确。

2、“三检制度”：在施工过程中，各工序间必须严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检，并及时形成书面记录。由李强组织班组长自检合格后质量员安兰生组织互检、交接检，检验合格后交由监理工程师进行验收，验收合格后方可进入下道工序。

3、质量责任划分：

姓名职务质量责任

赵亮项目经理全面落实施工全过程的质量，落实项目部管理人员、班

组长质量责任

王军凯项目工程师落实技术交底、施工方案执行情况，及时反馈，落实检查

质量技术资料的进度及质量李强施工员负责对班组的分部分项工程技术交底，指导班组按照交底

要求生产作业，随时检查施工质量，组织落实“三检”制

度。检查项目部质量责任落实情况。

安兰生质量员负责检查施工过程质量，实测实量，组织工序“三检”，

及时填写施工质量评定资料。

杨小群资料员负责按照施工进度报验施工过程技术资料，隐蔽验收资料

及收集工作。

杨建新材料员负责进场材料验收及管理工作

巴玮琦施工员负责施工过程跟班作业，及时纠正违章作业，负责施工资

料的填写及收集工作

4、加强对图纸、规范的学习，由项目工程师王军凯定期组织技术人员、现场施工管理人员以及施工作业队伍的主要有关人员进行图纸、方案和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。

5、质量管理制度

（1）推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。

（2）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。

（3）认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。

（4）加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。

（5）有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。

（6）项目经理赵亮督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是“自检、专职检、交接检”制得以贯彻。

（7）技术负责人王军凯负责进场材料和施工过程中的质量控制；检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况；负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。

（8）施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促班组进行质量自检。分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责“工序自检、专职检、交接检” 表格的填签。

（9）由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。（10）质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。

（11）内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。

（12）材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。

（13）班组操作者严格按施工员交底的技术质量要求或质量样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。（14）班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。（15）在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质安员验收，并在“工序自检、专职检、交接检”表上签字。

（二）技术措施

1、技术、质量交底制度

技术、质量交底必须详细，必须书面签字确认形式，具体可分如下

几个方面：

○1、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。

○2、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

2、分部分项质量评定制度

○1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

○2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量技术部专职质量员评定。

○3、项目经理每月组织施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

○4、集团公司对每个项目进行不定期抽样检查，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。

3、技术复核、隐蔽工程验收

○1、技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。

工程技术复核表

分部分项技术复核的主要内容

建筑物位置测量定位的轴线

基础土质、位置、尺寸、标高

模板尺寸、标高、

砖砌体轴线、标高、规格○2、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理工程师

及建设单位代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。

工程隐蔽验收表

项目检查验收内容

钢筋砼工程

规格、数量、位置、形状、接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况，钢筋支架详图。

防水工程

防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、防水处理措施的质量。

各种给排水管道

位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

各种暗配电气线路

位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

其它

完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。

4、施工阶段的级配及试块管理

（1）管理范围

凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆等均属级配管理范围。（2）管理职责分工

○1、技术负责人王军凯负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

○2、项目技术员杨小群负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

○3、施工员李强负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

○4、项目试验工负责接受配合比通知单，现场试块制作、养护及送试。

5、施工阶段“砼浇筑令”制度

（1）砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。

（2）施工员李强负责填写“砼浇筑令”的申请单，项目技术负责人王军凯负责“砼浇筑令”签发前检查准备工作及“砼浇筑令”填表、送签工作。

（3）“砼浇筑令”申请签发的条件：

○1、模板的支撑系统按施工方案施工完毕。

○2、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。

○3、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。

○4、施工范围内安全设施落实。

○5、施工机具准备就绪且能正常运转。

○6、材料供应准备完毕。

6、材料的质量检验

（1）进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。

（2）对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格方准进行下一工序施工。

（3）对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

（4）对于推广应用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技术鉴定，制定出质量标准及操作工艺规程后，才能在工程上使用。

（5）严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、砂浆材料配合比计量准确。

（6）管道管材应根据设计要求选用，采用钢管及管件，无锈蚀、无飞刺、角度不准、弯曲、锈蚀、重皮及凹凸不平等现象。

（7）管道主要组件的规格型号应符合设计要求，配件齐全，铸造规矩，表面光洁，无裂纹，启闭灵活，有产品出厂合格证。

（8）进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告，并设专人验收。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。

（9）外购材料必须按质量体系文件规定，进行合格供货商验评制度，并在供货中进行跟踪。材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。

七、安全保证措施：

1、安全组织保证体系

针对该工程的规模与特点，在项目部组成以项目经理为首的安全保证体系及安全检查小组。

组长：赵亮（项目经理）

副组长：李强（主施工员）

组员：王军凯（项目工程师）巴玮琦（安全员）安兰生（质量员）杨小群（资料员）杨建新（材料员）牛双平（保卫）

乔幸福（电工）

2、安全、环境管理责任分解

责任人岗位责任范围职责

赵亮项目经理安全生产检查10天/1次组织项目部管理人员、施工作业班组长进行，落实检查安全生产责任制执行情况

李强主施工员安全管理、各种脚手架负责组织施工员对班组长安全交底，监控过程安全操作，落实检查项目部管理人员及班组长安全责任制的落实，检查各种安全技术交底落实情况

模板工程作业指导书样本

模板工程作业指导书样本 1. 适用范围 本作业指导书适用于模板工程施工。 2. 作业准备 （1）在开工以前组织技术人员认真学习施工组织设计，阅读、审核施工图纸，澄清相关技术问题，熟悉规范和施工技术标准。 （2）对施工人员进行技术交底，对参加施工人员进行岗前培训，合格后持证上岗。 （3）组织相关材料的进场工作，确保人员、机具能及时到位。 （4）了解模板及其支架的有关规定：保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确；模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承载新浇注混凝土的重量和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇注及养护等工艺要求；模板中所有的接缝应平整、严密，不得有漏浆现象。 （5）向工人进行技术交底，并把有关质量标准交代给作业人员。以便自检与互检。 （6）依照验收标准及建设、监理单位要求编制技术资料、施工原始记录、检验批资料表格计划。

（7）制定现场施工安全保证措施，制定针对的应急预案。 （8）作业前现场临时设施如：生活、办公设施、施工场地、设施准备已完成。 3. 技术要求 （1）模板能够满足各个阶段的荷载要求。 （2）尺寸偏差控制在《验标》规定范围内。 （3）每块模板的大小应便于拆装和倒运。 （4）模板设计要求重量轻，结构设计合理； （5）钢模板接缝要少，模板安装使用尽量通用，设计时要考虑工期。 4. 施工程序与工艺流程 施工工艺和流程见下页图。

模板工程施工流程图 5. 施工要求 5.1 施工准备 （1）依据工程设计文件的要求，选择适用于各工程的模板（木模或钢模）进行模板设计，并按《验标》要求计算相应荷载。设计模板时，模板的几何尺寸要符合设计文件的尺寸要求，并保证结构构件各部位相应位置的准确。模板本身及支承系统，计算时要考虑足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受混凝土荷载和施工荷载，不产生破坏或质量要求标准以外的变形。 （2）在选择模板时，模板的构造和拼合连接要便于安

项目维护作业指导书

项目维护 作业指导书 （依据GB/T19001:2000 idtISO9001:2000标准编制） 文件编号：受控标识： 版本状态：A版（）批准人： 编制：审核： 年月日年月日

维护项目作业指导书 1总则 1.1本公司为求增进经营效能，加强售后服务工作，特制定本指导书 1.2本指导书包括总则、服务作业流程等内容 1.3售后技术支持部为本公司售后的策划部门，与客户服务中心保持直接及密切的联系，对 服务工作处理的核定依公司权责划分处理。 2维护工作流程

3程序 3.1维护信息来源 当客户服务中心接收到客户维护请求时，应详细记录客户所反映的问题，然后立刻转交给售后技术支持部门，技术总监将指定负责工程师进行维护。 3.2维护过程 3.2.1客服中心在接到客户的维护请求后，在《客户维护请求记录》上详细记录客户发 生的问题、时间、严重性，并进行判断，如电话或E-mail可以解决的，由售后技术支持工程师及时告诉客户解决方案，直到客户满意为止。如需到现场服务解决的，应尽快向技术支持总监汇报，由他指定负责工程师，共同分析问题原因，设计解决计划和实施方案。 3.2.2维护工程师在现场维护时，首先要做好客户数据的备份，然后着手解决问题，维 护过程应详细记录在《维护巡检记录》上，当时解决与否，事后均应由客户代表签字确认。 3.2.3对于软件二次开发的问题，客服中心根据《客户维护记录》，交给相应软件开发人 员处理。 3.3维护方式及内容 3.3.1 维护方式 a)热线支持：工程师通过电话向用户提供技术问题解答过程。 b)WEB支持：通过在线支持系统接收、解答用户问题，并在网上发布相关技术建设问答的过 程。 c)远程维护：技术支持部门派遣工程师到用户现场解决问题的过程。 d)信函、传真服务：通过信函和传真，为用户解答用户提出的问题。 e)回访服务：由工程师主动开展回访用户服务。 f)软件更版：指由于软件出现故障而对软件进行优化、换代的过程。 g)软件升级：指由于对软件增加新功能或为了适应新的操作系统而对软件进行的优化、换代 过程。 h)IT外包：为了保障用户正常使用通天至达公司软件而向用户提供所有相关软硬件支持服 务的过程。

包装作业指导书范本

包装作业指导书 1、目的 以提高生产三层板、五层板的平整度、粘合性能和水分，保证纸板的合格率。 2、适应范围 适用于本企业瓦楞纸板生产过程质量控制。 3、职责 3.1、认真做好班前“三准备”，班中“三坚持”，班后“三做到”。 3.2、坚持质量第一，认真做好标记，做到“三对”、“三检”、“三要”。对不合格产品不转不接，发生质量问题及时查找原因采取措施。 3.3、熟悉设备的结构性能，安全操作、维护保养规定。严格遵守“五好”、“五精细”。 3.4、搞好安全生产，出现事故保护现场，及时报告、及时分析，找出原因，吸取教训。 3.5、搞好岗前练兵，严格执行产品交货期。 4、程序 4.1、a、b机操作要点： 4.1.1、开机前对设备进行清洁卫生，检查瓦棍及各旋转部位是否有杂物掉入，各连接处是否有松动现象，对各润滑部位进行保养。 4.1.2、认真核对将加工的产品和工艺、原材料及质量要求。 4.1.3、准备工作就绪后开动电机低速运转，正常后投入生产。 4.1.4、蒸汽预热，阀门开关由小、慢到大，预防瓦棍急热变形损坏，停止生产时，先关主汽阀，待瓦棍温度降下后方可停机。 4.1.5、设备运行中，严禁手及身体靠近旋转部位，设备发生异常现象或故障时，应立即停机，待排除后方可开机。 4.2、双重涂胶，双重预热，纵横切机操作要点： 4.2.1、开机前进行检查，旋转部份是否有杂物掉入，紧固件是否有松动，薄刀是否对中，各处调整间隙是否符合要求，认真核对加工产品工艺、材料及质量要求。 4.2.2、设备预热时，阀门由小慢到大，板带应升离加热板。 4.2.3、开机运行前，必须按三响警铃报警通知，30秒钟后方可开机运行，并调整上、下板带的偏移量到居中位置,生产过程中随时纠正（按板带使用技术要求操作）。

项目计划作业指导书-试运行

1.目的:本规范主要针对项目管理中的项目计划的制定和项目进度管理。目的是使项目程序规范化，便于项目进度跟踪，项目问题协商及项目文件整理。 2.范围:本规范适用于所有正式立项的项目。 3.职责: 总经理及部门经理负责制定项目总节点时间,审核项目的重要变更。 项目经理负责项目计划的制定和后续更新。 项目管理人员负责项目进度跟踪及任务检查。 项目小组成员负责完成项目经理安排的任务。 行政人事部负责对每一个的项目执行率进行汇总计算。 4.项目计划管理程序 4.1流程图 4.2流程说明

4.2.1 在项目启动阶段建立项目计划的以及计划,需要确定项目的里程碑任务,里程碑任务应至少包括:机械图纸分发、电气设计完成、软件设计完成、第一台样机装配调试、设备改进、项目关闭等节点；项目计划的制定规范如下： 项目计划统一采用Office project甘特图形式。 a)任务分层原则。任务需要分阶段完成，每个阶段细化成每个工作单元。建议分 级如下图。 b)80小时原则。这条原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务工期控制 在10个工作日内。如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合80小时原则。 c)责任到人原则。任务分解过程中，最小级别的任务最好能够分配到某一具体的 资源，建议对该任务细分到每一个人。否则如果某一项任务出现问题，很难责任到某一个人。 d)逐步求精原则。即将开始的任务需要非常精细的分解，未来的任务可以分解粗 放一些，等到即将执行时再进行精细化分解。 e)团队工作原则。项目计划制定主要责任人是项目经理，项目经理在制定项目计 划过程中，尤其是任务分解和工期估计等关键过程中一定要有项目成员一起进行。任务的描述和分解必须要征得大家的同意和确认，从而尽可能避免项目执行过程中任务分解的分歧。 f)划分重要里程碑事件。在项目计划中要明确表明项目整个过程中的重要里程碑 事件。里程碑事件时间要结合项目整体时间慎重制定。 4.2.2 在项目的执行过程中，应不断的细化项目任务，项目任务的变更规则如下： 项目计划和项目里程碑计划制定后在项目专员处存档。项目专员进行实时监控。项目的更改主要包括以下几个方面：

施工作业指导书管理制度

施工作业指导书管理制度 第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高铁路建设管理水平，根据铁道部相关规定，制定本办法。 第二条办法适用于铁路大中型建设项目。 第三条本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 第六条施工作业指导书主要编制依据 1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 2．经审核合格的施工图设计文件； 3．合同及相关协议； 4．国家级工法和成熟的施工工艺；

5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2.作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6.劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进

作业指导书格式、内容要求

作业指导书的格式及内容要求 一、作业指导书的结构 1、审批意见页； 2、封面； 3、目录； 4、编制依据； 5、工程概况及工程量； 6、作业前必须具备的条件和应做准备； 7、劳动力配置及职责权限； 8、机械及工器具的配备；9、作业程序、方法和内容；10、作业过程中质量控制点、质量标准、检查验收和质量保证措施；11、作业的安全要求、危险源识别与控制、安全保证措施；12、环境因素辩识与控制措施环境保护；13、作业进度计划和保证措施；14、节能降耗；15、各种记录表样。 二、作业指导书的格式及内容 1、审批页 2、封面

3、目录各章节应编写页码。 4、编制依据 内容包括：与本作业项目有关的图纸资料；招投标文件：《施工组织设计》；工程施工合同；已签约的与工程有关的协议；本公司的《一体化管理手册》和《一体化管理程序文件》；相关的现行标准、规程、规范。 5、工程概况及工程量 主要应对本作业项目的工程范围、施工特点、主要结构和工程量进行准确说明。 6、作业前必须具备的条件和应做准备 作业前应从人、机、料、法、环等几个方面作全面、细致的准备工作。

要求应具体、可行。 7、劳动力配置及职责权限 1）对特种作业人员的资格要求； 2）对施工人员的基本要求。 3）劳动力配置及职责权限，作业过程中施工人员应分工明确、责任到人，以利于保证每个施工人员的工作质量，确保工程的安全、质量。 8、机械及工器具的配备 1）机械配备 2）仪器、仪表、量具配备 3）三大工具配备 4）手工具配备 9、作业程序、方法和内容 作业项目每道工序的施工程序、方法应详细说明，且具有可操作性，真正能够指导施工。 10、作业过程中质量控制点、质量标准、检查验收和质量保证措施 对作业项目中施工难点或重要结构、工艺单独提出，作为重点控制对象

标准化作业指导书范本

附件 供电公司 农电典型标准化作业指导卡范本 二〇〇八年十月

目录 110kV变电站作业类： 110kV变电站日常巡视作业指导卡 (5) 110kV变电站特殊巡视作业指导卡 (15) 110kV主变高压试验作业指导卡 (26) 110kV开关大修作业指导卡 (32) 110kV开关安装作业指导卡 (39) 110kV主变大修作业指导卡 (46) 110kV电流互感器安装作业指导卡 (53) 110kV变电站接地电阻试验作业指导卡 (59) 110kV变电站主变保护校验作业指导卡（微机） (63) 110kV变电站主变保护校验作业指导卡（继电器） (70) 110kV变电站站用交直流电源检修作业指导卡 (76) 110kV变电站站用蓄电池充放电作业指导卡 (80) 110kV变电站清扫作业指导卡 (84) 110KV输电线路作业类： 110KV线路日常巡视作业指导卡 (93) 110KV线路特殊巡视作业指导卡 (100) 110KV停电更换绝缘子作业指导卡 (105) 110KV电杆组立作业指导卡 (110) 110KV铁塔组立作业指导卡 (115) 110KV线路检修作业指导卡 (121) 110KV线路避雷器安装作业指导卡 (128) 110KV 输电线路砍伐树木作业指导卡 (133) 110KV 输电线路交叉跨越测量作业指导卡 (137) 110KV输电线路杆塔接地电阻测试作业指导卡 (141) 110KV电力电缆敷设（更换）作业指导卡 (145)

110KV电力电缆试验、核相作业指导卡 (151) 110KV线路清扫作业指导卡 (156) 35KV变电站作业类： 35kv变电站日常巡视作业指导卡 (164) 35kv变电站特殊巡视作业指导卡 (174) 35kv主变高压试验作业指导卡 (185) 35kv开关大修作业指导卡 (191) 35kv开关安装作业指导卡 (198) 35kv主变大修作业指导卡 (205) 35kv电流互感器安装作业指导卡 (212) 35kv站用变压器的安装作业指导卡 (218) 35kv变电站接地电阻试验作业指导卡 (224) 35kv变电站主变保护校验作业指导卡（微机） (228) 35kv变电站主变保护校验作业指导卡（继电器） (235) 35kv变电站站用交直流电源检修作业指导卡 (241) 35kv变电站站用蓄电池充放电作业指导卡 (245) 35kv变电站清扫作业指导卡 (249) 35KV输电线路作业类： 35KV线路日常巡视作业指导卡 (258) 35KV线路特殊巡视作业指导卡 (265) 35kv停电更换绝缘子作业指导卡 (270) 35kv电杆组立作业指导卡 (275) 35kv铁塔组立作业指导卡 (280) 35kv线路检修作业指导卡 (286) 35kv线路避雷器安装作业指导卡 (293) 35kv 输电线路砍伐树木作业指导卡 (298) 35kv 输电线路交叉跨越测量作业指导卡 (302) 35kv输电线路杆塔接地电阻测试作业指导卡 (306)

工程项目作业指导书编写规定 - 制度大全

工程项目作业指导书编写规定-制度大全 工程项目作业指导书编写规定之相关制度和职责，工程项目作业指导书编写规定1、目的加强施工技术管理,使施工过程处于受控状态,确保工程安全、优质、高效地完成。作业指导书是指导施工和技术交底的依据,明确干什么,怎么干和应达到的... 工程项目作业指导书编写规定 1、目的 加强施工技术管理,使施工过程处于受控状态,确保工程安全、优质、高效地完成。 作业指导书是指导施工和技术交底的依据,明确干什么,怎么干和应达到的质量标准、安全要求,以工作质量保证工程质量,达到"安全、优质、文明、如期"的目的。 2、编写依据 2.1已批准的施工组织总设计和专业组织设计。 2.2施工图纸、设计说明书、设备材料清册及设计变更文件。 2.3厂家提供的技术资料。 2.4有关的规程、规范、规定和标准。 2.5已批准的编制作业指导书的项目划分表。 3、主要内容及要求 3.1编写依据。 3.2工程概况。 3.3施工准备。 3.4施工计划安排。 3.5主要施工机械及工器具。 3.6劳动力组织。 3.7施工工序和施工方法。 3.8质量标准及保证措施。(对质量通病采取的措施、方案) 3.9环保方面有关内容 3.10安全措施。 3.11危险点预测 3.12安全注意事项及以往事故教训 3.13特殊危险工序 3.14重大的或危险性大的项目应编制单独的安全措施 3.15应交付的竣工技术资料 3.16混凝土结构工程的施工技术资料参照《混凝土结构工程施工及验收规范》第八章:工程验收。 3.17必要的计算书及应有的附图、附表。 4、编审职责 4.1作业指导书应在项目开工前15天,由技术员(专工)负责编写并及时上报审批完。 4.2一般项目的作业指导书由技术员编制,专工审核,工程科专工批准。 4.3重要项目作业指导书专工编写,施工处技术主任、安监部专工审核,工程科主任或项目工地总工批准。

项目施工作业指导书模板

项目施工作业指导 书

项目施工作业指导书 编制: 审核: 批准: 工程管理中心 06月01日

目录 一、基础分部 二、主体分部 三、装饰分部 （一）防水施工 （二）室内找平层( 地砖) 施工 （三）墙面抹灰饰面与瓷砖粘贴 （四）铝合金施工 （五）内墙腻子涂料施工 （六）成品木门、防火、防盗门安装 （七）铝合金栏杆、铁花栏杆安装 四、电气安装分部 五、重要提示 所有工序必须进行100％的检查, 关键部位及关键工序必须进行旁站监理。施工单位必须有监理工程师对上一道工序质量的认可签字, 方可进

入下道工序施工。监理对施工的全过程负责! 一、基础分部 从土方开挖到基础施工、地下室的防水、回填土作业都必须有针对性的施工方案, 经监理、甲方审核经过后, 方能满足进度和质量要求。 ( 一) 土方开挖: 基础土方采用机械开挖, 地下室、筏板及独立柱均采用大开挖方式, 土方外运, 基坑周边采用喷锚护壁, 基坑周边设置降水井进行降水作业。 ( 二) 基础、地下室、半地下室施工 1.降水及排水: 根据地质情况, 基坑周边宜设置降水井, 地下室内部在地下室底板上另外设置降水井。 2.护壁: 地下室周边宜采用喷锚护壁进行支护。 3.基坑验槽: 基坑开挖到设计基底标高以上300mm后, 施工单位、监理及地勘单位现场作钎探试验, 钎探合格后进行地基捡底。施工单位捡底至设计标高后, 施工单位必须请质监站、设计、地勘、监理、建设单位共同参加验槽, 验槽合格后应立即用砼封闭基坑。 4.基础部分的钢筋、砼施工, 可参照主体结构施工部分进行, 应强调的是钢筋的保护层必须满足设计要求。 5.防水工程: 严格按照设计施工图纸进行施工。 (三) 回填土的选择与夯填要求: 基坑回填土选用不得含有腐质物、淤泥等, 对颗粒的限制执行不大于300*300*300。回填夯实按照每300mm高分层夯实, 采用压路机、蛙式打

隧道工程施工作业指导书

隧道工程施工作业指导书

目录 1、明洞施工作业指导书 2、洞身开挖施工作业指导书 3、隧道爆破施工作业指导书 4、锚杆施工作业指导书 5、喷射砼施工作业指导书 6、型钢钢架施工作业指导书 7、结构防、排水施工作业指导书 8、二次衬砌施工作业指导书 9、路基施工作业指导书 10、挡土墙施工作业指导书 11、骨架护坡施工作业指导书 12、预应力锚索施工作业指导书 13、格构梁施工作业指导书

明洞施工作业指导书 首先按设计要求施作洞顶截水沟、天沟以及排水沟，然后按照设计坡度刷坡。边仰坡及洞口处开挖面，采用人工借助反铲、风镐、风钻由上而下进行开挖，并随之进行防护。 进口端洞门为单压式明洞门，施工时先按设计要求施作截水沟，然后逐级进行边坡开挖，做到开挖一级，防护一级。按明洞施工工序施作明洞，待明洞施工完成后，进入隧道洞身施工。 由于本明洞地质条件极差，为防止坡体滑动、保证坡体的稳定性，明洞采用明挖和暗挖并分段施工的方法。左拱部采用明挖法施工，其他部位均采用暗挖法进行施工。施工时先明挖左拱部土体，并随即对开挖土体两侧的边坡进行R32N 自进式锚杆注浆加固。加固好后施作暗挖段Φ108管棚和间距为80cm的I20a型钢钢架护拱。待型钢钢架护拱做好后，对本段明洞部分施作防水层进行土石回填以保证山体压力平衡，并施做右拱部暗挖部分管棚。待右拱部暗挖及初期支护段完成后，再分部暗挖边墙及仰拱部分，边墙及仰拱部分的支护随开挖同步进行，使初期支护及早封闭，形成较好的支护状态以减少围岩的沉降。 附图：明洞施工工艺框图 出口端为无端墙斜交洞门，先将坡面防护、预应力锚索及格构梁施作完成后，方可施作洞门工程。由于本洞门与线路斜交,施工较一般地段复杂,施工时型钢钢架先在洞外预先按设计尺寸制作好后,现场精确放样,逐榀安装,将初期支护部分完成后，便可开始进洞施工,进洞后出口段按CD工法施工以减小围岩松驰变形量。

作业指导书(范本)

作业指导书控制页： *注：班组工程师负责每项目上交一本已执行完成的、并经过完善有完整签名的作业指导书。

重要工序过程监控表 作业指导书（技术措施）修改意见征集表 回收签名（日期）：

目录 1 编制依据及引用标准 (1) 2 工程概况及施工范围 (1) 2.1工程概况 (1) 2.2施工范围 (1) 3 施工作业人员配备与人员资格 (1) 3.1参加作业人员配置 (1) 3.2对参加人员的素质要求 (1) 4 施工所需机械装备及工器具量具、安全防护用品配备 (1) 5 施工条件及施工前准备工作 (2) 6 作业程序、方法及要求 (3) 6.1作业程序流程图 (3) 6.2作业方法及要求 (3) 6.3专项技术措施 (4) 7 质量控制及质量验收 (5) 7.1质量控制标准 (5) 7.2中间控制见证点设置 (5) 7.3中间工序交接点设置 (5) 7.4工艺纪律及质量保证措施 (5) 8 安全文明施工及环境管理要求和措施 (6) 表8-1职业健康安全风险控制计划 (7) 表8-2环境因素及控制措施 (8)

1 编制依据及引用标准 1.1《火电施工质量检验及评定标准》（1998年版热工仪表及控制装置篇）；1.2《电力建设施工及验收技术规范》(热工仪表及控制装置篇)； 1.3公司《质量、安全健康、环境管理手册》Q/501-218.01-2005； 1.4设计院图纸 1.5《电力建设安全工作规程》DL5009.1-2002第一部分：火力发电厂部分；1.6《火力发电机组施工工艺手册》Q/501-103.01-2006 1.7《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》电力工程部分（2006年版）； 1.8本工程施工组织总设计 2 工程概况及施工范围 2.1工程概况：（根据具体工程写） 2.2施工范围：（根据具体工程写） 3 施工作业人员配备与人员资格 3.1参加作业人员配置： 参加作业人员配置表 3.2对参加人员的素质要求： 3.2.1对DCS系统有一定的了解； 3.2.2能熟练使用电焊、火焊焊具，且具备国家认可的相应资格证书； 3.2.3对盘台的安装规程、规范、验评标准等有一定的了解； 3.3.4熟悉盘台安装的一般施工程序。 4 施工所需机械装备及工器具量具、安全防护用品配备

作业指导书(范本)

作业指导书 （本） 2014年4月3日整理

一、操作规程 1、电极安装和活化：安好电极，在蒸馏水浸泡活化24小时（新电极或长期不用电极活化48小时）。电极在使用时必须注意电极与球泡之间及电极和瓷芯之间是否有气泡停留，若有则除去，并不能忘记把甘汞电极上的橡皮套及橡皮塞拔去。电极安装时，甘汞电极头部应长出玻璃电极球泡头部。 2、接通电源，按下“PH”键，将酸度计预热，短时间测量可预热几分钟，长时间测量，最好预热一小时以上。 3、校正：先调节温度补偿器，使之与被测溶液温度一致。调节零点和满度，使仪器达到工作状态。 4、定位： ①用中性缓冲溶液定位。按下读数开关，将指针调在该缓冲溶液的PH值。 ②再用与被测溶液PH相近的缓冲溶液进行校准，测定值与缓冲溶液的PH 值相差≤±0.04。 ③放开读数开关，用蒸馏水冲洗电极，并用滤纸吸干。 5、测量： ①用试纸和温度计粗测被测溶液的PH和温度。 ②被测溶液和定位溶液温度相同时：将电极浸入被测溶液中，按下读数开关，读出被测溶液的PH值。 被测溶液和定位溶液温度不同时：测出被测溶液温度值，调节温度调节器，使其指在所测温度值。重新校正仪器。将电极浸入被测溶液，按下读

数开关，读出被测溶液的PH值。 二、日常维护 1、仪器使用完毕，用蒸馏水冲洗电极，玻璃电极放入蒸馏水浸泡，甘汞电极应及时添加饱和氯化钾溶液，用后戴上电极帽。 2、仪器输入端保持清洁，并把电极插子用干净布擦干。 3、建立仪器登记卡，记录维护仪器的维护次数、技术指标等。 4、填写仪器使用记录表，标明设备状态。 三、检定规程 1、检定周期仪器送上一级检定，周期为一年。 2、自检规程 ①按下mv键，将分档开关放在“0”。 ②检查指针是否在“1”位置，如偏移可调节零点调节器。 ③将分档开关放在校正位置，调节校正调节器使指针在满度。 ④将分档开关放在“0”位置，开始测量。 ⑤自校准周期：每次使用前、后均需对仪器进行自校准。

项目计划编制及控制指导书.

1、目的 确保项目的各项工作能够按照要求按时完成，确定各个部门及相关人员的职责和相互关系，在每个项目开始之初，编制项目计划。 2、适用范围 适用于新产品（包括服务）开发、持续改进及其他工程项目。 3、定义 无 4、流程 4.1本公司项目计划根据PDP项目管理文件模板制定。 4.2项目计划的编制 4.2.1项目经理根据总经理批准的项目开发建议书，召集项目小组成员共同制定项 目开发计划。 参见程序文件和作业指导书VQP07002《产品质量先期策划控制程序》、 VQO002003《项目小组成立指导书》 4.2.2项目计划至少要包括以下内容：项目名称；任务名称、任务开始时间，完成 时间，任务责任人等内容。 4.2.3项目计划的每一项任务，每一个措施以及其进度都应该得到项目小组成员的 一致同意。 4.2.4在项目计划中，必须清楚地标记出节点（或者说里程碑）性的任务。重点跟 踪。 4.2.5对于新产品的项目计划，一般要涵盖质量先期策划的各个阶段和全部内容。 参考《产品质量先期策划和控制计划》手册。 4.2.6项目小组根据具体情况决定项目计划的详细程度。然后各个相关部门再制定 更详细的行动计划。 4.2.7项目计划需要不断跟踪、更新。 4.2.8项目计划必须经过总经理或总经理的授权人签字同意后，方可生效。

4.2.9部分项目计划，视情况不同需要得到客户书面同意，方可开始执行。需要得 到客户同意的项目，必须在项目计划中作为一项任务注明。 4.3项目计划的控制 4.3.1项目计划一经启动就必须严格地按照项目计划执行。如有延误必须报告给项 目经理。 4.3.2项目计划由项目经理负责跟踪和更新，并在出现异常情况或可能出现异常情 况时，向总经理或总经理的授权人汇报。 4.3.3项目经理负责将更新的项目计划发布到各个部门和项目小组成员。 4.3.4项目经理不定期召集项目小组会议，确认、审核项目进度和讨论、批准、保 存各个阶段各部门的项目文件。 4.3.5根据项目计划各个阶段的不同要求，需要时，还应获得管理者的签字，即总 经理或其授权人的支持。 5、相关文件 VQP07002 《产品质量先期策划控制程序》 VQO002003 《项目协调小组成立指导书》 6、相关记录 无 编制：钟进旗、黄燕青 审核：黎志航、薛金刚、肖雄图、李赛力、刘培华、潘超庭、曾斌 批准：王继金

控制计划作业指导书

1、适用范围 适用于公司新开发产品样件、试生产和生产控制计划的编制与使用管理。 2、引用标准和文件 2.1 《产品质量先期策划和控制计划》 2.2 控制计划定义 控制计划是对受控零件和过程体系的书面描述，一个单一的控制计划可以适用于从相同过程、相同原材料生产出来的一组和一个系列的产品，控制计划作为配套文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。 3、职责 3.1 技术开发部是控制计划的归口管理部门，负责控制计划的编制。 3.2各相关部门负责控制计划的实施。 3.3各相关部门对控制计划有更改需求时，用报告的形式反馈给技术开发部。 4、具体规定和要求 4.1控制计划编制时机 4.1.1样件控制计划应在产品设计和开发阶段制定，并经过多方论证小组确认，由技术开发部负责制定样件控制计划。 4.1.2试生产控制计划应在过程开发阶段由技术开发部制定。 4.1.3生产控制计划应在产品和过程确认阶段制定，并经过质量策划认定，由技术开发部制定。 4.2控制计划编制原则 4.2.1样件控制计划应对样件制造过程中的尺寸测量和材料与性能试验作出描述，多方论证小组负责评审所有样件，以保证满足下列要求： a)符合所要求的规范和报告数据； b)已对特殊产品和过程特性给予特别的控制； c)使用数据和经验制定初始过程参数和包装要求。 4.2.2试生产控制计划应在APQP过程设计和开发阶段制定，并经多方论证小组确认，多方论证小组成员在样件试选之后、投产之前应对所涉及的尺寸测量、材料性能试验做出描述（如：过程名称/操作的描述）。 4.2.3生产控制计划是试生产控制计划的逻辑扩展，应对控制零件和过程体系等

作出规定。 4.3控制计划编制论据 4.3.1过程流程图。 4.3.2 DFMEA、PFMEA。 4.3.3特殊特性明细表。 4.3.4相似零件和经验教训。 4.3.5设计评审结果。 4.4控制计划中典型的识别变差源和合适的控制方法及过程分析。 4.4.1对以机器加工为主要过程，机器的安装调整是主要影响输出变量，这些过程特性是需要控制和测量的变量，应采用X-R控制图进行统计过程分析。 4.4.2对以夹具或流水线为主的过程，夹具的变差导致产品的变差，因此要注意特殊特性的控制，须经常进行统计产品取样。 4.4.3对以工装（模具）为主的过程，工装寿命与设计是影响过程输出的变差，此过程的控制主要体现在产品上，首件检验可以验证工装是否合格，巡回检验可以验证过程能力，产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量。 4.4.4对以操作人员为主的过程，系统对操作人员知识和控制具有较严格的要求，因此对特殊特性过程的操作人员要经过培训，并具备相应的测量技术。 4.5控制计划的编制说明。 4.5.1样件、试生产、生产表示分类，用划“√”方式表示。 4.5.2控制计划编号，用年、月、日和控制计划顺序表示，当顾客要求时，控制计划编号应可追溯。 4.5.3零件编号，最新更改水平应将源于图样规范的最近一次工程变更及时间填入。 4.5.4零件名称/描述，填写被控制零件或工序的名称。 4.5.5供方/工厂，填写本公司全名或分厂（车间）名称。 4.5.6供方编码，填写不同主机厂给定的识别编码。 4.5.7主要联系人/电话，填写本公司经理或技术开发部长办公电话、手机。 4.5.8核心小组，将所有多方论证小组成员姓名、电话填入。 4.5.9供方/工厂批准/日期，按要求填写。

工程项目作业指导书编写规定标准范本

编号：QC/RE-KA3921 工程项目作业指导书编写规定标 准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

工程项目作业指导书编写规定标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范， 最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 工程项目作业指导书编写规定 1、目的 加强施工技术管理，使施工过程处于受控状态，确保工程安全、优质、高效地完成。 作业指导书是指导施工和技术交底的依据，明确干什么，怎么干和应达到的质量标准、安全要求，以工作质量保证工程质量，达到"安全、优质、文明、如期"的目的。 2、编写依据 2.1已批准的施工组织总设计和专业组

织设计。 2.2施工图纸、设计说明书、设备材料清册及设计变更文件。 2.3厂家提供的技术资料。 2.4有关的规程、规范、规定和标准。 2.5已批准的编制作业指导书的项目划分表。 3、主要内容及要求 3.1编写依据。 3.2工程概况。 3.3施工准备。 3.4施工计划安排。 3.5主要施工机械及工器具。 3.6劳动力组织。 3.7施工工序和施工方法。

操作规范作业指导书-项目部

项目部操作流程指导书 一、部门设立的目的 为提升集团产品的品牌知名度和美誉度，特设立项目部。务求以新思维、新作风为工作理念，通过创意策划，运用精炼生动的文字描述和具有美感的视觉设计将公司的品牌形象、产品信息更加清晰准确的传达给消费者，使公司的旅游产品提升到更高的层次，在市场上打开新格局，树立新标杆。 二、操作流程规范 (一)立项阶段 ●需求部门提起立项申请 当需求部门发起项目时，需要先填写立项申请表，申请人需在表格对应位置填写清楚具体的要求，然后交给余总审批。 ●项目部主动发起项目 有些项目由项目部主导，将由项目部主动发起项目，自行填写立项申请表，然后交给余总审批。 (二)项目审批阶段 ●余总对立项申请表进行审批，如审批结果为不可行，将说明理由，交回申请部门。 ●审批结果为可行，则交由项目部，开始执行项目。 (三)项目执行阶段 1、项目进入执行阶段，项目部经理对整个项目进行构思规划，拟定项目分工表和时间表。 2、项目部召集相关部门开会，收集项目相关资料，明确部门间项目分工。 3、文案与美工分工合作，有序的完成项目设计工作。 4、项目部完成一稿交由申请部门，申请部门须对创意主题、亮点描述、封面设计、整体版 式等主要问题，一次性提出修改意见反馈给项目部。 5、项目部修改后出二稿，再次提交给申请部门，申请部门须对细节问题一次性提出修改意 见反馈给项目部。 6、项目部修改后出三稿，文案对文字、标点进行校对，交由项目部经理审核。 7、项目部经理将审核后的项目工作交由余总审核。 8、余总审核通过后，交回申请部门签字确认，项目部留稿存档，项目完成。

（四）跨部门合作操作细节 ●项目开始前，由项目部经理召集相关部门开会，收集项目相关资料，明确项目分工。 ●项目部与其他部门的一切沟通，须均以电子方式或纸质表单来往，以便作为凭证记录，也有助于后期进行工作总结。 (五)项目部团队要求 拟定：审核：审批： 日期：日期：日期：

工程作业指导书

工程部职员职责分工 一、土建工程师 1、负责项目报建工作。 2、负责办理施工许可证。 3、负责办理工程质量监督手续。 4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。 5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。 6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。 7、参加工程全部验收和竣工验收。 8、负责对外协调与土建有关的事宜。 9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。 10、负责审查工程施工进度报表。 11、协助工程部部长定期组织工程例会。 12、参加施工图会审工作。 13、协助规划设计部审查设计方案及施工图工作。 14、负责办理领导临时交代的工作。 二、资料员 1、负责工程部内部文件和资料的收发工作。 2、负责工程部内部的计划统计报表工作。 3、负责对外各项报表统计工作。 4、负责对质量记录的收集、保管工作。

5、负责工程部各种会议的记录及整理工作。 6、负责办理领导临时交代的工作。 三、电气工程师 1、负责办理临时用电审批工作。 2、负责协助供电部门作好小区正式用电设施的前期设计及审批工作。 3、负责协助有线电视台作好户内、户外的前期设计及审批工作。 4、负责办理电话图纸的审批工作。 5、负责协同监理单位、乙方搞好图纸会审工作。 6、负责对乙方及监理单位工作实时监督。 7、负责协同造价部对乙方上报的工程进度进行审查。 8、负责施工过程中电气随时发生的变更签证工作。 9、负责办好领导临时交办的其它工作。 四、水暖工程师的职责 1、负责办理施工临时用水的审批、施工安排工作。 2、负责协助自来水公司、供热公司、煤气公司等部门作好小区正式用水、供热、煤气工程的前期设计及审批工作。 3、负责自来水公司、供热公司、煤气公司等各种管线施工时的协调工作。 4、负责协同监理单位、施工单位作好图纸会审工作。 5、负责对施工单位、监理单位的日常工作实时监督。 6、负责协同造价部对施工单位上报的工程进度的审查工作。 7、负责对施工过程中采暖，给排水及相关专业出现的技术问题进行处理，并协调相关专业单位的关系。 8、负责施工过程中本专业发生的变更、签证工作。

作业指导书的注意事项

作业指导书的注意事项标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

作业指导书的格式及注意事项 1 作业指导书的含义 作业指导书是规定质量基层活动途径的操作性文件，其针对的对象是具体的作业活动，内容比较具体。 2 作业指导书的作用 （1）它是保证过程质量的最基础文件和为开展纯技术性质量活动提供指导，保证全过程的安全和质量。（2）它可以对内、对外提供文件化的证据。（3）它可以作为持续改进质量、环境的基础和依据。（4）它可以用作培训教材。（5）它是质量体系程序文件的支持性文件。 3 作业指导书的编写原则 完整性 编制作业指导书要求内容清楚、准确、完整，保证对作业全过程控制。 可操作性 一项作业编制一份作业指导书，体现对作业全过程控制，确定预计的结构和内在关系，量化、细化、优化和标准化每项作业内容。 统一性 作业指导书应与质量管理体系、安全生产风险管理体系等相衔接。 4 作业指导书的基本结构 版面一般采用 A4 版面。 文头作业指导书的文头一般包括：实验室标志（名称）、作业指导书名称、文件编号、版次（含次数）、页码、文件发布或实施日期等。 文尾 一般将内容直接放在文头中，不另外设计文尾。 5 作业指导书的内容编排 作业指导书的内容编排要遵循“最好、最实际”的原则，即选择最科学、最有效的方法，并且具有良好的操作性和良好的综合效果。具体内容包括：（1）作业内容。（2）作业使用的材料。（3）作业使用的设备。（4）作业依照的质量标准或检测标准。（5）检 验方法。（6）如作业有特殊要求，则要编制更加详细的作业指导书。 6 作业指导书的格式 作业指导书的格式应以培训要求为目的，简单、明了，可获唯一理解。 （1）封面格式。（2）实验室标志、名称。（3）文件编号、文件名。（4）颁布、生效日期。 （5）修改状态/版号。 （6）修改记录（可专设修改页）。 受控状态/ 保密等级示例：×× × × × × 中心（站）WI××－20××× × × × × 中心（站） 文头格式 （1）实验室标志、名称。 （2）件编号、文件名称。 （3）生效日期。 （4）修改状态/版号。

工程项目安装作业指导书

网络设备安装调试 作业指导书 （依据GB/T19001:2000 idtISO9001:2000标准编制） 文件编号：受控标识： 版本状态：A版（）批准人： 编制：审核： 年月日年月日

1目的 对本公司用于软硬件或其他设备的安装过程以及维护工程进行有效控制，确保系统运行符合合同要求，提高工作质量和效率。 2范围 适用于工程各技术项目的安装、实施和维护。内容包括机房建设、网络设备安装、主机系统安装、数据库软件安装和系统软件安装。 3 职责 3.1 副总经理：对工程实施和维护负领导责任。 3.2 技术总监：对工程实施和维护负监督和管理责任。 3.3 项目管理部负责项目实施过程中的控制和监督。 3.4 售后技术支持部工程负责项目的计划、安装、调试、记录。 3.5 客户服务中心负责工程的跟踪、检查、监督。 4 工作过内容及相关程序 4.1安装过程流程图 市场部根据合同要求填写“任务下达书”提交给技术支持部，由技术支持部总监填写“安装任务记录单”，安排具备资格的安装工程师实施安装，安装过程详见流程图。

4.2进货验收 4.2.1按商务部提供的“发货清单”和技术支持部提供的“设备采购清单”对项目所需软硬 件或其它设备进行验收，在开箱验货时，有关方面责任人包括设备提供商、集成商和客户均应到场。 4.2.2验货内容为:

a)设备名称、数量、型号、序列号等； b)软件名称、数量、序列号、版本号等； c)随机文档、保修证书等； d)加电测试。 4.2.3进货验收后，应填写“发货清单”，由市场部、技术支持部、客户等签字认可，验收不 合格按《不合格品控制程序》执行，填写《缺坏件报告》和《开箱验货报告》。 4.2.4进货验收形成的文档，交各分管部门归档，进货验货结果同时在“客户档案”上作记 录。 4.3安装过程程序 4.3.1安装前的准备 4.3.1.1在安装前需对客户提供的系统或环境进行软硬件平台测试，保证客户系统支持本公司 软件的运行。机房建设可参照《工程项目施工准备条件》。 4.3.1.2测试结果记录在《安装任务记录单》上，需同客户方签字确认。 4.3.1.3若客户提供的系统设备不能保证本公司软硬件的运行，则需由客户对系统平台作调整 后，再进行第二次安装过程。 4.3.1.4安装工作准备未能完成的原因需记录在《安装任务记录单》上，由客户方代表签字确 认。 4.3.2正式安装 4.3.2.1在客户环境测试通过后，即可开始安装。安装时，实施工程师需严格按照《安装配置 方案》、设备附带安装手册或软件使用手册中的安装步骤进行安装。安装前对客户系统上原有数据做必要的备份，并要保证安装完毕后客户系统内原有任何软件的正常运行。 4.3.2.2在客户在场的条件下，对安装完的软件作全面演示，保证本公司安装的硬件及软件在 客户系统下完整运行。 4.3.2.3安装完成后，同客户一起做测试，填写《安装测试记录》，签字确认，作为验收标识。

项目通信配套作业指导书

项目通信配套作业指导书 项目通信配套作业指导书提要：通讯配套部门进行现场勘察、委托电话通信设计及电话网的配套设计，调度号线资源，落实施工计划，组织电话外线施工 更多精品方案 项目通信配套作业指导书 1.作业目的 按照项目建设各阶段的进度控制节点制订工作计划，保证在项目交付使用之前，办全所有的申办和报批的手续，完成通信配套工程。但本公司开发的住宅小区和公共建筑并不直接具备通信的功能，仅为客户在入住以后立即申请通信的终端开通提供设施上的便利条件。 2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业。 主办岗位设备工程师：具体经办本项作业。 3.电话局承诺 上海市电话局专设住宅通信配套办公室，统一受理上海市新建住宅项目的通信配套工作，实施一门式一条龙服务制度，在房屋交付使用之前完成通信配套工程，并保证在业主入住后提出安装电话要求的一周内装上电话，而且确保工程施工质量，做好通信资产的终身维护。 4.作业描述 前期征询阶段 本主办岗位提出书面申请，办理通讯条件征询。征询内容包括新建住宅周边有否道路管网条件和落实电话配套计划。需提供： 申请报告； 上级主管部门项目批文； 地形图、总平面图； 住宅建设配套费缴付凭证或经市住宅局批准的包干和免征凭证。 如本主办岗位在该阶段尚未到岗，通讯征询由设备设计管理岗位经办。 扩初设计阶段 本主办岗位负责邀请通讯配套部门参加扩初设计审批会，并附送扩初的设计文本。会后向通讯配套部门索取通讯设备配套设计实施的咨询意见书。 施工图设计与施工阶段 本主办岗位负责向通讯配套部门申请审图及配套，需提供：总平面图和弱电平面图。 缴纳电话配套工程费。 通讯配套部门进行现场勘察、委托电话通信设计及电话网的配套设计，调度号线资源，落实施工计划，组织电话外线施工，组织施工单位进场施工，本主办岗位负责协调与现场其他工种施工进度的衔接，安排好作业面和生活仓储场地。 竣工验收 组织单项竣工验收，验收合格后电话配套部门出具“新建住宅配套建设验收合格证明”（电话）。然后由电话局创号、放号线。 用户申请开通 客户入住后可向电话局办理初装手续，缴纳安装费用后一星期内电话局负责开通。 通信配套受理运作程序 收费 根据上海市物价局沪价经（1998）第132号文件规定，以新建住宅建筑面积为计价单位，具体收费标准： 挂空式通信线缆工程每平方米元；