(表格)调度日报表

调度日报表

调度主任：值班领导：汇报人：

生产记录、日报表书写管理规定

内蒙古三维煤化科技有限公司 生产记录、日报表书写及管理规定 技术部发2011（02） 为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。特制定本规定。现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下： 一、记录本的填写： 当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。接班者签名是接班班组接班的主要依据。 二、日报表的填写： 1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示与 工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注明“校 表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及时汇报车间 后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。 2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或“备 用”，后续画斜线“/”。 3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停 用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。 4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。 5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。 如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明作业时 间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。

如何做好生产报表管理

如何做好生产报表管理 课程介绍： 生产报表是企业一线生产情况的直接体现，通过报表上的信息，我们能获取每日生产状况，及时把控异常。 通过报表的周结和月结的管理，我们还能看出未来的发展及改善方向。但如何进行报表的更新管理？如何把控其真实、准确性？ 本课程，我们将为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各生产单位在进行生产报表管理时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 要想做好生产报表管理： 1.先要明确生产报表的分类； 2.然后明确生产报表的管理事项。 生产报表类型我们按要素分类，一般分为人员管理、生产管理、

质量管理、技术设备管理和持续改善管理。 人员管理方面的报表主要看出勤管理、多技能管理，如培训教育管理报表、个人综合评价表； 生产管理方面的报表主要是为了将日别生产目标与实际对比，并及时进行停工、返工管理，如LOP测量表、材料交接表、资材材料返品清单、生产效率分析表、作业日报表、批量为结束残量管理表等； 质量管理方面的报表主要有线体修理日报表、不良内容统计表和不良趋势管理表；技术、设备管理方面的报表主要有设备年度保养计划、设备运营查询表和标准作业工时一览表；对持续改善管理方面的报表，如改善提案表。 生产管理报表的注意事项，主要包含报表设计、信息收集、填写监督和对报表数据的统计分析。 1.报表是由相关部门按职责和需求进行设计的，设计报表时，要

尽量考虑到填写者的简易性，从节约时间方面来考虑，可利用一些代码，如这种不良现象用A表示，那种不良现象用B表示，或直接标出具体不良，让填写者勾选，让填写者以选择的状态去填报表，这种方式的填写速度是最快的；同时，报表的设计并非朝夕之事，设计中难免出现遗漏，此时要按需求重点定期修正。 2.报表中信息的收集来源主要是通过MES系统、ERP系统及现场记录来获得，MES系统中的信息能体现制造现场执行情况，ERP系统能体现全公司资源运转情况。为规范秩序，对收集来的报表信息，要注明收集周期和裁决顺序。 3.进行生产报表管理，监督是必不可少的一项内容.为保证数据的准确性和报表的真实性，我们会进行日常点检、不定期抽查、对填写人进行监督和培训、建立公开透明的原则以A3化展示，还可用信息化工具进行跟踪和追溯。 4.对报表的统计分析也是进行生产报表管理的重要事项，我们要对报表上的数据进行日、周、月、年别的趋势管理，一旦发现异常问题，立即制定挽回对策。

生产记录日报表书写管理规定

生产记录日报表书写管理 规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

内蒙古三维煤化科技有限公司 生产记录、日报表书写及管理规定 技术部发2011（02） 为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。特制定本规定。现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下： 一、记录本的填写： 当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。接班者签名是接班班组接班的主要依据。 二、日报表的填写： 1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示 与工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注 明“校表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及 时汇报车间后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。 2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或 “备用”，后续画斜线“/”。 3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备 用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正 常时，方可画斜线“/”。 4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。 5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数 据。如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明 作业时间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。

在建项目安全生产日报表

在建项目安全生产日报表 工程名称泓临大厦商住楼（二标段）工程地点江阴市临港新城建设单位江阴中昊置业有限公司项目负责人赵瑞忠 施工单位江阴市凯立得建设工程有限公司项目经理王东祥 监理单位江苏新东方工程管理咨询有限公司项目总监刘吉涛 施工面积53345.23㎡工程造价13040.88万元结构类型框剪形象进度主体 序号项目内容落实情况 1 班前 安全教育 各班组在施工前要组织全体工人进行安全教育，对本日的 安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有 数，从意识上时刻绷紧安全生产这根弦。主要内容为： 1、落实岗位安全生产责任制，明确安全生产岗位职责； 2、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程； 3、当日天气情况（气温、雨水、雷电、台风等）、施工作 业环境、作业位置安全； 4、个人防护用品的穿戴，作业人员身体状况，情绪的检 查； 5、不违章作业，拒绝违章指挥，不违反劳动记录，禁止 乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施； 6、检查机具和设备安全装置状况； 7、材料、物资、工具整顿； 8、工完场清工作的落实。 2 昨日安全生 产整改落实 情况 场安全生产情况进行总结。针对昨日检查出的安全隐患落实措施 将隐患整改到位。 3 今日安全生 产检查情况 根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等规范、标 准对施工现场安全生产进行全面检查，主要内容为： 1、项目经理、安全员到岗及安全履职情况； 2、特种作业人员持证上岗情况； 3、机械设备使用管理情况； 4、安全用电及消防管理情况； 5、“三宝、四口”及临边安全防护情况； 6、脚手架及模板工程安全情况； 7、施工机具使用安全情况； 8、基坑支护、土方作业安全情况； 9、文明施工情况； 10、其他。 存在主要问题 项目部（盖项目章）： 项目经理签字： 安全员签字： 日期：年月日监理单位（盖项目章）： 总监签字： 日期：年月日 建设单位（盖章）： 项目现场负责人签字： 日期：年月日

生产统计报表的编制

生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多 ，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况 （2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 （5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报 （1）物料供应计划的完成情况

OEE-稼动率相关报表填表说明

OEE-稼动率相关报表填表说明 OEE-稼动率总报表自4月1日试用以来，经逐步规范和完善，基本运行正常，为保证各项数据的现场记录、报表录入、检查、分析的准确、真实、及时，现将报表填报规范说明如下： 一、总说明 1、为准确、真实、及时反映、了解、掌握生产现场的产品、生产、设备等信息，拟制本表。 2、本报表系统由SMT生产日报表、生产报表登入区、标准工时登入区、PM 分析表、各条线稼动率可视化、综合生产指标&OEE指标可视化组成。 3、SMT生产日报表由当班作业人员填写。生产报表登入区、标准工时登入区的白色区域由班长登入。其他灰色区或其他工作表为工时自动计算，不允许改动。 二、报表栏目说明 （一）SMT生产日报表 1、订单号：该产品销售合同订单内部编号。 2、产品名称：指产品的名称，如高清、标清、光猫、前控、卡板等。 3、面别。指印制板的的A/B面，直接在下拉条进行选择。 4、开始时间。产品开始导入时间。 4、结束时间。产品最后一块下线时间。 5、产量。该产品生产数量。 6、节假日。指因计划安排放假引起的停机时间。 7、会议、培训、教育。指上班后进行的例行的计划性的早会、晚会、培训、教育会等停机时间。 8、计划维保、点检。指列入计划的对设备进行的维护、保养、点检等活动引起的停机时间。 9、停水、电、气。指外部因素引起的生产要素水电气等无供应引起的停机时间。 10、无生产排单。指因无市场订单造成的机器停止时间。 11、交接班。指每班人员上下班对设备、产品等进行的交接引起的停机时间。 12、转产。指上单产品最后一块进入回流炉到下单产品第一块进入回流炉的时间。 13、首检。指第1-3块板的质量检验、确认时间。 14、设备故障、事故。指设备运行中出现偶发故障或人为因素引发的事故导致的机器停止时间。 15、调试设备。指生产中进行的设备参数、零件、程序、物料等调整引起的机器停止时间。 16、质量问题。是指生产过程中因处理产品质量问题引发的停机时间。 17、待料。指生产过程中因物料不足引发的停机待料时间。 18、结单。指上单产品正常产品生产完时打叉板等问题产品的时间。

生产记录表格

生产记录表格 不符合项分布表.doc 事故隐患整改通知书.doc 伤亡人员登记卡.doc 作业时间研究记录单.doc 作业标准汇总表.doc 全民（或非全民）职工伤亡事故原因分析.doc 内部审核检查表.doc 劳动防护用品发放卡片.doc 安全员每日巡检记录.doc 安全技术交底记录.doc 安全生产会议纪录.doc 工伤复工人员安全教育登记表.doc 工作量汇总表（一）.doc 工程项目安全技术措施费使用记录.doc 应急预案演练记录.doc 放射性同位素出入库单.doc 文明施工检查记录.doc 新职工三级安全安全教育卡.doc 施工现场安全检查表.doc 施工班组每日安全活动记录.doc 时间研究记录表.doc 特种作业人员登记表.doc 生产产品状况记录表.doc 生产用料记录单.doc 生产记录表格-设备事故台帐.doc 生产记录表格-设备事故报表.doc 生产记录表格-设备检查记录.doc 生产记录表格不符合报告.doc 生产记录表格交通事故报表.doc 生产记录表格产品尺寸表.doc 生产记录表格体检日期.doc 生产记录表格噪声检测记录.doc 生产记录表格图面记录表.doc 生产记录表格处罚通知书.doc 生产记录表格材料-HSE会议签到表.doc 生产记录表格材料-领用记录单.doc 生产记录表格环境检测记录.doc 生产记录表格设备分布台帐.doc 生产记录表格设备运转记录.doc 考核作业人员记录表.doc 设备修理验收单.doc 设备维修（保养）纪录.doc

违章人员教育登记表.doc 部门机器运转日记.doc

安全技术交底记录 注：本表一式三份，交底人、被交底人、安全部门各一份。

各类生产报表的制作及填写规范范文

各类生产报表的制作及填写规范范文 1、生产日常报表 1.1要求： 及时、准确、真实 1.2目的： 反应各生产单位的当日的实际产能及生产中存在的问题 1.3具体报表的填写内容及步骤： 1.3.1每小时将投入与包装情况、生产不良情况公布在生产线状况板中 1.3.2每日对当日生产情况、入库情况作出详细机头状态报表 1.3.3回收工时是以当日每种机型的完成数乘以完成数标准S/T与当日每种机型的包装数乘以包装数标准S/T之和 1.3.4投入总工时是以当日正常投入时间（7.2H）乘以当日出勤的人数 1.3.5状态报表中常用的恒等式： 累计投入=今日投入+昨日累计投入=昨日累计投入+今日状态机 累计完成数=待包装数+累计包装数 累计入库=今日入库+昨日累计入库 累计包装数=今日包装数+昨日累计包装 今日完成数=今日累计完成数-昨日累计完成数=待包装数+累计包装数 =今日包装数+今日待包装数-昨日待包装数 待入库=累计包装-累计入库 待投=批量-累计投入 待入库=批量-累计入库 计划差异=当日计划-当日入库（由于客观原因不能入库的，计划差异=当日计划数-当日包装） 投入工时=当日出勤数人数*出勤时间 回收工时=装配线完成数*S/T(装配线标准S/T)+包装线包装数*S/T(包装线标准S/T) 生产效率=回收工时/投入总工时 生产能率=回收工时/（投入总工时-无作业工时） 计划达成率=当日入库（包装）数/当日计划数 2、首件确认表 2.1要求： 及时、准确、真实 2.2目的： 通过对首件的装配和检验,从作业员状况\生产设备仪器状况、生产工具状况、

生产工艺、生产现场及物料状况等几方面确认生产状况是否正常，以保证每日生产持续稳定地进行。 2.3职责： 首件检验进行的条件： A. 每日(每班)生产的初件 B. 每批初件 C. 重大工艺改进 D. 材料变更(包括重点物料的批次性变更) E. 软件长升级、更改及新软件的试用 F. 换线（换机型、换颜色） G. 设计更改 H. 其它 2.4工作流程： PE 或生产技术员进生产工艺及生产工艺流程，并对首件的不良品进行原因分析，将分析结果填写在检验及分析部门样中的不良原因分析及处理栏中 生产线线长填写《首件检验记录》中的“申请部门”一栏相关内容。并从作业员状况，生产设备仪器状况、生产工具状况、生产现场及物料状况进行确认 跟线巡检员填写《首件检验记录》中检验及分析部门栏中相关内容。跟进装配并确认检测结果。首件的数量不少于2PCS 生产制造课、品管课、生产技术课三方会签（工程师、技术员、线长、巡检），并从各课室的角度对检测结果给出建议 品管课填写检验结果 三方认可 判定为不合格或有条件认可 正式生产 合格 或有 条件 认可 生产线停线，由生产部召集各相关部门进行分析、解决，有了改 善措施或是问题解决之后方可重 不合格

生产日报表管理规定

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定 版本号： 制定部门：安全生产部 批准日期：年月日 发布日期：年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报， 3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。 4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1：生产日报统计表 附件2：生产设备运行日报表

在建项目安全生产日报表

在建项目安全生产日报表 工程名称江阴丹芙春城A地块工程地点文化中路 建设单位江阴惠升置业有限公司项目负责人林道经 施工单位南通新华建筑集团有限公司项目经理朱仁志 监理单位江苏誉达工程项目管理有限公司项目总监邓逸荣 施工面积104958.730㎡工程造价11286.26万元结构类型框剪形象进度主体 序号项目内容落实情况 1 班前 安全教育 各班组在施工前要组织全体工人进行安全教育，对本日的 安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有 数，从意识上时刻绷紧安全生产这根弦。主要内容为： 1、落实岗位安全生产责任制，明确安全生产岗位职责； 2、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程； 3、当日天气情况（气温、雨水、雷电、台风等）、施工作 业环境、作业位置安全； 4、个人防护用品的穿戴，作业人员身体状况，情绪的检 查； 5、不违章作业，拒绝违章指挥，不违反劳动记录，禁止 乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施； 6、检查机具和设备安全装置状况； 7、材料、物资、工具整顿； 8、工完场清工作的落实。 2 昨日安全生 产整改落实 情况 场安全生产情况进行总结。针对昨日检查出的安全隐患落实措施 将隐患整改到位。 3 今日安全生 产检查情况 根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等规范、标 准对施工现场安全生产进行全面检查，主要内容为： 1、项目经理、安全员到岗及安全履职情况； 2、特种作业人员持证上岗情况； 3、机械设备使用管理情况； 4、安全用电及消防管理情况； 5、“三宝、四口”及临边安全防护情况； 6、脚手架及模板工程安全情况； 7、施工机具使用安全情况； 8、基坑支护、土方作业安全情况； 9、文明施工情况； 10、其他。 存在主要问题 项目部（盖项目章）： 项目经理签字： 安全员签字： 日期：年月日监理单位（盖项目章）： 总监签字： 日期：年月日 建设单位（盖章）： 项目现场负责人签字： 日期：年月日

安全生产调度制度

安全生产调度制度 第一章总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加

的调度管理网。 第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。 第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准