关于谷歌Material Design：你需要知道的一切

材料即象征：视觉线索必须立足于现实。

醒目、形象、策划性：基本的设计原理（字体、网格、空间、尺度、色彩和图像的使用原则）必须引导视觉效果。

有意义的移动：移动的物体或动作不应该干扰用户体验，而是保证用户体验的连贯性。

Material design的设计规范包含很多方面。（其规范文档令人叹为观止。）它可以细分为大量的具体概念和处理办法。Google制定出的是一套如何创建动画，样式，布局，部件，图案及可用性的详细规范。

这些规范源于Material design提出的对基本物理特性、形变特征和运动特点的理解。其指导理论是将材料元素置于基于现实的、近似的3D空间内。从美学角度来说，Material design介于扁平与拟物之间。

颜色与字体排版

Material design的颜色概念大多借用了扁平设计的趋势。它配色大胆明亮。字体排版也跟simple sans serifs字体一样遵循扁平主题。

根据Material design的官方文件：“色彩从当代建筑、路标、人行横道以及运动场馆中获取灵感，由此引发出大胆的颜色表达激活了色彩，与单调乏味的周边环境形成鲜明的对比。强调大胆的阴影和高光。引出意想不到且充满活力的颜色。”

让人欣喜的是这个颜色概念对对比色的运用。在每一个案例中，你都可以看到基本设计理论。谷歌提供一套完整可下载使用的配色作为基准色。这些用色理论基础得让人觉得谷歌是否以为设计师们都忘了配色理论了？

字体排版指引同样基础。Roboto字体是所有应用程序的默认字体，也是所有安卓应用程序的默认字体——谷歌甚至还提供了字体下载链接。

布局和结构的设计

material 设计项目的基本布局和结构源于印刷品的设计概念。鼓励设计师创建和使用基线网格和数学结构把控整体的布局。

这个布局进一步划分为更小的区域，以正确地布局页面元素，获得最优的用户交互体验。（对于大量的元素如何布局，这里面也是有准则的。）

Material design文档在每一条布局准则下都提供了可下载的安卓模板。最终可能导致的结局是设计

的模式化或让app看起来太安卓。对于那些喜欢iOS系统的人们，谁还会喜欢这样的设计。

基本元素

material design文档里的每一种元素都被描述得很详细，从如何创造它们到放置于屏幕的哪些位置。你简直难以想象它有多细致。（准确的说这个列表包括19个组件）

? Bottom sheets 底部控件

? Buttons 按钮

? Cards 卡片式

? Chips 纸夹式

? Dialogs 对话框

? Dividers 分隔式

? Grids 网格线

? Lists 列表

? List controls 列表控件

? Menus 菜单

? Pickers 选择器

? Progress and activity 进度条

? Sliders 滑块

? Snackbars and toasts 快闪条

? Subheaders 小标题

? Switches 开关

? Tabs 选项卡

? Text fields 输入框

? Tooltips 工具提示

喜欢这些控件的设计师可以下载一个Photoshop的矢量文件，它包含所有元素以及安卓的系统图标，这个贴片集附带各种样式并遵循文档建议的网格系统。

可用性和互动性

“一个产品的易用性在于所有人（不论理解能力高低），都能够浏览它，理解它，并能用它来实现他们的目标。因此，一个真正成功的产品应该对尽可能广泛的受众易用。”

Material design文档通过一个非常有用的方式让我们对交互性模式，可用性模式，以及可访问性问题上开了眼界。虽然实际的美观性对经验丰富的设计师来讲是必不可少的，但可用性和交互性的概念也需要引起重视。

它的交互模式部分特别有用。它详细介绍了一系列想法，即让一些元素通用于整个设计。（试想一下，比如如何输入时间或日期，或搜索功能怎样工作。）这些是用户期望使用到的一些最基础的工具，并且这些工具如果能以特定的方式为所有用户们发挥作用，无疑是有益的。

易用性则是另一个重要问题，material design文档为易用性提出并提供了更好的选择。想一下，那些可能没有办法通过声音或颜色与web进行交互的用户，那些没有高对比度大屏幕、没有屏幕只能语音控制、甚至没有所有这些条件呢？这样的用户其实也占了相当大的比例。

Material Design 设计欣赏

正如每一个新趋势和概念都会引来大批追随者，已经有大量的网址和移动端应用在使用Material Design阐述的设计概念。下面的5个案例正是遵循Material Design的准则设计的，看看设计师们是如何应用这些概念的。

Runtastic Running and Fitness

Google Settings

WhatsApp

Evil Rabbit

Weather Timeline

谷歌员工福利

谷歌员工福利 Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。2012年9月7日，谷歌称已经收购了网络安全创业公司VirusTotal。 在2011年最佳雇主榜单中，谷歌高居榜首。谷歌制订了高标准的员工福利政策，包括免费美食，现场洗衣、干洗、以及改衣服务，户外运动中心，邀请各路名人到访演讲。待遇之丰厚，鲜有公司能与之匹敌。下面，我们介绍谷歌最新推出的几项福利。正是这些措施帮助谷歌成功入选了《财富》杂志（Fortune）评选出的最适宜工作的公司排行榜。 综合户外运动中心不惜血本 为了让员工保持健康体魄，谷歌从来不惜花费重金。公司开设了一座大型的户外体育中心。加菲尔德运动中心以其所在街道的名字命名，内设一个足球场、一个篮球场、两个网球场、两个室外地滚球场、两个用于掷马蹄游戏的马蹄坑、一个高尔夫球场、以及一个曲棍球场。 室内娱乐设施丰富多彩 如果雇员们不想在室外玩滚球的话，还可以回到谷歌总部的室内玩保龄球，一共4个保龄球道，可以让大家进行比赛。而在谷歌的舞蹈室里，雇员可以选择31种不同的舞蹈课程，从非洲的民族舞到实用的宴会舞。而上课的除了外聘的专业舞蹈老师，还有谷歌自己的志愿者们。 工作方式坐立自由 久坐不利于健康。美国癌症学会（American Cancer Society）指出，每天坐着的时间超过6个小时的妇女英年早逝的几率比每天坐着的时间不足3小时的妇女高出37%（男性的相应的数字是18%）。也许这就是为何一些谷歌员工宁愿站着工作的原因所在。去年开始，用立式办公桌代替标准的坐式办公桌在谷歌蔚然成风。谷歌员工只需使用公司的Ergolab软件下单，从众多的办公桌类型中任意选择一款，然后就能收到一台与其身高相配的办公桌。据非官方数字统计，目前谷歌已有数百人在使用立式办公桌。 安卓新品免费派发 效力于拥有全球最大移动操作系统的公司有一个优厚的条件，那就是可以免费使用高科技产品。谷歌有向员工派发安卓智能手机的传统，去年12月也不例外。据报道，去年12月，该公司向大量（如果不是全部的话）员工免费发放了三星Galaxy Nexus手机，作为假期礼物。这些手机零售价通常为299美元，其中含有为期2年的Verizon合约。而且，每部手机的背板都是定制的，嵌有谷歌服务部门的图标。

google雇主品牌经营

G o o g l e 第一.福利 1月27日，在《财富》杂志日前评选的2008年度“美国100家最佳雇主”中，Google 继去年之后再度封王。为此，《财富》杂志记者亲自前往Google总部，揭开了Google 不为人所知的九个秘密。 第一：自行车取代滑板车 Google位于加州山景城的总部曾为员工准备两轮Segways电动车及滑板车作为代步工具。但是，由于segway经常容易损坏，而滑板车又容易使员工摔跤，自行车目前已成为Google在公司内部最主要的交通工具。 第二：包场看电影 如何使超过6000名公司员工观看电影的首映式？当然是把整个电影院全天都包下来。作为额外福利，每个人还能带上一位客人。 第三：宝宝也有福利 Google员工的子女现在就在Google上班可能年龄还太小了，不过这并不意味着Google就不关心员工子女的健康。事实上，Google刚出台了一项新政策，允许年轻的 妈妈们每年带薪休假18周，专门回家照顾孩子。当然，爸爸们也可以休假，不过时间要短一些，只有7周。 第四：Google 自己的“ Facebook” Google的内部网Moma提供了各种丰富的信息，除了企业介绍、福利、内部信、员工手册这些常规内容。不过Moms最经常被用来查找其他的Google员工。为什么呢？因为MomO!供了公司15916名员工的照片。 第五：Google的空气 太阳能电池、可回收的地毯和环保交通工具只是Google环保行动的一小部分，最近，Google在山景城的总部安装了一种特制的、对环境无害的空气过滤系统，可以清除空气中的有毒物质和杂质。如果你是Google员工，在办公室里待个通宵编写代码，至少不用担心呼吸不到新鲜的空气了。 第六：Google的恶作剧 不要相信在Google上看到了任何多西。每年愚人节跟用户和求职员工搞个恶作剧是Google的传统。例如，Google曾在愚人节发布招聘工程师广告，条件是能在月球上工作。Google还曾号称推出了一种有益大脑的保健饮料“ Google Gulp”。不过这种传统有时候也会自食其果，例如,Google在2004年4月1日曾发布了容量1GB的Gmail，

谷歌公司薪酬激励分析

绩效与薪酬管理 教学号：11130133 姓名：刘明慧专业：人力资源管理 谷歌公司薪酬激励分析 一、谷歌公司简介 谷歌（Google）是一家美国上市的公司，于1998年9月以私有股份公司的创立，不久之后它就成为了全球搜索领域的先驱。2004年8月，谷歌公司的股票在纳斯达克（Nasdaq）上市，成为公有股份公司。谷歌公司的总部称作“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。“Googol”是一个数学术语，表示 1 后面带有100个零，它是由美国数学家爱德华·卡斯纳的侄子米尔顿·西洛塔所创造，因出现在凯斯纳和詹姆士·纽曼合著的“数学与想象力”一书中而得到普及。谷歌（Google）公司对这个词作了微小改变，借以反映公司的使命，意在组织网上无边无际的信息资。谷歌的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐，它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之一的。 目前谷歌被公认为全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。谷歌将自己定位为创新的源泉，在这里IT人士可以找到充满挑战的工作以及改变世界的机遇。 二、谷歌公司薪酬管理现状及优势 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造出更大的价值。 在《财富》杂志的2012年美国100家最佳雇主排行榜上，谷歌排名第一，并非浪得虚名。高福利、高薪酬，再加上贴心的人文关怀，谷歌公司无可厚非的受到人才们的青睐。 ㈠谷歌公司的薪酬体系 据调查，2012年谷歌公司平均薪水为：106,104美元；薪水最高的职位；高级软件工程师（140,481美元）；薪水最低职位：客户策略师（60,909美元）。 谷歌推出以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬：谷歌的全面薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。在对员工的短期、中期、和长期激励上，各自发挥着不同的作用。 对外，谷歌整体薪酬保持着市场上的强大竞争力；对内，充分考虑不同岗位，职级以及员工工作表现的差异性，建立了全方位的以业绩为导向的薪资理念。谷歌为所有正式员工发放股票期权，并且每年都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。业

公司员工福利文档6篇

公司员工福利文档6篇 Company employee benefits document 编订：JinTai College

公司员工福利文档6篇 小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司员工福利通知范文 2、篇章2：公司员工福利通知范文 3、篇章3：公司员工福利通知范文 4、篇章4：公司员工福利通知范文 5、篇章5：公司员工福利通知范文 6、篇章6：公司员工福利制度文档 员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。下面是公司员工福利通知范文，欢迎参阅。 篇章1:公司员工福利通知范文

公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位，公司决定发放员工福利，具体如下： 1、发放范围：依据20xx年2月x日公司人力资源系统在岗的员工名单为准，进行发放; 2、发放时间：20xx年2月x日统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，有序的进行领取。 20xx.02.xx 篇章2:公司员工福利通知范文【按住Ctrl键点此返回目录】在新春佳节来临之际，为体现公司党委、董事会"以人为本"的管理理念，公司为在职员工及离（内）退休人员工发放福利，以慰问金形式发放，标准为在职员工400元/人，离（内）退休人员200元/人，计算个人所得税后，将在节前统一发放。 20xx.02.xx 篇章3:公司员工福利通知范文【按住Ctrl键点此返回目录】企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。为体现公司“以人为

Google十条黄金法则

新世纪前25年里，企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工的有效利用。用Google 公司CEO施密特的话说就是：“是未来25年里企业获得竞争优势独一无二的且最重要的因素。” 因此，Goog le围绕大公司是否有效利用知识型员工展开热烈讨论，因为不能充分认识到其重要性的员工不将被辞退。以下就是Google在最有效利用知识型员工的10条黄金法则。由于Google是一家技术型公司，大多数的员工是工程师，所以他们关注的是一个特定的群体，不过这些法则中的一部分仍适用于各种知识型的员工。 1、由委员会负责招聘。事实上，Google招聘每个新员工都将经过至少6轮面试，从部门经理到未来的同事都将参与面试。这样的方式可以充分考虑各方意见，使招聘流程更加公平和严格。 2、满足每个员工的需要。正如管理大师德鲁克所说，管理的目标使“去掉任何妨碍你前进的事情。”对此，Google除了为员工提供一套标准的附加福利，还给他们配备了一流的餐饮设施，健身房，洗衣间，按摩室，理发室，干洗店甚至便利的公交枢纽站，所有这些都是工程师在辛苦工作之余希望得到的。 3、缩短员工间距离。由于Google的每个项目都是团队项目，成员间的交流必不可少。最好的交流方式就是在办公室数英尺的范围空间内安排更多的位置。最终结果是Google的所有员工都在同一间办公室工作。 4、使沟通顺畅。因为一个团队的所有成员都挤在数英尺范围内，所以项目协调起来相对容易。除了物理上的近距离接触，每个员工需要每周给他的同伴发送一封简述他最近工作进展的邮件。这使所有员工都容易跟踪其他成员的进展，更容易监控进度并协调工作流。 5、注重产品内部测试。Google员工使用公司提供的各项工具频繁。最常用的工具就是Web，事实上在公司内部网页上可以显示所有项目和任务，因而员工可以根据自己兴趣选择任何可能的项目。Google还充分利用其他信息管理工具，有些工具最终还成为公司的产品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司内部测试了好几个月。 6、鼓励创新。Google的工程师们能花费20%的工作时间参与其负责的项目。因此，项目中需要层层审核和仔细勘查，但更重要的是Google希望激励创造性员工能有更多创新。一项已不是秘密的武器就是“想法邮递列表”，这像一个面向全公司的可以由员工发布任何想法的留言板，例如从测试流程到下一个最佳软件。这种软件允许每个员工对新想法加以评论和打分，使最有创意的想法能涌现出来。 7、努力达成一致。现代管理中的神话人物莫过于出现能统一所有意见的英雄。Google 对此的看法是“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，因此在做任何决策时都尽可能征求更多人的意见。在Google里，经理扮演的角色仅仅是意见的综合者而不是意见的独裁者。想达成意见一致经常会耗时更长，但总是使决策更有效且更容易被员工接受。 8、拒绝邪恶，洁身自好。Google有许多口号，但最根本的就是这条，特别是在管理层级中。因为任何组织中的员工都热衷于拥有自己的观点，因此Google努力营造一种谦让和相互尊重的气氛，避免公司里处处都是好好先生。 9、凭数据做决策。在Google里，任何决策都是依赖于定量分析。他们自建了一套信息管理体系，除了基于互联网的大体系还有公司内部的。因此，许多分析师们可以深入海量数据中进行分析，挖掘趋势使其他员工时刻保持前瞻性。Google拥有许多类似的在线“数字仪表盘”，可供所有企业直观的获取一些即时信息。 10、有效的沟通。每个星期五，Google都将举行一次全体员工的发布会，以产品介或者提问回答方式。这使管理层时刻掌握知识型员工的最新动态，反过来同样如此。

HRM薪酬福利案例

HRM薪酬福利案例 1、Google公司员工福利诱惑动摇微软士气 史蒂夫.巴尔默遇到了很棘手的员工士气问题。几年来，微软公司的股价一直增长乏力，在华盛顿州雷德蒙德市的公司总部里，员工们对Google公司的向往之情也在不断扩散。 2、HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪 A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。 3、打造高竞争性的薪酬管理体系 从简单的社会功能来讲，企业作为以赢利为目的的组织，其特性决定了一点：企业必须在一个高度开放的市场中保持高度的竞争性与优越性，无论是销售管理、客户管理还是内部流程管理，这个原则贯穿于企业的产生与发展。 4、戴蒙德国际工厂的100分俱乐部 1981年，在马萨诸塞州巴莫尔的戴蒙德国际工厂制造纸板装蛋箱的325名雇员正面临着一个无法预测的未来。斯泰罗佛姆式集装箱的问世，使竞争不断激化；纸板装蛋箱的价格暴跌，使生产厂家受到致命的打击；工人们都在为将被解雇而担忧；劳资关系非常紧张。 5、画饼充饥的学问 对于快速成长型公司来说，“分的是理想，经营的是未来，享受的是过程” ——企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡 每年我都会为他们画一张饼 2000年初，作为国内第一家在香港创业板上市的民营企业，生产学习机、跳舞毯在当时小有名气的裕兴公司一下子成为媒体关注的焦点。曾经与世界首富盖茨握过手的裕兴总裁祝维沙，在谈及创业及在艰苦环境下的快速成长经验时经常说这句话。 6、太和之道：员工薪酬的动态调整和管理 “不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧，公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。” 7、为什么员工的积极性越来越低 F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。 8、薪酬与“学习曲线”操作 著名经济学家Wright曾经根据飞机制造提出了“学习曲线”理论：每当产量有所提升时，每架飞机的成本也会有所下降；而员工通过学习，可以达到上述效果。对于提倡“以人为本”的企业而言，将“学习曲线”理论运用到薪酬管理中，是一个重大的突破。 9、用福利计划留住关键人才

组织行为学考试 谷歌案例分析

1、企业设计员工激励机制需要考虑哪些因素?谷歌中国是如何激励员工的。 答：企业设计员工激励机制需要考虑外在激励因素和内在激励因素。 外在激励因素是指企业（组织）直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。在社会生活中，每个人都离不开一定的物质需求和物质利益，这不仅是维持生存的基本条件，而且也是每个人在各方面获得发展的重要前提。外在激励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面。 （1）薪酬激励因素 报酬体系集中体现了企业员工的物质激励，是企业激励机制的核心，可以吸引，保留和激起企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，还应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。 （2）职工福利激励因素 高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。职工福利要发挥很好的激励作用，一是要与职工良好的工作绩效紧密相关；二是要满足个人的需要。这样不仅可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工满足产生有权利和价值的感觉。同时也让他们清楚他们所享受的福利值多少钱，有利于强化福利的激励功能。 内在激励因素分析 内在激励是通过精神的满足来强化个体行为的，人的精神需要比较宽泛，因以此激励的方法较多，有的是有形的，有的是无形的。以下是部分内在激励因素：（1）目标激励因素 明确的目标是走向一切成功的起点，对企业而言，目标是企业发展的持久动力。明确的目标是激励员工的重要手段。 (2) 情感激励因素分析 情感是人类所独具的。人们任何熟悉和行动都是在一定的情感推动下完成的。积极的情愿可以焕发惊人的力量去克服困难，消极的情感则会大大妨碍工作的进行。 (3) 职工参与激励 据心理学研究发现，假如一个单位领导者能够充分发扬民主，给予广大下属参与决策和治理的机会，那么这个单位的生产、工作和群众情绪，内部团结都能处于最佳状态。广大职工参与的程度越高，越有利于调动他们的工作积极性。 (4) 荣誉激励 荣誉是贡献的象征，每一个职工都有一种强烈的荣誉感，当获得某种荣誉时，就能增强信心，就会对企业满腔热情，体会到自己生活在这个社会中的价值，因此，满足员工的荣誉感，可以迸发出强大的能量。 (5) 升降激励 升降激励通过职务和级别升降来激励人的进取精神，对业务表现突出的优秀职工要适当给予提升，激励他们发挥自己的工作热情，努力工作。这是正激励。 (6) 企业文化激励因素分析 企业文化的核心是确立共同的价值观，优秀的企业文化都会形成一种尊重人，关心人，培养人的良好氛围。一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，能够激发成员的创造热情。

谷歌薪酬福利管理

GOOGLE的豪华福利： GOOGLE现在的员工总数接近１万名，虽然这些人并非全部在加州的公司总部里工作，但最近一期《财富》杂志的排名表明，GOOGLE荣获2007年度全美最佳雇主。而流传甚广的关于GOOGLE的“豪华福利”，描述的就是GOOGLE的总部。 GOOGLE有三个食堂、至少有六或八个免费小吃区、两个咖啡间、一个20世纪50年代风格的甜点吧、一台自助服务的冷冻酸奶机和约十二台填满免费饮料的冰箱，整个夏季都有每周一次的农贸市场，允许员工将大包本地种植的蔬菜带回家，每周五下午还有主题冷盘、啤酒、葡萄酒等供应。食物非常美味可口，西雅图市中心W酒店地球和海洋餐厅的行政总厨便是厨师之一。 GOOGLE有免费的地下停车场，但由于没有足够的停车位，所以还为员工提供了免费的代客泊车服务。 GOOGLE的装饰丰富多彩，使整个办公区域让人感到更多的乐趣。 GOOGLE新办公楼中的咖啡馆是航海主题的，设计者甚至将船搬到了里面，员工可以在船上工作或是品尝咖啡，享受坐船的感觉。 GOOGLE有一个豪华漂亮且24小时开放的健身房，郁郁葱葱的植物随处可见，还有GOOGLE 专职医生办公室以及一间理发室。办公室内还有攀岩墙、台球桌、桌上足球和一堆价值5000美元的花式按摩椅。有三四个专业按摩师在按摩沙龙中为员工提供服务，还有祈祷室、篮球场、母乳喂哺室、电话亭、吊床、游戏室等各种休闲娱乐设施。 有员工曾提议GOOGLE能购买一把吉他供员工娱乐，GOOGLE最终决定建立一个庞大的音乐工作室，内有两个房间，一个是隔音室，配有两把电吉他、一把贝斯、一个键盘、一个鼓等，另一个房间配有四弦琴及其它种类乐器。 GOOGLE每年都有一到两次的公司旅游，员工可挑选旅游行程。每年夏天都有一个公司野餐，可自带家属，去年员工们选择一起去徒步旅行、打高尔夫球、骑马、漂流和大型户外烧烤等。 GOOGLE每周五召开的大会上，创始人及各副总裁会回答员工的提问。员工有问题只需提交到专门的网站上，通过内部投票决定支持率最高的问题。 有时候，员工还会得到一些意外的礼物和惊喜，像价值400美元的超亮手电筒等。每年都会有假期奖金和节日礼物，如一部Android手机等，而且礼物总能合员工心意。 GOOGLE的福利丰厚难道是单纯的大方吗？沃顿商学院的专家们认为，所有这些福利都表明，GOOGLE此举是希望达到几大目的：在竞争激烈的市场上吸引最优秀的人才；让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可以长时间的加班；告诉员工公司看中他们的价值；让他们在今后许多年里一直为GOOGLE服务。沃顿商学院管理学教授彼得。卡普利指出：“这些福利可以吸引那些愿意把绝大多数时间花在工作上的人才。”

论文：浅析谷歌公司员工福利计划

浅谈谷歌公司的员工福利计划 【摘要】“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的字眼，越来越多的人离不开它所提供的服务。谷歌公司一直致力于吸纳人才，并且其人才流失率一直低于行业水平，是什么能够让这个公司如此吸引人才并留住人才？这与它独特的企业文化——丰厚的员工福利不可分割。员工福利与企业发展息息相关，谷歌能够成为佼佼者，与员工福利产生的激励作用密不可分。 【关键词】谷歌员工福利激励作用启示 谷歌是全球搜索领域的先驱，目前被公认为“全球最佳搜索引擎”，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间获得与其搜索相关的结果。其发展非常迅速，形成特有的管理模式和企业文化。 谷歌公司人才管理的最大的特点表现为：给其独特的工作环境，丰厚的福利，有一套公平、合理、诱人的奖励机制，平等互敬的工作氛围，透明化管理。在“2011全美最佳雇主”榜单中，谷歌公司高居榜首。 谷歌公司制订了高标准的员工福利政策，包括免费美食，现场洗衣、干洗、以及改衣服务，户外运动中心，邀请各路名人到访演讲。员工福利的丰厚程度，很少有公司能够与之匹敌。那么谷歌究竟为其雇员提供了怎样的员工福利？ 1、室内室外娱乐设施应有尽有 为了让员工保持健康体魄，谷歌从来不惜花费重金，开设了一座大型的户外体育中心。加菲尔德运动中心以其所在街道的名字命名，内设一个足球场、一个篮球场、两个网球场、两个室外地滚球场、两个用于掷马蹄游戏的马蹄坑、一个高尔夫球场、以及一个曲棍球场。如果不想在室外，还可以回到谷歌总部的室内玩保龄球，一共4个保龄球道，可以供雇员们进行比赛。而在谷歌的舞蹈室里，雇员可以选择31种不同的舞蹈课程，从非洲的民族舞到实用的宴会舞。而上课的除了外聘的专业舞蹈老师，还有谷歌公司自己的志愿者们。 2、自由化办公，想站就站想坐就坐 久坐不利于健康。美国癌症学会指出，每天坐着的时间超过6个小时的妇女英年早逝的几率比每天坐着的时间不足3小时的妇女高出37%（男性的相应的数字是18%），所以有不少谷歌公司的雇员愿意站着上班。而公司也专门为其员工配备了可以任意调节高低的桌椅，无论是站着还是坐着都可以异常舒服的进行办公。据非官方数字统计，目前谷歌已有数百人在使用立式办公桌。而办公室内高矮不一，可站可坐的办公场面也成为了谷歌的一道独特的风

揭秘谷歌员工福利：免费赠安卓手机

在刚刚评选的2011年最佳雇主榜单中，谷歌高居榜首，那么谷歌究竟为其雇员提供了怎样的员工福利，又是怎样让那些谷歌人开心的工作于人性化的企业环境中呢？ 从智能手机软件到搜索引擎，将近有32000名雇员的谷歌，在硅谷中歌也算是一个超大型的企业了。谷歌副总裁洛-博克（Laszlo Bock）曾说：“在较大的组织中，人们有意识的会形成一种层级观念，所以我们做出了很多努力去抵消这种层级制度，让雇员之间的关系更加平等亲密”。这些努力，就包括了在公司里设立吧台，提供各式各样免费精美的食物，干、湿洗衣服务，衣物修改，各种各样的户外运动，成百上千个卫星电视频道等等。 户外健身 为了让其雇员保持健康的身体，谷歌从不吝惜在这方面进行投资。去年夏天，谷歌新开了一个大型的户外体育场，其中包括了一个足球场，一个篮球场，两个网球场，两个滚球场，两个门球场，一个高尔夫球场和一个曲棍球场。 室内运动 如果雇员们不想在室外玩滚球的话，还可以回到谷歌总部的室内玩保龄球，一共4个保龄球道，可以让大家进行比赛。而在谷歌的舞蹈室里，雇员可以选择31种不同的舞蹈课程，从非洲的民族舞到实用的宴会舞。而上课的除了外聘的专业舞蹈老师，还有谷歌自己的志愿者们。 所有员工免费提供自助餐 谷歌为雇员们提供的大量，精美，免费的食物像神话一样被各大公司广为传诵，随着公司的扩张，这个福利没有任何的削减。从2007年谷歌荣登最佳雇主榜单之首至今，谷歌的员工已经增加了三倍多，而谷歌也在不断努力提高食品供应能力以满足员工的需求。在谷歌总部，在这4年间，自助餐厅的规模就从11个增加到了25个。选择也更加多样，从亚洲主题餐厅到美国流行的Cafe 150，而所有的食材都取自距离谷歌总部150英里以内的农场以保持新鲜。 想坐就坐，想站就站 长时间久坐对身体不利。根据美国抗癌协会调查，每天坐在座位上超过六个小时的女性有37%的可能性比每天坐在座位上三个小时的女性更早死亡（男性统计数字为18%）。所以有不少谷歌雇员愿意站着上班。而谷歌也专门为其员工配备了可以任意调节高低的桌椅，无论是站着还是坐着都可以异常舒服的进行办公。而办公室内高矮不一，可站可坐的办公场面也成为了谷歌的一景。 海鲜补助

好的福利体系是企业文化发展的基础

做好福利体系究竟为哪般？ 福利是员工的间接报酬，是一种激励和抚慰形式。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。 从管理层的角度看，做好福利体系的设计和实施有的好处有： 调动员工的积极性。心理学家研究表明，引起人的积极性行为形成规律的心理机制为：需要→动机→行为→目标。人们追求的需要层次越高，目标越明确，动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。更加完善的福利体系，越能满足员工更高层次的需要，包括心理需要和物质需要，也就更能激发员工的工作积极性和稳定性。 可以提高企业在员工和其他企业心目中的地位。人们都存在对比的心理，很多人都希望自己通过努力能够得到比别人更多的东西，福利也一样，如果企业的福利做得比其他企业好，对公司内部员工而言，是一种自豪，对公司外部的人员而言，则是学习和赞赏的对象。例如，美国雇主评价网站Glassdoor评出了2014年度薪酬和福利待遇最好的25家美国公司，谷歌排名首位。谷歌一位高级软件工程师对Glassdoor 表示：“公司对我们的照顾无微不至，福利待遇相当高。去年，我们团队去了太浩湖(Tahoe)、拉斯维加斯和夏威夷。公司为员工所创造的环境让我们恋恋不舍。”这种在员工和其他企业心目中的地位的提高，在无形之中也可以提升其他方面的竞争力和综合水平。 提高员工对职务的满意度。例如，GE将员工基本工资的40%投入用于各项福利政策，可以让员工感受到公司的人性化，感受到公司对员工关注与支持。而且每隔两年GE公司会对员工进行一次全方位的满意度调查，所给的反馈也比较针对员工的需求和意见，在很大程度上都获得了员工比较高的评价。 现代中国很多大型国有企业、民营企业在福利方面都具有很强的优势，但是很多企业的福利政策并没有对员工产生激励作用。通过广泛地调查和研究，我们发现很多企业中存在一些不良的倾向，这些不良倾向降低了企业福利政策的应有的激励作用。 一是全员均享福利倾向。企业所有的员工都有享受福利的权利，即所谓的“平均主义”。平均主义抹杀劳动报酬上的任何差别，否认多劳多得的按劳分配原则，而它的危害也是非常显著的：①严重挫伤员工的生产积极性和力求上进的精神。②劳动付出和所得之间的不平衡，不利于员工的团结。③助长员工的懒惰思想，影响劳动生产率和经济效益的提高，不利于生产要素的合理配置，不利于提高社会生产力。 二是官本位倾向，表现为职位越高，福利越多。一旦“官”成为了本位，那企业里也就只能剩下一个标准：领导与职工对比，领导永远都是对的。在这样的企业文化的压迫下，一些基层员工的福利就得不到保障，员工的需求在领导眼里无足轻重，导致基层员工幸福感不断下降，埋怨不断增多，基层无越来越无效率、无热情。官本位倾向在国有企业和国有控股企业最为典型，例如，2009年5月出版的《科学》杂志披露，三鹿奶粉在三聚氰胺丑闻曝光之前，曾获得2007年度国家科技进步二等奖，但其第一获奖人并非企业的科研人员，而是企业领导。

谷歌为员工提供了丰富多样的员工福利

谷歌为员工提供了丰富多样的员工福利，但这些福利基本上是面对全体员工的，没有很好的考虑到员工的偏好，某些福利对于单个员工并不适用，而且就算是同一个员工，在职业生涯的不同阶段，对于福利的偏好也是不同的，而谷歌在向其员工提供这种面面俱到的福利时，很少告知这种福利的成本是多少，因此员工往往会低估自己所享受福利的价值到底是多少。在近几年的财务报告中，谷歌的管理费用不断增加，2010年为1.962亿美元，2011为2.724亿美元，2012的半年报为1.699亿美元，由此推断谷歌的福利成本也在不断上升。 解决方案 弹性福利计划，又被称为自助餐式的福利计划。它起源于20世纪70年代，这种福利计划一共可以分为类型，即全部自选（全部福利项目均可自由挑选），部分自选（有些福利项目可以自由挑选，有些是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利项目比较有些）三种。但是，无论哪种弹性福利计划，都具有一个特征，这就是弹性福利计划的个性化，可选择。员工可以在企业规定的时间和金额范围内，可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，他们可以根据自己的需要和生活方式的变化而不断改变自己认为有价值的福利项目。这种福利计划从本质上改变了传统的福利制度，有利于企业合理控制福利成本的增长，由于这种福利计划会一次性地给员工分配一个货币总额，然后让他们自己去分配，所以这就使员工在选择福利项目的过程能够清楚的了解到每一项福利的价值，强化了组织和员工之间的福利沟通，增加了彼此间的相互信任，提高了员工对福利的满意感。同时这种福利制度满足了员工对于福利计划灵活性要求，同时也避免了企业向员工提供不必要的福利项目造成成本的增加。 通过制定弹性福利计划能很好的解决员工的福利偏好，让员工了解自己所享受的福利成本是多少，能有效提高员工对福利的满意度，。 确定弹性福利的组成项目。弹性福利计划采用核心加选择型福利的形式,由“核心福利”和“弹性选择福利”组成。“核心福利”主要是法定福利,其福利项目的种类、金额由国家和地方的福利法规决定,是必选项,不由员工自由选择;“弹性选择福利”是由员工随意选择的福利项目,这部分福利项目都附有价格,员工可以在福利限额内根据自己的需要自主选择福利项目。 福利限额的确定。这里的福利限额,通常表现为福利点数,它是通过资历审查、绩效考核等手段,确定一定的标准,赋予每一位员工与他相符的购买点数,员工可用购买点数在企业内部购买自己所偏好的福利项目。影响点数的因素主要有工资、资历、绩效等,而企业支付的薪酬一般已经涵盖了这些因素,在公司福利成本尽可能不提高的前提下,以上年度每个人的全年薪酬总收入为依据,按照上年度总福利支出与纯工资支出的比例,计算每一员工的福利点数,如果年终被评为优秀员工或获得其他殊荣,按照获奖等级,奖励一定的点数，具体公式为： 每一员工的福利点数=该员工上年度薪酬总收入×R+年终奖励点数 式中:R———上年度总福利支出与纯工资支出的比例。 在明确每个员工的福利点数之后，需要确定每个点数的单价，具体公式为： 福利点数单价=企业的福利总额/ 全体员工的获得的总福利点数 由于员工获得的福利是以点数来计价的，因此福利项目的价格需要换算成具体的点数，具体公式为： 某项福利的点数价格=福利的市场价格/ 福利点数单价 福利点数的使用方式。在点数限额内,员工可以自由选择自己所偏好的福利项目;福利点数可在当年内使用,未使用完的不累计至下年度;福利点数不可转让,员工在职期间福利点数可兑换成现金，谷歌作为一个创新型企业，其中一些员工可能更具冒险精神，他们不愿在一个组织中长期工作，对于某些补充福利，如企业补充养老金等，他们并不感兴趣，他们更偏好现金。;如果员工购买的点数超过了限额,也可以从自己的税前薪酬中扣除,但扣除的金额不得超

谷歌的薪酬福利

谷歌的薪酬福利 谷歌公司（Google Inc.）是一家位于美国的跨国科技企业，成立于1998年9月，被公认为全球最大的搜索引擎公司。谷歌在美国多次被评为最佳雇主，对员工和广大求职者有着很强的吸引力。 谷歌很注重员工团队建设，认为团队是生产力，确保员工有最好的想法，公司才能开发出更好的产品。一份对谷歌公司员工的随机调查显示，员工们普遍对公司信誉、同事情谊等表示满意，在员工薪酬、福利、津贴、培训、员工多样化等方面比较满意。 谷歌还为员工提供医疗服务，允许员工带薪请假，从事志愿活动；公司一日三餐有各种美食，下午还有咖啡等热饮；公司里有洗衣房、休息室、理发厅、攀岩健身房等；谷歌还鼓励员工参加培训与发展运动爱好。 在这里，我们主要探讨谷歌公司在搭建一整套薪酬福利体系方面遵循了什么样的理念。1．建立公平合理的奖励机制 薪酬是企业分配制度的重要调节杠杆，起着重要的导向作用，有效的薪酬体系应该对内具有公平性，对外具有竞争性。高素质、高技能、高创造性的员工应该获得更高的薪酬，人才的价值应该在分配中得到体现。 2．薪酬要具有激励作用 薪酬与绩效挂钩是有效薪酬制度的一项基本原则。报酬不仅仅是钱的问题，更重要的是它还反映公司如何看待员工的贡献，根据绩效确定的报酬能反映员工的价值，使其感到公平和满

意。另外，股权激励是把公司的股份作为给员工（尤其是企业核心与关键性人员）的奖励，也是一种较为先进的激励方式，有利于将员工与企业捆绑在一起，达到双赢的效果。 3．公平地回报员工 多年来，谷歌坚持公平地回报员工，以奖励他们对公司的贡献。公司坚守要对杰出贡献者给予慷慨回报的理念，设立了创始人大奖计划。创始人大奖旨在对那些为公司创造了巨大价值的团队成就给予异常丰富的回报。奖励是以谷歌股票的形式颁发，奖励会随着时间推移而增值。团队成员得到的奖励按照他们的参与度和贡献水平确定，而向个人颁发的最高奖的价值有可能达到几百万美元。 4．用丰厚的福利吸引和留住人才 福利是企业薪酬的重要组成部分，对增强企业凝聚力起到了巨大的作用。比如，谷歌的福利政策就是其对众多求职者形成巨大吸引力的一个重要原因。为了让员工保持愉快的心情，谷歌制定了高标准的福利政策，包括提供健身中心、免费美食、免费理发、医疗服务以及各种高科技清洗服务等。谷歌希望通过发放这些福利来达到几大目标，包括在竞争激烈的市场中吸引最优秀的人才，让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可以安心愉悦地加班，更好地实现自身的价值。 在员工福利方面，谷歌不断地予以创新，从而持续提升员工的满意度。比如，谷歌员工如果不幸去世，其配偶还能在未来10年内享受去世员工的半数薪酬，他们的未成年子女还能每月收到1000美元的生活费直至19周岁。除此之外，配偶还能获得去世员工的股权授予。这项福利给谷歌人才战略带来的无形效果是难以估量的。