4A广告公司的部门构架及运作体系操作解析商业计划书【精选审批篇】

广告公司の架构

广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)、

创作部(Creative Department)

创作部の主要工作是负责构思广告及执行广告创作、重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director. ECD)、一般来说，这个职位每间广告公司只有一人、不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同の客户或联合处理相同の客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同の客户；而BBDO のK.C. 及Paul Chan 则共同处理公司の所有客户)、行政创作总监の工作，主要是负责创作部の行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等、行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director. CD)或副创作总监(Associate Creative Director. ACD)负责带领，其中一位是文案出身の，另一位则是美术出身の、但亦有不少创作总监是身兼两职の、创作总监の工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属の工作、

创作总监下会有不同の小组，每小组由一位文案(Copywriter. CW)及一位美术指导(Art Director. AD)组成、基本上，两人是会共同构思广告の，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理、由于美术指导の执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director. AAD)协助执行方面の工作、有经验の文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter. SCW)及高级美术指导(Art Director. SAD)、不过，工作性质与以前只是大同小异、

创作部还包括了电视制作(TV Production)，平面制作(Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门、电视制作部设有监制(Producer)，主要负责电视广告の统筹，实际广告拍摄の工作则由广告制作公司(Production House)负责，香港の广告公司均不会自行拍摄电视广告の、平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager)，主要负责跟进平面广告の印制工作、画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)等职位，负责不同の平面广告制作、平面制作统筹(Traffic Coordinator)则是负责统筹平面制作事宜の、

客户服务部(Account Servicing Department)

客户部の主要工作是与客户联络及制定创作指引、重心人物是客户主管(Director of Client Service. DCS)，以下是按不同客户划分为不同の客户总监(Account Director. AD)，副客户总监(Associate Account Director. AAD)，客户经理(Account Manager)及客户助理(Account Executive. AE)、

媒介部(Media Department)

媒介部の主要工作是为客户建议合适の广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理の收费、重心人物是媒介主管(Media Director)，下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介策划(Media Planner)等不同职位

电视广告制作流程

电视广告の制作分工很细，一般来说，广告公司(Agency)只负责构思，制作公司(Production House)负责拍摄，后期制作公司(Post Production House)则负责后期剪接、配乐、配音、计算机特技、动画等工作、电视广告制作の程序也很繁复，大致可以分列如下、

（一）构思(Concept Development)

这是广告公司创作人の主要工作、一般而言，在接获客户服务部の新工作简报(Briefing)后，创作总监(Creative Director)会指派一对文案(Copywriter)与美术指导(Art Director)共同负责构思，并给予适当の创作指引、通常只有五至十天の工作时限让创作人去构思点子、创作队构思完毕，便要在期限前预早与创作总监商讨(Review)、创作总监会凭经验给予指导、修改，可行の点子就会与客户服务部进行内部商讨(Internal Review)，若发现有任何问题，就会再修改或者重新构思、不过，见客户の时间通常都会保持不变，因此构思の时间往往变得只有一两天，甚至一晚、

（二）卖桥(Presentation)

从前创作人是三步不出闺门の，卖桥是客户服务部の工作、时至今日，创作人大都逢会必到、因为，创作人演绎自己の作品，大都比较得心应手、加上客户对创作人一般都较为尊重，所以成功机会会相对地高、卖桥是一样不易为の工作、首先，要作好铺排(Preemption)，把构思变得更有策略(Strategy)，更明白客户の需要、每人の卖桥方式都不同，有の会像演戏般演绎，有の会用大量图画或视像参考材料，甚至会把构思剪辑或拍摄成广告片，让客户更易明白、

（三）报价(Quotation)

卖桥成功并不代表真の成功，还要视乎构思の点子会否超出预算、很多时由于预算の制作费太过昂贵，会令广告胎死腹中、制作预算会包括三大部分：拍摄费、后期制作费及广告公司费用、拍摄费视乎广告复杂程度及导演级数而定，相差可以由十多万元至几百万元不等、后期制作费则包括剪接、计算机效果、配乐、配音等、广告公司一般收取制作费の百分之十七点六五，作为报酬、总括而言，最小型の制作约需三、四十万元，中型の制作约七、八十万元，过百万の已是大制作、SUNDAYの制作费平均每支广告一百万，「独立日」约四百万，「达尔文」约九百万，可以说是百年难得一见の大制作、

（四）送检(Censorship)

从前检查是电视广播管理局の工作，今天却交由电视台自行审查、若电视广告播放后，收到任何投诉，电视台将会被检控，甚至停牌、所以，电视台对审查广告都很苛刻、近年电视广告常收到投诉，令审查变得更严格，甚至矫枉过正、

（五）制作会议(Pre-production Meeting)

广告制作前会有数次制作会议、先是创作人与导演交流意见，然后导演会就广告片の处理手法(Shooting Script)、选角(Casting)、服饰(Styling)、道具(Props)、拍摄地点(Location) 、灯光(Lighting)、配乐(Music)等与创作人倾谈、待与客户开过制作会议后，广告片才会正式开拍、

（六）拍摄(Shooting)

拍摄可分为厂景(Studio)及外景(Location)、香港在石岗及清水湾都有电影厂房，除用作拍摄电影外，也拍广告、另外，在柴湾也有不少小型の厂房供拍摄广告用、外景拍摄较厂景难控制，除天气影响外，找场地及控制途人也很困难、一队制作队伍，除导演(Director)外，还包括摄影师(Cameraman)、摄影助理(Cameraman Assistant)、灯光、道具、服装、发型、制作统筹(Producer)、制作助理(Production Assistant)等、遇有海外拍摄(Oversea Shooting)，由于经费所限，一般只有导演、摄影师、摄影助理出外，其余人手则在当地聘请制作公司协助、基于与海外制作公司の默契，香港往海外拍摄一般离不开法国、南非、纽西兰、洛杉机、台湾、新加坡、北京等地、

（七）后期制作(Post Production)

现在の广告很倚赖后期制作，所以这绝对是不可忽视の一环、广告片拍摄完毕先会送往冲片(Film Processing)，然后送到后期制作公司进行初步校色(One Nite)、剪片师(Editor)会按导演の意思先剪出毛片(Rough Cut)，待创作人满意后再加上音乐样本(Music

Reference)及配音样本(Guide Track)给客户批阅(Double Head)、上述の制作程序又被称为Off-line Editing，完成后再进行On-line Editing、首先把菲林进行真正校色(Telecine. TC)，确定广告片の整体色调，例如黑白、偏蓝、偏绿、偏黄等等、然后会进行计算机加工(Video Transfer. VT)，例如把不需要の东西删除、加上字幕、计算机特技等、与此同时，配乐师(Composer)会就导演の音乐样本创作配乐、创作人亦要选择合适の旁白员(Voice Over T alent)录音及加上音响效果、最后再就配乐、旁白及音效进行混音(Mixing)、经客户最后批阅后，一支广告片正式完工、不过，广告片仍须得到电视台の最后审批，才可真正在电视荧光幕与观众见面、

电视广告播放只是几十秒の事，但当中所涉及の程序却多得很，所以，一般广告都要花上个多月，甚至接近一年の时间才可以正式播出、

电视广告创作入门

收看电视每十五分钟就有一段广告时间，平均来说都占三、四分钟、换句话说，以三十秒钟广告计算，每人每小时会看二、三十个广告、电视广告之魔力在于你会不自觉地被迫接收了一些广告讯息、而且每十五分钟重复一次，令你潜移默化、我の女儿只有三岁，却能一字不漏地背诵广告对白、可见电视广告の厉害之处、现在，让我们来看看广告人常会用些甚么手法去影响消费者の行为及观念、

1.明星效应(Celebrity)

了表达广告の概念、

2. 角色(Character)

塑造角色与采用明星有异曲同工之妙、因为，你可以藉观众对角色の认同而加强对产品の好感、但塑造角色却不受明星既有形象限制，你可以按产品所需度身订造一个属于自己の角色代言人、正如右列の益力多家庭，就很深入民心，令产品在市场上起死回生、又如CTI超人，也是难得一见の角色，令品牌の知名度迅速增加、

3. 歌唱(Musical)

一见の歌唱广告、

4. 示范(Demonstration)

示范出来、

5. 幽默(Humor)

幽默の广告通常最受欢迎、在国际广告大奖

受欢迎是一件很正常の事，人们每天辛劳工

作，回家看电视，看到轻松幽默の广告自然

会喜欢、不过，香港の幽默广告却不多，即

使有，其实都不太好笑、这可能是创作人幽

默感不足，也可能是导演掌握幽默失败、右

列の九广东铁广告是近年难得の幽默作品，

在本港及海外都夺过不少奖项、其它如近日

の数码通广告也算不俗、

6. 感性(Emotion)

女人广告系列，就能透过真女人有血有肉の

感受把产品の形象确立、不过，感性の广告做得不好往往会有反效果，令人有做作、虚伪の感觉，所以必须小心采用、

7. 哲理(Philosophical)

聊广告中の一股清泉、

8. 态度(Attitude)

年青人产品或时装服饰，最喜欢用这种手法、因为受众是一群很有个性の人，传统广告の硬销手法很易被他们看穿，要吸引他们并不容易、反而一些有个性の广告会引起他们の注意，甚至认同、好像右列の维他柠檬茶广告就塑造了一种很自我の态度、记住，年轻人广告不一定要见年轻人，说出他们の感受已经很足够、又例如SUNDAYの广告，采用无聊、新鲜の手法，也塑造出一种不同の生活态度，难怪会受年轻人欢迎、

9. 视觉震撼(Visual Impact)

长咀巴吸引人，令人觉得奇怪、而SUNDAY

国际4A广告公司基本操作流程

国际4A广告公司基本操作流程 广告公司创作部人员和职位的基本构成： 电脑美工（Computer Artist） 电脑工作室主管（Studio Manager） 设计师（Designer） 美术指导（Art Director） 文案（Copy writer） 文案指导（Copy Director） 创意总监（Creative Director） 制作执行（Production Executive） 制作经理（Production Manager） 制片人Producer： 中外广告差异分析 广告的整体风格 中国观众大多喜欢看西方广告，因为它们往往都很幽默、风趣，接受起来很轻松、惬意。相反，国内的广告则显得有些拘谨、放不开，给人的整体印象是过于凝重。国外广告，特别是那些在国际广告节上获奖的广告，都有一个共同的特点，那就是能跳出商品本身，不拘泥于商品，但又能在准确把握商品的某一个性特征的基础上非常生动、形象地展示商品魅力，似乎是在不经意之间就已经征服了消费者。幽默风趣、诙谐逗笑、轻松快乐，是构成西方广告的主调。而大多数中国广告，总是习惯于抓住商品的某一特点，然后将这一特点用非常实在、非常直接的方式展现出来，很难超越商品本身，很难给受众带来接受的轻松与愉‘院。比如做药品广告，就一定要通过推荐者把某种药品的功能、疗效一一说出来;做洗发液的广告，似乎只有通过一头乌黑亮丽的长发才能烘托产品的品质。 （二）广告观念的差异 在科学、理性的广告观念的指导下，西方广告很早就确立了广告经营规范，人们都自觉地按照这些规范行事，以共同维护广告市场的健康、有序。首先，从整个行业的经营来说，西方国家普遍遵从的是广告代理制。广告代理制使广告客户、广告公司、广告媒介机构三方能在一个共同的市场内各处其位、各司其职，不至于因各自功能、职责的错位而引发恶性竞争、不正当竞争。其次，广告公司在具体的业务代理过程中，严格、认真地按照行业规范、运作流程进行，很少随意删减其中的某个环节，或有意漏掉某一步骤。中国人的处理方法则相当“灵活”。这种“灵活”更多的是一种认识不到位、考虑不周全的“灵活”，是一种自身能力有限、根本无暇顾及其它的“灵活”。从整体而言，中国广告市场与国外相比，显得比较混乱。因为参与市场的三方都将广告作为一个赚钱的工具或途径，为了各自的经济利益，不惜以牺牲市场规范为代价。从1990年代初我国就在一些城市试行广告代理制，到了10多年之后的今天，仍是步履维艰。 （三）广告语的差异 在表述内容上，国内广告语大都注重与时代精神联姻，树立起正确正面的广告形象；而海外广告语则注重直接宣传企业与产品。如钟表店广告语，国内是“夺秒争分，须知创业艰难，时不我待，同心协力，，事在人为”，还未买钟表，就让人先上了一堂沉甸甸的政治课，而台湾一家钟表店的广告是“一表人才，一见钟情”，连用两个双关成语，突出刻划了钟表的端庄俊逸，让人一见钟情，产生非买不可的购物欲。在表现形式上，国内广告语遣词用句大都严谨、工整，且喜用典。而海外广告语多趋向不拘一格的自由体，且喜采用比喻、夸张、

4A广告公司的运作体系

第一课：广告公司的架构 广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。 创作部(Creative Department) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。 行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。 创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。不过，工作性质与以前只是大同小异。 创作部还包括了电视制作(TV Production)，平面制作(Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。电视制作部设有监制(Producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)等职位，负责不同的平面广告制作。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则是负责统筹平面制作事宜的。 客户服务部(Account Servicing Department) 客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。重心人物是客户主管(Director of Client Service, DCS)，以下是按不同客户划分为不同的客户总监(Account Director, AD)，副客户总监(Associate Account Director, AAD)，客户经理(Account Manager)及客户助理(Account Executive. AE)。 媒介部(Media Department) 媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重心人物是媒介主管(Media Director)，下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介策划(Media Planner)等不同职位

a广告公司全套管理制度与流程全

4a广告公司全套管理制度与流程全 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。（8）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。⑷组织起草公司制度，年度总结。⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责公司印章的保管和管理。⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。⑾负责公司机动车辆管理工作。⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。⒀负责公司各类文件的打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。3、负责建立、执行并跟踪项目计划。4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。5、能对市场整体策略发展

4A广告公司的机构设置流程

4A广告公司部门制度流程 设计岗位职责 1、的为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司 其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。 2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一 个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 设计部职责 ⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。 ⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。 ⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。 ⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工 （5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。 （6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。 （8）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。 办公室职责 办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是： ⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 ⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。 ⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。 ⑷组织起草公司制度，年度总结。 ⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 ⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。 ⑻负责公司印章的保管和管理。 ⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。 ⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 ⑾负责公司机动车辆管理工作。 ⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 ⒀负责公司各类文件的打字工作。 7、业务部职责 1、部门业务发展计划及营销策略。 2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。 3、负责建立、执行并跟踪项目计划。 4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。 5、能对市场整体策略发展提出建设性意见，并提供相应信息依据。 3、不得以个人名义或其他相关公司名义与客户洽谈业务，严格保守公司机密。 7、服务部职责 该部门是信息服务部的后勤保障部门，是中心对外服务的窗口，同时承担一定的创收任务。每位职工必须具备良好的服务意识和市场意识，服务部的所有业务要分工负责整体运做。其

广告公司部门架构与岗位职称

广告公司部门架构与岗位职称 1、综合性代理广告公司部门架构与岗位职称 Management/Administration管理/行政部门 Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO） Managing Director 董事总经理（常用简称：MD） General Manager 总经理（常用简称：GM） HI & Admin Manager 人事/行政经理 HI Supervisor 人事督导 Admin Assistant 行政助理 Information Technology 信息技术部门 Information Technology Manager 信息技术经理 Information Technology Administrator信息技术管理员 Information Technology Support信息技术支持 Account Management客户服务部门 Director of Client Services 客户服务部总监 Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD） Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD） Account Director客户总监（常用简称：AD） Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD） Account Manager客户经理（常用简称：AM） Account Manager-Freelance 兼职客户经理 Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE） Account Executive 客户执行（常用简称：AE） Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE） Strategic Planning策略策划部门 Planning Director 策略策划总监 Senior Account Director 高级客户总监 Strategic Planning Assistant策略策划助理 Creative创意部门 Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO） Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD） Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD） Creative Director创意总监（常用简称：CD） Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD） Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD） Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA） Group Head 创意组长（常用简称：GH）

4A广告公司中英文部门架构与岗位职称

4A广告公司中英文部门架构与岗位职称综合性代理广告公司部门架构与岗位职称

Management/Administration管理/行政部门 Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO） Managing Director 董事总经理（常用简称：MD） General Manager 总经理（常用简称：GM） HI & Admin Manager 人事/行政经理 HI Supervisor 人事督导 Admin Assistant 行政助理 Information Technology 信息技术部门 Information Technology Manager 信息技术经理 Information Technology Administrator信息技术管理员 Information Technology Support信息技术支持 Account Management客户服务部门 Director of Client Services 客户服务部总监 Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）——曹静Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD） Account Director客户总监（常用简称：AD） Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）——周绘Account Manager客户经理（常用简称：AM） Account Manager-Freelance 兼职客户经理 Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）——高燕Account Executive 客户执行（常用简称：AE）——王浈 Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE） Strategic Planning策略策划部门 Planning Director 策略策划总监 Senior Account Director 高级客户总监 Strategic Planning Assistant策略策划助理——卢世丽（vivian）Creative创意部门 Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO） Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）

4a广告公司的营销表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除4a广告公司的营销表格 篇一：4a广告公司的运作体系 4a广告公司的运作体系 第一课：广告公司的架构 广告公司大概可以分为三大部门：创作部(creative)、客户服务部(accountservicing)、媒介部(media)。 创作部(creativedepartment) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(executivecreativedirector,ecd)。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。不过，近年却开始出现co-executivecreativedirector，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：batesadvertising由irislo及Roncheung两位行政创作总 监分别处理不同的客户；而bbdo的k.c.及paulchan则共同处理公司的所有客户)。行政创作总监的工作，主要是负责 创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。 行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(creativedirector,cd)或副创作总监

(associatecreativedirector,acd)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。 创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(copywriter,cw)及一位美术指导(artdirector,ad)组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(assistantartdirector,aad)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(copywriter,scw)及高级美术指导(artdirector,sad)。不过，工作性质与以前只是大同小异。 创作部还包括了电视制作(tVproduction)，平面制作(printproduction)，画房(studio)及平面统筹(traffic)四个小部门。电视制作部设有监制(producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(productionhouse)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理(printproductionmanager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(computerVisualizer)、正稿员(artist)等职位，负责不同

4A广告公司项目完整流程,各部门都应看

关于流程 一、流程要解决的问题 一是保证责任分明，明确分工，必须分清各人责任、不乱。 二是明细顺序，确保质量，不忘资料、环节。 三是便于客户沟通。 四是便于质检。为重要环节及质量的质检提供依据。 二、以印刷品流程为基础，在衍生出形象专题片、形象工程的流程，并出简化版流程与客户版流程。 三、具体印刷品流程说明 1.信息捕捉 信息工作是客户部得日常工作，人员配置为客户总监负责2~3名客户经理，主要职责是日常信息处理工作。为流程服务确定初步对象，让流程有效运转，为公司战略服务通过长期积累形成公司优质客户群。具体目标是:(1)信息捕捉,形成客户信息流；（2）对信息进行筛选，优选优质信息推出针对营销措施；（3）长期积累形成优质客户群。具体措施：①要客户回访。通过回访，了解老客户有何新业务动态，以及可否介绍新的同业潜在客户；②样品邮寄。蓝点每出一单，根据品质情况，适量加印样册，由客户部门邮发至同业潜在客户推广； ③网络邮件推广。客户部门在搜集整理信息工作时，筛选潜在客户邮发电子邮件。邮件应针对个人发送，最好有针对性问题，阐述合作意向，并链接公司网站地址及相关可借鉴业务页面链接。④电话咨询。有必要电话咨询时，注意应简短、客气，条理清晰，以免反感，确有意向的客户再使用电话咨询。 信息捕捉工作的流程对应成果是信息登记表和出洽安排。客户信息登记表为日常随时记录的信息汇总，每周安排工作室应梳理检查，上会讨论对策。应安排浅谈的信息，由客户经理通知流程督导安排洽谈准备。 客户部门在做好日常信息维护工作外，应对大客户或优质客户进行日常服务维护管理。工作包括定期电话问候，上门送样品，邀请参加活动，工余联谊，生日问候，家事帮忙等事项。 2.初步洽谈

4A广告公司各部门工作内容简述

++++++++++++++++++++++++写在最前++++++++++++++++++++++++ 最近一直有身边的朋友问我在4A广告公司里有哪些部门和职位，尤其是一些刚准备入行的弟弟妹妹们更是各种问题。这边想跟大家说，隔行如隔山呢，别一开始就选错了部门回头白白浪费时间。 关于选择什么部门这个完全由自己的喜好+你适合做什么+你碰得到什么机会来决定的，所以也不能以偏概全说你一定要做什么。这边希望给大家一些简单的指导，回头大家有什么问题可以尽管问。 ++++++客户部（Account Service）++++++ 顾名思义，客户部是跟客户沟通联系的。客户部的工作十分复杂，小到每一笔钱和账目大到一整个项目都要靠客户部的同志们把关和运筹。个人觉得客户部是一个十分锻炼人的组织能力、沟通能力、协调能力、策略思维能力、管理能力……（此处省略5W字）的部门，简单来说，客户部是客户与创意之间沟通的桥梁，代表着本公司形象、也体现了一个公司专业与否的标准。 但是！大家都知道客户部虽然锻炼人，也是最吃力不讨好的部门，在此向伟大的AE们致敬。客户总监一般都是从AE一步步做起来的，所以大家都知道AE的辛苦。夹在老板、客户和创意人员之间，受夹板气是最正常不过的情况，等创意稿子、被创意骂、被客户骂、被老板骂也是最最正常不过的情况。其实所以阿康（Account）都是这么被磨练出来的，只要爱过（挨过）了，后面就好了（其实后面只是习惯了）。 要说起客户部的日常工作内容，简单归纳如下： 1.和客户进行日常沟通 2.接客户的brief 3.给创意下brief 4.做提案的ppt 5.排timeline 6.和traffic(后面会讲到)沟通 7.和制作部门联系 8.和供应商联系 9.各种财务事宜 10.各种会议有关事宜 11.各种内部有关事宜 12.各种乱七八糟的突然冒出来的杂事破事 在这边要特别跟大家说一下，作为客户部人员，最需要扮演好的就是你自己的角色。对客户，你是供应商；对内部，您是代表着客户的想法的同事；对供应商，你则是客户。你必须要有清楚的思维扮演好你的角色，而且这个部门的人需要有特别清楚的思路和准确的判断力，否则会将整个团队带入可怕的深渊…… ++++++创意部（Creative）++++++ 一般公司最大的两个部门就是客户部和创意部。创意，顾名思义，就是想idea的。好的创意人员想出来的idea会让你的工作如虎添翼，而XX的创意人员则让你事倍功半……你懂的。

广告公司组织架构及部门职能

广告公司组织架构及部门职能 广告公司组织架构及部门职能 公司董事会下设战略决策委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设内审部。 内审部在审计委员会领导下开展内部审计工作，负责建立健全内部审计工作制度，完善内部控制制度，有效地实施审计监督;开展董事会交办的其他审计事项;根据监事会委托办理其他审计事项;配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作。 董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。 公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。 业务一部:主要负责公司媒介代理业务、核心客户服务与新客户开发;组织为客户制定媒介策略、计划和排期方案，并向客户提案;

与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;评估客户信用状况，依据合同及时收款，避免呆坏账发生;为客户提供买后分析、竞品分析、目标消费者分析、特殊广告形式分析、公关配合等增值服务;推介公司媒介资源;维护客户关系等。 业务二部:主要负责公司国际4A 广告公司客户服务;根据4A 客户需求，为其 选择区域媒介及组合，制定媒介计划和排期方案，进行媒体询价，并向客户提案;与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;依据合同及时收款，避免呆坏账发生;推介公司媒介资源;维护客户关系等。 媒介购买部:主要负责公司媒介谈判与购买工作;及时了解全国各类媒体信息; 参加媒体订购会;与媒体商洽谈价格和服务;向媒体发出订购单，签订合同，提交广告素材;收集播证并提交给业务部门;对媒体监测结果进行总结分析;向相关业务部门及时通报媒体变动情况;与媒体建立和保持良好关系等。 研发中心:主要负责公司媒介传播研究中心规划、建设与运营;建立市场、媒体价值、策略和信息化等四个研究平台;制定和实施研究计划;负责媒介策略方案制定，参与业务开发和客户比稿;负责公司日常信息网络系统维护和更新等。 品管中心:主要负责公司品牌创意和管理，业务开发与客户服务;为客户提供品牌及产品推广方案;为客户提供目标消费者多层次深访和数据分析等洞察服务;为客户提供视觉形象建立、CF 创意拍摄与 制作、促销策划等创意服务;为客户提供品牌形象维护、年度公关传播策略以 及针对性公关项目策略等公关服务;评估客户信用状况，依据合同及时收款，避免呆坏账发生;维护客户关系等。 项目中心:主要负责公司户外媒体和新媒体资源的评估、开发和管理;户外媒体和新媒体资源的销售和推广;为客户制定户外广告策略和计划方案，并向客户提案;

4A广告公司的标准及媒介流程

4A广告公司的标准及媒介流程 4A广告公司是不是指客户服务一流、策略规划一流、创意执行一流、媒介运作一流的广告公司？非也。4A的本意是美国广告公司协会（American Associato of advertising Agencies）的缩写，4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15％佣金及17.65％服务费。大陆目前只有广州成立4A协会，简称为“广州市综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。 4A广告公司作业规范 广告公司可以提供哪些服务 核心服务： “为客户提供有效的广告计划及作品”是广告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目，皆以此为核心延展而出。 前置作业： 广告是属于客户整体营销计划中的一个环节，拟定营销计划的工作应属于客户本身之营销部门，但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。所以，广告公司在此阶段可以提供的服务包括： 一、协助拟定营销计划； 二、确定市场特定问题； 三、市场调查（部分广告公司仅提供相关调查之协助）； 四、拟定产品概念； 五、包装设计； 六、建立CIS；（cis(司肖)是英文corporate identity system的缩写。意思是"企业的统一化系 统"，"企业的自我同一化系统"，"企业识别系统"。司肖理论把企业形象作 为一个整体进行建设和发展，是企业的识别系统。一个好的"司肖"将成为协 助企业长期开拓市场的利器。） 七、协助开发新产品，提出相关项目之建议，以及尚未进入广告计划之前的协助工作。 广告作业： 一、根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括广告策略、创意发展、促销活动、预算建议、媒体计划等相关计划； 二、制作、监督或采购所有相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片…… 三、监制广告影片及广播稿，含选择适当的制作公司； 四、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面，并代为谈判与购买媒体。例如：报纸、电视、广播、杂志、户外广告…… 五、其他相关广告活动之实施。

4a广告公司规章制度

4a广告公司规章制度 【篇一：4a广告公司全套管理制度与流程全】 4a广告公司全套管理制度与流程全 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具 体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出 了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵 守的工作准则。⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计 和制作。⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告 设计。⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。 ⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。（6）不得 用公司设备为外公司、外人设计制作业务。（8）完成公司其它部门 需要配合的工作。时限做好年度归档工作。办公室是公司行政事物 综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：⑴协助 创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 ⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当 好参谋。⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。⑷组织起草公司 制度，年度总结。⑸起草和发布行政布告、通知等。⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责公司印章的保管和管理。⑼负 责因公务来公司的接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志的征订、分 发和邮电收发。⑾负责公司机动车辆管理工作。⑿负责办公用品、 劳保用品的采购和发放工作。⒀负责公司各类文件的打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推动本部门的商务拓展、项 目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。3、负责建立、执行并跟踪 项目计划。4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。5、能对市场整体策 略发展提出建设性意见，并提供相应信息依据。3、不得以个人名义 或其他相关公司名义与客户洽谈业务，严格保守公司机密。7该部门 是信息服务部的后勤保障部门，是中心对外服务的窗口，同时承担 一定的创收任务。每位职工必须具备良好的服务意识和市场意识， 服务部的所有业务要分工负责整体运做。其工作职责是文献资料的 流通与管理（含机密资料、各类档案）和对外服务；复印设备的维