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终端实战(药店篇)

终端依据销量、规模、客流量、位置、以及性质等因素可划分为A、B、C三类终端，参考标准如下：

1、A类终端店面大，经营品种多且齐全；位于商业集中区、主干道两旁、客流量大；销量在当地平均销量以上；一般为国营药店、老字号药店、大型医药超市。

2、B类终端介于A类和C类终端之间。一般为中型连锁药店、医药单店。

3、C类终端店面小，经营品种少；主要位于生活小区、市郊、工厂区、辅干道两旁，客流量小；销量在当地平均销量以上；一般为小型私人药店、个体诊所。

原则上：A类终端应不少于当地终端总量的20%，B类终端不少于终端总量50%。

终端工作依其性质可以分为软、硬两部分。

软性工作就是让营业员能全面、正确、积极推荐公司产品；

硬性工作指产品陈列、POP设置和产品陈列、促销活动等。

终端基础工作

1、绘制终端分布图：依据当地市区图，制作手绘地图。

终端分布图上需标识终端点(现有客户及潜在客户)、路名、银行、公园、生活小区、菜市场、老年人活动中心、医院、干休所和疗养院等；

终端以“圆圈”标识，在“圆圈”内填上相应的终端编码：如：A类终端用红色，B类终端用蓝色，C类终端用绿色，潜在客户用黑色；

在“终端分布图”下方(或左右方)，对应图中标识编码，依次列出具体的终端名称(附A、B、C终端类别) 终端编码按路线从西向东、从北向南顺序进行。

2、制定终端走访路线图：依据“终端分布图”，将各终端售点按最佳捷径方式划分为一周路线，根据每天要拜访的客户制作当天的客户卡。

3、终端客户卡的内容终端客户卡内容包括：终端名称、终端类别(A、B、C)、终端地址、终端性质(国营、集体或私营)、归属单位、营业面积(仅指药店、诊所)、负责人(或柜组长)姓名及联系电话、营业员姓名、性别、生日及班次、进货渠道及进货价格、产品陈列(柜台、货架、专柜、专架)、零售价格、竞品、可否设置POP及其它宣传品。

终端片区划分

1、片区划分：把每个城市按客户数划为几个片区，责任到人。

2、AB类终端期限：每两天必须保证走访一次。

3、C类终端期限：每四天必须保证走访一次。

4、特大超市、药店：必须保证每天走访一次。

终端维护工作

1、日常维护：在日常走访终端过程中，对的产品及POP进行维护；

2、重点维护：对易被竞争对手破坏的“问题终端”实施每天维护；

由于周末终端客流量大，有针对性地在周五对A类终端（主要是商场、超市、大卖场）进行维护。

营业员的培训工作

1、培训目的：使营业员更全面、准确地了解产品的基本知识和服用方法，增进营业员对产品的良好功效的认识。

2、培训内容：关于产品的新闻资料或一些故事、产品功效与原理、服用方法和周期、适应人群和剂量、消费投诉处理、答消费者所经常提出的问题、实例等。

3、培训形式：书面培训：应注意方式方法，最好结合小礼品赠送进行；

座谈会培训：现场布置温馨、舒适，有礼品赠送，可安排抽奖和聚餐。

口头培训：切莫以教师的姿态出现，这样极易引起营业员的反感，应以“学生教老师”方式进行。

终端公关工作

公关对象：经理、营业员、柜组长(主任)、进货人员及终端负责人。

超市里的导购小姐。

日常拜访：定期拜访终端，联络感情，加深了解；

说话要掌握好时机和分寸，切莫在营业员忙的时候去打扰他（她）

不要只和一个人打招呼，要和店内所有有关的人打招呼。要知道，帮你推销产品的不是某一个人；

嘴要甜，交谈时，最好能恰如其氛地说一、两句幽默和笑话；

出门前，别忘了在镜子前整理一下自己的仪容。良好的仪表和形象会博得他人（尤其是年轻女孩子）的好感。

当你碰到营业员在忙碌的时候，你是选择离开还是马上过去打招呼，还是继续等待。选择离开表示你没有诚意，马上过去招呼会打扰他正常工作。最好选择等待，但等待一定要有技巧，一定要让他知道你是在等待他，做到以诚感人。

终端拜访礼貌用语：î进店门时，面带微笑，向每一个人打声招呼：“您好！”；

了解情况时，多用“请问”一词；

离开时，向每一个人道谢。如果是去个体私营性质的终端，临走时不要忘了说一句“祝您发财！”之类的话。赠送礼物：逢年过节，或不定期地给终端赠送一些小礼品

礼品要方便、实用、有新意，不要老是送一种礼品。

遇营业员等人生日时，送上一份贺卡和问候（最好以个人名义）；

“宁漏一家，不漏一人”。最好将礼品送给其本人，切记不要漏送；

怎样做好与营业员的关系

常见问题

*第一次“上门”，你应如何抛开“尴尬”面子问题；

*碰到较为烦躁的营业员，该怎么办；

*当营业员不太爱理你时，你该怎么办，打退堂鼓还是再等待；

*你一般跟营业员聊些什么内容，怎么适当、有艺术性地插入一些产品原理知识；

由业务关系转化为朋友关系；

*你仅仅知道他（她）是营业员，而他（她）也仅仅知道你是某“产品”，这是失败的公关；

*你要知道他（她）的姓名，同时让他（她）也知道你的姓名，这才进成功公关的第一步；

*你应了解他（她）的兴趣爱好，然后投其所好，这样你的公关才会成功；

*你最好还能了解到他（她）及其家人的生日和近况，有耕耘，必有收获；

*朋友贵在常交，相信人与人之间能相互了解和沟通。

终端生动化工作1、产品陈列：货架陈列高度在1.2米以上，位置醒目，扩大陈列面，争取专架陈列。

柜台陈列尽量陈列在柜台上层或中层外层，位置醒目；扩大陈列面，争取专柜陈列。

有玻璃橱窗，应将产品陈列进去；

争取在柜台台面上陈列产品或产品生动化工具。

争取做两个柜台陈列，即OTC柜台或钙品保健品柜台。

避免破旧包装上柜（架）陈列、

店面宣传

AB类终端店门口放置产品立牌或易拉牌，如经费许可，C类也可放置。

立牌须放置在店门口，面街展示，避免与其它立牌混杂在一起；如须放置店内，应摆放在醒目位置（如收银台、主过道、电梯口）；最好再放置一块“科普讲座”立牌。

横幅悬挂于店门上方，如须挂于店内，则最佳位置为迎门墙壁上方、主货架上方及电梯上方灯箱位于店内最佳位置，最好不要与其它灯箱混杂在一起，否则，以颜色加以凸显；

POP贴在门口两侧最显眼的地方；张贴于店内墙面、圆（方）柱上、收银台或其它物体上，超市货架栏上、顾客存包柜边缘等地方；

推拉牌张贴于门上，位置在把手上端，推拉对齐、不歪斜、高度适中有“推”必有“拉”，门门必贴。

折页或推荐手册放在柜台上，或超市收银台处。

产品陈列

产品陈列数量减少或两侧仍有空间：请求营业员或柜组长予以增加；

陈列位置有变且位置不佳：请求调整；

陈列产品包装破损：请求更新；

在超市和开放式终端，要亲自理货，打扫灰尘，将产品按要求摆放好，并想办法扩大陈列面：将两侧其它产品摆放调整为侧面摆放或上下摆放；减少两侧其它产品摆放数量；减少产品的摆放空隙；理货时，要避开营业员（或其他产品导购人员）的视线，以免干涉。

发现断货或规格不全，要求终端及时补货，并予以记录和反馈立牌维护立牌补遮挡或位置不好：调整到理想位置。如经常发生，则列入“问题终端”；

海报变色、破损：更新海报；

支架损坏：予以修理；

立牌经常未摆出来：列入“问题终端”，每天上午亲自摆放；

立牌丢失：了解情况后予以更新。

横幅维护

横幅脱落或不平整：整理、加固；

横幅破损或丢失：了解情况后予以更新。

破损变形，修整或更新；

被遮挡或位置不佳，予以调整；

丢失，了解情况后予以补上

海报、“推”“拉”维护被覆盖：重新补贴，但注意应尽量避免与其他厂家恶性竞争，如经常被覆盖，则列入“问题终端”；

破损或开胶：更新或加固。

专柜、专架维护

确保专柜、专架的完整性；

产品及物料不足时，应及时予以补足；

以上是我们在终端工作的内容，那么我们的终端工作的目标是什么呢？

我们的POP 要先于其它竞品引起消费者注意；

我们的产品要先于其它竞品引起消费者注意；

如果以上两点我们做不到，那么我们的最后一招也是最有效的一招----要先于其它竞品成为营业员首推的产品。

以上三点都可作为我们终端工作检验的标准!

终端是产品销售的场所，是连接产品和消费者的纽带。重视终端市场工作，搞好通路及渠道建设，优化包装宣传，加强与营业人员的情感联络，相对可以减少高空广告的投入，或者减少广告投入的流失，直接促成销售，意义非常重大。抢占终端，就是抢占了药品销售的制高点。

药品第三终端营销策略技巧汇总

药品第三终端营销技巧汇总—市场开拓，运作管理、技巧、趋势、难题及破解一、解读第三终端 1、第三终端的含义理解特指既非大型医院，也非城市主流连锁药店的药品销售终端，包括：城市、城乡结合部以及农村地区的卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计生站、乡镇卫生院（所、中心医院）、诊所、乡村个体药店。 2、第三终端的市场特点 ● 第三终端营销的产品无论是针剂还是其他剂型，都以普药为主。 ● 中低价位品牌药为主，竞争少。如感冒药，北京平价药店有不下60个品种，河北地区的一些农村诊所中，只有白加黑与康必得两个产品。 ● 诊所、卫生室、药店数量多，药品销量大于医院。 ● 药品采购多不参加招标。 ● 药品使用基本不受“医保目录”的限制。 ● 尽管每次采购量比较小，但消化迅速，且是现款交易，结算快捷，风险小。 ● 第三终端市场具有“点多、面广、分散配送成本高、开发被动（主要依靠县级医药公司）”的特点。 3、第三终端的渠道特点 ● 网络复杂，终端进货渠道混乱，假药劣药时有出现。但县级公司、一些地级公司、以及一些迅速崛起的民营快批配送型公司成为开拓农村第三终端的主题力量。 ● 第三终端尽管每次采购量比较小，但消化迅速，现款交易，结算快捷。 ● 第三终端药品营销销售工作大于市场工作，执行性大于策略性，容易启动，相对可控。 ● 终端渠道具有半消化性质。 ● 第三终端大多既是经当地卫生行政部门培训、审核和批准的卫生服务机构，也是经当地药监部门批准的药品销售网点。 ● 渠道订货很大程度上取决于礼品的好坏，尤其是乡镇卫生院。 ● 渠道不仅完成基础的物流职能，在销售功能上也要发挥更大的作用，因为第三终端代替消费者进行采购与消费，因此在一定意义上占领了渠道就是占领了市场。 ● 没有任何一个省的一家商业能够全面覆盖第三终端，因此企业在开拓第三终端时注定要和多家商业公司合作。 ● 覆盖第三终端的商业公司一般都是行商，因此覆盖半径较大，甚至有跨区域覆盖现象。比如河北的商业可以覆盖到山西、内蒙、山东一些区域，辽宁的商业可以覆盖吉林，山东的商业可以覆盖苏北，四川可以覆盖到重庆等。 4、第三终端的消费者特点： ● 消费者对药品品牌反应比较迟钝，但消费者对品牌的忠诚度较高，持续购买一种产品的时间长，不易转换品牌。 ● 广告对药品购买行动有很大影响力，尤其是央视一套影响更大。

药店核心内容及销售技巧

一：药店核心内容质量方针：质量第一，信誉至上，满意服务。经营准则：以人为本诚信经营服务理念：药品真价格低服务好待人诚发展目标：经营行为规范合法，不断提高信誉品牌，确保药品安全有效，最大满足顾客需求，确保质量管理体系，持续改进，有效运行。岗位工作意识：平凡岗位非凡业绩。经营理念： 1.诚实守信货真质优为您节约每一分钱或专业服务专注健康—鸿翼平民大药房为您专业服务每一天经营宗旨：明明白白购药实实在在便宜或专业度、热情度、真诚度、服务好人际关系准则：以和为贵宽以待人严以律己质量目标：经营行为规范合法，不断提高信誉品牌，确保药品安全有效，最大限度满足顾客需求，确保质量体系持久有效运行。服务准则：努力让顾客满意，服务让顾客满意。经营四要素：服务、品种、价格、促销。管理四要素：制度、创新、协作、监督。二：药店销售技巧： 1.留住老客户 (1)我们零售药店可以给老顾客免费办理会员卡，只要他们拿着这张卡到我们的药店买药或其他东西，都可以享受折扣优惠(特别是敏感药品)。这样一来，我们基本上就拥有了一部分固定客源，从而可以有机会逐步树立企业的良好口碑。

“ (2)我们一定要站在顾客的位置上多替他们着想，这些老客户一般都有长期服药史，对药品的价格比较敏感，来到我们这里一定要首先是让他们有效，其次才是谋求利润，给他们一种安全感，不要让他们有受欺骗的感觉，让我们的药店成为他们的家庭药箱，看似在无利经营，实则赚了信任，赚了口碑，欲擒故纵” 方能获得长远利益。 2.发展新客户，我们可以通过几种方法来增加新的客户 (1).如果我们的附近有医院，我们可以拜访名医并与他们达成协议，让他们的一部分处方由我们的药店来调配，因为我们的药价比他们那里肯定实惠得多，通过这个我们可以赢得一些潜在的顾客。 (2).我们可以搞一些健康宣传，聘请已退休执业医师坐堂，这样一来我们可以为广大的群众进行健康咨询，免费测血压等，针对附近的学生进行健康教育。由此我们可以获得一定的“人气”，在他们有需要的时候，肯定会首先想到我们。 (3).我们可以在药店里树立一块健康或美容信息牌，不断地更新信息内容，以吸引更多的人来获取健康或美容信息，以此来促进药品和保健品以及中药的销售。 (4).我们可以经常给客户发一些有吸引力的信息传单，让他们在得到信息的同时对我们更加信任和依赖，必要时在售出药品后对他们进行电话回访，一来了解一些药品的确切疗效，二来对他们进行心理沟通，顾客的信任是我们成功的基石。 3.多增加一些业务培训，提高药品推销技巧药店营业员专业知识的培训和合理

药店营业员销售技巧解析

药店营业员销售技巧解析药店的概念(药店营业员销售技巧解析) 1.出售药品的商店。销售药材的店铺。 2.方言：药铺。药店是指零售药品的门市。药店销售催眠药、感冒药、泻药、退烧药等各种药品，以方便人民群众购买药品，以利于人民群众健康。营业员的概念(药店营业员销售技巧解析) 职业定义：在营业场所从事商品销售、服务销售的人员。药店营业员销售技巧(药店营业员销售技巧解析) 在药品推介中，顾客会随时提出各种疑问或是用各种理由来挑剔药品。疑问和挑剔是顾客未购买药品之前对药品的性能、质量、包装、价格、售后服务等方面有不清楚，而需要进一步解释的较深入的问题，或是对药品不信任而产生的某种疑义，也有可能是其它各种各样的异议。为了化解顾客对药品所产生的异议，店员需要见机行事，并掌握一定的说明技巧。一、处理时机。选择好时机能促使销售活动顺利进行。 1、立即答复。药店营业员对顾客的偏见、价格上的反对、对药品不太了解以及由于对信息的需求而产生的反对意见要立即作出答复。因为持这几种反对意见的顾客都有一种想进一步了解药品的欲望，如果不及时满足顾客的这种需要、坚定他对药品的信心，顾客就很有可能放弃对药品的了解兴趣，从而远离销售活动。所以，药店营业员要抓住时机，争取销售成功。 2、提前回答。如果是顾客先提出的某些反对意见，药店营业员往往要花费很多的心思和口舌才能纠正其看法，弊大于利。为了避免这类问题的产生，药店营业员就要抢在顾客前面把他有可能提出的某些客观问题指出来，然后采取自问自答的方式，主动消除顾客的疑义。 3、延后回答。对借口、自我表现和恶意反对等反对意见，药店营业员不要立即给予解释，因为这三种状态下的顾客，在心理上和药店营业员是处于对立状态的，如果贸然与顾客讨论反对意见的正确与否，只会加剧这种对立。二、说服技巧。根据不同顾客的反对意见，药店营业员应选择相应的处理方式，并加以解释和说明。在说服过程中，药店营业员绝对不能把顾客的异议转变为对销售有影响的负面效应，失掉销售时机。 1、先发制人法。在销售过程中，如果药店营业员感到顾客可能要提出某些反对意见时，最好的办法就是自己先把它指出来，然后采取自问自答的方式，主动消除顾客的疑义。这样

OTC产品零售终端及商务管理

OTC零售终端及商务管理 OTC终端类型 1．零售终端ＯＴＣ产品面向社会大众，只要在消费者有可能出现的地方，都应该有OTC的零售终端为消费者提供服务。零售终端的类型主要有连锁药店、社会单体药店、挂靠以及各种各样的挂号药店；仓储式和各种各样的平价药房；医院内的自费药房，因为很多医院想在医院里把握好病人资源，尽管有很多产品不能在医院开处方，但是他们不想流失这部分病人，所以在很多医院里，越来越普遍的就是自费药房，可以自行购买。同时，在一些地区已经取得医药零售资格的超市和卖场，也开始出现销售的行为。以上海为例，它在1999年实行在超市卖场里进行OTC产品售卖的试点，发展至今OTC产品已经基本超过了药店的份额，达到了50%左右，这是一个发展的趋势，因为超市和卖场面向的人流是完全不一样的，它不以十倍百倍来计，而是有超过上千倍去药店的人流。随着零售业态越来越完善，越来越发达，也有很多的药店开始把自己的药柜搬进百货商场，想延伸跟客户直接接触面，来获得更多的销售。 2．医疗系统 OTC终端当然也离不开医疗系统，目前还有大量的OTC产品继续在医院处方，甚至在部分省市还有大量的OTC产品继续保留在社保的目录中，所以在医疗系统仍旧是我们最大的一块终端，它包括一些综合的大型医院、三级甲等医院、社区医院、二级医院、厂矿医院、个体诊所。社会上出现了越来越多的个体诊所，无论它以何种形式出现，在这些地区因为没有报销等事情的限制，所以在个体诊所的经营是非常活跃的，只是这块市场在目前的整个医疗管理体系里还没有得到非常规范的引导。终端客户开发与管理

1．开发终端客户的方法开发客户的内容包括了解一个城市有多少家、它会在哪些位置存在、它对销售的贡献究竟有多少等等，以下是开发客户的方法： ◆日常拜访假如你路过街道，看到那边有一个小诊所，千万做一个有心人把它记下来。这就是日常拜访，它需要在平常的生活中慢慢积累。 ◆与连锁药店保持密切接触连锁药店的布点较多，市场覆盖率也相对较高，所以，连锁药店掌握的终端客户也相对较多，因而与连锁药店保持的接触越紧密，就能够掌握更多的市场信息，促进终端客户的开发。 ◆向批发商了解最新的信息批发商对终端供货的变动性很大，不断会有新的终端客户走向批发商，所以批发商那边应该掌握着最新的、第一手的信息。要学会去向批发商了解增加的终端客户。 ◆获取药监局的信息每个药监局都会对药品的零售资格或者医药经营资格做一些认证和审核，尤其是在年审的时候。假如你有足够的能力和资源能够取得这一信息，就可以拿到最为完整的信息。这里只指所有取得合法经营资格的药品零售企业和医疗机构，而不是指非法的医疗企业和机构。 ◆向行业协会了解行业动态越来越多的城市出现行业机构，在这些医药行业协会当中往往也会有关于客户的数据体现，它们能够告诉你又出现了哪些新的终端。 ◆举办招商活动

药店店员销售技巧

药店店员销售技巧药店人必须掌握一些营销技巧。销售的是否成交只取决于两点：客户需求和信任度。第二，营业员要学会“先价值、后价格”的销售方式案例描述——在门店，经常会看到，有些顾客一拿起产品的就会直接问价格，甚至有些人直接询问产品价。作为药店人，很多时候在没有介绍产品(或没有让顾客了解产品的时候)，就直接与顾客沟通价格，最终真正达成销售的几乎很少。分析——以上这种“先谈论价格后价值”的方，式犯了销售里比较大的讳忌。正确的销售方式是：跟顾客沟通价值。只有客户认为产品价值符合自己的要求时，才会购买(价格不是主要因素)。举例： 1、这个产品对于减肥有没有效果，能够减到多少? 2、这个产品服用对自己有没有副作用? 3、这个产品减肥会不会反弹? 4、这个产品是否能做到——该减的地方就减、不该减的地方就不减? ………… N、产品多少钱?(这是顾客最后才会关心的问题) 从顾客对于新产品的关注点来看，就非常容易理解顾客对应产品的价值的关注远远大于价格。药店人一定要学会换位思考，从“为顾客着想”的方式去服务客户，这样才更容易成交!

第三，价值和价格相等，才能成交! 案例描述——经过培训，很多药店人都学会了药品与保健品的搭配，哪些疾病可以运用哪些保健品进行辅助治疗，从而提供客单价。但是在实践中，往往会碰到介绍保健品的时候，由于保健品的价格相对药品高了很多，顾客很难接受。而药店人碰到这个环节的时候，更多的是解释价格问题，这时最终成交的几率也很低。分析——首先，顾客认为所谓的价格高，并不是单纯的价格高，而是认为产品的价值(对自己的好处)与价格不相符。当价格和价值不符合的时候，作为药店人没有办法去调整价格，而又要去解释价格，这往往都是做无用功。药店人应该引导顾客，将其问题过度到产品价值上来，让产品的价值和价格符合顾客的心理预期，这样才容易成交。

药店店员培训技巧

药店店员培训技巧店员的素质是营业的基础，而店员的技巧和医药专业知识是其成为优秀店员的关键。店员每天要面对许许多多的顾客，她必须懂得如何做好上岗的准备，必须明了营业服务的基本步骤，必须能够掌握并熟练应用营业服务的各种技巧。要做一名优秀的店员就要成为一名演技高超的演员，必需了解剧情，熟悉台词，知道如何进入角色，推动演出的进行。一、营业前的准备 “台上一出戏，台下十年功”，营业也和演出一样，必须精心准备，有销售专家说过“销售成功是90％的准备加上10％的推荐”。因此，店员在营业前的准备是必不可少的一项工作。营业前的准备主要是两方面的准备：A. 个人方面的准备；B. 销售方面的准备。有了这两方面的精心准备，店员在营业时才会胸有成竹，在运用各项业务技术时才游刃有余，才能尽快地进入最优秀的店员角色之中。 1、个人方面的准备，包括以下三个方面： (1) 要保持整洁的仪表店员的仪表包括她的容貌、服饰着装、仪态和举止风度。店员的仪表如何，决定她给顾客的第一印象如何，而这一印象又决定了顾客的购买行为。一个优秀的店员会保持整洁美观的容貌，穿着新颖大方的着装，表现出稳重高雅的言谈举止，她的仪表能够感染顾客，使顾客产生购买的欲望。以下保持仪表的三个方面： a. 仪容整洁。具体说来要勤梳头洗手，要及时修面，要保持脸部干净。 b. 穿着素雅。店员的着装是顾客首先注意到的，由于药店店员的工作性质，不宜打扮得花枝招展，以免引起顾客的反感。所以店员的着装应以素雅洁净为好，统一着装，并佩带工作牌。 c. 化妆清新女店员可适当化些淡妆，以形成良好的自我感觉，增强自信心，同时也给顾客留下一个清新的印象，而浓妆艳抹只会招致顾客的反感。男店员要每天刮胡须，头发不宜过长，不易留中分头。 (2) 要保持良好的工作情绪店员在上班的时间里要有饱满的热情，充沛的精力，要求店员在上岗前必须调整自己的情绪，始终保持一个乐观、向上、积极、愉快的心理状态。在工作中，决

药店销售技巧

销售技巧在店员的基本素质和专业知识水平提高的基础上，并能灵活运用顾客细分原则、产品品类管理、产品价格带管理、组合营销、关联销售、技巧性提升顾客客单量经营技巧。产品销售和推荐过程中存在的误区：误区一：主推产品＝高毛利产品。在连锁药店的产品品类管理中错误的将主推产品简单的认为就是高毛利产品，单位产品的利润率高与低并不能代表该产品为药店利润的贡献大小，更主要的还是要看产品的销售额和利润率两项指标。只有销售额和利润率同时增大才能获取产品销售的最大利润。误区二：提高门店的盈利水平就是用药店中高毛利的产品拦截毛利率低的品牌产品。表现形式最多的就是针对前来门店购买指定品牌药的顾客实施用高毛利的非品牌药品对品牌药品进行终端拦截，有时为了使高毛利产品能够顺利说服顾客购买，不惜用不合理的理由去诋毁甚至诽谤品牌产品为代价促使药店高毛利产品的销售。而实际工作中往往是过渡不合理地强力推荐高毛利产品成功率都很低，不仅没有给药店带来经营利润而且还极易在顾客心目中毁坏药店的品牌形象，如果店员所推荐的产品在治疗效果上并没有顾客心目中原有品牌产品的疗效好，将会彻底毁坏连锁药店的整体形象和品牌，给药店经营带来的将是负面的品牌效应，对门店顾客不仅没有集客作用相反还有驱客作用。误区三：推荐高毛利产品的时机没有区分，只要有顾客进店购药

就推荐高毛利产品。高毛利产品的销售要把握时机，不要因一味推销高毛利产品而失去顾客购买其他产品的机会。推荐高毛利产品需要建立在与顾客相互信任的基础上完成，尽量增强顾客对产品品质和疗效的信任度，消除顾客对产品的价格敏感度，树立连锁药店在顾客心目中的品牌效应。因此，在推荐主推产品时，提升其推荐销售技能必须遵循以下几个原则： 1、客户细分原则：将顾客类型进行细分，针对不同类型的顾客进行不同的待客方式。例如针对年青白领人士的顾客，疗效是第一位的，其次才是药品的价格，而品牌产品往往就是和疗效可以进行简单的关联，因此，推荐产品应该选择利润率相对较高的品牌产品为首先推荐。而针对中老年顾客，药品的价格是第一位的，当然必须能够治病，也就是疗效必须要有，而这类顾客有时提升潜力销量的最佳客户，推荐产品时首先从顾客利益去考虑，取得顾客的信任进而放心大胆的推荐药店的高毛利产品，表象化的客户利益是我们赢得顾客好感的法宝。 2、组合推荐原则：组合销售和关联销售是最佳推销主推产品的时机，一般顾客对自己明确购买的产品无论从产品疗效和价格都处在高度的敏感状态，这时候推荐高毛利产品并不是最佳时机，针对顾客疾病治疗方案，提出辅助治疗和配合治疗药品，在取得顾客认可后，强力推荐顾客针对疗效和价格不敏感的组合治疗产品进行高毛利产品销售，成功率会大大提升。 3、价格带管理原则：在针对进店购药时没有明确购买具体品牌药品的顾客，他们只有购买治疗某一疾病的药品需求，而对产品的价格

医药终端市场分析

终端市场分析与未来发展方向背景介绍随着医药卫生体制改革的深入，医药市场结构及需求变化进一步加快，城市医院“第一终端”市场呈现增长放慢，零售药店“第二终端”以及以城市社区与农村合作医疗为主的“第三端市场，则在政策培育和引导下加速发展。目前，“第三终端”开始成为不少医药企业努力开拓及不断上升的市场空间。一：伴随着新版GMP和GS P的出台，生产企业和商业公司以及从事医药销售的挂靠团队和个人都遇到了很大问题。问题一：新的GMP的出台，即生产企业各种成本（原料，工艺，人工等）增大，利润减少。问题二：新的GSM的出台，医药公司的运作成本也在增大（库房，管理等）小的医药公司以及挂靠公司的生存空间更加紧促或者直接被淘汰。问题三：国家对药品价格的严格控制导致厂商无法通过价格途径增加利润。结果：生产企业和经销商的利益都受到严重的冲击。在此情况下唯有厂商合作，资源整合，尽量减少中间环节，才能达到正真的共赢。

以OTC市场为例进行市场分析：店的生存优势显然高于其他模式的终端市场。因此，药企的OTC产品首选连锁药店。直供是多数药企的选择。某药企在国内多个省市地区的连锁药店都有自己的专柜，有自己的销售人员负责促销。此种模式最大的优势在于药企可以借助连锁药店的平台进行自我宣传和推广促销，而利益分成自然是两家如何权衡的问题了。品牌OTC在连锁药店能否上量，某种程度上并不是单纯依靠自己的品牌影响力，连锁药店的话语权不可小觑。有药企将自己的品牌OTC放到商业上，因为是品牌产品，老百姓认同，此话不假，但连锁药店如果把品牌OTC放在不显眼的位置或者不去推荐，显然不能上量。这也是有些顾客去连锁药店买品牌药时总要弓着腰寻找，不仔细看根本找不到。药企不一定“直供”连锁药店，但一定要上心，只有上心才能上量。单体药店也是有效补充单体药店为了生存，多是要寻找高毛利的产品，但品牌OTC产品不可或缺，否则很容易流失顾客。单体药店进货途径无怪乎从商业公司进货或者从代理商那里拿货。药企的品牌OTC多是把费用投入到广告上了，对终端客户而言多属于低利润产品，但单体药店又靠此产品撑门面。

药品销售话术汇编

销售话术汇编（回答编）前言 :销售话术，是指终端销售人员的销售说辞，是对产品卖点、技术点的“翻译”与转化，用最通俗、简洁、有效的语言达成销售。 1、 Q ：店主提“以前已经进了你们产品，到现在还没有销动” A: 业务人员解答话术： “哦，是吗？我看看还有些什么产品的一个角落找到了我们产品，的确还有一些，在这个位置能卖出力度广告效果还是不错，我等会儿将产品找个好一点的位置，没有问题的；另外，李老板，我这里这个月有政策力度较大的产品，利润空间在广告产品中是比较大的，在东陵药店销售每月 40 盒，您的生意跟东陵差不多，进 20 、30 盒是没有问题的，我刚好明天要给您送赠品过来，顺便把这个产品带 30 盒过来好吧！ 2、 Q ：店主提问： ”现在生意不好，过一段时间再说吧“ A: 业务人员解答话术： “王经理，您说的这几个不进货的理由我都能理解，但是毕竟顾客看了广告以后会上门来购买，咱们这么有影响的药店要是没有货，影响形象呀！ ” 拿出订货单，并指着订货单给药店经理看 “您看从我铺货到今天才三天的时间，已经有 25 个药店进货了， XX 大药房进了 50盒，XX 药店进了 20盒，就连对门的 XX 药店也进了 15盒，这些老板都非常认同这个产品的销售前景，您看您总不能落到他们后边吧？这样您自己在订货单上写进多少吧！ ” 3、 Q ：店主提问：“你的产品放在我这儿代销，进 3-5件没有问题” A: 业务人员解答话术： “李经理，我知道您现在卖的很多的品种都是代销，但是您也知道象我们公司的品种都是走的商业，而且有广告支持。不可能做代销。何况这次也不是来上您这里压货，我知道您是担心广告产品怕难价，这种忧虑说明您做生意很精明，我得向您好好学习，其实我们也考虑到了这个问题，因此我们在药店的选择上以及维价方面作了大量的工作，我们在这个市场有 7 个人的销售队伍，我就是维护您这一片药店的，而且我们不是每一个药店都铺货，您可以到周边的药店去看看。第一次卖新产品我也知道有压力，所以您就先进李老板，我刚才在您货架最下层 2、 3 盒看来我们在电视台的大然后明天再给您配一点赠品买完是 1 件，试试！也不过才五六

保健品销售终端主要包括药店

保健品销售终端主要包括药店、商场(商店)、超市(大卖场)等。据统计,到终端购买保健品品的顾客指定品牌的占70%，另外30%的人并没有明确的购买目的，这部分消费者主要靠产品包装、POP等终端宣传品的刺激和营业员导购实现购买;而指定品牌购买的消费者经过营业员的极力推荐，会有25%左右的人改变原意，从而购买推荐品牌。这是个相当高的比例，可见，终端工作是基础工作中的重中之重。维护终端渠道一、日常维护在日常走访终端时，对产品和POP进行维护。二、重点维护对易被竞争对手破坏的“问题终端”，实施每天维护。由于周未终端客流量大，有针对性地在周五对A类终端进行维护。三、产品维护产品陈列数量减少或两侧仍有空间，请求营业员或柜组长予以增加;陈列位置有变且位置不佳，请求调整;陈列产品包装破损，请求更新;在超市和开放式终端，要亲自理货，打扫灰尘，将产品按要求摆放好，并想办法扩大陈列，减少两侧其它产品摆放数量与摆放空隙。理货时，要避开营业员(或其他产品导购人员)的视线，以免干涉。发现断货或规格不全，要求终端及时补货，并予以记录和反馈。四、地牌维护地牌被遮挡或位置不好，调整到理想位置。如经常发生，则列入“问题终端”。海报变色、破损，应更新。支架损坏，应予以修理。地牌经常未摆出来，列入“问题终端”，每天上午亲自摆放。五、横幅维护横幅脱落或不平整，应整理加固;横幅破损或丢失，了解情况后予以更新。六、台牌、模拟盒维护

台牌、模拟盒倾倒，予以调正。如破损变形，要修整或更新，被遮挡或位置不佳，予以调整。如丢失，了解情况后予以补上。七、壁牌、海报、胶贴、推拉维护被覆盖，要重新补贴，但注意应尽可能避免与其他厂家恶性竞争，如经常被覆盖，则列入“问题终端”。如破损或开胶，应更新或加固。八、专柜、专架及堆场维护确保专柜、专架及堆场的完整性，产品及物不足时，应及时予以补足，堆场如有毁损，应加以整理和修复。终端渠道维护工作是一项复杂的系统工程，要倾注市场人员的多少热情与汗水，才可能结出累累硕果。作为企业主或营销主管，不要以为把产品放进终端就万事大吉了，要知道这只是万里长征的第一步，只是取得了市场的入场券，如何演出精彩，还要看我们经营者与营销人员的市场意识、竞争意识与危机意识。

药店营业员销售服务技巧

药店营业员销售服务技巧 30日，全球医药零售特许加盟的第一品牌———Medicine Shoppe （美信医药）在上海开出了首家门店，带来了全新的服务理念：去药店买药，有专业药师为您服务，并记录下您的用药记录，以便随时检查药物是否会有不良作用；买了药觉得不满意，可以100％退换或补偿；想买的药商店里没有，店员会送您抵用券表示歉意，并记录下来帮忙找货…… 药店营业员服务技巧之Ⅰ—看的技巧作为一名消费者，我们大都有这样的经历：夏天到市场买西瓜，总是东挑西拣，还要跟卖瓜的砍砍价，好像这样才不吃亏。可是如果我们自己驾车到几十里外的瓜地里面去买瓜，结果却不一样，瓜农会给你介绍各种瓜的知识，教你鉴别瓜的好坏，末了还要免费请你尝尝，望着一望无际的西瓜地，心里美滋滋的，好像这些西瓜都是自己种的一样。一高兴价格也不砍了还一下子买好多。这一趟回去要高兴好一阵子，还不时的向同事介绍推荐。可冷静下来算算，来回的油钱加上时间，这些西瓜也不便宜啊。但我们还是会说“值”，为什么会这样呢？是消费过程的“体验”使得顾客在消费过程中感觉到了极大的心理满足感，而这种满足感已经使顾客忽略了产品本身的价格因素。经常听到有些服务人员抱怨说：“现在的顾客越来越难伺候……”，随着学习意识不断加强，人们对信息的收集和整理能力不断提高，综合素质的提高，也是社会进步的表现，需求层次也不断提升。人们追求的已不再是简单的物质交换，而是上升到更高层次的心理满足，如果我们的服务意识还停留在以前的层次上，那就不能满足人们日益增长的精神需求，这就对我们药店服务人员提出了一个新的要求——超越顾客需求。要超越，不只是在店面形象、货品摆放上等视觉的服务上，还要提供超越顾客需求的服务行为。下面，笔者针对药店营业员在工作中的一些服务技巧，从看、听、说、笑、动这五项技能与经营药店的会员进行沟通和探讨，希望对会员朋友有所帮助。首先，我们来了解一下“看”。一、目光敏锐，行动迅速观察顾客，是基于领先一步顾客的基础上对服务人员提出的一种要求，当顾客一踏入药店的大门那一刻起，能否提前判断出顾客的需求，从而采取积极主动的态度去提供超越顾客预期的服务呢？这时就要求我们要有敏锐的目光去观察顾客，迅速的行动来为其服务，并且时时提醒自己：我是否已经考虑到了顾客的全部需求？顾客的下一个需求是什么？如何让顾客满意？…… 当一个人踏入我们的药店时，你能观察出这个人是来买哪一类药品的？是随机性购买还是经常性购买呢（老病号）？游离的眼神会不会有潜在的不便说出来的需求？或者这个人到底是不是来买药的？还是同行来抄价格的？……要准确迅速地判断顾客的需求并提供令顾客意想不到的服务，这就需要我们在平时的工作中不断地观察积累。那么我们在观察顾客时候，应该从哪些角度来进行呢？从观察到的特点中我们又能获得什么样的需求信号呢？笔者略举如下几点以供会员参考： 1、年龄药店服务人员通过业务上的学习，掌握了一定的保健常识，通过对其年龄的判断，可以得出大概是某年龄段的常见病类型，从而提前做出服务的准备。 2、服饰通过服饰我们可以初步判断来者的工作环境，社会背景。

医药销售技巧41891

医药销售技巧有哪些？ 1.对所销售的产品了如指掌要想成功地打动客户，再有力的口才也不及性能优越的产品本身。医药业务务员的责任就是如何将这些优越性以最吸引入的方式或语句展示给客户，因而医药业务员自己应先对所推销的商品有一个正确的、透彻的认识。医药业务员不是技术专家，也不是产品开发设计人员，不可能透彻了解有关产品的全部知识。医药业务员掌握产品知识的最低标准是客户想了解什么?想知道多少?客户在采取购买行动之前，总是要设法了解产品的特征和利益，以减少购买的风险。医药业务员应对自己所推销的产品在以下方面有深入的了解： (1)全面了解有关的药品知识。全面了解要销售的药品的性能、功效、用法用量、规格与不良反应等知识，了解企业产品与竞争对手的同类药品之间的区别，目的是利用自己产品的长处，向客户作广泛介绍，努力取得他们的信任。 (2)熟知药品的使用方法。作为医药业务员，对客户提出的有关操作的各种问题，都必须能够回答。只有掌握了使用方法，才能当众演示，从而更为有效地说服客户。 (3)熟知药品的与众不同之处。俗话说，知己知彼，方能百战百胜。尽量亲身去体验别家的医药业务员是怎样进行销售和服务的。然后结合自己所销售的产品和服务,找出与众不同之处，才能有效地吸引更多客户购买自己的产品。 (4)坦然地承认自己的产品和服务的不足。优点自当褒扬，短处也当坦然正视。在销售中不要怕承认自己产品或服务的缺点。拒绝接受客户的反对意见，常会使推销工作毁于一旦，如果产品真有某些缺点，不要怕承认这些缺点而失去客户，同时也大力宣传产品的优点，正确处理客户的反对意见。 2.对销售过程中将要遇见的问题应有所预料医药业务员的职责是销售商品，为了更好地、更有效地说服客户购买商品，医药业务员应当对医药的生产过程有所了解。这样，当客户在对所销售的商品提出生产异议时，就可以利用自己对医药生产知识的了解去说服客户，最终促成交易的成功。 3.对公司、生产厂家及竞争对手要有大致的了解 (1)所在的公司或厂家。商品来自生产厂家，对客户来说，医药业务员就是生产厂家。当然，医药业务员只能是代表厂家，并非真是生产厂家。因此，医药业务员必须熟知本企业的历史、企业规模、经营方针、规章制度，了解本企业在同行业中的地位，并掌握企业销售目标和策略，了解本企业的药品种类和所能提供的服务、定价策略、交货方式、付款条件及付款方式等情况。掌握企业知识，一方面是为了满足客户这方面的要求，另一方面是为了使推销活动体现企业的方针政策、达到企业的总体目标。医药业务员对市场知识掌握得越多，就能把工作做得越好。 (2)竞争对手相关信息的准备。当医药业务员对竞争对手有所了解时，就能发挥较大的作用。知己知彼方能百战不殆，战胜敌人最好的方法就是，足够地了解竞争对手，并针对他们的特点(也许是优点，也许是缺点)制定出一套应对方案，然后再去与他们竞争。获取竞争对手的知识，目的在于充分发挥自己的长处，避

药店销售技巧与案例分析

药店销售技巧与案例分析在与顾客沟通的过程中，掌握顾客的心理,学会有针对性的接待是销售成功的重要因素。?案例一：一位穿西装打领带的年青人漫步走入店内，在店内柜台前边走边看，一会儿停下来看看柜台内的药品，一会儿又抬起头好像在考虑什么。店员走近他身边打招呼：“您好，请问您需要点什么？”那位顾客也不答话,快步离开了这个柜台。走了没几步，他又停在保健品柜台前,开始翻看那些促销宣传品。店员见状,又走过来招呼“是要买保健品吗?”话没说完，顾客扔下一句“随便看看”就快步走了。店员被甩在那里，嘴里嘟囔着“又是一个只看不买的主儿”。?※失误之处:过于急迫,没有仔细观察和思考。 ※案例分析:以上这种场景我们经常在门店里见到,如果顾客走进店内,店员急躁地上前询问易导致前述后果。在第一次与顾客打完招呼后，就应该观察顾客的反应,很显然该顾客属于沉默型或属于极有主见的顾客甚至可能是自己的竞争对手过来探听价格。最好的办法是在打完招呼后观察,让顾客在轻松自由的气氛下随意浏览，也给自己一些时间进行观察思考,借以了解顾客的真实目的然后再进行相应的处理。只有在顾客对某个药品表露兴趣或中意的神情时再进行接触,并适当地提供适宜的讲解和咨询服务，促进交易的达成。 ※建议:1、与顾客打完招呼后观察顾客的反应，发掘顾客的目的性并注意与顾客之间的距离,避免过近接触造成顾客心理的警

惕感,过度的热心易让顾客误认为店员功利心太重;2、顾客走进店内，这就表示他有购买的欲望或对某种药品感兴趣，至少有购买的潜在可能。虽然他这次空手而去,但良好得体的服务将是吸引他下次进店购买的保障。所以建议店员应该愉快地送顾客出门并道“谢谢您的光临”。?案例二：一位顾客正在挑选一种补钙产品,店员介绍说:这种产品效果好,价格也比同类其他产品便宜。顾客回答说：我以前吃过这种药,效果是不错。我听说你们最近在做活动,买两盒送一小盒赠品。店员扭头大声问柜台内的同事:现在××产品还有没有赠品送，这里有个想要赠品的顾客。店内所有的顾客都把目光投向了这个顾客,这位顾客还没等店员的答复就逃似地离开了药店。?※失误之处：忽视细节,更没有替顾客着想。?※案例分析：以上例子中的顾客可能就是冲着赠品来的，但由于“面子”问题不愿让其他人知道,该店员一句“无心之言”将顾客的本意“公布于众”, 结果可想而知。像这样的例子还有很多,例如购买安全套的顾客、购买治疗性病产品的顾客等都会有一定的心理因素，而这些因素又往往会影响顾客的购买。?※建议：以己推人,时时将自己放在顾客的位置上处处为顾客考虑并巧妙地帮助顾客解决;顾客未表示感谢,但在心里已经对你感激万分。 ?案例三：顾客A和B结伴来到店内，顾客Ａ为选择一种减肥产品而拿不定主意,邀请B顾客当参谋。Ａ顾客：到底哪种好呢,我觉得甲产品好一些，价格也可以。B顾客：还是

如何让终端零售药店销售上量

如何让终端零售药店销售上量? 让终端零售店销售上量是新产品上市和终端推广永恒的话题，对于配不起住店促销的广大厂家，这也是永远的心痛，不配业务员根本没有销量，配了业务员效果不大，其中的关键就是没有让零售店销售上量。下面介绍零售店上量的工作技巧与管理模式。 1、着重检核以下五个指标，这五项指标达不成，不可能有销量铺货率指标。一般铺货率应该达到70%已上。陈列要求达标率：例如终端零售店柜台产品标准陈列面4个为达标终端。售点宣传达成率：公司规定的几项终端宣传POP组合达到标准的零售店。终端客情关系指标：可以把客情关系量化，笔者在一系列量化指标，实践中很是有用。目标终端销量达标率：根据不同产品和销售时期规定A、B、C级终端的月销售水平。考评OTC代表所辖区域中零售店销售的达标情况。量化考核方面是很多企业的软勒，企业往往配备了很多终端人员，可是他们是否在工作状态，工作是否有效，如果没有最后的销售量（或者叫做纯销量）考核，最后可能会流域形式。 2、保证拜访工作量，保证你的人员不在睡觉或者偷懒。（1）、工作量：每人负责80-100家零售店。（2）、每天最少拜访15家零售店。（3）、每周最少拜访4天以上。（4）、不同零售店拜访频次要求。 A类零售店，4次/周，上午班次和下午班次各拜访两次。 B类零售店，2次/周，上午班次和下午班次各拜访一次。 C类零售店，1次/周。

记住，要定期或者不定期的进行监督。 3、找合适的人办事，提高工作效率：零售店各级人员的主要职责店经理：负责零售店的全面工作，对店的销售额及利润负责。店副经理：分管某一部分工作，如仓储、采购或人事、财务、营业等。执业药师：对于药店来讲还有一个角色就是执业药师（或从业药师），为顾客提供用药咨询，指导顾客合理用药，同时负责处方的审核及监督调配。(但由于我国目前药师严重缺乏，在很多零售店尚无法配齐)。柜组长：负责某一种类的产品销售工作，对销售额及利润负责，同时负责管理本组店员，值得注意的是，柜组长大多时候对本组销售什么产品往往有决定权或至少有相当重要的建议权。店员：负责对顾客销售、开票工作。他们是第一线的与消费者接触的人，对顾客的购买决定往往有较强的影响。库管：盘查、管理零售店的进货品种。提出采购计划，负责药品的出库、入库工作。采购：按库管计划，向商业渠道采购所需品种，或按店经理及柜组长指示采购新的经营品种。如果是连锁分店，则负责与总店协调进货事宜。财务：收款及按经理意图执行货款给付。质检：把握购进药品质量，符合标准。拜访前的准备－找合适的人做合适的事如果您目前的主要任务是铺货和想做更多POP宣传，占领有利地形，那柜组长及店经理当然是您的主要联系人。如果您想将产品陈列得更好一点，那柜组长及店员就是您必须重点沟通的人。如果您想与零售店洽谈灯箱、橱窗或其他位置的店内广告，店经理是关键决策人。如果您想提高零售店的销售量和了解竞争品牌的销量，店员是最能帮助您的人，柜组长及执业药师也能助您一臂之力。

医药新人销售技巧系列之如何做好终端后拜访

医药新人销售技巧系列之如何做好终端后拜访客户拜访的重要性不言自明，因为客户拜访是润滑我们和客户关系最重要的方式之一，一次成功的拜访能够修补我们工作上的小失误，增加我们和客户交流的机会，更可以促进我们和客户之间的感情交流。许多销售新生代之所以取得较好的销售业绩，除了公司的平台、个人的责任心、悟性及持之以恒的努力外，成功对客户进行终端后拜访在其中取了非常大的作用。客户拜访分开发前的拜访和开发后的拜访。开发前的拜访大家可能都没有问题：为了开发一个新客户，为了拿到一些关键客户的信息资料，大家可以绞尽脑汁，最终成功对客户进行了开发前的拜访，大部分最终和目标客户达成了合作。但是开发后的拜访（以下简称“终端后拜访”）却是非常的有技巧。产品进了销售终端以后如何拜访你的客户？结合自己多年的工作经历，我这里抛砖引玉，和大家做一些交流。我认为，如果销售新生代能够做到以下几点，那拜访效果一定会很不错：一是态度上重视。许多销售新生代认为，反正终端开发已经成功，产品也已经上了柜，还需要拜访谁？进场前该拜访的已经拜访了，不需要再浪费时间和精力去拜访这些终端的其他客户了。事实上把产品开发进终端是终端工作的第一步，我们还有很多工作要做，开发前我们可能拜访了一些终端的职能部门如采购部、企划部，但是并没有拜访到终端基层的销售部门和销售人员如店长和店员，因为这些职能部门只是帮我们将产品引进到了终端，最终的销售还是要靠终端基层的销售人员来达成。这些终端基层的销售人员在产品销售过程中起着至关重要的作用，他们需要不需要拜访，我想答案大家应该都很清楚。二是频率上适度。有些销售新生代虽然终端后拜访的重要性，但是在拜访频率上却没有一个计划，今天开心就去自己感觉好的那些终端多呆呆，明天开发新终端了，基本上把对老终端的拜访忘记得差不多了，有些本来很有潜力的一些终端因为拜访频率太稀松，结果可想而知了。对不同的终端有不同的后拜访要求，但是无论如何我们一定要切记：三天打鱼两天晒网式的后拜访一定不会有很好的效果，有计划有规律的拜访频率往往可以让我们达到事半功倍的效果。三是点面上结合。这里所谓的点指的是单个终端，如连锁药店的某个门店；这里的面指的是整个连锁药店所有门店。销售新生代后拜访时切记顾此失彼：只注重终端某个点上的拜访是不够的，这个终端的店长店员好打交道，那我就天天去这个终端；那个终端的店长店员难打交道，那就望而生畏，见到这个终端都绕道走。这种有点无面的拜访有可能把某个门店的客情维护好，但是这个点再好的客情对整个终端面的业绩贡献也是有限的。只有把终端的一个个点拿根红线串起来，这些点才可能形成一个面。毕竟一个点和一个面所产生的能量是不可以媲美的。四是层次感清晰。终端客户地理位置有别，营业面积有别，员工素质有别，所以它们的经营业绩和效益也会有区别。拜访这些不同的终端客户一定要根据以上因素区别对待，相对较大的终端应该优先安排拜访时间。五是礼品上用心。经常有销售新生代问我：“黄老师，我去拜访终端时是否每次都要带点小礼品呢？”我个人认为最好不要空着手到终端去，我们可以根据公司礼品的配置情况选择合适的礼品，礼品不一定要很贵重，但是最好一定要有。我之前服务过的一家企业，给销售代表配置好了各种形形色色的礼品，基本上能够满足各类终端客户的需要，但是我部门的很多员工仍然不满足公司已经有的礼品品类，自己到一些精品店或者批发市场去订做一些个性化的礼品送给客户，这样做效果也很好。每次去终端，给店长店员带去一些小礼品，虽然价值不高，但是效果却不可以小觑。这里我给大家举个小案例：南昌市高新区有个药企，产

《终端药店SOP标准服务营销技巧》

别说你不会服务——终端药店SOP标准服务营销技巧课程背景：随着中国医药零售服务市场全面开放和进一步深化，无论是为了面对网络零售医药服务平台的竞争局势，还是适应医药零售店面内部管理升级的需要，国内医药零售服务行业的经营策略都在酝酿着变革，以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下，药店零售网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时面对我国医疗体制改革的不断深化与加强，医药产业面临着整体的升级与优化。我国医药行业如何面对的挑战，药厂、药商、药店、医院都面对着利润空间变小，传统的药品销售模式和服务模式都将发生巨大的变化，医药行必将重新洗牌。医药行业已经嗅到寒冬将至，将步入行业红海。本课程将透过终端药店服务营销规律结合中国医药体系的实际情况，从服务到营销为目标，提炼出“市场、顾客、药店”的点面服务营销原则，并在课堂上通过实战演练的方式让每一位终端药店工作者掌握“迎、导、问、销、送、跟、管”的sop服务标准服务流程和技巧。通过短时间的学习，让门店销售人员掌握一套简单易行、且行之有效地服务原则、方法与工具。课程模型：课程收益： ●了解医药新政，掌握终端药店标准服务理念 ●掌握新政之下药店零售终端销售技巧

●掌握终七阶服务标准SOP销售技巧 ●握终端药品服务营销六步法课程时间：3天，6小时/天授课对象：医药公司中高层、销售经理、门店管理人员、门店销售人员授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲：需求引导药店终端服务市场一、药店终端服务理念定义 1. 能进来 2. 能留下 3. 能成交 4. 能回头二、顾客三大服务营销心里需求分析 1. 雪中送炭——紧急治愈需求 2. 锦上添花——改善治愈需求 3. 长期维持——慢性治愈需求三、终端药店服务五大层次 1. 需求层次 2. 满意层次 3. 超值层次 4. 超乎想象 5. 不可思议四、开展优质药店服务五大要素 1. 时间恰当吻合 2. 团队组建清晰 3. 店面目标明确 4. 店面网络运营 5. 落地监督有力五、客户服务体验“五觉”