Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价研究

Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价研究近年,财政部、国资委鼓励大型企业研究财务共享方案、建立财务共享服务中心。财务共享作为一种比较先进的财务管理模式,能很直观地降低企业的运营成本,提高整体效益。财务共享服务中心的建设与实施需要整合财务职能、企业管理模式、信息系统等多维度的资源,由于其组织结构产生较大变化,因此其作为一种创新型的管理模式,需要建立一套服务自身发展阶段、适应管理特点的绩效评价体系,这有助于推动组织价值的实现,是确保财务共享服务中心服务水平不断提升优化、确保财务共享服务中心价值及相关目标有效落地的重要保障。倘若没有与之相匹配的绩效评价体系,将会影响财务共享服务中心的运营效率及其作用的最佳发挥。

Y勘探公司作为Z石油(集团)有限责任公司的直属分公司和专业板块,在建立财务共享服务中心的过程中经历了深刻的变革,宏观上改变了企业的财务管理模式,微观上对财务人员的职业素质、工作方法、职业规划等提出了新要求。因此,对其绩效评价体系进行探讨与分析已经成为财务共享服务中心正常运行的首要前提。目前国内外学者对企业实施财务共享的研究主要集中于必要性与可行性方面,本文选择不同的视角——以Y勘探公司财务共享服务中心的绩效评价为研究对象,采用发现问题——分析问题——解决问题的研究思路对Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价进行研究,主要围绕以下三个方面展开:首先,从财务共享的概念出发,全方位介绍财务共享服务中心的定义、内容及模式,总结出其战略目标及实施意义,并通过介绍企业绩效评价的方法,指出为什么财务共享服务中心绩效评价适用平衡计分卡的方式;其次,从Y勘探公司财务共享服务中心的基本情况及绩效评价现状入手,深入分析其绩效评价现存问题并提出可能的原因;运用平衡计分卡的四个维度重点分析其绩效评价的设计原则及价值分析,确定各个维度的指标体系以及权重;最后,参考海尔集团以及中兴集团财务共享服务中心对于绩效评价的经验和做法,进一步完善Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价体系。

财务部门的绩效管理

绩效管理已经不只是人力资源部门的事，公司各部门的主管与经理也常要处理。作为公司的财务部门也不例外，这里我来谈谈财务部门的绩效管理。 财务部门的财务管理工作是财务决策，财务计划，财务控制，财务调节，及企业的绩效考核几方面。 财务决策是企业对资金的筹集和使用的决策，投入资金企业才能运作，就如人有血流动一样。因而筹资与投资是决策的主要内容。 财务计划是财务目标，财务战略，财务政策，财务工作程序，财务规划与预算。 财务调节是使企业的财务状况保持最优化，对资本结构与投资的资产负债结合，资产结构的调整，以减少风险，从而扩大企业的生产能力与市场竟争能力。 企业绩效是通过分析企业的财务报表考核，采用同行业平均水平，与公司的历年财务报表变化趋势，通过考核业绩决定对经营者的工作业绩进行的考核奖惩。也有时借签人力资源的有关表格或数据一起说明问题。 作为公司的财务总监一般都管理财务科，会计核算科，稽核审计科，计划控制科等不同科。因为从财务总监的组织结构图中，不同的财务职能分别有不同的职位。其实一般的会计经理只是对账务的审核与计划，而风险管理常由法律事务担任，管理与控制则由审计与成本相关，有时财务总监下设秘书，也是对财务总监职能的一个方面。 因而财务部门的绩效与常在公司的信息，成本，资金，内控，风险管理绩效所体现出来的。 根据管理关系，财务工作类别有财务管理，会计业务，财务分析，成本控制，审计，税务，投资，清算，统计等。因此财务部门的人员与职位挂钩后，也常通过外部竟争与内部公平二方面决定。

而不同的财务人员，由于岗位的不同，职责不一样，考核评价的指标也不一样，虽一般考核指标有工作能力，个人品德，工作态度，人际关系，工作绩效成果。不同的人，考核的侧重点不一样。工作能力的指标常有知识素质，策划组织，政治素质，客户需求，沟通执行；个人品德的指标有：时间观念，责任感，诚实正直，适应能力，创新精神；工作态度指标有：自发积极，工作认真，原则性，可靠性；人际关系指标有：分享精神，合作精神，领导能力，管理水平；工作成果指标有：数量质量，报表分析，数字准确，整体效益，分析判断。 财务部门的人员每个人都有优点与弱弱点，如何分析评价人员的工作表现，如何培养与训练财会人员，以改善和加强财会人员的上下级关系，这既是时代的需要，也是公司发展的需要，这也是每个财务总监常思考的问题。 附：财务部岗位绩效报告 一。个人资料 姓名入职时间工作经验学历 职位部门组别考核时间职称 二。考核目的 1。改善及增强财务人员的上下级关系 2。分析，确定，显示受评人的强项与弱点，以致加强强项，改进弱点。

财务业绩分析

财务业绩分析 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

上市公司财务业绩分析 ——以中色股份为例摘要： 本文以对比分析为主，结合报表分析、比率分析等方法对中国有色金属建设股份有限公司2013-2015年的财务报表进行全面分析，并对其近三年的账务业绩进行综合评价。本文的写作目的在于通过对上市公司中色股份财务报表的分析，使投资者等财务报表使用者可以更直观的去了解上市公司的财务报表，进一步对公司的运营水平、盈利能力和未来发展能力形成一个更加直观的认知与判断，从而对其他上市公司的财务管理情况也能掌握一个分析其报表、评价其业绩的方法。 关键词：上市公司财务报表分析账务业绩分析杜邦分析法 目录 一、公司概况 (2) （一）公司简介 (2) （二）公司现状 (2) （三）主营业务构成 (3) 二、财务报表分析 (4) （一）财务报表分析的意义 (4) （二）财务报表分析的种类 (4) （三）财务报表分析的基本程序 (4) 三、中色股份财务报表分析 (4) （一）资产负债表分析 (4) 1.总资产情况 (5)

2.流动资产上涨明显 (5) 3.负债情况 (5) （二）利润表分析 (6) （三）现金流量表分析 (6) 四、中色股份账务业绩分析 (7) （一）盈利能力分析 (7) （二）企业偿债能力分析 (8) （三）运营能力分析 (9) （四）发展能力分析 (10) （五）综合指标分析—杜邦分析法 (11) 五、结束语 (13) 参考文献 (14) 一、公司概况 （一）公司简介 中国有色金属建设股份有限公司（英文缩写NFC，简称：中色股份）是一家1983年经国务院批准成立，于1997年上市的有色金属版块龙头企业。中色股份由中色集团相对控股，其主营业务主要有以下四项： 1.有色金属矿产资源开发（铅锌、稀土、铝土矿等）； 2.建筑工程承包； 3.装备制造； 4.有色金属相关贸易及服务。 中色股份公司作为有色金属行业领域的龙头企业,在有色金属国际工程承包领域享有崇高的国际声望和大量人才、项目资源，其项目地域分布十分广阔，在全球各地都有负责的工程项目，如中东、中亚、西亚、南美洲等。 例如在2016年11月9日的公司公告中，公司宣称11月8日与印度的HZL 公司签署了《印度HZL公司16万吨锌渣处理有价金属回收项目合同》，合同价款为8200万美元。根据合同，中色股份将负责该项目承担设计、设备和材料供应、土建、安装、试车等工作。

财务分析与绩效评价

2010年中级会计职称《财务治理》内部讲义 第八章财务分析与评价 【考点透视】本章属于重点章节，掌握财务分析方法、盈利能力、偿债能力、营运能力的指标与方法，上市公司财务分析的内容与方法，企业综合分析的内容与方法。了解财务分析的含义、内容与意义。 【提纲树】

【提纲综览及运用】 第一节财务分析与考核概述 一、财务分析的意义与内容 （一）财务分析的意义 财务分析是依照企业财务报表等信息资料，采纳专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及以后进展趋势的过程。

1.能够推断企业的财务实力； 2.能够评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题； 3.能够挖掘企业潜力，寻求提高企业经营治理水平和经济效益的途径； 4.能够评价企业的进展趋势。 （二）财务分析的内容 要紧包括：（1）偿债能力的分析（2）资金营运能力分析（3）获利能力分析；（4）进展能力分析（5）企业综合能力分析 【例1】（2006）在下列财务分析主体中，必须对企业营运能力、偿债能力、获利能力及进展能力的全部信息予以详尽了解和掌握的是（）。 A.短期投资者 B.企业债权人 C.企业经营者 D.税务机关 【例2】(2006)债权人在进行企业财务分析时，最为关怀的是（）。 A.企业获利能力 B.企业偿债能力 C.企业进展能力 D.企业资产运营能力 二、财务分析的方法

【例3】在财务分析中，将通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，以讲明企业财务状况或经营成果变动趋势的方法称为水平分析法。（） 【例4】下列指标中，属于效率比率的是（ ）。 A.流淌比率 B ．资本利润率 C.资产负债率 D ．流淌资产占全部资产的比重 【因素分析法原理】（1）连环替代法 设某一指标 N 是由相互联系的A 、B 、C 三个因素相乘得到，报告期（实际）和基期（打算）指标为： 基期（打算）指标：N 0=A 0×B 0×C 0 ...........................（1） 第一次替代：N 2=A 1×B 0×C 0...........................（2） 第二次替代: N 3=A 1×B 1×C 0 (3) 报告期（实际）指标为：N 1=A 1×B 1×C 1 ………………………（4） （2）－（1）A 因素变动对N 的阻碍程度：N 2-N 0 （3）－（2）B 因素变动对N 的阻碍程度：N 3-N 2 （4）－（3）C 因素变动对N 的阻碍程度：N 1-N 3 将各因素变动综合起来，总阻碍：20321310 ()()() N N N N N N N N N ?=-+-+-=- 【点睛】假如将各因素替代的顺序改变,则各个因素的阻碍程度也就不 同。在考试中一般会给出各因素的顺序。 （2）差额分析法

企业财务经济指标的绩效考核

企业财务经济指标的绩效考核 财经论坛 企业财务经济指标的绩效考核 浙江宏洋集团曹飞云 【摘要】绩效考核是促成企业达成既定目标同时鼓励员工成长的一种现代管理.Y-具;绩效管理是现代人力资源管理的重要 组成部分,而绩效考核是绩效管理最重要的一环.建立一套符合企业自身实际的绩效考核体系.已经引起企业高层管理者广泛 关注,甚至已经成为许多企业的战略发展计划之一. 【关键词】绩效考核销售收入指标经济增值净利润指标. 绩效考核作为一种现代管理T具,在企业的生产经营管理 中起着重要的作用.但是我国企业却面临着一个尴尬的现实: 一 方面已经意识到企业绩效考核的重要性;一方面又不清楚如 何正确,有效的实施绩效管理.因此,制定一套科学的绩效考核 指标体系是当前许多企业继续要解决的问题.设计一套符合企 业自身实际的绩效考核指标体系并认真贯彻和落实,有利于通 过考核,使企业员T明确自己的工作方向,激发员工潜能.从而 提升企业的竞争力;通过对员工的lT作业绩的考核,给予员工 绩效方面的评估,有利于促进员工的自我成长. 企业设定财务绩效考核标准的目标:1.引导被控制者的行 为达成既定的工作标准;2.建立公平竞争机制:3.奠定公平考核 被控制者的基准. 绩效考核指标体系的选取是否科学,合理,直接关系到业 绩评价的准确性和客观性.我们可以从以下i个方面来分析企 业绩效考核的财务指标. 1.销售收入指标

"销售"是一个企业兴衰的关键因素.可以说是成也"销 售",败也"销售".收入是指企业在日常活动中形成的,会导致 所有者权益增加的,与所有者投入资本无关的经济利益的总流人.销售收入是指企业在销售商品,提供劳务以及让过渡资产使用权等日常经营活动中所形成的经济利益的总流人在绩效考核系统中的销售收入指标应该是企业的账面销售收入减去当期销售退回以及销售折扣或者销售折让后的调整额.其计算公式如下: 销售收入净额=账面销售收入一销售退回一销售折让与折 扣 2.经济增加值 经济增加值(简称EV A)是公司经过调整的营业净利减去 债券资本和股权资本综合成本后的余额.调整后的营业净利润是以报告期营业净利润为基础,反映的是企业的经济利润与会计利润不同的是,EV A考虑了投资的成本,体现了真正的股东价值的创造是衡量股东创造价值最为准确的指标 EV A计算方式EV A=NOPAT一(WACCxCapital1其中NOPAT为调整后的净营业利润:WACC为加权平均资本成本: Capital为总资本. 用经济增加值衡量绩效,与传统绩效衡量相比,优势有以 下几点:(1)将对经营者的物质激励建立在扣除资本成本f包括权益资本)的经济增加值的基础上,有利于资本保全;(2)考虑 了权益资本成本是EV A指标最具特点的方面:(3)避免了无偿使用股东的资本,保护股东利益;(4)对税后营业净利益和资产价值进行调整,能较为准确的反映企业在一定时期内创造的价值;(5)促使经营者减少资金占有,加速资本周转.提高资金利 用率.(6)"EV A奖金计划"用EV A的增长数额来衡量经营者 的贡献,并按此数额的固定比例作为奖励经营者的奖金,使经营者利益和股东利益挂钩,激励经营者从企业角度出发.创造

财务人员绩效考核方案

财务科工作人员绩效考核办法 一、考核方法： 直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 二、考核时间： 次月月初 三、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核： 指对每名人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。 五、考核等级： 1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 六、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 财务部工作职能和考核标准 一、具体工作职能： 1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。 2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。 3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。 4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。 5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

2019公司财务部门绩效考核方案.doc

2019 公司财务部门绩效考核方案 20xx 公司财务部门绩效考核方案范文 1 第一章总则 第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造 性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。( 会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、 公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、 责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。 第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发 放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分， 折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。 第二章绩效考核标准及办法 第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业 绩和出勤四个方面，考核计算公式为： 绩效考核分 ( 满分 150 分 )= 总体印象评价分× 40%+履行职责分× 60%+工作业绩分 +出勤分

第五条总体印象评价分( 满分 100 分 ) 总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算 公式为： 总体印象评价分=本科室职工评议分×60%+领导评价分×40% 1、本科室职工评议( 满分 100 分) 由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。其 计算公式为： 本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数 2、领导评价 ( 满分 100 分 ) 由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。其计算公式为： 领导评价分 =领导评价累计总分÷参评人数 第六条履行职责( 满分 100 分 ) 工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工 作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为 止。 一、工作纪律 ( 满分 30 分 )

上市公司财务业绩分析

上市公司财务业绩分析 ——以中色股份为例 摘要： 本文以对比分析为主，结合报表分析、比率分析等方法对中国有色金属建设股份有限公司2013-2015年的财务报表进行全面分析，并对其近三年的账务业绩进行综合评价。本文的写作目的在于通过对上市公司中色股份财务报表的分析，使投资者等财务报表使用者可以更直观的去了解上市公司的财务报表，进一步对公司的运营水平、盈利能力和未来发展能力形成一个更加直观的认知与判断，从而对其他上市公司的财务管理情况也能掌握一个分析其报表、评价其业绩的方法。 关键词：上市公司财务报表分析账务业绩分析杜邦分析法 目录 一、公司概况 (2) （一）公司简介 (2) （二）公司现状 (2) （三）主营业务构成 (3) 二、财务报表分析 (4) （一）财务报表分析的意义 (4) （二）财务报表分析的种类 (4) （三）财务报表分析的基本程序 (4) 三、中色股份财务报表分析 (4) （一）资产负债表分析 (4) 1.总资产情况 (5) 2.流动资产上涨明显 (5) 3.负债情况 (5) （二）利润表分析 (6) （三）现金流量表分析 (6) 四、中色股份账务业绩分析 (7) （一）盈利能力分析 (7) （二）企业偿债能力分析 (8) （三）运营能力分析 (9) （四）发展能力分析 (10) （五）综合指标分析—杜邦分析法 (11) 五、结束语 (13) 参考文献 (14)

一、公司概况 （一）公司简介 中国有色金属建设股份有限公司（英文缩写NFC，简称：中色股份）是一家1983年经 国务院批准成立，于1997年上市的有色金属版块龙头企业。中色股份由中色集团相对控股，其主营业务主要有以下四项： 1.有色金属矿产资源开发（铅锌、稀土、铝土矿等）； 2.建筑工程承包； 3.装备制造； 4.有色金属相关贸易及服务。 中色股份公司作为有色金属行业领域的龙头企业,在有色金属国际工程承包领域享有崇高的国际声望和大量人才、项目资源，其项目地域分布十分广阔，在全球各地都有负责的工程项目，如中东、中亚、西亚、南美洲等。 例如在2016年11月9日的公司公告中，公司宣称11月8日与印度的HZL公司签署了《印度HZL公司16万吨锌渣处理有价金属回收项目合同》，合同价款为8200万美元。根据合同，中色股份将负责该项目承担设计、设备和材料供应、土建、安装、试车等工作。（二）公司现状 目前公司在国内外市场上都具有相当强的实力，主要表现在以下几个方面： 1．品牌优势 中色股份作为有色行业国际矿业工程承包领域的尖兵，在国际上有着很高的市场知名度，具有丰富的项目开发和管理经验，所负责的项目地域分布广阔，在中东、中亚、非洲和东南亚都有涉及。公司由1995年的中色集团优质资产剥离重组构成，随后实现上市。 经过多年的发展与壮大，中色股份在国际市场上逐渐形成了名为“NFC”的知名工程承包品牌，曾多次获得国际工程殊荣和项目所在国所颁发的优秀工程奖。 中色股份公司的子公司--沈冶机械的铝电解多功能机组正向系统集成、技术融合的方向发展，逐渐形成具有国际影响力的“SMMC”品牌。 珠江稀土作为中色股份控股的另一家子公司，在南方离子型稀土分离企业中生产规模及销售量均属前列。珠江稀土目前是多家国际知名灯具厂商的主要供货商，其“珠江”品牌在国际市场也有着较高的知名度。 2．技术优势 公司在铅锌冶炼、稀土分离等方面的技术水平处于国内领先地位。在装备制造领域，中色股份技术领先，拥有比较完整的自主知识产权。 公司子公司--沈冶机械在国内铝电解多功能机组设计、制造领域技术水平处于领先地位。 公司子公司--中色泵业自主研制多种技术具有很强的创新性，解决了许多设备运行的关键问题，其技术和产品性能指标都达到了当今国际同类先进水平。 中色股份参股公司--中国瑞林曾获得国内科技奖项五百多项，拥有专利300多项，主编国家及行业标准规范72项，组建多个工程技术中心，在冶金、矿山、市政、环境保护、民用建筑等行业积累了比较丰富的设计经验和科研成果。 公司参股公司--东大设计院迄今为止已申报专利共52项。 3．资源优势 作为全球化的技术管理型企业，中色股份在国际业务合作中拥有着以下资源优势： (1)相对完善的商务、技术管理体系； (2)高素质的工程师队伍； (3)强大的海外机构。

企业财务部员工绩效考核制度

企业财务部员工绩效考核制度 根据公司绩效考核要求和相关制度规定，特制定财务部员工绩效考核制度。公司财务总监负责监督和实施。 一、被考核人员：财务部经理、主管、会计人员。 考核责任人：财务部主管的考核人为财务部总监，财务部会计人员的考核人为财务部主管。 二、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1.岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。 2.能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3.品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4.组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—4项考核占总考核分数的30%。

三、财务部工作职能和考核标准 （1）按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定健全统一的财务规章制度。（2）依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。 （3）遵照企业财务管理制度、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。 （4）严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。 （5）负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按照税法的规定，合理的做好税收筹划工作，按时完成纳税申报等。 （6）计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的购置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。 （7）参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。 （8）妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

怎样为公司财务部门设计绩效考评方案

怎样为公司财务部门设计绩效考评方案？ 题：电网企业财务人员绩效评价问题研究 2005年12月国家电网公司下发了《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知，这是一场管理的革命。通过推行以KPI为核心的绩效评价体系来促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与核心竞争力。近年来电力行业实行资产经营考核，较为有效地发挥了控制、评价、激励等功能。财务部门是电网企业财务、经济管理的重要职能科室。它在完成电网企业综合目标、协助电网企业领导搞好经济管理和决策、督导企业的经济活动中发挥着重要的作用。财务部门高效、团结、严谨、求实的工作，以及现代电网企业经济管理的理念和高素质的财会队伍，无疑会提高电网企业的整体管理水平。只有对电网企业财务人员绩效进行公平、公正的鉴定和评估，才能认定财务人员的业绩贡献，激发财务人员的创新精神，开发财务人员的潜在能力，最终实现电网企业的整体目标。要提高财务部门的工作效率和业绩，推行一套科学、实用、高效的财务人员绩效评价体系是至关重要的。 一、电网企业财务人员绩效评价的理论基础和原则 1.绩效评价的定义 研究绩效评价，首先要了解什么是绩效管理。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略、目标的一种正式管理活动。绩效评价是绩效管理的核心环节。 绩效评价，是指考评主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度，并且将评定结果反馈给员工的过程。因此，绩效评价可以为企业和员工提供评价性信息，从企业的角度看，为检评企业政策、了解个别员工的发展潜能和员工的任免、晋升和奖励提供依据；从员工的角度看，有助于员工了解自己的工作表现。 2.电网企业财务人员绩效评价的意义 （1）对财务人员进行绩效评价是实现公司发展战略的需要。 只有对电网企业财务人员进行绩效评价，企业才能了解财务人员的整体状况及每个财务人员的成长和进步，从而建设一支层次分明、结构合理、德才兼备的高素质的财会人员队伍，满足实现“一强三优”现代公司发展战略的需要。 （2）对财务人员进行绩效评价是全面提高经营管理效率的保证。 一方面，财务人员的活动贯穿于企业经营管理全过程，在制定目标、确定战略、分析风险和做出管理决策时扮演着关键的角色，因此对财务人员实行绩效评价是为了促使其更好的服务企业，提高企业的经营管理效率；另一方面企业制定岗位说明书，规范岗位职责，梳理业务流程和评价体系可以对员工进行综合评价，即使是新进的员工也可使其尽快进入角色，从而降低企业成本。

财务分析-青岛海尔公司财务绩效分析 精品

青岛海尔公司的财务绩效分析 专业班级： 姓名： 学号： 所选课程：企业财务管理

青岛海尔公司的财务绩效分析 一、选择该公司的理由 青岛海尔公司是中国家电行业中的佼佼者。凭借完全的中国制造，完全的自主产权在世界家电公司中占有重要的一席之地。无论是产品质量、服务态度、信誉保证，都被所属行业内外人士称道。选择海尔公司进行财务绩效分析可以更好的了解国产品牌的实力，对国产上市公司有更好的了解。 二、青岛海尔公司的背景介绍 青岛海尔股份有限公司前身是成立于1984年的青岛电冰箱总厂。经中人民银行青岛市分行1989年12月16日批准募股,1989年3月24日经青体改[1989]3号文批准,在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集资金 1.5亿元方式设立股份有限公司。1993年3月和9月,经青岛市股份制试点工作领导小组青股领字[1993]2号文和9号文批准,由定向募集公司转为社会募集公司,并增发社会公众股5000万股,于1993年11月在上交所上市交易。公司法定代表人为同样是公司创始人之一的张瑞敏。 海尔公司主营业务涉及电器、电子产品、机械产品、通讯设备制造及其相关配件制造。其中空调和冰箱是公司的主力产品，其销售收入是公司收入的主要来源，两者占到公司主业收入的80％以上。其产品的国内市场占有率一直稳居同行业之首，在国外也占有相当的市场份额。海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。主要经营范围:电冰箱、电冰柜、船用电冰箱、微波炉、真空包装机、空调器、电磁管、洗衣机、热水器、电风扇、吸尘器及配件、通讯设备制造。公司主要产品电冰箱先后通过了美国UL、德国VDE、欧洲CB 认证。 三、该行业的背景介绍 近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，合肥、武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速

财务人员绩效考核(原文)

常情况下，绩效考核要用数字说话，我想大概有以一下考核内容： 一、核算方面： 1、核算的准确率。填制会计凭证、记账、算账、会计报表的无差错，或者控制在一定的比例之内，可以用百分制进行考核，即差错一笔扣多少分； 2、核算的时效性。记账、算账、对帐和报账会计业务工作的每一个环节，是否及时，有无存在因自身原因，不能按时记账、算账、对帐和报账，影响财务会计报表的报送，不能及时为管理层提供经营决策所需的会计资料。按每一个环境进行考核，规定责任者的责任及奖惩标准； 二、会计监督：充分发挥会计的监督职能（略） 三、财务管理 1、资产管理标准；包括：固定资产、货币资金、等； 2、收入管理及考核； 3、成本、费用管理及考核； 4、绩效管理及考核； 5、工资管理及考核； 6、报销流程及每个环节的考核 7、其他，等等 以上只是列出有些纲，每一条都要细化，并充实内容，做到人人有责任，事事有考核。 二、电网企业财务人员绩效评价存在的问题 5年12月国家电网公司下发了《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知，这是一场管理的革命。通过推行以KPI为核心的绩效评价体系来促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与核心竞争力。近年来电力行业实行资产经营考核，较为有效地发挥了控制、评价、激励等功能。财务部门是电网企业财务、经济管理的重要职能科室。它在完成电网企业综合目标、协助电网企业领导搞好经济管理和决策、督导企业的经济活动中发挥着重要的作用。财务部门高效、团结、严谨、求实的工作，以及现代电网企业经济管理的理念和高素质的财会队伍，无疑会提高电网企业的整体管理水平。只有对电网企业财务人员绩效进行公平、公正的鉴定和评估，才能认定财务人员的业绩贡献，激发财务人员的创新精神，开发财务人员的潜在能力，最终实现电网企业的整体目标。要提高财务部门的工作效率和业绩，推行一套科学、实用、高效的财务人员绩效评价体系是至关重要的。 一、电网企业财务人员绩效评价的理论基础和原则 1.绩效评价的定义 研究绩效评价，首先要了解什么是绩效管理。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略、目标的一种正式管理活动。绩效评价是绩效管理的核心环节。 绩效评价，是指考评主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度，并且将评定结果反馈给员工的过程。因此，绩效评价可以为企业和员工提供评价性信息，从企业的角度看，为检评企业政策、了解个别员工的发展潜能和员工的任免、晋升和奖励提供依据；从员工的角度看，有助于员工了解自己的工作表现。 2.电网企业财务人员绩效评价的意义 （1）对财务人员进行绩效评价是实现公司发展战略的需要。 只有对电网企业财务人员进行绩效评价，企业才能了解财务人员的整体状况及每个财务人员的成长和进步，从而建设一支层次分明、结构合理、德才兼备的高素质的财会人员队伍，满足实现“一强三优”现代公司发展战略的需要。 （2）对财务人员进行绩效评价是全面提高经营管理效率的保证。 一方面，财务人员的活动贯穿于企业经营管理全过程，在制定目标、确定战略、分析风险和做出管理决策时扮演着关键的角色，因此对财务人员实行绩效评价是为了促使其更好的服务企业，提高企业的经营管理效率；另一方面企业制定岗位说明书，规范岗位职责，梳理

财务绩效考核细则

财务绩效考核细则 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎借鉴参考阅读下载，侵删。您的努力学习和创新是为了更美好的未来！ 财务绩效考核细则一一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法： 1、个人自评：个人自己打分。 2、部门评价：部门主管打分。 3、董事会评价：董事会打分。 四、考核时间： 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2--3 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级： 1、A 级(优秀级)95--100 分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级(良好级)80--94 分 3、C 级(合格级)65--79 分 4、D 级(较差级)60--64 分 5、E 级(极差级)59 分以下 七、考核纪律： 1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分，每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。 通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。 长沙金锦桥机械有限公司 绩效考核表 姓名: 序号项目自评分部门评分上级评分综合评分 1 工作表现(70) 工作业绩30分 2 计划能力5分

企业财务部绩效考核方案

企业财务部绩效考核方案 第一部分总则 第二部分指导原则 第三部分薪资标准 第四部分薪资计算方法 第五部分绩效考核制度 第六部分绩效考核流程 第七部分薪资调整流程 第八部分附表 第九部分附注 第一部分总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二条本方案适用围:财务部全体员工 第二部分指导思想原则 第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度。 第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。 第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三部分薪资标准 第一条薪资结构 基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资 其它薪给:年终奖金 第二条各工资组成部分注解 1、基本工资:起薪基础工资。 2、岗位工资:岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危险级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。 3、全勤奖:公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资奖励。若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖。 4、绩效工资:绩效工资占工资总额的10%，绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度; 5、工龄工资:按员工为本企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。公司将每年9月份设为调薪日，适用围:在当月工作满一年的员工，包括试用期时间。 第四部分薪资计算及调整方法 第一条员工起薪标准 1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司《总部办公室起薪标准表》对应的薪资标准定薪; 2、转正员工起薪标准:新员工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协emotionalBecause of the guerrilla forces in the surrounding area have been withdrawn, activities in the Lake's Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targets Eve

公司绩效管理分析报告

XXX有限公司(制X課) 2006年1月份績效管理分析報告 核準: 審核: 制訂: 1. 前言 面對不斷往下壓價的市場和客戶，面對不斷往上增長的

物料和人工成本，面對越來越嚴格的品質要求.作爲企業經營管理者，逆境之中將面臨3種結局： 1. 糟糕的公司在抱怨中消亡； 2. 普通的公司在逆境中辛苦的經營； 3. 而卓越的公司則因此在變革中成長和壯大. 不要盲目把管理不善歸咎于人員素質，其影響力無論如何都是小於組織的，企業管理的真相是： 組織流程決定競爭力，管理工具決定執行力. 2.目錄

3.績效分析 3.1生産效率分析 3.1.1數據統計(每日產量分布)

制四課1月份每日績效統計 注:1月份產能合計1291514PCS.

其中,標準工時含有15%的寬放工時在內.效率平均值72.7%. 3.1.3數據分析: 3.1.3.1計算公式: 生産效率= 産出工時÷出勤工時, 産出工時= 生産數量×標準工時. 3.1.3.2指標說明: 生産效率是製造業工廠的綜合性管理指標,是産量和品質水準高低的綜合體現. 它反映出生産流程是否順暢、工人技術是否熟練、機器設備運轉是否良好、 物料供應是否適時……等等表現製造水準的各個方面. 3.1.3.3數據解讀: 說明：從上表數據可以得出，我們目前的生産效率是令人滿意的. 深圳勞動密集型製造績優工廠的生産效率在80%以上，與他們相比，工廠只要堅持原路線,繼續穩抓整改,保持生產績效穩步前進.一定可以成為Cable加工行業中的僥僥者. 3.2品質效率分析 說明:1月份的進料檢驗批退率為0.09%.此比率不高.說明供應商的供貨品質基本上能滿足工廠的要求.

碧桂园集团财务部绩效考核管理制

碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度

目录 1.总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2原则 (3) 1.3适用范围 (3) 1.4考核分工 (3) 2.考核对象及考核内容 (3) 3.考核内容解释 (4) 4.考核方法 (5) 4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 (5) 4.2对集团财务职能部门员工的考核 (6) 4.3对项目公司财务部及负责人的考核 (7) 4.4对项目公司财务部员工的考核 (7) 5. 考核等级比例控制 (8) 6. 绩效考核程序 (9) 7.考核结果反馈及申诉 (9) 8.考核结果应用 (10) 9 附则 (11)

10.附件 11 1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。

1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部 门考核。 1.4考核分工 考核分级进行，由直接上级负责对下属进 行考核。集团财务行政分部负责对上述考核 结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容 对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估； 对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。 区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核； 未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。 具体如下： 2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估； 2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估； 2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；

20xx公司财务部门绩效考核方案详细版

文件编号：GD/FS-8658 （方案范本系列） 20xx公司财务部门绩效考核方案详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

20xx公司财务部门绩效考核方案详 细版 提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职

报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人

财务绩效分析

宁波杉杉股份有限公司的财务绩效分析 一、选择该公司的理由 宁波杉杉股份有限公司旗下子公司上海杉杉科技有限公司是中国第一、世界最大的锂电池正负极材料供应商之一，是汽车动力电池重要的材料供应商。杉杉科技从锂电池负极材料起步，相继建立起锂电池正极材料、电解液等完整锂离子电池材料生产线。致力于成为动力电池领域全球领先的企业。 二、宁波杉杉股份有限公司的背景介绍 宁波杉杉股份有限公司于1992年11月27日经宁波市经济体制改革办公室以甬体改（1992）27号文批准成立的定向募集股份制试点企业，于1992年12月14日取得营业执照。1995年12月29日经中国证券监督管理委员会以（1995）208号文批准，本公司于1996年1月向社会公开发行境内上市内资股（A股）股票并上市交易。所属行业为工业类。公司经营范围为服装、针织品、皮革制品的制造、加工、批发、零售；汽车货运、服装洗染、房屋租赁业务；商标有偿许可使用。主要产品为杉杉品牌服装、外销针织品、高性能电池正、负极材料。 三、该行业的背景介绍 锂电池是20 世纪90 年代迅速发展起来的新一代二次电池，广泛用于小型便携式电子通讯产品和电动交通工具。传统镍氢电池、镍镉电池、铅酸电池受锂电池销售配套化影响，其手机和笔记本电脑锂电池高端市场已被挤占，锂电池需求量相应大幅增加。从1992 年SONY 公司开发出第一颗锂电池至今已有十五年，锂电池能量也已大幅提升，锂电池正极材料已经从单一的钴酸锂材料，发展到钴酸锂、锰酸锂、镍钴酸锂、镍钴锰酸锂、磷酸铁锂等材料齐头并进的阶段。目前，锂离子电池正极材料已成为制约我国高性能锂离子电池发展的瓶颈。另外，在锂电池正极材料研究方面所取得的进展，表明锂离子电池正极材料市场的广阔前景。在锂电池市场增长的拉动下，锂电池材料整体市场呈上升趋势。[1] 四、宁波杉杉股份有限公司的主要财务指标分析 （一）偿债能力分析 1、流动比率=流动资产/流动负债=221239.00/196370.00=1.13； 2、速动比率=速动资产/流动负债=166778.00/196370.00=0.85； 3、资产负责率=负债总额/资产总额=262835.00/646817.00=0.41； 4、股东权益比率=股东权益/资产总额=383983.00/646817.00=0.59；