综采队精细化管理考核实施细则
附件：
库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿综采队精细化管理考核实施细则（试行）
二零一四年四月
目录
一、指导思想 (2)
二、基本要求 (2)
（一）基础管理要求 (2)
（二）岗位规范要求 (2)
（三）质量与安全要求 (2)
（四）机电设备要求 (2)
（五）文明生产要求 (2)
三、综采考核实施细则 (3)
（一）监测预报 (3)
（二）规程措施 (3)
（三）备用材料 (3)
（四）持证上岗 (3)
（五）规范作业 (3)
（六）“双述”工作 (5)
（七）隐患排查 (5)
（八）顶板管理 (5)
（九）安全出口与端头支护 (6)
（十）安全管理 (6)
（十一）设备管理 (9)
（十二）管理制度 (11)
（十三）现场管理 (11)
（十四）面外环境 (11)
（十五）面内环境 (12)
四、细则执行说明 (12)
库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿
综采队精细化管理考核实施细则（试行）
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入推广精细化管理工作，全面提升企业管理水平，努力实现管理目标，进一步提升榆树泉煤矿采煤安全质量标准化的水平，狠抓规范管理、规范操作，提高技术素质，创建精品工程，不断促进安全质量标准化建设的全面健康发展，把榆树泉煤矿建成“安全高效型，本质安全型”矿井，特制定榆树泉煤矿综采队考核实施细则，望各部门认真贯彻执行。
一、指导思想
以公司“两个”安全理念为指导，以全面推进风险预控为主要切入点，强化生产过程中的标准化建设，推动安全质量标准化工作由重结果向重过程转变，由静态向动态转变，推动安全生产稳定发展，做到考核有理有据，结合采煤安全质量标准化标准，实现精细化管理，全面提升矿井安全管理水平。
二、基本要求
（一）基础管理要求
1、有支护质量、顶板动态监测制度及地质和水文地质分析、预报制度、技术管理体系健全；
2、作业规程和措施有针对性、操作性强，审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全，作业规程每2个月至少组织1次复审并有复审意见。
（二）岗位规范要求
1、应进行岗位人员培训，包含操作技能培训、应知应会培训、“双述”培训，其能力符合相应岗位要求；
2、操作规范、无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为；
3、管理人员、技术人员应掌握专业技术、作业人员熟知本岗位作业规程和安全技术措施；
4、作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。
（三）质量与安全要求
1、工作面上下安全出口畅通、回风顺槽和运输顺槽断面满足通风、运输、行人、设备安装、检修的需要；
2、设备完好、保护齐全，使用规范；
3、乳化液泵压力和乳化液浓度符合作业规程要求，并有现场检测手段；
4、工作面通信、监测监控设备运行正常；
5、煤质达到总公司规定要求。
（四）机电设备要求
1、无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备；
2、检修维护设备有计划、有记录。
（五）文明生产要求
1、作业场所卫生整洁，照明符合规定；
2、工具、材料等放置整齐，管线吊挂规范，图牌板内容准确、清晰。
三、综采队考核实施细则
（一）监测预报
第1条、没有动态监测无记录资料，记录资料缺项，考核20元。
第2条、没有经矿总工程师签字认可的工作面地质及水文地质预报记录考核20元。
（二）规程措施
第3条、作业规程应符合《煤矿安全规程》和技术规范要求，并能结合实际，指导现场工作，没有作业规程的，考核200元；
第4条、作业规程编制、审批、贯彻、实施管理制度健全，并由矿总工程师每2个月至少组织1次复审，并有复审意见，资料不全，考核50元；
第5条、有工作面安装、初次放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷的专项安全技术措施，审批手续不齐全视为没有，考核100元；
第6条、各种图牌板（设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等）清晰规范，图表不全或不清晰，考核30元；
第7条、未按时编制年度灾害预防与处理计划，上报矿方批准并认真贯彻执行的考核50元；
第8条、用溜子或胶带运输机运送设备物料没有报批安全措施，罚有关责任者500元。
（三）备用材料
第9条、备用材料，有管理台账（规格、型号、数量及合格证等），不应超期使用，现场备用材料符合作业规程要求，资料和备件不全，考核50元；
（四）持证上岗
第10条、管理人员按规定要求取得安全资格证，新工人应培训合格后方可上岗，特种作业人员应持证上岗，无上岗证，考核50元；
（五）规范作业
第11条、现场作业人员操作不规范，未执行“敲帮问顶”制度和开工前安全确认制度，现场没有跟班干部，考核50元；
第12条、严禁电工带电作业，发现电工带电作业考核100元；
第13条、区队长、爆破工、班组长、电钳工等《煤矿安全规程》规定的特殊工种必须携带便携式瓦斯报警仪，不按规定携带、吊挂，考核责任人30元。
第14条、综采工作面处理吊包时，采煤机停放应保证安全距离，液压支架大柱需保护，大块石头应转运至老空，不按要求每次考核100元。
第15条、人员不得乘坐无极绳绞车的梭车，否则，发现一次每人考核100元；
第16条、在煤仓口工作时需佩戴安全绳，否则，考核30元；
第17条、不按期整改安全质量隐患，每条考核100元；
第18条、各种标志牌被破坏，除照价赔偿外，每块考核50元；
第19条、如发生安全事故，综采队应承担全部责任及法律后果，并赔偿相关全部损失；
第20条、综采队负责生产期间的生产用材料及备件采购、库房管理和发放，未落实相关制度的考核区队长（或班组长）30元；
第21条、没有按照相关规定对使用范围内的所有安全保护设施进行试验的，考核50元；
第22条、不积极主动参与矿方的抢险救灾及突发事件的，考核500元；
第23条、由于综采队原因造成停产或者耽搁延误正常生产，全部经济损失均由综采队承担，连续三个月完不成总公司计划产量，矿方有权单方解除合同；
第24条、综采队每月必须按总公司生产计划完成采煤产量，若不能完成规定的产量，月欠产1万吨以内，在当月结算付款时，矿方每吨扣减综采队生产煤单价3元；月欠产2万吨以内，每吨扣减6元，依次类推，季度考核，特殊情况协商解决。综采队完成了季度计划产量，可返还扣款；
第25条、职工培训，迟到者考核20元，不到者考核50元，累计二次不到者考核200元，累计出现三次不到者给予考核500元，停工学习一周；
第26条、公司、矿、科室组织的所有会议，对无故迟到人员给予考核20元，缺席人员考核50元，手机响一次考核20元；
第27条、每月由矿长组织召开一次矿安全办公会议，每季度由董事长组织召开一次公司安全办公会议，综采队接到通知的会议必须参加。如有特殊情况不能参加的必须提前向安通科及矿长请假，无故缺席考核责任人200元；
第28条、凡发生“三违”的班组，班组长有联带责任，考核班组长50-200元；
第29条、事故发生后，综采队必须在事故发生后15分钟内报告调度室，事故汇报不及时对综采队考核500元，对隐瞒事故不报者，对综采队考核2000元；
第30条、事故发生后，事故处理领导小组人员接到通知必须立即到调度室报到，无故不来的考核200元；
第31条、事故发生后，综采队必须将事故现场保护好，只有等事故处理领导小组现场勘察完毕（特殊情况除外，如抢救伤员），经同意后方可处理，严禁破坏作假，故意破坏现场，对破坏人考核200元；
第32条、所有入井人员必须戴好安全帽并随身携带矿灯和自救器、人员定位卡、上岗证或特殊工种证、毛巾、防尘口罩。证件不全或劳动防护用品不全的禁止下井。如在井下发现上岗证不清楚或缺失的、劳动防护用品不全的，对本人考核50元，对当班班组长每人次考核30元；如不带自救器或自救器失效的，考核100元；接尘地点不戴防尘口罩的考核50元；
第33条、所有入井工作人员必须自觉接受井口检身工的检查，不得无理取闹，谩骂，拒绝检查，否则考核责任人200元；
第34条、所有入井人员入井前必须进行入井宣誓，不得无理取闹，谩骂，拒绝宣誓，否则考核责任人100元，并且不得入井，情节严重的停工学习三天；
第35条、所有升、入井人员必须遵守人车乘座制度及安全措施，听从指挥按秩序上、下车，严禁拥挤、插队，严禁站在防护链或红灯以内，或人车未停稳就提前摘防护链、上下人车的，考核责任人200元。
第36条、破坏安全监测监控、通风、人员定位、供电、通讯、消防设施者，根据损坏程度进行2倍赔偿，情节严重者开除出矿，触犯刑律者追究刑事责任。
第37条、井下斜坡道、上、下山严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定，否则罚责任人200元。
第38条、穿化纤衣服入井者，考核200元。
第39条、工作时间在岗打架斗殴者，各考核200元，对主要责任者加罚100元并给予停工学习三天。
第40条、井下各岗位，工作时间睡岗者，发现一次考核200元，停工学习三天。
第41条、不得在井下随意大便，否则对该属地区队考核100元，查出责任人的考核50元；
第42条、谩骂、殴打、威胁安全监督检查的人员，对责任者考核500元，停工学习十天，对情节严重的交公安机关处理。
第43条、拒不执行调度指令的，对责任者考核200元。
第44条、管道、销件凡出现用铁丝代替卡子的每处考核50元。
第45条、井下不系安全帽（带），随意摘掉安全帽，考核责任人30元。
第46条、用其他物件（如木板）当防跑偏托辊、清带器的，发现一处考核50元。
第47条、人车不按规定检查、试车，没有使用信号器发信号行车的罚带班区队长300元、班组长100元。
第48条、在有带式输送机的巷道中行人，需跨越处加设过桥或巷道内有喷雾、水泵的地点附近必须设置过桥，否则考核100元；
第49条、有过桥的地点必须设置警示牌，否则考核50元。
第50条、随意跨越运行的设备或输送机、刮板机的考核责任者50元，停工学习三天。
第51条、副井、斜坡道下放和提升大件，无安全措施的考核综采队500元。
第52条、使用各类小绞车时，不得多于两次导向，绞车必须使用导向轮导向时，其过卷距离不得小于3米，否则考核责任人200元。
第53条、检修皮带机、刮板机、小绞车或排除故障时不停机，考核200元；
第54条、采煤工作面放炮时未使用水炮泥的，考核综采队500元，带班区队长300元、班组长100元。
第55条、井下从事电焊、气焊等动火工作没有审批动火报告，考核责任人100元；不按规定操作的（缺消防设施、便携式瓦斯检查仪、氧气乙炔间距等），发现一次对责任人考核200元。
（六）“双述”工作
第56条、管理人员和作业人员掌握本岗位的“双述”工作，随机抽考，不合格的考核20元。
（七）隐患排查
第57条、作业前进行隐患排查，并实行闭合管理，查记录，不落实得考核班组长30元。
第58条、发现隐患能现场整改的必须现场安排专人落实整改，综采队不能以任何借口推脱，否则考核带班区队长50元。
（八）顶板管理
第59条、液压支架初撑力不应低于额定值的80%，查现场，不合要求考核50元；
第60条、工作面支架的侧护板正常使用，架间间隙不超过200mm，支架不超高使用，查现场，不符合要求，考核50元；
第61条、液压支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，不应有明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤不咬，查现场，不符合要求，考核50元；
第62条、工作面液压支架端面距应符合作业规程规定。工作面“三直一平”，液压支架排成一条直线，其偏差不超过50mm。工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚煤层不超过250mm，查现场，不符合要求，考核50元；
第63条、液压支架应编号管理，牌号清晰，查现场，不符合要求，每架考核30元；
第64条、工作面局部悬顶和冒落不充分（2m×5m）的应采取措施，超过的应进行强制放顶，上下端头不按措施要求进行超前欲裂放顶的，考核500元；
第65条、工作面架后悬顶超过10㎡的每次考核500元；
第66条、随意留顶、底煤超过50mm的考核采煤机司机50元，采煤混入顶板及底板岩层、矸石者的考核100元；
第67条、对工作面进行班评估，查现场和记录，无记录，考核班组长50元；
第68条、工作面出现冒顶，每次考核500元；
（九）安全出口与端头支护
第69条、工作面安全出口不畅通的考核50元；
第70条、工作面安全出口人行道宽度低于0.8m的考核50元；
第71条、工作面安全出口高度小于1.8m的考核500元；
第72条、工作面内排头支架与巷道支护间距大于0.5m，而未采取有效措施的考核100元；
第73条、超前支护距离小于20m的考核100元。
（十）安全管理
第74条、转载点没有喷雾灭尘装置的考核30元；
第75条、油脂库、电气设备硐室、移动变电站、输送机机头、输送机机尾、工房、库房等消防设施不全，考核综采队500元。随意挪用消防设施，考核责任人100元。灭火器失效（缺铅封、指示到红线等）考核100元/具；
第76条、严禁在停风或瓦斯超限的区域内作业，不撤人的考核综采队2000元；
第77条、设备转动外露部位、煤仓口等人员通过的地点无可靠的安全防护设施的考核50元；
第78条、工作面倾角超过15o时，液压支架没有防倒、防滑措施，倾角在25o以上时，工作面刮板输送机没有防止煤（矸）窜出伤人的措施的考核30元；
第79条、工作面刮板输送信号闭锁不符合要求的考核50元；
第80条、井下雷管、炸药必须入箱挂锁并有专人管理使用，否则，考核综采队500元，考核带班区队长100元；
第81条、放炮母线的悬挂不符合《煤矿安全规程》规定的，考核综采队500元，考核带班区队长100元；
第82条、爆炸材料的运送不符合《煤矿安全规程》规定的，考核综采队500元，考核带班区队长100元；
第83条、放炮作业违反《煤矿安全规程》其它相关规定的，考核100元；
第84条、爆破前，班组长必须亲自清点人数布置专人警戒，不按规定派警戒人员或警戒人员失职将他人放入警戒区内考核责任者200元。不听警戒人员劝阻闯入警戒区内者，考核100元。造
成事故者按事故追查。
第85条、当班剩余的雷管、炸药不交回临时发放硐室的（必须按照公司火工品管理办法，班长、安全员、爆破员、爆破安全员四人清退），考核责任综采队2000元，责任人200元。
第86条、炸药或雷管箱不上锁或加锁不起作用的，箱子必须放在安全的避开电器设备的地点，爆破时必须把爆破材料放在警戒线以外的安全地点，否则对爆破员、班组长各考核100元。
第87条、瞎炮、残炮、当班未放完的炮，当班未处理又没向下班交待清楚的，对爆破员、班组长各考核100元。
第88条、装完药后雷管脚线不及时扭结的和放炮前、后放炮母线不及时扭结的对爆破员、班组长各考核100元。
第89条、在井筒内运送爆破材料时，必须按规程分开运送，并通知绞车司机和井上下把钩工，否则考核综采队1000元，当班区队长考核200元；
第90条、携带爆破材料上、下井时，严禁其他人员同乘，否则罚有关责任人200元；
第91条、井下爆破作业必须由专职爆破工担任，严禁他人代理，否则考核综采队1000元。
第92条、装配引药时必须符合煤矿安全规程326条的规定，否则考核1000元。
第93条、严禁一边打眼一边装药，严禁一次打眼装药分次起爆，否则对爆破员、班组长各考核100元。
第94条、井下严禁放明炮、糊炮或瞎炮，否则对爆破员考核100元，造成事故按事故追查。
第95条、炮眼封泥必须使用粘土炮泥，严禁用煤粉、块状材料或其他可燃性材料代替，无封泥、封泥不足或不实的炮眼严禁爆破，否则对爆破员、班组长各考核100元。
第96条、炮眼深度小于0.6m ，不得装药、爆破，在特殊情况下，如挖底、刷帮、挑顶却需浅眼爆破时，必须制定安全技术措施，炮眼深度可以小于0.6m，但必须封满炮泥，否则对爆破员、班组长各考核100元；
第97条、放炮严格执行“一炮三检”制度和“三人联锁”制度，否则考核对爆破员、班组长各考核200元；
第98条、放炮母线长度不符合规定或放炮安全距离不够，放炮前不间隔大喊三声放炮，对当班爆破员考核200元；
第99条、井下放炮必须使用发爆器，发爆器钥匙爆破员必须随身携带，严禁转交他人，否则对爆破员考核200元。
第100条、私藏火工品者开除出矿，并对责任者考核1000元，对综采队考核5000元。
第101条、不按规定处理瞎炮或放炮无安全措施，每项罚综采队200 元。放炮联线、检查线路、通电放炮不是一人操作，对班组长考核100元；
第102条、工作面安全生产管理工作由综采队负责，所有安全事故及相关经济连带责任由综采队负责，矿方只负责按照合同规定及矿方管理制度进行监督考核兑现工作；
第103条、综采队不服从矿方的管理，不听从指挥的考核责任人100元；
第104条、不及时汇报工作情况的考核当班区队长50元；
第105条、随时接受矿方及行业安全检查人员依法实施的监督检查，对检查出的问题没有按期整改的并没有及时反馈安通科的考核大队长50元，综采队100元；
第106条、矿方与综采队签订的合同期限内综采队发生和遗留的所有劳资、工伤、劳动等纠纷和民事责任、经济责任均由综采队负责，并承担全部责任，综采队严格按国家政策和相关规定及时处理，不处理的，矿方可从综采队预留10%工程款、履约和安全保证金费用中支付予以处理，不积极处理相关事项的考核综采队500元；
第107条、综采队没有按时足额发放劳动者工资，无故拖欠，员工工资的考核综采队500元；
第108条、如因综采队拖欠工资造成群体上访事件，并造成行政处罚或不良社会影响的，综采队承担由此给矿方造成的一切经济及名誉损失；
第109条、除依法缴纳的社会保险外，综采队须按当地政府规定，没有为所有聘用人员办理每人每年60万元意外伤害保险的的考核500元。
第110条、综采队在生产经营管理过程中所发生的各种生产费用（包括人员工资、设备维护和水费、电费等费用），均由综采队自行承担，每月结清上述费用时积极配合，不得无理取闹，否则考核综采队500元；
第111条、综采队要合理维护压风、主运、副运、主扇通风和井下降尘水及饮用水（支架供液用），造成浪费的，发现一次考核综采队200元；考核当班区队长50元；
第112条、综采队主动配合矿方及各部门的安全检查工作、安全质量标准化检查并接受矿方对其检查、监督、事故调查及考核，考核标准按矿方的管理制度执行考核。矿方主要考核技术经济指标如下：
（1）综采工作面采煤专业要求按煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行2013版）在自治区质量标准化验收中必须达到一级标准（90分），如达不到一级标准给予处罚50000元；公司每月对矿井质量标准化检查一次，如综采区采煤专业达不到90分，每少一分给予处罚2000元，以此类推；公司每季度检查如综采区采煤专业达不到90分，给予处罚10000元，并且每降低一分给予处罚2000元，以此类推，季度检查达到质量标准化一级（90分）给予奖励5000元；
（2）生产原煤质量达到标准，矿方每周不定期不少于三次抽查。若生产煤炭水份超过标准6%，超标的部分，矿方在结算时扣减当月的生产量（遇地质构造涌水量加大等特殊情况除外）；煤炭月平均灰分不得超过8%，如超出8%扣减当月超出部分的生产量，遇地质构造时双方协商解决；
（3）回采率指标。综采工作面回采率必须保证95%以上，回采率指标按月考核，回采率每降或提高0.1个百分点，处罚或奖励2万元（采煤混入顶板及底板岩层、矸石者严格除外，并予相应处罚）；
（4）工作范围内的机电设备、运输设备及其它生产设备设施的运行、维护、保养、修理工作，发现安全隐患、带故障运行的考核100元。
（5）泵站乳化液、机电设备机油每月强制性更换一次，由矿方人员现场监督执行，双方在主要机电设备保养记录上签字，一次未执行处罚综采队5万元；设备完好率达到98%以上，设备完好率指标按季考核，降低0.1个百分点，处罚3.5万元。合同期满移交时设备完好率必须达到98%以上（额定寿命到期者除外）；
（6）工作范围内的供电系统运行范围：从井下变电所出线至工作面供电由综采队负责。综采队矿井供电系统管理必须按照以下内容进行安全生产活动；A、必须提供供配电管理的有效相关资质证明及相关人员的资质证明。B、必须保证整个供配电设备的完好性和完整性。各种供配电设备
不得带病、带隐患工作。有不符合供配电系统管理的行为，矿方一经查证属实，将按矿方《安全生产奖惩办法》对综采队进行考核。C、综采队必须严格执行采区配电设备、电缆每周的除尘清扫工作，并严格按照《煤矿安全规程》第四百六十七条，第四百六十八条，第四百六十九条，第四百七十二条的有关规定进行矿井电缆的管理。不符合要求的，矿方有权根据矿方管理制度在每周的安全检查中考核综采队。D、综采队必须每月提交一份与实际相符的矿井供电系统图交矿方相关部门审核、存档；
（7）随着工作面的推进应及时收回各种设备和材料入库，保证设备完好。每月按推进米数列出设备回收清单，例如电缆钩回收率≥90%，枕木回收率≥90%；回收皮带宽度为原皮带宽度≥95%，若有破损必须硫化后交付矿方，皮带机托辊回收率100%，皮带机等其它部件100%完好并刷好漆；线缆回收率100%，轨道回收率100%，综采队不按要求执行的，月底考核200元，并且在一星期之内移交完毕，否则加倍考核；
（8）综采队负责管理采区范围的瓦斯监测及一通三防工作，综采队负责安排瓦斯检查员、班组安全员;设备由矿方提供,但综采队负责设备的外移及回撤。若综采队不配备以上人员，由矿方委派人员管理，综采队须按综采队标准支付矿方委派人员的工资及福利；
（9）负责范围内设备维护、除尘清扫、电缆管道架设、巷道冲洗、轨道和托辊的维护。负责工作范围内的每天进行洒水除尘，并保证各转载点有喷雾洒水装置，保证防尘系统可靠，采区主要进风、回风巷道每两天进行一次除尘工作。综采队范围内进、回风巷道的洒水降尘设施必须严格按照《煤矿安全规程》的规定设置，进风顺槽30米范围内装置一道全断面净化水雾，距离工作面煤壁不超过30米范围内上下巷装置一道全断面净化水雾，其他管路地点100米一个三通闸阀，并保证正常有效。必须在回风顺槽距离工作面200～300米安装3～4道自动喷雾装置以及全断面捕尘网。水幕应封闭全断面，并保证灵敏可靠雾化好，使用正常。要按国家相关规定在工作面转载点及皮带转载点等处必须设置喷雾装置，并保证完好可靠，专人负责管理；不符合本条要求的发现一处考核50元；
（10）负责范围内的排水系统由综采队负责安装和管理维护、回收，包括水泵及其供配电、排水管道、水沟、电器设备、管道的维护，不及时维护影响生产质量的考核综采队200元，当班区队长50元；
（11）所有电器设备必须三证齐全，严禁失爆，不符合规定的考核综采队机电负责人100元；
（12）必须保证每台班除尘一次严禁电器设备煤尘堆积现象的发生，否则考核责任人30元；
（13）隔爆设施、风门以及联锁装置、板牌经验收合格后，距离工作面60－200米的隔爆设施定期后移，企业文化板牌要及时管理、回收，否则考核当班区队长30元；
（14）综采工作面乳化液泵站用水必须使用净化水，不得使用防尘水，如发现泵站用水使用防尘水，将视为乳化液质量不合格，每次处罚5－10万元，如造成设备损坏按照全价赔偿。
（十一）设备管理
第113条、液压系统无漏、窜液，部件不缺损，管路无挤压，否则考核当班区队长50元；
第114条、液压支架立柱和千斤顶活塞杆无剐蹭现象，否则，考核100元。
第115条、液压支架推移千斤顶连接头、框架连接正常，固定销齐全，否则，考核50元。
第116条、电机应运行平稳、无震动、无异响、无淋水、温度符合铭牌要求、轴承温度不超过
标准、护罩、风叶完好、接线不失爆，否则，考核责任人50元。
第117条、列车接地装置连接可靠、无松动、锈蚀面积符合规定、线卡、螺栓齐全、间距合理，否则，考核责任人50元。
第118条、在使用设备过程中设备出现故障，停止运转1小时（含1小时）以上，对综采队每小时考核200元。
第119条、采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机等设备完好，保护齐全，运行可靠符合机电设备的管理规定，不符合要求，考核责任人50元；
第120条、喷雾装置符合规定，内外喷雾有效，不符合要求的，考核检修班区队长30元；
第121条、乳化液泵站完好，综采工作面乳化液浓度为3%—5%、压力不小于30Mpa，不符合要求，考核综采队200元，考核乳化液泵工50元；
第122条、开关上架，电气设备不被淋水，不符合要求的，考核包机人30元/每台；
第123条、通信系统畅通可靠，监测监控设备运行正常，安放位置符合规定，不符合要求的，考核当班区队长30元；
第124条、辅助运输设备完好，制动可靠，安设符合要求、声光信号齐全，钢丝绳及其使用符合《煤矿安全规程》要求，不符合要求，考核使用者30元；
第125条、综采面液压支架死架，每架考核100元；
第126条、上级检查查出一处电气失爆，每处考核综采队1000元。
第127条、井下三大保护（包括煤电钻保护、信号照明保护、移动变电站、400A及300A保护）不正常使用，每次考核综采队500元。
第128条、瓦斯电闭锁、风电闭锁必须正常使用，擅自改动或甩掉不用，考核责任人200元。
第129条、开关不上架或五小电气不集中上板，每台开关考核责任人30元，小件每件考核责任人20元。
第130条、带式输送机机头和机尾设置防止人员与驱动滚筒和倒向滚筒直接接触的防护栏，否则对综采队考核500元。
第131条、带式输送机拖辊不转或硬磨的、损坏的，考核综采队30元/个。
第132条、皮带接头处有200mm失效的每处考核综采队200元。
第133条、皮带输送机未按规定设置各类保护的，考核200元。
第134条、皮带司机工作失误或工作不认真造成皮带事故，考核司机100元。
第135条、各种设备缺铭牌、标志牌、完好牌，内容不全，填写不清楚考核责任人20元；牌板烂、卫生差，每块考核当班区队长20元。
第136条、各种电气设备外表卫生差，每台考核责任人20元。
第137条、瓦斯传感器应垂直悬挂，距顶板（顶梁）不得大于300㎜，距巷道侧壁不得小于200㎜，且挂设在无淋水、顶板坚固处，探头位置吊挂不符合规定每处考核50元。
第138条、支架没有达到规定初撑力，前梁没有接顶，每架考核50元。
第139条、采煤机机壳、盖板有裂纹，没有固定牢靠，结合面不严密，漏油，仪表不齐全，每处考核100元。
第140条、采煤机操作手把、按钮、旋钮不完整，动作迟钝，每处考核检修班区队长100元。
第141条、采煤机注油点（牵引部、调高部、摇臂）要正常注油，否则，考核100元。
第142条、采煤机行走轮、滑靴无损坏，否则，考核200元。
第143条、采煤机水管接头不牢固，截止阀不灵活，过滤器堵塞，水路不畅通，漏水，每处考核50元。
第144条、采煤机离合器动作不灵活可靠；摇臂升降不灵活，摇臂千斤顶损伤，漏油，每处考核200元。
第145条、采煤机缺截齿，损坏齿座或短缺，每个考核30元。
第146条、采煤机电缆夹不牢固，电缆出槽，电缆受拉力，考核100元。
第147条、设备列车排列混乱不合理，文明卫生不符合要求，考核50元。
第148条、高低压过滤器性能不良好，考核50元。
第149条、泵站内使用工具排列混乱，摆放不合理，考核责任人30元。
第150条、泵箱应每月清洗一次，不按要求每次考核责任人100元。
第151条、油桶没有上盖、加油桶抽没有专用，考核责任人50元。
第152条、运输机和转载机搭接不合理，拉回头煤，考核综采队200元。
第153条、刮板机刮板链完整、紧固、无变形，运转时无卡阻，否则，考核100元。
第154条、刮板机联轴节无漏油，否则，考核50元。
第155条、刮板机电动机风叶完好，护罩紧固、起保护作用，接线盒喇叭嘴不缺损，绝缘可靠，电缆无损坏，否则，考核责任人50元。
第156条、无极绳绞车缺地辊、压绳轮、导向轮，每处考核20元。
第157条、综采各种记录齐全，缺一处考核20元。
第158条、对矿方提供的各类设备使用、没有进行维护保养和中修大修，按矿方的机电设备管理制度及相关规定进行考核。
第159条、大型设备检修每年不低于15天，每月不低于10小时，否则，考核综采队500元。
（十二）管理制度
第160条、有健全的管理工作制度，查文件、台账和数据，查资料，不符合要求的考核30元。
（十三）现场管理
第161条、区队和班组每天排查人员、时段，工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理，查现场和资料，不符合要求考核区队长和班组长30元。
（十四）面外环境
第162条、泵站、休息地点、油脂库等场所没有照明的考核综采队20元/处。
第163条、图牌板不齐全、不清晰整洁，巷道交叉口没有避灾标识牌的考核20元/处。
第164条、安全距离符合规定，设备上方与顶板距离应大于或等于0.3m，不符合考核责任人20元/处。
第165条、巷内无保险档、阻车器或不坚持使用的，发现一次（处）考核综采队100元。
第166条、巷道及硐室底板平整，无浮碴及杂物，无淤泥、无积水，否则，考核每处30元。
第167条、管路、设备无积尘，否则，考核责任人20元/处，考核综采队50元。
第168条、物料分类码放整齐，有标志牌，设备、物料放置地点与通风设施距离大于5m，不符
合要求，考核综采队50元。
第169条、回收的材料交接完转移材料时，要全部按期搬走清净，否则，考核综采队100元。
第170条、上下顺槽电缆悬挂不合格或落地，每米考核20元。
第171条、电缆吊挂不整齐，有破损，且挂在有淋水的地方不采取保护措施的，考核综采队50元/处。
第172条、电缆应保持松弛度符合要求，走向牌齐全，否则，考核20元/处。
第173条、道轨接头必须达到规定标准，少夹板、螺丝、道接口超规定，每处考核20元。
第174条、钢丝绳不按规定的时间检查、上防锈油，每次考核综采队50元。
第175条、密闭墙、风门之间、风门前后10米内物料、杂物、积水必须及时处理，否则考核综采队50元。
第176条、损坏风门考核责任人100元，考核综采队500元，不及时处理，考核综采队100元。
第177条、缺少水幕、三通阀门，每处考核30元；
第178条、隔爆水袋数量、水量不够，每处考核20元。
第179条、巷道内淤煤、皮带下浮煤，不及时清理每米考核20元。
（十五）面内环境
第180条、工作面内管路敷设整齐，支架内无浮煤、积矸，照明符合规定，不符合要求，考核30元/处。
第181条、瓦斯浓度超限一次考核综采队1000元。
第182条、气体超限仍继续作业的，每次考核综采队5000元，跟班队长、班长各200元。
第183条、上、下端头浮煤未清理的考核当班区队长和班组长分别30元。
第184条、排水不及时、积水多，每次考核综采队100元。
四、细则执行说明
第185条、本细则监督执行单位：矿各科室及跟班、带班领导；
第186条、凡考核到施工队的部分，队长提供责任人，可直接罚到个人；
第187条、各监督执行单位在执行本细则过程中，同一地点同一班次同一问题不得重复考核，凡涉及本细则条款的处罚统一由安通科开罚款单，报财务室。
第188条、各监督执行单位在执行本细则过程中，出现与其他规定不相符的，可根据情节轻重选择相应标准进行考核。
第189条、以上考核不能以罚代管，综采队必须及时整改，目的是督促落实整改，无故不整改的加倍考核，直到整改为止。
第190条、本《细则》自2014年4月21日起执行。
库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿
二零一四年四月
成本精细化管理制度
成本精细化管理制度
材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称：项目名称：
第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。
（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超 情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。
三甲医院医务科精细化管理细则
三甲医院医务科精细化管 理细则 Prepared on 22 November 2020
三甲医院医务科精细化管理细则一、“三基”理论与技能培训考核 （一）“三基”理论 1、书面集中考试。 2、书面考试每周抽考不少于20名医师，一般安排在周三下午，考试时间1小时，具体名单由医务处抽取。 3、科室层面自行安排在线考试，医务负责题库开放，要求每月考核至少一次，建议近月内安排两到三次，信息中心负责技术支持，科内保留试卷，并记录考试成绩。考核计划由医务处在12月和6月底印发各科室。 （二）技能考核 1、岗位培训，拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合，每月一次，一般每次在最后一周周五下午。 （1）医疗急救理论知识（含心电图）。包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。急诊心电图包括快速型；异位心律；急性心肌梗死；传导阻滞。 （2）医疗急救技能操作。包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责，安排主治以上大夫主持考试。 2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。 3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次，培训合格者每年仍需参加一次复训。 二、医疗质量检查 （一）检查计划 1、每周医务处安排二次以上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查，或根据工作中出现问题随时检查等多种方式，重点在于督促工作。 2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或自评，方式和内容由科室确定。 3、主治医师查房1次/日，副主任、主任医师及科主任查房1次/周；各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。
质量管理责任和考核制度
质量管理责任和考核制度 为了强化建安工程质量管理，树立良好的品牌意识，增强企业的市场竞争力，实现精细化管理，结合我们实际工作的现状，制定本制度： 一、职责考核范围 1、本制度所指项目部经理（以下简称项目负责人）是指本单位或本项目质量工作第一责任人，对工程质量负全面责任。 2、本制度所指生产管理人员，（主要包括：施工员、安检员、技术员、资料员）对施工过程中的工程质量负主要责任，是落实质量职责的组织管理者。 3、施工队组是单位工程质量的主要责任主体，对落实工程质量负有直接责任。 二、质量管理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规。严格执行建设工程技术标准、规范和规程。 2、建立工程项目质量保证体系，配备与工程项目相适应的管理人员，发挥专业职能作用。 3、落实本单位质量检查制度，对违反建设工程技术标准、规范和操作规程的行为及时预以制止或纠正。 4、根据工程特点和施工进度，整理安全技术资料，制定和落实本单位的技术措施，按规定程序进行技术交底，组织对施工现场易发
生重大质量事故的部位环节进行监控。 三、考核办法 1、项目负责人的考核：按照岗位职责履行状况采取月度量化百分制考核方式，实行年度质量工资与个人分值挂钩考核制度，月度考核按月度所承担的工程项目以加权平均数的办法评定得分为月度质量得分。 2、生产管理人员考核，按照生产职责履行状况，采取百分制扣分方式，实行月度工资与个人分值挂钩考核，月度考核按个人月度质量得分兑现工资。 3、施工队组考核，依照工程协议要求，按月度施工项目实际评定等级，兑现月度结算工资，出现不合格项队组不予结算工资。 4、质量考核主要以实体质量为主，但实体质量必须是保证项目完全符合设计和规范规定要求，工程质量以检查数据为准90分（含90分）为优良，80分（含80分）为合格，80分以下至70分（含70分）为基本合格。 5、扣罚标准：①项目负责人：90分（含90分）以上不奖不罚，90分（不含90分）以下，每少一分按实际扣罚质量工资1%，出现严重质量问题的，扣罚质量工资的30%--50%②生产管理人员：90分（含90分）以上不奖不罚，90分（不含90分）以下，每少一分按实际扣分扣罚月工资（质量工资）3%，出现严重质量问题的，扣罚质量工资的30%--50%。70分以下不兑现月工资（质量工资部分）。
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)
项目精细化管理手册 （第二册附表） 中铁七局集团 二〇一五年五月
目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目（指挥）部年度绩效考核指标一览表 (29)
附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞（议）标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计（专项施工方案）管理台帐 (42) 附件36施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)
精细化管理及考核办法[1]2014.1.22
精细化管理标准和考核办法 为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断 提高公司的管理水平和核心竞争力，抓好现场管理，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推动下去，结合公司实际情况特制定精细化标准管理及考核办法。 一、考核范围及标准 公司生产所属单位及生产职能部室均纳入考核范围。各单位执行标准见附件。 二、推行精细化管理的重要性 实施精细化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 2、精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 3、精细化管理的基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。 三、指导思想和目标 指导思想：以“阳城分公司2013 年整体经营思路”为指导，以创建内部市场化“ B ”级为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益、降低成 本为出发点，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、 实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高阳城分公司整体管理
水平和核心竞争力，有效促进阳城分公司的可持续发展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算” ，实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现阳城分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 四、组织机构为确保精细化管理制度和考核办法健康有序进行，确保有效实施，公司成立领导组。： 组长：生产副总经理 副组长：生产部正、副主任；安环部正、副主任；质技部正、副主任 成员：生产所属各车间、部门负责人领导组下设办公室，办公室设在生产部，办公室主任由生产部主任兼任，主要负责精细化管理各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及精细化管理月汇报工作。公司还成立了四个精细化管理工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作： 1、现场管理小组 负责人：生产部主任 负责部门：生产部 主要职责：负责公司生产区现场管理的定置摆放、卫生等监督、检查和生产协调工作，调度员24 小时不定时严格执行落实；强化现场培训教育、宣传教育等，健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工精细化生产的积极性。 2、设备排查治理小组
精细化管理跟踪考核管理办法
精细化管理跟踪考核管理办法 为切实加强对精细化管理工作的跟踪考核，根据实际，形成如下考核管理办法： 一、明确部门考核职责 按照工作职责分工，各职能部门在综合检查考核中的具体职责是： 综合考核办公室：负责对各职能部门工作落实情况进行检查、督办；负责全矿材料监管考核；按月检查通报各单位精细化管理的推进情况。 综合办公室：负责检查、督办各单位贯彻执行矿党委、行政的决定、决议和重大政策措施的落实情况。年初制定全矿重点工作安排计划，并做好跟踪落实与检查督办。 政工部：负责全矿党建工作的计划、布置、检查、落实工作；协助安监处做好对各单位推进安全生产体系建设工作的监督落实；牵头督查干部作风、现场跟班、带班情况的落实工作；负责全矿文明创建工作的开展。 经营管理部：负责全矿职工考勤和劳动纪律检查工作；对全矿费用报销情况进行审核、把关、控制，并按期对执行单位进行考核奖惩；落实矿月度生产平衡会结果，合理分配内部市场化工资。 生产技术部：负责全矿采掘质量标准化工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报顶板管理、矿压观测、防治水工作以及煤炭资源的回收落实情况；考核全员效率完成情况、全员产量
增长率、全员综合单进、科技创新、管理创新开展情况。 安全生产信息中心：对各生产及生产辅助单位生产任务完成情况进行月度考核；对矿领导下达的有关安全生产指令和布置的任务进行跟踪调度、检查、落实；负责运输、调度、通讯专业的质量标准化创建工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报煤眼、煤仓的管理情况；负责全矿生产事故的追查处理。 安监处：监督检查各单位落实安全生产相关文件政策的情况；按规定考核通报矿井百万吨死亡率控制指标及重伤、轻伤率控制指标、三违控制指标、质量标准化建设情况；负责全矿安全生产体系建设推进工作的检查、考核、落实；负责全矿安全事故的追查处理。 瓦斯办：负责全矿“一通三防”专业的质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；监督检查并及时通报全矿瓦斯治理、防突工程的计划、执行、落实情况； 机电科：负责全矿机电专业质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；对全矿用电情况进行监督考核并通报；不定期检查通报矿属各单位机电管理中存在问题。 物资管理科：负责考核通报矿属各单位二级库管理的基本情况；每月考核一次各单位材料计划准确率；不定期考核通报各单位执行交旧领新制度的落实情况。 煤质管理科：负责全矿煤质及煤炭销售完成量情况。 物业管理科：负责全矿范围内的卫生管理和后勤服务的日常考核工作；每天执行日巡查制度，发现问题及时通报。 保卫科：负责全矿范围的治安保卫和不文明行为的检查考核工作；不定期进行消防专业的检查，发现问题及时通报；认真治理各
中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案
项目精细化管理考试试题整理（全） 一．单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C） A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 ★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 ★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 ★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，
待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 ★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。 A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 ★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★12.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★13.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 15.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 ★16.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，
精细化管理考核细则
淄博火炬新材料科技有限公司精细化管理细则 淄博火炬新材料科技有限公司 2019年5月12日
目录 淄博火炬新材料科技有限公司 (1) 精细化管理细则 (1) 关于成立精细化管理领导小组的通知 (3) 关于成立精细化管理考核小组的通知 (5) 总则 (7) 综合办公室考核细则 (12) 安全、环保部门目标考核细则 (15) 电气、高电目标考核细则 (17) 设备维护部目标考核细则 (18) 备品备件及成品仓库管理目标考核细则 (20) 化验室管理目标考核细则 (22) 磨床车间目标考核细则 (23) 员工食堂目标考核细则 (24) 冷轧车间目标考核细则 (25) 箔轧车间目标考核细则 (27)
火炬科技字〔2019〕18号 关于成立精细化管理领导小组的通知 各部门、车间： 结合集团公司《精细化管理通则》要求，为扎实推进我公司精细化管理工作，全面提升公司精细化管理品质，结合本公司实际情况和特点，设立精细化管理领导小组，确保精细化管理工作得到顺利开展实施，现将有关事宜通知如下： 精细化管理领导小组 组长：彭希海 副组长：张保忠、曲庆海 成员：王新涛、毕祥林、张龙江、孙加坤、高新强窦钢厂、万恒、李强、张圣邦、郭振明、孟长伟 精细化管理领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，毕祥林担任办公室主任，具体负责精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作。 精细化领导小组职责
根据公司精细化管理工作的目标要求，全面负责公司精细化管理工作；负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导公司精细化管理领导小组办公室以及各部门、科室开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题；精细化管理办公室职责 负责公司精细化管理工作方案制定；负责公司精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各部门、科室精细化管理工作开展情况进行跟踪、指导；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其他工作。 淄博火炬新材料科技有限公司 二〇一九年五月十二日
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》 学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。 注：带“★”的题是需重点掌握的内容。 第一章总则 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实
现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。 工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 二、主要题型 1、单选题 ★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题 ★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 ★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进
行集中管控。 第四条管理手段 项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。 第五条适用范围 本管理手册适用于全局所有项目。 第二章投标管理 第六条项目标前调查 （一）项目业主情况调查 对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。 附表1：项目业主基本情况调查表（0201） （二）标前工地调查 重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。 1.施组人员负责施工技术方面的调查，具体负责设计资料的准备（包括线路的平面、纵断面设计图、设计说明书等）、调查计划和行动路线安排、交通车辆的准备、参加调查人员的专业分
质量精细化管理实施细则
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理
的通知
>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。
(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格
附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间
附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间
附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险
城市网格化精细化管理考核办法(试行)
城市网格化精细化管理考核办法（试行）为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，根据市城管局《关于印发<仙桃市城市管理日常考核实施办法>（试行）的通知》（仙城管[2011]15号）、《关于印发<实施两员全覆盖管理工作方案>的通知》（仙城管[2011]16号）和《关于印发<开展千人上街督办落实“门前三包”工作方案>的通知》（仙城管[2011]19号）精神，制定城市网格化精细化管理考核办法（试行）。 一、考核范围 第一大队所属十个中队负责的实行“门前三包”管理的区域，第二、三、四、直属大队管理职责范围，环卫局保洁的十九个片区。 二、考核对象 环卫局管理人员，第一、二、三、四、直属大队执法人员、协管员，局机关包挂人员。其中，局办公室包挂广场中队，局宣传科包挂大新中队，局执法管理科包挂商城中队，局财务科包挂车站中队，第二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，环卫局机关人员包挂19个环卫保洁片区。 三、考核内容 由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况（考核细则见附件）。 四、考核办法 按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年总评”的方法，实行百分制考核。 日巡查：局督察室按照督察程序和督察办法，每天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像扣分并以《城市管理日报》形式通报各单位。 周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十九个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队履行职责情况，包挂“门前三包”工作情况和城管人员的日常行为规范进行一次考核，其中日常行为规范考核项目为扣分项目，由局督察室每周抽查一次，抽查结果从各单位、各中队、各片区周考核得分中扣
干线公路养护精细化管理绩效考核办法
干线公路养护精细化管理绩效考核办法 为加强干线公路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产规范化、制度化，逐步推进干线养护公路精细化管理，提高我市干线公路的养护质量和使用性能，确保公路养护工作实效和小修保养经费使用效益。使我市公路保持“畅、洁、绿、美、安”。根据省、市有关公路养护小修保养管理办法，结合我局养护实际工作情况，特制定如下绩效考核奖罚实施办法： 一、养护管理：（60分） 1、高度重视公路养护工作，能够正确认识“公路建设是创造财富，养护管理则是保护财富”。满分5分。 能够落实市局下发的《焦作市干线公路精细化管理实施办法》，并结合实际，出台各项养护管理制度。建立健全各项养护管理办法计满分，没有出台或制定相应管理制度的为0分，有明显缺漏项者视具体情况扣1-3分。 2、资金管理情况。满分6分。 能够认真落实和执行市局下达的养护资金计划，不挤占挪用养护生产经费，保证各项养护生产顺利实施计满分。通过财务审计或养护资金项目的检查和落实发现挤占挪用养护经费现象一次扣3分，扣完为止；当月发生的小修保养材料费必须在下月3日前及时上报计量支付申请书，无计量支付申请书的不进行材料费拨付，上报不及时的扣2分。 3、能够完成市局下达的好路率计划。满分5分。
完成市局下达的好路率计划，每低0.5个百分点，扣1分，扣完为止。 4、养护目标考核及奖优罚劣情况。满分4分。 制定较为明确的目标考核办法。同时当年组织养护专项检查次数不少于4次，每少一次扣1分，并能够根据检查中发现的问题，提出具体整改或奖罚措施，检查流于形式，整改措施不到位的扣2分，奖罚未能落实的扣1分。 5、对小修保养质量要求落实情况。总分5分。 制定有明确的小修保养指标考核办法，并对常见公路病害修复时间和标准予以要求，尤其是明确路面挖补质量标准；没有制度的扣2分，没有时限要求的扣1分，没有其他如路面保洁等质量标准的扣1分 6、桥梁管理：总分4分。 认真落实桥梁管理办法，制定和完善桥梁管理制度。桥梁管理制度以及危桥管理保通方案完善。没有制定桥梁管理制度，扣2分；危桥监控保通措施不完善、不健全扣2分。 7、建立养护工作应急预案，及时应对突发公共事件。满分3分。 突发公共事件信息报告制度完善，并能够根据省、市《公路交通突发公共事件应急预案》要求，准确上报有关信息，计满分。没有建立堵车断行突发事件应急预案，相应保通应急处理措施不完善，扣1分；没有建立危旧桥梁突发事件应急预案机制，扣1分；没有建立水毁断行或抗雪救灾应急预案扣1分。 8、文明示范路建设：总分4分。 检查是否有相关规范性文件，有得2分,否则为0分。检查是否
中国中铁工程项目精细化管理业务流程
中国中铁工程项目精细化管理业务流程 1.施工调查、项目管理策划及管理交底流程 2.专项施工方案经济比选流程 3.劳务分包模式决策流程 4.机械设备&周转料配置方案决策流程 5.临时工程设置方案决策流程 6.配合比决策流程 7.责任成本预算分解流程 8.工程数量控制流程 9.招（议）标管理流程 10.合同签订管理流程 11.劳务收方结算流程 12.零星用工、零租机械控制流程 13.物资计划流程 14.物资采购流程 15.物资验收流程 16.物资发放流程 17.周转材料管理流程 18.废旧物资处理流程 19.物资盘点流程 20.单工号物资核算与分析流程
21.机械设备租赁业务流程 22.机械设备燃油使用管理流程 23.机械租赁费收方结算流程 24.责任费用（现场经费）控制流程 25.资金支付控制流程 26.经济合同交底流程 27.经济活动分析业务流程 28.前期变更索赔策划流程 29.变更设计管理流程 30.索赔管理流程 31.架子队（班组）考核兑现流程 32.责任成本计价流程 33.对外验工计价管理流程 34.项目竣工结算流程 35. 投标报价与实施成本同步测算流程（投标前） 36. 工、料、机限价确定及公布流程 37. 初步设计概算查缺补漏审核流程 38. 设计文件审核流程 39. 项目部定员定编和经费确定流程 40. 岗位责任书编制和确认流程 41. 进度计划编制与管理流程
42. 项目风险管理流程 43. 项目安全管理流程 44. 项目质量管理流程 45. 项目缺陷管理流程 46. 文明工地管理流程 47. 接待管理流程 48. 管理报告编制和使用流程 49. 项目文档管理流程 50. 项目数据库管理流程 51. 公司对项目部督导检查流程 52. 实施性施工组织设计编制与审批流程 53. 工程数量控制流程 54. 大项产品清单编制流程 55. 岗位责任矩阵编制流程 56. 例外管理流程 57. 劳务队伍资格准入管理流程 58. 劳务队伍监督与评价流程 59. 农民工工资管理流程 60. 劳务队伍退场管理流程 61. 供应商管理流程 62. 二、三项料管理流程 63. 机械设备购置流程
质量精细化管理实施细则
页眉 工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。
加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的页脚 页眉 通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用四新技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。（1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。
工程部精细化管理考核办法
工程部精细化管理考核办法 针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体事情特制定如下治理方法一、工程部门职责 负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难咨询题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开辟新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。 二、工程部人员基本事情一览表序号姓名性别职务职责1 男部长主管工程部全面工作2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作3 专业工程师三工区4 现场工程师四工区 5 现场工程师四工区 6 现场工程师二工区7 现场工程师一工区8 专业工程师梁场9 现场工程师梁场10 现场工程师梁场11 现场工程师梁场12 工程部内业内业资料治理三、治理制度 （一）、施工方案的编制 工程部依照本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。 1、施工方案的编制内容包括施工进度打算，详细的施工办法、顺序、时刻，材料、设备、人员进场打算、资源的安排，项目治理组织机构设置及人员的分工，施工安排和办法说明，质量操纵办法、手段以及安全、环保等具体要求。 2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置事情进行，别能脱离施工实际，并确保方案满脚项目整体目标的要求，并且在施工中别断修正和完善。 3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，并且将进度打算安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围事情，审核施工方案能否满脚指导施工，并对易浮现质量的地点提出预防措施和指导施工的建议。 4、工程部依照会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。 5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。 （二）、编制作业指导书。 1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。 2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采纳的施工办法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工办法，质量操纵要点、质量操纵办法、手段、机具配套组合事情以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。 3、工程部负责依照会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。 （三）、技术交底制度 1、施工技术交底要求 （1）、技术交底应按别同层次、别同要求和别同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作办法和技术要求。未经技术交底别得施工。 （2）、进行技术交底时，应组织有关人员仔细讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及差不多批准的方案打算的变动，应按有关制度报请上级批准。
城市网格化精细化管理考核方法
城市网格化精细化管理考核办法 为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，制定城市网格化管理考核办法如下： 一、考核范围 第一大队所属各个中队负责的实行“门前三包”管理的区域，第二、三、四、直属大队、商城管理大队、城管设施建设维护中心管理职责范围，环卫局保洁的各个片区。 二、考核对象 环卫局，城管设施建设维护中心，第一、二、三、四、直属大队，商城管理大队执法人员、管理人员、协管员、环卫工人、局机关包挂人员。其中，局办公室包挂广场中队，局宣传教育科包挂大新中队，局执法管理科包挂仙源中队，局财务科包挂车站中队，第二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，城管设施建设维护中心包挂何李中队，环卫局机关人员包挂16个环卫保洁片区。 三、考核内容 由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员、环卫工人日常行为规范、日常管理、
清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况（考核细则见附件）。 四、考核办法 按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年度总评”的方法，实行百分制考核。 日巡查：局督察室按照督察程序和督察办法，每天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像并以《城市管理日报》形式通报各单位，对整改不及时、再次发现的问题，予以扣分并通报，第三次发现加倍扣分并追责。 周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十六个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队、商城管理大队、城管设施建设维护中心履行职责情况，包挂“门前三包”工作情况进行一次考核。考核时，随机抽样全部道路的相同路段数和相同长度，按考核细则进行评分（每项分值扣完为止）。周考核最终得分为周检查得分减去当周日巡查扣分，排出名次，并将考核结果在全局范围内通报。周考核方式方法及考核路段系数由局督察室会同相关单位、科室确定。 月结帐：以周考核的平均成绩（周考核分数之和/周考核次数）减去日常行为规范考核项目中的扣分（日