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煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度

1、生产调度会议:

每周五下午13点30分召开安全生产调度会议,主要分析安全生产情况,针对生产薄弱环节,确定和落实生产安排和措施,确保安全生产和生产计划的完成。汇报、总结和布置本周安全生产工作情况,及存在的问题和落实情况。

2、参加会议人员:

总工程师、各分管副矿长、副总工程师、采煤队长、采煤安全员、技术员、瓦检员

3、参加会议的相关要求:

(1)各部门必须按要求按时参加安全生产调度会,并作好会议记录,记录要全面、详细,并认真传达贯彻落实,不得无故不参加会议。

(2)安全生产调度会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实,不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者,必须向分管领导汇报,征得分管领导同意,方可适当延时,但不得影响其他部门的工作。不得无故不按时完成。

(3)对于安全生产调度会安排工作进度完成情况,当周必须向调度指挥中心汇报落实情况,以后每天向调度指挥中心汇报一次,不得无故不汇报。

(4)调度指挥中心要及时安全生产调度会议安排工作的进展和落实情况,并积极进行协调、平衡,确保各项工作的顺利开展。

(5)各单位必须建立安全生产调度会安排工作落实情况记录薄,并认真填写贯彻落实情况。

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1. 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走,职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况,督促解决问题,保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节,组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作,交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,熟练掌握煤矿安全知识,坚守岗位,认真负责,按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时,调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况,熟悉应急救援程序,。 5、认真填写各种记录和台账,做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况,及时和有关单位联系,并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况,掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制,搞好安全工作,制止违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的现象,并做好记录。 调度业务学习制度

煤矿调度会议制度

调度会议制度 一、为了保证矿井安全生产,调度会定为每天早7:00准时召开,会议由调度室主任主持,时间控制在30分钟。 二、生产调度会参加人员:生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队 三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议,迟到、早退一次罚款50元,无故不参加会议一次罚款100元,必须做到有事请假并指派他人参加议,会议期间手机必须保持静音或关机,发现一次罚款50元。 四、在调度会议上安排的工作,各单位必须无条件接受,并且按时完成,如果拒绝接受任务或不按时完成任务,出现一次对负责人罚款100元,其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。 五、各单位应事先把问题想清楚,以便在会议上一次性平衡解决,做到会议精练,坚决杜绝会议的扯皮现象。 调度室 2016.4.21

调度汇报制度 为了发挥调度室的指挥协调作用,更好地服务生产一线,确保全矿安全生产,特制定调度汇报制度 1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报,如不提前汇报或通知,出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元; 2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况,当值班领导或调度室询问生产情况时,不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室,不汇报一次罚款50元。 3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次(上班前、下班后)上班前汇报出勤、生产任务;下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题,少汇报一次罚款50元。 4、辅助单位(如皮带、机电)必须在井下按时交接班,交接班必须向调度室汇报(姓名、位置),少汇报一次罚款50元;皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。 调度室 2015.3.7

调度管理制度及相关规定

荆各庄矿业公司 调度管理制度及相关规定 荆各庄矿业公司 生产技术部调度室 2010年元月1日

目录 一、调度人员岗位责任制 (一)调度室主任岗位责任制(二)调度室副主任岗位责任制(三)值班调度员岗位责任制(四)大班调度员岗位责任制 二、调度工作制度 (一)领导干部值班制度 (二)调度汇报制度 (三)调度牌板管理制度 (四)调度会议制度 (五)调度员交接班制度 (六)调度保密制度 (七)调度资料保管制度 (八)调度员深入现场制度 (九)调度业务学习制度 (十)调度业务培训制度 (十一)调度环境、精神文明制度(十二)值班调度员管理制度三、调度管理相关规定

一、调度人员岗位责任制 (一)调度室主任岗位责任制 1、在生产副经理的领导下,负责调度室的全面工作;根据公司生 产作业计划,对日常生产进行安排和调度指挥。 2、组织生产调度会议,参加有关会议,对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。 3、掌握生产动态和生产完成情况,搞好综合平衡,组织均衡生产, 协助做好安全生产工作。 4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况,督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。 5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系,解决单位之间存在 的矛盾和问题。 6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令,并检查督导落实。 7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决;发生安全 或生产事故时,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部 门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,总结工作,交流经验;负责组织 调度人员的业务学习和培训。 9、负责向领导和上级调度汇报工作,提供相关情况。 10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。 (二)调度室副主任岗位责任制

生产调度会议制度

管理规程 编号 生产调度会议管理规程 第 1 页 共1页 有限责任公司 文件名称 生产调度会议管理制度 编号 编 制 审 核 批 准 制定部门 生产车间 日 期 日 期 日 期 颁发部门 生产技术部 实施日期 代替号 新增 复制份数 3份 编制依据 公司制度 分发部门 生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 目的:有效、合理地组织部门会议,发挥在企业生产活动中的重要性。 范围:生产技术部会议的管理。 责任者:生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 规程: 1. 生产调度会议组织:生产技术部全体人员、工程部负责人、设备主管、机修车间主任、质量管理部派1员、仓储办主管、车间主任、车间生产管理人员和相关的班组长工作会议,由生产技术部组织。 1.1. 特殊情况生产调度会可邀请公司领导参加。 2. 会议安排:总结评价上一月工作完成情况,分析产品质量、生产计划完成情况及生产安全事故隐患整改情况,安排布置下一月工作阶段工作任务,通报公司有关精神。 3. 会议安排时间:生产调度会每月26日举行,如有特殊情况或节假日可提前或顺延,具体时间由生产技术部确定。 4. 会议准备:会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作(包括会议议程、汇报总结、提纲、发言要点、其他工作方案、会场、通知与会人等)。 5. 注意事项 5.1. 例会参加者在会上允许持有不同观点和保留意见,对会议形成的决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。 5.2. 车间会议必须服从公司或部门统一安排,坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。 5.3. 发言时不可长篇大论,滔滔不绝(原则上发言以5分钟为限)、不可从头到尾沉默。 5.4. 不可做人身攻击、不可打断他人发言、不要中途离席。 5.5. 严守会议纪律,保守会议秘密,在会议内容没公布以前,不得私自泄露,影响会议内容实施。 5. 6. 遵守会议制度,不得迟到或早退,与会人员每迟到超过1分中,扣十元,考核金额按延迟的时间叠加。 5.7. 凡部门已列入会议计划的,如需改期,或遇特殊情况时,未经领导批准,任何人不得随便打乱正常会议计划。

安全生产调度会议制度-最新范文

安全生产调度会议制度 为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。 (一)会议时间 每周召开一次调度会议,时间为周一下午14时30分。 如有上级检查或组织召开大型会议,工程管理部门负责提前通知相关单位,并另行安排时间。其它若无紧急会议,必须正常召开调度会。 (二)会议地点:临建会议办公室 (三)会议组织: 由总监理工程师负责主持召开 (四)参加会议人员: 1、公司分管矿建副总经理,分管安全、机电副总经理,总工程师,各部门负责人及各专业工程师、主管,监理单位总监理工程师各专业监理工程师,各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议,根据需要临时组织召开,参加会议人员提前临时通知。

﹙五﹚会议程序和内容: 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。 2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡,确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。 (六)考核办法: 1、公司各部门负责人参加调度会议,确因工作需要不能参加,可提前向主管矿建副总经理请假,各施工单位负责人向总监理工程师请假,获准同意后告知调度主管负责人,可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款100元。 2、参加人员必须准时到会,迟到超过5分钟罚款50元。无故不参加会议罚款200元,会议中不请假提前离开,按未参加会议论处。 3、调度会议安排的工作,各单位必须保质保量,按期予以落实,对于无故扯皮推诿,没有按期落实的问题,对单位罚款200-500元。 4、调度会上平衡的问题,必须按要求认真执行,确实

应急调度管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 应急调度管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4837-76 应急调度管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序,以及发生重特大事故时,能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定,并负责接受安全生产事故的汇报,随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导,通知相关单位和部门,开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定,及时发布应急行动命令,保证信息通畅,发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录,确保各项记录齐全完整(包括灾害程度、处置预案、应急

措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等),并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中,当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长:行政一把手 副组长:总工程师、分管领导 成员:相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责,领导小组下设办公室,办公室设在调度室,处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构,设置应急救援队伍,其职责现场抢险救灾,具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位,在需要时组织好人员参加

生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度 第一条为规范生产调度会相关事项的管理,提高会议质量和效率,充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用,特制订本制度。第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室,生产调度会由生产调度室主任主持。 第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司 第四条会议时间及地点 1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点(遇节假日时间顺延),开会地点为二楼会议室; 2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分(开调度例会当 天及节假日停开),开会地点为生产调度室; 第五条会议参加单位及人员 生产调度会参会单位包括:生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂,参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。 第六条生产调度例会会议议程 1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结,并布置下一周生产工作。 2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题,主持人对问题进 行协调,确定责任单位及完成时间。 3、公司领导做具体要求并布置主要工作。 第七条生产调度晨会会议议程 1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但 未完成工作的最新进展,因客观原因未完成的,由责任单位解释缘由,并确定完成时间,应完成而未完成的,主持人根据相关规定提出考核意见。 2、各单位提出需协调的问题,由主持人进行协调,并确定责任 单位及完成时间。 3、主持人对当天生产工作进行布置。 第八条参会人员需准时参会,严禁迟到、早退,如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会,需提前向会议主持人请假,并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款50 元;无故不参加生产调度会,每次罚款100 元; 第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动,开会期 间出现手机铃声,每次罚款20 元。 第十条如遇特殊情况,会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。 第十一条本制度自公布之日起实施。

2020版调度室管理制度

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动,根据《煤炭工业生产调度

工作条例》要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》,内容如下: 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 (1)调度室是全矿的调度指挥中心,在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。 (2)负责召开调度例会,积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 (3)按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌

洗煤厂生产例会制度

洗煤厂生产例会制度 为了全面提升洗煤厂的管理水平,加强内部各项管理的工作质量、工作进度,总结、分析并改进企业运行中发现的问题,现特制定例会管理制度。 基本要求 1、参会人员要严格遵守会议纪律,耐心听讲,按顺序发言,不得接听与工作无关的电话,不得交头接耳,不得不请假私自离开会场,不得在会上争吵,不得做与开会无关的事情等,以保证会场的正常秩序。 2、需讨论问题时,大家应踊跃发言,敢于暴露问题,多讲主观,少讲客观,对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来,争取其它单位的大力支持配合。 厂生产办公会 1、每周一在会议室召开,由厂长主持。 2、参加会议的人员为: 常务副厂长、生产主任、综合办、各部门主管。 3、在例会上,汇报上周工作情况,找出工作中存在的问题,勇于进行批评与自我批评。提出处理意见,并制定下周工作安排,计划和提出合理化建议。 4、在例会上,总结上周生产情况,通报各项指标的执行,控制情况,下达生产任务和质量指标,设备检修计划。 5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况。 6、综合办要及时传达贯彻公司及事业部的各项方针、政策。 7、生产部应根据工作情况,及时在会后组织召开质量,设备、工艺、安全指标分析等专题会议。

8、会后生产部要自行组织部门的工作例会,传达贯彻生产例会的会议精神,并结合本部门工作实际,制定下周工作计划。 生产调度会议 1、每天早7:40分在会议室召开调度会议,时间控制在10分钟。 2、参加调度会议的人员为: 生产副厂长、生产主任、综合办、各部 门主管,生产班长。 3、调度会议由调度主任主持,会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息,各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题,会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决,没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。 4、调度会议是重要的生产会议,必须按要求作好记录,必要时写出会议纪要。 厂安全工作例会 1、每月末召开,由分管安全的副厂长主持。 2、会议参加人员:厂长、综合办、生产、储运等部门负责人。 3、落实安全隐患整改的情况、环境卫生治理的情况,车间及有关部门汇报上月的隐患整改工作和当月的安全状况和存在的安全与环境问题,及下一步的工作计划,通报事故调查、分析、处理结果,组织学习安全知识。 部门安全会议 1、车间安全会议每月两次,开会时间自定,会议由调度主任主持。其他部门由各部门负责人主持。 2、会议内容:传达贯彻厂安全例会精神,宣传安全规程和安全管理

关于规范调度会议制度通知

关于规范调度会议制度的通知 矿属各单位: 为进一步规范调度会议程序,提高工作效率,充分发挥调度会议职能,经公司研究,现将规范调度会议制度的通知下发,望各单位认真贯彻执行: 一、会议召开时间 每日早7:20分 二、会议召开地点 联建楼三楼综合会议室 三、会议参加人员 名单见附表 四、会议主持 矿长(矿长因事外出由生产副矿长代理主持) 五、会议程序 1、调度室点名 2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况 3、会议各单位或人员汇报程序: 综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办(含供应、库房、保卫等部门)→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。 各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容,汇报要求言简意赅、重点突出。 各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路,安排工作中尽量简明扼要并切中要害。 六、会议纪律及要求 1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要

2、参会人员应仔细记录会议内容,以便在科务会及队组班前会上作出相应安排(矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查)。 3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的,不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞,会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调,否责按破坏会议秩序论处,保卫部门有权将责任人清除出会场,并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。 4、会议期间应保持会场肃静,维护会场秩序,会议期间不得大声交谈、随意走动,手机手机必须调成震动或静音模式,否则,每次对责任人罚款20元,会议迟到每次罚款30元,无故缺席者每次罚款100元。 5、严格调度会议请假制度,请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核,口头请假者无效(紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外),否责按无故缺席处理。 6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者,必须指定代理人行使其相应职权,遇重要问题需决策时,代理人要随时与负责人保持沟通,否责因此而影响到工作者,不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。 7、参会人员的座次安排由综合办公室排定。 8、本通知自2017年3月1日起执行。 山西阳泉郊区神堂煤业有限公司 2017年3月1日

调度工作管理制度

HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。

8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录;负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当

安全生产调度会议制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K8293 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 安全生产调度会议制度 标准版本

安全生产调度会议制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。 (一)会议时间 每周召开一次调度会议,时间为周一下午14时30分。 如有上级检查或组织召开大型会议,工程管理部门负责提前通知相关单位,并另行安排时间。其它若

无紧急会议,必须正常召开调度会。 (二)会议地点:临建会议办公室 (三)会议组织: 由总监理工程师负责主持召开 (四)参加会议人员: 1、公司分管矿建副总经理,分管安全、机电副总经理,总工程师,各部门负责人及各专业工程师、主管,监理单位总监理工程师各专业监理工程师,各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议,根据需要临时组织召开,参加会议人员提前临时通知。 ﹙五﹚会议程序和内容: 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡,确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。 (六)考核办法: 1、公司各部门负责人参加调度会议,确因工作需要不能参加,可提前向主管矿建副总经理请假,各施工单位负责人向总监理工程师请假,获准同意后告知调度主管负责人,可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款100元。 2、参加人员必须准时到会,迟到超过5分钟罚

应急调度管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A56936 应急调度管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

应急调度管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序,以及发生重特大事故时,能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定,并负责接受安全生产事故的汇报,随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导,通知相关单位和部门,开展事故应急救援指挥工作。

施工调度例会制度

施工调度例会制度 1为了规范施工现场调度例会的管理,制定本办法。 2调度会召开的时间 调度例会召开的周期由现场指挥部视工程的进展情况、繁忙程度而定,一般工程前期施工阶段或现场施工承包商只有一个时,为每半月一次;主体工程施工期间为每周一次。 3调度会的主持及参加会议人员 调度例会原则上由项目监理部总监理工程师主持。 参加调度会的人员一般为以下人员 : 各承包商 ( 含主要分包商 ) 项目负责人、技术负责人、工程管理、质检、安监、供应等部门负责人;监理人员、设计、调试、设备供货商等单位驻现场负责人。 4调度会的内容 4.1现场指挥部、承包单位、监理单位、设计单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工; 4.2承包单位介绍施工准备情况; 4.3现场指挥部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 4.4报告工程任务完成情况、进展情况以及上次现场协调会议决定事项的执行情况,传达上级有关指示; 4.5检查与协调工程进度,解决工程中存在的问题,促进工程按网络计划要求的形象进度施工;

4.6检查与协调工程质量存在的问题,布置有关质量工作的具体要求; 4.7检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题; 4.8协调工程施工外部条件,协调工程内部设计、设备、场地、机具等问题; 4.9协调处理现场各施工承包商之间存在的问题; 4.10其它应在调度会中讨论的问题。 5调度会的决议及执行情况检查 调度会应形成决议,其会议决议由项目监理部记录起草,现场指挥部有关部门审核,会议主持人签发。由项目监理部分发至与会单位及决议执行单位,监理部负责对调度会决议执行情况的监督与检查、考核。 6本制度未尽事宜另行规定。 7本制度自发布之日起执行。 8本制度由四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部负责解释。

调度工作管理制度模板

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HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。

7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问

矿业分公司安全调度会议制度

矿业分公司安全调度会议制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

矿业分公司安全调度会议制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 矿业分公司安全调度会议制度 (一)公司安全调度会议, 由安全副经理主持, 每周召开一次(每周五下午3:00)。安全副经理不能参加会议时, 可由安监部正副部长主持会议。 (二)参加人员:公司所属各单位行政正职或党总支(支部)书记。 (三)会议主要内容: 1.学习贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规和上级安全会议、安全文件精神, 通报集团公司安全生产情况。 2.传达分公司安全健康环境委员会会议精神, 并具体安排落实

有关工作。通报和分析矿业分公司安全形势(包括本周发生的“三违”和伤工情况), 剖析典型事故案例, 分析、指正有代表性的倾向性问题, 确定工作方向。 3.分析公司安全生产状况, 针对安全生产工作中出现的问题和存在的 安全隐患, 制定整改措施, 并安排落实。 4.协调各单位安全生产工作。布置下周安全工作及重点。 5.检查以前安全调度会确定事项的落实情况, 对不落实的安全工作, 分析原因, 追究责任, 并组织落实。

生产调度会议制度4

生产调度会议制度4 生产调度会议制度 第一章生产调度会 第一条生产调度会是强化生产管理,加快信息流通、集中和统一的一个重要环节,保证生产有步骤、有计划的完成,确保生产安、稳、长、满、优地运行。 第二条会议时间:每周一、四上午9:00一10:30 会议地点:生产调度室会议室 第三条会议程序 1.生产调度室汇报,时间不超过10分钟内容包括: (1)全厂生产状况; (2)提出生产装置所存在的问题和解决方法。 2.装置、部门汇报内容包括: (1)汇报上次调度会布置工作执行情况; (2)提出装置、部门难以解决的生产问题。 3.职能科室汇报内容包括: (1)宣传上级有关精神; (2)汇报上次会议决定执行情况; (3)针对装置提出问题给予明确答复。 4.生产经理作仲裁及工作安排。 第四条出席对象 生产装置、公用工程装置、机电仪运保中心、质检中负责人、安全生产部负责人、各专业主管等其它有关职能科室的领导(如有事 1

先向生产调度室请假,委托其他同志代理)出席,会议不准缺席和迟到。 第五条生产调度会纪要 1.办公室或调度室应认真做好会议记录,及时编写生产调度会纪要并发送到有关部门。 2.各出席者认真作好记录,把会议精神及时传达贯彻到有关人员。 第二章值班人员碰头会 第六条会议时间:每天 20:00~20:30 0:00~0:30 双休日及节假日: 8:30~9:00 第七条出席对象 1.当班调度、各装置、各部门的值班人员。 2.公司总值班:参加每天0:00及双休日、节假日8:30碰头会。 3.双休日、节假日值班的各有关职能科室人员参加8:00碰头会。 第八条会议程序 1.各生产装置值班汇报: (1)本装置、部门的生产概况和上岗人数; (2)本装置、部门主要设备开、停、备情况; (3)产品产量、产品质量、中控指标执行情况。 2 2.当班调度班长通报全厂生产情况及需立即解决的问题,以及公司领导有关指令和指示。 第九条由于生产上的原因,不能参加调度碰头会的值班人员应事先向当班调度请假,并在电话中汇报本装置生产情况。

应急调度管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K6942 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 应急调度管理制度标准 版本

应急调度管理制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序,以及发生重特大事故时,能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定,并负责接受安全生产事故的汇报,随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导,通知相关单位和部门,开展事故应急救援指挥工作。

第九十八条根据总指挥部决定,及时发布应急行动命令,保证信息通畅,发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录,确保各项记录齐全完整(包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等),并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中,当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长:行政一把手 副组长:总工程师、分管领导 成员:相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师

全面负责,领导小组下设办公室,办公室设在调度室,处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构,设置应急救援队伍,其职责现场抢险救灾,具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位,在需要时组织好人员参加抢险救灾。 第三章应急启动及过程处置 第一百零五条当接到事故汇报后,值班调度员立即按照《事故汇报制度》汇报有关领导及相关部门,由应急组长下令启动应急预案。 第一百零六条启动应急预案后,调度室每班增加一名值班人员,负责汇报事故抢险进度,协调事故抢险工作,做好事故专题记录,且必须用电话录音。

生产调度会议制度1

生产调度会会议管理制度 生产部 2015年4月15日 生产调度会会议管理制度 为了规范我公司生产调度会会议管理,提高会议质量,更好的落实会议精神,更有效的服务于公司的生产经营全局,特制定本管理制度。 一、会议安排 会议时间:每周二---周日上午9:00(周三安全活动检查则提前至8:40) 会议地点:调度会议室 参会人员:白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。 记 录:白班调度 主 持:分管工艺的总经理助理 二、会议流程 1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况,并在专用会议记录本上认真做好会议记录,按月整理成册。 2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况,对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施;提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神;汇报上一次调度会上布置工作的执行情况;针对各车间提出的问题给予协调和解决;对前一天生产中出现的问题提出整改措施;安排下一步的工作。 4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果;协调解决各单位提出的问题;安排下一步的工作。 三、会议纪律 1、参加会议人员提前1-2分钟到会,不得早退。 2、参会人员原则上为部门负责人,如部门负责人不能参加,须履行请假手续,经分管领导批准后,指定本部门管理人员参会。 3、会议期间保持会场秩序,参会人员应将手机调整为静音或振动状态,不得随意接打电话。 4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。 5、会场内不得随地吐痰,不得乱扔废弃物。 四、考核细则 1、迟到:参会人员在会议规定召开时间前未到的,计为迟到, 处罚20元。 2、早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的,计为早退,罚款30元; 3、缺席:凡未参加生产调度会的部门计为缺席,处罚部门负责人100元。 4、在会场手机响一次,处罚当事人20元;接打电话一次,处罚当事人50元。 5、在会场发生激烈争吵一次,处罚当事人各100元。 6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的,视具体情况进行考核,原则上对部门负责人的处罚不少于100元。 五、考核程序 1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录,会后以书面形式报生产部。 2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。 六、附则

公司调度会议制度

关于下发公司调度例会制度的通知 公司各部室、所属各煤业: 为了更好贯彻执行国家安全生产方针,及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令,更好地组织好调度例会——早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议,发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用,迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题,促进公司健康发展,圆满完成公司的各项目标,特制定本制度。 一、早调会制度 1、时间:每周一、三、五早8:00 2、地点:公司一层会议室 3、主持人:生产副总经理 4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集有关人员 5、会议主要内容: 1)首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全 生产情况及存在的问题; 2)各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的 问题; 3)各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况;本分管 部门工作一般不在早调会上安排; 4)有关领导传达贯彻上级指示精神; 5)公司领导安排部署工作。

二、调度会制度 1、时间:每工作日下午18:00 2、地点:公司一层会议室 3、主持人:生产副总经理 4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集的有关人员 5、会议主要内容: 1)各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的 问题; 2)各副总经理通报工作情况和工作安排; 3)公司领导安排部署工作; 三、周五协调会制度 1、时间:每周五下午17:00 2、地点:公司一层会议室 3、主持人:生产副总经理 4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集的有关人员,各矿矿长 5、会议主要内容: 1)各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问 题; 2)各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出 解决办法和措施; 3)公司领导安排部署工作并提出工作要求; 四、视频会议制度

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