献计献策

关于利用铁路七滦线开通市郊列车的建议七滦铁路（旧京山铁路）始建于1881年，由著名的中国第一条标准轨距铁路——唐胥铁路向东北延伸而形成，因开平煤矿的开采而修建，是我国第一条准轨铁路。西起津山线七道桥站，东至滦县站与京哈正线接轨，线路等级为国铁一级双线非电气化自动闭塞，沿线共有胥各庄、唐山南、开平、洼里、古冶、卑家店、雷庄、滦县等8座车站，从我区中部东西过境，是联接华北与东北的咽喉，曾为近代工业的发展作出了巨大贡献。这条曾经客货运辉煌的“大龙脉”由于1995年京山线压煤改线而走向衰落。现已退居支线地位，目前主要承担着开滦矿区的煤炭外运任务，和每天早午两班职工通勤列车。可以说是因煤而兴，又因煤而衰。

一直以来，由于种种原因，唐山市东部公路基础设施不完善，公路等级低，通行能力差。如果利用该段既有铁路开通公交化的市郊列车，必将带来显著的经济和社会效益，对科学发展示范区建设和资源型城区转型具有重要意义。主要是因为：

1.近年来唐山经济社会发展迅速，城市规模不断扩大，客观上对城市公共交通系统的质量也不断提高。特别是市中心区与古冶区之间的通勤交通状况更差，原有的唐古路交通压力很大，加上道路等级低，路面破损严重，交通拥堵频繁发生。严重影响市民出行，成为古冶区连接市区的瓶颈。如果实施这项工程，将极大改善群众单一的公交环境，推进宜居靓城建设。

2.对城市组团发展、老工业基地转型升级、提高城市的实力、建设经济强城具有重大的推动作用。首先，有利于我区金山新城建设，可以极大地提升城区的品味与形象，并且对积极推动林西、唐家庄等老城区改造建设有着重要意义。其次，与在建的唐古快速路形成有机结合，有利于加快我区融入市中心区15分钟交通圈的步伐。再次，有助于促进人员流动，提高我区知名度，激活我区各行各业的发展。

3.开通市郊列车，对充分合理利用既有老京山铁路具有重要意义。压煤改线之后，该铁路停办了客运，而且随着变为支线铁路，开滦矿区煤炭资源的枯竭，货运列车通行也很少，如果利用该线路开行市郊列车，既不影响货物运输，又输送了城市短途客流，可以起到一箭双雕的效果。因为在目前的条件下，我们还没有充足的资金修建轻轨。另外，利用既有铁路开行市郊列车，无需大规模动迁、投资，避免了修建轻轨带来的投资大、征地拆迁等弊病，最大限度地降低了成本，具有很大的可行性。

4.国内外许多大城市都有发达的市郊铁路系统。以国内为例，北京市利用老京张铁路，开通了北京北至延庆的市郊列车，日开行10余对，实现了公交化。只是简单修缮了沿线站台等设施，也未对旧铁路实施电气化改造，而市采用了柴油动车组；上海市也有上海—芦潮港的市郊列车；成都至都江堰的城际铁路也已通车运营。

5.唐胥铁路是重要的工业遗产，也是历史文化遗产。建设文化名城，就要先重视文化遗产。开通市郊列车，可以让唐山人牢记历史的荣耀，也可以让更多国内外游客了解我们的文化遗产。

市郊列车的具体运营模式，有以下方案供参考：

初期：日发车5—7对，运行区间唐山—唐山南—开平—洼里—古冶—滦县，远期可将运行区间通过迁曹铁路延长至曹妃甸，可使用正线退位的22型旧式列车车厢。对废弃站房进行简单修缮，无需对线路进行改造，可设立售票处，也可车上流动售票。行车种类可分为大站直达和站站停两种。

远期：日发车10—15对，采用柴油动车组，对车站设施、线路进行升级改造。各环节全部实行规范化管理。行车种类可分为大站直达和站站停两种。

这些方案的实施，对于传统产业转型、振兴古冶这个老工业基地有着不可估量的作用，希望地方与铁路部门协商、协调合理利用这条铁路的相关事宜，在必要条件下，可以采用铁路、地方政府合作的运营模式。

总之，利用既有铁路开行市郊列车，是科学之举、利民之举。既是对建设幸福之都的有力推动，也是对这条“大龙脉”的应有尊重。

古冶区赵各庄第二小学

赵硕

我为公司发展献计策——在不变的配置中提升员工整体战斗力

我为公司发展献计策 ——在不变的配置中提升员工整体战斗力 作为一名管理学专业的毕业生，受专业知识以及社会阅历所限，我对公司的招商经营以及投资开发没有多少理性的认知，所以，我仅从公司内部管理方面提两点建议，个人认为，此两点建议或许可以在人员配置与设备配置不发生改变的情况下，提升公司员工整体战斗力与创造力。 一、建立公司的上下沟通机制 （一）可行性分析 上下沟通机制，简言之就是建立领导与员工谈心、聊天的机制。这种沟通方式非常适合类似我们公司这种从人员到机构都简而精的组织。 （二）必要性分析 1、感性分析 在公司半年以来，根据我的个人感觉，我认为公司非常欠缺上下沟通的途径，公司一切工作都基本上以领导传达、监督与员工执行、反馈中进行，领导的忙碌容易造成对员工个人情感和情绪的疏忽，而员工对领导的敬畏又容易造成一些好的建议和想法不能真实或及时地反馈给领导，所以，领导与员工的双向沟通不畅，就容易造成领导不能挖掘好员工的潜力，同时，也容易造成员工对领导的不够理解。

2、理论依据 （1）牢骚效应 哈佛大学心理学教授梅约通过“谈话试验“活动中总结到：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多——这就是著名的“牢骚效应”。梅约教授的“牢骚效应”说明，谈心沟通法作为一种管理方式，在稳定员工思想、促进企业基层建设过程中发挥着不可替代的作用。有时几句贴心的话，能解决员工心头一个大的疙瘩，消除一个安全隐患；有时员工一个小小的建议，能促成企业的一个大的变革。不谈心就不会知心，不知心就无法交心，不交心就不能齐心，不齐心就不能形成真正的向心力和凝聚力。 （2）问计员工、问策群众 与广大基层员工谈心能及时的发现隐藏起来的问题，挖掘出企业内部存在的深层次问题。企业管理方面的专家余世维博士曾举过一个列子，一个公司垮掉了，公司下面的员工说，“我早知道它有一天要垮的，因为我早看出问题的端倪了！”员工的眼睛是雪亮的，公司存在什么问题，有哪些需要改进，症结在哪里他们每个人有每个人的看法，虽然不一定全正确，但是大部分都还是很切实际。我们常说要群策群力做企业，齐心协力谋发展，发展企业依靠员工，企业发展惠及员工，这本身是一个你中有我，我中有你的休戚相关的

我为公司发展献良策的建议

响应“我为企业发展献良策”活动的建议 按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文件精神，结合公司实际情况，现提出以下建议： 一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周五下午），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用； 二、每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了； 三、公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式； 四、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，从而增加公司的知名度。 除此之外，还应注意以下几个方面： 一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 二、加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

三、围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。 四、强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。 五、明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。 2015年8月7日

我为企业发展献计献策

我为企业发展献计献策 2012年是集团公司“十二五”发展战略实施的第二年。崔家寨矿作为蔚州公司骨干矿井之一，随着煤炭资源的日益枯竭，已经步入了转型发展期，我矿也唱响了“培塑安全高效团队，打造外埠精品矿山”主旋律。作为崔矿的员工，结合切身实际，对企业今后的发展就班组建设谈谈自己的看法。 班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。作为基层单位的技术员对此深有体会，但班组的管理也有很多不足之处，本人就班组建设有几点建议： 一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网

络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。 二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键 班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。 三、以人为本，不断提高企业员工素质心 企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班

我为企业发展献计献策

我为企业发展献计献策-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

我为企业发展献计献策 2012年是集团公司“十二五”发展战略实施的第二年。崔家寨矿作为蔚州公司骨干矿井之一，随着煤炭资源的日益枯竭，已经步入了转型发展期，我矿也唱响了“培塑安全高效团队，打造外埠精品矿山”主旋律。作为崔矿的员工，结合切身实际，对企业今后的发展就班组建设谈谈自己的看法。 班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。作为基层单位的技术员对此深有体会，但班组的管理也有很多不足之处，本人就班组建设有几点建议： 一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组

建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。 二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键 班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。 三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

“我为公司科学发展建言献策”活动总结

“我为公司科学发展建言献策”活动总结 东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下：（一）、活动宣传，明确活动工作安排管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。 （二）、建议收集内容方面一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面： 1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。 2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”应给予相应的奖励。对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。 3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。

4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。 5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。 6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。 7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。 二、优化部门及岗位工作配合方面： 1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。 建议解决办法：将辖区内各种设备图纸、资料的复印件存档在管理处办公室或维修队，以便于查阅，提高维修效率和维修范围，更深入了解设备的性能、原理，提升维修能力。 2、维修、保洁、保安、客服人员在日常工作中要每日填写记录表，但记录表用完后上报办公室却无法印刷，原因是由于品质部要统一各处记录表，均要达到ISO9xx年乒乓球比赛活动。 通过比赛使社区老年朋友积极参与社区组织的各类活动，丰富老年人精神文化生活，增进相互间的友谊和沟通，真正使他们感受到老有所乐、老有所为、老有所养、老有所学。 组织员工去铁人纪念馆学习铁人精神，教育员工新时期发扬新铁人精神，继承先辈爱岗敬业、不怕牺牲、不怕脏累的主人翁精神。要有计划的

我为企业发展献良策方案

“转变服务意识提高服务质量 加强团队合作我为公司发展献良策” 大讨论活动方案（草案） 按照河南物资集团公司党委“创先争优活动工作安排”的要求，为贯彻落实文件精神，结合本公司实际情况，现在全公司范围内开展“转变服务意识，提高服务质量，加强团队合作我为公司发展献良策”大讨论活动。具体安排如下： 一、活动主题 转变服务意识提高服务质量 加强团队合作我为公司发展献良策 二、指导思想和目的 （一）指导思想： 根据河南物资集团公司党委“创先争优活动”的工作精神，和裕丰公司市场管理的需要，结合企业文化建设，政治思想建设，和谐稳定建设等一系列精细化管理软件体系的建立，把创先争优活动与做好本职工作相结合，着眼务实发展，进一步提高干部职工的综合素质和管理水平。为推动市场的健康发展和全年责任目标的顺利进行，做出更大的贡献。 （二）目的： 通过大讨论活动使每位员工都能立足本职，找准定位，明确工作目标，明确工作职责，保证市场健康发展。从思想上转

变服务意识，提高管理水平，加强团队合作，人人参与，为公司的发展献计献策，最终实现公司管理的细化，量化，流程化，标准化的工作模式，用集体的智慧推进公司各项工作的稳固发展。使员工的工作能力得到最大限度的发挥，激发员工的工作热情和干劲。切实解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，以此激励和推动工作作风的转变，行政效能的提升，发展环境的改善。把这次大讨论与推动当前工作、完成全年目标任务结合起来，建立人才数据库，为职务, 岗位,晋级,调动，奖惩等人事决策提供科学的依据，促进员工的职业生涯发展。真正使大讨论的过程成为转变观念、谋划思路、完善措施、加快发展的过程。 三、方法步骤 此次大讨论活动将历时三个月，通过10-12次的专题大会讨论来完成，每周一个主题，进行专题学习讨论。 总体共分四个阶段进行。 （一）准备阶段（2月13日—2月24日） 各部室长要把此次活动的精神传达到每位员工，让员工站在自己的角度出题目，使之涵盖公司发展的各个方面。于2月17日前将本科室的题目交综合办。综合办对各科室的题目进行整理分类，列出提纲，报经领导班子研究决定后，确定专题讨论大会的主题。

我为公司建言献策

我为公司建言献策 我是榆阳公司王则湾加油站站长张伟，很庆幸能参与公司组织的“公司是我家，你说我说大家说”建言献策活动，这也更能体现我们每位员工能够心系企业，共求进步的积极状态。为此我有以下几点拙见愿与公司分享： 如今知识经济时代的到来，知识已经成为现代企业的核心资源，创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍可能是我公司将来必然的趋势。作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力, 在企业经营管理中, 人才是企业最宝贵的资源, 企业改革发展的关键在人才。 一、改变人才观念 新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展，但最终都要落实到人的发展上来。企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。如何才能打造核心竞争力？伯乐如何识别千里马？这就需要领导人员要树立正确的人生观，选好人才，用好人才。领导人员有知人之明，求贤若渴，才会使人才在能够发挥特长的领域得心应手地干工作。人才同样也是是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历、资历、身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,特别是要加强技术人才的引进和培养。近几年，我公司开展的一系列培训活动和职业技能考核，足以说明公司对人才培养的重视。二、塑造氛围的前提

1、要求领导的高度重视 应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动, 身体力行、,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、加大力度发扬“比学赶帮超”精神 早在2010年，集团公司就开始了关于“比学赶帮超”活动，如今“比学敢帮超”的定性已然由“活动”变成了“工作”，要想塑造更加良好的企业学系氛围，必须让“比学赶帮超”的精神继续发扬下去，上到公司各科室，下到油站各班组，那种“见红旗就扛，有第一就争”的干劲继续延续，最终实现共同进步。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才, 使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感, 实现个人的发展, 从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用, 才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上, 搭建一个内部自由流动的平台, 让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向, 让适合的人才到合适的岗位发挥能力。要重视人才培养工作, 对人才只使用不培养也不行,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的。 王则湾加油站张伟 2018.4.30

我为公司发展献言献策教学文稿

我为公司发展献言献 策

我为公司发展献言献策 尊敬的各位领导、各位同事大家好！ 转眼间，忙碌的身影匆匆闪过，我来到公司已有三个年头，在这三年中的道路上，坎坎坷坷，在这当中，我们同样也渴望快乐，追求美好的生活，同时也渴望公司有更大的发展。 所以，一个公司的发展、经营、长久繁荣昌盛，需要我们每个人的精心呵护，来不得半点掉以轻心，半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司持续发展，需要我们每个人每天，每月，每年兢兢业业同心同德，创新进取，我们公司持续发展，需要我们大家的智慧，加强法律法规的学习，加强专业知识的学习，提高安全防范意识，提高技能水平。企业要发展大家的贡献不可缺，大家要树立个人形象、公司的形象，大家只要齐心协力努力工作，才会创造更大的效益。一个集体如果不团结就是一盘散沙，一个人只要能把自己和集体事业融合在一起的时候才能有力量。只要心往一处想，劲往一处使，形成强大力，才能给公司带来最大效益。 一个公司的发展，需要同事之间有良好的关系，有了这种关系，绝对有利于你的工作和健康，我认为人都有长处，要懂得学习别人，人都有短处，地懂得包容别人，人若有苦处，工懂得谅解别人，人人都有难处，要懂得帮助别人，人都有好处，要懂得感恩别人，做到‘闲谈莫论人非，静坐常思已过’。在和同事相处中，要始终以此为准则，同事之间还要互谅互让，互帮互助，相信你的人生会健康快乐，会快乐工作。发展企业必须从基础建设抓起，科学编制企业总体规划，加大对公司基础安全设施投入力度，培训提高公司人员素质，如何获取经济效益，是公司一切经济活动的出发点和基本目标。围绕这个大目

标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。 公司是经济的组成部分，公司的经营业绩好与差，直接影响到经济的发展，影响到经济秩序稳定。公司的经济效益增长，方能保证公司的财政目标实现。公司经济效益持续稳定与上升，才能实现公司的经营目标，才有实力实施人才战略、产业调整和市场扩张战略，才有实现公司财富最大化的物质基础。 开源节流、降低成本，实现利润、经济效益上升。是公司必要条件，也是公司管理模式适合生产发展的真正体现，理是投资人、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。 公司的长足发展要靠每一位员工的共同努力，作为公司的一员，应该时刻认识到公司在发展阶段的方向，认清自己在公司所处的环节，时刻与公司保持一致，只有企业长足的发展才能提供更多的晋升岗位，个人提高了，员工对公司的归属感增加了才能进一步的提升工作质量为公司贡献能量，结合公司现阶段的工作我列举以下几点： 一、谈到发展首先要公司的文化灵魂，对于一个公司的成长而言，公司 文化看起来不是最直接的因素，但却是贯穿公司各项工作的生命 线。让员工熟知自己所服务的公司在社会创造的价值，从而明确核 心价值观，使员工在工作中自然而然有一种使命感，产生归属感。 二、安全意识，发生安全事故多数情况都是由于安全意识不强造成。那 么如何提高安全意识“安全第一，预防为主”安全工作的指导方针。 提高安全管理水评，同时不断加强安全理念，提高安全素质、安全 意识。

为企业发展建言献策

学习实践科学发展观 为企业发展建言献策 深入开展学习实践科学发展观，解放思想、开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进社会全面发展，兴邦强国的重大举措。在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础、指导思想和实践原则，使我们更加充满信心、团结一致，在公司党委的领导下，夺取公司全面建设发展的新胜利。 作为一名宏泉人，我应该把这次深入学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平、提升工作能力、全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证、用自身全面素质的提高来反映、用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。 具体到我们从事的工作—商务楼的服务管理，这是一项公司最新涉足的高端商务办公服务行业，没有成熟的模式和经验可供遵循。在上海市政府、普陀区政府的关心支持下，我们宏泉作为一个两新组织正在取得快速的发展，展现出勃勃生机。但同时我们应当看到，还有许多问题亟待解决，仍有许多挑战需要面对。随着社会经济的快速发展和人民群众对各个方面服务要求的不断提高，如何能够真正达到客户满意？采取什么样的服务方式和管理模式？如何实现公司和我们自己的可持续健康发展？这些问题的解答，并不是一蹴而就、一成不变的，它需要科学地分析、创新性地探索、求真务实的精神，需要用一整套先进的理论和思想方法去统领和实践，而这套理论和思想方法，就是科学发展观。从科学发展的角度，去探索最佳的发展模式、服务理念，去研究最新的建设思路和发展路线，去分析广大客户的需求，去解决我们在建设发展中存在的和不断出现的新问题，从而实现最终的健康、科学、可持续性地发展，我想，这是我们学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论活动的根本落脚点，也是检验、判断我们开展学习实践活动成效的主要标准。 第一，通过批判性地回顾、科学性地梳理和创新性地提升，打开工作的新局面。 批判性地回顾，就是要用科学发展观的理论和思想方法，总结过去工作中的得与失，在肯定成绩的同时，要用批判性的眼光，否定自我的勇气和事实求是的态度，重点找出工作中的不足和可以改进之处，批判性地回顾，是为了掸掉我们身上的灰尘，使我们更加神清气爽地迎接新的工作。

我为公司谋发展,献计献策尽本分

我为公司谋发展，献计献策尽本分 为了青岛分公司又快又好的发展，在青岛保险业树立公司的社会品牌，遵照总经理室的指示，结合公司日常管理工作，作为公司员工“责任重于泰山，忠诚高于一切”的要求，本着领导询问要“知无不言，言无不尽”的做法，提出几条公司发展当中我认为存在的问题和改进的办法。不当之处请领导批评指正： 一是分公司管控部门对业务部门的指导、支持能力有待加强和完善，处理问题生、冷、硬的工作方法还有存在。 经过半年的公司运营和一线干部员工的沟通了解，分公司的各个管控部门都或多或少的缺少主动为一线排忧解难的能动性，不敢担当责任；不敢有针对性的指出问题和解决问题；不敢面对一线业务人员和客户为他们解决实际问题，而是闭门造车，流程混乱，制度丧失。缺少敢为人先的志气和勇气；缺少敢于查、缺、补、漏的事业心；缺少敢于承认错误改正错误的自信心；缺少敢于和一线同呼吸共命运的全局观。导致抱怨不断、抵触不断、对抗不断，结果是矛盾和不满情绪恶性循环，阻碍公司的整体发展，破坏了和谐氛围这是问题之所在。 解决方法是： 季度或是月度轮换制，就是管控部门对点帮扶业务部门，协助业务部门的领导集体公关，员工培训，解决困难，

上下内外协调，让一线干部员工切实感受公司的关爱和帮助，也是管控部门切实为一线服务的具体行动地体现，让关爱落实到工作中，也让艰辛体会到工作的感受中。结果是一线测评，公司奖优罚劣，这也体现一帮一一对红的发展原则。 二是切实解决税赋工作，做到合理避税。实行“疏导”的方法，解决“堵”的困惑，让一线员工放心、省心、安心。 合规、合理、合法的避税，也是国家所倡导的，计财部、人事部、营销部等部门是直接的管控部门，应积极想办法、出点子，走出去学习，不懂不可怕，就怕不学习，集思广益把适应公司发展的好的做法搞懂、弄会。同业这么多的公司难道都不值当我们去学吗？“办法”是学出来的真理，不是等出来的理论。坚决消灭“红眼病”现象，倡导没有一线业务人员，就没有管控可言的服务风气。不为业务人员着想的公司就一定不会是好公司，同样不为公司着想的员工就一定不是称职的好员工。 解决的方法是： “大牌”业务员他们本身就是一个高级业务经理，也就是“销售团队长，”公司各部门都应充分调动、鼓舞他们展业的积极性，明确合理纳税是本分和义务，引导业务人员全力开拓业务渠道，为他们解决因税赋造成的巨大的压力，并千方百计的结合税务和监管的规定为业务人员培训好合理避税的方法。我的建议是业务人员自己发展营销业务人员

我为企业发展建言献策3篇

我为企业发展建言献策3篇 我为公司建言献策范文篇1 1、1.1问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议: (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面: a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。

我为企业发展建言献策

我为林业局发展献计献策 2012年是“十二五”发展战略实施的第二年。随着林业资源的日益枯竭，内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一，毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人，结合切身实际，对企业今后的发展谈谈自己的看法。 1、提高企业职工素质，缩小与其他林业局同行之间的差距。 企业计划的实施与发展，最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。因此，要加快企业发展，必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的措施对企业职工培训，如：脱产学习、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等，是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。 2、征集合理化建议，做到纳言有奖。 对于企业的发展而言，一个人的思想和力量终究是有限的，集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。林业局征集合理化建议的时候，如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性，能够让企业职工把企业发展和自身利益

有机的结合起来。 3、完善休假制度。 休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如工作满两年，并且兢兢业业的职工，可以带薪休假半个月等。 4、合理完善公出制度。 公出，对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发，职工参加工作是为了挣钱。但是，在公出过程中，职工在为林业局发展做出相应贡献的同时，却还会往里倒搭钱，比如：林业局给职工出差补助每天10元，但是一个人一天的伙食费就至少得50元，所以，大多数职工现在都不愿意公出。因此，出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。 只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力，才能更好的为林业局发展做出更大的贡献，才能为林业局的发展开创新的局面。 二〇一二年六月二十四日

我为公司发展献言献策

我为公司发展献言献策 尊敬的各位领导、各位同事大家好！ 转眼间，忙碌的身影匆匆闪过，我来到公司已有三个年头，在这三年中的道路上，坎坎坷坷，在这当中，我们同样也渴望快乐，追求美好的生活，同时也渴望公司有更大的发展。 所以，一个公司的发展、经营、长久繁荣昌盛，需要我们每个人的精心呵护，来不得半点掉以轻心，半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司持续发展，需要我们每个人每天，每月，每年兢兢业业同心同德，创新进取，我们公司持续发展，需要我们大家的智慧，加强法律法规的学习，加强专业知识的学习，提高安全防范意识，提高技能水平。企业要发展大家的贡献不可缺，大家要树立个人形象、公司的形象，大家只要齐心协力努力工作，才会创造更大的效益。一个集体如果不团结就是一盘散沙，一个人只要能把自己和集体事业融合在一起的时候才能有力量。只要心往一处想，劲往一处使，形成强大力，才能给公司带来最大效益。 一个公司的发展，需要同事之间有良好的关系，有了这种关系，绝对有利于你的工作和健康，我认为人都有长处，要懂得学习别人，人都有短处，地懂得包容别人，人若有苦处，工懂得谅解别人，人人都有难处，要懂得帮助别人，人都有好处，要懂得感恩别人，做到‘闲谈莫论人非，静坐常思已过’。在和同事相处中，要始终以此为准则，同事之间还要互谅互让，互帮互助，相信你的人生会健康快乐，会快乐工作。发展企业必须从基础建设抓起，科学编制企业总体规划，加大对公司基础安全设施投入力度，培训提高公司人员素质，如何获取经济效益，是公司一切经济活动的出发点和基本目标。围绕这个大目标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。 公司是经济的组成部分，公司的经营业绩好与差，直接影响到经济的发展，影响到经济秩序稳定。公司的经济效益增长，方能保证公司的财政目标实现。公司经济效益持续稳定与上升，才能实现公司的经营目标，才有实力实施人才战略、产业调整和市场扩张战略，才有实现公司财富最大化的物质基础。 开源节流、降低成本，实现利润、经济效益上升。是公司必要条件，也是公司管理模式适合生产发展的真正体现，理是投资人、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。 公司的长足发展要靠每一位员工的共同努力，作为公司的一员，应该时刻认识到公司在发展阶段的方向，认清自己在公司所处的环节，时刻与公司保持一致，只有企业长足的发展才能提供更多的晋升岗位，个人提高了，员工对公司的归属感增加了才能进一步的提升工作质量为公司贡献能量，结合公司现阶段的工作我列举以下几点： 一、谈到发展首先要公司的文化灵魂，对于一个公司的成长而言，公司文化看起来 不是最直接的因素，但却是贯穿公司各项工作的生命线。让员工熟知自己所服 务的公司在社会创造的价值，从而明确核心价值观，使员工在工作中自然而然 有一种使命感，产生归属感。 二、安全意识，发生安全事故多数情况都是由于安全意识不强造成。那么如何提高 安全意识“安全第一，预防为主”安全工作的指导方针。提高安全管理水评， 同时不断加强安全理念，提高安全素质、安全意识。 三、信心的建立我认为尤为重要，对于信心我个人的理解是，作为公司的一员首先 要建立信心。其次是通过自己的工作成绩、责任心的加强充分给上级领导建立 信心，让领导放心。然后就是不单单只是纸上谈兵，很多工作要自己体会掌握 工作的要点，才能抓住要点，才能有所提高。 四、责任一个民族需要责任感，否则这个民族是可悲的；一个公司需要有责任 意识，否则这个公司是可怜的；一个管理者需要有责任心，否则这个管理者就 是可耻的，是没有办法干好任何事情的因为责任是成就一个好领导的基石。很

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策 关于《我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。下面是第一范文网小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用! 我为公司建言献策范文篇1成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面： a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。 c)应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。 2、2.1问题二：关于收集报销票据的问题 2.2问题二的建议：

我为公司建言献策范文

我为公司建言献策范文 精品文档 我为公司建言献策范文 我为公司建言献策篇4 0xx年是“十二五”发展战略实施的第二年。随着林业资源的日益枯竭～内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一～毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人～结合切身实际～对企业今后的发展谈谈自己的看法。 、提高企业职工素质～缩小与其他林业局同行之间的差距。 企业计划的实施与发展～最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。因此～要加快企业发展～必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的措施对企业职工培训～如:脱产、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等～是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。 、征集合理化建议～做到纳言有奖。 对于企业的发展而言～一个人的思想和力量终究是有限的～集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。林业局征集合理化建议的时候～如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性～能够让企业职工把企业发展和自身利益 1 / 4 精品文档 有机的结合起来。 、完善休假制度。

休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中～不仅应包括国家法定节假日～还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如工作满两年～并且兢兢业业的职工～可以带薪休假半个月等。 、合理完善公出制度。 公出～对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发～职工参加工作是为了挣钱。但是～在公出过程中～职工在为林业局发展做出相应贡献的同时～却还会往里倒搭钱～比如:林业局给职工出差补助每天0元～但是一个人一天的伙食费就至少得50元～所以～大多数职工现在都不愿意公出。因此～出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。 只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力～才能更好的为林业局发展做出更大的贡献～才能为林业局的发展开创新的局面。 我为公司建言献策篇5 公司全体同仁: 为充分调动广大干部员工的工作热情～增强团队凝聚力、战斗力、向心力～进一步夯实和规范各项基础管理～促进管理水平再上新台阶～实现企业又好又快发展～使企业走向规范化、制度化。特开展:“立足本职～我为企业发展献 2 / 4 精品文档 计献策”活动。望企业所有员工按照以下要求～积极参与～认真落实。 一、活动指导思想 以提高企业经济效益为中心～以精干高效为指导原则～以企业、个人实现共赢为发展目标～引导全体员工积极为企业发展献计献策～促使我司尽快成为建设型企业和良性循环企业～进一步推动企业发展再上新台阶。活动通知如下～望全体员工按通知集思广益尽快开展: 二、范围和对象

为企业建言献策

建言献策谋发展继往开来谱新篇 深入开展学习实践科学发展观，解放思想、开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进社会全面发展，兴邦强国的重大举措。在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础、指导思想和实践原则，使我们更加充满信心、团结一致，在集团的领导下，夺取集团全面建设发展的新胜利。 作为一名国投人，我应该把这次深入学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平、提升工作能力、全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证、用自身全面素质的提高来反映、用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。 首先我们要解放思想，树立发展意识，牢牢把握住千载难逢的发展机遇。以人为本，不断提高企业员工素质，是集团建设的核心，通过批判性地回顾、科学性地梳理和创新性地提升，打开工作的新局面。批判性地回顾，就是要用科学发展观的理论和思想方法，总结过去工作中的得与失，在肯

定成绩的同时，要用批判性的眼光，否定自我的勇气和事实求是的态度，重点找出工作中的不足和可以改进之处，批判性地回顾，是为了掸掉我们身上的灰尘，使我们更加神清气爽地迎接新的工作。科学性地梳理，就是从科学发展的角度，系统地分析现有的工作，理清哪些是当前工作的重点，在哪方面的工作可以取得突破性进展，工作中存在的主要问题和瓶颈在哪里，如何去克服和解决。科学性地梳理，离不开系统性地思考与分析。科学发展观就是要“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展。从这段论述中我们可以看到，科学发展强调的是人与自然、经济与社会、城市与乡村之间的和谐与全面发展，字里行间体现的是系统性思想。可见，系统性的思考分析方法，不仅科学发展观的一个重要思想方法，同样也是现代管理学的重要思想方法，我们应当充分地把工作中所有的细节都考虑进去。带动一个团队的发展而不仅仅是个人的进步。创新性地提升，就是要用创新的理念，创新的机制，创新的方法，不断地改进我们的工作方式，提升我们的工作水平。在创新方面，我有几点个人的理解：首先，创新是无处不在的。历史上有很多伟大的发明、创造，有很多伟大的创新，深刻地改变了人们生活，推动了

“爱岗爱企加快企业发展”献计策活动总结

“爱岗爱企加快企业发展”献计策活动总结 二、组织学习，特色鲜明饭店在传达动员、布置落实此项活动的过程中，以班组为活动基本点，大力宣传党的xx届三中全会和全心全意依靠职工办实事等文件精神，重点学习国有资产管理方面的法规、政策和规章制度，丰富献计献策活动的理论基础；以“爱岗爱企加快企业发展”为主题，提出“发现点滴、加强管理；拓展思路，深挖潜力”的献计献策新思路，将饭店每年在自行开展献计献策活动中职工提出的合理化建议整编汇册，发给各班组学习讨论，找出不足，加以完善。还充分利用“厂务公开”栏、班组园地、良友动态等媒介工具，广泛宣传，把底交给职工，不断提高职工的知情率和参与率，保证此项活动的顺利进行。 三、层层论证，讲求质量在此次献计献策活动过程中，我们以部门、班组为单位，发动职工围绕饭店经营管理、营销难点、服务质量、开源节流、安全生产等五个方面内容，提出内容创新、切实可行，且合理性、针对性、操作性结合俱佳的建议和计策。职工们结合饭店实际，从身边做起，群策群力，提出对饭店发展具有较大帮助的可行性计策，并运用班组讨论、数据对比、实地求证等环节，进行层层论证，力求保证所提计策和合理化建议的质量，努力提高采纳率。截至3月16日，饭店共收到88名职工倾献的210条计策，参与率达到86％。 四、精心筛选，实施上报献计献策领导小组本着对饭店建设有一定适用性和需求性的标准，于3月17日－21日对职工在计

策表中提出的建议进行了认真的分类、筛选，撷取其中34条，根据质量、实用性、适用性进行分类处理，分级采纳实施，条件具备的即被实施，条件尚不具备的，创造条件尽早组织实施，实施率达到16％，并形成书面材料上报公司。 五、组织实施，成效显著在实施过程中，饭店献计献策领导小组根据实施计策的轻重缓急和难易程度，按照部门分别落实、逐条实施。对有些在实施过程中具有长远发展利益，且需花费一定财力和物力的项目，饭店不惜追加资金投入，起初有些干部职工不能理解，认为献计献策活动只不过是走走过场，何必要花费精力财力兴师动众，领导小组针对这种想法，多次召开座谈会，重申此次献计献策活动的重要性，将选中计策的实施和对促进饭店发展的意义向干部职工讲清楚，在思想上统一认识，达到共同推进的目的；对有些单个部门不能独立完成的项目，领导小组亲历亲为，动员多个部门联手实施；对较难实施的计策，领导小组也亲自研讨论证，创造条件尽力实施，并对在实施过程中发生的问题，组织协调，迅速解决。另外，我们还每隔二星期召开一次由全体中层干部参加的献计献策领导小组扩大会议，汇报计策实施进程，请与会人员找差补拙，不断完善计策实施过程。在实施过程中，饭店献计献策领导小组还建立计策实施跟踪考评表，对完成的计策进行综合评估，从中遴选出切合饭店实际的最佳计策。如有位职工在献计献策活动中，根据“要发展，就要创新树品牌”的经营理念，不局限于眼前利益，用长远发展的视角发现具有潜力的新计策，提出在客房设立“1588”优质服务示范班，充分运用