23.精细化管理培训学习心得—

精细化管理学习心得体会

玉门炼化精细化管理培训班一行34人，皆为玉门炼化中层干部，我也很荣幸的成为了其中一员。这次培训班以一种前所未有的形式，大胆创新的姿态，开拓进取的理念，组织车间中层领导大规模地同时出行，应该也是集团公司的首次，充分体现了玉门炼化企业的拼搏精神，展示了领导韬光养晦的战略眼光，表现了领导博大精深的胸怀以及实行精细化管理的决心和信心！我从中备受鼓舞和激励，本次领导的英明决策，使我对我们的企业发展及未来前途充满了期待，坚信玉门炼化企业通过推行精细化管理，必将在激烈的市场竞争中立于不败之地！

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理模式。精细化管理的核心内容是“五精四细”，强调将管理工作做细、做精，以全面提高管理水平和工作质量，是组织超越竞争者、超越自我的需要，是组织追求卓越、实现完美的必然选择。它以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。精细化管理不是过去时，不是将来时，它是实实在在的现在时，精细化管理就在当下。它是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

本次精细化管理学习归来，学到了许多全新的思想与理念，学到了有价值的精细化管理方法与技巧，学到了精细化管理的内涵与精髓，这次学习之行，可以说取到了真经，但是如何把真经融入日常工作，如何进行实践，还需要我进行反复思考、反省、修炼。下面我谈一些对精细化管理的心得与体会：

一、精细化管理是企业管理必由之路

精细化管理是管理学说中的通用管理，精细化管理的所有理念和方法都可以运用到所有的专项、专业管理中；精细化管理寓“管”于“理”，“管”主要针对人们的“惰、贪、私、粗”等弱点来进行的，是采用权力式的强行监督、约束和控制，是“理”的目的。“理”是通过指导、培训、沟通、激励、榜样示范等方式，引导员工朝着正确的方向行进，激发员工内在的动力。

镇海炼化是中石化最大的炼化一体化企业，炼油2300万吨，乙烯100万吨，

芳烃100万吨，在实行精细化管理后，连续6年获中石化炼油利润、化工利润、总利润三个第一。国际权威组织评估，镇海炼化的炼油、乙烯装置绩效均列全球第一群组，竞争力达到世界一流水平！2015年全年吨油完全费用、吨化工产品完全费用分别仅为中国石化平均水平的48%和62%。镇海炼化到2020年，炼油能力将达到3800万吨，乙烯生产能力将达到240万吨，芳烃生产能力达到200万吨，单个企业炼油能力将进入世界前5名，整体炼化一体化规模将达到世界级先进水平，成为世界级炼化一体化标志性企业。镇海炼化总经理张玉明表示：巨大成绩的背后是镇海炼化全体干部员工坚持“严细实”，是会算账、勤算账、细算账、人人都算账的结果，是敢担当、能担当、善担当的精气神。

实行精细化管理能够降低成本、提高产品和服务质量、打造品牌竞争力。通过实行精细化管理，可以做到以下十点：1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。

精细化管理对企业新增效益的贡献率：生产30%（提升各项经济技术指标），营销30%（降低采购成本，推价稳价销售），管理40%（堵塞各项管理漏洞）。

二、精细化管理是一把手的管理

精细化管理是一个从上至下的系统性工程，精细化管理始于管理者。领导对精细化管理的重视和认识、掌握程度，直接影响到精细化管理的质量和效果，一把手是带队伍的人，是精细化管理的“第一培训师”，一把手的好的管理理念、思路、决策对一个企业、一个单位未来的发展是不可估量的。

李安喜，深谙企业管理，尤其善于精细化管理，在他的“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念指导下，把中国石化的两家“老大难企业”、亏损大户广东茂名石化、山东齐鲁石化转化为了先进企业。

茂名石化本世纪初管理滑坡，进入困难期，2005年李安喜上任后，实行了一系列精细化管理，2007年进行管理效益年活动，盈利31个亿，2008年实行从严管理效益年活动，盈利30多个亿，2009年继续实行精细化管理效益年，盈利