商场施工装修装饰管理办法(定稿)解读

购物中心有限公司

施工装修装饰管理规定

（2015版）

为保护公司的合法权益，确保建筑物内外的完好和安全，规范相关方施工管理，根据国家《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》，并参照总部《装修改造安全管理规定》，现结合公司实际，特制订本管理规定：

一、职责分工

（一）物业管理部为公司施工装修装饰的管理部门，负责对施工装修工作的事前审核、事中管理及事后验收，代表公司对施工区域进行不定期的检查督查。

（二）运营招商部负责办理承租户和施工方的场地交接手续，并协调处理施工过程中的相关事宜。

（三）财务信息部负责按规定收取、退还各种费用。

二、施工装修的进退场流程

（一）进场手续办理

1.承租户和施工方须提供商装图纸、效果图、进度表、

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营业执照（加盖公章）、资质证（加盖公章）、现场施工人员身份证复印件一份、特种作业人员需提供有效操作证原件及复印件一份到物业管理部办理《施工申批表》及施工证。

2.需要改造的厅房、岛柜等，由其承租户或供应商负责填写《商场厅房、岛柜改造及用电申报表》，在开工前报物业管理部进行消防及用电的安全审图。承租户的装修改造参照专柜改造手续进行申报。

3.承租户或施工方安排装修施工人员，须指定一名现场负责人（现场安全责任人），负责施工期间的安全监督及施工管理，名单报物业管理部。

4.承租户或施工单位须缴纳施工安全保证金5000元，环境卫生保证金1000元。

5.如需动用明火，施工方应提前24小时向物业管理部申报，施工当事人须持本人《焊工证》并缴纳2000元保证金办理动用明火证，获得批准后方可施工，施工完毕后，施工单位人员对动火现场必须监控24小时以上。

（二）退场手续办理

1.装潢验收。施工结束，施工发起部门将“商场厅房、岛柜改造及用电申报表”等图文资料，交运营招商部进行装潢验收，直至验收合格。承租户的装修改造验收参照专柜验收手续。

2.消防验收。施工结束，施工发起部门将相关图文资料，- 2 -

交物业管理部进行消防验收，直至验收合格。

3.用电验收。施工结束，施工发起部门将相关图文资料，交物业管理部进行用电验收，直至验收合格。

4.资料存档。装潢、消防、用电全部验收合格后，施工发起部门将施工资料交物业管理部存档。

5.施工项目完工后，经各部门验收合格，承租户或施工方携带交款收据、工程验收单到财务信息部办理退还保证金手续（不能提供交款凭证的按90%退还）。

6.各项验收原则上随报随验收，如遇工程量较大或工程难度较大的，验收时间不超过3日。

（三）收费标准

施工单位安装临时电表、水表，电费按1.3元/度,水费按3.105元/吨收取，施工证押金50元/个，施工证5元/个（不退款）。

1.为避免影响公司正常营业，施工方应将施工装修进度表报公司批准后实行。（施工进度表见附件2）

2.施工装修期限原则上控制在装修进度表之内，如需延期的，需提前向公司提出申请，经过批准后方可继续施工。

（二）装修材料

1.装饰材料均须防火，装修所用板材、阻燃材料须有产品

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合格证、环保证书、检验报告等；严禁在室内使用甲醛超标的装修材料及各种含有害化学成分的粘合剂、有机材料等，或者异味较大的材料。

2.选用的所有电气材料必须有国家有关部门的质量证明及安全认证3C标识。

3.商场顶部装修施工必须使用上人型轻钢龙骨（主龙骨不得低于60*27*1.2mm) ，吊点点位纵横向距离应≤800 ㎜。

4．各种风口、电箱、灯具、管井门、信息点等公共设施、设备及装置不得封堵，并保留维修和使用的空间。

（三）水电施工

1.进场要求。施工的电工、焊工等特殊工种必须持有效操作证方可进场施工。施工用水、电必须由公司水电工负责从指定位置接入，严禁私拉乱接偷用水电，不得将裸露导线直接插入插座取电，用电负荷必须经公司电工核准，并随时接受物业管理部专业人员的检查指导。

2.施工用电。临时用电不得使用胶质线，必须使用合适容量的橡胶电缆，不得使用太阳灯，线路安装必须接地，并做好绝缘处理，未经许可，不得私自接驳和移动电源线路。

3.电气系统布置图及示意图。施工方须提供：标明所有主要负载和设备回路的电气系统图；详细的用电设备及照明用电负荷统计表；所有照明和动力用电回路以及相关联的控制开关的布线图；各类灯具型号、功率、功率因数、额定电压、

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数量及安装方法；标明镇流器安放位置及型号规格；注明电线规格及线路敷设方法；注明电源开关、灯具开关及插座等型号规格。

4.顶部施工。商户如需上顶布线或安装吊楣等，须提前一天通知物业管理部，由公司相关人员对该区域进行检验后方可上顶施工，如私自上顶，造成的一切事故及损失由施工方承担，并处以5000元至20000元罚款。悬挂道具、灯箱，吊楣等部件一律不得固定在龙骨、吊顶内管线上，必须在吊顶内楼板安装悬挂基础挂件。

5.灯具安装。灯具电器品牌不限，但须符合国家安全认证，不能使用220V石英灯、小太阳灯、碘钨灯等。专柜照明需选用节能高效的光源，并有较好的显色性，以充分展示商品的真实形象，色温应符合专柜设计指引的要求，以T5节能型荧光灯和陶瓷金卤灯为主，禁止使用卤素射灯；化妆品、钟表、黄金珠宝、饰品等柜台应使用LED灯带代替T5荧光灯，投射灯建议使用LED射灯或陶瓷金卤灯与LED灯结合使用，禁止使用卤素射灯。灯具安装须注意角度，避免产生刺眼的光线，展柜内藏灯具设计需注意隐蔽，侧面不宜设置射灯，避免顾客直视光源。按灯具使用部位不同必须分回路分开关单独控制，如天花灯具、展柜内灯具、灯箱灯具、试衣间灯具、小库灯具、插座等；在天花顶部安装灯具不得破坏原有天花龙骨，不得损坏温感、烟感、喷淋等设施，放置在吊顶内的

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金卤灯电器箱（镇流器电源盒）1m范围内不得有易燃设施，需保持散热良好

6.布线。柜台、后背柜、灯箱、灯带等主线须用多股阻燃塑铜线，支线用多股塑铜线（独根塑铜），与大楼电源连接时，按制作柜台耗电量多少配备主线。电线必须套管，并保持横平竖，分线盒内接线处要用绝缘胶布或接线柱处理。射灯、金属卤素灯等高热量灯具电源线连接须使用阻燃线并加穿阻燃护套管。吊顶内使用金属管，敷设在天花顶上的线管应悬空固定，小库内使用金属软管，柜台内使用黄腊管，高柜后侧及上方使用金属软管，更衣间内一律使用穿管暗线，不得有明线铺设。所有线路固定牢靠，周围无金属类物品构成威胁。金属柜台安装灯具和插座必须可靠接地，插座必须安装在明暗盒内，不允许直接安装在开洞的板材上。

7.电箱、电表及开关。专柜必须安装规定的配电箱、电表及开关，电箱电表安装位置由物业管理部指定，用电量为顶部天花（含中心灯具、专柜灯具）用电、专柜及插座用电、非照明用电之和。配电箱需使用金属或阻燃材料的箱体，总开关使用合适容量的漏电保护开关控制，各分路开关使用合适容量的高分断开关，金属箱体需牢固可靠接地。专柜开关箱应安装在通风且空间较大的地方，开关箱周围不得堆放物品，应便于操作，开关箱进线和出线在箱口处做好防护，以免被金属划破。

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8.未尽事宜参照电工安全技术规范。

（四）厅房、岛柜、灯箱制作规定

1.专柜灯箱应在适当位置钻不小于直径16mm设散热孔或散热风扇且易于检修，灯管数以1平方米灯箱面积安装不超过2支40W日光灯管为宜，以防过热；内部须做防火处理，灯具、线路排列整齐。

2.厅房、岛柜、灯箱必须使用带有金属外壳的电子整流器；厅房顶部辅助照明功率因素必须大于0.90以上，金卤灯功率不大于70W，射灯安装必须使用低压灯具。

3.灯箱内灯可使用密封型灯具，光源可选用T5型日光灯管或使用LED灯管。灯具固定必须牢固，主导线必须采用不小于BV105-2.5平方毫米铜芯导线，灯脚间连接使用优质软导线，且穿上黄蜡管，并与顶板商场照明分开，独立回路到指定的控制箱内。

4.厅房、岛柜制作在灯箱封闭之前需经商场电工检查，合格后再封闭安装，并由商场电工在申请表上签字确认。

5.制作柜台，后背柜、灯箱、灯带等物品，物品内部必须用符合国家规定的合格防火涂料均匀涂刷，木制柜台和货架等表面均须贴防火板或使用消防部门认可的阻燃或难燃材料装饰，非装饰面、半成品应符合消防要求，不准露出木料，背板必须刷防火涂料三遍。

（五）消防及安全

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施工单位须严格遵守《消防法》及其他相关的法律法规，遵守公司的各项消防安全管理规章制度，并按照有关规定进行消防申报和审批。施工现场的安全、消防工作由承租户和施工单位负责，须满足以下消防安全要求：

1.施工现场的消防器材，由施工单位根据其装修面积足额配备并管理。

2.防火卷帘门下禁止摆放任何障碍物遮挡其开关，疏散通道不可设置任何障碍。

3.不得损坏、挪动各类消防设施，经公司同意移动的设施在装修施工结束后须恢复原状，并保证功能齐全。货柜、柜台等的设置不能阻碍消火栓、排烟开关、火灾报警装置、红外线报警装置、监控等消防安全设施设备。

4.在消防栓箱附近设置货架时，消火栓箱门、排烟阀应能以120度打开，货架不得遮挡手报、消火栓箱等，不准遮挡各类探头、喷淋头(四周保证30cm)、摄像头，防火卷帘下方设置柜台的，不得影响防火卷帘正常使用。

5.所有在装修区域动用明火的工程，必须由装修当事人持本人《焊工证》等有效证件到物业管理部办理动用明火审批手续，经批准后方可在有效时间、指定场地内作业。

（六）装修材料及垃圾的存放、运送

1.施工单位如使用货梯运输材料的，须提前2天报物业管理部预约货梯，运输材料货物时，应保持货梯间、卖场内的

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环境卫生，不得在地面拖拉材料及货品。

2.装修材料需顺放在现场，严禁在施工场所外、楼梯、过

道等公共场所抛散、堆放装修材料或装修垃圾。

3.施工方运送材料、清运垃圾，必须使用编织袋袋装，并

将建筑施工垃圾运到市政指定地点。

4.搬运装修材料或垃圾结束时，应及时清扫走道，不得影

响其它业态的正常经营。搬运如对墙面、地面、设施设备等

造成较大划痕或损坏公共设施的，承租户和施工方应负全部

责任。

（七）其他规定

1.

严禁拆改原房屋的墙、柱、梁、楼板、楼梯等主体结构

2.不得凿除地面和房顶的水泥层，不得随意凿动卫生间地

面，有防水层的不得破坏原有防水层。严禁将没有防水要求

的部分改为卫生间、厨房。禁止乱接水管、乱改电路，如有

3.严禁改变房屋配套设施的使用功能，以及改动房屋原有

门、窗，不得扩大承重墙上原有的门窗尺寸和拆除连接部分

的砖、混凝土墙体；楼面装修设计荷载不得大于

400KN

4.在封包和拆改水电路管线及配套设施时，施工方在重点

部位（如厨房、卫生间有存水弯处）必须预留检修孔，以方

便拆卸，否则，公司在维修时发生的损坏由承租方和施工方

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5.如需改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，

并报物业管理部备案同意，并做闭水试验；改动过的防水部

位公司不负责维修处理。

6.未经公司批准，承租户和施工方不得私自在楼顶安装任

何设施设备。

7.施工方需要装饰外墙的（如做门头、广告牌等），必须

在运营招商部、物业管理部的指导下进行。

四、施工装修的现场管理

（一）施工人员现场施工需佩戴施工证，并按指定通道进

出施工现场，进出时商场应主动配合并接受相关人员的检查。

（二）施工人员只能在其装修区域内开展与其资质等级相

应的工作，不得占用或在公共区域内施工，未经允许不得进入

其它区域。

（三）施工人员应服从公司有关人员的安排和指挥，不得

在卖场内吸烟、喝酒、盗窃等任何违反公司规定的行为。

（四）施工现场必须封闭式作业，且须在醒目处张贴警示

标志，告知顾客注意安全；凡因施工现场防护措施不力造成

意外伤害的，由施工单位负全部责任。

（五）施工单位不得在卖场内进行喷漆和任何产生噪音及

气味等影响商场环境的装修。

（六）施工单位应指派专人负责对易燃、易爆物品分开堆

放及管理，对油漆类材料、化工类材料、胶粘剂材料应单独堆放，单独配料和管理；氧气瓶、乙炔瓶以及其它易燃易爆物品、物料须根据当日用量带入商场，当日装修完毕后必须带离现场，严禁易燃易爆品在施工现场过夜，否则，一经发现，予以没收，如因违规造成损失的，将根据损失情况进行赔偿并处以5000元至20000元罚款。

（七）施工装修的图纸、资料必须放在施工现场，以备管理人员查看，否则现场管理人员有权责令其停止施工。

（八）施工人员在施工时，切勿随意拆除现场原来安装的各类设备或影响其正常使用。如需要电工、消防人员配合指导，可与以下部门联系：物业管理部、电工（24小时电话）、消防

（九）所有施工人员必须严格按照本管理办法进场作业，必须服从物业管理部相关人员的管理，如现场发生以下违规行为，将对其进行处罚：

1.施工现场严禁乱倒污水、乱扔垃圾，违者一次罚款100元、二次罚款200元、三次罚款1000元。

2.施工现场严禁吸烟，发现一次对违规者罚款500元，由施工单位支付。

3.施工现场严禁对地面钻眼，发现一次罚款500元。

4.每日施工结束后应将装璜垃圾清理干净，如不按规定及时清运的，每次罚款100元。

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5.施工现场严禁大小便，发现一次对违规者罚款200元。

6.凡发现未申报动用明火，每发现一次罚款500元，对造成严重后果者，依法追究当事人法律责任。

五、施工装修的违规责任及处理

施工现场的安全工作由承租户和施工方全权负责，承租户和施工方必须文明施工，规范操作，施工人员不得拒绝和阻碍相关人员对施工过程的监督检查，因施工造成公司的公共设施设备损坏、他人财产损失和人员伤害的，须承担全部赔偿责任，物业管理部对违反公司有关规定的有权按下列方式进行处理：

（一）停水、停电；

（二）责令停工；

（三）责令恢复原状；

（四）延期退还保证金；

（五）扣除保证金；

（六）赔偿经济损失及罚款；

(七)追究法律责任。

本规定即日起执行，原规定同时废止，具体解释工作由物业管理部负责。

附件：1.施工审批表

2.施工进度表

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2015年7月20日

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附件1

购物中心有限公司施工审批表

编号：

供应商/部门名称柜组品牌

施工时间年月日——年月日□日间□夜间□全天封闭施工

施工性质

□新进场□调整□撤柜

□商场改造□临时性局部施工□广告制作及安装□其他

施工位置

施工单位□自行雇工□聘请装修公司（名称）

施工人数及名单施工（安全）负责

人及电话

须提供的资料和证件

附后

□装修公司营业执照复印件□施工人员身份证复印件

□装修效果图□装修施工图□配电图□其他（）施工要求确认

施工方已知悉并理解池州商之都购物中心有限公司《施工装修装饰管理规定》和商之都总部《装修改造安全管理规定》的内容，同意接受并承担因本次施工而产生的一切责任。同时，施工方保证对所提供资料的真实性、有效性和完整性负责。

施工（安全）负责人签字：年月日

施工审批

楼层/发起部门：物业管理部：总值班经理：

施工结果确认

楼层/发起部门：物业管理部：

注意事项：

1.办理审批时新进场、调整、撤柜、商场改造等施工按照规定缴纳押金办理施工证，日间临时性施工或广告制作安装则以抵押身份证件形式办理施工证，施工结束经确认后退还施工证。

2.无论日间或夜间施工，必须佩带施工证，否则安保人员有权制止施工。

3.施工单位必须对施工现场做好相应安全防护措施。

4.施工单位必须严格按照池州商之都购物中心有限公司《施工装修装饰管理规定》进行规范施工。

5.施工单位施工结束必须清理好施工现场，并通知相关部门。

6.施工过程中如需用电用水请注明。

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附件2

施工进度表编号：

序号

工期

工程项目

天数

年月备

注

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

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施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

[实用参考]工程重点、难点分析

第十四章工程重点、难点分析 14.1、本工程重点、难点工程部位概况 本工程工期紧，任务重，作好施工组织安排，是本工程的重点。如何在业主要求的工期内完成全部工程项目是本工程的难点。 南京地区常见的特殊地基主要为软土地基，本工程施工范围内软土地基处理直接影响该工程施工质量和技术应用，也是本工程施工的一项技术控制的重点。 本工程沿线与数条道路相交，车辆多，施工过程中的环境保护、安全文明施工的意义尤为重要，也是本工程施工的一项控制的重点。 本工程路面结构层中的水泥稳定碎石的施工也是本工程一项控制的重点，施工时应强调试验段的重要性、技术参数把握及施工控制的严格性。 本工程所涉及的箱涵工程中，通过我单位现场查看，箱涵施工深搅桩基础为保证汛期，将采用水中搭设支架进行施工，在施工过程中，安全、支架搭设也是本工程施工的一项控制重点。 因此，在施工过程中本投标人将从思想上、组织上、管理等方面下大力气，积极做好环境保护和安全文明施工工作。 1工期紧，任务重 本工程工期紧，任务重，作好施工组织安排，是本工程的重点。如何在业主要求的工期内完成全部工程项目是本工程的难点。本工程施工长度达0.915km,为综合的市政道路，包括大型土石方、道路施工、排水施工、箱涵工程、路灯设施、市政管网、绿化工程。根据工程量清单初布统计：挖一般土方约8.5万立方米，挖淤泥约1.2万立方米，余方弃置约3.44万立方米；排水管道铺设（雨水、污水）2200米；箱涵软基深搅粧施工6440米，钢筋砼浇筑2500立方米。其中河道浆砌块石挡墙、护坡工程量为5500立方米，工期却相当短，仅有4个月左右（还包含20RR年度的春节)，在如此短的时间内完成以上的工程量，因此工期显得非常紧，同时各工序之间还存在作业交叉、动拆迁工作以及周边交通的组织等制约工期的因素，故为了确保总体工期的实现，在施工过程中要投入足够多的机械设备、人力及物力，并进行精心组织、科学安排、釆取有效的措施，科学合

大型商场装饰施工组织设计方案

大型商场装饰施工组织设计 一、工程概况 xx广场——**大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。 （四）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。

然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 （五）现场勘测 装修现场地面水平测量时，发现后浇带的F—C轴至J—2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。 发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。 （六）各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下： 四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全

防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

工程施工重点难点分析与对策

工程施工重点、难点分析及对策

装饰装修难点分析 1、现场情况不理想： 装进场，土建外装改造及设备安装的多暗埋管网安装同时施工，因此，会出现装多工序无法实施，影响正常工序的展开。2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工，如确保工期，我司拟定了如下措施： 2.1 在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。 2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力； 2.3 材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。 2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。 3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题 3.1 建议由建设单位牵头的施工现场每例会制度，及时协调工程进行中发生的实际问题； 3.2 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象； 3.3 树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。

第一节工程实施难点、重点综述 污染问题：本工程施工噪音、施工粉尘直接影响到边环境；同时本工程施工过程中将产生大量的污水。如正确控制污染源将自始至终是本工程实施过程的重点与难点。 交通问题：无论是本工程挖土阶段还是砼浇筑阶段，进出工地的运输车辆很多，很有可能造成交通堵塞，不仅影响到工程的施工质量与安全，同时更会使文明繁华的各界产生一系列负面效应。 工序间施工协调与成品、半成品保护：本工程工程量较大，涉及的工种、工序较多，而施工工期较短，极易导致工序混乱，而成品、半成品的保护更为困难。特别是在装饰施工阶段，多种工序交叉施工，工序界面处理非常繁杂。 第二节交通控制 积极取得政府部门的支持，与交通部门共同成立交通应急指挥联络系统，委托交警 部门加强警力在砼浇筑阶段维持车辆进出行驶的路段的交通秩序。日常作业计划须根据交通部门的交通计划制定。在基坑开挖期间，白天进行挖、翻运至堆

定稿中建五局土木工程有限公司施工组织设计(施工方案 )管理办法

中建五局土木工程有限公司施工组织设计 （施工方案）管理办法 第一章总则 第一条为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。 第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。 第二章施工组织设计的编制 第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。 第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲（试行）》为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件1）。 第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料，主要包括：

一、地形地貌资料：主要为建设区域及相邻地区的地形图; 二、工程地质资料：主要为地质构造、承载能力、土壤特性; 三、水文地质资料：包括地面水和地下水; 四、气象资料：包括气温、降雨、降雪、风力; 五、周围环境及障碍物资料：包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线; 六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源; 七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况; 八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策; 九、现场实际勘测的资料。 第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则： 一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工顺序; 二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺; 三、合理安排施工顺序及施工进度计划; 四、恰当安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均匀性; 五、合理充实利用机械设备，提高劳动生产率; 六、采用先进技术，降低工程成本，提高工程质量; 七、合理布置施工平面图，减少临时设施，节约投资和施工用地。 第七条三类工程项目的施工组织设计与施工方案可合并编制。二类工程项目的施工组织和施工方案应分别编制，全部归档。

商铺装修管理及规定

商铺装修程序及管理规定 一、目的 为确保商场公共设施安全、装修档次及品牌形象,规范装修审批、监管、验收的程序及要求,有效控制商场的装修，维护商场的整体形象。 二、适用范围 适用于商场各店铺装修、安装、维修工程。 三、工作原则 1、保障建筑物及人身的安全性； 2、符合公司的品牌定位； 3、维护商户利益，保持商场装修形象； 4、装修效果有良好的通透性； 5、顾客购物的便利性； 6、严谨、高效的工作作风。 四、职责 1、工程部、物业部负责对装修的审批； 2、物业部、工程部负责对用电方案审核、装修区域公共设施的清点及装修监管； 3、工程部、物业部负责对装修的监管及验收。 五、程序 1、装修申报 1.1、商铺先到招商部领取《装修申请表》并经招商部负责人签字确认，到物业部办进场装修手续并出示装修押金及服务费收据，商铺提交装修施工图（装修方案、平面图、彩色效果图、天花吊顶布置图、商品陈列图、电力分布图及总用电量计算、剖面图、门头结构图、装修材料等相关技术资料（二楼以上的如使用的单件物品重量超过500kg或大量使用重型物品装修的还需提供物体重量参数），填写《装修申请表》并提供装修负责人及施工人员名单报物业部审批。 2、装修方案审批 2.1、签订《防火责任书》、《装修施工责任承诺书》《装修承诺书》及相关装修管理规定，核发装修许可证。

2.2、施工队交纳装修资质证书、营业执照、施工人员身份证、施工负责人身份证明复印件及一寸照片两张，施工队交纳《装修出入证》工本费10元/个、押金50元，发放施工许可证及《装修出入证》。 六、交缴装修押金及服务费 1、商户申请装修前交纳装修押金，100平方米内商铺按2000元每户收取装修押金，100平方米以上商铺按20元/㎡收取装修押金，以下收费项目。 （1）施工现场监察及管理、竣工验收。 （2）装修垃圾及废料统一清运费3元/平米（垃圾及废料由商户集中到商场指定地点）。 （3）保安及公共清洁费用及电梯使用费1.5元/平米。 （4）灭火器租赁费每个2元/天 2、商户交缴装修规范保证金后，应妥善保管好收款收据。商户装修结束后物业部、工程部工作人员进行验收，验查合格后，保证金扣除灭火器费用后不计利息退还给商户。 七、装修时间 1、商场开业前，装修时间为全天24小时。商场开业后，装修时间为商场20：30至次日06：00，特殊情况需加班的，必须提前一个工作日以书面形式向物业部申请。 八、装修物料进、出场规定 1、装修期间，所有商铺及施工人员进出必须佩带物业部所发的《装修出入证》，否则不得进入。 2、商户在搬运材料时，必须严格遵循物业部安排的指定路线及程序。商户在搬运货物时，如对商场设施和装修造成损坏，须负责赔偿修补损坏或更换的费用。 3、所有装修物品，包括沙子、水泥等，必须用袋子装好后，运至自己装修铺内，不得卸于商场通道外和场外边。 4、施工单位物料运入商场后，若未能及时搬入自己铺内，须派人员看管好物料，并在当天晚上七点前将物料搬入装修铺内。施工单位如不按照上述规定堆放物料和搞好卫生，所发生任何问题，后果一律由施工单位负责。 5、所有装修材料及工具运出商场，必须填写《物品放行条》，否则不予放行。

工程项目施工现场管理细则

管理制度工程项目施工现场管理细则2010年05月目录2目录总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责 4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部 5 二、现场管理办法 5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理 6 3、施工现场安全文明施工管理7 三、工作流程8 1.1.三通一平8 1.2.水文地质勘测9 1.3.项目开工准备9 1.4.项目开工技术准备9 1.5.项目开工9 1.6.地基与基础工程施工10 1.7.主体施工10 1.8.工程进度控制10 1.9.工程质量控制10 1.10.工程成本控制10 1.11.安全文明施工管理10 1.12.分包商及供应商管理10 1.13.园区配套及景观工程10 1.14.工程竣工验收10 附件：11 《土方开挖验收管理流程》11 《地下防水卷材验收管理流程》13 《钢筋工程验收管理流程》 15 《模板工程验收管理流程》17 《混凝土工程验收管理流程》20 《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》23 《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》 26 《外墙涂料工程验收管理流程》28 《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》 31 《油漆涂料工程验收管理流程》33 《干挂石材工程验收管理流程》35 《玻璃幕墙工程验收管理流程》38 《屋面工程验收管理流程》42 《铝合金门窗验收管理流程》46 《塑钢门窗验收管理流程》49 《砌体工程验收管理流程》51 《抹灰工程验收管理流程》55 《外墙面砖工程验收管理流程》58 《土方回填工程验收管理制度》61 《建筑电气安装工程验收管理流程》63 《电梯工程验收管理流程》71 《建筑给水工程验收管理流程》74 《建筑排水工程验收管理流程》78 《建筑消防工程验收管理流程》 82 《建筑采暖工程验收管理流程》86 《建筑燃气工程验收管理流程》90 《景观工程施工管理流程及制度》94 一、施工前期准备94 二、进度控制94 三、质量控制94 四、操作过程95 五、施工工序控制95 5.1.基层95 5.2.垫层97 5.3.侧、缘石99 5.4.铺装、面层100 5.5.铁艺及不锈钢102 5. 6.砖砌体105 5. 7.绿化106 总则为更好

施工重点难点分析对策

第一节、施工难点与对策分析 根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。 1、投入人力、机械较多 由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。 2、土方工程 本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。 作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。 3、质量要求 本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。 4、协调难度大 按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。 5、钢筋工程 钢筋工程也是本工程的重点工程，由于钢筋的质量要求要个，焊接、绑扎及安装的技术人员必须技术够硬，施工时的安全问题也要注意，为了达到质量要求，所以我公司相应的对策是：

中建三局项目材料管理规定定稿版

中建三局项目材料管理 规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

项目材料管理办法 第一章总则 第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。 第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。 第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购； 第四条工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。 第二章机构设置与人员配备 第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导； 第六条根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。 第七条项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。 第三章计划与供应管理 第八条项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。 第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。 第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。

第十一条建设单位（业主）供应的材料，由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。 第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。 第十三条发生材料代用的量差（增）由项目承担。 第四章材料的验收和使用保管 第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定； 第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。 第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 第十七条对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知分公司物资部门联系解决。 第十八条凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。 第十九条应建立材料使用限额领料制度： 1 由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后，立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算，审核材料消耗定额有无套错，审核计算有无差错。审核无误后，送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。

商场装修施工管理规定

商场装修施工管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020

商场装修施工管理制度 为严格装修管理，保证此次装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下规章制度： 一、安全保卫制度 1.所有人员进场必须出示施工证。装修人员要有装修资质证。 2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的统一协调与安排(上午：6:00-----下午18:00)。 3.禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款200元。 4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必须经现场的专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否则一次罚款200元。 5.用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合安全规定。 6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。 7.需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必须持证上岗，违者罚款200元。 8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。 9.顶部安装灯具，必须经锦隆工程部核定用电量，确认具体安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。 10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。 二、材料管理制度 1.所有材料由施工方组织，所有材料只许进场，不许出场。特殊情况必须由公司监理人员签字认可。 2.装修材料须经公司工程部认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。 3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。 4.施工班组进场时，必须到商管等部门办理相应进场手续,并交纳相应装修约定金，该保证金在施工完毕并经过验收，确认场内设施没有损坏后全部退回。约定金标准见《物业部装修收款规定》

施工现场管理办法

施工现场管理办法 第1章总则 1.1 为了保证项目工程顺利有序地进行，保障人民生命财产安全， 树立企业形象，提高企业美誉度，确保工程质量，根据行业发展的需要制定本制度。 1.2 本制度适用于进入本项目工地的所有参建单位，是本项目工程现场管理的行为规范，现场所有参建单位及工作人员都应执行本制度。 1.3 本制度是规范建设工程施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建设工程施工现场标准化管理的基本依据。各参建单位除应遵循本制度外，还应符合国家有关法律法规及地方相关部门制定的相关管理标准。 1.4 参建各方主体单位应积极推广应用新产品、新技术，推进建设工程的科学化管理。 1.5 各参建单位的项目经理是其负责项目的第一责任人。 1.6 各参建方应随时接受上级主管部门及现场工程部的指导和监督。 1.7 本制度为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。1.8 各参建单位未执行本制度者，甲方有权给予一定的经济处罚，以书面形式为准。 1.9 本制度自下发之日起执行。 1.10 本制度未尽事宜，按监理例会确定的要求执行。 第二章现场安全生产管理 2.1一般规定 2.1.1 工程开工前，施工单位必须制定具有针对性、适用性、可操作性较强的安全施工方案，并与建设单位签定安全文明施工措施费专项合同到建设行政主管部门办理安全措施审查备案手续。 2.1.2各施工单位项目部应坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系及各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制。没有保证体系和目标责任而盲目施工者罚款500元。2.1.3 施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，没有制定安全技术操作规程而生产的罚款200元，有安全技术操作规程而不按照操作规程操作者罚款100元/每次。， 2.1.4 施工单位在施工现场必须按规定配备专职安全管理人员。没有安全管理人员组织施工者罚款200元。

工程施工重点、难点分析及措施

第十五章本工程重点、难点分析及措施 第一节重点及难点分析 根据设计施工图纸、结合施工场地现状，以及我公司类似工程的施工经验，对重点和难点分析如下： 一、重点问题分析

第二节大体积砼浇筑方案 本标段工程5#、6#楼底板厚度2.5m，础底板砼标号为C40P8，根据必须按照《大体积混凝土施工规范》进行施工。 一、编制依据 （1）“百瑞景中央生活区”四期工程设计图纸（四标段）； （2）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-2007）； （3）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 （JGJ53-92）； （4）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）； （5）《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）； （6）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）； （7）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-2011）； （8）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）； （9）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）； （10）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2011版 （11）《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011） （11）大体积混凝土施工规范（GB50496-2009）； 二、大体积砼特点 1、大体积砼施工特点 体积混凝土结构一般要求一次性整体浇筑。浇筑后，水泥因水化引起水化热，由于混凝土体积大，聚集在内部的水泥水化热不易散发，混凝土内部温度将显著升高，而其表面则散热较快，形成了较大的温度差，使混凝土内部产生压应力，表面产生拉应力。此时，混凝龄期

商场装修施工管理制度

商场装修施工管理制度 为严格装修管理，保证此次装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下规章制度： 一、安全保卫制度 1.所有人员进场必须出示施工证。装修人员要有装修资质证。 2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的统一协调与安排。进入商场应带安全帽 3.禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。 4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正途插头接用电，用电必须经现场的专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否则一次罚款100元。 5.用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合安全规定。 6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。 7.需电焊和切割东西，必须将场地算帐明净，并配备灭火器。电焊工必须持证上岗，违者罚款200元。 8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。 9.顶部安装灯具，必须经百货大楼设备科核定用电量，确认详尽安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。 10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。 造成第三防损失的也由施工方负责。 二、材料管理制度 1.所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，所有材料只许进场，不许出场。分外情况必须由公司监理人员签字认可。

2.装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。 3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。 一、现场管理规定 1、施工前必须按照装修方案中的《装修现场围板效果图》将装修现场隔离。 2、所有施工人员需凭《装修工作牌》入场，并要求衣冠整齐，否则商场管理人员将拒绝其入场或算帐出场。 3、商场内严禁吸烟、打闹、大声喧哗、睡觉、煮食。施工人员只能在其施工场地工作，不得随意走动。否则将罚款200元。 4、对于施工现场原有废弃部件的拆除以及装修材料的大件进出，只能在非营业时间进行，同时注意保护相邻部位设施以及相关商户的所有物品。如有损坏需照价赔偿。进出材料必须登记。 5、若需进行锯木版、打冲击钻、刷油漆等易产生大噪音、大灰尘以及有激性气味的工作，请提前作好安排，在非营业时间或到商场后门外进行。否则罚款300元。 6、装修垃圾必须及时算帐，并采用袋装堆放在安全位置。装修结束后有施工队自行算帐明净。垃圾乱堆乱放甚至不算帐明净者将处于200元罚款。 7、装修过程中不得损坏商场任何设施和物品。退场时必须接受防损部门的检查，不得带走商场任何物件。 二、消防管理 1、施工负责人必须承担施工现场的一切消防责任。现场必须配备灭火器，说所用材料需进行合适防火处理。 2、对于天那水、油漆等易燃易爆物品，在使用过程中注意安全，用后妥善处理。

项目工地临时用工管理办法

项目工地临时用工管理办法 第一章总则 第一条为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称临时用工，系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作，弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第二章用工类型及报酬 第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。 第五条本办法所称的零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。 第六条本办法所称的临时工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。 第七条人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。

第八条机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。 第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。 第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责，与项目部无关且项目部不负任何连带责任（建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外）。 第三章用工管理 第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备，劳务协作方不得无故拒绝。劳务协作方若无法满足临时调用的需求，应给出合理的解释。对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。 第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。 第十四条在所选定的在劳务协作方无法满足或不能全部满足或不能及时满足调配需求时，在劳务协作方给出合理的解释后，临时调用人应另想他法或采用其他方案，不得无故刁难劳务协作方。

建筑集团公司项目施工总承包管理规定定稿版

建筑集团公司项目施工总承包管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

目录 第一章前言2 第二章组织机构设置 3 第一节. 总承包方和分包方主要管理人员责任3第三章总承包方管理体系4 第一节. 总承包方管理制度体系4 第二节. 总承包方管理体系5 第四章分包方组织管理体系 6 第五章总承包方管理实施办法7 第一节. 进场管理7 第二节. 现场施工管理8 第三节. 施工总平面管理10 第四节. 安全管理14 第五节. 质量管理19 第六节. 技术管理21 第七节. 文明施工管理23

第八节. 治安保卫管理25 第九节. 消防安全管理27 第十节. 后勤生活管理29 第十一节. 临电管理制度30 第十二节. 成品保护管理制度34第十三节. 物资管理35 第十四节. 工程工期管理制度36第十五节. 机械设备管理制度40第六章考核、奖罚机制41 第七章其它42 附件一：43 附件二：45 附件三：49 附件四：54 附件五：55 附件六：58

表一64 表二66 表三67 表四68 表五69 表六70 表七71 表八72 表九73 前言 **项目共包含*栋超高层（*栋000米五星级酒店、*栋00层公寓式酒店、*栋00层高级住宅）、3层地下车库（局部4层）及5层大型综合商业与配套设施，建成后将成为城市的新高度和地标。 工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多，二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。施工总承包方管理是全面的“总承包方总管”。面对不同的专业，不同的分包方队伍，不同

商场装修工程施工管理规定(二)

商场装修工程施工管理规定（二） 商场装修工程施工管理规定（二）提要：进出商场的施工人员应主动向保安人员出示《施工出入证》，在装修期间，施工人员应佩戴和爱护《施工出入证 源自计划范文 商场装修工程施工管理规定（二） 1.人员管理规定： *厂商施工队员要保持良好形象，要穿统一工服，佩带装修出入证工牌，便于商场人员管理。 *商场的工作人员有权随时进入正在装修的房屋进行现场检查，以确保现场装修符合装修的各项规定。 *进出商场的施工人员应主动向保安人员出示《施工出入证》，在装修期间，施工人员应佩戴和爱护《施工出入证》。《施工出入证》系本人专用，不得转借、涂改。如发现有任何疑问，保安有权没收其《施工出入证》，并有权阻止其进入商场。 *施工人员穿戴必须符合要求，衣裤、鞋齐全，穿拖鞋、背心，赤膊，衣冠不整洁者，禁止进入。 *施工人员进出商场一律走员工通道。 *施工人员活动范围应在本施工区域内，不准游荡到其他楼层（包括其他施工区域现场）。如发现任何可疑之处，保安有权将可疑人员带至保安部，依照不安全因素进行处

理，情况严重者移交公安机关。 *禁止随地吐痰，不弄污走廊、厕所、货梯、出入口等公共区域。 *施工人员必须至指定卫生间入厕，禁止随地大小便。 *禁止在卫生间或茶水间内清洗施工用具、洗澡、洗头、洗衣服等。 *施工人员在施工区域内须文明施工，不得有打架、喝酒、谩骂或争吵等影响其他展位装修、经营的行为。 *禁止在施工区域睡觉、随地大小便等行为。 *在商场内施工时，非商场原因引发的一切安全事故由施工方或当事人负全部责任。 *商场各电梯在非运营时间处于停运状态下，任何人不得攀爬扶梯，翻越各通道护栏，运行时间禁止借助搬运物品。 *所有人员不得留宿商场，装修人员禁止酒后施工，绝对禁止打架滋事。装修人员禁止到其他展位走动，违反规定者清逐出场，引起严重后果的追究法律和民事责任，移送公安部门处理。 2.证件的办理规定： *装修公司必须提前确认安全负责人和所有施工人员名单，交安全部办理《施工出入证》。办理《施工出入证》须持有效证件原件及复印件各一份。 *如属特殊工种如电工、焊工等还须持有有效的电工操

项目部施工现场管理规定

项目部施工现场管理规定 为了保证该项目部的工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计 及现行施工规范施工，制定了以下管理规定，望各施工班组严格执行。 一、安全文明施工 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工 现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍处罚。 2.高空作业正确佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款 100元。 3.未经项目部允许，私自拆除架子设施及安全防护措施，每次罚款100元。 4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品，每发现 一次，罚款500元。如造成伤人等严重后果，由施工班组及肇事者 承担一切后果，直至追究刑事责任，项目部均不承担任何经济损失 及其它连带责任。 5.饮酒禁止上班，如发现饮酒进入施工现场者，对该班组罚款2000元，下次再违反该条规定，加倍处罚。 6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴，每发现一次，对双方各处罚5000元，罚款直接扣该施工队工程款，造成人身伤害等严重后果者，项目部均不承担任何经济损失及其它连带责任，由施工队及肇事双 方承担一切后果，送当地派出所追究刑事责任。 7.对监理、项目部下发的整改通知，整改不及时或不整改者，每次 罚款500元。 8.不按要求搭设安全防护措施或不搭设，每次罚款200元。

9.电梯井防护不按要求搭设及搭设不及时，每次罚款1000元。 10.现场不得私拉乱扯电线，发现有违规者，电线没收，罚款100元。 11.现场危险区域应有警示标志，夜间有照明示警，不按要求示警， 罚款100元。 12.施工现场禁止大小便，如发现该楼号里有大小便者，对该楼号施 工队罚款1000元，并将该楼号里的大小便清理干净，如再次发现， 加倍处罚。 13.施工现场的消防设施，禁止私自移动，否则罚款1000元。 14．同楼号的砼试块，严禁移动或用作它用，每发现一次，罚款 200元。 15.安全网未备案，未经监理检查，罚款500元。 16.施工现场临时用电未做到三级配电，两级保护和一机、一闸、一漏、一箱，罚款1000元。 17.固定用电机械设备无接地保护的，每次罚款1000元。 18.固定用电机械设备无固定基座的，每次罚款1000元。 19.施工机具旁未悬挂安全操作规程标识牌的，罚款200元。 20.手持电动工具无保护接零或电源线有接头的，罚款1000元。 21.砼振动棒操作人员未采取绝缘保护措施的，每次每人罚款100元。 22.钢材、构配件、机具、砂石未按现在平面图布置的，每次处罚 500元。 23.密目式安全网安装不符合要求的，每次罚款100元。 24.脚手架未经验收办理验收手续的，每次处罚500元。 25.脚手架在每一层应设挡板。 26.脚手架下，附件的人行通道无安全防护棚的，每次处罚3000元。 27.施工现场作业区、加工区、生活区禁止未设置警示标语牌。