技术创新支撑企业转型升级——北京城建集团技术创新工作综述
江苏建筑2019年第1期(总第195期)
技术创新支撑企业转型升级
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—北京城建集团技术创新工作综述【张晋勋】(1967-)博士,教授级高级工程师,北京城建集
团有限责任公司副总经理、总工程师,首批“科技北京”百名领军人物、北京首届“高创计划”科技领军人才、北京学者、享受国务院特殊津贴,国家百千万人才工程人选,先后主持参加了天安门广场改建工程、北京银泰大厦、马尔代夫维拉纳国际机场改扩建、国家大剧院、国家博物馆、国家体育场、北京长安大桥、北京大兴国际机场、国家速滑馆等工程建设。主持国家“十三五”国家重点研发计划、国家级企业技术中心创新能力建设、省部级重大科研项目,在超高层及大型公建施工、城市轨道及地下空间开发、深大长基坑施工技术等方面取得了大量创新成果,多项科研成果达到国际领先水平。获国家科技进步二等奖1项、北京市科学技术二等奖2项、三等奖3项。
[摘
要]传统建筑企业面对新形势新时代的发展挑战和机遇,尤其针对京津冀协同发展,首都功能定位调整,北京城建集
团依托国家级企业技术中心、国家工程试验室、院士工作室、博士后工作站等研发平台,建立三级研发管理机制,统筹集团企业技术创新联动和协同,结合企业城建工程、城建设计、城建地产、城建园林、城建资本等6大产业布局发展的新需求,做强做精优势板块,着力加强产业协同发展,发挥集团全产业链的优势,有效地支撑企业转型升级发展。文章从技术创新平台建设、三级研发机制、核心技术培育、产业链协同创新等方面介绍了北京城建集团技术创新工作,可供类似建筑企业参考借鉴。
[关键词]技术创新;企业技术中心;三级研发管理;产业链;转型升级;协同创新
[中图分类号]TU-021[文献标识码]A [文章编号]1005-6270(2019)01-0009-04
Technological Innovation Supports Enterprises Transformation and Upgrade
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—Summary of Technological Innovation of Beijing Urban Construction Group Co.,Ltd ZHANG Jin-xun
(Beijing Urban Construction Group Co.,Ltd,Beijing 100088China )
Abstract :Traditional construction enterprises are facing challenge and opportunity of new situation and new era,especially in the state of Beijing ,Tianjing and Heibei province coordinative development,capital function readjustment ,Beijing Urban Construction Group relies on state enterprises technical center,state engineering
laboratory,academician workshop,postdoctoral working station established three classes research and
development mechanisms,in entirety planed groups enterprises technological innovation linkage and
coordination,combined with six industries development demand of urban design and engineering urban real
estate,urban landscape and construction capital.It will strengthen the preponderant industries and its
张晋勋
(北京城建集团有限责任公司,北京100088
)
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江苏建筑2019年第1期(总第195期)
1企业概况
北京城建集团是一家拥有从投资规划到运营服务完整产业链的城市建设综合服务企业集团,拥有城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本6大产业,业务遍布国内30个省市及全球30个国家和地区。集团聚焦“高质量”发展,全面融入国家发展战略和首都发展大局,不断提高企业站位高度、融入深度和发展程度,2018年资产总额和新签合同额双超1600亿元,综合实力名列ENR 全球大承包商第31名,展现出了发展的巨大韧性、深厚潜力和强劲动能,开创了稳中有进、稳中向好的高质量发展新局面。
北京城建集团是唯一一家建设国家体育场“鸟巢”后又承接国家速滑馆“冰丝带”的“双奥”主会场工程总承包商, 114次荣获中国建筑业鲁班奖、国家优质工程奖和詹天佑大奖。在工程总承包领域:北京城建集团在深基础及地下工程、大型公建、超高层、市政、公路桥梁、水务工程、大型综合医院、复杂异形混凝土结构等形成具有自主知识产权的核心技术,整体技术水平达到国内乃至国际领先水平;在地产领域:通过科技创新与应用使产品更适应市场需求,保持持续赢利能力,多次被中国房地产TOP10评为“中国房地产上市公司综合实力10强企业”;在城市轨道设计咨询及建设领域:在地下结构及城轨综合施工技术、新型轨道结构、轨道交通高架桥、地铁机电设备系统、轨道交通安全评估和风险控制、地铁勘察设计等方面技术创新,形成了车辆段上盖开发技术、轨道交通指挥中心、轨道交通沿线开发、地下空间开发、交通枢纽、盾构隧道等系列拳头产品,始终保持国内城市轨道交通勘察设计领域的领先地位;在园林绿化领域:在育苗、施工、养护技术方面有深厚的积累和功底,形成了“城市行道树栽植与养护新优技术集成”及北京市地方标准《绿化种植分项工程工艺规程》,在花卉新品种(良种)选种及培育、立体花坛、山水花坛技术方面已处于国内领先地位。
2企业技术创新体系
在经历创业、立业、兴业到走进新时代的每个发展阶段,城建集团自觉融入国家发展战略和首都发展大局,在服务市场中稳步实现做强做大做优。为支撑企业转型发展,北京城建集团建设有1个国家级企业技术中心、1个国家级工程实验室、2个博士后工作站、1个院士工作站、9家北京市级企业技术中心,这些研发平台既是取得科技成果的基地和舞台,更是支撑企业转型升级的保障。
科技创新始于研发,城建集团研发经费投入连续多年占企业营业收入的1%以上,高于北京市国资委的考核要求。与此同时北京城建集团从顶层设计创新体系架构,在集团“十三五”技术创新发展规划中提出“要支撑企业发展、突出自主创新、实现重点跨越、引领转型升级”的战略思想。在具体实施中过程中,通过总部引领、成员企业跟进、多专业全产业链协同研发的模式形成了双向传导互通的创新环境,营造了良好的创新氛围。
3技术创新三级管理机制
北京城建集团企业技术中心设有决策层、管理层和执行层3个层次。其中决策层为企业主要领导以及研究、生产、市场营销、财务等部门组成的技术委员会,负责研究开发方向、重点课题和经费预算等重大问题的决策,审定年度创新计划并对技术中心的工作绩效进行评估。管理层为技术中心办公室,作为技术中心技术、资金和人事协调归口管理部门,主管企业技术创新工作,负责技术创新工作的规划计划,组织协调和检查指导工作。执行层包括各级研发平台,具体承担各类研发课题及成果转化工作。
坚持以市场和行业发展为导向,以提升技术水平和市场竞争力为目标,以科技经费投入为保障,积极推进技术创新管理的制度化、规范化。集团建立健全了技术创新项目、技术创新基金、科技示范工程、知识产权、科研项目经费等管理办法和管理制度,并得到了较好地贯彻落实。同时在鼓励技术创新、促进科技创优、节约科研经费、推动成果转化等方面,努力改进管理理念和探索管理制度创新。
4核心技术培育
要实现高质量、高效率、高水准发展,企业离不开核心技术的培育与升级。经过长期积累,北京城建集团在深基础及地下工程、大型公建、超高层、市政、公路桥梁、等工程总承包领域形成了具有自主知识产权的核心技术,主要是:现代化体育场馆工程综合技术、现代化机场航站楼工程综合技术、现代化大型剧院工程综合技术、大型博物馆工程综合技术、超高层建筑工程综合技术、远洋吹填珊瑚砂岛礁机场建造关键技术、高速公路及桥梁工程综合技术、复杂市政工程综合技术、城市轨道交通工程综合技术、大型水务工程综合技术、大型综合医院综合技术、复杂异形混凝土结构工程建造技术。
城建地产强大综合开发能力助力品质提升。注重产品线
cooperative development,makes the most of the full industries linkage advantage to effectively support enterprises transformation and upgrade.This paper introduces Beijing Construction Group technological innovation from above mentioned aspects,it can serve as references for similar construction enterprises.
Key words:technological innovation;enterprises technical center;three class research management;industrial chain transformation and upgrade;cooperative innovation
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,、、、、养老等众多领域的丰富产品线;从整体规划到细节设计,从功能配套到园林打造,实现了产品与时间、空间的完美结合,为品质持续提升提供了支撑。强大的超级大盘开发能力推动开发规模不断扩大,先后打造出世华泊郡、红木林、北京如意等产品。高端住宅代表“龙樾”系列产品,在北京、成都、重庆三地同时推出,实现了地产品质大幅提升。
城建设计坚持创新引领,不断超越自我。首创了地铁隧道暗挖施工PBA工法、浅埋暗挖平顶直墙施工工法、装配式地铁车站设计及施工工法、地铁工程安全风险管理监控体系;在地下通风及空调领域拥有包括多功能集成通风及空调系统、直接蒸发式通风及空调系统和无冷却塔冷水式集成空调及通风系统等多项专有技术;在轨道减振降噪方面拥有钢弹簧浮置板减振道床、轨道减振器、减振扣件等多项减振减噪技术。多领域协同技术系统优势明显,依托城市轨道交通领域优势,形成了车辆段上盖开发技术、轨道交通指挥中心、轨道交通沿线开发、地下空间开发等协同发展技术系统。
园林绿化稳居行业领先地位,核心技术不断发展。园林绿化拥有园林设计咨询、施工养护、古建修缮复建、苗木花卉培育等领域核心技术,形成了产业全链条的技术优势。园林设计咨询领域,以颐和园、香山公园、雁栖湖公园等代表性园林工程的规划设计研究,形成了园林保护与复建、传承与创新系列核心技术。园林施工与养护领域,以北京园博园锦绣谷、中国园林博物馆、北京世园会等为代表的标志性景观工程,及天安门广场、长安街沿线重大节日花卉布设品质的不断提升,凝练出绿化与养护、边坡生态修复等系列核心技术。古建传承领域,以故宫等世界文化遗产,圆明园正觉寺、香山卧佛寺等众多重点文物为代表的古建修缮、复建工程,形成了土、木、瓦、油漆、彩画等八大成套核心技术。苗木花卉研发繁育领域,建成国内领先、国际一流的现代化温室暨苗木花卉研发中心,引种天竺葵等52种花卉新品种,启动自主育种项目,逐步形成了品种更新、培育生产、花卉造景等核心技术。
5技术创新支撑企业产业升级
城建工程跑出加速度迈向高质量。在城建工程领域北京城建集团针对北京大兴国际机场航站楼超大平面结构隔震、混凝土结构抗裂、屋面钢结构安装等关键技术问题进行系统研究,建立超大平面航站楼工程建造技术体系,形成超大平面机场航站楼成套关键技术,指导北京新机场航站楼工程的优质、高效建造,为我国新一轮大型机场航站楼建造提供样板和范例。
盾构施工技术是北京城建集团核心技术支撑产业发展的又一典型。2001年开创北京地铁盾构施工先河的第一台盾构机在北京雍和宫站始发;2010年大连地铁2号线掘进让集团掌握了临海地区富水高强交互复合岩层地铁穿越群桩盾构施工经验;2012年全球首条采用锤击式破岩理念掘
9,
大粒径卵漂石地层掘进的先进技术;2015年直径4.21m的
小直径盾构开创国内排水工程盾构施工先河并攻克140m
小直径转弯难题;8.8m直径盾构勾勒出北京新机场线等, 18年来近90km的盾构穿过砂土、砂卵石、富水大粒径卵漂石、富水复合岩层等多种层,北京城建集团已从最初的将
盾构应用于地铁施工,到如今一大一小两端发展,正是通过
不断的技术创新与攻关才实现了从设计到施工完整产业链
的升级。
设计创新引领,稳站竞争高地。在国家“建筑产业化”倡
导下,领衔研发了国内首创地铁车站结构全预制装配建造
新技术,实现了设计、施工、构件制造和配套装备等全面突
破,这套装配式车站技术前后延伸形成了一套轨道交通装
配产业的体系,这套体系不仅可以为北方高寒地区轨道交
通建设提供整体解决方案,还可以辐射到全国更多城市,特
别是对环境保护要求较高的城市,实现绿色建造,真正体现
了技术创新引领企业转型发展的实力。率先系统开发和形
成了城市轨道交通板式减振轨道成套技术,在理论仿真分
析、轨道结构设计方案、预制板制造、厂内板垫复合方式、试
验测试、施工装备、施工工艺等多方面开展了大量的研究工
作,首次研制了具备运板、卸板、调板、换板功能的成套设备
及混凝土灌注设备,尤其是自动化调板装备的研制,是轨道
交通领域装配式施工方面取得的重大突破,属世界首创。
在城建园林领域重点开展了“无性种苗生产技术体系
的建立及应用”,建立了多种花坛花卉的无性繁殖技术体
系,提高了增殖速度和花卉成品的一致性整齐性;开展了“园林废弃物资源化关键技术及综合利用研究”,利用微生物菌,优化草屑堆肥、有机覆盖物试验,探索出降低成本的技术措施;建立园林废弃物消纳中心,探索大面积生产模式;开展园林腐熟废弃物为主的高效营养基质配比试验,不同园林腐熟废弃物基质对北方地区常绿乔木、落叶乔木等容器苗生长的影响研究。
城建地产实现创新发展。一方面城建地产的开发模式
在创新突破,股份公司在棚户区改造领域被誉为“北京棚改
第一股”,形成了望坛模式、临河速度和怀柔标杆,另一方面
积极探索跨界融合,以全产业链优势参与了云蒙山旅游风
景区、房山基金小镇、马尔代夫临空经济区等项目的开发,
一大批代表城建品质的高端项目相继落地。
科技引领城建置业未来发展。当前中国物业服务行业
进行高速发展阶段,城建置业通过管理模式创新,调整组织
架构,制定统一管控流程,实现品质提升。自行研发的房屋
土地资产管理信息平台获得国家版权局计算机软件著作权
登记,在国内首次就WPS插件嵌入机制进行专项攻关,首
创合同二维码及合同专用防伪纸技术。在物业运维全过程
中自动生成大数据,成为城建置业发展和集团产业协同发
展的重要决策分析依据。
6产业链协同创新
式,以城建工程为基础,从纵向引领到横向协同,6个百亿企业集群相继形成。新机场区域鉴于城建工程的完美履约,新机场指挥部将部分绿化任务交给城建园林。城建设计、城建工程以EPC模式中标国检、边检工程,将绿化任务交于城建园林,这是以城建工程为引领逐步形成产业集群的一个缩影。副中心区域、冬奥会区域、北海水环境治理工程等,重大工程项目群成为产业协同发展的加速器。
北京城建,国之巨匠,在担纲国家速滑馆、北京大兴国际机场主航站楼城市副中心等国家重点工程后再次发挥全产业链优势,参与世园会景观设计、园林绿化以及工程建设。设计、挖湖、填山、场平、造景、建馆,从设计源头到工程施工,城建工程、城建园林各单位建设者上演着优势互补的协同故事,以国企担当推动园区高速优质建设。
价值整合的过程就是核心要素资源与外部资源的最优配置。发挥专业优势,城建绿化集团寻找暖季型草种,为国际部马尔代夫机场飞行区草坪景观提供技术咨询服务;古建特色优势融合城建设计发展集团拓展“古村落改造”领域;联合外部城市、水利、生态规划设计团队中标温榆河公园朝阳示范段超大型项目,成为城建集团产业协同的最亮色彩。
产业协同、共同发展是城建集团发展目标。城建工程新签合同额连续四年进入“千亿时代”。城建地产转型突破创领美好生活,总资产突破“千亿大关”。协同打造云蒙山旅游风景区、东黄山国际小镇、马尔代夫临空经济区等新业务模式,这些项目是人流、物流、现金流、信息流汇集的地方,将积聚形成企业发展的新势能,推进集团实现新发展。
这些新态势为企业协同创新提供了新的要求和标准。
,
工作的资源共享和协同发展,逐步建立了集团不同层级研
发中心协同创新机制。发挥集团全产业链的优势,适时在住
宅产业化、智慧建筑、绿色建筑、海绵城市建设等领域和PPP、EPC等新型商业模式下,成立开发、设计和施工一条龙的协同技术创新工作模式和机制,实现产业板块间协同
发展。加强与外部机构联合科研攻关,积极对接中关村创业
联盟、高校院所等创新高地,努力在集团优势技术领域和行
业前景技术领域形成突破。
7技术创新成果
北京城建集团通过不懈努力,着力科技创新、破解工程
技术难题,创造了丰硕的科技成果。共获得国家科技进步奖12项,北京市科学技术奖122项,其中北京市科学技术一等奖13项,授权发明专利162项,主编国家级工法35项,主编国家标准或规范14部,主编行业或地方标准29部。鲁班奖42项、詹天佑大奖35项,国家优质工程奖39项,省市级优质工程奖1711项。科技进步在保证工程质量和安全,加快工程进度和降本增效,发挥了越来越大的作用,成为集团高速发展的原动力,有效支撑和引领了集团业务发展和转型升级。
8结语
行之力则知愈行,知之深则行愈达。北京城建集团将抓
住“一带一路”、“京津冀协同发展”以及冬奥会等机遇,紧紧
围绕集团“做强总部,做大资本,推动产业链协同发展,构建
千亿级企业集团”战略目标,锐意进取、全方位实施企业技
术创新,不断提升集团核心技术竞争力,不断创造一流业
绩,为支撑集团建设成为“国内领先的城市建设综合服务
商”砥砺前行。
XX煤矿技术创新工作总结
XX煤矿技术创新工作总结 XX煤矿技术创新工作总结 2009年在公司和矿党政的正确领导和大力支持下，在集团公司大力推进技术创新工作以来，广大工程技术人员刻苦钻研、努力拼搏，积极落实科技兴企战略，围绕矿井安全生产进行了一系列科技攻关，解决了“一通三防”、机电管理、煤巷掘进及回采工作面支护等一系列技术难题，取得了可喜的成绩。技术管理水平得到了较大提高。 为认真落实集团公司“用心做事、追求卓越”的核心理念，把“从零开始、向零奋斗”的安全理念融入到日常安全管理工作中，2009年我们开展了“科技创新、管理创新”的双创年活动，通过活动的开展，充分发挥了广大干部职工的聪明才智和创新精神，涌现出一大批技术含量高、经济效益显著的科技创新项目，09年我矿共评比出“双创”成果138项，其中特等奖17项;一等奖22项;二等奖39项;三等奖60项;还有7个项目通过上级专家评议，其中生产、开拓专业的有《锚网索耦合支护施工工艺在煤矿的应用实践与改进》《煤矿12采区供排水系统改造》《1204工作面设计》《13采区轨道上山优化设计》《煤矿煤巷掘进工作面辅助运输系统的改造》《煤矿挡煤板技术革新》《井下大型固定设备与给水及水处理方法探讨实践》《手持式启动钻机在防突掘进工作面的推广应用》《井下机电硐室围岩注浆加固技术的应用及推广》《岩巷掘进安全评价表设计》《门式挡车杠的设计与制作》《岩巷复合交叉口扩修加固技术及推广》;机电专业的有《煤矿井下-575转载系统改造》《无功功率
终端补偿器的应用》《煤矿副井罐笼罐帘闭锁装置的发明及应用》《节能煤斗在煤矿锅炉中的应用》《螺栓扣板式钢筋混凝土轨枕的设计及应用》;一通三防专业的有《底板抽放巷传层钻孔瓦斯综合抽放技术研究与应用》《钻机施工释放孔技术的研究》《钻孔封孔技术创新》《松软煤层注安儿技术在煤矿13071上顺槽掘进工作面的应用》《Zdy650型液压钻机推广及简介》《新型孔口带抽工艺研究与应用》《防突栅栏安全防护措施的研究与应用》《瓦斯超3分钟闭锁风机功能研发及应用》《新型风门建筑及加固技术》《钻机快速接头》《煤矿钻孔下套管抽放工艺》《防逆流调节风窗成果研究报告》《永久工程标准化墙体创新在煤矿井下实际应用》为矿井生产开拓、一通三防、机电管理等各方面工作的提高奠定了扎实的技术基础。特别是机电专业的“南风井风机变频”、生产专业的“悬移支架应用”、通风专业的“瓦斯抽放技术革新”等项目均取得了显著的经济效益和安全效益，为矿井安全生产提供了坚实的技术保障。所有取得的成绩是全矿干部职工特别是工程技术人员辛勤工作的结果，也是我们煤矿人敢挑重担、勇于开拓的优良素质和良好精神面貌的体现。 2010年我矿计划项目14项，其中公司级项目6项，分别为《煤矿井下-575运输系统胶带输送机防爆变频电控系统改造》《煤矿锅炉给水、供风系统变频技术改造》《煤矿压风系统变频技术改造》《煤矿液压绞车系统变频技术改造》《煤矿12采区复杂地质条件下放顶煤开采技术研究》《底板抽放巷穿层孔与顺槽本煤层抽放孔交叉布置抽放技术研究》
企业技术创新情况汇报
企业技术进步及创新发展情况 一、“十二五“创新能力发展回顾 十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。 二、存在问题 1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。 2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。 3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，新产品的开发受到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵，不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。 4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感，全县专业技术人员总量不足，结构不合理。
三、发展思路和重点 推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为动力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研发中心，同时加强区域互动、内外联动，突出新型实用技术的研发和转化，联合研发新产品、新技术、新工艺，不断提升企业创新水平。力争到2020年：省级企业技术中心达到12家以上，每家规模以上工业企业至少与一家高等院校建立产学研合作；新产品开发达60个以上，开发国家级新产品2-3个，省级新产品15个。企业技术装备水平明显提高，主导产业装备总体达到国内中等以上水平。 四、主要推进措施 1）是建立健全企业创新平台。积极落实《关于加快新型工业化进程的意见》等相关政策，大力提倡企业与高校院所联合建立技术研发机构，鼓励支持企业在高校院所设立研发机构或重点实验室，支持高校院所在合作企业设立科研中试和成果转化基地。 2）是搭建校企交流平台。充分利用层次高、规模大的产学研展洽会等展会，动员组织企业参加，寻求合作机缘，让企业走出去。同时，在县域搭建科技合作平台，有针对性地把高校、科研院所请进来。 3）是加大科技投入。积极探索拓宽企业投融资渠道，寻求资金支持，通过吸收风险资金、社会资金、银行贷款等多元化多渠道融资引资,提高企业创新投入能力。 4）是进一步加强人才队伍建设。通过多途径多形式引进和培养
北京城建集团有限责任公司物业管理分公司_中标190920
招标投标企业报告 北京城建集团有限责任公司物业管理分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：北京城建集团有限责任公司物业管理分公司统一社会信用代码：91110108801986615B 工商注册号：110108004566031组织机构代码：801986615 法定代表人：杨军成立日期：1998-09-29 企业类型：有限责公司分公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市海淀区北太平庄路18号城建大厦 营业期限：1998-09-29 至 / 营业范围：物业管理（含出租房屋），仓储服务，购销建筑材料。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
技术创新工作总结
篇一：2013年科技创新总结 2013年科技创新总结 2013年在集团公司董事会的正确领导下，集团公司按照《2013年**集团科技创新工作计划及实施措施》，通过完善科技创新体系、加强科技管理和科技投入、提升科技创新能力、搭建科技创新平台、广泛吸收先进的外部科研成果，在制约企业安全生产、基本建设、节能环保等方面开展科技创新，并取得了一定成绩，促进公司更快、更好、更强的发展。现将全年工作情况总结报告如下： 一、科技创新体系建设 成立了科技创新年领导下小组、规范了科技工作管理体制，确保了科技工作的全面开展，从组织机构、保障机制、工作措施、效果评价和创建成效等多方面细化标准，量化考核，使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩，持续健康发展。 二、科技项目鉴定申报及团队建设 对生产过程中的科技创新项目积极进行做好总结，安排专人负责整理上报工作，本年度公司组织上报评选省、市、县科技进步奖项目18项，其中8项分获宁阳县科技进步奖一、二、三等奖，两项通过获得泰安市科学技术成果鉴定，一项已申报省级科技创新项目评奖。在县政府实施的“双十工程”，加强高层次创新型人才队伍建设县级创新团队建设活动中取得良好成绩。 三、知识产权管理情况 在集团公司的指导与带领下，知识产权管理工作已初步开展，知识产权保护工作也刚刚起步。2012年专利授权16项，2013年申报实用新型专利26项，发明专利11项，其中一项发明专利已进入实质审查阶段，2013年集团公司被宁县科技局评为“宁阳县专利工作先进单位”。 四、群众性技术革新的开展情况 为了激发员工创新创造热情，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，开展了以qc”为代表的群众性科技创新活动，形成了引导员工立足岗位参与企业创新创效实践的载体，发现了一批基层创新能手。 2013年征集“qc”成果5项，其中3项在**市群众性质量项目评选中分获优秀qc项目、优秀qc信得过班组等不俗成绩。 下一步的工作重点是： 1、继续加大人才培养，不断扩充人才队伍的知识面，加强人才队伍的整体业务能力。 2、抓项目申报。争取上级科技主管部门对集团公司科技工作的重视与支持，坚持不懈的组织科技项目的申报，力争多立项，不断提高项目的申报质量。 3、促进专利和知识产权工作稳步推进。面对受国际、国内多重因素影响，专利授权率将会降低的问题，我们将强化目标责任考核，加大宣传力度。大力开展专利和知识产权保护宣传，提高创新意识。积极组织、鼓励、支持、协助专利申报，兑现专利奖励，提高专利技术含量，同时加快知识产权转化生产力的步伐。 4、加强公司员工思想教育，正确认识科技创新对于企业、个人的发展的重要性，不断增强科技创新的积极性、主动性。努力学习新理论、新知识、新技术，用先进的思想和技能武装头脑；搭建想事、谋事、干事的科技工作软环境，为全体工作人员提供干事的平台。尽管，我们在科技创新工作中取得了一系列成绩，但是我们也清楚地看到，这与公司的快速发展相比还有一定差距。一是创新环境不优，全员创新动力依然不够强，多元化的科技投入激励机制还不完善。二是企业创新活力不足，技术创新主体地位还不突出，具有研发能力、可以开展科技创新的人才队伍还不够壮大。在今后的工作中，我们将按照集团公司科技创新要求，以改革求发展，以创新求突破，为集团公司的快速发展提供科技支撑。 2013年12月27日篇二：生产技术科技术创新工作总结
公司技术创新工作总结(二)
公司技术创新工作总结（二） 为更好地做好明年的工作，现将一年来的主要工作进行总结，并提出明年的工作计划。 一、采取有力措施，坚定不移的推进产业建设 （一）、工业固定资产投资（不含电力）继续保持了良好的增长态势。 （二）、重点项目建设整体上进展顺利，几个重点项目顺利或提前开工建设，XX省煤化工集团公司的95万吨煤焦化项目、XX化工公司的30万吨氨醇项目、XX省冶金集团公司的高纯铝项目已于今年市庆前开工建设。 （三）、采取的主要措施和做法 根据XX政府的安排，我委高度重视产业建设和工业发展，继续对重点项目建设加大工作力度，保持了强力推动、加快建设的工作态势。按照年初召开的全市工业经济暨产业建设工作会议的要求，全面部署了产业建设工作。 1、继续加强了对重点项目建设的组织领导和协调服务。 实施重点产业行动计划是促进全市经济持续快速发展，加快新型工业化进程的重要举措，重点项目的建设是产业建设的重中之重，我委根据全市重大项目的建设情况筛选上报了21个在建项目和10个前期项目共31个项目，经市政府批准确定为XX年年度市级产业建设重点项目。为确保今年31个重点项目的顺利推进，按照今年市委市政府的决定：一是继续实行重点项目建设市级领导挂钩督查指导制；二是继续对重点项目建设实行目标责任制，县市主要领导为第一责任人，市政府与各相关县市政府签订了产业建设重点项目责任书；三是继续对产业建设和重点项目建设作出贡献的单位和个人进行奖励。 2、对工业固定资产投资（不含电力）实行了目标责任制管理。
我委在县市提出的工业固定资产投资（不含电力）目标任务的基础上，综合分析了全市的工业项目建设情况，提出了全市各县市的目标任务，XX政府批准将工业固定资产投资（不含电力）目标任务纳入了市政府对各县市工业经济目标责任制的考核。 3、认真贯彻落实好市政府与省属大企业战略合作协议，积极推进协议项目的建设。 XX公司10万吨铅项目、XX省冶金集团总公司10万吨铝项目、XX 钢铁公司三期工程、XX公司挖潜节能技改扩建工程等大项目正在加紧推进。 4、强化服务，进一步加大协调服务力度。 5、开展了固定资产投资目标任务督查。 XX政府高度重视投资工作，专题开展了专项督查，我委积极配合开展了督查工作，同时针对年初全市工业固定资产投资（不含电力）负增长的不利局面，对重点项目的建设也进行了督查指导，并对存在的困难和问题进行了协调；同时要求县市及有关企业对投资完成情况应做到如实上报。 二、大力推进新型工业化，加快工业园区建设 我们坚持以工业园区为载体，以循环经济技术为支撑，以先进技术改造传统产业为重点，大力推进新型工业化，加快红XX工业园区的建设步伐，我们按照“一主两辅”的规划布局，全面加快我市工业园区建设步伐，一主就是以红河工业园区和弥勒工业园区两个省级工业园区为重点，努力打造成为省级一流的工业园区，使之成为我市产业发展的新高地；两辅就是启动建设建水、个旧、泸西等工业强县示范县的特色园区建设和绿春县、红河县、石屏县、屏边县等的园区建设。一是贯彻落实科学发展观，立足于规划先行全面启动和推进园区建设。二是坚持以产业建设与园区建设的良好互动，以项目建设推动园区建设。三是以省级工业园区和园区基础设施为重点，带动和推动全市园区建设。通过不断的努力，园区建设取得了阶段性的成绩，园
企业技术创新工作总结和工作打算
企业技术创新工作总结和工作打算 XX年，在省经信委科技处的关心指导下，我市企业技术创新工作坚持以科学发展观为指导，以工业转 型升级为主线，以自主创新为动力，加快推进企业技 术创新体系和创新能力建设，提高产品的质量和档次，改善产业结构和产品结构，增强企业的市场竞争能力 和发展后劲，取得了较好的成绩。现汇报如下： 一、XX年上半年科技工作基本情况 1、加强企业技术中心建设。近年来我市积极引导企业加快建立和完善以企业为主体的技术创新体系， 推进企业技术中心创新能力建设。我市现有省级企业 技术中心共32家。XX年，省达亿粮油食品有限公司、市金木工艺品有限公司等12家企业申报了第23批省级企业技术中心。目前，申报材料经过市经信委、发 改委、科技局等七家单位初审、会签，已报至省经信 委等待评审。XX年国家级企业技术中心申报工作已经开始，我市联合制药有限公司正积极收集相关资料， 准备申报。 2、推进企业新产品开发。越来越多企业认识到新产品、新技术的研发在市场竞争中起到的作用，今年 上半年，我市省强旺调味食品有限公司研发的功能性
风味增强肽通过专家鉴定，被评为省级新产品。老炊 食品有限公司研发的“老炊”牌复合牛肉粒、药业有 限公司研发的灵芝提取物孢子粉片等也做好了新产品 认定资料准备工作，近日将报请省经信委组织专家评 审鉴定。 3、做好示范企业申报工作。今年，我市择优推荐了联合制药有限公司、香料有限公司、食品有限公司 等3家企业申报XX年度省产学研联合示范企业；联合制药有限公司申报XX年国家技术创新示范企业；文胜肥业有限责任公司等4家企业申报XX年度省质量奖。 4、积极申报项目资金。积极帮助企业做好国家、省财政专项资金等各类申报工作，福润肉类加工有限 公司“基于物联的肉类产品质量安全追溯系统研制与 应用示范”申报了XX年国家物联发展专项资金；金森源环保工程有限公司有色金属行业铅烟及铅尘净化装 置技术创新项目等8个项目申报了省企业技术创新财政专项等。目前，这些项目都在评审过程中。 5、落实扶持奖励政策。XX年，市政府出台了《市人民政府关于大力发展民营经济的实施意见》文件， 对新认定为省级企业技术中心、省级新产品的企业分 别一次性奖励20万元和3万元。XX、XX年我市共有12家企业被评为省级企业技术中心、19个产品被评为
北京城建集团十条强制性规定
北京城建集团有限责任公司文件 城建安全发〔2017〕XXX号 关于印发安全管理十条强制性规定的通知 各单位： 近期北京市安全事故频发，建筑业安全事故占比达51%，集团安全生产形势严峻。为进一步落实好企业安全生产主体责任，彻底扭转集团安全生产的严峻形势，确保到年底集团安全生产无事故，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，特制定安全管理十条强制性规定。 一、严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作机制。 各单位董事长、党委书记、总经理为企业安全生产第一责任 —1—
人，对企业安全生产工作共同负责。系统主管领导抓业务的同时必须抓安全。现场管理职能部门落实职能的同时，必须落实安全责任。因失职导致事故发生的，一并追责。 二、加强体系建设，落实主体责任。 （一）集团总部统筹抓好安全生产体系建设，安全、生产、技术质量、行保等现场管理职能部门必须发挥监督职能，监督检查各工程总承包部、各成员企业安全生产体系建设、安全职责落实情况。 （二）各工程总承包部具体落实集团公司的安全生产主体责任，特别要加强对成员企业以集团公司资质承揽工程的管理。各成员企业落实本单位安全生产主体责任，按照满足履约需求配备好项目部资源，并监督检查项目安全管理的有效运行。 （三）项目经理是安全生产第一责任人，负责项目现场安全履约管理。 三、足额配备安全生产管理人员。 （一）各单位设立安全总监，不得低于助理级待遇。 （二）各单位必须设置独立的安全生产管理机构，专职安全生产管理人员不少于4人，特级资质的不少于6人。分公司、区域公司、三级公司不少于2人，并应依据实际生产需要配备。 （三）建筑工程、装修工程项目，5万平方米及以上的工程专职安全生产管理人员配备不少于3人，且每5万平方米应至少增加1人；土木工程、线路管道、设备安装工程1亿元及以上的—2—
技术创新工作总结
技术创新工作总结 技术创新工作总结 在我们即将跨入新世纪之际，国内、国外市场竞争更加激烈，科学与技术创新对社会和经济的震憾显现得更为突出。省委、省政府和我委领导，科学地分析形势，抓住经济与科技发展规律，将企业技术创新做为全省经济创新的重要措施，在国家经贸委正确领导和支持指导下，我们认真按照省委、省政府和委党组的要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于企业技术创新，把我省企业技术创新提升到一个新的水平。以下就201X年技术进步与装备处工作情况和201X年工作思路作简要的回顾和汇报。 一、以科学态度，研究和管理技术创新工作当今世界，科学技术迅猛发展，以知识经济为特征的新经济初露端倪，新型产业的迅速成长，优势企业间的联合重组，使得知识、智力、信息资源，成为企业竞争的核心与焦点，经济的发展比以往任何时候都更加依附于技术创新。面对山西不容乐观的现状，加速企业技术创新十分迫切。特别需要我们以科学的态度全面认识、正确分析、认真研究全省科研、高校、企业核心技术的潜力和科技资源配置，围绕企业结构优化升级，改变过去的思维方式和工作方式，从企业技术创新体系建设入手，调整组织结构、技术结构和产品结构，建立适应经济、技术、发展趋势和规律的企业技术创新运行的机制。为此，通过深入的调研，认真研究分析，广泛征求意见，由我处负责起草，省政府以晋政发(201X)15号文件印发了《山西省推动产学研合作实施办法》，省经贸委印发了《关于建立以企业为主体的技术创新体系的实施意见》。这两个文件
确立了全省企业技术创新体系建立的目标和原则，提出了加快企业技术中心和加强"产学研"联合机制建设的要求，将培育科技型小企业为突破口，建立面向中小企业的技术创新体系，并围绕产品结构调整和技术升级，提出了加速科技成果转化，推动传统产业改造、加快高新技术产业化培育新的经济支柱的具体方案和措施?quot;办法 quo t;和"实施意见"已成为我省企业技术创新工作重要的基础性、指导性文件。今年是"九五"最后一年，研究、编制"十五"规划是本年度的重点工作，"十五"处在我国改革开放和经济结构调整承前启后的关键时期，编制好"十五"规划对我省的经济工作有十分重要的作用。为此，我们在年初便开始着手安排，将《山西省"十五企业技术创新规划》分成几个软课题，如，山西省企业技术创新的现实基础和环境分析、企业技术创新组织结构、技术结构、产品结构- "三结构"的关系、优势企业技术创新方略、中小企业如何达到技术创新、产学研三方合作模式与运行机制、山西省企业技术创新的方向和重点、山西企业技术创新配套政策研究等。单独来看以上子课题，均可成为选题很好的软科学研究课题，为保证研究质量和完成时间，全处同志与省内科研单位、高等院校、有关管理部门的专家、领导分别就各专题进行了广泛的调研和研究分析，在完成以上专题基础上，经过综合分析，顺利完成了《山西省"十五"企业技术创新规划》和《山西省企业技术创新条例》起草工作。"十五"规划的编制工作，方法科学，工作扎实，凝聚着全省各专业领域专家的智慧，因而注入了许多新的思想和创新思维，如企业组织结构、技术结构、产品结构"三结?quot;的互动和调整，产品创新市场和市场创新产品的新观念，遵循科学技术规律、市场经济规律以科学的观点和信息经济思维把握市尝技术机遇实现创新
公司技术创新工作总结【精选】
技术创新是科技创新中的其中一种表现方式。以下是为大家精心整理的公司技术创新工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 XX公司一直以来全面贯彻和响应一冶技术创新的指示精神，努力推进企业科技进步和增强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，不断总结技术创新工作经验，努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向生产力的转换，为公司的持续健康发展增加动力。 一、组建公司科技创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导 为了加强对技术创新工作的领导工作，XX公司在成立以党委书记、总经理梅国庆同志为组长的科技创新工作领导小组，全面领导与推进公司的科技创新工作。同时，健全和完善以公司科技创新工作领导小组为核心，以各项目经理部和各经济实体为主体的技术创新管理体系。比如说青山搅拌站，以市场为导向抓好科技创新工作，不仅建立了自身的技术创新管理体系，同时也制定了技术创新的奖惩标准来激励广大员工积极投身技术创新管理工作。各基层单位纷纷建立和健全自身的科技创新工作体系，形成了良好的技术创新工作氛围。 二、大力推广专利意识，积极申报专利，努力打造XX公司知识产权 经过五十多年的市场闯荡，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企业的市场竞争力。JA公司领导高瞻远瞩，审时度势，在20XX年年初及时召开了XX公司首次科技大会，这次会议上，我们认真地总结了公司的技术成果和技术优势，也客观地指出了我们技术创新工作的薄弱环节，分析了XX公司的技术创新形势，让公司上下明确了技术工作的指导思想和任务，吹响了打造JA公司自主知识产权，进一步提升企业核心竞争力的号角。在这次会上，我们把专利意识的推广作为重要的一项议程，邀请了专利工程师对公司的中层干部和技术负责人做了专利知识讲座，这对全公司上下进一步形成申报专利的氛围起了很大的推动作用。 在专利的选题和申报上面，我们积极面对，首先是发挥各经济实体和各项目部的技术优势，调动基层技术人员申报专利的积极性，充分发挥其技术创新的主体作用。二是工程项目管理部在课题的选择上，在各单位自身优势与专利技术的结合上加强指导，我们多次来到各基层单位，与技术人员进行座谈，深入挖掘创新点。三是积极加强与一冶技术中心、技术部和专利公司的沟通与联系，邀请专利工程师多次到我公司进行授课，为我们传道解惑。通过大家的共同努力，我公司20XX年申报并受理6项专利，发明和实用新型专利各3项，其中3项实用新型专利已获得授权。 三、下大力气做好省部级科技成果的申报工作 20XX年我公司在一冶技术部的精心指导下，积极组织技术人员进行宜昌消化池科技成果资料的编制，多方面搜集相关的资料，加班加点，同时反复查新，深入挖掘创新点，把专利技术的应用穿插到该科技成果中去。该项科技成果在20XX年7月初顺利通过了中冶集团技术中心组织的科技成果鉴定，鉴定结论为国内领先水平。同时，该项施工技术被认定为中国冶金建筑协会的专有技术。目前正在向中冶集团申报科技进步奖。
北京城建集团有限责任公司质量管理办法
北京城建集团有限责任公司 质量管理办法 第一章总则 第一条为加强北京城建集团（以下简称“集团”）质量管理工作，规范工程、产品和服务（以下简称“经营业务”）质量管理行为，落实“营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务”的质量方针，保证经营业务质量，结合集团实际情况制定本办法。 第二条集团质量管理贯彻《质量管理体系要求》标准，规范企业质量管理行为，健全质量保证能力。严格执行各经营业务相关的国家及地方法律法规（《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国物权法》、《建设工程质量管理条例》、《物业管理条例》等）、规范、标准、规程及集团规章制度。 第三条本办法适用于集团公司所属各事业部、全资、控股、参股子公司（以下简称“各单位”）经营业务质量管理工作。 第二章质量管理体系与职责 第四条集团公司设置质量管理部，配备质量管理人员，负责集团质量管理工作，监督指导各单位的质量管理工作。 第五条集团公司建立健全质量管理体系，并制定质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。 第六条集团公司对各单位质量管理体系进行定期和不定期地检查，督促各单位各经营业务质量管理体系的正常运行。
第七条各单位负责人是本单位质量第一责任人，负责按业务建立健全各经营业务的质量管理体系，保证所经营的各类业务质量管理体系分类全覆盖。 各单位应设置质量负责人，负责人由领导班子成员担任。 各单位应设置质量管理部门，配备专业齐全且具有相应资格和能力的质量管理人员，负责本单位经营业务的质量管理工作；开展多种业务企业，应配备与质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量管理岗位职责。质量管理部门负责产品质量评定，产品制造者及其管理部门对产品质量负责。 第八条各单位应根据各经营业务内容，分别制定质量管理办法，办法应包含公司级、子（分）公司级、工程项目（产品或服务）级的质量管理、控制的内容。 第九条各单位应保证质量管理体系有效运行，对体系定期和不定期地进行检查。并根据内部管理需要和环境的变化，对质量管理体系进行持续完善与改进。 第三章质量管理 第十条各单位所开展各经营业务的项目质量管理策划书应确保编制、审核、审批100%，健全对应的质量标准、工艺标准、做法和管理措施。 第十一条各单位年度工程、产品、服务质量合格率应达到100％，质量履约率应达到100%，质量投诉解决率100%，杜绝重大质量事故。
企业技术中心的技术创新工作总结
企业技术中心的技术创新工作总结 企业技术中心的技术创新工作总结 一、企业技术创新规划的制定与实施情况 xxxx集团有限公司组建于xxxx年，现拥有总资产 1.2亿元人民币。集团公司前身是xxxx食品有限公司，成立与1993年。在各界领导的关怀与支持下，取得了突飞猛进的发展。本着吸引一流人才、创建一流产品、成就一流企业的宗旨，十年来，秉承中华传统工艺，融合当代卓越科技成果，形成了一套独特的制作工艺，实现了传统与现代、艺术与科技的完美结合。从最初的每天200公斤牛肉的产量到现在一天50吨牛肉的产量，现已发展成为全国最大的牛肉干生产商之一。休闲食品近几年在中国食品行业中发展迅速，牛肉干制品因其营养、健康、高档而深受老百姓的誉，绿盛牛肉干、农夫与海及卤味系列等制品以其丰富的营养价值及纯正的口感，成功地拥有一大批消费群，在休闲类食品中的地位更是名列前茅。 xxxx年企业技术中心在全体员工的共同努力下。完成了预期的目标，并在原有的基础上开展，又有所创新、有所突破。08年是企业腾飞的关键一年。主要体现在纵横两方面进行的规划与实施。 首先，企业新产品的纵向不断开发。技术创新是提升企业核心竞争力的有力武器，绿盛集团一直把自主创新作为企业生存与发展不竭的动力。随着互联网时代的到来，电脑已普及到每家每户，使用电脑的人群越来越多。而作为传统食品企业如何抓住这个商机，如何运用互联网的力量发展自身的产品，成为传统企业在新形势下具有强大竞争力的关键。在带头人董事长林东先生的率领下，技术中心的研发攻
关小组与浙工大食品研究所合作，推出了一款全天然的、以电脑使用者为目标消费群的营养食品 QQ能量枣系列，共八大品种。主要为那些长期在电脑前工作的人群补充能量。为此，还专门设计并注册了 3N网络食品商标，即NET网络、 NUTRITIONAL营养的、NATURAL天然的。其中，NATURAL 绿盛QQ能量枣不添加亚硝酸纳，不添加任何防腐剂等对人体有害的化学物质。NUTRITIONAL 绿盛QQ能量枣使用上等的牛肉制成。成功的打造出网络食品的新观念。使人们在食用时，即品尝到美味的食品，又摄取丰厚的营养，满足了现代人休闲、健康的需求。产品一经推出，市场异常火爆，绿盛食品，优化生命的能量 更加深入人心，赢得消费者的青睐。 其次，企业的横向展开。新型休闲食品绿盛QQ能量枣与天畅公司推出的大型3D网络游戏《大唐风云》相结合。打破了中国现有传统制造业和新兴的高科技产业间的分隔。将一个从事传统的食品行业与一个从事新兴的互联网行业进行捆绑，创造性地把现实产品与虚拟的网络游戏进行结合。缔造了一个现实+虚拟的 R V非竞争性战略联盟合作模式。该模式先后产生了全球首款网络食品、全球首个虚拟景点和全球首个以虚拟土地换回真实土地等多个令人惊异的成功案例，并获得了显著的商业效益。董事长林东先生获得 xxxx浙商创新大奖。 附送： 企业技术工人个人年终总结 企业技术工人个人年终总结
公司技术创新工作总结
公司技术创新工作总结 公司技术创新工作总结（一） XX公司一直以来全面贯彻和响应一冶技术创新的指示精神，努力推进企业科技进步和增强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，不断总结技术创新工作经验，努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向生产力的转换，为公司的持续健康发展增加动力。 一、组建公司科技创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导 为了加强对技术创新工作的领导工作，XX公司在成立以党委书记、总经理梅国庆同志为组长的科技创新工作领导小组，全面领导与推进公司的科技创新工作。同时，健全和完善以公司科技创新工作领导小组为核心，以各项目经理部和各经济实体为主体的技术创新管理体系。比如说青山搅拌站，以市场为导向抓好科技创新工作，不仅建立了自身的技术创新管理体系，同时也制定了技术创新的奖惩标准来激励广大员工积极投身技术创新管理工作。各基层单位纷纷建立和健全自身的科技创新工作体系，形成了良好的技术创新工作氛围。 二、大力推广专利意识，积极申报专利，努力打造XX公司知识产权
经过五十多年的市场闯荡，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企业的市场竞争力。JA公司领导高瞻远瞩，审时度势，在20XX年年初及时召开了XX公司首次科技大会，这次会议上，我们认真地总结了公司的技术成果和技术优势，也客观地指出了我们技术创新工作的薄弱环节，分析了XX公司的技术创新形势，让公司上下明确了技术工作的指导思想和任务，吹响了打造JA公司自主知识产权，进一步提升企业核心竞争力的号角。在这次会上，我们把专利意识的推广作为重要的一项议程，邀请了专利工程师对公司的中层干部和技术负责人做了专利知识讲座，这对全公司上下进一步形成申报专利的氛围起了很大的推动作用。 在专利的选题和申报上面，我们积极面对，首先是发挥各经济实体和各项目部的技术优势，调动基层技术人员申报专利的积极性，充分发挥其技术创新的主体作用。二是工程项目管理部在课题的选择上，在各单位自身优势与专利技术的结合上加强指导，我们多次来到各基层单位，与技术人员进行座谈，深入挖掘创新点。三是积极加强与一冶技术中心、技术部和专利公司的沟通与联系，邀请专利工程师多次到我公司进行授课，为我们传道解惑。通过大家的共同努力，我公司20XX年申报并受理6项专利，发明和实用新型专利各3项，其中3项实用新型专利已获得授权。
北京城建集团企业战略管理研究报告
企业战略管理课程大作业北京城建集团企业战略研究报告 专业：工商管理 班级：商10级1班 姓名：崔晨 学号： 2106141211511 指导老师：张俊 经济与管理工程学院 2013 年 6月 7 日
目录 一、企业基本情况 (4) 1、背景与历史 (4) 2、行业与产品 (4) 3、使命、远景与目标 (5) 4、企业战略概括 (5) 二、外部环境分析 (6) 1、宏观大势分析——PEST分析模型 (6) 2、产业环境分析——波特五力分析 (7) 3、区域环境分析 (7) 4、产业机会分析 (8) 三、企业内部分析 (9) 1、北京城建集团SWOT分析 (9) 2、北京城建集团价值链分析 (10) 四、企业现行战略运行效果分析 (11) 1、公司总体战略运行分析 (11) 2、经营战略运行分析 (12) 五、企业战略发展建议 (13) 参考文献 (15)
一、企业基本情况 1、背景与历史 北京城建集团有限责任公司成立于1983年，是中国企业500强之一，国际225家大承包商之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质。 2006年集团公司被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，荣获“中国企业社会责任十大杰出企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程总承包先进企业”、“首都十大功勋企业---经济建设功勋企业”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”，并再次荣获“全国最具影响力企业”称号。 北京城建集团现有总资产630亿元，自有员工26500人，2012年年经营额652亿元，施工面积3000万平方米以上，自营房地产开发面积300万平方米以上。现有120余家法人企业、42家分公司，包括上市公司1家，全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。 2、行业与产品 北京城建集团优质高效完成了国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、国家体育馆、北京奥运会篮球馆、奥运村、首都机场3号航站楼、银泰中心等国家和北京市重点工程，以及国内外多个城市的地铁和高速公路等重大工程，71次荣获中国建筑业“鲁班奖”、国家优质工程奖和詹天佑大奖。 北京城建集团是北京奥运工程建设唯一一家受到党中央、国务院表彰的施工企业集团，为国家成功举办奥运会做出了突出贡献。胡锦涛主席称赞鸟巢建设的成功谱写了中国建筑史上的光辉一页。集团还先后获得全国思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进企业等荣誉称号。
公司技术创新工作总结
公司技术创新工作总结 XX公司一直以来全面贯彻和响应一冶技术创新的指示精神，努力推进企业科技进步和增强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，不断总结技术创新工作经验，努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向生产力的转换，为公司的持续健康发展增加动力。 一、组建公司科技创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导。 为了加强对技术创新工作的领导工作，XX公司在成立以党委书记、总经理梅国庆同志为组长的科技创新工作领导小组，全面领导与推进公司的科技创新工作。同时，健全和完善以公司科技创新工作领导小组为核心，以各项目经理部和各经济实体为主体的技术创新管理体系。比如说青山搅拌站，以市场为导向抓好科技创新工作，不仅建立了自身的技术创新管理体系，同时也制定了技术创新的奖惩标准来激励广大员工积极投身技术创新管理工作。各基层单位纷纷建立和健全自身的科技创新工作体系，形成了良好的技术创新工作氛围。 二、大力推广专利意识，积极申报专利，努力打造XX公司知识产权 经过五十多年的市场闯荡，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企
业的市场竞争力。JA公司领导高瞻远瞩，审时度势，在20XX年年初及时召开了XX公司首次科技大会，这次会议上，我们认真地总结了公司的技术成果和技术优势，也客观地指出了我们技术创新工作的薄弱环节，分析了XX公司的技术创新形势，让公司上下明确了技术工作的指导思想和任务，吹响了打造JA公司自主知识产权，进一步提升企业核心竞争力的号角。在这次会上，我们把专利意识的推广作为重要的一项议程，邀请了专利工程师对公司的中层干部和技术负责人做了专利知识讲座，这对全公司上下进一步形成申报专利的氛围起了很大的推动作用。 在专利的选题和申报上面，我们积极面对，首先是发挥各经济实体和各项目部的技术优势，调动基层技术人员申报专利的积极性，充分发挥其技术创新的主体作用。二是工程项目管理部在课题的选择上，在各单位自身优势与专利技术的结合上加强指导，我们多次来到各基层单位，与技术人员进行座谈，深入挖掘创新点。三是积极加强与一冶技术中心、技术部和专利公司的沟通与联系，邀请专利工程师多次到我公司进行授课，为我们传道解惑。通过大家的共同努力，我公司20XX年申报并受理6项专利，发明和实用新型专利各3项，其中3项实用新型专利已获得授权。 三、下大力气做好省部级科技成果的申报工作。 20XX年我公司在一冶技术部的精心指导下，积极组织技术人员进行宜昌消化池科技成果资料的编制，多方面搜集相关的资料，加班加点，同时反复查新，深入挖掘创新点，把专利技术的应用穿插到该
【VIP专享】北京城建集团有限责任公司(应急预案)
北京城建集团有限责任公司 重、特大生产安全事故应急救援预案 第一章：总则 第一条：为及时、有效地开展重、特大生产安全事故应急救援工作，最大限度地减少生产安全事故给企业和从业人员造成的损失。根据《中华人民共和国安全生产法》，结合集团公司的实际，制定本预案。 第二条：本预案适用于集团所有进行生产经营活动的企业发生的重、特大生产安全事故的应急救援。 第三条：本预案实行统一指挥，分工负责，相互配合、快速高效、单位自救和集团救援相结合的原则。 第四条：各单位应根据集团的预案，制定本单位的生产安全事故应急救援预案。同时有义务支持、配合集团重、特大生产安全事故的应急救援工作，并提供事故抢救所需的一切便利条件。 第二章：组织机构和职责 第五条：集团设重、特大生产安全事故应急救援指挥部（以下简称“指挥部”，指挥部组成人员名单附后），统一组织指挥，协调重、特大生产安全事故的应急救援工作。 第六条：指挥部总指挥由集团总经理担任，副总指挥由生产副总经理担任，成员由安全管理部、施工管理（设备）部、技术部、行保部、劳务中心、宣传部、财务部、门诊部和工会等部门及下属单位总经理和集团抢险大队组成。
第七条：指挥部主要职责 （一）、组织重、特大生产安全事故的施救、安全保卫、医疗救护和善后处理。 （二）、统一协调集团各部门、各单位重、特大生产安全事故的施救。 （三）、统一调动各单位救援人员、物资、设备和材料。 （四）、组织落实集团领导交办的其它任务。 第八条：指挥部下设办公室、施救组、安全保卫组、医疗救护组和善后处理组，各组设组长一名，副组长一名，联络员一名。 第九条：指挥部办公室设在集团安全部，办公室主任由安全部长担任，成员由施工管理（设备）部、技术部、行保部、人力资源部、劳务中心、宣传部、财务部、门诊部、工会及各单位主要负责人和集团抢险大队负责人组成。 第十条：办公室主要职责： （一）、负责传达指挥部各项指令。 （二）、负责事故应急处理的综合协调工作。 （三）、负责协调施救组、安全保卫组、医疗救护组、善后处理组工作。 （四）、负责协调施救组调用施救物资、设备、人员和器材。 （五）、保障施救用电的供给，燃气管制和施救通讯畅通。 （六）、负责信息采集和指挥部交办的其他工作。 第十一条：施救组按照事故类别，由集团有关部门牵头，相关
企业管理创新工作总结
篇一：管理创新工作总结 管理创新工作总结 今年，股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段，生产经营任务艰巨，要进一步提升管理水平，努力完成生产经营目标，就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。***作为公司生产组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。 一、学习动员，统一思想，更新观念思想是发展之源，观念是成功之因。为了让管理中心的每一位管理者都认识了解什么是管理创新，为什么要开展管理创新，如何进行管理创新，并在这些问题上取得共识，早在12月28日，在***成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求结合公司“两会”精神和本年工作会精神，加强形势任务教育和管理创新思想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。这次大会，标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新活动，必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上；要求按照公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。 为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概念，思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行专门讲解和答疑，开启大家的思维，消除管理创新的神秘感、畏惧感，建立大胆创新的自信心。 二、调查研究，查找不足，明确差距动员会后，可以说是我们的调查研究阶段，在此期间，我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先管理水平的比较，找出差距和不足，找出存在问题，分析产生问题的原因，探讨对类似问题的解决，是否有经验可以借鉴，并进行内外部环境、资源的分析。 在这一阶段，我们要点检查三个方面的问题。一是查管理人员的思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查制度管理，是否存在薄弱环节；三是查内部各项管理是否发挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距，等等。 通过上述一系列的工作，于1月14日召开“管理创新、科技创新工作会”，对各自的工作进行了分析，并提出了各自开展管理创新、科技创新工作的思路和目标。 三、明确目标，制定方案 从1月14日至2月27日，是我们明确目标，制定方案的阶段，在一阶段，我们在继续深入调研的基础上，上报创新项目，制定实施方案。在这一阶段，我们提出中心管理创新工作的总体思路是：求真务实、科学合理组织好生产，为实现公司效益最大化做出努力。全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足管理工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使生产管理迈上一个新台阶。 “管理创新”工作的目标是：通过“管理创新”活动的开展，持续巩固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果；使管理人员的思想观念有明显转变、公司生产管理基础更加牢固。 并根据上述指导思想制定了中心的管理创新工作方案，明确了48个管理创新项目，这些项目不仅涵盖了中心所承担的生产计划、统计，生产指挥、调度，设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能，而且均是各站检验工作、各科室业务管理工作的重点、难点，更是各站检