知识经济时代下企业管理的改革

知识经济时代下企业管理的改革

【摘要】

知识经济的到来将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的影响。我们面临知识经济时代变革的机遇与挑战,必须通过管理创新，树立管理新观念，建立管理新模式，采用管理新技术，才能使我国经济在知识经济新形势下，实现超越式发展，实现中华民族的伟大复兴。从企业管理的角度看，知识经济的到来对传统的企业管理理论提出了严峻的挑战。在知识经济时代，企业管理的内涵与对象己经发生了变化;与此同时，随着经济全球化、信息网络化、市场国际化的形成，企业的界限逐渐模糊。凡此种种，都要求企业管理在理论与实践的结合上不断创新。因此，如何卓有成效地进行管理创新，是面向知识经济时代的企业亟待解决的重要问题之一。我国企业管理创新与发达国家相比存在较大距离。探讨在知识经济条件下如何加快推进我国企业管理创新的具体对策，具有重大的理论意义和现实意义。

我国的企业管理创新需要重点处理好企业管理创新和企业制度创新的关系、企业管理创新与引进国外先进管理思想和方法的关系及企业管理创新与加强企业管理基础工

作的关系。为了提高我国企业的管理创新能力还提出一些设想与政策建议，并提出了管理创新的模式。

【关键词】经济知识企业管理改革

目录

摘要

第1章绪论

1.1选题的背景

1.2选题的目的和意义

1.3国内外理论研究现状

1.3.1国外理论研究现状

1.3.2国内研究现状

1.4研究的内容

1.5研究的方法与创新点

第2章知识经济与企业管理改革理论基础

2.1知识经济的内涵与特征

2.1.1知识经济的内涵

2.1.2知识经济的特征

2.2知识经济时企业管理改革的内涵和特点

2.2.1管理改革的内涵

2.2.2管理改革的特征

2.3知识型企业的兴起

2.4知识经济对管理改革的重要影响

2.5知识经济时代下企业管理的主要内容

第3章知识经济条件下我国企业管理改革的要求及存在的问题

3.1我国企业管理改革的要求

3.1.1是经济全球一体化发展的需要

3.1.2是寻求新的经济增长点的需要

3.1.3是信息技术快速发展的需要

3.2我国企业管理存在的问题

3.2.1观念陈旧落后

3.2.3企业改制不彻底

3.2.3创新能力不强

3.2.4组织管理滞后

3.2.5创新激励机制弱化

3.2.6创新环境不良

第4章知识经济条件下推进我国企业管理改革的措施探讨

4.1树立与知识经济发展要求相适应的管理观念

4.2完善现代企业制度

4.3加强管理主体创新能力的开发

4.4建立学习型组织

4.5形成有利于创新的激励机制

4.6大力加强企业管理信息化建设

4.7合作竞争、虚拟运用

第5章创新管理组织模式的建立

5.1管理创新模式的要素

5.2管理创新的模式程序

结论

参考文献

第1章绪论

1.1选题的背景

当人类跨入21世纪,一种以知识和科学技术为支撑的经济形态一知识经济正向人类走来，关于什么是知识经济，知识经济有哪些特征等问题是经济理论界的热点研究问题。不论研究结果如何，有一点可以确定，知识经济必将会对21世纪企业的生存发展产生深刻的影响。

1.2选题的目的和意义

现今社会经济发展日新月异，高速变化发展的同时，带来的除了机遇还有风险以及挑战。当今金融技术信息为主导的经济时代，企业间的竞争就是企业文化的竞争，传统企业都是同一个模子里印刻出来的，极其不利于发展。本文的研究目的就是结合大的国际经济形式分析企业管理创新的重要性。为我国尚处在知识经济萌芽阶段的企业指明一条较为清晰明朗的道路，使得企业可以更有效的进行管理创新，处在经济竞争的先驱地位。不能建立起适合我国国情和世界经济体系的企业特点的管理创新方式，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

1.3国内外理论研究现状

1.3.1国外的理论研究现状

(1)熊彼特的管理创新思想

熊彼特在1912年发表的《经济发展理论》中首先给出创新的含义。熊彼特认为，创新是生产手段的新组合，“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量结合起来”，这个意义下的创新包含下列五种情况：

①产品创新:采用新产品—用户不熟悉的产品或一种产品的一种新的特性；

②生产方法创新(制造上或商业上)；

③市场创新:开辟新的市场；

④原材料创新:掠夺或控制原材料或半成品的一种新的供应来源；

⑤组织创新:造成一种垄断或打破一种垄断。

(2)科斯及其追随者的意见

罗纳德科斯于1937年发表了一篇被认为是新制度经济学奠基之作的论文《论企业德性质》。论文中科斯应用交易成本解释了企业作为市场机制的一种替代的必然。科斯教授的追随者0.Wi1lialnson教授进一步发展了科斯的思想，认为企业或公司的形成与

发展是追求节约交易费用目的或效用的组织创新的结果。在其理论中组织创新可以节约交易费用，而组织创新的原动力又在于追求交易费用的节约。他认为组织创新的方向和原则有三点：

①资产专用性原则(AssetSpeeifieityPrinciple)

在组织构造中资产专用性程度要高，因为资产专用性程度越高，组织取代市场所节约的交易费用越大。

②外部性内在化原则(externalityprinciple)

所谓外部性即机会主义行为，也称“搭便车”。外部性越强，交易费用越高，因此，组织创新的方向与原则之一是将外部性尽量内部化从而使外部性降低，节约交易费用，防范机会主义行为。

③等级分解原则(hierar。hiealdecomp。Siti。nprsnciple)

在组织创新的过程中，组织结构及相应的决策权利和责任应进行分解，并落实到每个便于操作的组织的各个基层单位，从而有助于防止“道德风险”，进一步节约交易费用和组织运作成本。小艾尔弗雷德·钱德勒(A.D.Chadnler，Jr.)在其名著《看得见的手—美国企业的管理革命》(艾尔弗雷德。钱德勒.看得见的手—美国企业的管理革命.商务印书馆.1987)一书中实际上己经证明了企业组织的创新和发展实为管理革命、管理创新的一部分。

(3)英国济勒大学的T.普罗克特关于管理创新的重要性的论述

工商业的迅速发展使企业间竞争加剧，要想在竞争中占据有利位置，必须把创新放在突出的地位上。这就是为什么在竞争加剧的今天理解创造的过程变的愈益重要的原因。在激烈的竞争中，许多企业都经受着巨大的压力，它们得不断改进旧有的制度和产品。企业的发展和生存直接与其生产或吸收能力相关。此外经理们还需要更新方法，以使用更好的方法来解决问题。尤其是许多问题前无先例，也无先人的尝试和努力，因而完全是陌生而未知的。这样的问题与日俱增要想完满解决并非易事。采取过去惯用的那一套来解决时下的问题，不可避免地会遇到一些无法想象的困难。而有些困难甚至是无法逾越的障碍。在文化、经济技术迅速变化的大环境下，不可预知的困难将司空见惯。变化是最为空前的现象。无论何类企业，要想在竞争中站稳脚跟，抓住机遇生存并繁荣发展下去，它就必须正视这样的变化，并有效地做出反应。具有创造能力的领导者积极探求新的问题，尤其是能成功地迎接新的挑战。而这些挑战所需要的应对策略是无法在传统的惯例性解决方法中寻找得到的。他们常常高瞻远瞩，并能通过他们的创造才能来激发别人。创造力是一项重要的人力资源。所有的组织应积极营造激发创造才能的氛围，以使创造力这种宝贵的人力资源得到充分利用。

有证据显示在创造性思维与组织的效益与效率之间具有直接的相关性。创造性还有助于增进解决组织中不断出现的问题的能力。在组织中，它承担着较为宽泛的角色。它不光激发了富有效益的创新，而且还能对员工起到激励作用。个人的工作技能和团队的操作能力，无不因此而获得改进，尤其是对市场营销和战略而言，创造性更显重要，开发新产品提供新的服务项目，改善工作流程，所有这些都需要有连续的观念流来作支持，这一簇观念为组织的发展奠定了基础，组织的竞争力得以加强。因而在竞争中处于有利位置。

1.3.2国内理论研究研究状况

从改革开放后的80年代开始，我国开始引入西方现代管理学理论思想与方法。纵

观我国技术创新理论与实践的研究，虽然起步较晚，但近十年来发展迅速，我国学者紧密结合中国企业的实际，无论是在理论思想上，还是在企业创新实践的研究，都取得了十分可喜的成就。在此，仅就与本论文研究紧密相关的、较新的研究成果作简要概述。

1.丙明杰教授于1994年在其出版的著作《超越一流的智慧—现代企业管理的创新》中最早提出管理创新概念。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范

式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合目标制定等方面的细节管理。它至少可以包括下列五种情况:

①提出一种新发展思路并加以有效实施；

②创设一个新的组织机构并使之有效运转；

③提出新的管理方式方法；

④设计一种新的管理模式:

⑤进行一项制度创新。l5j

2.创新型管理理论

刘能杰在1998年其出版的著作《管理是金未来社会的管理创新》中提到:急剧变化的年代，唯一不变的真理就是改变。那种固定不变的常规型管理已经不能适应变化的环境，必将为创新型管理所取代。创新型管理包括四个要点:

(1)为适应科学技术经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于整个管理进程之中，作为经常性的主要管理职责。

(2)每个管理者都将成为创新者。长期以来管理者主要以手工方式处理管理业务，写写算算和开会占去了他们的大部分时间，进行创造性思维的时间极其有限。电脑的大量应用，自动化管理信息系统的建立将把管理者从手工劳动中解放出来，使管理工作效率几十倍成百倍的提高，从而使管理者将大部分时间用于创造性的劳动，研究新问题、新动向、新思路成为创新型的工作者。

(3)每一企业家要为全体员工创造自由发挥才能的新机制。过去管理组织与制度的设计，常常以避免错误发生作为出发点，过多地强调管制，在一定程度上束缚和抑制了人们的个性和创造力。而对未来需要的是能够激励人们不避风险不怕犯错误勇于探索的管理机制。

(4)在激烈的竞争中，一味模仿别人的企业是难以生存的。实践证明成功的企业，必将是具有个性化、活力化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业。

3.人本管理理论

北京奥联一派企业顾问有限公司在奥联网上阐述了人本管理理论:“以人为本”的管理，指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点: (l)以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。

(2)以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。

(3)以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。