光学仪器制造
2015-2020年中国光学仪器制造市场现状及投资趋势分析报告
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Report Description报告描述
本研究报告由华经视点公司领衔撰写。报告以行业为研究对象，基于行业的现状，行业运行数据，行业供需，行业竞争格局，重点企业经营分析，行业产业链进行分析，对市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析，预测行业的发展前景和投资价值。在周密的市场调研基础上，通过最深入的数据挖掘，从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性，为企业提供新的投资机会和可借鉴的操作模式，对欲在行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前行业发展动态，把握企业定位和发展方向有重要参考价值。报告还对下游行业的发展进行了探讨，是企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。
Report Directory报告目录
第一章光学仪器制造行业发展综述
第一节光学仪器制造行业相关概念概述
一、概念及定义
二、主要产品分类
第二节中国光学仪器制造行业经济指标分析
一、赢利性
二、成长速度
三、附加值的提升空间
四、进入壁垒／退出机制
五、风险性
六、行业周期
七、竞争激烈程度指标
八、行业及其主要子行业成熟度分析
第三节光学仪器制造行业上游产业分析
一、产业链简介
二、上游产业分析
1、光学玻璃市场分析
2、液晶材料市场分析
3、光学塑料市场分析
4、其它原材料市场分析
第二章光学仪器制造行业市场环境及影响分析（PEST）第一节光学仪器制造行业政治法律环境（P）
一、管理体制分析
二、主要法律法规
三、光学仪器制造行业相关标准
四、相关发展规划
五、政策环境对行业的影响
第二节光学仪器制造行业经济环境分析（E）
一、宏观经济形势分析
二、宏观经济环境对行业的影响分析
第三节行业社会环境分析（S）
一、光学仪器制造产业社会环境
二、社会环境对行业的影响
三、光学仪器制造产业发展对社会发展的影响
第四节光学仪器制造行业技术环境分析（T）
一、技术分析
二、技术发展水平
三、技术发展分析
四、主要技术发展趋势
五、技术环境对行业的影响
第三章我国光学仪器制造行业运行现状分析
第一节我国光学仪器制造行业发展状况分析
一、发展阶段
二、发展总体概况
三、发展特点分析
四、经营模式分析
第二节光学仪器制造行业发展现状
一、我国光学仪器制造行业市场规模
1、营业规模分析
2、投资规模分析
3、产能规模分析
二、我国光学仪器制造行业发展分析
1、发展情况分析
2、研发情况分析
三、中国光学仪器制造企业发展分析
1、中外企业对比分析
2、我国主要企业动态分析
第三节光学仪器制造市场情况分析
一、市场总体概况
二、产品市场发展分析
第四章我国光学仪器制造行业整体运行指标分析第一节中国光学仪器制造行业总体规模分析
一、企业数量结构分析
二、人员规模状况分析
三、资产规模分析
四、市场规模分析
第二节中国光学仪器制造行业财务指标总体分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、营运能力分析
四、发展能力分析
第三节我国光学仪器制造市场供需分析
一、我国光学仪器制造行业供给情况
1、供给分析
2、产量规模分析
3、重点市场占有份额
二、我国光学仪器制造行业需求情况
1、需求市场
2、客户结构
3、需求的地区差异
三、我国光学仪器制造行业供需平衡分析
第四节光学仪器制造行业进出口市场分析
一、进出口综述
二、出口市场分析
三、光学仪器制造行业进口市场分析
第五章中国光学仪器制造行业技术进展与趋势
第一节中国光学仪器制造行业技术现状
一、现代光学发展与应用进展
二、光学仪器加工技术现状
三、光学仪器行业新产品动向
第二节主要光学研究机构科研成果分析
一、中国科学院下属研究所光学研究成果分析
1、中国科学院光电技术研究所科研成果分析
2、中国科学院西安光学精密机械研究所科研成果分析
3、中国科学院长春光学精密机械与物理研究所科研成果分析
4、中国科学院上海光学精密机械研究所科研成果分析
二、上海光学仪器研究所科研成果分析
1、简介
2、重点研发领域
3、科研实力分析
4、主要科研成果
5、最新科研动态
三、苏州大学精密光学工程中心科研成果分析
1、简介
2、重点研发领域
3、科研实力分析
4、主要科研成果
5、最新科研动态
四、南京天文光学技术研究所科研成果分析
1、简介
2、重点研发领域
3、科研实力分析
4、主要科研成果
5、最新科研动态
五、福建省光学技术研究所科研成果分析
1、简介
2、重点研发领域
3、科研实力分析
4、主要科研成果
5、最新科研动态
六、西安应用光学研究所科研成果分析
1、简介
2、重点研发领域
3、科研实力分析
4、主要科研成果
5、最新科研动态
七、洛阳电光设备研究所科研成果分析
2、重点研发领域
3、科研实力分析
4、主要科研成果
5、最新科研动态
八、天津大学精密仪器与光电子工程学院科研成果分析
1、简介
2、重点研发领域
3、科研实力分析
4、主要科研成果
5、最新科研动态
第三节光学仪器制造行业技术发展趋势
第六章中国光学仪器行业细分产品市场发展分析
第一节光学元件市场分析
一、市场规模
二、应用结构
三、市场格局
四、光学元件细分市场
1、光学棱镜市场
2、光学透镜市场
3、滤光片市场
4、反射镜市场
五、光学元件技术现状
六、光学元件市场趋势
第二节光学配件市场分析
一、市场概况
二、市场格局
三、市场趋势
第三节显微镜市场分析
一、显微镜市场总体状况
1、发展历程
2、市场规模
3、进出口情况
4、市场格局
二、光学显微镜市场分析
1、体视显微镜市场
2、金相显微镜市场
3、偏光显微镜市场
4、荧光显微镜市场
5、其它显微镜市场
三、电子显微镜市场分析
2、镜市场现状
3、镜主要企业
4、镜发展趋势
5、镜市场前景
四、显微镜市场发展趋势
第四节激光器市场分析
一、国际激光器市场分析
1、市场规模
2、市场格局
3、细分市场需求
二、国内激光器市场分析
1、市场规模
2、进出口情况
3、市场格局
4、研究进展
5、市场趋势
三、激光器细分产品市场
1、半导体激光器市场
2、光纤激光器市场
第五节红外仪器市场分析
一、红外热像仪市场分析
1、概述
2、市场规模
3、市场需求
4、市场格局
5、市场趋势
二、其他红外仪器市场分析
第六节液晶显示器市场分析
一、市场概况
二、供需规模
三、竞争格局
四、发展瓶颈
五、发展趋势
第七节其他光学仪器市场分析
一、望远镜市场分析
1、市场现状
2、市场格局
3、市场趋势
二、光学门眼市场分析
三、光学天文仪器市场分析
四、光学计量仪器市场分析
五、光学测试仪器市场分析
六、物理光学仪器市场分析
第七章中国光学仪器制造行业下游需求分析
第一节光学仪器下游需求分布分析
第二节航空航天业对光学仪器的需求
一、航空航天业发展现状分析
二、航空航天业对光学仪器的需求特征
三、航空航天机构对光学仪器的采购需求
1、航空航天领域前五大光学仪器采购机构
2、前五大光学仪器采购机构发展现状分析
3、前五大机构对光学仪器的采购需求分析
四、航空航天行业对光学仪器的需求趋势
第三节医药行业对光学仪器的需求现状与趋势
一、医药行业发展现状分析
二、医药行业对光学仪器的需求特征
1、眼科光学仪器
2、手术显微镜
3、医用内窥镜
4、医用激光仪器
5、红外热像仪
三、医药机构对光学仪器的采购需求
1、医药行业前五大光学仪器采购机构
2、前五大光学仪器采购机构发展现状
3、前五大机构对光学仪器的采购需求
四、医药行业对光学仪器的需求趋势
第四节资源勘探行业对光学仪器的需求现状与趋势
一、资源勘探行业发展现状分析
二、资源勘探行业对光学仪器的需求特征
三、资源勘探企业对光学仪器的采购需求
1、资源勘探前五大光学仪器采购企业
2、前五大光学仪器采购企业发展分析
3、前五大企业对光学仪器的采购需求
四、资源勘探行业对光学仪器的需求趋势
第五节其它应用领域对光学仪器的需求分析
一、科学实验对光学仪器的需求
1、生物学研究对光学仪器的需求
2、物理化学研究对光学仪器的需求
3、天文学研究对光学仪器的需求
二、军工行业对光学仪器的需求
三、工农业生产对光学仪器的需求
四、通信行业对光学仪器的需求
第八章光学仪器制造行业竞争形势及策略
第一节行业总体市场竞争状况分析
一、光学仪器制造行业竞争结构分析
1、现有企业间竞争
2、潜在进入者分析
3、替代品威胁分析
4、供应商议价能力
5、客户议价能力
6、竞争结构特点总结
二、企业间竞争格局分析
三、集中度分析
四、SWOT分析
第二节中国光学仪器制造行业竞争格局综述
一、竞争概况
二、中国竞争力分析
三、中国竞争力优势分析
四、主要企业竞争力分析
第三节光学仪器制造行业竞争格局分析
一、国内外竞争分析
二、我国市场竞争分析
三、我国市场集中度分析
四、国内主要企业动向
第四节光学仪器制造市场竞争策略分析
第九章光学仪器制造行业领先企业经营形势分析第一节利达光电股份有限公司
一、发展简况
二、产品结构特征
三、技术实力分析
四、销售渠道与网络
五、经营情况分析
六、经营优劣势分析
七、投资与并购重组
八、最新发展动向分析
第二节江西凤凰光学股份有限公司
一、发展简况
二、产品结构特征
三、技术实力分析
四、销售渠道与网络
五、经营情况分析
六、经营优劣势分析
七、投资与并购重组
八、最新发展动向分析
第三节舜宇光学科技（集团）有限公司
一、发展简况
二、产品结构特征
三、技术实力分析
四、销售渠道与网络
五、经营情况分析
六、经营优劣势分析
七、投资与并购重组
八、最新发展动向分析
第四节佛山华国光学器材有限公司
一、发展简况
二、产品结构特征
三、技术实力分析
四、销售渠道与网络
五、经营情况分析
六、经营优劣势分析
七、投资与并购重组
八、最新发展动向分析
第五节苏州璨宇光学有限公司
一、发展简况
二、产品结构特征
三、技术实力分析
四、销售渠道与网络
五、经营情况分析
六、经营优劣势分析
七、投资与并购重组
八、最新发展动向分析
第六节浙江水晶光电科技股份有限公司
一、发展简况
二、产品结构特征
三、技术实力分析
四、销售渠道与网络
五、经营情况分析
六、经营优劣势分析
七、投资与并购重组
八、最新发展动向分析
第七节长春奥普光电技术股份有限公司
一、发展简况
二、产品结构特征
三、技术实力分析
四、销售渠道与网络
五、经营情况分析
六、经营优劣势分析
七、投资与并购重组
八、最新发展动向分析
第八节信泰光学（深圳）有限公司
一、发展简况
二、产品结构特征
三、技术实力分析
四、销售渠道与网络
五、经营情况分析
六、经营优劣势分析
七、投资与并购重组
八、最新发展动向分析
第九节富士能（天津）光学有限公司
一、发展简况
二、产品结构特征
三、技术实力分析
四、销售渠道与网络
五、经营情况分析
六、经营优劣势分析
七、投资与并购重组
八、最新发展动向分析
第十节尼康光学仪器（中国）有限公司
一、发展简况
二、产品结构特征
三、技术实力分析
四、销售渠道与网络
五、经营情况分析
六、经营优劣势分析
七、投资与并购重组
八、最新发展动向分析
第十章光学仪器制造行业前景及趋势预测第一节光学仪器制造市场发展前景
一、市场发展潜力
二、市场发展前景展望
三、细分行业发展前景分析
第二节光学仪器制造市场发展趋势预测
一、发展趋势
二、市场规模预测
1、市场规模预测
2、营业收入预测
三、光学仪器制造行业应用趋势预测
四、细分市场发展趋势预测
第三节中国光学仪器制造行业供需预测
一、供给预测
二、产量预测
三、销量预测
四、需求预测
五、供需平衡预测
第四节影响企业生产与经营的关键趋势
一、市场整合成长趋势
二、需求变化趋势及新的商业机遇预测
三、企业区域市场拓展的趋势
四、科研开发趋势及替代技术进展
五、影响企业销售与服务方式的关键趋势
第十一章光学仪器制造行业投资机会与风险防范第一节光学仪器制造行业投融资情况
一、行业资金渠道分析
二、固定资产投资分析
三、兼并重组情况分析
四、投资现状分析
第二节光学仪器制造行业投资机会
一、产业链投资机会
二、细分市场投资机会
三、重点区域投资机会
四、投资机遇
第三节光学仪器制造行业投资风险及防范
一、政策风险及防范
二、技术风险及防范
三、供求风险及防范
四、宏观经济波动风险及防范
五、关联产业风险及防范
六、产品结构风险及防范
七、其他风险及防范
第四节中国光学仪器制造行业投资建议
一、未来发展方向
二、主要投资建议
三、企业融资分析
第十二章光学仪器制造行业面临的困境及对策第一节光学仪器制造行业面临的困境
第二节光学仪器制造企业面临的困境及对策
一、重点光企业面临的困境及对策
二、中小企业发展困境及策略分析
三、国内企业的出路分析
第三节中国光学仪器制造行业存在的问题及对策
一、存在的问题
二、发展的建议对策
三、市场的重点客户战略实施
1、实施重点客户战略的必要性
2、合理确立重点客户
3、重点客户战略管理
4、重点客户管理功能
第四节中国光学仪器制造市场发展面临的挑战与对策
一、市场发展面临的挑战
二、市场发展对策分析
第十三章光学仪器制造行业发展战略研究
第一节光学仪器制造行业发展战略研究
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销品牌战略
七、竞争战略规划
第二节对我国光学仪器制造品牌的战略思考
一、重要性
二、意义
三、现状分析
四、我国的品牌战略
五、光学仪器制造品牌战略管理的策略
第三节光学仪器制造经营策略分析
一、市场细分策略
二、市场创新策略
三、品牌定位与品类规划
四、光学仪器制造新产品差异化战略
第四节光学仪器制造行业投资战略研究
一、投资战略
二、投资战略
三、细分行业投资战略
第十四章研究结论及发展建议
第一节研究结论及建议第二节发展建议
一、发展策略建议
二、投资方向建议
三、投资方式建议…… 略
组织行为学案例分析
案例分析 案例1 骨干员工为何要走？ 案例：张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。 问题：请你用有关激励理论分析此案例。 案例分析提示： 从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。该公司人力资源部的张经理正被这个问题所困扰。而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。你可以运用需要层次论、公平理论等对这个问题进行分析。 案例2 公司领导为何头疼？ 案例：北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于1994年。公司创立者原先也从事电脑营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大，于是就决定创办自己的公司。 公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观,这样一年下来，经营情况还很不错。 第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1996年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。 1997年是公司稳定发展的一年，微机和外设的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。 1998年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。 从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头疼不已。 问题：该公司出现问题的主要原因何在？应从哪些方面着手改进？ 案例分析提示： 公司规模扩大以后，管理的问题日益突出。初创时期依靠创业参与者的奋斗精神和人际关系等模式已经不能适应发展后的企业新形势。就激励的形式而言，公司原有的激励模式就
北京国企名单
监管双管企事业单位->城建企业北京控股集团有限公司 北京市公共交通控股（集团）有限公司 北京市地铁运营有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京市热力集团有限责任公司 北京市自来水集团有限责任公司 北京首都创业集团有限公司 北京市基础设施投资有限公司 北京城建集团有限责任公司 北京市轨道交通建设管理有限公司 北京金隅集团有限责任公司 北京住总集团有限责任公司 北京市政路桥建设控股（集团）有限公司 北京北辰实业集团公司 北京市首都公路发展集团有限公司 北京市公联公路联络线有限责任公司 北京城市排水集团有限责任公司 北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司
北京首都开发控股（集团）有限公司 北京环境卫生工程集团有限公司 北京房地集团有限公司 北京新奥集团有限公司 监管双管企事业单位->工业企业 首钢总公司 北京电子控股有限责任公司 北京汽车工业控股有限责任公司 北京京城机电控股有限责任公司 北京医药集团有限责任公司 北京一轻控股有限责任公司 北京隆达轻工控股有限责任公司 北京纺织控股有限责任公司 北京京煤集团有限责任公司 北京京仪集团有限责任公司 北京化学工业集团有限责任公司 中国电子进出口北京公司 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司北京工美集团有限责任公司 监管双管企事业单位->商贸、外经贸企业
北京一商集团公司 北京二商集团有限责任公司 北京粮食集团有限责任公司 北京西单友谊集团 北京王府井东安集团有限责任公司 北京王府井百货（集团）股份有限公司北京对外经贸控股有限责任公司 北京外企业服务集团有限责任公司 监管双管企事业单位->事业单位 北京经济管理职业学院 北京市机械设备成套局 北京技术交流培训中心 北京市工业设计研究院 北京市建筑设计研究院 北京市市政工程设计研究总院 北京市勘察设计研究院 北京市供销合作总社 监管双管企事业单位->金融企业 北京银行 华夏银行
四大光学仪器在生活中各领域的应用
四大光学仪器在生活中各领域的应用 摘要：现代光学已经发展成为一门相互交叉相互渗透，涉及到各个领域的综合性学科。成为现代科学技术最活跃前沿领域之一[1]。光学的应用是与光学实验仪器的不断改进和光学理论的逐渐完善同步产生的。本文对紫外—可见分光光度计、红外光谱和Raman光谱仪、原子发射光谱仪、原子吸收光谱仪在生活中各领域的应用一一进行了介绍。 关键词： 一、紫外—可见分光光度计的应用 紫外可见分光光度法从问世以来，在应用方面有了很大的发展，尤其是在相关学科发展的基础上，促使分光光度计仪器的不断创新，功能更加齐全，使得光度法的应用更拓宽了范围[2]。目前，分光光度法已为工农业各个部门和科学研究的各个领域所广泛采用，成为人们从事生产和科研的有力测试手段。 １．结构 一般地，紫外可见分光光度计主要由光源系统、单色器系统、样品室、检测系统组成。光源发出的复合光通过单色器被分解成单色光，当单色光通过样品室时，一部分被样品吸收，其余未被吸收的光到达检测器，被转变为电信号，经电子电路的放大和数据处理后通过显示系统给出测量结果[3]。 2.原理 由于各种物质具有各自不同的分子、原子和不同的分子空间结构，其吸收光能量的情况也就不会相同。因此，每种物质都有其特有的、固定的吸收光谱曲线，可根据吸收光谱上的某些特征波长处的吸光度的高低判别或测定该物质的含量，这就是分光光度定性和定量分析的基础[3]。 3.特点 分光光度法对于分析人员来说，可以说是最常用和有效的工具之一。因为分光光度法具有灵敏度高、选择性好、准确度高、适用浓度范围广的特点[4]。 4.应用 ４．１纯度检验 紫外吸收光谱能测定化合物中含有微量的具有紫外吸收的杂质。如果化合物的紫外可见光区没有明显的吸收峰，而它的杂质在紫外区内有较强的吸收峰，就可以检测出化合物中的杂质[4]。 ４．２与标准物及标准图谱对照 将分析样品和标准样品以相同浓度配制在同一溶剂中，在同一条件下分别测定紫外可见吸收光谱。若两者是同一物质，则两者的光谱图应完全一致。如果没有标样，也可以和现成的标准谱图对照进行比较。这种方法要求仪器准确，精密度高，且测定条件要相同[2]。 4.3氢键强度的测定 不同的极性溶剂产生氢键的强度也不同。这可以利用紫外光谱来判断化合物在不同溶剂中氢键强度，以确定选择哪一种溶剂。 4.4反应动力学研究 借助于分光光度法可以得出一些化学反应速度常数，并从两个或两个以上温度条件下得到的速度数据，得出反应活化能。 4.5络合物组成及稳定常数的测定 金属离子常与有机物形成络合物，多数络合物在紫外可见区是有吸收的，我们可以利用分光光度法来研究其组成。 除此之外，紫外—可见分光光度计还常常应用于比较最大吸收波长吸收系数的一致性、检定物质等方面的研究[3]。 二、红外光谱和Raman光谱仪 红外光谱广泛应用于分子结构的基础研究和化学组成的分析领域，对有机化合物的定性分析具有鲜明的特征性。由于其专属性强各种基因吸收带信息多，固可用于固体、液体和气体定性和定量分析[4]。又由于用红外光谱作样品分析时基本不需要处理，且不破坏和消耗样品，自身又无环境污染，因而被广泛运用。 １．结构
2015版光学仪器及眼镜制造行业发展研究报告
2015版光学仪器及眼镜制造行业发展研究报告
目录 1. 2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业分析 (1) 1.1.光学仪器及眼镜制造行业定义 (1) 1.2.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业产值占GDP比重 (1) 1.3.光学仪器及眼镜制造行业企业规模分析 (2) 2. 2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业资产、负债分析 (4) 2.1.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业资产分析 (4) 2.1.1. 2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业流动资产分析 (5) 2.2.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业负债分析 (6) 3. 2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业利润分析 (8) 3.1.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业利润总额分析 (8) 3.2.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业主营业务利润分析 (9) 4. 2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业成本分析 (11) 4.1.2014年行业总成本构成情况 (11) 4.2.2009-2014年行业成本费用分项分析 (12) 4.2.1. 2009-2014年行业产品销售成本分析 (12) 4.2.2. 2009-2014年行业产品销售成本率分析 (13) 4.2.3. 2009-2014年行业产品销售费用分析 (14) 4.2.4. 2009-2014年行业产品销售费用率分析 (16) 4.2.5. 2009-2014年行业管理费用分析 (17) 4.2.6. 2009-2014年行业管理费用率分析 (18)
4.2.7. 2009-2014年行业财务费用分析 (19) 4.2.8. 2009-2014年行业财务费用率分析 (20) 4.2.9. 2009-2014年行业产品销售税金及附加分析 (21) 5. 2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业盈利能力分析 (23) 5.1.2014年光学仪器及眼镜制造行业经营业务能力分析 (23) 5.2.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业成本费用利润率分析 (24) 5.3.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业销售利润率分析 (25) 5.4.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业毛利率分析 (26) 5.5.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业资本保值增值率分析 (28) 6. 2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业偿债能力分析 (30) 6.1.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业资产负债率分析 (30) 6.2.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业产权比率分析 (31) 7. 2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业发展能力分析 (33) 7.1.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业销售收入增长率分析 (33) 7.2.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业销售利润增长率分析 (34) 7.3.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业总资产增长率分析 (35) 7.2.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业利润总额增长率分析 (36) 8. 2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业资产质量状况分析 (38) 8.1.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业应收账款周转率分析 (38) 8.2.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业流动资产周转率分析 (39) 8.3.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业总资产周转率分析 (40) 8.4.2009-2014年光学仪器及眼镜制造行业产成品资金占用率分析 (41)
我国光电分析仪器行业研究
我国光电分析仪器行业研究 （一）行业概述 仪器仪表制造业包含的领域非常广泛，根据《国民经济行业分类》标准，仪 器仪表行业包括光学仪器制造业、实验分析仪器制造业、环境监测专用仪器仪表制造等十几个子行业。 光机电一体化技术是基于光与物质的相互作用对物质具体化学进行定性和 定量检测的一种高科技技术。光机电一体化技术将电控、传感、软件等现代技术有机地结合到传统光学仪器中形成的整机仪器设备，电子技术、计算机及其软件成为光电分析仪器不可分割的重要组成部分。与光学元件类似，光学仪器历史悠久，但光机电一体化技术最近几十年才开始兴起。随着CCD/CMOS探测器技术、计算机技术、大规模集成电路技术的出现和发展，传统光学仪器逐步演变为现代光电仪器并实现了跨越式发展。在各类探测器、驱动器和智能化软件的支持下， 现代光电仪器可以实现的功能越来越丰富，并呈现出小型化、智能化的特点，极大地提高了各领域的工业水平。光机电一体化技术将光学技术与现代电子技术相 结合，大大拓展了分析仪器的应用范围。光电分析技术和分析仪器已经从过往以
服务工农业生产监控、产品质量检测为主发展为具备服务科研、生物、环保、医 学和空间科学技术等应用领域能力的高科技行业，是科技研究中不可缺少的观察、测试、分析、控制、记录和传递的工具，其功能已成为人脑神经功能的延伸和拓展。 仪器仪表制造业的技术水平反映了一个国家科学技术和工业化的发展水平， 是一国产业发达程度的重要体现，仪器仪表制造业的光电分析检测技术的应用领 域十分广泛。当今最为前沿的科技领域如电子制造、环境科学、生命工程、医药 制造、新材料、国防科技等领域的基础研究与工业应用都离不开光电分析检测技术。具体来说，在基础科学研究方面，光电分析检测技术可以用于基础物理和基 础化学研究、新能源新材料研究、生命科学应用研究。在工业生产方面，光电分 析检测技术可以用于工业生产过程检测、制药原辅料检测、光通讯器件及设备研发检测、超高真空检测、发动机研发检测、LED和平板显示器光电检测、光伏器件的各项物理性能检测等。在其他应用领域，光电分析检测技术可以用于环保监测及分析；毒品、危化品、爆炸物等管制品快速现场筛查；食品添加剂、农药残留、抗生素检测；刑侦鉴定；考古与艺术品鉴定；地质勘探选矿等，其在国民经 济建设各行各业的运行过程中承担着把关者和指导者的任务。
典型光学仪器的基本原理
1、光学仪器在国民生产和生活中各个领域广泛应用，绝大多数光学仪器可归纳为望远镜系统、显微镜系统和照明系统三类。 2、人眼构造：人眼本身就相当于一个摄影系统，外表大体呈球形，直径约为25mm，由角膜、瞳孔、房水、睫状体、晶状体和玻璃体等组成的屈光系统相当于成像系统的镜头，起聚焦成像作用。眼睛内的视网膜和大脑的使神经中枢等相当于成像系统的感光底片和控制系统，能够接收外界信号并成像。 3、视度调节：眼睛通过睫状肌的伸缩本能地改变水晶体光焦度的大小以实现对任意距离的物体自动调焦的过程称作眼睛的视度调节。 4、视觉调节：人眼除了随着物体距离的改变而调节晶状体曲率外，还可以在不同的明暗条件下工作，人眼能感受非常大范围的光亮度变化，即眼睛对不同的亮度条件下具有适应的调节能力，这种能力称为眼睛的视觉调节。 5、放大镜定义：放大镜(英文名称：magnifier)：用来观察物体细节的简单目视光学器件，是焦距比眼的明视距离小得多的会聚透镜。物体在人眼视网膜上所成像的大小正比于物对眼所张的角（视角）。 6、视角愈大，像也愈大，愈能分辨物的细节。移近物体可增大视角，但受到眼睛调焦能力的限制。使用放大镜，令其紧靠眼睛，并把物放在它的焦点以内，成一正立虚像。放大镜的作用是放大视角。 7、显微镜：显微镜是由一个透镜或几个透镜的组合构成的一种光学仪器，是人类进入原子时代的标志。主要用于放大微小物体成为人的肉眼所能看到的仪器。显微镜分光学显微镜和电子显微镜：光学显微
镜是在1590年由荷兰的詹森父子所首创。现在的光学显微镜可把物体放大1600倍，分辨的最小极限达0.1微米，国内显微镜机械筒长度一般是160mm。 8、光学显微镜由目镜，物镜，粗准焦螺旋，细准焦螺旋，压片夹，通光孔，遮光器，转换器，反光镜，载物台，镜臂，镜筒，镜座，聚光器，光阑组成。 9、显微镜以显微原理进行分类可分为光学显微镜与电子显微镜。 10、光学显微镜：通常皆由光学部分、照明部分和机械部分组成。无
光学仪器基本原理
第二章光学仪器基本原理 光学仪器分为：助视仪器、投影仪器、分光仪器。本章主要研究常见光学仪器的放大本领、聚光本领、分辨本领。 §1人眼 一、结构与特性 结构如图所示，人眼主要由角膜、前房、瞳孔、水晶体、后房、视网膜 等组成。 简化眼——高尔斯特兰(A.Gullstrand)模型： n r mm f mm f mm D ===-'== 43571712285848 /.... 、、、、Φ 特性： a.适应过程：瞳孔大小调整需要时间，由视近到视远调整需要时间。 b.视觉暂留：人眼看见的画面会在大脑记忆中停留一段时间( 1 16 秒)。 c.立体视觉：用双眼（或单眼转动眼球时）可感觉物体的空间位置。 二、人眼的调节 远点S FO ：眼肌松驰，水晶体两曲面曲率半径最大时，能在视网膜上成清晰像的物到眼的距离。 近点S NO ：眼肌收缩，水晶体两曲面曲率半径最小时，能在视网膜上成清晰像的物到眼的距离。 明视距离S MS ：在合适照明下，一般人眼看眼前25cm处的物不费力，很舒适，且能看清物体的细节，这个距离称为明视距离。
正常眼：S FO →∞，S NO <25cm. 近视眼：S FO 是一有限值，成因是眼球变长，角膜、水晶体曲率过大或折射率异常等。 远视眼：S NO >25cm ，成因是眼球变短等，老年人多半是远视眼（也称老花眼）。 三、非常眼的校正 1.近视眼：眼前加凹透镜，使有限远的远点恢复到无限远。 例：一近视眼的远点为1m ，问需配多少度的眼镜。 [解] 由题设可知：S S m =-∞'=-，1 故 Φ= '='-=-=-1111100f S S D 度 2.远视眼：眼前加凸透镜，使近点移近到离眼为明视距离处。 例：一近视眼的近点为1.5m ，问看近物时需戴多少度的眼镜。 [解] 由题设可知：S m S m =-'=-02515 ..， 故 Φ= '='-==11133330f S S D .度 若S NO →∞，则ΦΦ===M 4400D 度，故理论上无高度远视眼。 3*.校正后调节范围的变化 A.近视眼(设S m S m FO NO =-=-101，.)： 设眼球的折射率为'n ，眼球的长度为'S ，视近物时眼球的光焦度为ΦNO ，则 不戴镜时：''-=n S S 1 NO NO Φ 戴 镜 时：''-' =+n S S 1 NO NO ΦΦ 故 Φ='-'11 S S NO NO ，'=-S m NO 011 . 即近视眼戴眼镜后也可看近处的物，调节范围变大。 B.远视眼(设S S m FO NO =-∞=-，15.)：
组织行为学案例分析85492
案例1 骨干员工为何要走？ 案例： 张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。 问题：请你用有关激励理论分析此案例。 案例分析提示： 从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。该公司人力资源部的张经理正被这个问题所困扰。而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。你可以运用需要层次论、公平理论等对这个问题进行分析。 案例2 公司领导为何头疼？ 案例： 北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于1994年。公司创立者原先也从事电脑营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大，于是就决定创办自己的公司。 公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观,这样一年下来，经营情况还很不错。 第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1996年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。 1997年是公司稳定发展的一年，微机和外设的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。 1998年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。 从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头疼不已。 问题：该公司出现问题的主要原因何在？应从哪些方面着手改进？ 案例分析提示：
都城光学仪器厂案例分析
都城光学仪器厂案例分析。 从案例上来看，秦厂长认为仪器厂管理层次太多，造成仪器厂管理效率低下，工厂负担过大；科室机构设置重叠，导致各科室职责分工不清，权责利不明晰，无法实现相关人员各司其职，各尽其能，造成工厂内部组织管理混乱。因此他做出了合并科室，精简干部的决策。虽然得到了群众支持，但是来自将被变革直接影响的管理层的阻力很大。这属于相比技术、人员、环境等变革来讲难度最大的组织结构变革。下面，我将根据管理心理与行为学的知识，对此次组织变革遇到阻力的原因和下一步的工作做出我的分析。 我认为遇到阻力有以下原因。 1、有些人往往有安于现状的习性。任何变革都会使他们感到不习惯、不舒服而产生恐慌感。那些被精简的干部按计划将会被充实到一线，这极大地打破了他们原有的现状及习性，短期内在思想上和行动上都无法做出一个迅速的调整与适应。所以他们为了保持现状，为此做出“努力”也是人之常情。 2、如果这次组织变革成功，势必涉及到经济利益的再分配，导致有些人的权利缩小、在组织中地位或收入下降。无论一段时间之后变革的成效如何，就短期来看，这些人将会成为此次变革的直接牺牲品，利益会受到直接的损失。所以从他们的角度考虑，忽略工厂整体的利益，他们理应采取行动来扭转对他们不利的局面，捍卫他们自身的利益。 3、从心理上，每个人对新事物、新观点的接受程度不同，及认同新事物的阈值不一致。而这此变革方案最初肯定带有一定的模糊性和风险性，所以有些人肯定会对变革有懒惰、求稳、惧怕和等待心理，缺乏改革的勇气和必要的心理承受能力，他们为了逃避新改革，没有对这样的变革进行细致的思考和分析，直接采取了阻止的态度。 4、很多人对工厂现状盲目乐观，根本不了解秦厂长阻止此次变革的目的，由于直接受到影响的一部分管理者在变革后不能按部就班的工作，工厂短期内无法正常运转，所以群众从心理上可能怀有成见。 针对这些原因，我认为秦厂长应该下一步进行一下工作。 1、多与员工进行沟通。深入到员工各个阶层，详细为他们讲解现阶段工厂出现的问题，问题的根源，不正确处理的危害，以及变革的目的，好处和方法。在全厂范围内制造变革氛围，宣扬变革益处，努力打消大多数人的顾虑。做好各种类型的宣传活动，通过各种途径让员工了解其他先进企业的成功变革案例，认识的变革的意义。 2、尽可能多地让员工参与到变革之中。首先在科室干部中挑选出赞成改革的人加入改革，做好他们的思想工作，并让他们慢慢感染周围的科室干部，推动他们赞同改革。与此同时，积极争取一线员工的力量支持。良好的群众基础将对变革的成功起到至关重要的作用。让他们一同参与变革，使之具有主人翁意识，积极主动地出谋划策，并以他们为媒介将改革思想扩散给其他人，最终扩散到全工厂。 3、针对2400员工的大厂的改革，秦厂长要与改革小组制定出合理的时间计划，分科室、分时间、分阶段地进行改革，不可一蹴而就。合理地安排精简人员，并对他们进行政策上的促进与支持。对精简到一线的干部出台一系列相应的鼓励政策，为他们提供一些培训的机会，对他们进行相应的经济补助，为他们设有一些奖项等等。 4.对一些反面情绪较大的员工，可在私下逐一进行沟通协商。与他们商讨出合理的补偿措施或报酬方案，在保证工厂利益的情况下，最大程度地保护他们的利益。 5.对于极端顽固的员工，在以上方案都对其无效的情况下，可以少数服从多数的原则对其采取强硬的政策。
2015版光学仪器制造行业发展研究报告
2015版光学仪器制造行业发展 研究报告
目录 1. 2009-2014年光学仪器制造行业分析 (1) 1.1.光学仪器制造行业定义 (1) 1.2.2009-2014年光学仪器制造行业产值占GDP比重 (1) 1.3.光学仪器制造行业企业规模分析 (2) 2. 2009-2014年光学仪器制造行业资产、负债分析 (4) 2.1.2009-2014年光学仪器制造行业资产分析 (4) 2.1.1. 2009-2014年光学仪器制造行业流动资产分析 (5) 2.2.2009-2014年光学仪器制造行业负债分析 (6) 3. 2009-2014年光学仪器制造行业利润分析 (8) 3.1.2009-2014年光学仪器制造行业利润总额分析 (8) 3.2.2009-2014年光学仪器制造行业主营业务利润分析 (9) 4. 2009-2014年光学仪器制造行业成本分析 (11) 4.1.2014年行业总成本构成情况 (11) 4.2.2009-2014年行业成本费用分项分析 (12) 4.2.1. 2009-2014年行业产品销售成本分析 (12) 4.2.2. 2009-2014年行业产品销售成本率分析 (13) 4.2.3. 2009-2014年行业产品销售费用分析 (14) 4.2.4. 2009-2014年行业产品销售费用率分析 (15) 4.2.5. 2009-2014年行业管理费用分析 (16) 4.2.6. 2009-2014年行业管理费用率分析 (17)
4.2.7. 2009-2014年行业财务费用分析 (18) 4.2.8. 2009-2014年行业财务费用率分析 (19) 4.2.9. 2009-2014年行业产品销售税金及附加分析 (21) 5. 2009-2014年光学仪器制造行业盈利能力分析 (23) 5.1.2014年光学仪器制造行业经营业务能力分析 (23) 5.2.2009-2014年光学仪器制造行业成本费用利润率分析 (24) 5.3.2009-2014年光学仪器制造行业销售利润率分析 (25) 5.4.2009-2014年光学仪器制造行业毛利率分析 (26) 5.5.2009-2014年光学仪器制造行业资本保值增值率分析 (27) 6. 2009-2014年光学仪器制造行业偿债能力分析 (29) 6.1.2009-2014年光学仪器制造行业资产负债率分析 (29) 6.2.2009-2014年光学仪器制造行业产权比率分析 (30) 7. 2009-2014年光学仪器制造行业发展能力分析 (32) 7.1.2009-2014年光学仪器制造行业销售收入增长率分析 (32) 7.2.2009-2014年光学仪器制造行业销售利润增长率分析 (33) 7.3.2009-2014年光学仪器制造行业总资产增长率分析 (34) 7.2.2009-2014年光学仪器制造行业利润总额增长率分析 (35) 8. 2009-2014年光学仪器制造行业资产质量状况分析 (37) 8.1.2009-2014年光学仪器制造行业应收账款周转率分析 (37) 8.2.2009-2014年光学仪器制造行业流动资产周转率分析 (38) 8.3.2009-2014年光学仪器制造行业总资产周转率分析 (39) 8.4.2009-2014年光学仪器制造行业产成品资金占用率分析 (40)
创业案例分析
商业机会识别案例 1.简述艾美特成功的过程。 1具有市场的前瞻性。面对强大的对手，认清自己的市场，不断开拓创新，定位自己的角色，以高质量和高服务面向市场，不断创新，人性化对待消费者，战友了自己的市场。 2.品牌和质量是一个企业成功的关键，艾美特是如何宣传品牌提高质量的？ 2艾美特建立了一个500人的工业设计团队，汇聚了包括日本、法国、英国、中国台湾及中国香港、大陆等全球各地的工业设计精英和技术研发强将，这个规模比全球所有电扇品牌的工业设计人员加起来还多。这批工业设计团队，每年为艾美特开发出200件新产品，平均每一天半就有一件新品问世，相较于主要竞争对手美的电器，艾美特的产品目录是其6倍之多。精致化生产，对于小家电产品的竞争力，艾美特有着自己的理解，要不断满足人们对优质生活的需求，精致化的产品才是企业的核心竞争力。 品质源于细节。“像造航天飞机一样做产品”，这是艾美特蔡正富的一句名言。以制造航天飞机的态度来制造家用电器，每一个微小部件都要经得起最苛刻的检验 在艾美特的造梦工厂，有一栋被员工们称为“宝马大楼”的试验楼，该楼任何一间实验室的投资成本，都比一辆宝马轿车要贵。其中，投资新台币500万元的静音设备，原本只有在日本日立的冷气事业部门才看得到，艾美特竟拿来测试每台售价不到20美元的电扇，有时难免让外人觉得奢侈，但是艾美特人觉得很有必要。设计的普适化，小家电满足的是消费者对于高品质生活的渴望，因此产品的工业设计是重中之重。事实上，精致化已经成为艾美特的独特品牌个性，艾美特在工业设计上高度重视人机一体及技术、市场与美学的完美统一-中国地域辽阔，很多类型的电器产品因为气候、地理等条件的差异，而在全国的推广中被区隔开来，这令一些电器厂商因为产品适应性差而大伤脑筋。突破地域等各种限制也是“产品普适化”的基本涵义，艾美特有一款机械式除湿器，它的独特之处在于，能比同类产品在更大的温度范围下使用，它的使用温度范围在5℃~35℃之间，而其他品牌的除湿机就只能在18℃~35℃的温度下使用，因为这个特点，即便在北方城市的冬天使用，也不用经常担心结冰的问题；艾美特电压力锅也具备这个特点，适合高原、平原等各种地区使用，完全符合“普适化”思想，因而得到市场热推。毫无疑问，越不挑剔地域条件的家电产品越能有效打开市场空间。 3.艾美特的商业模式给现今企业的启示是什么？ 3启示：一，企业要有市场的前瞻性，对自己企业定位要准确，艾美特认准了自己市场和对手的市场定位，为自己赢得了巨大的市场空间。二，对产品质量毫不马虎，有大量的实验设计团队不断地设计创新，只求质量的极致，产品适普化，让各个地域的消费者满意。三，注重服务质量，不论是消费者还是经销商都人性化对待，让自己的服务质量更上一层楼。四，要有良好的管理团队，领导公司更还得发展
我国光学玻璃行业概况
中国光学玻璃行业概况 （1）光学玻璃概述 光学玻璃是能改变光的传播方向，并能改变紫外、可见或红外光的相对光谱分布的玻璃，是生产光学仪器的基础产品。狭义的光学玻璃是指无色光学玻璃；广义的光学玻璃还包括有色光学玻璃、激光玻璃、石英光学玻璃、抗辐射玻璃、紫外红外光学玻璃、纤维光学玻璃、声光玻璃、磁光玻璃和光变色玻璃。光学玻璃可用于制造透镜、棱镜、反射镜等光学仪器中的关键性部件。 光学玻璃品种繁多，镧系光学玻璃是特种玻璃的主要品种之一，其组成成分中含有较多的稀土氧化镧（La2O3），具有高折射、低色散的特性，能有效地简化光学成像系统，扩大镜头视角，使产品轻量化、小型化，是目前在投影仪、单反相机、数码相机、车载镜头、扫描仪、数码复印机等光学仪器中广泛应用的高端光学电子信息材料。 （2）光学玻璃行业概述 光学玻璃的发展和光学仪器的发展是密不可分的。光学仪器的发展往往向光学玻璃提出新的要求，进而推动了光学玻璃的发展，同样，新品种玻璃的试制成功也往往反过来促进了光学仪器的发展。随着光学、信息技术、能源、航空航天技术、生物技术以及军事技术等学科的迅速发展，光学玻璃由传统意义上的光学仪器用成像介质逐渐向新的应用领域迅速发展。由于军事上的需要，光学玻璃及
其制造技术一直被各国视为关键技术，并严格保密。 ①中国光学玻璃的发展迅速历程 20 世纪60 年代，高档光学玻璃由国外几家大公司生产，如日本小原（OHARA）、日本豪雅（HOYA）、日本住田（SUMITA）、德国肖特（SCHOTT），而中国的光学玻璃企业仅处于传统光学玻璃生产阶段，产品技术含量相对较低。 20 世纪80 年代末期，随着中国光学玻璃熔炼技术的逐步成熟，以及实行市场经济体制后，企业制造成本大幅降低，光学玻璃生产基地逐渐由德国、日本等发达国家向中国境内转移，使中国光学玻璃制造业得到了迅猛发展。 20世纪90年代末期以前，中国光学玻璃产品主要市场是望远镜、显微镜、瞄准镜、中低档照相机、测量仪、分析仪等传统光学器材。之后，中国光学玻璃行业随着国防事业的发展而不断进步，出现了一批像北方光电股份有限公司、成都光明光电科技股份有限公司等优秀的光学玻璃生产企业。 ②中国光学玻璃的技术水平与国外已基本保持一致 随着信息产业的崛起，光学与电子学更加紧密结合。光电产品从信息的采集、传输、存贮、转换、显示都紧紧与光学玻璃的物理特性息息相关，光学玻璃的终端应用不断拓宽。中国光学玻璃生产厂商逐步进行产品、技术的优化升级，不断推出与国外玻璃牌号相匹敌的产品，部分产品已达到国际水平，在生产技术、产品质量的稳定性以及新产品开发等方面与国外基本保持一致。 未来，随着光学产业与社会发展的不断融合，光电仪器产业将继续保持快速发展。下游终端产品应用的多元化，也必将带动产业链上游光学玻璃行业的发展，
光学仪器制造
2015-2020年中国光学仪器制造市场现状及投资趋势分析报告 Special Statenent特别声明 本报告由华经视点独家撰写并出版发行，报告版权归华经视点所有。本报告是华经视点专家、分析师调研、统计、分析整理而得，具有独立自主知识产权，报告仅为有偿提供给购买报告的客户使用。未经授权，任何网站或媒体不得转载或引用本报告内容，华经视点有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站客服人员 （8610-56188812 56188813），以便获得全程优质完善服务。 华经视点是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的研究咨询机构（欢迎客户上门考察），公司长期跟踪各大行业最新动态、资讯，并且每日发表独家观点。 目前华经视点业务范围主要覆盖市场研究报告、投资咨询报告、行业研究报告、市场预测报告、市场调查报告、征信报告、项目可行性研究报告、商业计划书、IPO上市咨询等领域，同时也为个阶层人士提供论文、报告等指导服务，是一家多层次、多维度的综合性信息研究咨询服务机构。 Report Description报告描述 本研究报告由华经视点公司领衔撰写。报告以行业为研究对象，基于行业的现状，行业运行数据，行业供需，行业竞争格局，重点企业经营分析，行业产业链进行分析，对市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析，预测行业的发展前景和投资价值。在周密的市场调研基础上，通过最深入的数据挖掘，从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性，为企业提供新的投资机会和可借鉴的操作模式，对欲在行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前行业发展动态，把握企业定位和发展方向有重要参考价值。报告还对下游行业的发展进行了探讨，是企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。 Report Directory报告目录 第一章光学仪器制造行业发展综述 第一节光学仪器制造行业相关概念概述 一、概念及定义 二、主要产品分类
中国十大望远镜排行榜
中国十大望远镜排行榜 1 熊猫PANDA望远镜(我国最早的望远镜品牌之一.始于1936年)熊猫望远镜于云南北方光学电子集团有限公司（原云南光学仪器厂）研发和生产，是国内创建最早、规模最大的集科研、开发、制造和内外贸销售于一体的综合性精密光学仪器工厂。云南光学仪器厂创建于1936年，是中国创建最早、规模最大的集科研、开发、生产、内外贸销售于一体的综合性精密光学仪器厂，是国家商务部批准的具有自营进出口权的大型骨干企业，现隶属于中国北方工业集团总公司（原兵器工业部）。积累了雄厚的科研开发生产和销售的综合能力。公司长期致力于精密机械、光学、电子、红外、微光、热成像技术的研究与应用。公司的产业从光学玻璃熔炼，光学元件、精密机械零件、光电成像元件的加工，光学测量仪器、光学辅助材料、光学冷（热）加工机械的生产与销售。积极发挥军工技术优势，致力于光学、电子、红外和微光夜视技术优势的研究与应用，以生产光、机、电相结合的精密光学仪器为主体，同时研制和生产光学计量测试仪器以及先进高效的光学冷加工设备等。从光学玻璃熔炼、光学冷加工、精密机械加工、高技术光电成象器件制造、表面精饰、仪器装配到产品的内、外贸销售成一条龙配套。主要产品有：各种望远镜、显微镜、医疗仪器、微光夜视仪、镜头、
光仪配件等。2 西光望远镜(西光集团始于1953年,国防高科技光电企业)西光集团本部位于古城西安，始建于1953年，是国家“一五”期间156个重点建设项目之一。集团拥有西光高科技生态产业园、朝阳工业园和云南天达光伏科技产业园三大园区，占地121万平方米，资产约13亿元，员工5000余人。3 凤凰Phenix望远镜(中国驰名商标,中国名牌)凤凰光学集团有限公司是一个有着40多年历史的国家重点高新技术企业，中国光学行业第一家上市公司，也是我国光学行业中最大型的光学仪器生产企业，现由江西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。公司主要生产光学元件、显微镜、照相机、光学设备、影视机械等系列产品，具有雄厚的光学加工、精密注塑、模具制造、表面装饰等科研和生产加工能力。4 天狼望远镜(科普天文望远镜一直雄居全国销售之首)天狼公司是致力于天文仪器设备研发、制造、销售及天文科普辅导的专业集团化企业。天狼公司倡导科普为本，以提高民族素质为己任的理念，以先进的经营管理模式和灵活的人才战略，集中了一批国内光学界、天文界权威专家和青年精英,建立了完善的质量监控和售后服务体系及天 文科普机构。是行业内无可争议的王牌产品企业。中小口径科普天文望远镜全国销量名列前茅。科普天文台、天象仪以领先的技术，高性价比及良好的售后服务深受各地大中小学校、科技馆、少年宫等广大用户的推崇和信赖。画师系列
组织文化与组织变革习题下名词解释1组织变革2解冻
第九讲组织文化与组织变革习题（下） 一、名词解释 1.组织变革 2.解冻 3.单方的权力 4.分享的权力 5.授权的权力 6.组织发展 7.组织发展的干预措施 8.团队建设 9.学习型组织 10.无边界组织 二、简答题 1.组织变革的目标是什么？ 2.组织变革的程序如何？ 3.组织变革的理论模式有几种？ 4.简述勒温模式的三个阶段。 5.组织变革的方式有哪几种？ 6.区分组织发展与组织变革。 7.运用组织发展理论需要注意什么问题？ 8.组织发展有哪些常用技法？ 9.敏感性训练的训练步骤是什么？ 10.通过敏感性训练可以达到什么目的？ 三、辨析题 1.组织变革的一个重要步骤是组织诊断。 2.格雷纳模式中认为三方面的权力同样有效。 3.莱维特模式认为有计划的组织变革的四个变量之间是各自独立的。 4.组织变革的阻力都是坏的。 5.组织发展与组织变革没有区别。 6.过程咨询与敏感性训练的假设相同。 7.未来对组织结构的要求是趋于适中的规模、灵活和注重横向合作的分权化结构。 8.虚拟组织在将来会越来越普遍。 9.再造概念最早出现在企业领域。 10.女性化组织就是女性占主体的组织。 四、论述题 1.组织变革的内外部动因是什么？ 2.分析组织变革的征兆。 3.谈谈勒温模式的原理。 4.分析组织变革的阻力来源。 5.如何克服组织变革的阻力？ 6.学习型组织应包括什么要素？ 7.企业再造的指导思想是什么？
8.要想达到无边界组织的状态，应该采取哪些行动？ 9.根据你的经验，描述一个团队、部门或需要变革的组织。你会用到哪一种变革方法？ 10.分析你所在团队进行建设时可以采取的几个步骤。 五、案例分析题 案例一某面包公司的组织结构变革 某面包公司于1971年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到1980年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。 1985年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，决定改成直线职能制。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。 问题： 1.唐文为什么要把组织结构改成直线职能制，原先的结构有什么问题？ 2.唐文改革组织结构可能遇到什么问题？他应当如何分步骤地予以实施？ 案例二 都城光学仪器厂是我国某中心城市的一家有名的工厂，主要生产照相机、测量仪器等，老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。厂里经过民意测验，经过省机械厅批准，推举秦宪明为厂长，一个月后秦宪明就走马上任。 秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂担任技术员，后来又被长里送到大学学习企业管理，获得硕士学位后回厂任厂长助理，很快又升任副厂长，并在回厂两年后被推任厂长。秦厂长早就认为都城光学仪器厂要走上兴旺发达之路，必须调整组织结构，于是在上任以后，他就进行了组织结构的调整，没想到碰到了大钉子。 都城光学仪器厂全厂职工２４００人，行政科室共５６个。比如管生产的就有生产科、生产准备科、生产计划科、生产调度科等４个科室；每个科都有科长、副科长各１名还有好几名科员。全厂科室干部８００多人，占全厂职工总人数的三分之一。科室人多、推诿、扯皮现象严重。秦厂长决定将科室合并成２２个，精简的干部都充实到第一线去。这一方案在厂务会上很快通过，并得到全厂职工的支持，但在实施过程中却象捅了马蜂窝，被精简的干部挤满了秦厂长的办公室和家里找他谈话，还有的坚持不执行精简方案，说情者更是络绎不绝。结果厂里科室不安心工作，造成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构，以免给工厂造成更大损失，秦厂长进退两难，内心非常难过 问题： 1.组织机构的调整为什么会遇到这么大的阻力？如果秦厂长事先对变革的阻力有充分的估计，那么他该采取什么样的措施推进这项工作的完成？