涪陵区2008年水产工作思路

2008年涪陵区渔业工作思路

发布时间：2008-02-28

2008年，我站将认真贯彻重庆市和涪陵区农业工作会议精神，紧紧围绕一个目标，抓住三条主线，强化三大保障，实施一批项目，做好五项工作，突出五个看点。

——围绕一个目标：

就是确保渔业经济总量在结构调优中快速增长。目前，重庆市水产品市场年需求量50多万吨，而2008年的生产目标仅26万吨，市场缺口将近一半。可见，市场对水产品的需求是绝对的、缺口是大的；但也必需清醒认识到，并非任何水产品都有好市场、都能卖个好价钱。因此，在调优结构、确保质量的前提下，促进总量的增长，全面提升水产产业素质，塑造新型骨干产业形象，促进渔业经济更好更快发展，是我区当前渔业经济发展的一个总体目标。具体要求是：水产主要养殖面积增长5%达到4万亩，水产品总产量增长25%达到1.5万吨(其中发展“千吨乡镇”4个、500吨乡镇5个、300吨乡镇12个)，渔业总产值增长30%达到2亿元，打造无公害水产品牌1个。

——抓住三条主线：

一是突出发展“池塘渔业”。我区现有1.7万亩池塘的养殖产量，占全区水产品产量的70%，是全区渔业发展的主要载体，最高单产达到2500公斤，而平均亩产仅466公斤，发展空间较大。“池塘鱼”是保总产、保市场、创高产的支柱。为此，从2008年开始，我们将以创建“吨鱼池”为目标，立足于抓好致韩、义和、丛林等3个重点基地乡镇，辐射周边乡镇，发展“吨鱼池”5000亩以上。

二是探索发展“生态渔业”。以鱼水和谐为目标，要加强渔业水质监测，积极推广“测水”养鱼。依托东江水产、中科集团、回力实业、顺成渔业、华祥水产、亿兴渔业等6个水产企业，抓好捕捞产业服务基地项目的实施，提升三峡库区渔业生态环境管理水平；争取启动三峡水库人工增殖放流；推广养殖用水循环利用；开发冷水资源，发展冷水鱼养殖；积极推进中科生态水产基地和清溪河生态水产养殖基地建设。

三是加快发展“特色渔业”。以开发“土著鱼”为主线，引进“外来鱼”为补充，打造“休闲渔”为形象，主推（长吻鮠、黄颡鱼、团头鲂、翘嘴红鮊、中华倒刺鲃）5个地方特色品种、（斑点叉尾鮰、加州鲈、湘云鲫、先科巨鲫、虹鳟鱼）5个外来名优鱼品种，打造江东、江北、江南三线休闲渔业带，力争在规模上取得新的突破。开展大鳍鳠、泥鳅、长薄鳅、长江鲟、白甲鱼的试验研究，开展胭脂鱼、岩原鲤、大口鲶、裂腹鱼、华鲮鱼的养殖示范，创建“特色鱼”养殖示范基地。

——强化三大保障：

发展现代渔业，我们面临着许多矛盾和问题需要研究解决，其中水产品质量安全、渔业生态资源安全、渔业船舶生产安全等“三大安全”是现代渔业建设中最重要、最迫切、最根本

的保障问题。

一是水产养殖及水产品质量安全。要全面贯彻农业部《水产养殖质量管理规定》，严格按照无公害养殖标准，切实加强水产养殖过程、渔需物资供应及水产品运销市场监督管理，保障质量安全。一方面要加大水产品质量安全的宣传力度，加强无公害水产品生产技术推广，做好病害防治技术服务，指导渔农科学用药，抵制禁用药品和劣质饲料投入，提高渔农食品安全意识；另一方面要加大执法力度，依法督促和完善“三项记录”（生产记录、用药记录、销售记录），强化生产过程管理，开展水产药物专项整治，建立科学用药制度和水域环境监测制度。今年准备在重点基地乡镇启动“三项记录”示范片建设。

二是渔业生态资源安全。要坚定不移地执行禁渔期制度，进一步加强渔具渔法管理，抑制过度捕捞；要继续组织开展好打击电毒炸鱼、保护青蛙等专项行动；要采取切实有效措施防治水域污染，推进水域生态建设；要加强水域生态环境监测工作，加大渔业污染事故调查处理力度；要全面推进水产健康养殖，最大限度减少水产养殖内源污染；要积极做好水生野生动物保护区的申报工作，积极参与涉渔工程环评，努力探索有效的执法监管途径。

三是渔业船舶生产安全。要牢固树立安全第一的观念，认真贯彻实施《安全生产法》，健全日常安全管理制度，落实安全生产责任制；继续实施“渔民生命工程”，推进“渔民意外伤害保险”，渔民参保率要求达到80%以上；要积极推广标准化船型，加强渔业船舶和渔业船舶船用产品检验，检验率要求达到100%；切实加强隐患排查整改和现场监管，杜绝重特大安全事故发生，确保渔业船舶生产安全。

——实施一批项目：

围绕三条主线和三大保障，积极策划实施一批渔业项目。

第一，切实抓好4个在建项目。一是三峡库区长吻鮠良种繁育基地项目，要努力改善投资环境，全面完成建设任务，充分发挥项目效益，争取获得农业部正式授牌；二是涪陵渔港试点建设项目，加大筹资力度，强化建设管理，力争年内通过市农业局的竣工验收；三是池塘高效无公害养殖技术研究及示范推广项目，力争年底通过区科委的结题验收；四是30吨级渔政执法船项目，争取年内投入运行。

第二，启动实施5个新建项目。一是“一乡一品”养殖基地项目，打造致韩优质“家鱼”、义和“特种鱼”、丛林“泉水鱼”，引进业主投资，规范养殖管理，争取政府扶持；二是休闲渔业基地项目，推广集养殖、垂钓、休闲、餐饮于一体的休闲渔业模式，提升水产品的附加值，围绕江东片区的江东—清溪、江南片区的龙桥—五马、江北片区的李渡—义和“三条线”，发展规模500亩。三是“家鱼”良种繁育基地项目，在清溪河上游、义和镇华东村新建“家鱼”良种繁殖场200亩，填补三峡移民拆迁后我区没有“家鱼”繁殖场的空白，引导业主投资，部门提供服务，争取政府扶持；四是名优水产高效养殖示范基地项目，打造梓里平安、义和华东、李渡双桂、山窝官桥等4个特色村，建设特种水产养殖示范基地1000亩；五是特种水产繁育养殖试验项目，选择2-3个地方名特水产品种开展繁育养殖试验研究。

第三，精心策划6个储备项目。继续申报涪陵水生动物疫病防治站和水獭自然保护区两个项目；积极抓好四个项目的前期工作，创造条件，成熟一个实施一个。一是水库生态水产

养殖示范基地项目，选择10座中小型水库，实施“以鱼养水”的生态环保型养殖模式；二是冷水性鱼类养殖基地项目，开发山窝、卷洞、天台的冷水资源，新建流水及微流水养殖基地，养殖鲑、鳟、鲟鱼及裂腹鱼等冷水性鱼类；三是生态网箱养殖示范项目，在三峡库区选择适宜的沱湾，建设生态网箱养殖示范基地；四是长江鲟驯养繁育试验项目，争取建设国家一级保护水生动物长江鲟的驯养繁育基地，打造“长江鱼”品牌。

——做好五项工作：

第一，努力改善渔业基础条件。一是扩大养殖规模。在养殖总规模上，新建专用池塘和河沟养殖水面1800亩，新建鱼种繁育场两处；在结构调整上，名特优新、优质家鱼、休闲渔业、生态渔业的规模要努力扩大。二是改善基础设施。改善繁育生产设施，恢复和提高鱼苗繁殖和鱼种培育生产能力；改善池塘养殖条件，按照“一改五化”的要求，引导养殖户对50亩以上的规模化专用池塘，以“吨鱼池”为目标进行改造；改善休闲渔业设施，引导业主按照安全卫生、环境优美、特色明显的总体要求，对休闲渔业设施进行改造升级。

第二，切实抓好水产科技服务。一是主推三项技术。即：池塘“一改五化”技术（“一改”

即通过降—清除淤泥、升—埂坎加固加高、疏—进排水沟渠的配套完善与疏通整治，改善现有专用池塘基础条件；“五化”即养殖水质调控化、主养品种名优化、投入饵料精量化、养殖用药规范化、投饵增氧机械化），大水面生态健康养殖技术，名优水产无公害养殖技术；二是监测水产病害。继续抓好全区鱼病监测工作，巩固10个鱼病监测点，监测面积扩大到5000亩，防止重大鱼病的发生，杜绝暴发性鱼病发生。三是提供信息服务。要通过乡镇农业服务中心、渔业企业、渔民合作组织、养殖大户及新闻媒体，及时向养殖生产者提供新技术、新品种、市场供求、水产疫病等方面的信息。

第三，探索创新水产经营体制。积极鼓励和支持水产企业、水产协会、养殖大户和专业户租赁承包土地、池塘、河道等进行规模化养殖；培育和扶持水产龙头企业，大力推行公司、协会、基地与养殖户结合的运作模式，发展订单渔业，提高渔业产供销组织化、专业化和市场化程度；以致韩、义和、丛林等水产协会为重点，规范和推动乡镇渔业合作经济组织发展，争取成立涪陵区水产行业协会，组建集新技术推广、产前产中前后服务及市场协调于一体的渔业合作经济组织。

第四，加强渔政执法能力建设。一是充实稳定队伍。要积极理顺渔政管理机构，突出渔政执法的主体地位，充实渔政人员，落实“参公”管理，确保渔政队伍稳定；二是提高队伍素质。要按照“有人才、有能力、有形象、有成果”的标准，抓好队伍素质建设；三是改善工作条件。要积极争取解决已协调多年未决的办公场所进出通道问题，要积极争取解决渔政快艇和渔政车的配置问题；四是落实工作经费。要努力争取解决水产渔政工作任务不断增加与工作经费严重不足的矛盾，确保各项工作正常开展；五是完善管理制度。要以“团结、求实、精简、高效”为目标，完善渔政执法、安全监管、渔船检验、项目管理、机关管理等管理制度；六是增强服务意识。要进一步加强渔业文明执法建设，增强“献身渔业，服务渔民”的意识，再塑涪陵渔政新形象。

第五，落实水产渔政工作职责。一是落实内部岗位责任制。按照水产产业发展、渔业行政执法“两条线”，以及渔政管理、安全监督、渔船检验、产业重点、江团基地、渔港项目、后勤服务“七大块”，实行“条块结合，责任明确，分工协作”，建立完善内部目标管理制、科技人员联系制、安全生产“一盯一”制，做到人人都有考核指标、个个都有联系对象，在

进一步明确岗位职责分工的基础上，对3个基地乡镇、4个特色村、5 个水产协会、6个水产企业、所有有船乡镇，逐一落实联系人。二是落实乡镇目标责任制。对水产生产目标在300吨以上的21个乡镇街道，要求其农业服务中心明确水产工作负责人和水产技术指导员；对于所有有渔业船舶的乡镇街道，要求其相应的管理机构必须落实责任领导和责任人员。建议区农业局成立“涪陵区水产发展工作组”和“涪陵区渔业安全工作领导小组”，并争取把水产产业发展和渔业安全任务纳入区政府对重点乡镇街道的综合目标考核，纳入对重点乡镇街道农业服务中心和渔船管理机构的工作目标考核。建议区农业局对水产渔政工作组织实施得力、任务完成较好的有关乡镇街道农业服务中心、渔船管理机构、渔业合作组织、重点水产企业，给予一定的工作经费补助和必要的奖励。

——突出五个看点：

一是特种水产繁育养殖示范基地。梓里长吻鮠良种场(150亩)看特种鱼繁殖和长吻鮠、黄颡鱼、斑点叉尾鮰、加州鲈、团头鲂等养殖，义和华东村(300亩)看翘嘴红鮊、黄颡鱼、团头鲂、湘云鲫等养殖，李渡双桂村(150亩)看翘嘴红鮊、岩原鲤、大口鲶、神州先科巨鲫、淡水虎鲨等养殖，山窝官桥村(5亩流水池)看虹鳟、金鳟、裂腹鱼等养殖。

二是涪陵渔港试点项目。看三峡库区及重庆市第一个内陆渔政渔港基础设施建设试点情况。

三是致韩镇优质“家鱼”养殖基地。看百花村(800亩)、犁园村(500亩)的草鱼、鲢鱼、鳙鱼及建鲤、彭泽鲫等规模化无公害高产养殖基地。

四是丛林乡“泉水鱼”养殖基地。看利用喀斯特地区零星地下泉水资源，发展池塘规模化无公害高产养殖基地(2500亩)。

五是清溪镇回力生态鱼养殖基地。看清溪河流域生态水产养殖开发(1000亩)，及“家鱼”繁育基地(100亩)建设。

涪陵区水产站供稿

移动渠道建设思路

移动渠道建设思路 标签：移动渠道竞争市场农村 2009-12-01 17:53 目前，新电信、新联通和新移动三足鼎力，各有所长，相比之下，新移动目前的渠道较弱。主要表现在以下几个方面： 一、自有厅少，代理店多，存在极不稳定因素。 新移动在渠道上的优势大概就表现在有密集覆盖的农村专营店和代理点，而且现在正通过他们大力开发广阔的农村市场。目前竞争更趋激烈，市场竞争不仅仅表现在客户、业务的竞争下，很可能会发展到渠道的竞争上。如果对现有的农村渠道不加强管理的话，竞争对手会通过各种手段拉拢他们，以及他们所维系的市场资源和客户。因为从根本上来说，他们只是移动的代理商，而非移动人。移动和他们之间只是利益的关系，一旦外界利益的引力大于移动给予的利益，则给移动带来的损失将不可估量。 二、分支机构建设速度慢，区域化管理和经营能力不足。 分支机构负责人大多数是从以前的营销员或客户经理转岗过来的，他们对经营和管理可以说是知之甚少，如果再没有上进心和主动学习、能力提升的意识，那么，这此分支机构也只能形同虚设，无法应对市场竞争。 三、渠道的实体需要有能力的人才去支撑，而移动现在最缺人。 虽然，这几年，移动招聘了不少大学生、研究生，但随着机构的扩大，仍显相形见绰，而且由于时间短，工作经历有限，他们也还无法完全胜任当前的各个工作岗位。 针对目前这种情况，移动就应该在现有的渠道上管理方法下功夫。我认为可以从以下几个方面加强管理，来稳定和有效利用现有的农村渠道人员。 1、选择能力强、责任心强、有一定管理能力和市场经营分析能力，在当地有一定影响力的代理商，与他们签订劳动合同，纳入移动员工管理； 2、制定相应的激励政策，签订相应的绩效承诺书，让他们发展有目标、有重点； 3、把招聘有一定理论知识和水平的大学生充实到农村域管理中。

工作计划 2020团学工作设想及工作计划范文

2019团学工作设想及工作计划范文 一、工作设想： 1、协助主席开展各项活动，根据学生会的决定，安排落实各项工作的开展。 2、主席不在时受主席委托执行主席职权，使学生会的工作能有条不紊的顺利开展。 3、积极执行各项决议，完成各项工作及团委或主席分配的各项具体工作。 4、努力做好分管部门之间的组织协调工作，及时发现问题并及时处理，事后向主席汇报重大问题或突出事件，并提供解决问题的方案，供主席参考决策。 5、认真起草主席及主席团委老师分配的重要工作制度计划、报告、总结、请示、通知等文稿。 6、明确分工，直接抓好分管部门的各项工作和活动，进行实地指导，依照有关规定进行核实，并对主席负责。 7、进一步加强与校、院团委的沟通交流，争取相关部门更多的支持并协调好本院学生会各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。 8、检查分管部门的管理、工作制度和关心学生干部间的关系及工作落实执行情况。 9、经常参加分管部门的例会，如有重大活动及会议及时积极参

与，尽量提出可行性建议引导其工作，并正确地给予支持和帮助。 10、负责监督、核查分管部门各项工作的开展。 以上十点就是我对自己当选副主席后自己工作计划的一个简要概括，另外，虽然副主席主要是协助主席开展工作，但是作为一名副主席我也将报着一颗服务同学的热心，站在学生会全局的角度考虑问题，积极为我们应用技术学院学生会的发展献计献策，力求把我们院学生会建设的更好更加完善。 二、任职计划： 首先，我们应该继续抓好学生会基础工作，垒筑坚实地基。深层的地基关系着高楼的命脉，我们日常看似平淡的基础工作决定着全院学生工作的全方位运作。过去几届学生会的学长们在学习、生活、文艺、体育、实践、纪律等各个方面均取得了辉煌的成绩，面对学长们为我们打下的坚实基础，我们要精诚团结、与时俱进，继续不懈的抓好日常管理和各项基础工作，建立、健全学生会各项章程，改进工作方式、方法，使其更贴近同学们的需要，引领和凝聚更多的同学一起向更好、更高、更强的目标奋进。 第二，丰富第二课堂的活动，营造精神家园，丰富校园文化生活。大学始终是莘莘学子心驰神往的圣洁殿堂，更是我们塑造高尚品格的缤纷天地。作为学生组织，我们要在落实院团委各项工作的基础上，努力丰富同学们的精神生活，创建广大同学所喜欢的校园文化。例如督促配合举办“院十佳歌手大赛”，“综合知识竞赛”，“大学生文化节”等活动，创造活泼、和谐的校园氛围。使我院的每一名同学在良好的

2008年科室工作总结及2009年工作计划

2008 年科室工作总结及2009 年工作计划 内一科 2008 年，我科在院领导及上级有关部门的正确领导和大力支持下，以科学发展观为指导；以提高医疗服务质量为目的。解放思想、求真务实、扎实工作，圆满完成了年度各项工作任务。现总结如下： 一、各项业务指标明显增长 住院病人量及门诊人次明显上升，1-11 月总出院人数730 余人；病床使用率150.14%，药品使用率严格控制在47%以下，平均住院日17 天，今年1-10 月份业务总收入为560 余万元（不含介入收入，已比去年全年总收入多30 余万元）。 二、业务方面 今年科室积极开展介入检查、治疗等技术，对重、危病人的急诊急救能力不断增强。加速人才培养，通过科室培养和引进专家，积极参加省内、外的一些学术活动等方式，提高了医护队伍人才素质。 三、医疗质量、医疗安全方面 以“医院管理年” 为契机，继续组织科室人员学习并深入贯彻落实各项核心制度。严抓病历质量，处方合格率。坚持每周两次的主任大查房，门诊长期坚持专家座诊。对病人实行三级管理制度。每周一次健康宣教，每日一次工休座谈会。医生、护士均实行量化管理，工

作任务细化，责任强调到人。为确保医疗质量和医疗安全奠定了基础，完善了服务功能。全年我科无医疗事故、纠纷发生。 四、医德医风方面 我科始终把医德医风建设，改善服务态度作为重要工作内容。形成依法行医、优质服务、文明和谐、奋发向上的科室风貌，取得良好的社会效益。今年全科共收到锦旗五面，感谢信两封。 五、教学方面 按教学医院要求，科内有内科教研组，护理带教小组，按教学计划认真带教，关心学生，使医、研、教互相促进，全面发展。 六、不足之处 论文的撰写及科研方面存在较大的不足。需要在论文科研上更进一步。业务上争取引进或者开展新的技术。 七、2009年工作计划 （一）业务发展方向 1、争取将冠脉介入和起搏器植入技术达市先进水平。 2、进一步拓展心电生理起搏及相关介入技术。 3、条件具备时能成立冠心病监护病房（CCU）,以满足心血管病人的救 治需要。 （二）人才培养 1、需要医院分配2-3 名各新进医师（2 名男性），以充实介入队 伍，并力争取得准入资格。 2、选派一名医师外出进修，进一步开发心电生理起搏及相关介 入技术。

财务工作总结及工作思路

针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在04年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。 第一．财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 第二．会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。 第三．管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四．缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。 二．鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在2005年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高： 1．在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节 有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理

2021个人下半年工作计划及思路5篇

2021个人下半年工作计划及思路5篇 【篇一】2021个人下半年工作计划及思路 一、成立领导班子，健全各种制度 社区将成立以社区主任为组长的安全生产领导小组，全面负责安全生产工作，成员有治保主任(对各企业的安全进行督查)，会计(信息员)、妇女主任、社区电工等。在安全生产领导小组的领导下，及时传达、贯彻上级主管部门的有关精神、政策及要求。坚持每月召开安全生产领导小组成员会议，适时召开生产经营单位负责人会议，同时做好各种安全台帐，坚持每月信息上报，完善安全检查制度，做好事故及时上报工作。 二、加大宣传力度，树立安全意识 社区将利用横幅、会议、书籍、电子屏等对安全生产知识进行广泛宣传，使生产经营单位负责人的安全意识得到进一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守劳动纪律，不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开安全培训班的契机，积极号召各生产经营单位责任人参加安全知识培训，使之增加安全意识与知识，还要针对行业、对行业知识进行宣传，同时积极深入开展“全国安全生产月”活动。 三、组织安全检查，消除安全隐患 社区将在安全生产领导小组的正确领导下，对所辖生产经营单位、人员密集型场所进行安全大检查，坚持每月至少检查一次。主要检查

重点为各生产经营单位、人员密集型场所的消防设施、器材的完好、有效状况，以及其布置的合理性，检查电器、电力装置的可靠性与安全性。特种作业人员的持证上岗情况，以及是否违规作业。同时将根据气候的特点，对生产经营单位进行专项检查，夏季主要检查各单位的防暑降温用品，冬季主要检查各单位的防火、防冻情况。对人员密集型场所将着重检查其安全通道与消防设施。在安全生产检查中，检查出的隐患要责令各单位负责人及时、、彻底整改，并督促整改，做到不整改隐患决不生产。同时，还要检查各单位负责人对安全生产的重视程度，检查各单位的安全制度等。 总之，我社区下半年的安全生产工作将吸取前往的教训，立足本责，细致负责，使我村真正做到安全生产工作常抓不懈，从而争取做到无重特大伤亡事故的发生。 【篇二】2021个人下半年工作计划及思路 我是公司后勤负责食堂餐饮的x，下半年已经来了，在做好日常工作的同时，我也要紧抓卫生问题，让同事们吃得开心，吃得健康。我就下半年的工作做计划如下： 一、确保日常工作正常进行 日常食堂的工作，是需要做好，来让同事们可以好好的解决吃饭这个大问题。 早餐，尽量多元化，我们公司的同事来自不同的地方，有的喜欢吃甜，有的喜欢吃咸，有的爱辣，有的喜酸，像公司提供的白粥，下半年我们计划加些配菜放在食堂的自取区里面，像榨菜，酸菜，咸鱼

XXXX年工作总结及XXXX年工作思路

20１1年工作总结 一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内 配电盘360面、１0KV二次配线柜３60面、1０ＫＶ高压柜6０面、视频监控盘（不含摄像头)1２面、1０KV电容柜4组、10ＫV调压器8台、室外端子箱１08个、室内端子箱１92个、室外机构箱１92个、接地装置2所、蓄电池组４组、盘顶小母线４所、避雷针（不含接地电阻测试）８座、电缆沟2所、照明设备4所;分区所配电盘84面、室内端子箱13２个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟２所、视频监控系统（不含摄像头）1２所，对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘,对蓄电池组进行离线测试，并将测量数据与上次所测数据进行比较。 二、配合清扫组完成Ⅰ、Ⅱ回进线系统（清扫次数3次)、1、２#主变系统 （清扫次数4次）、A、B相电容系统(清扫次数２次）、Ａ、B相馈线系统（清扫4次）、DB系统(清扫４次）清扫维护任务，并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求,并对所有测温片进行更换。 三、配合修试工队完成所内Ⅰ、Ⅱ回进线系统、1、２#主变系统、A、B相电 容系统、A、B相馈线系统、DB系统及10ＫV配电301、302、３1１、312、321、３2２、３31、33２、3３3、３45、３51、35２、361、362、55-１、55－2、１MH、2ＭH、ＺMＨ、ＧMH、1ZYＨ、２ZYＨ、1GYH、2ＧYH 高压设备预防性试验、二次设备预防性试验及整组传动。 四、本年度设备缺陷: 本年度变电设备缺陷6处,已处理缺陷5处,1处未处理。 2011.０9.08 1ＹH B相电压互感器运行时有轻微音响,已报修试工队待处理。 本年度配电设备缺陷13处，已处理缺陷10处。3处未处理。 2011.09.083０２DＬ2ＧYH接地刀闸闭锁位置有卡滞现象,ＤＬ小 车在试验位时无法闭合地刀，已报修试工队待处理。 2011.09.0932１DＬ线电压转换开关打至ＣA位置时，只是为零，已报

移动渠道建设思路学习资料

移动渠道建设思路

移动渠道建设思路 标签：移动渠道竞争市场农村 2009-12-01 17:53 目前，新电信、新联通和新移动三足鼎力，各有所长，相比之下，新移动目前的渠道较弱。主要表现在以下几个方面： 一、自有厅少，代理店多，存在极不稳定因素。 新移动在渠道上的优势大概就表现在有密集覆盖的农村专营店和代理点，而且现在正通过他们大力开发广阔的农村市场。目前竞争更趋激烈，市场竞争不仅仅表现在客户、业务的竞争下，很可能会发展到渠道的竞争上。如果对现有的农村渠道不加强管理的话，竞争对手会通过各种手段拉拢他们，以及他们所维系的市场资源和客户。因为从根本上来说，他们只是移动的代理商，而非移动人。移动和他们之间只是利益的关系，一旦外界利益的引力大于移动给予的利益，则给移动带来的损失将不可估量。 二、分支机构建设速度慢，区域化管理和经营能力不足。 分支机构负责人大多数是从以前的营销员或客户经理转岗过来的，他们对经营和管理可以说是知之甚少，如果再没有上进心和主动学习、能力提升的意识，那么，这此分支机构也只能形同虚设，无法应对市场竞争。 三、渠道的实体需要有能力的人才去支撑，而移动现在最缺人。 虽然，这几年，移动招聘了不少大学生、研究生，但随着机构的扩大，仍显相形见绰，而且由于时间短，工作经历有限，他们也还无法完全胜任当前的各个工作岗位。 针对目前这种情况，移动就应该在现有的渠道上管理方法下功夫。我认为可以从以下几个方面加强管理，来稳定和有效利用现有的农村渠道人员。 1、选择能力强、责任心强、有一定管理能力和市场经营分析能力，在当地有一定影响力的代理商，与他们签订劳动合同，纳入移动员工管理； 2、制定相应的激励政策，签订相应的绩效承诺书，让他们发展有目标、有重点； 3、把招聘有一定理论知识和水平的大学生充实到农村域管理中。

2008年下半年工作计划

2008年下半年工作计划 ***爱卫会办公室 2008年度下半年工作计划 2008年上半年，我们积极进取，开拓创新，较好的完成了年初制定的部分工作计划，但还有一些具体工作任务没有完成好，在下半年的工作中，将认真组织力量，抓好计划的落实工作，创造性的开展工作，实现全市爱国卫生工作向优质高效发展。 一、城镇卫生工作 继续巩固发展创建卫生城市活动，提高城市的现代化管理水平，大力开展健康教育，增强市民的卫生文明意识，促进文明城市建设，继续抓好以巩固发展国家卫生城市为重点的城市卫生管理工作，深入开展城市环境综合整治活动，为创建国家园林城市、文明城市做出新的贡献。 （一）进一步发挥职能作用，促进城市卫生的长效管理。 1.充分发挥组织管理职能。按照年初制定的工作计划，根据不同季节不同时期的工作任务，适时筹备召开各种会议，制发文件，部署任务，提出要求，抓好落实。在实施卫生综合治理、除四害、卫生宣传教育、卫生检查评比等活动中，都要充分发挥组织作用，确保各项任务的完成。 2.充分发挥协调职能。在工作中，充分运用协调手段，处理好各组织之间、部门之间、人员之间的关系，使之相互联系，积极配合，密切协作，以达到预期目标。根据市爱卫会各委员部门的调整，重新制发爱卫会各委员部门的职责分工，做好协调工作，使其在城市卫生基础设施建设和城市卫生管理各个方面，全部达到全国爱卫会新颁布的《国家卫生城市》标准。继续协助建委抓好垃圾的密闭存贮工作，增加垃圾转运站的数量，解决部分群众倒垃圾难的问题，争取在全市建立统一的、无缝隙覆盖的环卫保洁机制。 3.充分发挥检查督导职能。在具体工作中，从宏观、全局和整体要求出发，对各主管部门和单位落实爱国卫生计划的情况，依据标准进行监督、检查和效果评价，肯定取得的经验，找出存在的问题，提出改进工作的建议。加强对市容环境卫生

公司宣传工作计划及思路

公司宣传工作计划及思路 2014年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。 具体措施 初步计划 一：对外宣传 1、网络。 充分利用公司现有网站手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。 2、多媒体 专门设计录制公司企业形象光盘刻录光盘并上传网络。 3、文件资料 制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、、制作新的手提袋、文件袋等。 赠品 4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。以及其他办公用品有关的礼品。 二：内部宣传 1、宣传栏 自1月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。 2、标语 增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。 3励志宣传 开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。 宣传建议： 建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进一步提高公司的形象宣传力度。第三篇：2014年公司宣传思想工作思路文章标题：2014年公司宣传思想工作思路

为了内聚合力，外树形象，保证党和政府的各级政策在企业得到宣传于落实，推动公司2014年宣传工作再上一个新台阶，特制定如下工作要点： 1、营造良好氛围，把握舆论主导。要以党的十七大和公司50年厂庆为契机，充分发挥舆论引导作用,牢牢把握舆论主导权、主动权,改进宣 传方式,增强宣传效果,大力弘扬企业正气。在做好中央、省市重要会议精神宣传报道的同时，要紧密结合公司实际，着重抓住“七个围绕”，即要围绕形势、围绕发展、围绕安全、围绕降本、围绕创新、围绕阶段性的重点工作、围绕和谐，多渠道、全方位地把握宣传主动，全面展示公司又好又快发展，三个文明协调推进的态势和成果，把公司广大干部员工的思想统一到中央、省市委和集团公司的决策部署上来，统一到实现公司年度目标任务和“十一五”发展目标上来。 2、激发员工的创造活力，唱响又好又快发展主旋律。要贯彻好公司职代会提出的二oo七年方针目标和集团经济工作会议上的形势任务，主动深入到生产、经营一线，及时掌握第一手资料，加强对新品开发、工艺创新、开拓市场方面作出显著贡献的知识分子及生产上的先锋、岗位上的标兵、市场上的模范的宣传力度，在公司内部形成“四尊四创”的良好舆论氛围。另外，要根据公司统一部署，配合公司技术开发、营销一线等部门有针对性地开展调研活动，掌握第一手资料，写出有一定指导和提供领导决策参考的文章，拿出改革发展中宣传工作的过硬产品。 3、加强宣传队伍建设，完善宣传网络与工作机制。为了更好服务于公司的发展战略和生产经营，使公司宣传工作更具时代性和创造性，我们必须建立一支“内聚合力、外树形象，精干强劲、活力迸发”的企业宣传队伍。要加强通讯员队伍建设，每年进行一次集中培训，并吸引更多“政治强、业务精、纪律严、热情高、作风正”的员工加入到宣传骨干队伍，给公司宣传工作注入新的生机和活力。同时要加强《威孚潮》的管理和出版，提高覆盖面和影响力，办成集团的主流媒体，并要加强在市级以上媒体的宣传报道，全面提升威孚的品牌形象。另外要办好《威孚通讯》、局域网和广播电视，发挥不同媒体在不同的受众群体中的影响作用，把公司的目标与党员关注的焦点和努力方向结合起来，将宣传队伍建设纳入支部重点考核内容。 4推进文明创建活动，提升企业整体形象。一是要大力推动志愿者队伍建设，鼓励广大员工用自己的双手、爱心和智慧为企业、为社区、为城市多出一点力，做文明城市的建设者、推动者、受益者，做健康文明的好市民，共建和谐社会。二是要按照ci手册的要求和ts16949的理念，加强企业文化建设，加强爱国爱企教育和公民道德建设教育，提高员工文明素质，远离陋习与不良嗜好，组织参加爱国主义教育基地展示活动，继续抓好以“平安威孚”为主题的“五五”

东海镇2008年整体工作思路及为民办实事项目进展情况

东海镇2008年整体工作思路及为民办实事项目进展情况 2008年东海镇党委政府工作的总体思路是：全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照区委七届六次全会和区七届人大二次会议的部署，围绕“四谋发展”实践主题，坚持“四个重在”实践要领，把握“四个关键”工作要求，加快滨海新城建设，实施项目带动、品牌带动、民资带动，坚持好字优先，敢于争先，优化结构，提升质量，保护生态环境，着力民生、着力民心，促进社会和谐，推动经济社会又好又快发展，努力开创滨海新城科学发展、持续发展、全面发展、安全发展的新局面。 2008年经济社会发展主要预期目标： ——全镇生产总值19.862亿元以上，比增23%； ——财政总收入4600万元，比增36%，其中地方级财政收入2200万元，比增88%； ——全社会固定资产投资1.5亿元； ——工业增加值6.37亿元； ——外贸出口总额0.12亿美元，实际利用外资0.03亿美元； ——农民人均纯收入5009元； ——人口自然增长率控制在9‰以内； ——单位生产总值能耗持续降低，主要污染物排放总量减少。 为完成上述目标，必须抓好以下工作： 一、以重点项目为依托，全力提升滨海新城品位 全力推进重点项目建设。（1）继续做好福厦铁路东海段沿线

扫尾工作，解决好利角、上亭、上图三个村自建安置户遗留问题，兑现政府承诺。（2）加快滨海大道A标段后续建设，推进B标段4.0公里长的工程建设，重点做好浮山二期近260亩取土点、蔡亭便道的征地工作。（3）切实配合东海段LNG500千伏电力走廊电力拉线和成品油管道征地工作。（4）全力协助推进福厦高速公路两旁拓宽工程征迁、安置区征地和建设工作。 力求科学规划。在符合总体规划的基础上，紧紧依托福厦铁路、滨海大道等重点项目建设的有利契机，进一步加快滨海新城和临海工业化的科学规划，要高起点、高标准、高效率规划，着力做好2700多亩滨海新城规划和500亩的控制性详细规划设计，注重运作，精心策划生成一批带动力强、惠及民生的大项目、好项目，争取3年内滨海新城建设初具规模。统筹协调滨海大道涉及西黄、西厝、蔡厝、东海、大埔、东沙等6个村的道路、排洪、排污和绿化带建设，进一步推进全镇13个村的新村规划和建设。 着力提升品位。倒计时推进东海公园建设的扫尾工程，确保年内工程竣工并投入使用，为全镇人民提供集休闲、健身、文化娱乐为一体的公共场所。东海敬老院争取在6月份投入使用，并积极向上争取把该项目列入全省乡镇社会福利服务中心试点。构筑集镇区域交通大通道，大力推进连接“笏枫路”和“滨海大道”之间的“忠惠路”建设，在道路两旁高起点规划建设安置区、商品房。推进海头旧村改造，以此为示范，推动其它村实施旧村改造，完善功能配套，提升居住环境。优化硬环境，强化软环境，进一步加强集镇中心文化教育等基础设施建设，完善功能配套，全力打造集镇中心新形象，先行提升规划中的滨海新城品位。 二、以品牌带动为先导，持续壮大临海工业体量

精编工作总结及工作思路

2011年工作总结 一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内 配电盘360面、10KV二次配线柜360面、10KV高压柜60面、视频监控盘（不含摄像头）12面、10KV电容柜4组、10KV调压器8台、室外端子箱108个、室内端子箱192个、室外机构箱192个、接地装置2所、蓄电池组4组、盘顶小母线4所、避雷针（不含接地电阻测试）8座、电缆沟2所、照明设备4所；分区所配电盘84面、室内端子箱132个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟2所、视频监控系统（不含摄像头）12所，对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘，对蓄电池组进行离线测试，并将测量数据与上次所测数据进行比较。 二、配合清扫组完成Ⅰ、Ⅱ回进线系统（清扫次数3次）、1、2#主变系统（清 扫次数4次）、A、B相电容系统（清扫次数2次）、A、B相馈线系统（清扫4次）、DB系统（清扫4次）清扫维护任务，并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求，并对所有测温片进行更换。 三、配合修试工队完成所内Ⅰ、Ⅱ回进线系统、1、2#主变系统、A、B相电 容系统、A、B相馈线系统、DB系统及10KV配电301、302、311、312、321、322、331、332、333、345、351、352、361、362、55-1、55-2、1MH、2MH、ZMH、GMH、1ZYH、2ZYH、1GYH、2GYH高压设备预防性试验、二次设备预防性试验及整组传动。 四、本年度设备缺陷： 本年度变电设备缺陷6处，已处理缺陷5处，1处未处理。 2011.09.08 1YH B相电压互感器运行时有轻微音响，已报修试工队待处理。 本年度配电设备缺陷13处，已处理缺陷10处。3处未处理。 2011.09.08302DL 2GYH接地刀闸闭锁位置有卡滞现象，DL小车在试 验位时无法闭合地刀，已报修试工队待处理。 2011.09.09321DL线电压转换开关打至CA位置时，只是为零，已报修

2008年度企管部工作计划[1]1

2008年度企管部工作计划 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从4个方面开展2008年度的工作： 1、完善公司企业管理制度. 2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准. 3、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企业管理. 第一部分完善公司企业管理制度 一、在余总确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展. 2008年企管部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 2、企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 三、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 四、企管部自身建设:企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在2008年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部2007年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 第二部分建立人才招募与评定薪资标准. 2008年企管部需要完成的企管招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。企管部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 企管的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。企管部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原

下半年工作计划及思路文档

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下半年工作计划及思路文档 前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 下半年工作计划篇一 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，

从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

2007年工作总结及08年工作计划

细化工作目标提升工作质量强化责任考核 不断夯实企业发展基础持续提升企业发展能力 ——2007年工作总结暨2008年工作计划 董事长、副董事长、各位董事、各位监事： 今天，申义公司第二届第六次董事会在此顺利召开，按照会议议程安排，由我向董事会、监事会汇报申义公司2007年的生产经营情况及2008年的工作思路及打算，请予以审议。 一、2007年公司主要工作任务完成情况 2007年，公司始终围绕董事会下达的生产经营目标任务，在各股东单位的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，细化工作目标、实行目标考核；严格体系运行、强化标准建设；提升工序质量、强化工作效率；强化责任考核，提升经营活力；全年基本完成董事会下达的各项生产经营目标。 07年公司共计复烤加工原烟67.18万担（比本年计划65万担增加2.18万担，比上年实际63.65万担增加3.53万担，上升5.55%；）,平均出片率为63.79%，生产成品烟42.85万担（比上年41.71万担增加1.14万担，上升2.73%）; 挑选加工原烟26.87万担（比2006年22.47万担增加4.40万担，上升19.58%）;实现加工收入6,362.20万元（比上年5,914.60万元增加447.6万元，增长7.57%），实现利润总额1,232.07万元。

在2007年的工作中，公司主要坚持将以下几个方面的工作作为重点，来开展日常工作并取得了一定的成效。 1、坚持以生产经营为重心，夯实企业生存条件 作为来料加工企业，生产是企业最本质的工作任务，是企业最根本的保证。2007年，我们坚持以服务客户、增加产量、提升质量的生产经营为工作重点，不断完善企业的生产加工服务配套能力，获得了一定的进步。 2007年公司主要承接了上海烟草（集团）公司、湖南中烟工业有限责任公司、南昌卷烟总厂、哈尔滨卷烟总厂、广西中烟工业公司、黄果树烟草集团（公司）的烟叶加工任务。 在客户建设方面，我们以稳定现有客户资源为主、不断拓展客户市场；与所有客户进行事先沟通，就公司现有加工能力、工艺水平等进行充分论证，确保客户的加工总体要求；提前策划、安排，就加工班次、加工周期等与所有客户进行协调沟通、合理调配，在全年工作任务繁重、外部情况变化较大的情况下，基本平衡满足了各加工客户的需求；针对07年烟叶水分偏高这一特殊情况，在入仓过程中公司加大了烟叶检验力度，及时向厂家和产地反馈烟叶情况，有针对性地采取预防措施，对烟叶来料水分较重、霉变现象较多的实际情况，公司加大了挑选力度、延长了挑选工期，解决了临时大量增加的烟叶挑选任务，保证了客户原料安全；在此基础上公司进一步强化挑选过程质量控制和结果反馈应用，认真记录分析挑选过程结果，及时向上游供方反馈来料情况，较好的实现从源头、挑选

领导干部年终工作总结及思路_工作总结

领导干部年终工作总结及思路_工作总结 领导干部年终工作总结范文一今年，我办加强党风廉政建设工作的计划性，继续深化思想教育和制度建设，进一步健全审评工作机制，规范行政行为，有效提高了依法行政的水平，促进了反腐倡廉工作。 带动反腐倡廉工作顺利开展。 xx年初，我办确定了年党风廉政建设工作思路，拟订了年度党风廉政建设和反腐败工作计划，全面分解落实了局党组《实施意见》的各项要求，在加强政治理论教育、筑牢思想防线，加强制度建设、强化廉政责任，树立科学监管理念、促进依法行政，加强权力运行的监管、源头预防腐败，加强理论研讨、提高工作水平等方面都做了具体安排。 在实际工作中，我办由支部牵头，对党风廉政建设进行统一部署，将其与支部工作、审评工作和行政工作紧密结合，渗透到办公室各项具体工作中协调推进，保障了反腐倡廉工作的顺利开展。 开展教育活动，夯实反腐倡廉的思想基础。 领导班子中心组将反腐倡廉理论作为今年的重点内容，每季度集中学习一次，支部将xx届四中、五中、六中全会精神、国务院第四次廉政工作会议精神、党章和荣辱观等作为党小组会和支委会的主要内容，每月组织学习研讨。此外，支部还积极开展丰富的教育活动，深化思想教育效果。 在学习党章的活动中，支部邀请党建研究专家为办公室做了学习贯彻党章，推进党的先进性建设的专题辅导报告，激发大家践行三个代表重要思想、遵守和贯彻党章的自觉性。在荣辱观教育活动中，支部书记做了牢固树立荣辱观，携手共建和谐社会的党课报告，报告中分析了树立和实践荣辱观与廉政建设的关系，号召将热爱祖国、服务人民作为办公室廉政文化的核心，将崇尚科学、辛勤劳动、团结互助、诚实守信、遵纪守法、艰苦奋斗作为干部职工勤政廉政的行为要求。 在重走革命前辈英勇拼搏之路，再筑知荣明耻扬荣弃耻之基的主题党日活动中，支部组织参观了著名的红色遗址--辽沈战役纪念馆，全体党员重温了入党誓词，干部群众宣读了八荣八耻荣辱观，使干部职工对新时期保持共产党员先进性和树立荣辱观有了更加深刻的认识，并对夯实反腐倡廉的思想理论基础起到了积极作用。 加强制度建设，强化廉政责任和民主监督。 年初，我办重新签定了党风廉政责任书，今年的责任书与往年相比突出了几个特点：一是将责任书进行了修订，新责任书分为主任与处长签和处长与本部门职工签两个版本，明确了各级人员的责任，进一步落实了谁主管，谁负责;一级抓一级，层层抓落实的责任制要求。 二是责任书反映了当前廉政形势，细化了许多具体要求，分管领导、处长、职工三级人员的责任内容更加具体。 三是责任书真正体现了责任，与考核和奖惩挂了钩。 责任书规定，领导班子落实责任制的情况要接受群众的民主测评和监督，对处长与职工的考核要纳入我办年度绩效考核中进行，考核结果作为年度总体考核以及人员奖惩、提拔任用的重要依据，对责任范围内出现违规违纪行为的责任人，在年度绩效考核中不能进入优秀等级，对有违规违纪行为的责任人，年度绩效考核直接定为不合格。责任书签定后，责任人之间已经普遍开展了廉政谈话，将责任落实到位。

【在度工作中】工作思路 工作思路及目标

【工作计划】 新的一年已经到来，如何制定新的一年的工作计划?下面是为大家带来的2017年工作思路2017年工作思路及目标，希望能帮助到大家! 2017年工作思路2017年工作思路及目标1 1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。 7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。 二、2017年度综合部主要工作及相应措施 第一部分、人力资源 配合公司2017年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性 1、人员招聘。 ①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。 ②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。

银行2008年第一季度工作总结及二季度打算安排思路

银行2008年第一季度工作总结及二季度打算安 排思路 银行2008年第一季度工作总结及二季度打算安排思路 我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的 速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。 银行第一季度工作总结 至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长** 亿元，增幅**，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达** 亿元，增幅** %，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。 人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达 ** %。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；中小企业贷款占总贷款** %。 9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元，较去年同期增加**万美元；进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计

**万美元，比去年同期增加**万美元。外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元；人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。 九月末不良资产余额**亿元，比年初减少**万元，不良资产占比** %，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率** %，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。 今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作： （一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4下降到20.6。 面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别

公司工作总结及工作思路

公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司20xx年工作总结及20xx年工作思路 20xx年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。 通过扎实有效的工作，20xx年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。 第一部分一年来主要工作完成情况 一、战略制胜，从实际出发把握经营全局 公司经营班子年初经过认真研究，提出20xx年工作思路是两个狠抓——狠抓火电公司和器材公司；两个服务——器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位；一个储备——做好新建宾馆的管理和人才储备。 20xx年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在

建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。 为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。 在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。 年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，5月份拟定了《车辆租赁管理办法》，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外 租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。 去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过认真研究，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企