6S管理奖惩办法

万瑞公司6S推行期间奖惩办法

一、目的及适用范围

为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。本方法仅适用于6S推进期间。

二、奖惩实施

1、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。

2、从2012年6月起， 6S委员会成员将每月对各区域小组评比一次。公司对办公室区域、生产现场区域（仓库、配电房及消防）、公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）分别进行评比。各区域的评分标准见附页。

3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容：

1）现场评分实际成绩及名次；

2）6S管理活动奖惩公告；

3）当期改善成果及创意；

4）先进个人及团队的介绍；

5）各区域完成情况，各区域发现的问题。

4、最终评比分数及相关内容在《安全周报》及宣传栏中公布。

三、奖惩办法

1、奖惩原则

1.1 在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。

1.2 区域成绩均达到85分，公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2名奖励。

1.3 区域成绩均未达到85分，公司对次区域小组不做任何奖励，对所有低于80分小组处罚。

2、奖惩细则

2.1 奖励金额

办公区域：第一名奖励800元；第二名奖励500元。

生产现场区域（包含仓库、配电房及消防）：第一名奖励1000元；第二名奖励700元。

公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）：超过85分奖励800元。

区域成绩均达到85分，第一名奖励800元；第二名奖励500元。

2.2、惩罚金额

办公区域：最后1名处罚800元。

生产现场区域：最后1名处罚800元。

公共区域：未达80分处罚800元。

区域成绩均未达到85分时，对所有低于80分部门各处罚800元。

被处罚的区域如在次月评比中达到85分，则返回罚款；如次月评分中仍未达到85分，则加倍处罚。

四、6S奖惩实施流程：

6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与综合办公室，由综合办公室通知奖惩责任部门负责人；奖金由综合办公室发给责任部门负责人，罚款在责任部门负责人的工资中扣除。

五、6S管理活动推行期间单项奖惩规定：

六、所级达标验收奖惩规定

1、惩罚细则

未通过所里的达标验收，处罚责任部门负责人正职1000元，分管区域责任人500元；责任部门负责人与分管区域责任人是同一人时，罚款1000元（不并罚）。

2、奖励细则

2.1 6S推行小组奖励

公司通过所达标验收，奖励各6S推行小组1000元（共17个）。

2.2 6S推行办公室专项奖励

公司通过所验收，奖励6S推行办公室5000元；

所里按区域分别评比，在评比中公司如有N个参评区域进入其区域前三名（包含第三名），则奖励6S推行办公室N×1000元。

七、申诉制度

6S推进过程中，若有任何认为不公之情况，可填报《6S评分申诉表》（见附页），交与工会，依下列流程申诉：

1、确实核对最新检查标准，

2、与评分委员协调，

3、交付评分组长最终裁决。

八、其它

本办法由6S推进办公室负责解释。

附表：6S区域分组表 6S各区域评分标准《6S评分申诉表》

6S区域责任人及区域划分表

6S各区域评分标准

办公区评比标准

评分日期：评分委员：

生产现场评比标准

评分日期：评分委员：

公共区域评分标准

6S管理申诉联络单

编号：