~$公司及下属的汽修厂账务处理过程2 成本和费用类

以下费用按照实际发生并分单车（车牌号）进行统计，在每月1号报给财务。

油费：

过路费:

停车费：。

淋水费：

修理费：

洗车费：

大/小车成本住宿费：基础工资：

罚款：岗位工资：

折旧费用（车辆折旧）绩效：

工资：职称技能：

生活补贴年功：

保健：

其他费用加班费

物流公司安全行车津贴产值工资分车牌号码，按照里程统计。

绩效工资安全奖

办公费

招待费

差旅费

社保/住房公积金（公司部分）成本和费用

管理费用折旧费（办公用固定资产）

工资

生活补贴

职教经费奖金

维修所使用的配件按照单车分别计入各个车辆。按照牌照分类，构成此车辆维修成本。

洗车按照使用的每月使用的洗车剂，洗车用品等，计算成本。

成本工资：维修一线人员工资计入成本，将工资按照一定比例分摊计入

社保/住房公积金（公司部分）：维修一线人员社保/住房公积金计入成本，按照一定比比例计入单车。

电费：按照每月实际使用电费，计入成本。

水费：按照每月实际使用水费，计入成本。

折旧费（维修使用的机器设备）

低值易耗品领用

汽修厂管理人员工资：

办公费

招待费

管理费用差旅费

社保/住房公积金（公司部分）：管理人员工资计入管理费用

折旧费（办公用固定资产）

生活补贴

职教经费奖金

集团公司成本费用管理制度[001]

集团公司成本费用管理制度 1 总则 1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。 1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。 1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。 1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。 2 成本费用开支项目 2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。 2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。 2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。 3 成本控制 3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。 3.2 生产分厂成本管理的主要内容： 3.2.1贯彻公司成本管理制度及规定。 3.2.2编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。 3.2.3控制分厂物资消耗和费用支出。 3.2.4组织指导班组成本管理。 3.2.5检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。

施工企业成本控制与管理体系

施工企业成本控制与管理体系建设（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 一、项目成本管理目标方圆图 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 1、增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2、控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材 料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综 合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。 3、定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定

各个阶段的五个价格，以价格体现效益。 4、以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线， 达到提高效益的目的。 5、成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 二、成本管理体系示意图

三、项目成本管理措施 (一)组织措施： 通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成本指标，用结果考核来落实成本责任制。 组织措施的核心是落实成本责任制。 项目成本管理实行项目责任制，由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员，项目经理的考核目标由成本管理部门下达。 (二)技术措施： 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。 (三)经济措施 由成本经理负责，制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。

工厂成本控制方案

工厂生产成本控制方案 结合目前刚刚由事业部过渡到工厂的状态，及很多流程、制度需要重新建立的现状，提出以下成本控制措施的建议方案。因为成本和各部门、各管理方面都有密切的关系，所以成本控制措施里面也涵盖了工厂生产管理的方方面面。有种说法:成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍.成本控制成为企业是否具有竞争力的一个重要方面。控制成本的流程一般为：成本计算制定成本目标 成本控制成本统计核算比较分析，采取纠正措施。 一、制造成本构成 作为工厂，主要着眼于制造成本，制造成本大致由材料费（直材和耗材）、人工费、制造费用（产品合格率、售后返修率、生产效率、生产管理效果）、能源消耗、和管理费等5部分构成，如何降低成本，控制成本，生产计划从以上五方面采取措施。 二、成本目标的制定下达 1、生产的成本目标主要有：材料定额、人工成本（工时定额）、良率指标，其它的还有设备利用率、费用总支出定额、售后返修指标。我们重点管理的是前三个指标，如果对这几个指标做到有效的控制和管理，那么生产成本控制也就基本成功了。 2、确定指标的几点事项： 首先是制定下达指标的单位：应该是公司制定下达，结合公司目前情况，建议由工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况制定提出，确定后由公司审核下达。 其次是指标的合理性，确立指标的目的是有了管理目标后，让大家以此作为努力的方向和控制的依据，起到约束的作用。指标如果不合理，过低或过高不切实际后，会形同虚设，起不到积极的作用，反而滋生很多问题，所以指标的合理性是非常重要的，建议指标制定后，和指标相关的人员提建议、讨论。并有一段试行修正的时期（建议试行三个月后确立)。 第三，对指标的影响因素、非正常状态都要考虑全面。

成本分析与费用控制技巧教案

★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲成本分析与费用操纵的意义 1．课程概述 2．成本分析的定义 3．成本差异分析的要点 4．费用操纵的意义 5．费用操纵实例探讨 第二讲从财务报表探讨成本分析与费用操纵（一）1．资产负债表与损益表简要讲明 2．案例解析：青岛海尔资产负债表 3．案例解析：青岛海尔资产损益表 第三讲从财务报表探讨成本分析与费用操纵（二）1．分析财务报表的目的 2．财务比率分析的两个差不多方法 3．财务比率分析――短期偿债能力 第四讲从财务报表探讨成本分析与费用操纵（三）1．财务比率分析――资本结构 2．财务比率分析――周转性 第五讲个不成本因素分析与操纵（一）

1．财务比率分析――收益力 2．个不成本因素分析简要讲明 3．制造成本――构成因素分析 第六讲个不成本因素分析与操纵（二）1．制造成本――直接原料 2．制造成本――直接人工（上） 第七讲个不成本因素分析与操纵（三）1．制造成本――直接人工（下） 2．制造成本――制造费用 3．销售费用――构成因素分析 4．销售费用――广告费用 第八讲个不成本因素分析与操纵（四）1．销售费用――呆账操纵实例 2．销售费用――费用预算操纵表 3．治理费用――预算分析与操纵 4．治理费用――支出事前核准 5．治理费用――间接人工（上） 第九讲个不成本因素分析与操纵（五）1．治理费用――间接人工（下） 2．研发费用――预算分析

3．研发费用――操纵方法 第十讲个不成本因素分析与操纵（六）1．财务费用的分析与操纵 2．资本支出的分析与操纵 第十一讲整体成本分析与操纵（一）1．损益两平点分析 2．损益两平点在治理决策的运用 3．案例分析 第十二讲整体成本分析与操纵（二）1．长期投资决策的原则 2．长期投资分析常用工具 3．弹性预算操纵 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 1.财务总监； 2.财务经理、主管； 3.预算专员；

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法 成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。 第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。 第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。

公司成本管理与控制方案设计完整版

公司成本管理与控制方 案设计 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

成本管理与控制方案设计 某公司 二00三年八月 一、前言 企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。 成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。 成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。 成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。 因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方

面进行了改进： 1、成本细化，将成本分解到各班组中。 2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。 3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起 纳入考核范围，共同对质量成本负责。 4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。 在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面： 1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源） 2、成本核算的方法（数据的确认和分类） 3、成本考核 4、成本导向型销售价格制订方法 二、成本资料的收集和加工流程 （一）材料费用资料归集、费用计算流程 1、生产工艺—总装流程

工厂成本费用管理

工厂成本费用管理 9.1采购成本控制流程 -部门总经理主管副总财务部采购部相关部门步骤

9.2生产成本管理制度 名称编号 执行部门监督部门考证部门 第1章总则 第1条目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 第2条范围。本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。 第3条责任。 1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。 2.生产部负责控制生产的成本。 第2章成本定额管理 第4条制定成本定额。 1.生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃 料、动力、工时消耗等定额。 2?财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。 第5条成本定额修改。 生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。 第6条制订成本计划 1.生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间根据实际情况及定额标准编制车间成本控制方案。 2.生产部根据汇总的车间成本控制方案编制生产成本控制计划并报审。 第3章生产成本控制 第7条生产成本控制计划的逐层分解。各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解，分解为各个生产成本控制指标，并落实到具体的人员。 第8条生产成本的控制依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况，是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。 1.生产任务通知单。 (1)生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单，统一下达连续编号的生产任务通知单。 (2 )车间根据生产任务通知单安排生产。 2.领料单。 (1)领料单是产品材料消耗的原始记录。车间根据生产任务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有 消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续或结转下期继续使用。 (2 )车间工段应授权指定人员领料，同时填写领料单(一式三份) ，领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单 价、金额，并由保管员和领料人员签字。 3?中间产品转移单。 (1)中间产品转移单是产品在各道工序间流动的原始记录，是期末盘点及会计核算的依据。 (2 )产品投产后必须填写中间产品转移单，并详细记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。

成本费用管理与流程控制

5.1成本费用管理风险与关键环节控制 5.1.1成本费用管理风险 企业要加强对成本费用的管理，合理控制成本费用的支出与使用，就需要掌握成本费用管理可能存在的风险，并在成本费用控制过程中加以预防。在成本费用管理过程中，企业应当关注的风险如下图所示。 上图5-1所示——成本费用管理过程中存在的 5.1.2成本费用管理关键环节控制 针对成本费用管理存在的风险，需要对成本费用管理关键环节进行控制，以降低成本费用支出。成本费用管理控制的关键环节如下图5-2所示

上图5-2所示——成本费用管理关键环 5.2职责分工和授权批准 5.2.1成本费用管理岗位职责 企业应当建立成本费用工作组织、领导与运行体制，规定企业最高权力机构、决策机构、成本费用管理部门及各成本费用执行单位的权限，明确各岗位管理人员的岗位职责，如下表所示，提供参考。 表5-1成本费用管理控制岗位职责一览表

5.3成本费用预测、决策与预算控制5.3.1成本费用预算管理流程

5.3.2成本费用授权批准制度 第1章总则 第1条为了对成本费用管理过程中的各个业务环节的授权审批事项进行规范，确保授权和审批的合理性和合法性，根据国家相关规定，结合本企业特点，特制定本制度。 第2条本制度对以下事项的授权批准情况作出规定。 1．成本费用定额、决策和预算的授权批准。 2．成本费用计划的授权批准。 3．成本费用支出的授权审批。 4．成本费用分析的授权审批。 第3条属于本部门授权范围内的成本费用业务不用通过审批程序，由部门负责人自主决定。 第2章授权批准方式 第4条企业成本费用预算编制和预算调整实行股东大会最终审批制，除此之外的其他成本费用业务的开展实行总裁最终审批制。 第5条企业成本费用的授权批准实行以“一审一批制”为主，其他授权批准方式为辅的批准方式。 第3章授权批准权限和程序 第6条各部门根据企业相关规定、企业经营现状以及本部门的实际情况，提出待批待审事项，并根据待批待审事项的要求编制相关申请报告或报表。具体如下。 1．财务部负责编制、汇总企业总体的成本费用预算和计划。 2．各部门负责编制本部门的成本费用预算和计划。 3．各部门对超出成本费用定额外的成本费用支出事项提出申请。 4．各部门对成本费用预算和计划在本部门的执行情况进行分析，并编制报告。 5．财务部对本企业总体成本预算的执行情况进行汇总分析，并编制报告。 6．财务部定期编制成本费用相关财务报表，报上级审核审批。 7．其他成本费用在工作开展过程中须报审报批的事项。 第7条企业财务部作为成本费用管理的主导部门，承担成本费用业务的汇总和初次审核功能，具体具体工作事项如下。 1．汇总并初审各部门的成本费用预算和计划，进而编制企业总体成本费用预算和计划。 2．汇总和初审各部门对本部门成本费用执行情况的分析报告，进而编制企业总体的成本费用执行分析报告。 3．汇总并初审各类成本费用定额，进而编制企业总体成本费用定额标准。 第8条企业财务总监作为财务部的直接领导，对成本费用的业务承担复核以及授权范围内的最终审批的职责。

企业成本控制与管理

企业成本控制与管理 摘要 加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨，提出了一些简便易行的控制管理方法。 关键字：成本；控制管理；方法 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”[1]当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，得到提升企业管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高获利水平的目的。但如何有效地降低企业成本，加强成本的管理控制，是大家在研究和探讨的问题，笔者在这里提出一些思路与大家共同商榷。 一、企业成本管理存在的问题： 1、成本管理观念落后。 主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 2、成本管理基础薄弱。 一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。 3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。 二、企业成本与管理措施 一、对预算管理与控制的机构进行合理设置 加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。 （一）设立一个专门的预算部门

工厂成本费用管理

工厂成本费用管理采购成本控制流程9.1 部门总经理相关部门主管副总财务部采购部 步骤

汇总收货报告检验报告 申请办理货款审批审核审核支付货款办理货款 9.2 生产成本管理制度制度受控状态生产成本管理制度 号编名称 监督部门考证部门执行部门第1总则章目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。1条第范围。本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。2条第责任。条第3 ．工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。1 ．生产部负责控制生产的成本。2 成本定额管理2第章制定成本定额。第4条．生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材1 料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。．财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产2 品各个环节的成本定额。成本定额修改。第5条 生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。制订成本计划条6第．生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间根据实际情况及1 定额标准编制车间成本控制方案。．生产部根据汇总的车间成本控制方案编制生产成本控制计划并报审。2 生产成本控制第3章生产成本控制计划的逐层分解。各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层第7条分解，分解为各个生产成本控制指标，并落实到具体的人员。生产成本的控制依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况，是生产条第8 管理人员了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。．生产任务通知单。1 1（）生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单，统一下达连续编号的生产任务通知单。2（）车间根据生产任务通知单安排生产。 2．领料单。 （1）领料单是产品材料消耗的原始记录。车间根据生产任务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续或结转下期继续使用。 （2）车间工段应授权指定人员领料，同时填写领料单（一式三份），领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、金额，并由保管员和领料人员签字。

成本分析与费用控制的意义

第一讲成本分析与费用控制的意义 1.课程概述 2.成本分析的定义 3.成本差异分析的要点 4.费用控制的意义 5.费用控制实例探讨 第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（一） 1.资产负债表与损益表简要说明 2.案例解析：青岛海尔资产负债表 3.案例解析：青岛海尔资产损益表 第三讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（二） 1.分析财务报表的目的 2.财务比率分析的两个基本方法 3.财务比率分析--短期偿债能力 第四讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（三）

1.财务比率分析--资本结构 2.财务比率分析--周转性 第五讲个别成本因素分析与控制（一） 1.财务比率分析--收益力 2.个别成本因素分析简要说明 3.制造成本--构成因素分析 第六讲个别成本因素分析与控制（二） 1.制造成本--直接原料 2.制造成本--直接人工（上） 第七讲个别成本因素分析与控制（三） 1.制造成本--直接人工（下） 2.制造成本--制造费用 3.销售费用--构成因素分析 4.销售费用--广告费用 第八讲个别成本因素分析与控制（四）

1.销售费用--呆账控制实例 2.销售费用--费用预算控制表 3.管理费用--预算分析与控制 4.管理费用--支出事前核准 5.管理费用--间接人工（上） 第九讲个别成本因素分析与控制（五） 1.管理费用--间接人工（下） 2.研发费用--预算分析 3.研发费用--控制方法 第十讲个别成本因素分析与控制（六） 1.财务费用的分析与控制 2.资本支出的分析与控制 第十一讲整体成本分析与控制（一） 1.损益两平点分析 2.损益两平点在管理决策的运用

塑料公司成本费用控制实施计划1.doc

塑料公司成本费用控制实施方案1 塑料公司成本费用控制实施方案 为了落实集团公司“优化生产、调整运行、降低成本”的指示精神，更好的适应当前经济形势，结合塑料公司在采购供应、生产过程、成本费用、市场拓展等方面的具体情况，特制定2010年成本控制实施方案。 一、成本控制实施方案的主要目标 通过成本控制方案的实施，增强全体员工的责任意识，明确责任，真正形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，同时规范生产经营全过程，及时查找并解决企业生产经营中存在的问题，降低产品成本，提高企业竞争力，确保全年各项指标的圆满完成。 二、组织机构及各部门职责 1、组织机构 成立以一把手为组长的领导小组。 组长：单位一把手。负责建立和落实企业成本费用管理规划，规章制度和管理责任制，决定考核奖惩，并对本单位经营管理和成本费用结果负全面责任。 副组长：班子各位副职。承担公司职能分工所赋予的成本费用管理责任，提出成本费用目标和管理措施，并组织实施，以保证企业成本费用管理系统的高效运转。

组员：各职能部门及生产车间一把手。按各部门职能分级归口， 相互配合，负责具体实施成本控制方案。 同时下设办公室，办公室设在计划财务处，对成本费用管理工作的实施效果进行考核、监督评价，确保成本费用管理工作落到实处。 2、各部门工作职责 计划财务处：成本控制的牵头单位，负责预算指标的分解落实，负责起草成本控制方案的总体规划，并负责对成本控制全过程的组织协调、指标考核与经济评价。 生产处：负责组织实施设备运行、工艺技术及产品质量的成本控制方案，并对各车间的一次成品率、消耗、设备运行情况、生产运行情况、总耗水量、总耗电量指标进行考核与评价。 综合处：负责人力资源的规划，优化人员配置及激励机制的制定，以降低人工成本，同时严格执行集团公司下发的《关于加强办公用品管理的通知》精神，控制办公费用的支出；对管理费用中差旅费、电话费、招待费、现场维修费等各项可控费用进行控制。 营销中心：建立产品销售信息和原辅材料价格波动信息反馈机制；降低采购成本，扩大产品的销售渠道；做好产品售后服务工作，压缩可控费用指标。 开发研究室：根据市场需求开发适销对路的产品，对产品的

成本分析与费用控制技巧【精编版】

成本分析与费用控制技巧 经营成本核算严格执行:当用则用，当省则省。该省的钱，一毛不拔;该用的钱，毫不吝惜。每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。 K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司，此前节省成本只是停留在:无票采购、扣减人工等观念。对于如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。 一天，K老板找到小郑说，我们公司的经营成本怎么就这么高，怎么进行控制呢?难道不就是简单的不开支吗? 对于企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。 经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用(也就是财务常说的料工费)。这三个核算项目在制造业中表现更为明显。一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。 明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要

素出发，而怎么就有差异呢?那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。 财务管理中，差异化分析法就有五种: 1、整体差异化分析:整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。 2、个别成本差异分析:个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。 3、整体预算的差异:除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。可以从部门入手找原因， 4、量差与价差:在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。 5、单项差异分析:在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。

公司成本费用管理制度

成本费用管理制度 第一章总则 第一条为加强对XX有限公司（以下简称“公司”）成本费用的控制和管理, 提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属各部门。 第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本，提高产品市场竞争力。 第二章基础管理工作 第四条在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。 第一部分定额管理 第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行地进行补充和修订。 第二部分原始记录 第七条根据生产经营管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录： （一）材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、

退等物流过程的各项原始记录。主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。 （二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。 （三）设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。 （四）生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。主要包括：备料转送完工报告单、生产任务单、临时生产任务单、材料领料单、废品通知单、产成品入库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。 （五）设备使用方面的原始记录，主要反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况的各项原始记录。主要包括：固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固定资产验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。 （六）动力消耗方面的原始记录，主要是反映各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 各职能管理部门应指定专职（或兼职）人员对各种原始记录进行管理，严格按照统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进行工作，保证原始记录管理的规范化和标准化。 第三部分计量验收 第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，必须进行计量、点数和质量验收。 （一）对于购入材料物资的计量验收分下列两种方式：

企业如何做好成本控制

如何做好成本控制 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处” 麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 二、成本控制需要建立科学机制 要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：第一步：战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。 2.进行行业价值链分析 行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。 第二步：成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务

工厂成本费用管理

工厂成本费用治理 9.1 采购成本操纵流程 总经理 主管副总 财务部 采购部 相关部门

9.2 生产成本治理制度制度 名称生产成本治理制度 受控状 态 编 号 执行部门监督部门 考证部 门 第1章总则 第1条目的。为使工厂生产成本治理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 第2条范围。本制度适用于工厂生产成本的操纵与治理相关事项。 第3条责任。 1．工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。 2．生产部负责操纵生产的成本。 第2章成本定额治理 第4条制定成本定额。 1．生产治理部门应依照具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。 2．财务部依照产品定额消耗、原材料、半成品、劳务打算价格、工资、制造费用打算等制定单位产品各个环节的成本定额。 第5条成本定额修改。

生产治理部门依照定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本打算。 第6条制订成本打算 1．生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间依照实际情况及定额标准编制车间成本操纵方案。 2．生产部依照汇总的车间成本操纵方案编制生产成本操纵打算并报审。 第3章生产成本操纵 第7条生产成本操纵打算的逐层分解。各要紧生产部门应将批准后的生产成本操纵打算进行逐层分解，分解为各个生产成本操纵指标，并落实到具体的人员。 第8条生产成本的操纵依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况，是生产治理人员了解生产成本操纵的要紧信息来源，其内容包括以下几个方面。 1．生产任务通知单。 （1）生产部依照销售打算、销售部提交的客户订单，统一下达连续编号的生产任务通知单。 （2）车间依照生产任务通知单安排生产。 2．领料单。 （1）领料单是产品材料消耗的原始记录。车间依照生产任务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续或结转下期接着使用。

《成本分析与费用控制技巧》试题及答案

考试得分 100 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！成本分析与费用控制技巧 单选题 正确 1.在进行差异分析时，需要设定： 1. A 差异的金额 2. B 差异分析的标准 3. C 差异的费用 4. D 差异的数字 正确 2.会计年度通常指： 1. A 1月10号～12月31号 2. B 2月1号～12月31号 3. C 1月1号～12月31号 4. D 1月1号～11月31号 正确 3.折旧分为：

1. A 部分折旧和加速折旧 2. B 平均折旧和减速折旧 3. C 整体折旧和加速折旧 4. D 平均折旧和加速折旧 正确 4.速动比率的公式是： 1. A 速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)×流动负债 2. B 速动比率＝流动资产－存货－预付费用－流动负债 3. C 速动比率＝流动资产－存货－预付费用＋流动负债 4. D 速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)÷流动负债 正确 5.存货周转率的公式是： 1. A 存货周转率＝销货成本＋平均存货 2. B 存货周转率＝销货成本÷平均存货 3. C 存货周转率＝销货成本×平均存货 4. D 存货周转率＝销货成本－平均存货 正确 6.成本分析两个重点工作是： 1. A 会计查核和价值评估

2. B 价值评估和技术分析 3. C 价值评估和理论支撑 4. D 会计查核和技术分析 正确 7.一般制造业，占的比例最高的是： 1. A 直接原料 2. B 间接原料 3. C 直接人工 4. D 间接人工 正确 8.以下不属于研究开发预算的构面的是： 1. A 由技术观点衡量所需的研究经费 2. B 由财务的观点衡量可供研究发展的经费 3. C 由人事的观点衡量维系研发部门人事安定所需的经费 4. D 由高阶主管观点衡量企业经营之短期与长期发展计划所需之经费 正确 9.单位利润贡献的公式是： 1. A 单位利润贡献＝单位售价×单位变动成本 2. B 单位利润贡献＝单位售价÷单位变动成本

公司成本费用执行控制制度

文档序号：XXGS-AQSC-001 文档编号：AQSC-20XX-001 XXX（单位）公司 成本费用执行控制制度 编制科室：知丁 日期：年月日

成本费用执行控制制度 第1章总则 第1条目的 为了保证成本费用预算的有效执行，特制定本制度。 第2条责权单位 1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。 2．总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。 第2章成本费用预算分解 第3条企业根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用预算指标。 第4条成本费用预算指标一经批复下达，各预算执行部门必须认真执行。 第5条各部门应将成本费用预算指标层层分解，横向到边、纵向到底，落实到部门的各单位、各环节和各岗位，形成全方位的成本费用预算执行责任体系。 第6条在分解预算指标时，应考虑内部产品和劳务互供的影响，指标与措施同步，责权利相统一。 第7条各部门应将年度预算作为指导，编制月度预算，以确保年度财务预算目标的实现。 第8条各部门应当结合年度预算的完成进度，按照规定格式编制月度预算报表，经本部门负责人确认后，按照企业全面预算管理办法的规定上报财务部和总裁，由总裁审核

确认给予批准。 第9条月度预算下达后，各部门严格按照批复，将完成月度预算的各项生产经营指标落实责任单位和个人。 第3章成本费用预算控制 第10条各部门在日常控制中，应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产消耗、费用定额定律标准，加强实施监控。对预算执行中出现异常情况，应及时查明原因，予以解决。 第11条财务部与采购、生产、计划、营销等部门加强沟通，充分发挥牵头和监控作用，及时发现成本费用预算执行过程中的问题，督促有关部门解决预算执行过程中暴露的问题，自觉进行成本费用控制。 第12条采购部控制 1．原材料及各种辅料等物资的采购，是生产经营环节的源头，其成本在产品成本中占有较大比重，采购部和其他对采购成本有影响的部门要负责采购成本的控制。 2．采购部应适应市场经济的变化，货比三家，提高采购率、大厂直供率和合同订货率，减少中间环节，减少企业库存，防止重复采购，避免物资积压，降低采购成本，节约采购资金。 第13条生产技术部控制 1．生产技术部要加强生产装置物耗、能耗和加工损失管

某公司成本控制及对策

某公司成本控制及对策 一、引言 现代会计起源于复式记账的产生以及兴起，在工业革命期间形成了成本会计的基本概念，从此，成本会计作为财务会计的重要分支在会计和企业中起着非常重要的作用，成本控制及其对策的研究在理论上和实际应用中都有着深远的意义。 第一，从理论上看，成本控制及对策的研究对于会计理论的研究起着非常重要的作用。特别是进入新世纪新阶段后，世界产业经济发生了重大的变化，以此为基础的会计核算也要随着得到改变，这不仅表现在量上更表现在质的变化上。因此，成本控制及对策的研究作为会计理论研究的重要组成部分有着重大的理论意义。 第二，从实际应用上看，成本控制及对策的研究对企业提高控制管理能力，提高盈利有着重要作用。企业作为社会经济组织的一种，存在和发展的前提是能否实现最大程度的盈利。企业的利润，简单地讲可以说是收入减去各项支出，这些支出可以笼统的概括为成本，因此在企业不能增加收入的前提下控制成本对于提高企业的盈利水平起着至关重要的意义。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。 迈进二十一世纪，知识经济已成为了全球经济发展的必然，在此基础上成本会计需要改善和变革。起源于工业革命的成本管理及对策，甚至于近现代的成本会计理论已经不适应与快速发展的经济，成本控制领域亟待创新以及结合现代科技发展的实用的有效对策。 二、简述成本控制的含义、原则以及程序 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。它反映了管理上的业绩。 （一）成本控制的含义 成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

费用制造费用管理制度

制造费用管理制度 1 目的和范围 为了加强成本管理，正确归集各项成本费用，规范制造费用的核算内容和方法，特制定本制度。 本制度适用于工厂生产中心为组织和管理生产所发生费用。 2 规范性引用文件 《企业会计准则》 《企业财务通则》 3 术语和定义 制造费用是指生产中心为组织和管理本部门的产品生产和劳务活动而发生的各项费用。 4 职责 4.1 生产中心及各归口部门负责制造费用的管理、预算控制和分析。 4.2 财务部负责全部制造费用的核算和分析。 5 管理内容与方法 5.1制造费用核算内容与项目 5.1.1：生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资、福利费、社会保险、住房公积、工会经费、职工教育经费、其他人工费等。 工资：生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资、奖金、津贴、补贴等。福利费：生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员发生的福利费。 社会保险费：生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的社会保险费，包括养老保险、失业保险、医疗保险、大额医疗保险、工伤保险、生育保险等。 5.1.1.4住房公积金：生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的由工厂负担的住房公积金。 工会经费：按生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资总额2%提取的工会经费。 职工教育经费：按生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资总额 2.5%计提教育经费。 其他人工费：生产组织及管理过程中发生其他人工费用。 5.1.2：生产中心使用的房屋、建筑物、机器设备等固定资产按规定计提的折旧费。