培训会议纪要

培训总结

一．培训基本概况

1.培训时间：2016年6月1日

2. 培训目的：1）销售部、运营部员工可以熟识新上线评论功能并正确使用

2）销售部、运营部员工可以正确使用新的站点录入方法及录入策略与执行流程

3）销售部、运营部员工日常工作遇到的系统问题进行解答

3. 实际参训人数：30人

4. 参训部门：销售部、运营部、产品部、技术部

二．培训内容

1. V4系统新上线评论功能的讲解及应用，主要内容有新功能的抓取范围、更新机制、首页各模块功能介绍、评论列表页面功能介绍、导出数据具体操作方法、使用场景模拟、使用注意事项。

2. 站点录入最新方法的讲解及应用，主要内容有站点录入新方法的具体操作、站点录入新方法的使用范围、抓取机制的详细介绍、各类网站是否符合录取标准的判别、实例分析操作。

3. 针对运营部经常遇到的系统问题进行汇总并解答，主要内容是针对各部门遇到的问题进行详细明确的回答及正确的实际处理方法。

三．培训讨论问题及解答汇总

1.评论功能培训

1）系统弹框按钮显示的评论数和实际弹框的评论数不一致，是为什么？

答：弹框按钮显示的是实际评论数量，弹框展示的是我们抓取到的评论数量，我们只抓取最新的评论数量。

2）评论功能是什么样的更新机制？

答：符合抓取条件后抓取第一次，抓取数量和第一页内容，3小时更新一次，没次抓取总数量和第一页内容，一天没有新评论改成5小时更新一次，5天后还未有人更新评论则停止抓取。

3）评论抓取的范围？

答：目前可以抓取的范围大约有20个网站，主要集中在新闻和论坛，其中有新浪新闻、腾讯新闻、搜狐新闻、百度百家、中国日报、环球网、人民网、腾讯论坛、天涯论坛、百度贴吧、网易论坛、网易新闻、搜狐博客、今题头条等。

4）其它网站为什么不抓取？

答：现在评论功能还未完全成熟，现在能够抓取的网站都是热门网站，而且有一些热门网站没有评论功能，在以后我们会继续完善评论功能，扩大抓取范围。

5）有没有评论的预警？

答：评论功能的预警条件为评论数，评论不可预警。

2.站点录入新方法培训

1）录入权限问题

答：理论上全员都可以录入。但根据实际情况，需要与运营部人员进行对接，根据实际情况进行权限分配，如只有组长有权限去录入，或固定人员权限分配。

2）什么样的网站不能录入，如何去判断？

答：报刊类（域名经常变化）、导购类（信息太多）、房地产类、列表页较多的网站。

3）如何判断网站是否录入过？

答：录入过程中会提示是否已经录入，也可通过站点管理进行手动查询。

4）是否有录入操作日志？

答：现在没有，但可以添加。并可以以此作为员工考核的标准之一。

5如果数据量较大的网站应如何录入？

答：可以拆分录入，对于网站的子页面可以单独录入。

6）如果出现录入错误怎么办？

答：可以手动冻结。

3.系统常见问题汇总及解答（图表为快照形式以方便储存使用）

四．培训小结

本次培训主要是围绕新功能和工作中经常遇到的问题进行的一次培训，希望大家通过本次培训可以熟练掌握系统新功能和处理实际问题的能力，同时感谢各部门的支持与配合，如果大家在工作中遇到了关于产品的问题欢迎大家来一起探讨。

培训会会议纪要

培训会会议纪要 篇一：员工培训会议记录(1) XX公司 员工培训记录 培训时间：XX年X月XX日X：X—X：X培训地点：XX 培训议题：团队精神的合作及市场营销的交流培训讲师：XX 会议记录人员：XX 参加培训人员：XX、XX 培训内容： 一、团队精神的建立 1、团队：为了实现某一目标而有相互协作的个体组成的真是群体； 2、团队合作：是为了一种为达到既定目标所现实出来的职员合作协同努力的精神。 二、团队分作的四大基础 1、建立信任：同时之间应该经常说“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“这方面你比我强”，要永于承认自己的不足，以人性的脆弱出发； 2、培养意识：这里是团队意识，提醒团队人员不足，相互帮助，体现团队价值； 3、增强沟通：团队劳动靠沟通，一切的交流沟通都是为了让大家从

思想、精神上达到默契。从而是想行动默契； 4、明确的分工：准确的定位每个员工，安排适合的职位。 三、组织行为学 核心问题： 1、个体行为：核心是激励问题； 2、群体行为核心是领导问题； 3、组织行为：核心是结构和设计。 四、以狼的习性来谈组织行为学 （1）卧薪尝胆：不会攻击比自己强的东西 （2）众人一心：如果个人不行应该选择一群 （3）自知之明：准确定位自己，正确的自我激励 （4）顺水行舟：小的代价换取最大的回报（借助平台）（5）同进同退：团队共同存亡 （6）表里如一：不会伪装自己为食草动物 （7）忠诚度：对整个团队衷心 （8）授狼以渔：高效的执行力和合作性 （9）自由可贵：团队里每个狼都有自己的个性 五、市场营销的交流及提出的建议 1、分层管理;； 2、选择知名企业试营销； 3、市场定位硬座市场调研； 4、抄市场（物以稀为贵）选择几家大型公司来抄市场；

员工沟通会会议纪要

员工沟通会会议纪要 篇一：10月份员工沟通会议记录 会议纪要 会议时间：20XX年10月23日星期四14：40Pm—16：00Pm会议主题：员工沟通会会议地点：杨家山店员工餐厅会议主持：肖学 与会员工代表：应到人数：8人实到人数：8人缺席人数：0人 主要内容 篇二：青年职工思想交流座谈会会议纪要 职工思想交流座谈会记录 一、活动目的 为准确把握职工的思想状况，召开此次职工思想交流会。座谈会旨在加强职工对xx公司、xx及车间的政策方针、发展方向的了解，为职工树立正确的人生观及价值观，促进车间与职工的发展更加和谐。 二、会议时间、地点 201x年x月xx日会议室 三、参加人员 xxx在岗部分职工 四、会议内容 1、车间职工逐个发言、提问 2、支部书记总结

?车间职工逐个发言、提问 ①xx公司是否可以为户口在外地的职工办理准旗户籍？答：xx公司每年定期为合同制员工办理准旗户籍，支部可以为劳务派遣职工咨询相应劳务公司的具体规定，再予以答复。 ②我们在xxx工作期间，需要考取哪些证件？在考取证件过程中，车间是否会组织进行培训？ 答：xxx的工作环境及工作内容相信大家都已经有了初步的了解，我车间主要的任务是对煤质进行检测，并上报检测数 据，根据我车间的实际工作情况，要求采制化工作人员必须具备由国家煤炭质量监督检验中心通过培训下发的煤质分析技术培训合格证书，这个证书的考取主要分为理论和实操两部分，理论部分需要职工平时对《国标》进行认真学习，并且考试以前我车间会邀请煤科院人员对我车间职工进行一系列系统的理论知识培训；检修人员必修具备《电工证》、《焊工证》、《起重工证》，这些证件厂内会下发培训资料。 ③xxx及车间通过那些方式提拔或任用职工? 答：目前xxx的科级以上人员任用，主要通过公开竞聘的方式，只要符合参与竞聘资格的职工都可以报名，比如今年的团支部副书记，副科级干部，只要是工作满两年的正式工都可以报名竞聘。我车间的任用主要通过平时的表现，参与活动的积极性，工作能力，以及每年有车间、xxx及公司组织举办的技术比武表现等情况进行综合评定。我相信，只要大家努力，一定会得到应有的回报。 ④如何在单位评职称？评职称需要哪些证件？

新员工入职培训的会议纪要

新员工入职培训的会议纪要 新员工入职培训的会议纪要时间：xxxx年xx月xx日 地点：职业发展中心xxx教室 会议出席：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 主持人：xxx 会议记录：xxx 一、会议重要精神 1.全面总结xxxx年大学生入司培训,提炼培训亮点及建议并落实到大学生入司培训操作手册 2.知识沉淀，完善大学生入司培训操作手册,为下一期培训提供经验 二、会议原则

1.良好的氛围，现场不批评 2.对事不对人，过程要记录 3.发言多鼓励，结果必落实 三、反思汇总 1.创新点汇总： (1) 项目组使用项目计划表(甘特图)进行管理 (2) 成立班主任候选人小组，并布置小组作业 (3) 成立学生会，帮助项目组处理日常工作 (4) 设立安全部，对培训中安全工作统一管理 (5) 将体育活动形成系统的大学生运动会 (6) 进行家文化及管理基本功评比 (7) 优秀班主任采用民主投票选举 (8) 班主任管理与班级积分挂钩 2.亮点汇总： (1) 指挥组、专业组分工明确，准备充分 (2) 指挥组具有大局观，统筹策划整

个项目 (3) 各部部长主动负责，调动自己的资源解决问题 (4) 团队保持和谐，工作中做到对事不对人 (5) 项目例会沟通内容写在白板夹上，方便信息流通 (6) 使用积分卡，方便教务组统计积分 3.建议汇总： (1) 加强对班主任的选拔 (2) 加强班主任特训营期间的学习 (3) 制定学生会成员职责 (4) 细化培训分工 (5) 完善培训课程 (6) 统一各产业集团专业培训时间 (7) 梳理文体活动 (8) 完善积分制度 (9) 加强对班主任的管理 (10) 明确项目组表扬卡发放权限 (11) 完善信息管理 (12) 完善项目组沟通机制

安全培训会议纪要

安全培训会议纪要 培训时间：2015年1月8日9点30分 地点：xx公司办公室 主讲人：xxx（项目经理） 参加人：xx等 一、培训目的： 严格管理全面落实安全生产的具体工作，让所有人员充分认识安全生产工作的重要性，杜绝安全生产隐患。加强施工作业人员的安全生产培训，了解如何预防，如何管理，一旦发生安全事故的处理、施救措施等。 二、培训内容： 1、充分认识安全生产工作的重要性 2、加强施工作业人员的安全生产培训 3、需要具备的安全生产许可证。 4、深入开展安全生产隐患整改排查工作。 5、严格执行公司相关规范，杜绝“五无”工程。 6、各单位要有安全生产责任制度，安全生产应急预案，安 全生产工作计划。特种作业人员应持证上岗。完善安全技术措施制度，在施工方案中要有专项内容。 三、具体要求： 1、各工种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程 并且在操作中严格遵守。

2、新参加工作的人员进入施工现场前必须先进行安全教育，经考试合格后方能上岗作业，施工人员需经过岗前培训，需有相应的培训记录；特种作业人员需资质合格、持证上岗，对电焊、气焊等明火作业需采取相应的消防安全防护措施。 3、在实施存在安全隐患的工序前要进行安全生产交底，对查出的各类安全隐患，能够立即整改的要当场整改，整改不到位或存在重大安全隐患的，要立即停工整顿，制定整改措施，限期整改，切实做到以检查促整改，以整改促安全。 4、正确使用个人防护用品和认真落实安全防护措施，进入施工现场，必须带好安全帽。 5、上班前和操作过程中不准饮酒，工作时要集中精神，避免因大意造成的安全质量事故。 6、施工现场内的沟、坑、井等主要施工部位、作业点和危险部位应设置防护措施，并设危险警告标志。 7、如事故发生后，作业人员首先要抢救伤员和排除险情，防止事故蔓延扩大，其次要保护好事故现场，并及时报告上级单位和有关部门。 xx公司 2015年1月8日

培训会议纪要

培训会议纪要 会议时间： 会议地点： 培训主题： 培训人员： 与会人员： 为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下： 一、工程总包合同的培训。 首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合（独立分包、指定分包、指定供应），投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。 其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。 再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表(项目经理)；

误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。 最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务；发包人供应材料、设备相关注意事项；发包人供应材料设备的款项。 二、对现场签证管理问题的培训。 现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。 同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分；城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。 另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则；正常类现场签证办理流程；特急类现场签证办理流程；现场签证办理要求等。 三、有关招采、工程类合约制度的培训 在这次培训会上，XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有： 1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围；招标组织权限；招标工作内容要求；招标流程规范性；开标、评标、定标。 2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招

培训会议记录范文

2020 培训会议记录范文Document Writing

培训会议记录范文 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组 织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文 字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答 复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 培训会议记录范文1 一、会议概况 为了进一步推广、宣传小儿推拿，四川省针灸学会于20XX.4.24-26日在宜宾兴文县举办了四川省第二届小儿推拿学术会议。会议得到了全省许多医院的响应。共计60多个单位派人参加。还有来自美国的谢文杰先生，湖南中医药大学著名小儿推拿家王德军老师、广州中医药大学田心、陈丝等也受学校委托参会。还有来自广西、湖北、陕西、贵州和重庆的代表。 会议开幕式隆重简朴。兴文县卫生局和中医院领导分别对会议的召开致欢迎词。四川省针灸学会副会长周建伟先生代表学会作了重要讲话。他充分肯定了廖品东教授小儿推拿团队在推广和研究小儿推拿中所做出的成绩。客观评价了当前小儿推拿的现状，对我省小儿推拿的发展寄予了厚望。廖品东教授简要介绍了这次会议的主要议题。四川省针灸学会会长梁繁荣发来了“祝会议隆重召开”的贺信，成都中医药大学副校长余曙光在贺词中说“坚

持就是胜利”。 会议根据小儿推拿的特点，采取了理论讲述和临床实训相结合的方式。 会议自始至终紧张，有序。没有人中途无故离场。 二、会议内容 1.廖品东教授团队介绍了小儿推拿归经理论。分别由廖品东教授、熊茜老师和郑艳华、李维靖硕士讲授了中医心、肝、肺、脾、肾五大系统的生理特征、功能特点、共同病机和常见病症的小儿推拿思路。 2.廖品东教授团队介绍了根据多年临床实践，多年挖掘明清小儿推拿史料和在充分吸取全国各大流派精华基础上制定的“临床儿科常见疾病小儿推拿基本方规范”。廖教授就该基本方规范的思路、内容、具体操作流程进行了解读和示范。 3.兴文县中医院康复科彭小平主任总结了运用小儿推拿的经验，提出了医院开展小儿推拿的临床模式。彭主任将该临床模式分为门诊、病房和与小儿推拿培训机构合作三种形式。并就各种模式的特征和优点进行了探讨和总结。她的发言受到与会代表广泛关注。廖教授还介绍了几十年来在推广小儿推拿过程中，在门诊，在与医院和其它机构合作过程中所取得的成功的经验和教训。 4.会议突出操作。专门安排半天进行技法实训。由尹帮辉、郑艳华、李维靖、赵靖一、雷小莉、熊茜老师等进行小组辅导，手把手教学。直到每个会员都掌握其操作方法。 5.会议将儿科病人带入现场。现场讲解、现场诊断、现场制

安全生产培训会议纪要

安全生产培训会议纪要 为提高我公司的安全生产工作，完善我公司的安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强管理人员的责任感，提高职工的自我保护意识，确保职工的人身安全。各在建工程必须根据各自施工现场的实际情况，加强对职工的安全教育与培训工作。具体如下： 我国安全生产方针：安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 ①在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品; ②应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急能力; ③发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或则本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。 安全术语 (1)安全生产：消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行。 (2)本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下，也不会造成事故。 (3)安全管理：是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康， 改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法制措施。 (4)事故：职业活动过程中发生意外的突发性事件总称，通常会使正常

活动中断，造成人员伤亡或财产损失。 (5)事故隐患：引导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为及管理缺陷。 (6)不安全行为：职工在职业活动中，违反劳动纪律，操作程序和方法等具有危险性的做法。 (7)违章指挥：强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。 (8)违章操作：员工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。 (9)四不放过的原则：是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、事故责任人没受到处罚不放过、他人没受到教育不放过。 (10)三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 (11)三级安全教育：入厂教育、车间教育、班组教育。 (12)四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。 (13)三懂四会：懂生产原理，懂工艺流程、懂设备构造;会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故，会正确使用消除器材和防护器材。 (14) 职业安全：是指人们进行生产过程中没有人员伤亡、职业 病、设备损坏或财产损失发生的状态，是一种带有特定含义和范畴的“安全”。 (15)危险：是指可以导致意外事故发生的现存或潜在的状态。 (16)危险化学品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、

交流会会议纪要

会议纪要 2014年8月17日下午，公司总经理李昕在6C05教室主持召开了关于解决学员在腾普科技学习期间适应性问题的专题交流会。李邢台院长、相关部门负责人及1班学员参加了本次交流会议，现纪要如下： 一、相关问题的解答. 1、学习没有自信心的问题 学员应明确在腾普学习的目的，是为了自己在能力的全面提升，以期达到入门合格劳动力，毕业后能够有一份比较满意的工作，生活更快乐，更幸福，而幸福的生活要自己努力争取来的。大家能够认识到自己的短处，勇敢的走进腾普，就要有坚信自己能够成为行业顶尖人才的信心，哪怕是6个月的非人的磨练，永不言弃，相信自己，坚持到底，经历风雨方可见彩虹。 2、计算机基础较差的问题 针对此类问题,李院长建议大家将相关问题分类:计算机基础操作问题可以多上网查询相关资料自行学习解决或者请教同学，在条件允许的情况下，教研室将调配一名计算机基础经验丰富的老师对大家进行基础培训;专业软件操作问题应请教相关专业老师,发现并及时解决问题。 3、关于时间分配不够、学习效率差的问题 时间分配不够、学习效率差是因为学员没有合理分配目标时间节点、分析清楚自己的基础能力层次、合理利用资源,导致盲

目的看书学习,没有一套科学合理的学习方法,整天忙碌却感觉碌碌无为。学员应善于主动去学习,主动的吸取科学文化知识及生活相关技能,将兴趣、目标融合,主动去学习并善于去学习。 4、考试挂科的问题 本周出现两次考试都基本不理想,导致很多学员学习信心受打击。这类问题是很多学员在学习考试后都会遇到的问题,首先应当端正考试态度,将考试作为检验自己学习成果的工具,其次善于分析考试失败的原因,将失败的气馁转化为学习的动力。 5、本次会计基础考题太难的问题 本次考试较难,教研组会做相关试卷的分析,形成分析报告以做数据支撑，相关学员也应端正态度,在平时学习中善于根据老师的基础知识举一反三,主动去发掘基础知识的延伸部分,养成主动学习的习惯，以达到更高的层次,而不是仅仅停留在基础的学习部分。 二、李院长讲话 本次见面会主要是解决学员在近期学习中遇到的问题，希望学员能够牢记“一张嘴、一支笔、一双的”的“三个一”理念，多想、多做、多表达，努力学习相关专业知识，端正学习态度，树立学习自信心，用“6顶思维帽”的标准要求自己，合理分配时间，调配学习目标节点，建立以自我学习为中心的成长教育环境，根据自己的能力，合理调配所能掌控的资源，让自己能够从腾普毕业之时，成为一个行业合格的入门劳动力。

培训例会的会议纪要

培训例会的会议纪要 时间：××××年××月××日下午14:30～16:30 地点：培训科四楼会议室 主持人：××× 参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员 根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下： 一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。 二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如××月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为××月××日，但××日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。 三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数

第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款××××元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。 四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。 五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。 六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。 七、按培训制度要求，××月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由×××负责。 八、从××月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。 九、××月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。

培训会议纪要

会议纪要 工程中心纪﹝2014﹞001号 装备分院工程中心项目管理部 会议时间：2014年9月26日08:30-12:00；13:30-17:30 会议地点：四号办公楼小会议室 主 持 人：华冬 参会人员：王乐军、周航、李鹏、各项目工程人员。 记 录 人：宋建群 会议议题：分院各项规章制度培训及项目总结 会议内容： 2014年9月26日上午工程中心王乐军召集工程部，售后部，项目管理部相关人员在4号楼2层小会议室召开制度培训及项目总结会议，会议主要内容如下： 一、林院长关于工程中心工作几点重要指示。 1.针对分院目前现状，要加强人员学习，提高个人素质及业务水平。 2.完善各项规章制度，规范施工加强工程项目的安装质量。 3.现场施工要严格按照操作规程进行施工，人员现场施工过程中要注意安全。 4.工程中心要加强与其他部门之间合作，部门与部门之间要多沟通，针对此次培训特别指出要对分院设备多提出合理化建议，促进设备改进。

5.各个在建项目要认真对待，要在安全的前提下尽量加快项目进度，为销售在年底回款赢得时间。 二、霍院长关于工程中心工作几点重要指示 1.在建项目施工人员要提高责任心，提高在建项目工程质量。 2.在建项目要评选出样板工程，树立分院工程项目的标杆。 3.工程人员要提高工作效率，要有集体荣誉感。 4.要提高工程人员安全意识，现场施工要注意安全。 三、在建各个项目总结内容如下： 1.施工前准备工作要充分，积极与设计人员沟通。 2.工程人员施工前要做好设计图纸与现场比对工作。 3.施工过程文档要与进度保持一致。 4.在建项目的施工过程中遇到突发状况要做好工程联系单，工程确认单等资料的及时跟进，以免有人事变动造成工程的返工或延期。 5.各个工程在建项目进度要及时通过今日标软件向领导及部门负责人进行汇报。 6.项目中期整改工程人员要拍照留档，避免发生重复整改现象。 7.设备到货验收要做好设备的分类，外购设备要把附件及辅材清点齐全。 8.项目负责人要对施工队施工质量重点把控，施工队工程进度要实时跟进。 9.隐蔽工程施工过程中，及时邀请甲方或监理监督人员对项目进行跟进监督。 10.项目负责人制定施工计划或方案要及时向项目管理部报审，方

公司培训会议纪要

公司培训会议纪要 培训约等于教学。即对某项技能的教学服务，如一些专业的培训班。也可以理解为培 训即提供教学。下文是培训会议纪要，欢迎阅读! 时间：20XX年5月28日下午14:30～16:30 地点：培训科四楼会议室 主持人： 参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月 培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容 纪要如下： 一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队 证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队 要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人 次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。 二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各 区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行 张贴。 三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。 四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月 份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。 五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。 六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。 七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。

培训会议纪要模板

会议纪要 签发人： 会议时间： 会议地点： 会议主题：有关《销售物业设计管控手册（机电）》的培训 会议主持： 参会人员： 会议议程：1、对项目公司设计管理人员进行“销售物业设计管控手册（机电）”培训。 2、机电设计管控相关问题互动。 3、针对培训的内容进行发卷考核，当堂测试培训的效果。 记录人： 纪要内容 2013年月日北方项目管理中心设计部在项目召开有关《销售物业设计管控手册（机电）》的培训，会议内容如下： 1、由中心设计部总，对项目公司设计管理人员进行《销售物业设计管控手册（机电）》的培训。 2、中心和项目两级设计部对《销售物业设计管控手册（机电）》研讨，对重点问题形成共识。 3、对项目公司设计管理人员进行现场发卷考核，测试本期培训效果。 4、培训会议结论：通过本次培训，项目公司设计管理人员掌握了《销售物业设计管控手册（机电）》的各项管理动作，能熟练运用OA报备等技巧。 北方项目中心项目公司 2013年月日

以下内容为内部操作，具体由讲师掌握。 序 号 会议内容会议要求 1 由中心设计部总，对项 目公司设计管理人员进行《销售物业 设计管控手册（机电）》的培训。 讲师以PPT形式进行培训，时间约 30分钟，会前48小时将PPT以RTX 形式发给项目公司设计部。 2 中心和项目两级设计部对《销售 物业设计管控手册（机电）》研讨， 对以下重点问题形成共识。 项目公司设计部在培训开始24小 时前将问题整理好，以RTX形式发 给培训讲师，会上讨论时间约30 分钟。 3 对项目公司设计管理人员进行 现场发卷考核，测试本期培训效果。 由讲师从中心题库中随机抽取，现 场答题及点评，时间约30分钟。 4 形成本期培训会议纪要。形成会 议结论：通过本次培训，项目公司设 计管理人员掌握了《销售物业设计管 控手册（机电）》的各项管理动作， 能熟练运用OA报备等技巧。 会议纪要由与会人员现场签确，在 培训结束三日内以OA形式向中心 报备，附件：1、会议纪要扫描件， 2、考卷及答案扫描件。

培训研讨会会议纪要范文

培训研讨会会议纪要范文 某培训研讨会会议纪要 会议时间： 14∶00-17∶20 地点：第一会议室 主持人： 参会人： 整理人： (某集团集团人力资源中心主任)：欢迎大家到来，我认为人力资源中心在集团做得还不够，给我们很大的发展空间，我希望成都的人力资源业界能够合作起来，保持经常来往，人力资源方面的协会很多，从全国性的到地方的都有，我们高新区也想成立一个协会，虽然大家所处的环境不同，但是人力资源具有共性，其本质是相同的，在XX年我希望能到各公司去走一走，谢谢大家。

(联合会秘书长)：联合会，是一个学术性的群众团体，经省科技局批准，在民政局已登记注册，具有独立的法人资格的社团，拥有XX多名会员，分布在各大高校、科研所、民企、国企的专家以及具有硕士、博士以上学位的青年学者，年龄在45岁以下，他们都在一定领域具有一定的成就，怎样盘活这些资源，我们正在探索，以后大家可以共同举办相关的活动，大家共同的探讨。 (某企业集团)：第一次参加人力资源经理俱乐部，我们公司是经营汽车修理、销售的，主要广州本田、沃尔沃、奥迪等等，非常高兴在这里和大家认识，希望大家以后互相学习，相互探讨，欢迎大家到我们企业来参观和指导，我们非常高兴能够承办以后的研讨会。 (某集团)：我们从事房地产，现在有罗浮世家，我是人力资源部的。 (某集团)：刚才说漏了一点，我们做房地产和药业，主要是和 ___药业合作，目前只有罗浮世家，希望大家多交流，到我们公司来参观和相互的学习。

(某股份公司)：我们公司是以农产品和种植业产品为主的，在自 贡有华能农产，有我是初次到这里，希望大家多学点经验，谢谢大 家! (某房产公司)：我是行政部的，同时也分管人力资源，我们目前 有莱茵河畔，不知道大家听说过没有，(听说过)，我很高兴，我们 公司成立不长，但发展的速度比较快，我们认为人力资源是一项非 常重要的工作，同时希望在交流的过程中相互学习。 (某分公司)：虽然说我不是做人力资源的，但是我非常想往这方 面靠近，这是我第一次参加研讨会，希望和各位前辈多学习，谢谢! 模板,内容仅供参考

工作交流会议纪要

工作交流会议纪要 开阳公司工会委员会会议纪要 会议名称：开阳公司工会文员会工作会议 时间：xx年12月23日上午 地点：公司三楼会议室 主持人：毛大龙 参加人员：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜、林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君 主要内容： 会议首先听取了塘口管理处、北惯管理处、公司三个工会作的xx 年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。 会议讨论了xx年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作 重点。三件事指的是：阳关服务伴你行活动的推广工作；办好职工运动会；搞好劳动竞赛。两个工作重点指的是：争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求： 1. 按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。 2. 制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情况 和下季度的工作计划。

3. 做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情况（包括通知、实施办法、结果、图片等）要及时保存，并交到林建萍处统一归档。 4. 准备成立开阳公司女工委员会，由林建萍拟稿。 会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外，会议指出工会委员会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。 工作交流会议纪要 [篇2] XX有限责任公司会议纪要 会议时间：xx年9月3日Am9：00 会议地点：办公楼509会议室 主持人：XXX 参会人员：XXX XXX XXX XXXX 会议记录：XXX 9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下： 一、关于参与xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参

公司培训会议纪要

公司培训会议纪要 公司培训会议纪要一时间：20XX年5月28日下午14:30～16:30 地点：培训科四楼会议室 主持人： 参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下： 一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。 二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。 三、培训科将严格执行根据分组对标考核结果，倒数第

一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。 四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。 五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。 六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。 七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。 八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。 九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。 培训科 20XX年5月31日 公司培训会议纪要二时间：20XX年6月5日 地点： 主持人：

培训工作会议纪要文档6篇

培训工作会议纪要文档6篇Training meeting summary document 编订：JinTai College

培训工作会议纪要文档6篇 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：培训工作会议纪要文档 2、篇章2：培训工作会议纪要文档 3、篇章3：培训工作会议纪要文档 4、篇章4：安全教育培训会议纪要文档 5、篇章5：安全教育培训会议纪要文档 6、篇章6：安全教育培训会议纪要文档 培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才

是决定培训效果好坏的根本。下文是培训工作会议纪要，欢迎阅读! 篇章1:培训工作会议纪要文档 按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总 工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。 杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求;针对当前监理行业的通病“盲目的抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审;对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工;对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。 胡耀华副总重点通报了20XX年第三、四季度项目检查情况的动态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重

汇报交流会会议纪要【精选】

汇报交流会会议纪要 xxxx年xx月xx日至xx月xx日，监察部驻教育部监察局、中国教科文卫体工会分别在xx、xx、xx、xx召开了xx、xx、xx、xx、xx四片校务公开工作汇报交流会。会议的主题是：总结交流近几年来校务公开工作的基本经验，研究和探讨新形势下进一步开展校务公开工作。31个省级教育行政部门和教育工会负责同志汇报了本省、自治区、直辖市校务公开开展情况，并就校务公开如何“巩固、深化”进行了广泛和深入地探讨。 会议认为，几年来，全国教育系统的校务公开工作经历了培育试点、全面推开和深入发展三个阶段，发展的势头较快，效果明显。尤其是xxxx年以来，教育部、中华全国总工会联合下发《关于全面推进校务公开工作的意见》，又在xx联合召开了全国校务公开工作经验交流会，校务公开工作进入了全面实施的崭新阶段。其标志性的变化，主要是：基本上实现了由培育试点到全面推开的转变;由“要我公开”到“我要公开”的转变;由结果公开到过程公开的转变;公开内容由不规范到规范的转变。从总体上看，部属高校好于省属高校，高校好于中小学，城市中小学好于农村中小学，对外公开如招生、收费等好于对内公开等……校务公开被广大教职工称之为“阳光工程”，受到社会的好评…… 但是，开展校务公开工作中还存在不少问题，主要是：一些地方和单位的党政领导对校务公开的重要性认识不到位，自觉性不高，行政主抓的领导体制和机制不完善;有的单位对群众关注的重点、热点问题公开不够，制度不够健全，程序不够规范，有重形式、轻实效的现象等。 会议指出，校务公开是学校继教代会制度后建立的又一项依靠广大教职工民主办学的重要制度，基本实现了学校管理的全员参与、管理信息的全面公开和决策过程的全方位公开。校务公开不等于校务公布，要通过开展校务公开工作，形成学校内部的上上下下、多方面的互动机制，实现学校的民主决策、民主管理和民主监督，努力为“办好让人民满意的教育”创造有利的条件。为此，就必须从实际出发，突出重点，加强分类指导。 会议要求，进一步开展校务公开工作，一要抓认识，各级党政领导要从“立党为公、执政为民”，提高执政能力的高度，充分认识这项工作的重要性、必要性;要牢固树立“以人为本、依法办学、民主管理”的办学理念，自觉抓、主动抓，常抓常新，抓出成效来。二要抓体制，要进一步完善和健全“两个机制”，即：在党委统一领导下，一个是以学校行政领导为主的领导体制和机制;一个是以纪检监察和工会为主的监督机制。三要抓深化，要把校务公开上升为学校管理

部门安全培训会议纪要

部门安全培训会议纪要 安全培训可以提高从业人员的安全意识,提高安全知识,增强安全技能,有效的改变安全习惯,从根本上预防事故的发生。下文是部门 安全培训会议纪要，欢迎阅读! 培训时间:20XX年6月20日 地点:*工区会议室 参会人:详见会议签到表 一、概念铁路营业线是指已经建成并投入运输生产使用的铁路线路。铁路线路安全保护区的范围，从铁路线路路堤坡脚、路堑坡顶 或者铁路桥梁外侧起向外的距离分别为: (一)城市市区，不少于8米; (二)城市郊区居民居住区，不少于10米; (三)村镇居民居住区，不少于12米; (四)其他地区，不少于15米。根据济南铁路局新的规定，保护 区的范围界定为50米。 二、施工场地设置安全基本要求 1.施工单位必须按照施工方案和施工现场条件，在保证施工人员安全、行车安全的总体要求下，修筑施工道路，选择材料、构件堆 放地、搭设临时设施和安置施工机具。 2.施工现场设置在通过居民居住较密集的铁路线旁时，应事先张贴有关施工安全注意事项的通告和与地方有关部门加强联系，并与 周围居民密切配合，做好安全宣传工作。 3.在施工现场四周，通行道路路口等地须设立安全标志和警示牌;施工现场周围和悬崖、陡坡处应设立防护栅栏;施工现场的危险处所，应悬挂危险或禁止通行的明显标志，夜间应以红灯示警。

4.如须在山沟、坡脚、河岸设置临时设施，应事先了解该处地形和山洪情况，采取相应的安全防护措施。 5.施工材料堆放地，应避免在靠近高压线、消防栓、煤气输气管路和人员通行密度较大的地区，如因条件限制必须设置在上述地区，应保持规定的安全距离或采取有效的安全防护措施。 6.在自然光线不足的地点(峡谷、沟渠、隧道内等地点)或必须进行夜间施工的场地，必须设置足够的照明灯具。易燃、易爆场所应 采用防爆灯具，并有防止触电的安全措施。 三、施工现场道路安全要求 1.施工现场道路应平整、坚实，并在道路两侧设置简易排水沟。车辆行驶道路的宽度不得小于3.5m。 2.施工现场临时道路必须跨越行车铁路时，必须经有关部门同意后铺设简易平交道，并在道口设置防护或派专人看守道口。 3.施工现场道路必须跨越既有沟、槽和小河沟时，应搭设临时便桥。其宽度为:人行便桥不小于0.8m;手推车便桥不小于1.5m;汽车 便桥不小于3.5m。便桥必须基础牢固，桥面平整。人、车混用便桥 必须派专人看守，保持通行安全。 4.在车辆、行人较多或狭窄道路与施工道路相连处，进出口应设置警示牌，车辆必须慢行，必要时应设专人防护。 5.应保持施工道路畅通，一切施工材料不能堆放在道路两侧。如遇雨、雪、冰、霜天气，应采取防滑措施。 四、施工用电及用水安全要求 1.施工现场架设临时照明和动力设备线路，应由持有专业证书的电工执行。凡施工期在一年以上的工地，其临时照明和动力设备线 路应 符合正式工程标准。

研讨会会议纪要范文

研讨会会议纪要范文 篇一：培训交流讨论会纪要 培训交流讨论会纪要 会议时间： 会议地点： 参加人员： 会议主持： 会议记录： 主要讨论问题及讨论结果： 1.你所在的岗位，在环境、设施、布局等方面是否合理、方便、高效。如果不合理，你有何意见、建议？有具体改进方案吗？ 交流意见总结：我们对于现在所在的岗位环境、设施、布局等方面都比较满意，环境好，设施齐全，布局合理。只是希望在210室和221室能够各配备一张小桌子，放置饮水机 2.如果在工作中你遇到了问题，第一时间向谁倾诉？如果你的疑问、建议没有被解决、被采用你会怎么做？什么问题是围绕着你、难以解决的最大问题？ 交流意见总结：在工作中遇到了问题，我们会向身边的同事请教，如果解决不了，我们会向领导求助。在现阶段的工作中暂时还没有解决不了的问题；如果建议没有被采纳，我们会学习，反思，取其之长，

补己之短。 3.你对自己未来发展有什么规划？你喜欢现有工作团队的氛围吗？ 交流意见总结：在这个问题的讨论过程中，大家都希望自己 脚踏实地，切勿好高鹭远，做好现阶段自己的本职工作，在工作中不断学习，不断进步成长。我们现在的团队是一个年轻、有活力、有朝气的队伍，氛围和谐、融洽，我们希望能够共同努力、共同进步，做好本部门工作。 4.谈谈你理想中的工作岗位、工作环境、生活就餐环境是什么样的？交流意见总结：现在的工作岗位、工作环境，对我们来说是比较满意的，对于生活就餐，希望食堂能够对饭菜的种类多变花样，不要一次性买一种菜太多，连续几天都吃一种菜。对于食堂饭菜味道问题，大家都抱理解态度，毕竟众口难调，不可能每一样菜都符合你的口味。 5.你了解你的同学、你的朋友现在的工作生活现状吗？你熟悉本企业的发展目标吗？你了解同行业的发展水平吗？ 交流意见总结：对于同学、朋友现在的工作生活现状，有好有差，我们的发展状况在其中属于中等水平；陆港的发展目标是建成华北地区的石油橡胶基地；我们一期工程在国内同行业水平中属于集优中之优，丁苯橡胶生产工艺也已成熟。 篇二：座谈会会议纪要 20XX/01/29会议纪要 SB-HY-120XX1 时间：1月29日8：30—12：0013：30—16：30

公司培训会议纪要

公司培训会议纪要 会议时间：会议地点：培训主题：培训人员：与会人员： 为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证 内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下： 邱：各位来宾、各位同仁。今晚除了游戏呢，还有礼品丰厚的抽奖 活动，现在有请×××上台为我们抽出今天的五等奖。(羽毛球、乒乓球拍各十个。共二十名，分四次抽，每次五名，共10分钟;供应商抽取并颁奖) 一、工程总包合同的培训。 首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的 承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合(独立分包、指定分包、指定供应)，投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责 任。 地产板块方面，“共青社”项目如期竣工顺利交楼，稳定房价推进 销售初见成效。公司尊重人才、重用重奖骨干人员，并严格公司内控管 理规避经营风险。停车主业收入实现翻番;房地产预售收入过亿元;公司 内控管理进一步加强;企业文化建设有声有色。在阐述XX年的工作要点 时于建业说，公司将继续坚持“双主业”的发展方向。一要争取落实政

府支持政策;二要做好安贞医院自动化车库的运营工作;三要积极拓展市场;四要做好在建项目的验收和运营工作;五要做好房地产项目的销售控 制和项目储备;六要进一步加强职工队伍建设;七要各公司联手停车业务 健全机制共同发展;八要加强企业宣传工作，扩大行业影响力;九要继续 建立完善的内控体系强化内控制度的执行。 路容路貌样板：由养护管理部负责，安全管理部、收费管理部配合，在高速股份管养的路段选取2~5公里进行样板路段建设，段内应包括路面、桥梁、绿化、标志标线、收费设施等。 其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应 包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺 将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。 再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表;组织机 构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(项目经理); 误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单 价的材料/设备;措施项目费的影响。 最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务;发包人供应材料、设备 相关注意事项;发包人供应材料设备的款项。 二、对现场签证管理问题的培训。 现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场 签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。 同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责