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001单位工程开工审批管理规定

C01

单位工程开工审批管理规定

国电常州发电有限公司发布

国电常州发电有限公司企业标准 Q/GDCF C310.001-2008

单位工程开工审批管理规定

1 目的

本规定明确了工程项目建设现场施工过程中，对各单位工程开工申请程序，以及开工必备的条件。为规范单位工程开工审批管理，特制定本规定。

2 适用范围

本规定适用于对项目建设全过程的现场施工开工申请的管理。

3 规范性引用文件

Q/GDCF C101.001-2008 管理手册

Q/GDCF C203.001-2008 工程现场施工过程控制程序

4 职责

4.1 开工审批由公司基建工程部归口管理，经营计划部予以协助审核。

4.2 开工申请书由施工方提出，专业监理工程师审核并报公司基建工程部归口批准和传递。 5 管理内容与要求

5.1 开工条件

5.1.1 单位工程开工之前，施工方应准备以下书面材料，供监理方审核后，送公司基建工程部审批。这些材料应包括：

· 施工方质量保证体系文件；

· 施工方资格证书复印件；

· 按要求编制完整的施工组织设计和作业指导书；

· 人员、机具到场情况；

· 材料、设备到场情况及材料试验报告；

5.1.2 单位(分部、分项)工程开工之前，还应完成以下工作；

· 施工图纸满足开工要求，并经过会审和确认；

· 施工组织设计、作业指导书编制完整并经过审批；

5.1.3 如果按工序或专业申请的开工申请报告，还需审核上道工序是否验收合格，并满足下道工序的开工要求。

5.2 开工申请

工程项目建设现场施工中的开工申请，原则上按单位工程，也可根据具体情况按分部或分项申请，还可以按专业或工序申请，具体需视现场施工进度及实际情况而定，审批管理规定是相同的。

5.2.1 按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工方在单位开工之前，严格按照开工条件进行准备。

5.2.2 由施工方填写《开工申请报告》，并在预计的开工日前72小时送项目监理方；由总监、监理组长或监理工程师审核签署，之后送公司基建工程部部审批，符合要求后签发开工令。

5.2.3 专业监理师应对开工条件进行审核，衡量开工条件是否完善和具备，审核结果应在《开工申请

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报告》中记录。

5.3 开工申请的审核和批准

5.3.1 监理方在收到开工申请报告48小时之内，完成对5.1.1～5.1.3的各项审核并签署意见；合格后送公司基建工程部和安全监察部的专工、主任审批签发开工令。

5.3.2 单位工程的开工报告,须由项目监理方的监理工程师和总（或副总）监、公司基建工程部和安全监察部的专工和主任（或副主任）签字并加盖公章。分部、分项、分段工程的开工报告，则由项目监理方的监理工程师和公司基建工程部及公司安全监察部的专工签字并加盖公章。重要的建设项目开工报告应由总监理工程师/或副总监理工程师审签，并经公司主管副总经理/总经理批准。

5.3.2 在审批开工报告时必须逐条复核检查开工条件，全部达到合格或基本合格才能批准开工。

5.3.3 如审核结果为不合格，则应退回施工方，令其整改至合格后，再重新按程序报批，核发开工令。

5.4 单位（分部、分项）工程开工申请报告批准后，方可交施工方执行。

5.5 开工申请报告一式6份，公司基建工程部、项目监理方、施工方各存二份。

6 相关记录

附录A(规范性附录) 开工申请报告

附加说明：

本标准提出部门：基建工程部

本标准归口部门：基建工程部

本标准起草人：宋玲妹

本标准审核人：孙建

本标准批准人：戴船龙

本标准由国电常州发电有限公司基建工程部负责解释

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3 开工申请报告

单位工程编号：编号：

※ 重要的建设项目开工报告应由总监理工程师/或副总监理工程师审签，并经公司主管副总经理/总经理批准。

工程开工报审表范本(doc 41页)

工程开工报审表编号：TBDG-GB-A01-001 工程名称华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目合同编号致：华能鄯善光伏发电分公司黑龙江省华宇监理公司鄯善光伏项目监理部：我单位承建的华能鄯善并网光伏发电站一期20MWp项目的施工准备工作已完成，具备开工条件，计划于 2013 年 6 月 27 日开工，请予审批。 1.开工所需的施工图纸已到，并已会审、交底； 2.施工组织设计、重大施工技术方案已批准； 3.施工临建已符合组织设计要求； 4.管理人员已全部到位； 5.劳动力已按计划进场； 6.机械设备已进场，并布置就绪； 7.材料、设备已满足开工要求； 8.工程质量验收项目划分表已审批； 9.开工前的各种手续已办妥。施工单位（章）：项目经理：年月日审查意见项目监理部：项目监理部（章）：总监理工程师：监理工程师：年月日建设单位：项目部（章）：负责人：专业工程师：年月日注：本表一式三份，由施工单位填报，建设单位、项目监理部、施工单位各存一份。

单位、分部（分项）工程开工条件考核表工程名称：华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目合同编号：序号考核项目施工单位考核监理部考核建设单位考核② 1 设计技术交底与图纸会审已进行 2 施工场地布置合格 3 施工方案、措施合格 4 材料进场并检验合格 5 设备进场并检验合格 6 测量放线并检验合格 7 工程外部接口具备条件/ 8 机具配置合格 9 现场力能供应合格 10 加工件配置合格 11 人员到位人员到位 12 现场安全措施合格 13 质量保证措施合格 14 质量培训考试合格考核评语施工单位监理部建设单位单位工程开工报告工程名称华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目合同编号

外委工程施工管理办法

外委工程施工管理办法一、目的为了加强外委工程的管理，严格把握工程进度和质量监督，明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。二、适用范围适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目。三、管理部门 1.大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理；机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。 2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。 3.工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理；各车间配合厂部领导、科室的检查，发现问题及时上报。四、管理办法 1.定义 ⑴计划项目：指列入公司年度计划或月度计划的项目。 ⑵临修项目：指未列入公司年度计划或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。 ⑶抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。 ⑷外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。 ⑸包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工器具和全部施工材料的工程。

⑹部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包机具）。 ⑺外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量。 ⑻施工过程：指对外委工程进行现场施工，过程监督管理。 ⑼工程申报单位：指在所属车间（科室）提出的外委工程项目。 2.外委工程的申请 ⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时，应以书面形式，明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。 ⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核，审核外委工程是否必要和合理，通过后填写《固定资产立项表》，无申报理由和工程量不清，机动科不予上报，工程量必须准确无误，严禁在施工过程中填写工程变更单。 ⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后，由装备部审核，经主管副总批准后交由装备部进行外委。 ⑷外委工程的申报，原则上每月上报四次。遇事故抢修时，为了不影响安全生产，申请单位经厂领导、公司主管领导同意后，可直接进行外委抢修，但事后应在三个工作日内补办审批手续。 3.外委进厂施工过程管理 ⑴大修、技改外委工程的开工经设备厂长批准后，到机动科办理外委工程派遣单，然后到安环科办理安全施工手续及作业票；外委零星工程的开工由设备厂长（机动科）允许后方可到安环办理安全施工手续及作业票。 ⑵外委工程开工前，工程申报单位应向外委单位进行安全、技术交底，交

工程施工安全管理规定

. 页脚工程施工安全管理规定一、安全教育培训 1.凡属进点施工人员，进入施工现场前必须接受芳烃厂HSE科和工程公司质安处安全教育考试，考试合格取得进厂胸卡后再到项目部安监部接受安全教育，否则不得进入施工现场。 2.安全教育培训要求： ⑴参加培训人员需提前2天报到项目部安监部，由安监部负责与芳烃厂HSE 科和工程公司质安处预约培训时间。 ⑵人员上必须注清楚姓名、性别、身份证、工种及单位名称。 ⑶报名时必须提供身份证复印件1份，若有电工、焊工、起重工、架子工、探伤工等特殊工种，除提供身份证复印件外，还需提供特殊工种操作证复印件2份。 ⑷培训时不准无故不参加安全教育，若所缺人数超过各家所报人数的20%，缺1人罚款50元。 ⑸所有入场人员年龄必须控制在18岁-55岁之间。 ⑹所有参加培训人员需交纳20元制卡费。 3.项目部安监部教育容为： ⑴有关安全生产法令、法规、规定和《扬子工程项目经理部安全监督管理办法》。 ⑵扬子油化工有限责任公司、扬子油化工股份有限公司《职业安全卫生管理制度》。

⑶承建装置改造检修的施工特点及业主的有关安全规章制度。 ⑷安全生产的基本知识和一般防毒知识等。 ⑸典型事故案例。 ⑹安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用法等。 ⑺化系统的“防火、防爆十大禁令”、“人身安全十大禁令”和“车辆安全十大禁令”。二、现场安全管理 1.进入施工现场必须正确佩带胸卡，并要妥善保管，不得转借他人和调换使用。 2.所有进入施工现场人员必须按规定统一劳保着装，必须正确佩带安全帽，帽带必须扣紧，穿劳保皮鞋，禁穿短袖衣服，更不允穿凉（拖）鞋、背心或光膀子进入施工现场。 3.各施工班组要开好班前会，班长要做到“三交一清”并做好施工记录，施工记录缺一天罚班长10元；施工单位要开好一安全例会，安监部进行检查，不按时召开安全例会，罚负责人50元。 4.工作时应思想集中，禁打闹、开玩笑，班前、班中禁饮酒，酒后不得进入施工现场，更不准从事施工作业，若有违者每项罚款100元。 5.距坠落基准面2米以上（含2米）的作业即为登高作业，高处作业必须系好安全带，而且要做到高挂低用，不得以绳或其他物品代替安全带，若有违者罚款50元。 6.高处作业不准穿硬底、铁掌或易滑的鞋，禁走单梁、上下投掷材料和工具，必须由绳索吊运，若有违者罚款100元。

工程建设管理规定

工程建设管理规定一、审批、开工管理 1、按国家、省及有关部门规定和要求办理项目的备案和核准、土地、环保、水利、安全、消防等相关手续，积极争取国家各项优惠政策：贴息、进口设备免征关税，国产设备抵免企业所得税等。 2、技改项目的审批见《技改项目审批、验收管理规定》。 3、公寓、单元楼等新建大型工程须报集团董事长批准。 4、零星维修工程须有经严格审批的《开工报告》。二、机构设置及人员职责 1、项目管理组织机构：由项目经理及相关专业人员组成；依照项目规模和内容的不同，项目的组织管理机构可做适当调整。 2、基本建设项目管理实行项目经理负责制。公司与项目经理签定责任状，就项目建设的质量、进度、投资、现场、安全、达标达产等方面明确责任和考核。 3、项目经理负责制定项目进度计划；对项目建设中的人、财、物进行管理；对项目建设期间的质量、进度、投资、现场、安全、人员考核等进行管理；负责项目的对内、对外协调工作，公司内各部门应给予积极配合。 4、专业负责人对项目经理负责。专业负责人要严格按照项目经理的工作安排，作好本专业的进度计划、技术交流、考察、招标、验收、人员培训、安装指导、生产准备、生产调试等方面的工作；作好与其他各专业的工作配合和协调。 5、专业施工人员必须严格服从项目经理和专业负责人的管理，不断学习业务知识，熟悉图纸，熟悉项目操作程序，做好项目的指导、监督、检查、验收及现场管理、安全管理等工作。三、招标、合同管理招标按《集团招标管理规范》执行；合同按集团《合同管理制度》执行。四、物资验收及保管按公司有关规定执行。五、施工管理 1、进度管理： 1.1 项目开工前，项目经理根据总工期编制科学的网络计划和进度计划交分管领导审核后，严格执行。

工程项目开工之前管理制度

工程项目开工之前管理制度工程项目开工之前管理制度公司所属各科室及项目部：根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进行管理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：

即项目经理：3000至5000元，技术负责人2019至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。 6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。 8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。 9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。 10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。 11、其它管理制度按公司有关文件执行。 12、本制度从200*年1月1日起执行。

建设工程监理表格范本

《建设工程监理规范》（GB50319-2013）中25个监理工作用表建设工程监理基本表式填写目录 1、A类表（工程监理单位用表）（1) 表?《总监理工程师任命书》? （2) 表?《工程开工令》? （3）表?《监理通知》? （4）表?《监理报告》? （5）表?《工程暂停令》? （6）表?《旁站记录》? （7）表?《工程复工令》? （8）表?《工程款支付证书》 2、B类表（施工单位报审/验用表）（9）表?《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》? （10）表?《开工报审表》? （11）表?《复工报审表》? （12）表?《分包单位资格报审表》? （13）表?《施工控制测量成果报验表》? （14）表?《工程材料/构配件/设备报审表》? （15）表?《?????????????报审/验表》? （16）表?《分部工程报验表》?

（17）表? 《监理通知回复单》? （18）表?《单位工程竣工验收报审表》? （19）表?《工程款支付报审表》? （20）表?《施工进度计划报审表》? （21）表?《费用索赔报审表》? （22）表?《工程临时/最终延期报审表》 3、C类表（通用表）（23）表?《工作联系单》? （24）表?《工程变更单》? （25）表?《索赔意向通知书》表格格式统一规定：? 1.?表格左边页边距3cm,右边页边距,上页边距3cm，表格外框固定宽度，表格底端需靠近底边页边距。? 2.?首行表格名称字体采用黒体四号宋体，第二行为黒体小四号宋体，其它均为小四号宋体。

总监理工程师任命书注：本表一式四份，项目监理机构、监理单位、建设单位、施工单位各一份。

工程建设项目开工管理细则

1 目的规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）工程建设项目开工审批内容、程序、流程。 2 适用范围公司及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中海油海西宁德工业区开发有限公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，公司。 4 释义 4.1 开工审批指工程建设项目在初步设计完成后，主体工程建设开工前，项目公司在满足国家法律、法规和总公司相关规定的前提下，经公司向总公司申请开工，获得批准后方可开工。 5 工作程序与内容 5.1 项目开工必须达到的基本条件 1) 项目已获得国家、总公司的立项批准； 2) 完成项目执行计划审批；

3) 完成初步设计工作。 5.2 开工审查的文件 1) 项目立项批准文件； 2) 项目初步设计及总预算批复文件； 3) 项目执行计划批准文件； 4) 组织机构及人员到位情况； 5) 总经理授权书/任命书； 6) 项目总进度计划批复文件； 7) 完成主要项目管理程序批复文件； 8) 项目主体工程施工合同以及监理合同签订情况； 9) 政府部门出具的开工许可证明。 5.3 开工准备项目建设开工前，项目公司/项目组应至少提前2周填写项目开工申请单，报工程建设部审批，同时报送以下资料： 1) 项目初步设计及总概算批复文件； 2) 项目资金落实情况； 3) 已签订的主体工程施工合同、监理合同； 4) 项目应已完成项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”的相关资料； 5) 其他相关资料。 5.4 开工批复对于满足开工条件的，由总公司工程建设部下文批复；不满足开工条件的，项目公司应在限定时间内完成补充、整改工作，完成后报总公司工程建设部，工程建设部将依据整改结果确认是否具备开工条件。 5.5 流程图项目开工申请审批流程图见附件1。 6 附则 6.1 本细则由公司风险管理办公室组织解释。 6.2 本细则自发布之日起生效实施。【正文结束】

单位工程开工申请报告.doc

单位工程开工申请报告单位工程开工申请报告【1】致工程监理单位：鉴于本申请书申报之单位工程的施工组织设计已经完成，施工设备已经基本调集进场，人员以及施工组织已经到位，开工条件业已具备。申请本单位工程开工，以便进行施工准备，促使首批开工的分部(分项)工程项目早日开工。项目经理：承建单位：申报日期：年月日农业项目资金申请报告基本架构由于农业项目除经济因素外，自然因素对农业项目产生极大影响，某种程度上取决于不可控的、变化无常的气候环境，数据的来源和准确性均难掌握。所以，如何写好一份农业项目资金申请报告是至关重要的。 1、首页主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等; 2、标题

一般直接注明资金申请报告的名称和主要内容，如《××公司关于××的农业项目资金申请报告》; 3、前言一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些农业项目资金申请报告还需要列出研究报告的相关摘要; 4、正文该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的农业项目资金申请报告在该部分通常具有不同的侧重点; 5、结论在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张。有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议; 6、附件为了结论的需要，在农业项目资金申请报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试验或实验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。农业项目的特点是综合性强、涉及面广、影响深远，除项目自身的经济效益外，还有很强的社会和生态效益。一份完整的

工程施工管理办法

工程施工管理办法第一章总则第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。第二章工程项目投资控制第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）

4．可行性研究报告（如有）第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计

施工管理规定

施工制度汇编

六、施工管理制度（一）总则为确保工程在投资、施工质量、进度和安全文明施工等方面达到预期目标，根据相关法律、法规及施工规范规定，对施工中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为，特制定本处罚则，作为处罚和奖励的依据。（二）目的本细则目的是为了督促各班组搞好安全文明施工，消除安全隐患，杜绝质量安全事故，确保安全和工程质量，严格按施工合同及规范标准要求完成施工建设任务。（三）实施说明责任处罚的要求：违约事件事实清楚，处理有理有据，以本细则的规定为依据，坚持原则，按章办事，绝不徇私舞弊；单据字体清晰，当日处理单据必须当日归档并上报项目处，且记入当日的施工日志。处责任处罚外，其他的处理措施按相关规定办理，且应本着“质量无小事”“安全无小事”的原则做到有始有终，有措施必须有落实，不允许有不了了之的处理结果。有关合同或补充协议对工程施工管理的违规处罚另有规定的，从其规定。 1、安全管理（1）无专职安全员或无证上岗罚款2000元/次；（2）无安全责任制或制度不健全罚款2000元/次；

（3）对作业人员不进行三级安全教育或管理、工人安全意识较差，无安全技术交底记录，罚款1000元/次。作业人员严禁酒后上岗，发现一次罚款500元；（4）无六牌二图、安全警示牌或挂设不符合要求罚款1000元/次；（5）进入施工现场未带安全帽，工人罚款50元/人、管理人员罚款100元/人/次；（6）安全防护栏、安全网、安全通道不符合要求罚款1000元/次/处；（7）“三宝四口”无防护措施罚款1000元/次/处；（8）吊篮（塔吊）载人或超载罚款2000元/人/次；（9）吊篮（塔吊）无限位器、断绳保险装置、停靠装置、吊篮无安全门等罚款100元/次/处；（10）吊篮（塔吊）井架超高未与建筑相连、或连接不规范罚款100元/次/处；（11）吊篮（塔吊）操作者无上岗证、擅自脱岗、违规操作罚款1000元/次；（12）吊篮（塔吊）吊运物件时，因绑扎不牢发生坠物罚款2000元/次；（13）塔吊、物料提升机、外脚手架等未按规定做好防雷接地罚款500-1000元/次/处；（14）施工用电未实行“三相五线制”罚款500-1000元/次/

水利工程开工申请报告

梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程单位工程开工申请报告单位工程名称及编号第一单位：水利工程工程围：DL0+000~DL0+740 承包人（盖章）：市铁汉生态环境股份梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程项目部申报日期：年月日

梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程单位工程施工工法单位工程名称及编号：第一单位：水利工程工程围：DL0+000~DL0+740 承包人（盖章）：市铁汉生态环境股份梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程项目部申报日期：年月日

一、工程概况本分部施工围桩号从DL0+000~DL0+740，全长0.74公里，其主要工作容有：河岸防护工程、堤路工程、堤防连接工程。二、主要施工工法 2.1河道清淤外运 2.1.1河道清淤外运，清理河道垃圾，堤基表层的不合格土和草皮、杂土杂物等清理干净，清运深度1米，并在边界线外加宽1米的清理围，并将堤基围，堤基开挖线以下的树根、垃圾及遗留的坑、槽、孔穴全部清除。 2.1.2清基开挖中清除的弃土、废物、废渣等按要求运至指定的场地堆放。 2.1.3堤基清理符合要求处理属隐蔽工程，故清理符合要求处理完成后经监理工程师签收后，再进入下一工序施工。 2.2抛石固脚、护坡 2.2.1抛填块石作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填，分段作业面最小长度，机械作业不得小于100米，当堤基横断面坡度陡于1：5时，应削至缓于1：5。 2.2.2铺筑宽度应超出设计边线两侧一定余量，填筑宜用后退卸料，再进行抛填。 2.2.3相邻施工段的作业面均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时，应以斜坡面相接，坡度可采用1：3~1：5。 2.3石笼挡墙本工程固滨护坡使用石笼挡墙及石笼网垫施工，先施工石笼挡墙，待石笼挡

工程开工准备管理规定

工程开工准备管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

宁夏英力特煤业有限公司工程开工准备管理办法第一章总则第一条为加强和规范宁夏英力特煤业有限公司（以下简称“公司”）工程项目开工前的各项准备工作，提高工程建设管理水平，根据集团工程建设管理制度的有关规定，结合实际，制定本办法。第二条本办法适用于工程前期开工准备的主要管理工作，主要包括资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、工程项目管理大纲、施工组织总设计的编制与审查、执行概算的编制与审查、工程管理制度建设、工程安全文明施工规划、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。第三条公司应按照本办法的有关要求，制定相应措施，超前谋划、系统控制、主动作为、规范管理，认真做好开工前的各项准备工作，确保项目高标准开工建设。第二章工程开工准备工作要求第五条公司组建和人员配备（一）项目法人已经依法设立，项目经理经过培训且具备任职资质。（二）公司组织机构、人员配备：

工程开工前，公司应根据集团有关规定，结合工程实际，编制公司各阶段组织机构方案、岗位设置、岗位规范，按照集团有关规定履行报批手续。（三）开工前管理人员配备到位，人员的数量和能力满足工程建设的需要。（四）公司应根据集团有关要求，结合项目的实际情况，制定“建设期员工薪酬实施办法”，报集团审批。第六条项目开工依据公司要积极落实工程报批的各种手续，确保工程开工前已通过国家主管单位核准，并列入集团公司项目开工计划。第七条项目资本金和融资（一）项目资本金已按公司章程有关规定注入,或取得股东方资本金承诺函。（二）工程建设期贷款银行的选择,由公司经过经济分析比较提出初步方案，报集团审定。 (三)融资银行已落实，贷款承诺手续完备。利用外资项目的国外贷款合同已生效。（四）年度资金需求计划和投资计划已编制，并通过集团评审，通过公司董事会审定。第八条工程设计（一）公司和设计单位应根据集团设计优化有关要求完成设计优化工作并报送集团，由集团组织评审。（二）工程初步设计已通过集团委托的咨询单位审查。

申请报告单位工程开工申请报告_0227文档

2020 申请报告单位工程开工申请报告 _0227文档 EDUCATION WORD

申请报告单位工程开工申请报告_0227文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】单位工程开工申请报告【1】致工程监理单位：鉴于本申请书申报之单位工程的施工组织设计已经完成，施工设备已经基本调集进场，人员以及施工组织已经到位，开工条件业已具备。申请本单位工程开工，以便进行施工准备，促使首批开工的分部(分项)工程项目早日开工。项目经理：承建单位：申报日期：年月日农业项目资金申请报告基本架构由于农业项目除经济因素外，自然因素对农业项目产生极大影响，某种程度上取决于不可控的、变化无常的气候环境，数据的来源和准确性均难掌握。所以，如何写好一份农业项目资金申

请报告是至关重要的。 1、首页主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等; 2、标题一般直接注明资金申请报告的名称和主要内容，如《××公司关于××的农业项目资金申请报告》; 3、前言一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些农业项目资金申请报告还需要列出研究报告的相关摘要; 4、正文该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的农业项目资金申请报告在该部分通常具有不同的侧重点; 5、结论在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张。有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议; 6、附件为了结论的需要，在农业项目资金申请报告正文结束后补充

开工报告表格范本

工程开工报审表工程名称：永嘉电大新校区综合楼致：浙江大成监理有限公司(监理单位) 我单位承担的永嘉电大新校区综合楼室内装修工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容： □工程施工组织设计 □工程用材料和设备 □施工用大型机械设备 □首道工序的分项施工方案 □施工测量 □ 申请于年月日开工，请核准。附件：１、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件２、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表３、特殊工种的姓名、职称、上岗证及有关证件４、施工合同承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期：监理审核意见： □同意。□不同意。项目监理机构(章)：总监理工程师：日期：注：1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。 2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。

Ａ２.１工程进度计划申报表工程名称：编号：Ａ２.１－致：(监理单位) 兹报验年月日至年月日的： □１工程总进度计划。 □２工程月进度计划。 □ 附件： 1、上期进度计划完成情况及分析。 2、本次进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。 5、承包单位项目经理部（章）：项目经理：时间：项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：时间：注：月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出，一般为每月25日申报。

施工组织设计／方案报审表工程名称：编号：Ａ３.１－致：(监理单位) 兹报验： □１单位工程施工组织设计 □２分部(子分部)/分项工程施工方案 □３特殊工程专项施工方案 □４施工用大型机械设备 □５本次申报内容系第次申报，申报内容项目经理部／公司技术负责人已批准。附件：施工组织设计/方案。承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期: 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：时间：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。

建筑工程施工管理办法

建筑工程项目管理办法第一章总则第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。第二章建筑工程类合同的评审、签批流程第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定；（二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同；（三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审；（四）由主管段长就合同内容进行审核审批；（五）由公司盖章生效。第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。第三章承包商（队）的考核与确定第6条与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一）具有所承包的施工项目的资质条件；（二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录；（三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗；（四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；

工程施工现场管理制度

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精口口口 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。

2 、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3 、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。 6 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 7 、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2 、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。三、施工现场档案管理制度 1 、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3 、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。四、施工现场仓库管理制度 1 、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通

开工报告表格范本

工程开工报审表工程名称：宜兴万达广场东区外装饰工程致：浙江大成监理有限公司(监理单位) 我单位承担的宜兴万达广场东区外装饰工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容： □工程施工组织设计 □工程用材料和设备 □施工用大型机械设备 □首道工序的分项施工方案 □施工测量 □ 申请于 2012 年 4 月 29 日开工，请核准。附件：１、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件２、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表３、特殊工种的姓名、职称、上岗证及有关证件４、施工合同承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期：监理审核意见： □同意。□不同意。项目监理机构(章)：总监理工程师：日期：注：1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。 2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。

工程开工审批管理制度

工程施工开工审批制度为规范工程施工的安全管理，充分发挥安全主管部门的监督职能和工程施工主体部门的安全管理职能，做到工程施工安全具有计划性、预见性和防范性，杜绝作业期间安全措施随意更改或自由散漫，防止安全事故的发生，特制定本制度。工程施工的主体部门，在每次施工工程开工前，必须编写安全施工方案，安全方案于开工前3—5日报上级安全主管部门（附施工方案），经主管部门对安全方案审核同意后，签发开工许可意见后方可开工。安全方案所具备的条件如下：一开工准备 1、工程施工时间、环境、气候已具备开工条件。 2、工程施工人员、工种、数量、资质已满足开工要求。 3、工程施工机械的种类、数量、性能已满足开工条件。 4、工程施工现场危险源辨识已完毕，并有预防措施，提前已对工作人员进行告知。 5、工程使用材料、工机具已满足开工要求。 6、外包工程施工单位的资质、组织机构及参与人员的工种、资质、数量已落实。二资料准备 1、各级安全技术交底工作已经完成，交底书已备存。 2、组织措施、技术措施、安全措施已经完成，操作票、工

作票等执行完毕全部备存。 3、施工所需图纸、资料已经确定，备份存档。 4、外包单位的施工合同、安全协议、资质、人员名单等，备份存档。三责任确定 1、安全施工方案由工程施工主体部门负责人负责编写。 2、工程施工主体部门确定施工现场安全负责人、安全监护人，明确安全责任。 3、安全主管部门负责组织相关部门对安全方案的会审、修改、确定。 4、工程施工主体部门负责对安全方案的实施。 5、安全主管部门负责监督检查安全方案的实施情况，有权对作业人员违规、违章行为进行制止，有权进行奖罚。 6、工程施工主体部门无安全施工方案，私自开工者，为违章作业；安全主管部门有权对其停工。 7、工程施工主体部门负责对外包单位安全施工方案的编审、提交、监督、实施。 8、安全领导小组对安全方案、奖罚决定具有确定权。本制度自发布之日起执行。 2012年2月15日

工程施工现场管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程施工现场管理办法正式版

工程施工现场管理办法正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。

4、工期目标：按合同工期。三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保

证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。 3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视

001单位工程开工审批管理规定

工程开工报审表范本(doc 41页)

外委工程施工管理办法

工程施工安全管理规定

工程建设管理规定

工程项目开工之前管理制度

建设工程监理表格范本

工程建设项目开工管理细则

单位工程开工申请报告.doc

工程施工管理办法

施工管理规定

水利工程开工申请报告

工程开工准备管理规定

申请报告单位工程开工申请报告_0227文档

开工报告表格范本

建筑工程施工管理办法

工程施工现场管理制度

开工报告表格范本

工程开工审批管理制度

工程施工现场管理办法正式版

最新工程开工、复工、停工管理规定(2)资料