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XXX公司大快严自查自纠报告

XXX公司大快严自查自纠报告
XXX公司大快严自查自纠报告

开展安全生产隐患自查自纠报告

根据XXX市安监局《关于深入贯彻落实济政办字…2015?55号文件迅速开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动的通知》(济安监发…2015?69号)和《全市冶金等工贸企业安全生产主体责任落实情况专项执法检查实施方案》,公司领导非常重视,立即组织学习与贯彻落实,并按要求开展了安全生产隐患自查自纠工作。现将自查自纠情况简要总结如下。

一、积极深入持久地开展安全生产隐患排查专项行动,消除各类隐患、确保安全。

1、安环部重点检查了隐患排查治理等管理制度是完善有效的、可操作。对照《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》,督查安全生产责任制健全并落实到位。组织督查煤气、重大危险源管理、受限空间、职业卫生管理过程中的违法行为。不存在瞒报谎报事故以及重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的。不存在拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的行为。不存在作业规程不完善,缺乏针对性和可操作性。不存在劳动防护用品配备不符合规定要求的。不存在隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的;不存在新材料、新设计、新装备、新技术未经安全检测核准投入使用的。重点督查了煤气安全防护措施、警示标志、检测、报警、安全连锁齐全有效;防泄漏、防中毒、防爆炸措施落实;重大危险源及受限空间、动火作业制度齐全,措施落实到

位;职业卫生管理到位、应急物资到位。专项检查期间共查处各类问题71项。

2、生产部重点督查了不存在无证、证照不全或过期、超许可范围从事生产经营建设以及倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让生产许可证照的。不存在关闭取缔后又擅自生产经营建设的,应关未关或关闭不到位的。不存在生产现场管理混乱监控设施、作业环境不符合规定要求的。不存在违反安全生产规定超能力、超定员、超强度组织生产;金属高温液体不存在超载吊装;防爆隔离措施落实;生产安全事故应急预案制定到位以及应急预案演练按计划开展等。对照《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》,落实了职责范围内的责任。专项检查期间共查处各类问题18项。

3、机动部重点督查了不存在违反建设项目安全设施、职业卫生“三同时”规定的;不存在重大设备设施建设安全制度不完善、管理措施落实不到位的。对照《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》,落实了职责范围内的责任。高炉等的控制室、操作室和休息室等人员聚集场所的布置不违反相关安全规定;组织督查了检(维)修、技改等工程项目、特种设备管理的非法违法行为。不超越资质范围承包、违法分包、转包、违规挂靠、无相关资质非法从事检(维)修工程;特种设备没有未经注册登记、验收就非法投用;吊运高温金属(非金属)高温液体的设备采用专用起重机械;罐(包)耳轴按照规定定期检查、探伤以及冶炼生产过程中涉及的重要设备设施依法使用。临时用电危险作业制度齐全,措施落实到位等,确

保了安全生产。专项检查期间共查处各类问题29项。

4、生活公司督查了配电室、液压站、电缆隧道等重点防火部位防爆防火措施落实落实到位;剧毒品、爆破物品按照规定管理;厂内各类运输车辆超载、超速和驾驶员酒后驾驶等违法行为。动火作业制度齐全,措施落实到位;应急物资到位。对照《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》,落实了职责范围内的责任。专项检查期间共查处各类问题16项。

5、综合管理部督查了公司企业负责人和安全生产管理人员、特种作业人员经培训考核,做到持证上岗;不存在违反安全生产规定超能力、超定员、超强度组织生产;负责督查生产过程中的违反劳动纪律行为;职工劳动时间、岗位定员法合理等等。

6、物资供应部督查了危险化学品等定货合同签订过程中的没有无证经营或超范围经营的违法行为等。

7、各车间针对上述督查内容,对各自所辖的区域进行了检查与整改的同时。同时做好了涉及煤气作业、高温熔融金属作业、受限空间作业、粉尘爆炸危险场所作业、检维修危险作业和重点区域的管理和过程控制,确保安全生产。对照《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》,积极落实好落实职责范围内的责任。

8、为推进“大快严”专项行动深入开展,从三月份起,公司开展了“安全卫士—啄木鸟”专项活动,充分调动全体员工参与隐患排查、安全管理的积极性和主动性,营造“人人参与安全、人人监督安全”的安全氛围,扎实开展“查身边隐患、保职工安全、促企

业发展”群众性安全生产活动。此项活动贯穿全年。

二、重点环节的安全管理

1、高炉安全管理工作。XXX公司现有两座420立方米高炉,1#高炉于2004年7月开炉,2011年4月进行了项修;2#高炉于2005年8月开炉。两座高炉于2008年通过了安全预评价和验收评价,符合省重点防范措施的要求。两座高炉开炉时公司成立了以副总经理为组长的领导小组,负责指挥开炉,组织制定落实烘炉、开炉方案、工作细则和安全技术措施。高炉使用的内衬耐火材料、填料、泥浆等,符合国家规定标准,并按要求砌筑和灌浆。高炉炉底、炉缸及本体温度监测系统完善、灵敏、可靠。各种能源介质管道及设备验收合格,完成单体和联动试车,高炉炉底、本体、风渣口冷却系统通水试验合格,冷却水流量和进水温度达到控制要求。炉基、出铁场及风口平台周围保持清洁干燥,无积水和堆积易燃易爆物品。出铁场铁沟、渣沟浇筑、撇渣器等浇筑、烘烤合格并保持畅通,铁水罐及炉前工具按要求烘烤合格。铁水罐下方铁路铺垫干燥河沙,严禁积水。建立完善的高炉停风、停电、停水应急预案。建立健全了《高炉生产工艺技术操作规程》、《设备规程》和《安全规程》并严格执行。炉缸灌浆时,严格控制灌浆压力,合理选择灌浆材质。高炉护炉期间(炉役后期),公司成立了以副总经理为组长的领导小组,制定了《高炉特护安全措施及应急预案》、和护炉方案并严格落实;炉体热流强度、炉缸检测温度或炉缸炭砖侧壁剩余碳砖厚度达到相应的报警值时,采取了相应的护炉措施。当出现炉缸、炉底烧穿时,

应立即紧急休风,立即启动《高炉炉缸烧穿事故应急预案》,通知所有岗位人员以最快速度撤离现场。公司建立完善了炉缸烧穿应急预案,并定期组织演练,提高现场作业人员应急处理和逃生能力。高炉停炉前,公司成立以副总经理为组长的领导小组,制定《XXX公司高炉项修停炉方案》和《XXX公司高炉项修停炉安全措施》并认真贯彻落实。

2、煤气安全管理工作。制定完善了《煤气安全管理程序》、《动火安全管理程序》、《监测和测量装置控制程序》和《煤气安全防护、监测仪器管理办法》,完善了了煤气岗位的安全、技术操作规程,对煤气危险区域、煤气安全技术设施坚持了班组日检查与点检、车间周检查和公司月检查与半年专业检查,公司每次安全检查做到有计划、有检查、有整改通报、有考核与验证。建立健全了各项《设备管理制度》,在设备使用、维护、保养上严格执行设备点检、计划检修和挂牌维护等制度并建立设备档案,对存在的问题按照PDCA循环的处理原则进行了整改。对煤气设施的完好状况公司每年定期进行检测等;厂区各类煤气管道都是架空的周边安全生产情况良好,没有发现煤气重大隐患。修订完善了应急预案体系,应急预案中明确公司应急管理的机构职责、指挥系统、应急救援队伍、应急物资以及应急信息网及每年应急培训与演练等内容,确保了预案的适宜和有效性。

2、受限空间管理工作。公司制定、完善了《受限空间作业安全管理办法》,检修和处理故障公司制定了《非重复性作业安全管理办

法》。强化了对相关人员进行安全教育,公司机动部、生产部、车间负责人和管理人员,能够了解、熟知受限空间作业要求。相关的岗位职工了解、熟知受限空间作业要求。危险源辨识对本单位存在的受限空间类型及可能存在的危害进行了辨识。受限空间危害辨识较为全面、到位,制定的控制措施恰当。在本单位的受限空间内作业(如煤气人员)时,作业人员经过必要的培训或具备有关的资质,落实了人员培训和资质审查。受限空间作业前,作业负责人组织作业人员就受限空间作业票上制定的安全措施进行了再学习,并进行签名确认,有效地预防事故发生。强化对受限空间的台账管理。公司和受限空间作业单位,组织开展了受限空间辨识,并建立了台账。辨识的受限空间项目符合实际,按规定留存了受限空间作业票。切实抓好现场措施的落实。近年来,XXX公司不断强化受限空间的治理和管理,抓好各项措施切实落实到位,取得了良好的绩效:受限空间作业实现了各类事故为零的目标,确保了安全生产。

3、高温金属液体管理工作。公司相关职能部分根据职责修订完善了铁水兑装、吊装、运输等环节的管理制度,健全完善了《设备点检管理办法》、《特种设备设施安全管理办法》、《铁水洒漏应急预案》、《铁罐运行管理办法》、《兑装汽车铁水罐安全规程》、《吊具与索具使用安全规程》、《高炉炉缸烧穿应急预案》、《铁水包、球化包、中间包、扇形包修砌及使用工艺技术规程》、《10吨电炉筑炉烘炉工艺规程》,车间健全完善了《铁水罐安全检查规定》、《铁水罐点检维护办法》,《兑装铁水联系确认制度》、《铁水包管理办法》、《混

铁炉、工(中)频炉兑装铁水联系确认制度》、《运管小车倒运铁水包防倾翻应急预案》、《机车及铁水罐车点检维护管理制度》等等。各项制度完善,使高温金属液体的管理更加规范,消除了管理上的薄弱环节,进一步强化、细化了安全生产管理,为实现长周期安全生产的良性循环奠定良好的基础。强化监督检查和过程控制,消除隐患,确保铁水冶炼、吊装、倒运各环节的安全生产,在公司及车间各类检查中都把高温金属液体检查作为检查的重点之一,确保高温金属液体各环节的安全。公司每次检查做到有计划、有检查、有整改通报、有考核与验证。积极开展安全宣传教育活动,提高职工安全意识和素质、技能。与铁水吊装相关的天车工全部持证上岗。

4、抓好高大险检修项目的安全监控。近年来,公司加大了对设备检修等高大险项目的安全理,对高炉、烧结机、锅炉和XXX系统进行了多次检修。每个检修项目实施前,由公司领导主持召开检修专业会议,制定具体的实施方案和安全措施,切引煤气等危险作业召开专题会议制定了具体的操作程序和专项安全措施,严格执行操作票制度和受限空间作业票制度,责任到人,实施监控。实施过程中各级领导和安全人员盯在现场抓好落实,确保了检修安全。

三、企业安全生产主体责任落实

1、严格安全设施“三同时”。公司建立完善了《建设项目职业健康安全“三同时”管理办法》。严格遵照《安全生产法》及《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》要求,新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和

使用。安全设施的投资全部纳入建设项目概算。

2、依法开展安全生产标准化建设。公司按照国家标准开展以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全生产标准化建设,2009年在炼铁单元获得安全标准化国家二级企业的称号;2012年在烧结炼铁、冶金其他单元获得冶金企业安全标准化国家二级企业的称号,实现了全部达标。

3、强化职业病危害的管理。公司按照XXX市安监局的文件要求,积极开展职业卫生基础建设达标活动,按照有关规定及时申报职业病危害因素并定期检测。对从事接触职业病危害的从业人员,按照有关规定组织上岗前、在岗期间的职业健康检查,并将检查结果书面告知从业人员。2015年实现了职业卫生基础建设达标。

4、强化应急管理工作。公司按照专业对口管理、各负其责的原则,根据国家《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的要求,修订完善了应急预案制度。应急预案中明确公司应急管理的机构职责、指挥系统、应急救援队伍、应急物资以及应急信息网及应急培训与演练等内容。公司和各单位定期检测和维护空气呼吸器、煤气报警仪和灭火器材等应急器材,确保处于良好状态。公司和各有关单位每年两次定期组织培训、演练与评审,确保了预案的适宜和有效性。2013年4月,公司的应急预案在XXX市安监局备案。

5、按规定提取使用安全生产费用,满足需求。公司制定了安全生产费用提取和使用管理制度。由公司财务部负责专款专用,保证安全生产费用投入,安全生产费用纳入公司年度生产经营计划和

财务预算。

6.抓好安全培训教育工作,提高其安全素质。按照《生产经营单位安全培训规定》要求,公司积极组织主要领导、分管领导、安环部长、专职安全管理人员及各车间负责人等49人参加培训并考试合格,取得了由XXX市安全生产监督管理局颁发的安全生产管理资格证书,并每年进行复审培训与考试。公司特种作业人员操作资格证都在有效期内,并进行年度审核、验证;全公司名特种作业人员做到持证上岗;特种作业持证上岗率达到100%。对新入厂员工严格“三级”安全教育。对转岗及脱离岗位六个月以上重新上岗者,均重新接受车间、班组级安全培训教育,经考核合格后,方可从事新岗位工作。每周进行一次班组安全活动,培训时间、内容应当符合国家安监总局3号令要求。公司对劳务派遣人员、临时工等从业人员同正式工一样进行安全生产教育培训与管理。对外来参观、学习等人员进行安全规定、可能接触到的危害及应急知识等内容的安全教育和告知,并由专人带领。公司和各单位对每期安全培训均进行效果评价,确保安全培训效果及质量。

7、建立健全安全生产隐患排查治理体系,消除隐患,确保安全。公司建立了隐患排查治理的管理制度,制定隐患排查工作方案,明确排查的目的、范围、方法和要求等。按照方案进行隐患排查工作。对隐患进行分析评估,确定隐患等级,登记建档。隐患排查的范围应包括所有与生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动。采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等

方式开展了隐患排查工作。

8、履行安全生产事故报告的责任。建立健全了《事故调查处理程序》,明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。并建立健全各类事故、事件登记、处理档案,制度内容和事故处理应当符合有关法律法规规定。公司发生生产安全事故,能够按照有关规定及时报告XXX市安监局和XXX集团公司。

9、建立健全公司领导现场带班制度。企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班。建立了企业负责人带班考勤档案,带班负责人发现现场事故隐患能够及时处置。各车间也建立健全了领导值班带班制度,及时发现和处置现场的各类隐患。公司领导值班带班制度赋予了生产现场带班人员、班组长和调度人员,在遇到险情时第一时间享有下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,确保安全生产。

10、建立健全安全生产责任制和考核奖惩机制。健全完善了《职工人身伤害事故管理考核办法》、《职业健康安全基础管理考核细则》,发生生产安全事故,按照事故调查处理“四不放过”的原则从严分析事故,严肃查处责任事故,加大安全生产奖惩力度,对事故责任人的责任按规定进行了追究,对事故责任单位进行了经济处罚,并通报全公司,举一反三吸取事故教训,采取措施,切实预防事故的发生。

三、存在的问题和下一步的改进措施

一是个别职工安全意识和素质仍然较差,仍存在着习惯性违章

行为。二是外部相关方的管理有待进一步提高。三是设备本质安全化水平有待于进一步的提高。对存在的问题和不足,通过强化管理,加以解决。

对存在的问题在今后的安全工作中,通过强化管理加以解决。

下一步,XXX公司将严格落实各级政府和集团公司文件会议精神,按照国家、省市政府和集团公司的总体部署,全面落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”和“党政同责”、“一岗双责”的总体要求,认真履行企业安全生产主体责任,逐级落实安全生产责任制度,以强化车间班组职业健康安全基础建设为抓手,以强化基础、基层安全管理和人员基本安全素质为主线,强化安全“三基”管理、继续开展好“两反一查”等活动,继续保持安全的高压态势,落实“岗前必教育、做前必确认、相互必监督、隐患必整改”的安全行为规范,注重细节,进一步强化、细化安全生产管理,认真抓好隐患排查行动;教育职工严格执行生产岗位操作规程、安全规程,克服麻痹大意,严查职工“三违”行为,不断更新观念,开拓安全管理的新思路、新方法,深化隐患治理,夯实安全基础,加大安全投入,努力构建安全文化体系,建立健全安全工作的长效机制,推动XXX公司安全、和谐、可持续稳定发展。

二〇一六年三月十六日

公务用车专项治理工作情况汇报四篇

公务用车专项治理工作情况汇报四 篇 篇一:xxx林业局公务用车专项治理工作情况汇报 尊敬的检查组各位领导: 为深入贯彻落实中央公车治理办关于公务用车问题专项治理工作精神,进一步规范我局公务用车车辆配备和管理使用,根据xx县委办公室、xx县政府办公室《关于开展全县党政机关公务用车问题专项治理工作的通知》(xxx〔20XX〕24号)要求,县林业局认真组织工作人员开展了公务用车的整顿、治理,现将公务用车专项治理工作情况简要汇报如下: 一、基本情况 林业局现有公务用车15辆,其中:局机关4辆(三菱越野车1辆,丰田越野车一辆,大众轿车1辆,江淮牌防火专用车1辆);直属事业站2辆(长安微型车1辆,马自达轿车1辆);乡镇林技站9辆(皮卡车8辆,长安微型车1辆)。以上合计:轿车2辆,越野车2辆,防火专用车1辆,其他车型10辆。 二、自查情况 按通知要求,林业局安排工作人员对部门公务用车基本信息进行登

记自查,严格按照相关规定逐车逐项进行对照核查,保证公务用车登记信息准确、真实、全面。经自检自查,本单位无超编制、超标准车配备使用公务用车,也没有违规借车、换车,摊派款项购车,豪华装饰用车,公车私用等违规情况。购车审批文件、购车发票、车辆登记证、行驶证等资料完整。 三、专项治理措施 1、提高认识,加强教育 我局严格按照通知要求,把公务用车专项治理工作作为加强党风廉政建设、转变机关工作作风的重要工作来抓,要求领导干部充分认识加强公车管理、执行公务用车规定的重要性,在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉洁自律要求的基础上,按照通知要求,逐一排查在公车管理、执行公务用车规定等方面存在的问题和不足,进一步完善公务用车使用管理制度,加强“公务车出勤记录”、“车辆维修、维护记录”等档案管理。 2、加强管理,严格纪律 一是严格按照上级有关规定,不超标准配备公务用车、不超编制配备公务用车、不违反规定换车、借用车辆或摊派资金购买车辆,对公务用车不搞豪华装修,特别是不搞高于原车配置设计进行装修,增改与汽车行驶无关的设备。

公司管理评审报告范本

公司管理评审报告范本 管理评审报告是很多公司都需要了解的文件,那么管理评审报告怎么写呢?下面小编就和大家分享管理评审报告范本,来欣赏一下吧。 评审时间:年月日 评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望. 评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价,提出并确定各种改善的机会和变更的需要,确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。 参加人员: 评审资料: 本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求,对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人,对所报告的管理评审信息,尤其是报告中提出的问题和改善推荐,发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见,做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》,其资料包括:

(1)内部质量管理体系审核状况; (2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性; (3)质量管理体系过程的运行状况; (4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。 各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。 与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性,质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见,并就大家提出的问题,当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施: 一、本次管理评审基本上到达了预期的目的,为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高,促进各部门提高工作质量,以顾客为关注焦点,不断满足顾客要求,增强顾客满意,起到了用心作用。同时为我公司透过2000版/T19001标准质量管理体系认证,创造了有利条件。 二、本次评审结论为:透过体系的运行,公司管理已提高到一个新的层次,为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析,我公司的质量方针和质量目标是适宜的,质量管理体系贴合

物业消防安全自查报告写

物业消防安全自查报告写 自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。物业消防安全自查报告怎么写的呢,我们来看看。 物业分公司消防安全工作在公司及业主的领导下,本着“安全一地、预防为主、防消结合”的消防工作方针,树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。消防安全工作计划有序地进行,并较好地完成了各项消防安全及安全培训的工作。现将本年度消防安全工作总结如下: 一、领导重视 工作到位为了加强公司消防安全工作的组织领导,确保分公司消防安全工作按计划进行开展,组织成立了消防应急小组,根据所属项目部的实际情况联合组成应急小组,明确职责切实做好消防安全工作,做到发现隐患及时整改,使本年度消防安全工作在有组织、有领导、有计划的正常开展实施。 1、成立消防安全工作领导小组。 2、明确消防安全工作领导小组职责: 1)负责对职工宣传消防安全知识,灭火器使用知识,以及遇到火灾逃生及救护知识等。 2)负责消防管理检查工作,发现隐患,及时督促整改。

3)负责对职工进行消防知识培训,定期组织职工进行消防演习、训练,不定期的对所有员工发送有关消防安全警示和消防安全知识的短信。 4)发现火情,立即启动应急预案,把灾害降低到最小程度,保障职工生命和财产的安全。 二、树立教育为本、增强全员消防安全意识安全知识、认识和 观念。 消防安全、生产安全事关员工生命和项目部财产安全、事关社 会稳定,只有全员懂得消防、安全知识,提高对消防、安全重要性的认识,只有集中力量抓消防、安全工作,坚持安全第一。使职工都牢牢树立起安全意识,真正警觉起来,才能真正保障我部生产、生活的安全运行。为了提高全员消防安全文化知识和消防安全防范技能,强化安全意识和安全制度的责任化理念,在对全体员工经常性的消防安全教育基础上,把握消防安全生产活动创造的有利条件,举办消防安全知识培训和消防安全演练活动。通过队消防安全理论学习和消防器材操作的培训活动,使全体员工既懂得消防安全、生产安全的重要性,又能做到在实际操作消防器材,能很好的运用所学知识采取有效措施,提高了消防安全防范能力和自我保护能力。 三、开展各类消防安全活动 1、由消防安全工作小组领导组织,小组相关成员配合每月进行了至少一次全面的的消防安全检查,并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案。

关于公务用车专项治理工作的自查报告

关于公务用车专项治理工作的自查报告 关于公务用车专项治理工作的自查报告 区公车治理办公室: 根据区公务用车问题专项治理办公室《关于转发的通知(区公车办 〔20xx〕4号)文件精神,我镇认真开展了自查活动。现将有关情况报告如下: 一、基本情况 xxx镇现有公务用车3台。 二、自查情况 经自查,本单位无超编车、超标车、违规借车、换车等违规配备车辆情况。购车审批文件、购车发票、车辆行驶证等资料完整。 三、专项治理措施 1、提高认识,加强教育

加强公务用车管理,规范领导干部用车行为,是加强党风廉政建设和执行领导干部廉洁自 律规定的需要,也是维护党和政府形象及进一步密切党群、干群关系的迫切要求。我镇严 格按照通知要求,在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉洁自律要求的基础上,对照 通知有关规定,逐一排查在公车管理、执行公务用车规定等方面存在的问题和不足,研究 制定了有针对性的整改措施。要求领导干部充分认识加强公车管理、执行公务用车规定的 重要性,在切实抓好公车管理的同时,要求领导干部带头执行好公务用车的有关规定,为 干部职工做好榜样。 2、加强管理,严格纪律 严格按照上级有关规定,不超标准配备公务用车、用公款擅自购买公务用车。不向企业调换、借用车辆或摊派资金购买车辆,对公务用车不搞豪华装修,特别是不搞高于原车配置设计进行装修,增改与汽车行驶无关的设备。在公务用车管理方面,制订“车辆管理制度”,健全完善专人负责、领导审批、统一派车、明确线路等制度。严格执行车辆派遣、驾驶、检查等规定,坚决杜绝公车私用参与旅游、婚丧嫁娶、接送学生和学开车等与公务无关事宜。认真落实各项安全措施,决不允许酒后开车,不准违章驾驶,不带故障行车,不准以车谋私。在车辆维修方面,履行节约,采取有效措施,努力降低消耗,节省车辆费用开支。我镇的公务用车管理工作由于领导重视、制度完善、管理到位,至今未发生任何纰漏。今后,我们将按照有关规定,继续加强对公务用车管理。

IATF16949-2016各部门提交管理评审报告

体系负责人提交管理评审的资料 一、体系运行报告 自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象, 开拓产品市场占有率。选择咨询公司进行体系辅导,从标准的基础知识培训、标准讲解培训、 文件编写培训、程序文件学习;大量准备工作完成文件发行后,各部门组织本部门人员学习相 关文件,并按文件规定开展工作。同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。 体系运行一段时间后,为验证和了解本公司管理体系执行情况,对体系、过程和体系进 行了全面的审核。体系审核和过程审核各发现1项一般不符合,无严重不符合,相关部门均 已按要求采取改善措施,已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规 定执行作业,总体上取得较好效果。上次管理评审的措施已全部得落实和验证。 二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况: 公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导 下运行情况良好,质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。 公司共识别了4个顾客导向过程、6个管理过程、9个支持过程,共26个目标(见附件),所有目标均达成了预设目标要求,2017年度目标暂时保持不变,在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后,再修订新的作为2018年的年度目标。 三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况: 公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险(FMEA),包括供应中断、顾客干扰等方面的风险和机遇,并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等,在日常管理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测,经综合评价,所有措施均被落实,且符合法规的要求,风险被控制在可接受的范围内。 未来一年暂没有重大的内外部因素的变化,包括管理体系的变更。 四、资源配置和客户要求方面 公司质量管理体系运行情况良好,当前组织机构设置能很好满足其运作需求,不需要调 整;人员配置和能力适当,培训工作良好;生产的产品均能满足其客户合理要求,故按目前 体系结构执行。 体系负责人 2017年09月20日

精选范文物业公司自查报告3篇汇总

精选范文物业公司自查报告 3 篇 自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面是精选范文物业公司自查报告 3 篇,欢迎大家阅读。 物业自查报告范文篇一 根据房管中心物业科对物业公司各项工作的指导精神,以及对服务等工作的具体要求。我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠工作,现将有关情况汇报如下 xxxx 年即将进入二季度,在过去的时间里,物业管理有限公司在房管中心物业科的正确领导及大力支持下,全体员工始终坚持“业主至上,和谐共赢”的服务宗旨,以业主需求为已任,安全管理为重点,不断规范物业服务标准。在全体员工的共同努力下,不论是小区安全防范、园容园貌还是公共设施的维护等方面做了大量的工作。目前全体员工呈现出了良好的精神风貌,由于房管中心各级领导监督到位,纠正及时,加上公司全体员工的尽心尽责及广大业主的积极配合,物业管理有限公司目前各项工作都呈现良好的局面,具体表现在 、投诉(需求)受理及业主满意度情况 xxxx 年1 月份至3月31 日,共受理投诉(需求)电话及来访件,其中需求咨询类件,投诉类件,售后保修、维修类4105 件;已完成件,未完成件(主要为售后漏雨维修待验证的方面或业主不在本地,不急于维修的),综合完成率%。 在业主满意度调查方面,我公司采取的是客服部随机抽取业主的方式每季度进行一次问卷

调查,每月进行现场采访的形式了解业主的相关意见及建议。通过客服部的综合调查,一季度业主对我公司的综合满意度在95 分以上。 二、收费情况 按照年度工作方针目标及总预算,应收物业服务费和清理三项资金等收费任务,按照物业公司清收计划安排顺利开展。 三、入伙情况 截止3月31日共交房户,其中A座户、B座户、C座户、大厦户,入 住率,目前装修户数户。 四、培训情况 截止 3 月31 日。共组织培训次,培训总人数人,人均培训小时。培训的内容主要涉及公司企业文化及规章制度、服务礼仪、岗位工作技能、相关法律知识、案例分析,培训的方式主要有授课、现场体验、讨论及团队外出拓展训练等。 通过一系列的培训,极大的提高了团队亲和力,转变了服务意识,提高了工作技 能。 五、内部管理方面

物业公司保安部自纠自查工作总结

保安部自纠自查工作总结 自12月1日发放年度自纠自查文件以来,本部门全体人员及时组织学习,认真总结以往和不良的习惯以便在以后的工作中,更好踏实的工作,更好的为公司做事,更好的为业主服务。存在问题如下: 1:仪容仪表。本部门仪容仪表整体还过得去,但着装不能统一,个别同志至今都不能按规定着装,精神面貌不是很好,也许是上班时间太长(12小时),也许白天不能完全正常休息好。 2:服务态度。说话语气,礼貌用语,本部门人员服务意识整体较差,每天上班根本就没有想过,要好好的为业主服务,各岗位执勤人员不愿意和业主及领导沟通,有个别同志,无法用普通话交流,更别说礼貌用语,积极性很低。 3:工作纪律。各岗位人员没有完全的尽到岗位制度执勤,岗位职责不通,上下班例队总有拖拖拉拉的。 4::安全隐患。本小区现存安全隐患,存在多处。1:围墙太低,外来人员很轻松的进入,而报警系统不能正常反应,地下车库下水沟盖板不能全部及时检查修复,只能靠巡逻人员巡到一处自行解决一处。各栋养花的较多,有的业主的花挂在阳台外面,如遇大风天气,很难说不会被风吹落。楼顶杂物太多,装修遗留的垃圾太多,不能全部清理干净,很有可能会造成高

空掉物,或大量积水情况。各部门上下配合较差,本部门人员发现的一些问题,不能及时处理或修复,有的甚至更可悲,把问题上报给他们,他们不能及时处理,而且一再拖拖拉拉,像这些事情是由本部门来处理,根据本部门的人员和业务技能也无法处理。治安本小区公司太多,外来租户太多,对小区整体治安管制有一定的难度。首先叫他们提供工作卡,租户姓名,大部分人员无法提供,有的个别租户连业主姓什么都不知道,又无门禁卡,通过我们多次跟随核实,他确实是这里的租户,说是业主没有给卡,大部分是通过女主人租房,无法知道业主的姓名,车库管理外来租房的车辆和一些公司车辆较多,他们没有固定的车位,通过本部门的大力管理有一定的好转,但仍有乱停乱放。 5:员工动态。根据本部门现有的情况,一部分人过完年以后会离职。 以上是本部门自纠自查总结,涉及到本部门的会及时处纠正,好好的加强管理,好好的尽心,全方面的培训,不要现有存在的问题带到2013年。希望在此处总结呈报以后,我公司能有一个好的转变,愿我们公司在未来的发展中,能够蒸蒸日上,大展宏图,在商海大世界里打响我们的品牌,在成功的企业中有我们公司的一席之地。 保安部

物业管理公司质量管理评审报告精编版

物业管理公司质量管理 评审报告 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

物业管理公司质量管理评审报告 物业管理科质量体系运行报告 自公司建立质量体系以来,我们紧紧围绕公司制定的质量方针和目标来开展本部门的各项工作,并且取得了较好的效果,大家的质量意识得到了很大的提高,对公司质量目标与方针的理解也较为透彻,为确保公司质量目标和方针的实现做出了我们应有的贡献,我们做的工作具体来说有以下几点: ①、围绕着“以顾客为关注焦点”,我们进行了顾客满意度的调查,充分了解到了顾客的要求和期望,以及对以往我们工作中存在的问题也提出了改进的方案,并且在目前的工作中得到了很好的落实,顾客反映比较满意。 ②、我们还加强了对工作环境的管理,对文件、资料的存贮,摆放进行了规范,对办公场地的清洁、整齐作了细致的实施,另外,对工作人员的服务态度也予以端正,做到了待人热情、礼貌,这些都得到了业主的一致好评,为公司树立了良好的形象。 ③、另外,对物业管理的整个过程,我们根据“过程方法”和“管理的系统方法”为原则,进行了细致的策划,从市场调研→楼宇接管→入住→保安服务→绿化服务→清洁服务→监察服务→维修服务→楼宇事务服

务→社区活动这一系列的过程,我们进行了系统的管理,明确了大家的工作职责,改变了以往管理上存在的职责不明的现象,也消除了可能存在的工作盲区,使我们的服务质量有了较大的提升。 ④、我们也加强了对质量体系运行以来产生的各种记录的管理,确保了我们的工作符合标准的要求,也为对我们工作的持续改进提供了可靠的依据及信息。通过这些工作,确保了公司的质量目标和方针的贯彻和实施。显然,由于体系的运行时间还比较短,我们的工作中不可避免地还存在着一些不足,不符合标准的地方,在以后的工作中,我们将进一步加强对标准的学习,使大家对质量体系做到真正透彻的深入的理解。同时我们将继续按照标准的要求来规范我们的各项工作,使公司的质量体系得到有效地运行,为公司树立良好的形象。 行政人力资源部质量体系运行报告 公司自建立ISO9001质量体系以来,我部门为了确保所建立的质量体系符合标准要求,结合本公司的特点,组织人员编制了质量管理体系文件,并按照文件控制程序进行了系统、规范的管理,对文件发放进行了编号、登记,发放到各部门的文件均有受控状态、分发号、审核、批准等内容。认真贯彻公司质量方针与目标,并以会议宣传、张贴等形式进行广泛地宣传,公司质量方针和目标得到了全体员工的支持和理解,并在日常工作中予以实施,同时以会议的形式组织部门沟通,协调相互工作。加强了对人力资源的管理,组织了各部门负责人进行了

物业自查报告示范文本

物业自查报告示范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月

物业自查报告示范文本 使用指引:此报告资料应用在完成工作或任务后,对整体过程以及结果进行记录,内容包含整体情况,进度和所取得的的成果,并总结存在的问题,未来的对应策略与解决方案。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 根据房管中心物业科对物业公司各项工作的指导精 神,以及对服务等工作的具体要求。我们针对各项具体工 作开展了全面细致的自查自纠工作,现将有关情况汇报如 下: xxxx年即将进入二季度,在过去的时间里,物业管理 有限公司在房管中心物业科的正确领导及大力支持下,全 体员工始终坚持“业主至上,和谐共赢”的服务宗旨,以 业主需求为已任,安全管理为重点,不断规范物业服务标 准。在全体员工的共同努力下,不论是小区安全防范、园 容园貌还是公共设施的维护等方面做了大量的工作。目前 全体员工呈现出了良好的精神风貌,由于房管中心各级领 导监督到位,纠正及时,加上公司全体员工的尽心尽责及

广大业主的积极配合,物业管理有限公司目前各项工作都呈现良好的局面,具体表现在: 一、投诉(需求)受理及业主满意度情况: xxxx年1月份至3月31日,共受理投诉(需求)电话及来访件,其中需求咨询类件,投诉类件,售后保修、维修类4105件;已完成件,未完成件(主要为售后漏雨维修待验证的方面或业主不在本地,不急于维修的),综合完成率%。 在业主满意度调查方面,我公司采取的是客服部随机抽取业主的方式每季度进行一次问卷调查,每月进行现场采访的形式了解业主的相关意见及建议。通过客服部的综合调查,一季度业主对我公司的综合满意度在95分以上。 二、收费情况: 按照年度工作方针目标及总预算,应收物业服务费和清理三项资金等收费任务,按照物业公司清收计划安排顺

公务用车整改报告

公务用车整改报告 公务用车清理清查工作的整治报告根据XX公司2014年效能监察工作安排,XX公司领导高度重视,公司纪委于五月下旬全面开展了公务用车清理清查的专项整治工作,并结合实际,提出了整治方案。现将公务用车清理清查及整治情况汇报如下: 一、基本情况 XX公司纪委高度重视此次公务用车的清理清查工作,根据XX公司纪委的通知要求,结合公司实际,对是否存在超编制配备使用公车、是否存在超标准配备使用公车、是否存在公车私用情况进行了清理清查。二、专项检查情况 XX公司共设有XX个职能部门、XX个经营单位,现公司共有公务用车合计XX台。其中机关车队车辆X 台,经营单位车辆X台。2013年,公司公车运行的各项费用情况为:燃油费XX万元,维修费XX万元,保险费XX万元。2014年截止至X月底,公司公车运行的各项费用情况为:燃油费XX万元,维修费XX 万元,保险费XX万元。各项费用开支均严格按照预算执行,无超支现象。 经检查,公司所有公车均经过XX公司审批后按照既定预算购置,无超编配用使用公车。公司公车中,

XXX、XXX、XXX为前期业务需要购置,XXX为拉萨分公司用车,考虑到拉萨地理情况较特殊,除此之外其余车辆均符合排气量和价1 格标准,不存在超标配车现象。公司公车均未增加高档配置或豪华内饰,配车情况符合企业生产经营实际,均实行定点停放、定点加油、定点维修,派车手续严谨,未出现公车私用现象。 三、专项检查具体措施 1、加强教育,切实提高领导干部对加强公务用车管理的认识。公司纪委严格按照整治方案,对公务用车管理、执行公务用车规定等方面有可能存在的问题进行逐一排查,并要求全体领导干部及广大职工充分认识加强公务用车管理、执行公务用车规定的重要性,在切实抓好公务用车管理的同时,要求领导干部带头执行好公务用车的有关规定,为广大干部和职工做好榜样。 2、加强管理,严格遵守公务用车规定。遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则,严格执行集团公司的相关规定,不超编制、超标准为公司负责人配备公务用车,不增加高档配置或豪华内饰,公务用车与企业生产经营实际相结合,不互相攀比,杜绝奢侈浪费。

最新环境和职业健康安全管理体系管理评审报告模板

环境和职业健康安全管理体系2005年度管理评审报告 编号:DY·C·认证-20 编制: 审核: 批准: 日期:

评审时间:2005年11月25日 评审地点:办公楼第二会议室 主持人:公司总经理 **** 参加人员:公司总经理***、技术副总(管理者代表)**、各部门的经理、主管、体系推行组工作人员以及职业健康安全管理体系员工代表。 一、评审目的: 评价公司环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性,以确保环境和职业健康安全管理体系持续、有效地满足GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准和相关法律法规的要求,并不断完善环境和职业健康安全管理体系,寻求持续改进的机会。 二、管理评审的输入 1.内审和合规性评价的结果; 2.管理者代表关于管理体系运行情况的报告; 3.关于实施纠正/预防措施的报告; 4.与相关方交流情况; 5.各部门运行业绩及存在问题; 6.目标指标和管理方案的实现情况; 7.内外部条件变化:如法律法规和其他要求的变化; 8.改进建议。 三、评审综述: 首先由管理者代表**作环境和职业健康安全管理体系运行情况报告,对我公司环境和职业健康安全管理体系运行情况作了总结,就两次内审的情况进行了分析,并指出了环境和职业健康安全管理体系运行中存在问题;对方针、目标的适宜性进行了阐述。报告中对纠正/预防措施的实施及完成情况做了总结,并提出了下步体系改进的建议。 其次,由生产中心、物业公司、品管中心、人力资源部、总经办、仓储中心、采购部、物流公司、工程中心、技术中心、考核办、销售中心、奶源中心、工会以及财务中心15个部门汇报了本部门环境和职业健康安全管理体系的运行情况及存在的问题。具体评审内容如下:

物业自查报告范文

报告/热点专题 物业自查报告范文 【导语】自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对 执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。以下是小编整理的物业自查报告范文,欢迎阅读! 物业自查报告范文篇一 根据房管中心物业科对物业公司各项工作的指导精神,以及对服务等工作的具体要求。我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠工作,现将有关情况汇报如下:xxxx年即将进入二季度,在过去的时间里,物业管理 有限公司在房管中心物业科的正确领导及大力支持下,全 体员工始终坚持“业主至上,和谐共赢”的服务宗旨,以 业主需求为已任,安全管理为重点,不断规范物业服务标准。在全体员工的共同努力下,不论是小区安全防范、园 容园貌还是公共设施的维护等方面做了大量的工作。目前 全体员工呈现出了良好的精神风貌,由于房管中心各级领 导监督到位,纠正及时,加上公司全体员工的尽心尽责及

广大业主的积极配合,物业管理有限公司目前各项工作都呈现良好的局面,具体表现在: 一、投诉(需求)受理及业主满意度情况: xxxx年1月份至3月31日,共受理投诉(需求)电话及来访件,其中需求咨询类件,投诉类件,售后保修、维修类4105件;已完成件,未完成件(主要为售后漏雨维修待验证的方面或业主不在本地,不急于维修的),综合完成率%。 在业主满意度调查方面,我公司采取的是客服部随机抽取业主的方式每季度进行一次问卷调查,每月进行现场采访的形式了解业主的相关意见及建议。通过客服部的综合调查,一季度业主对我公司的综合满意度在95分以上。 二、收费情况: 按照年度工作方针目标及总预算,应收物业服务费和清理三项资金等收费任务,按照物业公司清收计划安排顺利开展。 三、入伙情况: 截止3月31日共交房户,其中A座户、B座户、C座户、大厦户,入住率,目前装修户数户。

有关物业公司自查自纠报告

有关物业公司自查自纠报告 YY物业自查报告 为了贯彻落实市委市政府关于《## 市物业服务市场秩序专项整治年活动实施方案》文件精神,切实规范物业服务行为,提升物业服务水平,改善业主居住环境和生活品质,我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠,调查情况如下 一、基本情况 ## YY物业服务有限公司成立于二00二年七月,是专门从事物业管理服务的企业,具有国家物业服务二级资质,先后接管了花园、世家、等六个中、高档小区。年来,公司以“管理规范高效、服务真诚快捷”为质量方针,以“真诚为您”为服务理念,始终高标准、严要求,实施品牌战略,已形成规范、专业、细致、高效的品牌风格。公司自成立至今,先后获得“省级优秀文明社区” 、“省物业管理优秀住宅小区” 、“省花园式小区”、“全国物业管理示范住宅小区” 、“省服务名牌”的荣誉称号。 二、存在的主要问题 车辆乱停乱放现象时有出现 近年来,随着社会经济的发展,市民生活水平有了很大提高,购买私家车的家庭大量涌现,加之小区建成时间较早,车位规划数量不足,部分业主缺乏大局观念,破坏公共秩序,占用公共车道停车,造成园区的车辆乱停乱放现象,对业主的正常生活带来了诸多的不便。

从业人员素质有待提高,导致服务工作不到位 公司从业人员存在个别人员未受过正规的管理技能、培训,缺乏系统的物业管理知识及综合协调经验和能力。管理内容局限于公共服务项目,较少涉及专项经营和多种经营。个别保安、保洁素质欠佳,没有接受过专门培训的人员临时上岗,未按标准操作,致使物业服务工作不到位。 开展和提供的服务项目单一 目前该物业企业仅仅是面向居民住宅小区提供部分的服务,而对 居民住宅小区也仅仅提供保安、保洁、绿化等一些基本服务内容,缺乏服务创新意识。 三、解决措施 落实机动车停车的管理方案,制定路面停车和地下车场停车的办法,分片包段责任落实到人,实施车辆的有效管理。对居民加强宣传和教育,提升小区居民素质,用集体力量建造和谐温馨家园。对各楼道公共出入口的电动车,自行车逐一进劝告和清理,确保环境整洁有序。 加快公司人才培养,打造具有专业化服务水平的专业技术团队。引进具有相关知识与经验的高层管理人才,并通过培训、定期考核等手段提高员工的文化素质、业务技能和管理水平。提升“四保(保修、保洁、保绿、保安)”服务水平,深入推进精细化体系管理模式,促进物业管理服务水平不断提升。切实把提高用户满意度作为自己的工作标准,

物业管理公司质量管理评审报告

物业管理公司质量管理评 审报告 The final revision was on November 23, 2020

物业管理公司质量管理评审报告 物业管理科质量体系运行报告 自公司建立质量体系以来,我们紧紧围绕公司制定的质量方针和目标来开展本部门的各项工作,并且取得了较好的效果,大家的质量意识得到了很大的提高,对公司质量目标与方针的理解也较为透彻,为确保公司质量目标和方针的实现做出了我们应有的贡献,我们做的工作具体来说有以下几点: ①、围绕着“以顾客为关注焦点”,我们进行了顾客满意度的调查,充分了解到了顾客的要求和期望,以及对以往我们工作中存在的问题也提出了改进的方案,并且在目前的工作中得到了很好的落实,顾客反映比较满意。 ②、我们还加强了对工作环境的管理,对文件、资料的存贮,摆放进行了规范,对办公场地的清洁、整齐作了细致的实施,另外,对工作人员的服务态度也予以端正,做到了待人热情、礼貌,这些都得到了业主的一致好评,为公司树立了良好的形象。 ③、另外,对物业管理的整个过程,我们根据“过程方法”和“管理的系统方法”为原则,进行了细致的策划,从市场调研→楼宇接管→入住→保安服务→绿化服务→清洁服务→监察服务→维修服务→楼宇事务服务→社区活动这一系列的过程,我们进行了系统的管理,明确了大家的工作职责,改变了以往管理上存在的职责不明的现象,也消除了可能存在的工作盲区,使我们的服务质量有了较大的提升。 ④、我们也加强了对质量体系运行以来产生的各种记录的管理,确保了我们的工作符合标准的要求,也为对我们工作的持续改进提供了可靠的依据及信息。通过这些工作,确保了公司的质量目标和方针的贯彻和实施。显然,由于体系的运行时间还比较短,我们的工作中不可避免地还存在着一些不足,不符合标准的地方,在以后的工作中,我们将进一步加强对标准的学习,使大家对质量体系做到真正透彻的深入的理解。同时我们将继续按照标准的要求来规范我们的各项工作,使公司的质量体系得到有效地运行,为公司树立良好的形象。 行政人力资源部质量体系运行报告 公司自建立ISO9001质量体系以来,我部门为了确保所建立的质量体系符合标准要求,结合本公司的特点,组织人员编制了质量管理体系文件,并按照文件控制程序进行了系统、规范的管理,对文件发放进行了编号、登记,发放到各部门的文件均有受控状态、分发号、审核、批准等内容。认真贯彻公司质量方针与目标,并以会议宣传、张贴等形式进行广泛地宣传,公司质量方

物业自查自纠报告及整改措施

物业自查自纠报告及整改措施 为了贯彻落实市政府关于《##市物业服务市场秩序专项整治年活动实施方案》文件精神,切实规范物业服务行为,提升物业服务水平,改善业主居住环境和生活品质,我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠,调查情况如下: 一、基本情况 ##¥¥物业服务有限公司成立于二OO二年七月,是专门从事物业管理服务的企业,具有国家物业服务二级资质,先后接管了花园、世家、等六个中、高档小区。年来,公司以“管理规范高效、服务真诚快捷”为质量方针,以“真诚为您”为服务理念,始终高标准、严要求,实施品牌战略,已形成规范、专业、细致、高效的品牌风格。公司自成立至今,先后获得“省级优秀文明社区”、“省物业管理优秀住宅小区”、“省花园式小区”、“全国物业管理示范住宅小区”、“省服务名牌”的荣誉称号。 二、存在的主要问题 1.车辆乱停乱放现象时有出现 近年来,随着社会经济的发展,市民生活水平有了很大提高,购买私家车的家庭大量涌现,加之小区建成时间较早,车位规划数量不足,部分业主缺乏大局观念,破坏公共秩序,占用公共车道停车,造

成园区的车辆乱停乱放现象,对业主的正常生活带来了诸多的不便。 2. 从业人员素质有待提高,导致服务工作不到位 公司从业人员存在个别人员未受过正规的管理技能、培训,缺乏系统的物业管理知识及综合协调经验和能力。管理内容局限于公共服务项目,较少涉及专项经营和多种经营。个别保安、保洁素质欠佳,没有接受过专门培训的人员临时上岗,未按标准操作,致使物业服务工作不到位。 3. 开展和提供的服务项目单一 目前该物业企业仅仅是面向居民住宅小区提供部分的服务,而对居民住宅小区也仅仅提供保安、保洁、绿化等一些基本服务内容,缺乏服务创新意识。 三、解决措施 1.落实机动车停车的管理方案,制定路面停车和地下车场停车的办法,分片包段责任落实到人,实施车辆的有效管理。对居民加强宣传和教育,提升小区居民素质,用集体力量建造和-谐温馨家园。对各楼道公共出入口的电动车,自行车逐一进劝告和清理,确保环境整洁有序。 2.加快公司人才培养,打造具有专业化服务水平的专业技术团队。引进具有相关知识与经验的高层管理人才,并通过培训、定期考核等

关于公务用车专项治理工作的自查报告

关于公务用车专项治理工作的自查报告 区公车治理办公室: 根据区公务用车问题专项治理办公室《关于转发的通知(区公车办〔20xx〕4号)文件精神,我镇认真开展了自查活动。现将有关情况报告如下: 一、基本情况 xxx镇现有公务用车3台。 二、自查情况 经自查,本单位无超编车、超标车、违规借车、换车等违 规配备车辆情况。购车审批文件、购车发票、车辆行驶证等资 料完整。 三、专项治理措施 1、提高认识,加强教育 加强公务用车管理,规范领导干部用车行为,是加强党风 廉政建设和执行领导干部廉洁自律规定的需要,也是维护党和 政府形象及进一步密切党群、干群关系的迫切要求。我镇严格 按照通知要求,在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉洁 自律要求的基础上,对照通知有关规定,逐一排查在公车管理、执行公务用车规定等方面存在的问题和不足,研究制定了有针

对性的整改措施。要求领导干部充分认识加强公车管理、执行公务用车规定的重要性,在切实抓好公车管理的同时,要求领导干部带头执行好公务用车的有关规定,为干部职工做好榜样。 2、加强管理,严格纪律 严格按照上级有关规定,不超标准配备公务用车、用公款擅自购买公务用车。不向企业调换、借用车辆或摊派资金购买车辆,对公务用车不搞豪华装修,特别是不搞高于原车配置设计进行装修,增改与汽车行驶无关的设备。在公务用车管理方面,制订“车辆管理制度”,健全完善专人负责、领导审批、统一派车、明确线路等制度。严格执行车辆派遣、驾驶、检查等规定,坚决杜绝公车私用参与旅游、婚丧嫁娶、接送学生和学开车等与公务无关事宜。认真落实各项安全措施,决不允许酒后开车,不准违章驾驶,不带故障行车,不准以车谋私。在车辆维修方面,履行节约,采取有效措施,努力降低消耗,节省车辆费用开支。 我镇的公务用车管理工作由于领导重视、制度完善、管理到位,至今未发生任何纰漏。今后,我们将按照有关规定,继续加强对公务用车管理。

电梯公司管理评审报告

管理评审报告 表单编号:ZG/B-1.4.5-04 1﹒0 评审目的 评价﹑确定公司QMS(包括质量方针﹑质量目标)持续的适宜性﹑充分性﹑有效﹔识别确定QMS改进的机会和变更的需要﹒ 2﹒0评审时间﹕2013年7月30日9﹕30~11﹕30 3﹒0评审地点﹕公司1号会议室 4 . 0参会人员(略) 5﹒0评审会议概况 依据策划要求公司于2013年12月21日进行管理评审会议﹒评审会议前各部门依据计划提交了相关评审数据﹒此次评审以会议的形式举行﹒由公司的总经理兼管理者代表孙晓东主持﹒工程部经理兼副管理者代表鲍海波组织﹒各部门的经理﹑副经理﹑主管参加﹒关生重申了管理评审会议的意义﹑作用﹑重要性与目的﹒ 会议对2012年管理评审输出的五项决议实施效果进行了说明(详见报告)﹒①进货交期达标率方面制定对策实施﹒达成情况有了较为明显改善﹔②安装计划目标实现方面﹒制定改进措施实施有了显著的改善﹔③技安部问题对策书相关担当部门及分析回复(内部不合格品处理﹐处理不及时)方面﹒经过分清责任﹑明确跟进﹑加强内部协调沟通﹑使改进措施的回复情况有明显改观﹒对策的回复率﹑产品合格率均有了提升﹔④技安部目标的修订﹐目标设置﹐去年共修订提高质量目标四项(a﹒客户投诉批次<批量>合格率≦1%﹐2012年9月实施﹒b﹒安装检验合格率≧99%﹐2012年3月实施﹒c﹒订单交期达标率≧96%﹐2012年1月实施)﹒上述目标实施均能得以达成﹒目标制订合理﹑实施有效﹒2012年度管理评审报告输出的四项决议实施改进有效﹒ 6﹒0关于质量目标﹑质量方针﹒ 公司最高管理者考虑了公司产品﹑过程特点﹑经营宗旨,制定了公司质量方针﹒牢固树立了以质量为中心﹐以顾客为焦点﹐以市场为导向良好意识﹐发动全员持续不断改进﹒并在其基础依据上制定了可测的质量目标﹐在各职能部门和层次分解﹒通过培训学习﹑日常教育﹑监督﹑不断进行宣传﹒使员工贯彻到自己的实际工作当中﹒使公司逐步形成了较为完善目标体系管理﹒使公司质量方针得到有力支撑和体现﹒同时质量方针为公司的质量目标评审亦提供了依据和框架﹒公司质量目标在去年运行中不断得以提升﹒产品合格率不断提升﹐顾客满意度不断提高﹐退诉﹑退货不断下降﹒说明我们质量目标制定、实施有效﹒质量方针与质量目标保持了充分适宜性﹒ 公司全体人员以质量方针为指导﹐秉承顾客是企业赖以生存根本条件﹐持续改进是企

最新物业防汛自查报告

一、汛前检查 近期,我乡组织全乡干部职工、村干和部分群众对辖区内的防汛安全隐患点进行了严密的排查,重点是乡内地质灾害隐患点、低洼地带以及各村屯的危房,切实做到排查不留死角,确保防汛工作有效开展。经过排查,发现存在的问题主要有: 一是xxxx村xxxx屯冯金源、刘明冠屋后山地质灾害隐患点;二是岽僚村那派屯等低洼地带; 三是各村排查出来的危房。 二、存在问题 (一)台风期间,有时通讯会中断,手机没有信号。 (二)经过排查,各行政村都存在一定数量的危房,但由于受经济条件、农村危房改造名额等因素的限制,部分农村危房不能立即整改。 (三)部分群众防汛抗旱自救观念淡薄,总是等靠要,缺乏主动性;部分干部风险防范意识不高。 三、下一步工作措施 针对以上问题,我们将从以下几方面加强工作: (一)统一思想、提高认识。牢固树立防汛思想准备,增强责任感、使命感,克服侥幸心里,真正从思想上、组织上和行动上做好抗旱防汛的各项准备工作。 (二)加强领导,落实责任。全面落实行政首长负责制,及时调整乡防汛抗旱指挥部领导小组人员,负责组织领导、督促检查和指挥协调全乡汛期防汛工作。同时,调整充实了乡防汛抢险队伍和人员,落实了抢险物资储备,确保了防汛抗旱工作所需的人力、物力、财力。 (三)以防为主,做好防汛预案。为使汛期安全,减少洪涝灾害损失,制定了《xxxx年xxxx乡防洪防汛应急预案》、充实调整了xxxx乡防汛应急分队,确保大洪来临能实现有效调度,人、财、物齐全,限度降低人民群众的损失,保证群众的生命财产安全。 (四)做好值班安排,及时沟通信息。为保证防洪信息及时传递,落实了汛期24小时值班制度,每一轮值班均有值班领导带班,要求值班人员坚守岗位,不擅自离岗。做到密切监视水情、雨情、灾情及天气形势,一旦发生灾情,第一时间上报。灾情发生时,立即疏散安置灾民。

有关物业公司自查自纠报告

有关物业公司自查自纠报告 有关物业公司自查自纠报告 ¥¥物业自查报告 为了贯彻落实市委市政府关于《##市物业服务市场秩序专项整治年活动实施方案》文件精神,切实规范物业服务行为,提升物业服务水平,改善业主居住环境和生活品质,我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠,调查情况如下: 一、基本情况 ##¥¥物业服务有限公司成立于二OO二年七月,是专门从事物业管理服务的企业,具有国家物业服务二级资质,先后接管了花园、世家、等六个中、高档小区。年来,公司以管理规范高效、服务真诚快捷为质量方针,以真诚为您为服务理念,始终高标准、严要求,实施品牌战略,已形成规范、专业、细致、高效的品牌风格。公司自成立至今,先后获得省级优秀文明社区、省物业管理优秀住宅小区、省花园式小区、全国物业管理示范住宅小区、省服务名牌的荣誉称号。 二、存在的主要问题 1.车辆乱停乱放现象时有出现 近年来,随着社会经济的发展,市民生活水平有了很大提高,购买私家车的家庭大量涌现,加之小区建成时间较早,

车位规划数量不足,部分业主缺乏大局观念,破坏公共秩序,占用公共车道停车,造成园区的车辆乱停乱放现象,对业主的正常生活带来了诸多的不便。 2. 从业人员素质有待提高,导致服务工作不到位 公司从业人员存在个别人员未受过正规的管理技能、培训,缺乏系统的物业管理知识及综合协调经验和能力。管理内容局限于公共服务项目,较少涉及专项经营和多种经营。个别保安、保洁素质欠佳,没有接受过专门培训的人员临时上岗,未按标准操作,致使物业服务工作不到位。 3. 开展和提供的服务项目单一 目前该物业企业仅仅是面向居民住宅小区提供部分的服务,而对 居民住宅小区也仅仅提供保安、保洁、绿化等一些基本服务内容,缺乏服务创新意识。 三、解决措施 1.落实机动车停车的管理方案,制定路面停车和地下车场停车的办法,分片包段责任落实到人,实施车辆的有效管理。对居民加强宣传和教育,提升小区居民素质,用集体力量建造和谐温馨家园。对各楼道公共出入口的电动车,自行车逐一进劝告和清理,确保环境整洁有序。 2.加快公司人才培养,打造具有专业化服务水平的专业技术团队。引进具有相关知识与经验的高层管理人才,并通

办公用房和公务用车的自查报告

办公用房和公务用车的自查报告 为认真贯彻落实中央八项规定及实施细则,省、市十项规定及实施细则,以及新修订的《中共中央办公厅国务院办公厅印发》(中办发〔20xx〕71号) 《中共中央办公厅国务院办公厅印发》和省委第二轮巡视精神,根据《xxx县机关事务管理局关于开展办公用房和公务用车管理使用专项检查的通知》(x机管函〔20xx〕8号)文件要求,县旅游局积极开展自查工作,现就自查情况报告如下: 一、高度重视、积极部署 为确保本次清理自查工作取得实效,我局高度重视,在收到通知后,局党组对我局清理自查工作进行了全面部署,明确了分工,落实了责任,结合我局自身实际,立即成了以党组成员、副局长王勇为组长,办公室人员为成员的办公用车和公务用车专项治理工作领导小组,负责本次专项治理自查的具体工作。 二、认真开展、清查到位 (一)办公用房自查情况 1.我局现有人员14人,共使用办公用房9间,每间面积平方米,共计平方米。其中副科以上领导干部4人,使用4间,每间面积平方米;其他干部10人,使用5间,每间面

积平方米,均未超标准使用办公用房。 2.我局未多处占用办公用房情况。 3.原局长退居二线后,按照规定已腾退原办公用房。 4.我局多年来未维修办公用房。 5.我局多年来未装修办公用房。 6.我局未出借、出租办公用房。 (二)公务用车自查情况 1.我局未超标准配备使用公务用车,车辆登记在旅游局名下;未借用、占用、换用企业车辆;未接受他人赠送车辆未增加高档配置。 2.我局未公车私用和私车公养情况,车辆停放在单位固定位置。 3.我局未租超标车,未长期租一辆车情况。 4.我局严格执行“一车一档三台账”使用登记和“三定”等公务用车管理制度。 5.我局严格执行租车主要负责人审批程序,落实定点租车和一事一租。 三、下一步措施 (一)不超标使用办公室,擅自装修办公楼,维持办公楼普通、简单现状,本着节约从简原则,进一步规范好正常办公行为。 (二)不超标配备公务用车,不公车私用和私车公养,

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