项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案

项目部全体员工:

目前,由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行

进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定

一、绩效考核的目的、用途和方式

1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英团队。

2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。

二、考核原则

客观性:绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况,考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作情况进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。

公开性:所有考核结果对本人公开。

考核标准:以“项目管理制度实施细则”为标准。

考核依据:岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本)。

(项目管理制度实施细则)

一、行政管理:

1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。

2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。

3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。

4、现场例会

4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会,由责任工长主持。会议要

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