人才市场运营方案

人才市场运营方案

人才市场运营草案

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目录

一目前状况分析 (2)

1人才市场的现状 (3)

2人才市场定位 (3)

3我们的优势 (4)

二市场定位与开发 (4)

目标 (4)

三政府相关政策 (5)

公司运营………………………………………………7 四

1组织架构 (8)

2经营项目 (8)

3运营模式 (9)

五效益分析 (10)

1人才效益 (10)

2社会效益 (10)

3经济效益 (11)

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一、目前状况分析

1、人才市场的现状:

目前的人才市场出现机遇日益增多～竞争日趋激烈的现象。

随着高校教育普及以及可供学习媒介的发展～人才整体素质提高～昨天的竞争优势成为今天的基本要求。许多在过去被视为非常突出的优势现在却成了基本的招聘要求。以英语语言能力为例～几年前～过硬的英语技能能够吸引跨国公司雇主的注意～而现在却不然～只是获得面试机会的一个基本要求。“60后”“70后”是职场的中坚办量～工作经验丰富～精力充沛～但知识传统～思想求稳～对新知识新科技接受认同不够。“80后”、“90后”～年轻、浑身上下充满干劲～是标榜个性的一群,思想独立～对企业来说～他们是生力军～然而～对自己内心的过分关注、自我表现的强烈欲望却使他们显得太过年轻～与职场“规则”产生代沟。再加上科技的发展和劳动密集型企业的转形和转移～劳动者与企业要求的差异导致现在的人才市场～一边是大量的企业招不到人才～一边是大量的人才找不着工作。

如何使劳动者与企业真正对接起来～给了人才市场经营很大的发展契机～也许过去的人才市场不需要考虑人才的对接问题～他们只需要做人才信息服务就够了。可是～现在的企业与人才的供需矛盾越来越严重～如果人才市场仅仅只做信息服务～不做对接服务～那么不管是企业也好～求职者也好～都会是乘兴而来～扫兴而归。所以人才市场要想真正地帮助企业解决招聘烦恼～人才求职困惑～人才市场就必须加大人才的培训力度和服务力度。这也是我们人才市场在一定时间内的发展方面。

2、人才市场定位:

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传统人才市场,从本质上说,它属于人才中介服务组织,它与行政机关相比较,只是工作对象、工作内容、工作方式都是不同的。人才市场应该是为经济建设服务、为人才服务的一块阵地～我们人才市场坚持为经济建设和社会发展服务～为人才服务～为用人单位服务的宗旨,市场贯彻公开、平等、竞争、择优的原则～实现人才自主择业～单位自主择人的“双向选择”～并通过完善人才社会化服务体系和市场

调节机制～在公正平等～互通有无～互惠互利的前提下～全面开展人才、智力、技术交流。促进人才合理流动和人才资源合理配置。人才市场主要服务对象为各类管理人员、专业技术人员、回国留学人员、大中专毕业生、研究生～拥有特殊才能的人员和机关、团体、企事业单位。人才市场坚持社会效益、人才效益优先～兼顾经济效益的原则～实行有偿服务。

3、我们的优势: (你们自己总结,

二、市场定位与开发

注重品牌建设～注重市场差异化～把市场定位为技能人才引进与输出～服务立足本地人才与本土企业～为本地人进行一系列职能培训～按其职业生涯规划量身定做发展计划～为本地企业进行系列人力资源管理服务。

目标

短期目标:促使人才市场的主体到位～完善人才竞争环境～强

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化人才市场中介的职能～初步实现人才市场机制对人才资源配置的基础性作用～到2015年～形成遵义地方性人才市场的雏型。长期目标:建成统一的劳动力市场和遵义地方性市场体系～形成遵义人才资源高地和遵义人力资源经营的产业链。

实现短期目标是目前的重点～实现了短期目标大致有如下: (1)人才市场主体或供求双方具有比较充分的市场行为～人才的配置绝大部分通过市场机制来实现。健全人才市场所必须的硬软件设施～完善网站互联网信息平台～现场招聘平台～人力资源库、猎头信息库。

(2)公平的人才市场竞争环境。

(3)较完全的人才市场服务体系与保障体系。

,4)适合市场需要的人才资源管理制度和系统。

三、政府相关政策

1、实施《中华人民共和国就业促进法》办法

第八条各级人民政府应当根据就业状况和就业工作目标～在财政预算中安排就业专项资金用于促进就业工作。

就业专项资金按规定用于职业介绍、职业培训、公益性岗位、职业技能鉴定、创业培训、特定就业政策和社会保险等的补贴～创业资助～小额贷款担保基金和微利项目的小额担保贷款贴息～以及扶持公共就业服务等。

2、实施《中华人民共和国就业促进法》办法

第九条在确保各项失业保险待遇按时足额支付的基础上～县级以上人民政府可以按照国家和省的规定提取一定比例的失业保险基金～用于促进就业和稳定就业。

3、实施《中华人民共和国就业促进法》办法

第十三条享受政府优惠政策的各类经营性市场、商铺～应当预留一定比例的摊位优先租赁给就业困难人员和其他登记失业人员经营～按照规定免收行政事业性收费～并按照不低于百分之五十的标准减收租赁费、管理费。

4、实施《中华人民共和国就业促进法》办法

第十四条对用人单位招用本省就业困难人员～与其签订一年以上劳动合同并按照规定缴纳社会保险费的～按照国家和省的规定

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给予社会保险补贴～并按照实际招用人数给予岗位补贴。

本省就业困难人员从事个体经营或者灵活就业～向当地人力资源和社会保障主管部门办理就业登记并缴纳社会保险费的～按照规定给予社会保险补贴。

5、实施《中华人民共和国就业促进法》办法

第十五条对社会职业中介机构为就业困难人员、其他登记失业人员和在法定劳动年龄内的本省户籍农村劳动者提供免费职业介绍服务的～按照规定给予职业介绍补贴。

6、实施《中华人民共和国就业促进法》办法

第十六条对就业困难人员、其他登记失业人员和在法定劳动年龄内的本省户籍农村劳动者～按照规定给予职业培训或者创业培训补贴～其中就业困难人员、农村劳动者通过职业技能鉴定取得职业资格证书的～按照规定给予职业技能鉴定补贴。

人力资源和社会保障主管部门应当采用《中华人民共和国政府采购法》第二十六条规定的方式～确定为前款规定劳动者提供培训服务的职业技能培训机构。

7、实施《中华人民共和国就业促进法》办法

第十八条申领社会保险补贴、岗位补贴的～应当向参保地人力资源和社会保障主管部门提出申请。

申领职业介绍补贴的～应当向职业中介机构所在地人力资源和社会保障主管部门提出申请。

申领职业培训和创业培训补贴的～应当向培训机构所在地人力资源和社会保障主管部门提出申请。

申请创业资助的～应当向创业地人力资源和社会保障主管部门提出申请。

8、实施《中华人民共和国就业促进法》办法

第四十六条县级以上人民政府投资或者扶持开发的下列公益性岗位～用人单位应当通过公共就业服务机构向社会公开发布招聘信息～并按照不低于本单位公益性岗位百分之四十的比例招用本省就业困难人员:

,一,财政核拨事业单位编制外的后勤保障岗位,

,二,政府投资建设项目的服务性岗位,

,三,政府及其部门组织社会公益活动产生的临时性岗位,

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,四,政府及其部门行使公共管理职能设置的协管岗位,

,五,其他公益性岗位。

招聘信息发布的应聘时间截止后～用人单位未能招聘到符合岗位要求的就业困难人员的～经公共就业服务机构确认～方可招聘其他人员。

各级人民政府应当鼓励并扶持在公益性岗位安置的就业困难人员提高就业技能～尽快实现常规就业～提高公益性岗位的使用效率。

9、灵活就业人员社保补贴

10、再就业岗位补贴

四、公司运营

1、组织架构

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总经理

秘书

部门经理

招人培行

聘力训政

资部财部

源务

部部信人现猎

息才场头职企国岗技网招业业证前术行财聘内资培培管政务格训训训管理培理社社人人管国大训

会会才才理际学

人保测租咨人生

才险才就评赁询

档代交业

案指理流

管导

理

2、经营项目

要通过市场开展一系列社会化服务～解决就业和再就业问题,

建交流平台～提供权威性的人才供求信息、价格信息～为供需双方

和全社会服务,建公共人事社会化服务体系～以人事关系和档案、

职称、社会养老保险等为切入点,实施继续教育和人才资源开发培

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训～提高人才队伍素质～指导就业,开展人才评价～研究建立指标合理、手段先进、操作性强的科学人才测评体系。

,1,收集、整理、储存和发布人才供求信息～例如:档案管理管理费为180-220元/年,提供人才信息服务,建立人才就业登记。

,2,人才推荐～为企业推荐人才库里的人才～介绍求职人员就业、推荐人才就业。

,3,人才招聘:提供高层次人才的担保代理业务。

,4,人才租赁:为企业短期宣传、促销提供人员。

,5,人才培训:利用职业培训学校、爸妈在线心里咨询中心、成人教育研究中心完成对人才的培训～使加入人才市场的人员每人都有一技之长～与时俱进～适应各个岗位的需求。

,6,人才测评:为提供高层次人才的担保代理业务储存人才。

,7,人才择业咨询指导～为求职者提供专业的咨询指导～帮求职者找到对口岗位～让他们在竞争上岗的时候多一分竞争力。

,8,人才资源开发与管理咨询:代办各类专业技术人员和管理人员的引进、推荐和招聘服务,提供项目建设人才配套服务,

,9,企业人力资源托管,

,10,企业招聘定制服务。

3、运营模式

平台经营模式～凭借建立的互联网信息平台、现场招聘平台、职业培训平台、政府指导平台等～利用资源整合原理～整合相关企业或机构～一来降低经营风险与成本～二来整合资源共同发展。

,1,实现地方化的网站运营商业模式:在网站上～以企业展示服务的方式为企业宣传～个人可以用视频简历～为个人与企业提供更直观的个人求职资料。

,2,分时段举办大型招聘会:

例如:星期一是名企招聘～星期二是综合型人才招聘～星期三大型行业专场～星期四是某企业专场～星期五是高级人才招聘会～星期六是应届毕业生专场应聘会～星期天是兼职招聘会。

例如: 1、6、7、8、11、12月份为在校中、大专生提供寒、暑假工作机会。

,3,企业有偿竞聘:借鉴电视节目《职来职往》～与电视台合作～举办求职者与企业面对面的双向选择的求职活动。

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,4,人才资源:企业随到随选～即时应聘。

,5,企业资源:求职者随到随选～即时应聘。

五、效益分析

1、人才效益:人才是最重要的资源～可以带来巨额经济效益和社会效益。通过市场的优化配置～人才资源就能转变为推动经济社会发展的第一资本～人才培养引进:提出用先进的经济思想和经营理念来开发人才资源～经营人才资本～为人才能量的释放搭建良好平台。积极培养人才是发展人才、形成人才后发优势的重要途径。有效引进急需人才～是改善人才结构、提高人才层次的重要渠道。“招人才到市场”、“找工作到市场”成为全社会的一种共识。人才市场是优化人才资源配置的主要载体～是构建人才资源聚集、人才资本辐射的重要平台。

2、社会效益

统筹发展～促进人才资源宏观调控。解决两对矛盾:一是人才总量不足与人才闲置较多的矛盾,二是产业急需人才岗位大量空缺与人才培养供给不足的矛盾, 稳定社会大局～构建高校毕业生就业服务体系。做好高校毕业生就业工作～对于合理配置并开发利用好高校毕业生人才资源～构建稳定和谐的社会环境～有重要意义。

推动政府职能转变～建设服务型人才市场。到目前为止～人才市场体系还没有完全形成～政府和行业部门所属的人才服务机构依然不同程度地存在政事不分、体制不顺、机制不活和市场化程度不高的问题。构建经营性人才市场体系～坚持把服务摆在首位～在编制人才市场发展规划、统筹人才市场发展、盘活现有人才资源、推进人才市场法制建设、规范人才市场运行、加强人才市场诚信建设～利用社会力量管理人才市场～既能实现人才市场行业自律等方面～又能充分体现社会公共服务职能。

人才市场可为我市人民找到出路～提高我市人民的学历、素质～增强我市人民的上岗竞争力～增加我市人民的经济收入～使他们尽快实现减小贫富差距的目标。当我市人民通过人才市场获得收益后～将真切地体会到知识就是力量～是他们的致

富之本～增加经济收入的保证。这将促使他们从为温饱奔波转变成为知识爱好者～他们将

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更加注重自身知识的提升、对下一代的培养～这样能更好地保护促进我市教育事业的发展。

3、经济效益,财务预算,

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河北省人才市场管理条例实施细则

河北省人才市场管理条例实施细则 第一条为贯彻实施《河北省人才市场管理条例》（以下简称《条例》），制定《河北省人才市场管理条例实施细则》（以下简称《细则》）。 第二条县（市、区，下同）级以上人民政府人事行政部门主管本行政区域内的人才市场工作。在人才市场管理办公室未成立前，省人事厅授权省人才交流服务中心负责人才市场的管理工作；设区市、县人民政府人事行政部门，也可以根据本地实际，授权其所属的人才交流服务机构负责人才市场的管理工作。 第三条具备《条例》第七条规定的条件，申请设立人才中介机构按照下列权限审批： （一）省直、中直、省外、国（境）外单位在本省设立人才中介机构，跨市设立人才中介机构，以及设立冠名有"河北"或者"冀"字样人才中介机构的，由省人事厅审批； （二）跨县设立人才中介机构或者设区市直单位设立人才中介机构，以及设立冠名有设区市名称的人才中介机构，由设区市人事局审批； （三）县直单位设立人才中介机构的，由县人事局（人事劳动和社会保障局）审批。 第四条申请设立人才中介机构，应当向审批机关提交

以下材料和证明： （一）书面申请报告及相关材料。申请报告应当写明申办人才中介机构的规范名称、组织机构、单位性质、业务范围、人员构成等情况； （二）工作章程和制度； （三）法定代表人或者主要负责人的简历及身份证明； （四）服务活动场所的使用证明或者所有权证明； （五）经会计部门审验的资金证明； （六）专职工作人员的《河北省人才中介服务执业资格证》（以下简称资格证书）、学历证书和身份证明等材料。 （七）其他需要的证明。 第五条申请设立人才中介机构可以根据自身的人员构成、工作条件等实际情况，申请开展一项或者几项人才中介业务。 第六条审批机关对符合规定条件设立人才中介机构的申请，按下列程序办理： （一）审批机关对符合本《细则》第四条的书面申请，发给受理申请登记通知书；对不符合条件的书面申请，退回申请人并说明理由； （二）审批机关到申请单位就其申请开展的业务所必备的条件逐项进行审查，并出具审查报告； （三）审批机关自受理登记之日起30日内审核完毕，

市场营销人才培养实施方案

市场营销人才培养方案

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市场营销专业人才培养方案（国土） 一、专业名称 市场营销 二、专业分析 （一）就业面向定位分析 市场营销专业面向企、事业单位及政府部门，从事产品（服务）销售市场开发、客户服务，策划、组织、执行产品和品牌市场推广方案，进行渠道管理与维护等工作。 （二）职业岗位分析 市场营销职业岗位主要为：市场调研、产品管理、广告策划、公关策划、促销策划、渠道管理、店面管理、销售代表、客户管理和物流管理等。 市场调研岗位主要工作为：制定市场调查方案，组织实施市场调查项目，制作 调研报告，收集各类市场情报及相关行业政策和信息，向客户管理层提出建议。 产品管理岗位主要任务为：进行企业产品宣传，并反馈、总结所有信息，收集和应用产品市场信息，策划新产品上市和已有产品更新换代，包括计划的制定、实施、广告创意、宣传文案的撰写及相关活动的策划与实施。 广告策划岗位主要任务为：制定与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案并加以评估、实施和检验，为广告主的整体经营提供良好的服务。 公关策划岗位主要任务为：制定和执行市场公关计划，开展公关关系调查，策划主持重要的公关专题活动，建立和维护公共关系数据库，提供市场开拓及促销、展会、现场会方面的公关支持，协助接待企业来宾。 促销策划岗位主要任务为：根据企业整体规划，组织实施不同时间的促 销活动， 拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估。 渠道管理岗位主要任务有：制定分销战略规划，选择不同的分销方式与 分销渠

2020企业年度人才工作计划

2020企业年度人才工作计划 工作计划是实现企业单位总体工作目标的行动计划和基础保证，是具体定性化和定量化的实施文件。下面是有20xx企业年度人才工作计划，欢迎参阅。 20xx企业年度人才工作计划范文1 一、顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段：完善自我造血功能，逐步转亏为盈。 在新的一年里，旅游分公司达到第三赢：是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平，高挑战性的工作环境，为公司培养出一大批销售和管理人才。 此阶段分二步开展： 第一步，借助20xx企业工作计划线的推广，通过导游讲解和宣传单页的发放，来宣传b线的活动。b线的推广工作，第一，可以通过20xx企业工作计划线的宣传;第二，和社会知名的旅游机构合作，选择优质游客。b线自驾游费用初定为100元/人，服务内容包括优秀导游陪同讲解、意外保险、各个门票费用、生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观快乐鸡和快乐土猪、亲自体验捡拾鸡蛋、看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。自费项目包括骏马飞驰、细狗撵兔、路虎车飞驰沙漠、自由购物。制定出导游的销售激励方案，安排优秀导游服务游客，自费项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入相关。

第二步，增加b线的活动范围。 具备一定的条件后，可以在槐林中，建造自己的住宿环境，可以考虑建筑小木屋、经济实惠并且与众不同，让游客享受大自然的温馨、舒适。此收费项目利润空间大。 在进行以上二步活动中，要不断增加槐林餐厅销售部的产品种类。熟食和香肠必须保证口感好且产品价格档次各异，让所有顾客都有消费机会。增加熟食包装，产品转化为礼品，提高价格，提升品质。二要增加槐林的娱乐活动。(建议增加槐林种植面积，植树造林，美化环境。改善猪粪鸡粪的发酵，阴天和雨天臭味太大影响槐林空气指数。)翻出槐林空地的土壤，春天可以让游客自己体验用牛车耕地，自己亲手种植植物，美化槐林环境，为秋天收获季节游客亲自采摘创造条件，可谓双赢。利用槐林细狗撵兔的娱乐项目，增加看点，增加产品销售量。餐厅后面的蓄水池可以建成鱼池，让游客体验钓鱼的乐趣，钓鱼者付一定费用后，鱼可以由餐厅加工制作成熟食。 二、工作重点 1、继续做好一日游活动，保证工作有序开展。作为集团公司的对外服务窗口，旅游分公司将继续围绕扩大企业影响宣传公司产品，开展免费团体游与自费自驾游活动，为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南片区做好服务，促进公司的经营和发展。

招聘管理规定模板

招聘管理规定

1.0总则 1.1目的: 为规范招聘流程, 满足公司用人需求, 根据公司人力资源管理, 制订本规定。 1.2管理部门: 人力资源科负责市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。 1.3适用范围: 本规定适用于市场管理部全体员工, 不含外派人员和美容护肤顾问。 2.0招聘计划及费用 2.1市场管理部在招聘费用下达后15日内, 根据市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况, 制订年度招聘计划, 报营销中心及人力资源中心备案。 3.0招聘方式及渠道 3.1招聘方式 3.1.1内部竞聘: 根据公司岗位空缺情况, 在公司内部竞聘上岗。 3.1.2外部招聘: 经过各种渠道向社会招聘人才。 3.2招聘渠道 3.2.1公司内部竞聘公告; 3.2.2推荐; 3.2.3公司网页; 3.2.4人才网站招聘;

3.2.5人才市场现场招聘; 3.2.6报纸、电视招聘广告; 3.2.7其它。 4.0招聘组织 4.1内部招聘的组织: 由人力资源科发出通知后, 根据岗位任职基本要求, 对内部竞聘员工进行初步甄选, 提交用人部门确定后, 安排进行测试、面谈。符合条件的, 按人事异动管理规定, 办理内部调岗手续。 4.2外部招聘的组织 4.2.1如有招聘需求, 用人部门每月25日填写下月度《招聘申请报告》( 格式见SZ2 01) , 经部门负责人审核后, 交人力资源科。 4.2.2人力资源科根据年度招聘计划, 结合用人部门招聘需求, 制订月度招聘方案并组织实施。 5.0招聘实施 5.1人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选, 对于基本符合条件者安排面试, 暂无相应岗位的, 资料存于人才档案库。 5.2根据用人部门意见, 由人力资源科确定初试人选和面试时间。 5.3面试 5.3.1应聘人员填写《职位申请表》( 格式见SZ2 02) 、基本素质和专业知识测试题。

人才盘点实施方案实施计划书

人才盘点实施方案 人才盘点实施方案 篇一： 集团人才盘点方案集团人才盘点方案 一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。 二、盘点对象： 集团全体员工 三、盘点时间： 201X年8月——201X年10月（为期2个月） 四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长，人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各管线和各项目员工积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。 五、人才盘点分四个阶段 1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（BI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2、考核阶段用360度评估方式，通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。 3、专家访谈这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5 年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。

4、人才评价与任用建议根据评估结果（包括BI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果）人力资源盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对集团人员进行人才分类盘点，确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工，并给出其任用建议和理由说明。（1）核心员工： 是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。 （2）潜力员工： 这部分员工需要集团重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式，帮助他们快速成长。 （3）普通员工： 能做好自身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小。 （4）待改善员工： 即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。*潜力员工，可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。 六、人力资源盘点工作小组评估标准： 1、基本素质能力（员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力，主要考虑员工现有的素质能力。 2、预期成功要素（对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要考察对员工进行辅导培养是否具备可性行条件） 3、对企业的价值（该员工对企业的忠诚度和岗位稀缺性，主要考虑的是该员工对本企业的价值程度。人力资源管理中心 201X-6-26 篇二： 人才盘点方案1 1.27 集团人力盘点方案

2016人力资源服务中心工作计划范文

2016人力资源服务中心工作计划范文 半年来，在局领导的关心下，各兄弟股室的大力合作下，紧紧围绕年头下达的作业方针使命，股室全体人员团结一致，齐心协力，坚持用好方针、用活方针、用足方针，发扬传统，杰出要点，立异亮点，确保了各项作业的和谐、继续、稳步展开，依照分工责任规划，回想上半年的作业，我从以下几个方面向各位领导和同志们作一个扼要总结： 一、清晰方针使命，使命有分工，人人有责任。年头人员调整后，在分管领导督办下，当即召开了股室人员分工执行会，定人定位，各尽其责，清晰方针，方针是县表里各作业1300人。全年的方针是安顿作业2600人。 二、抓要点，面临金融危机有针对性安顿返乡农民工。把返乡农民作业业放在首位。为了促进返乡农民作业业，本年正月初十在英山县文明广场承办了“xx”春风举动即返乡农民工大型招聘活动，出场求职到达13150人，供给作业岗位8310个，签定作业意向6210人。本次活动县委县政府给予了充沛必定，在社会上有很高的点评，不管规划、仍是效果，可以说这次招聘活动是我县历年举行招聘会的前史之最。 三、攻难点，健全城镇途径建造，为作业作业奠定根底。我县城镇途径建造一直是个老大难，本来只需两个城镇有清晰劳作所长，且不是专职，大多数城镇有事无人做，无作业场所，无作业经费，处在三无情况。本年在局党组、支部共

同努力下，各城镇政府大力合作下，为全县11个城镇配齐了专职、精干的劳作确保效劳所所长，标准了安排名称，清晰了作业使命责任，争夺了政府高度重视，将各城镇劳作确保效劳所归入以钱养事的编制，彻底改变了曾经三无的情况。现各城镇所长精力丰满，神采飞扬，上半年各城镇算计就近就地搬运返乡农民工310人，有针对性安顿作业120人。一起在劳作部定点的五个城镇十个村快速查询过程中，充沛发挥了底层确保作业桥梁效果，做到数据精确、及时、无误，这项作业，劳作部调研组、省厅调研组两次到英山调研，都给予了充沛的必定，还拨付了专项查询资金3万元。城镇途径建造健康展开，给劳作确保作业带来了生气勃勃。 四、创亮点，有用拓宽作业途径。本年咱们加大对现有几所职校职介办理和效劳，在用活、用足方针上下功夫，扩展咱们职介规划与校园联合安顿结业学生。上半年与职校联合安顿学生230人。争夺财政补助34500元。这项作业打破，既不糟蹋现有的人力资源，又是完结经济方针使命很好方法，然后到达互得双赢的意图。一起在针对金融危机，返乡农民工增多，安顿作业担子重，本地作业岗位严重缺乏的现情，加大对驻外安排的人力和物力投入，本年四个驻外安排，首要以宁波站为主，其它为辅准则，不管是发掘作业岗位，仍是新年期间接送，是办理，仍是效劳，都紧紧与作业连在一起，本年上半年宁波劳务办理站，新年期间接送农民工1215

中心小学劳动教育计划和实施方案

2017-2018学年度 xx中心小学学生劳动教育计划及实施方案立足于学校教育与家庭教育、社会教育相结合，从培养良好行为习惯入手，研究和探讨少年儿童良好行为习惯的养成与劳动意识培养的关系，主要达到以下三个目的： 1、从小培养学生的劳动意识及其良好的行为习惯，促进学生健全人格的发展。 2、通过研究，提出小学生良好行为习惯的培养方案和不良习惯的矫正方案，做到良好习惯的培养和不良习惯的矫正相结合。 3、教师从理论与实践的结合上探讨小学阶段学生劳动意识的形成、范围及培养途径。 一、家校配合，共造劳动环境 1、创设校园热爱劳动的环境氛围。 营造良好的校园环境，可以让学生在社会化、人性化和科学化的校园环境中潜移默化地受到劳动教育。例如在校园环境建设中注意营造劳动教育氛围，精心设计“劳动教育”长廊，让每一个地方，每一面墙壁，每一处角落都能说话，使校园形成潜移默化和具有导向性的学习教育场所。在学校校门的宣传栏、教学大楼每层走廊墙壁上可以悬挂有关劳动的名人名言。如苏霍姆林斯基：“既然思想存在于劳动之中，人就要靠劳动而生存。”又如高尔基：“我们世界上最美好的东西，都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的。”以及宋庆龄：“知识是从刻苦劳动中得来的，任何成就都是刻苦劳动的结果。”等。校内

黑板报等也可以充分地利用，大力地宣传，使全体师生了解劳动教育的基本内容、要求和重要意义，形成“人人知劳动”的良好氛围，为“人人爱劳动”打下舆论基础。另外在举行校园文化艺术节和运动会等集中性校园文化系列活动时，也要注意与劳动教育活动有机结合。如可以在学生的小品节目上表演、美术和手抄报作品的展示以及故事演讲中，进一步加强校园劳动教育的渗透性。 2、创设班级热爱劳动的环境氛围。 热爱劳动是我国社会主义公民道德建设实施纲要的重点内容，是做人的基本道德准则，因此除学校创设热爱劳动的环境氛围外，在班级也可以创设热爱劳动的环境氛围。如班级的布置上，班级黑板报、专栏、等都可以围绕热爱劳动的内容。班里可开展一些有关劳动的活动,如开展“每天一分钟家务”，“整理小房间”，“养出最美的花”、“我不甘落后”等活动。种种实践活动，会使我们的“小皇帝”，“小公主”们再也不娇气了，个个成了爱父母，爱班级，爱学校，爱劳动的好儿童。同时班上还可以开展以“劳动”为主题的中队会；开展“学习身边人，评点身边事”的演讲；评选“班级劳动之星”，使“热爱劳动、劳动光荣”思想意识扎根学生心里。 3、创设家庭劳动环境 人不是孤立存在于世上的，是社会中人，因此他总要在一定的环境中生存。学生，尤其是小学生，生活的主要环境是家和学校，除了在学校接受教育外，家庭教育也很重要，有道是：父母是孩子的第一任老师。对学生进行劳动教育，也是如此，需要家长的密切配合。因

2016人力资源月度工作计划表格模板

2016人力资源月度工作计划表格模板 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx 年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 ⑴、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 ⑴、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 ⑴、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。 ⑴、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。 ⑴、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中

四川省人才市场管理办法

四川省人才市场管理办法 四川省人民政府令第104号 《四川省人才市场管理办法》已经1997年12月29日省政府第84次常务会议通过，现发布施行。 省长：宋宝瑞 一九九八年三月二十日 四川省人才市场管理办法 第一章总则 第一条为加强人才市场管理，合理配置人才资源，促进人才市场健康发展，根据国家有关规定，结合四川实际，制定本办法。 第二条本省行政区域内人才市场管理，适用本办法。 法律、法规对机关、事业单位录用人员另有规定的，从其有关规定。 普通高等学校毕业生、毕业研究生就业分配工作按国家有关规定执行。 第三条本办法所称人才市场，是指在国家宏观调控下，运用市场机制，对人才交流和人才流源优化配置实行社会化服务的活动。 第四条从事人才服务活动，应遵循诚实信用、流向合理、流动有序、保证重点和自愿、公开、公平、平等、竞争、择优、双向选择的原则。 第五条政府人事行政部门是人才市场的综合管理部门，其主要职责是： （一）制定人才市场的发展规划与管理规划则； （二）审批、核发人才市场中介服务许可证； （三）对人才交流集中洽谈活动进行审批； （四）监督、指导人才市场业务活动，依法查处违法行为； （五）调解、处理人才流动争议； （六）法律、法规、规章规定的其他职责； 工商、物价、公安、税务等行政部门依照各自职责管理、监督人才市场。 第二章人才市场中介机构的设立 第六条本办法所称人才市场中介机构,是指为人才供需双方提供双向选择服务的组织。 第七条设立人才市场中介机构应当具备下列条件： （一）有符合要求的名称、组织章程和管理制度； （二）申请的业务范围符合申办单位的性质、特点和有关法规政策； （三）有固定的服务场所和相应的办公设备； （四）有5万元以上的注册资金； （五）有3名以上熟悉人才交流服务工作和具备相应专业知识的专职人员； （六）能独立承担民事责任。 第八条政府人事行政部门的人才交流机构报经本级政府人事行政部门批准，可设立综合性的人才市场中介机构； 行业主管部门或行业组织同级政府人事行政人事行政部门批准，可设立专业性人才市场中介机构。 第九条各级政府人事行政部门在收到设立人才市场中介机构申请书之日起30日内，对符合条件的予以批准,并按照国家人事行政部门的规定发给人才市场中介服务许可证;对不符合条件的,不予批准并书面说明理由。 人才市场中介服务许可证由省政府人事行政部门统一印制,并由核发证书的政府人事行政部门每年审验一次。

人才市场实施方案

人才市场实施方案 一、准备工作 1、人才市场运营人才的招募 要求：性别不限，大专以上文化，年龄30-50岁，须懂企业人力资源招聘运作程序；懂人才市场运作流程；有企业经营管理经验尤佳。 2、场地准备：规划布置与评估 根据量测尺寸，摊位平面示意图如下： 3、人才市场广告宣传：广告设计与张贴时机把握：测量摩托车铺面的面积和通 道上方广告位置面积，设计内容。 1） 2）接待处后墙广告长： 宽： 高：

4、设备实施准备：办公设备、桌椅、海报打印机设备采购洽谈。 1）电脑先配5套：给接待厅3台，办公室2台：接待1台用于人来找工作输入人才简历，另外1台用于企业或个体雇主招人的信息资料，另1台为收银员试用办公室负责人1台，营业部负责人1台。以后人才到位陆续配置。激光打印机1台，费用1300元，以上小计13800元。 2）摊位桌椅：配置要求一张1.2米的面试台，两张大的凳子和两小圆凳即可。费用计划为：50套*（250+50*2+30*2）=20500 元 3）办公室：二楼一间房。办公座椅4套2000元。 4）海报打印机：A1+ 海报打印机，深证报价13000元， 5、招聘网络的设计方案与合同签订 广东欣旺人才网建设方案

人才招聘网站开发简要说明 人才招聘网站的核心主要是面向招聘企业和求职个人，因此，整个网站围绕这个框架展开，无论是对于企业用户还是个人，都必须先注册成为网站的会员，填写相关资料才能在网站中发布信息。这样也是为了在一定程度上确保信息的有效性。网站不同角色的使用者所具有的行为功能如下：

模块划分为：机构简介、人才求职、企业招聘、培训发展、行业动态、政策法规、管理系统等九个功能模块。 一、企业会员（招聘者） 1、企业会员的注册目的 企业会员可以通过网站发布企业当前的人才需求，包括(人才职位、招聘人数、薪资待遇、职位要求等)，企业会员还可以通过网站发布与企业相关的信息如企业介绍、企业联系方式等，以供应聘人员查看。 2、企业会员的招聘流程： 3、企业会员注册成为网站用户 企业用户可通过网站注册页面进行注册 网站管理对企业注册信息进行审核，如网站审核通过企业用户可发布企业相关信息与企业招聘信息。 4、企业发布信息 企业可发布，企业的基本信息与招聘信息，信息发布后网站管理对企业所发布信息进行审核，如审核通过企业所发布信息可显示在网站的相应栏目内，如审核不通过企业所发布的信息将不能显示，同时系统提示企业修改发布的信息后在次提交发布。 5、企业接收应聘人信息 当企业正确发布招聘信息后，应聘者可选择企业发布的相应职位进行提交应聘，把自己的简历提交给相应企业，此时企业可通过应聘记录对应聘人员的简历资料进行查看，并可选择相应的应聘者进行通知。 (1).企业注册： 让企业会员注册与发布企业信息，并发布到网站的企业信息库。为保证网站上企业信息的正确性,根据会员的级别限制保证合法企业会员才能进行一些相关操作，会员信息必须人才网业务人员审核后才能进行发布，会员级别分类：（1.未验证会员 2.验证会员 3.收费会员）。 a. 会员由网站直接注册，会员级别为未验证会员。 b. 会员由网站直接注册，其注册信息经过人才网业务人员审核，其会员级别

人才服务公司工作计划

人才服务公司工作计划 人才服务公司工作计划 有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。下面，WTT为大家分享人才服务公司工作计划，希望对大家有所帮助! 人才服务公司工作计划一： 20XX年，XX市人才服务中心要以贯彻落实党的十八大精神为契机，按照局党组和上级部门的相关要求，牢牢把握住新时期新阶段人才工作大局，树立确立人才工作为经济社会发展提供强有力的人才服务和智力保障的理念，抓住机遇，扎实工作，推进XX人才工作新发展。 一、工作思路(指导思想) 20XX年我中心工作的总体思路是：在局党组的正确领导下，继续围绕职能创新工作方式，加强与省市人才协作联盟工作，进一步开发人才、服务人才、支持人才，达到为XX经济改革提供优质人才与智力支持的最终工作目的。 二、工作目标

以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，树立以人为本的理念，以建设“学习型、创新型、服务型、效能型”机构为工作目标，以提高人才服务质量为工作核心，规范相关规章制度管理，推动软硬双环境建设，全面完成人才中心责任目标，高质、高效的完成上级领导交办的各项工作任务，使工作的完成真正做到领导放心、群众满意。 三、工作举措 在继续巩固发扬以往工作成绩的同时，进一步抓好日常工作并着重开展以下几方面工作。 (一)、档案管理工作 20XX年7月7日，省人力资源和社会保障厅印发辽人社【20XX】264号《辽宁省流动人员人事档案管理服务规范(试行)》，10月末省人才针对264号文件对全省县区级以上人才中心进行了档案管理规范化管理统一培训学习。为了达到突出档案规范化管理的重要性，全面提升档案管理水平的工作目的，我中心已经通过提高档案管理人员业务素质水平，树立服务、安全意识;加强档案室硬件设施建设，改善档案保管条件;发挥中心固有优势，消除漏洞、弥补不足等具体措施提高档案管理工作水平。20XX年我中心将继续推进档案管理规范化工作，进一步在档案室硬件设施建设上加大投入力度，搬迁至新的办公地点后，争取严格按照上级文件要求，做到库房、阅档

内部人力资源市场管理办法

兖州煤 兖州煤业股份有限公司东滩煤矿 关于印发《内部人力资源市场运行管理办法》的 通 知 矿属各单位，机关各科室： 为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，经矿党政研究、矿职工代表团（组）长与各专门工作委员会负责人联席会议讨论通过，特制定本办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。 兖州煤业股份有限公司东滩煤矿 2015年2月2日 －1－

兖州煤业股份有限公司东滩煤矿 内部人力资源市场运行管理办法 第一章 总则 第一条为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，建立人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减新机制，提高工作效率，促进人力资源合理流动，根据上级有关规定，结合实际，制定本办法。 第二条人力资源市场运行原则： （一）坚持双向选择、平等交易原则； （二）坚持公开、公平、公正原则； （三）坚持效率优先，人尽其才原则。 第三条本办法适用于东滩煤矿内部人力资源市场运行、交易、流动管理(具体办法见附件1)。 第二章 组织机构及职责范围 第四条为加强我矿人力资源市场建设工作领导，矿成立由矿长、党委书记任组长，领导班子其他成员任副组长,各副总、人力资源科(组织科)、经营管理科、内部市场办、党委工作科、综合办公室、纪委监察科、工会主要负责人为成员的人力资源市场运行领导小组，负责人力资源市场的全面指导和协调工作。 第五条领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科(组织科)，人力资源科(组织科)科长任办公室主任，其他成员由相关 －2－

工作人员组成。具体负责人力资源市场组建，制定相关管理培训制度，建立人力资源市场培训、交易平台，办理人力资源相关手续，提供政策咨询结算服务。负责人力资源交易需求信息发布和市场内人员管理、培训、考核，制定市场价格指导线和市场日常运行管理、综合协调和各级市场人力资源定员需求审核工作。 第六条各基层单位成立内部人力资源市场领导小组，具体负责单位定编定员标准制定及人员管理、培训、考核制度的实施工作。负责本单位人力资源需求上报，单位内部人力需求信息发布，负责制定实施本单位人力资源交易、培训管理办法。 第三章 市场主体与客体 第七条市场主体 我矿内部人力资源市场共设四级市场主体：矿(包含各职能部门)为一级市场主体、各基层单位为二级市场主体、班组为三级市场主体、个人为四级市场主体。 第八条市场客体 各市场主体间提供的劳务服务。 第四章 运行管理 第九条矿设立内部人力资源市场再就业中心，日常挂靠矿职工培训中心，负责富余人员转岗培训和再就业指导工作(具体办法见附件2)。 第十条矿设立人力资源市场交易服务大厅，地点设在人力资源科(组织科)4楼407室，配备业务精干、思想作风端正、工 －3－

市场营销人才培养实施方案(.)

市场营销人才培养方案(11.6)

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五年制高等职业教育 市场营销专业人才培养方案 （试行） 江苏联合职业技术学院 二○一一年六月

市场营销专业人才培养方案 （试行） 一、招生对象、学制与办学层次 （一）招生对象：初中毕业生 （二）学制：五年 （三）办学层次：专科 二、培养目标 本专业主要培养适应社会主义市场经济需要的，德智体美全面发展，掌握营销管理的基本理论，具备营销调研与预测、营销策划与执行、公共关系与谈判的能力，具有良好的敬业精神和职业道德，面向工商企业及服务部门等单位专业营销及其管理工作的高素质技能型专门人才。 本专业培养的学生应具备以下素质、知识和能力： （一）素质 1、具备良好的政治思想素质、道德品质和法律意识。 2、具备人文科学素养，有良好的生活态度。 3、具备诚实守信、吃苦耐劳、积极进取、敬业爱岗的工作态度。 4、具备良好的人际交往能力、团队合作精神和客户服务意识。 5、具有正确的就业观念和创业意识。 6、具备敢于创新、勇于探索的精神。 （二）知识 1、具有本专业必需的文化基础知识。 2、具有本专业必需的营销理论知识。 3、具有开展市场调查的基本知识与专业知识。 4、具有营销策划的基本知识与专业知识。 5、具有销售的基本知识与专业知识。 6、具有客户服务的基本知识。 （三）能力 1、具有开展市场调查与预测的能力。 2、具有开展产品策划、广告策划、公关策划的能力。 3、具有市场开拓，产品销售的能力。 4、具有良好的客户开发、服务、管理能力。 本专业学生应取得以下证书：助理营销师证(3级)、英语等级证书、计算机等级证书。 三、职业面向 （一）毕业生就业范围

2021年人才交流服务中心人才工作计划

一、全年指标完成情况 1、增加人事代理力度，全年新增人事代理919人，比去年增加366人，并实行计算机网络管理。 2、引进我市紧缺人才9人，其中高中级人才124人，完成率248%。 3、举办12次大型人才交流大会，完成率3%。 4、做好外地高校在本市代理招生服务工作(共13名)。 5、完成《台州人事》标题三篇，简讯一则，完成率1%。 6、全年经济收入共522万元，结余万元，完成率 %。 7、按要求严格做好流动人口管理工作。 二、全年人才交流所做的主要工作 1、接收、登记档案共136份，转递档案283份，实有123份。 2、新增人事代理919份，其中办理劳动合同446人，个人办理人事代理328人，办理自谋职业39人,未就业往届毕业生落户58人。 3、引进人才9人，其中高中级124人。 4、举办人才集市36期，举办本市大型人才交流会12次，组团赴东北、武汉、杭州、西安、上海、台州等省内外城市举办大型人才交流会共12次。 5、首次组织76家单位赴武汉举办大型人才专场，获得巨大成功，共累计接待573人，达成意向2178人，其中高中级人才13人，达成协议162人。 6、发布人才供求信息4期，《台州人事》标题3篇，简讯1则。 7、办理毕业生转正定级146人。 8、外地高校在本市代理招生(共13人)。 9、与鸡西大学、齐齐哈尔电大、渝州大学、江西师范大学等院校及湖北省人才中心、西安人才市场等人事部门建立长期人才需求“绿色通道”，并作为人才培训基地。 1、采取“刚性”引进与“柔性”并举，辅以“人才租赁”等灵活手法，大力引进、集聚人才。

11、出台《对引进高层次人才给予一次性住房补贴和安家补助》政策。 12、召开一次博士座谈会并制作了专题。 13、扩大人事代理范围，规范人事代理手续，除企业必须实行人事代理外，对民办学校、事业单位新进人员均应实行人事代理。 14、严格按要求做好流动人口管理工作。 15、临海人才网站的筹备、建立及运作。 16、认真做好台州市对我市以及我市对镇(街道)的人才考核工作。全市人才总量达65万，高层次人才总量972人，均超优秀指标，引进高层次人才加考核分2分(加满得5分)，三项总得分5分(满分)。 三、XX年工作思路 1、临海人才网站维护、运作，开辟“无形”人才市场。 2、进一步与全国各有关院校、人才市场联系，根据企业不同需求，引进各类紧缺人才;出台高素质人才引进优惠政策，重点引进高中级人才。 3、加大人才引进力度，重点组织企事业单位到成都、西安等城市举办大型人才招聘会。 4、出台人事代理政策，进一步扩大人事代理范围，规范人事代理手续，认真做好人事代理各项工作。 5、进一步做好人才考核工作。 6、出台临海市未来5-XX年人才规划纲要。

促进人才市场持续健康发展的建议

内容摘要：我国基本形成了以市场化人才配置、社会化人事代理、网络化信息 服务为主要内容的人才市场服务体系。但依然存在人才市场运行机制不够健全、管理体制没有完全理顺、人才市场的服务功能不够完善、人才市场的法制化程 度不高等问题。坚持更大程度地发挥市场在人才资源配置中的基础性作用建立 信息共享的全国统一人才市场与人才库;鼓励竞争，强化人才市场政策法规建设，规范人才市场运做；强化人才市场工作人员培训，提高其服务水平。是当前确 保中国人才市场持续健康发展的关键。 关键词：人才市场，发展，建议 自1983年初沈阳率先在我国建立第一家人才流动服务机构以来，全国已有30多家国家级区域性人才市场。截至到2004年底，全国共有各类人才中介服 务机构5449家，从业人员达36233人，固定人才交流场所2490个，人才市场 网站1660多个，每年举办网上人才交流会1780场，网站访问量达到24.6亿人次。从1996年至2004年，通过各级政府人事部门所属人才中介服务机构实现 流动的人才累计达到3417多万人，仅2004年成功实现流动的人才就达572万人。人才市场在快速发展的同时，规范人才市场管理的法律法规也在不断健全和完善。人事部先后出台了《人才市场管理规定》、《中外合资人才中介机构 管理暂行规定》、《人事争议处理暂行规定》等管理规章制度。目前，有20多个省市区和副省级城市制定了有关地方性法规，绝大多数省市制定了相关的政 府规章。在人才市场监管方面，还建立了人才市场准入和年审制度，对人才市 场中存在的一些不规范行为进行了查处，截止2004年底，全国共成立人才市场执法队伍253个。 随着改革开放的深入和全球经济的一体化，中国经济市场化的程度日益提高，作为生产要素市场之一的人才市场也日趋形成，且初具规模；政府对人才 市场关系主体的公共服务职能正在确立；人才与用人单位之间的双向选择机制 正在形成；契约化的人事关系开始建立；人才市场中介服务日益完善，服务质 量和效益都有了显著提高；调节各类人才市场主体行为关系的规章制度不断健全；人才资源的市场化配置程度日益提高(中国人事科学研究院主编，《中国人才报告――构建和谐社会历史进程中的人才开发》，人民出版社2005年版。)。?? 一、人才市场的作用及发挥状况评价?? 经过20多年的发展，我国基本形成了以市场化人才配置、社会化人事代理、网络化信息服务为主要内容的人才市场服务体系。人才流动逐渐由以体制变革 和所有制差异为主要驱动力的流动转向基于市场人才供求规律的流动，从盲目的、非理性流动逐渐向理性的、有序的人才流动趋势发展。?? (一)市场在人才资源配置中的基础性作用不断增强，逐渐优化了人才与职位、工作之间的匹配关系?? 我国人才市场建设始终将为经济社会发展提供人才保障作为根本任务，努 力做到与我国社会主义市场经济发展紧密结合，以推动人事代理、人才交流为

人才储备方案与实施计划

随着公司的不断发展，弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺，直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验，未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力，发掘公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式，2013年人力资源部制订了一套人才储备方案。 一、储备目的 建立和完善公司人才培养系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才储备，为公司可持续发展提供人才支持。 二、职责分工 人力资源部作为人才储备的负责人，需要对外部进行招聘与挖掘，公司内部进行发现与培养，如有可用之人的人才可以进行人才储备，初步甄选和人才储备计划具体实施，由人力资源部组织协调，甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。 三、人才级别储备对象 一级：副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制作部经理、品控经理、

人力资源部经理等高级管理人员。 二级：制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像师、建模师、渲染师、影视后期制作、网站程序制作员、平面设计师、编导、人力资源专员等中层人员。 三级：会计、出纳员、结算员、销售顾问、服务顾问、开票员、制作员、质检员、系统维护员等。 四、储备数量 一二级的岗位原则上储备至少1人，如果有特殊情况可以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。 五、人才储备过程和轮岗 的 需要对储备的人才做出详细的分类和规划，首先是加强对现有储备人员的培训。 1、对储备人员的岗位进行培训，主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。 1）培训内容： 理念篇：包括企业文化，商务礼仪，团队精神，职业生涯规划； 技能篇：管理、领导力、沟通技巧，销售技巧等； 产品篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。 2）把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合，培训的重点都放在专业技能与管理上，这样可以在工作中有着出色的优势。

人力资源工作计划

****五金人力资源部工作计划能加入江南五金批发商行，对我来说是一种荣幸，更是一种挑战，很感谢冼总对我的赏识。面对新的环境，新的团队，组建一个新的部门，我会全力以赴，做到最好！我计划分两步开展我的工作： 一、熟悉环境，迅速融入新团队 1、了解公司的企业文化 公司成立多年，会潜然默化形成自己独特的企业文化，或许不一定被提炼出来，但是却在我们的日常工作生活中无所不在。了解公司的企业文化，了解公司倡导的价值观和办事方式，是缩短磨合期，快速融入新团队的有效途径。 初步了解企业的途径多种多样，可以通过了解公司以往的规章制度，历史文件，观察员工的日常行为规范，与领导沟通等等，都可以获取相关的信息。 了解公司企业文化是一个持续的过程，在入职的前两个月，我都会在这方面去重点跟进。 2、了解公司的组织架构 公司的组织架构图，反映了公司整体的人力资源情况。通过公司的组织架构图，了解公司的基本人力资源情况和岗位职责，以更快地开展工作。组织架构图所显示的相关领导及工作岗位，自己都需要第一时间去了解，并作沟通，以帮助自己以后工作的开展。本工作我计划在入职后的1～3天内完全

熟悉。 3、了解公司的业务情况 人力资源部可以说是公司的一个战略部门，对公司的核心业务必须要了解。只有了解了，才能从人员招聘、选拔、培训、制度建设、战略部署等配合公司的发展需要。我以前从事过饮用水、婚纱摄影、医药零售等方面的工作，与现时的五金批发有不同之处，更有相似之处。通过不同行业信息的整合，运用到现时的工作当中来，会有事半功倍的效果。 了解公司的业务情况，我会在入职后的第一周内，通过与领导沟通和到一线去了解，从而初步熟悉。 4、了解公司的运作情况和存在问题 通过与公司管理人员以及骨干人员、员工代表的访谈（访谈时有严格的访谈纲要，涉及到公司发展前景、个人发展、工作满意度、人际关系、工作流程等多方面），把现时公司的运作情况进行记录，并把存在的问题进行整理汇总，为公司以后的决策改良提供参考依据。 员工访谈是一项比较重要的工作，作为新加入这个团队的一员，我会以中立的身份，倾听大家的心声和看法。这也是一个员工向公司反应心声的一个渠道，同时也是公司收集众人意见的一个有效途径。 员工访谈工作是一对一进行的，所获得的资料只对总经理及人力资源总监汇报。本工作计划持续15天左右，并形成公司现时经营情况报告，以给公司作为战略参考。 另：员工访谈可以结合《员工满意度调查》的方式进行，可以提升效率，涉及面更广。

企业内部人力资源市场管理办法

企业内部人力资源市场管理办法 第一章总则 第一条为进一步深化*&@#%公司（以下简称“公司”） 内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人 力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称内部市场是指在公司范围内, 以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总和。 第三条内部市场活动应当遵守国家法律法规及公司政策规定，坚持“集约管理、分级负责；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”等原则。 第四条本办法适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。 第二章管理职责 第五条公司人力资源部是内部市场建设运营的归口管理部门，主要职责： （一）负责制定公司内部市场管理制度。 （二）负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。 （三）负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。 （四）负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才 帮扶；负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属

非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。 （五）负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的 建设运营。 （六）负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。 第六条公司人事董事部主要职责： （一）负责组织实施总（分）部的岗位竞聘工作；组织 实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。 （二）负责组织实施总（分）部的挂职、挂岗锻炼工作；组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。（三）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶 工作。 （四）负责总（分）部及直属单位人员借用的审批，以 及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。（五）负责公司系统内员工调入总（分）部和直属单位、直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入总（分）部和直属单位的审批。 （六）按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。第七条省（自治区、直辖市）=力公司（以下简称“省 公司”）和直属单位（省公司和直属单位统称“各单位”）人力资源管理部门主要职责：